农机产业范文

农机产业范文（精选9篇）

农机产业 第1篇

该园规划总面积100hm2, 扩展用地666.67hm2, 一期展示展销中心13.8hm2, 建成后预计实现销售收入16亿元, 累计上交各类税金4.58亿元有专家表示, 四川现代农机产业园的建设意义重大, 它不仅填补了四川乃至西部地区无大型专业化农机市场的空白, 还将引发一系列“蝴蝶效应”国内外一流农机企业闻声而聚, 农机产业链不断延长, 四川农机品牌有力提升, 四川农业结构创新升级。

在成都以北, 一幅全新的产业蓝图正徐徐展开。

集群高效叫响“西部第一、全国一流”

“西部第一、全国一流”, 之于四川现代农机产业园, 不是一句口号。

在四川现代农机产业园开发建设有限公司董事长安昆眼里, 这片土地孕育的是六大集群农机主力品牌生产销售服务中心集群、农机品牌销售旗舰店集群、农机品牌区域总部集群、品牌仓储物流集群、产品研发孵化集群、大型机械维修再制造集群。

解读这六大集群, 不难看出其高端低碳、集约高效的鲜明特色。

据悉, 《四川现代农机产业园建设总体规划》已完成编制, 突出农机制造主体功能, 总体规划为集研发、制造、销售为一体的现代化农机产业新城。根据规划, 项目首期将修建约35万m2的泛农业机械及配件的展示展销市场, 二期修建约25万m2的园区综合生活、办公、商务配套体, 三期修建约40万m2的泛农业机械“4S”集群。此外还将积极引进国际、国内的知名农业机械生产制造和再制造商, 建设泛农业机械的制造生产、再制造、产品研发、产品检验检测、物流、仓储、农机操作技术培训为一体的产业基地。

“首期项目建成后预计实现销售收入约25亿元, 累计上交各类税金约6.58亿元, 园区建成后, 年销售可达100亿元, 年利税10亿元以上。”安昆表示。

这些数字得以实现的基础在哪里?

“随着西部大开发的深入实施和成都市五大兴市战略’的大力实施, 我们将迎来新一轮的产业转移浪潮。”安昆说。数字显示, 仅2011年, 全省购机总额达20多亿元, 到2020年, 四川省农机工业产值达到800亿元, 市场空间巨大。

多重优势开启产业发展新篇章

一拖成都装配基地、四川省农机研究院、西部农机展销中心及配套综合体、吉峰农机、四川 (柳工) 同创工程机械有限公司、四川川龙农业装备有限公司、江淮动力据悉, 目前, 该园已有多家企业签约入驻, 拟申请用地72.6hm2, 计划总投资22.5亿元。

这只是一个开始。相关负责人透露, 久保田、约翰迪尔等大型农机生产企业项目正在洽谈中, 园区还将引进省内外农用机械、农用车、重轻卡、农资装备等龙头集团入驻。

四川现代农机产业园的“被追捧”, 源于突出的区位优势以及园区强大的运营管理能力。

翻开成都市地图, 产业园所在的新都区石板滩镇, 西北与成华区、龙泉驿区接壤, 东南邻青白江区, 西至成都中心城区9km, 共有16条干线路网, 形成“十纵六横”的路网体系, 所在区域拥有3大物流园区、2条铁路线路和5个站点、5条货运大道, 距双流机场24km, 物流条件十分优越。

为保证项目顺利实施, 四川省国有资产经营投资管理有限责任公司联合成都盛丰农机有限公司、四川昊昇投资有限公司、四川川龙农业装备有限公司共同投资该项目, “集合了政府资源、农机市场、农机制造等多方面的优势资源, 可谓黄金组合’。”安昆说。

农机产业发展调研报告 第2篇

一、粗略看前景，抉择之路乐观

(一)较大的市场蛋糕。近年来，随着农机购置补贴逐年增加，以及市场内在需求的拉动，农机行业行情持续看涨。2012年全国农机工业总产值达3382.4亿元，是2006年的3倍;据预测，2015年将达4000亿元以上。我市正在申报“中国微耕机之都”，现有相关生产企业100家左右，年产量100余万台，2012年实现产值50亿元;按规划，2015年产值将突破500亿元。武陵山区农机化程度普遍较低(如我县虽为国家农业机械化示范县，但2013年底农机综合水平也仅为44.01%)。经调查，我县周边27个市县(重庆市6个、贵州省10个、湖南省8个、湖北省3个)2013年有农业机械约70万台，初步估计5年内市场需求将达100万台以上，市场空白至少在30万台、60亿元以上。此外，本地区规模性农机生产企业、销售企业都较少，区域外企业也尚未有效渗透，2011年地区农机工业产值为10.9亿元，仅占全国的0.38%，可谓一块“处女地”，为本地企业发展留足了成长空间和时间。

