能源集团公司岗位职责

能源集团公司岗位职责（精选10篇）

能源集团公司岗位职责 第1篇

中核新能源有限公司招聘岗位职责及任职资格

一、行政事业部

岗位名称： 综合管理岗

1人（部门高管）岗位职责：

1.负责制定公司行政管理、人事管理发展规划及工作计划，并指导落实。

2.负责建立公司行政管理及信息沟通体系。

3.负责公司行政事务对外接口（包括集团公司、国家及市行政管理机构、相关媒体等）。

4.负责组织公司各类会议，并落实、督办会议决议或要求。5.负责公司文件批分。任职资格：

1.大学本科及以上学历；

2.熟悉企业行政办公及人事管理程序，具有良好的文字表达能力； 3.具有5年以上行政办公或人事管理工作经验； 4.中共党员；

5.具有较强的组织协调和沟通能力，有较强的团队意识和责任心；工作认真踏实，为人正直、坚持原则，具备较强的职业稳定性。

岗位名称： 企宣与党务管理岗

1人 岗位职责：

1.负责公司对外宣传和企业文化建设工作。2.负责公司党务、纪检监察、工会工作。

3.负责公司公文、合同、档案等重要文件的管理工作。4.负责公司印鉴管理工作。任职资格：

1.大学本科及以上学历，中文、新闻、经济、文秘等相关专业； 2.熟悉企划宣传和企业文化建设的相关知识，具有良好的企宣文案策划和制作能力；

3.熟悉公司公文、合同、档案、印鉴管理流程和方法，具有相关工作经验优先；

4.具有企宣、党务、纪检监察工作经验优先考虑； 5.中共党员；

6.具有较强的组织协调和沟通能力，有较强的团队意识和责任心；工作认真踏实，为人正直、坚持原则，具备较强的职业稳定性。

岗位名称： 行政人事管理岗

1人 岗位职责：

1.负责公司组织架构设计，界定部门职能，组织岗位分析及岗位说明书的编制工作。

2.负责编报人力资源需求计划、培训计划并组织实施。3.负责公司薪酬、考核、职称评审、劳动关系、社会保险等工作。4.负责公司保卫、保密和员工证件管理工作。任职资格：

1.大学本科及以上学历，人力资源、企业管理等相关专业； 2.熟悉人力资源管理体系相关专业知识，能独立开展招聘、培训、薪酬、考核、劳动关系等各项工作；

3.具有人事管理相关工作经验，具有办公室行政工作经验优先考虑； 4.具有较强的组织协调和沟通能力，有较强的团队意识和责任心；工作认真踏实，为人正直、坚持原则，具备较强的职业稳定性。

二、财务部

岗位名称： 会计

1人 岗位职责：

1.负责公司财务内控管理制度制定工作； 2.负责公司财务预算管理工作；

3.负责公司会计核算、财务报表编报工作； 4.负责公司担保及税务工作。任职资格：

1.大学本科及以上学历，财会类相关专业； 2.熟悉会计准则及相关政策，具有会计师职称证书；

3.能独立完成账务处理、编制财务报表工作，具有相关工作经验优先考虑； 4.熟练使用财务软件；

5.具有较强的组织协调和沟通能力，有较强的团队意识和责任心；工作认真踏实，为人正直、坚持原则，具备较强的职业稳定性。

岗位名称： 出纳

1人 岗位职责：

1.负责现金收支业务。2.负责银行往来业务。任职资格：

1.大学本科及以上学历，财会类相关专业； 2.熟悉会计准则及相关政策，具有会计从业资格； 3.具有相关工作经验优先考虑； 4.熟练使用财务软件；

5.具有较强的组织协调和沟通能力，有较强的团队意识和责任心；工作认真踏实，为人正直、坚持原则，具备较强的职业稳定性。

三、经营发展部

岗位名称：项目开发岗

1人（部门高管）岗位职责：

1.负责组织项目厂址开发、项目立项工作。2.负责项目的初步论证及合作方案的设计工作。

3.负责与地方政府、投资方的商务谈判，投资合作协议的签署工作。任职资格：

1.大学本科及以上学历，理工科专业；

2.熟悉国家核能领域发展政策，具有极强的市场开发能力； 3.具有5年以上相关工作经验，具有核电行业工作经验优先考虑； 4.熟悉核电项目操作流程；

5.具有较强的组织协调和沟通能力，有较强的团队意识和责任心；工作认真踏实，为人正直、坚持原则，具备较强的职业稳定性。

岗位名称： 发展规划岗

1人（项目经理）岗位职责：

1.负责国家能源及核电行业分析，为公司重大决策提供支持服务。2.负责起草公司发展战略、中长期发展规划及发展计划。任职资格：

1.大学本科及以上学历，理工科专业；

2.熟悉国家核能领域发展政策，具有较强的政策解读能力和敏感性； 3.熟悉核电项目操作流程； 4.具有5年以上相关工作经验，具有核电行业工作经验优先考虑； 5.具有较强的文字组织能力，具有编报单位重要工作报告的经验； 6.具有较强的组织协调和沟通能力，有较强的团队意识和责任心；工作认真踏实，为人正直、坚持原则，具备较强的职业稳定性。

