煤矿班组长纪要1

煤矿班组长纪要1（精选6篇）

煤矿班组长纪要1 第1篇

班组长以上管理人员会议纪要

时间：

地点：主持人：记录人：参加人员：各科室管理人员、班组长以上干部

五月十一日十四时许，四川泸县福集镇桃子沟煤矿发生一起瓦斯爆炸事故，共造成28人遇难，18人负伤的重大事故。此次重大事故直接原因是矿主为了追求最大利润非法组织生产，让矿工在没有通风系统的情况下分22个作业面同时作业，监管部门监管不到位。

这是一起重大责任事故，为进一步吸取桃子沟煤矿瓦斯爆炸事故的沉痛教训，提高煤矿员工安全生产责任感、紧迫感和使命感，煤业以“煤矿事故警示教育工作通知”为契机，强化安全生产宣传教育，提高从业人员安全防范意识，组织全体职工观看“煤矿事故分析暨警示教育会”光盘，分析总结经验教训，积极开展安全警示教育活动，着重营造“安全警示教育”氛围，紧紧围绕“安全生产，警钟长鸣”的主题，切实用此次事故教训推动安全生产工作。

通过煤矿典型事故案例警示教育活动，结合我矿实际，班组长在今后的安全生产方面必须做好以下几点：

一、一定要吸取血的教训，科学管理，班组长带头严格执行各种规章制度，按章作业，坚决杜绝“三违”，要摒弃“图一时之快、心存侥幸、怕麻烦”的思想。全矿职工必须全力以赴搞好安全生产工作，形成人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全，人人会安全的良好氛围。严格贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、规程、1

条例。

二、认真落实安全生产责任制，做到用制度管人，用制度督促管理，保证人人有事干，事事有人管，层层落实到位。

三、要加强安全教育学习活动，严格按照规程规定不经安全培训或考试不合格不得上岗。通过强化培训学习，使其熟悉安全生产的基本知识及操作规程，强化自身安全生产意识和自我防范措施能力。使其懂得本职岗位的职责是什么，应该做什么，不应该做什么，应该注意什么，要安全警钟长鸣，牢固树立安全意识，严格遵章守纪，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

四、今后必须做到“我的安全我负责，他人安全我有责”，真正将安全意识深入人心，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不让别人伤害别人”。真正将安全生产意识深入到心中，为我矿的安全生产做贡献。

五、事故的发展是一个由小到大的过程，发现微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。因此必须坚持隐患排查治理长效机制，隐患排查治理必须做到“横向到边、纵向到底”全面覆盖，不留死角。真正把隐患消灭在萌芽状态。

六、班组长必须努力学习，不断提高自身的理论知识和业务管理能力，深刻领会“想不到就是失责，做不到就是犯罪”的思想内涵，在抓安全工作时，严格落实各部门、各岗位、各工种的安全生产责任，认真解决管理上存在的问题和漏洞，有效防止和遏制各类事故的发生。班组长与工人共同工作的同时，认真巡查各个作业地点及工作环节，做到重点部位，重点跟踪排查，现场指挥处理解决各种安全隐患，确保安全维修。

七、在一个个真实的事例面前，我们体会到生命的可贵。认识到违章作业给家庭和社会造成的巨大损失，为此我们决心在今后的工作中，严格执行各种规章制度，严格按照规程操作，坚决杜绝“三违”，加大监管力度，按照岗位标准化进行作业，确保安全生产。

同志们，事故是无情的，桃子沟煤矿爆炸事故就给我们上了一堂生动的警示教育课，值得我们各位深思，我们一定将此次警示教育活动学习好，贯彻好，为我矿安全生产工作做贡献。

二零一三年五月十五日

第一，认真学习了解县煤炭局关于“桃子沟煤矿瓦斯爆炸事故分析”文件精神，分次分批利用班前班后的时间组织员工观看“煤矿事故分

析暨警示教育会”光盘，每名员工在观看视频的同时自觉加强自我素质提升，认真做好笔记，做到每名员工看在眼、记在心，形成了共同观看、认真笔记、独立思考的良好氛围。在直观学习的前提下，矿领导对事故案例进行理论分析，认真讲解了应对措施，使每名员工知道为什么发生事故、懂得怎么做避免事故。全体参加活动的员工观看学习积极、态度认真。通过本次教育活动，对员工的的安全思想起到了很好的警示作用，进一步提高了我矿员工的安全意识、责任意识。观看后每位员工根据自己的工作岗位和职责写了心得体会。全面提高了我矿员工杜绝事故和处理事故的能力。

第二，针对桃子沟煤矿事故案例进行了分析、总结。通过观看学习，结合我矿工作实际，开展了安全大反思、大讨论。全体员工结合自身实际和自身岗位，深刻反思每一次事故，分析原因，举一反三，总结经验教训。观看的影片中对每个案例事故发生的原因、经过和防范措施进行了清晰的描述和说明，通过对全国煤矿事故的分析可知，事故的发生原因主要是：

