欧莱雅彩妆市场分析

欧莱雅彩妆市场分析（精选6篇）

欧莱雅彩妆市场分析 第1篇

中国化妆品市场中彩妆所占份额已接近30%，任何一家在中国发展的跨国化妆品企业面对这一数字，都无法做到无动于衷了。欧莱雅（中国）率先敏感地捕捉到彩妆正深入到普通中国人生活当中的趋势，在各种形式长期而持续的消费者研究基础上，最近又面向北京、上海、广州、成都、武汉、长沙、沈阳和西安等全国8个大中型城市的消费者发起了在线彩妆调研，采集男性与女性对化妆的态度与心理，探索消费者对彩妆的理解和使用习惯等，以图深入了解中国消费者的化妆行为。

4月25日，欧莱雅（中国）在上海举办了“出‘色’——欧莱雅彩妆媒体沙龙”活动，现场发布了此次调研报告，并邀请各界专家和文化名流围绕“彩妆”这一主题展开深入探讨，从文化、礼仪、科学、心理、艺术等多个维度为当代中国女性深度解读彩妆，进一步提升她们对彩妆的认知和对美的追求，欧莱雅（中国）有限公司CEO贝瀚青，欧莱雅（中国）有限公司副总裁兰珍珍，北京大学中文系教授、博士生导师张颐武，中央美院人文学院院长、博士生导师尹吉男，2008年北京奥运会、及2010广州亚运会特聘礼仪专家樊井丽，著名心理学家、情商研究专家张怡筠参与了此次活动。与此同时，欧莱雅公司旗下植村秀、兰蔻、HR、Armani、巴黎欧莱雅、美宝莲、羽西七大品牌在活动现场亮出最佳彩妆产品阵容，也向市场传递出强化彩妆营销的讯号。

“色彩”推动化妆品产业前进

化妆作为文明演进的一个旁支和美化自身的一种有效途径，自古以来就与人类生活息息相关。在远古时期的埃及，人们用蓝绿色孔雀石粉末来涂眼睛、画眼线，出于美观，他们将眼角描画得很长，这种妆容增加了人体轮廓的立体感，所以在男女间都很盛行；18世纪，法国贵族们大量使用以面粉研磨细粉末制成的香粉，曾经造成粮食短缺而引发**，欧洲其他国家妇女用草莓及牛乳来沐浴，嘴唇与面颊则涂用鲜明化妆品，颜色涵盖粉红色到橘黄色；在日本的江户时期，歌舞伎的妆容很流行，很多日本妇女争相效仿，一些歌舞伎还将教授化妆作为第二职业。

同样，中国人对美的追求也有着相当悠久的历史。据《中国化妆史概说》一书，从出土的战国时期楚俑便可一窥古代中国化妆技术的高超以及女性对美的强烈渴望，当时已有敷粉、画眉及使用胭脂的习惯，最早甚至可追溯到之前的夏、商时期，民间就已开始使用化妆品了。

在欧莱雅集团百年的发展历程中，不仅与色彩紧密相关，同时也见证和推动了近代化妆和美丽产业的发展。“个性、自信和健康”始终是欧莱雅集团对于美的深刻理解，美丽包含外在与内在，所有人都可以拥有。

虽然欧莱雅公司发源于欧洲，事实上其与中国化妆品行业的发展也有着不解之缘，其旗下兰蔻品牌在1935年诞生之初收到的第一份海外订单就来自中国上海。1979年，欧莱雅在香港设立分公司；随后在1980年，欧莱雅开始对中国市场进行探索，在巴黎成立了中国业务机构专门从事对中国市场的研究；1996年，欧莱雅正式进军中国市场。除了不断满足中国消费者对美的需求，也传播着自己对美的理解，欧莱雅希望感知和满足每一位中国女性的爱美之心。

女为悦己而妆

化妆在当今中国的普及程度到底如何？中国女性对化妆文化和化妆技巧的认知又是怎样？男性对于女性使用彩妆持有哪些观点？

为了更好地了解上述问题，并帮助当代中国女性科学地理解和使用彩妆，欧莱雅（中国）近期面向北京、上海、广州、成都、武汉、长沙、沈阳和西安等全国8个大中型城市的消费者发起了在线彩妆调研。据了解，本次调研的主要目标是深入了解中国消费者对中国化妆文化和化妆知识的认知程度，采集消费者的化妆行为和消费者的化妆动机，并分析男性对女性化妆的态度和观念。

欧莱雅此次基于中国市场的专业调查报告数据显示了在中国，彩妆这种生活方式的现状、使用、认知等方面的情况。在调查样本涉及到的限定在18—45岁之间的988名女性和966名男性中，彩妆被认为是和服饰一起成为打造时尚形象最重要的两大元素之一。同时，高达93%的受访者表示，化妆能增加个人魅力，83%的受访者认为化妆能提升个人自信。而79%的男性受访者表示，化妆能增加对异性的吸引力。

调查结果显示，大部分的女性已经意识到化妆的作用和重要性，有80%的女性受访者表示自己使用彩妆产品，其中37%的人每周会化妆3-4次，更有19%的人表示会每天化妆。平均而言，中国女性开始化妆的年龄是21岁左右，60%的女性使用的第一款彩妆产品是唇膏。

关于化妆所需时间，调查结果显示，女性彩妆使用者的实际化妆时间和非彩妆使用者的期望化妆时间存在一定差距。女性彩妆使用者平均每次化妆需要19分钟，而非彩妆使用者的期望化妆时间平均是每次11分钟。其中，37%的彩妆使用者每次化妆需要16-30分钟，占女性受访人的最大比重；其次，28%的彩妆使用者每次化妆需11-15分钟。

对于一个基本妆容，化妆女性推荐给初学者的套装包括1个脸部产品、1个眼部产品和1个唇部产品，并且是这三类产品中最基础的代表性产品。其中，BB霜/粉底+睫毛膏+唇彩/唇膏这一组合的推荐指数最高，为76%。

调查结果还显示，男性受访者都对化妆持接受和赞许的态度，普遍认为女性在正式场合和约会时应该化妆，男性对女性的化妆预期甚至超过了女性化妆者的实际化妆情况，比如：78%的男性认为女性在约会时应该化妆，而只有70%的女性会在约会时化妆；92%的男性认为正式宴会上应该化妆，而女性的这一数值仅为83%；83%的男性认为女性参加商务会议应该化妆，而女性比例仅为69%；80%的男性认为女性在面试时应该化妆，实际仅为64%。此外，多数受访者还认为，应该视不同场合变换妆容。

