企业经营中的财务分析

企业经营中的财务分析（精选12篇）

企业经营中的财务分析 第1篇

关键词：企业经营管理,作用,策略

一、前言

随着科技的进步和经济的飞速发展, 企业要想在日益激烈的市场竞争中谋发展就必须具有长远地眼光和目标, 利用各种先进思想和科技手段实现企业经营管理的现代化, 促进企业的发展, 获取更丰厚的经济回报。

二、企业经营管理涵义

企业经营管理指的是企业可以科学地认识自身的外部条件和内部环境, 根据企业的实际发展情况, 通过内部组织结构和外部环境的变化合理地调整和变革企业的管理思想、经营策略和发展战略。

三、企业经营管理的重要作用

随着市场经济的发展和日益激烈的竞争, 企业想在激烈的市场竞争中处于不败之地, 赢得一席之位, 则要重视和提高企业的经营管理方式和水平, 增加企业的经济效益, 提高企业的市场竞争力和核心竞争力。

首先, 企业的经营管理有利于提高企业的经济效益。随着高新技术的发展, 企业不断研发高科技产品, 产品更新换代的周期缩短、速度加快, 在一定时期内增加企业的收入, 给企业带来可观的经济效益。

其次, 企业的经营管理有利于提高企业的核心竞争和市场竞争力。企业的经营管理重视企业的经营规模, 利用一个企业内部批量订货-生产加工-运输销售或者不同企业之间强强联合、优势互补的方式降低企业的生产成本和风险, 实现企业信息的整合和资源优化合理配置, 提高了企业的市场竞争力, 保证企业的核心竞争力[1]。

最后, 企业的经营管理有利于企业树立良好的形象, 提高企业的服务质量。加强企业的经营管理, 不断增强全体员工的服务意识, 转变员工的工作态度和工作作风, 把经济效益和企业的人性化管理相结合起来, 不仅有利于树立良好的企业形象, 保证企业增效又提高了优质惠民的服务质量, 获得更多的社会经济效益。

四、提高企业经营管理水平的策略

企业的经营管理是一个系统的工程, 它不仅包括企业的服务管理、企业的质量管理、企业的财务管理等方面, 也包括培养创新能力, 因此, 想要提高企业的经营管理水平, 就必须加以优化企业管理的各个方面。

1、坚持以人为本, 提高企业员工的素质

作为企业的主要管理人员或高层领导, 要充分意识到人才是企业的重要资源, 是企业求得生存和发展的重要因素, 因此, 要高度重视企业全体员工的主体地位和人才的引进、储蓄、培养。一方面企业领导要把员工切切实实地摆放到主人公的地位, 尊重员工, 在一定程度上鼓励员工适当地参与到企业的决策中, 为实现企业的发展出谋献策, 充分调动员工的参与性和积极性[2]。另一方面加强对企业员工进行素质教育的培训, 提高员工的综合素质, 培养员工诚实守信、爱岗敬业、遵纪守法等职业道德, 通过竞争上岗的方式促使员工不断实现自我的提升, 知人善任, 同时不断引进具有科学技术含量的专业人才, 充分地尊重知识, 尊重人才, 对企业的发展具有重大贡献者要给与奖励。

2、以科技为依托, 培养创新能力, 塑造属于自己的企业品牌

创新是一个民族进步的灵魂, 是国家兴旺发达的不竭动力, 是一个民族自强不息的源泉。加强企业的创新能力培养和建设, 是企业实现可持续发展和提高企业的核心市场竞争力的关键之处, 也是企业敢于面对各种挑战, 在金融危机和经济危机中化险为夷, 促进企业经营的健康、平稳发展。因此, 要提高企业的创新能力则必须重视科技是第一生产力, 把科技作为生产发展的依托, 加强企业的自我研发的能力, 不断推广新材料、新技术、新方法, 打造一流的服务态度和产品质量, 形成自身富有特色的企业品牌, 以质取胜, 为企业占领国内和国际市场抢占先机, 提高企业的知名度和影响力, 塑造企业的形象和地位[3]。

3、加强企业内部管理控制监督, 加大企业的执行力度

企业想要取得更快更好地发展, 则必须进一步加强企业的内部管理控制和监督力度, 各个部门之间相互配合、协调统一。首先, 要完善企业的内部管理控制制度, 科学规范企业的经营管理行为。其次, 严格地执行责任问责制度和引咎辞职的制度, 对在企业的发展中产生重大错误问题、以权谋私、造成企业经济效益低下的相关企业领导人, 要依法追究其法律责任, 进行严肃处理, 做到处罚和奖励的分明。最后, 完善企业内部控制管理监督体制, 进一步加强对企业的管理监督, 定期检查企业发展过程中的薄弱环节, 采取相关的措施来解决问题, 防患于未然, 提高企业抗风险的能力。

五、结语

综合上述, 企业的经营管理有利于提高企业的经济效益, 有利于提高企业生产力, 有利于企业树立良好的形象, 提高企业的服务质量。因此, 要坚持以人为本, 提高企业员工的素质;培养创新精神, 塑造属于自己的企业品牌;加强企业内部管理控制, 加大企业的执行力度, 提高企业的经营管理水平和经济效益, 实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]周海燕, 郭健, 张建伟.浅谈企业的经营管理在企业中的作用[J].中国电子商务, 2010, (10) :63

[2]蒋永夫.谈企业的经营管理在企业经营中的作用[J].中国集体经济, 2012, (1) :79

企业经营中的财务分析 第2篇

摘 要：企业生产经营中的统计工作是通过收集统计数字，进行系统深入加工与分析讨论统计结果的过程。统计工作把各种统计信息数据，发挥统计的服务和监督功能，为企业生产经营实现统计服务的价值。从企业生产经营统计工作中分析企业全部及局部的生产经营情况，揭露出生产经营中的矛盾，找出方案措施，最终提高企业的经济效益。

关键词：企业生产 经营 统计工作 作用分析

随着社会主义市场经济的建立和完善, 统计分析工作在企业生产经营中是一项重要的基础工作。因此，统计工作的地位不断提高,统计分析逐渐受到企业经营者的关注,在企业生产经营活动中发挥越来越重要的作用。从企业的统计分析中可以掌握企业生产经营过程中全部及各个局部生产经营的具体状况，揭露生产经营中急需解决的各类问题。因此，统计工作在企业生产经营中是企业进行企业管理的一个关键的环节,通过统计企业的管理者把企业中大量的数据资料与生产经营的实际情况结合起来为企业生产经营服务，实现统计工作的价值，提高企业生产经营管理的效益。对企业生产经营的进一步发展有着重要的作用。

1、利用统计分析合理区别消费对象

利用企业生产经营中的统计数据，细分消费群体，对本企业消费者购买的产品进行产品细分，对于本公司生产的产品进行管理。每一中品牌的商品不仅都要从产、购、销、存等方面进行统计分析，得出企业生产经营中最畅销的产品。对企业生产经营的产品在各地区的超市、大卖场、百货商场进行分类统计,通过分析比较法,统计出企业生产经营中的产品在各个销售网点的购买力状况况、商品适销及滞销类别,选择出受消费者欢迎及不受欢迎的商品。通过对各类情况的对比分析,得出准确的消费信息,将信息分别反馈到相关部门,通过合理的区别消费的对象，对各类产品进行合理的改善，促进企业加快更新产品、推出适合消费者需求的新品、在市场上站得住脚的名品。因此，对于企业经营者来讲，通过统计工作，企业经营者能更好的掌握销售对象的情况,根据不同消费群体的层次需求,合理安排高、中、低档商

品的生产与经营,从而对控制好商品库存总量，提高了企业的经济效益。

2、及时纠正生产经营中的问题

通过生产经营中的统计工作，企业经营者通过对比统计数据及时分析出企业生产经营过程中存在的一些问题。在企业生产经营过程中，生产经营的各种数据间均存在一定的相互联系，例如产量与质量、产量与成本、品质与材料单耗、成本与材料单耗等，我们在生产经营统计工作中，通过统计人员进行数据的统计与分析，在确保所采集的数据真实准确的前提下，对统计数据分析，对产品的质量进行检查与监督，及时发现和纠正各种生产经营的数据中出现的差错。通过这种对比、环比法，我们可以验正生产经营中的各种成品消耗核算是否有误查，盘点生产经营中的薄弱之处并加强管理。而且，通过企业统计部门做出的数据对比可以发现，生产经营中隐藏的各类问题，比如，物价上涨后，生产经营中成品消耗的材料单耗应该有所上升，但是盘点核算后超出了预计涨幅，主要问题出在哪里。通过这一项材料单耗上升幅度的统计分析，可以发现企业生产经营中，生产部门存在的生产机器无突发性报废的情况，经过分析调查出导致材料单耗上升的原因，及时对生产部门的机器作保养，保证不会出现无突发性报废的情况。严格要求对生产部门的机器检测工作，确保企业生产经营的正常进行。因此，通过统计部门的统计工作，使企业能够正确的认识各个部门存在的急需解决的各类问题，通过分析总结找出真正影响生产经营的各类问题，从而及时纠正，采取措施，节约成本与消耗，从根本上解决问题，减少企业生产经营中不必要的经济损失，降低生产经营的成本。

3、利用统计分析确定企业生产经营的方向

统计工作还可以对企业经营的发展方向做出相应的调整，确定企业发展的目标。在市场经济条件下，很多商家和企业盲目追求企业经济利益，扩充企业规模，导致了各个企业商家发展的方向及经营范围的雷同，类似的经营手段，生产经营的产品不具有市场竞争力，因此，市场的竞争越来越激烈，各个商家及企业的利益得不到呈现，因此，生产效益普遍不高。，针对市场现状进行分析，通过统计数据掌握现在市场同类产品的生产及销售情况，消费层次与市场饱和度等情况，通过统计工作整合优势资源，发展符合自身特点的经营销售方案。有

目的的实现企业经营生产的利益最大化。

4、为企业生产经营提供人才

企业统计分析能为企业经营发展提供人才，只有通过合理的统计在企业生产经营中各个阶段、各个环节的需求，才能给企业经营者提供一个合理的人力资源配备比。统计人员在收集汇总、整理数据的同时深入的解析了企业经营过程中出现的各种现象，以及对于人才的需求状况，只有通过具体合理的分析，加强员工的职业培训，才能从中得到一支最符合企业经营发展的高素质人才队伍。因此，统计人员对企业的生产、经营全过程的分析，不但能够及时纠正企业生产发展中出现的各类问题，及时调整，更能体现出企业经营中对员工的要求，提供人才的合理配备，加强企业对员工素质的培训，从而为生产经营提供人才。提高整个生产经营活动人员的思想素质和业务素质，为企业培养和造就一批适宜企业生产经营的专业人

才队伍。

企业经营中的财务分析 第3篇

【关键词】财务共享；跨国经营；海外财务管理

随着中国经济的发展，中国企业追随经济全球化趋势的步伐日益明确，商务部的统计资料显示，2015年中国对外出口贸易额达到22765.7亿美元，对外承包工程金额达到1541亿美元，对外提供劳务53万人。伴随海外业务的快速发展，公司内部支撑和管控的需求也随之而来，作为其中重要环节，财务管理也面临着更多的不確定性。而财务共享服务可以利用信息技术，通过对资源、流程进行整合，实现成本节约、知识积累、服务优化的目标，最终提升企业价值。如何将财务共享服务运用于境内企业跨国经营，使得财务管理在业务支撑和风险管控中取得平衡，打破地理隔离带来的信息流不对称和资金流错位，是目前企业普遍关注的问题之一。

一、财务共享服务的主要目标

一般认为，财务共享服务是指将分散式的财务基本业务从企业集团成员单位中抽离出来，集中到财务共享服务中心（FSSC）统一处理，以业务伙伴的形式，通过网络为分布在不同国家和地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，并为企业创造价值。

