平安科室申报材料

平安科室申报材料（精选8篇）

平安科室申报材料 第1篇

篇一：2013年平安单位申报材料 xxxxxx2013

优秀平安单位申报材料 xxxxxx xxxx年xx月xx日

xxxxxx在市、区综治办、xx街道综治办等上级业务部门指导下，认真贯彻市政法委和xxxx政法工作会议精神，始终把社会稳定、综合治理、平安建设作为各项工作的重点，严格按照上级主管部门各阶段工作部署，认真履行职责，扎实开展工作，单位治安状况良好，内部安定团结，没有不稳定事件和“黄、赌、毒”现象发生，确保了一方平安和xxxx安全优质播出。现将2013社会治安综合治理、平安建设工作情况报告如下：

二、认真贯彻市、区政法工作会议精神，搞好“平安建设”工作

1、持续深入贯彻落实市、区政法稳定工作会议精神，严厉打击“三股势力”和“三非”活动，打击“法轮功”骨干分子的破坏活动。同市委保持一致，旗臶鲜明地同民族分裂分子、非法宗教活动和邪教骨干分子作坚决斗争，作好加强民族团结、维护稳定、平安建设工作的宣传报道。同时，还充分利用“综治宣传月”、“安全生产宣传月”、“宪法法律宣传月”、124法制宣传日等活动为平台，协调各基层单位以会议、专栏、标语、横幅、考试等形式开展专题宣传活动。及时制定普法工作要点，明确学法任务，定期拟定《普法知识考试试题》，在各基层单位中进行普法知识考试。积极协调有关单位开展“法律六进”活动，为职工学法、懂法、用法做好服务；通过，全方位、多角度的学习宣传，提升职工明辨是非能力。

2、各部门领导对职工进行综合治理、平安建设工作宣传教育，增强职工的安全防范意识，达到群防群治、狠抓落实，确保本部门综合治理、平安建设工作达标。在全体干部职工心中，牢固地树立起安全防范是每个人的责任，坚持做到“一岗双责”。在确保本单位治安稳定的同时，密切注意干部职工的思想动态，开展形式多样的学习宣传活动，组织职工开展打击“三股势力”、反对民族分裂主义、非法宗教和防范处理“法轮功”等邪教组织的学习教育活动，通过微型党课、专题讨论会、在led屏幕播放宣传标语、张贴宣传挂画、发放宣传手册等各种形式，让职工群众深刻认识非法宗教活动、宗教极端思想本质及表现形式。努力提高大家明辨是非的能力。领导还轮流深入到基层单位，在基层办公，参加基层的党务、生产会议，深入基层班组，和职工谈心，了解职工思想动态，主动化解职工思想矛盾，解决职工工作、生活中的困难核问题。

3、继续坚持干部总值班制度，及时处理协调所发生的各类问题。领导对承包的要害部门进行定期或不定期的检查，各台、部门领导对本部门切实加强管理，对本部门负责。在做好总值班、门卫值班和节假日值班的工作中，采取领导带班和安全科同志监督检查相结合，确保责任到位。在各个重大节日、敏感时期期间，严格按照规定，安排、公布值班人员名单，加强值班保卫工作，并以书面形式上报有关部门备案。中心领导、科室和台站领导白天跟班工作，晚上带班值勤，做到了24小时有领导带班，确保各项制度、措施落实到位，对因工作不落实、责任不到位和失职、渎职而造成重特大事故的，严肃追究有关领导及责任人的责任。

三、制定方案，严防死守，落实各项防范措施

1、我单位加强制度完善工作，制定各类应急预案，建立和完善了重要时期领导带班制度、巡查制度、节假日报告制度、安全播出应急预案等，并进行分类汇编，其中管理制度35项；岗位职责3大项135小项；安全制度中安全生产制度24项、应急预案24项、消防安全制度27项。

2、加强中心“三防”工作。一是人防方面。办公室设有专职综治干事，同时党政办公室和安全科共同携手齐抓共管综治和平安建设工作。今年我单位成立了由74人组成的民兵队伍，其中包括14名基干民兵和60名普通民兵，在重要时期分组轮流值班待命，随时处理各类突发事件。安全部门不定期对发射机房、播出机房等重点要害部门进行检查。门卫值班人员24小时负责xxxx大门及院内的安全保卫工作，外来办事的车辆一律不得入内，外来办事人员要检查、登记有效证件。二是物防方面。在大门安装了挡车栏杆和伸缩门；在所有要害部位安装了防护栏和防盗门；给大门值班警卫人员和应急小分队配备了胶皮棍和强光手电筒，并根据上级部门要求，按岗位及时配备了抓捕器、钢叉、防刺服、防割手套、盾牌、头盔等一系列安防器材，切实提高了xxxxxx安全防护能力和战斗力。三是技防方面。在xxxxxx大院内安装了电视监控系统，主监控台在大门值班室由门卫24小篇二：平安科室申请表()年平安科室申请表

篇三：创建平安科室申报表 2009平安创建申报表

作者: 徐汇艺术幼儿园 发布时间: 2010年11月30日 2009 年 度平安 创 建

申报表

申报级别 区级 申报种类平安单位 申报单位徐汇艺术幼儿园

填报日期 2009年12月24日

徐汇区社会治安综合治理委员会办公室

2009年12月幼儿园安全工作必须警钟长鸣，常抓不懈，要重视重视再重视，尽心尽心再尽心。我园贯彻领会上级有关文件的精神，本着坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，增强了幼儿园自身的责任意识，扎扎实实地把幼儿园安全工作做实、做细，充分调动自身的主观能动性，依靠扎实的工作、严格的管理和精心的关爱，把各种安全工作逐一落实。本安全工作具体总结如下：

