安全监理年终工作总结范文

安全监理年终工作总结范文第1篇

随着时间的推移,2011年即将过去,在这年终岁末之时,回顾过去一年的工作,总结自己的工作经验,从中找出不足之处,为来年的工作计划做准备. 自2011年2月本人从事永泰国际广场二期工程监理工作,2011年10月从事永泰二期和金宇景苑商住楼工程的监理工作,在这一年的工作中,在公司的领导下,项目总监的帮助下自己的专业业务知识水平得到更高的提升. 日常监理工作中,着重对现场的监理工作,检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其质量情况，并做好检查记录。对分项工程验收及隐蔽工程验收。按照设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。对隐蔽部位施工担任旁站工作，发现问题及时指出并向总监报告，做好监理日记和有关监理记录. 对于工程施工质量的控制,做好事前控制和事中控制工作.在刚进入工地时,首先熟悉图纸规范,了解施工过程的主要工艺流程工程特点,通过不断的参加验收工作,熟悉工程每一个楼层的特点,从而提高自己的工作效率,并能及时的发现问题.平时不断的总结经验,不懂的地方及时查看规范,保证工程质量.针对工程关键部位的施工,认真做好旁站工作,及时认真的书面的旁站记录.在平时巡视平行检验工作,并作记录.通过验收巡视发现的问题,及时以口头形式向总监汇报,以

口头形式或书面形式要求施工单位整改,并监督施工单位落实整改.尽最大努力做好事前和事中控制工作,尽职尽责的完成自己的任务. 通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会,树立安全以预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改;对于安全控制,做好日常的安全技术教育工作及监督和管理工作,坚持做好对施工单位的日常安全教育技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查,每周进行了定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查,发现存在的安全隐患及时向总监汇报,从而将安全事故扼杀在摇篮之中,并认真真实的做好安全检查安全巡视安全旁站等相关记录.在这一年中,5#楼已竣工验收,6#楼装饰已近尾声,7#楼已基本竣工,来年将组织分户验收,8#楼主体结构已施工到三层,金宇景苑商住楼已基本结束,来年将进行外墙涂料,水电安装施工.在各项施工工艺的控制和验收,就更加需要我们认真学习各项的专业知识,从而掌握施工质量的控制方式方法规范.最后感谢公司领导组织各种交流活动,让我们增加了自己的知识面. 总之,在过去的一年里,通过自己努力取得了一定成绩,但也存在许多不足和缺点,这需要我在新的一年里更加努力虚心学习,争取在新的一年里取得更大的成绩.

2012-1-16

安全监理年终工作总结范文第2篇

天和国际中心项目

2013年 监理工作总结

编 制 人：

总监理工程师:

监 理 单 位: 重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司

二零一三年十二月三十一日

受重庆永德置业有限公司委托，天和国际中心工程，由重庆三峡涌鸿工程建

重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司

天和国际中心项目工程

设监理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由重庆市设计院设计，重庆建工集团股份有限公司施工，目前该工程已进入主体结构施工，尚未进行最终验收。本工程基础桩、独立柱基、筏板基础已完成施工，主体结构完成约40%。

一、工程概况

天和国际中心工程位于重庆市江北区观音桥，总用地面积9450 ㎡，总建筑面积17万㎡，地上建筑面积约10万㎡，容积率1.73。场地东南面为未来国际大厦，西面紧临新上海大厦、南面近临百业兴大厦、东面为建新东路。

本工程建筑形式分为一栋超高层建筑、负8层到负4层为地下车库，负3至4层为商业裙楼、由主楼和裙楼组合建筑，最高建筑高度295.45m，属一类超高层建筑综合楼;商业裙楼用房面积共计大于60000 ㎡，属于A类大型商业建筑;由于该项目地块坡度降幅较大，用地范围内地势最高点标高252.40m，最低点标高232.20m、，地势高差20.2m，四周均为商业区。