三、工程管理部

岗位名称：工程管理岗

3人（部门高管1人，项目经理2人）岗位职责：

1.负责组织协调设计院、施工单位开展项目建设工作。2.负责与设计院、施工单位进行商务谈判及合同管理工作。3.负责项目建设中安全监管、质量监管工作。任职资格：

1.大学本科及以上学历，土木工程、建筑、电气工程等相关专业； 2.具有5年以上相关工作经验，主持过大型项目的工程管理工作，具有核电项目工程管理经验优先考虑；

3.了解并掌握项目管理基础理论，有项目管理资格认证者优先； 4.具有极强的组织协调和沟通能力，有较强的团队意识和责任心；工作认真踏实，为人正直、坚持原则，具备较强的职业稳定性。

能源集团公司岗位职责 第2篇

1、在公司节能工作领导的指导下，负责本公司能源的综合管理工作。并做好下一年度的各项能源消耗指标上报上级部门。

2、积极宣传贯彻国家能源相关的法令、法规和上级部门的有关规定，负责修改、完善公司能源管理制度和考核颁发，并检查督促实施。

3、负责制定和完善节能奖惩制度，加强能源消耗定额管理和考核工作，奖惩兑现。

4、负责组织公司节能知识培训、教育工作(业务外培或内培)，开展节能合理化建议活动，提高广大员工的节能意识，杜绝浪费，不断提高能源利用率。

5、负责落实本单位节能技术改造项目的实施，降低能耗;加大本单位节能“四新”(新技术、新工艺、新设备、新材料)技术的推广应用力度，加快科技成果的转化。并负责组织申报各级政府部门的节能技改财政奖励工作。

6、负责做好各级政府部门以及公司节能减排文件、通知、季报、年报等文档的收集、存档工作。

7、每季度及时收集公司各单位节能减排总结、报表并编制公司节能减排季报。

8、配合公司相关部门完成节能减排季度经营性分析、年度结算、年度领用节能设备的统计以及下一年度节能减排费用预算工作。

9、协助项目部做好工程项目节能评估和审查、竣工验收和节能效果鉴定工作。

10、负责完成各级政府临时性下发的各项节能减排报送工作。

11、敬业爱岗；应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。

能源集团公司岗位职责 第3篇

福建省能源集团财务有限公司是由福能集团和厦门国际信托有限公司共同出资设立的非银行金融机构, 注册资本5亿元, 是福建省国资委获批的第一家企业集团财务公司。

福建省能源集团财务有限公司的经营方针为:“服务集团、诚实守信、规范运作、稳健经营”。功能定位是:为企业集团成员单位提供财务管理服务, 立足集团并依托集团发展。核心是服务集团, 为集团成员单位提供各种优质高效的金融服务;通过加强资金集中管理, 提高资金使用效率和资源配置效率, 不断降低融资成本, 最终实现股东成员单位和财务公司互利互赢、共同发展。

能源集团公司岗位职责 第4篇

今年的“中国能源行”于2013年7月10日至21日在北京举行。在为期12天的活动中，参与者将出席北京大学国际青年能源与气候变化峰会，在清华大学聆听中欧清洁能源中心的讲座，参观能源公司和设施、与驻华使馆外交官及绿色创业企业家进行交流、与世界顶尖高校的学生共同合作完成绿色商业计划书。

北京燃气集团大楼能源中心是北京市第一个利用天然气冷热电三联供的示范工程，是北京市科委员会宣传节能低碳的案例。7月18日上午，中国能源行团队近30名来自欧盟的学生来到了位于北京市西城区西直门南小街22号的北京燃气集团总部，来到北京燃气能源公司进行参观交流，此次活动得到了北京燃气集团公司团委的大力支持。本刊记者作为受邀媒体也全程参加了此次活动。

北京燃气能源发展有限公司是北京燃气集团下属的全资子公司，成立于2011年12月。公司的业务范围以发展分布式能源——燃气冷热电三联供项目为主，同时承担燃气制冷、燃气供热等能源供应项目，并逐步拓展可再生能源领域。

北京燃气能源公司负责人简要介绍了燃气集团及能源公司的背景，重点讲解了能源公司在分布式能源行业的拓展及发展情况，并带其参观了集团大楼三联供能源中心，其间对中欧青年及参会媒体所关心的问题进行解答。

为了扩大北京燃气集团公司与北京燃气能源公司在国际上的影响，能源公司与交流团组织者密切联系，做了精心的准备。在演示文稿讲解和交流过程中，全程使用英语沟通。在提问环节，欧洲青年主要关注能源公司运营分布式能源项目的气源保障、节能减排的社会效益及公司战略发展方向。能源公司表示，作为燃气集团的子公司，依托集团优势，在气源上有充分保证，在发展中占有巨大优势。公司力求实现“十二五”规划中的减排目标、改善北京大气环境，同时带动产业结构调整，为推进经济社会可持续发展提供强大助力。

随后全体人员参观了集团大楼三联供能源中心，公司工作人员详细介绍了项目负荷、运行工况和机房建筑情况，并为参观者们算了一笔账：与常规市电配直燃机方式相比，在目前不并网的条件下，系统节能率可以达到15-18%，年节约运行费用60万元。可减小二氧化碳的排放30%-50%，年污染物减排二氧化碳1300吨。因此项目具有良好的节能环保效益与经济效益，集团大楼能源中心为燃气分布式能源的推广树立了良好的示范意义。

北京燃气集团大楼三联供中心为燃气集团大楼提供冷、热、电清洁、高效的能源供应。燃气集团大楼是集北京市天然气管网的监控、调度中心、集团总部办公等多功能建筑，建筑面积3.28万m2，地上十层、地下两层。配合燃气集团大楼的建设，三联供能源中心2003年建成，2004年投入运行。

