企业需要什么样的减税

企业需要什么样的减税（精选4篇）

企业需要什么样的减税 第1篇

我国现行税制的缺点是明显的:税负偏重, 且结构不尽合理。第一, 如经济学上的“哈伯格三角”所证明的, 在给定的市场需求函数下, 开征新税或提高税率, 会减少该产品以及相关产品的市场需求或供给, 从而使整个社会产生一种三角形的“无谓损失”, 即减少社会总福利;第二, 减少企业留利和缩水企业家财富, 对企业投资和扩张产生抑制作用;第三, 企业税负过重, 直接削弱企业的竞争力;第四, 以流转税为主 (占70%) 的税收组合具有累退性, 对激励投资不利。又由于税负的大部分可以转嫁, 市场物价因而被推高, 不利于扩大民间消费, 等等。

人民银行5000户工业企业调查也显示, 企业税负高企降低了我国制造业的竞争力。如越南、缅甸等东南亚国家纺织服装产业质量与我国不相上下, 但税负要低45%, 社会保险费用低70%, 同时, 美日韩等国对东南亚国家纺织服装产品实行零关税, 而我国税率在10%左右, 这使我国出口成衣含税价格比东南亚国家高25%左右。显然, 过高税负严重削弱了我国企业在国际上的竞争力。

在各类企业中, 小微企业税负重的问题尤为突出。据国家发改委经济研究所对1643户企业的典型调查, 企业税负在不同规模之间分布严重不均衡:企业规模越大, 税负越低;企业规模越小, 税负越高。2009年和2010年, 微型企业小、中、大三种口径的税费负担分别为37.1%、44.7%、45.0%和28.4%、33.3%、33.9%, 分别高出相应年份大型企业相应口径26.7、31.0、31.1个和18.5、20.2、20.6个百分点。微型企业税收负担大约是大型企业的2.5~3.6倍。2011年的情况基本类似。

近期我和中国社会科学院冯兴元教授带领一个小组对贵阳、杭州、武汉、大连四地民营企业税费负担也进行了一番调查。我们发现, 分产业企业税负基本情况大体是, 第二产业 (制造业、建筑业等) 税费负最重, 第三产业次之。另外, 调查中还发现了许多其他问题, 如企业家预期不确定、制造业问题突出、竞争环境不公平、劳动法超前形成企业负担、小微企业获得税收优惠和减免普遍较难等。2011年, 国务院将小微企业所得税减半征收标准由3万元提高至6万元, 调查显示1447家小微企业中获得优惠的仅占17%, 83%的小微企业未获得优惠。

据刚刚公布的西南财经大学中国家庭金融调查与研究中心《小微企业税收政策研究报告》, 截至2014年, 全国小微企业约7000万家, 对GDP贡献度为30.0%, 吸纳就业人口总数达到2.37亿人, 占总就业人口的30.7%。近两年, 小微企业吸纳的就业大学生比重上升, 吸纳农民工就业比例更是达到42.5%。毫无疑问, 小微企业的生存状况对国民经济稳定具有举足轻重的影响, 而沉重的税负已经成为它们生存发展的一种桎梏了。

导致我国民营企业税负持续加重的原因是多方面的。现行税制以流转税为主, 财政收入受GDP增长的变化的弹性较高;仍存在重复征税现象, 增值税设计和出口退税政策对小微企业多有不利;非税费用占比较高, “五险一金”负担重。重要的是, 我国没有建立起随财政收入下降而自动削减财政支出的机制。支出的刚性存在和收入下滑的现状相对撞, 产生较大财政赤字是必然的。

以这次“两会”为契机, 我们应当督促政府更加合理地确定宏观税负标准。我国政府每年掌控的收入以占GDP的20%或稍高一点为宜, 如有超出趋势, 应通过预算控制机制予以限制。应注意发挥流转税的“中性”作用, 不扭曲微观领域的经济行为, 消除其妨碍投资、创业及服务业发展的因素, 保护企业投资和创新的积极性。应继续给小微企业减税, 降低税收优惠政策的门槛, 相关政策应逐一落实。

