OEM工厂管理办法

OEM工厂管理办法（精选8篇）

OEM工厂管理办法 第1篇

OEM工厂管理办法

OEM工厂的管理，目前与我们公司合作的这些公司，重点是质量管理，其次是库存管理。管理的的方法有多种，结合目前的实际情况，附加协议的管理应该是最有效的。而实行附加协议的前提是我司各类产品质量标准和生产过程控制标准的完善，也就是说，要明确的告诉工厂，我们需要你们制造出一个什么样的产品。具体附加协议如下：

生产加工补充协议

本补充协议，主要是针对最近出现的问题，做出一个补充说明和责任划分。其目的是促进双方合作，提高双方的工作效率，加强员工的质量意识。

1、物流运输

1.1、甲方责任

1.1.1、负责运送、包装材料、原料的运输工作，所产生的运输费用均由甲方承担；

1.1.2、包装材料送达地点为乙方仓库门外，原料运送地点为目前乙方租借给甲方的仓库内；

1.1.3、甲方具有对包装材料的使用、退回决定权

1.1.4、甲方运送的货物必须有对应单据，给甲方人员签收；

1.2、乙方责任

1.2.1、甲方车辆到达后，必须及时安排人员装卸车和场地存放货物，不得无辜拖延；

1.2.2、乙方若退任何包装材料、需经过甲方主管级以上人员同意后，方可退回，并开具有效单据；

1.2.3.、乙方负责对甲方送来或乙方领取的材料妥善保管，不管任何原因产生的非正常损耗，均由乙方负责；

1.2.4、对于单据与物料不符的，乙方可以更改甲方送来的单据，但是不得拒收。

1.3、责任约束

1.3.1、因甲方原因导致原料不能及时送抵，造成生产延误，结果由甲方独自承担；

1.3.2、甲方车辆到达后，装卸车时间，合计不能超过1.5小时（单独装车、卸车不得超过45分钟）；超出时间每30分钟，扣罚50元，不足30分钟按30分钟计算；以上时间，含乙方开单时间；

1.3.3、乙方私自退回甲方物料，扣罚100元/次；

1.3.4、粗暴装卸车，按照甲方损失的十倍扣罚；

1.3.5、退回物料可以不使用原包装，但是品名、退回原因必须注明；否则扣罚50元/次；

1.3.6、乙方可以不当时开具打印单据，但是打印单据上面必须著名手工单号，并按照出库日期开单。

2、产品质量

2.1、原料、工艺

乙方必须使用甲方指定的物料、生产工艺展开生产活动。私自使用原料、改变工艺，甲方有权要求生产活动立即停止，并根据自己的损失，要求乙方赔偿，最低500元/次。

2.2、包装

2.2.1、乙方为甲方加工产品，其外观必须符合甲方的要求；若发现无辜私自改变，将根据情况，处以立即改正或处以1000元以下处罚；

2.2.2、乙方灌装的产品，必须符合甲方的要求，若发现有短缺，一次罚款500元；

2.2.3、对于甲方有多层包装的产品，乙方有责任和义务，按照甲方的产品要求包装成为成品；若发现包装错用、混用、标识不清等情况，处以200元/次的惩罚；

2.2.4、甲方产品大部分都是由多种配件组合而成，对于缺少配件，经甲方同意继续生产的，甲方将根据实际情况，酌情扣除部分加工费；未经甲方同意，擅自改变产品配件组成的，则放大十倍扣除对应加工费；

3、生产计划

乙方不得随意变更甲方生产计划，否则处以200元/次的处罚；乙方若要变更生产计划，必须以书面形式向甲方提出变更申请，经甲方同意后，方可实施；

4、界定：

4.1、检验地点

4.1.1、成品检验：在乙方仓库进行，对于发现的问题，将会第一时间通知到贵司客服，并记录；

4.1.2、过程检验：过程检验包括：配料检验、制膏检验、灌装检验、包装检验、工艺执行检验。采用随机抽检的方式，检验时，将会通知贵司生产部负责人，其可以亲自参与也可以派人参与；对于发现的问题，第一时间通知贵司客服，并记录；

4.1.3、记录与卫生检验：卫生要符合QS的要求，记录各种表单完整；同样，采用随机抽检的方式，检验时，将会通知贵司生产部负责人，其可以亲自参与也可以派人参与；对于发现的问题，第一时间通知贵司客服，并记录；

4.2、甲方检验时，乙方可以派人在场，否则，一切按照甲方现场检验结果为准，乙方不得提出异议。

5、其它补充

对于本补充协议未涉及部分，双方有好沟通、共同协商的基础上解决，并提出下一步的杜绝办法。

甲方：广州薇美姿个人护理用品有限公司乙方：广东南方洁灵科技实业有限公司

甲方签字（盖章）：乙方签字（盖章）：

签订日期：2010年月日签订日期：2010年月日

OEM工厂管理办法 第2篇

目前，很多企业所提倡的“精益生产”，其目的就是为了消除浪费，节约成本，而且所提出节约的成本包括而不局限于物料成本，消除各种浪费，创造真正有价值的财富，为企业获取利益。成本浪费包括很多，例如鞋厂的B品、报废品、过量生产造成的溢出品；不必要的工序，不必要的搬运动作，各种等待时间，等等。

在工厂制造过程中控制物料成本，这是一个很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工厂的管理阶层领导干部加强成本的观念，教育内部员工，并且颁布、落实一系列成本管理的方案。奖励有功于节省材料的员工，惩罚浪费材料的员工。

因为企业经营的最终目的，就是要获取最大的利润。

利润 = 售价-成本

若要使企业增加利润，永恒经营，就必须提高售价或降低成本。而在这个自由竞争的市场下，商品的售价受到市场供需的影响，所以售价的高低不是企业自己能决定的，而是由市场决定的。因此，要达到目标利润就必须努力达成目标成本。

企业成本可以从料、工、费三大项得以体现，在此将针对如何掌控鞋业的材料成本加以分析，在以后的文章中本人还将对工、费控制进行分析和评估。

成立物料管控的专门部门-物控

物控顾名思义，即物料控制。物控的目的是及时准确地制定标准用量、检核报价用量、稽核现场用量。材料成本是鞋厂最大的费用支出，合理的掌控材料成本，将是工厂获利的前提。如何掌控此项费用呢？工厂有必要成立物控小组。

