企业融资计划书范本

企业融资计划书范本（精选8篇）

企业融资计划书范本 第1篇

中小企业创业资金

全新的融资方式：帮您获得项目资金

如果您的项目正处在创始阶段，您一定渴望得到资金支持，由于缺乏创业资金，您的好产品、好项目有可能错过市场机会。

我们向您提供的融资方式，适用于任何创新项目，在这里，您无需担心那些复杂的融资程序，只要您的项目是科技含量较高的创新产品，便可以简单而快捷地完成所有融资文件，很快让您找到适合的投资者。

我们为您安排的融资步骤按下列三个阶段进行。

一、为了让更多的投资人了解您的创业计划，您首先应将您的项目计划最基本的信息传递给我们，请您填写一份项目融资申报表，我们庞大的投资联盟以及行业专家将对您的项目进行初步筛选，认定您的项目基本具备融资条件，我们将及时和您联络，您便可以进入融资的第二阶段。

二、当投资人对您的项目产生兴趣时，您应向投资人提供一份简明、生动的项目《摘要》，以便投资者能在最短的时间内评审您的项目，并做出判断。向投资人递交项目摘要，是融资活动非常重要的一步，它是浓缩整个项目计划的精华，是推销您计划的封面。为了促使您的项目能够顺利通过投资人的评审，我们为您准备了编制《摘要》的参考资料：

1． 您应首先参考我们编制的摘要范本；

2． 您可以参照我们为您提供的编制摘要模板进行；

3． 如果您对编制融资文件不太熟悉，可以委托我们代您编制。

三、投资者通过评价您递交的项目摘要，如对您的项目产生浓厚兴趣，并渴望研究您的商业计划书时，您的融资已进入关键时刻，您必须准备好一份足以令投资人激动的商业计划书。要使投资者相信，您的项目是非常出色的、不可多得的，他们很愿意投资或加盟您的企业。

在投资人评估您的项目时，您商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。

对于中小企业来说，编制商业计划书是比较生疏的领域，为了确保您的商业计划书能“击中目标”，我们为您准备了编制商业计划书的两种方案供您选择：

1． 您可以参照我们为您提供的《商业计划书模板》进行编制，此处下载；

2． 如果您对编制计划书缺乏信心，我们可以向您推荐专业机构代您编制。

如果您有什么问题，请与我们联系：

Email：consultant@ctmnet.com.cn

附：摘要范本

综合处理城市垃圾集成技术（MSWIT）

【摘要】

一、公司简介

北京康耐塑料制品有限公司是以开发高科技术为主业的股份制私营企业，公司自1993年创立以来，一直致力于（POET）塑料油化裂解技术的研制与开发。本公司开发的POET第二代工业机，通过二年的试运行，于1996年获北京市科委颁发的科技成果鉴定证书；1998年开发出第三代新型工艺，被北京市科委列入1998年重大科技成果推广计划，同时荣获全国光彩事业重点项目证书。

经过先后三代工业机的试运行，公司于2000年完成了第三代设备的工业化标准，经北京市环境保护局监测，获得环境保护标准通过，本科研成果可立即投入商业化运行。

本公司的经营模式：以POET技术为核心，通过向世界各地垃圾处理场提供成套设备与使用权来扩大本技术的影响，形成世界性垃圾革命的发源地。

本公司的创业宗旨：以POET为核心，发展城市垃圾综合集成处理技术，逐步取代传统的填埋和焚烧，造福人类美好明天。

二、项目简介

【MSWIT】是综合项目的总称，本项目以POET（塑料垃圾油化技术）为核心，通过与分选技术、有机肥制造技术、热能高效发电技术、余热制冷等成熟设备的有机结合，形成整体处理垃圾的集成体系（MSWIT）。

【MSWIT】技术的价值在于真正实现了城市垃圾的资源化，它不但将处理垃圾的负担转换为有利可图的商业活动，更加重要的意义在于彻底消除了城市垃圾所带给人类的污染。这个突破，正是各国政府和科学家们所追求的最佳结果。因此，本项目在国际上一经发布，立刻引起世界各国的广泛关注。

【MSWIT】集成技术是目前世界上独一无二的、最优秀的垃圾处理方式，开创了世界城市固体垃圾综合处理的崭新前景，将引起世界性垃圾革命。

三、产品服务

1． 技术水平：目前中国甚至世界上基本上处在单一裂解的技术水平（采用单一裂解工艺只能将废塑料还原为生产汽柴油的原料，而绝对不可能直接成为燃油）； POET的终端产品：高热值洁净轻燃油；热值为11000大卡/kg，比重为0.8，可与世界市场上任何一种喷油嘴配合工作。

2． 产品工艺：本产品经过长达九年的研发与试运行，不断改进，现已进入产业化生产工业机的成熟阶段。

3． 产品价值：改变处理城市垃圾模式（由公益模式改变为商业模式），给使用者创造丰厚利润的同时，实现保护环境的目的。

四、行业市场

1． 市场现状与前景：塑料垃圾是阻碍垃圾总回收的重要因素之一。由于塑料的障碍，美国乃至世界的环保垃圾处理技术迟迟不能形成综合的集成。日本由于国土限制，焚烧量为世界第一、二恶英污染也是世界第一。尽管日本政府已经把消灭焚烧作为国策，但至今仍然使用陈旧落后的夕阳技术作为垃圾处理的主要手段。

2． 竞争对手：目前在垃圾集成技术领域，日本日立公司是我们唯一的潜在竞争对手。根据美国一家要求获得POET独家专利许可公司的介绍，日立公司的试验室数据和本技术的比较是：1）本技术效率比日立领先63%；

