欧洲企业范文

欧洲企业范文（精选10篇）

欧洲企业 第1篇

理论上讲,大多数欧洲工程机械企业的生产都属于订单制。在旺季,代理商在还没有终端客户的情况下,会提前安排很多订单,多存留一些产品,以缩短交付时间。但是当市场需求突然下降的时候,全速运转的生产不能马上停止,代理商库存的大量产品也很难售出,因而代理商和制造商的库存量都急剧增多。2009年大多数时间里,因为拥有大量的库存设备,任何设备需求都可以在最短时间内实现产品交付。

据CECE对120家公司的实际状况和预期状况进行调查显示,自2010年2月以来,大部分生产企业表示公司收到的订单比2008年有了明显增长,且平均每家公司在2010年销售额预计都会有7%～12%的增长率。这表明,欧洲商业周期中的最低点已经过去。但金融危机中,欧洲工程机械市场出现了高达42%的下滑率,企业预计的增长率也仅是行业销售额恢复到金融危机前65%的状况。因此,经济前景仍不容乐观。

此外,调查显示,金融危机前后,西班牙是欧洲工程机械市场增长率和下滑率都居前列的一个国家,且在金融危机爆发之前就先行进入市场萧条期。2010年,CECE预计其工程机械销售额下滑率还将超过20%。而包括德国、法国、英国等国在内的欧洲大部分市场,将会有5%的少量增长。2010年,CECE预计欧洲市场工程机械将有3%的增长,欧洲以外其他地区市场将会给欧洲工程机械企业带来7%的增长。其中,中国、印度和拉丁美洲是主要的销售增长区。

巴黎是跨国企业最青睐的欧洲城市 第2篇

据法国国际企业固定资产顾问公司Cushman-Wakefield France对欧洲500家大型集团公司的民调报告显示，对企业及跨国企业而言，欧洲最具魅力的前20个大城市，首推英国首都伦敦;其次是法国首都巴黎;排行第3的是德国法兰克福;随后依次为，第4位，西班牙巴塞罗那;第5位，荷兰首都阿姆斯特丹;第6位，比利时首都布鲁塞尔;第7位，西班牙首都马德里;第8位，德国首都柏林;第9位，德国南部城市慕尼黑;第10位，意大利米兰;第11位，爱尔兰首都都柏林;第12位，瑞士日内瓦;第13位，瑞士的苏黎世;第14位，捷克首都布拉格;第15位，葡萄牙首都里斯本;第16位，德国杜塞尔杜夫;第17位，法国里昂;第18位，英国曼彻斯特;第19位，波兰首都华沙;第20位，德国汉堡。

据调研报告称，法国巴黎目前已是西欧地区最受企业青睐的城市。在“城市生活质量”项下的排行榜上，巴黎也领先于伦敦，巴黎位列第4名;伦敦第11名;“在未来两年内企业最想落户的城市”项下，巴黎遥遥领先于伦敦。因此，法国媒体认为，不出5年，法国巴黎将轻松地超越英国伦敦，成为欧洲地区最受青睐的企业落户之都城。

此次民调报告还显示，企业择地落户的首选条件是，能否招聘到所需的高素质技术人员;其次考虑的是，市场的准入条件;通讯网络的质量;交通运输等基础设施状况。

民族品牌高擎大旗欧洲企业踊跃参加 第3篇

来自德国的Grabower公司的甜食产品自1835年问世以来,已享誉世界175年,其生产的果汁软糖、小饼干、华夫和酥脆饼在德国家喻户晓。年营业额达到1.25亿欧元,产品远销世界50多个国家和地区,尤其是小饼干和华夫,深受国际市场的欢迎。Grabower公司的产品种类多达120多种,包含着众多的技术革新,如无糖系列和有机系列均代表着国际市场的消费趋势。

Reimanns在德国图林根是一家拥有近90年焙烤传统的乳酪蛋糕生产商,也是第一家在印度生产乳酪蛋糕的德国企业,随着其在包装温控技术上的革新成功,Reimanns的产品得以在整个亚洲市场销售,产品原料尊崇纯天然、摒弃了防腐剂和人工添加剂。

俄罗斯PC公司是一家具有70多年历史的面包、饼干生产企业,产品多达400余种,在俄国内与国际市场均十分畅销,公司通过俄联邦质量管理体系认证,产品全部使用天然原料,生产设备与工艺先进。

丹麦品牌Coronet具有60多年的优良传统,产品品质高、产品线齐全、自动化生产程度高、产品价格极具市场竞争力。本次展览会上将展出2款丹麦黄油曲奇。

除成品外,今年的“机械与原料专区”将同往届一样,集中展示各类应用于糖果、饼干、巧克力、冰淇淋、膨化食品、休闲食品的原料、添加剂、加工机械、包装设备等。已经确定参展的企业中八成为国际品牌,包括德国的博世(Bosch)、索丽世(Sollich)、巧克泰(Chocotech)、BSA Schneider、雷曼工程(F.B.Lehmann);意大利的M.C.Automations巧克力自动包装、OPM和ACMA;西班牙的Carugil;瑞士的AWEMA、Buhler;英国的Baker Perkins;还有韩国的科派(Copac)等。从包装机到过滤机、成型机到搅拌机、检测设备到码垛堆集整条流水线的海外最新技术都可以在展览会现场找到。

此次展会展出时间为三天,其中最后一天10月30日为公众开放日。展会期间还将举行以“健康、便利、享受”为主题的甜食技术与市场创新论坛。

“中国国际甜食及休闲食品展览会”今年迈入第七个年头,是科隆的品牌展。自2008年与“中国糖果文化节”合作以来,已逐渐从单一专业贸易展发展为集“贸易与文化”于一体,汇“行业买家与终端消费者”于一堂的独特平台,走出了一条顺应行业发展、满足公众需求的特色道路,为业内提供了一次性价比极高的市场营销机会、一个独一无二的人际传播平台,参展商从中可以通过各种免费品尝、互动游戏、有奖问答来充分展示产品、树立形象、互交朋友、收取反馈。

欧洲企业 第4篇

摘

要

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业要正确处理跨文化条件下产生的各种文化冲突与矛盾，吸取外国企业文化的优点，对企业文化中的一切不适应世界进步潮流的积淀，无情的抛弃。只有这样，才能进步，才能真正立足于世界民族之林。本文通过对日本、美国和欧洲代表性国家德国的企业文化进行分析、比较，并简述各国企业文化相互的借鉴意义。

关键词：企业 文化

分析

借鉴

目

录 2 企业文化的概念......................................................................................1 日本、美国、德国企业文化特点..........................................................1

2.1 2.2 2.3 美国企业文化特征..............................................................................................1 日本企业文化的特征..........................................................................................2 德国企业文化的特征..........................................................................................3 日本、美国、德国企业文化的差异分析..............................................4

3.1 3.2 东方企业文化的特点..........................................................................................4 西方企业文化的特点..........................................................................................4 日本、美国、德国企业文化的相互借鉴意义......................................5

4.1 4.2 4.3 4.4 对人与自然关系的两种态度..............................................................................5 个人本位与团体本位两价值取向......................................................................5 理性与非理性两种思维方式..............................................................................6 学习与吸收国外先进的企业文化......................................................................6 结论..........................................................................................................6

参考文献：.......................................................................................................7 企业文化的概念

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。日本、美国、德国企业文化特点

一个国家或地区的企业文化是建立在传统的名族文化的基础之上的，并且与其地理环境、社会经济发展水平相联系，因而不同的国家和地区有着不同的企业文化特征。民族的文化传统必然要灌注于企业中，成为企业文化的底蕴和根基。

2.1 美国企业文化特征

美国崇尚“自我”以及激进开发的文化特征广泛地渗透到管理的各个层面，并突出的体现在组织、领导、决策、经营、用人等颇有西方特色的传统的管理行为和管理风格，形成自身明显的企业文化个性。2.1.1 制度化

整个企业构建在条文、规章、标准等一系列规定的基础上，并用之规范员工的行为；企业每个员工的权利和义务清晰，企业和员工是一种由合同、章程所规定的契约关系。工作中表现为个人的决策过程及个人负责；企业是一个松散的结合体，人员高度的流动。

2.1.2 讲究效率，强调科学性

“量”的概念贯彻在从作业计划到成本核算等所有的管理过程中。理性观念使得管理者力求条理性，去发现最优方案，以最少的时间、最小的成本获得最高的利益，产品和服务的质量也是最后的。分析的思维方式甚至使他们对于生产作业中每个动作用秒表进行分解，以省去每一个多余的动作。2.1.3 强调明确性

