品管工程师个人简历

品管工程师个人简历（精选10篇）

品管工程师个人简历 第1篇

品管工程师个人简历模板

结合招聘市场形势，最好每周修改一次简历，以保证简历的时效性，增加面试被邀约机会。

个人信息

yjbys

性 别： 女

民 族： 汉族 年 龄： 27

婚姻状况： 保密 专业名称： 化学工程与工艺

主修专业： 化工类 政治面貌： 团员

毕业院校： 中南大学 毕业时间： 6 月

最高学历： 本科 电脑水平： 一般

工作经验： 三年以上 身 高： 155 cm 体重：49公斤

现所在地： 漳州市 户 籍： 新罗区

求职意向

期望从事职业： 品管工程师、化学老师 期望薪水： 4000-5000

期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职

最快到岗时间： 1个月内 需提供住房： 不需要

教育/培训

教育背景：

学校名称： 中南大学 ( 9月 - 206月 )

专业名称： 化学工程与工艺 学历： 本科

所 在 地： 湖南长沙 证书： 全国大学生化工设计大赛“三井杯”获得“国家三等奖”

专业描述： 四年的大学学习中，主修的课程有：化工原理(85分)、化工热力学(83分)、高等无机化学(83分)、传递过程原理(91分)、工程制图基础(81分)、化工设备机械基础(85分)、化工仪表与自动化(87分)、化工厂设计基础(81分)、化工厂设计(优秀)、线性代数(91分)等

培训经历：

工作经验

公司名称： 长春化工(漳州)有限公司 ( 年7月 - 至今 )

所属行业： 石化化工采掘冶炼矿产 公司性质： 外商独资.外企办事处

公司规模： 200～500人 工作地点： 漳州-角美

职位名称： 品保工程师

工作描述： 负责公司产品之一覆铜箔板，生产所需原料与成品的品质管控：熟悉覆铜箔板关键原料如酚醛树脂的黏度、比重等物性检测;分析整理原料检测技术人员记录之物性数据，作成相应的管制图;熟悉覆铜箔板各类型号产品的物性检测方法与物性标准管制规格;分析整理成品检测技术人员记录之物性数据，作成相应的管制图。

离职原因： 家在龙岩，想回家工作

自我评价

自我评价： 本人认真务实、虚心学习、积极向上且学习能力较强。 毕业后在长春化工(漳州)有限公司品保部门负责覆铜箔板相关工作，学习有机、无机化工原料检测分析方法，熟练掌握数据的管控与分析方法。所以在品管方面我有很强的经验。 无论是在学校还是在现在的公司，同学与同事们都评价我为很有当老师的气质，因为我给同学们讲解的题目或者给同事们分析工作时都会讲得很明白通透，他们一听就懂。我也很喜欢当一名化学老师。

语言能力

语种名称 掌握程度

英语 良好

普通话 精通

拓展阅读：简历为什么没回复

投递出的简历为什么没回复?估计这个网站上8成以上的用户有此困惑(还有一成不找工作，一成不愁找工作)，到底哪些原因会造成投递出去的简历没有回复呢?

1、企业方为了扩大自己的知名度，把招聘的`平台当成了一个广告平台，这样的话，通过大规模的招聘来宣传自己，如果看到有的企业用网络招聘平台一个版面或者多半个版面来发布信息，多半有这样的可能性;

2、企业方的邮箱系统有自动屏蔽系统，如果有附件的邮件也会被屏蔽掉;

3、选择时机不对，有的职位有很多的人员进行竞争，那么会在短时间内收到数百封的求职信，如果投得太早和太晚都有可能丧失机会;

4、企业会优先选择某个渠道提供的信息，比如就注明某某渠道优先;

5、没有根据企业的要求按照规范的格式来投递，比如要求注明户口、学历或薪资;

6、网站为了扩充自己的页面，把很多无效的信息发布出来或者重复发布信息;

7、个人的条件与企业的要求有差距;

8、对一些特定的条件没有看清楚，比如某行业经验、或者性别的要求;

9、简历没有吸引力，无法突出自己的优势;

10、简历太有个性，让对方觉得你不职业、不成熟;

11、附加的照片是一把双刃剑，如果照得不合适的话，反而是画蛇添足;

12、能力太强，让招聘方自感庙门太小;

13、盲目投递，没有根据自己的能力和具备的竞争力来选择职业，这样的话等于守株待兔;

14、透露自己的薪资要求和条件，导致直接被送到人才库;

15、企业工作人员内部推荐其朋友已经获得职位;

16、自己的简历在投递之后，对方接收了以后出现乱码的情况。

品管工程师个人简历 第2篇

品管翻译这个职位大伙听过没，反正今天推荐的简历模板就是与此有关：

姓名：廖XX

出生日期：19XX-1-23

户籍地址：XX

婚姻状况：XX

求职意向

期望从事行业：商务服务,电子元器件/仪器仪表

期望工作地点：国外,苏州,广东

期望工作薪水： 4500-5999

工作经验

200X/8-200X/8 缘成电子有限公司

工作地点： 珠海

工作职位： 生管

工作职责和业绩： 主要从事生产进度的跟踪以及材料的掌控等

200X/12-200X/3 松下马达有限公司

工作地点： 珠海

工作职位： 品管 翻译

工作职责和业绩： 主要从事会议的口译、资料的笔译以及来中国出差的日本人的 翻译 等

200X/4-201X/ 罗姆半导体有限公司

工作地点： 珠海

工作职位： 业务代表

工作职责和业绩： 主要工作：1.订单的管理; 2.纳期的跟踪;

3.品质问题的处理 ; 4.定期拜访客户，了解其生产情报;

