品牌建设的三大难题

品牌建设的三大难题（精选6篇）

品牌建设的三大难题 第1篇

实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类孜孜以求的一个社会理想。市委、市政府提出建设“和谐××”，是落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的重要举措。××区作为××的中心城区，理应在建设“和谐××”工作中承担更大的责任、有更大的作为。近两年，我们着力破解社区建设、城区农村“灯下黑”、失地农民生活保障等难题，积极解决发展中的不和谐现象和矛盾，在推进和谐城区建设方面进行了有益的探索和实践。同时，我们也针对和谐城区建设中的薄弱环节，进行深入调研，探索了一些新的工作思路和工作措施。

一、破解社区建设中的难题，努力构建和谐社区社区是社会的细胞，社区和谐是社会和谐的基础。我区现有居民27万人，社区31个。近年来，我们坚持以服务群众为重点，以居民自治为方向，合理配置社区资源，加快推进社区建设，初步探索出了一条符合中心城区发展要求的社区建设路子。一是推进社区民主自治。进一步明确了社区的职能定位，在全区31个社区中健全了社区居民委员会、社区居民代表大会、社区协商议事会等自治组织，制定了《社区自治章程》、《社区居民公约》、《议事协商制度》等规章，初步形成了社区居民自我教育、自我管理、自我服务的机制。二是加大社区建设投入。将社区建设经费、社区劳动保障经费、社区办公经费等列入财政预算，逐年递增，～年将社区建设经费由41万元提高到66万元，对市级补助社区的经费实行专户管理、直达社区，同时按照以奖代投的办法支持社区新建和改造办公用房5000多平方米，基本保障了社区正常运转。三是完善社区服务功能。建成综合性社区服务中心5个，社区卫生服务站23个，开辟社区服务项目40多个；在27个社区设立了“星光老年之家”，成立社区劳动保障服务站30个，帮助2000多人实现了再就业，初步建立了服务社区居民的网络。近几年，全区先后有6个社区被评为“全省社区建设示范社区”，我区被省政府命名为“全省社区建设示范区”。建设和谐城区，基础在社区，关键也在社区。虽然我区在社区建设方面取得了一定的成绩，但是与中心城区经济社会快速发展和构建和谐社会的要求相比，还有一定的差距。主要表现在：社区管理体制不顺，管理和承接社会事务的能力不强，社区服务功能不够完善，居民对社区的认同感和归属感不强。要解决这些问题，我们认为必须从四个方面入手：一是整合社区资源，科学推进社区合并。按照有利于社区自治、有利于资源共享、有利于社区管理、有利于提高工作效率的原则，根据社区的地缘关系和居民的认同感，按每个社区1万至1.5万人的标准，对现有社区进行整合。对于多数农民已经“居民化”了的“城中村”，在群众自愿的前提下，试行“村居合一”体制，加快“城中村”向城市社区过渡。二是转变政府职能，理顺政府与社区之间的关系。合理确定政府、街道办事处和社区的职责分工，进一步弱化社区的行政管理职能，强化社区的社会服务职能，不断提高社区的承接力。推进社区居民自治，使社区的各项工作真正体现～、合乎民情、顺乎民心。建立工作事务进社区准入制度，减轻社区工作负担，确实需要通过社区来落实的社会事务，按照“权随责走、费随事转”的原则落实工作经费。三是加大社区建设投入，解决社区发展困难。捆绑使用市区两级支持社区工作的经费，按照每个社区两名主职干部，每个主职干部每月800元的标准给予补贴，按季度直接拨付到社区。对社区居委会新建和改造办公用房的项目，按一事一议的办法，列入区政府和街办支持的重点，专题研究，给予一定比例的经费支持。四是加快发展社区公共服务，增强居民的归属感。坚持以人为本，把方便群众、服务群众放在首位，完善医疗卫生、家政服务、幼儿托育、便民超市等生活服务，发展文化休闲、棋牌娱乐、体育健身、图书阅览等文化服务，强化城市低保、困难救济、就业服务等社会保障服务，力求做到“民有所呼、我有所应，民有所需、我有所帮”，不断提高社区服务水平，努力建设服务完善、生活便利、环境舒适、人际关系友善的新型和谐社区。

二、破解城区农村“灯下黑”难题，促进城乡协调发展我区现有农业人口2.2万人，行政村37个。长期以来，受政策和体制的制约，城区农村一直没有列入重点扶贫开发范围，“灯下黑”的问题十分突出，37个村中有22个属贫困村，繁华城区与落后郊区、富裕市民与贫穷农民形成强烈反差。近两年，我们认真落实科学发展观，坚持统筹城乡发展，加快了农村经济发展和农民脱贫致富步伐。一是加快基础设施建设。先后建设乡村油路134公里，改造升级乡村道路65.6公里，完成各类水利设施731处，建设沼气池540口，推广节柴灶5000多口，改善了农民的生产生活条件。二是大力推进产业扶贫。以旅游业拉动农民增收，先后吸纳业主投资5000多万元，兴办“农家乐”107家，年创收1500多万元，提供就业岗位1000多个，每年就地消化农副土特产品300多万元，带动农民人均增收160多元。三是支持农村社会事业发展。对12所中心小学校舍进行改造维修，新建扩建校舍6000多平方米；改造乡镇卫生院3所、村级卫生室27个，积极推行新型农村合作医疗，参合率达88%；加快广播电视通讯设施建设，实现了广播、电视和电话“村村通”，有线电视入户率达88%，农村社会事业取得了显著进步。当前我区城乡二元经济结构仍然突出，城乡居民收入差距较大，消除城区农村“灯下黑”任重而道远。今后，我们要锲而不舍地坚持统筹城乡发展，推进以工补农、以城带乡，促进城乡良性互动、和谐发展。一是进一步加快农村基础设施建设。多渠道筹措资金，加快乡村道路建设，力争到～年底实现“村村通油路、组组通晴雨路”的目标。实施茅大路和市区内循环路建设，打通南部山区的旅游交通

环线。推进安全饮水工程，让全区80%以上的农民用上安全水。加强生态能源建设，实施“一建带三改”。加快小城镇和新农村建设步伐，推进农村生态环境建设，努力形成良好的生态环境和人居环境。二是提高农民素质，促进农民向城市居民转变。适应产业发展对劳动力素质要求提高和就业竞争加剧的新形势，把提高农民就业技能作为转移农民就业、推动农村发展的重大举措来抓，大力实施“阳光工程”，加强对农民的技能培训，提高农民的就业竞争力，促进农民分工分业。建立健全城乡统一的劳动就业服务体系，进一步消除对农民进城就业的政策障碍，切实维护进城就业农民的合法权益，创造有利于农民进城安居乐业的良好环境，让更多的农民成为有稳定职业的产业工人和有稳定居所的城市居民。三是统筹城乡社会事业发展。充分发挥城市先进文化和公共服务的优势，大力推动城市社会事业单位和公共服务部门向农村延伸服务，加快农村教育、文化、卫生、体育等社会事业的发展。以文明村镇和文明家庭建设为载体，广泛开展文明村镇创建活动，倡导健康文明的生活方式，丰富农民的精神文化生活。加强农村社会保障体系建设，扩大农村社会保障的覆盖面，健全教育、医疗等社会救助体系，探索建立农村社会养老制度，使广大农民老有所养、病有所医、弱有所助、贫有所济、幼有所学，促进农村社会和谐。