企业有明确的目标、明确的操作程序、明确的指标，一切都有章可循、有据可依。通过严密的工时定额、可操作的评价系统进行明确的控制。2.1.4 重视物的因素

将人视为与物同样的生产要素进行科学的配置和使用。淡漠人际关系，极力反对在工作单位结成人与人之间的亲密关系，认为在工作单位无须个人感情，人与人之间的亲密关系只能存在于家庭、教堂、俱乐部和邻里之间的狭小范围内。2.1.5 强烈的进取精神

进取精神促使美国企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。

2.2 日本企业文化的特征

日本文化的基础价值观是：强调以人为本，以德为先；重视群体的合作精神，倡导个人对家庭、社会、国家的责任感；注重人和，注重协调人与人、人与物乃至人与自然之间的关系，主张一种和谐、协调的总体观念。日本民族的这些文化特色反映在管理模式和管理行为上，便印上了不同于东方文化的显著印记，形成了自身文化的特点。

2.2.1 企业文化的核心是“和魂洋才”

“和魂”指日本的民族精神，“洋才”指欧美的技术。“和魂”和“洋才”结合，成为日本近代企业家经营活动的指导思想。2.2.2 家族主义是企业文化的显着特色

家族主义把家庭的伦理道德转移到企业中，企业的管理活动都是为保持集团这个大家庭的协调，维护大家庭的利益，充分发挥大家庭的力量。家族主义观念在企业中表现为团队精神，提倡和谐的人际关系。因此，“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。

2.2.3 以人为中心

企业文化的重要内容是以人为中心，多方面协调企业的生产关系，缓和劳资矛盾，将企业发展成为一个命运共同体，实现劳资和谐，提高员工的主体意识。2.2.4 强调整体与集体

十分注意企业各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制。由于重视协调各种关系和意见，因而倾向于集体决策和对工作的集体负责，并由此而产生相对平淡的分配方式。2.2.5 强调艺术性

相对于美国企业管理的明确性，日本企业管理更为艺术的应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。

2.3 德国企业文化的特征

德国具有较强的不确定避免和男性度，因此，德国人注重安全需要第一。在对于工作的人性方面，德国人注重重建个人职业，实现工作丰富化。由于德国的权利距离较小，因而它相对赞成由下属采取主动性的管理模式，更由于其具有强的不确定性避免，因而它在实行目标管理时，不接受风险和模棱两可的倾向，主张协商管理。具体来说，德国的企业文化有以下的特点。2.3.1 强烈的质量意识

德国的企业有着强烈的质量意识，强烈希望自己的产品质量优秀，愿意花力气提高产品质量。他们认为“质量是生产出来的，不是检验出来的”。2.3.2 重视员工培训

德国企业认为，人是企业最重要的要素，它决定了企业的成败。因此，德国企业都很重视提高员工的素质，培训成为企业活动不可缺少的部分。

2.3.3 共同决策

德国企业的管理系统趋于集权和直线型。管理者不必太多担心他们的命令不被下属接受。工人也对共同决策系统所保证的参与和权力感到满意，而所有这些都被结合在一种信念之下，即质量控制、劳动生产率、好的产品和好的服务是一个组织生存的手段和根本。2.3.4 不愿冒险

德国企业正规的、直线的管理和控制系统使得企业没有太多的灵活性，而且，为了保证管理者权威的连续性，德国人也不主张冒太多的风险。再者，由于德国人十分重视产品和服务的质量，这使得他们在世界市场上具有较强的竞争力和占有特殊的市场份额，因而减少了开拓及冒险的必要性。日本、美国、德国企业文化的差异分析

就文化背景来看，日本同中国一样，其企业文化属于东方文化的产物，美国和欧洲的企业文化可算是西方文化的产物。下面试以东、西方文化为背景，分析不同企业文化形成的原因及各自的特点。

3.1 东方企业文化的特点

东方文化强调以人为本，以德为先，主张和谐，重视人和主张从总体上去把握事物及重义轻利的特点。反映在企业文化上，造就了集权式管理、强烈的社会责任感、社会精神力量、家庭氛围、整体控制及含糊与微妙的沟通的管理模式和管理行为等等。

但在同属东方文化背景、讲究团体主义的日本和中国，企业文化也有较大差异。日本公司同事间的和谐情谊是难以形容的，大家把公司看得比家庭还重要。对他们而言，最大的耻辱莫过于被排除在群体之外。如日本丰田公司全体员工的90%左右都同居一地，不分不可抗力，膳宿在同一环境内有着共同的生活方式，在不知不觉间产生连带感和亲切感，增进了员工的团结和爱社精神。

中国人的传统观念往往会把一个团体内的员工分为自己人和外人两大类别，并按系谱亲疏，分为家人、族亲、姻亲、近亲、同乡、同学等派别。这种文化背景造就的企业文化与日本企业文化就有较大差别。中国人对一个团体成员按亲疏远近分类的思维与传统，与现代企业团队文化是相背离的，必须逐渐革除。

3.2 西方企业文化的特点

西方企业文化在不同的历史发展阶段有其不同的表现形式，但就其本质而言，以个人为单位，崇尚自我以及开放的文化特征一直是贯彻始终的。在企业管理上表现在具有明显的制度化特征、科学与理性、明确的目标和指标、人与人之间的情感淡化、个人能力至上、创新性与进取性。

但同属西方文化背景，美国的企业文化与欧洲的企业文化也有相当大的差别。例如1992年4月，美国迪斯尼公司在法国巴黎开办了迪斯尼欧洲分公司，公司雄心勃勃、意气风发。然而不到两年，迪斯尼欧洲分公司即陷入困境。在分析时发现，没有从文化习性角度缺乏对欧洲市场谨慎评估，才是它亏损的主要原因。吃饭时饮酒是欧洲人的饮食习惯，但迪斯尼公司标榜纯真、梦幻的风格一定要禁酒，造成欧洲人对迪斯尼欧洲分公司的失望，光临的兴致减。另外，对崇尚个人自由的欧洲员工用“迪斯尼配方”限制颇多造成员工抗议和欧洲劳工组织的不断维权，为欧洲迪斯尼分公司的亏损推波助澜。日本、美国、德国企业文化的相互借鉴意义

东、西方企业文化都是一定社会环境下的产物，社会环境改变了，企业文化也面临着改变。随着经济全球化进程的加速、科学技术的发展，地球变得越来越小，企业经营冲破国界，跨文化管理问题越来越突出。在这种新的社会环境背景下，审视东、西方企业文化，应该说各有利弊，为适应环境的变化，两者之间越来越需相互借鉴和相互融合。

4.1 对人与自然关系的两种态度

西方以新教伦理为思想基础形成的企业文化，对自然界采取一种进取、征服、使用的价值取向。现代社会的发展需要一种新的人文主义，这种人文主义必须建立在人与自然和平相片的基础上，西方企业以前那种对自然的过度征服欲必须收敛。以儒家伦理为主要思想基础的东方企业文化正好与这一要求相一到处。工业文明是一个不可逾越的历史阶段，东方国家的企业在处理与自然环境的关系时，一方面要善待自然，吸收西方工业化过程中的教训；另一方面，也要学习西方更先进的技术，减少污染，提高能源利用效率，创造人与自然更为和谐的工业文明。

4.2 个人本位与团体本位两价值取向

西方企业文化坚持个人本位价值观，认为每个人都以自我利益为动机，凭着理性

趋利避害。东方企业文化强调“家族”和团体意识，强调以人为核心的各种群体关系。在实践中需要正确处理好二者的关系，在整体目标的指导下，为个体发展创造条件，使个人价值与团体价值相互依存，相互促进，形成良性循环。

4.3 理性与非理性两种思维方式

西方企业文化中蕴涵着较多的更改思想，强调直接、明确、实用、科学、效率，重视标准、制度的作用，表现出一种非常理性的思维方式。东方企业文化重礼仪，重人际关系，重人情和“面子”，到处充满着灵性化和人情化，具有明显的非理性的特征。它趋向于不断把个人与亲属联结在一起，表现出对外人的不相任。这种文化使人际关系变得复杂、虚伪和表面化，容易产生小团体主义，影响个性发挥和创新精神的形成。人治观念较强，法治观念淡薄。经营中缺乏法律意识和信用意识，管理灵活有余，刚性不够，影响效率。东方的企业需要正视自身文化的缺陷，善于吸收和借鉴西方企业文化中重理性的合理内核，创造软硬结合的有效管理模式。