一．完善安全管理机制，努力构建平安和谐幼儿园

为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，幼儿园把安全工作列入重要议事日程，在园长的领导管理下，幼儿园实行分层管理，责任到位，级部组长具体落实。实行了“层层把关，防范第一，定人定岗”的安全工作管理模式；按照“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”的原则，将各项安全管理工作细化分解，具体责任到人。各岗位与幼儿园签订了《安全管理责任书》，组织学习《安全工作制度》细则，明确了各自责任范围和工作要求，使得全园人人都有安全防范意识，人人都有监督岗，人人都知晓安全防范措施，人人都是安全卫士。

二．建立安全工作档案，制定应对突发事件的应急预案

我园专门设置了幼儿园安全工作档案。每都补充制定突发事件的应急预案，例如，今年新制定了《徐汇艺术幼儿园突发事件各应急预案》、《甲型h1n1流感预案》；我们对幼儿园和幼儿安全的各个环节仔细认真地进行了排查和复查，对幼儿园建筑物及其附属设施进行仔细检查，包括围墙、门窗、桌椅、床铺、防护设施、消防设施、盥洗设施、玩教具等必须符合安全要求；厨房设备、餐具和食品、水源及其设备必须符合卫生标准；报警求助、应急处理设备、安全通道必须齐全，并配有相关图表。结合防疫部门，我们还专门设置了幼儿传染病通报体系，为在最短时间内上报行政部门提供保障。平安 创 建 工 作 总 结

三．高度重视安全工作，提高教职工的安全意识

我园高度重视安全工作，定期对全体教职工进行安全教育，增强教职工的责任感。并组织全体教职工认真学习上级转发的各种安全教育、安全检查等文件，通过学习，让大家明确到安全工作是人命关天的大事，安全工作人人有责，使教职工在思想上对安全工作高度重视。本，园方聘请了消防队的教官来园进行了有关消防知识的讲座，增强教工的消防意识；组织全园教职工进行消防演习两次，突发重大灾难组织幼儿紧急疏散演习两次。四．开展安全教育活动，增强幼儿防范意识

安全知识最终要转化为安全行为才是教育的根本，才是最有现实意义的。我们开展了丰富多样的游戏、学习、训练、实践活动。根据幼儿园的统一要求，每班制定了本班的安全教育计划，并按照计划严格实施。首先，结合日常教学工作，我们还在活动室周围和楼梯、过道两旁贴上安全标记图，如：“安全出口”、“上下楼梯按指示箭头行走”等，来经常提示幼儿。教育幼儿不玩火，不动插头开关等。其次，开展一系列安全主题活动，如遵守交通规则，给小朋友介绍交通规则，认识交通标记，懂得红灯停、绿灯行的常识。认识火灾，地震，不随便与陌生人交谈等一系列的安全教育，使幼儿的安全意识有了明显的提高，心理素质、应变能力明显加强。

五．加强门卫工作管理，防患于未然我园进一步加强了园内秩序管理，幼儿园门卫坚持每天24小时值班制，设置监控录像。家长接送幼儿实行“接送卡”制度。凡有人来访，认真做好登记，严禁身份不明、无正当事由、推销商品等人员进入园内。在园门口，对家长的自行车划定专门区域，监督家长严格按照指定的位置停放，确保了幼儿园周边道路的畅通，保证了家长和孩子们的出入安。制定了门卫一日工作时间表，使安全防范措施起到更好的作用。总之，工作中还存在的缺憾和不足，在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善，力求佳绩！

（不够请附页）

主管部门意见（区学校周边办）街镇综治部门意见 市或区综治委评审 意见

年 月 日（盖章）年 月 日（盖章）年 月 日（盖章）v 相关附件： 无

平安科室申报材料 第2篇

1.业绩突出，严格执行党和国家的方针政策，岗位职责划分清晰、履行充分，各项工作达到目标要求和考核标准，全年收住病人3700余人，化疗次数达2600余人，无一例差错事故及投诉纠纷。

2.自觉开展安全知识的普及教育，预防治安灾害事故发生，对本部门安全防范措施经常检查，消除各种潜在的隐患；定期组织全科人员学习消防五个能力，开展应急演练，时刻保持高度警惕性。无治安事件和安全责任事故发生。

3.认真组织科室成员进行政治学习，并做好相关笔记和学习心得，积极主动协助并参与严打专项斗争，配合医院等公共场所安检工作，遏制违法犯罪活动上升的势头，做好本科室法制宣传教育，提高法制观念，杜绝违法，违纪行为发生。

4.办事程序公开，科室管理规范，工作效率和服务水平明显提升，无社会投诉现象，无群体性上访事件发生，并荣获2013，2014质量管理先进科室。

5.本科室负责人、干部无违法、违纪事件发生，认真遵守医院制定的各项规章制度，不做有损集体的事情。6.科际、科内无矛盾，不互相扯皮、拖后腿，单位各项活动参与热情高，团结协作有成效，同事之间相互帮助，干部职工身体素质良好，心态积极健康，相互尊重理解，相处融洽和谐，具有良好的集体意识和团队精神，获得2014民族团结先进科室。

7.文化氛围浓厚，干部职工注重学习，业务培训正常有序，本，科室护士考取在职研究生一名。

8.工作环境宜人，干净整洁，内部设施完善，在符合病房管理制度的前提下，相应对病区环境进行改善，积极创造舒适的工作环境，适应工作需要。妥善维护和正确使用办公设备，树立节约，环保意识，节约一滴水，一张纸，一度电。

