品牌战略评估方法

品牌战略评估方法（精选8篇）

品牌战略评估方法 第1篇

近期，聚划算在各类媒体上投放了大量广告，迅速传播了聚划算的品牌形象，在非淘宝用户中培养了品牌认知，同时也在淘宝用户中巩固了品牌理解，从而对聚划算提升品牌价值起到积极作用，

在投放广告前，用研团队Q3时曾对聚划算的品牌影响力进行了考察，着重于六个主要指标：

——熟悉度：用户知道并且了解该品牌的程度，反映市场的表现和地位

——流行度：流行的/大众接受的品牌，反映市场的表现和地位

——相关性：品牌以及产品是否适合目标人群，是品牌资产的基础

——独特性：该品牌区别于其他品牌，反映品牌超越竞争对手的能力和品牌的前景

——高质性：用户感知的质量，是品牌长存最基本的要素

——信任度：用户是否信任，反映品牌带给用户利益和权益的能力

这六个指标在市场调研行业，普遍应用于品牌研究，且每个指标用一句话表述，形成量表，用户填答成本不大。本次移植到互联网创新产品的研究中，基本能达到预期的研究目的。本文不对聚划算的品牌影响力作深入分析，而侧重于分析方法的探讨。

指标降维

本例中通过六个指标评估聚划算的品牌影响力，但可以发现这六个指标之间存在很强的相关性（相关系数均超过0.5，且非常显著正相关），进行综合评估时，需要考虑简化指标。

一般而言，采用主成分分析法或因子分析法。大多数情况下，主成分分析得到的主成分不易解释，而通过因子旋转都可以减少主成分中常有的含糊性，可以使因子负荷的结构更简单，从而更有利于因子的解释。另外，常用软件可以直接输出因子得分的值，而主成分的值需要重新手动计算。

首先对六个指标做因子分析，得到的KMO值为0.891，Bartlett球形检验的值为2747210.409（df=15）达到显著，非常适宜进行因子分析。最终萃取出2个公因子，累积方差贡献率为84.6%（详见下表），解释效果很强；变量原始矩阵与重构矩阵之间的残差>0.05的个数比例为26%，拟合效果较好。

通过因子载荷矩阵能够发现，第一公因子更侧重使用了聚划算之后的心理认知，而第二公因子则更体现事实和现象的感知，因此将第一公因子命名为深层特征，第二公因子命名为表层特征，

另外，相关性指标在两个公因子上的载荷均比较大，一般在考虑建构效度的时候，会把在不同公因子载荷都较大的指标删掉，但本例并不追求建构效度，而是希望尽可能保留指标体系中的指标，达到降维的目的作进一步分析，因此没有删除相关性指标。

计算品牌影响力综合得分

有了两个公因子得分，仍然不能做综合评估。为了更加简化，最终使用一个数据体现品牌综合影响力，需要进一步计算。

因子分析的综合得分需要利用各因子的特征根与因子得分，本例的计算方程如下：

单个样本的综合得分=（特征根1）/（特征根1+特征根2）*公因子1得分+（特征根2）/（特征根1+特征根2）*公因子2得分

由于因子得分是标准化分数，计算得到的综合得分也是标准化分数，需要转化成0-100的数，以便直观体现品牌综合影响力。需要作如下处理：

单个样本品牌综合影响力得分=（单个样本的综合得分—所有样本的综合得分最小值）/（所有样本综合得分的最大值—最小值）*100

如此，就能得到每个样本对聚划算的品牌综合影响力分数，进行不同群体间的对比分析。

对比群体间品牌影响力差异

首先，对男女群体做差异性检验。经独立样本T检验分析可知，男女对聚划算的品牌影响力存在显著差异，男性对聚划算的综合评估更高；

其次，对不同城市级别的群体做差异性检验。经卡方检验（两两比较）可知，不同城市级别用户对聚划算的品牌影响力存在非常显著差异，三线城市用户对聚划算的品牌影响力综合评估最高，而一线城市则综合评估偏低。

经过聚划算业务的调整以及品牌广告传播，相信品牌影响力得分会有较大幅度的提升，有待后续研究验证。

小结

品牌影响力的评估方法，基本操作流程如下：

1、确定评估的分项指标；

2、通过因子分析（或主成分分析），给分项指标降维，并计算公因子得分；

3、计算公因子的综合得分，并转化成0-100的直观分数；

4、对比不同群体的品牌影响力综合得分。

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品牌战略评估方法 第2篇

摘要:公司战略对于一个公司而言是至关重要的,公司战略决策本身要以财务分析与评估的结论为依据。所以,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。本文尝试将期权评估的方法应用于公司战略的评估与决策,同时,也说明了这种方法的普遍适用性。

公司战略对于一个公司而言是至关重要的,无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此。而同时,恐怕没有人会否认,财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。先不说任何项目、任何部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评都离不开财务,公司战略的选择与决策本身也要以财务分析与评估的结论为依据。所以,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。本文试图将期权评估的方法应用于公司战略的评估与决策,作为一种不同于传统财务方法的新尝试。

一、传统的财务评估

传统的财务评估方法有很多,例如年投资回报率法、投资回收期法、内部收益率法、净现值法,以及作为辅助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫过于利用经过风险调整的现金流量或资金成本率计算净现金,如果净现值大于0,说明方案可行,在此基础上再做敏感性分析。这也是长期以来战略财务评估流行的做法。

这一方法考虑了战略方案形成现金流量的时间价值和风险,这是其有别于年投资回报率、投资回收期等方法的优点。但同时,这一方法与所有传统的方法一样,也存在严重的局限性。下面通过一个例子说明。同时,我们将用同一个例子演示期权评估的方法,以便于读者对两种决策过程和结果做出对比。

[例]H公司是一家从事计算机软、硬件开发、生产、销售的中型企业,经过的发展,形成了一定的财力和知名度。高层经理与技术专家经过多次讨论,对未来10_中国市场需求结构与演化趋势取得了较为一致的看法。根据本公司的.技术与财力基础,认为公司应该尽快进入家用电器(视听设备)领域,依靠领先进入和技术方面的优势,抢占未来信息家电行业的领先地位。公司内部将这一战略称为“蛙跳战略”。