三、破解失地农民生产生活保障难题，让发展成果惠及更多群众近年来，随着城市化、工业化进程的加快，××高速公路××段、××大道、××高速公路和××、××、××工业园区等重点项目建设相继实施，我区共有2774.9亩耕地被依法征占，2737户、8338人不同程度失去土地，占全区农业人口的44%，其中有1192户3242人完全失去耕地，成为影响经济发展和社会和谐的一大难题。去年以来，我们举全区之力解决失地农民生产生活问题，制定了一系列扶持政策和保障措施，通过一年多的实践，初步探索出了失地农民生活得到保障、生产得到发展的机制。一是建立失地农民生活保障体系，保障好失地群众基本生活需要。对特困农民实行定期定量救助，累计惠及783人；实施“福星工程”，将278名五保对象纳入财政供养；对失地农民参加新型农村合作医疗给予优惠，参合失地农民达7400多人，915人享受住院补助33.5万元；免收200多名特困失地农民子女学杂费、住宿费和搭伙费等费用。二是建立失地农民就业扶持机制，解决好失地农民的生产生活出路。鼓励失地农民自主创业，在3年试创业期内，可享受工商登记、税费减免、小额贷款等方面特殊的优惠；根据企业的用工信息和用人要求，广泛开展就业技能培训，对失地农民参加专业技能培训的每人由区级补助450元。累计培训失地农民1331人，帮助800人实现就业。三是发展村组集体经济，维护好失地农民的长远利益。在市政设施和工业项目建设征占土地过程中，按照每个村不少于30亩、每个组不少于5亩的标准为村组集体留地450多亩，支持集体经济发展。失地农民问题是伴随城市化和工业化产生的一个社会共性问题，随着经济社会的快速发展和城市空间的不断拓展，失地农民问题将越来越突出。今年以来天津路、重庆路、浙江路等重点项目陆续动工建设，使我区的失地农民进一步增多，解决失地农民问题面临的压力不断加大。我们必须立足当前，着眼长远，着力建立失地农民生产生活长效保障机制，切实把失地群众的根本利益维护好、实现好、发展好。一是建立健全失地农民最低生活保障制度。对符合转为城市居民条件的失地农民，按照农民自愿的原则将其转为居民，纳入城市低保保障范围。对不符合转为城市居民条件的失地农民，按照“政府能承受、群众能接受”的原则，以特困农民定期定量救助制度为基础，积极探索建立失地农民最低生活保障制度，使失地农民的基本生活得到保障。二是不断完善失地农民就业保障机制。按照“公平对待、合理引导、完善管理、搞好服务”的原则，取消失地农民就业歧视政策，使失地农民与城镇下岗失业人员享受同等的就业优惠政策。建立工业项目征地与安置失地农民挂钩的制度，企业每征用一亩土地须安置一名失地农民，保障失地群众就业。出台优惠政策，鼓励企业优先录用失地农民，促进农民工就业。三是逐步探索建立失地农民社会保险制度。根据失地农民的需求和承受能力，按分类分层保障的原则，扩大社会保险对失地农民的覆盖面，推进社会保险城乡一体化，逐步使失地农民享受与城镇职工一样的社会保险。按照“政府补贴一部分、集体承担一部分、个人缴纳一部分”的缴费模式，探索建立失地农民养老、失业等社会保险制度，从根本上解决失地农民的后顾之忧。

品牌建设的三大难题 第2篇

有经济学家指出，70年代的市场竞争是商品质量的竞争，80年代的竞争是营销与服务的竞争，90年代的竞争是企业形象的竞争。进入新世纪，随着市场竞争格局的变化，企业之间的竞争逐渐转向全面的服务竞争。所谓的全面服务竞争指的是三个递进层面的竞争：

1、产品的竞争；

2、企业管理效能的竞争；

3、企业形象的竞争。而在对外进行全面服务竞争的时候最有效的手段是进行服务品牌建设。

我们今天就谈一谈烟草行业服务品牌建设的三大体系：理念体系，行为体系和视觉体系

1、理念体系

理念体系是企业服务品牌建设的基础和核心。是一个企业的思想和灵魂，即企业的想法。我们通常通过企业文化建设来构建企业的理念体系。当我们谈到企业文化的时候要特别注意的是三个方面，一个企业文化的载体-员工；另一个是企业文化的传播基因，像语言，文字，规范制度，英雄事迹，活动和他人的行为等；最后一个方面是企业文化的传导源。从这三个方面出发，构建企业的理念体系才是相对完整的体系。

2、行为体系

企业行为体系是在理念体系指导下的企业一切经营管理行为，即企业的做法，是一个相对动态的体系。一般分为对内和对外两个方面，对内包括：保证正常生产运作的内部管理规范（岗位职责、行为规范等），先进技术的研究开发，提高干部员工素质和工作能力的教育、培训（技术水平、职业道德、服务态度、技巧、礼貌等），以及改善工作环境和条件等。对外包括：市场调研、市场营销、公共关系活动、广告宣传，还有公益性社会活动等。

3、视觉体系

企业的视觉体系是企业理念的具体化、视觉化、亦称为企业的脸面，是相对静态的体系。由基本要素和应用要素两部分组成，基本要素是视觉系统基本构成要素，又可分为主要的和辅助的，包括：（主要的）企业标志、企业标准字、企业标准色；（辅助的）象征物、专业图案和版面编排统一设计。应用要素是基本要素的应（图）用媒体，包括：办公和事务性用品，招牌、标识牌和旗帜，员工制服，交通工具，建筑和环境，商品和包装，广告用品和展示陈列等

结合我们谈到的三大体系，我们来看看国内知名的湖南中烟的白沙文化及其服务品牌体现。大家都很熟悉白沙的宣传语“鹤舞白沙，我心飞翔”。白沙的文化定位就是飞翔的文化。白沙的文化图腾是鹤。同时，在企业内部形成了3A*Hot的核心价值观。在这样一套完整的理念体系背后，体现了白沙员工的集体奉献。

在行为体系方面，基于白沙的管理思想-简单主义，白沙人构建了完整的企业行为指导方案。像“系统思考、大胆设计、小心求证、柔性操作、风险防范”的决策方式；像“发自内心的服务才是到位的服务”的服务方式，还有像“人人都是企业的营销代表”的营销方式等等。

至于视觉体系，我们作为一群外部人士，更能看到白沙的努力。不管是各种媒体上的白沙文化宣传，还是白沙赞助的多项文娱活动，都是白沙人展示自己的舞台。可以说白沙服务品牌的建设充分体现在三大体系的作用。也可以给我们其他烟草行业的同事们带来借鉴。

