qhse管理体系运行报告

qhse管理体系运行报告（精选11篇）

qhse管理体系运行报告 第1篇

经营市场部QHSE管理体系运行状况报告

公司自获得质量管理体系认证以来，一直按照QHSE管理体系，不断完善内部管理，树立了良好的企业形象。经营市场部根据QHSE体系要求，结合公司管理现状将QHSE体系的要求与现场的工作实际结合起来，逐步地贯彻与加强对部门工作的系统管理。

现就经营市场部QHSE体系运行的实际情况进行总结：

一、经营市场部体系运行状况：

〈一〉．部门手册和程序文件的学习

组织部门新老员工学习《经营市场部工作手册》及相关程序文件，熟悉了解相关的岗位职责，并各司其职，做好相应的工作。

<二>.员工的安全教育

按照安全第一的理念，强化安全意识，防止不安全行为；要求本部门员工在对考察客户现场参观及其他现场协调工作时严格遵守公司安全规定；平时注意提高员工重视、参与安全的积极性，积极配合与参与公司及安保部门组织的活动。

〈四〉培训状况

为了使员工更好地适应现有的工作岗位，部门领导和老员工会经常给新进员工进行一些相关岗位的培训，例如如何组织和安排投标工作；通过何种途径寻找和选择分包商；如何进行合同评审及合同中应注意的事项等。

〈五〉最新状况

根据公司的岗位职责需要，原部门秘书转至操作部，新增一名员工负责部门秘书的工作。负责对本部门的质量安全环境管理体系文件的更新和存档，在这个过程中，不仅学习了公司质量安全环境管理体系的学习，而且对公司整个体系在部门内的运行起到了监督和维护的作用。

〈六〉与其它部门的沟通协调

对于在投标过程中的文件准备，报价计算及各部门项目执行中出现的情况，进行积极，有效的及时沟通，对发现的问题及时解决，保证公司项目的顺利运行。

〈七〉与业主的协调

根据公司目标，为业主及潜在客户提供热情，细致的服务，保证信息的及时传递。对业主的投诉，分清原因，及时解决，对业主的求助，分别情况，及时反馈。持续创新超越业主期望。

二、质量目标考核情况

在质量目标考核方面，经营市场部顺利完成了“客户投诉处理及时率100％”“投标文件无差错”的质量管理目标。

客户投诉方面主要分为投标接洽项目阶段和项目运行阶段，这两个阶段的客户投诉是不同的。投标接洽阶段，客户的投诉较少，多为客户和公司之间对目标项目的讨论和磋商。在这个阶段客户的任何意见和投诉，部门人员会及时地解决问题，使业主满意；在投标方面，主要有投标文件和投标价格两部分。投标文件的准备过程中，由部分领导进行审核和确认，价格方面由公司主管领导签字确认，从而保证

投标的文件和价格是没有误差的。如果在一些细节方面需要进行补充和删减，会通过澄清的方式与业主沟通。

三、质量安全环境方针、目标适宜性的评审

经营市场部对公司质量安全环境方针和质量安全环境方针目标坚决地遵守和执行，并且质量安全环境方针和目标对经意市场部是适宜的。

四、经营市场部QHSE体系运行过程中的问题:

通过对体系的内部审核，发现一些部门内体系运行中存在的问题.部分新发生的业务工作未纳入体系中，部分体系内要求与部门现阶段的发展水平不相适应，具体表现在部分记录表格并没有按照部门的实际应用进行编制，有些表格没有符合相关的文件要求，有些表格没有进行完整的填写，还有一些受控表格并不没有得到应用。对此，我们在接下来的工作中将竭尽全力完善体系要求，合理工作布局，整改发现的问题。

五、改进与提高

随着公司体系工作的持续推进，部门实际运行中取得一定的进步，但在持续工作中仍有需要我们继续改进的地方，如：

1.体系文件中有些部门职责交叉的内容不够明确，比较容易造成部门间摩擦，形成内耗。

2.《业主反馈调查表》QHSE/PJ 10.11的填写问题,因为操作部项目组对在建项目的具体进程比较了解，因此建议在项目完工后，由

各项目组联系业主，填写《业主反馈调查表》，然后提交经营市场部，由经营市场部统一汇总后存档。

3.建议对招标流程进行规范、细化，明确各参与部门的具体职责范围。

qhse管理体系运行报告 第2篇

质量、环境、职业安全健康管理体系运行中，**中心认真贯彻落管理体系要求，按照公司程序文件，夯实QHSE管理基础工作，强化现场监督监管，严格落实监督考核约束机制，全面开展体系管理工作。全体员工在公司领导班子的带领和推动下，深入贯彻执行公司体系管理方针，在日常管理工作中结合中心实际情况，深入、细致不断完善各项工作，有效地实现了QHSE质量体系全员参与，确保QHSE体系的充分性、适宜性和有效性，促进管理理念和管理水平的不管提升。

现将**中心体系运行情况总结报告如下：

一、体系运行概况：

在去年审核结束至目前，我中心严格按照公司签订的绩效目标责任书开展工作，严格按照质量、健康、安全与环境管理体系管理手册和控制程序开展工作。去年下半年，严格落实《二○一*绩效目标责任书》，公司下达的各项任务指标进行了分解，明确工作目标，安全生产责任到人。本，按照工作表推进要求，积极推进各项工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手册》为准，严格根据中心《管理手册》中各项工作流程、作业指导、管理规定的要求开展日常工作，充分利用手册使之能正确、完整的反映生产，指导生产、制约不符合行为发生；

2、中心及时将法律法规与实际工作相结合，真正起到指导实践的作用，对不适用于本中心的法律法规进行识别分析后清理，对工作运行的部分作业文件进行完善修改，目前共识别适用的法律法规和其他要求共37项。

3、根据2014年审核要求，本危害因素识别从安全危害因素、职业健康危害因素、环境危害因素三方面进行分类归档。从具体工作出发，从部门、班组等多层面开展危害因素辨识工作，做到了全员参，对中心各项生产中存在的危害因素重新进行分析、辨识，通过仔细分析，对中心安全危害因素和预控措施进行及时修订更新，对目前识别出风险因素梳理，并对其风险预控措施进行了修定，使得预控措施在工作中及时有效的避免和消除这些危害因素，确保安全生产的实现。