在进入的突破口和进入方式的选择上,考虑到目前公司的财力和进入的紧迫性,高层经理认为收购一个中等规模的VCD企业是最佳选择。原因主要在于:VCD行业的竞争已经趋于白热化,其市场前景普遍地不被看好,而一个中等规模的VCD企业的前景简直可以说是“不妙”。在这种情况下,这样的VCD企业的市场价格可以说已经接近“谷底”。同时,公司高层经理普遍认为,目前VCD的市场并没有做透,换句话说,VCD并未真正达到市场饱和(分析略),在DVD产品大规模上市之前,收购企业的VCD生产本身有希望全部或接近于全部收回投资。当然,VCD生产本身是否赚钱并不很重要,最为重要的是它可以作为本公司实现“蛙跳战略”的“跳板”,而通过企业收购进入VCD行业是进入这一新行业的最为快捷的方法。

按照公司的战略&

品牌资产评估方法探析 第3篇

(一) 收益能力

无论是从无形资产作为一项资产的定义, 还是从无形资产的实际意义来看, 无形资产收益能力对无形资产价值都具有决定性。一项无形资产在环境、制度允许的条件下, 获利能力越强, 其评估值越高;获利能力越弱, 评估值越低。品牌建立凝聚了企业及其产品所有的竞争优势, 品牌资产的经济意义正在于其能为企业带来更好的销售业绩以及额外的经济收益。

(二) 使用期限

从价值本身而言, 资产产生收益的年份是要予以重视的。无形资产使用期限的长短直接影响着无形资产的评估值, 是影响无形资产评估值的一个重要因素。每一项无形资产, 一般都有一定的使用期限。品牌资产通过获得商标专用权, 间接地求得法律保护, 延续品牌的生命, 但是这并不能较为贴切地表现品牌资产的使用期限。故笔者认为从品牌资产经济意义出发, 采用品牌资产有效收益年限作为其使用期限较为合理。如果品牌资产用来进行交易, 也可参考合同规定期限。

(三) 成本

与有形资产一样, 无形资产也具有成本。但是相对有形资产而言, 其成本的确定并不十分明晰和易于计量。其中的品牌资产尤其如此。品牌资产的形成伴随着企业建设、市场营销等多种过程, 且品牌资产价值也可能受到若干随机因素的影响, 这些都增加了确定其成本的难度。

(四) 知名度及消费者忠诚度

品牌资产的知名度及消费者忠诚度往往表现为消费者对品牌资产占有者及其产品的熟识和信任, 进而带来消费中的追随行为, 从而给企业带来丰厚收益。知名度及消费者忠诚度对品牌资产的影响作用是重大的。知名度及消费者忠诚度越高, 品牌资产的价值越高, 这是品牌资产所特有的性质。

(五) 消费者对品牌的主观印象及联想

品牌资产在一定程度上说属于一种观念形态资产, 是其在用户心目中的一种综合形象, 并最终抽象为一种主观印象和联想。一个品牌资产会在消费者心中潜移默化地形成一种观念和文化, 如耐克的运动形象、PO LO车给人带来追求时尚的青年人的联想等。品牌资产的价值在这一过程中得到稳固和提升, 消费者的主观印象和联想越深刻, 品牌资产的价值也就越高。

二、品牌资产评估方法评述

(一) 成本法

该方法又分为历史成本法和重置成本法。由于企业对品牌投资通常与整个投资、经营活动联系在一起, 很难将品牌投资单独分离出来。所以在进行品牌资产评估时, 历史成本法很少使用, 若使用成本法时, 一般采取重置成本法。该方法从重新建立与某一特定品牌影响相当的新品牌所需费用的角度来估算品牌资产量的大小。

品牌作为一种无形资产, 与有形资产相比, 替代性较差, 所以重置成本法看似在实际操作中比较便利, 数据相对而言容易收集, 但由于品牌资产的重复性比较差, 其结果缺乏可靠性。而且, 从决策角度看, 一项资产尤其是品牌这种无形资产的价值, 决不是由历史成本而是由其未来收益所决定的。同样数量的投资, 由于其获利能力不同, 价值显然也是不一样的。用成本法对品牌资产进行评估缺乏逻辑性。另外, 该方法没有考虑到市场未来变化因素, 是一种静态的分析方法, 这也是成本法的一种不足。

(二) 收益法

该方法是根据品牌的未来获利能力来评估其价值的一种方法, 其操作方法如下:第一步, 先以该行业的平均成本计算出待评估品牌的利润。之所以要采用行业平均成本, 是因为有些品牌价值不高, 但其成本低廉, 照样可以获取较大利润, 以平均成本核算, 采用行业平均成本就是为了把这个因素剔除掉。第二步, 用上面求得的利润, 减去该行业的平均利润, 得出的差额即视为由于品牌而带来的超额利润, 以此为基础, 在一定年度内按一定折现率进行折现, 最终得出该品牌的价值。

从根本上讲, 该方法比较符合逻辑性, 较好地反映了品牌具有价值的本质, 充分考虑到其在未来市场上的获利能力及相关因素。但该方法在计算由品牌所带来的超额利润时, 虽然通过以平均成本代替实际发生成本的处理, 在一定程度上减少了外界因素的影响, 但仍有许多因素无法排除。如由于企业具有尖端技术而带来的超额利润就在该评估方法中无法加以排除。

(三) 市价法

市价法是选择一个或几个与评估对象相同或类似的品牌或行业作为比较对象, 分析比较它们之间的成交价格、交易条件、资本收益水平、新增利润或销售额、技术先进程度、社会信誉等因素, 进行对比调整后估算出品牌资产价值的方法。

市价法所获得的品牌价值最大的优点便是能更好地体现其在市场上的发展和交易价值。但是这种方法的实际操作受到诸多条件的约束, 如必须存在交易市场;必须具有类似的品牌资产做为参照物;必须能够搜集到相关信息;价格具有相关性、可靠性以及有效性;由于时间、空间等影响所带来的差异能够被调整等。对于品牌资产来说, 由于品牌的弱对应性, 不同的品牌情况是千差万别的, 参照物的确定首先便是一种困难。另外, 由于品牌交易一般并不是频繁发生的经济活动, 信息搜集、价格确定和差异调整也就因此变得十分困难。