品牌建设的三大难题 第3篇

“环宇”电视机正是20多年前河北诸多知名品牌的一个缩影, 在那个改革开放刚刚起步的时代, “环宇”可以说是被社会完全认可的第一知名品牌, 之后的维力饮料, 马胜利造纸和旭日升茶饮料等都曾经在国内引起强烈的反响。然而, 令人扼腕叹息的是, 这些最初的品牌在经历过短暂的辉煌之后, 大多都走向了夭折。当然, 走向夭折的品牌, 个别原因除了当年的政策环境制约和体制束缚之外, 一个重要的原因却是经营者的管理和眼界的局限所致。这不仅仅是河北的情况, 恐怕中国内地的企业, 尤其是中小企业普遍是这样。除去政策环境的制约和体制束缚两大因素不谈, 仅就“企业老板”自身的问题而言, 就不能说不是一个致命伤了。为啥因为20年前的“前车之鉴”理应给20年后的人们一个标杆效应。然而, 夭折仍然是“前赴后继”, 甚至大有“后来者居上”的迹象。2008年5月12日《燕赵都市报》21版报道, 河北省中小企业平均寿命不足3年, 远低于全国平均寿命6年的水平。经营者的管理和眼界的局限又恰恰突出表现在品牌建设的诸多错误上。

二、不及时从品牌建设的三大误区里挣脱出来, 企业永远都是“短命鬼”。那么, 目前企业品牌建设的误区又那些呢?主要有三:

误区一, 品牌概念不清, 简单地将品牌经营等同于产品销售, 结果是, 产品销售出去了, 品牌却没有了, 甚至就根本没有品牌。

目前, 中国制造的产品往往被众多欧美国家冠以自己的品牌销售, 在整个价值链分配上, 中国制造只分配到5%, 甚至更少, 而品牌通过品牌获得的品牌权益要高达65%。换2008年6月9日《燕赵都市报》16版报道, 近几年来, 河北的对外出口一直呈现繁荣景象, 纺织、服装、陶瓷等劳动密集型产业为出口创业的主力军。然而, 在这种繁荣的表象下, 仿制和贴牌生产成为一种无奈的现实。以著名的唐山陶瓷为例, 由于竞争的激烈, 我国单件陶瓷产品均换汇多年徘徊在0.200.25美元之间, 其中多数是打着别人的品牌生产, 丰厚的利润要被别人拿走。唐山陶瓷业协会会长张志全告诉记者近几年唐山陶瓷业发展很快, 大量作坊式企业如雨后春笋般涌现出来, 据他估计, 目前全市大大小小的陶瓷企业加起来大约有2000家之多。他所在的隆达公司骨质瓷产量和出口量在唐山是最大的, 目前有70%的出口是为国外品牌做贴牌生产的, 自主产品出口占到30%的比例。不错, 仿制和贴牌对于为数众多的中小企业来说比创立品牌是更简便、更易行的一条捷径。应当说, 这在创业之初是可行的, 但到了一定时候, 仿制和贴牌的路子就不合适再继续走下去了。以31.15亿元的品牌价值上榜2008年中国500最具品牌榜的“惠达洁具”是唐山的一家陶瓷企业, 也是当地为数不多的走自主创新和品牌化的陶瓷企业之一。他们在创业初期就是走的两条路, 一条是自主品牌之路, 主要是在国内推广;另一条路是国际市场, 一开始主要做OEM贴牌, 通过做代工, 提高高质量的产品和高价值的服务, 赢得客户的信赖, 逐渐进入良性循环。该公司认为, 未来最大的挑战还是品牌的进一步提升, 只有提升品牌, 才能提升企业的核心竞争力, 才能真正在一个更大的舞台上与国际品牌“共舞”。一位业内专家这样评价:在国际市场上, 一个没有自己品牌的产品, 只能在利润金字塔的底端挣扎。对唐山陶瓷来说, 如果老靠贴牌过日子将会逐渐丧失自己的发展空间。唐山陶瓷企业要真正走向世界还需要按国际规则运作, 在品牌宣传, 包装等方面下大力气。

这位专家说的“按国际规则运作”, 就是搞品牌建设。尽管创立自己的品牌并不是一件容易的事, 但在严峻的市场形势面前, 这却是必经之路。“年年为他人做嫁衣”, “起个大早, 赶个晚集”。这是河北科技大学纺织服装学院服装系主任郑凤琴在谈起河北服装这么多年为什么一直得不到长足发展时, 如是说, 也是她说得最多的两句话。她说:“我们为什么搞不好服装?就是因为目光短浅, 年复一年地扒样, 贴牌, 来料加工, 没有自己的品牌。企业只顾眼前利益, 没有长远目标。”

在如此情况的何止河北省, 全国可以说都是这样。有关资料显示, 目前我国各类进出口企业中拥有自主商标的不到20%, 全国自主品牌出口总量不足10%。以纺织业为例, 我国是纺织品出口大国, 但50%的服装为来料加工后出口, 30%以上由进口商提供商标、款式、纸样, 进行来图, 来样加工, 自主品牌只占10%左右。根据商务部的分析数字显示, 我国平均出口一件衬衣只赚0.3美元。“一件衬衣只赚0.3美元”是一个什么概念?意思是说, 我国只有出口8亿件衬衣才能买一架空客A380飞机, 可怜的不能再可怜了。全球营销专家、世界品牌实验室专家、牛津大学赛德商学院 (Sad Bu siness School, Univeisity OF oxFord) 斯蒂芬沃格教授 (ProFe s s or Ste p he n Woolg a r) 是这样分析中国的品牌经济:“中国作为全球市场的潜在领导者, 具有强大和快速发展的整体经济, 有富于竞争力和开拓精神的公司和有相当素质的劳动力资源, 中国注定将成为世界级的制造基地。但是国外的消费者并没有对中国品牌做出识别, 比如中国生产全世界70%的鞋子, 但是国外消费者并没有直接从鞋子的品牌上联想到中国。中国就像是外国老板的秘书, 秘书做了所有的工作, 但是老板却拿走了所有的钱”。

