企业erp实施重要性

企业erp实施重要性（精选6篇）

企业erp实施重要性 第1篇

ERP实施的必要性

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理方法、模式、手段和工具等方面进行切实可行的改革，作为当今流行的管理信息系统，ERP具有系统化管理的思想和方法，它是全面提升企业现代管理水平的有效工具，在企业资金流、物流、信息流的一体化管理中起着举足轻重的作用。

ERP把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力得到增强。此外，ERP系统还要求跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，管理人员可以随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应，及时进行决策调整，保证生产计划正常进行。通过ERP系统，还可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而使企业具有较强的应变能力。

ERP 是一个完整企业管理信息系统，它能够体现事前计划、事中控制的思想，并可以将设计、制造、销售、运输通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对产品质量、客户满意等关键问题的实时分析能力，是一种实现制造企业整体效益的有效模式。

企业erp实施重要性 第2篇

第一，ERP系统有利于企业实现管理创新。ERP系统能帮助企业建立一种新的管理机制，实现企业内部的相互监督和相互促进，实行员工报酬与劳动贡献相挂钩的激励机制，充分调动每个员工的工作潜能，有效防止管理层出现独裁现象。ERP作为一种先进的管理思想和手段，改变的不仅仅是个人行为或表层上的一个组织行为，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。从这个意义上讲，不管是国外的ERP系统，还是本地的ERP系统，关键是看其管理思想是否新颖又实用，不脱离现实。但要指出的是，我国企业中存在的捧着“金饭碗”要饭的情况，即花巨资购买、实施ERP系统，却发挥不出作用。不要说实现企业管理创新，连实现企业基本的信息化也很难。

第二，ERP系统有利于企业建立“以人为本”竞争机制。近年来，许多企业都提出了“以人为本”的管理思想。什么是“以人为本”？ERP的管理思想认为，仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的，应首先在企业内部建立一种竞争机制，才能实现“以人为本”的管理。在此基础上，给每一个员工制定一个工作评价标准，以此作为对员工的奖励标准，促使每个员工达到这个标准，并不断超越这个标准。随着考核标准的不断提高，生产效率也必然随之提高。这样，“以人为本”的管理方法就不会成为空泛的教条。

第三，ERP系统有利于企业整合内外部各种信息。ERP吸收了西方现代管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想，把组织看作一个社会系统并要求人们之间相互合作。即要求在企业内部建立上达、下情上达的有效信息交流沟通系统，确保信息交流系统的完整性，保证上级及时掌握情况，获得决策支持的准确信息，提高企业组织运行的有效性和高效率。同时，通过计算机网络和电子商务（B2C）系统，将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，包括企业内部运营的网络化、供应链管理、渠道管理和客户关系管理的网络化。

第四，ERP系统有利于企业加强客户关系管理（CRM）。在以客户为中心的市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由产品转移到客户上来，关系营销、服务营销等管理理念层出不穷。与此同时，信息科技的长足发展，从技术上为企业加强客户关系管理提供了强有力的支持。ERP系统在以供应链为核心的管理基础上，增加了客户关系管理（CRM），能帮助企业最大限度地利用以客户为中心的资源（包括人力资源、有形和无形资产），并将这些资源集中应用于现有客户和潜在客户，在进一步开拓新市场和新渠道，不断改进客户价值、客户满意度以及客户的忠诚度的同时，努力缩短销售周期和降低销售成本，增强企业盈利能力。

企业erp实施重要性 第3篇

关键词：ERP系统,企业决策,计算机技术

随着信息技术的不断发展, 计算机在人们生活、工作中扮演着越来越重要的角色。ERP系统就是现代化的计算机信息系统技术在企业管理中的应用, 使企业的生产经营系统化;设备、资源、人、技术发挥最大的作用;企业的经济最大化。集成化管理信息系统如物料需求计划MRP (MaterialRequirements Planning) 、制造资源计划MRPII (Manufacturing Resource Planning) 与企业资源计划ERP (Enterprise Resource Planning) 等, 是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。

1 ERP的发展概述

ERP (Enterprise Resource Planning) 企业资源管理系统, 在许多欧美国家, 大多数的企业都已经使用ERP系统, 国际上把ERP系统作为一种企业管理的标准。它的发展分以下几个阶段:

1.1 MIS系统阶段 (Management InformationSystem)

第一阶段的系统主要负责管理企业生产中大量原始数据、支持查询、汇总等。

1.2 MRP阶段 (Material Require Planning)

第二阶段的信息系统也叫做物料管理, 传统的订货库存控制方法是订货点发, 主要依据物料的需求情况来确定订货点和订货批量, 这种方法适合于需求比较稳定的物料, 当时实际市场环境往往会随着客观环境发生变化, 突出了传统的订货方法盲目的缺点。MRP系统主要负责企业生产过程中所涉及到的产品、零件、原材料等进行管理, 依赖与计算机的计算能力以及信息系统对订单、入库物料、产品构成的管理能力, 实现按照订单, 产品结构清单制定生产产品的物料需求计划, 实现优化库存的管理目标。这阶段的MRP又分为即时MRP和闭环MRP, 即时MRP着重于物料需求;闭业计划和采购作业计划形成一个统一的系统, 有利于平衡调整计划。

1.3 MRPⅡ阶段 (Manufacture ResourcePlanning)

在第二阶段信息系统的基础上, 第三阶段系统扩展了对企业生产过程的管理的监控, 以实现按照计划生产和订单生产的计算机智能化控制生产过程的功能, 同时也拓展了财务的功能。MRPII系统能够自动分析产品原材料的数量需求和采购的时机, 这一阶段的系统着重生产加工的过程管理, 能够按照企业要求自动设置生产加工过程, 并判断是否能按时完成产品工作量, 当生产过程结束时可以提供与质量管理功能相结合的质量检验。这样就在企业中形成以计算机为核心的循环管理系统, 这种管理系统的目标是动态监察生产过程、供货过程、销售过程等所有环节。

1.4 ERP阶段 (Enterprise Resource Planning)

第四阶段发展为ERP系统, 以计算机为核心的现代化企业管理系统更加成熟, 系统扩展了财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合现代企业实现JIT管理、产品质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。

1.5 电子商务时代的ERP

Internet技术的成熟为ERP系统增加与客户或供应商实现产、销管理的管理功能, 从而改善了企业生产的目的性, 形成不断发展的良性循环, 强化了企业生存竟争的供应链管理思想。电子商务时代的ERP系统使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

我国是从上个世纪80年代开始引入ERP的系统, 近年来随着我国不断与国际接轨, 企业的经营方式和模式也不断改革, 国内的ERP应用现状是数量少、时间长、范围广、深度浅、效益不明显。

2 企业中实施ERP的必要性

当前ERP系统实施在我国实施有一定困难, 原因在于ERP系统是一种无形的资产, 我国传统思想更倾向于购买实物资产, 另外国外的管理制度有别于国内的管理制度。但传统的企业管理方法已经不能满足企业发张才需要:

(1) 对于生产数据中的大量原始数据和单据无法科学管理、查询和汇总, 往往造成数据准确度差、数据不一致、物料的重复购买、设备费用的预测和设备检测难度大。

(2) 无法最优化管理人力、物力、资源、设备。传统企业管理方式无法制定准确的生产计划、物料需求计划、生产车间控制、库存管理和产能计划等, 由于多种不确定的因素也不能对财务做出准确的预算。

与传统的管理方式比较ERP系统的优势在于:

(1) 采用计算机技术中的大型数据库来管理生产数据, 方便管理、查询和汇总, 提高数据的精度、完整性。

(2) 企业的资源可以分为两大类:一类是硬件资源, 如厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等, 一类是软件资源, 如人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等。ERP系统能够完整的监控企业生产过程、销售过程、完成财务预测, 实现良好的人力资源管理, 对于企业发展提供辅助决策的作用, 提高管理者的管理水平, 很好的提升企业在竟争发展中的地位。

(3) ERP系统中的主要功能模块包括:主生产计划模块、物料需求计划模块、能力计划模块、采购计划模块、销售执行计划模块、利润计划模块、财务预算模块和人力资源计划模块等, 而且这些功能模块及价值预算功能模块已形成一个完整的供应链系统。

综上所述ERP系统的应用使企业管理者和各部门第一时间得到准确的数据, 保证了信息的畅通, 能够提高产品的生产流程, 缩短产品生产周期, 改善服务质量, 合理优化资源, 因此ERP系统的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化, 适应竞争日益激烈的市场要求, 它的导入已经成为大势所趋。

参考文献

[1]程越.ERP系统的发展现状和对策分析[J].计算机应用与软件, 2007.