平安科室申报材料 第3篇

医院绩效是指按照一定的绩效管理标准和指标体系,形成一套涵盖医院科室、医护人员和职能部门的管理体系,实行按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平的原则,努力激发全体员工的积极性和创造性。医院成本核算是一种应用会计方法,系统记录和测算医疗机构在服务提供中所发生的成本,计算、分析与评价不同类医疗卫生服务的总成本和单位成本,并以此为基础完善医疗机构服务资源的配置,以提高服务效率的一种经济管理活动。科学、准确的成本核算是绩效考核的主要依据,考核结果也会促进科室及时发现自身的不足,在关注医疗业务管理的同时,重视成本的节约和控制。

全成本核算作为医院内部一项重要的经济管理活动,成本概念具有更丰富的内涵,它能准确地反映成本状况,为医院的价值补偿、医疗付费标准的制订以及医院的经营决策提供重要依据。科室成本包括直接成本和分摊的间接成本。直接成本分为固定成本和变动成本两类。固定成本不随业务量增加而增加,如人员工资、房屋折旧等,这类成本对于科室是不可控制的;变动成本按科室的实际消耗或领用数量列支,如卫生材料费、办公用品等零星支出,这类成本随着业务量的变化而同方向增减。可见,成本控制的关键在于有效控制变动成本,减少资料浪费及人均费用的不合理增长。

二、B口腔医院绩效考核与科室成本核算情况

B口腔医院是国家211重点口腔医学院校,前身为国立B医学院附属医院的齿科诊疗室,现已成为集医疗、教学、科研、预防保健于一体全面发展的大型口腔医院、口腔医学院、口腔医学研究机构。目前B院绩效考核实行院、科两级管理,考虑不同科室的业务内容、技术水平、风险程度等因素的综合绩效评价体系,每季度和每年对医疗、教学、科研和文明服务四项内容进行考核评分确定奖励金额,综合以上各项因素最终确定科室当月绩效。

合理的绩效考核离不开科学的成本核算体系,为保证医院成本核算工作正常有序的进行,B口腔医院对成本核算实行统一领导,集中管理,统一核算。成立医院成本管理工作领导小组,组长由院长和相关职能部门负责人组成,成员包括两办、财务处、人事处、后勤综合协调处、医务处、护理部、医学装备处、病案管理科、信息中心、运营管理办公室等相关部门负责人;在财务处设置成本管理办公室,由专人负责成本核算工作。B院医疗成本主要包括卫生材料费、人员费、洗衣费、电话费和科室更新费等,其中可控变动成本卫生材料费在总成本中所占比重较大。文章将通过对三年数据的收集和测算,统计出卫生材料支出水平对科室绩效的影响程度,帮助科室加强成本节约意识,完善科室的内部控制。

三、B口腔医院卫生材料成本对科室绩效的影响

为反映卫生材料成本对科室绩效的影响作用,文章以B口腔医院A科室2013年1月至2015年12月科室成本及绩效数据为例,将每月卫生材料支出增加或缩减10%及20%,测算对科室绩效的影响程度。选取的A科室是一个集医疗、教学、科研三个职能为一体的专科门诊科室,2015年全年平均在岗职工人数74人,月门诊人次约7162人次。经过多次统计、计算,测算结果如下表所示。

表中数据可以反映出,假设其他因素不变,在原有卫生材料支出水平下,增减10%及20%对绩效的影响程度。三年来A科室每月卫生材料支出范围从最低32063.70元到最高733594.30元,变化幅度较大。当卫生材料成本变动10%时,三年绩效平均变动百分比为2.77%;当卫生材料成本变动20%时,三年绩效平均变动百分比为5.55%;2014年2月门诊收入2144970元,卫生材料成本为32063.70元,绩效变动幅度最小,分别为0.28%和0.56%;2014年4月门诊收入2671295元,卫生材料成本为528960.80元,绩效变动幅度最大,分别为4.58%和9.18%。由此表可以看出,在不影响医疗质量的前提下,临床科室适当节约卫生材料支出,可以一定幅度地提高科室的绩效水平;科室应尽量减少不同月份卫生材料支出幅度过大的变化,根据不同月份的收入水平,合理控制卫生材料耗用,以实现当月绩效的最大化。

四、加强绩效成本核算的几点建议

(一)构建科学合理的成本核算体系

医院成本核算应当遵循合法性、相关性、分期核算、权责发生制、收支配比、一致性和重要性等原则,财务处及归口管理部门要各司其职,保证数据的真实完整。对间接成本(医辅成本、管理成本、公用成本)要通过科学合理的分配方法,按事先确定好的分摊率逐级分摊到临床科室,其中一级分摊中行政后勤类科室无法归集的公用成本的费用可按人员比例向临床科室、医技科室和医辅科室分摊,二级分摊中医辅科室成本可采用收入比重、工作量比重、占用面积比重或组合分摊等向临床科室和医技科室分摊,三级分摊中医技科室成本可采用收入比重向门诊、住院临床科室成本分摊。

(二)加强医院电子信息建设

医院成本核算和绩效考核需要大量的基础数据,各项指标的测算、分析也需要信息系统的支持。这就要求计算机程序能够准确地采集核算科室的原始数据,并对数据进行汇总、对比和分析。对于绩效考核的指标体系、评价模型应具有特别的设定,使核算人员对于特定的事项能够灵活调整,减少核算错误,提高工作效率。

(三)提高职工绩效成本核算的意识

从表中可以看出,卫生材料成本与科室收入密切相关,但若单纯地增加或减少卫生材料支出而假定其他因素不变则很难实现。节约成本不是一味减少成本,核算科室要做到在不影响医疗质量、医疗效果的前提下,优化内部控制,减少不必要的浪费;提高耗材的使用和周转效率,细化数据,科学管理。作为医院,应从大局着眼,向全院宣传贯彻绩效考核的原则和内容,使科室认识到科室成本与绩效考核密切挂钩,成本核算工作涉及到每个科室、每个员工的切身利益,这样才能促使职工更好地节约成本,形成成本意识和绩效效率意识。

参考文献

[1]姜宏青,万鑫淼.公立医院成本与绩效评价研究[J].会计之友,2012(4).