通过本次活动，北京燃气能源公司与中欧青年绿色交流团建立了良好的沟通联系渠道，在今后的工作中，双方均表示要继续加强交流，共同促进绿色节能行业的发展。能源公司作为以“争做分布式能源的领跑者”为愿景的行业先锋，已逐渐被国内甚至国外的相关行业所认知。

能源站运行班班长岗位职责 第5篇

2、贯彻执行上级主管部门下达的有关锅炉运行的指令。

3、熟悉锅炉、大型空调机组和水泵运行管理规程和锅炉安全知识，保证安全生产。

4、负责锅炉、大型空调机组和水泵及其辅助设备的维护和保养，及时排除事故隐患，确保安全生产。

5、负责锅炉、大型空调机组和水泵安全经济运行并做好消烟除尘工作。

6、负责锅炉、大型空调机组平台以上及辅机等设备的管理和巡检。

7、监督检查班组人员做好锅炉设备运行记录。

8、对锅炉的温度、压力、质量负责。

9、做好辅助设备如风机，水泵，排渣等的巡视工作，及时发现及时处理并通知相关班组。

10、整理锅炉、大型空调机组和水泵有关记录，总结运行中存在的问题，及时制定改进措施。

11、及时向能源站汇报锅炉、大型空调机组和水泵使用、管理情况和需要解决的问题。

12、学习了解相关的法律法规及其他要求，加强班组人员职业健康安全和环境培训。

13、保持卫生区干净整洁，做好文明生产。

中国中煤能源集团公司章程 第6篇

第一章 总 则

第一条 为确立中国中煤能源集团公司（以下简称集团公司）的法律地位和行为准则，保障集团公司的合法权益，规范集团公司的管理和运作，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规，制定本章程。

第二条 集团公司是国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国有独资企业，具有独立的企业法人资格，其合法权益和经营活动受国家法律保护。

集团公司根据业务发展需要，依据国家有关法律、法规并经国家有关部门批准，可在境内外投资设立全资子公司、控股公司、参股公司（以下简称所出资企业）和分公司、代表处等分支机构。集团公司以其出资额为限，对所出资企业承担有限责任。

第三条 集团公司的中文全称:中国中煤能源集团公司。集团公司英文名称: China National Coal Group Corporation。

集团公司的法定住所:北京市东城区安定门外大街乙88号。

第四条 集团公司在国家宏观调控和行业监管下，依法经营，照章纳税，维护国家利益，自主进行各项经营活动。

第五条 根据国务院《国有企业监事会暂行条例》和《企业国有资产监督管理暂行条例》有关规定，集团公司接受国资委派出监事会的监督，支持监事会依法开展监督检查工作。

集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。

第二章 注册资本、经营宗旨和经营范围

第六条 集团公司的注册资本为人民币 453728.2 万元。

第七条 集团公司的经营宗旨是：执行国家法律、法规和政策，保障国有资产安全、保值与增值，依靠科技进步，深化企业改革，发挥集团整体优势，实现社会效益和经济效益的统一。着力发展煤炭生产与国内外贸易、煤焦化、煤层气、煤电铝和煤矿装备、科研设计、工程建设等产业，提高公司核心竞争力。

第八条 经国家主管部门批准，经营范围为：组织所属企业煤炭开采、煤炭洗选加工、煤炭焦化和制气、煤层气开发、电力生产、电解铝生产和铝材加工、煤矿机械设备制造、科研、勘察、设计、工程和设备招投标、工程建设施工和监理；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，包括煤炭出口，其他国家规定的专营进出口商品和国家禁止进出口等特殊商品除外；经营进料加工和“三来一补”业务，开展对销贸易和转口贸易；煤炭经营；矿产品和机械设备的国内销售；焦炭、煤炭制品的销售（国家有专项专营规定的除外）。

第三章 组织机构

第九条 集团公司实行总经理负责制，总经理为集团公司法定代表人。集团公司设副总经理、总会计师，副总经理、总会计师根据集团公司章程的规定和总经理的委托履行相应的职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导班子和领导人员由国资委管理。

第十条 总经理负责集团公司的全面工作，主要行使下列职权:

（一）贯彻执行国家的法律、法规和方针政策，执行国资委的决议，向国资委及有关部门和单位请示、报告工作。

（二）组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划，组织制定和实施经营计划及其他重要生产经营决策。

（三）组织制订和实施集团公司财务预、决算方案。

（四）组织制订集团公司利润分配方案和弥补亏损方案。

（五）召集并主持总经理办公会议。

第十一条 集团公司总经理办公会议研究决定以下重要事项:

（一）集团公司经营计划、市场策划、技术开发、业务规章、内部管理体制、组织结构调整及内部机构设置等重要决策。

（二）聘任或解聘集团公司各部门负责人和全资企业及直属单位的领导成员。

（三）按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员、监事会成员。

（四）拟订集团公司章程修改方案，制定集团公司重要管理制度。

（五）集团公司其他重要事项。

总经理办公会议由总经理主持，副总经理和有关负责人参加。

总经理办公会议必须有三分之二以上的领导班子成员参加。

总经理办公会议议事规则采取“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则。

领导班子成员必须依照国家法律、行政法规和公司章程规定行使职权。总经理办公会议决议违反国家法律、行政法规和公司章程，致使公司严重损失的，参与决议的领导班子成员应对公司的损失承担相应的责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该成员可免除责任。