4.4 学习与吸收国外先进的企业文化

随着我国企业改革的深化、国内经济市场化进程加快和经济全球化趋势的推进，不同文化的交流渗透成为普遍现象，中国企业学习市场经济国家先进的企业文化成为培育中国企业文化的重要途径。如何正确看待和科学移植国外的企业文化，甚至在一定意义上成为中国企业文化能否健康发展的关键。温家宝同志在党的十五大报告中指出：“我国文化的发展，不能离开人类文明的共同成果。要坚持以我为主、为我所用的原则，开展多种形式的对外交流，博采各国文化之长，向世界展示中国文化的成就。坚决抵制各种腐朽思想文化的侵蚀。”这不仅为我国文化在世界文化交融中指明了发展方向，而且也为我国企业在企业文化建设中如何学习和吸收国外的先进企业文化提供了指导原则。具体而言，中国企业在学习吸收国外先进企业文化成果时尤其要注意：一是要认真研究双方文化差异及其对管理的影响，对国外企业文化的先进性、适用性和可移植性进行科学分析。二是在学习借鉴国外的先进企业文化过程中，要注意进行管理创新，构建适合中国企业发展需要的企业文化新模式。三是处理好学习引进国外企业先进文化、进行企业文化管理创新与国有企业改革、建立现代企业制度的关系。结论

在世界文化体系中，由于民族心理、风俗习惯、宗教信仰、道德风尚、伦理意识、价值观念等的差异，各个民族自己独特的文化个性。企业文化作为文化系统之中的亚

文化，不可避免地受到作为主文化的民族文化和社会文化的影响和制约。美国制度化、讲究效率、强调科学性的企业文化，日本的服从组织、集权式管理、强调企业社会责任的企业文化；而德国的企业文化是追求质量、共同决策、不愿冒险。不同的国家和地区之间都存在着不可避免的企业文化差异者一直都是全球企业共同关注和迫切需要解决的问题。企业作为市场中的一个基本元素，这就要求企业正确处理跨文化条件下产生的各种文化冲突与矛盾，吸取外国企业文化的忧点，同时对我国企业文化中的一切不适应世界进步潮流的积淀，无情的抛弃。只有这样，才能进步，才能真正立足于世界民族之林。

参考文献：

欧洲中小企业与企业社会责任（一） 第5篇

负责任的企业家精神并不是一个新概念；许多企业，尤其是小型企业，一直以来都跟它们所在的社区联系得很紧密，从个人贸易开始就被视作良好的企业公民。

本文引自欧洲企业社会责任和中小型企业专家组织撰写的研究报告。这份研究成果是欧洲企业社会责任政策发展过程中的一个里程碑。该组织的成员都是欧盟委员会钦点的专家，他们是来自中小企业和企业家组织、非政府组织、企业社会责任合作网的学者和公民代表。组织还特别邀请了旁听成员，以及一些领域的专业人士。这份指导文件原本是提高全欧洲企业社会责任意识活动的一部分，由欧盟委员会提议，首席董事会负责。

中小企业如何保持竞争优势

作为一个事务繁忙的企业家，你如何长期保持自己的竞争优势？又如何确保事业的持续发展？通过为客户服务，培养新客户，或者通过研发新产品和新的服务项目，或者通过所有这些活动来赢利。企业社会责任(CSR)也可以称为负责的企业家精神（responsible entrepreneurship）——可以帮助你达成上述所有目标。

“负责的企业家精神”是对社会和环境的关注，并将这种关注囊括到公司活动中，以此来确保事业的成功。换句话说，它要求你在满足顾客的同时，也照顾到其他人的需求，例如雇员、供货商以及周围社区。企业对社会做出积极的贡献，控制自身对环境造成的影响，这可以为你的事业带来直接的利益，也能保证企业的长期竞争力。

为什么要做负责任的企业家？

从最根本上来说，负责任的企业家精神是指通过建立声望来获取合作者以及周围居住者的信任，并以此确保经济上有所得，获取商业利益。你的客户期待同可靠的供应者合作，希望产品质量和服务质量都有良好的信誉。而你的供货商则想将产品出售给回头客，可以定期消费。周围的社区希望你的商业活动能对社会和环境负责，这样他们才能住得安心。此外，你的员工想为能使其引以为傲的公司工作，渴望获知自己劳动的价值。

负责任的企业家精神并不是一个新概念；许多企业，尤其是小型企业，一直以来都跟它们所在的社区联系得很紧密，从个人贸易开始就被视作良好的企业公民。确实，许多企业家从本能上明白自己应该“做正确的事”——为客户服务，维持全员士气，培训供货商，作社区的好邻居，保护环境——这同样也有很高的商业价值。而且，近些年来，出现了其他的动力驱使企业行使社会责任，像是来自客户的压力、当地社区、管理员、银行、借贷者以及保险公司等等。

要保持竞争力，公司要有能力自我调整，以适应其所在市场和社会的新需求。面对这些变化，中小企业的弹性和个性化使得它们能够快速地做出反应，因为比起大企业，它们能更轻易地觉察出市场先机的优势并抓住这些机会。在后续的指导中，有介绍许多这方面的例子——一些小企业成功施行社会责任政策的真实案例。留意一下Lippemeier的例子，这是一家德国工业清洁公司，为了回应不断增长的对环保清洁的需求，他们开发了新的服务项目和产品。

负责任的企业家精神的现实意义

负责任的企业家精神要将社会和环境问题纳入商业行为。如果你是第一次处理这些问题，最好从一些小的、有针对性的问题入手，毕竟你对它们有十足的把握，可以将其立即同公司的事务联系起来。还有，别忘了让大家知道你在做什么。

举个例子来说，你可以在员工身上投资，为他们提供培训，使员工获得进步的同时，也使企业受益。或者也可以尝试为员工提供更好的福利。就像斯洛文尼亚的床垫制造商Meblo Jogi所做的那样，让员工知道自己的工作有多么重要，并且倾听他们的要求，通过这些措施公司得以成功发展。Meblo Jogi的努力为公司留住了更多的员工，而且还荣获了尊重女性的大奖。

你的企业也可以凭借一个好理由来鼓励员工自愿为社区活动服务。英国Hanley经济房屋互助协会就把对赞助人以及当地社区合作项目的承诺视为其商业目标的重要组成部分。Hanley十分重视公司盈利同其在当地社区的良好表现这二者之间的关系，很值得学习。

还有商务往来，花点心思来考虑如何处理好企业同邻居的关系，同当地社区组织的关系，以及同大众机构的关系。越小的企业越能熟练地处理这些关系，因为它们的业务是其所服务的社区的一部分。Koffie Kàn是一家比利时咖啡店，仅有三位员工，他们就凭借参与社区活动，建立良好关系的优势获得了成功。公司对公众承诺自己会是一个友善的邻居，成为小镇生活的一部分，这确实起到了很大的作用，为公司带来了很高的经济利润。

你的企业也可以从保护环境做起。有效地使用能源，防止污染，将浪费最小化，回收废品，这样做既能节省开支，还为企业责任的可行性做出了贡献。这些措施还能够改善企业和社区、管理者以及其他机构的关系，有助于企业同寻求“绿色”供货商的客户建立新的商业机会。匈牙利的Telvill KFT，另一个典型案例，证明了这一点，它的ISO 14001环境管理体系认证提高了客户对企业的满意程度和忠诚度。

没有必要一次解决所有的问题。首先，应该把全部精力集中在与自己的企业目标联系最紧密的问题上，这样做效果会更好。而一旦认识到先行方案带来的效益，你就可以不断地采取新的措施。

也许，你对于同其他的组织或公司合作很有兴趣，想以此来促进责任管理；或者是加入一个专门针对负责任的企业精神建立起来的商业联合会；或许你想要同其他的伙伴一起合作致力于专业的企业社会责任项目，比如你的供货商。对于企业来说，建立这样的关系并不会花费很多钱，甚至根本不需要花钱。有的放矢，再加上精心管理就能确保回收你的投入，使你获得更多的公众关注，鼓舞员工士气，提高企业声望，打开新的市场。