“十多年前中国人开始关注美容，但那时更多人把化妆品当成是奢侈品，而现在越来越多的人把美看成是生活的一部分，也是家庭的一部分。”欧莱雅中国CEO贝瀚青认为，随着人们生活水平的提高和生活方式的转变，中国消费者对美的态度也发生了巨大的改变，欧莱雅非常欣喜地看到了中国消费者对美的渴望，也希望能够在中国的美丽进程中贡献自己的力量。

用科技推动彩妆发展

在此次媒体沙龙会上，欧莱雅集团携旗下的主要彩妆品牌兰蔻、赫莲娜、阿玛尼、植村秀、羽西、巴黎欧莱雅和美宝莲纽约不仅带来了最新彩妆产品和最新妆容，还向与会嘉宾展示了如何正确使用化妆品，并结合各自品牌的独特定位分别打造了六款适合约会、职场和休闲等不同场合的主题妆容，以期帮助中国女性进一步掌握和提升化妆技巧，时刻都能保持美丽出“色”。

欧莱雅每年将超过营业额3%的资金投入科研，近期发布了通过研发与创新战略赢得全球十亿消费者的新愿景。目前，欧莱雅拥有19个世界一流的研发与创新中心，遍布全球的16个研究测试中心，汇聚了来自60个国家、30个科学领域的近3600名研究人员。

随着中国在欧莱雅集团全球战略中重要性的日益凸显，欧莱雅集团在中国的研发与创新中心在2010年全面升级。这是继巴黎、纽约和东京之后欧莱雅集团的又一个创造力中心，专门从事对中国人皮肤、毛发以及中国原材料和配方方面的研究和开发，旨在为中国及亚洲的消费者提供最好、最适合的护发、护肤和彩妆等产品。值得一提的是，为了满足中国本土化彩妆市场需求，羽西实验室经过多年研发，首创“中药护肤彩妆”概念，革命性地取得了既美化妆容又保护皮肤的双重效果，真正实现“外润色，内养肤”的健康美妆理念。

欧莱雅于去年底宣布投资2亿元升级其位于湖北宜昌的天美工厂，将其打造成亚洲最大的彩妆基地，与位于上海的欧莱雅研发中心一起为中国消费者研发和生产高品质的彩妆产品，以满足其日益与世界接轨的新型现代生活方式。

欧莱雅彩妆市场分析 第2篇

作者：Steven陈

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巴黎欧莱雅系列广告策略分析（完整版）

Part.1强调区间：巴黎欧莱雅，你值得拥有！

广告中的区间

截图来自于：2011年巴黎欧莱雅神秘巨星代言人-深层修复系列洗发水30秒竞猜广告大片第24″

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作者：Steven陈

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结尾区间强调

截图来自于：2011年巴黎欧莱雅神秘巨星代言人-深层修复系列洗发水30秒竞猜广告大片第28″

Part.2强调优势：你为什么值得拥有？(1).凸显专业：

五大受损，一个对策！

强调第一品牌是因为巴黎欧莱雅把专业（No.1）作为了第二区间！

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作者：Steven陈

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截图来自于：巴黎欧莱雅代言人范冰冰-深层修复系列30秒最新广告大片2011年第21″

强调10年基因研究，凸显专业！

截图来自于：青春密码活颜精华肌底液广告大片第二季巴黎欧莱雅2012年05″（2）开诚布公

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作者：Steven陈

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（3）

通过说明问题，说服消费者！

截图来自于：巴黎欧莱雅代言人范冰冰-深层修复系列30秒最新广告大片2011年第15″

巴黎欧莱雅专业指导，开诚布公与推广展示的好方法！

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作者：Steven陈

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截图来自于：2011年巴黎欧莱雅护肤专家牛尔老师-专家指导第1′16″

品牌+开诚布公，10秒30倍的效果你信吗？

截图来自于：2011年巴黎欧莱雅护肤专家牛尔老师-专家指导第3′08″

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作者：Steven陈

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开诚布公，特别的是公开明星的私人技巧，很吸引女人的眼球！截图来自于：巴黎欧莱雅造型师唐毅-深层修复系列代言人范冰冰护发秘诀1分钟揭秘2011年06″（3）凸显产品优势

每秒130次，凸显优势！

截图来自于：巴黎欧莱雅代言人范冰冰-微震眼霜30秒广告大片2011年第13″

Part.3回归产品：我们在推广什么？

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作者：Steven陈

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产品推广画面

截图来自于：巴黎欧莱雅代言人范冰冰-微震眼霜30秒广告大片2011年第07″

Tips：特别关注

1.巴黎欧莱雅的广告除了最直接31秒的推广产品的广告版本外还拥有专家指导使用的推广视频，有范冰冰的护发诀窍揭秘，有巨星代言竞猜广告等众多不同版本的推广视频。

2.以上视频均来源于优酷网（），请注意在视频信息中的视频上传者是巴黎欧莱雅，并且巴黎欧莱雅拥有自己的优酷主页！

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作者：Steven陈

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视频上传者是巴黎欧莱雅—————————————————————————————————————

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懂你网络2012DNKPO巴黎欧莱雅系列广告策略的分析

作者：Steven陈

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作者：Steven陈

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巴黎欧莱雅的优酷视频空间

3.不仅如此，巴黎欧莱雅还在网上启动了创意营销活动！

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欧莱雅进军农村市场等 第3篇

新消费税4月1日起实施

财政部、国家税务总局日前联合下发通知，从2006年4月1日起，对我国现行消费税的税目、税率及相关政策进行调整。此次消费税政策调整主要新增高尔夫球及球具、高档手表、游艇、木制一次性筷子、实木地板等税目。增列成品油税目，原汽油、柴油税目作为该税目的两个子目，同时新增石脑油、溶剂油、润滑油、燃料油、航空煤油5个子目。取消“护肤护发品”税目，调整部分税目税率。在现行11个税目中，涉及税率调整的有白酒、小汽车、摩托车、汽车轮胎几个税目。此次政策调整是1994年税制改革以来消费税最大规模的一次调整，除了通过新增应税品目适当扩大消费税的征税范围以外，还对原税制中的很多税目、税率进行了调整。

雅芳拉开直销复合化序幕

继获得首张直销经营许可证后，雅芳(中国)有限公司4月3日宣布，在全国范围内推出消费者咨询服务活动，本次活动将向消费者提供有关雅芳直销业务模式，以及如何在完全遵循国家相关法令法规的前提下开展个人直销业务的全面、专业的咨询服务。中国直销产业的发展也不可能脱离这样的发展轨迹。雅芳开创的这种复合化的直销新模式，从以往传统直销模式中的“公司一直销员”的两点一线关系，发展为一种公司、店铺、直销员三者互为依托、共同发展的新型三角关系。雅芳此举的意义，在于拉开了中国直销产业复合化的序幕。专家表示，随着社会信息化的不断发展，各种新兴媒介对经济的影响作用越来越深刻，有店与无店、直销和分销、人对人与信息终端对信息终端的区别可能越来越模糊，销售模式向多元化和复合化发展。