(四) 溢价法

溢价法的基本思路是品牌价值的大小可以通过消费者因选择这一品牌而愿意额外支付的货币加以衡量。在其他条件相同的情况下, 如果消费者为选择某一品牌而愿意支付的额外费用越多, 则表明该品牌越有价值。这种方法不仅可用于评估某个品牌的价值, 也可用于评估两个品牌之间的比较价值, 方法与前面的相同, 能够对品牌所造成的价格差异较准确的加以衡量。该方法的不足之处是仅仅考虑到品牌当期的获利能力, 而没有考虑到品牌资产未来长期的获利能力, 这与实际情况不大相符。

(五) Interbrand方法 (倍率法)

英国的Interbrand公司所倡导的Interbrand方法在品牌资产评估中得到较广泛的运用, 具有较大的影响力。Interbrand模型同时考虑主客观两方面的事实依据。客观的数据包括市场占有率、产品销售量以及利润状况;主观判断是确定品牌强度。两者的结合构成了Interbrand模型的计算公式:品牌价值=品牌收益品牌强度倍数。品牌收益主要基于对品牌的近期和过去业绩以及市场未来的可能变动而做出的估计。品牌强度倍数决定品牌未来收益成为现实收益的可能性, 主要从由市场力、稳定力、领导力、国际力、趋势力、支持力、保护力等方面来确定, 通过对市场调查结果进行加权运算来取得。

Interbrand方法是基于品牌的未来收益而对品牌进行评估的方法。这一方法涉及对过去和未来年份销售额、利润等方面的分析与预测, 并且综合考虑了品牌资产评估的主客观因素, 对于成熟且稳定的市场品牌而言, 是一种较为有效的品牌评价方法。但该方法也存在不足, 主要在于:第一, 该方法适用于市场经济较为发达、市场竞争较为充分的情况, 企业以及行业之间的规模和利润趋于平均, 故没有考虑行业性质不同对品牌价值的影响;第二, Intebrand法评定品牌强度所考虑的因素是否囊括了所有重要的方面, 以及权重是否恰当等也有待商榷。

综上所述, 笔者认为探讨评估方法的选择应该从影响品牌资产价值的因素入手, 并且所选择的方法确定出来的价值应该能够突出品牌资产的经济实质和现实意义。如前所述, 品牌资产价值的影响因素存在客观因素和主观因素两个方面, 其中品牌资产特别之处在于主观因素, 即消费者方面因素的影响不容忽视。即便是从财务角度认定的品牌资产, 由于主观因素影响品牌资产所带来的未来经济利益流入, 所以应该把这些因素融入评估指标之中。再者, 笔者认为与其他资产一样, 品牌资产的经济意义在于其未来收益能力。准确而言, 这种未来的收益能力应该包括两个方面, 一是未来进行品牌资产转让时, 品牌资产的交易收益能力;二是长期拥有品牌资产, 在企业营运中运用品牌资产时, 品牌资产的超额收益能力。但是, 不管从那个方面来看, 如何较为准确的计算由品牌资产所带来的基准收益都是品牌资产评估的关键性问题。

由此可见, 前文所述评估方法都是各有利弊。相比之下, Interbrand方法考虑了更为全面的因素, 并且可以突出品牌资产价值受到多种因素影响的现实。所以, 笔者认为对于品牌资产进行评估, Interbrand方法具有更大的优势, 并且也有较广的适用性。但是, 在实际评估活动中运用Interbrand方法也需要结合客观情况对方法加以改进。Interbrand方法中品牌收益所反映的品牌获利能力, 是基于对品牌的近期和过去业绩以及市场未来的可能变动而做出的估计。这不仅要求对未来的合理估计, 其条件就是发展完善的市场;而且也要求存在一个完善的品牌信息数据库。这些在我国现有的条件下, 都存在着障碍。笔者认为, 一方面目前暂时可以以企业的主营业务利润进行替代。另外, 品牌的收益能力应该表现为一种超额收益能力, 所以可以借鉴溢价法的思路进行一些处理, 选取几家生产同质产品的主营业务利润进行加权平均, 再以企业的主营业务利润与之比较, 获得溢出利润作为品牌的获利, 最后再进行折现。另一方面则是致力于品牌业绩信息的统计和记录, 以备将来用更加合理的品牌收益进行再评估, 并对当前的评估价值进行调整。此外, Interbrand方法中品牌强度倍数的确定也应该根据实际情况进行因素的选择以及权数的调整。

参考文献

[1]郭子雪、潘保海:《影响无形资产评估价值的因素》, 《经济论坛》2004年第14期。[1]郭子雪、潘保海:《影响无形资产评估价值的因素》, 《经济论坛》2004年第14期。

品牌战略评估方法 第4篇

Interbrand 采用专属的品牌价值评估方法（获得了国际标准化组织（ISO）10668：2010 的认证，也是全球第一家获得此项权威认证的品牌策略顾问机构）计算品牌价值，并据此每年定期发布“全球最佳品牌排行榜”。该榜单是全球CEO最关注的排行榜之一。

我们为什么热衷于关注品牌榜单

各种主题的商业榜单已经成为今天商业世界的风向标，在杂志、报纸和商业传播活动的推波助澜下，商业榜单为企业和个人创造了眼花缭乱的“眼球经济”。各种榜单的出炉，有人喝彩，有人批评。质疑的内容多半是考问这些“被报导”或“被排名”的商业经济背后的学术或管理意义，有的干脆质疑榜单的公信力。而在众多的排名中，品牌价值榜就是一个值得探究的案例。

“某品牌被评为全球百个最有价值品牌”或是“某品牌的品牌价值已经达到XX亿元，排名第X”等等。当你打开搜索引擎，输入“品牌价值”或“排行榜”之类的关键词，各种榜单、评估机构，以及各种熟悉的品牌便会跳入你的视线。如果品牌价值排行的热门折射出市场的各种关注热点，那么它们的背后究竟是基于怎样的市场逻辑和发展趋势？品牌榜单对企业管理者的管理意义又是什么呢？

硝烟中的理性审视：

关注品牌价值排行的动因

除了比较企业营业收入，今天的中国企业也非常希望能在品牌上看到自己的另一份成绩单。那些已经在国际市场上崭露头角的中国企业，能与世界知名企业在品牌价值上一比高下或能增添更多的自信心和自豪感，或者也能发现很多差距。榜单直观地为大家提供了一个“煮酒论英雄”的机会。

