浅谈工程管理的信息化

浅谈工程管理的信息化（精选8篇）

浅谈工程管理的信息化 第1篇

浅谈我国工程项目管理信息化的发展

1.引言

我国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来临，更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口。而信息化则是实现科学管理的重要途径。但目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、摸索尝试的开发阶段，引进的软件也存在消化使用的过程。或处于只能用其个别功能的状况。工程项目管理信息化已经在中国发展多年了，给中国建筑行业的管理体制做了怎样全新的阐释呢？又给建筑行业带来了多少实惠呢？本文将从如下几个方面来探讨我国工程项目信息化的发展。

2.中国建筑行业的现状分析

中国作为发展中国家，建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准。大量的人力、劳动力的投入，很少机械化的应用，重复建设和不良建设增多等。建筑业的非现代化导致工程项目管理不能信息化的重要原因。中国建筑从业人员的总体素质较低，施工队伍庞大，2000年全国建筑从业人员达3500万人。这其中大多数是低素质的施工人员，很少是技术工人和高层次的技术管理人员。而在整个的施工过程中，农民工占80%，他们绝大多数仅有初中或初中以下文化程度，缺乏基本的安全生产知识和操作技能，未经培训上岗的现象是普遍存在的。

正因为从业人员的素质不高，推行信息化管理就？得非常困难，信息化管理不但需要全体从业人员从思想上接受现代的管理模式，还要他们掌握一定的信息技术。这样才能真正的实现信息化管理。因而人才的培养和培训就成了很关键的问题，为了满足对项目管理专业的需求，国家建设部已培训了三个级别共500多万项目管理人员，随着中国项目管理专业人才的增多，工程项目管理的信息化也会更快更好的发展。

同时也因为从业人员的总体素质较低，所以对于先进的技术装备、新材料、新技术的应用也不那么到位，有很多的生产装备仍然很落后。与发达国家相比有很大的差距，工业发达国家企业人员素质构成也明显高于我国，特别是集团型承包公司智力密集的程度更为显著。日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业技术人员就占从业人员的62.5%.而我国最大的集团型承包公司的工程技术人员和管理人员仅占15%.以上这些情况表明，要在中国建筑行业实现工程管理的信息化，一定要结合中国建筑行业的发展状况，结合中国建筑业的传统特色和行业模式。

3.中国建筑工程项目管理的现状分析

目前我国主要项目管理方式如下：

（1）业主组建PMT进行客观管理

（2）业主邀请PMC进行项目管理

（3）承包商聘请专业项目管理机构以赢得投标进行项目管理和实现项目利益最大化

（4）对于几百万人民币的项目，由于项目管理知识所限，资金不充裕，业主自己担当项目管理者角色

（5）一些政府投资的项目，即使是大项目，仍然由政府官员而不是专业人员管理由此可见，我国当下的工程项目管理模式和思想处在一个“混交地带”，一方面随着WTO的因加入，我国传统的工程项目管理模式或管理思想受到了国外工程项目模式的冲击，特别是在涉外工程或在双方工程项目建设的合作中；另一方面，国内仍停留在传统的工程项目管理模式上，企业中的计划管理部门，材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门，都有着各自独立的核算体系和工作方法，在短时间内很难达到三者的统一，为了全面推行和实施“进度、资源、成本”的综合管理，传统的工程项目管理模式已经不能适应新形式下工程管理和决策的需要。如何尽快实现新旧体制的转变，寻求与新形势相适应的项目管理模式，已成为必然和必需的一种趋势。

4.中国工程项目管理信息化的现状分析

自改革开放以来，中国工程建设历经二十多年的实践和探索，逐步建立了一套既与国际接轨又符合中国国情的工程项目管理体系。但是应用信息化技术对工程项目管理体系对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低。不能保障项目建设规范的推进和项目过程中资料的收集与分析，工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。

目前我国在工程项目管理信息化开发建设中有着自身的特点，从管理层与业务层以及处理层入手开发项目管理软件系统。而一些建筑企业也在从自身管理的需要或业务处理的需求出发，各自进行管理与业务处理两个层面的软件开发尝试。但是都没有很好地解决工程项目管理的模式不同、需求多变问题。主要原因是： ①建筑IT 企业对工程项目管理的全过程业务流程不完全熟悉和掌握，没有与典型建筑企业结合，分析不出有代表性的工程项目管理信息化实施模型和流程； ②建筑企业缺少既熟悉计算机技术专业，又熟悉掌握工程项目业务处理流程的复合型信息技术人才，只能进行适合自己的单一软件系统的开发应用。

多年来工程项目单体软件的应用使得企业内与项目管理有关的各业务职能单位做了大量的数据重复输入工作，形成了企业中大量的“信息孤岛”，这些信息标准不统一，设计不规范，无法进行信息共享，可以说这是目前已经应用计算机多年的建筑企业推进企业和项目信息化建设前进的瓶颈。

5.解决工程项目信息化问题的主要途径

工程项目管理是一个庞大的信息体系，它应该集成工程建设中所有的信息，包括业主、承包商以及监理部门等参建单位；包括项目组织、计划、财务、资源、控制等体系；包括建设工程设计、施工、竣工验收等各阶段；包括地基基础、主体工程、装饰装修工程等工程进展各分项等。所有这些信息的发生，往往都不是独立而是彼此联系的，一个信息经常要涉及数个部门，横跨多个进展阶段，也正因为如此，工程管理信息系统就需要对每个信息的发生和经过有较为明确的定义和梳理，就需要整合信息流量，从而化零为整地处理信息。

从实践中发现，由于建设工程的复杂性和多变性，给信息定义和归类带来了很大的困难，特别有些信息还需要在业主、承包商和监理方中周转，这就不容易通过很简单的方式把所有的信息反映到一个平台中去。也不容易找到一个统一的标准去衡量各个信息的效用。中国工程项目管理的现实反映出了这样共同的问题：怎样才能将业主、设计、监理、施工单位的各种信息统一起来，形成对工程质量、成本、进度、施工合同及物资设备采购的适时监控。这成了一个迫在眉睫的问题。而其中最根本也是最基础的就是首先要对工程项目管理中所发生的各种信息有一个分类清楚的确认，进行统一的编码。