欧洲企业 第6篇

日前,VDMA德国纺织机械协会对43家参加2010年中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲纺机展的德国企业进行的观众调查显示:1/3的观众来自企业决策层,52%的观众是企业的中层管理者,这使得展会的观众质量总体上令人满意。占比例最高的观众群体来自中国,占观众总数的30%,另有70%的观众来自中国以外地区。德国展台的观众主要来自亚洲国家。根据德国公司的平均估计,除中国以外,其他主要国家的观众组成为:印度(9%)、巴基斯坦(9%)、日本(5%)、孟加拉(5%)、印度尼西亚(5%)、德国(4%)和伊朗(4%)。

根据VDMA的调查,结识新客户、进行市场调查、发布新产品是德国公司在ITMA亚洲展上三个最主要的目的。在发布新产品、提升公司形象和达成合作意向三个方面,德国公司给出了高度评价。

据VDMA调查,将近70%的德国公司打算参加2012年的ITMA亚洲纺织机械展。另外1/3的公司还没有作出最后决定,但没有一家公司明确表示不参加2012年的展会。有预测显示,目前的亚洲市场在未来三年的发展势头都将是乐观的,有些行业甚至预测到2013年底之前都是处于乐观情况。

欧洲企业 第7篇

在我们的蔬菜出口地泰国, 记者在超市、农贸市场甚至找不到云南蔬菜。在1/3蔬菜依靠云南供给的香港, 记者难觅打着云南品牌的蔬菜踪迹。在常年进口云南松茸的日本, 我们也很难见到打着云南品牌的松茸。这样的结果, 一是企业以“原料”出口, 利润很低, 只能赚一点辛苦钱;二是云南的优势产品在国际市场上没能真正叫响, 优势资源很难成为优势产业。

如何让优势农产品成为致富“快车”?如何让农业产业得到一个质的飞跃?云南省一些名不见经传的中小种植企业, 开始试水“欧洲良好农业规范”, 以自己的品牌挑战标准更高、更苛刻的“贸易壁垒”, 闯关农产品出口欧盟各国遭遇的第一道“红线”。结果是, 它们不仅闯关成功, 为自己的品牌取得了出口“通行证”, 而且意外地发现, 按照这些“贸易壁垒”的要求去做, 严格管理、种植及对员工的培训, 还提升了企业的管理绩效、员工的素质和福利, 让企业走上了一条和谐、健康发展的捷径, 真正把企业置身于一条国际性的起跑线上。

今日关注

在零售商倡导下建立的欧洲良好农业规范, 已成为欧盟各国农产品摆进超市的“通行证”。12年后的今天, 加入这个认证的企业扩大至全球范围, 包括一些发展中国家。

在2009年春光明媚的一个早晨, 云南省3家企业被宣布获得该项认证证书。中国检验认证集团云南有限公司的国家注册高级审核员郭雄介绍说, 这是云南省首批获得该认证的企业。

不卖原料卖成品跻身国际供应商

如何让自己的农产品卖个好价钱?如何打出自己的品牌?云澳达坚果开发有限公司走出了可供借鉴的第一步。

云澳达公司董事、总经理陈榆秀女士告诉记者, 因为早年外贸工作的经历, 她对出口产品的品质要求始终是向国际一流水平“看齐”的。她首先通过了针对加工厂的“危害分析的关键控制点” (HACCP) 认证及一些企业管理方面的认证, 结果发现, 这对一个要做出口市场的企业还不够必须从原料做起。于是, 她邀请专家指导, 按照欧洲良好农业规范的要求, 对种植基地进行了整改, 用两年时间拿下了欧洲良好农业规范认证。

“拿这个认证花了60万元不说, 关键是太难了。”按照要求, 云澳达新建了工具房、员工宿舍, 把化肥、农药分开放, 购买喷洒农药时员工穿的防护设备, 对野生动物不能乱杀, 袋子不能乱放, 每块地都设置了标识牌, 上面写着哪年种的, 什么品种。通过这些措施, 摆进超市的每一小袋产品, 都能查出是哪块地种的, 追溯到其母本、父本, 以确认它不是转基因产品。不过, 让陈女士觉得最难的, 还是认证组织派来的专家对其公司员工的培训。这些常年在她公司打工的农民, 还有人大字不识, 却因工作需要开始认字了。30名管理员, 培训了3天, 被要求做培训笔记并最终通过考试。一名叫李正平的契丹族汉子竟然考完试就因压力过大而病倒了。

虽然如此, 陈女士认为通过欧洲良好农业规范认证太重要了, “我可以收到更多的好原料。”

入门就跃高门槛民企挑战大难题

虽然因金融危机和人民币升值, 坚果出口不像过去那样赚钱, 而在国内市场销售往往鱼目混珠, 好产品不一定能卖出好价钱, 但陈女士对未来充满信心。她说:“要打造一个品牌不容易, 要好品质, 还要价格低, 我感觉高处不胜寒, 但我相信会找到这个平衡点。我更加欣慰的是, 我已经是欧盟各国承认的合格供应商, 我的产品可以用云澳达’的品牌, 堂而皇之地摆进欧盟各国的每一家超市”。

让人困惑的是, 这次获得认证的3家企业都名不见经传。它们是云南云澳达坚果开发有限公司、云南红梨科技开发有限公司和红河圭源生态种植有限公司。对于这个问题, 负责认证的郭雄面对记者提问也同样感到不解。不过他说, 让他高兴的是, 这样的小公司其实不少, 譬如嵩明的一些种植企业, 已经按照某些规定在种植, 并且很多年前就开始为洋快餐供应时鲜蔬菜。

面对记者的提问, 陈榆秀坦言, 她致力于获得各类认证特别是欧洲良好农业规范的动力, 最初源自她早年从事外贸的经历。她说:“很多经营出口业务的公司都在品质上吃过亏。付了货款, 买了保险, 出了运输费, 远渡重洋运到国外, 却因质量问题被迫就地销毁。这些惨痛的教训让我铭记:出口产品一定要符合国际标准。”

不过, 陈女士坚决地要把坚果卖到欧盟各国, 不仅仅因为她种植、加工出来的“云澳达”坚果得到了国际专家的高度评价, 更因为她认为有望掌握进入欧盟各国的销售渠道。这可能也是一些小企业刚入门, 就勇敢地挺进国际市场的原因。

引进专家促外销获取产品零售权

确实, 获得欧洲良好农业认证只是获得了进入这个市场的通行证, 但产品能否摆进超市, 还要看你与这些国家零售商的谈判结果。在外销方面, 陈榆秀女士拥有一个宝贝, 那就是“云南省澳洲坚果产业技术发展顾问约翰威尔基”。

因为“引智”有功, 即引进顶级专家约翰威尔基, 陈榆秀荣获2008年度“国家引进国外智力贡献奖”。与云南省同时获此奖项的3位“引智”人士相比, 其他获奖者均来自高校、科研院所, 而陈榆秀是一位企业家。

说起她与约翰威尔基的缘分, 始于2002年。

2002年, 受云澳达公司负责人陈榆秀邀请, 约翰威尔基第一次来到云南。在陈榆秀陪同下, 他深入到西双版纳、德宏、普洱、保山等州市考察澳洲坚果的种植情况, 并从此和陈榆秀结下不解之缘。由于他对云南澳洲坚果的研发、种植、营销和产业化发展做出的卓越贡献, 约翰威尔基被云南省政府聘为云南省澳洲坚果产业技术顾问。2005年, 他荣获云南省政府颁发的“彩云奖”。2008年, 约翰威尔基获得中国政府给予在华工作的外国专家的最高奖励“友谊奖”。

查阅约翰威尔基的履历, 他确实不仅是一位专家, 还是一位企业家。他是澳大利亚艾格瑞马克坚果国际企业首席执行官、澳洲坚果加工有限公司执行主席、国际坚果有限公司主席、澳洲坚果公会前任执行委员。如果有他帮助, 相信“云澳达”坚果卖到欧盟各国确实有捷径可走。

也许, 这次获得欧洲良好农业规范的3家企业, 都有其不为人知的外销法宝。

“闯关”竟然是捷径

按照欧洲良好农业规范做下来, 陈榆秀发现了一些意外的收获。她说, 本来以为这样做只会增加成本, 没想到也有省钱的地方。譬如浇水、施肥、喷洒农药, 以前随着工人去做, 他可能把水管打开放一整天的水, 水费自然很高, 化肥、农药可能也多多益善。现在都有明确要求, 浇水多少, 施肥多少, 喷药几次, 不仅把费用降下来了, 管理上也简单多了。陈女士以前常常为一些报销单困惑, 譬如因为她不知道该买多少化肥, 员工来报销时陈女士往往是糊里糊涂地签了字。现在简单了, 每亩地、每棵树该施多少肥, 施什么肥, 什么时间施, 全部有规定, 只要照着做就行了。