物控部门的职能

一.制定标准用量

针对新型体、分单号和全套纸板进行画版，分别制作标准用量暂定版和实际版，参照不同材料进行适当合理加成，制作《订单预计用量表》（见图示），作为采购物料订购的依据。

二.检核报价用量

依据画版之标准用量，评估报价用量的合理性，并提醒报价部门加以注意。

三.稽核现场用量

1.品质验收：稽核现场用量之初，物控首先会查核QA所检验的入库物料品质状况，对超出工厂允收范围的不良材料比例，要求并追踪采购进行索赔；

2.核对标准用量：对新型体天然皮进行皮料画版实物演练，借以检核标准用量的准确性，以便了解其合理超省状况；

3.检核裁断排刀图的制作：辅导现场排刀，稽核裁断超省状况，尽量控制LOSS率，并及时督促现场每日退料，根据退料状况适当要求采购减少订购量，并检核所退物料是否有利用至后续订单，每月汇整《裁断超省状况表》（见下图所示）；

4.建立现场补料管制方案：合量设定各部门目标补料率，及时掌控现场各单位的补料，对异常开补之单位必须附惩罚通知单；

总之，物控的主要职能是为避免因物料不足而造成的生产瓶颈，同时减少因物料采购过多造成的物料呆滞，最终目的是控制主鞋材费用，降低工厂成本，提高企业获利。

员工成本观念的教育

“节约光荣，浪费可耻”。

让每一个员工养成这种观念，特别是对班组长的教育，尤为重要，可以适当的召开一些培训活动，请外面的顾问来讲授相关的课程。

采购成本控制

占生产总成本55%~85%之间,若采购成本降低5%~10%,则产品利润直接提升5%~10%，采购成本一般发生在以下几个方面，我们一般将之称为综合评定。

一、单价

这是工厂要考虑的首要问题，必须有一个部对材料单价进行审核，价比三家。

二、品质

材料的品质对生产影响极大，哪一个工厂都不愿意接收品质不好的材料。因为品质不好直接导致生产品质的好。

三、交货期

原物料的交货直接影响到工厂生产品质。

四、验收数与订购数

工厂的材料需求订购数量与验收数量往往不等，且差异较大（皮料类有超出订购30％验收），而付款则依验收数量进行，造成材料费用严重超支，库存积压的现象；目前通过ERP系统，工厂已设定相关管制流程，如果仓库验收量大于标准采购量（即实际需求数量），则系统无法列印验收单，相应付款动作无法进行，因此电脑系统的应用使入库验收方面走向合理化。

生产用量的管控

1.标准用量对采购用量的牵制性

在推行ERP系统前，规格用量组用画版核算鞋面各部位标准用量，但采购并不一定依此用量采购，因而造成采购用量与规格组之标准用量脱节，相应标准用量也形同虚设；推行ERP后，系统设定采购用量必须以规格组标准用量为基准进行物料订购，否则系统内很明显便可查核出其订购差异，故在实际采购量方面起了一定的掌控作用。

2.电脑系统的介入

一、生产流程规范化

1、扫描系统的建立，规范并加强了部门的责任感；

实行电脑扫描系统后，针车准备组归属裁断部门，裁断配套OK之后鞋面部件才可以扫描出库，计当日产量；如果不是配套产出，则不计产量。另外由于扫描后可直接由系统生成各单位时段产量报表，故各层主管皆可由系统内查询到全厂各单位的生产状况，以方便能及时地调整现场生产进度。另外如果产量异常，主管可找出瓶颈点并追究相关责任单位及原因，这样更增强了各部门的责任感。

二、查核方便、快捷；

由于所有材料单价、用量、生产量、仓库物料进出状况等皆已入系统，故如果厂高层主管或其他人员从系统寻求相关资讯时，只需键入其密码即可查核到需求资讯，方便又快捷。

三、报表准确度加强，人工减少；

通过是电脑系统，可直接获取到各部门所需的相关资讯，并整合成需求报表，各单位以往的手工报表基本取消，使得做报表的人员大大减少。例如：以往公司各部门办公室至少有4名文员，实施电脑系统后，目前预计每个部门办公室仅留1名职员协助该单位主管进行生产进度掌控及人事考勤状况查核即可。

总之，电脑系统具有较多优点，其推行成功与否关键在于工厂高层主管的支持度及各部门的配合状况，毕竟电脑是需要人来操控的。

派工的用量

建议由工厂生产管理部门建立统一的派工制度，派工作业制度建立，将增加面底搭配率；

如果工厂由各单位自行派工生产，由于对相关部门进度无法掌控，故造成面底搭配数严重不足。并且，现场当生产多少双鞋，就发放这些鞋子所需的材料用量，只少不多。特别是裁断部门，每一个部位的用量是依SIZE计算，而不是采用平均码用量。

补料的用量

人工成本的管理-建立IE工程部门

工厂进行成本控制的主要意义是:提高工厂业绩、增强竞争力以及达到投入产出的综合平衡，保持工厂永绩经营。

人工成本 = 直接人工成本+间接人工成本。

在鞋厂，如果人工成本占销售额的8％-9％，则人工成本控制较合理，如果高于10％，作为老板或公司高层主管们应该加以警惕并检讨，找出不合理因素，并寻求解决突破的方案。

直接人工的控制重点

直接人工成本

直接人工成本即指直接从事产品制造作业员所获得的报酬，如鞋厂裁断员的工资，针车线作业人员报酬等。直接人工成本控制重点有以下几个方面:

Ø人员合理配备相应接单状况下，检讨人力组织目标，人力增补的管制;生管依据业务接单状况，及IE人员测试的《销样工程编制表》来暂定产量及人数，进行作战力评估、研讨合理的生产线规模，在此规模基础上，设定目标人数，并定期检讨现状人员与目标的达成状况，以此作为人力增补管制的依据。

Ø人工效率的评估、检讨

依据IE人员现场量产测定的《实际工程编制表》所设定的标准人工、产量，再结合实际人员、产量，每日做《工时效率达成状况表》，并分析差异原因，定期召开各单位进行检讨，以提高人工效率。

Ø合理的薪资制度

对于直接人工，工厂最好能采用的薪资制度是计件（按劳取酬）。工人最基本的意识便会是多劳多得，大锅饭的思想荡然无存。笔者在宝成集团做现场管理时，曾经着手进行薪资制度改革，由固定薪资到计件，工人的工作积极性明显提高，同时作为管理层，其责任更大，他们必须合理安排人员及进度，否则工人因待料造成薪资较低，管理人员将受到工人的指责，并容易造成人员流动。合理的薪资制度，能激发工人最大的潜力及工作积极性，无论对于老板或是工人都是相当公平的薪资制度。