5.报价单的.制作等。

教育背景

/8 - /12 黑龙江省天立外国语学院

学历： 大专

专业： 语言文学类 ： 日语

描述：

2008/4 - /7 广东省外语 外贸 学校

学历： 大专

专业： 语言文学类 ： 日语 专业

描述：

语言能力

日语 - 熟练

英语 - 良好

自我评价

品管圈在工程管理中的应用 第3篇

一、学习与实施品管圈

2014年8月起, 我院在全院范围推行应用质量管理方法和工具, 推进医院全面质量管理的活动方案, 全院组织学习、培训相关内容。医院基建科室组织员工进行专项学习, 重点在于强化观念和达成共识, 达到想做、要做和会做的目的。

2014年9月起, 医院基建办以本科室5名员工及后勤保障部共6人组成进度圈, 进度圈旨在确保安全、质量的前提下, 加快西院门诊住院综合楼工程建设进度。要求每位圈员各自提出一个活动主题, 并进行主题评价, 共5人参与选题过程, 票选分数:5分最高、3分普通、1分最低, 第一顺位为本次活动主题, 详见表1, 而选题理由根据医院实际情况来定。目前, 医院编制床位1560张, 现实际开放床位1948张, 床位使用率最高时达120%。医院设施陈旧, 除2012年启用的3号住院楼能够满足现代化医院要求外, 其余大部分病区房间偏小、内部结构不合理, 住院环境较差。如病房住院用房面积为29280.2㎡, 每床建筑面积小于60㎡, 远远不能达到三级甲等医院的建设标准。另外, 所在地区内无三甲医院, 医疗资源相对缺乏, 医疗用地分散, 面积较小, 该区居民“看病难”的问题尤为突出。

二、数据收集及分析

根据调查, 比较各大医院的新建工程建设规模和基础工程建设周期得出, 单层地下室的工程施工时间一般为1年左右, 两层地下室的施工时间一般为1年半左右, 部分地质情况较复杂的地下室施工时间为两年半。

而目前医院施工进展情况为基坑支护工程已完成全部的103根支护桩, 两道腰梁, 边坡支护余约20%未完成。土方工程完成约85%, 主楼已基本开挖到位。超前钻钻孔共430个, 已完成150个。统计圈员们据此提出关于影响施工进度因素, 并制作成调查表, 向所有圈员、代建单位、监理单位、施工单位等相关人员共发出20份, 共收回20份, 见表2。

调查表满分100分, 依据柏拉图80/20原则, 80分以上的因素为影响施工进度的要因。评价结果表明地质工程条件复杂, 劳动力不足, 或施工机械供应不足, 材料供应不及时以及不明的水文气象条件等是影响工程进度的主要因素。

因此将目标工期设定为在春节前完成全部基础垫层施工和主楼部分基础底板施工。设定理由为基础工程相对复杂, 难以掌控, 建设周期较长, 且今年施工恰遇雨季, 春节工地放假, 工地搁置时间长。因此春节前完成基础工程有利于来年施工。

三、拟定改善对策

由各圈员针对影响因素提出采取的措施, 全体圈员以5、3、1分进行评分, 圈员共6人参加评分, 总分90分, 得分≥70分为改善对策。

第一, 针对复杂的地质工程条件, 提出措施有:选择有经验的勘察队伍, 施工前详细勘察地址情况, 做好应对措施;聘请有经验的设计院, 根据勘察报告, 设计完善的深基坑支护、基础结构施工图;要求施工单位组织有经验的施工队组, 为确保进度, 必要时使用先进的工艺施工 (如桩基使用旋挖桩施工) ;按要求对基坑及周边建筑进行沉降监测, 如出现问题, 增强监测次数, 并及时采取措施;要求施工单位能够根据经验预判地下地质情况, 做好各种设备的准备和施工方案, 及时应对各种情况;

评价说明:分数为1分, 属于次要性, 圈能力在0%~50%;分数为3分, 属于较重要, 圈能力在51%~75%;分数5分为最高分, 属于极为重要, 圈能力在76%~100%, 与上级决策相关度最高。

第二, 针对劳动力不足, 或施工机械供应不足, 材料供应不及时的情况, 提出以下措施:要求施工单位组织选择高素质的劳务队伍, 并保证劳动力数量满足施工需要;要求施工单位组织好施工所需材料、设备的供应, 满足施工需要;要求施工单位加强对各分包方的组织协调管理, 保证施工的顺利进行;要求施工单位管理人员对柳州市场有一定的掌握, 能够及时调配劳动力;要求施工单位按照施工进度要求能够随时组织劳动力进行施工。

第三, 针对不明的水文气象条件因素, 提出措施有:雨季到来时, 对施工现场排水系统进行疏通, 现场施工道路做好排水措施, 以保证现场内水流畅通、无积水, 基坑内应做好集水井, 备好抽水设备和物资设备;关注天气预报, 做好雨季判断, 提前做好各项准备工作;雨季加强基坑监测和各项安全检查工作;要求施工单位做好雨季施工方案, 做好雨季施工材料准备, 包括雨布、潜水泵、雨鞋等。

四、对策实施与评价

自制订措施之日起开始实施, 进行各种关键项目量化评价, 对未达标内容实施整改后再评价或淘汰, 有效提高了实施效果。特别对各圈的检讨情况和成果进行归类, 对能推广的成果制订标准文件, 以备省内相关医院及科室推广使用。

五、效果确认

有形成果为春节前顺利完成主楼垫层施工和10~14轴基础底板施工;至3月30日, 主楼基本完成1~14轴负二层施工, 副楼完成大部分垫层施工。无形成果为进度圈通过QCC活动, 在圈员品管手法、团队精神、促进脑力开发、沟通协调、活动信心、责任感、荣誉感等方面均有一定程度的提高。