企业需要什么样的员工 第2篇

扁鹊说他有两个哥哥，医术比他高明得多。高明之处，在于“治未病”，就是提前发现你身体的毛病，然后，给你治疗，让你避免“病入膏肓”的悲剧！但世人都不认可他的两个哥哥，所以，无论从江湖地位，还是待遇，他的两个哥哥都比他差得远！

以前，我听一位教授讲一个管理案例：有两个县长，所管辖的两个县，都属于类似于长江或黄河流域，易发大水的地带。一位县长平常励精图治，把水利工作做得非常好，几年来从没发过水灾；而另一位县长，平常都不修水利，每年都发大水，而每次他都冲上前线，指挥、部署救灾工作，在他的带领下，水灾都会顺利控制……猜猜他俩的仕途？前者，当县长，一直当到退休；后者，没三年就升迁了！为什么？领导说，前者政绩一般，后者业务能力强，在特殊和危难时机，他表现突出，有魄力！

扁鹊的两个哥哥和那位悲催的县长的命运，无论是在官场，还是在职场，都非常普遍！老板只会看到挺身而出，解决问题的人，不会看到默默耕耘，有效避免重大事故发生的人！多年来，在管理界都在盛行和流传一个观念：解决的问题越多，说明你的能力越强，公司请你来，就是解决问题的！二货理论！！

很多企业的困境，及重大突发事件，其实在早期就可以避免的。预防的成本，远比晚期治疗的成本要低，但大家都愿意抱着侥幸的心理，一旦病入膏肓，即便扁鹊和华佗在世，也无济于事。而这时大家谈的最多的是，怎么我们公司没有一个能挺身而出，力挽狂澜的人呢？老板抱怨员工都是一群猪……此外，我倒认为，倘若一个公司总是需要“扁鹊”式的人才，说明这家公司管理水平极差！！

为什么中小企业“做梦都盼减税”? 第3篇

减税是中小企业奢望

小微企业的生存困境——一个不容争辩的事实，日益引起全社会的关注。2011年，无疑是实业家老板的心脏备受考验的一年：用工荒、用钱荒、地下钱庄、民间借贷风波、“跑路潮”……实体经济难做、实体经济“空心化”之声屡屡传来。“不偷税漏税九成企业可能会倒闭”的言论，是经过多次实地考察得出，显然具有很强的说服力。

依法纳税是企业的应尽义务，偷税漏税无疑是违法行为；假如非偷税漏税就不能换取生存空间，偷税漏税就多了一份悲壮的无奈。事实上，不仅是税负沉重，而且融资难题并肩凸显。当银行老总都对漂亮的银行利润表感到“汗颜”时，处处可闻的却是实体经济的悲戚之声。

税负的沉重，到了民营企业面临倒闭的程度，未来税收增长势必成为“无皮之毛”，经济增长、劳动就业、社会安定等问题，随之接踵而来。温州龙湾区一家制鞋企业的老板，他去了一趟广州出差，仅4天后回来就发现，所在的龙湾区旅游局局长自杀身亡了；鞋业老板还发现，身边又逃跑了6位熟悉的企业主朋友。

这些事情，表面上是涉及民间的高利借贷，背后折射的却是中小企业举步维艰的生存困境：人民币升值，原材料涨价，人员工资涨价，融资的成本在继续上升，税负沉重，产品的价格竞争力锐减。

现在企业真的很难做，一年比一年差多了。让人明显感觉到：内销和外销都不理想，做零售的老板吆喝到死，东西也没有人买。市场上基本没什么生意，酒店也没什么生意，娱乐场所更没什么生意。这是温州的现状。

温州市一位政府职能部门的官员说：“前段时间，专门组织了一次会议，会议要求大家做好企业倒闭现象出现的准备。过年前后，会一直倒下去，基本上没什么好的解决办法。唯一较好的出路，或许就剩下减税了。