二、体系质量、安全、环境、健康发面的主要工作

1、质量方面：通过本第一季度质量目标检查完成情况来看，质量服务有显著提高，在客户服务质量调查中，服务质量有所提升。在本质量目标制定后，我中心将依照质量体系文件的要求严把服务质量关。

2、安全方面：强化职工教育，在日常工作中，以基层为单位，利用基层例会、班前会等形式进行学习、宣贯，提高业务水平，营造安全生产氛围，让员工融入安全生产活动中，牢固树立安全第一的思想。

持续进行安全检查工作，我中心工作地点不固定，流动性大的特点，在开展日常检查中，认真计划努力做到安全检查覆盖基层班组。严格落实隐患整改，对年初的隐患整改项目的督促落实。

进一步完善应急预案，对突发事故应急预案（抢购气），进行了演练工作。演练依据应急预案，演练推进细则按照服务大厅实际人员情况安排，充分模拟了现场环境。现场营业所所长、其他各基层单位配合人员能根据实际情况，灵活掌握演练推进步骤。提高其有效性及可操作性。

3、环境健康方面

每年对劳保用品的发放进行统计，及时更新劳保用品台账。保障员工劳保用品发放及时。在日常工作中，对劳保等防护用品的检查。

三、工作中存在的问题及以后工作重点

1、QHSE宣贯力度不足，员工对QHSE方面的知识和意识缺乏，本体系换版，在此阶段更需对体系管理方面知识的宣贯。

2、中心内部个别业务间的协调沟通还有待进一步加强； 在以后的体系工作中，不断强化班组长的作用，首先对班组长开展体系培训，使得班组长在今后的工作中充分发挥其管理职能，培训宣贯作用。同时，根据QHSE标准强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格按照文件要求操作运行。

qhse管理体系运行报告 第3篇

经过几年的实际应用探索、不断持续改进和完善, 目前, 已经完成的体系文件有:管理分册1本, 程序文件37个, 作业指导书101个, 检查表16个, 预案23个, 记录报表112种, 在用法律法规识别324个, 标准规范识别235个, 规章制度129个, 使用生产设施维检修工作票1462份。QHSE管理体系的建立和实施在公司各项管理工作中发挥了重要作用, 由传统安全管理向现代安全管理过渡成为现实。

推行原则和具体做法

管道大庆输油分公司QHSE管理体系的建立和实施采取的是全面培训、自下而上、由点到面、强制推行的方法, 经历了宣传动员、理论知识培训、学习研讨、班组试点、输油站试点、强制全面推行、持续改进和规范运行的艰辛历程。

(1) 采取了一系列具体措施, 相继召开了QHSE管理体系进一步规范推行动员大会、继续推行QHSE管理体系工作会议、三次研讨会。通过对QHSE管理体系知识的进一步深入学习、培训、研讨, 使广大员工逐渐认识到安全生产管理必须学习应用科学现代的管理方法, 才能从本质上实现长期持久的安全生产, 也才能真正实现安全生产管理水平的全面提升。

(2) 组织大规模的QHSE管理体系全员培训、风险管理知识培训。林源输油站归纳了岗位员工必须熟练掌握的基本知识总共280项。根据各专业的不同特点和具体实际针对岗位责任制采取问卷式培训、针对事故的处理与预防采取讨论式培训, 针对流程图采取大家来找问题的培训方式, 并通过周考试、月过关、季强化的方式, 巩固培训效果。维修大队结合实际组织了抢修预案演练、管道封堵两个集体演练项目和7个工种、9个单项比赛项目的"维抢修专业技能大赛"。同时进行了QHSE知识和拓展训练相结合的培训活动。太阳升站等基层站队, 进行了QHSE体系知识竞赛等多种形式的培训活动。

(3) 通过各种措施的有效落实, 机关各科室和基层站队都积极行动起来, 从组织上、思想上和行动上全面落实公司的部署, 为建立和推行符合大庆输油分公司特点的QHSE管理体系奠定了基础。

全面规范QHSE管理体系运行

通过前期的推行实践说明, 并不是将体系文件编制完成, 审核发布后, 发到各岗位人员手中, 要求执行就等于推行到位了, 而应先要找到与生产运行、设备维修、项目施工及安全管理等项具体工作的结合点和突破口, 才能真正把QHSE管理体系的推行落到实处。管道大庆输油分公司在推行过程中, 采取了自下而上的推行策略, 即在基层站队的生产岗位进行应用推行, 形成经验后再全面展开, 具体做法如下。

(1) 用生产岗位各种操作票, 规范运行操作的安全管理。输油运行岗位包括:变电岗位、泵机组运行岗位、炉岗、大罐集油岗、消防岗等。这些岗位的特点是24h连续生产, 岗位人员的具体工作项目是:输油机组启停操作、工艺流程切换操作、电器设备倒闸操作、定期巡回检查、运行数据采集、报表记录填写、岗位技术练兵和岗位文明生产管理、设备检修保养的配合等项工作。我们根据上述岗位的工作项目, 在各岗位作业指导书的基础上, 把所有运行岗位的机组启停操作票、流程切换操作票、变电倒闸操作票、电气设备检修第一、二种工作票, 点停炉操作票等, 在符合本岗位专业技术管理要求的前提下, 按照QHSE程序规定对操作票进行重新设计, 使之在格式和内容上符合QHSE的要求, 并设有QHSE的标识, 使岗位人员在进行具体工作之前, 按设计好的表格认真填写相关内容, 然后按逐项进行操作。这样就达到了QHSE与各岗位各种操作的具体工作的有机结合。

(2) 是用“生产设施维护与检修工作票”规范维护检修的安全管理。生产维修班组包括:电工班、仪表班、管焊班、泵修班、管道班、司机班等并涉及到几十个技术工种, 这些班组主要负责各类生产设备和生产系统相关设施检修施工等项任务。主要工作特点是:每次进行生产设施维护检修的工作量小、且地点分散、是经常进行的工作, 因此不便于安全管理与监督。我们根据这些特点研究设计了“生产设施维护与检修工作票”, 工作票上内容有:工作项目、风险评价、预防措施、批准人、监督人等项内容。目的是对生产设施零星维修实施安全管理与控制, 这种做法在实践中很受广大企业员工的欢迎。对较大型的设备维护检修项目, 我们根据项目特点编制其作业指导书, 用以指导和控制维护检修过程中的安全。