格兰仕提升盈利能力

近日，格兰仕正经历着创业28年来最大的变革，包括将公司裂变为14家子公司，大面积引进国际化高级人才，从以城市市场为主到城市与乡镇并重，在韩国设立研发中心等。此前，格兰仕面临销售手段单一，主要靠价格、赠品拉动；远离市场，反应慢；整体盈利能力有待提高；销量过度集中于大卖场，造成资金占用，物流平台、资金平台弱化等诸多问题。分析认为：中国家电企业面临的整体经营环境正发生着深刻的变化：原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、出口退税率下调、大卖场话语霸权……过去，“格兰仕们”屡战屡胜所依赖的成本优势和价格利刃，目前正面临着严峻的挑战。认真研究消费者需求，加强新产品研发，提高核心竞争力和盈利能力将是中国家电企业未来的发展方向。

中国移动打造国内最大广告平台

继移动梦网成为中国最大的无线门户网站后，中国移动又准备将其做成中国最大的广告发布平台。日前，中国移动联合飞拓无限科技有限公司在北京宣布合作，由中国移动负责提供技术平台，飞拓无限负责相关广告网页的制作、测试等市场推广活动，联合为企业、广告公司、广告商提供无线广告，其中包括发送短信、彩信、IVR(互动声讯服务)、游戏下载、移动梦网网页栏目广告等多种方式。业内普遍认为，由于中国移动拥有2．6亿手机用户，其移动梦网的注册用户则超过1亿户，平均每天浏览用户超过300万户，且每天新增用户超过300万户，因此中国移动一旦进入广告业，将拥有中国迄今为止最大的广告受众群体，成为国内最大的广告商。

荷兰最大药妆零售商下注中国

欧莱雅用人之道案例分析 第4篇

计算机科学与技术学院 单宇姣（二学位）1120050410 1.案例陈述：

法国欧莱雅公司是世界上最大最国际化的化妆品生产公司。她的事业遍及150多个国家和地区，在全球拥有238家分公司及100多个代理商，还拥有44家工厂及4.8万名员工。她拥有包括护肤防晒、护法染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等500多个品牌。到2002年已经连续第18年利润保持两位数的惊人增长，2006年，欧莱雅在《财富》世界“500强”企业中名列359位。欧莱雅之所以能取得如此骄人的成就，和其在人才管理上有一套独特而有效的办法有密切的关系，特别是发现人才和招聘人才的渠道更是别具一格。

欧莱雅在近一个世纪的历程里，不遗余力地追求着美，创造着美。对于一直都推崇“美丽无疆界”理念的欧莱雅来说，人才亦无疆界。在欧莱雅，没人关心你的国籍，中国人、意大利人、希腊人、法国人，都是一样的员工。

欧莱雅招聘人才的标准是很特殊的：希望人才“像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳脚踏实地”。和其他跨国公司招聘要过五关斩六将不同，欧莱雅不崇尚笔试，更在乎直觉跟求职者的实际能力，每次招聘不是说计划招几个人，而是看能找到几个合适的人。“培养人才，发现人才，吸引进公司”的策略，已成为欧莱雅人良性循环的法宝，也是欧莱雅培育后备力量的策略之一。

与其他跨国公司靠猎头公司、凭高薪挖人不同的是，欧莱雅将人才宝库建筑在校园招聘这块基石上。欧莱雅每年会在全球招聘1900名管理层人员，其中46％是刚刚毕业的大学生，10％的人具有初步工作经验。在人才大战越演越烈的今天，欧莱雅已经将职员的招聘作为其经营战略的重要环节，并同全球110个知名的院校保持着紧密的合作。在欧莱雅，人员的年轻化已经初具规模，整个公司中50％的品牌总经理不满40岁，25％甚至是不满35岁的后起之秀。这种明显倾向信任的招聘策略，不但为公司的发展储备了生力军，给公司注入了新鲜血液，更不断地让年轻人地新潮观念和创意冲击公司已有地概念，带动长远地发展。

招收一流的人才，让年轻人完全融入整个公司的经营运作体协是欧莱雅用人之道的最终目的。欧莱雅不希望用合同的形势将人“捆绑”起来，而是要使公司的每一个岗位都具有吸引力。尤其特殊的是员工要“跳槽”，公司要检讨。欧莱雅认为，如果由于“跳槽”的发生而只雇用具备相当经验的人，甚至放弃对青年人的培训，这是极不明智的做法，因为青年人的一次在职培训往往会对他未来的工作产生很大影响。因此欧莱雅的人员流动率非常低，员工平均时间能够长达14年之久。

为了吸引人才，使优秀的大学毕业生能够尽快缩短适应现实商业竞争的时间，欧莱雅公司开创了“全球在线商业策略竞赛”，这是当今世界上唯一的一个全球规模商业竞赛，结合商业竞争的各种主要要素，模拟新经济环境下国际化妆品市场的真实现状，让每一位渴望成为未来企业家的大学生、研究生能够通过网络，有机会在虚拟但又近乎现实的网络空间里，管理和运营企业。参加这一比赛将使年轻人获得很多有价值的东西，比如，团队精神、决策能力、冒险精神以及创作力、突破思危极限地解决现实问题等。

作为全球最大的化妆品巨头，欧莱雅非常注重员工的培训。对新员工，欧莱雅传统做法是“赶他们到水中，让他们自己学会游泳”。让新员工自己领悟在岗位上该做什么工作以及如何开展工作。每位新员工进入欧莱雅后，会先安排为期一周的上岗培训，详细介绍欧莱雅的历史、企业文化、业务概况、职能部门、组织机构等内容，以及各业务与职能部门的运作情况，使新员工能够很快了解公司，帮助、引导新员工尽快融入公司的文化氛围，融入团队，进入工作状态。

对新招募的经理人员，人力资源部门会专门量身定制为时两周的入职定位培训，与所在部门员工及其他部门的经理沟通、交流，在短时间内建立起工作关系网络，帮助其顺利进入角色，加强与其他部门的合作。