关注品牌价值的心态表明企业管理人认可品牌是能够为业务创造价值的。品牌自被创造的那天起，就在不停地创造并累积价值。与企业的其他资产不同，品牌价值并不能直观地在财务报表中得以体现，但是品牌价值又真实地存在。特别是，当公司或品牌在收购活动中，买卖双方、专业咨询机构、机构投资者就非常关注被收购对象的品牌价值，因为这种无形价值是可以为企业带来未来稳定的业务收益的。因此，关注品牌价值可以为相关利益方提供一项无形资产的评估参考。

上市公司的管理者、股东也非常重视品牌价值。品牌价值估算的结果反映了企业整个管理团队为股东和投资人创造的品牌价值的大小。品牌价值的提升表明企业的产品和服务在市场上被更多地认可，并且能为股东、投资人持续创造更多的利润和财富。因此，品牌榜单又被称之为CEO们最关注的三大榜单之一。

品牌价值的增减体现了企业管理人对品牌和业务的管理结果。很多企业都希望通过了解品牌价值的变化来判断工作绩效。通过对品牌价值榜的深刻理解，管理人能够用它来指导很多决策和管理活动，特别是在和营销、品牌管理相关的经营活动上。比如，飞利浦、三星等国际公司每年都投入品牌价值的追踪研究，以严密监控企业品牌价值的变化。

看榜单也有很多不成熟的心态，比如把品牌价值直接用于向领导汇报业务成绩，或是把它当作一种产品营销的工具等，但这些片面的理解都会削弱品牌价值榜的真正价值，而且甚至会被人利用，或被一些别有用心的排名机构所误导。因此，我们在看品牌榜单时要额外关注各种品牌价值评估方法的理论依据、假设前提，并以此判断哪些排名机构是有公信力的专业机构。

新视角的方法论：品牌价值评估理论

品牌价值的评估理论和计算是一个颇为学术的问题，它结合了很多市场研究和现代财务理论知识，同时又是一项实践性很强的工作，涉及抽样调查、数据统计和建模等工作。

全球品牌之争：为什么我的品牌上不了榜

很多中国企业都质疑品牌榜，因为每年它们的品牌都被排除在很多国际品牌榜单之外。为什么销售额能挤进全球500强的企业，品牌却反而进不了全球最佳品牌榜单呢？

首先，品牌价值的认定和被评估的主体有关。很多企业的主品牌并非直接用于市场，因此主品牌的价值反而没有子品牌高就很普遍。试想，宝洁的品牌一定没有海飞丝、潘婷的品牌价值高就是这个道理。另外，品牌对其面对的品类市场也会表现出不同的市场接受度，比如，Sony的品牌在家电中很强，但是在电玩中就很弱，衡量电玩业务的品牌就必须以Playstation为品牌主体。所以，如果没有一个单一强大的主品牌或子品牌，跻身全球品牌榜单就很难。

如何定义全球品牌也是一个令人头疼的问题。Interbrand 的全球品牌入选条件是1/3的业务必须来自本土以外的市场。对跨国公司而言，这应该是比较容易做到的。但是对中国企业而言，走向海外是一个过程，而且很多中国企业出口到海外市场是OEM贴标生产，或干脆用一个当地的品牌，这使得其品牌价值的认定比较困难。

财务报告制度的透明和完整也是榜单选取的一个条件。很多上市企业的财务报告含糊不清、对关键的运营结果不计算、不报告都会导致榜单研究机构无法剥离与品牌非相关业务而只好将该品牌排除在外。

品牌价值从根本上讲应该是稳定的、持续的，但是在新兴国家经济体中，市场的高度成长，或市场风险的巨大，使得品牌价值也会剧烈波动。当企业的品牌价值像“过山车”一样上上下下时，品牌榜单自然会让人觉得入榜的企业还不够成熟。因此，在选取国际品牌时，很多榜单都回避了一些年轻的新品牌，待其业务或业务市场较稳定成熟的时候才逐步吸收入榜。

一个普遍的结论：

最大的鸡蛋不一定是最贵的

不论是以上哪种价值评估方法，品牌价值的推算过程都包含对企业财务表现的假设，以及品牌作用力的估算，和对品牌长期竞争力的分析。因此，品牌价值的大小和企业的资产规模没有直接的联系。一个资产庞大的企业的品牌价值并不一定会高于一个资产规模相对较小的企业和品牌；在同等资产规模的情况下，不同行业品牌之间的品牌价值，有可能也会相差很大。比如石化企业品牌，其资产规模巨大，但是石化产品是标准化的产品，其品牌作用力值非常小，因而品牌价值的基础便相对较低。

另外，资产本身也是有成本的。Interbrand使用了EVA的概念，即企业的价值应该建立在净收益和资本成本的差额基础上。如果企业的存货和厂房占用了太多的资产，企业的利润即便微有盈余，也不够抵消资产使用的机会成本而没有真正为股东和投资人创造价值。因此，品牌价值并非只是让管理者看到一个无形资产的价值变化，而是要从财务和运营上确保企业在净资产收益和资本成本管理上是创造价值的。以此为基础的品牌价值才是企业真正创造的价值，否则便会虚化或夸大品牌的实际价值。

理性的要求：用成熟的心态看品牌榜单

品牌榜单的发布是每家品牌研究机构每年的重要工作，而我们怎么看待榜单，不仅仅要求我们具有辨别各种排名的知识基础，更要求企业管理人要用一种成熟的心态看待榜单。总结一下，当我们面对各种品牌价值榜单时，务必先了解关于品牌价值榜单的五件事情：