那么, 什么是品牌?品牌一词“brand”源于古挪威语, 意为打上烙印, 用以区分不同生产者的产品 (包括劳务) 。1960年, 美国市场营销协会 (AmA) 将“品牌”定义为:品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计, 或是它们组合, 其目的是识别其余销售者或某群销售者的产品或劳务, 并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。从这个定义去考虑:“品牌”包含着两个含义:“品”即是物品, 商品的等级、种类, 当然也包含人的品格, “牌”则是企业单位为自己的产品或服务经过有权管理部门认定的专用名称, 实际上就是商标。把上述两层意思联系起来, “品牌”就是具有一定品位的牌子, 体现在商品的服务上, 应该是广大消费者认可的商品或服务的牌子, 名牌则是品牌的延伸。企业只有把握住了这个概念, 也才能做好品牌建设的基础工作。什么是品牌建设的基础工作?品牌, 包括市场营销和广告, 通过赋予产品特定的质量来提升价值, 比如蒙牛集团, 它是先有了“蒙牛”这个名称, 而后才有了产品, 特别是“蒙牛”集团将“内蒙牛、中国牛、世界牛”的文化赋予在了产品上。从某种意义上来说, 品牌是高于产品本身的, 道理何在?道理就在于:一、产品是现实的, 品牌是虚拟的, 是存在于社会文化中的抽象概念;二、产品是可以被复制的, 而品牌则是独一无二;三、产品可能全过时, 而品牌则是可以“青春永驻”的, 并且是与时俱进的;四、产品涉及的是交易, 品牌涉及的则是交流;五、产品的特质是价格、表现和运送, 而品牌的内涵则是承诺、责任、信任、激情、熟悉、低风险、心安理得和自我展现。完全可以说:产品竞争的是市场份额, 品牌争夺的是文化份额, 是企业和消费者之间的纽带, 是一个如水似钢的文化力量。这里非常值得一提的是, 在目前中国崛起的民营企业中, 大多数企业老板及营销团队都一直矢志不渝地把产销售当成品牌经营, 认为产品销售量上去了, 市场占有率有了。品牌也就做好了, 宁愿年薪百万聘一个销售总监, 也不愿月薪几千请一个品牌经理。这种浮浅的品牌意识导致了许多企业热衷于价格竞争、广告轰炸、促销等“短视”、“投机”行为, 似乎不打价格战就没有“仗”可打。这不是危言耸听, 而是历历在目的无数事实都在那里放着, 比如历届广告“标王”, 有哪一个不是本土品牌?又有哪一个不是“短命鬼”?这些企业的老板, 销售好的时候, 他们片面认为自身品牌已经是“金镶玉”, 完美无缺, 无须再投入大的力量进行品牌建设。销售不好时, 又以种种理由推脱品牌建设的紧迫性。蒙牛集团牛根生说:“蒙牛1999年刚起步时有1000万元的资金。我们拿出1/3做品牌, 做品牌的建设, 宣传和积淀, 把钱存在任何地方的增值也不如存在品牌上。”蒙牛副总裁白瑛说:“蒙牛不仅是在卖产品, 更注重建设蒙牛’这两个字的品牌意义。为此, 蒙牛专门成立了一个品牌管理中心, 主要致力于从科技、绿色、营养告示角度去提升蒙牛品牌的亲和力。”蒙牛集团把“品牌”定位于“品质+品位+品行”。可以看出品牌多么重要, 品牌的概念清晰多么重要。

误区二、因品牌个性模糊雷同, 沉醉于“模仿秀”。岂不知, 无论它初期活得怎样, 长远看它只能是死路一条, 谁都知道, 如今的社会不是拿着票也买不着东西的短缺经济的社会, 而是选择余地非常大的过剩经济的社会, 在这个社会里一个突出的特点就是:消费者的喜好趋于个性多元化, 没有一个品牌能成为通吃的“万金油”。

缺乏个性, 趋于雷同的品牌核心价值, 会使品牌很快淹没于茫茫品牌海洋中, 只有那些个性鲜明, 具有高度差异化的品牌, 才能“万绿丛中一点红”以极大的吸引力吸引住消费者的吸球。比如“可口可乐”演绎的是“乐观向上”, 万宝路诠释的是“阳刚、豪迈”;吉利演绎其“男人的选择”, 力士诠释“滋润、高贵”, 而我们目前不少企业的老板朋友, 在品牌个性上, 还存在着模糊雷同的问题, 所以体现在广告诉求上也就自然而然地表现为主题信天漫游。

误区三、品牌形象朝令夕改, 让品牌个性丢失, 也预示着品牌建设的一切前期努力付之东流。

持之以恒地维护品牌的核心价值, 已成为许多国际一流品牌创建百年金字招牌的秘诀“可口可乐”演绎“乐观向上, 百年不变”, “万宝路”诠释其“阳刚、豪迈”50年不改初衷, “吉利”演绎其“男人的选择”百年矢志不渝, “力士”演绎“滋润、高贵”已达70年不变这些, 都说明了什么呢?说明了品牌的核心价值一旦确定, 企业就应该以滴水穿石的定力坚持下去, 企业随之而来的就是一切营销, 传播活动都应该围绕品牌核心价值去演绎, 力图让口牌的每一次营销活动, 每一笔广告费都为品牌服务。反观我们国内许多品牌, 品牌形象朝令夕改, 广告诉求主题信无漫洲的做法, 就不能说不是“昙花一现”的原因之一。

三、当下品牌建设, 应该注意的几个问题

谁都清楚, 在国际市场上, “中国品牌”无立足之地;在中国国内市场上, 国际品牌又挟品牌之利剑“过关斩将”如入无人之境, 使许多中国企业, 尤其是中小企业丢城失寨, 节节败退。我们到底输在哪儿?技不如人?还是品牌不“品”。技不如人, 似乎理由非常不充分。因为, 很为国际名牌都是中国国内生产、加工的, 之后贴上国外名牌的标志卖到世界各地, 甚至中国国内, 成为人们竞相追逐的焦点。比如著名的国外品牌:贝拉维拉、杰克琼斯等, 都是中国内地中小企业加工的。还如河北服装协会会长刘连红所言:目前, 虽然大多数服装企业仍在做OEM生产, 但其水平和档次与几年前已经不可同日而语。不少企业在为世界顶级的服装品牌做着代工业务, 这意味着河北服装业的技术和设备已经具备了品牌化生产的基本条件, 相当数量的企业都已具有了自己的自主品牌。那么, 怎样在挣脱出品牌建设的误区后, 搞好自己的品牌建设呢?以下几个方面的问题应该格外注意:

(1) 进一步澄清如下三点认识。其一、品牌比产品更重要的认识。众所周知1999年蒙牛集团由几个铁哥们“砸锅卖铁”凑起1000万元还未起步时, 蒙牛他们就拿出1/3的钱, 也就是300多万元就开始做品牌, 并准备做内蒙古第二大品牌, 二三月份筹划宣传, 4月份出产品, 6月份品牌形象就出现在中央电视台的荧屏上。尤其值得一提的是, 当初, 蒙牛企业还没注册, 第一本C1 (企业识别) 手册就做出来了, 在筹备创立股份公司的53平方米的临时办公室里, 墙上挂的最醒目的一幅画就是蒙牛的蓝图规划;在编制C1手册的同时, 蒙牛的企业文化的主体方案也做出来了, 企业使命、理念、愿景, 都是在公司创立前确定的。其二、品牌建设比占领市场更重要的认识。其三、品牌绝不仅仅意味着名称LoGo和广告宣传而已。