欧莱雅同样重视员工的职业发展，根据员工不同的潜力和公司对不同员工的期望，定期组织诸如销售、市场、财务、谈判、演讲、沟通技巧等专业技能培训。通过这些培训项目，及时更新员工的知识，提高员工的技能，增强员工的综合竞争力。

欧莱雅一贯坚持与著名高校合作对员工进行学历教育与培训。在中国，欧莱雅中欧国际工商学院合作，为具有发展潜力的员工提供在职MBA课程及其他课程教育，为年轻的中国经理定制长期职业发展计划，将他们塑造成欧莱雅未来的高级管理人才。欧莱雅还通过与著名咨询公司的合作，为欧莱雅的年轻经理们度身定造如领导艺术、高效团队、时间管理等课程。

欧莱雅的培训体系并不是一成不变的，而是灵活机动的。员工绩效评估时，只要员工认为其工作与任务需要培训，就可以主动向上级提出培训的要求。为了提高员工技能与管理能力，适应工作挑战，公司会也及时安排员工去参加培训。

虽然欧莱雅的文化像“诗人”一样具有随意性，但欧莱雅的培训体系却环环相扣，步步为营。从新员工培训，到专业技能与管理才能培训，到海外培训，以及在工作实践中培养领导人，欧莱雅的员工培训更呈现出像“农民”一样实用的特色，为欧莱雅培育出能够在全球化妆品市场独当一面的优秀人才。

2.案例分析：

欧莱雅是从一个家族企业发展成为世界化妆品行业龙头老大的。她能够从巴黎众多化妆品行业中脱颖而出，走出法国国门，把自己成功地推销给了世界，这与欧莱雅独特的“用人之道”是有直接关系的。

市场竞争的核心在人才，企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须建立一支高素质的人才队伍。虽然核心能力并不存在于单个人中，但核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累，而人才是这些致力资源的载体，因此，企业的核心能力对人才有高度的依赖性。欧莱雅独特的“集诗人和农民于一体”的人才观，吸引人才的“全球在先商业策略竞赛”方法，重视科技人才的创新成果，都是基于“人才是知识资本承载者”的理念。

因此欧莱雅的“用人之道”给我们最重要的启示就是重视知识资本的作用。因为在知识经济时代，企业拥有了人才，就拥有了大量的知识资本和知识资本的运营力，就拥有了核心竞争力。

“知识经济”这一概念，是1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中正式使用的，并对知识经济下了一个明确的定义，即“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济”。知识经济改变了企业资源配臵结构，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源为主要内容的资源配臵结构改变为以知识结构为基础的知识资本为主的资源配臵结构。知识资本是一个组织的集体财富，是企业的最大竞争优势。

现在很多企业都拥有为数众多的人才资源。但是大多数企业并没有将人才资源转化为人才资本。所谓人才资源是一种自然的、潜在的、静止的、未被开发运作的资源形态。而人才资本则是一种经过市场开发运作，能实现倍增效应的资本形态。在知识经济的时代，人才资源已经不具备稀缺性。而人才资本作为重要的生产要素，已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资本，它运作产生的效能，能够迅速激活和聚合其他资本，使企业和社会财富在诸生产要素合理配臵、高效运作的基础上实现快速增长。随着现代市场经济的发展，新资本时代已悄悄来临，在日益激烈的市场竞争环境中，企业要生存、要持续发展、要做大做强，必须实施人才战略，其重点是要搞好人才资源向人才资本的转化。

因此，企业首先要加强人才的资本规划。人才资本规划在整个转变过程中占有重要地位，是人才管理活动的起点和依据。在转变过程中，企业必须做好人才资源存量的盘点，把握国际国内形式，勾画企业未来发展蓝图，对未来人才资本的需求和供给做出科学的判断分析，从而制订出企业未来几年甚至长远的人才资本供求曲线。

其次，企业要建立互相合作、互相尊重的管理体制。让人才和企业资本充分合作，共同协力创造企业和个人价值。由于人才资本的不可监控性和本身的企业所有者属性，对其的管理一定要建立在充分信任的基础上，充分授权，尊重其个性发挥，真正做到以人为本。

第三，企业要完善集散机制，通过健全引才、“借脑”的绿色通道，以满足企业当前人才需求和未来需求储备，全方位吸收适合企业发展要求的优秀人才；努力打造以竞争择优为主导，能上能下、能进能出、充满活力的用人机制。

最后，企业应健全制度化的培训机制。我们所处的时代是一个学习的时代，企业发展的着眼点已从单纯的利润目标转向构造学习型组织和学习型社会。通过学习力的普遍提高，实现“改善心智模式”和建立“共同愿景”的目的。建立终身学习观念，让企业、个人共同参与培训投资，共同承担培训风险，共同获得培训利润；建立分层次分类别的培养机制，促进各类人才思想观念的更新、能力水平的提高、内在素质的开发；建立人才培养交流与合作机制，促进企业内、企业间、企业与培训机构、个人与培训机构的人才提升。

彩妆市场营销实践报告 第5篇

—卡姿兰的“跟进”策略

在这次市场营销实践中，我们小组调查的是化妆品中的彩妆市场的市场营销。我们主要在麦凯乐、锦辉商场、丝芙兰、屈臣氏进行实地调查询问以及通过网络收集各种品牌彩妆的相关信息和资料，如美宝莲、露华浓、ZA、，蜜丝佛陀等，从而分析其市场定位、销售渠道、促销方式等营销策略。

一、中国彩妆市场背景分析

中国化妆品市场是一个充满活力的新市场，跨国企业的大举进入，本土企业的崛起，使这个行业更加变化多姿。彩妆以前在中国一直被看为化妆品配角，近年来随着护肤品市场竞争的日趋激烈，彩妆消费市场基本成型，一直由护肤品所主导的中国化妆品格局正在悄然变脸，彩妆越来越受到现代都市女性的青睐。彩妆被称为化妆品里面的最后一块蛋糕，无疑将成为未来日化行业爆发的引擎点。归纳其营销策略，可以作以下要点概述：强劲的广告宣传攻势，公关策略应用，着重塑造品牌；成功的专柜营销策略；超细分的市场策略，能吻合不同的消费需求；包装策略设计更注重特色，更有个性，更有品质感；更加迎合消费者心理需求；更重视品牌建设，重视市场信息收集、反馈和研究。

二、彩妆品牌的营销策略

通过在我们小组成员在麦凯乐、锦辉商场、丝芙兰和屈臣氏的实地调查以及网上查询，归纳出各大品牌的彩妆营销策略，可以大体上概述为：超细分的市场策略，能吻合不同的消费需求；成功的专柜营销策略；包装策略设计更注重特色，更有个性，更有品质感；强劲的广告宣传攻势，公关策略应用，着重塑造品牌；更加迎合消费者心理需求；更重视品牌建设，重视市场信息收集、反馈和研究。