(二)难得的发展机遇。随着新型工业化、新型城镇化步伐加快，农村劳动力持续向非农产业转移(每年外出务工人次全国约1.5亿人、我市约700万人、我县约20万人)，农村劳动力短缺越演愈烈，农机的大规模使用有其强大的内生动力。同时，规模化、集约化的农业发展道路已成必然，提升机械化普及率从而提升劳动生产率成为国家保证粮食安全的重要途径。近年来，国家出台相关扶持政策，对农机具生产、购置、更新等方面的政策补贴和税收减免力度空前，一般情况为每台机器补贴总价的30%(总补贴额不超过5万元)。重庆市作为老工业基地，由摩托车行业拓展而来的农机企业特别是微耕机企业发展较好，明确提出打造全国最大的小型农机装备制造基地和小型农机产品集散中心，极大地刺激了农机市场，也为我县农机产业发展提供了政策支撑。

(三)可贵的区域优势。仅就小范围特别是武陵山区而言，我县在农机产业发展方面的优势比较明显。从交通区位方面看：我县地处渝、鄂、湘、黔4省市边区武陵山中心腹地，500公里半径内有4个省会城市、10多个地级城市和200余个县市;渝怀铁路、渝湘高速及国道319线、326线贯穿县境，是我市东南门户对外开放的桥头堡。从政策支持方面看：武陵山扶贫攻坚和我市关于五大功能分区的战略中，都将机械工业列为区域重点支持产业，农机发展契合政策。同时，我县农机产业园被定位为“重庆现代农业装备产业基地”，其发展得到市政府的认可和大力支持，就县级层面来说这在周边区县是绝无仅有的。另外，我市体制机制优势突出，比如对农机的补贴方面，对相同农机，我市的补贴标准为35%左右、湖南为17%左右、贵州仅为15%左右。从产业基础方面看：我县农机产业在规划、招商引资等方面已顺利起步：就产业规划而言，按“园中园”思路将农机产业园布局于县工业园区内，规划占地1500亩，为武陵山区规模最大、规格最高;就招商引资而言，已正式入驻企业7家、意向入驻企业10余家，其中富福锻压公司将投资20亿元;就基础建设而言，年内将累计完成投入1.25亿元。目前，已投产徐州宋氏车业有限公司电动三轮车等项目12个，农机具交易中心入驻农机经销企业21家、农机品牌22个。

二、冷静析现状，发展之路漫漫

(一)看外部，竞争激烈。表现有二：其一，行业霸主根基已稳，不会轻易割舍一城一池。在优惠政策和市场需求趋动下，国外知名企业都已经进入了我国市场，且其产品科技含量高，竞争力强。如占据北美50%市场的迪尔公司，已在津、京、豫等地扎根;拖拉机、联合收割机、打捆机等销量名列世界前茅的凯斯纽荷兰公司，已在黑、沪等地立足;产品畅销世界140余个国家的爱科公司，已在疆、黑、桂等地站稳。同时，国内大型农机企业加速膨胀发展，鲁、浙等地的农机气候已成。如潍坊被誉为“中国农机城”，现有农机生产企业近500余家、2012年产值达1500亿元，占全国“半壁江山”。其二，行业新军群起夺食，免不了一番激烈竞争。从宏观上看，各省市在国家大政策和产业市场的引导下，纷纷各显神通，积极抢夺农机市场蛋糕;从微观上说，周边湘潭的“湖南农机产业园”、武汉的“中国武汉国际农业装备交易中心”、成都的“四川现代农机产业园”都是各自省份的战略性农机产业基地，我市梁平的农机产业园也风头正劲。这些园区或在技术、物流、投入等支撑，或在区位、交通等条件，较我县有优势，决定了我县农机产业的崛起之路免不了激烈竞争，注定一路荆棘。

(二)看内部，支撑尚弱。主要表现在三个方面：一是人才问题。农机产品更新换代速度较快，对农机产品性能、质量和关键零部件等方面的技术创新要求很高。为此，科研机构、高等院校、专业人才、产业工人等支撑是重中之重，而这方面恰是我们的最大短板。二是物流问题。物流事关生产资料的“进”和生产产品的“出”。目前，我县正加快建设现代物流园区且初显成效，但总体来说仍处于“物聚而不流、物流而不畅”的初始阶段，在降低成本、提升效率等方面的支撑作用仍然较小。三是配套问题。农机产业涉及到产品研发、零部件生产、机械组装、调试检测、产品展销、售后服务等方面，需要集群式招商或是引进整条产业链方能支撑其发展。但目前，整机生产大企业对落地我县兴趣不够，零散的小企业也持有疑虑，导致我县在项目引进上比较困难，整个产业基础较为薄弱。