[2]卢永华.探讨新会计制度下医院成本核算与绩效[J].行政事业单位资产与财务,2015(22).

[3]张晋.绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建探讨[J].财经界,2013(18).

[4]孙家良.绩效会计初探[J].财会月刊(会计版),2007(11).

[5]高红鹰.医院绩效会计成本核算模式的探讨[J].会计之友,2009(14).

[6]刘多元,杨郁华.医院科室核算与科室绩效核算的融合探讨[J].会计师,2015(10).

[7]涂丽芝.新“医改”背景下医院成本核算和绩效工资改革[J].中国乡镇企业会计,2012(6).

平安科室申报材料 第4篇

8月中旬，中国人寿如愿获得PE投资牌照，成为国内首家获此牌照的保险公司。

“相信平安保险的牌照也会很快下来。”平安信托内部人士告诉记者，平安保险已经向保监会申报了PE和不动产两张牌照。

他告诉记者，未来平安旗下将设有三家PE管理公司。已成立的平安创新资本公司下设在平安信托旗下，注册资本金在40亿元左右，目前已经推出多款面向社会资金的PE产品，认购者主要为银行等金融机构；此次申请设立的第二家PE公司，将下设在平安资产管理公司旗下，以保险资金为主；未来还计划在平安证券下设立另一家为平安证券客户服务的PE公司。

显然，如果平安保险的这张PE牌照获批，那么其PE帝国将基本形成。

平安财智最先进军PE

2011年9月7日，随着汇胜集团股份有限公司申请上市环保核查进入公示期，其背后的投资机构——平安财智投资管理有限公司（下称“平安财智”）浮出水面。

资料显示，2010年1月份，汇胜股份公告称公司已经接受平安证券的上市辅导。

2010年3月，平安证券的直投子公司平安财智和天津软银入股汇胜股份，随后，汇胜股份的注册资本由7000万元增加至8086.88万元，其中，天津软银增资652.13万元，平安财智增资434.75万元。

作为平安证券所属的专业直投公司，平安财智2008年9月在深圳成立，同时，这也标志着平安保险正式进军PE的开始。

“平安财智是我们公司最先开展PE的平台，不过其目前主要做一些跟投业务，并不是集团的PE主力。”上述内部人士说。

虽然没有在集团内被看重，但平安财智却带来了不菲的收益。

以平安财智投资贝因美为例。

贝因美招股说明书显示，平安财智于2009年8月贝因美增资扩股时，投资6400万元认购了800万股。当年12月，贝因美以资本公积转增注册资本，每10股转增13.5股，平安财智的持股数增至1880万股。

贝因美在2011年3月4日成功过会，4月12日，登陆中小板，按照其42元的发行价计算，平安财智账面浮盈7.26亿元，投资回报率达11.34倍。

“在券商直投当中，相对于中信证券旗下的金石投资以及国信证券旗下的国信弘盛等公司，平安财智做得一般，其在集团当中的地位也决定了它不会做得太大。”方正证券旗下直投机构——方正和生投资某负责人告诉记者。

平安创新市场化运作见成效

在平安的PE牌照获批之前，平安信托旗下的平安创新资本投资有限公司(下称“平安创新”)被平安保险寄予了厚望，在其PE帝国当中占据了重要位置。

“在险资PE当中，平安保险比较灵活，市场化运作得不错。”谈起平安保险运作PE，某资产管理公司人士这样对记者评价。

他指的正是平安创新。

资料显示，平安创新为平安信托出资成立的子公司，管理基金达40亿元。

“平安创新目前运作的资金都是我们自己从市场上募集的，并不是平安保险的自有资产，因此，在投资过程当中，我们都是按照市场标准投资。”平安创新内部人士透露，在具体投资当中，他们的投资标的为具备先进核心技术和行业壁垒的民营或者国有企业。

不过，据记者了解，虽然平安创新隶属于平安信托，然而具体运作当中，平安创新与平安保险的关系似乎更为紧密，而对于平安信托，只是通过这个渠道获取项目或者募集资产而已。

比如，当平安创新感觉有不错的项目提交到上级负责机构时，负责接受项目的正是平安保险，而最终决定是否投资的投资决策委员会也同样由平安保险的人员构成。

“在平安内部，一般都是大家共用一个平台，比如投资后管理，无论是平安创新还是平安财智，或是正在申请牌照的资产管理公司，大家都是使用的一个投后管理平台。”该内部人士告诉记者，无论是财务还是其他项目资源，平安保险都给他们极大的支持。

以平安创新投资许继集团为例，可以看出平安创新的竞争优势。

2008年3月21日，许继电气发布公告，中国平安旗下的平安信托最终以9.6亿元的价格竞得许继集团100%股权。

随后，通过超过40亿的不低于五年期无息资金支持以及一系列激励机制帮助其解决历史遗留问题，曾经濒临破产的许继集团重新获得了发展。

依托平安保险的平台，让平安创新成功收获了一些民营企业的芳心，最终获取了超额收益，众业达电气股份有限公司（下称“众业达”）就是其中之一。

2011年7月6日，众业达成功登陆深市中小板。其发行价为39.9元/股，发行市盈率为37.35倍。

根据其招股说明书显示，2008年8月3日，平安创新以9.9元/股的价格认购众业达新增普通股700万股，出资金额6930万元，占增资后总股本的8%，成为其第五大股东。平安资产管理公司总经理助理庄汉平出任董事。上市前，平安创新持有的700万股，占发行后总股本的6%。以发行价39.9元计算，平安创新已获得3.03倍的账面回报。

