派出所考核范文

派出所考核范文（精选7篇）

派出所考核 第1篇

敦化市公安局大石头派出所 民警（协警）绩效考核办法

第一章 总 则

第一条 为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警（协警）考核工作，客观公正地评价民警（协警）的德才表现和工作实绩，为民警（协警）的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。

第二条 绩效考核范围为我所在编在职的民警（协警）。

第三条 民警（协警）考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。考核结果作为民警（协警）参加考核的主要依据。第二章 考核的组织

第五条 成立民警（协警）绩效考核领导小组，所长任组长，教导员为副组长，全体民警、协警为成员。第三章 考核的内容和标准 第六条 考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。第七条 量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工作为65分），实行每季汇总，年终总评。第八条 考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。

（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民警（协警），按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。

一、违反以下规定的予以扣分

1、未按规定上下班的，每次扣1分；

2、上下班迟到早退的，每次扣0.5分；

3、旷工一次的扣2分；

4、无故不参加政治业务学习、紧急集合及统一行动的，每次扣2分，迟到早退的每次扣0.5分；

5、请假由教导员审批，请假两天以上的由所长长审批，请销假必须填写请假报告单，经批准后方予准假。病事假未经批准的，按旷工论处；

6、在工作时间未按规定着装或着装不规范违反警容风纪规定的，每次扣1分；

7、非工作需要出入娱乐场所、宾馆饭店、美容美发、桑拿按摩等场所造成不良影响的，每次扣1分；

8、保持24小时的通讯畅通，因工作需要联系不上的，每次扣2分；

9、擅自使用单位警用车辆未造成交通事故的，每发现一次扣5分；

10、在工作期间，遇有发生刑事、治安案件和治安灾害事故等情况，未立即组织保护现场并迅速报告的，每次扣5分；

11、有其他违反队伍管理行为的，根据具体情况酌情扣分。

（二）加分方式：加分的总分值最高不得超过30分：

1、撰写经验材料、论文被市局、州局、省厅、公安部及其部门采用（含网站主页）或转发，分别加0.1分、0.5分、1分、3分；各类文章被市级、州级、省级及国家级党报（刊物）、公安报（刊物）刊登的，分别加0.5分、1 分、2分、4分。

2、民警（协警）考核内获得表彰奖励的加分。

（1）被评为全国劳模、全国特级优秀人民警（协警）察的加10分，被评为省劳模、全国优秀人民警（协警）察的加5分，被评为全省优秀人民警（协警）察的加3分，被评为全市优秀人民警（协警）察的加2分，被评为优秀公务员（协警）的加0.5分。

（2）被授予一级、二级英模称号的分别加10分、5分；

（3）个人受到国家级、省部级、地厅级、县处级专项表彰奖励的，每次分别加5分、3分、1分，0.5分。（4）个人被记一等功、二等功、三等功，每次分别加5分、3分、1分。（5）抓获网上刑拘、逮捕逃犯的一次加5分；

（6）抓获现场抢劫、抢夺够刑拘逮捕犯罪嫌疑人员的一次加5分；（7）破获刑事案件一起加3分；（8）查获三教对象、通报通缉人或物的一次加2分；

（9）查获赃物、可疑物品或携带此物品的人、或携带作案工具（或管制刀具）的人员、形迹可疑一次加2分；

（10）在执勤工作中，为民办好事实事，受到群众好评，经领导认可在抢险救灾、追捕逃犯工作中，机智勇敢、不怕牺牲、表现突出的一次加5分；（11）、受到上级和其它部门表扬的一次加2分；

3、因同一事项符合多项加分或扣分条件的，只按加分或扣分的最高分值实行一次加（扣）分，不重复加、扣分。

第四章 考核的方法和程序

第九条 考核采取民警（协警）个人自评、直接领导审核、考核小组核定相结合的方式。经核定，计算生成民警（协警）的每月考核成绩。

1、方法、程序。

对民警（协警）警的考核，每月进行一次，按照“月考排名、季度初评、年终总评”的方式进行。其具体步骤：

月排名：结合每月工作小结，采取民警（协警）自评与考核小组考核相结合的方法，每月对民警（协警）警考核一次。先由民警（协警）对照考核标准开展自查，进行自我评议，然后由单位考核小组对所属民警（协警）进行考核，并按民警（协警）实际得分排列名次，张榜公布。同时将考核情况上报县局备案。季初评：采取累计考与单项考相结合的方法，每季度对民警（协警）本季度内每月考核分数累计，同时视情对开展的专项工作进行单项考。根据民警（协警）季度考核总分初定考核等级，报考核组审核后张榜公示，并报县局考核办备案。

年总评：需要年终考核的内容列入12月份考核，计入12月份考核结果。累计民警（协警）每月考核分数，年终评定出民警（协警）全年考核等级。由考核组审核。

考核采取看、听、查、评等多种方式，过程要公开，结果要公示，并实行考核复议制度。对考核结果有异议的可向考核组申请复议，对复议结果仍不服的可向县局考核办申请复核。第五章 考核等级评定

第十条 依据绩效考评成绩，分为一级、二级、三级、四级四个等级。其中：评为一级必须达到90分以上；评为二级必须达到80分以上；评为三级必须达到60分以上；60分以下为四级。

第十一条 内有下列情形之一者，除按考核标准予以扣分外，考评结果不得评定为一级：

（一）受党内警告或行政警告处分以上的；

（二）受到市局通报批评三次以上或告诫两次以上的；；

（四）在考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的。

第十二条 内有以下情形之一者，除按考核标准予以扣分外，考评可直接评定为四级：

（一）因发生违法违纪行为，受到行政记大过或党内严重警告以上处分的；

（二）内受到上级公安机关两次以上通报批评或告诫的；

（三）出现重大执法过错的；

（四）旷工连续超过5天，累计超过10天，未达到辞退条件的；

（五）其他应评为四级的情形。

第十三条 全年病假累计超过6个月（重大疾病除外）、事假累计超过2个月或病事假累计超过5个月的民警（协警），参加季度考核，考评不确定等级，相关事项按公务员管理相关规定执行。第十四条 因违法违纪被立案审查尚未结案的民警（协警），参加季度考核，考核不确定等级，待问题查清后再定。