本工程结构为钢筋混凝土框架--核心筒结构形式，按6度抗震设防，三级抗震等级设计;建筑为一类高层建筑和1类汽车库，耐火等级为一级，地下室防水等级一级、屋面防水等级一级;结构安全等级一级，主体结构合理使用年限50年;坐标系为渤海坐标系，高程为黄海高程。

今年主体塔楼施工完成至17层，裙楼一段完成到负一层，裙楼二段完成到负一层，裙楼三段完成到负一层，群楼四段完成到一层。

二、监理工作总结

项目监理部在今年内,完成了基础验收,分包单位陆续进场,对分包工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了一定的工作业绩。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：

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天和国际中心项目工程

1、质量控制工作

在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。

1、在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。

2、在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有的梁柱节点钢筋隐蔽及混凝土浇筑工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了梁柱节点钢筋及混凝土浇筑的施工质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。

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3、在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。

2、进度控制

在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:

1、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。

2、依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周进度计划编制提出监理部门意见。

3、工程投资控制:

1、严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付进度款。

2、认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。

3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。

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4、工程安全控制：

建设项目中的安全控制就是：

一、杜绝人的不安全行为，即严格按照规程、规范组织施工，确保人身安全、设备安全;

二、杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图;

三、对施工现场存在的安全隐患通过监理通知、工地例会等方式及时督促施工单位进行了整改，

5、监理项目部的合同管理情况:

1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象。

2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。

3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行。

6、项目监理部的信息管理：

1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与掌握。

2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完整。

3、做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握。

7、项目监理部的工作成效：

1、按照工程进度，完善补充幕墙、主体围护结构、安全文明施工等监理细则的编制工作

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2、分包单位资质审查7次

3、工程测量定位记录审报表24份

4、现场监理人员情况表3份

5、分部分项施工方案报审表15份

6、工程变更单洽商单21份

7、材料报审表116份

8、旁站监理记录表114份，对混凝土浇筑施工、梁柱节点钢筋隐蔽、防水等进行全过程旁站

9、材料、试块见证取样送样登记表95份，对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测

10、分项工程质量报审表155份

11、分部工程质量评定表3份

12、会议纪要41份，每周四定时开监理例会，要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记录，编辑会议纪要

13、监理月报12份，定期整理监理月报，对前一个月工作的总结制定下一个月工作的重点方向

14、监理工程师通知单及回复单48份，对工程中出现的各种质量、安全问题下发通知单，要求施工单位及时更改并回复

15、工程进度款支付证书11份

16、质量专题报告5份，专题会议6次

17、“三检制”报验申请表170份

18、施工单位工作联系函27份，甲方工作联系函38份

19、施工方案审查15份

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20、做到文明施工。对现场的安全进行巡视和定期及不定期的检查，其中安全周检35次，安全月检12次，卸料平台验收49次，高支模验收3次，外架验收20次。

21、对施工图纸进行认真阅读，提出了监理意见，进行图纸会审及交底。

8、现场协调

在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单位、施工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资控制等具体工作结合起来，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目标的顺利实现。

9、2013年度监理工作所取得的成绩及存在的不足

在过去的一年里，监理工作取得了一定的成绩。首先是基础施工顺利完成。主体结构顺利开工，场地基础基本完成。主体结构工程量总体完成约40%，保证了工程安全施工。业主项目部对我们取得成绩还是肯定的。

在此过程中也存在不足的地方。主体结构施工总体进度较计划进度相对滞后。工程质量不理想

三、2014年度工作计划

1、进一步加强文明施工，确保文明施工安全生产。对外防护架及卸料平台逐一进行验收、对施工电梯加强监控、对塔吊的使用严格检查，保证塔吊在正常使用状态、对施工用电及机械设备进行定期和不定期的检查、加强“四口”、“五临边”及外防护棚的检查工作

2、明晰、健全和完善业务工作流程和岗位职责，尤其是工程管理方面的工作流程。

3、加强对工程进度的管理，务必使工程形象进度达到计划进度的要求，满足建设单位的节点工期。

4、加强主体工程的钢结构工程、模板支撑、钢筋加工及机械连接和钢筋

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的绑扎、混凝土浇筑过程的质量控制、裙楼防水止水带的留设位置、主体围护结构砌体工程、幕墙安装的质量监理以及装修工程的质量监理工作。