Ø型体合理的工序流程设定

在销样阶段，开发部门会设定新型体之作业流程，但型体流程是否合理，某些流程是否多余，直接关系到人员设定及机器配备或相关其它费用（例胶药水、线等），因此开发者必须合理设定流程，减少不必要的成本

Ø五.外包发放的评估

在销样开发阶段，作为生管部门，必须了解新型体是否有特殊部位，本工厂是否有这种生产能力。如外包，其费用与报价的人工成本差异多少。要针对各类外包发放合理性给予评估，以减少不合理的外包发放产生的人工费用。

间接人工的掌握方法

间接人工含义较广，简单来说，工厂除直接参与鞋面工序的直接作业人员外，其它人员皆称间接人工。间接人员的工作角色主要是管理直接人员或辅助现场生产的其它人员，对于间接人员，如何调动其积极性，让老板觉得所支付薪水是物有所值。

一.薪资制度与绩效考核制度的设定

对于间接人员，其工作性质决定其工作较直接人员自由、随意，且又无法以计件衡量其工作，而使用绩效考核制度则是最佳方案，在工厂经营不佳时，绩效奖金自然降低，如果为固定薪资，工作积极或散漫的员工拿同样的薪水，将会造成工作中相互推卸责任，对公司的正常管理非常不利。而如果实行绩效考核，间接人员将尽其所能完成绩效考核目标,以取得较高的绩效奖金。因此公司可设定合理的干部绩效考核制度，不同的工厂可依实际情况设定，只要能充分调动大家的积极性，就是工厂最佳的绩效考核制度。一般鞋厂从工时效率达成率及品质达成率方面进行考核。

二.合理的间接人员设定

各部门依工作量来衡量间接人员数量，不同工作岗位必须写出其工作职能，主管有责任核定工作岗位人数是否合理。

三.人事升迁及调薪合理性

公司必须有人事升迁及调薪的相关制度，一切升迁调薪都必须遵照公司政策进行把关，防止浮滥升迁调薪所造成的人工浪费及组织混乱。对于升职或提薪可以从三方面进行考量，升职或提薪，众所周知，人是保持竞争优势中最大的和最关键的资源，要想保持企业的竞争优势，必须有一套能吸引所需人员，提高工作人员效率和热情的方案，同时善用人才，并合理支付薪水，最终使效益提升，相应人工成本比率会得到有效的掌控。

其他成本的管理

鞋厂成本除材料成本及人工成本外，还有其它费用，而费用在掌控时难度较大，因为费用项目繁多，作为老板们在核准各项费用时，有时认为数目不多，随笔一挥，费用便产生了，殊不知，签核次数多了，便是一笔较可观的成本支出。宝成集团各单位醒目处均张贴着标语:“小费用不管制，再大的企业也会垮台”，此话一听起来比较夸张，但仔细斟酌，却不无道理。正是在这样的理念下，公司上下都注重成本，这应该也是宝成集团不断发展壮大的原因之一。

鞋厂费用主要包括机器购置、修缮费、文具用品、杂项购置、水电费、房屋租金、伙食费、燃料费、报关费、模具费、间接材料费、税捐及政府规定费、差旅费、运费及交际费，那鞋厂的费用究竟如何掌控呢？

一.、设定并落实费用目标管理

每月底在预计下月经营状况时，需设定月费用管制目标，并将此目标落实到各单位，等到月初用实际费用对照预计费用，超标单位要定期检讨、分析并责成其提出改进方案。

二.、测定标准用量

按标准用量控制其实际用量，以降低费用。例如：间接材料费，主要指生产用胶、线、包装用品等，可依照不同型体测试其标准用量，生产单位依标准用量领料作业，以控制不必要的浪费。针对PE袋、橡皮圈则实行回收利用，以降低成本。

三.、严格遵循物品入库由第三单位参与验收原则

物品入库除仓管员验收外，需由第三单位如审计部或企划部等同时验收，包括机器购置、机器零件、文具用品、杂项购置等，以避免入库物品数量与实物不符。

四.、工程发包评估、验收及付款平衡性管制

对于需发包的较大工程，应寻多家厂商分别报价竞标，报价时应估算所有费用，选择最合适的厂商进行工程作业，作业完成后，应由第三单位如审计部或稽核部对工程费用进行验收，并依此评估费用，确保验收及付款的平衡性。

五、所有零件领用要严格遵循以旧换新的原则

对于制造业工厂，机器修缮费的管制非常重要。严格遵循以旧换新原则的主要目的是杜绝零件丢失。许多零件比较小，丢失机率比较高；另外有的零件还未报废，可以修复再利用。哪怕是一支圆珠笔芯，我们都可以实行以旧换新。当然，作为公司老板，可能会不屑于此类费用，但这体现的却是成本意识。六.市场单价的及时查核、比较

市场单价的调查举足轻重，只有及时准确地掌控到市场价格，在与供应商进行交易时才能先机夺人，并且质量不同对其价格差异度也胸有成竹，因此企业可设定市场调价人员或审计员，针对各方面价格，包括机台、文具用品、零件等杂项进行不定时检查，以确保费用支出的合理性。

七、合理评估机器购置的需求

对于制造业，机器购置需要较大费用支出，那么，如何评估其购置合理性呢？机器购置通常有两种可能:订单量增加购买机器，效能较好机器代替原有设备或手工设备。对于订单量增加，可依据订单量及生产能力做合理的战力评估，再确定需添加的机台数，对于新设备代替手工作业，则可先评估其费用支出状况再作决定。例电脑裁断机与普通裁断机，虽然其速度相当普通裁断机的3.5倍，但零配件较贵且需定时更换，维修也较困难，同时耗电量远远高于普通裁断机，整体评估费用的结果:是使用普通裁断机更节省费用。

OEM工厂管理办法 第3篇

当前，我国正处在经济迅速发展、科学技术突飞猛进的时期，复杂多变的现代社会给我们带来的不仅仅是机遇，更多的是挑战。激烈的市场竞争将我们悄然带入了一个“压力”时代。新生代农民工们承受着来自各方面的压力，致使他们的身心健康遭受严重威胁。