总经理办公会议对所议事项的决定应作成会议记录，并形成会议纪要。会议记录、会议纪要存档，按秘密级资料永久保管。

第十二条 集团公司根据经营管理和发展需要，按照精简、统一、效能的原则设置管理机构，并在总经理领导下开展工作。

第十三条 集团公司实行总法律顾问制度。总法律顾问全面负责本集团公司的法律事务，并对本企业法律顾问机构实施领导。

第十四条 集团公司的党组织及纪检、监察机构的设置，按照《中国共产党章程》及有关规定办理。

集团公司中工会组织依照《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的有关规定执行。

第四章 职责和权限

第十五条 集团公司的主要职责:

（一）执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控下依法开 展经营活动，加强企业管理，提高服务质量，增强市场竞争力，积极完 成国家下达的各项任务，实现国有资产的保值增值。

（二）努力提高经济效益，对其经营管理的企业国有资产承担保值增值责任。按照有关规定定期向国资委报告财务状况、生产经营状况和国有资产保值增值状况。

（三）根据市场需求和国家发展规划、产业政策，组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划，组织制定和实施经营计划及其他重要生产经营决策，对投入产出效果负责。

（四）深化企业改革，推进结构调整，加快技术创新和科技进步，转换经营机制，妥善做好减员增效和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。

（五）加强内部监督和风险控制，依照国家有关规定建立健全财务、审计、企业法律顾问和职工民主监督制度。

（六）指导和加强所属企业思想政治工作和精神文明建设，搞好集团内部企业文化建设。

（七）加强无形资产的管理，统一管理集团公司的名称、商标、商誉等无形资产。

第十六条 集团公司的主要权限:

（一）集团公司及所出资企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，享有国家法律、法规规定的企业经营自主权。

（二）集团公司对所出资企业的国有资产可依法决定（对公司制企业 通过股东会、董事会决定或参与决定，下同）重组、转让、租赁与购并，并依法决定所出资企业的存续、合并、分立或解散。重要子企业的重大事项需按有关规定报国资委批准。

（三）自主决定集团公司内部管理体制和机构设置。按照管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人。按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员、监事会成员。

（四）根据国家有关规定，统一管理集团公司及所出资企业的涉外工作，经批准，统一行使已经国家批准享有的外事权、对外经济合作业务经营权，并按照国家规定办理有关手续。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。

（五）国务院、国资委及有关部门授予的其他权限。

第五章 集团公司与子企业的关系

第十七条 集团公司与子企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》及有关规定、集团公司章程规范相互之间的权利义务关系，充分调动子企业的积极性。

第十八条 集团公司负责制定集团发展战略、发展规划，负责集团公司产业结构调整，是集团投融资、科技开发、经营协调、对外贸易和经济技术合作与交流等生产经营活动的决策和管理中心。

第十九条 集团公司子企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人，要遵守集团公司章程，执行集团公司有关发展战略、结构调整、专业分 工、项目建设、市场规划等重大决策，对集团公司承担国有资产保值增值的责任。集团公司依照规定程序检查、考核子企业的业务经营和国有资产保值增值状况。

第二十条 集团公司要建立健全内部财务及审计监督制度，全面加强预算管理，加强资产和财务管理，提高资金使用效率，防范国有资产流失，发挥集团整体优势，确保国有收益。

第六章 集团公司与国资委的关系

第二十一条 国资委依照《公司法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规，对集团公司履行出资人职责，对企业国有资产进行监督管理，维护所有者权益。国资委支持企业依法自主经营，除履行出资人职责外，不干预集团公司的生产经营活动。集团公司应接受国资委依法实施的监督管理，不得损害国有资产所有者和其他出资人的合法权益。

第二十二条 国资委负责指导推进集团公司优化重组，加快建立现代企业制度，完善法人治理结构，促进管理现代化；指导和协调解决集团公司改革与发展中的困难和问题。

第二十三条 国资委代表国务院向集团公司派出监事会。监事会的组成、职权、行为规范等，依照《国有企业监事会暂行条例》的规定执行。

第二十四条 国资委依照法定程序对集团公司的企业负责人进行任免、考核，并根据考核结果对其进行奖惩。

第二十五条 国资委通过统计、稽核等方式对集团公司国有资产保值 增值状况进行监管。

第二十六条 国资委依据《企业国有资产监督管理暂行条例》有关规定负责集团公司重大事项管理。国资委对集团公司国有资产投资收益依法履行出资人职责;对集团公司重大投融资规划、发展战略和规划依照国家发展规划和产业政策履行出资人职责。集团公司的重大资产处置，需由国资委批准的，依照有关规定执行。

第七章 财务会计和审计

第二十七条 集团公司的资产管理由国资委负责，财务关系在财政部单列。

第二十八条 集团公司依照国家法律、法规和财政部的有关规定，建立健全集团公司和所出资企业统一的财务制度。

第二十九条 集团公司以自然为会计，以每年12月31日为会计截止日，在每一会计终了时，编制财务报告并依法通过有资格的会计（审计）机构审查验证。

第三十条 集团公司按国家规定编制合并财务会计报告。

第三十一条 集团公司采用人民币为记帐本位币，根据经营需要，经批准可分别开立人民币帐户和外汇帐户。

第三十二条 集团公司按照国家有关规定，建立内部审计机构，实行内部审计制度。在总经理领导下，对集团公司和所出资企业以及分公司、代表处等分支机构的经营活动进行审计监督，并定期提交内部审计报 告。