2）本技术效率建立在已经工业化基础上，日立数据建立在试验室基础上；

3）本技术已经进行了PCT专利注册（96个国家）；

4）本技术已经具备商业化条件，日立没有商业化成本和费用的任何介绍。

3．竞争优势： POET技术是本公司参与世界性竞争的核心优势； PCT专利是本公司参与世界性竞争的法律保护； 不断创新，积累庞大的技术储备，接受任何技术挑战； 前瞻的思想、创新的精神、务实作风的管理团队。

4．目标市场：目标市场是全球性的。我们首先突破的目标市场是西方主要国家的垃圾处理商和成套设备供应商。

5．目标客户（以美国49个州为例）：

◆控制塑料垃圾的政府机构3091个，按5％计算=154/台套；

◆控制塑料垃圾的处理商3260个，按5%计算=163/台套；

◆为控制垃圾处理技术成套设备供应商提供POET核心设备（如美国的OCI、瑞典的 BAB等）；

◆产生废弃塑料的大型公司，如可口可乐和汽车公司等。

通过本公司与美国有代表性的MIC公司签订的永久性合作框架协议，便可反应出上述目标客户对本项技术的渴望，同时也使我们发现，虽然本项技术的商业价值已得到业界的认可，但要有效占领市场，还必需具备合理的经济规模和抢占市场的速度。

五、营销战略

首先在北京、上海建立2-3个垃圾处理场，带动国内市场，在国外，本公司与MIC公司已签订了永久性合作框架协议，首先向美国提供一套我们的POET设备与该公司的联合发电系统集成；集成成功后，在北美自由贸易区续建2-3个集成项目，进而迅速向美国各地扩散，前三财年可产销集成设备30台/套，实现产值8000万美元；三至五年内公司将通过在美国上市，引进资本2-3亿美元，用于参股或兼并五家集成设备制造厂，真正实现科研与产业相结合的跨国实业集团。

六、产品制造

本项目在PCT专利保护下，委托国内外资深机械制造厂家分别生产系列设备，既能保证产品的质量，又可在世界各地组织或兼并多家制造厂，以满足不断扩大的市场需求。

七、管理队伍

我们的企业之所以能够取得今天的成功，不仅仅是技术上的先进性，更重要的是我们有一支强有力的管理队伍。

总裁：马林（简历附后）；

市场总监：陈延平（简历附后）；

技术总监：余玄（简历附后）；

财务总监：待招聘。

八、股权结构

姜天夫20%

陈延平5%

姜天佑2%

九、财务预测 见附表。

十、资金需求

为顺利完成本公司的营销计划，项目需要新增投入资金300万美元用于下列目地：

1． 完成自动化配套：12万美元；

2． 完成技术文件汇总和编制：12万美元；

3． 补充完善前段工序机件：12万美元；

4． 流动资金：用于示范厂运转：25万美元；

5． 流动资金：用以预销售/广告/展览/发布及管理开支：25万美元；

6． 用于全球战略的营销费用以及上市前的准备：214万美元。

本项目资金分二个阶段注入：第一阶段需投入资金86万美元，用于1-5项内容；第二阶段投入资金214万美元，用于全球战略的营销费用以及上市前的准备。

十一、股权分配

1． 本公司有形资产180万美元，无形资产1500万美元，总计约1680万美元； 2． 按投资人投入资金数额与公司总资产比例，享受持股比例；

3． 投资人以股东身份，有权参于管理和监督，并担任公司的高级管理职务； 4． 投资人有义务按照投资承诺履行当期和远期投资责任； 5． 本公司不接受控股投资。

十二、结论

现代企业的成功需要市场机遇和充足的资金，更需要合理的组织结构和优秀的管理队伍及机制。本项目无论从市场机遇和技术含量上，均可谓不可多得，具有极大的发展前景。

本摘要由项目方供稿，由中技网整理撰写。

2000年11 月22日

企业融资计划书范本 第2篇

一、培训目的：

1.消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

2.了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。

3.强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

二、培训对象：

集团公司新入职员工

三、培训方式：

由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

四、培训地点：

集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。

五、培训内容：

1.企业文化

2.员工手册

3.OA办公平台使用方法

六、培训资料准备：

新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。

八、培训实施：

1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;

2.培训主管自我介绍及新员工自我介绍;

3、宣读培训纪律;

3、根据培训内容进行逐步讲解;

4、培训评估与考核。

九、培训后期跟进：

1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。

企业融资计划书范本 第3篇

一、国家股东的理性及现行法律保护机制的局限

1. 国家股东的理性分析

现代公司法发展中, 基于公司决策效率的考虑, 存在着由股东会中心主义向董事会中心主义转变的趋势。如何使公司高管对股东负责, 成为公司治理需要解决的问题。股东作为公司的直接投资者, 是最为关心公司利益的群体, 同时也是公司经营风险的直接承担者, 他比其他利益相关者更有激励去监督经理人。“现代产权理论指出, 一个有效率的的产权安排必然意味着剩余控制权 (风险) 与剩余索取权 (收益) 的对应。如果让不承担风险的人左右企业的决策, 这个企业是不可能有效率的。”因而体现风险和收益对应的股东主导模式, 更能有效控制由于经营权和所有权分离所导致的代理成本。

不同于理性的普通股东, 国家股东的理性在这里很难同样作出有利于自己最大利益的判断。这是由于国家股东理性存在着两方面的缺陷:其一, 国家股东的代理成本高。政府作为国家权力行使的代表, 成为国家股东的一级代理机构, 而政府又由不同的职能部门所组成, 因而必须再次进行代理权的让渡, 国资委等政府授权机构遂成为国家股东的二级代理机构。这种层层代理的关系, 使得代理成本升高, 代理人的道德风险加大, 国家股东代理人反映国家股东理性能力也相应减弱;其二, 国家股东理性与政府职能角色混同趋势。政府作为一个公共利益的代表, 在履行国家股东代理权时, 往往有着多重目标, 很难依照一个理性自然人的标准去作出经营决策, 尤其是国有企业本身也肩负着维护社会公共利益的职责, 例如强制国有企业提供公共产品而没有任何补偿措施、仅仅为了控制国民经济中某些重要领域、维护市场经济秩序等等。虽然国资委被授权专门履行出资人的职责, 但国资委作为政府的一个部门, 很难保持自己的独立性, 国家股东理性也就很难不与政府职能混同。