5、加强监理部的管理工作，加大管理力度。

四、结束语

以上是重庆三峡涌鸿工程建设监理项目部的工作总结，现汇报给永德置业有限公司领导。同时，由衷感谢永德置业有限公司领导对本项目部的支持与帮助。在新的一年里，本项目部人员会再接再厉，使项目监理部工作提升一个新台阶。

总监理工程师：

重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司 天和国际中心项目监理部

2014年01月20日

安全监理年终工作总结范文第3篇

(2010)

年

终

工

作

总

结

编制人：

武汉市青山建设工程监理有限责任公司

中冶·黄石公园项目监理部

项目监理部工程总结

我监理项目部自年初进入黄石公园项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。中冶·黄石公园项目A组团工程已基本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前A组团基本可全部完成。B组团5#、6#、7#楼已开始桩基施工。C组团会所及园林景观工程春节前也可完成。

根据监理委托合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款情况不明，但我们还是在开始争取支付。

本项目监理工作的综合评述：

本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安全和使用功能，观感质量一般。质检部门对基础、主体结构进行验收，达到了合格标准。 其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。

装饰粉刷部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，特别是2#楼更是取得基本满意的效果，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。

本工程项目2010的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。 下面将A组团一年来的监理工作自评总结如下：

一、工程质量的控制：

本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。 ③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。 ⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。

审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行;加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站;对材料见证取样复检，对不合格钢材监督退场2次;对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，主体工程中出现的问题决不迁就放过(如1#楼钢材级别错误)，该返工的坚决返工;对商品混凝土标号、坍落度等都认真检查;节能保温材料按规范要求复检。

二、进度控制：

本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

三、安全管理：

1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;

3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;

4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;

5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位;

6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。

四、组织与协调：

由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。

1、如何处理好与业主的关系

目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。

2、如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到;如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改;二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是非常必要的。如果协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。

3、如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

4、如何处理好项目组内部的关系

监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的态度生硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。

五、对今后公司发展的建议: 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

2、立足长远，加强人才储备工作

3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。

5、加大监理人员的培训力度。

中冶·黄石公园项目监理部

安全监理年终工作总结范文第4篇

为了使工程确保合格并力争达到优良标准，监理机构对工程施工加大监理力度，加强质量监控只是一个方面，更主要的还是要求承包人有自觉的质量意识，更要有完善的质量控制体系、质量保证措置和质量检验办法。必须认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。在项目全范围内开展保优良、抓进度、创精品的劳动竞赛，确实树立“质量胜过生命，质量重于泰山”的意识和安全第一的思想，建立健全质量、安全生产管理机构，落实各项安全生产及文明施工的规章制度和保质量、保安全的措施，明确安全生产文明施工责任，并层层分解到人，定期考核检查。

7.1 安全、环保及文明施工的目标

为了提高施工安全生产工作和环境保护、文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，从社会利益出发，监理工程师有责任督促承包人建立健全安全保障体系及施工安全与文明措施。必须认真贯彻落实“安全第

一、预防为主”的方针。在项目全范围内开展保优良、抓进度、创精品的劳动竞赛，确实树立“质量胜过生命，质量重于泰山”的意识和安全第一的思想，建立健全质量、安全生产管理机构，落实各项安全生产及文明施工的规章制度和保质量、保安全的措施，明确安全生产文明施工责任，并层层分解到人，定期考核检查。

认真审查承包人提交的安全生产措施和文明施工、环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护、文明施工的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环

境污染。

7.2 安全、环保及文明施工的措施

7.2.1 领导负责制。企业法定代表人和项目经理是本公路建设项目的安全生产第一负责人，对安全生产、文明施工工作应负全面的领导责任，分管安全生产、文明施工的项目副经理或总工程师(技术负责人)应负具体的领导责任，在分管工作中涉及安全、文明、环保工作内容人员的也应承担相应的责任。