(2) 应建立研发中心, 让“自主创新”不至于成为一句空洞的口号。以河北而言, 作为目前河北的支柱产业, 河北钢铁业的自主创新之路格外引人注目。据统计, 2007年, 全省钢铁工业累计实现利润340.54亿元, 约占全省工业总利润的27.2%, 正可谓“世界钢铁看中国, 中国钢铁看河北”。作为全国第一产钢大省, 在产能上, 已经是一个“巨人”, 但产品结构和发展方式上, 却依然未能走出“大而不强”的阴影, 初级产品多, 深加工产品少;能耗高, 技术含量低, 单位产品赢利能力低等的问题突出。2007年, 我国出口钢材6265万吨, 平均单价704.43美元/吨, 可河北出口钢材单价只有575.38美元/吨, 每吨差价129.05美元到底差在哪里了呢?就是差在产品结构不优化上。一位业内专家这样评价河北钢铁业, 他说:应对市场风险, 河北钢铁业应把发展的基础建立在科技进步上。提高产品科技含量, 也正是河北钢铁工业发展的长期主题。但目前, 河北却缺乏与之相匹配的技术研发能力, 大部分小钢铁根本没有研发中心, 这种自主创新能力的匮乏非常不利于河北钢铁工业的良性发展。

钢铁工业是如此, 纺织工业也是这样。仍以河北为例, 河北纺织工业的发展与产品出口的依存度较高, 但河北的纺织品结构不尽合理, 品牌优势严重弱化, 尤其是直接与消费者见面的终端产品开发力度不够。河北省纺织行业协会秘书长耿蜀平的分析也是业内人士的共识。河北服装协会会长刘连红也表示, 河北作为服装大省, 服装出口企业在国际市场上一直以低价格取得竞争优势, 但由于2008年以来产品成本显著增加, 使得河北省服装出口企业失去了很多市场份额, 这是造成河北省大多数服装出口企业经济效益低下的关键所在。因此, 需要加大品牌开发和经营力度。

(3) 借良好的机会宣传自己的品牌, 让自己的品牌形象“借机”更加深入人心。机会何来?有的是自己创的, 有是偶然因素得来的, 不管怎么样, 只要是机会就要赶紧抓, 不要待“黄花菜”彻底凉了再“吃”, 那样味道会大打折扣。2008年6月11日《燕赵都市报》10版报道:日产、丰田、铃木、五十铃、富士重工、三菱众多知名厂家各种款式的中高档汽车, 一直为不少有车一族所钟爱, 但很少有人知道, 这些日本知名厂家的灯则是来自河北容城县的一家灯泡公司。据这家公司的副总经理马春科介绍, 2008年5月, 公司已向日本出口638万个车用灯泡。从1995年至今, 该公司已累计向日本出口近亿个车用灯泡, 创汇已达到3000万美元。可见, 小地方有大品牌, 有好产品。可后来的日子里, 却不见该公司有什么运作。这就怪了, 多好的品牌, 多好的产品为什么不抓住强势媒体的报道大作品牌建设的文章呢?或新闻稿, 或广告宣传, 或新闻记者访谈录等等手法很多。抓住这个机会, 一定会以极低的成本获取非常丰厚的经营效果。又据2008年8月13日《燕赵都市报》21版报道, 2008年在北京举行奥运会上, 举重健儿比赛用的杠铃、举重台都出自泊头张孔杠铃制造有限公司员工之手。报道说, 66岁的张宝银是泊头张孔公司的创始人, 始建于1983年, 从一家小作坊起家, 经过20多年的发展成为国内唯一的一家专业生产举重器材并可对举重场馆进行设计、生产、施工的专业公司。在成功成为北京奥运会举重项目器材供应商前, 张孔公司已经经过上万次的实验生产出了符合标准的产品。并成为A级比赛用的杠铃, 成为国家举重队的指定器材供应商。再据2008年8月11日《燕赵都市报》20版报道, 8月8日北京奥运开幕式上, 沿着北京中轴线一路前行, 最后落在鸟巢的“29个礼花大脚印”, 绽放在北京上空, 那璀璨的光焰照亮了北京, 也震撼了世界, 但有谁知道, 这“29个礼花大脚印”来自衡止一个小小的礼花厂衡水市安平县礼花总厂。这家厂商自从接到北京奥组委的“脚印”造型的生产科研任务后, 他们历经一年的研发, 进行了几十次的试验、试放, 终于成功。据了解, 这个小小的礼花厂的产品过去就运销美国、日本、英国等20多个国家和地区。该厂产品曾参加香港回归、中华人民共和国建国50周年, 第十一届田联世界青年田径锦标赛, 法国烟花大赛多个国内外大型庆典, 精彩绽放世界各地。还有支起美丽鸟巢的橡胶产品, 则是衡水宝力工程橡胶公司的产品等等, 这些中小企业的大品牌、好产品都应该抓住有利时机采取多种方式宣传。

中国品牌国际化的三大难题 第4篇

2006年12月9日，中国商品孟买展览会隆重召开，一种“遭遇”几乎发生在所有的参展商身上：小到眼镜盒，大到摩托车，每一样参展产品都被近乎疯狂地抢购，甚至在孟买商展结束后，中国展馆的大门外，还有印度人排队想购买中国产品。

“中国制造”在发展中国家受到消费者如此追捧是值得我们欣慰的事情，然而同样是“中国制造”在众多发达国家却难有这种境遇，中国品牌的国际化之路困难重重。

据报道，截止到2006年9月，TCL集团欧洲业务亏损已经超过20亿港元。为阻止亏损扩大，TCL集团控股子公司TCL多媒体及TCL多媒体全资子公司TTE、TTE欧洲公司，与汤姆逊集团达成一项谅解协议，促成TCL欧洲彩电业务的重组，全面停止其在欧洲的彩电销售和营销活动，改为OEM模式。

为什么在中国市场上曾经叱咤风云的一流品牌，比如TCL、海尔、联想等，一到国际市场就要么出问题，要么举步维艰？主要是因为中国品牌在国际化战略上没有解决好三大难题。

第一、路线难题到底是应该执行“先难后易”的大张旗鼓式路线，还是应该执行“先易后难”的逐渐渗透式路线？

2006年岁末，海尔的张瑞敏先生撰文坦承“海尔进入了高原期”，海尔在国际化的道路上遇到了前所未有的阻力。美国海尔虽然小冰箱份额已经数一数二，但是却很难打入美国社会主流的500～700毫升冰箱，海尔在美国市场仍然只能算是边缘化品牌，距离主流品牌还有很长的路要走。

我们记忆犹新的是，海尔在90年代开始国际化时雄心勃勃地制定了“3个1／3”的国际化战略目标，即“国内生产国内销售占1／3，国内生产国际销售占1／3，海外生产海外销售占1／3”：同时还提出了“先难后易”的国际化路线，即先占领发达国家市场，然后以高屋建瓴的形式进入发展中国家。然而时至今日，据中国品牌研究院的统计数据，海尔在海外销售只占总销售额的22％，这与当初海外销售占三分之二的战略目标仍然相去甚远。

