培训项目管理办法

培训项目管理办法（精选8篇）

培训项目管理办法 第1篇

项目管理,项目集管理,项目组合管理

首先我们来看一下，这三个有关项目管理的英文单词：

Project Management（项目管理）

Program Management（项目集管理）（也有人翻译为项目群管理）

Protfolio Management（项目组合管理）

为了搞清楚这三者之间的关系，我们先来了解项目组合、项目集和项目的关系。下图向我们展示了这种关系：

由此可见，各单个项目组成项目集，项目集也可能包括处于项目集中各单个项目范围之外的相关工作（如持续改进工作）。项目组合是一个由不同的部分组成的集合体（项目、项目集、项目组合和其他一些工作，如一些维护和运行工作）。项目组合、项目集、项目之间的关系是互相包含的关系。

“项目管理”按照PM第一文库网BOK（第三版）的解释就是“将知识、技能、工具与技术运用于各项项目活动之中，以满足项目的要求”。项目经理所管理的对象是单个项目。

“项目集管理”是对一个项目集采取集中式的`协调管理，以实现这个项目集的战略收益和目标。项目集经理并不对项目进行管理，而是对项目之间的工作进行协调。

“项目组合管理”是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个组合进行的集中管理，包括对项目、项目集和其他相关工作的识别、优先排序、授权、管理和控制等活动。

“项目管理”和“项目集管理”一直在强调“正确地做事情”，而项目组合管理则关注于“做正确的事情”。

我们以某一集团公司为例，集团公司以房地产开发、建筑工程总承包、酒店经营和物业经营为核心业务。在集团公司范围内，“房地产开发”这一板块适用于“项目组合管理”，某个大型小区综合开发适用于“项目集管理”，在该小区内的各个项目适用于“项目管理”。

培训项目管理办法 第2篇

第一条 为加快农村富余劳动力在城乡之间双向流动就业，提高农民工就业能力，增强产业竞争力，促进农民增收，根据《2003—2010年全国农民工培训规划》（国办发[2003]79号）、《农村劳动力转移培训阳光工程项目管理办法（试行）》（农科教发[2004]4号）、《云南省人民政府关于加快农村劳务输出的意见》（云政发[2004]76号)，结合实际，制定本办法。

第二条 本办法所称农村劳动力转移培训项目是指在尊重农民自愿的基础上，各级政府本着政府推动、政策拉动、资金扶持的原则，采取转移就业订单定点定向培训等多种形式，有计划、有组织地对农村富余劳动力开展以转移就业为目的的引导性和职业技能培训。

第三条 农村劳动力转移培训按照“政府支持、齐抓共管，统筹规划、分步实施，整合资源、创新机制，按需培训、注重实效”的方针，优化整合城乡教育培训资源，形成覆盖城乡的劳务输出职业技能培训体系。

第四条 农村劳动力转移培训坚持政府推动、学校主办、部门监管、农民受益的原则；坚持以市场需求为导向，以提高农民就业能力为前提，以转移就业为目的。

第五条农村劳动力转移培训的主要对象是具有一定文化程度，身体健康，遵纪守法，有外出打工愿望的农村16至45周岁的劳动力。

第二章 组织机构及职责 第六条 省农村劳动力转移及劳务输出工作领导小组办公室（设在省农业厅），统一负责全省农村劳动力转移培训项目的计划指导和统筹协调工作，及时研究解决农村劳动力转移培训项目实施中的重大问题；组织落实农村劳动力转移培训计划并检查执行情况；针对农村劳动力转移培训中的问题开展调研，为省委、省政府提供决策参考。

贫困地区农村劳动力转移培训项目由省扶贫办归口管理。财政部门负责农村劳动力转移培训资金的管理，劳动保障、教育、科技、建设等部门协调配合。

第七条 地州市农村劳动力转移输出工作领导小组办公室，统一负责各地农村劳动力转移培训项目的计划指导和统筹协调工作，及时研究解决本地区农村劳动力转移培训项目中的问题。

各地州市财政、农业、扶贫、劳动保障、教育、科技、建设等部门分工协作，共同做好农村劳动力转移培训工作。

第三章 转移培训内容及方式

第八条 农村劳动力转移培训以短期职业技能培训为主，引导性培训为辅。对受训农民有针对性地组织开展7—90天的培训。

第九条 引导性培训和职业技能培训以定点定向培训为主。坚持先有订单后培训，没有订单不培训的原则，确保95％以上的受训农民实现全年外出就业累计半年以上的目标。

第十条 职业技能培训要根据国家职业标准和就业岗位的要求，拟订培训计划，编制培训方案，设置培训课程，安排培训内容，提高受训农民的技能素质和创业素质，增强自谋职业、自主创业的能力。

第十一条 引导性培训主要开展基本权益保护、法律知识、城市生活常识、求职知识等方面培训，目的是提高农民工遵守法律和依法维护自身权益的意识，树立新的就业观念，提高城市生存能力。

引导性培训要通过集中办班、咨询服务、印发资料以及利用广播、电视、互联网等手段多形式、多途径灵活开展。

第四章 转移培训基地认定与管理

第十二条 农村劳动力转移培训基地的认定坚持以下原则：

（一）以农村劳动力主要输出地为重点；

（二）面向社会，公平竞争；

（三）贴近农村，方便农民；

（四）培训单位自愿申报。

第十三条 申报农村劳动力转移培训基地必须具备以下条：

（一）具有独立法人资格和职业教育或技能培训资质；

（二）具备承担农村劳动力转移培训相应岗位必备的培训场所、教学设施、实习基地和师资力量等基本条件；

（三）有转移就业渠道和有职业介绍能力；

（四）熟悉农民教育培训特点，具有较好的农民培训基础和业绩；

（五）培训场所和实习基地贴近农村，能够在输出地方便农民接受培训。第十四条 农村劳动力转移培训基地的认定，原则上由县农村劳动力转移领导小组办公室负责，并按照以下程序进行：