逃税实在也出于无奈

2011年1-6月份，全国完成的5.2万亿财税收入中，来自各类纳税人的份额是：国有企业14.1%、集体企业1.0%、股份合作企业0.5%、股份公司46.3%、私营企业10.2%、涉外企业20.5%、其他7.4%。

该组数据揭露的基本事实是：在当前中国，90%以上的税收收入，来自于企业法人的缴纳；只有不足10%的税收，来自于自然人居民缴纳。另有数据显示，中小企业占去了企业总数99%，贡献了中国60% GDP、50% 税收、80% 城镇就业。

北京一家典型的文化类中小企业，在一般情况下，大约要缴纳税项：增值税、营业税、文化事业建设费、企业所得税、城建税、教育费附加、印花税、车船税等。以2010年为例，该文化企业总收入3000万元，税前利润率大约13%，约为390万元，扣除所得税100万元，净利润率在10%左右，即290万元。全年应缴税额在355万元左右，扣除增值税退税45万元，实际税负310万元，高于净利润。

这种情况，显然要比浙江的那些中小型制造性企业好许多。若严格按照纳税标准缴纳，中小制造业一分钱都没得赚。现在的中小企业，所有的税收没有一个交齐的。浙江安吉县一位家具企业的老板，他感觉负担最重的是缴纳城镇土地使用税。不管是工厂生产还是不生产，工厂所占的土地使用税必须缴纳，基本上按地段来征收，平均每年每平米8-10元，企业面积越大，使用税缴得越多。

一家家具厂，每年产值在5000万元左右，毛利润率以10%计，每年大约在500万元，200万元的土地使用税，要从利润当中拿出来，还剩下300万元。除去其他的全部税费，工厂的净利润不会超过2%，大约只有100万元。2-3%，是浙江大多数制造业企业的一个普遍利润。还必须得逃税，全部交齐的话，连本都保不住，哪有这么高的利润？

企业的做法是，产值尽可能少报。在生产过程中，像购买原材料那样的一些流通环节，企业之间的业务往来，基本不开发票，以利降低成本，达到少缴增值税目的。17%的增值税，是制造业税负的又一大块，企业主一般会从黑市购买进项税发票进行抵扣，尽量少开、不开销项发票，达到少缴增值税目的。

税收“减负”期待已久

税收体制如果不改，倒闭或破产的企业会越来越多，失业率会越来越高。同样税制，不同待遇，在偷逃、避税这个问题上，财务制度较为规范的公司显然要好些。因此，他们或许能更客观地反映中国企业的税负水平。

事实上，中国的中小企业，除了法定的税赋之外，还要承担各种额外的收费和罚款。国务院为了制止各种乱收费、乱罚款和各种乱摊派，确实做了减轻中小企业的非税负担工作，专门成立了由工信部部长李毅中任组长，监察部、国家发改委、财政部、公安部等逾10个部门的副部级官员担任成员的“减轻企业负担专项治理工作领导小组办公室”。

“减负”行动的力度，可谓前所未有，地方执行的效果仍有待检验。有人预测：如果不能切实降低小微型企业的税负，杜绝政府各行政机构和行政性事业机构的各种收费和罚款，未来两年将更加困难。

融资难、税负重一直是小微企业被拿捏的“命脉”。尽管随着扶持小微企业“国九条”发布，我国在金融、税收等方面出台多项政策扶持小微企业发展，又迎来3年内免征22项行政事业性收费的利好消息。目前的减税政策，只能降低少部分企业生产和融资成本。专家建议，一方面，应增加更多的实际性减税措施，逐步触及所得税、增值税、营业税等大税种，另一方面可通过放开金融市场等方式提高小微企业融资发展空间。

在企业主看来，这些优惠政策仍然只是杯水车薪。不少企业主担忧：国务院即使有了好的政策，也会遇到地方财政税收部门、银行部门、政府各收费性的行政及事业机构的强烈抵制。就这点政策，能否落实到位，还是一个悬念。