“本来公司很多人认为做欧洲良好农业规范认证过早了, 结果发现这是条捷径。由于做了各种认证, 公司管理规范, 去银行贷款, 进入沃尔玛销售, 对方提出要看的文件、证书, 全部都能马上拿出来, 结果很快就办下来了”, 陈榆秀说。

郭雄则说, 如果按照良好农业规范去做, 因为它对员工福利的一些具体要求等, 势必增加成本, 导致农产品价格的上涨, 而这最直接的后果, 是削弱中国农产品出口的价格优势。但是, 连续发生的三鹿奶粉等食品安全问题, 把中国的食品安全问题摆上了桌面, 让我们不得不面对它。这其实是柄双刃剑, 用好了会让企业多方受益。

也许, 如同云澳达公司亮丽、耀眼的脱颖而出, 种植企业要想把对手远远甩开, 走一条别开生面的发展道路, 做拥有出口“特权”的企业, 是一条值得尝试的路子。

欧洲企业 第8篇

目前, 跨国并购已成为跨国公司实施国际化战略的重要方式。在经济转型和产业结构调整背景下, 我国企业跨国并购也在蓬勃发展。如表1所示, 我国跨国并购交易量和交易金额稳步增长。在2013年中国大陆企业发起了200宗海外并购交易, 总交易金额达到了515亿美元。按海外并购交易量多少划分, 中国企业海外并购前五个目标地依次为欧洲、北美、亚洲、大洋洲和南美洲。按行业分类, 中国企业海外并购交易量最多的是工业, 其次是能源电力, 排名第三到第五的行业分别是消费产品及服务、原材料和高科技。

单位:10亿美元

数据来源:汤森路透、投资中国及普华永道分析

我国民营企业也在实施“走出去”战略下, 进一步参与到跨国并购的浪潮中, 并逐渐成为中国企业跨国并购的重要力量。2013年, 我国国有企业发起59宗海外并购, 总交易金额达到395亿美元。民营企业发起海外并购141宗, 总交易金额达到120亿美元。如表2所示, 国有企业投资重点主要是能源动力、原材料和工业等行业。而民营企业海外并购的投资领域更趋多元化, 除了上述三大领域还覆盖了消费品及服务、高科技等行业。 (1)

长期以来, 中欧双边贸易一直是发达国家和发展中国家间的典型贸易状态, 然而经过2008年金融危机和欧债危机, 欧洲经济遭遇了有史以来最严重的经济衰退。部分欧洲传统企业经营困难, 按照欧洲资本市场的惯例, 可能会在适当的时机要卖出去或者寻求合作, 这也给了很多想“走出去”的中国企业一个难得的进入欧洲市场的机会。比如, 2011年, 南阳淅减汽车减振器有限公司成功收购欧洲最大汽车减振器公司——Way Assauto进入欧洲市场。欧洲市场连续两年排在中国企业海外并购的首位, 占中国所有海外并购交易数量的1/3。虽然国有企业目前是中国企业海外并购的主力军, 但中国民营企业在未来5~10年所占的海外并购份额会越来越大。

数据来源:汤森路透、投资中国及普华永道分析

二、进入欧洲市场跨国并购的财务风险及影响因素

跨国并购财务风险是指企业在跨国并购中因各项财务决策失误或一些不确定因素而导致跨国并购价值预期与价值实现发生偏离的一种价值风险, 从而使企业遭遇财务状况恶化或难以实现股东财富最大化的可能性。根据欧洲市场的投资环境、我国民营企业自身状况及其海外并购的行业特点, 本文认为中国民营企业在欧洲跨国并购各阶段过程中将面临不同类型的财务风险。

(一) 并购准备阶段的财务风险

民营企业在欧洲跨国并购准备阶段涉及目标企业选择、对目标企业估值定价、并购方案可行性评估等多个环节, 在各环节可能遭遇的财务风险有确定目标企业的战略决策风险、对目标企业估值定价风险、政策风险等。

虽然目前欧洲部分企业受危机影响市场价值被低估, 为中国民营企业进入欧洲市场跨国并购提供了契机, 却存在不少盲目并购的案例。若并购方企业在确定目标企业时没有充分考虑企业自身的战略目标、财务状况及目标企业的整体实力、经营环境, 很可能并购后企业的战略目标难以整合, 不仅达不到预期的协同效应, 反而会使企业的财力分散和整体竞争力削弱, 即产生因战略决策失误带来的风险, 间接影响企业的财务状况。2007年, 中国平安宣布收购富通集团开始其国际扩张战略, 但此决策给平安造成巨大的资本压力, 平安长期的急速扩张战略已使其资金缺口很大, 跨国并购无疑使企业的资金链更为紧张。

对目标企业估值定价是并购方企业跨国并购财务决策和并购效应的基础和关键。根据表3分析, 2013年中国民营企业在原材料领域的海外并购数量为18起, 较2012年的33起减少15起, 而在消费产品及服务领域的海外并购数量则由2012年的17起增加到2013年的26起。对民营企业而言, 海外并购的目标出现由资源逐渐转向技术和品牌的新趋势, 以寻求产业价值链的延伸或升级。目标企业的技术和品牌作为无形资产, 其价值很难被准确评估, 并购方急于获取核心技术或扩大国际市场份额时, 往往容易导致高估目标企业价值, 产生定价风险。

数据来源:汤森路透、投资中国及普华永道分析

定价风险的另一来源是目标企业财务报表风险。产生财务报表风险的原因主要有两方面:一是欧洲地区采用的会计准则和我国新会计准则存在差异;二是目标企业财务报表存在缺陷。欧洲地区通用的国际会计准则中关于公允价值的适用范围比我国新会计准则更宽一些, 采用公允价值计价易被人为操控虚增价值, 产生价值高估风险。一些目标企业出于自身利益考虑, 会对一些影响企业估值定价的或有事项不进行披露, 如表外融资、或有负债等, 信息不对称使并购方低估目标企业净债务价值, 后续经营背负沉重债务负担甚至产生债务危机。中国平安在对富通集团估值定价时过度依赖该集团的财务报告, 并未对其财务状况深入审查, 没有发现富通集团隐瞒其持有57.15亿欧元债券抵押债券的事实 (1) 。最终导致平安低估了富通集团的净债务价值, 后期出现了40亿欧元的巨额亏损, 财务风险加剧。

政策风险的主要来源是政府对外资并购的干预, 政策风险决定着并购能否成功并直接影响企业的财务成果。目前欧洲许多国家误认为我国民营企业背后有中国政府的支持, 出于政治因素和国家安全的考量, 欧洲各国政府对中国民营企业跨国并购持十分谨慎的态度, 不少并购项目因各国政府的强烈干预而失败, 未来中国民营企业在欧洲跨国并购将继续面临很高的并购风险。2005年, 华为曾因遭马可尼公司内部和英国政府保守势力阻碍, 退出并购。中国平安投资富通失败的重要原因是在2008年10月比利时、卢森堡和荷兰3国政府直接干预富通集团的重组, 对其业务进行拆分, 将银行业务和主要保险业务剥离出去, 拆分重组后的富通集团成了一个没有核心业务的空壳。

(二) 并购执行阶段的财务风险

并购执行阶段的财务风险来源主要有融资风险、支付风险以及利率汇率风险。

相比大型国有企业, 我国商业银行对民营企业贷款审批条件更为严苛。民营企业因自身实力限制, 在证券市场上的融资能力也相对较弱, 且缺乏并购尤其是跨国并购融资专业人才, 在海外资本市场融资能力有限。融资渠道较窄、融资能力较弱容易引起融资计划被延迟或搁浅, 增加融资计划执行过程中的成本, 若无法按时筹集到并购资金很可能导致跨国并购活动失败。跨国并购涉及交易金额庞大, 需要多种融资方式合理组合。若债务资本融资和股权再融资两部分结构安排失当, 将导致加权平均资本成本过高, 存在成本风险。