（一）各县的基地认定机构面向社会发布公告，公告内容包括认定的时问、条件、程序及报送材判和受理机构等；

（二）自愿申报认定的教育培训单位，按照公告要求向基地认定机构提出申请，并报送相关材料；

（三）各县基地认定机构接受教育培训单位申请后，组织有关部门的代表和相关专家评审，评审结果向社会公布，同时报省农村劳动力转移及劳务输出工作领导小组办公室备案；

（四）省、地直属的教育培训单位，按照属地管理原则，向所在县基地认定机构申请认定；

（五）各级农村劳动力培训项目管理机构要通过多种形式，面向社会公布通过认定的农村劳动力转移培训基地名录。

第十五条 各级政府和主管部门应加强对被认定的农村劳动力转移培训基地的管理，对2年以上不开展农村劳动力转移培训或违反农村劳动力转移培训有关政策、规定和政府资金使用原则的培训单位，由基地认定机构取消其农村劳动力转移培训基地资格；对就业率达不到80％的，在第二轮培训机构招标时取消竞标资格。

第五章 项目申报

第十六条 各县每年12月底前将下年农村劳动力转移培训计划逐级上报省级项目主管部门。第十七条 根据各地农村劳动力情况、农村劳动力外出就业情况、己开展的培训工作情况及地方用于转移培训的资金情况，省级项目主管部门分别确定项目实施县，安排转移培训任务。

第十八条 具备条件的转移培训单位向本县项目主管部门提出申请。申请报告必须明确培训专业、培训内容、培训人数、就业去向、收费标准等内容。各县择优确定项目实施单位，并报省级项目主管部门备案。

第十九条 承担培训任务的培训机构按照“四自主”的原则开展工作。

自主招生。根据“订单”数量、师资力量和教学条件，自行招收学员。

自主培训。培训专业设置、教材编写或选用、理论教学、实习操作等有关培训事项，均由学校自主决定。

自主管理。参训学员入校后，培训机构按照学校规定加强教学、住宿、操行和档案管理。

自主安置就业。参训合格的学员，培训机构按照“就业承诺”，安置学员就业。

第六章 监督实施

第二十条 各级项目主管部门要加强项目监督检查，保证培训质量和转移就业效果；要建立行政领导责任人制度，签订任务合同，明确职责，一级向一级负责，逐级落实责任。第二十一条 培训项目实行项目法人责任制。承担项目的培训单位为项目法人，项目法人对项目的申报、实施和资金使用等负责。

第二十二条 承担项目的培训单位必须建立农村劳动力转移培训台帐和转移就业台帐。培训台帐应当记明受训农民姓名、年龄、性别、身份证号、文化程度、培训专业、培训时间、家庭住址、就业去向和联系方式。

第二十三条 培训项目实行“谁主管，谁负责”的原则，由项目主管部门加强事前、事中和事后监督。对培训项目因监督不力酿成重大问题的，要逐级追究项目主管单位领导及具体责任人的责任。

第二十四条 转移培训项目实行季度报告工作制度。各县项目主管部门汇总本县情况报各地州市项目主管部门，各地州市项目主管部门汇总本地情况于每季度最后一个月25目前报省级项目主管部门。

第二十五条 各级项目主管部门应向社会公布承担项目的培训单位名称和培训任务，并公布举报电话，接受社会监督。

第七章 资金管理

第二十六条 农村劳动力转移培训经费实行政府和农民个人共同分担的投入机制。各级财政要安排专项经费用于转移培训工作，地县财政扶持资金与中央、省级财政扶持资金统筹使用。

第二十七条 禁止任何单位和个人挤占、挪用、截留各级财政扶持资金。第二十八条 财政安排的专项转移培训补助资金直接让农民受益。可以采用发放培训券方式，也可以通过对受培学员发放现金的方式来实施，具体办法由当地政府确定。鼓励各地根据地区特点创造有效的补贴模式，确保参训农民直接受益。具体资金管理按《云南省农村劳动力转移培训专项资金管理暂行办法》执行。

第八章 检查验收

第二十九条 项目检查验收按照“保证培训质量、注重输出效益、完成输出任务、农民直接受益”的原则进行。

第三十条 项目检查主要针对项目县和培训单位的工作，同时对各地州市的转移培训工作情况进行检查。具体检查验收内容按附件表

一、表

二、表三进行。

第三十一条 检查验收分为县级自查、地级检查和省级抽查三个层次。检查验收工作要建立多部门协作的机制，要创新检查验收形式，提高检查质量。

各县开展自查工作的时间为每年12月份，自查报告于12月底以前报省项目主管部门。各地州市开展检查的时间为次年1月份，检查报告于1月底以前报省项目主管部门。省项目主管部门次年3、4月份开展抽查。

县级自查，对学员或家庭成员进行面对面调查数量不低于本县（市）承担转移培训项目计划任务的百分之一；地级检查不低于千分之五；省级抽查不低于千分之一。检查主要依据上报的农民培训台枨和农民转移台帐随机抽样进行，并采取进村入户，跟踪调查的办法，检查培训转移实情。