(3) 用作业指导书规范工程项目施工的安全管理。大型工程项目一般包括:设备大修理、更新、改造等项目。由于大型项目施工涉及的专业技术工种多, 施工复杂、投资大、周期长, 施工队伍庞大。因此保证施工安全、环境不受污染, 人员不受伤害, 质量符合技术标准, 是我们控制与监督的关键。在工程项目管理上如何推行QHSE管理体系对于我们来讲还是一个新课题。我们采取了以下做法:对内部施工人员在生产现场进行工程施工, 主要是用工程项目“作业指导书”进行规范管理, 明确施工作业现场设立明显标志, 使用安全围栏圈定工程项目施工作业范围。对于作业现场范围大的项目设有安全警示牌, 作业范围小的要用彩条布或安全绳进行圈定。并利用作业指导书执行过程控制表对施工关键工序进行有效控制, 由专 (兼) 职安全监督对完成的工序进行确认后, 再执行下一道工序, 从而规范了作业指导书的执行。对外来施工单位实行施工安全管理手册制度。即:将分公司对外来施工队伍的QHSE体系规定和相关技术要求编制成手册。在工程开工前, 验证施工队伍《准入证》、审核《HSE计划书》、签订施工协议。通过现场安全教育、技术交底, 审核作业指导书及配套体系文件、检查安全措施落实情况等, 对施工单位进行考核监督, 并将手册发给施工队伍。各职能部门定期对施工现场检查的意见及施工队伍整改情况均记录在手册的检查表中。工程竣工后安全科依据手册对施工队伍进行考核, 从而实现了对施工队伍的QHSE体系运行的有效管理与监督。

(4) 用应急预案规范事故抢修过程中的安全管理。通过操作票、维检修工作票、作业指导书、HSE计划书实现了对正常的输油生产、维护检修及工程施工的进行有效控制, 针对事故抢修必然要使用应急预案来规范。我们结合实际不断持续改进和完善二级预案9个, 三级预案14个, 并对日常故障处理的“维检修工作票”进行总结、整理, 作为预案的补充。为提高应急预案的反应速度, 突出可操作性, 结合分公司实际, 制定演练预案, 实行定期演练。并且针对每次演练中出现的各类问题, 进行了及时的整改, 使之更加符合实际抢修的需要。通过预案的演练, 不断总结经验, 改进不足, 有效提高了预案的实战性。

(5) 用企业文化弘扬QHSE体系理念。企业文化建设是QHSE管理体系要求的内容, 是体系的重要组成部分。主要包括三个方面:一是物质文化;二是行为文化;三是精神文化。

在物质文化方面:主要体现在生产设备及场区室内外环境的管理上, 根据人财物的实际情况进行建设与完善, 并不断提高标准。对生产场区室内设备等采取班组或个人承包的办法进行管理。对宣传的标语、口号、警句按照企业文化建设管理规定制作成图板形式, 摆放在室内外明显位置上, 使企业员工经常受到警示;生产人员一进入生产区就要求统一劳保着装并佩带岗位标志。对上述要求我们制定考核标准, 通过定期或不定期的检查进行考核。

在行为文化方面:主要体现在文明执岗、文明检修、文明操作、文明使用各种工具等, 在这方面我们详细制订了企业员工行为准则, 以约束岗位人员行为向文明方向发展。 (例如我们制定的日常违纪管理规定) 。

在精神文化方面:主要体现在企业员工的爱岗敬业及劳动态度等方面。实施的措施主要是思想教育, 同时也包括企业员工的思想素质和业务素质教育, 在这方面, 我们主要做法是:定期组织政治学习, 开展向先进人物学习活动。开展经常性的岗位技术练兵与阶段性的短期技术培训。定期组织进行QHSE管理体系等现代企业管理知识考试与培训等项活动。

持续改进, 不断完善体系运行

管道大庆输油分公司为把QHSE管理体系真正落到实处, 坚持长期规范运行, 做到持续改进, 采取了以下具体措施。

(1) 建立和完善了QHSE管理制度, 将QHSE体系的规范运行与基层站队长和科室长的业绩考核挂钩兑现。规定了在QHSE管理体系规范运行过程中, 站队一把手是体系推行的第一责任者, 必须做到四个必须:即必须亲自组织学习培训和讲课、必须亲自组织体系文件的策划和编制、必须亲自组织体系文件的实施、必须亲自组织站队体系文件的初步审核。为了进一步强化QHSE体系的推行工作, 我们还实行一票否决权:即没有通过QHSE管理体系内部审核的站队和科室, 没有资格参加年末双文明单位和优秀党支部的评选。

(2) 是邀请专家进行体系运行的审核指导。我们的体系运行以后, 曾经出现过“两层皮”问题, 有些体系文件束之高阁, 得不到自觉执行。针对这种情况我们两次邀请体系咨询中心专家进行咨询指导、培训。强调在日常生产与安全管理过程中, 要用QHSE管理体系的专业术语, 促进形成习惯, 从而使员工从思想上和行动上改变不良习惯和做法。

(3) 是坚持站队月检查、班组周检查, 做到分公司季检查和一年两次的内部审核相结合, 实现管理体系的持续改进。站队月检查、班组周检查是可操作性强、及时发现设备与工艺运行隐患的最佳方法。我们严格坚持并不断的完善检查表, 对其进行规范。今年, 公司季度检查、体系内部审核发现问题115个, 下发不符合通知单27份。落实整改措施、整改负责人、整改时间并跟踪验证, 实现体系的持续改进。

我们探讨把每季一次的安全综合生产大检查与每年至少两次的内部审核结合起来, 按照一年四季的工作重点制定审核计划, 既突出季度安全工作重点, 增强可操作性, 又可以有效避免形式主义的花架子和“两层皮”现象。通过审核, 分析产生问题的根源所在, 制定改进措施, 坚持持续改进的原则, 强化体系的运行。