1.品牌排名是否由代表公正、独立和权威的第三方研究机构提供？

2.品牌排名的入榜筛选标准和前提条件是什么？

3.排名方法的价值计算是否以可信赖的财务数据为基础？

4.品牌对业务影响的估算是否以消费研究的事实调查为依据？

5.对品牌价值的估算是否考虑了品牌对业务作用力的长期影响，而不是短期作用？

高级战略执行及分析评估经理 第5篇

工作年限： 2011-05-09 三年以上 工作地点： 语言要求： 上海 英语 良好 招聘人数： 学历： 若干 本科 职位描述

岗位职责：

1.参与所负责事业总部（BU）战略规划制定和战略执行的跟踪；

2.根据公司战略及事业总部（BU）战略目标设计各事业总部（BU）的KPI指标；

3.负责事业总部（BU）预算审批、过程跟踪并考核事业总部的组织绩效；

4.辅导各事业总部（BU）实施内部KPI的分解，建立内部分析评价管理体系；

5.收集相关行业信息，建立并实施对标分析；

6.对口集团分析评价部提供相关数据及报告。

任职要求：

1．理工科或财务本科及以上学历，MBA优先；

2.三年以上集团公司或500强企业战略管理、绩效管理、业务绩效分析/控制相关工作经历；

3．熟悉绩效考核工具(BSC)、KPI指标设置、财务分析工具(EVA指标设置)；

4．诚信，良好的沟通能力和团队合作能力；善于跨部门间的沟通，有一定的创新能力，严密的逻辑思维能力；

5.EXCEL和PPT应用能力较强，熟悉SAP财务系统操作；

乡村振兴战略规划总结评估报告 第6篇

一、《规划》实施的基本情况和评估工作开展情况

20__年2月3日市委常委会研究决定由市发改委牵头编制我市乡村振兴战略规划后，我委由党组书记、主任陈、党组成员兼工会主席袁__及农经科工作人员成立《__市乡村振兴战略规划》编制筹备工作组。一是统筹协调56个市直部门及各区县成立规划编制工作领导小组，建立规划编制联系工作机制。二是从市委组织部、市委宣传部、市委农工办、市住建局、市农业局等5部门抽调精干力量组成规划编制工作办公室。

通过编制《__市乡村振兴战略规划编制推进方案》，明确各节点，分为五个阶段推进规划编制工作，先期编制规划提纲，明确部门责任分工;4月集中开展专题调研，形成调研报告;5月完成规划初稿;6月形成征求意见稿，经集中论证、修改、完善后，7月底前提交市委市政府审议;最终经过修改于11月份印发。

同时，我委根据市政府《__市人民政府重大行政决策后评估办法》的要求，就《__市乡村振兴战略规划》的实施开展评估工作。评估的实施分为以下几个过程：一是启动阶段(20__年1月至3月)。成立规划实施评估专门工作组，由市发展改革委主要负责同志任组长，分管负责同志为副组长，从市委组织部、市委宣传部、市委农工办、市住建局、市农业局、市统计局等部门抽调精干力量，具体承担规划实施评估工作。制定规划编制工作方案，确定技术支撑单位，拟定规划实施评估思路，研究规划实施评估方案。二是集中调研摸底阶段(20__年4月至8月)。规划实施评估工作组赴全市各区县及相关市直部门进行专题调研，实地调研各区县乡村振兴战略规划编制、实施、发展情况，了解当前存在的问题及下一步工作打算，总结各地成功经验、先进做法和典型案例。三是规划实施评估方案审议阶段(20__年9月)。根据调研情况，科学确定评估事项、标准，形成规划实施评估方案报市发展改革委党组审议。四是规划实施评估阶段(20__年10月至12月)。根据审定方案，调度、整理汇总相关资料，分析提炼有关情况，集中开展规划实施评估工作。最终受疫情影响于20__年4月底前完成评估报告。规划实施评估注重科学性、客观性、可比性，以定量分析为主，定性分析为辅，通过抽样调查、网络调查等方式对规划目标、五大振兴、实施保障等方面进行全面系统评估，通过评估客观分析评价乡村振兴战略规划实施以来取得的成效，找出存在的问题，并有针对性的提出解决对策建议。对规划中提出的重大工程、重大计划、重点项目进行评估，详细分析这些工程、计划、项目的实施进展、与规划目标的差距及存在的问题和原因，并提出后续解决的对策及建议。

二、评估的主要内容

根据乡村振兴战略规划的要求，我市乡村发展的总体愿景分为以下几个阶段目标：到20__年，全面建成小康社会，乡村振兴取得重要进展。建成一整套齐鲁样板中的__特色板块政策体系、制度体系、标准体系和考核体系。到2022年，乡村振兴取得显著成效。农业综合生产能力稳步提升，农业供给体系质量明显提高，农村一二三产业融合发展格局初步形成;农民增收渠道进一步拓宽，稳定脱贫长效机制健全，城乡居民生活水平差距持续缩小;农村基础设施建设深入推进，农村人居和生态环境明显改善，美丽宜居乡村建设扎实推进;城乡基本公共服务均等化水平进一步提高，城乡融合发展体制机制初步建立;乡村优秀传统文化得以传承和发展，农民精神文化生活需求基本得到满足;以党组织为核心的农村基层组织建设明显加强，乡村治理能力进一步提升，现代乡村治理体系初步构建。到2035年，乡村振兴取得决定性进展，农业农村现代化基本实现。农业结构得到根本性改善，农民就业质量显著提高，相对贫困进一步缓解，共同富裕迈出坚实步伐;城乡基本公共服务均等化基本实现，城乡融合发展的体制机制更加完善;乡风文明达到新高度，乡村治理体系更加完善;农村生态环境根本好转，美丽宜居乡村基本实现。到2050年，乡村全面振兴，农业强、农村美、农民富全面实现。

到目前为止，在我市乡村振兴战略规划的指引下，主要完成以下几项重点工作：一是深化提升“十百千”示范创建工程。按照“五个振兴”确定的县、镇、村三级样板要求，逐步实现点上示范、面上展开、整体提升。完成我市在全省范围内先后公布的第一及第二批1个县、13个镇、99个村的示范创建工作，推动各类要素资源向示范县、镇、村倾斜。联系山东广播电视台“山东乡村振兴十百千示范创建工程——美丽乡村及特色品牌农产品推介”专栏，大力宣传我市发展特色旅游、特色农产品的乡村振兴典型经验做法。二是切实抓好乡村振兴重大项目库建设。筛选申报第一批6个项目、第二批5个项目成功入库，会同市农发行加强入库项目调度管理和指导服务。三是建立实施乡村振兴战略规划联系点制度。下发《关于提报实施乡村振兴战略规划工作联系点的通知》，组织区县申报乡村振兴战略规划联系点，经各区县择优推荐，确定52个单位作为市级联系点，建立了上下贯通、协调联动的推进机制，为科学实施乡村振兴战略规划提供保障。在彰显__特色的基础上，由点及面，逐步实现乡村振兴。