第三十二条 各级检查验收均实行百分制。

按照附表一对培训单位检查验收打分。

按照附表二对县级组织管理打分。在各县的得分中，县组织管理得分的权重为0.3，培训单位得分权重为0.7。

按照附表三对各地州市组织管理打分。在各地的得分中，地级组织管理得分的权重为0.2，县级得分的权重为0.8。

第三十三条 检查验收结果分为优秀、合格和不合格。90分以上为优秀，80—90分为合格，79以下为不合格。

对优秀的县（市），省给予表彰奖励；对不合格的县（市），省给予通报批评，并取消下转移培训计划。

第九章 附则

第三十四条 本办法由省农业厅商财政厅、扶贫办负责解释。

培训项目管理办法 第3篇

项目管理活动的基础就是由建设工程项目组织安排个部门调集专业人才在规定的时间内完成指定的任务。建设工程项目组织的的合理性决定着项目管理的目标是不是能够实现, 而项目管理的目标则决定着项目的组织。建设工程项目的组织结构模式分为只能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构式一种传统的组织结构模式, 每一个上级只能部门均可根据其管理职能向其直接和非直接的下级只能部门下达工作指令, 下级职能部门有可能收到多个矛盾的指令源, 项目管理机制将会因此受到相当重的影响。

建设工程项目管理的目标是费用目标、进度目标和质量目标, 合理的运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动来完成管理目标。“项目管理”是行业内的专业术语, 其内涵涉及建设工程项目的不同参与方, 将业主方分为项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和工程总承包方的项目管理。建设工程项目管理的中心一般是业主方的项目管理。

二、建设工程项目的主要内容

对于建设工程项目的管理来讲, 重中之重就是目标控制, 而目标控制的中心内容就是费用控制和进度控制以及质量控制。

1. 对于费用的控制

将不相同单位所参加的建设工程项目所出的费用分为成本的控制盒来进行投资控制, 就是费用控制。坦白来说, 费用控制其实就是项目的投资控制;本片文章主要就是讨论了建设工程项目的施工成本的控制, 相比较其他项目的参与单位, 所谓费用控制其实就是表示了个参与单位的利益的成本控制。主要的内容有建设工程的承包合同、整个施工成本的计划、整体进度报告和工程建设过程中的变更单等等组成了施工方的成本控制, 根据这些资料来对施工成本进行研究比较, 从而得到的研究成本结果来进行需要的修改措施, 这样来实现建设项目的管理目标。

2. 对于进度的控制

建设工程项目管理的目标就是控制工程的总进度。整个建设工程项目进度是根据参与了此项目的不同的项目方分别编制出各自的进度以及计划, 然后将所有参加项目单位的不同的进度计划进行联合。主要是以横道图进度计划以及工程网络计划作为主要的项目进度计划编制方法。所谓横道图进度计划就是现在使用最为广泛的传统进度计划, 横道图进度计划这个项目最主要的是使用于小型项目和大型项目的字项目。工作网络计划跟横道图进度计划的应用大有不同, 在双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划和单代号搭接网络计划这些地方应用的比较多。对于建设工程项目的进度计划的全面控制的过程是一个艰巨的过程, 所以在进行进度计划的执行过程中, 必须通过对整个进度计划的具体实施情况进行跟踪、统计, 根据跟踪统计结果加以整理和分析, 并且分析出的结果实时改正跟进度计划的偏差, 具体的实施调整工作, 调整关键线路和非关键工作时差以及增减工作项目和对工作中的逻辑关系进行调整, 以此来完成建设工程项目的进度计划目标。

3. 对于质量的控制

质量控制对于建设工程项目管理师首要任务。建立健全的项目管理制度来掌控整个建设体系, 就能够将初步存在的质量问题和提前预防某些质量事故, 这样一来整个建设工程项目管理的体系能够保证正常运转, 从而达到建设工程的目标。在建设施工过程中建立健全的施工质量计划是给施工企业向业主明确的展示出质量管理的目标和具体该如何实现的方法, 承担起对业主的责任。施工企业的质量控制主要对施工生产要素的质量进行控制、对施工的准备工作进行质量控制、对施工过程中的作业的质量进行控制。

科学的制定进度计划。由于石油化工项目立项后, 希望马上建成投产, 给企业带来良好的经济效益和社会效益。因此, 我们必须控制严格的进度计划。但是, 由于大型设备到货时间晚等原因, 拖延了时间, 为了完成既定的进度计划, 致使在一段时间里, 时间紧、任务重。这时, 应当对进度计划进行科学和客观的分析, 实时的调整计划。如果只追求进度计划, 将会对安全和质量产生不利影响。

参考文献

[1]中国石油化工产业强有力的技术支撑--记中国石油化工总公司石油化工科学研究院[J].中国科技信息.1997 (06) 45-49.

培训项目管理办法 第4篇

PROPS项目管理模型是由全球最大的电信设备制造商之一爱立信公司在二十世纪八十年代中后期开发的。经过二十年来的不断发展和完善，目前PROPS已经成为一个世界级的通用项目管理模型。

PROPS项目管理模型所提供的方法论，能给各级管理人员和项目组织的成员提供支持，最大限度的保障项目成功的可能性。

运用PROPS模型指导单个项目管理及多个项目管理，能为企业树立一套适合企业自身需要的项目管理标准。

PROPS项目管理模型涵盖项目管理中需要考虑的不同视角，从一个高屋建瓴的角度来呈现项目和项目管理的各个生命周期和知识领域，提出了用PROPS——U型图来展示项目生命周期的先后顺序，用不同的颜色来区分不同角色及其工作职能，既分工明确，职责分明，又相互配合，相互依存。另外，配合必要的文档资料，确保项目组织过程中所必须的沟通，并有效地保存项目的历史资料。

PROPS企业项目管理的框架

遵循标准通常是困难的。每个公司都不同，项目运作也总是有其唯一性。公司或项目的成功是其所涉及的个体的能力及个体所做得决定的结果。

重要的一点，将PROPS框架看作一组模型，而不是视其为指导说明之类。按这样的方式使用，PROPS框架将会帮助个体释放其能力和创造力，这对整个团队组织是非常有益的。