总之, 国家股东的理性难以把握, 它不像自然人股东那样有着积极防范管理层道德风险的能力和冲动, 这种特殊性使得本已严峻的公司治理问题更加复杂, 决定了国有企业的治理必然更多干预。

2. 现行国有企业商业秘密保护法律机制的局限

2010年3月29日下午, 力拓案一审宣判, 2010年3月25日国资委主任办公会议审议通过《中央企业商业秘密保护暂行规定》 (以下简称《暂行规定》) , 可见力拓案对国有企业商业保护工作的影响之大。在颁布以前, 国有企业商业秘密保护的法律分散规定在民法、竞争法、刑法等单行法中, 这些法律主要是事后救济性和权利赋予型规定, 例如反不正当竞争法对商业秘密的定义及侵权行为类型的规定, 劳动法中关于竞业禁止协议的许可, 公司法中关于公司高管诚信义务的规定等等。然而力拓案的经验表明, 这种松散型的规定对商业秘密的保护很难周全, 尤其是国家股东控制下的国有企业, 缺少利益上的驱动。

《中央企业商业秘密保护暂行规定》是我国第一部关于商业秘密保护的部门规章, 虽然效力层次不高, 但鉴于国有企业商业秘密保护的漏洞主要集中在内部控制方面, 因而部门该规章对规范国有企业内部管理已是绰绰有余了。总体而言, 《暂行规定》注重从内部风险防范方面加强国有企业商业秘密的保护, 对于外部环境法律风险则没有涉及, 这是符合规章层次规范力和国企商业秘密保护的重点的。然而由于我国商业秘密立法的落后, 外部法律供给缺失, 这种内部控制的实施效果恐怕难以得到有效保障。此外, 虽然《暂行规定》在内部控制上有所加强, 但仍旧有不详细不系统的缺陷, 具体而言, 存在以下几种缺陷:

(1) 中央企业保密委员会和中央企业保密办公室的法律地位没有规定。《暂行规定》只概括规定了这两个机构的职责和相互关系, 却没有明确他们在国有企业组织结构中的地位/其组成人员的构成。

(2) 风险防范层次并不清晰。虽然《暂行办法》规定了统一领导、分级管理的管理模式, 实行企业法定代表人负责制, 保密委员会、保密办公室和各业务部门分级管理的安排, 但并未形成多层防线, 各机构的法律地位和法律关系相当模糊, 相互间很难形成构成一张严密的保护网。

(3) 缺乏商业秘密信息收集机制。《暂行规定》规定了商业秘密拟定、审批和备案单线条机制, 这种模式虽然有利于降低保密成本, 排除“假秘密”的保护, 但由于缺乏信息收集程序的规定, 加之业务部门自身认识及所处地位的局限, 很有可能遗漏重要的商业秘密。

(4) 完善检查制度。《暂行规定》虽然对重点工程、重要谈判、重大项目的商业秘密规定了保密工作先期进入机制, 填补了事前风险排查漏洞, 但并没有规定定期排查及持续跟踪制度, 很可能在变幻不测的商业来往中, 出现侵犯商业秘密的行为。

(5) 缺乏风险预警机制。风险的存在使得企业随时都可能遭受损失, 其中尤以法律风险控制的成本收益率最高, 由于其造成的后果具有强制性, 而这种风险又具有很强的可预见性, 因而首先应当加强法律风险的排查。《暂行规定》规定了应急处置预案机制, 却忽视了风险预警机制, 潜在的风险很可能会导致企业将来巨大的经济损失。

二、国有企业商业秘密保护机制的完善

针对我国目前所处的环境及国有企业商业秘密保护的需求, 主要可以从以下几个方面完善我国商业秘密保护内控机制的法律。

1. 理清层次, 明确地位

(1) 中央企业保密委员会和中央企业保密办公室的法律地位

根据《暂行规定》的规定第7条, 各中央企业保密委员会是商业秘密保护工作的工作机构, 各中央企业保密办公室作为本企业保密委员会的日常办事机构。那么, 接下来的问题是保密委员会在企业中究竟为职能部门拟或专门委员会, 这两个机构是否有必要保持一定的独立性?

(1) 保密委员会应当作为企业的专门委员会

研究、落实企业的保密工作应当是董事对股东应尽的勤勉义务, 这项任务关系着企业未来的发展, 我国公司法第148条原则规定了董事的勤勉义务, 董事对于关系公司重大发展的事项, 理应亲力亲为。专门委员会一般由独立董事和内部董事组成, 直接对董事会负责, 不但可以对董事会提供专业服务, 还可以起到监督作用。

当然, 我国目前只有上市公司规定设专门委员会, 但是对于中央企业来说, 一般都为企业集团, 其下更控制着诸多上市子公司, 设立保密委员会这样的专门委员会应是不难完成的。对于国有非上市公司, 鉴于国有企业一般都为大集团, 鉴于国企未来改革方向亦是股份制改革并上市, 鉴于国有股东的理性与上市公司股东分散的理性特点类似, 因而强制规定专业委员会并非不合理。