(4) 加强培训, 促进骨干队伍的形成。管理体系的规范推行, 需要具有丰富专业知识的员工队伍作为资源。所以除了积极参加公司组织的体系培训班外, 对于地方组织的各类体系知识培训班, 我们也结合实际选派具有责任感的员工参加。并通过座谈会、研讨班培养骨干队伍。

(5) 走出去向兄弟单位学习。几年来我们组织体系骨干先后5次到秦京、丹东、兰州等兄弟单位参观学习, 把兄弟单位的好的经验和做法与我们的实际相结合, 促进体系的推行。

经过QHSE管理体系的规范运行, 管道大庆输油分公司的安全生产管理、输油生产管理、工程项目施工及经营管理等项工作的整体水平有了明显提高, 广大员工自觉执行QHSE管理体系规定和制度成为习惯, 为企业的发展奠定了基础。

参考文献

qhse管理体系运行报告 第4篇

【关键词】QHSE；管理体制；实践

多年来，企业质量管理体系以及HSE管理体系存在2个管理体系、2各部门进行管理，在实际运用过程中管理间极易发生争取生产资源以及人力、物力、财力分配不均，大部分企业的质量与安全工作都严重脱节。实际上，质量与安全之间的管理极为紧密。在ISO9001质量管理以及质量保障标准中，安全已被视为质量体系中的重要要素进行规范，安全性不能达到要求，其他质量标准即使再高，其质量也是不合格的。所以，应把企业质量管理体系与SHE管理体系有机结合形成QHSE管理体系。

一、概述QHSE管理体系

一般来说，QHSE管理体系指的是在质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）以及环境（Environment）四个方面指挥与控制组织的管理体系，是在ISO 9001标准、ISO 14001SY/T6276《工业健康、安全、环境管理体系》以及GB/T28000族标准基础上，按照个性互补和共享兼容的季岑原则整合成为的管理体系。

对于QHSE管理的标准来说，无论是在国内还是国外都具有一定的一致性，然而每一家企业的管理体系在内容上又有所差异，这主要是因为管理标准仅仅只是个基本框架，具体管理制度及其内容还需要按照企业管理模式及其流程予以编订。

二、一体化整合质量管理体系及SHE管理体系的优缺点

每一个单一的管理体系文件通常都是由管理手册。程序文件以及作业指导书三级文件组成。一体化管理体系建立的目的，主要是融合诸多管理体系文件，进而形成一套体系文件，也就是建立一个体系，编写出一本手册以及一整套程序文件，最终实施统一审核以及管理评审。

（一）多项管理体系共存运行具有的缺点

对于企业来说，建立2种管理体系并存、应用，促使质量及安全环保、健康管理体系间关联性出现了隔离的趋势，这样一来管理体系极易引起争取生产资源以及人力、物力、财力分配不均，内部沟通渠道不畅通，信息资源共享不充分等问题，这给企业带来了部分重复性管理工作。这些问题对于企业管理者制定利用资源以及均衡发展业务长期规划是极为不利的。

（二）一体化整合管理体系的优势

一体化整个后所形成的QHSE管理体系，相比于一个组织内建立两个相互独立的管理体系来说，具有多重优势：

首先，能够使企业认识并掌握管理高的一般规律，进而建立起连续性和一致性的管理方式，合理调配人力资源，优化管理结构。

其次，统筹开展管理要求具有一致性的活动，诸如培训、审核、方针目标、评审管理、记录管理以及过程控制等等，有效提升运行效率，减轻基层单位工作单位，降低体系建立、运行以及认证成本投入，并有助于提高企业的整体业绩。所以，寻找既达到要求，同时还方便操作的整合模式，正是公司在管理工作的需求。

三、QHSE管理体系建立的一般方法及途径

QHSE管理体系一体化整合虽然具有一定的可行性，然而为保证在达到标准要求以及企业实际管理工作要求与效果的基础上，应用尽可能便捷程序，以此形成尽可能精简的文件，以此达到较高的效率，并不能简单地罗列出两项准则的各条规定，而是应当由表及里，并在消化、吸收、理解以及提炼的前提下，把标准规定以及企业实际状况有机结合起来。

1.将两个体系进行整合，应确定出其中一个作为主线，并从整体上尽可能靠近这条主线进行描述，以此保证孔径、风格以及内容上的一致性。但在具体的管理内容方面，应尽可能贴近描述更为具体、更为明确的那一个。

2.两种体系对应的条款相同，但规定的具体控制尺度及其细节不同，因此需要严格进行建立。

3.對于两个管理体系共有的要素、共有的要求，能整合便进行整合，决不能受到表述语言不同的限制。

4.在两个体系中，如果各项对应条款所要求的并不相同，存在着某一条标准中的规定多余另一条标准对应条款的状况时，只能坚持“就多”原则才能够确保体系具有充分性。

四、一体化整合质量管理体系及HSE管理体系的可行性

首先，核心要素对应，基本框架一致。

其次，两个管理体系所遵循的原理及原则具有一致性。质量管理体系以及HSE管理体系都遵循PDCA原理，重点强调程序化、标准化、文件化以及系统化管理，并应用同样的因素管理模式。

第三，当前两体系文件的结构基本一致。质量管理体系文件结构与HSE管理体系文件结构均分为三个层次。

因而，质量和安全、健康、环境管理体系进行整合，具有一定基础，能够实现有机结合，所以两者进行一体化整合具有可行性。

五、QHSE管理体系建立时所应注意的问题

整合管理体系后虽然存在着诸多有利要素，然而这并不能说明此种整合可以轻而易举或是简单从事，应该必须全面考虑两者间存在的具体差异。先要对两者根据准则上的不同以及管理对象、管理目的、管理内容、控制要求差异，以便进行有针对性地整合规划。整合建立的一体化QHSE管理体系，能够将所整合的条款以及对应的标准条款以对照表的方式罗列出来，以供大家进行理解和学习。