PROPS框架试图作为一个精神鼓舞的源泉，给项目内成员以支持，像项目经理对团队组织的整个项目集一样。对一个成功的项目文化而言，这是PROPS最理想的基础原理。

为了以成功的方式应用项目管理，组织应该关注于

执行清晰，理解商业策略

作用清晰的最佳组织结构

项目文化适用整个组织

项目所有层次有出色的管理

项目分级并分优先级

可持续改进的环境

贯彻执行项目管理

项目管理策略

应用项目管理的决定和在某些任务中的项目工作形式实质上是一种策略上的决定，会影响到整个组织。此决定应根据项目管理策略的构想制定。如果没有总的策略，就會有项目管理组织的风险。

项目管理的策略应当规定出如何进行项目管理，联系到组织中其他运作，惯例和实践。

组织中资深管理负责确保项目管理的策略文档化并供整个组织使用。项目管理文档化便于实现组织的质量标准。应当放入组织执行系统中。

矩阵组织

为使组织在项目管理中获得成功，应该定义好项目管理及其他管理操作中所带来的相对的影响。

在所谓的功能性组织中，项目会分被为几部分指派到组织内相应的功能单元。这些分解的部分由各功能单元的经理管理控制。当项目在功能性组织中运行时，项目经理的任务就被限定为协调项目内各个体的成果。所有权限取决与各自功能块的经理。

但是，为了使项目管理的益处最大化，组织在结构上应当允许项目经理和组织的其他经理平等地分享项目的权利和责任。在称为平衡矩阵中，项目经理要辨别需要做什么和什么时候做（限定在项目内），项目涉及的部门经理决定谁去做以及如何去做。

这种责任的划分使得组织可以从重点关注短期目标的这一项目特性中收益，同时又确保组织的长期目标在资源的使用，发展的能力及质量上不会遭受影响。

当组织结构采用多项目组织时，应当考虑这样一些参数，例如，项目的大小，项目混合，组织性，国家及地域文化，项目管理能力及商务控制的组织系统。

项目经理的作用

责任于权利的清晰划分，已定义的项目作用的建立，对于项目经理和组织中其他经理的协作，是非常重要。

同每一项目中干系人一样，组织中的项目经理将具有四种不同的作用

项目集管理者负责掌控组织的所有项目集，为使用项目中的资源和项目集中各项目的优先权。项目集管理者是组织中项目文化最重要的承载者。

项目发起者负责项目的商务和财务部分。项目发起者承担主要的风险，在项目发起及做回顾点决定（tollgatedecision）时，基于项目是否按组织的商业方向发展时。

资源管理者是为组织提供人员，设备，场所，方法，工具及能力的经理。资源管理者同时也对与项目经理达成一致的项目的可交付结果负责。

验收经理是组织中负责在项目结束后接收项目成果。验收经理负责项目成果的管理如维护，支持，或销售。

当项目初始时，组织中的经理，受项目及项目成果影响或影响项目及项目成果的，都应该被标示出来。这些经理们在项目驾驭团队中应当集中交流。此项工作可以确保与组织的商业策略一致。

为确保项目完全于组织的商业方向一致，高级经理们应当锻炼其项目发齐者这一角色。项目中商业决策的回顾模式是决策建立的一个很好的工具。其可以在项目预定义阶段对将要实施的项目进行评估，在此情况下项目发起者可以决定项目的限制和目标。为支持项目经理，项目发起者和其他项目驾驭团队成员应当在项目工作中和项目回顾中扮演积极角色。在项目中，契约在两个层面生效

项目契约，在项目发起者和项目经理之间。

资源契约，在项目经理和资源所有者之间。

多项目组织中的项目文化很大程度上由组织对项目工作的方法和现存的态度，非正式的规则和规范所决定。所有层次的经理起行为榜样的作用。这意味着项目文化大部分取决与所有经理的行为和态度，包括项目经理。公司文化通常历经很长时间的发展，因此很难有所变化。项目文化共享可以在组织的多样性中作为一个统一的力量服务。在分散的组织中，共享的项目文化可以形成协作的基本准则。

项目集管理者的责任在于管理他/她职责范围内的项目集，确定可能改变项目集和影响独立项目的条款。一个可见的有效的项目管理将会避免资源冲突，确保独立项目的管理可以在有效的方式内实施。

卓越的全方位项目管理

浅谈电力EPC项目项目管理办法 第5篇

前言：随着社会专业化分工的深入以及项目投资的多元化，各种类型的承包方式在电力行业相应出现，电力工程的EPC 承包方式已经成为趋势。EPC 侧重承包商的全过程参与，更侧重其所提供服务的彻底性和完整性。在这种方式中，由一家承包商或承包商的联合体作为唯一的责任主体负责整个工程的所有设计、施工和采购工作并承担了其中绝大部分风险，合同的价格、工期固定，“交钥匙”时，业主得到的是一个配备完毕、可以即刻投产运行的工程设施。

总承包方作为总负责人要承担整个项目的项目管理工作，包括对项目的总造价进行控制，保证项目最终造价不超过预算；同时还要对项目质量进行控制，保证项目的各项指标能达到要求；项目的进度也严格受到合同的制约，如果发生工期延误将导致索赔的产出，对整个项目的盈利造成不利影响；同时项目的安全非常重要，如果发生安全事故不仅面临索赔，还面临多方面的信任危机，对业主和总承包商都极为不利，因此电力EPC项目的项目管理要重视项目的总造价、质量、进度及安全管理。而电力EPC商大部分是从设计院转型过来的，往往重视设计技术，而项目管理能力较薄弱，本文将阐述一些电力总承包项目的项目管理办法。

1.电力EPC项目造价管理 1.1设计阶段的造价控制

项目最终的总造价是受项目建设整个生命周期的各种因素影响的，要想控制总造价，首先得从源头抓起，做好设计阶段的造价控制，推行限额设计理念（在设计阶段通过编制设计限额，控制工程造价，并将设计限额指标进行分解，落实到专业，做到层层落实，责任清晰）开展优化及深化设计活动。在设计过程中还得考虑到项目的可建筑性及可施工性。1.2分包招标的造价控制