连续多年被评为中国第一品牌的海尔在执行“先难后易”的国际化路线时尚且困难重重，那么其他品牌的难度可想而知了。“先难后易”如果运作成功，确实能够实现“高屋建瓴”的梦想，然而作为相对落后的发展中国家的品牌，不管你在本国是多么的牛气冲天，对于发达国家挑剔的消费者来说，这令品牌只能被当成一个新产品看待，发达国家的消费者在品牌的选择上相对比较理性，偏好度比较强，于是即便是海尔也被贴上一个不是很光彩的“中国制造”的标签。

当然，不管是“先难后易”还是“先易后难”，路线本身都没有错，关键就看企业应对国际竞争的能力了。中国品牌大张旗鼓地进入欧美发达国家是一个高风险的行为，盲目冒进只会断送企业美好的前程，TCL国际化的落败就是“赌徒”心理的结局。

随着世界经济一体化的逐步推进，发展中国家的关税壁垒正在不断降低，各国对外来投资也越来越开放，“先易后难”的国际化路子将会展现出越来越大的魅力。

第二、人才难题：到底应该使用自己培养的人才，还是应该空降国际化人才？

牛根生先生有个著名的“三级火箭论” 企业的用人是有“阶段性”的，不同的发展阶段，企业所需要的人才是不一樣的。就像火箭在不同的阶段使用不同的燃料并抛弃前一阶段的废弃物一样，企业也应该在不同的阶段使用适合该阶段的人才，让不适合该阶段的人才退出岗位。

柳传志曾坦言，联想国际化的最大困境是国际化人才匮乏。为了摆脱这种困境，联想成了“三级火箭论”的最成功的实践者：第一级是柳传志，他使联想成为中国的联想，然后又将它推向国际市场，在联想逐步发展壮大的过程中主动退出；第二级是杨元庆，他是联想国际化中承上启下的关键一环；第三级是真正意义上的国际化人才，已经离职的沃德和现在的阿梅里奥团队。

为了使管理团队成为真正意义上的国际化团队，联想做得很彻底连续从最优秀的竞争对手戴尔公司挖走五个高管。虽然目前联想在美国等发达国家的业绩逊色于国内市场与新兴市场，但是我们有理由相信联想的国际化会走得更远。

反观海尔的国际化，目前滞留在“高原期”的一个重要原因就是缺乏国际化人才。海尔在中国市场直至今日，仍然把人才分为“内聘”和“外聘”，青岛总部招聘的人才是“内聘”人才，而当地分公司招聘的人才则是“外聘”人才，外聘人才的发展空间是极为有限的。在国际市场上，海尔这种根深蒂固的思维必然阻碍其国际化的进程，海尔虽然也招聘了一批海外经理人，但这些人员充其量只是执行层面的人才。

中国品牌在国际化的过程中普遍存在一个矛盾心理自己培养的人才由于不熟悉国际市场的运作，很难担当国际化的重任，然而对于空降国际化人才又不放心。于是人才问题就成了国际化的最大障碍。到底应该用自己培养起来的中国人才，还是应该空降国际化的人才?目前很多企业选择了自己的人才，他们的理论基础是没有问题的，但这些人才大部分缺乏国际化经验，没有很好的国际化营销管理背景，碰到文化冲突时就很难解决。其实，现在很多人谈到的“文化冲突”问题只是国际化失败的表面原因，是客观因素，根本的原因在于管理和人才。

当然，选择什么样的人才，是和国际化路线相匹配的，如果一个品牌选择的是大张旗鼓的“先难后易”路线，就有必要学习联想的模式，而如果选择“冷水泡茶”的“先易后难”的路线，那完全可以自己去培养。

第三、并购难题到底应该并购资产还是并购负债？

2006年是外资大举并购中国品牌的一年，从雪津啤酒到华润涂料，从徐工到苏泊尔，外资在中国的并购对象基本上都是行业领先的或赢利状况比较好的品牌。反观中国企业的海外并购，则显得过于盲目，他们往往不管这个品牌亏损到什么地步，也不管自己的企业是否有足够的消化力。

被联想并购之前的IBM个人电脑业务，在过去的4年累计亏损超过了10亿美元，明基并购西门子时，西门子的亏损额更是高达5亿欧元，被TCL收购的汤姆逊，2003年的亏损额是1.24亿欧元，而TCL集团2003年的净利润差不多正好抵上这个窟窿(TCL净利润为16.31亿元人民币)。

“蛇吞象”是需要一个消化过程的，那么在这个整合与动荡的过程中，被并购企业的亏损正常情况下只会增加不会减少，也就是即使TCL并购汤姆逊时没有承担属于汤姆逊的任何一分负债，但是并购完之后也必须每年为汤姆逊输送相当于企业全年净利润的“血液”，直到这个企业“起死回生”为止，那么试问:这种情况有哪个中国企业能承受得了？何况“起死回生”并不是输送一些“血液”那么简单!

“走出去”是中国品牌必须要面对的，而海外并购是中国品牌国际化与本土化的一个快速通道，但在海外并购的过程中，我们必须做好几点：

一是要循序渐进，切忌冒进心理，在自己没有足够的经验与实力的情况下，小试牛刀即可，等积累了足够的经验后再考虑大目标：二是要分清并购的对象是属于“资产型”还是“负债型”，对于“资产型”的要善于挤掉水份，对于“负债型”的则要进行详细的评估，善于绕开陷阱；三是要量力而行，做企业要对股东和社会负责，如果总是把企业全年的净利润都贴到并购对象上，股东和社会舆论是不会给你太多整合时间的。也许给李东生多一些宽容、多一些时间，他会像鹰一样重生，然而，事实上他已经没有多少时间了。

医药保健品建设品牌三大要点 第5篇

一、品牌是什么?

在当前消费者握有话语权的买方市场环境下，品牌早已不局限于是一个“名称、标志、符号”的概念，品牌已是在消费者头脑空间里的一种映像和烙印，是关于企业、产品、服务、人员、文化等经营要素的认知和想象，换句话说，品牌存在于顾客的心智之中，一个品牌的强势程度取决于顾客长期经历中，对品牌的所见、所闻、所知和所感。

当顾客对标明品牌和未标明品牌的相同药品得出不同的结论时，这必定是由于顾客对品牌认知和想象的不同(不论是何种方式得到，包括过去的经验、品牌营销活动或口碑等)而对产品感知所产生的差异。

快克、感康、感叹号同样都是复方氨酚烷胺，消费者看到快克想到的是刘谦，见到感康却想起了陈宝国，看见感叹号则不由自主的想到范伟。如果说快克、感康、感叹号只是进行了品牌打造的第一步，通过名人代言广告提高品牌知名度，消费者凭着对品牌的熟悉而购买，那么对于同样都是复方盐酸伪麻黄碱的新康泰克、百服宁、白加黑等，消费者透过品牌，对同样的产品有不同的认知，新康泰克，蓝片针对普通感冒，红片针对重症感冒，百服宁和白加黑的日夜分服等。还有走情感路线的999感冒灵，“不仅能摆脱困扰，更给人一种温暖，就像朋友在身边，暖暖的，很贴心”融情感诉求和独特的理性诉求为一体，给予了消费者更广阔的想象空间。