三、卡姿兰的跟进策略

美宝莲进入中国十来年，是中国名副其实的彩妆第一品牌。04年度销售额愈10亿元人民币，有效的培育和引导了中国彩妆市场。比附第一品牌，是品牌营销的有效成功策略。卡姿兰的成长有效运用了“跟进美宝莲”的成功策略，从产品开发到形象建设及部分渠道建设思维都有效做了一个“跟进者”，这是卡姿兰成长的一大法宝。特

别是卡姿兰借助自身早先从事彩妆原料的优势全面跟进美宝莲的产品开发思路，全面复制相关产品线，大力地塑造“同(美宝莲)等质量、相对（美宝莲）便宜的价格”。如卡姿兰3D星光果冰唇彩就是“跟进”美宝莲的水晶3D星光唇膏，并且价格要比美宝莲低。这种借助自身资源又有效比附第一品牌“美宝莲”的成功策略有力地推动卡姿兰的成长。

市场定位：卡姿兰目标消费者一般比较年轻，介于16-25岁之间（相对其他彩妆品将目标消费者年龄下沉到16岁，因为90后才是未来彩妆消费的生力军，我们没有理由不仔细经营），中等收入的年轻女性占比较大，随着彩妆市场的不为断成熟，在校学生的占比将会加大。此类年轻女性一般受过较好的教育，且有一定的品牌意识，思维非常活跃，很容易接受新事物，相对来说品牌忠诚度较低。品牌定位：卡姿兰进入国内市场已有8年，此前是中国资深彩妆原料供应商，卡姿兰奉行“消费者买的起，经销商愿意卖”的经营理念，品牌启动早期通过对美宝莲产品跟进，结合针对二三线日化专卖店封闭式终端的操作模式，迅速成长为国内彩妆市场的领导品牌。相对于美宝莲，卡姿兰的产品质量相当甚至更好的产品开发策略，在消费者心目树立起了物美价廉的高性价比形象，是国内年轻女性重点选择彩妆品牌。同时在渠道建设、人员专业素质等方面行业内有口皆碑，拥有一批高忠诚度的经销商，在日化专卖店渠道是当仁不让的彩妆第一品牌。卡姿兰在彩妆行业虽然占据了一定的市场份额，但如同众多本土品牌一样面临着品牌建设、整合传播推广后继乏力的现象。特别是在现今环境业态，下有卡姿的模式的跟进者，上有国际品牌高空打压，卡姿兰品牌突围，迫在眉睫！

广告策略：化妆品的消费者也是最容易为广告所左右的群体，广告作为有效提高品牌知名度与忠诚度的手段，一直受到卡姿兰的重视。事实上明星也是品牌，内地明星的包装水平普遍低于港台及韩国明星，简而言之就是外型不差但缺乏个性，特别是具有新生代特点的明星更加稀缺，反观台湾及韩国的新生代明星都具有独特的个性，张韶涵、蔡依林、S.H.E、宋慧乔、张娜拉都与卡姿兰品牌风格有一定层次上的叠合，最重要的是她们的粉丝都是中国新生代女生。代言人总是能够配合产品宣传的需要成为相得益彰的市场话题，卡姿兰以代言人健康的外

形、清新的气质、迷人的魅力演绎了美宝莲亲和、时尚、活力、朝气的品牌形象。卡姿兰的广告投放应保持平面杂志的投放力度，但是形式内容上应有所创新；同时应开始在互联网上的广告投放，在媒体的选择上其网友要与卡姿兰目标消费者相叠合，如门户网站的女性频道、论坛、QQ空间、化妆品点评网等。在广告形式上以主打品牌形象为主的旗帜广告占比30%，因其费用太高，而且消费者点击太低不宜多投；另外70%的资源应投放在以互动、分享、试用为主题网络活动中，同时可以结合卡姿兰渠道优势，线上线下同时进行。这样消费者的参与程度会大大提高，相应广告投放的回报率也有所保证。

促销策略：具有销售效力的促销不能仅仅停留在折扣、买赠、优惠套装等单层次手法上。促销的终极目标就是为了提高销售额，但作为一个品牌化运作的时尚品牌，不能因为促销而降纸品牌形象，所以每一次促销都应该有一个主题，同时在促销活动的设计中应更加关注消费者，提供更多的机会让她们参与进来，因为消费者参与度越高，对活动的印象就越深刻，活动的的效果自然也就越好了。卡姿兰采用主题促销、互动性促销、校园促销推广、应节性促销等促销手段

2007年中国彩妆市场调研报告 第6篇

《2007日化行业调研报告》由陈敏博士主笔，内容包括护肤品、彩妆、洗护发品、美发品、香品、口腔清洁用品、洗化用品等分支调研报告。《2007日化行业调研报告》是对中国广义日化市场一次专业而深刻的梳理，是C2CC调研团队精耕细作的重要成果。多年来，C2CC的日化行业调研报告深受业界好评，相继有一大批国际国内知名美妆企业成为C2CC的长期定制用户。在广大业内同仁的关注与期盼下，《2007日化行业调研报告》重磅推出，同时陆续推出对包括护肤品、彩妆、洗护发品、美发品、香品、口腔清洁用品、洗化用品等分支调研报告的解读文章，敬请关注!

本期先介绍2007年化妆品行业中发展速度最快的分支——彩妆市场。

《2007年彩妆市场调查报告》采用国家机构、代理商与零售商、消费者三方面数据。并根据专家的建议进行必要的数据修正。

《2007年中国彩妆市场调查报告》全文45867字，121份表格，120份图片，从中国彩妆市场的概况、市场分支情况、市场占有率（综合与分地区分析）、TOP10品牌分析、消费者调查及发展趋势分析等方面组成。

中国化妆品市场经过近30年的发展，近年来逐步走向成熟。但市场成长率依然高于整体国民经济发展的水平，平均年增长幅度保持在13%-15%之间。分析化妆品市场各个分支，可以看出推动市场发展的动力主要来源于护肤与彩妆两个分支。相对于洗发水、牙膏等相对饱和的市场，彩妆市场近年来近50%的增长率无疑是推动整个化妆品市场发展的“火车头”。数据显示，除了洗护发分支的平均增长速度低于整体广义日化市场的增长速度外，彩妆、香品、护肤品等分支的增长速度都超过了整体的行业增长速度，尤其是彩妆分支，不仅速度远远高于行业整体平均数据，而且一个保持一个持续上升的理想曲线。