7.2.2 加强领导，把安全、环保、文明工作列入本部门、本单位的重要议事日程，指定安全生产、文明施工工作计划和年度计划，至少每季度召开一次安全专题会议，认真总结施工过程中存在的或发生的安全事故和隐患，研究解决工作中的安全生产重大问题。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全及文明、环保工作，认真组织实施。工作应细致具体，落到实处。

7.2.3 严格执行国家、省、厅、市政府部门有关安全、文明生产、环保的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，及时传达贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府、交通厅对安全、文明生产、环保工作的各项决定、指示和工作部署，结合本单位工作实际、制订有关安全生产的具体措施，并认真组织落实。

7.2.4 建立完善以安全生产、文明施工责任制为中心的安全管理机构和各项管理制度，建立健全以项目经理为组长，相关人员参加的“安全生产、文明施工管理领导小组”，作为各项目部的安全生产、文明施工的领导和管理机构，配备与安全生产、文明施工相适应的专职安全管理人员。

7.2.5 加强事故防范工作。公路工程建设项目必须按有关基本建设程序进行。完善质量保证体系，程序上环环相扣，责任上层层分解，真正做到“防范于未然”。在某些重要工作中，应及时办理各种相关手续，严格执行国家规定的各项审批制度。对事故隐患有前瞻性的思维，善于发掘和发现，并及时处理或整改，对一时

不能消除的重大事故隐患，必须采取严密的保护措施，防止事态进一步发展。施工现场的文明施工问题要引起重视，严格按监理工程师要求进行，尤其是交通安全。

7.2.6 积极开展安全、文明等宣传教育活动。对项目部所有工程技术人员和工程管理人员，以及施工单位的劳务人员应采取多种形式的安全教育和安全技术培训，组织开展好至少每月两次班组的“安全日”学习活动，增强全员安全意识，提高职工队伍的整体安全素质。安全教育宣传覆盖率大于80%以上，职工的三级安全教育率达到100%，特殊工种的专业人员执证上岗率达到100%。

7.2.7 做好职工劳动保护工作，按国家规定及时发放有关职工的劳动保护用品，认真贯彻落实国家有关劳动保护的政策。

7.2.8 严格各类伤亡事故报告制度。凡属于重大事故的必须在2小时内及时上报业主。

7.3 安全、环保及文明施工的实施办法

7.3.1 工程合同签定后，施工单位应根据投标书的施工方案编制施工组织设计，其中包括安全、环保及文明施工的技术措施，特殊重要项目应编制单项工程施工组织设计，其中安全、环保及文明施工的技术措施是重要组成部分，高级驻地应组织专业监理工程师及监理对安全、环保及文明施工的技术措施进行逐条审查，一般应在两周内提出修改意见或予以批准。

7.3.2 审查施工单位的安全、环保及文明施工的管理网络及安全、环保及文明施工规章制度。施工单位的组织管理体制中应包含安全、环保及文明施工的管理网络，审查管理网络是否符合“横向到边，纵向到底”的原则。审核安全管理人员是否经过专业培训，是否符合任职资格和岗位证书是否有效。所制定的安全、环保及文明施工的生产规章制度(包括安全责任制)是否全面，切合实际，经常检查制度执行情况及内业资料的完整、真实情况。

7.3.3 检查施工单位进场的机械设备。首先要检查进场的机械设备是否具备安全许可证，对无证机械不准使用;其次核对进场机械设备与标书的机械设备清单是否一致，发现规格、型号不一致时，分析其代用的可靠性，否则应坚持调换，不准使用。机械设备在正式使用前，应经专业人员检查、维修和试运转，检查操作工的上岗证是否符合要求。

7.3.4 学习设计图纸及熟悉工程环境，监理工程师必须认真学习设计图纸，为参加图纸交底作技术准备，对特殊工程项目必须了解设计意图，考虑和提出安全风险点，提醒施工单位予以重视，并提出相应的安全技术措施。工程正式开工前，安全监理工程师应深入现场，了解施工环境、底下管线、架空线路、交通运输等情况，并认真做好调查记录，为审核施工单位的安全、环保及文明施工技术措施作好技术准备，做到心中有数。