拯救困顿要多策并举

中小微企业非正常倒闭，有多害，无一利。企业主受伤了，急于就业的年轻人心慌了，国家税收也减少了。哲人说得好，“征税的艺术就像从鹅身上拔毛，既要多拔鹅毛，又要少让鹅叫。”如果只关心拔多少鹅毛，没有考虑鹅叫声，更不考虑是不是合理拔鹅毛，非常危险又不负责任。拯救民企困顿，需要多策并举。

积极减税。目前企业各项税负偏高，收费名目繁多且混乱，90%的企业不得不依靠偷逃税负，换取些许生存的空间。美国政府部门，积极帮助小企业成长，为其提供资金通道并削减税收；为企业家举行融资论坛，与政府高层和投资者共商融资渠道；推动区域性的创新集群，加速技术的商业化。所有这些，无非是尽快使中小企业步入正轨，实现多赢。

公平对待。许多企业主反映，银行放贷利息偏高，放给大企业是基准利率，放给中小企业还要上浮，上浮的幅度高达20-30%。银行嫌贫爱富、嫌小爱大、厚彼薄此、委实傲慢。中小企业需要公平环境，银行应该一视同仁。

适当扶持。与国字号企业具有得天独厚的优势不同，中小企业单打独斗，无法享受优惠政策，它们起点较低，抗风险能力较弱，这就更需要政府多扶持。对于利润率低的企业，政府可以对“四险一金”实行财政缴款，或者部分由财政缴款。既减轻了企业的负担，又提高了职工的实际收入水平。

约束权力。地方政府面对税收压力，增添民营企业家更多压力，以捐款等各种不同方式，逼得很多民营企业家都跑掉了。这不是虚妄之谈，政府职能部门把企业当做“唐僧肉”，热衷于利用权力寻租，中饱私囊。这些或明或暗的市场机制，让中小企业成为各方都想抢咬一口的“唐僧肉”。

从中国经济的大处着眼，中小民营企业确实令人瞩目：它们不仅贡献了60%以上的GDP，50%以上的税收；在中国就业员工里，至少有60%的人在中小企业中打工，每年新增就业人数约80%左右，都是靠中小企业来安排消化。从解决中国庞大的劳动力角度来说，就提高老百姓的收入而言，中小企业都是实现“国强民富”的支柱力量。

眼下正在快马加鞭地实施结构性减税、金融信贷定向支持。更重要的是：真正赋予中小企业公平的市场地位，为它们创造健康和公正的行政审批、行业准入、市场竞争环境，让更多的中小企业能够活下来、发展起来。民营企业有了良好的生存环境，还有多少人会靠逃税生存？

“企业生存”需要什么样的管理？ 第4篇

生存似乎不是管理出来的

就象我们经常看到的一样，很多企业都是在不经意间发展起来的，在这些企业创立之初，没有人会注意到他们可以成为今天这个样子，甚至在成功之后，仍然带有我们所能看到的各种企业管理通病，即便这样，他们仍然以惊人的速度发展，在这期间根本谈不上管理。世界500强企业随便翻开一个企业没有几个开始时候是懂管理的，即便是在现代管理制度极为完善的状态下，这种规律似乎仍然没有破坏。在微软诞生的时候，彼尔盖茨仅仅是凭着自己的直觉，抓住了windows操作系统，并通过巧妙的与IBM等大型pc企业的合作获得了成功，促成了微软以惊人的速度膨胀起来，这些应当归功于盖茨的眼光而不是管理，事实上彼尔盖茨自己都认为自己并不适合管理。DELL公司最早的时候也基本上没有什么管理体系，DELL本人开始也不进行什么管理，所谓的直销信息系统也是在组装电脑的过程中逐渐形成的，在开始的时候，他们是用栓在绳子上的订单卡来进行订单管理的，是依靠人员每天的手工统计操作，这种状态持续了很时间长，但是DELL仍然以惊人的增长，在短短的几年时间里座上了pc霸主的宝座，这种事在500强里比比皆是，把他们的成功说成是管理的成功，恐怕有点牵强。