第八章 劳动人事制度

第三十三条 集团公司遵守国家有关劳动人事的法律、法规和政策，根据建立现代企业制度的要求和生产经营需要，制定劳动、人事和分配管理制度。

第三十四条 集团公司依据国家政策和集团公司长远发展的要求，深化内部改革，加强科学管理，逐步建立和完善竞争有序的激励和约束机制。

第三十五条 集团公司遵守国家有关劳动保护的法律、法规，执行国家有关政策，保障劳动者的合法权益。企业职工参加地方社会保险事宜按国家有关规定办理。

第九章 附则

第三十六条 本章程经国资委同意，由国资委印发后生效。

集团公司根据需要可修改章程。章程的修改经国资委审核批准，由国资委印发后生效。

能源集团公司工作总结范文 第7篇

一、主要工作

（一）思想为本，抓实学习，引领力不断提升。坚持以思想统领发展全局，筑牢思想之基，把稳思想之舵。扎实推进学习教育，依托党委中心组、专题讲座、专家课堂、知识竞赛等平台，采取党委书记带头讲、领导班子带头学、干部培训系统学、专题研讨深入学等方式，全面巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，确保了习近平新时代中国特色社会主义思想落地生根。扎实推进主题宣教，开展了X等一系列主题鲜明、重点突出的宣教活动，举办了“永远的领跑者”“信仰的力量”“建功新时代、奉献在岗位”等先进事迹报告会，使干部职工的共识在宣教中凝聚，思想在宣教中升华，信心在宣教中增强。扎实推进宣传工作，创新采取“中央厨房”采编模式，构建了“五位一体”融合发展大宣传格局，形成各媒体形态间无缝对接、有机衔接的信息采集、制作和发布机制，实现传统媒体和新兴媒体资源整合效益最大化。紧扣“安全强化年、管理提升年”工作主题，开辟了X等品牌栏目，集中宣传报道了安全、经营、改革等重点工作的亮点和成效，形成了良好的舆论氛围。加大外宣工作力度，先后在《中国煤炭报》、《X日报》等主流媒体上刊发了X等重要稿件，充分展示了“六型XX”建设的显著成效。

（二）组织为基，构筑堡垒，支撑力不断夯实。坚持夯实党建“三基”，补齐党建“短板”，形成了党组织战斗堡垒作用突出，党员干部队伍整体素质优良的良好局面。加强基层组织建设，深入开展了“对标晋位”活动，按照“项目化管理”的要求，整顿自查、对标整改，X个党组织全部晋位升级，XX煤业、XX煤业、XX煤业X个单位党总支升格为党委，各级党组织管党治党责任全面落实，凝聚力、战斗力、创新力不断增强。夯实基础工作，建立抓党建“三基”的责任体系、制度体系，严格党内政治生活，把“三会一课”作为加强党员教育管理、健全党的组织生活的重要制度长期坚持，认真开展基层党组织换届选举，基层党建述职评议考核等工作，党建管理水平明显提高，对中心工作的支撑作用显著增强。X焦煤公司“六有”支部建设、X“党员之家”、X矿“5A”级党支部评选等活动，在推进基层组织建设科学化、规范化和制度化上发挥了示范带动作用。提升基本能力，引深支部书记素质提升工程，采取本部集中办班+区域公司送教办班的方式，对X名基层支部书记进行了轮训，各基层单位分别采取“月考月讲”“一月一培训一交流、一季一考核一讲评”、微党课竞赛等方式，强化基本能力精准培训，分层级、有重点、有针对性地提高通用知识和专业知识水平，专业能力、履职能力大幅提升。坚持党员发展方针和“四个倾斜”原则，严把入口，提高质量，全年发展党员X人。开展了“求突破、树亮点、创品牌”活动，党务政工示范工程建设持续深化，涌现出X矿“夺旗、创优、争牌、摘星”四赛联动工作法、X矿“五大宣教体系构建大安全格局”等X个创新项目，形成了一批可说、可看、可学、可推的做法和经验，发挥了“头雁效应”，有力地促进了党建工作水平的进一步提升。

（三）队伍为先，激发活力，带动力不断提高。坚持抓好“管理、专业技术、操作”三支队伍建设，培养造就高素质人才。管理序列深化“四好班子”对标创建，加大各级班子学习、交流、培训力度，把安全管理、经营指标、项目推进、证照办理和重大事项等纳入领导班子考核，切实增强领导、谋划、推动、落实改革的能力，全年X项重点工作有序推进；深化干部培育改革，秉持“我负责阳光雨露、你负责茁壮成长”的理念，创新干部培养模式，把培训范围从处科级延伸到队级，选树了X名处科队级干部进行培训，后备干部队伍的综合素质得到了进一步提升；以党组织换届、契约化管理为契机，完成了X个契约化管理单位领导班子和中层管理人员聘任工作，支持他们干事创业、增收创效，X个单位合计减亏、增利X万元。技术、操作序列强化提升技能，积极组织参加并承办了X焦煤第九届职工技能运动会，荣获了综采维修电工、团委书记等X个岗位的技术状元、前六名共X名的优异成绩；成立了X个劳模、技能大师工作室，其中张剑亮、房瑞鹏、梁宝林、岳华X个工作室被命名为X省职工创新工作室，XX创新工作室被命名为X省劳模创新工作室，XX被评为XX市首届“XX工匠”，“XX工匠”评选活动产生了X名预选人，发挥了高技能人才的引领作用，着力打造了一批“XX工匠”。