一、监管不力、管理人员和操作人员责任意识薄弱、现场管理不到位、技术水平低下，管理人员不严格执行各种安全规章制度，严重违章指挥；

二、工作人员未严格执行安全操作规程、不按章程作业、安全意识淡薄等。一个个触目惊心的真实案例，使我们警醒。一幕幕血泪的场景，让我们仿佛身临其境，此次活动让我们深刻的体会到生命的脆弱和安全防范意识的重要性。

第三，安全工作不能只停留在宣传片的观看体会上，最终是自始至终，长期坚持要在自身岗位上切切实实履行自己的职责，在各项工

作中认真做到位。通过认真观看会议视频，使我们充分认识到了安全生产的重要性和严峻性，深刻吸取事故经验教训，举一反三，接受事故教训，真正达到了警示教育作用。

煤矿班组长纪要1 第2篇

煤矿班组长2015考试-1 考号：____________________

姓名:__________________

部门：__________________

一、单选题：每题1分，共40分。

1、为了井上、下采用统一的平面坐标系统和高程系统，应进行（）。

7、二氧化碳的浓度达到（）时,窒息死亡。A.10—20％ B.10—15％ C.20—25％

【本题答案:C】

8、发爆器必须由（）妥善保管，上、下井随身携带，班班升井检查。A.系统测量 B.统一测量 C.联系测量 D.贯通测量

【本题答案:C】

2、真误差是（）之差。A.理论值与观测值 B.观测值与真值 C.平差值与观测值 D.观测值与算术平均值 【本题答案:B】

3、当煤尘浓度为（）g/m3时，爆炸力最强。A.400～500 B.300～400 C.200～300 D.500～1000 【本题答案:B】

4、估读误差对水准尺读数所造成的误差是()。A.偶然误差 B.系统误差

C.可能是偶然误差也可能是系统误差 D.既不是偶然误差也不是系统误差 【本题答案:A】

5、《煤矿安全规程》第二百五十九条规定，相邻矿井的分界处，必须留(A.防水煤柱 B.防水密闭 C.防水墙

【本题答案:A】

6、基本顶初次破断在采煤工作面引起的矿压显现叫（）A.矿山压力 B.初次来压 C.周期来压)。9、10、11、12、13、A.班组长 B.爆破工 C.安全员 D.瓦斯检查工 【本题答案:B】

《安全生产法》规定，生产经营单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（）。A.安全宣传标语 B.安全宣教挂图? C.安全警示标志 【本题答案:C】

瓦斯在煤层中的赋存状态有（）。A.游离状态

B.吸附状态和游离状态 C.自由运动状态 D.吸附状态

【本题答案:B】

油料火灾不宜用（）灭火。A.水 B.砂子 C.干粉

【本题答案:A】

矿井中瓦斯是一种（）的气体。

A.无色、微甜、有臭鸡蛋味的气体，相对密度1.19，易溶于水，有可燃性和爆炸性 B.有刺激性，呈棕红色，相对密度1.57，极易溶于水，极毒 C.无色、无味、无臭的气体，相对密度0.554，很难溶于水 D.无色，略带有酸臭味，不助燃也不自燃，相对密度1.52 【本题答案:C】

煤矿企业应当设置（）。A.安全监察机构和安全监察人员

B.安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员 C.安全生产监督机构和安全生产监督人员 【本题答案:B】