企业erp实施重要性 第4篇

ERP对企业的重要性 第5篇

（1）加强企业内部管理,与现代先进企业管理思想接轨。

（2）规范企业内部业务控制流程,有效防范贸易风险。

（3）提高企业信息化程度,为电子商务奠定基础。

（4）提高企业对外服务水平和竞争能力,直面应对加入WTO的挑战。

企业实施ERP项目应达到的目标:

(1)、以财务管理、资金管理为中心；

(2)、以全面预算管理、风险控制为主线；

(3)、资金流、信息流、物流及工作流、控制流的高度统一。

企业实施ERP的几条原则:

（1）理论联系实际，要将先进的企业管理理念与企业具体实践相结合，既要源于实践，又要高于实践；

（2）要有前瞻性，应充分考虑到企业未来发展的需要；

（3）要与企业管理的规范化、科学化工作相结合，不能局限于仅仅上一个软件、替代一些手工劳动；

（4）要与ISO质量认证体系的质量控制标准和控制流程相结合，为ISO的贯彻执行提供有力的保障工具。ERP与传统外贸软件

与ERP相比,传统外贸软件存在以下不足: 没有成熟的管理思想作基础，不能反映先进的企业管理思想和理念。传统外贸软件基本停留在简单模仿手工操作的层次上，企业原来的管理是什么样，设计出的软件也是什么样。软件只解决了一部分手工操作问题、反映了一部分管理现状，基本上沦为出口制单系统，没有对企业整体管理起到积极的促进作用，其结果造成企业一般员工不积极使用、企业管理者认为软件无大用的局面。

适应面比较窄，不能满足企业全面管理需求。传统软件基本上是以外销合同为中心，这种设计思路有以下缺陷：

软件只适用于自营出口业务中的以销定购业务，不能解决收购制的出口业务管理问题；不能适用于国内分销业务管理，因为国内分销业务大多数情况下不签定销售合同；不能适用于代理进口、代理出口业务管理；不能适用于混合销售业务管理。比如加工业务，原料既可以从国内采购、也可以从国外采购，加工既可以在国内、也可以在国外，成品既可以内销、也可以外销，这种业务远不是一个外销合同所能解决的，而且加工贸易在我国对外贸易中的比重愈来愈大。再比如工程承包业务，既有进出口、又有工程设计、工程咨询等等。而且随着加入WTO，随着外贸经营权的进一步放开，今后企业的混合销售会愈来愈多，这些都不是传统外贸软件所能解决的。

传统软件公司没有实施和咨询力量，不能为企业提供整体的企业管理咨询，不能保证软件的实施质量。

鉴于以上三点，很多企业的信息化建设都变成了胡子工程，即便能够实施下来，也总是有种鸡肋的感觉，“食之无味，弃之可惜”。

ERP与电子商务:

企业电子商务有三个阶段：

第一阶段，企业上网。企业建立起自己的网站，在网站上发布企业简介、产品信息等。

第二阶段，企业网站与企业内部ERP系统互联。客户可以通过企业网站下定单，并随时了解定单的执行情况。企业可以动态响应网上客户的询问，管理者可以利用网站在任何时间、任何地点访问ERP系统中的管理信息。

第三阶段，通过INTERNET，企业与企业之间将ERP系统互联。一个企业内部ERP系统所产生的数据可以自动进入另一个企业的内部ERP系统，真正在企业间建立信息高速公路。二十一世纪的竞争已不在是企业与企业之间的竞争，而是一个供应链与另一个供应链之间的竞争，而高效的信息高速公路是供应链建设的重要保证。

由此可见，ERP是电子商务的根基已是不争之实，没有ERP就没有真正意义上的电子商务。

ERP与办公自动化（OA）

ERP的核心是数据管理，OA的核心是文档管理，比如合同管理，ERP注重的是合同的主要数据信息（如合同号、客户、品名、规格、数量、单价、价格条款等），而OA注重的是整个合同文档；ERP的开发平台是数据库软件（如ORACLE、SYBASE、MS SQL SERVER等）加程序设计语言（如VB、VC、PB等），而OA的开发平台一般是IBM LOTUS NOTES、MICROSOFT OUTLOOK。由此可见，二者之间是相互补充的关系，而不可能相互替代。但目前很多企业将两者混为一谈，尤其错误的是将OA系统当作ERP系统，当然这里主要责任还在于软件公司，很多做OA的软件公司为了挣钱，不负责任地对企业跨海口、盲目承诺，给企业造成OA可以替代ERP的印象，事实上ERP建设要比OA复杂得多。

目前随着工作流技术在ERP系统中的不断应用，ERP中流程管理的东西越来越多，而这原本是OA的强项；OA也把ERP中的很多数据显示在统一的OA系统界面上，为企业提供一个统一的门户。