三、沉着谋发展，崛起之路可待

(一)抓规划定位，进一步理清思路。简单随意的“无头苍蝇”式发展和反反复复的“折腾”式发展是产业发展的大忌，易浪费资源、耽误时机和挫伤信心。为此，必须充分发挥规划的引领作用。一是建立目标体系。按照短期、中期、长期分别对产业产值规模、发展定位等方面予以明确和细化，到2015年，园区建设形象初显;到2017年，园区建设初具规模，基本实现产业产值100亿元发展目标;到2020年，基本站稳武陵山区区域市场，初步打开南方丘陵片区市场。二是确立功能分区。按照“功能完善、集约发展、分区布局”的原则，重点打造“一个基地、四个中心”功能分区，即农机产品制造基地和农机展销交易中心、技术研发与成果推广中心、实用人才培养中心、农机售后服务与区域维修中心。三是树立主打产品。农机产品有几千种，就短期而言，应围绕“能适应本区域地形地貌条件、能满足本区域主要经济作物农机化需求”的原则，着重发展小型农机，重点打造中小型微耕机、水稻烘干机、小型农用三轮车等“拳头产品”，拓展金银花烘干、植物油料榨取、蔬菜脱水保存等内销性强的农机产品。

(二)抓项目建设，进一步活跃园区。没有企业生产、毫无活力的园区顶多只是一片厂房。2012年10月，时任副市长童小平在我县《关于建设“重庆市现代农业装备产业基地”的请示》上就指出农机产业基地的关键是“抓到重大项目”。对此，可从三方面着手。一是积极“筑巢”。巢好凤自栖，要迅速完成征地拆迁、土地平整等前期工作，加快完善园区水、电、气、路等基础设施建设和厂房、公用设施等配套建设，完善园区发展条件，使企业能够“拎包入住”。二是全力“引凤”。以产业化、集群化为目标，大力引进技术先进、竞争实力较强的农机企业。要做好产业转移承接，主动接受农机产业辐射;要真正地“走出去，请进来”，创新项目跟踪落实和服务机制，为重大项目报批、落地、建设、投产提供全方位“一条龙”优质服务，力争大项目、大企业入驻，打造龙头企业和拳头产品。三是加速“集群”。生产要素配套是产业发展壮大的重要因素，规模再大、实力再强的企业也需要互助合作。要积极发展协作配套企业，聚集和培育发展关联度高、配套性强、互补性好、产业链长的中小配套企业，加快形成园艺植保、农业机械等优势产业集群，降低物流成本，夯实产业基础。

(三)抓配套完善，进一步强化支撑。产业配套往往决定着产业成败。市上指出我县农机产业到2017年“整个产业要形成100亿级的生产能力，本地零部件配套率超60%”、“全市行业占比达20%以上”。为此，要重点抓好三项工作。一是强化人才支撑。整合培训资源，加大新型农机具、农艺种植、经营管理技能知识培训。积极创造条件，引进产品研发、技术创新类高端技术人才。充分发挥县职教中心的作用，为园区发展培养专业性技术人才和“蓝领”工人，实现园区、学校的良性互动和共赢。二是升级服务能力。按照“提高效率、提升质量、降低成本”的要求，以“一个基地、四个中心”为平台，大力培育发展金融、物流、中介等服务业，加快构建农机大市场、大服务、大品牌。以参加品牌展会等方式展示、推荐园区，到2015年，初步形成规模较大、影响较好的区域性农机产业园形象。三是突出技术创新。要加快建成农机产业自主创新平台，推进新产品开发及技术成果转化。创建国家级工程技术研究中心和企业技术中心，初步形成科研开发、主机制造、成套装备供应、技术服务等一体化产业体系。

(四)抓保障强化，进一步增强后劲。政策是产业发展的保障，要从组织领导、税费扶持等方面为产业发展创造良好环境和条件。一是加强组织领导。围绕把农业制造打造成百亿级支柱产业，咬定青山不放松，组建农机产业园议事协调机构，落实人员，负责园区规划建设的统筹协调、重大问题和重大事项的研究决策。建立联席会议制度，定期协调解决园区建设中存在的问题。二是强化政策扶持。从信贷、资金帮扶、税费减免返还等方面入手，进一步打造投资政策“洼地”，吸引更多“外商”前来投资。创新思路，探索采取“工业地产”模式平衡产业园区资金瓶颈。完善政府与金融机构的沟通协调机制，加强银企对接合作平台建设。研究组建主要开展农机融资服务的金融租赁公司。制定农机产品输出物流补贴政策，全力争取将生产的农机纳入国家、市级农机补贴目录。三是抓好向上衔接。我县的农机产业园是得到市级层面认可的，已明确由市经信委、市农委对该基地进行动态管理并评估验收。要主动向上级部门衔接汇报，积极争取政策资金、产业转移等方面的支持，搭上我市“500亿元农机产业”规划和发展的东风，真正把我县产业园打造成“市级基地”。