在项目管理过程中，一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源（人力、工具、材料、资金、工期）在一定的条件下对一个既定目标（进度、质量、投资）进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。其中，工程项目计划工作在现代工程项目管理中占有最重要的地位，是整个项目管理的龙头。由于工程的其他管理工作都是围绕着如何实现工程总进度计划所制定的目标而展开的。所以项目计划的编制在工程项目的招标阶段以及中标之后的合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”对工程进行详细的剖析。同时还要做出合理的工期、人力物力、工器具等资源流程的主要手段。也成了工程项目成功的关键。对于不同工程之间千差万别的情况，我们要以不变应万变。因为有一点是始终不变的，那就是只要确定了工程的结构分解，它的信息流程也就确定下来了，在何处分解，至何处汇总，每一个阶段是什么样的，能反映出哪些有效用的信息也都相对固定了，这在很大程度上方便了对于这些信息化的实施，可减少竣工资料编制的工作量。积累项目过程数据，建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企业从粗放型管理转变为集约化管理。虽然不同的项目管理实施模式不同，业主、监理、承包商的责任权利关系有不同的定位，项目组织结构也有所不同，但从工程管理的全过程业务来看，其整体框架和工作内容是一致的。因而，从工程项目全过程管理和项目知识体系的角度，来分析过程中主要工程计划和控制，并整合、抽象出工程项目管理的整体业务模型，是成功实施工程项目管理信息化的关键。

6.工程项目管理信息系统设计开发和应用的探讨

目前世界上通用的工程项目管理表现形式还主要是工程项目管理的信息系统。由于管理软件实现了广义的网络技术，那种只能针对一家企业的项目管理模式“量身定做”项目工程软件的开发应用，已经证明是没有生命力的，只有开发出能代表行业主流且能适应不同需求的项目管理软件，才能使软件达到行业水平，具有可推广性。多年的实践证明，国内外的工程项目管理，尽管不同建筑企业的项目管理模式和方法会有所不同，但最基本的业务处理方法和基本活动是大致相似的。分析国内外先进的工程软件系统，甚至一些ERP系统，会发现用电脑进行的最基本的活动处理方法都大同小异，如果把系统中的一些个别业务处理模块拿到中国建筑企业也能直接使用。但由于我们在整体管理体制和管理模式上和人家不同，整个系统拿过来就无法使用。而以流程、角色、活动三要素（这三个要素基本可以覆盖项目管理信息系统建立和使用的全部开发尝试。但是都没有很好地解决工程项目管理的模式不同、需求多变问题。主要原因是： ①建筑IT 企业对工程项目管理的全过程业务流程不完全熟悉和掌握，没有与典型建筑企业结合，分析不出有代表性的工程项目管理信息化实施模型和流程； ②建筑企业缺少既熟悉计算机技术专业，又熟悉掌握工程项目业务处理流程的复合型信息技术人才，只能进行适合自己的单一软件系统的开发应用。

多年来工程项目单体软件的应用使得企业内与项目管理有关的各业务职能单位做了大量的数据重复输入工作，形成了企业中大量的“信息孤岛”，这些信息标准不统一，设计不规范，无法进行信息共享，可以说这是目前已经应用计算机多年的建筑企业推进企业和项目信息化建设前进的瓶颈。

结 语

中国建筑工程项目管理信息化的推广和实施任重道远。需要全体从业人员的共同努力，在实际操作过程中，我们应直面我们的建筑业还不够现代化这一严峻的事实。努力去摸索尝试，加大对项目管理信息化的研究和开发，使得中国建筑工程项目管理信息化既适合国内建筑业，又不落后于世界项目管理信息化技术。

参考文献：

[1] 张金城。管理信息系统[M].北京大学出社，2001：4-2.[2] 孙淑红。管理信息系统[M].合肥：安徽人民出版社，2001.[3] 李晓东。张德群。工程管理信息系统[M].北京：机械工业出版社。2004

[4] 李世荣。邓铁军。工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社，2002：14-19.[5] 石登荣。刘晓敏。信息系统管理[M].上海教育出版社，2002.[6] 刘喆。建设工程项目信息管理[M].北京科技出版社，2005：25-28.[7] 丁士昭。“国际工程项目管理模式的探讨--暨对我国重大工程项目管理模式改革和发展的思考”，《土木工程学报（建设工程与管理分册）》，2002，1（1）。

浅谈工程管理的信息化 第2篇

关键词:信息化 会计管理 改革 发展

一、前言

信息时代的到来,每个企业的生存和发展都存在着根本的变化。每个企业现代信息技术水平的高低,标志着企业竞争水平的强弱。企业只有掌握好信息技术,利用好信息技术,按照现代的方法管理企业的信息。实现企业的信息,全面提高企业的竞争实力,从而提高企业的效益。

二、信息化会计管理中存在的问题

1.对信息化会计的管理认识不到位

许多企业的领导者都对信息化会计的管理认识不到位,不了解企业的管理和信息化会计之间的关系,没有充分的认识到实行企业会计信息化对改善企业管理,提升企业的竞争力的重要意义。在许多中小企业中,缺乏专门的高素质的人才,在实际的工作中,无法做出科学的判断。在应用中,缺乏周到的指导。在企业运转和应用的过程中,缺乏总体的发展规划,同意的规划和科学的发展。造成许多企业的会计信息化无法达到预期的效果。

2.会计信息化的管理环节薄弱

许多企业在企业核算的会计方面,基础较差,核算中常常会用到的账、证、表的格式和内容混乱。核算的方式与程序不够统一和规范。由于基础工作比较薄弱,在核算账时,就会出现一系列的问题。