六、结束语

通过运用QCC, 增强了员工自发解决问题的意识和解决问题的能力。圈员学会了通过画柏拉图把握现状, 用鱼骨图解析问题。我院在医院管理及QCC实施过程中设立“质量与安全管理办公室”, 负责推行品管圈活动和各科室之间的协调与沟通工作, 统筹推动事宜, 并依照医院的营运目标, 拟定品管圈推动方针及推动要点。推行小组通过建立一种帮助式和平等朋友式的工作关系和管理指导方式, 使员工在较为积极、自动自发的工作氛围下工作, 充分发挥员工的创造力, 给予有效的帮助和指导。

总之, 本次品管圈活动在工程管理中开展, 该活动能有效的提高基建办人员解决问题的能力, 以及基建办人员参与工程管理意识和管理制度执行力, 最终确保了施工的质量与安全, 并在春节前完成了基础底板施工的目标。

参考文献

[1]林瑞荣.品质管理[M].厦门:厦门大学出版社, 2000

[2]林逸胜.台湾医院的“品管圈”[J].中国卫生人才, 2002 (10) :42-43

[3]薛晓红, 谢辉平.品管圈在门诊药房管理中的应用[J].中南药学, 2010 (12) :936-939

[4]张幸国.医院品管圈活动实战与技巧[M].杭州:浙江大学出版社, 2010:5

品管主管个人简历模版 第4篇

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个人简历模版(品管主管)

个人资料:

姓名: 李**

性別: 男

出生年月: 1980.2 籍贯: 湖南

学历: 本科 专业：电子信息工程

e-mail:******@sohu.com

手机: 138******

工作经历:

1. /08---- 至今 上海****设计有限公司 资深中国区qa

公司简介: 公司系从事cmos感光芯片设计，制造和销售的美资企业，上海办公室有近200人

主要职责: 负责中国区供应商管理和客户服务

i.供应商管理:

(1). 外包厂商制程和质量体系稽核, 制订评估计划并对测试工厂进行现场稽核;

(2). 与公司产品部门，供应商进行三方沟通和主导会议处理质量问题;

(3). 收集和整理厂商的品质数据，督促厂商进行品质的`持续改善;

(4). 配合总部其他部门人员对外包厂商具体项目进行质量审查和评估;

ii.客户服务:

(1). 客户抱怨处理，rma品处理，客户现场分析并反馈供应商进行品质改善活动;

(2). 收集和整理客户资料，定期在全球质量会议上进行相关讨论;

(3). 制定中国区质量活动的计划，并且按计划拜访客户进行质量沟通以增进客户满意;

(4). 与技术支持，市场等部门分享相应的质量信息并对其他部门进行质量相关培训;

2. /07 ----2005/05 ****电子有限公司 品管工程師、副科长

公司简介：公司为生产各式开关电源供应器等电子产品的台资企业，规模为8000余人

主要职责：

i.制程品质管理:

(1). 应用各种qc手法分析制程不良原因并主导各部门切入对策;

(2). 运用统计控制方法如控制图，cpk等进行日常制程监控，处理生产品质事件;

(3). 基于制程数据制定相应的计划并带领团队进行相应的改善活动;

(4). 对检验员和作业员进行品质知识和意识方面的教育培训;

ii.客戶服務

(1). 负责海外客户管理,提供相应的8d分析报告和质量报告并及时回馈制程进行相应改善;

品管部文员简历 第5篇

姓 名：***** 出生年月：1988-7

性 别：女 身 高：160

婚姻状况：未婚 籍 贯：湖北十堰

政治面貌：共青团员 目前所在地：浙江省浦江县

• 求职意向

期望职位：文员,助理,跟单,采购

职位类型：全职 工作地点：浙江省

工资待遇：2500 住房要求：面议

工作经历：

-05~-03 (有限公司) 品管部(文员)

公司主要从事玩具制造，产品销往欧美等地。本人担任品管部文员一职，主要负责﹕

1.协助经理处理日常事务﹐执行和传达上司的旨意。

2.负责办理本部门人员的考勤﹑新员工﹑请假﹑离职等有关手续。

3.所有客签板的管理﹐汇入电子文件﹐便于相关人员随时核对样板﹐每月初整理好本部门的“质量目标达成表”﹐打印出送给经理签批﹐再发送给相关部门经理。

4.负责部门所需文具﹑用品的.换领﹑退修﹑报废﹑迁移等有关手续﹐仪器设备的管理。

5. 负责各类文件的签收﹑传送﹑派发﹑存盘。

-11~2009-04 (塑料有限公司) 会计部(文员)

公司主要从事五金件，塑料加工制造。本人担任会计文员一职﹐主要负责﹕

1.负责对账单制作及核对。

2.复核或受权审核考勤表和工资表、奖金表;办理代扣款项，计算实发工资额;组织工资、奖金的发放;

3.填制或复核与工资相关的记账凭证;