近三年，在各行业分支占总行业份额的比例中，彩妆份额每年的增加比例在2个百分点以上，与香品市场一起不断压缩其他行业分支的份额，其他分支中，由于消费能力和消费习惯的不同，欧美国家彩妆、护肤差别不大不同，中国的护肤品市场一直占据主导地位，洗护发行业则出现市场相对饱和的趋势，市场比例呈现下降趋势，而包括面膜、美发品等市场的其他行业分支，由于受到美容院和专业美发机构的冲击，市场比例也在流失缩水。

因此，在可见的时间内，护肤品依然保持化妆品行业的领先地位，但彩妆保持高速增长的趋势，将改变护肤品一枝独大的局面。那么，是什么原因让中国的彩妆市场飞速发展？中国彩妆行业，真正形成通常意义上的市场，仅仅只有10年左右的时间，但这10年，是中国社会经济发展的黄金时期。GDP增长年均保持9%，近5年更是超过了10%，国民经济的快速发展，使消费者的消费能力得到了大幅度的提升，同时，大批“80后”的年轻人获得了经济独立，他们的消费意识比前辈更加前卫而且大胆，超前消费、信用卡支付等使“月光族”兴起。这是彩妆市场蓬勃发展的消费能力基础；

中国近十年来，对外贸易快速发展，由1997年的世界第10位，总贸易额3252亿美元，2007年，上升到世界第三位，贸易总额达到2.1万亿美元。2006年中国吸引外资投资为世界第五，总额超过695亿美元，2007年中国对外投资增长30%以上，超过250亿美元。世界经济一体化也促进了中国经济与中国市场不断国际化，中国二类以上城市的公司职场文化不断西化，加上日益频繁的文化交流，西方的生活方式与美容意识，不断渗透到中国消费者的心灵，“上班不化妆是对别人的不尊重”、“彩妆不是特殊人士或者特殊场合的需要，而是生活心情的需要”之类的意识非常普遍。这是彩妆市场蓬勃发展的消费意识基础。

另外，彩妆企业对市场的培育与引导是彩妆市场发展的直接动力，一般彩妆企业都会邀请当红明星担任品牌的代言人，这些代言人拥有广泛的“粉丝”基础，他们的行为也引导了大量的消费者，尤其是年轻消费者对彩妆产品的喜爱。

2007年，是中国彩妆市场发展最快的一年，市场呈现了以下发展特点：

一、彩妆市场“洋土”品牌竞争激烈，外资品牌略占上风

从市场份额上来看，市场竞争主要集中在美宝莲、欧珀莱、巴黎欧莱雅、羽西、露华浓、资生堂、雅芳、兰蔻、娥佩兰、封面女郎、红地球、佳丽宝、雅诗兰黛、曼秀雷敦、蝶妆、CD、ZA等外资品牌与卡姿兰、色彩地带、巧迪尚慧、丁家宜、郑明明、毛戈平、EFU、深蓝、佰草集、吉米、铂金、珂珂等本土品牌之间的竞争。

外资品牌主要集中在中高端市场，但市场份额最大的美宝莲却一直走“亲民”路线，大众化产品让其获得了巨大成功，2007年的市场份额高达23.16%。鉴于美宝莲的成功，蝶妆等品牌也在走大众化路线。

本土品牌一直是中高端市场的补充，但不乏向中高端渗透的意识和举动，如2006年开始，色彩地带新推品牌嘉魅儿、上海家化的佰草集等品牌都取得了一定的市场份额。

虽然市场呈现洋土之争，但占据市场主导地位的依然是外资品牌。民族品牌真正规模进入市场的时间很短，虽然将近40%的本土企业推出了彩妆线产品，但多数企业是从给外资品牌OEM转型而来，即使在技术和生产工艺上有效的补充了本土阵线，但原料、包装等环节比较分散，重要的是对彩妆市场的了解十分匮乏，无法在信誉、服务甚至物流上于外资品牌进行全面对抗。

预计随着彩妆市场蛋糕越来越大，市场整合的力度也会越来越大。品牌集中度将随着彩妆由概念上升到重要分支而不断增强，最终将形成 TOP10品牌市场集中度超过80%的局面。在这个过程中，进入市场越早的强势企业将获得更多的市场份额。

二、产品差异化成为市场竞争的核心环节

彩妆与护肤品、发用品不同，本身就是个性化产品。彩妆产品个性化主要包括目标群体差异化、渠道差异化，以及由上述两个方面衍生而来的色彩差异化、价格差异化等。

消费群体差异主要针对年龄与职业差别，如美宝莲的唇彩主要针对20-30岁之间的中低收入女性，欧莱雅的睫毛膏主要的消费群体是30-50高收入人群，羽西的产品则主要针对30-40中高收入女性。

渠道差异化有部分因素是根据消费群体确定的，如美宝莲的产品比较大众化，她首先选择的销售渠道是更能让普通消费者接触的超市和卖场，之后才逐步渗透到商场、专卖店。而

兰蔻、娇兰、雅诗兰黛等高档品牌，大多选择选择大型商场等渠道。

价格差异化有时候需要逆向思维，“高档品质、一流服务、大众价格”如果不是口号，倒是能让品牌更接近成功，诸如卡姿兰，其先前为美宝莲做 OEM,了解美宝莲的运营策略，因此，在市场营销中采取了紧跟战术，最终成为彩妆市场 TOP10 的品牌。

而色彩差异化是彩妆企业最难把握的环节，一个是彩妆的流行色彩经常变化，需要企业的决策速度要快，不然不仅可能造成产品滞销，更严重的是危及企业或品牌的市场号召力。从2007年的消费者调查来看，消费者的选择主要集中在三种色系：金属色系、自然色系与珠光色系。在唇膏和眼部色彩上，消费者都希望能有光泽，体现饱满丰润，增加轮廓凹凸感。需要注意的是：中国市场的消费者地理跨越大，民族喜好复杂，目标城市的样本数量不能代表整体市场的需求，如唇部彩妆，东北地区喜好艳红、中原地区喜欢光彩闪耀的唇蜜、西南地区喜欢天然的原肉色，长江三角洲则喜欢欧美风情的色彩。

三、产品线由单一到多元

伊丽莎白•雅顿2006年推出了将近100个单品，丰富了产品体系，为2007年全面进入中国市场做了必要的铺垫；而美国雅芳UP2U的退市，与其产品线单一，色彩更新缓慢不无关系。而天津多维利尔的“上颜”彩妆，针对消费者的不同肤质、年龄、职业、时间、季节，详尽的设计了与之对应的几百种粉底单品，并推出与之配套的各类膏霜产品，实现产品结构的深度与广度细耕。