2.1企业基础的会计信息化的分类和编码缺乏总体的规划

企业基础的信息化管理与编码的好与坏都会直接的影响到信息系统的共享、交换的效率和质量。企业基础的信息编码主要就包括:组织机构的编码、人事的编码、会计信息的编码。在会计信息化实施的过程中,往往也只是考虑到财会部门的需要,也没有从整个的企业会计信息的管理系统中考虑。导致了信息系统的编码种类过多并且是不兼容的,同样的编码在不同的系统中结果是完全不相同的。

2.2会计人员不重视摘要的填写

企业的财务人员在进行填写凭证的时,误认为凭证的摘要不重要,导致摘要的内容写的很笼统,千篇 一律,信息不够全面。

3.缺乏会计信息化的人才,会计信息化的应用水平低

会计信息化的工作,对每个企业的会计人员都有了更高的要求。要求会计人员要掌握一定的会计专业知识,掌握一定的计算机知识,精通各类财政软件的操作和相关设备的维护知识。许多企业中的计算机应用水平和低,缺乏足够的技术人员,会计信息化的应用水平也很低。财会的工作人员大部分只是懂得业务的技术,对于计算机的操作了解很肤浅。尽管每个入职人员在进入企业中时都是经过培训的,但是培训的效果并不是很理想。培训的内容并不能完全的管理会计信息化的工作需要,许多工作人员对财务软件的功能使用并不是很了解,造成的结果就是使用不当或是错误。在工作中遇到计算机问题不能及时的解决,导致系统无法正常的运行。

4.会计信息化管理中,缺乏强有力的安全防范措施

在信息化环境中,所有的会计信息都是以电子数据的形式存储在计算机的数据库系统中,会计信息化系统若是遭到非法的访问和病毒的侵扰,那么电子数据也会受到一定的影响。这种侵扰有可能是系统的内部,也有可能是系统的外部。许多企业并没有针对网络的环境建立一个完善的会计信息化的安全防护措施。操作人员的安全保密意识差,没有责任感,保管不严,系统管理员对操作人员的权限设置不当,操作人员有时回不正常的退出财务软件,没有采取任何的防范措施,导致没有经过允许的人也可以使用计算机。还有一些工作人员使用带有重要数据的计算机上网聊天,给一些网络黑客可乘之机。对一些重要的数据和资料没有进行及时的备份,一旦系统或是数据遇到侵扰无法恢复,就会带来一定的损失。

三、信息化会计管理的改进措施

1.要提高企业领导的认识水平,制定合理的发展规划

一个企业中,首先要有一个支持和理解的企业信息化的领导,领导的重视与肯定是会计信息化的成功的保证。企业的领导必须要对会计信息化的重要性有深刻的认识。要认识到会计信息化是提升企业竞争力的根本保障。会计信息化的管理要结合企业的实际情况,制定一个适合自己企业的方针政策。会计信息化管理的主要目的就是把企业的思想融合到系统中去,使得企业能够完整的掌握企业本身的发展状况。

2.加大信息化培训力度,提高信息化的应用水平

会计信息化的管理需要一支稳定的有较高文化素养,即懂得会计方面的知识,也懂得计算机方面知识的队伍。每个企业都要采用各种方式进行提高从业人员的水平。有计划、有层次的都工作人员进行信息化管理的理念,使员工深入了解信息化管理的好处,给自己和企业带来的利益。有计划的组织会计信息化的业务主干到会计信息化管理优秀的企业去参观学习,取长补短。

3.加强会计信息化的安全防范,建立健全信息化管理制度

对会计信息化的管理采取各种安全的防范措施,建立一个全面的安全体系。设置密码使用的权限,只有拥有正确的用户名和密码的用户才被允许访问,只有被允许有操作权限的人才能有更改或是下载的权利。针对密码,要不定期的修改自己的密码,对系统中重要的程序、数据或是文件要进行加密的处理。

四、结语

随着高新技术的发展,信息化会计管理水平也在不断的发生变化。同时也存在着一定的问题,一些企业对信息化会计的管理认识不到位,会计信息化的管理环节薄弱。遇到问题也要有一定的解决办法,要提高企业领导的认识水平,制定合理的发展规划,加大信息化培训力度,提高信息化的应用水平,要加强会计信息化的安全防范,建立健全信息化管理制度。

参考文献:

[1]王凡林,蔡立新.信息化会计管理研究 [M].北京:经济科学出版社,;10

[2]胡仁昱.会计信息化实验[M].北京:立信会计出版社,;8

浅谈工程管理的信息化 第3篇

与一般的管理工作不同, 工程管理是对于具有技术集成性和产业相关性特征的各种工程所进行的相应的管理工作。一般来说, 工程管理具有系统性、综合性和复杂性的基本特征。

1) 工程管理是一种系统性管理。从理论上来看, 工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成, 工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调, 以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中, 系统理论和系统思想的应用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

2) 工程管理是一种综合性管理。由于工程是技术的有机集成, 工程常常与特定产品、特定企业和相互联系, 所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外, 工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。

3) 工程管理是一种复杂性管理。一般来说, 工程是由多个部分构成、多个组织参与的, 因此, 工程管理工作极为复杂, 需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素, 而每一个因素常常带有不确定性, 这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内, 在多种约束条件下实现预期目标, 这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

2 国内外工程管理信息化现状

国内工程管理信息技术的应用与国外相比差距甚为明显。国外一些发达国家的建筑企业要想参与重点公共建筑项目, 设计方、承包方从项目的招投标、项目管理信息的提交, 直到竣工资料备案都必须通过互联网或电子介质进行, 并且必须符合有关的格式标准, 即必须按照信息化的规程行事。在招投标阶段, 业主和咨询单位利用网络进行招标, 施工单位通过网络投标报价;在可行性研究与设计策划阶段, 利用网络进行业主与设计咨询单位进行信息交流与沟通:在施工阶段, 承包商、建筑师、顾问咨询工程师利用以州丁ERNE下为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理。在施工现场采用在线数码摄像系统, 不但在现场办公室能看到现场情况, 即便在世界任何一个地方上网也可掌握项目进展信息和现场具体工序情况。同时结合无线上网技术, 不断将信息传给每一个在场与不在场的人员。在竣工验收阶段, 各类竣工资料可自动生成储存。