农机产业 第3篇

关键词：农业机械化；农机服务；农机产业

中图分类号： F323.3 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.14.022

随着科技水平的不断发展进步，我国农业机械化水平逐步提高。政府始终把实现农业机械化作为我国农业的发展目标。近几年来，由于国家对农业的扶持力度不断加大，现代农业对农业机械的依赖程度越来越大，这对于提高我国农业机械化来说是一个难得的机遇。但是，我们不能够盲目乐观，要认识到我国农业机械化发展所面临的诸多问题，并结合实际情况努力解决这些问题，以促进我国农业机械化水平的发展与提高。

1 我国农业机械化发展现状

1.1 农业机械结构逐步优化

在我国农村改革的初期，农村大中型机械设备的数量逐年减少的情况。近年来，我国农村经济取得了长足的发展，农业对农用机械的需求量逐渐提高，大中型农业机械数量多年连续下降的趋势得以扭转。并在实施增效节本措施以后，化肥深施机械，半精播、精播播种机等农用机械也得到了大幅发展。总体上，我国农田机械化作业水平得到了大幅提高，农业机械作业结构和配备结构都得到了优化。

1.2 农业机械化在农业生产中的作用显著

我国各级农机部门的为农业服务意识和思想得到了强化，认识到发展农村经济和提高农业现代化水平的重要途径就是做好农业机械化工作，并根据我国农业的实际情况，努力提高农业机械化水平，发挥农机的优势，在抗洪救灾、抢农时、新技术普及等方面，使农业机械化的巨大优势充分的显示出来，极大促进了农村经济的发展和农业产品的稳步增长。在各级农机部门的努力下，我国农业对农用机械的依赖度正在提高。

2 农业机械化面临的主要问题

2.1 农机产业化服务体系尚不健全

专业协会、农机合作组织、农机大户、中介服务组织等各种农机服务组织的快速发展，使我国的农机服务机制得到了快速完善，农机服务组织化程度得到了显著的提高。农机产业服务体系的不断完善使我国农业的生产成本得以降低，农产品的效益和质量得到提高，并使农业向专业化、标准化、规模化生产和产业化经营的方向发展。但由于我国农业机械化建设起步晚，农业机械技术较落后，目前我国的农业机械化程度相对较低，服务体系有待进一步的完善。由于我国的农业机械化公共服务能力较弱，与农业机械化服务向社会化、产业化、市场化发展自相矛盾，制约了我国农业机械化的发展进步。且我国各个地域的农业机械化程度有较大差异，社会化服务规模有待发展，农机服务组织化程度有待提高，这些问题严重阻碍了农机服务的产业化发展。

2.2 农机化作业水平偏低，生产机械化规模较小

随着我国经济的飞速发展，近年来我国的农业机械化程度已有了显著的提高，但与发达国家之间还存在着很大的差距。例如2006年我国总体农业机械化水平调查显示，播种机械化率32%，收获机械化率55.4%。除了小麦生产过程的机械化率较高外，其余粮食作物和经济作物的机械化程度仍处在较低的水平，由于农村粮食生产主要以户为单位进行，社会化组织程度低，且生产规模和生产效益较低，加之农户的财力有限，政府的农机补贴不能完全满足农户的购买愿望，造成农民购买农机的能力较低，要想买到大中型的农用生产机械对于农民来说还是存在一定的困难，这在一定程度上制约了农机的规模化发展。另外，随着农业生产成本和农机使用成本的不断提升，也成为了影响农业机械化发展的一个不可忽视的因素。

3 促进我国农业机械化发展的对策

3.1 促进农机产业的自主创新

随着我国改革开放事业的不断前进和深入，我国各个产业逐渐受到来自国际社会的挑战，为了使我国农业跟得上时代的发展进步，首先要根据我国农村的实际情况来制定农机的发展计划，确保农机的结构、种类等多个方面与农业生产的实际环境相吻合。因此，要大力提高农机产业的自主创新能力，为此需要由国家和市场的宏观调控来指引农机产业的发展，推动农机产业的市场化方向。

3.2 农机服务专业化

考虑到农村群众和环境的特征，农机服务在借鉴吸收其他服务体系和方式的同时，一定要立足于农机服务所面临的实际情况。农村地区地广人稀，且群众文化水平普遍较低，所以要寻找一种与农村实际情况相适应的服务体系和方式，也就是开放式的服务体系。在这种服务体系中，各种农机代理商负责推销农机生产企业生产的产品，并为农户提供全方位的服务。针对各个区域的实际情况，代理商会在各个乡（村）提供有针对性的服务，并建立服务点。这些服务点上的服务人员是来自农村生产一线的头脑灵活、文化水平较高的年轻人，经过专业的培训后，可以一边从事农业生产，一边负责服务点的日常工作。遇到解决不了的问题，再派专业人员来解决，这样一来有效缓解了农业人员紧张的问题。

4 结语

实现我国农业机械化是建设现代化农业和新农村的重要内容之一。只有客观的认识到我国农业机械化所面临的问题，并加强农机产业的自主创新能力，完善农机服务体系，才能够使我国的农业机械化实现协调可持续的发展。

参考文献

[1]杨敏丽.中国农业机械化与提高农业国际竞争力研究[D].北京：中国农业大学，2003.