以上感冒药品牌差异，几乎可以在所有的产品中找到，比如：治疗老胃病的葵花胃康灵、抗过敏快用快舒坦的开瑞坦，绿色植物药的康恩贝肠炎宁等等。如果一盒对乙酰氨基酚片和快克同样摆在柜台里，消费者十有八九会选择快克，这就有力的证明：顾客对于产品性能的感知，在很大程度上取决于他们对该产品品牌的认知和想象;

品牌认知和想象其实就是消费者对品牌差异的应激反应，品牌强有力的独特性，便于消费者知道、记住、回忆并再认该品牌，即品牌有了知名度，以此为基础，消费者会产生一些联想，识别产品和服务的功能、用途以及价值等，从而产生使用品牌满足自己需求的欲望。

二、品牌如何承诺价值?

医药品牌的形成、建设过程，也可以理解为企业向社会公众、消费者提出价值承诺，并履行价值承诺的过程。

消费者在心智空间内形成品牌烙印的过程，就如同他们通过体验而形成对事物的感性认知的过程一样。所以，我们的企业要养成一诺千金的习惯，既然给出了品牌对消费者的承诺，就要遵守这个承诺，在任何情况下，都不违背我们的诺言。

为此，我们要做好三件事：

第一件事，提出一个品牌承诺。

中美史克的承诺是“让人们能够做到更多，感觉更舒适，生活更长久，从而改进人类的生活质量”，所以他们推出了系列的高品质药品，有新康泰克、芬必得、必理通、泰胃美、史克肠虫清、兰美抒等;美国强生多年来一直秉承“因爱而生”的品牌理念，致力于中国的公益活动，围绕婴儿、儿童、青少年、成人、老年人等人群开展不同形式和内容的企业社会责任活动，如婴儿抚触项目、新生儿窒息复苏术培训，“儿童安全”系列项目，参与“国际青年成就组织”项目，关爱打工子弟健康教育、支持中华骨髓库扩容项目，糖尿病患者健康教育等项目等。

中药行业翘楚同仁堂，坚持“炮制虽繁，必不敢省人工;品味虽贵，必不敢减物力”的古训，形成了“配方独特、选料上乘，工艺精湛、疗效显著”的制药特色，并得以世代弘扬，为中药行业发展树立了标杆。

第二件事，品牌承诺要量力而行。

有些企业喜欢随便承诺，本来自己的产品品质不是最好，但品牌口号是以品质为主;本来服务不到位，却说自己是精品服务，结果导致消费者有上当的感觉。对于品牌承诺而言，重要的不是承诺了多少，而是做了多少、兑现了多少。

第三件事，无条件地履行承诺。

承诺容易兑现难，有些企业承诺了一大堆，但一旦真的出现了质量问题，消费者提出不满的时候，企业却找出种种理由拒绝消费者的监督，

产品和服务的质量是品牌经营的基础，做不好这些，品牌承诺就悬在了空中，根本经不起风吹雨打。

三、品牌价值如何传播?

建设品牌分为两个步骤，第一是定位;第二是整合营销传播。

1、定位：

定位的目标是在目标消费者头脑里占据一个真正有价值的地位，定位的过程可以细分为：选位、卡位、占位。

选位即是在认真研究目标消费者的生活形态、价值观、品牌接触习惯以及对竞争品牌的评价和使用后，结合自身品牌识别系统，选择一个有价值的空间。

卡位也可以理解为“挤位”，在消费者头脑的信息丛林里，挤满了形形色色的品牌信息，你想获得成功的唯一希望是要缩小目标，分门别类，创造有价值的、独特的、差异化的“异类”，利用有速度、有力度的营销传播挤进消费者头脑。

占位，当你的品牌信息能够与在目标消费者头脑中占据了一席之地，与目标消费者产生共鸣时，你可以说定位达成了，不过还需要充分的利用营销传播工具不断地巩固并占牢地位。

2、营销传播

在当今医药保健品市场中，有多种营销传播工具都可以创建产品和服务的品牌。产品策略、终端策略、传播策略、体验策略等。创建品牌的核心是实际产品或服务，所有营销传播活动都应该围绕产品或服务进行整合，协同增效，产生合力，达成品牌建设目标。

产品或服务本身对消费者的品牌体验、品牌口碑效应及品牌传播具有重要影响。也就说，，伟大的品牌中心必定是个伟大的产品，

营销传播建设品牌有三个重要环节，一是购买时;二是使用和体验;三是品牌满意和共鸣。

1、购买时：

影响消费者购买的手段包括人员及渠道终端推力和公关广告事件的拉力，推拉平衡，使消费者相信品牌能够比竞争对手更好的解决自己的问题，满足需求和希望，就会产生初次购买。

2、使用和体验：

其实品牌创建的关键环节是在于品牌的使用和体验环节，消费者购买了产品或服务，并不是品牌建设的结束，而恰恰是开始，重要的是，你一定要了解产品在使用和体验的情况。这意味着在消费者购买了产品后，乃至以后很长的一段时间内，你要关注你的品牌是如何适应消费者生活的，比如头痛药，他们什么时候头痛?如何使用头痛药?在什么程度上使用?其它产品在此担当了什么角色?和你自己的品牌有何关联?。

在研究基础上，你要持续不断的进行沟通交流和跟进服务，解决具体的使用问题，一些能够与目标消费者进行一对一互动沟通的营销工具在此起了相当重要的作用，比如事件活动、网络互动营销、会员营销服务等，比较有代表性的是“芬必得头痛社区”。

3、价值满意和升华

消费者对品牌使用和体验后，会产生对品牌的判断和感受，判断品牌质量、功效是否达到预期;品牌的情感价值和服务是否符合自身的感受，能否优化自己与别人的关系。

只有当品牌确实满足了自己的功能需求、情感需求和身份地位需求，消费者会产生品牌的满意，与品牌的价值产生共鸣，会将自己的需求和品牌识别对接，与品牌建立起相互信任的关系，从功能属性满意到利益满意升华到情感的自我满足。比如，让我们分析一下医药保健品，人在生病时认为没病就是福，某消费者认为某种药品疗效很好，让他身体恢复了健康，健康就是幸福，重新能够享受生活，自己高兴、朋友高兴，家人也高兴，消费者感到了幸福愉悦的满足。

当一个品牌完成了功能价值向情感价值的转换，消费者能够产生超出生理需求的感觉，打开了情感、身份、地位的心智空间，产生了幸福的感觉，对品牌产生了“爱”的感觉，我们说，这个医药保健品已经实现了产品到品牌的华丽转身。