3 特定工程信息化管理问题

在特定的工程从论证、设计、施工到运行纸质报废的全过程中, 不同阶段的参与方不同, 工程管理信息化所面对的主要矛盾也不同。在工程设计与建设期间, 由于设计的技术面广泛, 参与的协作单位多, 信息沟通较复杂, 信息系统需要支持跨组织、跨地区、跨时段的协作, 需要实现多层次的综合系统集成, 建立合作伙伴之间有效沟通的信息化模式。

由于特定的工程生命周期的各阶段是相对独立的, 不同阶段的组织管理形式及采用的信息技术平台可能存在较大差异。如何保证工程不同阶段的平稳过渡, 确保信息资源共享的延续性是工程管理信息化所研究的重要课题。

尽管信息化是工程管理的方法和工具, 但两者之间的关系并非单向, 而是双向互动的关系。信息化的健康发展和有效应用, 会影响工程管理本身。信息化可以使管理信息更全面、反馈更迅速及时, 决策及其调整依据更充分, 可能改变管理程序, 甚至管理项目和内容, 促使管理更及时、精确, 使工程进展更好、更快、更省。

摘要：工程管理是指为实现预期目标, 有效地利用资源, 对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。一般来说, 工程管理具有系统性、综合性、复杂性。需要进一步说明的是, 工程管理领域既包括重大工程建设实施中的管理, 譬如, 工程规划与论证、工程勘察与设计、工程施工与运行管理等, 也包括重要和复杂的新型产品的开发管理、制造管理和生产管理, 还包括技术创新、技术改造的管理, 而企业转型发展的管理, 产业、工程和科技的重大布局与战略发展的研究与管理等, 也是工程管理工作的基本领域范围。

关键词：工程管理,信息化,工程建设

参考文献

[1]何继善, 陈晓红, 洪开荣.论工程管理[J].中国工程科学, 2005, 10, 7 (10) :5-11.

[2]尚春静, 刘长滨.建筑工程管理信息化[J].建筑经济, 2004, 8:26-29.

[3]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].管理科学, 2011:54-55.

浅谈建筑工程的信息化管理 第4篇

【关键词】建筑工程；信息化；管理；技术

当前，计算机及信息技术在各个行业已被广泛应用，建筑业也不例外，在建筑行业中，从策划、设计到施工及后期维护使用各个环节计算机及信息技术的作用显得日益重要，特别是在施工阶段涉及专业广、管理项目繁多、工期紧张、人财物等各类信息流庞大，计算机及信息技术尤其是专业软件的应用对提高施工管理人员的工作效率、减轻工作强度效果显著，从而使专业软件在施工管理人员的工作中广泛应用，在施工项目的成本控制、质量控制和进度控制中计算机及信息技术都发挥着革命性的作用。

1. 建筑工程信息化管理的必要性

1.1 建筑施工的特点决定了要想取得最大的经济效益，必须在施工管理中应用计算机网络计划技术。针对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，必须事先制订好周密的施工组织设计，使流动的人力、财力、物力等相互协调配合，这样才能使其最大限度的发挥其职能。一直以来，我们通常使用横道图的计划方法来编制施工组织计划，虽然该方法编制起来比较容易，但工序间的关系不能明显的表现出来，工序间出现的逻辑错误很难发现，因此这种方法仅适用于施工工序简单的小工程。计算机网络计划技术是一种科学的计划管理方法，近年来在国际上被广泛应用，各国施工管理者都对它在工作中表现出的价值表示认可，它以缩短工期、提高生产效率、降低成本为目标。通过实践证明，在施工组织管理中应用计算机网络计划技术一般能缩短20%左右的工期，降低10%左右的生产成本。

1.2 项目信息化管理的优势主要体现在：

（1）降低工程项目管理成本。在资源共享和优势互补中，提高资源的使用效率。

（2）注重知识管理。发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用。

（3）有利于积累经验，提高项目管理水平，培养职业项目经理。

（4）提高组织能力。

（5）可根据设计变更、材料变更及其它变更因素随时对计划作适当调整，并方便地传达到各相关部门和人员执行。采用先进的网络平台，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更加流畅。

2. 信息化技术在建筑领域的应用

对建筑企业来说，信息化的技术应用范围很广。在建筑产品的生产过程中，施工机械的统一调配管理，现场施工的即时检测和自动化控制。现在已有的计算机辅助设计（CAD），建筑结构计算软件（PKPM），计算机辅助制造（CAM），工程造价管理系统，PROJECT概预算管理系统等软件的运用可以大大增加企业运作效率。企业的信息化工具也从传统的电话、传真发展到一系列具有代表性的计算机网络系统，如管理信息系统（MIS），主管信息系统（EIS），事务处理系统（TPS），远程视频监控系统等。同时随着因特网的发展与广泛使用，建筑企业可以将一些应用系统与其连通，可以发展出一系列新的途径。建筑企业建立自己的企业网站，向外界展示企业的功能与服务，建筑企业的信息化将侧重于生产过程的检测控制与整个企业的内部管理。比如可以通过互联网的连接在异地解决在建筑产品生产过程中的技术难题，也可以通过远程视频监控系统对工程项目现场进行监控管理。这就形成了一个虚拟的工作组，提供了一个方便的即时交流讨论、协作和监管的网络信息化平台，使得工程建设的各方通过网络直接交流和实施各项管理工作，大大提高了企业的工作效率。在企业的内部管理上，现代的信息技术有利于与企业各层次之间的磨合与交流，完成层与层之间的无障碍沟通。企业信息化的目的在于：使企业始终保持最新的信息来源拓宽市场、降低成本、增加合作机遇、改善企业风貌，提升企业综合管理水平，增强企业的核心竞争力。工程项目集成化管理的实现方式：实现工程项目集成化管理，在其基本模型下，必须综合考虑管理手段和方法、投入要素和信息资源、管理目标、管理过程的集成化等。