(2) 独立性:内部董事的比例

按理, 商业秘密知悉的人越少越有利于保护, 因此保密委员会、保密办公室的工作人员应该严格限制为忠实公司的职员, 最好是高管。商业秘密保护还有另外一个重要的方面, 就是防止公司高管泄密, 尤其是国有企业公司的高管, 力拓案中首钢国际总经理助理谭以新向力拓员工泄漏商业机密即为典型。因此, 在保密委员会中, 有必要引入一定数量的独立董事, 提供专业服务与独立监督。至于比例, 或可参照职工监事做法, 以1/3为宜, 这也是我国目前对上市公司独立董事在董事会中比例的要求。

(2) 商业秘密风险防线的建立

工作失误是在所难免的, 在一个有效的组织体内, 不应该是各自为政, 单线条的负责风险的防范, 而应该形成一个多层次的风险防线。

首先, 由于个职能部门和业务单位是公司对外交往的具体操作机构, 他们最先遭遇到侵犯商业秘密的“敌人”, 因而业务部门可以作为第一道防线;

其次, 保密委员会和保密办公室作为统筹机构, 应当负责统一管理, 收集有效信息, 以协调查处各业务部门的风险和违规行为, 因此它们可以作为第二道防线;

最后, 除了事后救济与事前监督, 还应当开辟事前预警防线, 通过另一条途径排查风险, 建立商业秘密保护的第三道防线。

2. 规范商业秘密信息收集程序

《暂行规定》没有规定商业秘密信息收集程序, 但由于程序性事项一般更为普遍, 且要求各中央企业自行制定实施细节很难引起足够重视, 同时规范化运作也是现代企业的常态, 因此, 在国有企业中对商业秘密信息收集程序加以规范与其他实体规范同等重要。

(1) 信息收集的范围

信息收集的范围包括内容范围、时间范围、地域范围, 商业秘密信息收集程序应当注意从这几个方面进行筛选、提炼。其中内容范围包括各业务部门的商业交往信息、合同文件、内部规章协议等内容, 时间范围应注意信息内容的历史性和实效性问题, 地域范围主要是企业内部信息及对外交流信息。

(2) 信息收集的方式

信息收集方式可以借鉴国际领域的一些专业方法, 并可利用信息收集软件等工具, 但同时也要注意商业秘密信息收集后的筛选、提炼、分类、组合, 以便后续工作的有效展开。

(3) 信息收集的流程

商业秘密的信息收集应当首先由各业务部门的经办人员将可能涉及到上述范围内的商业秘密上报给主管领导审批, 保密办公室负责备案、归类各商业秘密。

3. 完善检查机制

定期检查是指在固定期间 (可以按财务会计年度划分) 对商业秘密风险进行整体排查, 通过对公司商业秘密保护工作的定期体检, 对于及时预防商业秘密风险大有裨益。具体可从以下几个方面加以规定:

(1) 定期检查的次数

定期检查实质上是对公司商业秘密保护的一次大扫除, 因此应当强调质量而非数量, 一般来说, 每年进行一次即可。

(2) 定期检查时间的设置

在每个财务会计年度结束后制作财务报告期间, 公司对自己一年的财务状况要进行系统检查, 在此期间同时进行商业秘密保护检查可以节约成本, 并能有效利用财务检查时的资源。

(3) 定期检查人员与机构

根据《暂行规定》, 可由保密委员会负责研究工作安排, 保密办公室负责具体执行。保密委员会应当在检查完毕后向董事会提交定期检查报告, 由董事会审议。

(4) 定期检查的目标

定期检查应该有两个主要目标, 一是负责排查潜在的商业秘密保护风险, 二是剔除、解密一些非商业秘密或不需要继续保护的商业秘密。

4. 建立风险预警机制

风险预警是指企业根据外部环境与内部条件的变化, 对企业未来的风险进行预测和报警, 即根据某些预设因素的发生情况而对企业损害发生的可能性大小所做的评测, 这种基于外部的可测现象而对企业内部潜在的风险进行预警的制度, 有利于企业风险管理的有的放矢。对于企业的商业秘密保护而言, 同样可以起到预测的效果, 只需将风险预测因子针对商业秘密保护的特殊情况加以改变即可。此外, 风险因子的选取还可以参考外部风险测评机构所考虑的事项, 使内部风险预警与外部风险测评挂钩, 从而可以根据外部的风险测评对企业的风险进行重点检查、预警。

另外, 内部报告制度也是风险预警机制一个必不可少的部分, 在出现警情时, 一套可靠的内部报告制度可以有效的将该种警情传达至对应的决策部门, 因此, 有必要明确报告人和接收报告人, 对各种警情的报告传递路线、内容、频率等加以规定。

参考文献

[1]张维迎.产权、激励与公司治理[M].经济科学出版社, 2005:117, 119.

[2]刘俊海.现代公司法 (第二版) [M].法律出版社, 2011:800-815.

[3]韩卫民, 杨莹.信息收集的方法及注意事项[J].河南科技, 2011, (6) :26.

[4]王春梅.风险预警——企业危机雷达[J].商场现代化, 2007, (1) :77.

[5]翟继光.中央企业法律风险管理报告 (2011) [M].中国经济出版社, 2011:4.