4.负责工资、福利费的明细核算

5.负责考勤卡登记、饭卡充值等方面的工作

6.负责供应商的现金结算。

7.做好保密工作，严格遵守公司保密管理制度

8.完成上级交代的其它事务。

• 教育背景

最高学历：中专 毕业院校：十堰计算机学校

所学专业：计算机应用 毕业时间：-7

第一外语：中文 水平：熟练

计算机能力：熟练 其它能力：

所获证书：

教育培训经历：

-09~2005-07 十堰计算机学校 计算机应用

• 自我评价

品管经理/主管简历 第6篇

民 族： 汉族

户    籍：      年 龄：

婚姻状况：已婚    身 高：

现所在地：

希望地区：

希望岗位： 工业/工厂类-品管经理/主管

待遇要求： 面议 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

教育/培训

1997-09 ~2000-07   和平高级中学 文科 高中

2010-02 ~2010-03   东莞健兴企业管理顾问 ISO14001:2004 内审员资格证

2009-09 ~2009-10   东莞健兴企业管理顾问 ISO9001:2008 内审员资格证

2007-08 ~2007-09   广州宇鸿企业管理顾问 ISO9001:2000 内审员资格证

工作经验  至今10年0月工作经验,曾在3家公司工作

公司性质：   外资企业 行业类别： 生产、制造、修饰加工

担任职位：   QA主任兼ISO专员

工作描述：   1、公司体系(ISO9000与ISO***)的建立、维护、审核的主导工作；

2、客户验厂、审核（包括第三方审核）；商检的陪同与主导工作；

3、产品认证工作；

4、客户投诉及品质异常的处理及跟进工作；

5、品质持续改善及品质例会的主导，

离职原因：   身体不适

公司性质：   国有企业 行业类别： 电力、能源、矿产业

担任职位：   品质主管

工作描述：   1.公司全面质量管理;

2.仪器管理,文控管理;

3.ISO体系建立与维护及审核工作;

4.供应商品质管理;

5.客诉管理;

6.部门人员安排及人员培训考核;

7.品质持续改进的主导工作.

离职原因：   回家结婚

公司性质：   外资企业 行业类别： 生产、制造、修饰加工

担任职位：   QC组长、QC主管

工作描述：   1.公司全面质量管理(来料、制程、出货）;

2.品质异常持续改善;

3.客诉及供应链管理;

4.体系的建立、维护、审核的主导工作；

5.人员工作安排及人员培训.

6.，

。。。。。

离职原因：   薪资低

技能/专长

专  业  职  称：  高级

语  言  能  力：  普通话流利,粤语流利

英语口语：  一般

第一外语：

其    它：  客家话;流利

计 算 机 能 力：  中级

计算机详细技能：  熟悉office办公软件（excel、word等）操作

其  它  技  能：  1.企业品质管理10年工作经验；

2.ISO体系建立、维护、审核；

3.仪器管理工作;

4.文控管理工作;

5.产品认证、客户审核、验厂、商检、第三方审核有一定的经验；

发展方向

寻求职位： 1.品质经理;  2.品质主管;  3.ISO专员

用我的努力;用我的才能;用我的真诚回报公司.

其他要求

符合国家劳动法

自我评价

1．本人精通“塑胶(注塑、喷涂、丝印、电镀) 、锂电池（聚合物电池、动力电池、钢壳/铝壳电池）、

五金、电子”等行业中品质管理，拥有十年的品质管理工作经验；在职期间曾负责过客服工程、仪校工作、文控工作等职位；

2．善用于多种品质控制手法(如:QC7大手法、PDCA循环、8Disciplines等），对企业中的“来料、制造、出货”产品拥有一套全面质量管理体系方法；

3．熟练ISO质量管理及环境管理体系的推行、审核及维护工作(持有ISO体系内审员证书)；

4．本人对企业中客户验厂、供应商审核、商检或其它第三方审核有一定的实践经验；且对产品认证

（CE、UL、ROHS、REACH等）也有一定的认识

5．本人有较强的管理能力及对内、对外的沟通能力;熟悉企业中的整个运作流程；对各部门管理具有一定的了解与认识。

证件信息

证件1(演示帐号，无法查看证件，详情请联系我们)

品管经理电子简历 第7篇

求职是一个过程，在这个过程中可以很是顺利，也有的时候去求职的过程会非常难。有不少的求职者就被无数次的拒绝，而正是在这些决绝中，人们也总结了的求职的经验。首先，要有一份非常好的个人简历，个人简历是求职的敲门砖，写好了个人简历才会有下一步的工作。

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 32岁 民 族： 汉族

工作经验： 5年以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区

身 高： CM 户 口： 浙江台州 三门县

自 我 评 价

具有一定的领导能力、应变能力、沟通能力;工作认真，以严格要求自己。

与相关部门保持良好的沟通，及时传达公司的最高指示、发展趋势，调动全体部门人员的积极性。

所获荣誉，在校三次获奖学金。驾驶执照C照

个人特长：计算机管理

求 职 意 向

希望岗位： 经营/管理类-部门主管

寻求职位： 品质管理，行政方面，体系认证

希望工作地点： 浙江台州

期望工资： 9000 /月 到岗时间：随时到岗

其它待遇要求： 三金等其它保障

工作目标 / 发展方向

工作目标：用数据、事实说话，认准一个方向 坚定一种信念，保持蓬勃向上、积极进取的思想，完成部门目标，实现企业企业方针目标管理。

发展方向：成为一名专业的品质管理人才，成为中国的“石川馨”将国外先进质量管理理论和方法与我国企业质量管理实践相结合，使中国产品质量在国际上一流。

工 作 经 历

▌2007-01--2010-07：浙江恒勃汽摩部件有限公司

所属行业： 汽车、摩托车及配件业(民营企业)

担任岗位： 工业/工厂类/品管经理/主管

职位名称： 质量QA

职位描述：负责过编制吹塑、注塑、硫化橡胶工艺卡，负责过编制组装车间的作业指导书及审核。 (车间从无到有一过程)

负责过编制产品过程卡，工序能力验证。

负责支援并配合客户一切与品质相关的要求，并提出品质问题的纠正及预防措施.使用五原则表，及8D报告处理问题。(兼客户信息处理员)

负责对公司测量体系建立，量检具管理、送检、校验。

协助部长组织制定年度、季度、月度品质目标，并组织召开本部门质量例会。

对ISO/TS16949质量体系及6S管理有一定了解.