就近期效益分析，我市各区县均取得了较为显著的成绩，例如，沂源县在五星级村党组织比重、农村社区党群服务中心(站)普及率、乡村综治中心(网格化服务管理中心)标准化建设覆盖率、“雪亮工程”入户数、村级人民调解委员会健全率等六项指标均达到规定要求。淄川地处低山丘陵区，借助文化发展区和旅游度假区的区位规划优势，聚焦农业综合生产能力、现代高效农业发展水平、农产品知名品牌建设、乡村旅游项目建设以及农业信息科技等方面，通力打造产业振兴淄川特色版块，成效显著。

就远期效益分析，我市根据乡村振兴战略规划的要求实施以下八个行动将对我市乡村发展起到较为深远的影响。一是通过实施城乡空间优化行动，塑造乡村振兴格局。坚持乡村振兴和新型城镇化双轮驱动，以全域为基础，统筹空间资源配置，合理布局乡村生产生活生态空间，分区分类推进村有序发展，构建以城带乡、城乡一体发展新格局。二是实施产业融合提质行动，培育乡村发展新动能。推进乡村产业振兴，要深化农业供给侧结构性改革，加快优化农村产业结构，加快培育农业发展新动能，加快提升农业发展质量，加快构建特色精致高效的现代农业产业体系，推动率先实现农业现代化。三是实施乡村育才引智行动，强化人才振兴新支撑。推动乡村人才振兴，要把人力资本开发放在首要位置，加强农村人才队伍建设，积极吸引各类人才下乡创业，优化人才发展环境，推进乡村地区“留人，聚人，育人，引人”，提升人才服务保障能力。四是实施乡村文化传承兴盛行动，焕发乡风文明新气象。推进乡村文化振兴，要坚持塑形与铸魂并重，持续开展乡村文明行动，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，提升农民精神风貌，不断提高乡村社会文明程度，塑造乡村文明新风尚。五是实施美丽乡村建设行动，打造生态宜居新风貌。推进乡村生态振兴，要牢固树立绿水青山就是金山银山理念，统筹山水林田湖草系统治理，持续改善农村人居环境，推动形成绿色健康生产生活方式，建设农民安居乐业的美丽家园。六是实施基层治理提效行动，构建乡村治理新秩序。推进乡村组织振兴，要把夯实基层基础作为固本之策，建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的现代乡村社会油理体制，确保乡村社会充满活力、安定有序。七是实施农村民生优化行动，拓宽共同富裕新道路。坚拉持在发展中保障和改善民生，围绕农民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，抓重点、补短板、强弱项，以人民群众的获得成幸福感为标尺，把乡村建设成为幸福美丽新家园。八是实施体制机制创新行动，激发乡村振兴新活力。深入当结本地典型和__经验，以推进城乡综合配套改革和构建农村内生发展能力为主要着力点，强化农村资源要素的投入保障机制，让制度创新成为__乡村振兴的长效动力。

本次的社会满意度调查显示，在乡村振兴“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”五个总要求中，农民最关心的是产业兴旺、生态宜居和生活富裕三个方面，这也与当前农村发展现状和农民发展预期相符。

乡村振兴关键是要兴产业，乡村产业的发展，既要有发展要素的流入，也需要基础设施、公共服务、制度供给和法制保障。调查显示，受访者对所在地区政府补贴、财政投入、政策扶持和融资便利性等较为满意。这一方面得益于国家财政支农政策力度加强，另一方面得益于金融供给侧结构性改革的推进，普惠制金融政策和农村金融政策大大拓宽了农民资金获得的渠道和便利性。

生态宜居也是农民较为关心的一个方面，这涉及乡村基础设施、农村公共服务、乡村治理等多个层面。部分群众对乡村治理感到一般或不满意，不满意的原因主要是村领导带动力不强。

在生活富裕这一总要求中，受访者满意度较高。具体来看，受访者对农村医保和社保制度较为满意，尤其是农村医疗保险和大病报销制度改革在很大程度上缓解了农民医疗负担，农村养老保险可以保障农民年老后基本生活，让更多农民对未来有期待。

三、评估结论

根据评估，我市在乡村振兴战略规划的实施过程中存在以下几个问题：一是产业结构不够合理，经济发展质量不高。产业融合发展不健全，粮食产业发展受到制约，农产品品牌知名度不够;二是农村人口实用类人才总量少，农业领域高层次专家全职引进少。实用人才总量不足、文化层次总体偏低、人才队伍结构不合理;农村企业家创新思维不够、认识不足，发展理念还未完全转变到依靠人才科技上来，高层次尤其是领军人才承载力不足;三是农村污水排放系统不健全，生活垃圾收运设施更新维护不到位。出现垃圾污水乱排乱放观象，部分河道雨污分流不彻底，部分河道源治理标准不高或者未进行综合治理，造成管理难度大。

乡村振兴战略规划总结评估报告 第7篇

一、对新农村建设的探索及实践

一直以来，市委、市政府高度重视农村农业发展，提出坚持“抓两头、带中间”，力争用时间把全市1043个行政村全部建成高水平的社会主义新农村。在此基础上，我区积极探索振兴乡村之路，先后开展村企合作、产业导入、产业培育、名镇名村建设、省级新农村示范片建设等工作。其中，省级新农村示范片依托完善的基础设施，生态宜居的村庄环境，产业兴旺的农村经济，治理有效的基层组织，共建共享的文明乡风，顺利通过广东省“两年基本实现目标”的绩效评估，获评“优秀”等级，“农村有产业、农民有就业、农村有环境、农村有服务、农村有治理” 的五有目标取得了阶段性成效。

二、创新实施乡村振兴战略的做法及成效

党的十九大报告提出乡村振兴战略以来，针对农村产业“空心化”、村庄“空巢化”，工商资本进入农村不热、农民增收渠道不多等问题，我区首创市场化模式推动实施乡村振兴战略，以“产城村人”融合为发展导向，利用社会资本激活农村资源资产活力，实现农村发展“第二次飞跃”：

一是推动乡村振兴改革试点。党的十九大提出实施乡村振兴战略后，区委、区政府大力践行“马上就办、真抓实干”的精神作风，通过第五次党代会第二次会议等重要会议，将乡村振兴作为今年的重点工作予以部署，制定并印发组织实施学习贯彻党的十九大精神“学懂提神”、“弄通提能”“做实提效”工作方案，经过大量的摸底调查、研究，创新提出以市场化模式推动实施乡村振兴战略做法，并率先与碧桂园、华侨城达成合作共识，实施乡村振兴试点项目。