1 压力的相关概念

20世纪早期，Walter Cannon在《生活的压力》一书中，将压力定义为战斗或逃跑反应。紧接着，1936年生理学家汉斯塞里(Selye)将致压因素带来的反应称为一般适应症侯群。Selye定义压力为“身体对于任何加诸于它的要求时，所产生的非特定性反应。”所谓非特定性是指不管导致压力之来源为何，机体皆以相同的形式作出反应。这就意味着，无论我们面对的是良性压力，还是劣性压力，在我们生理技能上的反应是相同的。

在如今这个压力时代，对新生代农民工的压力管理显得尤为重要。事实上，压力管理的目标并不是要消除所有的压力。因为如果我们既没有需要调整的令人愉快的致压因素，也没有那些需要作出回应的令人忧伤的致压因素的话，生活必然变得平淡无奇。因此，我们压力管理的目标应该是在维持生活质量和保持活力的同时，尽量减少压力的消极作用。

2 新生代农民工的压力源分析

2．1工作压力

2．1．1学历要求

伴随1990年的大学扩招，我国国民的受教育程度不断攀升，本科学历不断普及。与此同时，越来越多的企业将学历作为了招聘与晋升的一个重要指标。

武汉作为全国第三大教育基地，培养了大量具有高学历的80、90后人才。相对而言，武汉市新生代农民工其受教育的水平普遍较低。据调查数据显示，中专及以下学历所占的比例高达44.1%。较低的学历水平给新生代农民工的工作造成了较大的阻碍。

2．1．2工作单一化及高强度性

据调查，武汉地区从事代工业的新生代农民工平均每天加班时间超过3小时、且周末频繁加班的超过了10.3%，严重违反了我国《劳动合同法》的相关规定。另外，OEM模式下的新生代农民工从事着简单重复的工作，有38.2%的被调查者认为其缺乏挑战性，26.5%认为工作量极大。单一化及高强度的工作，给新生代农民工带来了巨大的职业压力。

2．1．3职业发展

由于新生代农民工多数从事的是简单机械的工作，而且学历普遍不高，因此他们具有极强的可替代性。大多数企并未对他们进行专业科学的职业发展通道规划，而他们自身也对其规划不足。在调查中，仅2.9%的新生代农民工对自身有明确的职业生涯规划，高达79.4%的人对公司的晋升通道并不了解。

2．2生活压力

2．2．1经济压力

(1)以房价为代表的物价上涨。

近年来，我国商品住房价格上涨较快，成为社会关注的焦点。2010年初以来，国务院和各级地方政府出台了有关财税、信贷、金融、土地供应和住房保障等一系列保持房地产市场健康平稳发展的政策措施。如今，新生代农民工也渴望在大城市有一个属于自己的家，但居高不下的房价使住房成为了生活中的奢侈品。调查数据显示，35.3%的新生代农民工的生活压力主要来源于住房。

与此同时，我国的农产品价格也不断攀升，中国年鉴数据显示，中国的农产品生产价格指数自1952年以来以平均3.4%的速率稳步增长。此外，房租、水电等生活成本也在上升。统计局统计的CPI同比增幅已连续三个月超过3%的红线。

(2)工资水平低。

在调查中，武汉新生代农民工的月收入在1000-2000元之间的占总调查人数的67.6%。年轻的他们为社会贡献着自己的劳动，而收入却仅仅略高于最低工资水平标准(1000元)，与城市的平均收入水平还相去甚远，社会收入分配严重失衡。鉴于此情况，55.9%的新生代农民工对现实工资水平并不满意，渴望得到改善。

2．2．2感情压力

在OEM模式下，新生代农民工从事着重复机械的工作，很少有时间与人接触。他们为了生活得更好而选择远离家乡与亲友，孤独与寂寞充斥着他们的生活。他们渴望在新的城市结识新的朋友，以丰富自己的情感世界。然而，在繁忙的工作中，同事之间普遍情感淡薄，即使同一宿舍的同事，也会由于倒班的缘故而很少接触。

在工作之余，选择与人闲聊作为休闲方式的仅占总调查人数的16.2%;高达29.4%的新生代农民工认为所在公司的人员关系冷淡。冷淡的人际关系，让新生代农民工难以寻求到精神上的沟通对象，致使遇到困难时超过66.2%的人宁愿独自面对与解决，不愿向人倾诉。

2．2．3家庭压力

新生代农民工怀揣心中的梦想，渴望在武汉寻求自己的一片天地，渴望为自己的家庭承担更多的重负，赡养父母的责任让他们承受了较大的家庭压力。

对于已经成家的新生代农民工而言，他们的家庭压力则更大。他们不仅需要保证子女获得良好的物质保障，还需要为子女提供较高水平的教育环境与成长平台。

2．2．4社会环境的不确定性

环境的不确定性不仅会影响组织结构的设计，还会影响到员工感受到的压力水平。斯蒂芬P罗宾斯教授在其著作《组织行为学》一书中所提到的压力模型指出，环境的不确定性分为经济的不确定性、政治的不确定性和技术的不确定性。商业周期的变化会造成经济的不确定性，经济的周期性交替总会伴随产生劳动力减少、失业人员增加、薪酬下调等结果。另一方面，技术革新使现有的技术和经验在很短的时间内过时，这给那些从事技术工作的员工带来了巨大的压力，随时面临被淘汰的风险。

3 新生代农民工的压力管理对策

3．1个人层面

3．1．1个人心理

心理学的认知理论是美国心理学家艾利斯在50年代提出的，他认为情绪的困扰来源于我们对生活经验的不合理解释。从本质上讲，压力是一种主观体验和主观感受，主要来自自己内心，面对同样的事情，不同人会有不同的理解，也会产生不同强度的压力。其实，周围所发生的事情并不重要，重要的是我们看待它的态度与心态。因此，新生代农民工在现实生活与工作中，应当学会调整积极乐观的心理认知。

3．1．2个人生理

迟暮代工业的新生代农民工可进行适度的非经济性活动来应付高压力感，如散步、游泳等体育锻炼有助于个体增强心脏功能、降低心率，从而提高对工作中面临巨大压力的适应性。

除此之外，需要注意调整饮食。很多食品保健专家建议，在较大压力下，个人不宜吃太酸辣的刺激性事物，而宜多吃清淡爽口的食品，这是减缓紧张压力的食疗方法。

众所周知，人遇到压力时常常会辗转反侧，难以入眠，睡眠质量降低，数量也下降。因此，充足的睡眠有助于个体恢复精力，也是缓解压力的一剂良方。

3．2组织层面

3．2．1创造良好的企业文化

良好的企业文化应该是一个基于压力和焦虑处于可接受水平而建立起来的企业文化。这需要在企业文化建立过程中广泛征求员工的意见，使得他们对自己的工作有更多的控制权;需要将工作中的规章和规范明晰化，以促进员工间、上下级之间的沟通和交流。