影视企业上市的中国范本 第4篇

随着国务院《文化产业振兴规划》的出台,文化创意产业期待着一波与资本市场的对接和结盟。华谊兄弟以自身的努力为业界同行提供了一个可参考的资本运作案例。

资本传奇

从1994年的华谊兄弟广告公司到今天的华谊兄弟股份有限公司,王氏兄弟用十五年时间打造了国内最重要的影视公司之一。这期间,华谊兄弟先后推出了《大腕》《集结号》《非诚勿扰》《风声》等票房及口碑双赢的影视作品,招募了包括冯小刚在内的一批金牌创作人才并建立了一支精良高效的经营管理队伍,旗下拥有李冰冰、周迅、黄晓明、邓超等76位签约艺人。无论过去还是现在,华谊兄弟在影视剧制作、发行和艺人经纪等领域均占据着不可或缺的席位。

华谊兄弟较早就意识到资本运作对于企业规模化发展的重要性。自2000年6月出售和回股太合股份开始,华谊兄弟历经TOM集团、雅虎中国、分众传媒等金融机构的投资,以及与哥仑比亚、华友世纪等公司的资本战略合作,更首开先河以版权质押方式向深圳招商银行贷款5000万元投拍《集结号》。几轮“股权融资+股权回购”之后,华谊兄弟转身变成了中国最大的民营娱乐集团之一,而王氏兄弟对公司的控股权,以及影片版权的完整性也得以保全。从这个层面上来说,王氏兄弟是融资控股、资本整合的高手。

此番上市,华谊兄弟以28.58元/股的价格发行4200万股,募集资金总额达12亿元,从资本运作意义而言,华谊兄弟获得了空前的成功。强大的资金实力将有力地促进华谊实现电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块的跨越式发展。华谊兄弟董事长王中军表示,上市融资将提升华谊的影视剧出品能力,提高市场占有率并完善产业链,加快华谊向多层次、跨媒体、跨地区方向的扩张步伐。

转变为公众公司后,华谊的一举一动都会反应在股市上,这对华谊提出了更大的挑战和考验。华谊旗下“一姐”李冰冰曾对媒体感叹:“自己的每一条新闻,每一部电影的票房,都会影响股价。”

12月1日,华谊兄弟发布公告宣称新片《全城热恋》将于2010年2月11日在国内公映。作为华谊上市后上映的第一部影片,该片由华谊兄弟携手福克斯和星空传媒电影共同打造,目标在于丰富华谊的电影类型、开拓海外市场。或许受这条利好消息影响,12月2日华谊兄弟早盘即涨停,直至下午以64.12元收市,日涨幅达到10%。对于华谊而言,上市对促进公司向规范化、健康化发展大有裨益。

大华谊

上市后,华谊兄弟披露了一系列雄心勃勃的发展规划。华谊在未来将达到年产电影6部、电视剧600集的制作规模,覆盖电影市场全年四大档期、抢占各大电视台黄金收视时段;艺人经纪业务将与影视制作齐头并进,计划培养一批极具含金量的品牌艺人;两年内在全国新建6家影院、5年投资15家高档次、现代化的影院,在重点城市投建“旗舰型”影院;此外,华谊兄弟还计划开发主题公园电影衍生品等,逐步完善产业链。

在华谊兄弟的三大业务板块中,电影无疑是主营业务。去年华谊兄弟的电影收入占到公司总收入的56.40%。招股募资后,华谊将投入更多资金用于电影制作,使其龙头地位进一步得到巩固。对于外界猜测冯小刚这张“王牌”还能举多久的问题,王中军向媒体表明,目前华谊兄弟与冯小刚还有7部电影的拍摄协议,预计要运作到2018年,而冯小刚正在拍摄中的《唐山大地震》将成为华谊2010年的重头戏。

除了冯小刚这棵“摇钱树”,华谊决心采取多种措施,吸纳和培养陆川、高群书、曹保平等青年导演及其他创作人才。这一方面是为了“减少核心专业人才变动给公司经营业务带来的负面影响”,保证公司业务的健康和均衡。另一方面,依据华谊招股说明书,募集的资金都将用于补充影视制作。每年一部“冯氏电影”根本不能满足制作规模上的需求,这为华谊扩大创作力量提供了内在动力。

当国有资本的中影集团和上影集团加大力量投入影院建设,保利博纳及橙天嘉禾等民营公司也陆续通过各种方式建立自己的影院和院线之际,华谊兄弟也开始涉足影院投建,并对建立完整的电影产业链提出了明确目标。根据华谊公布的计划,招募资金中的12966.32万元将用于影院投资项目。而且,眼下的华谊兄弟资金充裕,也为未来影院并购提供了大有可为的空间。王中军表示,华谊兄弟通过本次影院投资项目的实施,将尽快积累全国范围影院业务运作经验,为后续更大规模、更大范围的投资做好技术和经验上的保障,“希望在四五年内,华谊有一个跟自己的电影品牌相匹配的院线市场。”

不可忽视的“华谊电视”

上市后,华谊兄弟继续实行电视剧制片人工作室制度,并计划在目前9个工作室的基础上进行扩充,不过“重质不重量”是华谊建立电视剧工作室的宗旨。目前华谊的电视剧年产量在300集左右,未来在保证质量的情况下,电视剧产量将逐步提升至每年600集的规模。

其实早在投入电影业务之前,华谊兄弟初次试水影视制作的就是电视剧——1998年王氏兄弟投资500万元拍摄了英达的《心理诊所》。正是这部低成本情景喜剧高达100%的盈利率,使王氏兄弟看到了影视产业的巨大商机。2005年华谊兄弟率先在内地尝试电视剧制片人工作室制度,相继签下张纪中、吴毅、李波、杨善朴、陈剑飞、郝琳、周冰冰、易为平等9个知名电视剧制片人,为他们成立各自的工作室。所有电视剧工作室均为独立核算,所负责的电视剧采取单一项目制管理,由华谊兄弟电视剧事业部统领。各工作室负责自己的电视剧项目运作,自主经营、自负盈亏,实行末位淘汰制。在优秀电视剧制片人的努力和灵活的工作室制度推动下,近两年华谊的电视剧版图不断扩张,成为国内电视剧市场上举足轻重的角色。

在正式上市的同时,2009年10月底华谊与深圳卫视共同制作了一档节目《娱乐头条》。这档正流行的脱口秀节目以当下的热点娱乐话题和事件为内容,并请到台湾知名综艺节目主持人黄子佼担纲主持。此举被视作华谊兄弟进军电视栏目制作领域的一次尝试,“《娱乐头条》用专业的方式来讲娱乐新闻,当相当于是我们的第十个电视工作室。”王中磊对外表示。