企业在实践中也对财务共享服务进行了积极的探索。安永2015年对中国境内企业财务共享服务行业的发展情况的调查结果显示，2010年以来，财务共享服务在中国快速发展，财务共享服务中心的建设呈现高速增长的态势，而大型企业更倾向或易于建立财务共享服务中心。他们认为，“标准化、加强管控”是财务共享服务中心建立的核心动机和价值体现。

因此，就企业经营管理与财务控制的角度，财务共享服务可以为企业实现下列目标：

1.整合经济资源，提高财务工作效率

通过信息化手段实现基础工作的集中处理，信息填列主体的分散化来削减财务段的集中负荷，同时提高信息的相关性和可靠性；通过人员的集中管理，实现财务事务的统一分配以及基础、同质工作的批量处理，提高工作效率以及人均的劳动产出，让财务人员从繁杂的基础事务中解脱，将精力转移到实质性的支撑和管控上；通过资金集中筹划以及各个项目资金预算数据的批量处理实现资金规模运作的效益。

2.统一信息标准，增强信息可比性及有用性

信息、数据的意义不在于规模，而在于通过数据的挖掘、分析实现数据隐含的价值。从财务共享服务的命名本身可以看出，打破信息孤岛，实现信息流的顺畅流通，实现“共享”是基本的要求。通过信息系统统一口径收集信息，一方面，横向之间的业务信息具备可比性；另一方面，纵向的数据统一标准延续，具备一致性，从而使得信息更容易进行分析处理，提高决策使用的有效性。

3.贯彻企业战略，满足各方需求

财务共享服务，可以通过信息在业务前端的共享，形成大量互相关联的、精细的经营数据，提供给需求方，满足管理层面的管控和决策支持需求，同时满足业务层面的支撑需求。从管理层面来看，财务共享是战略规划层面的设计，加强管控和决策支撑的需求是首位；而经营的结果与过程都能在信息流中呈现，管控的数据需求可以及时高效的提取；同时由于标准的统一以及流程的可控，公司的战略可以得到较好传导和执行。从业务层面，由于信息流的通畅和信息的集中归集，财务支撑有足够的数据支持，且财务工作效率能通过系统的记录量化和展示，典型重复性的业务有标准化的操作记录可供参考，极大的提高支撑的力度。

二、目前企业跨国经营面临的财务管理问题

1.信息孤岛，财务的管控和支撑职能难以深入

海外业务相对于境内的业务，由于地理位置的隔离导致现场的管控需要很大的成本才能实现，在传统的现场管控方式无法轻易触及的情况下，信息传递的质量因人而异，存在较大的不确定性。由于业务和财务的脱节，导致各环节信息无法很好的串联，从而形成各个信息孤岛，财务管控的职能也形同虚设，所谓财务支撑更是无的放矢。财务的管控和支撑职能无法深入会导致一系列问题的出现，例如在复杂的环境下财务响应效率低下、项目财务管理无法深入、投资效益失控、应收账款坏账风险高等。

2.资源浪费，财务管理的成本效益原则无法实现

在地理隔离的情况下，若仍以传统的财务管理方式进行管控，财务人员和资金两大资源配置会出现成本障碍。

就人员配置而言，由于各国在法律、会计准则、税收征管、语言等方面存在差异，因此在分散支撑的情况下，需要配置综合素质较强的财务人员。境外招聘的财务很难充分了解国内企业的战略与相关政策，如果从国内派驻，则需要人员长期驻外，从需求和稀缺性的角度出发，低成本运作无疑十分困难。而且，即使人员需求得以满足，由于各地业务的规模和类型不同，零散的财务人员设置，也会导致工作的负荷不均衡，难以发挥规模效应，无法实现成本效益原则。

从资金配置的角度考虑，由于各地业务资金的周转存在时间差，各国银行的资金政策也不同，资金的属地化配置可能导致几个影响较大的问题：一是资金管制导致的流动性问题；二是存量资金收益无法保障；三是汇兑风险。不仅未能实现资金运作的效益最大化，还可能产生额外的损失和风险。

3.财务规范差异化，财务管理的基础无法掌控

由于海外业务涉及业务发生国的法律、财务规范以及经济和行政环境，监管当局对财务基础的要求很可能不一致，并且国内目前还处于跟国际会计准则逐步接轨的过程中，财务基础管理缺乏国家层面的统一标准，这就意味着本地化财务人员的策略难以实施，国内财务人员又无法满足当地市场的要求，不仅用人处于两难境地，财务基础工作都面临着规范化、标准化无法达标的风险，当地税务风险更是潜在的重大影响因素。

4.管控需求形式化，财务信息的决策有用性无法发挥

在信息不对称、财务基础标准化和规范化无法统一的情况下，财务信息的真实性和及时性都无法充分保证，更遑论决策有用性。财务报告容易局限于根据会计准则编制的财务报表信息，难以达到管理的要求。然而当企业开始经营海外业务时，往往意味着面临的市场更加多元化，竞争态势更为复杂，国际货币市场和金融市场的影响更加直接，管理层的决策信息支撑需求是上行的。财务信息决策有用性的无法发挥导致公司财务在对公司业务层失去支撑力度的同时，对管理层的需求也无法支撑到位。

三、财务共享服务在境内企业跨国经营中运用应注意的问题

财务共享服务的实施过程面临诸多挑战，根据何瑛、周访（2013）实证研究结果显示，战略规划、信息系统、流程管理、组织设计、绩效管理以及人员管理均对财务共享服务的价值产生显著的正向影响。由于境内企业海外业务的财务管理存在特殊性，因此 除了公司战略层面的规划设计、信息系统的强力支持以及考核评价设计外，财务共享服务运用在境内企业跨国经营过程中要需要关注以下关键问题：

1.共性统一和个性支撑的平衡

财务共享满足跨国经营财务管理的主要需求之外，二者之间也存在一定程度的冲突。财务共享服务的流程、制度规范化是运作的基础，而海外业务拓展过程中的个性化支撑需求也十分明显。因此在整体的规划设计中，需要在标准化要求之外，把个性化需求的敞口以系统特殊流程的方式创造性的纳入，同时考虑部分成熟的个性化的需求外包给专业机构，如本地的税务筹划等，以实现共性统一和个性支撑的平衡。

2.流程设置的合理性

流程再造在财务共享的理念中十分重要，财务共享服务运用于海外业务财务管理之时，流程再造不可避免，最终通过信息系统固化新的流程。需要强调的是，流程再造中信息技术的主要作用在于促进流程再造、固化流程以及实施过程中的监控，其本身无法创造合理化的流程。流程固化的前提是流程制度的合理化，否则，固化在信息系统中的流程只会导致反馈进一步的延迟，受制于信息系统的不能变通，更加无法灵活支撑，效率低下，因此需要防范流程固化转为僵化。另外，流程再造意味着原有的管理观念、制度和流程不符合新的管理需求，变革通常不可避免的伴随着阻力，优化的流程推进又需要共同的执行，因此这个过程中除了争取高层的充分支持外，可以借助外部力量推动无法轻易化解的内部矛盾。

3.组织架构变革的阻力

集约化、信息化管理之后，流程再造或者优化意味着组织架构的变革不可避免。架构调整引发的是人员重新分工以及各个部门之间的界限的突破，可以预见的是触及很多惯性的分配和思维，会承接来自各方面的阻力。因此财务共享服务一定需要顶层周密的设计、过程强力的推进，盲目的开始可能导致无法深入展开全面的共享服务，信息流的流通过程依然脱节，不能达到财务共享的目标。

4.当地基础设施的可行性

信息化系统是财务共享服务强有力的支撑，海外业务所在地的基础设施，尤其是通信基础设施是影响信息化系统使用的关键因素。因此不仅财务共享中心本身所在地的政治经济环境以及硬件和软件的支撑能力十分重要，各个端口所在地的基础设施也影响着技术面的实现。在条件未成熟的地区，强制的推广，可能导致整体的共享成为一个影响效率的灾难性变革，可以考虑采用区域集中的方式来解决这个问题。

四、小结

财务共享服务在境内企业跨国经营过程中的推广，有利于发挥财务管控和支撑的基本职能，通过信息化的手段，將信息流和资金流融贯到企业经营的各个链条上，使财务不再仅仅局限于集中的结果反馈，而以一种更加专业、价值创造的姿态呈现。当然，由于海外业务面临的经营环境复杂，共享服务的运用必须是一个循序渐进和逐步优化的过程，最终通过管理提升企业价值。

参考文献：

[1]张瑞君，陈虎，张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究，2010.07：57-64.

[2]李彦立.企业跨国经营财务管理相关问题研究[J].财会通讯，2010.07：89-90.

[3]黄庆华，杜舟，段万春，杨鑫.财务共享服务中心模式探究[J].经济问题，2014.07：108-112.

[4]何瑛.基于云计算的企业集团财务流程再造的路径与方向[J].管理世界，2013.04：182-183.

企业经营中的财务分析 第4篇

一、财务杠杆的概念

财务管理的作用是很重要的, 它不仅是企业管理的工具, 也是企业经营决策的依据, 更是企业规避风险的良方。但是现在很多企业对财务杠杆的利用走上了相反的两个极端:一种是过分的使用财务杠杆, 使企业的风险过大, 企业经营如果出现一点小小的问题, 就能导致破产;另一种就不是企业根本不使用财务杠杆, 绝大多数投资都是依靠自有资本的力量, 而不是借助于外在的金融或资本的支持, 最后因自有资金的实力跟不上, 而制约了企业规模的扩张和发展, 影响了企业的市场竞争能力, 导致企业经营的失败。

1、财务杠杆被定义为“企业在制定资本结构决策时, 对债务筹资的利用。”, 目标在于利用财务杠杆, 来确定最佳的资本结构, 使企业在适度的财务风险的条件下, 其综合资本成本率最低, 同时使企业价值的最大化。在此意义上讲, 财务杠杆又可称为融资杠杆、资本杠杆或者负债经营。这种定义强调财务杠杆是对负债资金的一种利用。

2、另一种理论认为:“财务杠杆是指在筹资活动中适当的举债, 旨在调整资本结构以给企业带来额外的收益和风险”。如果负债经营使得企业每股利润上升, 便称为财务杠杆利益;相反如果使得企业每股利润下降, 通常称为财务风险。财务风险又称为筹资风险, 是指在企业经营活动中与筹资有关的风险, 尤其是指为取得财务杠杆利益而利用负债资金时, 增加了企业破产机会或普通股每股利润大幅度变动的机会所带来的风险。财务杠杆会加大财务风险, 企业资本结构中债权资本所占比重越大, 财务杠杆效应越强, 财务风险越大。显而易见在这种定义中, 财务杠杆强调的是通过负债经营而引起的后果。

即企业适当的举债可以使普通股股东权益的变动, 大于息税前利润的变动的杠杆效应, 称为财务杠杆。他更加明确具体地指出了财务杠杆的作用, 在资本结构一定、债务利息保持不变的条件下, 随着息税前利润的增长, 普通股每股税后利润就会以更快的速度增长, 从而使企业获得财务杠杆利益。在资本结构中若负债的比例过大即过度的负债经营, 会加大企业的经营风险和财务风险。另外因负债率过高, 财务风险加大, 在财务杠杆的作用下, 自由资金收益率下降。企业承受能力降低, 偿债能力减弱, 一旦出现呆账、坏账或商品物资积压, 造成资金周转速度减慢就可能导致企业亏损, 甚至将企业推向破产。

二、财务杠杆的计量

在企业的筹资方式中, 只要有固定的财务支出的债务和优先股, 就会存在财务杠杆效应。但不同企业财务杠杆的作用程度是不完全一致的, 为此, 我们需要对财务杠杆进行科学的计量。而对财务杠杆进行计量最常用的指标就是财务杠杆系数。所谓财务杠杆系数是指普通股每股利润的变动率相当于息税前利润变动率的倍数。其数学表达式为:

财务杠杆系数=普通股每股利润变动率/息税前利润变动率=息税前利润/[息税前利润-利息-优先股股利/ (1-所得税税率) ]