进入支付阶段可供企业选择的支付方式多种多样, 每一种支付方式都存在一定风险性。常用的具体支付方式有:1.现金支付, 营运资金被大量占用, 可能出现流动性风险和偿债风险;2.股权支付, 原有股权比例发生改变, 可能出现股权稀释和每股收益稀释的风险, 并购方控股股东对企业控制权削弱, 企业内部不稳定因素增多影响企业经营发展, 甚至遭遇反并购风险;3.杠杆支付, 大量向金融机构贷款, 未来面临沉重的债务负担。2012年1月20日, 三一重工联合中信基金共同收购德国普茨迈斯特100%股权, 再次上演“蛇吞象”。此次收购三一重工出资3.24亿欧元, 即26.54亿元人民币, 而其2011年最新三季报显示企业经营活动净现金流已为-15.16亿元, 自有资金难以满足并购所需的巨额资金需求, 三一重工只能转向债务融资或是股权融资, 当时因受欧债危机影响港股市场波动加剧, 三一重工被迫将H股IPO上市推迟, 通过股权融资募集资金有限, 更多地依靠债务融资, 融资成本增加, 杠杠收购的比重增加, 未来发生丧失偿债能力的财务风险加剧。

表4分析了三一重工的流动比率在2011~2013年间逐年提高, 说明该企业的短期偿债能力逐渐提升了。但从资产负债率来看, 一般资产负债率应控制在50%以下, 若高于50%, 债权人利益则会缺乏保障, 三一重工企业近三年来的资产负债率都超过60%, 负债比例偏高。从两种常用的财务杠杆比率分析, 三一重工近三年的权益乘数和产权比率都偏高, 其中2012年的最高, 说明三一重工向外融资的财务杠杠比重较高, 自有资金偿还负债的能力不足, 未来将承担较大的经营风险, 是一种高风险的财务结构。

数据来源:依据三一重工股份有限公司2011、2012、2013年度的资产负债表、利润表的数据自行计算

由于在欧洲海外并购支付牵涉到以欧元计价, 欧元汇率与利率的变动将直接关系到中国民营企业到欧洲跨国并购的融资支付风险的大小, 尤其是支付风险。贷款利率的高低直接影响到融资成本, 欧央行在2014年3月6日宣布基准利率维持在0.25%不变, 边际贷款利率保持在0.75%不变, 而且因欧元走强将延长欧央行实行宽松的货币政策, 存贷款利率继续维持在较低水平。贷款利率低, 在国际资本市场上的融资成本和风险也将相应地减少。

(三) 并购整合阶段的财务风险

有效的财务整合是我国民营企业并购整合成功的关键。财务整合涉及资产债务重组、整合财务组织结构、管理制度及统一会计核算体系、资本运作等多方面内容, 任何一个环节出现纰漏都会导致财务成果与预期价值不符甚至引发难以承担的债务危机, 债务链很可能不仅导致并购破产也会使国内并购方产生营运危机。一方面, 整合阶段的财务风险源自前期融资支付风险的延续, 并购方若杠杆收购比重过高, 增加了债务资本比率, 整合期固定的现金流出量就会增加, 特别是在利息费用的增加速度超过息税前利润增加速度的情况下, 发生丧失偿债能力的概率也会增加, 导致财务风险增加 (1) 。另一方面, 对被购企业的资产债务重组不当也将导致财务整合失败。如果没有及时处置不良资产和隐性债务, 会影响预期并购目标的实现甚至出现亏损, 加重民营企业债务负担。

企业并购整合还包括战略目标整合、组织结构整合、人力资源整合、文化整合等, 每一方面整合都存在风险, 从而构成影响并购财务风险的内部因素。考虑到欧洲和中国文化存在巨大差异, 中国民营企业到欧洲跨国并购文化差异风险难以避免。一些企业为了战略目的在并购整合时会选择裁员或用中国员工代替欧洲当地员工, 但欧洲当地企业工会力量较强, 会出现不同程度的抵制, 或者是两种企业文化出现冲突, 如欧洲企业文化更重视民主, 但中国很大一部分民营企业为家族式企业, 尚未建立完善的现代企业治理结构, 决策制定缺乏民主, 员工参与程度低等。当文化矛盾难以调和时, 经营理念和战略目标易发生分歧, 企业原有的凝聚力丧失, 不能达成预期的协同效应和并购目标。

基于上面的分析可知, 中国民营企业进入欧洲市场跨国并购将时刻面临财务风险, 而影响财务风险的因素主要有欧洲政治法律环境、宏观经济环境和金融市场的发达程度。

近年来中国企业在欧洲跨国并购频频因欧洲国家政府政策和法律政策受到限制, 因此欧洲市场政治法律环境是影响并购财务风险的首要因素。首先, 欧洲各国政府对外国投资商并购本国企业存在不同程度的限制, 如限制外资对本国重要行业并购投资, 对重要行业限制外资股权比例等。这些限制增加了中国民营企业的政策风险。其次, 欧洲国家法律对外资经营存在严格管制, 一般在知识产权保护、环境保护和劳工保障等方面立法完善, 其法律普遍重视保护员工权利, 对外资并购后雇员接收和辞退方面管制严格。法律管制将增加企业的经营成本, 若并购前低估整合后的经营成本, 很可能并购不能带来预期收益甚至出现亏损。

除了欧洲市场的政治法律环境, 其宏观经济环境也将影响中国民营企业在欧洲跨国并购财务风险的大小。衡量欧洲市场的宏观经济环境好坏的两大指标是货币稳定性和经济开放程度。货币稳定性的影响因素有通货膨胀水平和代表货币欧元的汇率水平。若平均通货膨胀水平偏高, 在并购整合期资产面临极大的贬值风险, 影响企业整体财务状况, 预计未来欧盟区内通胀率仍将维持在2%左右的稳定水平, 并购资产缩水的风险较小。而近一年间欧元兑人民币汇率总体上呈不断上升趋势, 并购成本增加, 增大了融资支付风险。目前, 中国企业在欧洲区域内的跨国并购活动大部分集中在英国、德国、法国等国进行, 这些发达国家的原有经济开放性程度很高, 降低了某些财务风险产生的可能性。

欧洲金融市场发达程度将影响到中国民营企业在欧洲跨国并购的融资渠道、成本和风险。金融市场发达与否的一个重要衡量指标是证券市场的活跃程度, 本文用一国股票交易总额占GDP的比例反映该国证券市场的活跃程度, 通常比例越高证券市场越活跃, 一定程度上反映该国金融市场越发达。基于英国、德国、法国、荷兰、意大利和丹麦6国的企业是中国企业并购的主要目标考虑。表5中列出了上述六国的股票交易总额占GDP的比例。

数据来源:http://data.worldbank.org.cn/indicator/CM.MKT.TRAD.GD.ZS

从表3中可以看出英国股票交易总额占GDP的比例最高且远高于其他五国, 说明英国的金融市场尤为发达, 更容易在英国证券市场上筹集到国际资本, 减少了融资成本。其次是荷兰、法国、德国、丹麦、意大利, 在欧债危机开始后六国的股票交易总额占GDP的比例都基本上在逐年下降, 证券市场持续低迷, 金融市场失去往昔的繁荣, 六国金融市场一定程度上也是欧洲各国金融市场的一个缩影, 金融市场低迷状态加大了中国民营企业在欧洲市场上的筹集国际资本的难度, 增加了融资成本和风险。

三、进入欧洲市场跨国并购财务风险的国际比较

由于政治、商业和文化环境的差异, 在不同国家和地区进行跨国并购所可能面临的财务风险的类型也会有较大不同。如图1所示, 2013年前三季度中国企业跨国并购目的地主要是亚洲 (澳大利亚) 、欧洲和北美。本文将亚洲市场、北美市场与欧洲市场进行比较分析, 进一步说明进入欧洲市场的财务风险的特殊性。

数据来源:mergermarket, 2013*是指2013年前三季度数据

数据来源:德勤《2013大中华对外并购项目聚焦》报告

从图2可以看出, 中国企业在北美、亚洲和欧洲进行跨国并购的主要风险。在北美市场, 主要的并购风险因素有管理文化差异、目标业务不愿出售、国内立法阻碍外国所有权等。欧洲市场与北美市场相比, 其主要并购风险因素较相似, 有管理文化差异、目标业务不愿出售、融资限制等。因此, 与北美市场相比, 中国民营企业进入欧洲市场更要注意融资限制的障碍。融资限制可能会引起中国企业在欧洲跨国并购执行阶段时的融资及支付风险。