在分包招标阶段，要注重合同计量、计价原则的设置，注重合同条款的公平与适度，做好合同的策划，避规施工过程中由于人的行为造成的风险，对于建设期长的项目，更应该重视。在设备招标过程中，要做好招标策划工作，合理安排好招标进度与项目整体进度的关系。进度较紧的招标往往不能取得较优的价格优势。

1.3 实施阶段的造价控制

在该阶段的造价控制更侧重于项目的整体管理，充分发挥承包商的总体项目管理能力，要做好项目进度的衔接与协调。及时的与业主沟通，做好变更的管理，在设计阶段就应该充分投入、深化设计，减少设计深度产生的变更。2.电力EPC项目质量管理 2.1制定质量计划

为了严格控制工程质量，在项目实施的前期就应该制定一个总体项目质量计划。质量计划由质量工程师负责起草，规定了本项目的整体质量策划，详细说明了本项目的设计审查，设备供应商的监检，总承包商和分包商的施工监督等各项工作。主要包括文件控制、设计评审、计算审核、项目交流备忘及现场安装等具 体内容。目的是为了保障整个EPC总承包项目所涉及的工作满足质量管理体系的要求，从而降低项目潜在的质量风险。同时总承包商也可以要求各分包商制定自己的质量计划，严格控制各设备和分包工程的适应标准和容许范围。2.2加强设计质量管理

设计的质量管理包括设计基础文件管理、计算书的管理、设计审查、设计变更管理、供应商图纸的评审以及项目结束评审等内容。注重设计假设的处理，进行相关的记录并保证这些记录的随时可获得性，使相关人员随时知晓该设计假设存在的状态和风险，并力争尽可能的降低这种风险。要加强对供应商的图纸和数据的审核和跟踪，审核供应商的图纸和数据是否符合采购合同中附件的要求，是否与其他设备供应商的数据能否接口或兼容等。2.3加强设备及原材料质量管理。

电力设备及材料的采购是一项不但关系到工程造价、工程进度，也关系到工程质量的重要工作。采购中的质量管理工作主要包括设备供应商资格预审和制定、实施检验试验计划。电力设备中大多为非标产品，选择技术、质量、金融和财务等各方面均良好的设备供应商显得尤为重要。总承包商应该建立一个供应商数据库，对进入数据库的供应商进行预审。预审的角度包括：供应商是否具有相应的质量管理程序；供应商的检验试验计划运转状况如何；供应商的设备制造和运输跟踪记录如何；在设备的生产过程中，供应商如何确保该产品满足项目业主的要求以及设备供应商如何控制自身分包商的产品质量等。另外，除了考虑设备供应商的生产能力和生产负荷外，对设备供应商还需要注意其特殊工序（如焊接、热处理、无损检测及油漆）的控制。3.电力EPC项目进度管理

项目进度通常是一个比较容易测量的指标，但是进度对于项目的质量及造价的影响都是很明显的。首先，项目的延期必然带来合同的违约，即面临高额的违约合同赔偿。其次，项目进度与项目的质量之间也是相互影响的，工程进度太紧势必会带来质量粗制滥造。而项目进度又是受各种因素影响的，项目进度是受项目的第三方影响的，包括业主、政府审批部门、设备供应商和原材料供应商等多方影响；同时，项目进度还受多种不确定的因素的影响，包括不可抗拒因素、资金、人员等多种影响。因此，要控制好项目的进度，应该采用科学的进度控制办法，包括网络图、并行设计等先进的方法，严格控制项目进度。2 电力EPC项目安全管理

安全事故会对设计院的品牌造成非常严重的负面影响，因此安全生产应该作为总承包项目现场第一要务来抓，要引导和教育项目组成员遵章守纪，增强安全生产法制观念。坚持不懈地在项目成员中开展安全教育，使项目组成员自觉遵守企业安全生产规章制度，操作规程和劳动纪律，服从企业管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，坚决抵制违章指挥和强令冒险作业，发现危及生命安全的紧急情况，应及时报告并立即组织撤离危险现场。为了提高员工的安全意识，可以举办以安全为主题的演讲比赛、知识技能比赛和安全预案演练，把安全意识融入到工作中，促进安全管理各项工作全面提升。

培训项目管理办法 第6篇

在公司领导的高度重视和大力支持下，2月9日-2月10日输变电公司举办了项目管理培训会，公司领导、公司相关部室人员及项目部主要管理人员参加。培训从安全、质量、技术、经营管理、标准工艺应用、资料等方面着手，对国网输变电项目、新能源项目项目管理进行系统阐述，特别是省公司罗处的授课，从建设施工事故案例谈项目现场管理，分析的深切透彻。同时输变电公司也制定了本的项目管理目标：争先创优，力争获省级以上安全、质量奖2项，全面超额完成公司下达的各项考核指标。

同时要求新开工项目加强公司项目管理交底制度，制定本项目安全、质量、标准工艺应用、工期、成本控制及利润等方面的目标，同时对管理人员进行党风廉政教育，加强全员学习，提高项目管理人员的总体综合素质。

项目安全管理：

安全生产是公司发展的基础和前提，没有安全一切都无从谈起，公司安全生产面临较多风险，容不得一丝一毫松懈麻痹，尤其是“6.17”安全事故，给我们的安全管理敲响警钟。

培训要求建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。项目经理是工程项目安全管理第一责任人，新开工项目实行缴纳项目安全风险抵押金制度，全员承担安全生产责任。