如果企业没有发行优先股上述公式则变为:财务杠杆系数=息税前利润/ (息税前利润-利息) , 显然企业既没有发行优先股也没有举债时, 则财务杠杆系数为“1”。

如某公司全部资本总额为1000万元, 股权资本比例为0.6 (每股面值100元) , 债权资本比例为0.4, 债务资金的年利率为8%, 企业所得税率为33%, 息税前利润为120万元, 债务利息为32万元, 税前利润为88万元, 所得税为29.04万元, 净利润为58.96万元, 每股净利9.83元。

其财务杠杆系数 (DFL) =120/ (120-1000*0.4*8%) =120/88≈1.36

这表示在该企业中当息税前利润增长1倍时, 普通股每股税后利润将会以更快的速度增长1.36倍;反之, 当息税前利润下降1倍时, 普通股每股利润将下降1.36倍。前一种表现为财务杠杆利益, 后一种则表现为财务风险。一般来说, 财务杠杆系数越大, 企业财务杠杆利益和财务风险就越高;财务杠杆系数越小, 企业的财务杠杆利益和财务风险就越低。正常讲:当公司息税前利润较多, 增长幅度较大时, 适度地利用负债资金, 发挥财务杠杆作用, 可以增加每股利润, 使股票价格上涨, 增加企业价值。

三、财务杠杆的有效利用

财务杠杆可以给企业带来额外的利益, 也可以给企业带来额外的损失。财务杠杆利益和财务风险是企业资本结构决策中不可缺少的两个重要因素, 资本结构决策需要在财务杠杆利益与其相关的风险之间进行科学合理的权衡。任何只顾获取财务杠杆利益, 无视财务风险而过度使用财务杠杆的做法, 都是企业财务决策的重大失误。所以我们要科学地把握和有效的利用财务杠杆。

所谓财务杠杆的有效利用, 简单的说就是充分利用财务杠杆, 降低企业资本成本率, , 提高企业经济效益, 同时要合理规避财务风险。

1、把握好财务杠杆的尺度, 适时调整资本结构的比例。关键在于根据最佳资本结构图选择最佳结合点, 既能充分利用财务杠杆的积极作用, 又不会使企业背负偿债压力, 达到一种最佳状态。首先要对所投资项目进行充分的市场调查和严格而科学的可行性研究, 来把握项目的盈利能力。也就是说, 当企业投入某一数额的资金可以产生一定盈利水平时, 根据可行性研究报告的预测结果, 企业要及时决策是否应调整其资本结构, 以便提高企业的价值。

2、减小企业负债融资的负面影响和规避风险的措施。

(1) 合理控制负债风险, 促进企业的发展。财务风险只发生在负债企业, 就其产生的原因来看, 负债风险具有两种表现形式:一种是现金性财务风险, 即在特定时日, 现金流出量超过现金流入量而产生的到期不能偿还债务本息的风险。另一种是收支性财务风险, 即企业在收不抵支的情况下, 出现不能偿付到期债务本息的风险。企业如果一味的追求获取财务杠杆的利益, , 便会加大企业负债筹资的比例, 负债的增加使企业的财务风险增大。所以企业的负债比应当保持在总资本平均成本攀升的转折点, 而不能无限地扩展。

(2) 降低企业的综合资金成本。在进行负债融资时, 降低资金成本对于提高经济效益具有重要的作用。一般来说, 在企业资金总额中, 提高长期债券与长期贷款的比例, 能够有效地降低企业的综合资金成本, 提高自有资金的利润率。但长期债券、长期贷款的比例过高, 也会加大企业的财务风险, 增大债券的利率与资金成本率。因此, 企业必须根据自身的条件和历史经验, 及时调节负债融资的数量和比例, 使企业的综合资金成本率能够保持在较低的水平。

(3) 建立相关的偿债管理制度, 解决持续的负债融资。作为一个企业运用负债融资, 不仅要考虑到获利能力, 而且还要清醒地知道偿债能力, 这样就可以形成一个良性循环, 使负债持续为企业创利服务。为了避免集中还本、付息可能对企业带来的冲击, 减少财务风险, 企业在进行负债融资时, 必须对各类负债的期限, 旧债的到期时间的分布、新债发行的时间选择进行妥善安排。这里需要特别注意的有:采用分期偿付负债筹资方式的偿还时间影响;短期债务与长期债务之间的时间搭配;发行新债和偿还旧债之间的衔接问题。只有妥善安排好还贷时间, 企业的生产经营才能平稳有序地进行。

四、结束语

总之, 任何事物的存在都是一分为二的, 既有有利的一面, 又有不利的一面;财务杠杆也是如此。关键在于如何把握好财务杠杆的作用, 提高利用财务杠杆的利益, 防范财务风险, 促进企业价值的最大化, 这是我们今后财务管理工作中的一个重要课题。

参考文献

[1]金帆.公司经营风险与财务风险的辩证思考[J].财会研究

[2]李秀敏.浅析财务风险的成因及防范控制对策[J].北方经贸

连锁企业的经营方式分析 第5篇

从经营方式来看，现代连锁经营企业在业务发展的不同阶段，通常会针对其自身的资源占有状况，市场的发展需要，实施不同的业务扩张方式，选择不同的对外发展连锁企业的方式。从通常意义来看，连锁企业的常见经营扩张方式可以分为直营连锁、特许连锁、自愿连锁。

一般来说，连锁企业在其业务发展的早期阶段，大多是依靠自有资金发展直营连锁

。连锁企业在创业早期，其在市场中的知名度不高，还没能形成具有自身特色的经营思路、经营模式、管理制度及良好的品牌形象，因此也就很难得到市场消费者的广泛关注和接受。在这一阶段，连锁企业还处于创业的打基础阶段，企业的发展很难得到其他投资者的认可，因此也很难得到外部投资者的资金支持，只能依靠自有资金向外扩张，通过自身的资金积累、人员储备建立连锁经营单位，促进企业的发展。同时，在这一阶段，企业通过自有资源对外建立连锁经营单位的一个重要任务就是在对外扩张中，要确立具有自身特色的经营思路，完善企业的管理制度，确立总公司对连锁经营单位的有效支持与管理模式，并扩大自己品牌的市场影响力，赢得更多忠实的顾客。

在直营连锁阶段，连锁企业对外发展连锁经营单位，主要是通过自有资源进行。因此，连锁经营单位的所有权完全属于连锁企业，企业的管理中心可以利用其控股权对连锁经营单位进行完全控制，并加以管理。在这一时期，由于所有权与经营权的统一，对于连锁经营单位的管理属于直线型管理，公司的管理中心可以细致地对连锁经营单位的任何细节都以制度形式规定，委托专人进行管理，甚至由公司老板直接决定连锁经营单位的行为。企业的管理中心对连锁经营单位的管理较为容易进行，因此，连锁企业的管理者可以通过在这一阶段对连锁经营单位的管理，逐渐摸索出一整套对连锁经营单位有效的管理模式，逐步完善自己的管理制度，同时扩大自己的市场影响力，确立自己的品牌形象。

随着企业业务的逐渐发展，连锁企业将逐渐在市场中形成自己的经营特色，建立一定的品牌形象，同时又能够维系相当数量的忠实顾客群体，市场逐渐开始接受该企业。在此阶段，连锁企业就可以考虑利用外部资金，加速企业的对外扩张，快速增加自身的连锁经营单位，促进连锁企业的迅速发展。在此时期，一些投资者为了避免在经营管理中走弯路，寻求快速进入该市场的契机，就希望通过寻求与市场中已经形成一定规模，并且具有一定的市场知名度，而且已经确立了一整套完整的经营模式和制定了相对科学的管理制度的连锁企业进行合作，此时的连锁企业也就进入了特许连锁经营阶段。

选择特许经营对于连锁企业来说，是一个较为理性的选择，可以促进业务的迅速开展。对于加盟商来说，作为一个市场的新进入者，他们如果单依靠自己的力量，依靠自己的资本积累和人员储备，想进入一个陌生的市场，可能要经过长期的发展摸索，才能寻找到适合自身特点的发展方向，形成具有自己特色的管理模式，并逐渐在市场中培育自有的品牌，扩大自己的知名度，吸引忠实顾客。在此过程中，都可能会遇到太多的困难、挫折，并可能会走很多的弯路，浪费很多的时间、资金，甚至会错过一些好的发展机遇。其间如果能够得到该行业中一个发展态势良好、品牌形象较好的厂商支持，并能够成为其加盟商，以支付一定的特许经营费用为代价，获得这个连锁企业现有的经营模式、管理方式、技术设备、品牌形象等使用权，就可以减少自己在独立摸索中遇到的一些困难，减少资金浪费，为发展扫清道路。

而对于连锁企业来说，通过特许连锁方式扩张业务，也可以促进自己的快速发展。一个连锁企业，不能单靠自己的资金积累与人力资源的储备，发展自己的业务。受企业自身发展速度与企业规模的限制，单依靠本公司资金积累与人员储备发展，发展直营连锁，这将会花费相当长的时间。而通过大力发展加盟商，利用加盟商的资金与人力资源来扩张自身的业务，则可以大大减少自己资源的花费，把自己的业务迅速扩张开去。

在直营连锁阶段，所有的连锁经营单位都是归公司直接拥有，公司对其拥有绝对的所有权和经营管理权。因此，公司的任何一项决策都可以直接传达到所有的直营连锁单位，该决策的推行过程中也不会遇到太大的阻碍。而到了特许连锁阶段，公司加盟单位的所有权仍然归加盟商自己所有，同一个公司的不同地区，甚至同一地区的不同加盟单位之间都可能存在利益冲突。由于公司的管理中枢对所有连锁经营单位没有直接的资金所有权，因此，他的一些协调不同经营单位的决策可能在下面很难得到彻底地执行。这就对连锁企业的管理制度提出了新的挑战，公司必须通过一定的制度约束与利益分配，来规范不同的加盟店的行为，以保证公司的业务稳定地发展。因此，连锁企业在连锁经营阶段，必须促进公司管理制度的进一步完善，顺利渡过这一阶段，保障公司以后持续稳定地发展。

从利润分享方面来看，直营连锁由于连锁经营单位的所有权归连锁企业直接所有，其利润也由连锁企业所直接占有。而对于连锁企业来说，其所有权仍然归加盟商，也就是投资者自己所有，连锁企业只能对特许加盟单位收取一定的特许经营费，只有享受一定数量利润分成的权利。从利润分配上来说，特许连锁对连锁企业的经济意义并没有直营连锁强，所以，连锁经营企业在大力发展特许连锁的同时，仍然会利用自身的资源发展直营连锁。

近年来，随着连锁经营的日益普及，在各个行业，尤其是商品零售业，都出现了一些规模巨大的实行连锁经营的大企业集团。他们利用大批量的采购获得较低的采购成本，同时利用统一配送和科学有序的管理，占据了我国各行业的大部分市场，给行业内的一些中小规模的同业企业形成了极大的竞争压力，中小企业根本没有力量单凭自身的能力与之对抗。因此近年以来，市场上出现了一种新的连锁经营形式—自愿连锁。在某一个龙头企业或者某一标识集团的统率之下，市场中的一些中小规模的企业通过自愿联合的方式组成经营联合体。各个联合成员可以在商品采购、信息资源共享、自有品牌商品开发等方面进行协作，以分享联合所给他们带来的利益。

我国加入WTO后，正在逐步向外商开放我国的各种市场，这也将意味着国外连锁经营的巨头们将可以在不受限制的情况下，利用其充足的资金实力，先进的管理模式，良好的品牌形象，对我国同行业的经营者展开竞争。例如，去年初