第六章 考核结果的使用

第十五条 优秀公务员在绩效考评为一级的民警中评选产生，被评为三级的民警）年终公务员考核确定为基本称职；被评为四级的民警（协警）年终考核确定为不称职。第十六条 本办法由所绩效考核领导小组负责解释。第十八条 本试行办法从2013年1月1日起执行。

派出所考核 第2篇

20XX年我带领全所民警积极配合刑警中队，互通情况，共同战斗，打击犯罪，增强群众安全感。先后打掉了任天江三人抢劫犯罪团伙、王健等五人抢劫杀人犯罪团伙、刘运盛三兄弟盗窃花木犯罪团伙、孟祥焕三人抢劫犯罪团伙、张维新六人抢劫盗窃犯罪团伙、刘海涛六人抢劫犯罪团伙、刘君四人绑架犯罪团伙等七个犯罪团。如此以来，有力地打击震慑了不法，为“平安胶南”建设活动增添了光彩。

五、严律严警，努力建设高素质干警队伍。

工作国，我处处从严要求自己，以身作则，廉洁自律，向民警响亮的提出了“向我看齐”的口号，当好排头兵。我严格按照市局的从严治警，从优待警方针，狠抓队伍正规化建设，带出了一支作风硬、素质强的公安队伍。日常工作中，我无私奉献，舍小*家、顾大家，放弃了全部的节假日，坚守岗位第一线。在严以律己的同时，我狠抓干警队伍建设。针对队伍当中存在的苗头性问题，及时跟上工作，采取个别谈话和开展专题教育整顿相结合的办法，加强对干警队伍的思想教育工作，做到警钟长鸣。迄今为止，干警队伍未发生任何问题。

派出所考核 第3篇

2010年光复道派出所在分局党委的正确领导和分局各部门的大力支持下, 光复道派出所全所民警深入贯彻落实科学发展观, 创新思路开展工作, 全所业务工作和队伍建设取得了显著成绩。党支部提出了“七个零”的工作目标全部实现:即“打击零容忍、防控零空隙、服务零距离、扶止零条件、窗口零投诉、执法零差错、队伍零违纪”, 进一步提升基层派出所维护稳定的能力和服务发展的能力, 提升基层派出所的管理水平和执行力, 使人民群众满意度不断提高。2010年在分局绩效考核中该所名列第一。

有效打击各类违法犯罪为和谐天津保驾护航

今年以来光复道派出所在原有工作成果的基础上更加全面的改进工作思路, 主动出击, 有效地打击了各类违法犯罪行为, 以打击带动防范, 有效地净化了社会治安环境。2010年光复道派出所共承担各级警卫任务273次, 其中一级警卫53次、二级警卫71次、三级警卫49次、普通警卫100次。光复道派出所针对实际情况拟定每年五月至十月全力以安保为重点展开工作, 在保证繁重的各级警卫任务圆满完成的基础上利用一切可利用的时间, 加班加点开展各项业务工作, 破获多起重大刑事案件, 其中包括“2.17杀人案”。此外还与分局刑侦三队密切配合, 经过长时间的艰苦奋战, 转战数个省市, 一举抓获了数名涉嫌贩毒的犯罪嫌疑人, 缴获冰毒1公斤。

行之有效创建基层窗口示范单位

今年以来派出所从多渠道深挖为民服务潜能, 从细微处促进警民关系, 扩宽思路, 勇于创新, 全面提高了服务质量及“窗口”作用。光复道派出所在分局党委的正确领导下积极开展了多项工作:

1.天津市执法规范化示范单位工作

(1) 根据执法规范化建设需要开展“三心、四勤、五会”活动工作。即:要求民警要有“责任心”、工作“细心”、讲“公心”;做到“勤动脑”、“勤动手”、“勤总结”、“勤沟通”;还要“会学习”、“会办案”、“会指导”、“会协调”、“会培训”, 真正将基层法制员打造成“战斗员”、“监督员”、“联络员”、“宣传员”。

(2) 研究出台法制员执法“四步流程”工作法, 将法制员的工作融入执法办案的各个关键环节, 并加以规范, 有效提高了执法效率和质量。

(3) 进行继2008年后的光复道派出所第三次法制案卷竞赛考核。全面提升派出所法制规范化建设。

2010年在市局开展的“创建全国执法规范化示范单位”活动中, 荣获“天津市执法规范化示范单位”荣誉称号。

2.廉政文化建设

光复道派出所结合自身特点, 提出了“五个一”廉政工程, 通过“五个一”工程大力推进公安廉政文化建设, 走出了一条有光复道特色的廉政文化之路。

(1) 开展一场学习思廉活动。始终坚持利用固定的时间开展定期与不定期相结合的学习廉政活动, 将反腐倡廉作为派出所基础工作中的坚实根基。

(2) 将派出所办公楼营造成一所廉政文化的“展示馆”。将以计算机为载体的《公安河北分局光复道派出所电子服务平台》, 开拓反腐倡廉主题。通过“廉政警句、廉政漫画、廉政文化”三项内设栏目, 以不同层面表明派出所坚定的廉政、反腐决心, 敞开大门接受群众监督的坚定信心, 时刻提醒在职民警“防腐败、永不沾”的廉洁之心。同时派出所将全所的计算机屏保变成了廉政警句每天不断地滚动播放;办公楼走廊开辟成廉政文化长廊;所有的计算机配备廉政鼠标垫, 办公桌摆放廉政台历;会议室内设立廉政文化园地, 宣传廉洁自律有关规定及反腐倡廉警句格言, 交流民警学习心得, 宣扬廉政勤政先进典型。多方面举措在派出所形成了立体廉政文化氛围, 从每个细节将反腐倡廉深入警心。

(3) 开展一次“廉政四字诀”文字录入比赛活动。光复道派出所为了加强民警反腐倡廉思想, 结合计算机文字录入技术加快派出所信息化建设步伐, 开展了一次别开生面的廉政计算机竞赛。