（四）风气为重，惩防并举，保障力不断加大。坚持落实“三个警惕、三个进一步”要求，标本兼治推动党风廉政建设向纵深发展。强化“两个责任”落实和“一岗双责”，列出了责任清单，细化分解了责任，实行了签字背书，加大了考核力度，倒逼管党治党责任落实，有效构建了惩治和预防腐败体系。强化廉洁教育，以“党规党纪教育年”活动为载体，在全体领导干部和重要岗位人员中开展了岗位廉洁风险防控工作，权力运行更加阳光透明。强化队伍建设，健全了纪检监察机构，新成立X个单位纪委并配备了人员，进一步加强了纪检监察队伍力量。认真贯彻落实中央八项规定精神的实施细则，进一步整治“四风”问题，节日期间开展专项督查，给予党内警告X人，诫勉谈话X人，提醒谈话X人，批评教育X人，切实扭转了不良风气。强化关键环节监督，开展了安全生产、“三重一大”、工程项目等多项效能监察，立项X项，完成X万元，有力促进了管理提升。强化巡视整改，扎实做好“六项规定动作”，制定“三清单一制度”，推进整改任务件件有落实、事事有回音。强化党委巡察，问责处理X人次，起到了很好的震慑作用。强化纪律审查，综合运用“四种形态”，立案调查X件，给予党政纪处分X人，组织处理X人，营造了干事创业、风清气正的政治生态。

（五）和谐为要，统筹保障，凝聚力不断增强。坚持把职工群众对美好生活的需求作为改革发展的落脚点，不断提高职工群众的获得感和幸福感。深入推进文明和谐创建工程，X矿荣获了“全国文明单位”荣誉称号，成为集团公司建企以来首个获此殊荣的单位；X矿荣获了省级精神文明单位，文明和谐创建工程得到积极推进。组织X余名劳模及技术比武获奖选手荣誉疗养，增强了职工的荣誉感，体现了企业的关心关爱；开展了全员体检和“送温暖”活动，增强了职工群众的幸福感和归属感。加强群团组织工作，积极选树典型，X塔矿机分厂XX成功进入“中国五四青年奖章”候选人名单，X矿X在第X届“X杯”全国青年职工技能大赛动画制作员团体赛中获得第X名，发挥了示范带动作用；组织了“省妇联、省就业局服务企业创业创新巾帼行动—XX煤电专场”，搭建了女职工就业服务平台。坚持以文化聚力，开展了职工文艺汇演、女工才艺大赛、读书分享会、诗歌朗诵会、书法美术摄影展等多种形式的文体活动，展示了职工风采，繁荣了矿区文化生活。认真做好信访维稳工作，坚持将重点人员吸附在当地、控制在视线范围内的总体要求，实现了重大会议和重要活动期间“零非访”目标；各级党组织认识高、行动快、力度大、措施实，加大矛盾纠纷排查化解力度，以硬措施落实硬任务，取得零非访的成绩，得到上级的高度评价。以“六六创安”工程为载体，深入推进“平安XX”建设，狠抓矿区治安、消防、民爆物品、交通安全管理工作，“四杜绝、四减少、四到位”目标圆满实现。

二、存在的问题

一是少数党员领导干部对国有企业党建工作的地位和作用认识不够深刻，党建工作“第一责任人”意识不强，对党建工作责任制执行不力，“一岗双责”落实不到位。

二是党建工作的系统性和延续性有待加强，工作亮点还不够突出，党员“创先争优”载体活动还不够深入有效。

三是党建与生产经营“两张皮”现象不同程度存在，一些单位的党建工作方式单一，载体不丰富，切入点不突出，没有真正融入中心。

四是各类遗留问题和新问题相互交织，和谐稳定形势依然较为严峻。

五是基层干部的领导力和执行力还有待进一步增强，少数党员干部工作作风漂浮，干部监督、考核、问责体系有待完善。以上这些问题必须引起我们的足够重视，并在今后的工作中认真加以解决。

能源集团公司岗位职责 第8篇

统筹规划绘制发展蓝图

据中国国电报介绍, 国电新疆公司之所以在短短几年内变化这么大, 其根本原因就在于:集团公司党组历来都非常重视国电在新疆的发展。在集团公司党组的正确决策下, 国电新疆公司为着力打造综合性能源企业, 大力发展水电、风电、太阳能等新能源以及煤炭综合产业, 从而使水电、火电、风电、太阳能发电、煤炭产业等在新疆得到了统筹规划, 全面发展。

首先, 集团公司成立不久, 集团主要领导就多次赶赴新疆, 确定投资开发新疆伊犁、巴州、阿克苏等地三条流域梯级水电站, 并积极推进, 为集团在新疆水电事业的发展奠定了基础。其次, 集团公司在新疆最初接收的火电资产, 大多为不良资产, 机组又老又小。面对这种发展困境, 积极落实节能减排要求, 关停6台小火电, 开展“上大压小”工作, 随着两台33万千瓦热电联产机组投产, 红雁池这个50年的老企业获得新生, 走上了可持续发展道路。随后, 集团公司党组再次要求新疆公司依托新疆资源, 大力发展煤电一体化。在这种背景下, 库车电厂二期、克拉玛依热电、库尔勒热电联产等项目应运而生。

同时, 大力向风电和煤炭产业进军。从2008年起, 面对剧烈变化的市场环境和加快发展的迫切需要, 集团公司新一届领导班子着眼长远, 锐意改革, 朱永

总经理明确提出“转型企业”的发展思路。随后, 转型企业、建设一流综合性能源集团作为一种发展战略, 被提到了一个前所未有的高度。集团公司适时确定的转型企业战略, 带给了新疆公司新的战略思考, 经过认真思考和调研后, 新疆公司在集团公司发展战略的引领下, 开始向风力发电、煤炭产业等大举进军, 开始了新疆公司在风电和煤炭事业上的征程。这时候, 阿拉山口、哈密等地区的风电, 准东、伊犁煤基多联产项目开发建设相继被提上议事日程。