14、煤矿企业每年必须至少组织（）次矿井救灾演习。

A.1 B.2 C.3 D.4 【本题答案:A】

15、以下属于危险、有害因素辨识与分析工作内容的是（）。A.确定危险因素的种类和存在的部位 B.划分评价单元，选择合理的评价方法

C.提出消除或减弱危险、有害因素的技术建议 【本题答案:A】

16、生产经营单位应对重大危险源建立实时的监控（），对危险源对象的安全状况进行实时监控。

A.信息网络系统 B.管理系统 C.预警系统

【本题答案:C】

17、人们一般认为陷落柱是由于（）原因而形成的。

A.岩溶塌陷 B.地震 C.煤矿开采 D.风化作用

【本题答案:A】

18、与从业人员签定协议免除或者减轻因发生生产安全事故造成的从业人员伤亡依法应承担责任的，从（）起即为无效。

A.发生事故 B.检查发现之日 C.签定之日

【本题答案:C】

19、煤矿企业应该以（）为基本单位，鼓励职工在工作中学习，将班组建成职工提高素质、发展职业生涯的最基本场所。

A.矿井 B.区队

C.班组

【本题答案:C】

20安全文化是人类在生产、生活、生存活动中，为保护身心安全与健康所创、造的有关（）的总和。

A.物质财富和精神财富 B.安全知识和文化知识 C.规章制度和法律法规 【本题答案:A】

21、《消防法》规定，公安消防队伍扑救火灾，（??）。

A.所损耗的燃料、灭火剂等，被救单位应依照规定给予补偿 B.不得向发生火灾的单位、个人收取任何费用

C.所损耗的器材、装备等，被救单位应依照规定给予补偿

【本题答案:B】

22止血带止血法在上肢应扎在上臂、（）处。

A.1/3 B.1/2 C.1/4

D.2015-1-6

【本题答案:A】

23、职业安全健康管理体系是指为建立职业安全健康（）和目标

以及实现这些目标所制定的一系列相互联系或相互作用的要素。A.文化 B.规划 C.方针 D.制度

【本题答案:C】

24、煤炭生产应当依法在批准的开采范围内进行，不得超越批准的开采（）

越界、越层开采。A.范围 B.煤种 C.煤层

【本题答案:A】

25、通电以后拒爆时，使用延期电雷管，至少等（）min，才可沿线路检查，找出拒爆的原因。A.5 B.10 C.15 D.20 【本题答案:C】

26、在质量标准中锚索的初锚力不能小于（）吨。

A.5 B.8 C.9 D.12 【本题答案:C】

27、《煤矿安全规程》规定，在坚硬和稳定的煤、岩层中，确定巷道不设支护时，必须制定（）措施。A.过渡 B.安全 C.技术

【本题答案:B】

28、巷道支护方式的发展方向是（）。

A.锚网喷联合支护 B.锚杆支护

C.锚喷支护 D.架棚支护

【本题答案:A】

29、当局部通风机停止运转时，能自动切断局部通风机供风巷道中的一切动力电源的装置是（）。A.瓦斯电闭锁装置 B.漏电保护装置 C.风电闭锁装置 D.过流保护装置 【本题答案:C】 30、风门开启方向一般应（）。

A.正向风流

B.逆向风流

C.随意

【本题答案:B】

31每个生产矿井必须至少有2个能行人的通达地面的安全出口，各个出口间的距离不得小于（、m。A.10

B.20 C.30

【本题答案:C】

32巷道中出现冒顶而没有及时处理会增大巷道的（）。、A.摩擦阻力 B.局部阻力 C.等积孔

【本题答案:B】

33井巷中采用钢丝绳牵引带式输送机或钢丝绳芯带式输送机运送人员时，乘坐人员的间距不得小于（）m。、A.2 B.3 C.4

【本题答案:C】 34提升绞车的盘式制动闸的空动时间不得超过（）s。、A.0.1 B.0.3 C.0.5

【本题答案:B】

35架线式电机车在运送人员时，车速不得超过（）m/s。、A.3

B.4 C.5

【本题答案:B】

36用来阻止矿车自溜滑行的机械装置是（）。、A.阻车器 B.推车机 C.爬车机

【本题答案:A】

37井下中央变电所和主要排水泵房的地面标高，应分别比其出口与井底车场或大巷连接处的底板高出、（）m。A.0.3 B.0.4 C.0.5

【本题答案:C】 38矿井应（）至少检查一次煤尘隔爆设施的安装地点、数量、水量等是否符合要求。、A.每天

B.每周C.每月

D.每季度

【本题答案:B】）39上下车场挂车时，余绳不得超过（）m。、A.1 B.2 C.3 【本题答案:A】

40采煤机换截齿或距滚筒上下（）m内有人工作时，都必须切断电源，打开采煤机隔离开关和离合器。D.大出血的

【本题答案:ABD】

46、尘肺病的发病因素有（）。

A.粉尘的成分

B.粉尘的分散度 C.粉尘的浓度、A.1 B.2 C.3 D.4 【本题答案:C】

二、多选题，每题2分，共20分。

41、水准测量中,使前后视距大致相等,可以消除或削弱(A.水准管轴不平行视准轴的误差 B.地球曲率产生的误差 C.大气折光产生的误差 D.阳光照射产生的误差 【本题答案:ABC】

42、下列属于井下生产系统的是（）。

A.提升运输 B.通风 C.供电 D.通讯

【本题答案:ABCD】

43、在下列说法中，符合我国安全生产方针的是（A.必须坚持“以人为本” B.实行“安全优先”的原则

C.在事故的预防与处理上应重在处理

D.为了保证安全应将一些高危企业统统关闭 【本题答案:AB】

44、生产经营单位的从业人员在作业过程中，应当(A.严格遵守本单位的安全生产规章制度 B.严格遵守本单位的安全生产操作规程 C.服从管理

D.正确佩戴和使用劳动防护用品 【本题答案:ABCD】

45、（）伤员应立即就地抢救

A.呼吸停止的 B.骨折及脱位 C.裂伤)。）。)。

D.接触矿尘时间 【本题答案:ABCD】

47、装配起爆药卷必须（）的爆破工作地点附近进行。

A.顶板完好 B.支架完整 C.避开电气设备 D.避开导电体

【本题答案:ABCD】

48、可使煤尘爆炸下限浓度降低的物质有（）。

A.氢气

B.硫化氢 C.氮气 D.二氧化碳

【本题答案:AB】

49、采掘工作面配电点的位置和空间必须能满足（）的要求，并用不燃性材料支护。A.设备检修 B.巷道运输 C.矿车通过 D.其他设备安装 【本题答案:ABCD】 50、煤电钻综合保护装置由（）等几部分组成。

A.先导控制回路 B.主回路 C.保护回路

D.过电压保护回路 【本题答案:ABC】

三、判断题：每题1分，共40分。

51、核心部位岩层较老，两侧岩层较新的褶曲是背斜。（）

【本题答案:yes】

52、地形等高线一定是连续闭合的。（）

【本题答案:yes】

53、低瓦斯矿井可以使用非防爆地测仪器。（）

【本题答案:no】

54、自然界中三大类岩石分别为沉积岩、变质岩、岩浆岩。()