整合一体化所形成的QHSE管理体系，融入了各标准管理要素在一套程序文件、一个管理手册当中，能够更简化管理体系工作，理顺部门的具体职责以及工作范围，进一步优化资源配置及应用，打通各项管理工作的信息渠道，构建信息共享平台，并统筹开展管理性要求一致的工作。

通过一体化整合管理体系可更加全面地监控生产经营中各要素的运行状况以及生产活动中所存在的问题，同时还能够保证工作人员的健康与安全，对企业提升管理水平及经济效益具有积极影响。

诚然，QHSE体系是一个系统性工程，因此整合体系将会是更加繁琐、复杂的系统工程。QHSE管理体系的一体化整合同时也需要一定的条件及契机。若想要使整合以后的管理体系可以全面达到有效性、适宜性以及充分性的要求，应该需要一段时间进行磨合，还需要一系列细致而又周密的规划和大量的协调工作。

结语

总而言之，在QHSE管理方面，近20年来世界范围内各大公司都已经经历了从单纯注重技术、设计、控制，发展成为增加对QHSE管理体系的总体建设，自此以后，QHSE管理体系开始向着整体化、文化化的方向迈进，而且在企业管理工作中发挥着越来越重要的促进及催化作用。

参考文献

[1]孙庆云，刘铁民.实施OSHMS对企业职业安全健康管理状况的影响分析[J].中国安全科学学报，2013（02）：35-39.

QHSE体系运行基层队管理标准 第5篇

一、工作目标

加强所有员工的安全素质，在企业的生产中，每个人都能自 觉做到人人讲安全，人人抓安全，打造无安全事故、无质量事故、无环境事故、无健康事故的集体，做到严格遵守各项安全法律法规、制度职责，从而达到绿色站队、平安站队、和谐站队。

二、工作标准

（一）、严格执行两书一表一卡

工作中认真执行两书一表，认真制定落实作业计划书、作业指导书，严格执行检查表，发现问题的要及时解决，不能解决的要及时上报，按照岗位安全指导卡工作，以岗位安全指导为基本的工作标准，做到零事故。

（二）、认真遵守HSE管理九项原则

把九项原则做为安全基础工作，做好属地管理工作，每个人是所属工作的安全负责人，明确各自安全职责，有权利对违反安全的人或事进行监督，（三）、准确填写STOP卡

每名职工，认真准确的填写STOP卡，严格执行STOP卡管理制度，对发现的违章行为、违章现象要详细的填写，并及时组织汇总、研讨，逐渐杜绝违章行为。

（四）、做好QHSE体系培训

认真组织、参加QHSE体系培训，推广安全先进经验、做法，QHSE培训每月一次，做好教案、笔记、试卷。

（五）、完善安全例会制度、做好安全经验分享。

例会要将安全工作作为重点，做好安全工作的相关传达，并在会议中进行安全经验分享。

（六）、完善有感领导。

站队负责人、管理人员要以身作则，作为安全典型。

（七）、全员参与安全管理、做好安全基础资料。

全员主动参与安全管理、安全活动，对安全工作中的各种资料、台帐、档案进行汇总，编制成册，做到齐全、准确，并有专人负责。

（八）、认真执行QHSE管理体系文件

qhse管理体系运行报告 第6篇

2008年经过分公司全体员工共同努力，累计完成生产总值约 4470 万元，实现了无重大质量、安全和环境事故。基本实现了年初与总公司签订的各项责任目标。

根据公司2009年6月4日的《2008QHSE管理体系管理评审计划》要求，分公司对2008年分公司一体化管理体系运行情况进行了认真地分析总结，现将总结情况汇报如下：

一、对体系文件的理解与运用

一体化管理体系的实施，使我们从繁杂重复的工作中解脱出来，经过整合的体系文件，简化了工作程序，使各项工作更加系统化和规范化，减少了各类事故的发生，降低生产成本，公司的业绩持续提升，提高了企业知名度，增强了市场竞争力。

公司一体化管理体系文件基本覆盖了公司现有的管理活动，内容符合公司现状，具有较强的操作性和针对性，确保了公司承诺、方针、目标的顺利实现。

分公司通过认真执行体系文件，并充分履行各种职责，取得了良好的经济效益和社会效益。实践证明QHSE一体化管理方针、目标是科学实际的，具有较强地适宜性。

二、2008年分公司QHSE管理体系运行情况

2008年，分公司根据一体化文件要求，对组织和资源进行了重新整合，重点在明确职责和履行职责上下工夫，通过建立工程项目台帐加强了跟踪监督和保持与相关方的沟通；及时收集顾客意见和进行交工工程的回访，并就顾客意见和回访存在的主要问题，认真组织分

析研究，制定切实可行的预防和纠正措施，严格监督实施，并将处理结果及时向顾客反馈；通过加强项目策划,使项目管理更系统、更科学、更有前瞻性，从而降低了项目管理风险；合理地配置人力资源，使分工更具体，职责更明确，配合更协调，大大提高了工作效率；通过增加资金投入，改进技术装备，增强了项目抗风险能力，从而减少了各类事故的发生；通过与内外审专家的沟通和对发现的不合格项的整改，加深了对体系的理解，提高了体系运行水平，有效地降低了各种不符合项的出现，降低了成本，增加了效益，也提升了企业的形象，增强了企业的市场竞争力。

在实际工作中，由于认识的不到位，存在一些误区。施工组设和方案未发挥应有作用，形同虚设；人员的频繁流动，造成体系培训和执行的难度加大；监督检查力度不够，体系管理较以前有所松懈，重视程度和积极性、自觉性出现反复现象；安全意识不强，安全监督检查力度不够，安全保证措施不能全面落实，安全责任未能有效落实到施工中的每一个岗位。风险评价和风险管理离标准要求仍有一定的差距，尤其是风险防范措施的落实有待进一步加强；安全管理方面仍然存在“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象和侥幸心理；规章制度的执行力度有待加强；工程质量创优意识有待提高；项目策划结果的实施情况缺乏总结和沟通。一体化管理体系没有充分起到促进管理的作用。