从图2还可以看出, 影响中国企业在亚洲市场跨国并购的主要障碍及风险主要有目标信息缺失或可靠性不足和法律适用的延续性等。与欧洲市场相比较, 风险类型差别较大。欧洲市场与亚洲市场相比主要面临的风险是管理文化差异、目标业务不愿出售和外汇管制和货币兑换等障碍。这些因素可能导致中国企业在欧洲跨国并购的估值定价风险、融资支付风险及财务整合风险。

通过上述比较可以看出, 进入欧洲市场和进入北美市场以及亚洲市场面临不同的财务风险。因此中国民营企业进入欧洲市场, 我国民营企业更需要注意由于管理文化差异、目标业务不愿出售和融资限制所引起的估值定价风险、融资支付风险及财务整合风险。

四、结论

中国民营企业逐渐成为在欧洲市场跨国并购的重要力量, 在并购准备、执行和整合各阶段过程中将面临不同类型的财务风险, 可能遭遇战略决策风险、政策风险、估值定价风险、融资支付风险和财务整合风险等。影响财务风险的因素主要有欧州政治法律环境、宏观经济环境和金融市场的发达程度。我国民营企业在欧洲进行跨国并购活动时, 应在对欧洲市场宏、微观商务环境充分了解的基础上, 对并购各个阶段的财务风险合理评估, 以尽量降低和规避可能出现的各类风险。

首先, 从民营企业自身视角出发, 结合跨国经营战略选择价值被低估的目标企业, 寻求精通被并购国法律及政治的律师团队的支持, 尽可能绕开可能遭遇的政治和法律障碍;在欧洲当地聘请专业财务顾问尽职审查目标企业的财务状况、营销渠道、品牌价值和技术条件等, 选择合适的价值估价模型合理定价;吸纳跨国并购融资专业人才, 拓宽融资渠道, 适度从海外资本市场融资;有效运用创新金融工具规避欧元汇率风险, 准确把握并购时间, 有效整合企业的资产债务结构和股权结构, 规避流动性风险和偿债风险同时保障企业经营管理的稳定性;充分重视并购后的财务整合、战略目标整合、组织结构整合、人力资源整合、文化整合, 借助有全球服务经验的专业咨询机构之力, 全方面了解目标企业文化、价值观以及所在国的文化, 融合好两国、两企业文化, 履行好企业社会责任, 巩固企业凝聚力。

欧洲企业 第9篇

Frost&Sullivan公司是一家专业提供市场分析、市场营销咨询及战略咨询等服务的公司。1961年成立于纽约, 总部位于美国加州硅谷的心脏圣何塞市, 以自己独创的“市场工程体系”服务于世界顶尖的高科技公司。40多年来, Frost&Sullivan已经为全球1000多家公司和投资机构提供了可靠的市场及战略咨询服务。其高质量的服务已为自己在300多个关键工业领域内赢得了世界性的声誉。Frost&Sullivan公司设立的European Frost&Sullivan Entrepreneurial Company Award授予给研发能力非常强大, 并提供先进、革新、具有强大的市场潜力的产品, 同时在世界市场取得卓越成绩的公司。其评奖标准严苛, 由数名行业专家组成的分析小组长期追踪和分析候选公司的产品价格策略、销售能力、市场推广、产品更新、战略合作能力、市场份额、营业额增长和品牌认知度提高方面所作的努力及成绩, 并通过与业内人士的访谈, 对终端用户的研究以及广泛的二手调研, 最终确定这项荣誉的归属。

深圳市开立科技有限公司凭借其开创的先进便携式SSI-1000, 和其它满足多种临床应用的传统型台车式彩色多普勒超声诊断仪, 登陆欧洲市场。所有产品的定价都十分具有竞争力。这使得从2004年进入欧洲市场至今, 深圳市开立科技有限公司均保持两位数的增长率。通过高度关注性价比和根据人体工程学进行设计的超声技术, 开立科技有限公司在客户中建立了高度的品牌忠诚度。深圳市开立科技有限公司致力于通过提供负担得起的先进技术, 让大小医疗机构都使用上超声设备。这一理念必然使得开立科技有限公司能够在新的市场中赢得更多客户。凭借其开创性产品S8彩色多普勒超声诊断仪, 深圳市开立科技有限公司将扩展其在全球超声诊断行业的领先地位。正是凭借开发先进的低成本高性能的便携式和台车式超声设备, 开立科技有限公司荣获这一殊荣。

深圳市开立科技有限公司作为中国高端数字超声产品进入国际市场的代表。开立科技的彩超产品80%出口到国际市场, 公司每年参加德国杜塞尔多夫MEDICA国际医院及医疗设备博览会和美国芝加哥RSNA北美放射学会技术展览会等国外各项大型医疗器械展览会。开立彩超已批量进入欧盟、美国、中东、南美、东欧等80多个国家和地区。

欧洲企业 第10篇

在欧洲经济一体化的进程中, 技术标准也是推动其发展的一个重要因素。陈淑梅 (2004) 指出, 技术标准化伴随经济一体化的进程, 顺应经济一体化的发展, 保障了经济一体化的进行[1]。技术标准是与欧洲一体化进程同步的, 是应一体化的需求而不断调整的, 是为之服务并提供保障的。在欧洲的各种技术的标准化过程中, 由跨国公司组成的技术标准联盟 (Technology Standard Alliances) 发挥了非常重要的作用。本文就欧洲跨国公司组成技术标准联盟, 促进欧洲标准化建设并以此推进欧洲经济一体化进行论述。

1 技术标准的主要实现途径:建立技术联盟

1.1 技术标准的经济学属性

在公共经济学中, 一种物品的经济学属性是按照其是否具有竞争性 (Rival Consumption) 和排他性 (Excludability) 来区分的。竞争性是指一个人使用一种物品会减少其他人使用该物品;排他性是指不付费者可以被阻止消费该种物品。按照一种物品所具有的竞争性和排他性两种属性, 我们可以将物品区分为四种类型:私人物品 (既有竞争性, 又有排他性) 、俱乐部产品 (具有排他性但不具有竞争性, 即自然垄断的产品, 比如消防、有线电视、不拥挤的收费道路等) 、共有资源 (具有竞争性但不具有排他性, 比如海洋中的鱼、拥挤的不收费道路等) 和纯公共物品 (既没有竞争性, 也没有排他性) 。

根据这个标准, 李保红、吕廷杰 (2005) 指出, 由于现代标准中嵌入了越来越多专利的现实, 使标准无可置疑地具有了排他性, 因此丧失了纯公共物品的属性而成为了像消防、有线电视等物品那样的具有排他性和非竞争性的俱乐部产品[2]。技术标准是标准的重要组成, 因此也同样具有准公共物品①的属性。通过对技术标准经济学属性的界定, 我们清楚地看到政府和企业 (特别是跨国公司) 在技术标准形成过程中的作用。一方面, 技术标准具有的非竞争性使得技术标准的使用可以促进整个社会交易成本的减少、规模经济的扩大和工业生产效率的提高, 这正是各国政府大力推行国家标准的原因, 欧盟组织和机构大力推行技术标准化也是出于这种目的;另一方面, 技术标准的排他性也为企业通过参与技术标准的制定提供了巨大的动力, 对企业来说, 技术标准可以通过两种途径带来利润:一是通过标准中嵌入的专利权的扩散以及专利产品的销售给企业带来巨大的经济利益, 比如爱立信和诺基亚就是集GSM专利技术、设备、终端于一身的公司, 美国高通公司更是既控制了CDMA标准技术又垄断了芯片的生产;另一个途径是通过参与标准的制定可以排除竞争对手, 达到获取垄断利润的目的, 而跨国公司正是积极参与技术标准制定的典型代表。

1.2 欧盟标准的制定

一般来说, 技术标准的确定方式主要有三种:一是由制定标准的权威机构如政府或国际标准化组织 (ISO) 规定, 被称为法定标准 (formal standards) ;二是由相关产业内部组织通过自愿协议而形成的自愿标准 (voluntary standard) ;三是通过市场竞争, 以其他公司认可的行业内主导公司实际存在的标准并采取与之保持一致的方式来确定, 被称为事实标准 (de facto standards) 。