【本题答案:yes】

55、随采煤工作面推进，在采空区两侧形成的支承压力为移动支承压力。

【本题答案:no】

56、走向长壁的采煤工作面沿走向推进。

【本题答案:yes】

57、当顶板松软破碎时，放顶距应适当加大。

【本题答案:no】

58、冒顶处理的一般原则是先里后外，先支后拆，先远后近，先帮后顶。

【本题答案:no】

59、加压包扎止血法主要适用于动脉出血的止血。

【本题答案:no】

60、“预防为主”是实现安全生产的前提条件和根本途径。

【本题答案:yes】

61、“超层越界开采”，是指有超出采矿许可证规定开采煤层层位进行开采的。

【本题答案:yes】 62、作业规程审批后，要组织全体员工学习贯彻，考试不及格者不准上岗作业。

【本题答案:yes】

63、井下掘进工作面破坏了原岩的平衡状态，会引起岩体内部应力重新分布。

【本题答案:yes】 64、“超能力、超强度或者超定员组织生产”，是指有矿井月产量超过当月产量计划10%的。

【本题答案:yes】 65、安全工作的根本目的是保护国家和集体财产不受损失，保证生产和建设的正常进行。【本题答案:no】 66、“煤与瓦斯突出矿井，未依照规定实施防突出措施”，是指未按规定配备防治突出装备和仪器的。

【本题答案:yes】 67、在安排矿井生产工作时，要坚持“以风定产”的原则。

【本题答案:yes】

68、依据《安全生产法》，责任主体包括生产经营单位及其从业人员，不包括其他主体。【本题答案:no】 69、凡属违法行为，都应追究违法者的刑事责任，给予刑事制裁。

【本题答案:no】 70、一台局部通风机不得同时向2个作业的工作面供风。

【本题答案:yes】

71、特种设备的使用单位应根据特种设备的不同特性制定相应的事故应急措施和救援预案。

【本题答案:yes】

72、职业健康检查费用由劳动者个人承担。

【本题答案:no】

73、探明地质构造、探煤层厚度、进行煤层底板注浆改造等都可以采取井下钻探的方式进

行。

【本题答案:yes】

74、在生产劳动过程中存在对职工健康和劳动能力产生有害作用并导致疾病的因素，称职

业危害因素。

【本题答案:yes】 75、钻锚杆孔前应根据设计要求和围岩情况定出孔位，作出标记。

【本题答案:yes】 76、在停水的情况下先可以临时不用水进行打眼。

【本题答案:no】

77、在距抽出式风筒出风口不大于5米处安装一道风流净化水幕。

【本题答案:yes】 78、透水预兆中，顶板“挂汗”多呈尖形水珠，有“承压欲滴”之势。

【本题答案:yes】 79、局部通风机的吸入风量要等于进风巷道的风量。

【本题答案:no】 80、煤层自燃发火属于自燃火灾。

【本题答案:yes】

81、火区内空气中的氧气浓度降到5％以下，即可认为火区已经熄灭。

【本题答案:no】 82、落煤放散的瓦斯量虽然较少，但在一些特殊地点也会形成瓦斯积聚。

【本题答案:yes】 83、撒砂装置的作用是向电机车车轮前的钢轨上撒砂，防止车轮打滑。

【本题答案:yes】

84、对提升机的检查结果和修理内容均应记入检修记录薄内，并由检修负责人签字（）【本题答案:yes】 85、在开车前，机车司机未发出开车信号就开车。

【本题答案:no】

86、电气设备的检查、维护和调整，可由电气维修或其他人员进行。

【本题答案:no】 87、在提升系统运行时，只要安全，可以进行交接班。

【本题答案:no】 88、严禁人员乘坐带式输送机。

【本题答案:yes】

89、刮板输送机严禁乘人，在制订防止顶人、顶倒支柱等安全措施情况下可以运送物料。

【本题答案:yes】

90、齿轮传动式绞车严禁电动机在不给电的情况下松闸下放重物。

煤矿班组长素质分析与对策 第3篇

班组是煤矿安全生产的最基层组织, 担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务, 是安全基础管理的重要组成部分。煤矿生产一线班组长是兵头将尾和安全生产的骨干, 处在安全生产的前沿, 既要指挥协调, 又要亲历风险, 是安全生产的中流砥柱, 对现场安全生产负有不可替代的作用。班组虽然结构小, 但它具有基础性和群众性, 是企业管理的最终落脚点。班组长所处在煤矿安全生产的重要岗位上, 具有一定的号召力和影响力, 他们的一言一行、一举一动都将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。有一个好班组长就会带出一个好班组, 班组安全基础牢固则企业安全生产就会稳步发展。搞好安全生产, 要重视和加强班组长队伍建设, 提高综合素质, 努力建立一支责任心强、业务素质过硬、工作作风正派的班组长队伍。