平安资管将成核心平台

在平安保险的PE帝国版图规划中，平安资产管理公司是另一大主力。

“未来，平安资产管理公司旗下的PE平台将与我们成为平安保险从事PE的两大主力。而其他公司只是辅助而已。”平安创新内部人士告诉记者。

一旦PE牌照获批，平安资产管理公司旗下的PE平台将成为核心。

公开资料显示，截至2010年12月31日，平安资产管理公司管理的资产规模为人民币7035.22亿元。按照我国保险资金投资股权暂行办法规定，保险公司投资未上市股权的账面余额不得高于本公司上季末总资产的5%，则平安保险可投资PE的資金为350亿。

先进科室申报材料 第5篇

南京扬子医院后勤保障部，负责全院水电管理与维修、职工宿舍管理、食堂餐饮管理、绿化与卫生保洁、医疗废弃物管理、车队管理、职工大小劳保与福利等计划供应、制定节能降耗计划措施和控制目标、消防与监控维保管理、零星维修及土建维修等综合性后勤服务。本科室现有职工8人，担负着400名医院职工及就诊患者们的后勤服务工作。

近年来，在医院党政领导的带领下，后勤保障部坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以临床为中心，以服务为宗旨，不断扩大服务范围，改善服务质量，提高服务水平，做到了保证运转、稳步发展、规范管理、优化服务。

一、指导思想与服务理念

近年来，在新一轮医改推动和促进下，我国民营医疗机构在数量上实现了井喷式的发展，正因为在数量上的飞速增长，所以使得私立医院的行业竞争变得愈发激烈，从而也对医院医疗及后勤提出了更高的要求。我院后勤保障部坚持“服务临床”的指导思想，针对医院后勤服务的特点，提出了逐步实现后勤保障向服务性转变的理念，积极创建和谐医院，取得了显著的效果，得到了上级领导和广大医护工作者及患者的认可。后勤保障部以医院的发展和稳定为大局，以改革创新为出发点，以服务保障为重心，确保了医院的安全稳定，为创建和谐医院、促进事业发展做出了显著贡献，满意度显著提高。

二、几点基本做法

1．有一支团结务实、开拓进取的领导班子与特别能战斗的队伍。认真贯彻落实民主集中制，凡是重大问题，领导班子集体研究决定，班子内部职责分明、各司其职，办事有章可循，切实做到了规范化管理。全员均需参加各岗位培训，如积极参加特种设备管理员电梯操作、锅炉操作、电梯安全治理专项工作、安全生产管理员培训、重点企事业单位环境保护培训等，使本科室人员业务能力和职业道德修养得到不断提高。

2、坚持勤俭持家，努力节能降耗，创建节约型医院，取得显著成绩。后勤保障部下大力气实施节能改造，加大对水电资源浪费的管理力度。改造了一批节水、节电设施，整修了老化的线路与管道，大大地减少了跑、冒、滴、漏的浪费现象。重点进行对住院楼、制剂楼、传染楼、行政楼暖气进回水管道的维修消缺。另外，做好医疗废物处置及回收工作。通过与环保部门认可的有资质的回收单位签订了可回收医疗废物的回收协议后，单此一项全年降低成本二万余元。3．改善职工住宿条件，积极创建标准化公寓。

近几年来对医院内单身职工宿舍进行了修缮改造，进一步改善了单身职工的住宿条件。同时，宿舍管理人员均佩戴胸卡，门禁出入，规范管理，加强巡查力度。

4、加强卫生监督，关注食堂菜品质量，让职工吃的放心。坐落于我院东北侧的职工食堂总面积达779平方米，拥有就餐座位60个。食堂内窗明几净，工作区、用餐区有序分开，消毒餐具、清洁物品摆放整齐，库房及工作间各种生熟食品、原辅材料、刀具、厨具分类存放，所有工作人员统一规范着装并持证（健康证）上岗，用餐结算实行一卡通刷卡管理。职工食堂提供一日三餐（早、中、晚），并实行职工就餐补贴。为了提高职工的伙食质量和服务质量，制定了多项食堂管理制度。每月本科室对食堂进行不定期的抽查（如菜色的质量、卫生、服务等方面），发现问题，即时下达整改通知单。同时医院还采取职工监督的原则，对食堂进行满意度调查，持续改进调查中存在的不足。

5、认真做好绿化、美化和保洁工作，创建良好医院环境。环境绿化、美化工作一直是创建卫生城市和文明城市一个重要方面。几年来，在后勤保障部的不懈努力下，医院多次受到上级部门的好评。做好污水消毒净化排放工作，定时消毒，准时监测，按时留样送检，及时报表，使污水达到排放标准，受到环保、疾控等相关部门认可。

6、认真做好医院车队管理，重视安全生产，降低成本，提高工作效率。

院通过开展安全教育、培训及演练，不断强化车队驾驶班的整体安全管理意识和综合素质。及时对车辆进行维护保养，在出车前要全面检查车辆的各项性能，发现问题要处理，及时排除安全隐患，绝不能开“带病车”，确保车辆在良好的状况下安全行驶。实行车辆定点维修制度对车辆的维修管理，坚持维修申报制度，实行定点维修，节约了维修费用。由于车队车辆数量的限制，因此必须科学合理的调配，当生产任务紧张时，尽可能满足使用单位对车辆使用的要求。

7、一年来，后勤保障部在医院举办的重大活动中有效保障活动的开展，无一次失误，受到医院领导和员工的一致好评。

三、端正态度，服务临床，服务患者，坚持管理。

所有本科室的职工做到零距离服务，微笑服务。后勤保障部水电维修设有电话，坚持随叫随到，热情服务；食堂坚持公布菜价信息。同时，广泛倾听临床医技科室的意见并及时改进工作。