3. 项目管理信息化存在的问题

在信息化管理中没有统一的数据标准和完备的适当的数据库，没有高度统一的系统集成，不利于信息技术的广泛推广。国外的软件开发在模块化、标准化上比较先进，即使不同的人员使用两种不同的开发工具，编码的风格都一样。而我国的计算机信息技术起步较晚，尚未形成完备的数据体系，也不具有统一的公共基础数据编码，由于软件开发企业混乱生产出的产品也不具有统一的软件数据接口，因此，在不同的系统中，相应的数据、信息等标准也不一致，这样便会经常出现流程管理遗漏、软件冲突的现象，使计算机计划技术达不到预期效果。因此，建立一个统一的信息数据标准环境是信息化普及的关键。信息化在企业中的推广，需要企业对信息化有一个全面的认识，而现在我国企业对信息化普遍认识不足，项目管理软件在应用推广中也存在着一些问题。有些企业不愿意加大投入去改善企业的信息化水平，认为其成本过高，而且其无法在短期内发挥作用，不能为企业带来更多的经济效益，反而为企业增加了开支。在我国，大多数的中小企业，资金和人才的不足严重妨碍着项目管理软件的推广。不少企业虽然投资采用了各种各样的项目管理软件，但由于受人才制约等因素的影响，导致软件的应用未能充分发挥作用。

4. 提高信息化技术管理水平的措施

（1）提高认识，转变观念。企业必须充分认识应用信息技术的重要性，尤其是企业领导要站在提高企业整体竞争实力的高度，努力提高对应用信息技术的认识，摒弃旧的传统的直觉管理方式，并投入相应的人力、物力、财力，下决心推进企业的信息化进程。

（2）建立信息化应用的长效机制。要努力改善计算机网络技术应用的内外部环境，建立科学的规章制度，促进工程设计和计划工期的合理性、实际性，避免设计的频繁变更和计划工期的主观更改和调整。各监理单位要做好本职工作，切实做到监督有力，对信息化的执行过程进行严格监管。在一定的执行期间，要维持信息化的稳定性和持续性。

（3）开发方便适用的软件和硬件。由于建筑业是一个流动性强、劳动力密集型的行业，加之产品本身也是千变万化，因此，要贴近实际，积极研发方便实用的相关软硬件产品，只有可操作性强且易于掌握的高效可行的相关软硬件产品得以开发，才便于推广；通过相关信息化软硬件产品的实际应用，真正能达到方便实用、提高管理效率、降低生产和管理成本、降低项目管控风险的效果，则建筑工程信息化管理技术就具有强大的生命力。

笔者所在单位——湖南建工集团的领导十分重视信息技术管理工作，并且投入大量人力和财力，建立并强力推行工程项目一体化管理系统、资金管理系统、从业人员信息智能管理系统、施工现场视频监控系统，通过计算机网络信息系统使企业管理与工程项目现场管理实现对接，项目现场管理人员可根据生产实际情况即时将项目现场管理信息录入企业工程项目的综合管理平台，使企业各级领导和各部门各层级的管理人员通过这一平台对项目的运行情况进行管控，从而实现企业管理层对工程项目的远程监控。这样，大大加强了工程项目管理，有效防控了工程项目風险，降低工程项目管理成本，极大地提高了工程项目管理质量和效率。

参考文献

[1] 马志亮，吴炜煌等.实现建设领域信息化之路[M].中国建筑工业出版社，2002.

[2] 杜志芳，李恩生.建筑企业信息化建设的必由之路[J].职业时空，2007（03）.

[3] 杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术公司，2009（8）.

[4] 陆正华.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设 [J].中国科技博览，2010，（15）.

[5] 徐小帆，Zhou Yuguang，连钰. 国际建筑工程5S管理法与管理信息化应用的研究与实践 [J].施工技术， 2008（8）.

浅谈质安管理的信息化建设 第5篇

当前世界信息技术的飞速发展，从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面对工程项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使工程项目管理上了一个新的台阶。但我国建筑业的管理相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸等资料，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织、管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化成为提高工作效率的当务之急。建设部2007年修订并颁布实施的《施工总承包企业特级资质标准》中，增加了对施工总承包特级企业信息化建设的要求。标准出台后在社会上引起不小的反响。

我公司作为特级资质的施工企业自然积极响应，如火如荼地开展了信息化工程。信息化建设必须从战略高度进行系统筹划而绝对不是买一套软件、上一个系统那么简单，它牵涉到企业流程的再造，牵涉到企业各个层面、各个部门。因此在行动之前必须要从整体上进行认真研究。需要提出的是：与进度、投资管理可以利用成熟的网络计划技术、挣值技术等不同，质安管理的一个重要特点就是：涉及的管理工作非常离散、头绪众多、面较广，不易量化，不易建立数学模型。所以质安模快的信息化建设步履维艰。

一、总体思路：

1、明确用户。这就要解决“谁用？”这个问题。这个问题是整个开发工作的第一个环节，用户不明确，任何工作都是无的放矢。经过调查，我们明确了质量、安全管理模块的使用对象为公司的工程部、项目部相关人员。

2、调研用户需求。调研用户需求是一项长期而重要的工作，可以避免闭门造车，从而能推动、加强用户对最终成果的认同感。因此，它是整个过程中非常关键的一个环节。通过初步调研，我们发现用户对质量和安全管理的信息化需求都还没有清晰、全面的概念，提出的需求也都较零散，很难集中实现。为此，我们采取了积极协作、主动出击的工作方法。具体说来，首先，由同望软件公司向管理部门给出其主要思路以及它能够实现的功能等，然后双方就此展开“头脑风暴”式的讨论，大家根据自己的经验提出意见和建议，并结合理论和实际需要进