2007年，彩妆市场产品功能体系一个比较明显的特点就是彩妆护肤化。传统彩妆因为缺乏皮肤保养的成分，上妆后容易有干燥、枯涩等感觉，让消费者容易形成彩妆“有害皮肤健康”的想法。2007年，市场上不断出现具有保湿、营养、抗衰老、防晒功能的彩妆产品。亲肤彩妆产品主要集中在粉底与唇彩上。

粉妆是护肤型彩妆的重头戏，与传统彩妆粉底不同的是，一些具有护肤经验的彩妆品牌，在产品中添加了的维生素、矿物制、活性物质等成分，使粉底具有各类护肤功能。唇部彩妆也是能体现护肤功能的彩妆细支，但主要是通过以蜂蜡代替石蜡，取得保湿滋润功效，或者通过珍珠成分消除减轻唇部线条，使唇部更趋饱满丰润。

但彩妆具有护肤功能并不意味这可以代替护肤品，使用具有护肤功能的彩妆产品前后，都必须做好卸妆的清洁工作。另一方面，彩妆产品多元化，也使彩妆产品的研发周期缩短，而市场调查尤其是消费者市场调查的投入将更加密集和加大力度。同时，消费者对彩妆产品安全问题日益重视，原料上将更多的选用纯天然的，并更重视高科技生产工艺在产品生产方面的应用，同时，随着生活节奏的加快，彩妆产品也必将往“简洁、实用、功能”的开发方向上，届时，彩妆产品和护肤产品的部分功能将进一步融合。

四、服务更加个性化与系统化

彩妆产品本身是个性化强烈的时尚产品，调查数据也显示，中国彩妆市场消费者的平均年龄最低14岁，这批“90后”的孩子进入彩妆消费群体，可能将对彩妆市场的消费格局产生颠覆性的影响，2005年以来，唇部、眼部彩妆比例上升明显，这与5年前的市场情况不同的情况，说明彩妆的重点分支在改变。

针对这种变化，彩妆企业不再一味的强调自身的品质与潮流，而是注重符合个性的服务，雅诗兰黛在杭州开设的部分专柜通常由三个或四个专柜组成开放式的专卖场，几张沙发摆放其中，布置简约华丽，让人停留驻足，仿佛置身于雅诗兰黛女士的家中。这种特别的营销手段，使雅诗兰黛在浙江省的销量一直高居不下。又如宝洁安娜苏彩妆在商场中设立了类似卧室梳妆台的设施，完全可以让消费者在第一时间感受彩妆对自身的改变。而居家的感觉，也让消费者在购买产品时减少对抗更加随意，其聘请的男性导购也非常吸引消费者的眼球。另一个具有中国特色的彩妆销售服务是服务的系统性。中国消费者对彩妆的使用概念仅仅停留在口红、胭脂等浅层次，消费者对彩妆的认知和使用的技巧并不高，如何让消费者不

为如何使用上百个单品犯愁，彩妆企业及销售人员，恐怕还需要为消费者上美容培训课，实行专家顾问营销。2005年，彩妆市场的发展及消费者的懵懂，已经让不少品牌开始了人性化的服务，指导、顾问、推荐甚至进行消费者肌肤测试。

五、包装、原料以细节、新颖取胜

包装是化妆品行业的边缘环节，但对香水和高档的彩妆、护肤品等来说，精致的包装与科学的设计，即使是一个小小的创意，如果有吸引女性的部分，往往对销售起到十分明显的促进作用。

2007年，彩妆包装的一个趋势是逐渐高档化。2005年以来，中国化妆品销售渠道发生变化，传统商超面临着专卖店的挤兑。彩妆行业新进品牌大多是专业线向日化线转型渗透的企业，不少是原先连锁专卖比较成功的企业，如上海伽蓝的奔放玫瑰、杭州柏莱雅的铂金、彭氏集团的柏氏等，这些企业的产品定位相对高端，因此，造成彩妆包材也水涨船高。根据广州兴发、上海宜家、浙江义乌、武汉六渡桥、大连五爱等批发市场从事包材业务企业的调查，自2007年初开始，定单后交货时间几乎比先前延长60%，从另一个侧面说明，彩妆市场的发展十分迅速，另外，包材的档次也提高不少，原先低价位包材减少70%以上，而下单客户要求直接从美国、法国、日本、韩国等国家进口材料的比例上升了三成。而台资企业占了彩妆包装市场70%左右的份额。

2007年，彩妆市场包装呈现安全、组合等特点。

安全：彩妆为女性随身携带的物品，在坤包中容易散乱，而补妆时，容易掉落或者打翻，2007年市场上出现了不泄露指甲油（打翻后，不会自行流出）、旋转360度彩妆盒（安装有吸铁石）、防水包装等；

组合：彩妆包装的组合分成两方面，一方面，是单支产品之间可以组合，比如眉笔、唇线笔的笔头可以更换，自由组合，或者是眼影、腮红等品类的色彩能够自由调配。另一方面，则是整体产品改变以前按品类单卖的形式，转为打包，以礼品盒的方式销售。将彩妆有个人护理用品附加上礼品功能。

六、渠道的演变

2007年，彩妆销售渠道延续几年来不断扩散的趋势，从单一商场超市到专卖店、直销、电视购物等层出不穷。

从数据分析中可以看出，超市与专卖店的比例上升，商场的比例虽然还是最高，但呈现下降趋势，而直销和电视购物因为中国消费者的消费习惯和消费意识，目前还没有成为主导的销售渠道。其他渠道中因美容院加入彩妆的销售，使其他渠道的比例上升。超市比例上升，是因为美宝莲等大众化彩妆渠道不断下沉、让消费者更便捷购买的缘故。专卖店比例的上升与2005年以来护肤品企业重视专卖店网点建设以及资生堂等外资品牌扩大连锁网点有关 彩妆行业从使用部位来分，可以分成颊部彩妆、唇部彩妆、眼部彩妆以及美甲用品等市场细支，从使用群体来分，可以分成大众型彩妆与专业彩妆（舞台彩妆）。本报告仅按使用部位分类进行调查分析：

一、颊部彩妆

颊部彩妆指运用于颊部的彩妆产品，包括脸颊、颧骨、鼻梁部位等，产品包括粉底、粉饼、修色保湿产品、腮红、古铜色化妆品、遮瑕产品等，但其中以粉底液、粉饼与腮红的销售为多。颊部彩妆的主要作用是是颊部肌肤显得保持青春自然、不显得油腻，掩盖颊部瑕疵，同时使颊部轮廓分明，2006年以来，功能性颊部彩妆一直保持植物草本的概念，不仅修饰颊部轮廓、掩盖瑕疵，其中含有的天然精华与精油成分，能够治疗粉刺并改善斑点。颊部彩妆的包装依旧是提倡便利性，便携式包装与嵌入式包装越来越多。