我国商务部发布的对于特许经营的最新规定，就给我国的中小规模连锁企业带来了极大的挑战，同时也加速了我国自愿连锁的发展。商务部从2005年2月1日已经开始实施《商业特许经营管理办法》，其中明确规定：“外商投资企业从事商业特许经营行为除在程序上有特别规定外，其设立条件、享有的权利和义务、信息披露、广告宣传等，均与内资企业保持一致。”在商业竞争中，我国中小规模特许企业如果和国外经过长期发展的巨型特许经营企业在同一起跑线上竞争，无疑将会处于相当不利的地位。

我国商业零售市场竞争的加剧，将促进我国零售业市场的行业集中度进一步加强。市场主要集中在几个大型行业巨头，其他企业的生存空间将进一步萎缩，首当其冲受到跨国零售业巨头冲击的是我国的中小规模的连锁企业。在这种形势下，鼓励众多的中小规模特许经营企业发展自愿连锁，以联盟的形式集中多方资源，发挥规模优势，促进自身发展，对于民族商业的发展起到极为重要的作用。

近年自愿连锁在我国发展很快，2004年以来，深圳有荣、宁波三江、湖南步步高、大庆客隆、武汉中百先后与美国最大的自愿连锁集团IGA结盟，通过在商品采购方面实现集中采购，统一配送，从而降低中小零售企业的采购成本，提高他们的采购地位，提高中小企业在与跨国零售巨头竞争中的竞争力，进一步拓宽其生存空间。

对于参与自愿连锁的企业来说，他们之间是一种松散的联盟关系，彼此是出于一定利益的考虑，围绕在一个龙头企业周围结合起来，主要的目的就是通过联盟扩大自身的采购规模，享受更为科学的物流配送和业务管理，从而降低企业的运营成本，提高企业的市场竞争力。参与联盟的企业之间并不存在太大的利益分配问题，但是在通常情况下，参与联盟的企业都会支付给龙头企业或者主持联盟的标识集团一点的连锁费用作为参与联盟的代价。

对于连锁企业来说，直营连锁、特许连锁、自愿连锁这三种业务发展方式并不是相互排斥的。企业在进行特许连锁的同时，也能利用自身的资源发展直营连锁，在进行自愿连锁的同时，也可以由各个联盟者通过直营连锁和特许连锁进行扩张发展，加大联盟的实力，提升自身的竞争力。

连锁经营，作为一种新的经营方式，在我国已经取得了极大的发展。直营连锁、特许连锁及自愿连锁作为促进企业加速发展的几种途径，也应该得到连锁企业更大的重视。连锁企业在其业务发展的不同时期，应该综合利用这三种发展方式促进自身的成长发展。

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连锁加盟必看九步骤

发布时间：2009/10/30 17:09:36信息来源：连锁山东创业招商网编辑：xiangmu

目前连锁加盟已成为创业的主流方式之一。连锁加盟虽有着“大树底下好乘凉”的优势，但很多创业者都有同感：面对诸多的加盟品牌，不知如何才能踏出正确的第一步？

对此，业内专家建议，创业不是儿戏，千万不能急躁！创业者按照以下九个步骤进行，才能走稳创业之路。

步骤一：兴趣是先导

开创一个新事业，前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情，是支持创业者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，创业者选择连锁加盟的项目时，一定要以兴趣为先导。

步骤二：能力最重要

每一个行业都有进入门槛，创业者如果不具备这方面的条件就贸然涉足，失败的可能性较大。

因此，选择连锁加盟的项目时，自己的能力是最重要的参考因素，要量力而为。

步骤三：资讯不能少

俗话说，知己知彼，百战百胜。创业者在选择连锁加盟项目时，要充分掌握相关信息。例如，该项目的市场前景如何？赢利状况如何？投入资金多少？竞争激烈程度如何？„„创业者可通过一些加盟说明会获得资讯，或向加盟总部索取资料。

步骤四：选择看获利

资料搜集完整后，创业者可选择2～3个连锁加盟项目，与加盟商洽谈，了解总部的经营实力与经营理念。在货比三家的过程中，创业者关注的焦点问题，并不是总投资金额的高低，而是加盟后成功获利的概率多高。

步骤五：访问很必要

一般来说，加盟商为吸引创业者，在介绍时都会说得花好桃好。对此，创业者应“耳听为虚，眼见为实”。创业者在与加盟商洽谈时，可要求其提供一些加盟店的名单，然后从中挑选两三家进行实地考察。考察重点应该是加盟店的经营实况、加盟商的配套设施是否周到等。

步骤六：比较少不了

实地考察后，创业者就应该冷静地进行分析比较。各加盟商的加盟模式与条件一般都大同小异，但正是这些“小异”的地方，如加盟金的支付方式、总部供货的价格问题等，可能影响加盟后的经营利润。因此，创业者选择项目时，互相比较这一环节必不可少。

步骤七：培训得重视

创业者与中意的加盟商签订初步协议后，加盟商一般都会提供一系列的开业前训练课程。这个培训课程往往针对创业可能遭遇的问题，传授解决的方法，此外，可能还会传授一些与加盟项目相关的行业知识，所以创业者应该认真对待。

步骤八：选址得多跑

选择一个好的营业地点，创业就成功了一半。店面的含金量不在于租金的高低，而是看能够创造出多少的营业额。要寻找价廉物美的店面，实地考察是最有效的手段。所以，四处跑跑，是创业者选址所必做的功课。

步骤九：开店早准备

开店前的准备工作一定得做足、做好。在店面装潢、购置设备的同时，创业者要多走动走动，与附近的邻居做好和亲睦邻的工作，并且熟悉当地市场，开发潜在顾客；在筹备期间，就应招募足够的工作人员，并事先做好训练工作，才能从容应对开业时的繁忙。

如何规范连锁经营企业的运作?

2009-12-

2连锁经营企业的特点决定了其财务管理难度相对较大，需要规范的问题较多，主要表现在如下几个方面：

（1）上市主体规范问题

连锁经营企业各分店规模不大，如果以个体户形式来经营税负较轻，具有一定竞争优势，因此，许多连锁经营企业分店选择以个体户形式经营，同时也造成上市主体不规范。

连锁经营实质是现代化大生产的原理在商业流通领域的创新与应用，目的是提高协作能力和规模效益。企业上市要求企业以法人主体规范化运作，必须规范分店以个体户形式为主体的问题。规范运作会导致企业经营成本与风险提高，会降低企业竞争力。因此，在解决好企业上市主体规范问题的同时，降低企业经营成本与风险，是企业上市必须突破的瓶颈之一。

（2）财务规范问题

连锁经营企业财务管理的特点决定公司财务规范工作较为困难。由于分支机构较多且分散，各分支机构的规模也不大，财务管理及规范成本较大，反映出来的财务问题也较多，主要包括：会计核算不符合会计准则、会计政策运用不正确、会计核算不统一、会计凭证不合规等不规范行为，造成了上市困难。要解决上述财务不规范问题，企业必

须建立规范的会计核算体系：

①统一核算，分级管理。由总部进行统一核算是连锁经营企业众多统一中的核心内容。区域性的连锁经营企业，由总部实行统一核算；跨区域且规模较大的连锁经营企业，可建立区域性的分总部，负责对本区域内的店铺进行核算，再由总部对分总部进行核算。

②协调票流和物流。由于连锁经营企业实行总部统一核算，由配送中心统一进货，统一对门店配送。从流程上看，票流和物流是分开的，因而在连锁经营企业中财务部门与配送中心保持紧密联系非常重要，财务部门在支付货款以前要对配送中心转来的税票和签字凭证进行认真核对，在企业财务制度中要规定与付款金额数量相对应的签字生效权限。

③连锁经营企业还要统一运作资产、统一使用资金，这样才能使规模效益的优势得以发挥。

（3）税务规范问题

出现这类问题的主要原因是企业为了避税、偷税或逃税，实施手段主要是通过财务会计处理，常见形式有：①少计收入；②成本核算错误，多计成本；③费用核算错误，多计费用；④不按国家有关规定计提折旧；⑤发票不正确，或者没有取得合法财务报销凭据；⑥民营企业家公私不分，账外有账，或者现金销售比例大并直接进入个人账户等。

（4）其他经营不规范问题

现金流分析是企业经营分析的基础 第6篇

【关键词】持续经营；经营活动现金流；经营成果；现金流分析

一、现金流分析是企业持续经营能力判断的基础

持续经营是会计基本假设之一，《企业会计准则第30号-财务报表列报》有如下基本要求：“在编制财务报表的过程中，企业管理层应当利用所有可获得信息来评价企业自报告期末起至少12个月的持续经营能力。评价时需要考虑宏观政策风险、市场经营风险、企业目前或长期的盈利能力、偿债能力、财务弹性以及企业经营管理层改变经营政策的意向因素。”

可能导致对企业持续经营假设产生重大疑虑的事项或情况包括宏观政策风险、市场经营风险、法律风险等非财务因素，单从财务的角度来看，主要表现为两大类：第一类为企业现金流慢性枯竭，第二类为企业现金流急性短缺。第一类企业经营性亏损严重，且盈利预期不足，资不抵债，既不能获取正常的商业信用，也不能赢得追加投资，现金流逐渐枯竭，不能支付维系企业正常生产经营活动所需要的资金；第二类企业短期内出现了严重的资金困难，而企业资产的变现能力又差，不能按时筹集资金偿还到期债务，又不能展期或进行债务重组，或不能缴纳逾期的大额税费，企业被迫清算。

第一类情况的企业主要是因为巨额亏损，现金流逐渐减少直至不能维系正常的经营活动，这是一个逐步“失血”的过程。在一个较长时期内的一直处于亏损的状态，最终影响到其持续经营能力存在着重大的不确定性，这种情况通过对企业历年资产负债表、利润表的数据稍作分析便可一目了然；而第二类情况造成的企业持续经营存在重大不确定性往往单从企业资产负债表、利润表的数据是看不出来的，明明报表显示是盈利的企业却出现了资金链断裂，企业难以维系的局面。这种情况下就需要从现金流量表入手，分析企业的现金流才能做出更准确的判断。这类企业最初表现为营运资金以及经营活动产生的现金流量净额出现负数，企业资产的变现能力差，可用于偿债的资产变现净值大幅减少，甚至影响到了企业的信用等级，企业已无法从银行等金融机构融资，最终出现企业因资金周转困难而破产。其被迫清算或者破产往往是短期、突发性的因素所致。由此可见，合理充足的现金流是公司持续经营的基础，是企业赖以生存的前提。通过对现金流进行分析能进一步认识企业经营成果的实质，进而正确评价企业的持续经营能力。现金流分析是企业持续经营能力判断的基础。

二、现金流分析能修正企业经营成果一般分析的结论

通常企业列报的财务报表中，现金流量表是唯一按照收付实现制编制的，资产负债表、利润表是按照权责发生制原则编制的，只有现金流量表数据反映了本期的实际经营情况，而其他报表数据都是在持续经营假设的前提下，对应采取的会计政策、会计方法进行判断和估计的基础上，按照一定会计确认、计量和报告的原则和方法进行核算的结果，某种意义上说是对企业财务状况和经营成果的估算，含有对未知因素进行职业判断和预测的成分，具有一定的不确定性，核算出来的利润数字并不就意味着是真正现实了的经营成果。

企业在持续经营假设，权责发生制原则下因存在非付现成本费用、公允价值变动损益及资金流与货物流的不同步等原因，报表上的利润充满了不确定性，若分别从权责发生制与收付实现制的角度出发对经营成果进行分析可能会得出截然不同的结论。如数据上看，企业销售和利润同步增长，发展势头良好，公司在实际经营活动中过度采取了赊销的方式，而采取账龄分析法，企业所有客户账龄也都是一年以内的，当期不需要计提坏账准备，但应收账款增长率大大超过利润增长率，货款回笼慢，应收账款周转率越来越低，现金流量表“销售商品、提供劳务收到的现金”数据远远小于利润表“主营业务收入”的金额，“经营活动产生的现金流量净额”远远小于“净利润”，企业经营性现金净流量为负数且绝对值呈增大的趋势，则企业坏账增多的可能性就会增加，企业盈利可能只是表象。说明在权责发生制下，利润可能只是账面上的数字，不等于实际实现了，因此在没有实际获取了因利润而增加的现金或现金等价物之前，利润数据和实际盈利并不是一个概念。