一步完善，形成了双方的思路框架。同时征求并采纳项目部的正确意见。

3、确立系统框架。依据用户需求，我们确立了系统思路和框架并进一步细化了框架的具体环节。

4、系统完善。当然，之前确立的仅仅是我们主要需求基础上的系统框架，而实际情况是：随着各方，尤其是认识的不断深入，需求细节也会有一个完善的过程。因此，在试运行期间需要跟踪并完善系统。沟通协调是贯穿整个开发过程的，有效的沟通是以上一系列环节的粘合剂。由于人们大都习惯当前的管理方法，开发始初，他们的积极性较低。我们的一个体会是，通过沟通，让各方切身体会到参与此项工作的意义及系统运行后对工作的帮助，同时还要充分尊重每一位参与者的意见。

二、质安模块信息化功能介绍

1、质量管理

按照事前预控、事中检验、事后分析的基本方法，质量管理模块形成了如下思路：

事前预控：系统能对从基础的责任体系到施工前的教育培训、技术交底等进行全过程文件记录，还能对国家、行业的相关法律、法规等实时共享。具体的模块有质量目标、创优台帐、质量人员，各层次相关人员按照类别分别录入数据。

事中检验：质量检验是施工阶段质量控制的重要内容，主要包括质量验评和质量检查两部分。其中，质量验评能记录质量检查项从签证到整改再到最终评定的全过程，并且通过与施工进度计划的关联实现了质量管理和进度管理的同步，通过与资源的关联实现了验评过程中责任制的落实。主要有质量专项方案、分部验收、质量检测、项目质量检查与整改、公司质量检查与整改以及质量知识库这几个模块组成。

事后分析：系统能以报表形式对质量验评过程中的评定结果及关键指标进行分析，还能以折线形式反映宏观检查结果趋势。

2、安全管理 安全管理思路如下：

文档体系：系统能记录安全管理工作中的一些基础类文件，以及安全控制的基础文件（责任体系、培训体系等）。

控制体系：安全控制是安全管理工作的重心，系统能从不同层次分类开展安全管理工作。其中，危险源控制是细度控制，用于进行危险源识别、评价、控制措施及汇总分析这一系列工作，并且通过与施工进度计划的关联实现了安全管理与进度管理的同步；建立了安全环保管理台帐。

知识库：通过安全方面的各项知识和案例，可以在一定程度上借鉴并吸取类似工程的安全管理经验，以此来服务本工程。

安全管理模块主要由安全目标、安全责任、安全月报、安全专项施工方案、安全交底记录、重大危险源登记、项目安全检查与整改。安全教育培训、安全环保管理组成，描述如下：

2.2.1 “安全基础信息”（安全目标、安全责任、安全月报、安全教育培训）

这部分内容用于体现文档体系功能，在公司、项目部两个管理层次体现。各层次相关人员按照类别分别录入数据。

2.2.2 “安全控制”（安全专项施工方案、安全交底记录、重大危险源登记、项目安全检查与整改）

A.“危险源控制”

危险源控制是安全管理的重点，主要工作流程如下：

危险源是依据主体施工进度计划识别的，随着施工进度的推进，危险源的识别也在不断进行。我们施工单位在识别出某个危险源后需要首先明确责任人，并评价其严重等级，关联相关事故，然后给出相应的控制计划及具体的控制措施。另外，监理须对全过程进行监督并予以确认，各方还可按照严重等级、责任人等对危险源汇总分析。

B.“重点控制”、“应急处理”

这两部分在公司、项目部、班组三个管理层次体现，项目部负责及时录入重点控制项的相关数据，由公司安全处监督、检查。

C.“安全检查”

在公司、项目部两个管理层次体现，由公司发布检查通知并检查，项目部则负责及时给出整改措施。

三、小结

虽然我们公司的项目管理信息系统的质量、安全管理是为我们公司的管理体

浅谈我国土木工程的信息化论文 第6篇

摘要:文章对我国现阶段的土木工程信息化战略实施情况进行分析,并讨论土木工程信息化的未来发展方向。工程的发展更为明确,有利于我国土木工程的发展与进步。

关键词:土木工程;信息化;战略;实施

1、土木工程信息化战略实施的基本概况

1.1、土木工程信息化战略的提出背景

在我国发展初期,经济水平以及科学技术水平的落后使得我国的建设速度较为缓慢。土木工程在我国发展初期就有已经受到一定的重视,由于土木工程与我国的建设息息相关,所以提高土木工程水平是保证我国现代化建设顺利进行的重要保障。我国发展初期的土木工程水平还是较为落后的,由于技术以及管理上存在较多的问题所以使得当时我国土木工程的发展受到限制。随着我国经济水平的好转,科学技术也在不断地加强,所以我国土木工程也随之进行较好地提高与发展。随着社会的进步,信息技术的发展,土木工程也逐渐开始实施信息化。土木工程信息化是其发展过程中所必须经历的一个重要过程,在我国发展与建设中产生积极的影响。