[2]易中懿.曹光乔. 张宗毅.我国2006年种植业机械化水平研究报告[R]//易中懿.中国农业机械化年鉴.北京：中国农业科学技术出版社，2007：1-5.

[3]张天佐.在北方十二省农业机械化发展战略研讨会上的讲话[R]//易中懿.中国农业机械化年鉴.北京：中国农业科学技术出版社，2006：57-60.

发展农机合作社推进农机产业化 第4篇

1 以自愿互利为前提, 实施机制创新

传统的一家一户的分散经营方式, 使很多大型农业机械空负荷运转率高, 导致了大型机械的使用成本上升, 农民负担加重, 影响了农业机械化的发展速度。分散经营的承包方式不仅把农民束缚在土地上, 不利于农业生产的结构调整, 而且导致农民难以依据市场需求及时调整种植模式, 抵御市场风险。

农机合作社是以农民自愿互利为前提, 实施服务机制创新。在明确土地所有权、稳定家庭承包经营权、放活土地使用权的基础上, 以农业机械入股、实行集约化经营的一种新型农业生产方式。农机合作社按照现代化企业制度的要求, 形成一种新型的农机管理机制, 以达到节约成本, 提高大型农业机械的利用效率, 发挥农机产业化的优势, 达到农业增产、农民增收的目的。

2 以“四个有利于”为内容, 实现兴机富民

(1) 有利于土地的合理流转, 实现规模化、集约化、产业化经营。对于长期在外打工或无力经营土地的农户, 可以将土地直接转让给农机合作社经营, 增加农机专业合作社的土地经营收入。农民也可以在不改变土地收益和权属的前提下, 将农业机械以入股的方式集中于农机合作社统一经营, 获得收益。农机专业合作社根据实际情况和需要, 统筹安排农业生产, 可大大提高农机具利用率, 降低生产成本, 实现农机专业合作社和农民利益的“双赢”。

(2) 有利于农机化新技术的推广。通过发展农机专业合作社, 能够彻底打破多年来束缚农业机械化水平提升的“瓶颈”问题, 特别是小麦、水稻主要粮食作物机械化收获问题, 可以有效实现秸秆还田和保护性耕作技术的推广应用, 提高耕地的生产能力。另外, 还可以遏制焚烧秸秆、浪费资源、环境污染, 遏制农田扬沙, 防止水土流失, 增加土壤有机质, 培肥地力, 促进粮食持续增产、农民持续增收和农业持续发展。

(3) 有利于促进农业增效、农民增收和农业可持续发展。农机专业合作社农机装备结构优化, 机具性能先进, 有利于保护性耕作、机械化深松整地、机械化精量播种、机械化播秧和机械化收获等新技术的推广, 加快水稻生产全程机械化步伐。另外, 发展农机专业合作社还可以实现劳动力就地转移或输出就业, 有效增加农民的非土地经营收入, 带动农民增收致富。

(4) 有利于农机规模化经营。乡镇农机专业合作社的建立, 不仅能很好地解决一家一户分散经营的农机利用方式带来的浪费, 而且还能解决单机作业不能满足大农业规模化生产的问题, 以及农机户由于经济条件的制约, 难以购置先进、高效的新型农机具的问题。

2 以农机产业化为导向, 推进农机事业发展

(1) 加大政府投入, 优化装备结构。农机专业合作社组建工作刚刚起步, 政府应当加大资金投入, 加大国家财政补贴力度和增加补贴机具类型, 激发农民建设和加入农机合作社的积极性。只有提高了农民对合作社的认识, 使农民从中得到实惠, 合作社才能得到农民拥护和发展壮大。

(2) 强化部门协调, 提供优质服务。为切实抓好农机合作社的组建工作, 各级政府应精心组织、协调好各有关部门, 努力创造有利条件, 提供高效便捷的服务。相关部门应当按照国家政策, 认真落实机具补贴资金, 做好农机专业合作社机具配套、选型指导工作。同时, 农机部门应当对农机专业合作社技术人员、操作机手加大培训力度, 促其规范操作, 安全生产。