(4) 发送一份倡议书。为将廉政文化建设贯穿民警工作生活始终, 光复道派出所以支部名义向全所民警家庭发送一份精美温馨的廉政倡议书。通过对民警家属进行廉政教育, 使民警家属从思想上提高认识, 自觉做好“贤内助”、“廉内勤”、“监督人”。倡导家属对民警进行“四过问”从家庭内部筑起一道防腐倡廉的重要防线。

(5) 编辑一本廉政手册。光复道派出所将各项规章制度、廉政警句、廉政漫画、廉政故事等多方面内容汇编成册, 人手一本。在工作生活之余潜移默化的将廉政之风吹入人心, 真正做到以制度规范人、以规章约束人, 增强“知荣辱, 识廉耻”意识, 使全所民警对腐败行为上“不敢为”、“不能为”、“不想为”。

创新服务理念提高为人民服务宗旨意识建设

今年以来光复道派出所开展创新争先活动, 不断促进工作水平的不断提高, 出台多项为民服务措施, 其中包括:

1.“爱心锁”。巡控民警在执行巡逻任务过程中, 在巡控车内携带三把U型自行车车锁, 在巡控期间如发现群众的自行车未锁, 便使用“爱心锁”为群众将车锁好, 并在锁上附一警民联系卡, 群众取车时可通过拨打联系卡上的联系电话与该所民警取得联系, 民警会立即赶往现场, 核实身份后为群众开锁。

2.“四位一体联动机制”。派出所值班民警、巡控民警、意式风情区保安、治安信息员构建的打击与防范联动协作机制, 实现了一方警情, 四方联动的快速反应和有效处置格局。

3.“四卡联系制度”。所长、副所长、社区民警、治安民警联系卡, 已成为增进派出所与辖区内各企事业单位商家联系的纽带。

4.“四级定点走访制度”。派出所所长、副所长、社区民警、治安民警每个人到定点单位汇报派出所工作。通报治安状况, 听取意见建议。社区民警、治安民警每个星期要到定点单位上门汇报工作, 帮助解决实际困难。

5.“公安河北分局光复道派出所电子服务平台”。进入派出所计算机服务平台首先映入眼帘的是毛泽东同志“为人民服务”几个硕大的题字, 直观的表明了该服务平台的初衷和性质。该服务平台内设4大主题、19个栏目及近百个标题内容, 服务便捷、内容丰富, 随时给人眼前一亮的直观感受。从各个不同层面尽全力满足群众需求。四大主题包括:派出所简介、为您服务、反腐倡廉、休闲时光。19个栏目包括:荣誉室、辖区概况、工作动态、警营风采、媒体报道;为您导游、“片警”在您身边、如何办理户口、警情通报、为您防范支招、法律法规、您在案件中的权利和义务;廉政警句、廉政漫画、廉政文化;中外名曲欣赏、国学赏析、文海拾贝、警营艺术。内设近百个标题内容以全面详实的大量信息从多方面、多角度为不同层次到访者提供服务。现在派出所已经将该服务平台推向互联网, 使群众足不出户便可享受派出所提供的优质服务。

同时推出的还有:“意风区管理服务电子影像档案”、“便民医药箱”、“花镜自助台”等多项便民服务措施, 均得到了来自各级领导及社会各界的一致好评。

力求创新稳扎稳打成绩显著

光复道派出所在分局党委的正确领导下, 通过近年不懈努力取得了可喜的成绩, 其中包括:

(1) 2010年在市局开展的“创建全国执法规范化示范单位”活动中, 荣获“天津市执法规范化示范单位”荣誉称号。

(2) 制作值班室内《光复道派出所综合电子服务平台》, 受到市局法制部门、户政部门肯定, 准备进一步向全局推广。

(3) 关于警车及涉案车辆专项治理工作, 光复道派出所推出“三三工作法”被市局采纳并刊登于警车和涉案车辆违规问题专项治理工作专栏。2010年10月20日在公安部主页和公安部警务督察局主页分别刊登了《全国公安机关警车和涉案车辆违规问题专项治理工作专刊》 (第423期) “天津市公安局河北分局光复道派出所实行三三工作法’规范警车管理使用”的简报。

(4) 派出所所长李伟撰写《树立“情报信息主导警务”理念加快派出所综合情报信息体系建设》及《天津市公安局河北分局光复道派出所创新流动人口服务管理“五项机制”》两篇文章被公安部全国公安机关三项建设信息网采纳并刊登。

(5) 市局将光复道派出所加强法制员队伍建设工作以专项工作简报形式刊登于《天津市公安局“三项重点工作”暨“三项建设”》中, 并向全局推广。

派出所的故事 第4篇

导演:洪剑涛

编剧:徐君东

演员:洪剑涛、周小斌、沙溢、范明、姜超、毛孩、闫妮、刘园园

出品公司:北京电视艺术中心、北京东方圣歌文化发展有限公司、北京海天文基影视文化有限公司

播出日期:8月11日

播出频道:天津卫视、安徽卫视、江西卫视、贵州卫视

剧情:新来的洪所长刚上任,要把派出所变成先进派出所。派出所里藏龙卧虎,各个身怀绝技。有一心想当所长的“谈判专家”高警官;总想为当过警察的父亲“平反”的“反扒能手”毛警官;看着窝窝囊囊但记忆力出众、传说中有第六感的姜警官;外表老实、性格温和却武功过人的王警官;在管区长大、威震十条胡同的老片警周警官;警官大学的高材生沙警官;还有自己的女友刘教导员。洪所长把这些人调动起来,各管一片,各把一摊。经过不懈的努力,大家终于把派出所办成了市级优秀派出所。

热播

新警察,心故事,

都付笑谈中

采访、文/慧萍

不在酒桌上拉来的投资

这个戏据洪剑涛说是用了18个月才筹到拍摄经费的,当青海的企业家杨波告诉洪剑涛钱由他的公司来解决时,洪剑涛当时愣了半天不知说什么好,过了半天才说:“怎么没喝酒这事就成了!?”原来我们的洪班长这18个月一直奋战在酒桌上,经常是别人介绍说有个企业家要投资拍戏想请他吃饭,于是他满怀着希望就去了。一顿大吃大喝后接着又是照相,又是陪聊,一直到喝晕了算,可第二天又不是那么回事了。结果杨波还真的是没有看错人,这部洪剑涛的处女作拍摄没有过半的时候,安徽、天津、江西、贵州花重金买下了09年暑期档的首播权。