1.2、土木工程信息化的特点

土木工程信息化具很多特点,使得土木工程信息化具有独特的优势信息化的应用使得土木工程具有较高的实时互动性,可以使土木工程在任何地点都能够进行信息交流,这有利于问题的解决。在进行土木工程施工过程中,一些较为偏远地区施工常产生对外信息输送困难的情况,受到空间与时间上的限制。土木工程信息化的实现,就很好地解决了这一问题,能够将施工过程中产生的一些问题通过信息化来及时的传送到外界,避免土木工程的施工进程受到影响土木工程信息化的另一特点就是知识密集化,信息化使得我国土木工程能够更好地学习国际中先进的土木工程施工方法与技术,在现有的基础上进行提高,这对于我国土木工程的进一步发展有着重要的意义川。知识密集化有利于不同土木施工工程进行施工经验的交流,对即将进行的土木工程施工有着参考的作用,能够有效地减少施工问题的产生土木工程信息化的智能和网络性也是十分重要的一个特点。土木工程施工人员的施工水平以及个人的基本素质,对于施工工程的进行有着重要的影响作用,所以提高施工人员的施工水平是现阶段我国土木工程施工中的一项重要内容。智能和网络性使得施工人员,能够通过互联网,来对自身所需要了解与掌握的施工技能知识进行更好地学习,从而提高自身的工作素质,这对我国土木工程的整体发展十分重要。

1.3、土木工程信息化战略实施的基本现状

现阶段我国土木工程正在进行着快速地发展与进步,在发展的过程中,对于信息化的建设十分重视。目前我国土木工程信息化的进程正在积极地推进,信息化已经逐步地应用于土木工程施工的各个环节中去,是我国土木工程的施工更加高效化,施工的质量也有显着地提高。但是在信息化过程中,仍然存在一些有待进一步解决的问题。目前我国科学技术还有待提高,所以在一些先进的技术应用过程中,我国还存在较为显着的不足。信息化的推广,需要有更多先进的技术手段来进行支持。但在我国在阶段的发展状况来看,信息化的普及还需要一定的时间才能完全实现。土木工程信息化战略的实施主要有三项重要的内容,分别是土木工程信息技术、土木工程信息科学和土木工程信息化产业,这三项重要的内容能够更好地推动我国土木工程在未来的发展。

1.4、实施土木工程信息化战略的意义

实施土木工程信息化战略,是我国土木工程现阶段发展过程中的一项重要内容,对我国未来发展与建设具有重要的意义。现阶段发展过程中,信息化已经在很多领域中得到推广与普及。信息化对于事物间的联系有着重要的作用,土木工程信息化就能够使不同的土木工程施工进行较为紧密地联系,真能够使得土木工程加强管理,相互监督以及促进发展,在我国土木工程发展的过程中具有重要的影响作用。实施土木工程信息化战略是我国土木工程进行发展所必须要经历的重要过程,只有信息化应用于建设,才能保证我国土木工程在现阶段的发展过程中更具发展前景,为土木工程的未来发展打下坚固的基础。

2、土木工程信息化战略实施的基本方案

2.1、土木工程信息技术

中出现的问题能够进行及时控制与解决,这是我国土木工程发展过程中进步的`重要标志。

2.2、土木工程信息学科

土工程信息学科是为土木工程提供相应人才的关键内容,随着土木工程的逐步发展与进步,土木工程学科也正在提高与完善。土木工程想要在未来的发展过程中有更好地提高,就要增加相应信息化建设型人才的数量,使土木工程信息化能在最短的时间内得到全面地推广与普及。土木信息学科相关知识内容的扩展与补充,对于培养土木工程信息化施工人才的培养有着重要的作用。土木工程信息学科很好地整合社会资源,随土木工程信息化进行全方位地研究,培养相关的建设型人才。

2.3、土木工程信息化产业

土木工程信息产业化是对土木工程进行进步发展的重要内容,实施产业化调整能够将土木工程的整体结构进行优化。构建合理公正的市场环境,是我国土木工程在现阶段发展过程中正在积极努力实现的关键性内容。目前土木工程的相关市场具有较好的发展前景,所以进行土木工程信息产业化能够对我国的经济水平发展起到重要的推动性作用。

土木工程信息化产业发展不仅对土木工程的整体完善具有重要的作用,还使得我国未来经济水平的发展更加可观〔3]。土木工程信息技术是实现土木工程信息化的关键内容,在土木工程信息化的建设过程中起到重要的作用。土木工程信息技术主要是指在土木工程中利用现代化网络来对整个工程进行网络信息化建设,通过网络来使土木工程的各个施工环节以及各个部门进行紧密地联系,使其都能够通过网络系统来进行信息交流〔2]。然而土木工程的网络终端是由相关的管理部门来进行控制,这方便了土木工程的相关管理,对于土木工程施工3、结束语。土木工程信息化是我国土木工程现阶段发展过程中的一项重要的发展目标。

浅谈工程管理的信息化 第7篇

不一样的范围的土地管理信息化建设具备着必然的差异性，但是，从全体上来看，它是一个有机全体，具备着必然的共同性质。土地管理信息化建设是一个体系的全体事务，因此需要有统一的标准与规范，来完成统一的管理，完成土地管理各部门之间互相和谐的配合，只有在统一领导、统一标准以及统一管理的前提下，才可以把土地管理信息化的建设加快。

3.2 有程序、有计划地展开工作

一项庞大的项目就是土地管理信息化建设，具备投资建设周期长、困难性的特征，所以土地管理信息化建设要从现实状况出发，土地管理部门的工作需要开始思考，有程序、有规划地展开工作。

3.3 建设科学、健全、适当的制度

建设科学、健全、适当的制度，是保证土地管理信息化建设的制度。要让土地管理信息化建设健康有序的向前发展，一定要有健全适当的制度作保证，要妥当处理好土地管理信息化建设中存在的某些计算机软件运用凌乱等没有规范标准的问题，以确保土地管理信息化建设有法可依，外界各种人为原因的干扰从而尽量减少，让土地管理信息化建设依照计划、依照程序地展开。

4 结束语

浅谈水利工程的信息化管理 第8篇

目前,随着水利信息化建设不断加快,对工程建设的管理也开始向信息化管理方向慢慢转变。工程建设管理部门在开展工作时,除了关注骨干性工厂的建设之外,还对非工程性措施的建设投入了相当的关注度,同时开始使用各种现代技术,如通信、计算机、程控交换、图文视讯和遥测遥控等,将相应的硬、软件设施配置起来,将通信传输、计算机网络、信息采集和视频监控等系统先后建立起来,得以实时采集水情、工情信息,自动控制水工建筑物,远程监视作业现场,自动化办公和异地会商工程视讯等。