7.3.5 安全、环保及文明交底和第一次安全、环保及文明施工现场会议。督促施工单位在工程正式开工前召开安全、环保及文明施工交底会议，对工程范围、性质、安全、环保及文明施工规章制度、主要风险点及采取的相应措施等进行交底，监理工程师应参加安全、环保及文明施工交底会议，并在会上提出安全监理要求。在施工筹备开始至正式开工前，现场监理组织应召开第一次安全、环保及文明施工的现场会议，参加人员一般为施工单位的项目经理、技术负责人、安全员及分包单位负责人;建设单位安全负责人;监理单位的安全监理工程师、内业资料员及其他有关人员。会议应由高级驻地召开，主要议程是介绍组织机构及有关人员;施工单位介绍施工准备情况、计划开工日期及安全、环保及文明施工的管理制度，建设单位和监理单位提出要求和开展安全、环保及文明施工的规章制度，协调安全、环保及文明施工的检查活动打算等。通过第一次安全、环保及文明施工会议，熟悉安全、环保及文明施工的规章制度，协调安全、环保及文明施工的检查频率，规范内业资料要求，使各方建立良好的合作关系，为今后正常开

展工作奠定基础。

7.3.6 督促施工单位贯彻文明施工的有关规定，在搭建临时设施时，生活区的布置要符合有关规定，是否做到规格统

一、位置合理、符合要求。生产区与生活区在布置时必须完全分隔。在施工现场必须将施工区与非施工区分隔开来，分隔设施所采用的材料、规格、设置位置是否符合要求。检查施工区及施工影响区域的排水是否畅通，提醒施工单位及时表彰文明施工的好人好事及对不文明行为进行整改。

7.3.7 模板支架是主要承力构件，首先要审核支架搭设的施工组织设计，对支架的强度、刚度及整体稳定性进行验算，检查支架所使用的材料、构件是否符合有关质量标准，搭设构件的间距是否符合设计规范，支架立杆是否安装在密实、稳定并经过处理的地基上，并有足够的支承面积。对水平撑、剪刀撑是否按规定布置。有汽车通行或水上搭设的支架，是否设置防撞保护措施及醒目的警示标志，确保支架稳定是安全使用支架的关键。在支架搭、拆过程中，要检查施工人员是否按规定程序搭拆及是否佩带规定的劳防用品。

做好临边防护，对施工单位上报的施工方案进行审核，重点是临边防护措施是否合理可靠。

安全监理年终工作总结范文第5篇

安 全 监 理 工 作 汇 报

本项目现场工作的开展情况进行了检查，对本月安全监理工作汇报如下：

一、施工现场安全情况评述

本月施工现场近期主要存在的安全问题汇报如下： 某某构筑物施工区域存在以下安全问题：

⒈ 现场建筑材料、构件、料具的堆放凌乱，尤其水泥的存放不能达到存放要求。

⒉ 现场消防设施配备不齐全，不完善，满足不了现场所需，且已配备的灭火器不能正常使用。

⒊ 现场电缆、电线没有埋地或架空敷设，没有任何防护措施，存在安全隐患。

⒋ 开关箱装设不端正、牢固，且开关箱内电线乱拉、乱接，不符合施工现场临时用电安全技术规范。

⒌ 现场施工人员不戴安全帽，有流动抽烟现象。

⒍ 现场没有专职安全管理人员，我监理人员现场巡检发现问题指正时施工管理人员不进行积极配合。

⒎ 现场火炉没有专人进行值班看护，存在安全隐患。 电气楼、锅炉安装施工区域存在以下问题： ⒈ 现场建筑材料、构件、料具的堆放凌乱。 ⒉ 现场消防设施配备不齐全，不完善。