再就是, 从2009年3月始, 新疆公司针对新疆丰富的光热资源, 着手开辟太阳能发电这个全新的发电形式, 抢占了发展先机。从火电到水电, 从风电到太阳能发电, 从利用煤炭到开发煤炭, 国电新疆公司对它的未来, 绘制出了一幅美丽的发展蓝图。

开拓创新大力开发新能源

放眼国电新疆公司这两年在新疆的发展, 管窥国电阿拉山口风电和吐鲁番太阳能发电等项目的快速进展, 国电新疆公司勇于创新的开拓精神和卓越的工作效率, 都得到了充分的展现。

据中国国电报载, 在我国新疆自治区与哈萨克斯坦的交界处, 在阿拉套山和巴尔鲁克山之间, 有一个宽达25公里的豁口, 被称为阿拉山口, 也是我国西部最著名的风区。站在这个豁口的平坦处, 强劲的风从哈萨克斯坦迎面扑来。自古以来, 随着四季冷暖的交替变化, 这里的风从哈萨克斯坦吹到新疆, 又从新疆吹回哈萨克斯坦, 风能资源就这样被白白的“吹掉”了。

面对阿拉山口这块尚未被开发但却充满激烈竞争的风区, 为落实集团公司在2008年年中工作会议提出的“企业转型”的战略, 新疆公司迅速行动, 在集团年中会召开后不久, 就注册成立了国电新疆阿拉山口风电开发有限公司。短短5个月时间里, 新疆公司就成功抢占了阿拉山口风电开发权, 完成了这个项目从立项、核准到工程开工建设。三个时间节点, 前后跨度仅仅只用了5个月, 这对于一个发电项目来说, 可谓神速。2010年7月国电新疆阿拉山口风电一期99mw工程竣工, 二期99mw风电项目计划10月投产发电。

太阳能以其取之不尽、用之不竭的能源特性, 日益得到发电行业的青睐。集团公司提出发展太阳能发电后, 国电新疆公司快速出击, 为集团公司开发新疆太阳能资源占据有利的发展先机。去年3月, 经过认真调研后, 新疆公司迅速组建国电青松吐鲁番新能源有限公司, 开始着手开展吐鲁番太阳能基地的前期筹建工作。对于新疆公司而言, 太阳能发电是个全新的发电领域。新疆公司在“没有条件”的情况下“创造条件”, 使这个新项目得以快速推进。当记者来到吐鲁番, 见到太阳能发电项目的负责人时, 他介绍说, 虽然太阳能聚热槽式发电 (CSP) 原理简单, 国外已有多个运作成熟的电厂, 但目前国内还没有一家。相应的, 国内也就没有一家专门的设备生产厂家和太阳能聚热发电设计单位。在这种情况下, 如果一味等待专门设备问世和专门设计单位出现, 吐鲁番太阳能项目就可能会无限延期。为了快速、有效地推进这个项目, 新疆公司从国内请来了权威的太阳能研究领域的专家和相关设备制造厂的技术人员, 共同组成了设计研发团队。依托他们的力量开展了设备的设计工作, 并委托有关制造厂家制造样机。到目前为止, 他们已完成设备选型工作, 并与国内相关设备生产商开始了设备定货谈判。预计到今年年底, 吐鲁番太阳能CSP示范性电站试验型装置将试发电。2011年投产发电。

国电阿拉山口风电和吐鲁番太阳能发电等项目的快速有效开展, 使得国电新疆公司抢占了发展先机, 初步构建了“水火风并举、煤电综联营”的战略模式。国电新疆公司成立几年来, 成绩骄人。目前, 在运的机组总装机容量达到335万千瓦。国电新疆公司还拥有:6个火电前期项目;9个水电前期项目;4个风电前期项目;2个煤基多联产化学工业园区项目;1个太阳能发电前期项目。

几年来, 国电新疆公司在新疆的产业从装机容量不足50万千瓦的单一火力发电形式, 发展成为水、火、风、太阳能、煤炭等产业齐头并举的格局。随着风电、太阳能发电等新能源建成投产后, 新疆公司得天独厚的发展优势将更加明显届时风电和太阳能发电可以与已有的水电联调, 实现风、水、光电互为补充、共同发展。

履行责任树立良好形象

国电新疆公司不仅发展速度位于在疆几大发电集团之首, 同时在自治区落实中

伊犁河谷

央新疆工作座谈会精神, 新一届党委政府提出“大建设、大开放、大发展”新时期, 积极践行社会责任:

2010年, 国电新疆公司计划关停小机组8台, 关停容量总计31万千瓦, 折算二氧化硫减排量共计约10000吨/年。在进一步优化电源结构的同时, 也为乌市“蓝天工程”作出了新的贡献。

全力推进造福新疆人民的艾比湖生态环境保护工程。

为援疆武警部队近3000名官兵提供场地、生活设施等后勤保障, 为新疆社会稳定和民族团结作出积极贡献。

在注重自身发展过程中, 始终以促进地方经济发展为己任, 积极向库车农牧民和当地教育事业进行物资和资金的无私援助, 向遭受暴雪灾害的塔城、阿勒泰两地州捐助。目前, 国电新疆公司累计用于新疆地区的对口支援、扶贫帮困和各类抗灾物资、捐款合计超过了1500万元。今年6月, 投资3500万元援建塔城地区“富民兴牧”水利工程麦海因水库, 体现出央企高度的责任感和大局意识。