另一方面，组织更多的集体活动来增强员工之间的沟通与合作。和谐、互助的企业文化，不仅有利于员工工作压力的舒缓，同时可以促进组织绩效的提高。

作为补充，在进行招聘时，也可以通过聘用同一地区的新生代农民工以确保他们在情感上的需求。身处他乡的新生代农民工若能与同乡伙伴一同工作，他们在生活中的压力就有了可以舒解的渠道，同时他们可以充分发挥团队合作的优势提高组织绩效。

3．2．2人本管理

所谓人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。作为一种现代管理方式，相对于传统的管理方式而言，它是一种根本性的跨越，是更高层次的管理方式。

人性化的人本管理方式，不仅可以让新生代农民工在企业中寻找到归属感，提高其工作的满意度，同时也能为企业创造更高的组织绩效。

3．2．3落实对新生代农民工的培训与开发工作

占农民工总数60%的新生代农民工接受了更多的教育，拥有更多的知识，可以为社会做出更大的贡献，自然也对自己的未来有了更高的预期。高达72.1%的被调查者希望可以通过培训和自身努力提高自身知识技能，更有一部分人正准备考研来提升自我。因此，组织应为他们提供更多培训的机会，让他们不断完善知识与技能体系，以适应生产的需求。

与此同时，可以综合心理、智力测试等手段，结合他们的工作记录，为他们制定合适的职业生涯道路，监督其不断成长，以满足他们自我实现的需求，确保其不被社会所淘汰。

3．3社会层面

3．3．1健全福利，构建和谐社会

在通货膨胀的今天，物价飞涨，而新生代农民工的工资却相当有限，因此，政府对他们的扶持政策任重而道远。

首先，正如中国中央政治局常委、国务院副总理李克强所强调的，要认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，大力推进公共租赁房等保障性住房建设，进一步完善住房体制机制和政策体系，努力使群众住有所居、安居乐业。而加强建设保障性住房的建设无疑为新生代农民工带来了福音，可以直接降低他们的生活压力。

另外，在社会保障方面，国家应立法承认农民工的劳动者地位，以确保其失业、医疗、养老、工伤保险按照国家规定支付。

最后，提高新生代农民工的现实收入也迫在眉睫。现今，悬殊的贫富差距已成为了现实中一重要的不和谐因素。政府应当通过提高新生代农民工的工资待遇标准，以构建和谐社会。

3．3．2积极鼓励公益组织的加入

积极鼓励团结社会各公益组织，为新生代农民工提供更多的就业机会与培训平台。与中小型企业合作，为中小劳动密集型企业建立起专业的EAP系统，开展包括压力诊断、宣传普及、教育培训和压力咨询等基本EAP内容。

在OEM模式下，武汉市的新生代农民工承受着来自各个方面的压力，但只要我们从个人、组织和社会三个层次科学的进行压力管理，就能将其压力控制在适度水平上，确保其身心健康发展。

摘要：震惊中外的富士康“15连跳”引发了社会各界对一种已进入迟暮的产业形式——代工业, 和一个逐渐活跃的特殊群体——新生代农民工的集体关注。在我国改革进程不断深化的今天, 新生代农民工承受着来自各方面的压力, 构建出这些压力的新型管理体系, 也成为了社会亟待解决的重要问题之一。

关键词：OEM模式,新生代农民工,压力管理

参考文献

[1]吴悦.从心理学角度分析“80后”员工压力管理[J].中国商界, 2010, (7) .

从OEM看和谐管理理论研究 第4篇

OEM厂家管理办法 第5篇

QG/BH-2004(0)

委托OEM管理办法(试行)

1、目的:

本规定是海信（北京）电器有限公司为规范委托OEM厂家的开拓规划、认定、产品规划、定单管理、生产质量控制、信息管理、驻厂管理、维修备件管理、产品验收入库发货、盘点及支付流程,保障委托OEM产品的产能和质量而制定的管理办法。

2、适用范围:

本规则适用于海信（北京）电器有限公司的所有委托OEM冰箱产品。

3、职责划分及权限:

3.1市场营销部：负责根据营销公司的需求计划及目前生产的产品产能、质量、价格 综合平衡，进行产品规划，制定委托OEM厂家的开拓计划；负责委托OEM厂家的定单管理；负责产品发货等的信息管理；负责给物资部和委托OEM厂家下达备件采购订单；《产品审负责产品盘点、收尾和货款支付等活动。

3.2质量保证部: 负责委托OEM厂家的认定、生产质量控制、产品的验收入库；负责用户反馈信息的收集、反馈及督促受托OEM厂家整改。

3.3计划财务部：负责受托OEM厂家货款的支付。工作流程:

4.1市场营销部根据营销公司的定单需求计划及目前公司和委托OEM厂家的产品规格、产能、质量、价格进行综合平衡，进行产品规划，收集OEM厂家信息，列出OEM厂家开拓计划。

4.2根据OEM厂家开拓计划，由市场营销部和质量保证部共同对OEM厂家进行认定，市场营销部负责OEM厂家产能、交货能力的认定，质量保证部负责OEM厂家质量保证能力的认定。.认定结束后由市场营销部与质量保证部以委托OEM厂家审查单的形式共同出具审查报告。

4.3审查合格后，先由质量保证部负责与受托OEM厂家签定《质量协议书》、《产品审 核制度》、《海信冰箱抽样检测大纲》、《海信冰箱质量缺陷等级表》、《技术质量协议》、《OEM驻厂代表工作职责管理》、《家用电冰箱外观检验标准》等。然后再由市场营销部与受托OEM厂家签定《冰箱合作生产协议书》、《合作产品品种、价格协议》、《合作产品OEM价格构成表》、《商标使用协议》、《商标印制授权委托书》、《售后备件协议拟制：曲柏禄审核：批准：

书》、《备件包装技术要求》等并确定产品价格。质量协议及附件如未签署，市场营销部不能给OEM厂家下定单。

4.4市场营销部根据营销公司定单需求每月十五号之前给委托OEM厂家下发下月上旬的定单,每月30号前给委托OEM厂家下发下月定单。

4.5委托OEM厂家接到定单后,及时安排采购及生产,保证按期交货,并负责每天的定单完成情况及各型号库存情况于次日上午10:00前报我司OEM厂家驻厂代表及市场营销部各一份,由市场营销部监督执行到位。