品牌建设的三大难题 第6篇

作为湖北省示范性高职院校,湖北建筑工程职教品牌院校,学院以职教品牌建设为契机,不断深化教育教学改革与专业发展。在全院教职员工共同努力下,建设出了在专业特色建设、多平台开放办学、教学管理信息化建设等三个方面别有特色的职教品牌。下面就跟随记者一同来领略。

职教品牌之优质课程

经过多年的办学实践,城建学院已形成了以土建施工类专业为龙头,建设类专业为主体,经济、管理、艺术设计、物流、设备、信息等多专业交叉渗透,稳步协调发展的专业体系。

旗下设有建筑工程系、市政工程系、建筑设计系、环境艺术系、经济管理系、信息工程系、物流管理系、基础课部、成人教育与中职教育处、继续教育部等10个教学部门。开设有建筑工程技术、建筑装饰工程技术、工程造价等38个高职专业。

其中省级示范专业3个,央财支持专业2个,省级重点专业6个,湖北建筑工程职教品牌专业群5个,省级品牌特色专业2个;有国家精品课程2门,国家精品资源共享课2门,省部级精品课程9门。

“去年,我们开发完成工学结合优质核心课程12门,3个专业进入网络平台及资源建设;订单班增加到15个,新增省级特色或品牌专业3个,上报新增专业4个,新增院级资源共享课8门,申报并批准了5个单招专业。”城建学院表示,为了实现职教品牌建设,该院加大了专业、课程和教材改革,切实推进了“五个对接”。

据悉,为了进一步优化专业设置,保障教学的优质,城建学院积极探讨了“现代学徒制人才培养”与“柔性化分段式、多学期教学组织”新模式,加强专业建设,全面提高人才培养质量。

其中,经管系制定了现代学徒制人才培养方案,并与企业共建了“物业管理、房地产”万科班、工程监理等三个专业分别与企业进行了现代学徒制实践,开办试点班3个;2个专业进行了柔性化、分阶段教学试点。并依托工程造价咨询工作室平台,打造工程造价专业学生精英团队,教师及学生参加各项省级、国家级技能比赛成绩显著,获多个全国比赛一等奖,近三年连续荣获湖北省教育厅举办的工程造价赛项团体一等奖。

信工系则积极开展订单班培养,开办“云锐电商”订单班,就业工作成绩突出,就业率达到99.18%,位居全校之首。物流系全体教师率先在校内外实践实习教学管理,并进行短期工学交替教学,毕业生就业等方面成效显著。

职教品牌之开放式办学

所谓“开放”,不仅是开放的模式,更是开放的教育理念。城建学院秉承开放的理念,加快现代职教体系建设,构建职业教育“立交桥”。

紧密围绕行业发展需求,培养技术技能人才。探索建立中职-专科-本科职教衔接培养体系,组织制定了6个专业五年一贯制方案,创新“3+2”形式的中高职协调发展机制,推进学习成果互认衔接。积极发展本科层次职业教育,在独立本科段工程管理专业开展了13个班的全日制专本衔接试点,取得良好效果。

其次,依托职教集团,搭建多方合作办学平台。延伸职教集团组织机构,设立了7个专业群教学指导委员会。积极筹办“远升学院”、“天衡学院”,依托职教集团,组织开展了多项人才培养、技能竞赛、招聘会及社会服务活动;联合集团成员单位开展企业调研,完成《湖北省建筑企业开展劳动竞赛情况专题调研》项目;与武建集团等企业联合开展工法合作,与台湾东南科技大学开展交流。分别开展了中高职衔接、专本衔接教育专题研讨,集团运行机制正在逐步形成。

同时,坚持开放式办学理念,积极开展国际交流合作,先后与荷兰格罗宁根汉斯大学合作开办“国际工程管理”班,与加拿大菲沙河谷大学、加拿大木业协会定期开展交流活动。并实施学术强校工程,教科研成果丰硕。

据记者了解,学院主编国家“十一五”、“十二五”规划教材22部。近五年主持各级课题(项目)121项,发表论文近2000篇,其中SCI、SSCI、EI、ISTP检索16篇。学院利用自身科技、智力资源优势,服务区域经济社会发展,开放教育资源,大力开展社会培训教育工作,每年为社会培训20000人次以上,为华中科技大学、武汉理工大学、武汉科技大学等高校建筑学院在校生实训1600余人次。积极为企业行业提供技术研发和技术服务,每年开展技术服务、技术研发、技术咨询、工法研究等活动30余项。

此外,仅去年组织申报省部级课题并立项10项,院级课题立项26项;省部级课题结题6项,院级课题结题9项;获各类奖项12项;发表各类论文162篇,出版专著、教材、校本教材31部,发明专利2项,著作权1项,开展技术服务、咨询项目37项。

在开放办学理念的引领下,学院创新办学模式,对国家建筑技术实训基地进行了升级改造,新增校内实训基地(室)8个、校外实训基地17个,确定2016~2018实训条件建设项目67项。组织学生参加技能大赛,学生获国家级一等奖3人次,获省级以上奖项68人次。

去年,学院共接待外校学生培训2021人。并积极参与企业技术创新,合作开展新技术、新工艺的研发与推广。校企合作、建筑工程等专子项组全年组织调研互访近半数职教集团单位,环境艺术等五个专项理事分会成立并开展工作,在行业职业标准编制、教材建设、科研课题研究以及行业培训等方面发挥作用,服务经济社会发展。

职教品牌之信息化建设

如何才能让教学资源最大化合理利用?城建学院部门通过有序调度教学资源和保障资源,各系部克服各种困难,广大教师勇挑重担,全面实施CRP教务管理系统,提升了教学管理信息化水平。

最为关键的一点,就是信息化建设取得实质性进展。信息化教学手段全面推广普及,实训基地信息化升级改造及信息化实训全面开展,信息化管理稳步推进。

通过CRP系统实现教学、学生管理、耗材领用及办公试运行。依托CRP数字化校园系统,实现选课、信息查阅、学生事务办理等学生事务的信息化服务。升级校园一卡通系统,完成学生宿舍无障碍通道建设和家属区门禁改造。并完成学院微信服务号和企业号的注册认证,改造建设了校园网光纤,实现了行政楼、培训中心等办公区域的无线网络覆盖。

信息化建设的逐步完善,使教学运行效率也得到了提升,质量监控与评价系统建设进一步完善。教学督导、教学评价、学院领导干部听课和学生信息员信息反馈形成常态,运用数字信息技术构建了四级教学质量监控与评价体系。学生综合满意率达到95%,促进了课堂教学质量的稳步提升。

而这也得益于城建学院优秀的师资力量与科学的管理。据悉,学院专兼职教师632人中,有40余人在国家级(省级)教育学会、专业委员会担任副会长、主任委员、理事等职务;有87人拥有注册建筑师、建造师、结构师、造价师、监理师等执业资格证书,职业技能鉴定高级考评员32人,专业教师双师素质达80%以上。建筑工程技术和建筑装饰工程技术两个专业教学团队为省级教学团队。