在构建和谐社会、践行科学发展观及医疗飞速变革的今天，我们决心在院党政坚定领导下，切实抓好科学管理，切实抓好优质服务；把严格管理与和谐后勤有效结合起来，充分调动干群积极性，努力奋斗，使我院后勤服务工作再上新台阶。

平安科室申报材料 第6篇

一、科室建设方面

1、严格执行科主任目标管理责任制，2012.年1~10月完成手术4248例，增加44例，同比增加11.6%，总收入2011.5万元，同比增加26.3%，2012年1~6月万元医疗收入材料费下降143.5（100元），无医疗事故和缺陷

2、等级复审工作，安排三名医生分工负责等级复审资料准备，逐条对照等级复审要求，补充完善了麻醉与镇痛分级管理制度、麻醉前缺陷主动报告制度、麻醉前危重病例讨论制度及相关记录、输血制度和流程等。麻醉科已被确定为一般专科迎接等级复审的检查。

3、在“三好一满意”和“质量万里行”等活动中，注重从细节做起，树立科室服务品牌。手术需求就是我们的行动，“安全、高效、温馨、便捷、”是我们的宗旨，围手术期医护密切配合，加强手术前安全核对制度，制定和落实各项差错防范措施及预案。术前麻醉访视及谈话签字将一切的安全隐患消除在萌芽状态；护士术前访视和围手术宣教减轻、消除恐惧和焦虑，患者对围术期的医护满意率连续3年在98%以上。

4、在精神文明、行风建设中积极参加各种学习和定期电化宣教，警钟长鸣、防微杜渐；响应院部号召，努力创建市和谐医院和全国优质医院。

5、优化管理，降本增效。优化科室管理流程，“手术室---供应室”一体化的改革举措，整合了有限资源、优化了工作流程，降低了运作成本，提高了工作效率，使手术规范管理看到了实际的成效；实行手术“一次性使用耗材”和“植入性器材”的规范管理，做到“有计划的申领、有专人的管理，有专项的记录、有定期的审核”的“四有”管理模式，大大降低了浪费和管理混乱的现象，同时杜绝费用的漏收和不合理收费。

6、面对繁忙的工作，不忘加强科室文化建设，提高团队的凝聚力。班组成员有着强烈的集体荣誉感和高度的凝聚力是我们前进的源动力，正是这种力量使我们在面临高龄患者医疗需求的增加、工作量增加、工作的风险加大和烦琐、人员流失等不利因素下，充分发扬民主、群策群力，在院部的大力支持下提高管理效率、优化流程，才能优质高效完成了较去年同期增加11.6%的手术量。同时，在每一次医院的主题活动中，都活跃着我们的身影：“班组文化节的表演”、“广播操比赛”、“节能减排智力竞赛”、“操作技能比赛”、等都获得优异成绩，这些不仅是班组综合素质的展现，更是集体智慧的结晶。今后日常管理中更要注重人性化，关心科室每一个成员在工作生活思想上遇到的困难与问题，及时给予解惑、疏导并切实帮助解决，从而使整个科室充满积极向上、互帮互助的和谐氛围。

二、工作目标

1、严格执行医疗质量标准，平时医疗质量注重细节，务必达标，确保各类医疗质量检查获得良好成绩。针对质控2011年督查存在的“麻醉医生配置不符、麻醉分级管理制度不完善、手术室药房未建立、麻醉恢复室人员配置不符”问题，已会同医教科、药剂科、并在院部及相关科室的大力支持下建立了手术室专用药房、麻醉恢复室人员配置及相应工作职责、完善原有工作制度、添置了麻醉复苏室必备的除颤监护仪和多功能监护仪。2012年中期市质控检查为99分。

2、科室严格执行医保政策，经常与设备、医保和物价管理部门沟通，做到各项收费师出有名，坚决杜绝乱收费和漏收费。

3、积极响应院部战略部署，加强学科建设，形成科室特色。积极学习、引进、吸收新技术，拓展工作领域。开展新技术和新项目。

1、“无痛”气管镜检查、治疗麻醉方案优化”的技术推广项目，目前麻醉科与呼吸科已正式开展此项工作，从实行的部分患者来看，患者和检查医生均感满意；

2、内镜引导下气管插管术对张口度小、头颈不能活动、牙齿松动、小下颌畸形等困难气管插管带来里程碑式的革命，减少了患者的损伤、减轻了麻醉医生的工作强度、同时毫无疑问地提高了麻醉安全，目前已通过医学会的技术评估，目前进入收费审核中

3、超声引导静脉穿刺、神经丛阻滞技术目前已在临床中应用，解决了以前无法克服的困难，极大提高了患者的满意度和医疗安全。

4、（护理方面？）

4、坚持每季度的“三基”培训与考核，确保考核100%达标；建立危重病例的麻醉前讨论制度，并做好记录工作。

5、职工素质评价体系考核中，无严重不良记录

三、其他

1、荣获本年度“ 上海市巾帼文明岗”、“市团队创优特色班组”等荣誉，班组多名成员获院“希望之星”、“优秀护士”、“示范性员工”、“岗位标兵”等光荣称号。

2、无医疗安全事故和赔偿。

3、科室及成员没有因违纪违规收到批评和处分。

调度室申报“六好科室”材料 第7篇

一、领导重视，措施得力。领导重视是创建六好科室活动的关键，措施得力是实施创建规划的保障。为进一步推进创建活动的开展，调度室负责人在年初即调整充实了创建活动领导小组，制定出“ 2005年六好科室创建规划”，并对各位成员进行责任分工，各主抓一项具体工作，党（团）政联席会还把分析研究六好科室建设情况作为重要内容并形成制度。4月份，党（团）政联席会针对班组作风、安全生产、经济效益等方面存在的问题，制定出若干条改进办法，加速整改，使创建活动保持了良好的发展势头。调度室行政负责人协同团支部（党支部因党员不足未成立）在制定全年工作规划时，把六好科室建设作为主要工作目标，分解落实“六好”内容。与此同时，调度室定期召开所属人员全体会议，把公司的经营计划、成本、消耗等及时传达