4.6OEM驻厂代表负责生产过程中的质量控制并监控定单的完成情况,并按照双方确 定的质量标准及要求监督把关,确保OEM产品的质量。

4.7市场营销部接到OEM厂家的产量及库存日报后立即传递到物流公司,由物流公司根据营销公司的发货计划安排发货。

4.8对于OEM产品需求的售后备件由市场营销部根据《售后备件协议书》、《备件包装技术要求》安排委托OEM厂家及时准备、发运到位。考核办法

5.1对于定单安排不及时延误发货或售后备件不及时造成的一切损失由市场营销部按照与委托OEM厂家签定的相关协议对其进行处罚。

5.2对于现场、市场发现的质量问题以及由此带来的一切损失由质量保证部按照与委托OEM厂家签定的相关协议对其进行处罚。

附件：

附件

一、《质量协议书》

附件

二、《产品审核制度》

附件

三、《海信冰箱抽样检测大纲》

附件

四、《海信冰箱质量缺陷等级表》

附件

五、《技术质量协议》

附件

六、《OEM驻厂代表工作职责管理》

附件

七、《家用电冰箱外观检验标准》

附件

八、《冰箱合作生产协议书》

附件

九、《合作产品品种、价格协议》

附件

十、《合作产品OEM价格构成表》

附件

十一、《商标使用协议》

附件

十二、《商标印制授权委托书》 附件

十三、《售后备件协议书》 附件

十四、《备件包装技术要求》

附加说明：

本办法由质量保证部提出。

OEM采购管理模式 第6篇

——JS制药保健品分公司采购策略浅探

杜维天

摘要：本文结合JS制药公司保健品分公司的采购现状，论述了采购管理环节的重要性，针对OEM模式分析了企业所面临的采购难题，提出了协作化采购、IT技术和准时采购等采购策略以改善目前的采购管理。

OEM就是委托生产，实际上是一种“代工生产”的方式，OEM正是经济全球化带来的国际产业分工的必然结果。由于适应了很多行业的产业结构特点，因而极度盛行。OEM生产模式在中国经济发展中有着不可替代的地位和作用。据海关统计，2008年外贸达25616.3亿美元，其中出口14285.5亿美元，所出口的商品近一半是加工贸易。也就是说近50%的商品是 “贴牌生产”的方式。

JS公司自2007年开始推行保健品OEM战略，2008年成立保健品分公司，业务发展迅猛。为配合OEM运作，2008年开始使用ERP软件管理。JS公司借助OEM模式带来了飞跃性的发展，但一些发展过程中的难题也必然的到来。大量不同档次的客户，大量不同规格的产品，过于频繁的订单造成了研发、采购、质量和生产上的很大困扰。

尤其是采购环节，数百种规格的产品到了采购环节被分解成数千种原辅料和包材，尤其是在营养保健品行业，在产品质量上又有相当严格的要求，如何能准确及时保质保量的交货，成了采购人员的重大问题；如何使采购环节保证生产正常运营，如何做到使成千上万种物料的帐务相符、库存减少、资金占用减少、同时避免物料积压或短缺，如何快速有效地满足营养保健品市场需求并实现低成本的运营，这些都是保健品分公司供应链管理所面临的问题。而几乎所有的OEM工厂都会面临这些问题，如何转变传统的采购观念，建立起现代企业的采购理念，是很多企业目下的当务之急。下面结合保健品分公司的具体情况对OEM模式下的采购管理作一下探讨。

一、采购管理环节的重要性

在保健品分公司，采购作业管理和生产作业控制并列，同属于计划的执行层，是物料管理的一项重要内容。运行生产计划的结果，一方面是生成“计划的加工单”，另一方面就是生成“建议的采购单”。在信息化管理的模式下，我们要考虑采购作业重点的变化，用什么思想来指导采购作业，才能使ERP系统见到效益。

1．采购是供应链流程的重要环节

制造业不能是“无米之炊”，它的一个特点就是必须首先购进原材料才能进行加工。对营养保健品来讲，还必须首先购进原辅料和包装材料才能进行生产。加工单之所以可行，在很大程度上还得靠采购供应来保证，两者之间有着决然不可分割的关系。

尤其是OEM模式，客户对成品交货期要求相当紧张，事实是保健品分公司的很多订单都是以快速交货的承诺拿下来的。而从供应链管理的角度来看，由于采购周期一般比较长，不确定因素较多，供应商毕竟不是企业自身，对需求变化的应变能力和响应速度相对较为迟缓，很可能形成供需链的薄弱环节，影响整个供需链的竞争力。

2．采购质量是关键

营养保健品产品的质量，在研发工艺不出现差错的前提下，首先决定于采购物料的质量。一片果味VC的口味不好，人们首先指责的是VC的品牌，而不会想到这种产品的香精是哪一家生产的。在加工过程中，一张铝箔出现沙眼气孔，会造成大量工时浪费。一种原料很快染菌变质，会使产品报废。ISO 9000把采购质量放在极其重要的位置，提出一系列质量保证措施的要求，说明采购作业是把好产品质量的第一关。

3．采购成本的是采购管理的主要内容

在产品成本中，原材料、包材占的比重最大，对制造业来讲，视行业而异，约占产品成本的50—90％，多数在60～70％左右。因此，降低采购费用是提高企业利润率的一项重要措施。采购作业管理的目标就是用较低的采购成本，较少的库存保证生产活动不间断地均衡运行。

材料费和库存值对销售利润率和资本收益率的影响很大。根据美国杜邦公司首先提出来的分析（通称“杜邦ROI模型”）。材料费和库存值分别降低5％，但是，由此却使销售利润率提高29％，资本收益率提高30％。

采购供应不是一个独立的作业，对外，它要所有相关的供应商保持联系；对内，它同产品研发、制造、营销、财务又有着极为密切的关系。

二、OEM模式下的采购特点和现代企业面临的采购难题

（一）OEM模式下的采购特点

结合保健品分公司总结出OEM模式下的采购特点如下：

1、小批量多批次的采购特点：大多数OEM工厂都存在这种现象，在保健品分公司尤为明显。由于营养保健品市场多变，产品更新快，品种繁杂，业务人员接到的订单也大都表现为小而频繁。尤其是国内市场，客户档次不同，由于客户对市场缺乏预期，所以不敢作出中长期计划，客户一般是接到准确的订单再下单给代加工工厂，订单分解到采购订单就呈现出小批量多批次的采购特点。