加强分包队伍奖励考核机制，做到每月按实考核，不走过场，对不合格分包商及时清退；对全员进行安全教育培训，培训能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误；特种作业人员坚持“持证上岗”制度，从源头杜绝风险；对现场施工机械及施工用电做到定期检查，消除不安全状态及安全隐患，督促分包队伍进行整改闭环；分发全体管理人员及特殊工种人员职责明白卡，明白卡随身携带，牢记职责；加强项目管理人员“同进同出 ”管理，对施工作业进行全时段、全方位监控；督促、配合分包队伍“两票十制一单”日管控记录单填写，保证安全的组织措施正确规范。

项目质量管理：

首先制定项目质量管理目标，国网公司输变电项目严格执行27项管理制度中项目质量管理规定目标，新能源项目按照业主企业质量标准进行制定。坚持“百年大计、质量第一”原则，建立健全质量保证体系，明确项目部各级管理人员对工程质量的职责。以项目经理和项目总工为核心，积极参加省电力公司开展的“流动红旗竞赛活动”，开展科技成果创新及QC小组活动的策划和实施，保证工程质量创优目标实现。

培训要求施工现场以实际出发，首先把好原材料、半成品检验关，以材料质量保证工程质量，是施工质量从源头处于良好的受控状态；

严把项目质量验收程序，上道工序不合格严禁进入下道工序，各道工序验收后按照《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》基建安质〔2016〕56号文进行数码照片归档整理，同时完善验收资料；隐蔽工程验收前及时通知监理、业主到场，验收合格后在隐蔽验收记录单上签字，防止推诿扯皮；严控项目转续验收，达到转序条件时，项目队、项目部完成一、二级自检，验收合格后申请公司级三级自检。

项目技术管理：

随着公司快速发展，施工技术力量不足问题越来越突出，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。

培训要求各项目开工前，项目部必须认真看图，对发现的问题及时汇总，督促业主召开图纸会审；项目部按照工程实际编写策划性资料，严禁死搬硬套，前期资料公司审核批准后方可进行向监理、业主报审；公司制定特殊施工方案/一般施工方案审批制度，对于工程项目关键部位施工，项目部应根据具体情况编制方案，提前两周上报安全质量部，公司对方案进行审批，重大方案施工时公司领导到场监护、指导；加强项目技术交底和站班会制度，施工项目作业前，由技术人员根据施工图纸、已批准的施工措施及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并按工序或工种对班组施工人员进行交底，主要是施工项目的内容和质量标准、安全、质量的措施。

项目经营管理：

项目经营主要是项目成本的控制，成本控制是项目成功的关键所在。培训要求落实经营管理责任、强化目标任务，公司指派专门领导分管经营，保证经营工作有序开展；安排专门经营人员全程跟踪项目，责任到人，层层细化；加大项目签证办理及项目索赔的管理，输变电制订了“变更索赔工作管理办法”，完善奖励体制，项目部按照工程实际及时办理各类变更单及索赔单。

项目资料管理：

项目资料员要熟练掌握各阶段资料报验的范围及内容，项目资料培训围绕《国家电网公司施工项目部标准化管理手册2014年版》进行，主要从项目部成立程序资料—项目前期策划性资料—项目安全管理资料—项目质量、技术资料—项目归档资料整理要求。项目前期资料编制主要针对编制内容要切合现场实际及报审流程加以叙述；项目安全资料主要针对项目部和班组的（帐、表、册、卡、单、）进行系统培训，项目进场后做好各类人员及机械信息台账，填写登记表，编制施工安全风险清册预判及填写现场复测单，分发“明白卡”并加以安全教育，讲述“两票、十制、一单”填写；工程质量、技术资料的编制和报验必须做到及时、真实、准确、完整；项目归档资料主要进行资料规范性讲述，归档资料封面、目录及备考表、页码编制、装订要求参见《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（实行）释义》。

项目标准工艺应用管理：

质量标准工艺培训前首先带领全员对近期结束输变电项目标准工艺亮点照片进行学习，寻找本项目同一施工部位不足之处。项目部在工程施工组织设计中编制标准工艺施工策划，做到提前策划，落实业主项目部提出的标准工艺实施目标及要求。应用和实施“标准工艺”是杜绝工程建设质量通病、实现过程创优的根本保障。公司要求从“标准工艺”标准化实施管理入手，明确现场实施管理的统一流程和工作要求，实施管理评价、应用率、应用效果三位一体的评价考核机制，着重提升“标准工艺”应用效果，促进公司工程整体质量水平的不断提升。

项目图牌制作严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》要求，按照施工总平面布置图合理布置；110kV输变电项目土建、电气、输电线路按照《输变电工程质量工艺控制手册》标准工艺项目实施、35kV输变电项目按照《35千伏输变电工程施工工艺标准》实施，工艺手册包含各工艺施工流程、主要控制点、施工图例，内容细节完备，图文并茂、直接明了。

本次培训不足：

本次培训缺少项目进度管理、项目地办理各项备案的流程和资料。

进度控制是在项目实施过程中监测和测量项目的实际进展，当实际进度和计划进度之间出现偏差时，找出原因，根据差异做出相应的调整计划，使项目朝着有利于目标达成的方向发展。项目部总体施工进度计划按照合同工期及业主要求编制，月、季度施工计划要按照现场实际编制，编制的计划要切合实际。国网110kV变电站正常工期10-13个月，国网线路工程工期计划一般按照配套变电站制定。光伏项目一般工期时间短，需满足当地供电公司验收要求和合同约定，一般工期6个月左右。变电站施工计划一般按照基础先深后浅、先主体后附属、先难后易形式安排。

项目地办理各项备案主要包括项目合同到当地国税局备案、项目到当地质监站备案（一般光伏项目配合业主办理）。到项目所在地国税局办理项目备案前提前与公司财务联系，所需材料一般通过邮寄方式（主要包括合同复印件加盖公章、公司所在地缴纳的印花税、公司资质），项目一般到当地市级质监站备案（一般光伏项目配合业主办理）所需材料一般包括参建各方公司资质、施工承包合同复印件、参建各方人员资质复印件。