沙溢宁失声不失戏

沙溢失声是在本剧开机前两天,导演洪剑涛觉得声音是演员一辈子的饭碗,不能因为一个戏毁了,就让他做手术。但合约已经签好了,不能更改,这个时候沙溢也坐不住了,在央求医生无果的情况下,他毅然决定先保守治疗等这个戏杀青再做手术。于是大家会看到在戏中沙溢说话声音很小,但是很合情理,聪明的沙溢把自己的人物做了个微调,设计成一个说话神神叨叨、特诡秘的人,非要所有听他说话的人都凑到他面前来他才说,但是说的内容一点也不神秘,而这恰恰造成了喜剧的效果,真的是歪打正着。

毛孩为追女长个儿

毛孩在戏中扮演的角色要追求女警官铁拳慧,扮演铁拳慧的刘圆圆身高174cm,而毛孩的本人身高才160cm,毛孩天天仰视才能和对手交流上。你别说这一个戏下来愣是把毛孩多年的颈椎病治好了,最后毛孩为了保持男子汉的尊严,无奈之下在脚底上垫了2层增高垫,硬是长上去将近10公分,刚开始谁都没有注意,最后还是沙溢发现了,他拍着毛孩的脑袋说:“这孩子行啊,都过发育期了还噌噌地蹿呢!”最后组里人见到毛孩就问:“今天垫了吗?”毛孩最后天天穿拖鞋来拍戏才堵住了所有人的嘴。

再现姜超的20次相亲

姜超接到拍摄的邀请时刚刚结婚,他看剧本后毅然推掉了手头马上要开机的戏,又磨编剧君东给他加戏,而且要求把他生活中20次见面20次没谈成对象的真事也融到角色中去。于是在戏中大家会看到警官小姜一次又一次的去相亲一次又一次的失败而归。

导演洪剑涛专访

我一定要尝试一次

记者:该劇的演员阵容基本是《炊事班的故事》的原班人马,而且都是情景喜剧,有人觉得新剧没有《炊事班的故事》好看,你觉得两部剧的最大不同是什么?

洪剑涛:《派出所的故事》与《炊事班的故事》相比,既有相同也有很大的不同。相同处是它依然保留了群戏的特点,让每个已经深入人心的角色继续上演他们的故事,比如“官迷”的范警官、固执的毛警官、窝囊的姜警官、质朴的周警官、耍帅的沙警官等等都带有《炊事班的故事》里的人物特点,令整部剧笑料丛生,有扑面而来的生活气息。不同处在于它不再是情景喜剧,而是一部标准的电视连续剧,紧紧围绕着“洪所长”把派出所变成优秀派出所及寻找到杀害自己战友的嫌疑犯犯罪证据这两大线索展开故事。

记者:我们知道尚敬导演是情景喜剧的专家,你在着手这部剧时有没有跟他交流一些想法?

洪剑涛:我最早跟尚敬探讨,我说我想拍一个戏,它既有情景喜剧这种搞笑夸张一团和气的东西,同时还要有外景电视剧那种比如说悬念性、故事性包括漂亮的画面,他说你看过这样的戏吗?我说我没看过,他说你没看过你就不要尝试,那么多比你聪明的人肯定也想到过这么做,但是之所以没有这样的片子,就是因为没成功!所以我建议你要不就情景喜剧,要不就电视剧!我说不行,我一定要尝试一次,这次就算输了的话跟别人说一声:我试过,不成!但事实上,我做了,并且做得还不错!

记者:就如冯小刚的冯氏幽默,我们感觉很多喜剧都是有地域性和文化性的局限,包括你的这部剧,你在拍摄中是否也考虑到这个问题?那么如何做才能争取到更多观众的认同感和归属感呢?

洪剑涛:《派出所的故事》大受欢迎,这让所有参与这部戏的人都很欣慰,现在全国很多家电视台都看好《派》剧这张牌,他们希望我们尽快做出第二第三部以满足观众的需求。我不想让《派》剧成为一部带有地域性或者是文化局限的电视作品,都说音乐是不分国界的,所以我也希望《派出所的故事》可以给全天下的观众朋友都带去快乐,因为我们的宗旨是:快乐地工作,制造快乐!

编剧徐君东专访

从大夫到编剧的华丽转身

记者:你也是《炊事班的故事》的编剧,这次续写故事系列,最大的难点和突破是什么?

徐君东:最大的难点就应该算是想要有所突破吧,这次剑涛希望《派出所的故事》不光是一部喜剧,同时又是一部要有很多外景的电视剧,要把这两点很好地结合起来就是一个不小的突破和挑战。

记者:我们知道你是医学博士出身,转行做编剧,这当中应该有故事吧?

徐君东:上大学的时候我就比较爱好文学创作,在部队医院工作的时候,开联欢会我就写一些小品剧本。当时空政话剧院在写《炊事班的故事》时要我去帮忙,然后第一部写的还不错,接着又写了第二部,那时我还在当大夫,之后觉得在两边干精力不够,团里就把我调过去,我就开始做专职编剧了。

记者:你以喜剧创作为主,这和你以前的身份和工作似乎格格不入,你的创作灵感来自哪?

徐君东:来自于生活吧,说起来挺俗,但这是事实。就像《派出所的故事》,里面很多的故事情节都很贴近于生活,有很多家长里短的东西,大家有什么大事小情的就都想去派出所里说个明白,得到解决,如果不去贴近生活,那创作出来的东西就不能很好地去贴近大众,也很难和观众产生共鸣。

主演毛孩专访

我要双脚追骑自行车的

记者:在《派出所的故事》中,你的角色叫毛海,跟你本名念起来差不多,当初是为了好玩还是因为这个角色真的跟你本人性格比较相近?