二是高标准全域谋划乡村振兴。在区委、区政府牵头下，各镇、街道迅速开展资源排查，掌握家底，并结合各行政村资源禀赋，制定《镇(街道)全域乡村振兴三年总体规划方案工作表》，明确了试点片区、产业定位、具体工作、发展规模，按照全区102个行政村统一按照市场化模式分三年(20__年30%、20__年40%、20__年30%的行政村覆盖比例)推进。根据中央、省、市精神，结合我区实际，高标准谋划制定《关于推进乡村振兴战略的实施方案。

三是强化绩效考核压实责任。举全区之力实施乡村振兴战略，制定《20__年__区表格化捆绑式绩效考核方案》，将乡村振兴战略实施纳入到有关绩效考核工作，通过落实表格化捆绑式绩效考核作为推动各项工作的重要抓手，把产业振兴最终成果落到促进农民就业、增产增收上来，全力以赴推动农村农民生活富裕。

四是打造试点推动全面开花。随着试点项目的推进，我区以市场化模式实施乡村振兴实现全面开花，取得了初步成效。目前，落实各类乡村项目共计77个，其中已开工建设30个，初步形成以田园综合体、文化旅游、商业商贸、电商物流、现代金融、城市更新等多种业态带动乡村振兴的发展格局。

三、存在的困难及建议

(一)推进乡村振兴人员保障问题。推进乡村振兴，人是关键一环。乡村振兴战略的实施，提升到国家战略的层面，上到中央下到基层都非常重视，但是还缺乏相应的组织保障。例如乡村振兴对于基层特别是村委书记、小组长来说，是个新鲜事物，缺乏相应的认识。但往往工作的开展，他们是主要推动者和实施者，如果意识不转变，那么乡村振兴落地就比较困难。因而在组织保障上不仅需要锻造干事创业的干部队伍继续解放思想，勇于担当，真抓实干，还要选好配强基层组织带头人深入开展基层党建标准化建设，努力把农村基层党组织建强建优，充分发挥在乡村振兴中的核心作用，并且发挥乡贤作用，鼓励乡贤带领乡亲共同致富创收。

(二)乡村振兴财政投入保障问题。推进乡村振兴，财政保障是重要因素。根据资源摸排，目前我区存在三种类型农村情况：第一类城镇化程度较高，以二三产为支撑的准城中村;第二类资源丰富，但发展滞后，需导入产业激发发展动能的村庄;第三类是资源匮乏、经济发展薄弱村，亟需政府投入完善基础设施和公共服务短板的村庄。我区按照因地制宜分类施策原则，将村庄捆绑导入产业形成规划编制规划发展。然而占大部分比例的第三类型的农村，虽然随着政府的逐年增加投入，农村面的村巷道、路灯、垃圾处理、学校等硬性条件逐渐完善，但是重大基础设施覆盖面、有效改善农村生产生活设施条件等还相对滞后。乡村公共服务与城镇相比，教育、医疗、社会保障方面不均衡，农民群众的获得感有待提升。因此，需要建立乡村振兴财政投入机制进行精准施策，将乡村振兴建设资金列入每年财政预算，同时科学系统整合政府公共财政资金更大力度向“三农”倾斜，确保财政投入与乡村振兴目标任务相适应。

(三)农村土地利用问题。当前在推进乡村振兴工作中土地利用工作中，存在村庄村土地利用规划与村庄规划期限不一致，且村庄规划对村庄建设用地的需求远远超过村土地利用规划实际建设用地规模，无法发挥村土地利用规划在“多规合一”中“底盘”作用，导致实际编制的村土地利用规划和村庄规划难以落地实施。此外，建设用地项目预审和用地审批时限过长，程序复杂造成部分重大建设项目无法及时落地。对此，建议市级层面出台相关配套政策和指导意见。

品牌价值评估方法的比较分析 第8篇

一、Interbrand品牌评估法

1974年, 约翰墨菲 (John Murphy) 凭借其在销售领域多年积累的经验, 创建了英特品牌, 并提出英特品牌 (Interbrand) 评估法。如今, Interbrand评估法对品牌价值评估包括两个部分:一是不以盈利为目的推出年度“全球100个最有价值品牌”;另一部分是受托于特定企业客户而进行的品牌价值评估, 这一部分会为Interbrand公司带来收入。Interbrand评估法在中国的运用为“Best Chinese Brands”, 并主要是指第二部分业务。

Interbrand评估法主要通过分析一个企业的市场占有率、利润收入状况和产品销售量, 根据专业人士的主观判断估算出企业的品牌价值。

Interbrand评估法中对企业的品牌价值的计算公式为:E=IG, E为品牌价值, I为品牌为企业带来的年平均利润, G为品牌因子。确定I和G值为估算关键。

1. I的估算。

首先要估算出一项产品或业务的超额收益, 然后估算该产品或服务的超额收益中其他非品牌无形资产的比例, 最后将非品牌无形资产所创造的收益扣除, 得到的结果就是由品牌本身所带来的平均利润。对于非品牌所创造收益部分的衡量, 一般采用“品牌作用指数法”多层次分析影响产品的超额收益的因素, 然后估算出品牌因子G, 即品牌的预期获利年限。

2. G的估算。

需要注意综合分析以下几方面: (1) 市场特性。通常意义上, 若一个行业处于稳定和存在市场进入和退出壁垒情况下, 该行业中的品牌因子就会比较大。 (2) 稳定性, 即品牌年龄。对同一行业内的企业来说, 品牌年龄越大, 其所拥有的忠诚消费者就越多, 品牌因子值也就越大。 (3) 品牌在行业中的地位。一个企业在行业中处于主动或被动的地位直接决定其对市场影响力的大小。一般情况下, 处于主动地位的企业品牌因子会较大。 (4) 业务范围。一个品牌业务范围越广泛, 其市场竞争力和市场扩张能力就越强, 品牌因子就会越大。 (5) 品牌趋势。品牌的塑造最终是为了迎合消费者的需求, 品牌与消费者的需求变化趋势越一致, 品牌因子的值就越大。 (6) 品牌投资支持。一个品牌获得持续的投资支持力度越大, 品牌价值越大, 品牌因子值越大。 (7) 品牌保护。国家为了支持企业创新, 对于获得商标权、专利权的品牌给予特殊的法律保护和政策支持。品牌获得保护程度越强, 被保护的地理范围越广, 品牌因子越大。