能源集团公司岗位职责 第9篇

责任竞争力案例

公司简介

中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，主要经营以下业务：从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售；从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营等。

问题

大量地燃烧煤炭会对环境造成极大破坏。煤炭发电排放的粉尘、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳等使燃煤电厂被称为“环境杀手”。而且煤电厂的能效低也一直是该行业面临的难题之一。

解决方案

华能北京热电厂采取了以下解决方案建造“绿色电厂”，提供绿色能源。

采用先进技术 节约能源

华能北京热电厂的锅炉采用了液态排渣、低氮燃烧、飞灰复燃等先进技术，锅炉效率接近94%。4台热电联产机组，总装机84.5万千瓦，平均热效率高达60%以上。

循环利用

大量使用城市中水，从而大大降低用水的成本。引进德国带飞灰复燃装置的液态排渣塔式直流锅炉、低氮氧化物燃烧器后，取消灰场，灰渣全部综合利用。此外，包括脱硫工程投产后的附产品投产全部实现综合利用。

加大投资 减排降污

2005年电厂投资4.6亿元，国内第一家引进烟塔合一技术。2006年投资2.7亿元进行脱硝工程建设。电厂还建设了国内跨度最大的全封闭煤棚，杜绝了煤场的煤尘飞扬。

成效

节约资源 保护环境成效显著

华能北京热电厂是全国供热容量最大的热电联产企业，机组全年平均热效率在60%以上，比常规火电厂高出20个百分点。而在供暖期，机组热效率更是高达84%。自1999年投产以来，已经累计节约标准煤400多万吨。2007年，电厂在燃煤量略有增加的情况下，二氧化硫同比减排6852吨，降低了91%。

截至2007年12月末，电厂累计合理回用城市二级污水8460万吨，回用水量占电厂总用水量的60－70%，大大缓解了北京用水紧张的局面，社会效益非常明显。

华能北京热电厂在粉尘、二氧化硫、氮氧化物和二氧化碳四大污染物排放上不仅达到国内领先，而且一些指标甚至优于欧洲电厂。脱硫后二氧化硫排放浓度优于欧洲发达国家的水平；脱硝后，锅炉烟气氮氧化物的排放浓度指标甚至优于天然气发电机组的排放水平。

节能给企业带来显著的经济效益

华能北京热电厂对水资源的有效利用、热效率的提高等为企业生产成本的降低作出了极大贡献。电厂灰渣和脱硫的副产品，是市场上抢手的建筑、施工材料，每年都为电厂带来可观的附加效益。提纯后的二氧化碳可用于食品行业，又给企业带来收益。

展望

陕西中实能源集团公司简介 第10篇

陕西中实能源集团公司是非常有实力的民营投资公司，具备很大的发展潜力和很好的发展前景。中实公司立足陕西、拓展全国、放眼世界，立志成为中国最佳的民营企业。中实人将秉承“做中国人，办实在事”的企业核心价值理念，发展实业报效祖国。

中实公司拥有10家分公司和控股公司，注册资本2.8亿元，员工900人，是一家以煤炭、有色金属、工业供水、金融为主要业务的新型现代化企业，加快发展清洁能源工业是中实的既定方针之一。中实公司自然资源和社会资源丰富，不但拥有多处高品质矿产资源基地，雄厚的公司资本，还在以往的经营活动中建立了良好的企业信誉和社会关系，具有很强的可持续发展能力。

公司坚持走可持续发展道路，自觉贯彻落实“科学发展观”，加强对矿产资源的科学利用、合理开发和有效保护，积极推进项目建设和自主创新，各项业务均得到了长足的发展。

公司现主要从事以下业务：

煤炭资源开发、销售；有色金属、黑色金属、贵金属、非金属、稀土资源开发利用；矿产权投资、管理和地质勘察技术咨询服务；交通、能源、化工、水利、市政基础设施投资、管理和施工；房地产开发等。中实公司已完成投资的项目有：

内蒙古达旗羊场煤矿；山西吕梁横泉水库工业供水项目（年供水能力3000万立方米）；陕西石泉锰矿；陕西汉阴金矿；发起成立“绿水基金”，整合中小水电资源，优化产业结构，基金总规模40亿元人民币。

近年来，中实公司实力不断壮大，业务不断拓展，又陆续投资了一些

大型项目：发起成立榆商能源化工有限公司，投资建设煤电一体化项目。项目总投资300亿，一期150亿，包括2×60万千瓦电厂、100万吨煤制烯烃联产20万吨乙二醇项目；投资建设榆林经济开发区供水项目——王圪堵水库工程。

中实公司受国家支持，受人民哺育，成功不忘回报社会，致力于多项爱国爱民的事业：

中实公司捐资300万，发起和参与“燃起生命之光”、“建设家乡林”、“穷困大学生手牵手”等社会公益活动，董事长刘峰个人捐款就达120万元；作为向建国60周年献礼工程，中实公司资助出版了《中共中央在香山》画册，再现那一段历史画卷。

中实集团董事长刘峰，中共党员，硕士研究生。现任中国企业家投资协会常务理事、陕西商会副会长、西安市青年企业家协会副会长、西安市榆林商会常务副会长等重要职务，并获得“第十届西安市杰出青年企业家”荣誉称号。

刘峰先生不但在经济和投融资领域颇有建树，而且非常注重企业文化的建设。他具有强烈的社会责任感和时代使命感，在其言传身教之下，“认真做好每一件事”成为中实人的行为准则，“诚实对待每一个人”成为中实人的道德准则。