(3) 加强监督检查, 确保运行质量。为搞好农机专业合作社建设, 农机部门应当深入到乡镇对农机专业合作社建设进行有效的督导, 发挥农机合作社应有的作用;积极联系各农机具生产厂家, 开展农机具作业期间的技术指导和售后服务。只有做好了人员培训、农机维修、信息网络和农产品销售等一系列农机化服务工作, 才能确保农机专业合作社沿着标准化、规范化、程序化的方向发展。

农机化促进农业产业发展的建议论文 第5篇

1、新舟农业产业发展条件与成果

遵义市新蒲新区新舟镇位于遵义市东35km处。全镇国土面积165km2，耕地面积4000hm2(6万亩)，辖12个村1个社区，人口9.2万,是全国500个强镇之一。新舟地理环境独特,丘陵地带，属中亚热带湿润季风气候，冬无严寒、夏无酷暑，境内植物种类繁多，森林资源比较丰富，森林覆盖率达24.54%。境内若干个产粮大坝，土地肥沃，素有“黔北粮仓”之美誉。近年来，镇党委镇政府立足镇情，确定了以“加快农业产业化富镇，加快工业化进程强镇，加快农村城市化进程兴镇”的发展思路，确立了以“特色优质的农产品生产基地、品味现代的农村城市化示范”为发展定位，全面推进小康建设进程。农业作为基础产业，建立了面积达1334hm2花椒、1600hm2辣椒、334hm2稻稻鱼连养、334hm2果蔬、8万头出栏生猪、30万羽出栏鹅等6个农业产业基地。乐耕“十里绿色水果长廊”、杨录生猪养殖基地、沙滩禹门西瓜蔬菜、新舟群乐生态养鹅、金钟绿塘花椒辣椒、乐耕杨录肉鸽产业等欣欣向荣，基本实现了“一村一品”。

2、农机推广不能满足农业产业发展的需求

新舟以“加快农业产业化富镇，加快农村城市化进程兴镇”的思路发展农业已取得显著成效，但对农业机械化的平衡发展规划、推广服务机制建立统筹与重视度不够，以致农机推广工作及农机化还不能满足农业产业化发展的需求。

(1)农机推广机构不健全。乡镇机构改革以来,乡镇农口五站合一,农机站合并于乡镇农林服务中心,农机推广服务体系已名存实亡。推广人员纳入乡镇府统一调配,农机推广人员不能专职专用,不少农机员的主要精力没有真正集中到农机化工作上,使农机员本职工作淡化,久而久之，农机员在思想、观念、技术上已不能适应农机化发展形势，行动上跟不上发展步伐。同时，县及乡镇农机推广人员年龄逐渐老化,知识结构不合理,新老交替缓慢,大中专毕业生寥寥无几。农机推广技术力量弱化,使农机推广的专业性、技术性降低。

(2)农机化工作还未提到应有高度。乡镇政府及乡镇农技推广中心的工作着力点在农业产业化发展及种养技术推广，推广农业机械几乎是农户自主自发的事。农业机械化发展规划、农机化与农业产业发展配套布局研究不够。而且县级农机推广部门与基层联系松散甚至脱钩,农民对农业机械的真实需求情况不得而知,有些农机化基础工作得不到有效落实。因此,依靠乡镇基层农业(农机)推广机构来发展农机化的可能性在淡化。

(3)农机装备结构及布局失衡。由于农机技术推广的政策引导与规划指导性不强，农户及产业基地对农机具购置缺乏长期规划，有时顾前不顾后、顾头不顾尾。一是低效率低价位的小型农业机械多，大型高性能高效率机械少，环保型机械及多功能机械少。二是自购自用的多，开展作业服务的少，致使部分农机具使用率低，造成资源的浪费及农机资产闲置。三是设施农业装备发展不够，养殖机械化技术及产后深加工机械化装备少。

3、加快推进农机化发展的建议

(1)同步谋划农业产业与农机化发展规划。根据城乡一体发展要求和农业产业布局，统一规划农业机械化发展。以6个农业产业基地为机械化技术推广示范基地，结合基地实际，重点发展机械化深耕和平整地技术及装备、节水灌溉装备、育苗及移载机械装备、大棚机电设备，养殖成套机械设备。

(2)改进推广服务方法。以镇农业服务中心为主力，统筹农机技术推广工作，特别是要改进推广服务方法。一是创新服务模式。在推广方式上，应深入农户和生产基地进行调查研究，认真听取意见和要求，大力宣传农机购置补贴等政策优惠，把服务送到田间地头。二是因地制宜促推广。结合本镇的实际情况并加大示范点的力度，大胆将新技术新机具在产业基地、示范点和农机大户中率先推广应用，不同产业推广不同新机具，发挥以点带面的辐射作用;既要优先推广投资少见效快、综合效益显著的新技术新机具，同时还应注意引进推广社会效益和生态效益良好的新技术新机具。三是发挥桥梁纽带作用。镇政府及镇农业服务中心要加强与农机生产企业和农机经销商的联系，搞好协调服务，督促企业做好农机产品售后的.“三包”服务和技术培训，解决购机、用机及修机过程中的问题。