ERP与ISO标准

目前，大型企业大多在进行ISO质量认证，ISO的核心就是产品质量管理和过程控制，这些都与ERP的目标是一致的。应该这么将，ISO是标准、是制度，ERP是工具、是手段，没有ERP，ISO的贯彻执行就缺乏强有力的保证，就容易沦为形式。

企业在进行ISO认证时，最好与ERP同步实施，结合ISO标准及计算机管理的特点，制定统一的岗位责任制、统一的管理制度、统一的过程控制流程、统一的单据格式及流转程序等等，这样才能做到事半功倍。

ERP与管理咨询

企业一旦决定上ERP项目，就必须明白企业引进的不只是一套软件，更重要的是一整套管理思想，因此企业必须根据ERP的管理思想以及企业的具体特点建立新的管理模型，并对企业现有管理体系进行改造，而这些都是管理咨询，没有管理咨询，企业实施ERP只不过是穿新鞋走老路，不可能收到很好的效果。

反之，只有管理咨询没有ERP，管理咨询的贯彻执行将没有保证。管理咨询一般分为战略咨询和企业内部管理咨询,其中企业内部管理咨询涉及的更多的是企业内部业务管理和流程管理,而ERP系统则恰恰是实现内部管理咨询目标最有效的手段。现在很多企业都在花大价钱请各种管理咨询公司进行咨询，咨询结果常常是一本装订精美的报告及一个设计精细的计算机演示文档，却没有有效的工具来保证咨询结果的付诸实施，结果造成管理咨询轰轰烈烈地搞一阵子，钱也花了，人力也搭上了，但最终却不了了之。

ERP与客户关系管理(CRM)

CRM是一个通过详细管理企业与客户之间的关系来实现客户价值最大化的方法。CRM的出现要求企业从“以产品为中心”的模式转向“以客户为中心”，通过向企业的销售、市场和服务部门和人员提供全面个性化的客户资料，并强化跟踪服务、信息分析能力，使企业人员能够与客户建立起“一对一关系”，从而使企业向客户提供更快捷周到的个性化服务，提高客户满意度，保持旧客户(据统计，保持旧客户的成本是开发新客户成本的20%)，同时吸引新的客户，从而有效地降低企业经营成本。

ERP面向企业内部的流程管理，可以改善企业的效率，CRM面向企业的外部客户，可以提高企业经营的有效性；ERP降低的是内部管理成本和存货成本，CRM降低的是用于客户开发的销售成本。CRM系统所需的数据一部分来源于企业外部，一部分来源于于内部ERP系统，因此可以说ERP是CRM的基础，而CRM是ERP的延伸。

ERP的发展趋势

由注重企业内部资源的优化转向整个供应链的优化。在电子商务环境下，企业与供应商和销售商的关系更加密切，形成一条供应链，ERP的功能设计也由面向企业内部转为面向整个供应链的各个组织。从制造业扩展到服务业、采掘业等其他行业。从为大企业服务转向为各种规模企业服务。从通用ERP转向专用的ERP，以适应不同行业企业的管理需求。从封闭式的ERP转向开放式的ERP。ERP通过WEB向企业内、外部发布信息，也接受外部流入的信息，如来自客户的订单，来自银行的资金信息。ERP的数据和信息被允许有限制地提供给外部使用者。ERP的选型

企业在选择ERP软件时常常陷入一种误区，即认为这是计算机的事情，应由企业的计算机部门来负责，但计算机人员存在两种缺陷：首先、不了解企业的整体经营目标及管理者的管理要求；其次、不了解企业的详细业务流程及管理中的具体问题。因此在选择ERP软件时只注重软件的技术特点，比如用什么开发工具、用什么数据库等等，而对于软件功能是否适合企业特点则不能正确判断。正确做法应该是成立工作小组，小组成员由公司总裁、企管部门、财务部门、业务部门负责人组成，由该小组负责软件的选择。选择标准如下：(1)、软件是否代表比较先进的管理思想；

(2)、软件管理思想是否符合公司长远战略规划的要求；

(3)、软件技术上是否代表计算机技术的发展方向；

(4)、软件公司是否有合格的管理咨询和实施人员；

企业实施ERP分析 第6篇

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的.途径.但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义.

作 者：张海霞 作者单位：山西财经大学,山西,太原,030006刊 名：现代商贸工业英文刊名：MODERN BUSINESS TRADE INDUSTRY年，卷(期)：21(4)分类号：G203关键词：ERP 供应链 流程