随着公司快速转型，对职工的整体管理水平要求进一步提高。通过此次培训，项目主要管理人员都能深入了解项目管理主要内容，使管理人员对项目管理的各个方面有全方位的强化，加快提升各级人员的履职能力，使全员深刻了解我是什么岗位、该干什么、怎么能干好。

X项目部工程项目安全管理办法 第7篇

一、安全生产责任管理

1、督促落实本项目各参建单位的安全生产责任制，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策和本项目各项安全生产规章制度。

2、督促施工单位制定本项目安全生产管理制度，安全操作规程，安全岗位责任制，组织开展安全生产竞赛，总结推广和交流安全生产先进经验。

3、督促各参建单位开展各类安全活动，指导本项目有关部门进行宣传、拟定计划、措施、落实牵头组织迎接上级各级部门各类安全生产检查，对安全生产工作履行职责。

4、负责与各参建单位签订生产安全目标责任书或者安全生产协议。

5、定期和不定期的对本项目进行安全生产综合性检查，对查出的安全隐患，及时进行排出整改。

6、建立安全经费投入台帐，安全经费做到专款专用。

7、对本项目的危险源要进行辩识风险评价，对辩识评价出的重大危险因素，制定安全措施和应急救援预案，并对应急救援预案进行演练。

8、据国家安全标准、规程、规范和实际工作需要，应当为从业人员配备劳动防护用品。

9、建立健全职业危害防治制度，从业人员健康档案。

10、对本项目的安全设施、设备进行经常性维护、保养，并定期检测。

11、参与重特大事故现场抢救处理工作，做到指挥有方、措施得力，将事故损失控制在最低范围内。

12、发生事故，按照“四不放过”原则（即事故原因没有查清不放过；

事故责任者没有严肃处理不放过；

广大员工没有受到教育不放过；

防范措施没有落实不放过），实行责任追究制，按事故性质和事故损失大小，根据《安全生产奖惩制度》进行行政处分和经济处罚，触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任。

二、安全生产检查管理

以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分；

贯彻执行国家相关的安全生产方针和政策，明确重点，落实整改，确保生产安全。

1、安全生产检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发现的问题，能及时解决的要立即解决，一时不能解决的要按轻重缓急制定计划，指定专人限期解决，对危及职工安全的险情，应立即采取应急措施直至停工整改，并报告领导处理结果。

2、安全检查实行定期检查、经常性检查、专业性检查、季节性和节假日检查、综合性检查等多种形式。

1）、开工前的安全检查。

工程开工前对将开工的项目进行全面的安全检查验收。检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工方案是否进行交底，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。

2）、定期安全生产检查。

建设单位每周组织一次由有关参建单位负责人和专职安全员参加的安全生产大检查，并积极配合上一级进行专项和重点检查；

分部每日组织各施工队进行自检、互检、交接班检查。

3）、经常性的安全检查。

对施工单位日常巡回安全检查。检查重点：施工用电、机械设备、脚手架工程、模板工程、焊接作业等。

4）、专业性的安全检查。

针对施工现场的重大危险源，负责对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全进行检查，对现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。

5）、季节性、节假日安全生产专项检查。

夏季检查防洪、防暑、防雷电措施落实情况；

冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑措施落实情况；

春秋季检查防风、防火措施落实情况；

节假日加班及节假日前后安全生产检查。

二、安全检查内容。

1、对各参建单位的检查以“五查”（既查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实）为主，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化的要求；

检查每个单位的安全管理状况和施工现场的安全状况，提出整改意见，以便指导安全生产管理工作。

2、组织有关参建单位负责人对施工现场进行巡回检查，及时发现问题提出落实整改措施，督促有关参建单位及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。

3、组织有关参建单位负责人对施工现场的设施、设备进行检查，及时发现问题，消除不安全的隐患。

三、安全隐患的整改。

1、检查是手段，整改才是目的。对检查出来的问题本着从实际出发，分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全生产的隐患要抓住不放，各参建一定要对工地上较大的安全隐患整改情况予以复查认可。

2、安全隐患要做到边查边改，件件要落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”，三即定人员、定措施、定期限。

3、各参建单位要建立整改台帐，便于各级检查督促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。

4、程序

整改：检查中查出的隐患应发《隐患整改通知书》，以督促整改单位消除隐患，《隐患整改通知书》要按定人、定时、定措施进行整改。

复查：被检查单位收到《隐患整改通知书》后应立即进行整改，整改完成后将《隐患整改反馈单》报回检查组并及时通知有关部门进行复查。

销单：有关部门复查被检查单位整改隐患达到合格后，在《隐患整改反馈意见单》上签署复查意见，复查人签名，即行销单。

三、安全文明管理

1、要贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。

2、按照总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护措施。

3、施工现场必须设置明显的施工标牌，标明工程项目名称，建设单位，设计单位，施工单位，分部负责人、分部技术负责人等的姓名，开、竣工日期和施工许可证批准文号等，管理人员在现场应当佩带证明其身份的上岗证。

4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范、安全规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5、施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路，施工机械进场必须经过安全检查合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证操作。

6、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人通行的地方施工，应设置沟井、坑穴覆盖物和施工标志。

7、执行国家有关安全生产和劳动保护的法律法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

8、施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

9、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。

10、工地要严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行消防管理制度，设置符合突击要求的消防设施。并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工，储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防安全措施。