(3)建立大型综合性农机作业服务合作社。利用现有各种惠农政策支持建立服务全镇的大型综合性农机作业服务合作社，搞好农机作用服务社会化工作，提高农业机械利用率和经营效益，促进农机技术推广健康发展。一是组织形式可采用股份合作制，有农机具的农户及农机专业大户可以机具折价入股，还可吸收工商资本入服。二是服务形式以代耕代种服务为主，提供重要生产环节的机械化作业服务，提供农户或产业基地自已难以承担的机械化作业服务。三是承担农机维修养护服务和技术培训，解决农机维修难的问题，开展农机手互教互学，提高农机手操作技能和安全生产意识。

农机产业升级进入黄金通道 第6篇

从长远来看, 所谓的机遇只是暂时的, 而挑战则是必然要面对的。如何在有限的机遇时间中寻求面对挑战的能力?答案就是产业升级。

产业升级是一个长期的发展过程。即使是通过国外并购, 购买到先进的核心技术、优秀的人才或成熟的经营管理模式, 也要在移植到中国后有一个适应的过程。同时, 由于农机购置补贴的推动, 农机企业的生产供不应求, 资金及人力大量或全部用于生产和销售, 甚至产能在经受着前所未有的考验, 根本没有精力来考虑产业升级。在这种形势下, 任何有损传统产品生产的举动, 都会给企业的利益造成损失, 也与国家扩大内需、刺激经济增长的方针相悖。因此, 要众多农机企业 (不包括个别除用于生产投入外有充足资金和实力的企业) 进行产业升级, 无异于让一个已身背最大负重的人去尝试跳跃, 困难重重。唯一办法是卸掉当前的负重, 轻装上阵。

卸掉负重就是要达到产业升级黄金期, 同时也表明了我国农机主要企业当前要做的事情就是进入黄金通道。黄金通道提出的意义, 是提醒我国的农机企业要为产业升级做好充足的准备。其核心要求是树立产业升级的信念, 明确未来的发展方向, 并打好坚实的基础。

怎样做才能平稳顺利地进入黄金通道?首先让我们来分析黄金期的特征。虽然与发达国家的农机水平有较大差距, 但由于诸多利好政策的出台, 以及外部环境的影响, 经过相当长时间的高速发展后, 我国的农机发展水平将达到一个新的阶段, 这个阶段的特点是市场竞争从供不应求到相对饱和, 市场需求从从众需求到理性需求, 产品特点从同质化到特色“争春”;这个时期, 农民的购买需求主要体现在硬性需求和更新换代, 农民合作社逐渐成长为新的购买主体, 高技术含量、质优、品牌产品将具有明显优势, 国家也会出台相关政策, 重点补贴先进、适用的农机产品, 或只补贴这样的产品 (现在已然有了这样的趋势) , 甚至有可能效仿日本将购机补贴只补给农机合作组织, 这个时候, 企业必须具备产业升级的条件。

看来, 要想长远发展, 通往黄金期, 这条黄金通道并不容易进入。这就要求我国的农机企业不要被眼前的“市场无限需求”所蒙蔽, 而是要在盲目供应与逐步提高中找到一个平衡点, 为产业升级做好准备。

一是市场占有率。据调查, 几个品牌都推出新产品的时候, 最易接受的是曾经用过并表现良好的品牌, 而并不一定是大品牌。因此, 中小企业和大企业虽然在市场占有率中很难抗衡, 但各有发展空间。大企业可以广泛铺货, 中小企业则要针对市场重点培养自己的客户群。二是产品质量。有资金投入的情况下, 一定要提升核心零部件的加工制造能力, 淘汰落后产能。在金融危机下, 可以收购其他行业机械厂商的设备, 降低投入成本。三是企业管理。引进先进的管理机制, 不会影响当前的生产, 反而会提高生产效率, 保证产品质量。管理和技术都需要人才, 而人才又恰巧是当前的经济形势为农机企业提供的又一“已降低成本”的资源。四是技术储备。之所以不叫技术创新, 是因为现阶段的产品基本满足市场需求, 创新需要接受的过程, 还涉及到补贴的问题, 较为困难。但这并不代表不要创新, 而是要加强技术储备, 或是为以后摒弃同质化产品做好准备。可选择领先者不具备优势的有利市场进入, 或者对原有市场进行改造与破局, 使整个市场朝着有利于自己的方向转变。如配套机具市场。农民在购买主机之后, 致富工具转变为配套机具。而如今我国的配套机具种类少, 适合大功率的更少, 主机作业能力延伸明显不足。随着功率段的不断上扬, 技术含量增加, 附加值升高, 农机具作为又一增长点, 将成为未来农机市场竞争的主要战场之一。又如用于经济类作物的农业机械, 技术含量高, 进入门槛高, 将是农机竞争中的“蓝海”领域。如果集中人力、物力和财力等营销资源投入该市场, 将该市场建设成为己方强势市场, 将变整体劣势为局部优势。当前, 前提条件是要有技术储备。