1 信息化系统初步解决方案

虽然国家对工程建设管理制定了相关管理规定和基本建设程序,但却没有规定相关模式和具体标准来约束工程建设信息化管理,现成的经验也是空白。如何制定出一套基于水利工程建设管理业务特点,将临时和永久有机结合的管理系统解决方案,对水利工程建设管理部门来说是一个急需解决的课题,还是关乎水利信息化建设战略实施的因素。

在总结过往实践经验的基础上,我们认为应在传统管理模式的基础上进行工程信息化管理,利用以前积累的经验,结合现代的先进技术,对硬件设施和软件系统择优配置,建设成对综合业务进行现代化管理操控平台,该平台技术先进、性能稳定、质量可靠、系统开放、扩展灵便和实用,利用这个网络服务环境可提供信息交互、资源共享,水利工程进行建设信息化管理的大方向也就在于此。

建设信息化管理系统试图依靠各种现代的先进技术,如通信、计算机、遥测遥控、图文视讯等建立起专门的通信传输链路、效率很高的计算机网络、及时采集信息的网络、可动态地进行远程监视监控的网络和对专家决策有实际意义的支持系统,将相关软件系统配置齐全,实现实时监测水情和工情信息,远程监控水工建筑物、优化调度水工工程、自动化办公和异地会商工程管理等综合业务的自动化、信息化、现代化管理。

建设通信传输链路时考虑到水利工程建设管理的特点预计采用有线、无线相结合,多链路迂回的基本原则,拟将技术先进成熟、性能稳定可靠的光纤、卫星或数字微波等通信方式用于骨干性传输链路,以保证畅通的通信、可靠进行传输、运行的安全。预计参照工程建设管理体制的现实情况来建设计算机网络,配置相应的硬件(如服务器、交换机和路由器)和软件(如客户端和网络管理),同时设计专门的软件来进行工程建设管理,建成工程建设管理局域网。对水工建筑物和作业现场管理建设远程监视监控系统。建设专家决策支持系统的主要任务是研制开发出专用于工程建设管理的专用软件对水情、工情的动态趋势预报分析,设计各种工程建设管理模型进行优化管理和调度方案的制定,为工程建设管理的业务办公、计划财务、材料物资、工程合同、施工监理、政策法规、技术文档等管理提供自动化的服务环境,使各单位(建设、监理、施工、管理等)网上办公、资源共享等需求得到满足。

一个较为完整的对工程建设进行自动化管理控制的现代智能型系统在进行上述各网络或系统的建设后便形成了,这个系统是比较先进、成熟、实用的,该解决方案也是较可行的。

2 信息化系统基本技术特性

(1)数据传输和图文交换通过双向全双工自动拨号或手动拨号通信实时实现。(2)实时自动采集水情、工情信息,并对其进行分类、打印、查询、显示、存贮、转发和语音报信等。(3)数据库数据可调用、预报、可自动装载,系统信息共享。(4)人工置数输入编程设置、非自动测量参数。(5)实时图形动态显示水情、工情状况。(6)越线进行故障报警,数据自动保护。(7)本地网络互联。(8)技术文档、图文编辑、公务邮件、分析预报、调度决策、计划控制、质量监督、数字统计和报表生成等业务计算机办公自动化。(9)近场或远程自动控制水情、工情,对其动态监视。

3 系统建设一般模式

以某水利工程为例谈一下关于水利工程系统模式的建设情况:水利工程建设枢纽化管理系统由通信传输、计算机、视频监控管理等3个子系统组成,计算机网络和视频监控子系统的拓扑结构。

程控交换、综合布线、无线通信等共同组成通信传输子系统,是一条专用传输链路,专为工程建设管理通信、视频监控系统、计算机网络服务。在局域网络的基础上,计算机网络子系统融多种技术(数据库管理、邮件、通信和互联网)为一体,成为完整的信息管理系统。计算机和各类网络设备工40多台用于该枢纽工地,由1000M成档的电子文档。视频监控系统主要由四部分组成:前端设备、控制设备、传输设备、显示记录设备。

(1)前端设备:是采集处理图像和数据的设备,组成部分包括高分辨率的彩色摄像机、用于室外的专业防护设备、云台(全方位的)、镜头(三可变的)。(2)传输设备:是传输图像和数据信号的媒体,即:专门用于前端设备和集中控制设备的传输链路。系统前端设备在工程建设处院内的使用有线同轴电缆进行传输,剩下的4个监控点传输时使用的无线通信设备是是深圳科卫泰公司的。(3)集中控制设备:是对前端设备方位、角度进行旋转,协调焦距和切换视频的专用控制设备,还用于图像检索、处理等。(4)显示记录设备:使存储、显示视讯的设备,由监视器、显示器、投影大屏幕和录像机、存储器、刻录机等构成。

一个主控中心和两个分控中心组成了系统监控中心,主控中心的权限较高,既能操作控制所有前端设备的云台、镜头,又可修改设置系统管理参数。其他分控中心不能在主控中心进行操作控制时作任何操作。分控中心的管理权限根据其则根据管理职权不同而不同。该枢纽工程建设信息化管理系统的建设,在工程建设信息化管理方面做了一些探索,为水利工程管理自动化控制进行了初步尝试,并为其它工程的建设和管理积累了宝贵经验。系统的有效地提高了工作效率,实现了信息资源共享,满足了工程建设实时监控和动态管理,符合关于“加强信息化、促进进步和创新”的精神要求,适应了水利信息化建设和现代信息的需要。

摘要：随着现代通信和计算机等技术的迅猛发展,水利工程信息化管理已成了水利工程建设必要趋势,本文就水利工程的信息化管理做出了初步探讨。