毛孩:我想应该没有太多特殊的意义吧,能和洪大哥以及炊事班的一帮兄弟再次合作让我真的很开心,特别这次又是洪大哥第一次做导演以及制片人,我觉得他真是很不容易,希望大家都能喜欢这部戏。

记者:毛海是反扒能手,而且奔跑的速度很快,甚至超过了犯人,这样的段子是不是在该剧中经常出现,每次都能达到制造笑料的效果吗?

毛孩:是,在这部剧里我的跑戏特别多。记得有场戏刘金山演一个贼,他老跑,我就总追,后来他说实在跑不动了,就问洪大哥能不能给我俩找辆小自行车骑。结果洪大哥还真给刘金山设计了一个特小轮的自行车,金山那么胖,骑着小自行车满胡同里跑,我就没那福气了,只能用双脚去追,但出来的效果特棒!

记者:从《炊事班的故事》之后,你就成了喜剧明星,这部新剧也是延续你的喜剧路线,这从另一方面是不是也限制了你的戏路?现在还有人会找你演正剧或悲剧吗?

派出所考核 第5篇

为了进一步加强队伍正规化建设，建立健全竞争激励机制，激发广大民警爱岗敬业、尽职尽责、争先创优的工作热情，全面完成上级机关安排布置的各项公安工作任务，根据武都区公安局绩效考核办法有关规定，结合本所实际，制定本考核办法。

一、考核对象

###派出所案件侦办中队民警。

二、考核方式

（一）网上考核与抽查、倒查相结合。

（二）主要数据以录入甘肃省警务信息综合管理服务平台数据及纸质卷宗数据为准。

（三）办案区“四个一律”及甘肃省警务信息综合管理服务平台“五个统一”是否符合要求。

（三）年终按照采集信息（指纹数据、DNA数据）和案件破获的数据排名。

三、考核期限

考核期限为上一的12月21日至本的12月20日。

四、考核项目

一、利用甘肃省警务信息综合管理服务平台办理刑事案件情况考核记分标准（30分）

（一）刑事案件办理情况考核记分标准（10分）

1、本办理的立、破刑事案件流程信息录入甘肃省警务信息综合管理服务平台比例达到100%的，得满分10分，其中立案满分为7分、破案满分为3分。

立案的刑事案件流程信息录入考核标准为网上呈请刑事案件立案报告书是否审批结束；破案的刑事案件流程信息录入考核标准为网上呈请刑事案件破案报告书是否审批结束；呈请报告和法律文书制作是否完善、法律条款是否应用得当；是否严格按照甘肃省警务信息综合管理服务平台“五个统一”的要求网上办案。

刑事案件办理的基数以上内勤室提供的刑事案件立（破）案统计报表为准。

（二）案件网上办理及时性情况考核记分标准（10分）

1、对于拟作为刑事案件受理的警情,在接警后24小时内完成呈请接受刑事案件报告网上审批比例达到100%的，得满分5分，录入率每降一个百分点减0.05分。

2、对于需要立案的刑事案件，在刑事案件受案报告审批完成后48小时内完成呈请刑事案件立案报告审批比例达到100%的，得满分5分，录入率每降一个百分点减0.05分。本项不考核积案、隐案和行政转刑事案件的立案及时率。

（三）抓获刑事案件犯罪嫌疑人人员资料录入情况及案件信息录入考核记分标准（10分）

抓获的刑事案件犯罪嫌疑人人员资料信息全部采集录入甘肃省警务信息综合管理服务平台的，得满分10分，录入率每降一个百分点减0.1分，录入人员信息资料每缺一项扣0.1分。

抓获的刑事案件犯罪嫌疑人基数以内勤室提供的采取刑拘、逮捕、取保候审、监视居住、拘传五类刑事强制措施的人员合计数为准，实际录入的抓获犯罪嫌疑人数，以在甘肃省警务信息综合管理服务平台中进行了各类强制措施呈请报告的网上流转、并详细录入了强制措施执行信息的人员资料数及是否严格按照办案区“四个一律”的流程审查犯罪嫌疑人为准。

二、利用甘肃省警务信息综合管理服务平台办理行政治安案件情况考核记分标准（50分）

1、本办理的行政治安案件流程信息录入甘肃省警务信息综合管理服务平台比例达到100%的，严格按照甘肃省警务信息综合管理服务平台“五个统一”要求流转案件的，得满分15分，其中受案满分为10分、结案满分为5分。

受理的行政治安案件流程信息录入考核标准为网上呈请受案决定书是否审批结束；结案的行政治安案件是否审批结束；呈请报告和法律文书制作是否完善、法律条款是否应用得当。

行政治安案件办理的基数以上内勤室提供的行政治安案件统计报表为准。

（二）案件网上办理及时性情况考核记分标准（25分）

1、对于作为行政案件受理的警情,在接警后24小时内完成呈请接受行政案件报告网上审批比例达到100%的，得满分10分，录入率每降一个百分点减0.05分。

2、对于在办理案件期限内办理的行政治安案件，在受理案件后30天内或因案件侦查需要延长30天完成的案件比例达到100%的，得满分15分，录入超期限办案一起扣0.5分。本项不考核积案、隐案的及时率。

（三）抓获行政治安案件违法行为人人员资料录入情况及案件信息录入考核记分标准（10分）

抓获的违法行为人人员资料信息全部采集录入甘肃省警务信息综合管理服务平台的，得满分10分，录入率每降一个百分点减0.1分，录入人员信息资料每缺一项扣0.1分。

抓获的违法行为人基数以内勤室提供的采取行政拘留、罚款、警告、强制隔离戒毒等措施的人员合计数为准（包括治安调解的违法行为人），实际录入的抓获违法行为人数，以在甘肃省警务信息综合管理服务平台中进行了详细录入了信息的人员资料数及是否严格按照办案区“四个一律”的流程审查犯罪嫌疑人为准。