二、班组长队伍素质分析

1. 班组长素质的优势。

据随机调查结果, 班组长队伍的年龄结构, 35周岁以下占45%, 越来越多的年轻人走上了班管理岗位。班组长队伍中, 大多是靠自己平时摸索, 积累经验来了解、感悟班组安全管理。随着班组的组织方式和管理方式不断进步, 特别是在员工信息来源广、自我意识强、思想活跃, 学习能力、理解能力不断提高的情况下, 班组长与员工的关系不再是单纯发布和实施命令, 带头实干, 应逐步向教练、服务、推动和组织等角色转变。班组长队伍整体素质是好的, 一是具有很强的责任心与敬业精神。尽管他们也有牢骚, 感到工作头绪多、难度大、待遇低, 但对生产施工和安全工作, 对上级指派的各项任务都能坚决执行, 尽职尽责, 带领班组去完成。二是具有较强的团结合作意识。虽然“一无级别, 二无权力”, 但能够团结员工, 在工作上、生活上帮助关心员工。三是具有较过硬的技术技能。班组长的技术素质比较好, 能力强;有的工作时间长, 经验丰富, 生产遇上难题时点子多、办法多。“责任心与敬业精神、团结与协调能力、技术技能”等三项能力素质十分突出, 得到了90%被调查人的认可。

2. 班组长素质的劣势。

根据木桶原理, 决定队伍整体素质高低与好坏的是那些“短板”, 查找素质建设的“短板”, 有利于针对性的培训提高。一是缺乏班组管理的能力和方法。调研结果表明, 有些班组长工作方法简单粗暴, 处理问题不灵活, 影响组员的情绪和积极性;工作缺少计划性, 处于盲目和被动状态;有的属于劳模型的班组长, 在动员、组织和调配组员共同完成任务上缺少方法。这类班组长占28%。二是缺乏表达和沟通能力。完成任务行, 开会讲话、写总结, 缺乏要领和方法, 感到表达和沟通较难, 此类班组长占26%。三是缺乏思想工作的耐心和方法。班组长没有意识到做思想工作是自己应尽的职责, 缺乏这方面的方法和技巧, 不善于细致了解组员的情绪和心理状态, 不善于发现和化解矛盾, 此类班组长占21%。四是缺乏竞争意识和学习能力, 生产及在建矿井班组长学历和技术技能等级偏低, 初中及以下68.8%, 中级工和高级工占70%, 技师和高级技师仅为18%。许多班组长认为, 自己完成好任务、执行好上级决定就行, 培训学习靠的是上级组织和安排, 38%班组长认为没必要竞争、考技师和评职称。这些因素成为顺利完成安全生产任务的阻碍性因素, 也不利于班组长队伍的稳定。

三、创新班组长培训管理

强化培训是提高班组长素质的一个重要途径。班组长培训是企业的一项重要工作, 应结合实际, 因地制宜, 形成统一的班组长培训管理模式。

1. 班组长培训定位。

班组是煤矿组织结构的基石, 除生产和辅助班组之外, 还有职能和后勤服务班组。班组长作为领头雁, 要具备良好的专业技能和安全管理常识, 具备良好的职业道德和心理素质。为此要突出安全与生产技能、安全管理和职业化塑造的培训。一是要具有专业素质。熟练把握本专业生产的基本操作技能;精通安全规程、操作要领;熟悉设备和工具的性能、构造、维护保养知识, 能够果断处理和排除紧急情况和故障;善于学习和把握新设备、新技术、新工艺、善于组织革新创造。二是具有安全管理素质。能够把握班组安全生产计划、质量标准化管理、劳动组织等基础工作基本知识和技巧, 确保生产运行。三是具有职业道德素质。敬业爱岗, 严于律己;以身作则, 勇挑重担;平等待人, 办事公道;实事求是, 诚实质朴;顾全大局, 团结协作;四是具有良好的心理素质。心理要健康, 在生产和治理中注重协调人和人的关系。

2. 班组长培训内容的设计。

班组长从员工岗位提升到初级管理岗位, 除了在安全生产实践中摸索的工作方法之外, 必须进行针对性、实用性、及时性的培训内容的开发, 确定班组管理技巧、专业管理及自我定位等方面的培训内容。一是开展班组管理方法培训, 增加拓展训练、军训等科目, 使班组长树立团队理念、搞好交流与沟通;二是班组长工作艺术培训, 通过日常管理实例分析及情景模拟和互动交流等方式, 提升班组长管理能力;三是班组长安全法规教育, 安全生产是煤矿的永恒主题。通过对煤炭行业典型事故案例和本企业事故分析, 分析教训、总结经验, 树立安全文化理念, 提高抓好安全的主动性;四是班组长自我定位培训, 针对班组长个人职业生涯发展中存在的问题, 探索班组长自我定位和基本素质要求, 提高对挫折和压力的承受能力, 提高班组长的综合素质。