今年11月,华谊的三部电视剧《倚天屠龙记》《蜗居》和《故梦》相继在东方卫视、北京卫视等各大电视台开播,在荧屏上掀起了收视热潮;而李波工作室的《大院子女》和《人间情缘》也将陆续在12月初上星播出。据悉,2009年华谊兄弟出品的电视剧累计将达10部357集,在电视剧领域的影响力与日俱增。“我们对电视剧进行了3年的摸索,预计今年电视剧收益能达到3个亿,2009年,电视剧的比重会超过电影。”华谊兄弟总裁王中磊向媒体表示,“华谊的三个业务板块比重相当,是最理想的状况。”

范本价值

华谊兄弟的上市,对国内影视产业、乃至整个文化创意产业都意义重大。华谊上市突破了以往影视企业的融资瓶颈,先行一步为业内提供了一个方向和途径。从某种程度上来说,华谊兄弟在资本市场上的亲身实践,正在为这个大发展中的行业积累宝贵经验。华谊在上市融资、通向影视企业的规模化经营之路上所经历的每一步,都是国内影视业可直接借鉴的。

企业企划书范本 第5篇

给中国本土企业的品牌速成套餐

• 品牌战略规划

• 品牌形象规划

• 整合行销传播策略规划

• 顾客满意服务体系规划

品牌战略规划

规划品牌的涵盖领域和子品牌系列，并对整个品牌的培育、发展和管理做出阶段性规划

制定品牌的宪法，成为一切广告、公关、促销活动的依据

品牌形象规划

品牌形象首先是传播的标准件

以形象统合品牌资产，超越地域、文化和语言，传播品牌的核心价值，实现品牌的接触管理。

整合行销传播策略规划

----我们唤起市场对您的需求

我们不是在为您推出产品或品牌，我们致力在市场上唤起一种需求，而这一需求只有您能满足，让消费者和您一起演绎品牌的故事，构建您的品牌资产。

所谓整合，就是用一个策略，主导所有推广工具和传播渠道。

顾客满意服务体系规划

顾客满意的基本原则，是让顾客得到超出期望的满意服务。

力创通过对顾客满意服务体系的规划、培训和传播，让您的顾客对您旗下的任何一个分支机构或销售终端，都怀着同样的期望，并得到同样的满意。

所以，这里有“期望”和“满意”两个标准件。调查顾客的“一般性期望”是开展工作的基础。

• 制定顾客满意服务体系时，给每一个环节的工作人员一个准确的顾客导向的角色定位和服务理念，远胜于100条行为规范。例如迪斯尼对售票员的定位：“你不是在售票，而是在进行迪斯尼和顾客的第一次沟通。”