2、交货期短：由于客户多是短期计划，所以交货期通常都很短。

3、质量要求差异大：即使同一个产品，每个客户的要求也是不同的，不方便进行规模化采购。

4、很难做库存：由于产品会有更新、客户也可能有更替，不通用的物料部方便设置库存，否则会造成呆料，过多的呆料给仓储部门带来很大的库存压力。

5、物料品种多：营养保健品行业的品种繁多，很多物料不通用，目前保健品分公司已经有数千种原辅料和包材，给管理带来了很大麻烦。

6、供应商多而杂，管理困难：过多的物料造成过多的供应商，良莠不齐，带来产品质量投诉不断。

7、因采购精力分散，采购价格很难降低，从而给客户的报价高导致很难拿到优质的订单，影响企业利润和公司发展。

（二）现代企业所面临的采购难题

以上特点也是现代企业共同面临的现状，它们给采购环节带来了如下难题——

1、如何满足越来越紧张的交货期？对采购员来说首先要做的是把物料买进来，满足生产和销售的需求。这对OEM客户来说也是最紧迫的事。

2、如何满足越来越高的质量要求？物料不仅要买进来，还要买对，质量问题首先影响的是交货期，这对加工厂来说也关乎信誉。

3、如何加强供应商的监管？

4、如何更多的降低采购成本？利润是企业永恒的追求，降低采购成本也是采购环节永恒的任务。

5、如何改善采购流程、完善采购机制，促使采购管理观念的转变？

专业化生产和企业之间的协作模式对采购管理提出了更高的要求。供应厂商技术的发展和质量的提高，直接影响企业产品的竞争力。采购管理的重要性日益突出。ERP的采购管理系统，虽然能为管理提供较多的信息，但真正做好采购管理工作，做出正确的判断和决策，关键还是改变人们在采购作业上一套陈旧的观念和作法，改革管理机制。

三、关于新采购策略的探讨

传统的采购模式不能适应现代企业发展的要求，必须用新的采购模式和策略，以下就此

作出一些浅显的探讨——

（一）、协作化采购。这种新型采购模式采取供应链管理策略，改进了与供应商之间的关系，强调协作的理念，而且，随着采购的品种、数量和频率的增加，协作的作用将越发明显，包括：

1、企业内部协作化

企业要实施高效的采购行为，需要企业内部各业务部门的协作配合，包括设计开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，并适时进行相关数据的维护，如物料、供应商、采购价格等，只有这样才能以合理的价格采购到所需的物料、合适的数量并实施正确的交付。物料采购与销售、生产、库存、财务、质检、供应等多个业务环节紧密相关，需要得到相关部门的配合。因此，数据的共享和业务的集成对于实施协作采购模式是必须的和基本的。

2、企业与外部的协作化

采购不仅需要企业内部的协作，更需要与外部的协作，即与供应商在库存、需求等方面信息的共享。企业可以根据供应链的供应情况调整计划及执行的过程。同时，供应商可以根据企业的库存、计划等信息调整供应计划。

与供应商的关系是采购管理的一个重要方面。对于采购和供应双方来讲，都要考虑成本和利润、长期伙伴和短期买卖关系等问题。好的供应商最终会带来低成本、高质量的产品和服务。采购绩效领先的公司更注重建立与供应商的关系，从长期及帮助供应商成长角度去减低成本。采购绩效领先者，渐渐摒弃传统的拼命压价采购方式，不再千方百计逼迫供应商让步，或寻找多个供应商并采取分而治之的方式。现在，着重与供应商建立长期伙伴关系是现代采购模式的一个发展方向。

例如在克莱斯勒，已经放弃了与供应商的对立态度，不再强硬要求对方削价。它取消了许多供应商的相互竞价规格的规定。现在，它帮助供应商设计并制造高质量、合乎通用规格、低成本的零配件。事实上，当供应商找到降低成本的新途径时，克莱斯勒会与之共享其成。供应商也可能因此得到长期合同。

有效的外部资源管理可以建立一种新的不同层次的供应网络，减少供应商数量，与供应商建立一种长期的、互惠的合作关系，进而摒弃传统采购管理的不足：缺乏合作、缺乏柔性和对需求的快速响应能力。

(二)运用IT技术为采购管理环节解决问题

有效利用协作采购模式解决企业管理中的采购问题，必须依赖于强有力的技术手段。IT技术与先进管理模式（特别是ERP）的结合有效解决了采购问题。据统计，IT技术的应用通常能够获得5％～40％的总节约，而典型的成本下降范围是15%～20％。

对采购数据实施管理是信息快速传递、共享的基础。采购数据主要包括物料数据、供应商数据和采购价格数据。应该建立对采购数据的唯一性录入、动态更新和维护的机制。健全的采购数据可以快速地寻找并评价供应商、询购、形成采购订单、审批、跟踪采购情况。保健品分公司使用ERP管理已经一年，ERP管理为OEM模式的运作解决了很多难题，但目前主要是数据和信息的统计、分解和传递，关于数据分析或根据由公司领导针对信息作出管理策略则需要ERP管理人员对软件作出进一步的开发。

（三）设置流畅的采购流程和合理的组织结构

采购流程包含了为生产需要而选择供应商并购买物料所涉及活动的业务过程。通畅的业务流程是保障高效采购的基础，它应具备优化、无冗余、并行作业的基本属性。优秀的采购流程需要有相应的组织结构来支撑，这种组织结构应是扁平化的，并支持先进的采购模式，如集中采购、分布式采购等。

（四）准时化采购

1、准时采购（JIT采购法）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同。

供应链环境下的采购模式和传统的采购模式的不同之处，在于采用订单驱动的方式。当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这样一种快速的改变过程如果没有准时的采购方法，供应链企业很难适应这种多变的市场需求，因此，准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。

如果实现从“为库存采购”到“为订单采购”的转化，在供应链管理条件下，采购活动以订单驱动方式进行，这种方式可以准时响应客户的需求，降低库存成本，进而改变了传统的以库存补充为目的的采购模式。针对JS保健品分工公司的OEM特点，这种采购模式是可以借鉴的。