3. 采用灵活多样培训方式方法。

班组长培训采取何种培训方法和手段, 必须充分考虑培训内容和培训学员的特点, 只有适应培训内容和学员的要求, 才能提高培训的质量和效果。一方面, 培训要考虑到班组长培训时间仅为半个月, 有效利用时间, 增加针对性、实用性, 便于操作的培训内容。另一方面, 又要充分考虑到成人学习的特点和文化基础较低的实际。因此, 在培训中要尽可能采取案例分析法、角色扮演法、研讨发言法、实际操作法等现代培训方法, 并充分利用现代信息技术手段。在具体实践中, 一是采用电子课件授课, 以案例分析为主, 并将企业先进班组治理经验与典型事迹编入培训补充教材。二是变满堂灌为组织研讨, 相互交流, 使学员成为培训过程中的主角。煤矿事故90%以上是人为事故, 把事故案例详情列表进行分析, 让学员知道80%的事故是由于现场管理不善和班组长协调组织不力所导致的, 班组长的直接或间接原因酿成了事故, 让班组长理解现场管理和班组长素质的重要性。三是学习优秀班组管理经验, 使培训成为看得见、摸得着、具有实际指导意义的活动。国投新集能源股份有限公司创新班组长培训管理, 根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》精神, 针对煤矿生产的特殊性、复杂性和班组长队伍素质的参差不齐的实际, 公司安监局负责班组长专项培训, 2010年四季度对825余名班组长进行了轮训。学员统一着军训服, 实行准军事化管理。培训结业, 由安监局组织考核, 公司统一颁发《班组长安全培训资格证》, 无证不得上岗。

四、探索培养模式, 构建后备干部成长平台

1. 煤矿企业创新人力资源管理应规范班组长培训管理。

为确保班组长培训工作的实施, 一是落实责任, 增强培训实效性。由安监部门负责落实培训计划, 保证培训范围内的所有班组长按期参加培训。通过学习, 增强安全知识、技能和工作态度, 最大限度地使职业技能与岗位相匹配, 确保安全生产。煤矿安全工作有很强的复杂性、反复性和特殊性, 安全培训模式不能一成不变、一劳永逸, 要因时、因地、因人而异地探索更为有效的培训方式。二是班组长培训要严格教学管理, 确保培训内容和时间, 建立培训档案, 坚持教考分离的考核原则。三是坚持跟踪问效, 不断总结经验。人是安全生产的主体, 班组长素质的高低直接影响着煤矿的安全生产。坚持安全法规、安全意识、安全操作技能、事故预防和处理、避灾自救等方面的培训, 提高安全技术素质要有严密的培训方案, 同时要有严格的培训管理方式方法。班组长培训具有全员性, 提高班组长队伍的整体素质, 管理者不仅要制定培训的战略目标和措施, 而且要有培训之后的跟踪问效和反馈机制, 做到培训后监督、反馈和评估, 不断提高班组长培训效果。

2. 建立班组长人才储备机制。

煤矿班组长纪要1 第4篇

【关键词】煤矿企业；班组长

加强班组建设的关键是要不断提高班组长的综合素质和管理水平，只有这样，才能确保上级的指示精神在基层的全面落实，才能夯实安全管理的根基，推动企业可持续安全发展，如何提高班组长的综合素质，笔者认为应从以下几方面做起：

一、严于律己，树立良好的自身形象

班组长作为基层班组成员最直接的管理者，只有以身作则，从“我”做起，从本职工作做起，从点点滴滴做起，身先士卒，带头实干，才能真正起到兵头将尾的作用。一是坚持原则，遵章守纪。不徇私舞弊，不贪图小利。日久天长，才能对班组员工产生良好影响，逐渐树立起自身的良好形象。二是坚持公道，不偏不倚。班组长在安排班组工作、处理班组事情时，始终出于公心，不掺杂个人情感，本着“对事不对人”的原则对待每一位员工，做到奖罚分明。三是善用批评，勇干承担。在日常班组管理中，对于领导布置的各项任务，班组长带领班组成员不折不扣地去完成，对违纪、违规或粗心、失误的班组成员，开展批评时注意既要严肃认真又要耐心细致，帮助员工查找工作中的不足。同时，善于开展自我检讨和自我批评，勇于承担因自己管理不到位而应承担的责任。四是摆正位置，加强沟通。班组长正确传达领导的管理方案和意图，并及时将班组成员的执行情况和意见建议通过各种形式反馈给领导，将自己管辖范围内的事项对领导作好交代，起到承上启下的桥梁纽带作用。

二、加强学习，不断提高自身素质

随着矿井现代化水平的不断提升，作为班组长要想使自己的思想、能力适应现代化矿井发展的需要，必须不断“充电”，无论在思想素养上还是在业务技能上都必须以较高的标准来要求自己。一是认真学习，勤于思考。要学习党的路线、方针、政策和上级的指示精神，提高政治素养指导自己的岗位实践；要努力学好岗位业务知识，尤其是相关的规章制度和操作流程，提高岗位业务技能；要学习计算机、管理和心理学的基本知识，不断提高领导艺术和业务指导、协调组织、沟通交流、开拓创新的能力，指导班组日常管理工作。二是学以致用，善于总结。通过学习并以理论联系实际的工作作风，结合本班组的实际及企业发展的变化来解决班组问题、推动班组工作，并在实践工作中总结学习经验，在各个环节中找准要点及结合点，实现班组管理工作的制度化和规范化，进入良性循环。