依据目前QHSE管理体系运行的实际情况，在今后的工作中，我们将从以下方面加强工作：

1、提高认识，加强监督，杜绝错误做法，提高QHSE管理水平。

对项目体系执行情况坚持日常监督检查：一是要真查，二要细查，三要严查，四要抓关键，五要深入，六要认真，七要解决实际问题，八要多突击抽查，杜绝体系运行过程中的弄虚作假现象和无效检查。监督项目坚持不懈地做好基础工作，杜绝每次内外审之前，加班加点补资料、填数据、编文件，使体系管理长期处于被动状态的错误做法。

2、改进经营承包方式，根据公司制定的内部价格体系和劳动定额，实行项目内部核算。严格执行外包队伍资质审查制度，加大对分承包方的质量安全监管工作的力度。

3、开展标准化培训和达标活动，提高标准化管理水平。创建标准化现场、标准化班组、标准化岗位。

4、继续坚持不懈的进行质量意识和相关规范的培训，积极引进、吸收、消化施工工艺技术，优化施工方案；编制主要项目的施工流程、控制要点和施工方法，对“人、机、料、法、环”诸要素进行全方位控制；严把材料关，杜绝不合格材料进场；执行“三检”制，严格按照设计图纸要求和施工规范规定进行施工，确保工程质量符合设计要求和施工规范规定。

5、明确岗位职责，强化过程控制，用“过程方法”原理，有效的使用资源，缩短周期，降低成本。用“持续改进”的原则，促使工程质量不断得到提高。坚持“以顾客为关注焦点”和“与供方互利的关系”原则，构建稳定和谐的市场环境。通过对影响质量、健康、安全、环境的各个因素进行全方位、全过程监控，确保项目各项指标顺利实现。

6、做好优质工程创建、申报工作，充分发挥其示范和向导作用，努力提高项目管理水平。

7、坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全工作始终放在第一位。在实际工作中做到“五个务必”

1、务必使员工牢固树立安全第一和自我保护意识；

2、务必将安全责任落到实处；

3、务必使安全管理措施依法到位；

4、务必使安全管理规范有序；

5、务必使生产人员通晓安全知识和技能。

8、做好环境意识教育，贯彻环境保护法律法规，采用先进技术节能减排，维护社会生态效益。

9、关心员工的学习、工作和生活，为他们排忧解难，特别要关心一线员工，千方百计改善他们的食宿等生活条件，建设和谐团队，努力使员工能真正从管里中受益，实现员工的自觉与自我管理。

10、深入开展节本增效活动，通过过程策划、过程预算、过程控制等手段，努力减低成本，提高效益，提高员工待遇，让员工对公司充满信心和希望。

各位同仁，体系有效运行是一个漫长而艰巨的过程，我们要统一思想，充分认识实施一体化管理体系管理的重要性和必要性，加强学习和相互沟通，不断提高分公司QHSE表现和管理水平，推进公司管理水平再上新台阶。

建设集团有限公司

基建三分公司

qhse管理体系运行报告 第7篇

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公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯

彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100，分项工程优良率93.8，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后

摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。

四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。

五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作

根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2005年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。

公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。

8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对2005年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。

六、科技项目、标准化实施工作

公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。

qhse管理体系运行报告 第8篇

围绕作业区生产实际和安全管理的现状结合油田公司、采油三厂安全生产发展的趋势, 实现作业区本质安全应抓好以下几个环节:

1 设备的本质安全问题

从我作业区的生产实际出发, 各种生产作业活动都离不开设备系统的支持, 无论是采、集、输还是生产、生活辅助系统都依赖于大量设备的运行。因此, 提高设备本质安全水平对我作业区安全生产有着积极的现实意义。

本质安全化从控制导致事故的“物源”方面入手, 提出防止事故发生的技术途径与方法, 对于从根本上发现和消除事故与危害的隐患, 防止误操作及设备故障可能发生的伤害具有重要的作用。它贯穿于方案论证、设计、基本建设、生产、科研、技术改造等一系列过程的诸多方面, 是确保安全生产所必须遵循的“物的安全原则”。

2 人的本质化安全

从安全管理的实质出发, 作业区安全管理的对象就是“人”, 安全管理的核心就是控制“人的不安全行为”。因此, 实现人的本质化安全, 就必须从创新管理体制, 探索实施先进、科学的管理模式入手。

作业区自2000年推行HSE管理体系以来, 按照国际惯例建立了一套较为成熟的HSE管理体系, 六年多来先后推广实施了“HSE两书两表一卡”、“HSE绿卡”、“HSE风险抵押”等多项成熟的HSE管理经验和做法, 为作业区积累了一定的管理经验, 作业区安全管理现状正在不断得到规范和成熟。目前建立和实施以职业安全健康、环境和质量管理体系为主的整合性QHSE管理体系, 至少在以下两方面体现了一定的优越性:

首先, 顺应了国际发展的趋势和潮流, 具有一定的先进性和前瞻性;

其次, 体现了企业安全管理的全面性。如, 质量管理体系侧重于产品的控制, 以顾客为关注对象;环境管理体系侧重于生产过程对环境造成的影响, 以社会和相关方为关注对象;职业安全健康管理体系侧重于保护劳动者健康, 以“人”为关注对象。

因此, 推行QHSE管理体系是我作业区安全生产管理体制发展的必然趋势, 也是作业区实现本质安全的有效保障。但是, 必须认识到, 我作业区的QHSE管理水平还处在一个初级发展的阶段, 与国内同行业其他单位相比, 我们还存在一定的差距。社会的进步、企业的发展都为我们提出了更高的QHSE管理目标和要求。

2.1 加强法制观念, 实行依法行政是企业的必然选择。

2001年4月21日, 国务院第302号令正式公布了《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》, 2002年11月1日, 国家正式颁布实施了《安全生产法》。这一系列安全生产法律、法规的出台, 一方面以法律形式规定了依法行政的要求, 另一方面对事故责任追究提出了更为严厉的要求。

我们推行的QHSE管理体系, 其实质也是依法行政的具体体现。正是由于法律的要求, 英荷皇家壳牌集团才提出了HSE管理的概念, 正是由于各国法律的要求, 国际石油行业才推行实施了HSE管理体系, 才迫使我们推行HSE这一国际成熟的先进管理方式。因此, 如何提升各级领导、各级管理人员的安全生产法制意识, 也是我们实施QHSE管理的需要。