2、准时采购在保健品分公司的可行性

准时采购虽不可照搬到保健品分公司，但某些理念却可以借鉴到当下的采购管理中——

（1）准时采购对供应商提出相当高的要求，但是降低供应商数量可以解决目前供应商过多的难题，方便对供应商的控制和监管。

（2）小批量采购可以解决保健品分公司目前严重的库存压力，虽然提升了采购成本但是降低了库存成本，根据效益背反理论是可行的。

(3)零存货是JIT的最高目标,但保健品分公司不能绝对没有库存。一些常用物料仍需设置安全库存和经济订货批量，另一些非常用物料可以根据订单量采购。

OEM产品管理制度 第7篇

一、范围：

适用于本公司产品部分工序或半成品、成品委外加工事宜

二、目的：

为确保本公司委外加工或由本公司提供委外加工的产品之交期、品质得到有效的控制

三、定义：

它是指一种“代工生产”方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。

四、权责：

PMC主要负责，技术工程师协助

五、管理内容重点：

5.1委外加工申请

5.1.1 PMC部根据本公司现有资源，确认内部无此工艺能力及生产能力时申请委外加工，并填写书面的《委外加工厂申请单》

5.1.2《 委外加工申请单》必须由部门经理审核，总经理核准后分发采购、PMC各一份。

5.2PMC部依《委外加工申请单》及已确认的各事项填写《委外加工单》经部门经理审核，总经理核准后实施。

5.3委外加工领料

5.3.1 委外加工物料依据《物料管理制度》进行

5.3.2领料单须由PMC主管签核，并安排按时备好定额发放

5.4委外加工须由技术人员前往加工厂进行跟踪督导

5.5委外加工品的交期与跟进，由PMC适时联络加工商并及时回复部门经理

5.6委外加工品的验收，半成品及成品按照项目不同由相应工程师进行检验

5.7委外加工不符合品质标准的，依据规定填写《检验报告》，由PMC通知外加工商。

5.8委外加工因品质异常导致退货，委外加工厂商应按照规定及时处理后交由本公司。

5.9如不合格品由本公司负责，加工厂商应承担相应费用。

六、相关记录文件：

《委外加工厂申请单》文件编号：

《委外加工单》文件编号：

《物料管理制度》文件编号：

北斗终端OEM模块测试平台 第8篇

关键词：北斗,终端OEM模块,测试平台

一、引言

北斗卫星导航系统(简称北斗)已经正式对我国及周边地区提供定位及授时等服务。北斗卫星系统的正式运行对我国国民经济生产生活产生深远的影响,并为我国的北斗导航产业奠定了坚实基础,北斗导航终端的应用将极大促进我国自主导航产业的发展。北斗终端OEM模块作为导航终端的核心器件,产品的功能和性能直接决定着导航终端使用数据的精度和安全可靠性。对OEM模块的测试是规范北斗终端产业的一项重要工作,也是掌握和控制我国北斗终端产品质量的一条重要途径。

二、北斗OEM模块测试平台简介

1. 测试平台系统结构

北斗OEM模块测试平台主要由信号源、信号参数控制端、接收天线、测试软件、测试数据服务和评估等组成。测试平台能够在模拟环境和真实环境中对北斗OEM模块进行测试评估。信号参数控制端用于控制信号源的输出参数,并提供测试参数给测试软件用于对比评估;在模拟测试中,信号源为北斗OEM模块提供模拟信号;在真实环境测试中,接收天线采集北斗卫星系统的真实信号为北斗OEM模块提供信号;待测北斗OEM模块把接收到的模拟信号或真实信号根据相应的协议解析为授时、定位、速度以及其他用户需要的数据;测试软件解析OEM模块的输出数据流并提取出待测参数,通过与信号参数控制端提供的数据进行对比得到相应的测试结果。测试软件是由C#和MATLAB混合编写完成,主体架构由C#语言编写,调用由MATLAB封装DLL函数来完成测试参数的抽取、分析、记录、显示和对比等核心功能。测试平台可以提供电子或打印版本的测试评估结果。测试结果和测试数据存储在数据服务器中.供测试软件随时调用或进一步分析使用。测试系统框图如图1所示。

2. 测试项

模拟测试和真实环境测试的测试项目不同,模拟测试可完成基础测试、常规测试和适应性测试;真实环境测试可完成基础测试和适应性测试。基础测试包括经纬度、海拔、速度、UTC时间、卫星状态、信号强度、高程、PDOP、HDOP、VDOP、TDOP和磁偏角的测试。常规测试包括冷热启动时间、卫星信号捕捉灵敏度、卫星信号静态跟踪灵敏度、卫星信号重捕获时间、冷启动首次定位时间、热启动首次定位时间、静态漂移。适应性测试包括电源适应能力、低电压恢复、频繁断电重启和功耗测试。

3. 测试板卡规范

北斗OEM模块以测试板的形式提供,应至少包括标准的RS-232串行接口、内径2.0mm的5V直流的电源供电接口、SMA-J4信号输入端口,复位按钮,天线馈电、电源开关,串口输出数据格式满足NMEA0183协议、交通部NMEA协议或总参测绘导航局北斗终端测试协议中的一种,信号波特率4800B/s～115200 B/s,工作模式切换和更新率切换均可由软件控制。

三、测试流程

1. 模拟测试

模拟测试是通过采用与真实信号格式相同的模拟信号作为待测O E M的输入,模拟信号控制端通过改变模拟信号的参数来控制待测O E M模块的输入信号流。模拟信号的格式应符合北斗卫星导航系统空间信号接口控制文件(ICD文件)规范。待测OEM模块将信号数据流根据不同的需求按照相应的数据接口协议转换成输出数据。输出数据以一定的帧格式形式输出,测试软件根据相应的协议分析并提取出测试参数至不同的处理单元。记录单元将数据存储至数据库,供后续的分析、对比和调用;显示单元将数据实时的显示至软件界面;测试单元将提取数据与原始控制参数进行对比来估算待测OEM模块解析数据的功能是否正常以及数据的精确度。模拟测试的测试流程如图2所示。

2. 真实环境测试

真实环境下的OEM模块测试流程与模拟环境下的类似,惟一不同的是真实环境测试采用的信号源是由真实天线实时提供的,测试环境与整机终端使用环境更为接近。影响输入信号的因素包括卫星状态、电离层延迟、天气状况、运动状况以及测试处的位置、遮蔽等。真实环境测试应在多种不同的环境条件和位置进行,以评估出OEM模块的真实性能。真实环境测试的场景应至少包括空旷无遮蔽场地、高楼之间、房间内、高架桥下、汽车中等具有代表性的使用场景。每个测试场景的测试次数不得少于5次,测试时间间隔不得少于1小时。

四、数据服务和评估