对滤清器行业有一定了解，滤清器效率，空气助力，储灰能力等试验

▌2010-07--至今：浙江德普光电有限公司

所属行业： 汽车、摩托车及配件业(私营企业)

担任岗位： 工业/工厂类/品管经理/主管

职位名称： 品质主管

职位描述：参与质量管理体系建构、维护和改进的策划、实施。(修订了质量手册及部分程序)

组织制定年度、季度、月度品质目标，并组织召开本部门质量例会。 (公司从无到有)

负责质量体系内部审核的策划、实施和核查跟踪。负责外部审核(第二方、第三方)和联络、陪同、检讨和回复。通过了主要客户吉利审核FE-1、CK-1达产审核(拉线产品) (顺利使组织通过了TS16949体系认证及iso9001认证)

对品质问题的分析及处理跟踪，客户抱怨/投诉处理与跟踪(建立了客投流程)。

对退回，三包件品质信息的统计分析(建立问题件档案资料)。

执行质量改进计划、品管手法与统计技术的设计与督导执行。

客户产品验货标准的确认;

成品抽检不合格品原因追踪、改善结果的跟;

对供应商的品质体系进行评价，为合格供应商的评定提供依据;与供应商签定质量保证协议;对供应商的品质进行月度评价，必要时组织对供应商的`现场监察;

对来料异常进行处理，并跟进其对策及实施效果，对进料不良及品质信息的统计分析 (建立进料样品室，及供应商品质档案)

负责对公司测量体系建立，量检具管理、送检、校验。

对FC-1车灯有一定的了解，对相关试验性能等有一定了解，布胶工艺、密封性、淋雨试验等试验有一定了解。

教 育 经 历

2004-09--2007-07 浙江交通学院 理科类/ 大专

技 能 专 长

技术职称： TS体系审核员

语言能力： 英语：一般;

计算机能力： 高级

计算机详细技能： 熟练掌握运用ERP软件和OA软件及熟练Word和Excel办公软件

其它相关技能：

在校三次获奖学金。驾驶执照C照 多年从事供应商品质管理方面的工作，熟悉汽配行业管理流程及质量管理方法，能够运用质量管理工具进行异常分析;熟悉ISO质量体系以及TS16949,并取得TS16949内部审核员资格。

具有一定的领导能力、应变能力、沟通能力;工作认真，以严格要求自己。

拓展阅读：企业招聘者更希望看到怎样的个人简历呢

求职难不难?任何事情只要有了么门路即不难，求职也是一样的。有步骤的去完成每一项，最大的提高自己的通过率，在求职上也就不会有太大的难度。比如说，在个人简历的制作上，能够将个人简历的非常优秀你就有面试的机会，有了面试机会机油很大的机会来通过求职。

那么，个人简历要怎么写呢?如何让个人简历更能吸引人，需要了解的是面试官想要看到怎样的个人简历，而不是你自己想要写怎样的简历。很多时候还需要在简历上有选择的彰显自我，学会扬长避短，总体来说招聘者想要看到怎样的个人简历呢?

①简单大方的简历

个人简历首先就突出了一个“简”字，当然招聘者也不是要看简单的个人简历，而是简约的个人简历，该有的地方一定要有，有多余的修饰词就会让他们觉得做作。在个人简历上也要能体现出求职者的大气，像是某些工作经验、个人评价上面。

②有明确求职目标的简历

招聘者喜欢看到个人简历上有明确的求职目标，也可以会说招聘者很讨厌没有明确求职目标的个人简历。不要以为你面向整体应聘机会就大了，没有求职目标对方会很难将你的能力放在企业公司来考虑，进而也就很难通过你的简历了。

③信息完整的简历

品管主管英文简历 第8篇

Basic Information:

Name:*********

Gender: Male

Scholar Degree:Bachelor

Birth Place: HuNan, China Birth Date: Feb.1980

Profession: Electronic Engineering

Email: **********@sohu.com

TEL: 138**********

Working Experience:

1.Aug. ---- Current **************Techenologies Inc.

Company Introduce: An American company that leads the global ***********Sensor Design

Responsibilities: Take charge of China supplier management and customer service;

i.Supplier management

(1).Audit of subcontract’s process and quality system, make evaluation scheme and audit onsite;

(2).Communicate with Product section and subcontracts and hold conferences for quality issues;

ii.Customer service

(1).Deal with customer complaint and RMA products, onsite analysis and feedback to supplier to take actions;

(2).Collect and analyze customer feedback information to discuss in the global conference periodically;

2. Jul.----May.2005 Quality Engineer、Vice-Supervisor in **********CO.LTD

Company Introduce: A Taiwan based manufacturer of Power supply,

Transformer etc.

with 8000 staffs in Wujiang, Suzhou

Responsibilities:

i. Process Quality management and Improvement

(1). Use QC methods to analyze line failures and hold meetings to implement actions;

(2). Daily process monitoring by statistical methodology such as Control chart, CPK etc.;

ii. Customer Service

(1). Manage quality issues of overseas’ customers and provide 8D reports as well as quality presentations;

(2). Undertake customer audits from conference holding to site visit including

New model design review, Line process check, ISO system audit and

Environment-related audit;

Education & Training:

Sept.Jun.2002 XiangTan university majoring in Electronic Engineering

Feb. --- May 2004 Delta internal training courses of Mckinsey improvement.

Languages & Skills:

Languages: English: CET-6; Excellent in Writing and reading; Fluent in oral communication;

Japanese: Good at reading and writing, common in communication;

Quality Tools:

1).Excellent in quality problem solve by using quality tools as SPC, FMEA, MSA, DOE etc.