2.2 坚持QHSE体系管理是企业实现安全生产的有效途径。

QHSE管理体系是指实施质量、健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。由于质量、健康、安全与环境管理在实际工作过程中有着密不可分的联系, 因此把质量 (Quality) 、健康 (Health) 、安全 (Safety) 和环境 (Environment) 形成一个整体的管理体系, 是我国现代石油行业各个企业的必然选择。

结合我厂推行QHSE管理体系的实践和目前建立职业安全健康、环境、质量管理体系的现状来看, 作业区要以下几个问题是我们迫切需要解决的关键。

2.2.1 观念的转变仍然是推行QHSE管理的一大阻力。

过去, 安全生产的管理更多的是凭借经验的积累, 规章制度的约束等。诚然这种管理方式曾经起到一定的作用, 但是, 随着当今社会的迅速发展以及国际化趋势的加快, 这一传统管理方式, 无疑已不适应时代的要求。企业应自上而下引导各个层次的人员实现传统安全观念向现代安全管理理念的快速转变。

2.2.2 全员化的安全教育培训不足严重制约QHSE管理体系的实施和运行。主要反映在三个方面:

一是缺乏HSE管理的专业人员队伍, 没有一支业务精、素质高的体系管理骨干, 就不能保证体系建设工作的正常进行。

二是领导层、管理层的培训相对缺乏, 造成QHSE管理体系运行动力的不足、自上而下的推动作用还不够。

三是由于石油行业的企业建立QHSE管理体系的时间普遍较短, 经验相对不足, 必然造成QHSE培训工作的相对滞后, 这是客观存在的实际问题, 需要一个长期的积累过程。

2.2.3 传统管理和QHSE体系化管理并存的现实是我们期待解决的问题。

一是安全管理机制有待进一步理顺。从QHSE管理的要求出发, 企业的QHSE管理是“人人参与、整体协调运行”的一个管理模式。因此, 发挥专业部门的QHSE协调管理功能是实施QHSE管理体系的关键。

二是安全管理的制度还需进一步完善。传统的管理依据的是企业规章制度, 以制度实施管理存在一定的弊端, 主要表现在:制度的强制性造成管理的被动和僵硬, 制度的可操作性模糊等方面。而QHSE管理侧重于可操作性和可实现性。它不是约束人的行为, 而是发挥人的行为、指导人的行为, 因此, 具有比制度管理更为灵活、更为现实的特点。这就提出了目前管理制度如何为实施QHSE管理提供服务的问题, 也是如何实现传统管理和现代管理有机结合的关键所在。

3 结语

安全生产工作要从以控制伤亡事故为主向全面做好健康、安全、环境工作转变。把健康、安全、环境作为一个完整的概念和统一的工作来抓, 是科学合理的, 也是国际惯例。因此, 我们实施QHSE管理符合国家和石油行业企业发展的趋势, 如何实施积极有效的QHSE管理, 是我们当前安全管理的关键和重点。

参考文献

[1]刘雪亮, 乔军, 胡雯雯, 张君.推进QHSE管理工作, 创新安全管理方法[J].城市建设理论研究.2011年第15期[1]刘雪亮, 乔军, 胡雯雯, 张君.推进QHSE管理工作, 创新安全管理方法[J].城市建设理论研究.2011年第15期

qhse管理体系运行报告 第9篇

路桥公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行工作总结2007-12-07 23:19:05第1文秘网第1公文网路桥公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行工作总结路桥公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行工作总结(2)文章标题：路桥公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行工作总结

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公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100，分项工程优良率，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施

工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对

在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监

理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

团委QHSE大讨论总结报告 第10篇

自我公司全面推行QHSE管理体系以来，我部门领导和人员高度重视，积极组织参与。根据公司下发的《延长石油管输公司QHSE工作大讨论活动方案》等有关文件要求，团委紧紧围绕公司讨论方案的主题与要求来落实这项工作，结合业务实际制定方案，成立由王红霞任组长的QHSE工作大讨论活动领导小组，工会主席王天明负责指导并监督团委的QHSE大讨论活动的组织策划、安排实施、总结评比。现将团委开展大讨论活动期间总结如下：

一、充分动员，提高职工思想认识

以团委在前期开展QHSE工作中遇到的困难和问题为出发点，将扎实有效推进QHSE工作做为主线，按照“精心组织，周密部署，广泛讨论，卓有实效”这一工作思路为指导思想，在5月5日召开了QHSE专题会议，组织全员学习了公司QHSE大讨论活动方案，领会精神实质，要求每个职工都要踊跃发言，认清开展大讨论活动的目的意义，统一思想，提高认识，大家一致认为公司推行QHSE管理体系是必要而可行的，团委坚决贯彻执行。5月6日—5月8日，由团委副书记王红霞主持召开两次专题会议，根据团委讨论方案中的15项讨论议题，组织部门人员认真进行专题讨论，并结合团委工作实际讨论各项制度和法律法规的可行性，编写了 1