对企业现金流的分解和对比分析，不但可以准确了解掌握企业经营的实质，正确判断企业经营质量好坏，揭示其经营风险高低，避免被表面的利润数据所迷惑，还可以据此预测其发展潜力。对企业自身而言，从现金流入手，对资金筹集、使用及增减变动原因进行分析，从质的角度来分析企业经营成果，既能判断企业经营目标的实现程度，找出经营成果实质上的不足之处，有针对性地进行督促整改，防止企业“虚胖”，又促进企业不断优化现金流管理，通过持续改进不断提高，防范企业潜在的经营风险，这对于企业提高企业经营成果质量，保障企业可持续发展具有现实的指导意义。

对于一个持续经营企业而言，资产负债表、利润表是权责发生制原则下核算的数据反映了企业财务状况、经营成果的量，而现金流量表数据则是收付实现制原则下核算的经营情况，反映了企业经营成果的质。通俗地说，现金流指标反映了企业利润类指标的合金量，是按收付实现制原则核算的结果对权责发生制原则核算结果的修正，通过现金流分析能更真实、更准确地了解企业的经营情况，对认识企业经营成果的实质有着十分重要的意义，是企业经营情况分析的基础。

三、如何进行现金流分析

为了正确认识企业经营成果的实质，须对企业的现金流进行分析。如何进行现金流分析，现金流分析包括哪些内容呢？

现金流量分析可以首先分析净利润与现金流量的关系，计算净利润现金保障倍数（即经营现金流量净额/净利润或每股经营现金流量净额/每股收益），判断经营成果的含金量，这是现金流量分析的重点。正常情况下，固定资产折旧、无形资产摊销以及其他递延资产摊销等费用在报告期不发生现金支出，但它们需要通过经营活动产生的现金流量净额加以回收，因此，净利润现金保障倍数大于1（具体数据视不发生现金支出的费用支出和净利润的比率而定，通常在1.2倍-1.5倍之间才是合理的）。例如，某公司年度经营现金流量净额为4200万元，净利润6000万元，不发生现金支出的固定资产折旧费用1200万元，该公司实际的净利润现金保障倍数为0.7（4200/6000）倍，表明本年度所实现的利润只有0%的现金保障，尚存在30%存在不能实现的风险，而本期折旧和摊销费用的回收现金保障则为零。此例中，考虑折旧等回收所需现金，其经营现金流量净额需达到7200（6000+1200）万元，净利润现金保障倍数需达到1.2（7200/6000）倍，其所实现的净利润才有百分之百的现金保障。

其次，现金流量分析可以结合资产负债表、利润表等财务报表的数据进行分析，以进一步判断其合理性、真实性。对于那些净利润现金保障倍数过高的公司而言，较合理情形是报告期回收了以往年度形成的应收票据、应收账款，或预收账大幅增加款，但是，假如出现期末应付票据、应付账款、应交税金异常增加的情况，就是不合理的，存在人为操纵现金流量、粉饰经营现金流量净额的可能性较大。

现金流分析还应结合企业所属行业的特殊性，评价经营性现金净流量、净利润现金保障倍数等指标值的合理性。固定资产折旧或无形资产摊销占当期成本或费用的比重很小的公司如房地产、外贸等行业的公司，正常情况下净利润现金保障倍数能保持在1左右，经营成果的含金量就可能很足了，而固定资产折旧或无形资产摊销占当期成本或费用的比重较高的公司如港口、铁路运输、路桥等类型的公司，正常情况下净利润现金保障倍数必须保持很高的水平才能保证固定资产或无形资产和利润的现金回笼。

现金流分析的具体内容主要包括经营活动、融资活动、投资活动现金流的质量及风险分析，相应的指标则包括主营业务收现百分比、经营活动现金流净额、净利润现金保障倍数、现金流净额、每股经营活动现金净流量、市现率等。

参考文献：

《企业会计准则第30号——财务报表列报》（财会[2014]7号）

作者简介：

彭新武（1969—），男，汉族，安徽宣城人，大专学历，1997年取得会计师专业技术职称，2014年度以78分的成绩通过高级会计师科目考试。

1991年毕业分配到安徽飞彩集团有限公司工作，历任会计员、财务部销售结算科科长、控股子公司经营厂长兼财务科科长、集团财务部副经理、经理等职。1998年安徽飞彩集团有限公司改制后在深交所成功上市。

2012年进入安徽省农垦集团有限公司工作至今，历任该集团控股公司合肥皖垦小额贷款股份有限公司财务部经理，现任安徽皖垦种业股份有限公司财务部经理，组织管理该公司申报上市财务工作。

财务杠杆在企业经营中的应用研究 第7篇

一、财务杠杆在企业经营中存在的主要问题

(一) 忽视财务风险, 过度利用财务杠杆

在企业日常经营过程中, 我们经常看到企业之间的杠杆收购、杠杆并购的情况, 这两个情况的实质都是通过负债获得更多的资金来实现资金的运转, 同时都强调了财务杠杆效应的正面影响。然而, 任何资金的获得和使用都是有条件和代价的。例如, 借款的最直接代价就是利息, 利息的固定性决定了不管企业将来收益如何、是否有足够的资金去偿还债务, 都要支付利息。有些企业认为只要利用财务杠杆就会有财务杠杆收益, 并且越多利用就越多收益, 完全不顾财务杠杆的风险, 没有有效地利用财务杠杆, 反而造成了企业的巨大损失。因此, 借款可能同时带来财务杠杆双重影响。在经营效益增长的情况下, 财务杠杆会加速这种增长, 形成杠杆利益;而未来经营效益下降的情况下, 财务杠杆使这种下滑进一步加剧, 给企业资金带来更多压力, 企业必须承担到期无法支付借款本息的财务风险。这种情况主要是由于财务杠杆系数与企业自身的资本结构是密切相关的, 而企业的资本结构又是由企业的经营特点决定的, 不同行业财务系数的标准值也是有所不同的, 通常情况下, 企业有形资产数额较大, 利润相对稳定, 其负债也相对较多, 财务杠杆系数就越大;而如果企业对于无形资产依赖性大, 利润波动较大, 则整体负债较少, 财务杠杆系数也就相对较小。

(二) 企业融资结构不合理导致其没有充分利用财务杠杆

对一些企业来说, 很容易由于资本相对薄弱而过度负债, 从而导致较高的财务风险。虽然负债可以在一定程度上降低企业的财务成本, 但如果不能控制合理的负债比例将可能提高企业的财务风险。企业资金流动性弱、财务管理水平低、内部结构脆弱等缺点, 致使与自身结构特征不匹配的财务杠杆特别容易使企业面临财务危机。对于企业来说, 本身具有较好的融资平台, 在没有良好的风险控制机制下, 不能根据企业的发展水平合理地进行融资, 盲目提高资产负债率, 导致企业承担较高的财务风险。从内外源融资结构来看, 企业普遍存在过度依赖内源融资方式的现象, 这主要是由于企业规模不大、经营状况不稳定、不确定性大、信息不透明、对外部经济冲击承受能力差、信保能力差等所导致的难易得到外部金融机构和银行的帮助, 因此只能主要依靠业主投资和内部积累来推动企业的发展;企业在发展初期依靠自有资金开展业务, 但是随着企业的发展, 资金的数量远远不够企业的持续营业。此时, 企业会通过负债来获取资金, 但当负债达到一定比例时, 由于企业的管理水平和信用等级都较低, 筹资会变得越来越难。债务筹资的难易程度成为企业发展的瓶颈。

二、财务杠杆在企业经营中存在问题的改进措施

(一) 考虑适当的负债比例, 合理利用财务杠杆规避财务风险

经营存在着财务风险, 企业在负债经营过程中, 不管经营情况的好坏, 需要支付固定的利息。由于不能准确预测经营成果, 因此, 负债比例要与企业的经营状况以及承担风险的能力等相适应。适度利用财务杠杆作用, 会给企业带来提高所有权资金收益率的财务杠杆利益。但如果过分强调财务杠杆的作用。举债过多, 则会增加财务风险。一旦企业经营不善或经济环境恶化, 税前资金利润率下降到利息率以下, 就将使所有权资金收益率降低。负债比例越高, 所有权资金收益率降得越多, 这样就会加重企业的危机, 出现财务杠杆的副作用。因此, 企业要掌握最佳负债比例规模, 合理利用财务杠杆。

(二) 充分发挥财务杠杆的正效应, 优化企业资本结构

企业可以通过发挥财务的灵活性, 来为自身将来发展需要创造条件进行再度债务融资。融资可以提高企业财务的灵活性, 增强企业投资扩充能力。企业使用债务融资可以使原有股东享有未来投资的回报, 因此, 债务融资通常被看做是企业发展的信号。企业若要实现高速增长, 不可避免地要使用外部融资, 应当借鉴资本结构优序融资理论: (1) 维持保守的资产负债率, 使企业进入资本市场后有充足的借贷能力; (2) 制定适当的、能够以留存收益支付公司持续增长的股利支付率; (3) 若需要外部融资, 就首选举债。这样不仅可以利用留存收益来增强企业财务的灵活性, 还可以利用债务融资维持乃至提高股票市场价值。企业如若处于低速增长且持有大量自由现金净流量, 可以选择积极的财务杠杆政策。

企业负债经营的财务分析 第8篇

关键词：企业,负债经营,财务分析,措施

负债经营, 又称举债经营, 其主要是指企业通过向银行借款、发行债券、租赁以及商业信用等方式为企业筹集资金, 从而用以企业的生产经营活动的一种经营方式。负债经营是随着经济的不断发展而出现的在现代企业中应用比较广的一种经营策略和手段。负债经营在我国企业的生产经营活动中应用的越来越广泛, 其在带给了企业许多发展机遇的同时, 也给企业带来了相应的风险, 由此可以看出负债经营的实质就是借贷资金有偿使用的风险性经营。

一、负债经营给企业带来的优势和机遇

企业为了加快自身的发展而采用负债经营的模式来进行自身的生产经营活动, 那么企业负债能给企业带来哪些好处呢, 经过具体分析我们将负债经营给企业带来的好处分为以下几点:

1. 通过使用负债经营, 有利于提高企业的经营规模, 增强企业的市场竞争能力。

市场经济是竞争经济, 竞争的成败除了与竞争方式等有关外, 还取决于企业的竞争实力, 即企业的资金规模。企业通过举债可以在较短的时间内筹集足够的资金扩大经营规模, 参与市场竞争。

2. 通过使用负债经营, 可使企业得到财务杠杆效益, 提高企业股东的收益。

在投资利润率大于债务利息率的情况下, 由于企业支付的债务利息是相对固定的, 当息税前利润增加时, 每一元息税前利润所负担的债务利息就会相应降低, 从而给企业所有者带来额外的收益。如果企业能够获得的利润越大, 那么企业获得的经济效益也就越高。

3. 通过使用负债经营, 可以使企业获得节税收益。

企业负债应按期支付利息, 根据现代企业会计制度中的有关规定, 负债利息应在税前支付。在同样经营利润的条件下, 负债经营与无债经营企业相比, 由于上缴的所得税减少, 企业可获得潜在的利益。

4. 通过使用负债经营, 可减少货币贬值的损失, 能使企业在通货膨胀的环境下受益。

在通货膨胀的情况下, 利用举债扩大再生产比自我积累资本更有利, 因为通货膨胀可以导致货币贬值, 借款与还款时的利率差, 使债务人偿还资金的实际价值比没发生通货膨胀时的价值要小, 实际上债务人将货币贬值的风险转稼到债权人身上, 减少了由于通货膨胀造成的损失, 让企业在这个过程中受益。