2).Familiar with application of ISO9000, TS16949;

3). Well knowledge of Statistic and strong capability of experiment design and data processing as well as the experience in Reliability test;

Manufacture:

1). Familiar with Mechanic parts process, Electronic line manufacture, SMT, Soldering, CMOS fabrication & final Testing;

2). Talents of site management of factory and clean room;

Management:

1). Familiar with OEM operation, supplier chain management and multi-national office operation;

2). Experience in projects management with good interpersonal skills and teamwork experiences;

3). Talents in planning and organizing as well as cross functional communication;

Other abilities:

1).Proficient on Word、Excel、PowerPoint , Minitab and report writing;

2).Capable of circuit analysis and hardware program;

Projects Experience:

NoNamePeriodMy Duties & Activities

1Software change management2005/12 -- /021.Collecting information of history and documentations related to customer;

2.Planing and analyzing procedure of customer software distribution as well as change management;

3.Push FAE and Market department to unify encoding and distribution of software;

品管工程师个人简历 第9篇

姓名：

出生年月：

性别：

户籍：现所在地：

身高：体重：

民族：工作时间：4年

求职 意向

发展方向：能让自己不断地得提升和完善!做个对社会有益的人!

月薪要求：2000

教育经历

2002年09月～2005年06月 湖北省通城县第二高级中学 文科 高中

语言能力

英语(一般)

普通话(良好)

技能专长

计算机级别：初级

计算机能力：能较为熟练运用office办公软件。

兴趣/爱好：看书，运动，唱歌，跳舞

其它能力：本人做事积极认真细致负责，能吃苦耐劳，服从上级领导的安排.按生产流程标准做事.会基本电脑操作，五笔打字每分钟40个字左右.工作经历

【广州*********公司】

职位名称：QC/仓管员

公司行业：电子·微电子

公司性质：合资企业

公司规模：100-499人

公司描述：该公司是一家合资企业，1997年创立，主要研发加工生产多媒体中央控制系统、触屏控制系统、会议讨论系统、专业矩阵等高科技产品，其产品畅销国内外

工作描述：做QC：主要对产品外观和性能的检测与质量判断做仓管员：对计划生产的产品提前作好采购单;对仓库物料进行准确收、发、退、核对、盘点;负责PCB板的外发加工;做好7S

自我评价

品管个人工作总结 第10篇

品管个人工作总结1

20X年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为X项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。

一、统筹协调、制定方案

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。

二、工作成就

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。

为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以提高。

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。

通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

三、工作不足

技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。施工中应继续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采取合理施工工艺。对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

四、明年工作计划

学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。

20X年的工作给了我们很多启示和教训，明年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！

品管个人工作总结2

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

x年初步展开并实现以下项目：

1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：x版质量管理体系，第三方监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《x年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

x年初步计划完成项目：。

1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;

3.设定x年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1.进料品质控制：1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2.成品质量控制：

1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

四、x年整体工作小结：

1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，

能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。

五、x年品管工作规划：

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好x年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以x年初将举行的，iso9001：x内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

对iso9001：x版在5月份前需更换到iso9001：x版，换版过程是：

1).春节后各部门负责人需进行x版内审员资格培训，及时换成iso9001：x版，在三月份后要运行新版本。

2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版x版会自动失效)

3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3.推行绩效考核与5s活动：

1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2).需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计x年3月份开始试验推行。

4.现将x年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月

5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作.

品管个人工作总结3

眨眼间，20xx年已经过去，我已经和“xx”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给xx_制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。

在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为避免20xx年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我“管人太温柔，不会很好的和下属沟通”等等，在20xx我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好xx_产品质量关。

20xx年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。20xx年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作计划：

1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检测方法。

2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。

3、提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。

4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。有了20xx年我们在产品质量上得到的经验和教训，再加上我们品控部全员对20xx年产品质量控制上的信心，相信20xx年xx_制造事业本部的产品质量会更上一层楼。

品管个人工作总结4

各位领导及在坐的各位：

大家好！

本人入职已历时一个多月，在公司正确领导下，本人将这一个多月来的工作作一个简要的总结。

一、本月工作情况：

1、公司对本部门的工作经过调整和改革后，在原来品管部的基础上新增了监察组、客服组，现已基本开始运作

2、经过一段时间对公司的一些情况进行了解、观察和分析，掌握了目前的一些操作流程和所存在的问题并进行了处理。

3、积极探索长效管理机制，建立健全了本部门一些新的制度，（本部门相关工作流程的制定，品管部管理制度，日常检查扣款表和处罚、奖惩通知，关于货损、货差的控制草案等）

4、加大对违纪、违规的处理，和现场监督检查的处罚，对促进公司规范化管理起到了一个开头的作用。

5、经过规范管理，客服工作有了明显的提高，货物的查找与过去相比有所好转，货损方面也基本得到了有效的控制，但货物差错还仍然存在，目前主要问题还是出在点数装车，把关不严，点数员点数方法不当，还有待改善，特别是个别点数员思想认识不到位，工作不认真，敷衍了事，由此造成货物的差错。

6、品管对营运部的现场监督检查，虽然处罚了一些造成货损、货差的责任人和责任部门，但在处理的力度上还达不到公司的工作要求，在这方面还有待继续加强。

二、工作中存在的问题

1、虽然在短时间里做了一定的工作，但与公司规范化管理要求还有很大的差距。

2、由于本部门新岗位的设置，人员的更新，加上历史长期遗留下来的问题，在短时间内难以得到有效、彻底的解决。需要一定的时间去监督、检查、整顿、整改

3、这一个月来，由于一些临时性的工作所耽误，因此，本部门预先制定的工作计划没有得到正常有效的落实。没有达到部门工作计划的预期目的。

4、是惩处的力度不够，监督、检查不全面，效能还有待进一步提高。，

三、下月的工作计划

1、充分发挥部门职能，围绕规范管理求发展这一理念，坚持贴近领导思路、把握工作规律、突出工作重点，全面强化调查研究、监督、检查、综合协调和严格治理等各项工作。

2、立足本职，推进制度抓好管理。努力分析新情况、研究新问题、总结新经验、探索新方法，着眼大局，谋划长远。

3、坚持“律人先律己，严兵先严将”的理念，坚持以勤为本，尽职尽责。

4、着力抓好货损、货差的控制工作，分析原因，改善对策

5、继续加大力度对各部的监督、检查、处理工作。

6、根据计划落实点数整改、整顿工作，全力做好货损、货差的控制。

品管个人工作总结5

一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。

一、工作认真负责，敬业爱岗

以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺利圆满的成功运转。

二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程

自购电气学习资料；实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

三、能力方面的提升

能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”