三、发扬民主.提升班组科学管理水平

民主而科学的管理是创建一流团队的基础。一是要有超前性。古人讲曰“不谋万世者，不足以谋一时”，班组长从思想道德、工作态度上明确自己的责任、权利和义务，把心态摆正。针对员工不同的特点，分析、预测其思想变化趋势，未雨绸缪，加强班组工作的预见性和前瞻性，做好超前防范工作，夯实班组安全管理的根基。二是具有民主性。员工各有所长、各有所需，班组工作的完成要靠班组成员的共同努力班组长要学会换位思考，站在员工的立场看问题、想办法，使班组管理更加科学、更加全面。三是具有独创性。科学而有效的管理不可或缺的是人际关系的协调能力。班组长与班员之间的关系应以彼此间的真诚尊重、畅顺沟通和关怀体谅为基础，重视班组员工关注的任何事情，尊重他们。注重发挥每个人的优势，取长补短，营造“情理相融、互相帮助、不断进取”的班组氛围，提高班组的凝聚力、战斗力和创造力。

四、爱岗敬业，提升干事创业工作热情

煤矿班组长纪要1 第5篇

为加强煤矿基层班组建设，规范班组长任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，根据山东省煤炭工业局《关于进一步加强全省煤矿班组建设的意见》（鲁煤安管〔2009〕146号），特制定本规定。

一、任职条件

班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。

1.思想素质条件。热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。

2.工作履历条件。具有高中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。省属重点煤矿要争取在3-5年内，使班组长达到中等或中等以上文化程度。

3.安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

4.业务素质条件。能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。

5.组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。

6.身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。

二、任用程序

实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。

1.公开招聘程序。按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经矿组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经矿张榜公示，履行组织任命程序。

2.行政任命程序。由所在区队推荐，经矿组织资格审查和群众评议合格后，进行张榜公示，履行组织任命程序。

3.民主选举程序。由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取职工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者经矿张榜公示，履行组织任命程序。

4.班组长的聘任。经公开招聘、行政任命和民主选举等方式符合班组长任职条件的，由矿正式行文任命，报省属煤炭企业或市煤炭管理部门备案。煤矿班组长的评聘工作原则上每半年进行一次。

三、岗位培训

经矿任命的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训计划由省属煤炭企业或市、县级政府煤炭管理部门统一制定，由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业实施培训，初次培训在任命3个月以内进行，以后每年培训一次。

1.培训内容。以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为主题，以《煤矿安全培训教学大纲》中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合各地区、各企业煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关煤矿安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章制度，煤矿有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。

2.培训时间。不少于48学时。

3.考核发证。坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，由省属煤炭企业或市煤炭管理部门组织考试。经考核合格后，颁发全省统一印制的《山东煤矿班组长安全资格证书》。4.健全档案。建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。

四、绩效考评

1.健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门(单位)等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比重。

2.健全班组长激励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被评为“优秀班组长”、“金牌班组长”的，除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出疗休养、考察学习等，有条件的还可送到高等院校培养深造。

3.健全班组长约束机制。定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。

五、组织管理

建立健全班组长管理组织领导体系，明确责任部门和责任人，严格检查考核，确保班组长队伍建设健康有序发展。

1.省属煤炭企业负责本企业所属煤矿班组长任职资格的管理，各市煤炭管理部门负责本行政区域内所属地方煤矿班组长任职资格的管理。

2.煤矿要成立以矿长为组长的班组长任职资格管理领导小组，建立由组织人事部门牵头，工会、安监、培训等部门配合的班组长管理组织机构，严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、绩效考评和总结表彰等关键环节管理程序。

3.提高班组长管理层次，将班组长岗位工作经历纳入煤矿区队管理人员选拔的基本前提。

4.加强班组长后备人才培养，每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素质。

5.煤矿坚持每月召开一次班组长例会，每半年组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长到先进企业学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平。

省属煤炭企业或市煤炭管理部门每年组织一次优秀班组长评选活动。山东省煤炭工业局每2年组织一次金牌班组长、优秀班组长评选活动。

煤矿班组长纪要1 第6篇

班队是最基层的生产单位，是企业的细胞，是煤矿管理的基础。班队建设工作是为了更好的完成班队各项管理而进行的系统工程，充分发挥全班队人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使班队生产均衡有效的进行，产生“1+1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标，实现班队自主管理。

我们掘进区以创建“星级员工、红旗班组、四好班队”为目标，以强化班队自主管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以“两参一改三结合”为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班队制度化、标准化、科学化管理上下功夫，努力在安全、生产、提效上做文章。同时强化班长现场管理和员工队伍建设，从而实现了掘进区“安全生产零工伤、工程质量达标准、员工群众得实惠”的创建目标，促进了班队的健康发展及各项生产任务顺利进行。现将我们在班队建设中的具体做法总结、汇报如下：

一、强化班队建设和班队长建设，为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。

班队长素质的高低，是班队安全生产的关键。班队建设的本质是班队长的德和才，班队长是德和才的载体。加强班队建设要把重点放在加强班队长队伍建设上，选好用好班队长。事业是永恒的，人才是暂时的。加强班队建设要立足当前、突出抓好现任班队长队伍建设，1