• 所谓“顾客满意”，厘清“顾客”的概念并不容易，不仅涉及购买决策的环节，更包括使用商品的社会环境。

• 整个顾客满意服务体系，就是一个接触管理系统，厘清与顾客的接触点，并规划服务体系，是基本的工作方法。接触点来源于过程，需模拟顾客的购买流程和我们的服务流程。

顾客满意服务的工作项目

• 建立标准——总服务理念。让顾客怀着何种期望，如何传播唤起这一期望，又得到何种满意。

顾客导向下从上到下的角色定位和行为准则。

• 厘清对象——顾客的范围。

• 服务流程的具体行为规范

• 建立满意度的调研体系，规定执行周期和内部信息沟通制度。

整个顾客满意服务体系，就是一个接触管理系统，厘清与顾客的接触点，并规划服务体系，是基本的工作方法《品牌规划手册》，具体内容包括：

（1）品牌属性

（2）品牌核心价值

（3）品牌个性

（4）品牌利益点

（5）品牌特定人群分析

（6）传播概念

（7）品牌培育、发展及管理发展规划

2、根据对企业VI体系的全面了解，规划新的面对国内市场的VI体系，形成《VI手册》，具体内容包括：

（1）基本设计部分：

A、标准字（中、英文）

B、标志

C、标准色

（2）应用设计项目

A、信封、信纸、便笺纸/其它办公用品

B、名片

C、包装（3款）

D、说明书

E、海报（2款）

F、终端形象设计（柜台、专卖店各一款）

整合行销传播策略及策略执行

1、根据调研结果，制定市场及传播战略，形成《整合行销传播大纲》，具体内容包括：

（1）商品定位

（2）消费群定位

（3）市场区域定位

（4）营销组合（价格，通路分析）

（5）广告策略

（6）促销策略

（7）公关策略

（8）媒介策略

2、根据《整合行销传播大纲》，制定99年广告计划，具体内容包括：

（1）广告目标

（2）广告运动阶段划分

（3）各阶段广告主题

（4）媒介安排（媒介策略及媒体购买安排）

3、根据品牌推广及营销推进需要，制定《促销活动执行方案》，具体内容包括：

（1）活动目的

（2）活动主题

（3）活动时间及地点

（4）活动综述

（5）活动计划

（6）活动准备工作

（7）活动工作安排

（8）活动期媒介安排

（9）相关宣传设计

4、根据品牌推广及营销推进需要，制定《公关活动执行方案》，具体内容包括：

（1）公关活动目的

（2）公关活动主题

（3）公关活动内容

（4）公关活动预算

企业员工工作计划范本 第6篇

一、年度计划要完成的工作明细。

完成销售助理交代之出货任务，完成业务员交代了解之信息提供反馈回来，送货记录表需每送一次货回来及时填写完成，完成在XX年总结之未完成之工作务必计划完成。

二、年度计划完成率及保证措施。

计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整齐干净，计划完成率达90%。

三、年度内绩效考核--目标分数。

年度内绩效考核目标--平均分数达95分，认真做好份内工作，如有工作之余可帮助其它工作，乐善好施，低调为人，不与同事发生争吵，不在背后议论他人事非。

四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标。、认真及时完成装卸货工作，并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失。、产品出厂把关，产品包装100%达标。、送货及时率达100%。、送货单及相关单据签收正确及时，确保单据100%按销售助理要求签收。、按要求了解并及时完整反馈送货信息，按要求完成业务部交代的任务。、及时回收客户空桶。、客户回桶跟进、摆放。、在客户厂区遵守公司纪律，树立良好的公司形象，客户满意度达100%。、工作态度：对待工作积极上进，有很强的服务意识。、制度执行：严格遵守并执行公司规章制度，主管对执行力满意度达100%。、与销售助理能够有效、完美的沟通配合，销售助理对合作能力满意度达100%。、与生产部门能够有效、完美的沟通配合，生产主管对合作能力满意度达100%。、与我司仓管能够有效、完美的沟通配合，仓管对合作能力满意度达100%。

所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估，是否自己有进步或者在停留，这就是绩效的目的。

五、遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率保有目标。

公司各相关制度务必遵守，每个人都一样，这样才是一个完美的团队，有实力的团队，目的更是为了提升自己。在XX年出勤率尽可能少请假(家里有事或者有急事尽量加紧时间，配合工作)，保证不迟到，不早退。

六、积极参与团队建设和对团队贡献所要达到的目标。

团队任何活动我是肯定积极参加的，大家一起加油，团队的最高境界应该是凝聚所有团队人的力量，把它凝成一股绳，一股作气，有首歌是这样唱的：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，我想做这十双筷子里的其中一双，希望可以贡献我的实力。

七、个人计划参加培训次数或具体学习目标。

我个人来说，当然是尽可能，但工作有时候不便，在明年计划在不影响工作的前提下积极参加各项培训，次数越多越好。毛主席说过好好学习，天天向上，具体学习目标很多吧，从进公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作生产，编号1到100号[公司内部仓储物料编号]，和各生产反应釜使用培训。到XX年5s培训，XX年iso9001培训，到转行送货工作勇叔的细心和很耐心的传授工作经验(工作培训)，XX年集体晨练(身体培训)，艾莫老师的《做最有用的好员工》，我随着公司已经成长起来，从一个无知的少年，到现在虽然只有的或者只可以提出来的还是社会经验，但仍有很强的求知欲望，对知识的求知，希望和公司一起进步，xx进步，大家进步，大家进步，xx进步。

八、通过培训和学习，工作效率(跟进和执行的及时性，准确性，责任心)提升所能达到的目标。

工作效率来源于团队凝聚力及工作能力，所以说每个人都要努力学习知识，多培训，可以加深个人责任感，个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，有责任感可使执行无需外力推动，从而提高工作的及时和准确。

九、通过培训和学习，敬业精神(热爱工作，发挥潜能，主动创造，全力以赴，责任心)的提升所能达到的目标。

敬业精神是员工精神的基础，如果没有敬业精神，就发挥不了潜能，热爱工作，认真工作，不抱怨，爱自己的工作，可以这样说我们就是企业的灵魂，敬业了才可以帮企业创造价值，企业自然会回报我们财富，有了财富我们就可以创造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作气，这才是提升，才是想要的目标。

十、通过培训和学习，组织协调能力(个人融于团队，相互理解和支持)的提升所能能达到的目标。

学会宽容。宽容是获得友谊与支持，营造良好人际关系及工作管理环境的保障。只有宽容和理解才可以有效的融于团队，XX年计划要做好团队精神，改善在XX年的不足，先宽容和理解的融入，再提高组织协调能力，实现目标。

十一、如何提升和加强，工作和学习的坚持精神。

企业个人工作计划范本精选 第7篇

公司现已经形成了“以人为本，企业是我家”的基本价值观，我们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发展的长远目标，最大限度的激发员工的钱能力，为公司的战略目标更好的服务。

企业文化建设存在的问题

1、 公司简介。

公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。

2、 企业使命。

企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点(略)。

3、 自身修养。

每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅助性企业文化行为。

4、 团队合作

我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是自己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓励创新，本着”求同存异“的原则来办事，一个公司的发展取决于一个强大的团队。

二、优化后勤服务

三、制度的监管与实施。

四、培训与招聘。

企业融资计划书范本 第8篇

湖南省安化仙缸茶业有限责任公司, 坐落在美丽的素有“黑茶之乡”之称的古城安化, 是一家以专营黑茶为主的有限责任公司, 注册资本30万, 员工10名。公司产品品种齐全, 主营黑茶批发 (千两茶、百两茶、十两茶、天尖茶、贡尖茶、茯砖茶、黑砖茶、青砖茶、) 、以及黑茶相关工艺品批发等。为您提供一站式黑茶老茶货源基地采购服务。

主要经营方向:在搞好国内市场, 站稳根基的同时放眼国外市场, 并对国外市场进行跟踪、调研、分析, 及时与国外客户沟通, 开拓海外贸易。

2 创业计划者的个人情况

湖南省安化仙缸茶业有限责任公司的设计者为谌艳超, 女, 21岁, 现为无锡工艺职业技术学院经济管理系国贸专091的学生。大学期间, 连续三年担任班级副班长一职, 曾多次在校外勤工俭学, 做兼职。做过家具商场的导购员、国际饭店和五星饭店的服务员以及销售员等工作。本人未从事过茶叶及相关的工作经验和公司的领导等, 完全是出于一个新人的阶段, 缺乏必要的实战经验与管理经验。但因为从业过多项工作也算有点社会经验, 而且本身也是安化县的居民, 对茶叶的相关情况也比较熟悉, 希望将黑茶发扬光大。进入大学以来, 系统学习了《国际贸易实务》、《国际市场营销学》、《国际商务谈判》等课程, 在课后也自主学习了会计基础、财务管理等方面的知识, 具备了一定的理论知识。