三、案件侦办侦办中队队伍管理及工作奖惩措施的考核计分标准（加分上不封顶）（20分）

1、办案中队民警每迟到、早退一次扣0.5分；事假每请假一次扣0.1分；全勤满分5分；

2、每提供信息抓获吸毒人员并办理一起禁毒行政治安案件（程序完善、信息完整、法律文书齐全）加0.5分；

3、每抓获一名上网逃犯（包括提供信息抓获）加1分；

4、各被考评民警有下列情形之一的，实行“一票否决”，取消参加年终评先评优的资格：

（1）因处置不当、执法过错或警令不畅等，造成重大过错、影响社会稳定的，在较大范围内造成恶劣影响的；

（2）队伍发生重大违法违纪案件，情节严重，影响恶劣的；

（3）执法质量考评未达优秀的；（4）其他应“一票否决”的情形；

（5）办案期间协助社区民警治安管理查处治安案件一起加0.1分，采集录入一条信息加0.1分。

四、本考核办法由###派出所“绩效办”负责解释。

五、本考核办法自发布之日起开始执行。

六、本绩效考核办法为试行办法。

派出所考核 第6篇

XX所根据分局的安排部署，结合自身工作实际，及时对公务员考核工作进行了安排，并严格按照公务员考核实施细则的内容进行考核，高标准、严要求地完成了2011考核工作，现将我所2011公务员考核工作总结如下：

一、高度重视，认真安排，加强对考核工作的组织和领导，确保考核工作如期保质完成

一是根据市局、分局文件精神，迅速召开了所务会，安排部署2011年考核工作。会上及时成立了考核领导小组，由所长、教导员亲自主抓。

二是加强对考核工作的宣传和政策了解，提高被考核人员对考核工作的认识。考核工作是综合评价每个被考核人员德、能、勤、绩、廉的一种有效途径和方法，能够起到激励先进、鼓励后进的作用。在考核过程中既严格考核过程，又要体现考核工作的公平、公正和公开。

三是加强考核的组织领导和监督检查，确保考核工作落到实处。严格按照考核原则、内容和标准、程序及考核结果的使用等要求进行，做到精心组织、有序实施。要求被考核人认真对照考核工作的各项要求，客观总结自己一年来的工作情况和德、能、勤、绩、廉各方面的表现，找出不足，做好自我总结、自我评议，全所成员认真填写《公务员考核登记表》。

四是严格考核程序，确保考核的客观公正。严格履行考核程序，做到有计划、有安排、有落实，重点把握个人述职、个人自评、民主测评、领导审核评价、公示、确定等次等环节，避免了考核工作流于形式，确保了考核的公开、公平、公正。

二、注重将平时考核与考核相结合，做好被考核人员工作述职

按照自查、述职、自评、民主测评、领导审核评价等考核程序，在平时考核和年终考核的基础上，重点考核德、能、勤、绩、廉等五个方面，同时将被考核人在落实科学发展观、深入推进公安工作“三项建设”中的表现，以及踏实开展大情报、大巡防工作作为公务员考核的重要内容和重要依据，此外还分别召开所班子会议，综合评价被考核人的工作情况，确定考核等次。

三、考核结果

经过严格考核测评，我所共有公务员总数11名,其中参加考核11名。评定为优秀等次的1人，其余10人均为称职。

派出所考核 第7篇

民警绩效考核机制

深圳市公安局政治部 李 健

[内容提要]：绩效考核是新形势下公安队伍管理的现实需要，而派出所等基层公安机关处于整个公安系统管理活动的基础环节，派出所等基层单位的绩效考核长效机制，将成为队伍管理的重要抓手。文章以此为出发点，在广泛调研、深入了解派出所等基层单位开展绩效考核的现状、成效及存在的问题的基础上，从抓“一把手”工程、考核标准、考核方法、考核结果以及研究制定《深圳市公安局派出所民警绩效考核暂行规定》等五个方面，论述了建立健全派出所等基层单位的民警绩效考核机制的思路与对策。

推行民警绩效考核制度是公安部2002年以来在全国大力推行队伍管理的重要举措。我局推行民警绩效考核的初步实践证明，建立和实行民警绩效考核制度，是新时期管理队伍、激活队伍的一种有效措施，是公安工作和队伍建设的长远大计、势在必行。派出所是整个公安工作的基石，派出所等基层单位的工作成效和队伍素质直接关系到社会治安和公安工作的好坏，直接影响到党委、政府的形象和党群关系、警民关系。如何引入人力资源管理的现代科学理念，结合公安实际建立健全派出所等基层单位的绩效考核长效机制，将成为全面推动公安工作和完善队伍管理机制新的切入点和突破口，成为深化公安工作改革建立现代警务机制的重要组成部分。为了充分掌握第一手材料，使调研报告更具可行性，市局绩效考核办公室结合季度抽查分局绩效考核工作开展情况，深入派出所实地，对“如何建立健全派出所等基层单位（所队科室）民警绩效考核机制”课题进行了调研。具体调研情况如下：

一、现 状

我局自2003年推行绩效考核工作以来，各单位尤其是基层派出所在原有岗位目标责任制的基础上，结合政治思想、纪律作风、廉洁从政、教育训练等方面，进一步建立和完善民警绩效考核体系，大力推进民警绩效考核工作。根据调研情况，六个行政分局共有内设机构277 个，其中派出所108个，科队室169 个（含内设副处级单位），共有民警 8932 人。其中，已开展绩效考核的内设机构271 个，派出所108 个，科队室163 个，民警8857 人。从实施情况看，效果和趋势是好的：一是无论从标准到方法已初步成型；二是经过调研、试点、普及三步曲，绝大多数基层单位都依照市局绩效考核工作意见，成立了专门的考核机构，制定了符合自身实际的绩效考核工作实施方案和考核评分标准；三是由于不同警种、不同单位有不同个性，各单位民警绩效考核工作情况发展不平衡。罗湖分局、南山分局、龙岗分局和盐田分局落实的比较好，按月考核，成绩公布上墙，初步落实了奖惩措施，尤其是罗湖分局，得到了省厅的高度评价，今年4月在江门召开的全省市公安局政治处主任会议上介绍经验。福田分局、宝安分局目前基层单位绩效考核，主要开展了对所属队室单位一级的考核。