在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。

五、工作建议

安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。加强微机自动化程度，能充分利用网络资源，让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效；完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学精确。

品管个人工作总结6

我于20xx年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了20xx年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。

第一、工作表现

不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。

加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化工作总结。

在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。

总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助IQC完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产；及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作；及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认；规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告；协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。

第二、主要收获及体会

加入XX公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟悉；加入公司之前，对LED灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。

品管个人工作总结7

综观20xx年，品管部在各领导及各部门的大力配合和支持下，顺利完成了本的各项工作任务，现将这一年以来的工作情况汇报如下：

一、部门管理上应用了系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

1、采用了日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周和当月的

工作进行总结并制定下周工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成；

2、对品管部的各个控制作业和产品标准用文件予以标准化，让各检验员严

格按照文件作业规范操作；

3、建全了品管部质量控制目标，包括进料和产品的漏检率、品质异常跟踪

处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量；

4、对检验人员加强了专业技能的学习、测试和质量检测方面的培训，提高

了检验人员的综合质量控制能力；

二、新制定了5个企业标准、5个qs的申报工作，并完善质量管理体系，确保了体系正常运行；

1、企业标准：

①绿豆汤企业标准；

②花生汤企业标准；

③龟苓膏企业标准；

④果纤美企业标准；

⑤南丰蜜桔汁企业标准；

2、qs申报：

①饮用纯净水的qs扩项；

②黄酒qs申报；

③调料酒qs申报；

④罐头及果蔬罐头的qs扩项；

⑤塑料容器qs申报；

3、质量管理体系：

①程序文件

②质量文件

③卫生质量文件

④ haccp计划书

三、完成了两个新产品的鉴定工作：

1、南丰蜜桔汁饮料的新产品鉴定；

2、诺丽果汁饮料的.新产品鉴定

四、严格控制质量，完善控制流程和检验手段：

1、原辅料的品质控制；

①修改了原辅料检验验收规范文件，规范了原辅料检验作业流程和检验标

准；

②对各进厂原辅料进行严格检验；

五、整体工作小结：

1、回顾即将过去的一年，在全体品管人员的共同努力下，实现了品管部：

作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并基本上实现了质量目标；

2、另一面，从整年所出的质量来分析，体现了现有的品质控制手段还不够完善。现有的对产品检验手段和检验技术很缺乏。这也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困难的地方，必须重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，才能真正杜绝问题的重复产生及习惯性不良。

六、的工作规划：

1、进一步完善品质控制机制；

2、进一步完善质量管理体系，办理相关的产品出口手续；

3、推行绩效考核和5s活动；

4、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供准确、及时的检测数据；同时加强各生产部门的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时的反馈，确实为生产部门提升“品质”服务工作。

品管个人工作总结8

20xx以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结，请批评指证。

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程

今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

20xx年初步展开并实现以下项目：

1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方监审顺利通过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

20xx年初步计划完成项目：

1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；

3、设定20xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4、对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1、进料品质控制：

1）修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2）严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2、成品质量控制：

1）拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2）加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个找总结点。

四.20xx年整体工作小结

1、回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

品管个人工作总结9

日光飞逝，转眼间一年时间过去了，20xx年已经过去，意味着新的一年即将来临，新的一年又要开始努力奋斗了。每当感伤时光飞快流逝的同时，我都会回响起这一年结束自身的收获。抛弃忧伤，为20xx年做新的准备。

细数今年最大的收获，无疑是部门标准化工作给我带来的提升，不仅获得了有用的知识，理顺了过去工作中的一些模糊概念，而且还获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术，促进我更客观地观察自己以及自己的工作，帮助我对过去的工作进行总结与思考。记得自20xx年开始部门就开始着手编写标准化手册，20xx年早已编写完毕，现于20xx年开始实施，截止目前部门已经组织了三个岗位检测项目的标准化理论知识培训以及标准化实操考核部分，本人有幸，三次均合格通过，其中一次取得了部门第一的理论考试成绩，这是让我比较自豪的，也给我今后的工作提供了信心，有志者事竟成。

标准化工作的不断开展，让我也对品质管理有了更全面的认识，在工作中，每个员工严格按照标准化文件，规范操作。三岗一致，不论是谁当班，都能保证同一个岗位操作完全一致。只有保证规范操作的前提下，我们才能对产品质量有着更全面、更精确的把控，就能做到第一时间发现问题，并及时处理。

当然了，收获虽然有，但是不足之处以及需要改进的地方也有，之前在上班时玩手机，给我带来了惨痛的教训，虽然事后自身进行了深刻的反思与悔过。现在想起来仍然记忆尤新。作为一名工序化验员，本职工作应该是在工作时间内巡好线，及时检测样品，善于或者主动发现问题，而不是在上班空余时间玩手机，一来违反劳动纪律有损我的职业操守，二来也是对工作岗位的不尊重，工作态度不端正，影响化验室形象。三来没有及时检测样品，一旦样品异常，未及时发现，后果不堪设想，对后果的严重性缺乏充分的认识。