不光是外国公司这样，中国企业的成功也体现这样的特点。柳传志一向是以管理著称，但是在联想发家的时候，几乎也谈不上什么管理，联想的成功应当得益于联想汉卡、时机把握两个方面。现在联想的发展虽然与管理有关系，但是真正发展的动力并不来源于内部管理，而应当归结为决策的正确性。现在最热的蒙牛，在创业初期是在居民楼里起家的，那个时候的管理就是关系+人情管理，是凭着人与人的信任凝聚在一起，那时根本谈不上管理，真正能够促使蒙牛发展的一个是产品创新，一个是策划能力。同样中国任何一个品牌企业，只要不是国营企业背景的，他们的高速发展几乎和传统管理没有太大的关系。华为是这样、国美是这样、万向是这样、娃哈哈也是这样，所谓的管理成就了这些企业，在发展后期有可能是这样，但是在企业的生存期并不是这样。

企业生存取决于客户价值的选择

那么既然这些企业的生存、发展并非是由于所谓的管理造成的，那么是由于什么因素造就了这些企业呢？经过分析，我们发现这些优秀的企业有一个共同特点，就是在他们在成长之初就抓住了一个非常独特的客户价值，而这种客户价值具有无比的增长潜力，

不管这种客户价值是他们主动设计出来的，还是偶然发现的，总之，这种客户价值促进了企业的高速发展，甚至不以人的意志为转移。比如DELL的直销模式、微软的WINDOS、联想的渠道、娃哈哈的果奶等等，在发现了这个客户价值之后，企业就会以超过管理者想像的速度发展。经过对中国销售额在100亿以上的品牌企业的研究发现，他们几十年以来的平均增长速度高达50%，在创立之初可能更是达到几百倍甚至上千倍的增长速度，而这种增长是所谓的管理无法解释的，而真正起作用的是他们在当时确实选对了行当，并抓住了正确的客户价值。

据此，我们需要对于企业的生存、发展要有一个全新的认识，企业的生存与企业第一次价值选择的正确有密切的关系，但是要持续的增长下去与企业是否能够第二次、第三次的抓住客户价值有关系，大多数销售收入能够超过5个亿的企业，一般情况下需要抓住两次以上的客户价值。这其中的持续性与管理有密切的关系，这种持续的抓住新的客户价值的能力，是企业经营能力的体现，不是通常意义上的财务管理、人力资源、生产管理、营销管理，因为这些管理手段均是在价值选择正确的基础上才能发挥作用。

“发展”就是：增长大于管理成本

同时我们发现，在企业的价值选择正确的情况下，虽然企业的内部管理非常混乱，管理成本很高，但是只要企业的增长速度大于管理成本，这个企业就会不断发展，一旦管理成本大于增长速度的时候，企业就会出现危机。事实上任何一个企业在开始的时候，管理都是非常混乱的，但是为什么仍然发展起来了呢，从这个角度来看，就是高速的增长速度支撑了巨额的管理成本。只要没有增长这些企业就会土崩瓦解。这一点对于新兴的企业非常重要，他告诉我们：增长永远比管理成本要重要的多。同时，对于正在发展的企业来说，他告诉我们：只有不断增长才能够为降低管理成本，提高管理效率争取时间、积累资源，因为我们永远不可能停下来去解决内部的管理问题。而所有的一切与一个问题有关系，那就是客户价值的选择，正确的客户价值可以使客户用人民币进行投票，从而使我们在极端困难的情况下生存下来，可以使任何没有经验的经营者在客户投票中成为企业家。

因此，真正核心的管理是针对客户价值的管理，即研究我们的客户价值是什么、如何实现客户价值、如何不断发现新的客户价值。而不是将管理理解为：如何提高效率、降低成本的管理，那将无法最终解决企业的生存、发展问题。