同时要着眼长远和可持续发展，抓好后备班队长队伍建设，做到后继有人，防止班队长的断层和无接续。为此，我单位根据我区具体情况制定了生产班队班长轮值制度，促进了员工参与到班队管理中来，培养、提高员工综合素质、发掘班队长后备人才。

在班队建设和班队长建设上，在执行矿各项制度的同时，我区结合本单位实际，年初，我们根据员工对自己心中合格的班队长画像，整合制定出台了《掘进区班队长考核标准与细则》。4月初，我区又认真总结、回顾一季度班队建设过程中存在的问题和值得推广的经验，进一步完善了《班队长考核标准》。每月队长拿出1400元，班长拿出1600元作为本月的考核工资，结合班队长考核结果，在当月的工资严格奖罚兑现。同时连续三个月考评最后一名的班队长就地免职，增强了队长、班长工作的责任感和使命感，促使他们自觉履行职责、严格要求，努力实现“动态达标”。

具体工作中，为保证各项工作的顺利完成，我们从以下四点抓好班队长建设：

一是定期召开班队长经验学习交流会，总结、交流班队建设情况和经验，发现、解决新问题，确立今后班队建设新思路。

二是定期举办班队长专业技术培训。

三是定期提要求、交任务，促使班队长摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，发挥表率作用，提高在本班队员工群众中的威望。

四是落实队长、班长的安全生产责任制，坚持把班队长作为搞好现场管理，保证安全生产的第一责任人来抓。

二、规范机制，科学严谨，不断探索班组建设的新途径、新方法 一方面，抓好加强和改进班队建设实施办法的制定和完善，采取反复酝酿、广泛讨论的方法，制定出加强和改进班队建设的实施办法。在制定实施办法的过程中注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切实可行、防止泛泛化、一般化。另一方面，抓好班队管理制度的完善，不断地修订、补充和完善各种班队建设考评标准、工作标准，以制度来约束、规范、细化、量化班队工作，使班队建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班队建设工作健康、持续发展，使班队建设迈上新台阶。把制度管理真正延伸到班队，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班队管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。

三、抓好考核机制和激励机制的落实。班队建设重在建设，贵在落实。因此，抓好班队建设，要相应建立健全考核机制和激励机制，以此把班队建设由软任务变成硬指标。设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，建立人人参与的考评机制。将班队建设工作分解、落实到班队的每个成员身上，实行责任考核制，使班队建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班队建设的水平。保证班队建设的有效运行和规范运行，使自主管理在班队落地、生根、开花、结果，把班队真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。

我区认真总结一季度班队建设中的各种经验，先后制定和完善了班组工资分配制度、星级员工考评办法、红旗班组考核办法、生产班队班长轮值制度和特殊岗位轮岗培训制度。特别是三级市场建设方

面，掘进区员工拒吃大锅饭、提高“源动力”。将与员工利益密切相连的“三级市场建设、三工并存、动态转换，三位一体管理”，这“三三建设”，作为提高员工工作动力和积极性的切入点，做到“三必须”——凡事必须有人负责，必须有章可循，必须有人监督。

三、大胆创新，迈出实施班队建设的步伐

在年初推行班队建设起，掘进区即规划制定了班组建设实施细则。

1、全区员工为班队建设画像，激发班队活力。系统整合、归纳了员工标准、班队长标准及班队标准的三个标准并对其进行释义，明确了员工、班队长及班队工作目标与要求。

2、充分挖掘每名员工的自身价值，鼓励、激励员工主动参与到班队建设中。建立了人人参与考评的“星级员工评选”长效机制。对评选出的四星和三星员工分别给予200元和150元嘉奖。

3、在推行星级员工的基础上，我区又开展了红旗班组评选活动。每月各生产队根据三个班组的安全、工程质量、三违指标、文明生产、个人6s行为等情况，评选出红旗班组，对红旗班组中的每名员工给予月工资上浮5%的嘉奖。以此培养全区员工“为集体夺荣誉、为自己争利益”的积极心态，真正让班队自主管理，固化在员工心中。

4、三违联保。根据井下各岗位工种的不同性质，将每个小班，细分成小组，迎头3人一组，后运3人一组等。本组员工要做到相互监督，责任共担，在自己不违章的同时、需监督制止同组中其他二人的违章行为，凡在本组发现违章现象，该组其他二人也将受到不同程

度的处罚。全区井下所有工种近300名员工人人签订《反三违三人联保协议》。

5、班后验收保质量。为提高员工素质，掘进区为每个班设计了一份质量验收表。首先要求队长指定当班的各工种的具体人，再由具体责任人在当班工作结束后，填写具体工作内容，当班班长根据落实兑现情况给与评分，交接班时，由下班的具体责任人签字验收，对验收不合格的工程，严格按照掘进区的验收制度进行落实兑现。

6、我当班长我管理。掘进区首先在掘进四队开展班长轮值制活动，每名员工都是管理者。在原班长和队长的全力配合下，让全队员工轮流做班长，让他们真正了解并掌握本班的整体流程和步骤，让全队员工主动参与到班队建设的行动中来，凝聚人心，形成合力。不断的总结、分析、解决活动中的问题，逐步在全区队开展。