团委作业指导规范初稿。5月8日-12日组织学习讨论了公

司领导在QHSE相关会议上的讲话稿7篇以及团委作业指导

规范初稿，6月24日，讨论形成了决议，并上报公司QHSE

领导小组。

二、认真学习，努力提高理论知识和业务水平

制订了QHSE培训教育计划，采取集中学习和自学

相结合的方式，先后学习了公司总经理黄文强在QHSE相关

会议上的讲话，《2012年公司QHSE工作会议报告》、《公司关

于开展以“加强学习，提高执行力，确保QHSE管理体系的实施、保持和持续改进成为公司建设具有国内先进水平的专

业化管输企业的强大支撑”为主题的竞赛评比活动的通知》、《公司QHSE工作方案》等相关文件，在学习过程中，要求

学习与思考相结合，做好笔记，同时边学习边讨论，写心得

体会，使学习活动更加深入，时效性更强。

三、深入查纠，发现问题

在查纠分析实施阶段，我们通过个人自查和集中开会查

纠，查出了日常工作中存在的问题。一是基层团支部工作制

度不健全，缺少对团干部的管理和量化考核；二是团费收缴、使用的管理缺少标准；三是作业指导规范中流程图的相关文

件、相关记录有缺项；记录清单有缺项；四是部门人员的职

责分工没有很明确。

四、认真整改，提高执行力

针对第二阶段讨论分析中出现的问题，我们深入分析产

生的原因，逐一进行解决和整改，以QHSE体系为基准点，以工作规范为标准，充分认识QHSE管理体系作用、和管理

目标，作好本单位体系应用工作，健全部门管理制度。明确

部门职责和岗位人员职责，围绕创新共青团工作为主题，培

养团员青年创新意识，通过开展创建“青”字号工程来引导

团员青年树立安全观念，对创建活动的内容、要求、时间、责任分解等进行了详尽的安排。今年，我们本着“以点带面，全面发展”的原则，继续带动每个具备创建条件的青年集体，深入开展青年文明号创建活动。今年公司已有三个基层场站

申报创建公司级青年文明号。我们把创评工作与青工的创新

创效活动、“五小”活动相结合，引导公司青年职工围绕公

司的发展需要，进行技术改造、技术革新，节约公司生产成本，积极创建青年安全生产示范岗。

同时修订了有效文件《基层团支部工作制度》、《团的组

织制度》、《团员的权利义务制度》，《团员团籍注册制

度》、《团干部制度》、《团费收缴、使用和管理制度》，完善

了管输公司团费收缴、使用和管理，建立了团员团费收缴簿，团员花名册等有效记录清单，新建了共青团法律法规。在业

务流程图方面修订了相关支持性文件和相关记录，业务流程的相关记录包含了团委所有的记录，相关文件和相关记录也

与《有效文件》和《记录清单》中的内容统一。

五、组织召开了部门大讨论活动专题讨论会

6月11日，我部门人员参加了由王主席主持的工会团委

部门大讨论，会上各位职工谈了自己对公司推行QHSE体系的心得体会，按照PDCA模式进行总结阶段工作。在作业指

导规范的编制过程中，对团委的部门职责、部门组织机构、主要活动流程进行分析探讨，通过日常工作中开展的一系列

活动中查找不足，完善各项团工作的创建申请流程：参考团

章和团支部管理手册对团委各项制度以及法律法规进行修

改，我部门人员及时与基层团支部相关人员沟通讨论，切合实际制订了相关工作制度，目前，已经制订了6项工作制度，4项法律法规，团委各岗位工作指导文件。周四认真组织人

员学习QHSE管理手册和程序文件等相关理论知识，并通过

查看书籍资料，向贯标办人员咨询等来完成对作业指导规范的编制工作，并在实践中不断总结经验，发现不足及时修改。

六、通过以上工作，团委在大讨论活动中取得了几项成效：

1、团委作业指导规范的第二稿编制基本完成。

2、对团员的管理和团费的收缴标准化。

3、在活动申请创建流程上规范化。

4、在团委组织参加的各项体育活动中人员安全意识增

强，并能很好的对比赛过程中的环境危险源进行辨识。

5、部门领导带头践行有感领导，进行属地管理，对员

工提醒帮助，推动团委员工认真贯彻落实QHSE管理原则，带头遵守QHSE制度。

6、加强和各部之间的沟通，及时掌握公司及各部门动

态，积极与贯标办人员开展互动交流和沟通，不断完善各项

工作流程。

七、下一阶段工作安排

认真对前三个阶段的工作进行回顾总结，做好第四阶

段总结评比工作，继续深入学习QHSE管理体系相关知识，为公司QHSE内审和外审工作奠定坚实基础。

共青团管输公司委员会

qhse管理体系运行报告 第11篇

XXXXXX公司：

在一季度，本人按公司要求制订并上交了2014后个人安全行动计划，认真搞好职能范围内的安全生产工作，履行公司QHSE体系赋予本岗位的相关职责，确保了无安全、健康、环境和质量事故发生。现将本季度履行QHSE体系情况汇报以下：

一、本季度在安全环保工作中所做的主要工作。

一是认真组织职工传达贯彻了两级公司“三会”精神，对公司面临的安全形势给员工进行了讲解分析，对公司下发的《关于转发川庆公司《关于做好防火防爆防中毒窒息工作的通知》的通知》、《关于近期典型违章行为处理的通报》、《关于转发《长宁H2-4井“2.14”物体打击事件调查报告》的通知》等文件及时组织员工进行了学习，认真吸取事故教训。针对钻探公司下发的《关于开展《钻井施工现场管理规范》培训考核的通知》，及时组织作业队上井服务人员进行培训。

二是经常性深入班组及工作现场进行安全检查，认真做好安全观察与沟通，本季填写安全观察与沟通卡11张，及时消除、纠正了员工日常生产过程中的不安全行为。

三是根据钻具公司和作业队签订的目标责任书结合公司2014年生产情况，及时和班组签订2014年QHSE目标责任书。

四是坚持开展好安全经验分享和安全观察与沟通活动，日常工作中，注重做好安全监管和督查工作。

五是组织并参与本单位安全自检自查14次，其中进行节前安全

检查2次，对发现的安全问题5处及时督促进行整改，现已整改完毕。

六是做好油套管作业队搬迁前的准备工作，对搬迁工作中存在的困难进行细化落实，对自身无法解决的问题及时上报，保证搬迁工作顺利进行。

七是加强了员工年度健康体检的宣传动员和组织落实工作，为全员体检打好基础。

八是认真搞好新调入员工的入厂教育，对付廷浩等3名员工进行了入厂安全教育。

二、目前作业队安全方面存在的主要问题及建议。

场地搬迁后设备清洗存在困难，建议公司将作业队回场需清洗设备送外清洗或联系井队在施工现场进行清洗。

三、下步工作打算

一是按公司要求继续执行好个人安全行动计划。

二是加强进行技能培训工作，提高员工岗位及现场HSE风险识别与控制工作。

三是继续搞好搬迁准备工作。

四是进一步加大现场巡查力度，及时纠正员工在日常工作中出现的不安全行为。

五是抓好员工健康体检工作，确保100%参检。