⒊ 电气楼8m层内架支撑大、小横杆间距过大，存在安全隐患。 ⒋ 锅炉钢架安装区域，氧气瓶、乙炔瓶的存放不符合规范要求，尤

其是钢架上存放使用的气瓶放置不牢靠，没有做任何固定防坠落措施。

⒌ 现场施工人员个别不戴安全帽，有流动抽烟现象。

⒍ 近期现场安全管理松散，专职安全管理人员责任不明确，尤其进入冬季施工，现场施工要加强对防冻、防滑、防火、防坠落的预防和管理。

二、本月安全监理工作情况

本月监理部根据制定的安全工作目标，在贯彻“安全第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。我们做了以下工作：

1、监督施工单位按照国家有关法律、法规、强制性标准和审核批准的方案组织施工，制止违规作业;监督各项安全措施的落实;监督做好“三宝”“四口”“五临边”“高空作业”、“临时用电”高危险部位的安全防护工作和薄弱环节的安全生产。

2、冬季施工要求各施工单位严格按照已批准的冬季施工方案严格施工，加大了现场的检查力度，加强对冬季施工的防冻保温、防滑管理工作。

3、基于现场安全文明施工情况下发了2份安全监理工程师通知单。

4、对在施工中发现的问题做到 “三不放过”，要求施工单位及时整改，确保施工安全;同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，要求施工单位加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任。

5、加大现场安全巡检力度，尤其是对起重机械设备、脚手架、高空作业、现场临时用电等易发部位进行重点监督检查，对高空坠物等易

发事故进行重点监控。

三、下月安全监理工作计划

1、督促施工加强安全隐患排查治理检查，对查出的隐患必须及时处理;

2、组织相关监理人员对各施工单位进行一次安全生产专项大检查，对检查发现的问题下发整改通知，要求及时整改，书面上报;

3、督促施工单位认真落实安全管理工作，做到责任明确;

4、加大危险性较大作业现场的动态控制;

5、加强对生活区、施工区的取暖设施、临时用电等重点环节的监控，防止火灾和触电事故的发生。

某项目监理部

年

月

安全监理年终工作总结范文第6篇

监理部本着“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针;根据“杜绝人身死亡事故、重大设备安全事故和其它重大事故”的安全工作目标，按照工程建设部的要求组织成立了现场安全文明领导小组，为确保工程安全目标的实现，强化措施，狠抓落实。现将安全大检查情况汇报如下：

一、承包单位内页资料检查

1、承包单位资质符合要求，安全管理组织机构，安全文明施工管理体

系度健全。

2、安全技术交底已进行，三级教育考试已进行并且考试均合格

3、施工组织设计，施工方案编写已完成。

4、事故应急预案、重大危险源辨识及预控措施编写完。

5、防火专项方案、现场临时用电方案，消防演练计划编制完成。

二、施工现场检查

1、现场已做到四通一平，五牌一图完善。

2、施工作业人员统一着装。

3、消防设备及器材齐备，材料堆放整齐。

4、现场机器设备接地良好。

5、工程施工机械性能良好。

三、存在的问题

1、部分需报审的资料未报审。

2、特殊工种作业人员资格证件未上报。

3、现场临时用电不规范。

4、存在个别施工人员没有正确佩戴安全帽。

5、钢筋切断机、弯曲机、调直机没有操作规程。

四、下一步工作重点

监理部对安全大检查中出现的问题要及时整改并对整改情况进行了跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾;狠抓习惯性违章。通过对施工单位整改情况的复查、验收和签认，使安全工作形成闭环控制。同时了解和掌握了施工人员的思想状况和安全动态，及时制定改进措施，增强施工人员的安全意识，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。

五、总结

目前，各施工作业面全部展开，安全文明施工状态良好，均在可控状态;但是还存在有不足之处，这就需要我们扬长避短共同努力，我们的安全工作目标一定能够实现。

辽宁东建电力监理咨询有限公司

华能建昌小德营子15MWP光伏工程项目监理部

2017年04月24日

华能建昌小德营子15MWP光伏工程

工程监理安全检查报告

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