二、成 效

1、从“无章可依”到“有理有据”，绩效考核已初步成型。

过去派出所等基层单位开展的“岗位目标责任制”，由于缺乏一个固定、统一的标准，考核“无章可依”，涵盖不全面，主要以工作成绩为主；主管考核的领导，以个人的想法及其自定的标准来考核，说到底是“以人管人”，这段时间领导重视就考核一段，下段时间工作重点转移了，考核便无人问津。在这种情况下考核无法持续，缺乏生命力。基层派出所整合并与巡警挂靠之后，人数猛增，有些派出所民警已达到

一、两百人之多。在这种情况下，派出所领导不可能像以前那样对每个民警都有一个深入了解，原来靠领导管人，靠人盯人的管理模式已不适应基层队伍的新变化。

开展绩效考核后，考核标准统一了，考核有了依据，彻底打破光凭领导主观臆断、个人印象来开展工作、管理队伍的旧思维，实现了“以人管人”、“以制度管人”到“以制度激励人”的转变。基层单位主管考核的领导再也不用为制定自己的“标准”而伤脑筋了；在奖惩兑现上，以评优为例，由于绩效考核为其提供了主要依据，评优者不再拉票，从而使领导层也得到了某种意义上的“解脱”。

2、绩效考核使被考核者个人工作主动性、组织纪律性提高，法制意识、宗旨意识增强。

一是工作主动性得到增强，工作效率明显提高。绩效考核定岗、定责、定量的方式使民警进一步明确了自身的工作职责、任务以及 “要做多少事”及“能得多少分”，促使民警动脑筋、想办法做好本职工作，少扣分，多得分。改变了过去“领导派工”的管理方式，营造了一个主动工作，积极工作的竞争氛围。过去年终评功评奖、评先评优，单位党组织要开会讨论半天，现在半小时就可以完成，按考核成绩确定，实现了“干与不干不一样”、“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”，工作落实力度明显加大，工作效率显著提高。二是作风建设得到加强，组织纪律性明显提高。原来对队伍中个别人员工作懒散、出勤不出力，甚至经常大错误不犯，迟到、早退、着装随意等小错误不断的情况问题，没有合适的惩诫尺度，往往只停留在口头批评教育，效果不佳。而这些个别现象也对队伍、工作带来负面影响。采取绩效考核这一办法后，由于对日常管理的各个方面都做了明确规定，使这些民警感到了纪律约束无处不在，自觉地改正了缺点。如翠竹派出所一民警在值班期间未着装，当月绩效考核被所里扣1分，排名明显靠后，这名民警体会到：“不该，不值。作风纪律的养成十分重要”。现在队伍迟到早退的少了，加班加点的多了，人浮于事的少了，认真负责的多了，工作姿态明显转变，呈现了正规严谨和奋发向上的精神面貌。三是法制意识得到增强，执法水平明显提高。绩效考核中各行政分局都采取了个案评判的办法，制定了详细的考评标准，执法质量不高，月底就会被算总帐，会被扣分。采取执法个案评判绩效考核这一办法后，各分局迅速扭转了因为执法环境变化等原因造成的执法工作被动局面，提高了整体执法水平。2003年，全局刑事案件逮捕率达到了98.2%，实行执法考评后办理的案件优秀率达到了98%。四是宗旨意识得到增强，为民服务质量得到提高。通过开展绩效考核，在实践中促动民警自觉提高服务质量，窗口民警自觉地以热情的态度和熟练的业务技能服务办事群众，主动为民排忧解难。群众的赞扬声多了，意见声少了，绩效考核工作中的各项规定，无不约束着窗口民警自觉地为民办实事，办好事，在去年年底市局绩效考核组对六个行政分局组织的民意测评中，抽查的分局窗口或派出所，群众满意率都达到了98%以上。

3、开展绩效考核后，各基层单位在“抓队伍”的同时，有效的“促业务”。

绩效考核的最终目的，是通过“抓队伍”来“促业务”。从上述被考核者个人的转变不难想像，派出所等基层单位开展绩效考核后，有效地把管理措施转化为了公安战斗力，总体上发案数减少，破案率提升，工作质量有了长足的进步，达到了通过“抓队伍”来“促业务”的考核工作目标。

三、问 题

1、发展不平衡，一些单位思想认识不到位。有些单位对绩效考核工作认识不到位，重视不够，工作仅停留在传达文件和作一般性的部署上；有些单位求稳畏难，认为绩效考核工作面广量大，情况复杂，量化记分操作起来难度较大，因而等待观望，不愿意下大力气摸索创新，总希望上级公安机关或其他单位拿出一个现成的考核制度后照抄照搬；由于在绩效考核运行初期一些奖惩措施难以及时兑现，有的因而主观地认为考核工作是形式多于内容，在思想上对绩效考核的生命力有疑虑，影响了工作的开展；有些单位领导忙于完成各项业务工作指标，没有意识到绩效考核对促进业务工作的积极作用。

2、考核标准还不够健全完善。公安机关层级多、警种多、岗位多、职能多、业务广，各警种各岗位职责任务差别大，可比性不强，因而制定一套科学、客观的考核标准是各级公安机关绩效考核的难点。一些单位在制定考核标准时，将职责任务过于细化，不便于操作，有的则过粗，加大了人为因素；在对办公室、内勤等一些工作较复杂而难以量化的部门或岗位进行考核时，有些单位未能处理好定量考核与定性考核的关系，定性考核的办法不多；还有一些单位对警种岗位之间的差异，在考核指标上还没有很好地区别开来；有的将职责任务量化后，在考核中往往忽视了对工作“质”的考核，未能把考核工作的“质”与“量”有机地统一起来。

3、考核方法不够科学简便，操作性不强，考核内容过多过细。一些单位考核程序繁琐，投入人力多，考核时间长，运作成本高，因而导致出现虽有考核标准但实际难以操作的局面；一些单位考核办法不科学，考核工作透明度不高，考核和监督流于形式。例如，有些派出所将考核工作职能全部放在综合室，每月由综合室负责对各队民警进行考核，综合室因为对各队工作情况不了解，所以考核就不够细致，同时这也增加了综合室很大的工作量，综合室工作较忙，警力有限，对绩效考核工作只能应付了事。