5. 通过使用负债经营, 可以降低综合资金成本。

企业借入资金, 不论盈亏均应按期偿还本息, 对于债权人来说风险较小。同时, 企业除还本付息外, 不再承担其他经济责任, 不象发行股票那样, 在税后还要支付一笔不小的股利, 而且企业支付的利息是在成本中列支的, 不需要负担所得税。

6. 通过使用负债经营, 有助于企业管理人员将企业的控制权集中在一起。

当企业决定要采用筹资的方式来促进企业发展的时候, 若采用发行股票的方式来进行筹资的话, 那样就会使企业的股权变得分散起来, 不利于企业的控制和管理工作的进行。而如果企业选择使用负债经营来进行筹资的话, 不仅使企业筹到了想要的资本, 还可以避免企业控制权的分散, 从而便于企业管理人员对企业的控制和管理工作的落实。

二、负债经营给企业带来的风险和挑战

前文已说过, 通过使用负债经营可以让企业在筹资成功的同时又不分散企业的股权, 让企业在获得相应的资金后及时的用于生产经营活动中来, 用以促进企业的发展, 使企业能够获得更多的经济效益。但是, 由于负债经营属于一种风险投资, 其具有比较大的风险性, 当企业无法承受风险, 或者说负债过多的时候, 就会在一定程度上制约企业生产经营活动的顺利进行, 使企业出现财政危机。

我们对于负债经营给企业带来的风险进行分析, 主要体现在以下几点:

1. 万事都是有利有弊的, 负债经营在带给企业财务杠杆效应的同时, 许多人忽视了负债经营可能会给企业的财务带来的风险。

例如, 由于企业的债务利息是固定不变的, 那么如果企业创造的价值过低或者当企业正处在经济困境的时候, 过高的债务利息就会成为企业的沉重负担, 严重影响企业正常的生产经营活动的进行。

2. 当企业使用负债经营后, 企业就很难再次进行筹资经营, 从而极大的提高了企业再次使用负债经营筹资的风险。

从负债经营的本质来看, 企业通过使用负债经营极大的增加了自身的负债率, 这样就导致企业对于债权人的债权保障能力降低了许多, 在负债高利息的负担下, 企业就很难再次使用筹资来进行经营, 即负债经营在削弱了企业再次使用负债经营进行筹资的能力的同时, 还极大的提高了企业再次使用负债经营筹资或其它方式筹资的风险, 从而使企业在未来如果遇到面临经济困境而只能通过筹资来解决的状况时, 若该企业选择再次利用负债经营进行筹资, 那么企业面临的经济风险和机会成本都会大大提高, 企业扭转经济困境的几率也会降低, 而就算企业成功了, 那么如此多的债务利息往往会让企业不堪重负。

3. 负债经营会给企业带来非常大的财务经营风险。

负债经营是企业为了自身发展而选择使用的经营方式, 由于负债经营会给企业带来比较高的负债利益, 那么企业生产经营活动所获得的利润价值就必须要高于企业负债利息的价值, 不然就会出现收不抵支的现象, 从而在造成企业比较大的经济亏损的同时, 还会严重影响企业的偿债能力。由此可见, 随着负债经营给企业带来高负债率的影响下, 给企业的生产经营活动带来了相当大的挑战, 而在过高的负债率下, 还大大增加了企业生产经营活动的风险。

参考文献

[1]姚雪超.浅谈企业适度负债经营[J].中国商贸, 2010 (28) .

企业经营中的财务分析 第9篇

一、本量利分析的基本理论

1、本量利分析的基本公式:

利润=销售收入-总成本

=销售收入-变动成本-固定成本

=单价销售量-单位变动成本销售量-固定成本

= (单价一单位变动成本) 销售量-固定成本

2、保本点分析。保本点又称为损益平衡点或盈亏临界点, 即企业在这一点上正好处于不亏不赚、利润为零的一种状态, 也就是销售收入与销售成本持平, 销售收入正好补偿成本。保本点作为在企业经营决策中作为一个重要的指标, 是因为保本是获得利润的前提。企业要想获得利润, 在预测利润时, 首先要先预测利润保本点的销售量, 过了保本点再扩大销售量才能够获得利润。

保本点的基本公式:

保本量=固定成本/ (单价-单位变动成本)

保本额=单价保本量

二、本量利分析在企业短期经营决策中的应用

本量利分析中涉及到的几种因素, 如单价、单位变动成本、固定成本等的变动, 对企业短期经营决策选择方案时影响很大, 应把握其内在的变动规律, 用于指导企业经营实践。

(1) 单价单独变动时的影响。产品的单价是影响企业短期经营决策中保本点最敏感的因素, 在其他因素不变的情况下根据保本点的基本公式我们可以看出, 当单价上涨时, 相应的会降低保本点。同理, 降低单价则意味着会导致保本点提高。

例如:某企业生产单一产品, 年产销量80000件, 每件产品的单价为80元, 单位变动成本每件48元, 固定成本总额为80000元。我们可以得出保本销售量=80000/ (80-48) =2500 (件) 保本销售额=250080=200000 (元)

假定现在产品的销售单价上涨10%, 其他因素保持不变会对保本点产生影响如下:保本销售量=80000/ (88-48) =2000 (件) , 保本销售额=200080=160000 (元) , 从计算结果可以看出, 单价提高10%, 保本点的销售量下降了500件, 保本点的销售额下降了40000元, 企业的利润在原有的基础上增加40000元。

(2) 单位变动成本单独变动时的影响。单位变动成本的变化对保本点的影响也是值得考虑的重要因素。在其他条件保持不变的情况下, 单位变动成本降低, 保本点就会下降;反之单位变动成本增加, 保本点就会上升。

上例中假设单位变动成本下降10%, 其他因素不变, 则此情况下, 对保本点会产生这样的影响, 保本点的销售量为2500件, 保本销售额为200000元, 现在单位变动成本下降10%, 则保本销售量=80000/ (80-43.2) =2174 (件) , 保本销售额=217480=173920 (元)

由计算结果可以看出, 单位变动成本下降10%, 保本点的销售量下降326件, 保本销售额下降26080元, 企业的利润在原有的基础上增加了26080元。

(3) 固定成本变动的影响。固定成本总额的升高或降低, 对企业盈亏的影响同样也很重要, 当在市场需求极为旺盛时, 企业可能通过固定成本支出 (如广告费、租赁设备等) 来扩大生产能力, 进而扩大销售量。固定成本的高低与企业经营规模直接相关, 企业的经营规模越大, 固定成本就越高。在确定有关产品的保本点销售量时, 如果其他因素保持不变, 固定成本总额上升会使保本点上升。如果销售量不变, 利润减少;反之, 保本点就会相应降低, 利润增加。

仍用上例我们可以分析一下, 上例中, 假设其他因素不变, 固定成本总额下降10%, 则此种情况下保本销售量=80000 (1-10%) / (80-48) =2250 (件) 保本销售额=225080=180000元。由计算结果可以看出, 固定成本总额下降10%, 保本点的销售量下降250件, 保本销量额下降了20000元, 企业的利润在原有的基础上增加了20000元。

(4) 销售量变动对保本点的影响。在上例中, 若销售量发生变动, 保本点的计算公式可以看出, 保本销售量无变化。保本销售量=80000 (80-48) =2500件, 保本销售额=250080=200000元, 从上例中, 可以看出销售量的变化对保本点没什么影响。销售量增加了10%, 企业的利润在原有的基础上就增加了64000 (800080) 元。只要销售量超过保本点企业就获利, 销售量超过的越多, 企业获得的利润就越多;反之销售量低于保本点, 企业就亏损。

从以上影响的四个因素中, 我们可以看出对保本点影响最为敏感的是销售单价, 从分析中可以看着出, 各因素都变动了10%, 销售单价的变动使企业的利润增最多。所以, 在短期经营决策中企业可以采取减少固定成本及变动成本、提高售价、增加销量等办法来提高经济效益, 从而使本量利分析更加广泛的应用于企业管理的各个方面。

(5) 本量利分析在短期经营应用中应注意其局限性。当然本量利分析在短期经营应用中存在的局限性, 也是要求我们一定要注意的, 本量利分析中对企业短期经营全部成本有特殊的要求, 要求全部成本被区分为固定成本与变动成本两部分, 假定在一定时期内, 业务量总是在保持成本水平和单价水平不变所能允许的范围内变化的, 在分析时假定只考虑一种产品生产的条件下, 生产出来的产品总是可以找到市场, 可以实现产销一致、品种结构稳定, 产品成本中只包括变动生产成本, 而所有的固定成本, 均作为期间成本处理, 本量利分析只考虑“息税前利润”等。

所以通过以上分析, 本量利分析方法在短期经营决策中的更好的应用, 能够保证短期经营决策的合法性、政策性、责任性及科学性, 提高企业的管理效率和效益有着不可忽视的作用。企业的短期经营决策者要权衡轻重, 做到有的放矢。在假定前提条件都可以满足的条件下, 可通过单价、单位变动成本、固定成本等变化, 做好人工费、材料费、机械费等可变成本的控制工作, 切实降低可变成本, 提高企业的经济效益。做到趋利避害, 实现企业的利润最大化, 只有这样才能使企业在今后的发展中健康成长。

参考文献

[1]陈汉文.管理会计.中央广播电视大学出版社, 2010.[1]陈汉文.管理会计.中央广播电视大学出版社, 2010.

企业经营中的财务分析 第10篇

近年来, 气候变化已成为全人类共同面对的全球环境问题。从1992年《气候变化框架公约》到2009年哥本哈根气候变化会议, 世界各国政府开始积极组织行动。世界各国的企业管理者们追求的目标逐渐从利益获取最大化到企业可持续发展, 再到追求企业所依赖的环境可持续发展[1,2,3]。 企业环保责任、社会公益责任、市场竞争的拓展等新内容逐步融入到企业的生态经营其中, 企业开始积极地投入生态经营活动来提升自身的品牌价值和竞争力[4]。

目前研究企业生态经营多注重政府政策推动和总体范围内的企业策略方面, 且一般对象为制造业企业[5,6], 对企业如何积极进行生态经营, 以及影响企业追求经济与环境双赢的因素方面研究不足。本文试图探究的主要问题是企业通过哪些生态经营策略来实现可持续发展, 影响企业选择这些策略的因素是什么。本文首先对企业生态经营的概念、策略和影响因素等进行概述。然后在案例研究中我们以第三产业中的服务业作为研究对象, 选取中韩两国的8家滑雪度假企业进行深入分析, 通过两国滑学度假企业的策略比较分析, 得出可能影响滑雪度假企业生态经营策略的原因, 对中国企业的生态经营提出部分战略启示。

2 企业生态经营

2.1 概念界定

关于“生态经营”的概念要追述到20世纪6070年代生态学的兴起, 虽然那时尚未使用生态经营一词, 但学者们开始研究生态界的自然资源管理和人类社会活动的关系[7];从20世纪80年代开始, 生态经营的定义被定义为生态角度的资源管理;20世纪90年代中期, 学者们开始对生态经营从生态、社会、经济等多维角度给出了界定, 周围的利益相关者都被包括进来[8]。总之, 生态经营大多集中在资源开发与环境保护方面, 可概括为:为了实现人类和生态环境的可持续和健康成长, 基于人类对生态系统的相互作用、构造、功能和影响的正确认识, 通过制定适合的目标、政策、协议并进行实践活动, 而在管理、监测和研究基础上进行的经营活动[9,10,11,12]。此后生态经营开始广泛应用于生态学、地理学、经济学、管理学和社会学等领域。传统的企业经营主要着眼于企业的短期经济利益, 而不是长期的可持续发展随着人类对生态环境认识的逐渐加深, 对保持物种多样性、生态系统安全、可再生能源的开发业逐渐开始重视起来。企业通过与其所处的环境进行结合, 成为一个主体, 而逐渐将生态经营理念融合到传统的企业经营中[10]。