从报告数据分析可以看出：消费者诉求比例最高的是提升与紧致，防水两项功能，但与2006年盛行娃娃妆不同，2007年夏季以及秋冬季节，中国彩妆更注重肌肤透气清爽，因此，不堵塞毛孔的上升幅度较大，而防晒功能随着彩妆品护肤功能的不断实现，与2006年相比，也有较大幅度的上升，另外，多效合一的数据自2002年以来，一直稳定上升，说明消费者对彩妆具备多重功效的期望不断上升。

而清脂功能因消费者了解程度不高，更多的集中在不油腻的需求上，均匀肤色则随着消费者化妆水平的提高而略有下降，彩妆产品本身品质的提升，也满足了这个需求。

颊部彩妆色彩分析中，粉底和粉饼、散粉消费者诉求比例最高的色彩是象牙白色，分别占了66.12%和62.54%，胭脂产品中，比例最高的色彩是蜜桃红，占了47.18%，遮霞产品中，比例最高的是自然色，有54.69%的消费者选择。

二、唇部彩妆

唇部彩妆是指运用于唇部的彩妆产品。唇部作为整个面部活动量最大，表情丰富的部位，运用适当的唇部彩妆，能让唇部保持优美的线条，丰润、饱满具有光泽，使人保持自信与活力。也可以使人唇部在酷暑或者寒冬得到保护，防止皲裂和干燥。

唇部彩妆主要分为唇膏、唇彩、唇蜜、唇线笔等，其中唇膏的市场比例最大。根据调查样本的数据显示：71.38%的女性拥有唇膏产品，而将近30%的女性会随身携带唇膏。中国彩妆市场领导品牌美宝莲，自2004年以来，唇膏产品的销售额占其总产品销售40%以上，2007年更达到了44.31%。从整个唇部彩妆细分来看，唇膏2007年的市场份额依然是最高的，约占整个唇部彩妆的68.2%，唇彩、唇蜜的比例约为26.7%，唇笔、唇刷等其他产品占

5.1%。

唇膏因为配方以及效果等因素，加上消费人群低龄化（需要多变及张扬）等原因，唇膏的增长速度远远低于唇彩的增长速度。2007年，唇膏的市场增长率为4.68%，而唇彩的增长速度为12.16%，在未来发展过程中，具有高度光泽与艳丽色彩的唇彩、唇蜜将取代唇膏成为唇部彩妆的主导分支。

另外，唇线笔与唇刷作为唇部化妆的有效补充，在唇部彩妆市场的比例虽然不高，但对专业性较强的特殊人士（演员、模特等）以及具备较高化妆知识和技能的消费者，需求量一直比较稳定而且保持增长。2007年，唇线笔等产品维持外观精致、小巧、便于携带的特点，而机制笔的发展速度也超过了木制笔。

唇部彩妆和颊部彩妆一样，与眼部彩妆有所区别。眼部彩妆依靠色彩取胜，而唇部、颊部彩妆因为接触部位相对比较敏感，因此，在配方与产品品质上具有较高的要求。

消费者对唇部彩妆的主要诉求还是唇部彩妆的基本功效，即保持唇部肌肤的丰润与水分，使唇部具有迷人线条。但对比2006年与2007年的数据，分析认为保养功效的诉求有明显的上升。也与彩妆整体市场功能多元化的趋势符合。

色彩分析上，唇膏诉求比例最大的是蔷薇紫，有68.53%的消费者愿意选择购买这款色彩的产品，而在唇蜜和唇彩产品，比例最大的色彩是草莓红，有44.65%比例的消费者愿意选择。

彩妆产品消费者调查

一、消费者彩妆产品使用频次调查：

数据分析显示：彩妆使用频次最高的人群是25-34岁，月收入在3000元以上的城市文员（白领）、公务员和演员模特等人群。

演员模特是舞台彩妆，和生活彩妆有所区别。本次抽样调查中演员模特的数据样本并不充分，但从中可以获知：随着中国各类演艺事业的发展，专业舞台彩妆将成为消费者忠诚度最高的彩妆分支。

另外，国际化交流扩大，以及大量外资企业的进入，使中国普通的上班一族渐渐改变了素面朝天的习惯，开始注重自身的形象，也导致了城市文员和公务员彩妆使用频次上升。另外，值得注意的是年龄在24岁以下的学生群体，尽管没有固定收入，但彩妆的使用频次与前几年相比，上升的幅度达到30%以上，不仅验证了中国彩妆消费者年龄层次不断“低龄化”的趋势，也说明中国大学生就业形式比较紧张，迫使不少大学生以学生身份进入职业场所。相对这部分群体，质优价廉的产品往往能形成比较牢固的品牌概念，而中国相对稀缺的儿童、少年彩妆，也有可能成为彩妆市场的“蓝海”领域。

从收入上看，彩妆主要群体集中在2000元以上的收入者中，月收入2000元，在中国成为一个分水岭，2000以上的月收入，成为温饱之后能有富余支出的象征。这个现象也说明：中国的彩妆市场应当两极分化——大众化产品与奢侈产品并行，大众化产品占据市场份额，奢侈产品攫取利润。

研究生等高学历人群的彩妆使用频次低于本科、大专等学历的人群，说明，中国女研究生相对比较少而且化妆意识有待挖掘。

二、消费者彩妆使用场合调查

中国彩妆消费者更多在公开场合如办公场所、聚会场所使用，尤其是婚礼、节日等重大场所，新娘妆在部分城市的销售额十分庞大。

办公场所的使用频次与2003年前相比，上升的幅度达到72%，成为彩妆产品最主要的使用场所。但调查中发现，城市白领在上班场所的彩妆产品主要使用的是唇膏和眉笔，化妆过程相对比较烦琐的眼影、遮瑕、粉底等产品的使用率还是相对较低。如何让彩妆产品的使用缩短时间，多效合一。将决定彩妆品牌的未来发展。

家居场合中，调查发现，中国女性上妆的主要时间是接待重要访客以及情趣生活。调查中，有一个细节必须注意：不少女性对彩妆款式和颜色如何比较完美的适合不同场合需要的了解，显得非常薄弱。不少女性千篇一律的使用自己喜欢的色彩和款式，而不注意彩妆在不同场合有不同的细节。