4、考核结果未能真正得以运用。由于一些单位领导对绩效考核工作重视不够，以及人事管理制度尚不完全配套等主客观原因，目前各级公安机关还没有真正使民警的考核结果与奖惩挂钩。尤其是在激励方面，不少单位虽然制定了一些政治奖励与物质奖励的规定，但往往难以兑现，对绩效考核结果优胜者的激励基本上体现不出来：政治奖励方面，权利不在基层，有些派出所将本所优秀民警向上级公安机关推荐重用，却往往得不到回应；物质奖励方面，目前，奖励资金尚无合法来源，一些基层单位将极为有限的加班费作为奖励活动资金，而有些派出所的加班费被直接打入个人工资卡中，没有一点可灵活运用的奖励资金，物质奖励自然无从谈起。在惩罚方面，也不是每个单位都具有动真格的魄力和有效措施，该处理的处理不了，影响了民警绩效考核制度的推行。在调研过程中我们发现，具体负责绩效考核工作的民警往往会受到一些主观因素的影响，顾虑太多，如怕得罪人、撕不开情面等，导致在考核中不能严格按规定办事，考核结果未能真正得以运用；在对派出所副职领导、中队领导的考评上，很多单位没能认真执行，按照考核办法规定这一级由所长、教导员考核，所长、教导员认为大家都是领导，也不好认真评，所以这部分考核效果不是很好，自然考核结果无法落到实处。

5、申诉、救济机构未能真正发挥作用。由于一些单位领导没有组织民警对绩效考核相关制度和文件进行学习等原因，很多民警不知道被考核者的权利，不知道考核申诉机构，对相关的救济制度一无所知；有些单位仅有一两个人兼职负责绩效考核工作，由于工作繁忙，未能对民警的复核请求和书面申诉及时查复，导致申诉、救济机构未能真正发挥作用。

四、对策

1、加大宣传力度，把绩效考核作为“一把手”工程抓好落实。

各级公安机关都要把推行绩效考核机制作为公安队伍建设的大事来抓，摆上重要日程。各分局、内设机构、直属单位和派出所等基层单位都要成立由“一把手”负总责、分管领导具体负责的绩效考核领导小组，抽调政治过硬、作风优良、基层工作经验丰富的同志组成办公室（小组），负责绩效考核机制建设的操作实施和具体指导。一是各单位要遵照市局提出的“三级”考核方式（有的单位是“四级”），本着实事求是的原则，在充分调研的基础上，结合本单位、本部门的实际，不断修改和完善已经制订的实施方案，使之更具操作性，并扎扎实实抓好落实。对在实施过程中出现的新情况、新问题，要多搞研究，提出切实可行的办法予以解决，积极稳妥地推进机制建设顺利进行；二是要加强指导和培养，使绩效考核工作健康发展。市局、分局要定期派出督导组，检查指导绩效考核机制建设情况，帮助解决问题。及时反映各单位、各阶段绩效考核机制建设的做法和阶段性成果，指导和推动全市公安机关队伍管理机制建设的顺利发展。三是每年组织一次检查评比，表彰先进、激励后进。要把绩效考核机制建设作为评比先进的基本条件，在绩效考核中不达标的不能评为先进集体。

2、科学制定考核标准，体现定性和定量相统一。考核的标准要更加科学明确。首先，在考核标准的语言阐述上，要简明扼要，概念、标准明确清晰，要多以客观描述来确定加扣分标准，避免使用如“工作不积极、不到位、不认真”、“造成工作被动”等含糊不清、无法评判的叙述。在制定考核标准时，在评价工作质量好坏的同时，要采取任务分解和目标量化的办法来表述考核标准，对各项考核内容能量化的尽量加以量化，难以量化的考核内容，如服务态度等，则进行定性考核，在如何处理质与量之间的关系上，寻找一个最佳的平衡点，科学制定考核标准，体现定性和定量相统一。

3、考核方法简便科学易行，积极推行“网上考核”。制定考核办法要确定一个标准：“促进和提高工作”；区分两个考核层面：“领导层面与民警层面”；解决三个突出问题：“提高执法质量、规范警务工作、密切警民关系”；遵循四项原则：“突出重点、注重绩效、下考一级、可比简便”。在实际工作中应注意以下几个方面：一是对基层民警的考核不应该是全方位的考核，面面俱到的考核是不现实的，应该有所侧重，通过这种考核侧重，来发挥绩效考核的引导、向导作用，引导民警在工作中抓住最迫切需要解决的问题，进行重点提高和转变，以达到工作目标；二是操作性如何要作为考核标准制订和检验的一把尺子。用于考核的标准、图表及考核流程要简洁明了，不能过于复杂，特别是需要民警填写或提供情况的不能过多。网上绩效考核机制是目前我省各地推行绩效考核中较为成功的一种模式。它具有节省人力、物力和财力，操作简单，缩短记录工作时间等优点。我们可以借鉴江门市公安局沙仔尾派出所开展“网上”绩效考核的成功经验，并结合我市实际情况，开发一套网上考核软件，逐步试行、推广。

4、考核结果的运用是考核工作生命力的关键。

考核结果的运用情况决定着绩效考核工作的生命力。考核的结果必须要与适当奖罚挂钩，并且真正得到兑现，才能不断地激励民警提高工作。必须大胆探索，勇于实践，积极寻求考核结果兑现的载体，使不同的绩效考核等级在待遇上有鲜明的差别界限，动真的，干实的，来硬的，充分发挥绩效考核的综合效能，以期收到良好的综合效应。否则，不管考核的方法多么科学，考核内容多么合理，考核结果多么客观公正，考核工作都只能是流于形式。针对调研情况，我们认为，在绩效考核运行的初期，应抓住一些可以实现的方面逐步予以运用。具体而言，考核结果运用可考虑以奖为主，以惩为辅。而仅仅奖励发放薪酬还不足以调动民警的原动力，特别是在物质奖励资金尚未确定合法来源之前，还必须给于其政治进步、职务晋升这样最高层次的激励。因此，“奖”可侧重以政治奖励为主，使考核结果与民警的评优评先、提拔晋升、竞争上岗资格等挂钩。

5、研究制定《深圳市公安局派出所民警绩效考核暂行规定》，积累经验，整体推进。