欧盟标准是在20世纪80年代中期以后形成的, 具有集中性特征, 即由政府机构 (欧盟标准委员会) 主导标准的制定, 标准是政府法规的一部分, 标准法规具有强制性。大部分的欧盟标准具有强制性, 欧盟成员国的标准法规必须符合欧盟强制性标准法规。但是, 在美国的压力下, 欧盟的标准一方面维持了集中型体系的特点, 但也加入了自愿性标准的一些成份, 即欧盟标准所定的指标必须达到, 但是企业可以采用不同的方法来满足法规要求。所以, 欧盟标准被定义为“半自愿性标准。”欧盟这种灵活的标准制定机制给企业、特别是跨国公司参与技术标准的制定大开方便之门。

1.3 跨国公司组成技术标准联盟的动因分析

二战后, 国际环境的变化导致跨国公司在全球范围内迅速发展、不断扩张。在促进跨国公司形成与发展的众多因素中, 作为第一生产力的科技因素发挥了至关重要的、甚至可以说是核心的作用。科学技术以其提高生产率的独特作用, 使那些最先和最多采用先进技术的企业脱颖而出, 获取到更多的利润或获得更多的垄断优势, 因此技术战略就成为跨国公司经营战略的核心。而在跨国公司的技术战略中, 技术标准战略是其中的重要内容和高级形态, 特别是在当代高科技迅猛发展以及跨国公司在全球领域激烈竞争的情况下更是如此。

技术标准对当代跨国公司如此重要, 那么跨国公司如何实现“让自己的技术成为整个行业的技术标准”这一目的呢?

一是成为技术标准的创设者。对当代跨国公司来说, 最好的选择当然是由本公司成为某种技术标准的创立者, 这样就可以垄断该技术的所有市场份额, 使用这种技术标准的人越多, 本公司的利润就越大。成功创立技术标准的例子有微软、Oracle、美利坚航空公司的SABRE系统;而在行业标准竞争中失利的有诸如苹果公司和Sybase 公司, 导致其利润不断下降。

二是建立技术标准联盟。对跨国公司来说, 成为技术标准的创设者当然是再好不过了, 但这个理想在激烈的市场竞争中并不容易实现, 除了资金、技术水平等方面的原因外, 现代专利制度也成为难以跨越的一道门槛。因此, 现代跨国公司越来越倾向于通过建立技术标准联盟对内实现专利共享, 对外实现垄断利润。具体来说, 技术标准联盟的建立具有以下优势:

第一, 可以减少标准化的风险和成本。多位学者对这一观点进行了论证。李再扬、杨少华 (2003) 认为, 两个或两个以上的企业建立技术标准联盟可以制定相同标准, 减少市场的风险, 降低成本;Andriew Lin (2003) 在分析Bluetooth标准的确立中也认为, 采用技术标准联盟的方式首先可以降低成本和减少风险, 还可以通过联盟的影响力促使自己联盟的标准成为事实标准, 从而节省大量时间, 迅速占领市场[3]。由于标准对企业如此重要, 而在标准的竞争中失败的概率又很大, 因此成立技术标准联盟联合制定标准就成为跨国公司分散风险的最佳选择。虽然这样会使企业的收益减少了一部分, 但是也极大地减少了风险;同时, 成立技术标准联盟还可以分担技术研发的成本, 对跨国公司来说确实是一种非常有效的选择。

第二, 可以化解技术标准和知识产权的矛盾。随着现代科技的发展, 现代技术越来越呈现出综合性和集成性的特点, 单个企业想依靠自身实力实现重大技术突破越来越难, 某一企业完全垄断某一项产品全部技术的可能性也越来越低。此外, 现代专利制度对技术标准提出了更多的限制, 某种产品的技术标准往往包含一系列的技术指标, 这些技术指标分别属于不同的专利, 因此现代技术标准实际上是专利的组合, 是一个由多项专利构成的“专利池 (patent pool) ”。李再扬和杨少华 (2003) 认为战略联盟是解决知识产权和标准化矛盾的主要方式[4]。跨国公司通过组建技术标准联盟, 在联盟内部通过某种安排实现专利共享, 而对联盟外部构建专利壁垒阻止外部企业进入, 实现联盟内部各企业共同垄断市场、垄断该产品利润, 达到利润共享的目的。叶明霞 (2007) 认为, 技术标准联盟在本质上也可以说是一种专利联盟, 但是包括的范围更大[5]。

第三, 可以影响消费者的标准选择预期, 消除消费者顾虑。在外部性条件下, 消费者的选择对标准的确立具有决定作用。从消费者的“经济人”假设出发, 消费者为了实现自身效用的最大化, 在产品的选择上必然要选择在未来使用者最多的那种产品, 因为一旦选定以后再改变选择会给消费者带来巨大的经济损失, 因此, 使自己的产品成为标准才有可能吸引较多的消费者购买, 而购买该产品的消费者越多, 跨国公司所获得的利润就越大。对跨国公司来说, 技术标准联盟成立的主要目的之一就是统一技术标准, 刺激市场增长, 消除消费者顾虑, 扭转消费者观望态度, 引导消费者购买产品, 从而使技术标准联盟各企业获利。

2 欧洲跨国公司组建技术标准联盟的案例分析

20世纪80年代中期, 欧盟决定将移动通信作为突破口以摆脱在与美日竞争中所处的不利局面, 采用统一标准提高欧洲移动通信产业的国际竞争力。这个统一标准的制定过程相当曲折, 最终选择的GSM标准是以美国Motorola公司为主、欧洲的十几家电信运营商和设备生产商广泛参与的标准。在这个标准中, 美国Motorola公司拥有的技术专利最多, 而其他欧洲公司在GSM标准确立后不断加强研发活动, 也陆续拥有了多个技术专利。为了解决GSM标准中的知识产权问题, 这些公司和Motorola公司结成了技术联盟, 对各自的技术专利进行限量互换, 以实现技术共享。陈欣 (2007) 指出, 联盟成员中的Ericsson公司和Siemens公司拥有的标准中必要的专利数量并不多, 但它们具有其他方面的资源, 如公司拥有交换平台方面的优势, 而这些正是Motorola公司所缺少的。因此这种技术标准联盟对联盟中的任何一个成员都是有益的[6]。

GSM标准联盟的效果非常显著。GSM联盟的成立为其成员带来了巨大的战略利益。一方面, 联盟的成员可以免费获得其他成员的标准专利技术, 实现了专利技术资源的互补;另一方面, GSM联盟提高了联盟成员在产品市场上的竞争能力。根据陈欣 (2007) 的资料, 在1994年以后, GSM专利联盟控制了相关设备生产的绝大多数专利, 任何得不到该专利联盟专利许可的公司都无法进行设备生产, 如法国的Matra公司、丹麦的Dancall公司以及许多日本公司就因未能获得许可证而被排斥在相关通讯产品市场之外, 特别是一些日本公司因此大约推迟了6年时间才能进入相关通讯产品市场。而对于专利联盟以外那些获得许可证的企业而言, 由于其专利使用费占到手机成本的29%, 因此在移动通讯市场的竞争中也难以与联盟内的企业进行竞争[6]。

3 结论

在市场竞争日益加剧的当今世界, 技术标准是争夺世界市场的重要工具和武器。在欧洲经济一体化的进程中, 技术标准也是不可缺失的重要组成部分。从微观角度来说, 欧盟中的跨国公司希望通过参与技术标准的制定而获得事实上的领导地位, 获得市场上的垄断优势;从宏观角度来说, 欧盟机构也鼓励本地区的跨国公司参与技术标准的制定, 希望通过技术标准的统一来增强欧洲企业的竞争力, 进而提高欧盟组织在世界竞争中的地位, 在与美国的竞争中占上风。在技术标准的形成过程中, 跨国公司组建技术标准联盟是一种行之有效的方法和途径, 由此可见, 技术标准是欧洲经济一体化不断深化的要求, 也是其不断深化的保障。

参考文献

[1]陈淑梅.技术标准化与欧洲经济一体化[J].欧洲研究, 2004 (2) :96-110.

[2]李保红, 吕廷杰.技术标准的经济学属性及有效形成模式分析[J].北京邮电大学学报, 2005 (4) :25-29.

[3]ANDRIEW LIM.Inter-firm alliance during pre-standardization inICT[J].ECIS Working Paper, 2003 (2) :1-14.

[4]李再扬, 杨少华.GSM:技术标准化联盟的成功案例[J].中国工业经济, 2003 (7) :89-95.

[5]叶明霞.技术标准联盟:企业战略联盟的必然选择[J].湘潭师范学院学报 (自然科学版) , 2007, 29 (3) :62-65.