到每一位职工，使通报会在思想政治工作方面发挥了阵地作用，在生产工作中起到了宣传发动、统一思想、鼓舞士气的作用，在安全生产中产生了安全警示作用。

二、完善机制，规范运作。我们先后建立了《创建六好科室考核制度》等创建机制，对班组成员加强考核，实施民主管理，设有专人负责日常的工作和管理。在运作中，定期统计各项考核内容的实施及督促、检查工作情况，及时总结经验，制定改进办法，我们还根据科室自身特点和工作需要，对现有制度、办法等不断完善和提高，确保创建活动健康发展。如一季度末我们通过召开座谈会对原来的工作进行了总结，对不适应的考核标准及考核办法进行修改，充实了更丰富的竞赛内容，并在4月份开始推行，提高了劳动竞赛质量。二季度，通过完善机制，加强管理，使各项工作和生产任务的制定落实，具有了较强的科学性、规范性和实效性，大大激发了职工的生产工作热情，使生产指挥、抢修协调、安全工作等与去年同期相比，都有显著提高，六好科室建设又迈上了新的台阶。

三、突出重点，狠抓落实。为强化六好科室建设，我们在每季、每月都要确定不同的侧重面和活动重点，形成鲜明的工作主线。元月份配合公司党务部门主要抓了“双考”（干部考核、工人考勤）。通过对干部实行业绩考核，对职工实行日考日报制度，对安全实行责任连带，堵塞了安全管理漏洞和薄弱环节，促进了生产服务。6月份针对生产工作实际，开展“安全形势任务教育”，并以“安全生产，我的责任”为主题展开大讨论，设立宣传栏、决心台，人人写出保证

书，并张贴上墙，营造出浓厚的安全生产氛围。充分利用班前班后会、安全活动日，组织职工学习国家关于安全生产方面的法律法规及现场生产的“技术操作规程”和“安全操作规程”等，提高职工自主保安意识和互保联保能力，形成个人行为与公众监督、定向检查与专项考核相交融的运作体系，不断夯实安全工作基础，确保了安全生产。7月份，在经过外聘专家对我公司存在诸多设计不足及存在问题的确诊之后，敢于天公比热情的我们克服种种困难，对生产的心脏部分——管道化进行了大刀阔斧的改造，为公司第三四季度的稳产夯实了基础。同时，为不断适应创建独具特色、全新模式现代化厂区的需要，在内部开展“比学赶帮超”活动，把努力提高自身素质和工作水平作为阶段工作重点，要求调度员要有新的境界、新的思想、新的思考，用竞争意识看待现实，用创新意识对待工作，加快思想转变，增强责任意识，充分调动了职工的积极性。在承担I组 管道化改造工程中，由于条件艰苦，许多职工出现高温反应，有的晕倒、有的呕吐，体力消耗大，但为给一线尽快创造生产条件，没有一人叫苦喊累，更没有一人退下火线；调度员坚持24小时守在现场随时协调处理可能出现的问题，保障人员安全，材料齐备，提前完成了改造任务。

四、讲求实效，整体发展。六好科室建设涉及面广，包含的内容多，我们注重理顺各项内容之间的内在关系，保持其联动性，互为补充，相互促进，保证各项工作同步提高，整体发展。在班子建设中，调度室党（团）政班子努力树立坚持原则的政治形象，乐于

奉献的品德形象，廉洁勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，不断提高科室凝聚力，促进了生产工作任务完成。在民主管理中，以职工代表大会、厂务公开、班组建设和维护职工合法权益为重要内容，坚持按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则，建立健全公开、公正、公平的奖惩机制，做到“四公开（重大经营决策、氧化铝生产和销售任务完成情况、经营成本、工资奖金分配）”、“四上墙（任务完成情况、材料消耗、工资奖金分配情况、扣罚款的支出情况等事项）”，团支部坚持月度例会制度，集思广义推进民主管理工作，把本部门的各项决策积极贯彻到职工群众之中，并对经济困难职工开展经常性地“送温暖”活动，以此调动职工群众的生产工作积极性。在思想政治工作和落实“三项制度”中突出针对性、预见性和实效性，坚持做到“两个结合”、抓好“三点”，定期对职工思想状况进行认真分析，理出主线，找出主流，查问题，定思路，并采取灵活多样的方式方法，活血化瘀、释疑解难，密切了干群关系，调度室呈现出团结向上的良好局面，推动了各项工作健康发展。今年以来，我们还结合团员主题意识教育系列活动，坚持软件、硬件一起抓，形成了分工具体，责任明确，全体职工人人参与的六好科室创建格局。团支部经常性地组织尤其是环保检查等非常时期“团员奉献”、机关人员义务劳动，清理厂区卫生死角、开展突击活动，党团员干部的模范带头行动，很快产生了较强的辐射作用，促进了精神文明建设。调度室成员杜绝了各类违犯厂规厂纪行为，且上下团结，共谋发展。、、、、、、数据是枯燥的，但是数据也是最能说明问题的。

平安科室申报材料 第8篇

XX医院地处赣西边陲，是全县最大的乡镇卫生院，近几年在上级主管部门和当地政府的正确领导下，通过大家的共同努力，各项工作均继续保持站在全县之首，于全市前列。历年来医院坚持走科技兴卫之路，倚重人才培养，努力打造品牌科室，逐渐形成了以外科、妇产科为龙头的集医疗、卫生教育、防保为一体的专业性医疗机构。