2.2 企业生态经营与可持续发展

一般来说, 企业实行生态经营就要实施可持续经营战略, 对所处的生态环境进行适应和改善, 还要适应环境的动态变化[9]。企业生态经营要在所有相关领域的利益相关人之间找到一个平衡点, 但这不是一件容易的事。企业的股东希望企业实现经济利益最大化, 政府则同时关注社会经济发展与生态环境的均衡, 而企业供给方或消费者则重视企业提供的产品与服务是否满足需求。从自然资源的掠夺性开采逐渐发展到环境污染防治, 再到可持续发展的生态经营是企业发展的规律[13], 也是企业进行生态经营的最终目的。一般来说, 企业从管理体系升级、投入清洁生产、 资源循环利用、 生态环境保护和传播生态经营理念几个方面制定生态经营的战略性措施[5,6,14]。

2.3 企业生态经营策略的影响因素

主要有:①废弃物排放成本与废弃物资源化成本。垃圾处理成本和原材料成本日益上涨, 通过发展循环经济, 国家积极寻求方法降低废弃物资源化的成本, 可激励企业选择废弃物资源化方式处理废弃物, 从而提高整个社会的资源利用效率[15]。②企业规模。具备一定的规模是企业实现资源消耗减量化、排污最小化的重要前提, 没有规模经营就难以实现单位产出的资源消耗最小化, 只有达到一个临界规模企业才具备独立对资源进行循环利用和废弃物资源化的经济可行性[16]。③产品特性及技术创新。企业传统的产品设计主要考虑的因素是市场消费需求、产品质量、成本、制造技术的可行性等, 忽视了能源节约、资源再生利用和对生态环境的影响。技术创新对产品升级和生态环境保护都将发挥积极作用[17]。④政府奖惩政策。政府在硬性规定企业环境经营标准后, 对违规企业进行严惩将有利于企业投入生态经营理念[18]。相对地, 通过生态经营模范企业的评选, 将有利于提高企业行动的积极性。⑤消费对象的选择。外国消费者对环境友好型商品的认知度比国内消费者高, 如果环境友好型产品能满足消费者的需求, 即使价格比传统商品贵, 消费者更偏好于选择它[19]。

3 中韩滑雪企业在生态经营中的案例研究

3.1 案例研究对象介绍

2010年1月2011年2月, 我们走访了中韩两国8家经营成果较好、最具代表性的滑雪场, 它们在本国的同业排名中位于前列, 在国际上也有一定的知名度。我们采访了各滑雪场的部分中上层管理人员, 同时通过互联网和图书馆查找搜集相关资料, 集中对其生态经营策略进行分析。

我们在中国选取的调查对象分别是亚布力旅游度假村、北大壶滑雪度假村、北京南山滑雪度假村和河北万龙滑雪度假村。20世纪80年代, 亚布力度假村只是滑雪运动员专用训练基地, 1996年向社会公众开放后规模逐渐扩大, 先后承办了多次世界级、国家级比赛, 1996年的亚冬会就是在这里举行的。亚布力度假村由3家公司运营, 本文选取了其中的亚布力新体委滑雪场为主要研究对象。北大壶滑雪度假村成立于1996年, 2007年亚冬会时作为主会场赢得了众多滑雪爱好者的青睐。南山滑雪度假村和万龙滑雪度假村均成立于2000年, 由于位于首都北京的近郊及周边, 占据了得天独厚的地理位置, 游客数量逐年增加, 发展势头较好。

在韩国选取的对象分别是龙平度假村、豪原滑雪度假村、大明维瓦尔第度假村和凤凰度假村。韩国的龙平度假村成立于1975年, 是韩国最早的现代滑雪场, 曾经承办过滑雪世界杯和亚冬会, 拥有亚洲最长的滑道, 在国际上的知名度较高。大明维瓦尔第度假村以设施齐全和丰富的游乐、娱乐项目, 以及昼夜开放的滑道而闻名, 众多韩国家庭举家到此度假。凤凰度假村离韩国首都首尔市距离较近, 各种专业滑雪设施齐全, 赢得了众多滑雪爱好者的青睐。2000年以后成立的豪原滑雪度假村, 各种基础设施较新, 股东豪原集团在附近开设的豪原宾馆设有韩国国内唯一一家对本国人开放的赌场, 赌场和滑雪旅游成为两大亮点吸引着众多游客。

3.2 两国滑雪度假企业生态经营策略研究

2000年以来, 自然环境恶化和环境保护开始成为度假村经营者和游客关心的主要问题[20,21]。除了适应气候变化, 维持企业盈利持续发展外, 滑雪度假企业逐渐开始注重生态经营。由于企业运营减少了对环境造成的不利影响, 同时在森林环境保护和节能减排方做出了很多努力, 提升了在顾客中的认知度。通过对比中韩两国滑雪度假企业在应对气候和环境变化实行的生态经营策略发现, 总体上两国滑雪度假企业采取的策略是相似的 (表1) , 但韩国滑雪企业在很多方面的认识更深刻, 行动也更积极主动。

注:括号中的年度为建立年度。

3.3 影响两国滑雪度假企业生态经营策略的原因

在清洁生产方面, 中国和韩国在一些大规模的滑雪度假区内建设有污水处理厂、垃圾中转站等设施。韩国主要是企业主导建设, 中国主要是政府支援建设。规模小的滑雪场尚未建立独立的污水净化系统。大型企业偏向于优质的生态经营建设, 小型企业也在积极进行清洁生产方面的活动, 如利用太阳能路灯照明。由此可见, 企业规模对企业的生态经营建设有影响。

两国滑雪旅游企业在应对气候变化环境战略中都以节能减排为首要战略。韩国本土的自然资源较贫瘠, 资源几乎都依靠进口。我们走访豪原滑雪场时, 了解到整个雪场冬季办公区域的室内温度统一设定为19℃, 以节省能源。为了节约能源, 企业还在节约传统能源的同时注重提高节能技术以提高利用效率, 如龙平已于2009年完成了冬季取暖设备的升级改建, 凤凰度假村处在探索阶段。中国的滑雪场冬季取暖主要依靠煤炭, 热能的利用效率仍有待提高。这与中国本身煤炭资源丰富有一定的关联性。

资源循环利用方面, 我们走访的滑雪场都通过水资源的循环利用进行造雪。政府为了控制滑雪企业饭店、餐饮等企业的用水, 对这些企业征收的水费较高。这些企业通过回收天然水进行再次利用, 大大降低了企业的生产成本。水资源转化成本越低 (回收水成本低) , 则企业更加积极地进行生态经营。滑雪度假企业各景区都设置了可回收垃圾箱和不可回收垃圾箱, 方便垃圾回收后的处置和循环利用。 韩国垃圾处理公司凭借多年的垃圾处理经验, 使垃圾处理过程对环境产生的影响最小化。这些都验证了其他学者提出的产品特征、废弃物排放成本和废弃物资源化成本对企业进行生态经营的影响。

生态保护方面, 除政府定期实施对森林的保护和检查外, 度假村对他们所处森林的生态环境管理方面也非常重视。韩国度假村在野生动植物保护、森林生态环境保护等方面的行动力度都大于中国滑雪企业, 其原因是资源所属性质不同。韩国的森林和山地资源大部分属于私有, 滑雪企业需要从个人或地方政府手中购买或租赁山地进行经营活动, 山地水土保持、森林和植被情况直接影响着滑雪道的质量, 即吸引顾客的主要产品。中国国有滑雪企业 (亚布力新体委度假村) 本应更重视国有土地资源的保护, 但调查发现, 其生态保护方面与其他几个民营滑雪度假企业相比无明显差别, 因此我们提出企业所有制结构对企业的生态经营活动有影响。

生态经营理念方面, 中国的滑雪度假企业在企业生态经营文化营造方面较落后。2018年冬季奥运会将在韩国的龙平度假村举办, 实际上龙平度假村先进的生态经营理念为韩国或这次冬季奥运会的主办权增分不少。该度假村从2010年开始实施目标管理制, 设定了温室气体排出量、能源使用量、效率目标等;为了调动全体职员的积极性, 还设定了奖励制度, 在节能环保教育上的投资卓有成效。中国的度假村也一直对员工进行节能环保等教育, 但是效果较差。通过这一案例分析, 我们还发现了政府与其他社会团体的积极作用。如韩国政府环境部自1995年开始实行“绿色企业”评价机制, 截止到2011年9月已有202家企业获得此称号, 龙平度假村、大明维瓦尔第度假村名列其中。这一制度有效地促进了企业不断加强生态环境和可持续发展方面的经营成果。2007年中国企业家俱乐部也自发开始“绿色公司”百强评价项目, 部分省市已自行启动辖区内“绿色环保企业”的评估, 这些措施对促进企业的环境保护有一定的作用。

4 对中国企业进行生态经营的战略启示

主要是:①完善系列评估标准, 规范企业生态经营。除ISO 14000系列标准化认证外, 应针对现阶段的国情, 制定企业环境管理或生态经营的评估标准。我国部分省市已开始进行试验评估, 社会团体也在积极参与。中央政府发挥自己的主导作用, 统筹中央与地方、经济发达地区与落后地区环境评估机制的阶段性发展状况, 通过依法规范企业的生态经营行为, 推进我国社会向环境友好型社会转型。②促进企业积极进行生态经营, 承担社会责任, 做到经济与环境“双赢”。只有通过生态经营这一手段来促成企业形成一种“集体行动”才能在各方共同努力下达到整个社会的升级。为了引导企业推进节能减排、技术升级、环境保护等行动, 政府应主动为企业提供咨询服务, 进行技术研发的资金等支持。企业通过与政府或非赢利组织的联合, 取得社会认可, 降低风险, 共同开展环境公益项目。这些行动都有益于提高公司声誉和顾客忠诚度, 促进企业的经济效益得到进一步提升。③结合营造企业文化, 加强员工的自豪感和责任感。“企业文化”概念于20世纪80年代引进中国, 企业在提倡“远景”和“使命”的同时, 企业的价值体系并没有建立起来, 在培养企业全体员工的社会理念、道义理念、诚信理念、责任理念等方面还十分欠缺[22]。因此, 企业在生态经营理念中加入绿色、环保、可持续发展等思想不失为一项有效途径。企业文化的养成需要不断的实践来完成, 在应对气候变化的同时通过一系列企业行动来号召员工的加入, 通过加强员工的自豪感和责任感, 培养他们的社会理念和责任理念, 促进整个企业文化的健康发展。④政府和其他组织发挥积极的推动作用。在法制方面, 政府应积极出台政策以鼓励企业进行节能减排、环境保护、技术创新、可再生能源使用等。在市场规范、技术标准、投融资规则等方面, 需不断推出有利于绿色环保、可持续发展的政策法规。其他社会组织应充分发挥自己的号召力, 调动企业从事生态经营和人们进行绿色消费的积极性, 通过国家政策、经济规范、社会自主性的综合作用来产生积极的效果。

5 结论

通过对中韩两国部分滑雪度假企业的案例研究发现, 企业规模、废弃物排放成本、废弃物资源化成本、产品特性、技术创新、政府政策等对企业的生态经营有重要影响。此外, 企业经营所需资源的所属情况、企业的所有权构造、社会团体活动等也是企业生态经营的重要影响因素。由于本研究仅对服务业企业进行了研究, 以上影响因素是否适用于其他类型的企业有待进一步考证。

企业经营中的财务分析 第11篇

关键词：财务报表分析；经营决策；影响

一、财务报表分析内容

企业财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。资产负债表反映的是企业某一特定日期拥有或控制的经济资源、承担的现实义务和所有者对净资产的要求权。利润表反映了企业在一定会计期间的经营成果，其所列报必须充分反映企业经营业绩的主要来源和构成，便于使用者判断净利润的质量及其风险，便于使用者预测净利润的持续性，由此作出正确的决策。现金流量表反映了企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出。所有者权益变动表反映了构成所有者权益各组成部分当期增减变动的情况，包括所有者权益总量的增减变动和所有者权益增减变动的重要结构性信息。