11、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

12、采用下列防止环境污染的措施：

12.1、妥善处理施工污水，未经处理，不得直接排入城市排水设施和河流。

12.2、除采用符合规定的设备或装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

12.3、使用封闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。

12.4、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

12.5、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。

12.6、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效措施，减轻噪声扰民。

13、与当地村委员会联合做好文明施工工作，做到不扰民，尽量不影响居民正常工作、生活，发现问题主动妥善解决。

14、主动与当地派出所配合做好当地治安保卫工作。

15、文明施工管理标准化。

15.1、各类材料按不同类别堆方整齐，保证道路畅通，排水畅通。

15.2、建立现场场容管理小组，专人督促，明确分工，责任到人。

15.3、施工现场做到硬地坪施工，每天做到工完场清，保持整洁。

15.4、各工种要做到活完脚下清，保证现场清洁卫生。

15.5、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及时清运。

15.6、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。

15.7、办公区域、施工现场应保持清洁卫生。

15.8、施工中对噪声大的施工项目，不得深夜施工，不影响周边居民的休息。

15.9、冬季做好防冻工作，雨季做好排水防涝工作。

分析施工项目管理与项目成本管理 第8篇

1 项目成本管理的定义与内容

施工项目成本管理指的是施工单位根据本行业具有的特点, 以施工过程中直接耗费为对象, 对施工过程中所产生的各种成本, 进行系统地预测、分析、计算、控制等的一系列工作。施工项目成本主要包括两个方面:直接成本和间接成本。直接成本主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用。而间接成本主要包括施工人员的劳动保险、安全保险、项目管理费用、差旅费等一系列施工过程中产生的费用。为了对项目成本进行强有力的控制管理, 不应将目光集中于施工过程中, 施工前期方案的制定, 图纸的审核以及后期项目的结算等方面都应被纳入控制管理的内容中。

2 投资项目前期管理

好的开始是成功的一半, 一个将成本管理工作贯彻得好的项目必然在施工开始前就有一个科学合理的施工方案。所以在方案制订时期, 可实行设计方案的招标, 令招标单位在事先估算的资金条件下设计各种方案, 综合考虑经济、设计、安全等诸方面因素选择最适当的设计方案, 以达到降低成本, 提高质量的目的。

3 科学评审施工图

对设计图纸的科学评审也是降低成本的一个关键所在, 对设计图的评议审核应做到全面、详实细致。应令施工总指挥和各个项目负责人一起参与到图纸的评审中, 在确保施工内容都体现在图纸中的同时广泛争取各方面意见, 以避免施工过程中因修改图纸, 耽误施工进度现象的发生。

4 项目施工过程的管理

项目施工过程是形成建设工程项目实体的阶段, 此阶段的成本控制管理工作是整个项目成本管理工作的关键一环, 是决定工程建设能否做到有效控制成本, 获得最大效益的关键。其中, 主要工作在于项目的进度、安全和质量的管理。

4.1 项目进度管理

所谓的施工项目进度管理指的是在确保质量的提前下, 严格监控施工速度, 以确保工程在合同约定的竣工日期之内完成。其实项目进度受多方面因素影响, 首先是工作人员, 应建立一定的奖惩制度以激发工作人员的积极性, 但要保证不能过度疲劳以产生安全隐患。其次是相关设备的管理, 设备的耗损尤其是损坏对施工进度和施工成本有重大影响, 因此应有专人管理设备, 防止设备过度消耗。

4.2 质量管理

高质量的工程是企业良好信誉得以树立的前提。做好项目质量管理 (1) 要实施“责任到人”的管理体系。由专门质量负责人按时检验各项工作完成得是否符合质量要求。 (2) 加强施工人员的专业技能, 杜绝施工过程中的违规操作。 (3) 是重中之重的材料质量, 施工过程中材料的成本占据总成本的60%~70%, 货比三家, 采买质量合格、价格合理的原材料, 避免资料采购一人做主的情况, 一定要有相关一系列的制约, 有详细真实的采买记录, 注意材料的储存保管, 将材料按各自属性 (如易潮、易燃、易挥发等) 分别安置, 防止材料受损和丢失从而增加成本。此外要制定领取材料、归还未使用完的材料的相关制度并严格遵守, 应尽量节约材料的使用, 由工作小组的专门人员领取, 完成相关登记工作, 以便最后收尾工作的资料盘查工作顺利进行。在降低成本的同时节约能源。

4.3 安全管理

项目施工过程中必须坚持贯彻“安全第一, 预防为主”的方针。建筑施工现场多为露天高空, 安全系数低, 安全问题一旦出现将会严重影响施工进度, 且大大增加项目成本。而出现安全问题的企业的名誉会大大受损, 一个不重视员工生命安全的企业也不会得到信任。因此注意施工现场的安全性、培训员工正确操作、做好各项安全保护工作是每一个企业都应重视的问题。

5 项目结算管理

很多施工单位没有对完工期的工程收尾工作予以充分的重视, 造成了许多不必要的损失。在此阶段首先要进行人员、设备、材料以及后勤进行全面的清点。无必要继续留下的人员或机械应及时转移以减少不必要的消耗。对材料进行全面盘查, 记录材料的使用情况及花费, 将剩余材料做好储存。对工作人员的工作情况进行重新核对为结算工资做准备。安排一定数量合理的工作人员和管理人员进行最后的验收资料核对, 递交有关部门批阅。

施工项目与项目成本的管理能够提升企业的整体管理水平, 降低成本, 挖掘企业自身的潜力, 提高经济效益从而提升企业在激烈竞争中的竞争能力。成本的管理控制需要贯彻于项目进行的整个过程。此外还需要各个部门的默契配合。注重各个环节的成本控制和各部门的配合才能更好地完成项目成本管理这项任务。

摘要：本文在项目管理理论学习的基础上, 结合自身工作经验, 深入分析了施工项目管理与项目成本管理, 首先对项目管理与成本管理等相关概念进行阐释, 然后针对现阶段施工项目管理存在的问题提出加强管理的几条建议:加强投资项目前期的管理, 注重方案的科学合理性;加强对施工图的科学评审;注重项目施工过程中关于进度、质量和安全等方面的管理以及施工结束后项目的结算管理。

关键词：施工,项目,成本,管理

参考文献

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