Interbrand评估法中, G的取值范围为:6G20, 即品牌的预期获利年限最短时间是6年, 最长为20年。通过I值和G值估算出品牌价值, 按照价值数值的大小进行排序就形成了“Best Chinese Brands”。

二、北京名牌资产评估公司评估法

从1995年开始, 北京名牌资产评估有限公司参考英特品牌公司的品牌评估模型从中国的实际情况出发对国内的一些一流品牌进行品牌价值评估并建立了具有中国特色的品牌评价体系, 建立了MSD评价模型, 即P=S+M+D (P为品牌的综合价值;S为用收益法评估的企业商标评估价值即品牌的超值创利能力;M为企业的营业收入额即市场占有能力;D为通过品牌收益倍数法计算所得的品牌的发展潜力) 。

在实际计算分析过程中, P是由S、M和D值按3:4:3的比例加权相加得到的, 此比例是根据国内各行业的“行业调整系数”确定的。在市场经济条件下, 随着众多潜在生产者的加入, 市场竞争加剧, 各行业间的利润水平也会趋于均等, 最终达到市场出清的状态, 出现超额利润的情况消失。“行业调整系数”一般会采用3~5年的数据, 通过移动平均法计算得出一般情况值, 因为各行业具体经营管理状况的差异使“行业调整系数”以及所得到的比例系数有所不同。

利用北京名牌资产评估公司评估法可以得到具有可比性的品牌综合价值P, 依据各个品牌的P值大小, 由小到大排序得到“中国最有价值品牌排行榜”。

三、世界品牌实验室评估法

世界品牌实验室一般会就整个世界范围内的企业品牌进行价值评估并公布年度品牌价值排行榜。其所采用的品牌评估法是“经济适用法”, 对企业的销售收入和利润等财务数据进行综合分析, 运用“经济附加值法”得到企业过去的盈利水平。主要是根据各品牌的世界影响力进行抽象评估得到各品牌的品牌价值。

世界品牌实验室不像其他品牌价值评估法那样最终能得到一个具体的值, 它主要是通过分析品牌影响力的四项关键指标“品牌影响力”、“市场占有率”、“品牌忠诚度”和“全球领导力”对世界级的国际知名品牌进行评价打分。其中, 1分表示一般水平, 5分表示极强的水平, 每个进行评估的企业品牌都有一个特定分数。世界品牌实验室按照每个品牌的四项指标所得分数之和按照由大到小的顺序进行排序。若两个不同的企业品牌得到了相同分数, 依据其他判断标准再继续排序最终得到世界品牌实验室品牌价值排行榜。例如在2010年排名前三的品牌分别为Facebook脸谱、Apple苹果和Microsoft微软, 这三个品牌价值分数都为5555, 品牌年龄分别为6、34和35。

四、三种评估方法的比较分析

以对2010年联想品牌价值评估为例, 运用Interbrand、世界品牌实验室和北京品牌资产评估公司品牌价值评估法, 评估结果见表1。

首先品牌国内排名为6、12、2存在明显差异, Interbrand与另两种方法的差距比较大。这与入选评估对象不同有关, 世界品牌实验室、Interbrand和北京名牌资产评估公司评估法的评估对象分别为产品品牌、公司品牌、产品品牌和公司品牌的混合 (以产品品牌为主) 。产品品牌是日常生活中所能接触到的各种商品的形象符号, 公司品牌是指一个企业的形象代表的自身特性的形象符号。例如, “海飞丝”、“玉兰油”、“伊卡璐”和“舒肤佳”都是日常所熟知的产品品牌, 同时它们又同属宝洁公司的品牌。入选“Best Chinese Brands”并取得好的排名要比入选世界品牌实验室品牌价值排行榜并取得较好排名难得多, 因为一个企业要想做好一个优秀的产品品牌相对于同时做好多个优秀产品品牌较为容易。而北京名牌资产评估公司评估法是两种方法的混合, 所以评价结果的说服力居中。若一个企业更注重单个产品的品牌形象, 那么三种评估方法得出优劣顺序则刚好相反。

其次就品牌价值的数值结果不具有可比性, 世界品牌实验室采用的指标打分法与其他两种评估方法相比失去了比较意义。Interbrand评估法和北京名牌资产评估公司评估法的品牌价值评估结果分别为101.08亿元和686.61亿元, 二者的差距很大, 基于品牌排名的基础上来分析这种差距, 北京名牌资产评估公司评估法的评估对象为产品品牌和公司品牌的混合, 而联想控股公司采用的是母子公司治理结构, 下属有联想集团有限公司、联想投资有限公司和神州数码控股有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资和神州租车六家子公司, 涉及IT、投资和地产等行业。样本点与集的差别导致了评估结果的不同, 实际上Interbrand评估法和北京名牌资产评估公司评估法在本质上是相似的。

从以上的分析中无法具体评判这三种评估方法的优劣, 但每个评估法都有一些不足, 例如:北京名牌资产评估事务所评估法中的品牌入选数量和标准遭到很多业内人士的置疑, 其评估对象数量少、品牌范围窄, 使其缺乏一定的权威性, 且其数据的来源及使用只依靠企业提供, 缺乏可比性和真实性;而交费评价和赢利也影响评估的客观性和入选的普遍性。世界品牌实验室评估体系在方法上并无新意, 其独创的“品牌附加值工具箱”只是对影响品牌需求因素的权重分析, 决定品牌强度大小的因素没能反映出我国品牌自有的特色, 最终导致相互之间缺乏独立性。而Interbrand评估法的局限性在于其对未来的利润和销售情况的预测存在较大不确定性, “品牌作用指数”带有主观经验的成分, 存在很大的人为因素, 往往缺乏说服力。

在现代社会, 品牌价值作为企业的一种无形资产与商誉价值紧密相关, 所以企业采用任何一种评估方法也只能得到大概的估计。企业应选择符合自身实际的评估方法, 促使企业不断提升品牌价值。

摘要：当代企业日趋注重其品牌价值, 而选择不同的品牌价值评估法会令结果产生差异。通过分析Interbrand、世界品牌实验室和北京名牌资产评估公司评估法的基本原理和步骤, 再运用这三种品牌价值评估法对2010年联想品牌价值进行评估, 具体指出造成其品牌价值结果差异的根本原因。

关键词：品牌价值,Interbrand,评估法,无形资产

参考文献

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