企业财务报表分析主要通过对报表中的数据比率来对企业生产经营、财务状况和发展前景进行研究分析。财务报表分析的主要内容包括偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和发展能力分析。

1.偿债能力分析的根本点在于资产的流动性，可分为短期偿债能力分析和长期偿债能力分析，且不同的财务评价主体的关注点也不同。作为企业的管理当局，为了取得贷款，必须顾忌债权人对偿债能力的要求；为了股东的利益，必须考虑企业的收益风险，维持一定的偿债能力；为了自身的利益，又侧重保持较高的偿债能力。

2.营运能力分析的根本点在于资产的转换性，通过流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率等常用营运能力比率来衡量企业组织营运资产的能力。

3.盈利能力分析的根本点在于资产的收益性，通过以投入产出的比值来衡量企业正常经营赚取利润的能力。

4.发展能力分析是通过对销售增长率、资本积累率和总资产增长率等指标分析，来预测企业在正常生长的基础之上，扩大规模的潜在能力。

二、财务报表分析为企业进行经营决策提供了重要依据

企业进行财务报表分析的目的是为评价过去的经营业绩，以此来衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，最终帮助会计信息使用者做出科学有效的经营决策。

财务报表分析反映了企业的偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力等方面取得的成绩以及存在的问题，为企业进行经营管理指明了方向，为经营决策提供了信息依据。

1.偿债能力分析为企业进行是否借入资金的经营决策提供了信息依据。经营者关心的是如何用适度的风险获得最大的收益，关注企业的的负债规模和资产负债率。通过财务报表分析，若发现企业的负债规模过大，资产负债率过高，经营者应在债权人对本企业产生财务状况不佳，融资空间有限的评价之前，做出适度减少负债，提高资产负债率的决策，最大程度的留住债权人，避免增大以后贷款的难度和成本。反之，若经发现企业的负债规模过小，资产负债率过低，经营者应该适当增加负债等决策，提高资产负债表率，充分运用财务杠杆，尽量避免让人觉得经营者缺乏风险意识，对企业没有发展前途的信心。经营者在利用资产负债率进行借入资本决策时，通过充分分析企业偿债能力，更好的衡量收益和风险的得失利弊。

2.营运能力分析为企业进行产品生产和产品销售决策提供了信息依据。通过存货周转率和应收账款周转率等营运能力指标的分析，企业可大致了解自己所处的市场环境，并对产品进行管理营销决策。若通过分析得出存货周转率和应收账款周转率同比例上升，说明企业所生产的产品市场环境好，有较好的发展前景，此时企业可适当做出扩大产、购规模的经营决策；若存货周转率上升，应收账款周转率下降，表明企业市场前景不乐观，扩大了赊销规模，此时企业应通过加强应收账款管理的决策，来避免以后出現资金不能回收的状况。企业运用营运能力指标可获知产品市场环境和企业前景，以此为产品生产和营销做出正确的决策。

3.盈利能力分析为企业进行产品价格制定和成本费用的控制决策提供了信息依据。通过盈利能力指标分析，获知企业的获利能力，制定相关的经营决策。具体而言，营业利润率通过利润中销售的贡献程度说明了企业的获利能力，企业以此为依据来制定相关的销售管理计划和产品价格决策；成本利润率从耗费方面揭示了获利能力，企业以此为依据来制定相关的成本控制决策。

4.发展能力分析为企业进行发展规模扩展决策提供了信息依据。销售增长率指标反映企业销售收入的增减变动，资本积累率反映了企业资本的积累情况，总资产增长率反映了企业总资产的扩张程度，通过对这些发展能力指标的分析，评价企业的成长和发展能力，由此来判断企业在当前生产经营的基础上，是否应该进行扩大生产经营规模的经营决策。

三、财务报表分析的局限性

财务报表分析为企业的生产经营决策提供了数据分析和决策的信息依据，但财务报表分析存在一定的局限性：仅是对报表数据的分析，财务报表记录的都是历史的仅能货币计量的资源，不能表现资源的当前价值，数据存在滞后性；不同的会计人员，造成选择会计处理方法多样性；财务分析方法的简单不系统性，导致分析不全面。

四、经营决策应综合财务、市场和政策多因素

企业的经营决策将决定着企业的生死繁荣，不能单靠财务报表的数据分析就做出决策，而应该在参考财务报表的基础上，综合考虑客观经济环境、市场需求、业务管理和宏观政策等多方面的因素。

1.在偿债能力分析的信息基础上，企业进行融资经营决策时，除了要考虑负债规模和资产负债率，还要结合市场客观经济环境。在考虑市场利率的条件下，一般而言，市场贷款利率偏低的情况下，举债的成本也低，企业通过借新债来还旧债，可以降低旧债的利息压力，也不会影响正常的生产经营。所以即使在本企业负债规模较大的基础上，考虑到市场贷款利率较低的事实，通过贷款适度扩大发债规模也是可取的经营决策；而市场贷款利率偏高的情况下，即使企业当时的负债规模不大，在维持正常的生产经营基础上，没有必要贷款，因为此时举债反而会加大企业的利息压力。客观经济环境中不能忽视的还有通货膨胀的影响。在物价上涨，持续通货膨胀的情况下，可能本企业的资产负债率略高，但此时适度的举债，扩大负债规模还能为企业带来购买力利得；但通货紧缩的情况下，举债会给企业带来购买力损失，企业应控制负债规模，而不是仅根据财务报表分析中的资产负债率来决策是否举债。

2.在营运能力分析的基础上，企业也应该充分考虑市场客观经济环境，提前预计产品的市场需求。如今客户需求的多样性和产品高速的更新换代，不能仅就过去的财务报表分析来乐观估计产品的销售前景，而要时刻关注结合变化着的市场需求。

3.在盈利分析的基础上，财务报表的销售数据只能从单方面反映企业产品的盈利情况，不能全面真实的反映现状，在进行企业产品营销决策时，还要结合当前市场环境和客户需求。譬如，若从财务报表上分析得出，企业产品月营业利润率为20%，单从此数据比例来看，该企业的产品盈利能力很不错，但从整体市场盈利分析，同产品整体盈利利润率得到了40%，可以看出，该企业的产品营业利润率低于市场的平均利润率，但就该企业来看，该产品处于盈利状况下，但从整体市场来看，该企业的产品却没有达到平均水平，还存在着产品处于竞争劣势的地位，此时企业不能单从财务报表分析中的盈利能力指标得出乐观的前景信息，而是要结合市场需求，看到企业业务管理中存在的问题，做出正确的经营决策。

4.在发展能力分析的基础上，财务报表分析仅就涉及了销售增长率、资本积累率和总资产增长率等数据指标，企业进行扩大规模决策，还要充分考虑政府宏观政策和相关行业市场前景等财务报表中没有的非货币信息和资源，但这些信息却又是关乎企业发展壮大自己的关键因素。

企业经营决策涵盖了一个企业的购销、生产、投资和筹资等所有环节，财务报表分析为企业的经营决策提供了重要的信息依据，但由于财务报表分析存在的局限性，在充分运用财务分析的基础上，还要综合考虑客观经济环境、市场需求和宏观政策等多因素，才能做出准确科学的经营决策。

参考文献：

[1]杨莉霞：浅谈财务报表分析[M].财会研究，2013（3）.

[2]陈晶宜：浅谈财务分析在财务工作中的作用[J].财政金融，2012（4）.

企业经营中的财务分析 第12篇

1 企业全面预算管理运用到高速公路运营中的作用分析

企业经营目标可以说是企业全面预算管理的中心,对企业的业务活动和财务表现各个方面来进行综合的管理,已达到经营目标为目的。企业全面预算管理是管理工作很重要的一种方法,能够有效地提高工作效率,加大企业经济效益。

1.1 企业全面预算管理,对创建科学的企业制度有很好的作用

企业的全面预算管理和经营目标相一致,可以作为一种符合科学的管理方法。在企业运用全面预算管理下,公司内各管理部门的责任和权力安排,及其相对应的利益均匀分配所实施的管理机制安排,能够创造科学合理的制度,使企业快速发展。

1.2 企业全面预算管理,对提高管理能力有良好的作用

企业全面预算管理是一项较为复杂的管理工作,牵涉到很多方面的内容。其中,部下所有的分公司及各部门,以及所有经营活动都给企业发展指明了方向。同时,企业设立严格的行为管理规范,有利于企业内部的监督,督促每项工作高质量的完成,提升企业的战略规划和随时应变能力,保证企业战略目标优质量的实现。

2 企业全面预算管理在高速公路经营中的应用实践分析

2.1高速公路经营的企业财务管理特点

结合高速公路自有的特殊性,在财务管理的这方面同样有自己的特点,表现在以下几方面。资金需求量较大。高速公路对启用资金的需求非常大,资金的筹措是高速公路经营中最主要的问题,虽然国家政府会给予一定的扶持,但并不能完全满足该行业的需求。高速公路企业按照当时的市场变化,加强管理,最主要的核心任务就是资金筹集;资金的管理非常复杂。高速公路经营建设工期非常长,在建设过程中管理就显得尤为重用。管理一旦出了问题,便会对整个的工程造成严重影响,同时,给企业带来严重损失。所以,要在高速公路经营期间加强对资金的管理,结合全面预算管理。在施工中,有目的性地筹集资金,保证高速公路经营前期的启动资金,做好指导和监督工作;同时,财会人员要结合之前预算合理安排资金,做到资金的合理利用。

2.2 企业全面预算管理在高速公路经营中的主要内容

高速公路企业全面预算管理所牵涉的内容有很多方面,财务状况预算、经营预算、劳动力的成本预算、现金流量预算及投资预算。财务状况预算,主要是有效地控制企业资产变化,保证有效完整的资产,达到保值且增值的目的。经营预算主要是指企业在经营过程中的日常开支运算。劳动力的成本预算主要是指在经营中劳动力的资本输出,通过预算,合理利用人力,充分发挥人力特点。现金流量预算,充分掌握好流动资金,避免经营中资金不足,合理利用资金。投资预算,为企业做好投资建议,避免投资风险。

2.3 企业全面预算管理在高速公路经营中的应用实践

企业全面预算管理是企业管理非常重要的内容,所以必须要不断实践,不断创新,为企业提供智力支持。

2.3.1 加强对预算管理的认识

目前,高速公路企业预算管理中还存在着很多问题,制约企业发展。所以,要加强全面预算管理的认识,并把这种思想贯彻到每个员工的脑中。全面预算管理牵涉到的范围很多,需要各部门的全力配合,才能完成。因此,财会部门要做好指导作用,把预算指标落实到每个员工身上。利用奖惩制,调动员工积极性,提高工作效率,为企业创造更多的效益。

2.3.2 加强评估考核

预算的最后一步是评估考核,这一步也是不容忽视的,一旦找出不合理的情况,必须及时解决,使预算工作完整地结束。

3 结 语

企业全面预算管理是管理工作的重要内容,关联着企业的工作质量和效率,能够很大程度上提高企业的经济效益。企业全面预算管理运用到高速公路经营中,是现在社会经济发展的趋势,但必须注意到,高速公路经营企业在财务管理方面也有着自己的特点,在实践工作运行中,要结合到自身的特点,避免盲目运用,给企业带来严重损失。企业全面预算管理是一项较为复杂的工作,不是说一朝一夕就能够完成的工作。所以,要不断实践和创新,不能落在时代发展的后面。

摘要：高速公路是一种大型工程,是我们国家的基础设施建设,有利于推动社会的经济发展。现阶段,我国高速公路建设已进入飞速发展阶段。但同时,也存在一定的问题,全面预算管理便是其中一项重要问题。本文就此问题在高速公路中的作用以及应用实践展开论述。

关键词：高速公路经营,企业全面预算管理,应用分析

参考文献

[1]陈长龙.全面预算管理在高速公路经营企业的应用建议[J].交通财会,2008(2).