为认真落实进一步加强卫生行风建设，践行“加强职业道德建设，忠诚服务群众健康”主题活动。根据上级部署和要求，积极参与开展“医德医风示范科室”、“医德医风示范岗位”创建活动。作为全市首批爱婴医院，决定将我院妇产科作为参加“医德医风示范科室”创建活动的科室。

妇产科它被人们称为生命之花盛开的地方。作为我院的品牌科室，它从97年分科时病床仅6床，医生4人，业务收入不足 50 万元，经过10多年时间，发展为拥住院病床30张，医护人员16人（其中主治医师3人），07年住院分娩达1610例，业务收入达141万多元，临床医生分别到省一附院，省保健院，湘雅医院进修深造。能独立完成阴式子宫全切、宫颈锥切，卵巢癌细胞减灭术，无痛人流、无痛分娩、新式剖宫产等手术，全科平均年龄 32岁，35岁以下医护人员占87.5%，近2年来，收治病人15000余人次，未发生过一起医疗事故和医疗纠纷。涌现了像卫生局先进工作者XXX同志，全院优秀工作者XXX、XXX等同志人物，谱写了一曲曲生命之花盛开的赞歌。自开展创建医“德医风示范科室”活动以来全科医护人员将全部精力、全部心血投入到创建“医德医风示范科室”活动之中，按照医德医风示范科室创建的内容，积极开展医德医风教育。今年以来，共组织本科室全体医务人员认真学习党的十七大报科学发展观医疗卫生管理法律法规和职业道德规范3次。积极参加医院举行的《警钟长鸣》医德医风教育读本读后征文活动和加强职业道德建设，忠诚服务群众健康“为主题的演讲比赛，并分别取得了一等奖和二等奖。科内举行了两次廉政警句征集活动和“牢记岗位职责，服务群众健康”的讨论活动，不断强化服务群众健康意识。

全科室人员严格执行医院和医师执业的有关规定，规范执业行为，切实做到因病施治，合理检查，合理用药，杜绝滥检查、大处方，面对当今社会利欲横流，商业贿赂无孔不入等不良现象，全科姐妹们积极参加治理医药购销领导商业贿赂专项工作，杜绝药品、器械回扣等商业贿赂行为；严格遵守行业纪律，杜绝收“红包“等损害群众利益行为；大家对那些不良现象行为坚决说“不”，把病人当亲人，以科室为家，一切以病人的健康为中心。XXX、XXX同志多次委婉拒绝病人送的礼物、红包，全科人员未出现过一次收受红包、礼物、请客现象，XX、XXX同志还几次为贫困病人垫付医药费，XXX、XXX同志多次为贫困产妇送奶粉、衣服，XXX同志捡到病人巨款主动寻找失主并亲手交还------,好人好事不断涌现，对面病友们的深切感谢，她们都是淡然一笑，一句“不用谢”。

医疗质量是医院发展的全命线，全科上下紧扣医疗质量这根弦，严格执行医疗卫生管理法律法规，医疗质量规章制度和技术操作规

范，积极防范和减少医疗差错事故，努力提高医疗服务能力和水平。妇产科在这方面更为特殊，因为它是新生命诞生的地方，对产妇和婴儿都不得有半点闪失，须百分呵护。大家深知“活到老，学到老”，永不足满足自己的技术水平，虽然人员比较紧张，但大家宁愿牺牲自己的休息，挤出时间，每年派一个名医生轮流到上级医院深造学习，把适用于我院实际的技术、项目带回来，相互学习，并在实践中不断探索、总结，化为己用。先后有XXX同志从湖南湘雅医院带回卵巢灭活术，XXX、XX从XX医院同志引进了阴式子宫全切，宫颈锥切，新式剖宫产，XXX、XXX从省妇保院引进了无痛人流、无痛分娩不孕不育等技术，这些新技术的掌握和应用，为我院妇产科在基层医院妇产科技术水平上处于领先地位提供了有力保障。

三分医疗、七分护理，对于妇产科的护理来说，护理尤为重要，全科护士严格要求自己，大家通过多种途径来提高自己的技术不平。针对我院产科孕产妇多数来自农村的实际情况，她们与临床医生共同总结，把孕产妇、婴儿的护理保健常识编成小册，免费发送给病人，并对她们一一耐心讲解。

为认真落实好各项便民措施，全科姐妹们共同努力，创建温馨、优质、便捷的医疗服务环境，并积极配合医院负责接送孕产妇住院分娩和剖宫产费用不超过1800元，平产不超过600元的服务承诺。免费为孕妇和贫困妇女做保健检查，对高危孕产妇跟踪服务工作。严格执行药品价格政策和医疗服务收费标准，杜绝乱收费现象，坚持实行费用清单制度，实行收费价格公开制，主动接受社会和患者对医疗费

用的监督，坚持佩卡上岗，微笑服务，和每位病人为亲人，对病人热忱耐心、杜绝生、冷、硬、顶、推拿现象，尤其是对初次生育孕产妇，根据不同情况给她们做心理工作以减轻产前的恐惧烦躁等心理压力。

对患者的问题而心热情解释，及时受理，妥善处理患者的投诉，自开展创建医德医风示范科活动以来，没出现有妇产科方面的投诉转到院办、院长处，未发过一次医患纠纷，积极构建和谐医患关系，得到了病友和社会好评认可，取得了经济效益和社会效益的双赢。

加强与患者的沟通，不断完善医患沟通制度。医士、助产士、护士均建立医患沟通制度，促进医患关系协调，主动倾听患者意见，经常不定期的向患者、家属发放意见建议征询表。对每一条意见都做到专人解释，对建议认真吸取，及时改进自己的工作。并且认真履行告知义务，充分尊重和维护患者的知情权、选择权和隐私权、恪守医德。