鉴于这，前几天看到部门座谈会提到的一个词“自律”，略有所感，我对这个词的理解有了更深刻的认识，我认为自律就是自我约束，是主观上的能动行为，是自己约束自己，心中有把尺，来衡量自己的行为是否有超出尺子，不受外界客观因素比如情感等支配。应用于工作中，就是我们经常提到的执行力，当然了，这是一种比较被动的方式，可能是公司的规章制度管理要求迫使主体去做出一些事情，但如果我们都能够高要求严标准的自我管理和约束，那么我相信，我离优秀就不远了。

所以根据自身的不足，我制定了以下20xx年工作计划：主要是自我能力强化方面，每月完成至少一篇有关工作能力的知鸟阅读或者课外阅读；每季度完成一次有关好的工作习惯如何培养的樊登读书。

品管部：汪凯

11月3日

品管个人工作总结10

20xx年，我们品质部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为xx项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们品质部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

20xx年在品质管理方面主要做到了以下几个方面：

一、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在x%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。

同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查；同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。

每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。

二、严格执行精细化管理制度，确保工程质量

质量报表及资料管理方面，进一步完善分分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保所有工序有据可查，提高项目竣料验收效率。

在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题，另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持上岗。

通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门]工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最后，我感觉我们品质部的能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。

品管个人工作总结11

一、工作思路

以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。

二、工作小结

1、建立品质检查机制

由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。x月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

x月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高。

2、实施内部审核

我部门人员虽为xx集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。

基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出xx项问题，发出xx份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。

3、优化管理体系

通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自x月下旬起利用约1个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共增加了x个文件及xx个表单，修改了xx个文件及xx个表单，删减了x个文件及xx个表单。

4、实施管理评审

x月xx日，在公司管理体系优化工作结束后，协助总经理组织召开了本公司管理评审会议，综合第三方组织的顾客及消费者满意度调查情况、公司在顾客及消费者满意度较低的服务项目的改进情况、商户及消费者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息，向与会人员汇报了本公司管理体系的运行情况，为此次会议提供了充分有效的评审依据，并最终形成了管理报告。

5、配合监督审核

x月xx日—xx日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况。

三、工作亮点

1、建立了三级检查机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理。优化后的管理体系更具适宜性、可操性及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服务品质。

2、作为总经理直管的部门，对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。

3、作为品质控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品质的监控上，从而真正能够做到替总经理分忧。

品管个人工作总结12

根据公司的需要，目前在企管部担任质量工程师兼合同、仓库管理的职务，主要负责公司质量体系建立、资质认证、产品测试、合同管理、仓库进出管理。

首先非常感谢公司领导对我的信任，给予我体现自我、提高自我的机会。感谢公司领导和周围同事在工作上对我的指引和帮助。公司融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我很快融入公司这个大家庭，进入自己的工作角色。

经过这三个月时间的学习与努力，我已经熟悉了公司规章制度和工作流程，以及本岗位工作职责。通过不断提升自己的工作能力，能够按时完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。以下是我的个人工作总结：

1. 参加ISO9000:20xx质量管理体系内部审核员培训，学习了ISO9000八项质量管理原则十二条基础及术语： ISO9001：20xx标准的理解和实施。学习了质量管理体系审核和内部质量管理体系审核的相关知识。并顺利通过了培训考试，取得了内审员资格证书。

2. 公司质量体系建立，格式修改，模板使用，绘制各个过程文件流程图。

3. 研究产品相关标准，并对产品进行功能测试。

4. 准备3C认证和ISO 认证所需的审核资料。

5. 申请合同审批、盖章，合同归档与分发。

6. 仓库进出货物管理。每一次的进出库都能够及时办理入库、出库手续，及时登记库存台账。

7. 领导安排的临时任务。

在工作期间，我深深体会到质量工程师应该熟练掌握标准、审核知识和分析能力等，这样才能建立一个有效运行的质量体系，这对一个生产类公司也是极其重要的。现今市场，人人关注质量，质量是公司生存的硬道理。有一个好的体系运行，才能有效的控制好产品的质量，才能有利于公司更好的发展。因此，今后我会更加努力工作，提高自己的专业水平，不断完善自我，不辜负领导的信任和栽培。 在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，为公司的发展竭尽全力，恳请领导予以批准。

品管个人工作总结13

我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。

目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序，我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。

一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。

对各工序先挑选再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定好，避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。

二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西十分消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。

建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，控制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。

三，品质经理到底要做些什么？

上个月我的工作，主要就是完成的博士的“详细”安排，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位，到底是作为博士的助手，继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质计划，安排人员完成计划，并去车间监察计划完成情况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平庸的将领，一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作计划，我会将博士的计划安排下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要，并且对我充满信心，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避免像从前在细节上下指令，如果感觉细节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。

四，品质经理的时间应该消耗在哪里？

继续上面的话题，不论是按上面两种办法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？到底哪些文案工作是必须的，哪些完全可以删减呢？我认为只有花20%的资源能取得80%成绩的工作才是有必要的，那些花80%资源只占20%成果的工作必须取消。企业经营不是科学实验，必须要考虑成本，浪费过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。

品管个人工作总结14

时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，承蒙领导的信任使我有机会成为**集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。 21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

20xx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的**人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：

一．进料品质控制：

原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。

贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，20xx年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。

二．制程品质控制：

建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。

现场“5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。

20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。

20xx年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：

1. 培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。

2. 在器件二部推行“5S”现场管理，并进行评比，使“5S”理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。

3. 运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。

4. 客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99.5%，贴片电感制程合格率提升至99.2%。

值此新春佳节之际，预祝各位领导：新春愉快！万事如意

品管个人工作总结15

20xx年半工作总结与计划时间过得真快，转眼之间20xx年就过去了一半，在这半年里，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这半年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将半年来的工作总结如下：

一、品德和个人修养及职业道德方面这半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识；具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名品管员、一个把控质量的重要岗位。我深知我岗位的重要性，所以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我秉着笨鸟先飞的思想，我相信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。