3 创业可行性分析

(1) 目标客户:主要的目标市场群体是国内的消费者, 同时会兼顾国外市场, 如欧美地区、亚非地区以及美国市场等。 (2) 市场上:在国内市场上, 由于产品的知名度不断打响, 加上一些不法商人的投机, 使得整个茶叶市场活力无限, 尤以黑茶最为火爆, 发展潜力最高, 备受国人关注与青睐。 (3) 前景上:近年来我国茶叶经营已从单一销售向多元化发展:包装多样化、医疗保健化、速溶化、饮料化。 (4) 保健价值上看, 它具有多重功效:补充膳食营养、助消化、解油腻、顺肠胃、降脂、减肥、软化人体血管、预防心血管疾病、抗氧化、延缓衰老, 延年益寿、抗癌、抗突变、降血压、改善糖类代谢等。

4 湖南省安化仙缸茶业有限责任公司优势

(1) 货源优势:湖南省安化仙缸茶业有限责任公司位于黑茶之源的湖南安化县, 在源头整合了全国最齐全的黑茶, 老茶货源。 (2) 价格优势:安化实体厂家, 出厂价批发, 价格优势无可比拟。 (3) 产品优势:湖南省安化仙缸茶业有限责任公司新茶老茶种类多达300种, 所有商品均来源于正规渠道, 100%正品保证。 (4) 创新优势:湖南省安化仙缸茶业有限责任公司利用先进的互联网技术整合了“线上+线下”的推广资源, 保证了商业模式和网站平台的不断创新, 创新让我们始终走在行业最前沿。 (5) 在对外贸易方面, 考虑到时第一次经营公司, 出口产品, 我公司与中国著名的茶叶经销商“怡清源”等合作, 保证茶叶的正常有序发展。

5 湖南省安化仙缸茶业有限责任公司主要劣势

(1) 为新建企业, 投入需要一定的时间、精力等与当地政府、风景区管委会、村民等进行磨合。 (2) 初次创业手续多而繁琐、许多问题处理不及时。 (3) 资金初始投入大。需要与茶厂进行多次洽谈、协商。签订合作事宜。 (4) 对国内、国际的市场行情, 营销策划做得不够到位, 分析不够精准。

6 创业风险分析

(1) 现在在市场上从事黑茶经营的商人业务很多, 很容易被他人排挤, 加上近年来有一部分不法商家在高利润的驱使下, 借此机会进行炒作, 使黑茶的价格不是太稳定。 (2) 市面上也有不法商人打着黑茶旗号造假, 导致消费者失去信心。 (3) 一些国家提出“绿色壁垒”, 对企业的生产、加工提出了更高的要求, 将造成国内茶企重新洗牌。 (4) 中国经济学家指出, 目前我国茶叶出口面临“四忧”难题急需解决, 出口需迈“六道槛”, 方可独步世界。对初次开拓国外市场的我们是一个挑战。

7 企业的组织与管理

(1) 本企业将登记注册成:有限责任公司。 (2) 拟议的企业名称为:湖南省安化仙缸茶业有限责任公司。 (3) 企业的员工为:10人, 设置总经理、销售部、财务部、采购部、人事部、外事部等。

8 营销策划

(1) 市场定位策划:我们所销售的黑茶不是针对某个市场, 而是整个中国市场乃至整个世界市场。尤其是饮茶盛行的省份, 如湖南、广东、北京等;国外的日本、东南亚等。尤其是一些高档的餐饮服务业, 现在喝茶尤其是高档茶更是一种身份与品位的象征。 (2) 市场竞争策划:面对黑茶市场的重新崛起, 个商家之间的竞争必不可少, 但我们的品牌优势, 以及与厂商直接接洽, 省去了中间环节, 是我们的价格更优惠。但切勿做低价促销, 损害我们的品牌和信誉。 (3) 企业形象策划:我们要以品牌为基础, 以诚信为坐标, 以优质服务与客户坦诚沟通、真诚交流树立企业形象。 (4) 顾客满意策划:与客户定期沟通, 做好售后服务, 及时整理和解决客服反馈过来的信息, 不断调整与改进。 (5) 网络营销:当代的社会是网络时代, 不同阶层, 不同年龄段的人多会与网络打交道, 现在在网上淘宝人越来越多, 我们可以利用网上平台出售我们的产品。 (6) 利用中国湖南 (益阳) 黑茶文化节暨安化黑茶博览会、中国广交会等国际博览会寻求多更的客户, 尤其是一些国外顾客和商家。

9 产品及报价

1 0 企业成本预算

(1) 企业将获得的营业执照、许可证等:

到工商局办理登记:预计费用:5000元到工商局办理营业执照:预计费用:300元到防疫站办理卫生许可证:预计费用:2000元到当地税务局申请领取税务登记证:预计费用:100元到银行开基本户:预计费用:200元申领茶叶出口许可证:预计费用:1000元合计:8600元

(2) 企业的法律责任:

(3) 办公工具和设备:

摘要：对于即将走入社会的大学生, 将开始新一轮的历练, 在人生新的起点需要对未来有一个好的规划与展望。这份计划书介绍了拟创办茶业公司的概况和相关经营理念、产品营销等内容。

关键词：企业概况,创业可行性,创业风险,企业管理

参考文献

[1]经济聚焦:茶叶出口如何跨过新门槛.http://cpc.people.com.cn/GB/64093/82429/83083/15749846.html.

[2]中国茶叶大幅度领跑出口, 缘由何在?http://i.yoho.cn/9588404/logview/2548214_1_0.html.