农机产业 第7篇

市场占地50多亩, 商户200多家, 其中生产终端产品的有50多家, 包括配套的共有100多家。这个市场除农机产品品类很齐全外, 还有许多配套的轴承、电机、三角胶带及标准件厂家的产品。这些门店都代理着双峰县及全国大多数主要农机机电企业的产品, 一般都是用户直接与门店老板签订合同, 全国的农机机电产品聚拢于双峰, 然后又从双峰运往全国各地的用户手中。湘中农机机电大市场从2003年起连续两次被中国农业机械流通协会评为“全国十大农机专业市场”, 2006年、2009年还荣获“全国农机流通杰出贡献单位”和“全国农机行业优质服务先进单位”的称号。目前市场由双峰县农业机械管理局管理, 下设双峰县农机机电产业管理办公室与湘中农机机电大市场管理办公室。

前几年农机行业一直呼吁要避免有形市场的重复建设, 而近年国家购机补贴政策的实施, 使得农机市场比以往火热许多, 全国各地又兴起了有形市场的投资热。在遍地都是有形市场的竞争压力下, 湘中农机机电大市场之所以经久不衰, 地方党委的重视是前提, 但更为重要的是, 双峰的农机产业是湘中农机机电大市场的重要支撑。

●起源

传统产业萌发有形市场

双峰县的农机产业发端于20世纪的70年代初, 当时, 县农业机械厂、火光机械厂、县农机修造厂等企业就研发、生产出了农用三轮车、四轮车、碾米机、饲料粉碎机、磨浆机、压面机、机滚船等全省有名气的农机产品和配件, 同时一批优秀的管理、营销和技术人员在大量的实践中脱颖而出。1994年, 由双峰县当地的一些专业人士发起, 以江南机械厂生产的6NF-48型碾米机和本县生产的饲料粉碎机为基础, 吸收娄底市万宝的分离式米机和饲料粉碎机的优点, 研制成的6NF-48型微型碾米机和9F-20型微型粉碎机问世。因都使用单相电机为动力, 二机合一形成“组合米机”, 并建起了小规模的生产厂。此产品一出, 正好与农村基本普及照明电、居住分散、家庭承包经营 (小规模生产) 等特点相适应, 大受农民欢迎, 销路极好。结构简单而又利润丰厚的产品, 吸引着农业机械厂、火光机械厂等县内企业大批技术、管理和销售人员陆续离岗, 利用廉价的闲置设备、厂房和劳动力, 从事家庭作坊式的仿制生产, 至1997年已发展到了60多家。

1997年4月, 农机经销商李享平向县委、县政府写信, 建议在五里牌建设农机市场。不久, 县委、县政府接受了他的建议, 于1997年6月作出了“建立湘中农机机电大市场”的决定, 由县永丰经济开发区主办, 实行封闭式管理, 成立了专门的市场管理办公室。2002年, 湘中农机大市场通过自己坚实的产业优势, 通过招商引资, 投资了5 000多万元, 进行了异地新建, 其规模、销售收入都比2002年新建前翻了一番。

●特征

优越条件体现专业市场

相比北方的一些农机大市场, 湘中农机机电大市场似乎显得有些娇小, 但并不缺乏吸引力。县农机局局长、湘中农机机电大市场管理办公室主任朱昭平介绍, 双峰是湖南唯一的农机产业基地, 也是“中国碾米机械之乡”, 大多小农机都是双峰自己生产, 所以与产品相关配套的厂家就在大市场内设点, 来满足用户的需求。营销网络是双峰历来的优势, 双峰人在外做农机生意的有一万人以上, 拥有完善而又广泛的营销网络, 因而拓宽了大市场的辐射范围。

湘中农机机电大市场管委会对大市场实行综合管理与统一执法, 并对县城区内农机机电经营企业实行了化行归市, 制订了一系列优惠政策, 对进驻大市场的经营户实行一站式服务, 前3年还可免税。市场制定有严格的管理办法和规章制度, 对进场交易的农机产品有明确的质量规定, 建立健全了质量管理、质量监督、质量保证体系。要求各交易商严格执行《产品质量法》、《反不正当竞争法》, 严把进货关, 同时严格服务标准, 执行国家“新三包”规定, 服务规范, 诚实守信, 公平交易。

湘中农机机电大市场不同于其他农机大市场, 他是一个专业的农机机电大市场, 只经营农机及相关产品。市场主要面向南方, 以中小型农机为主, 既有批发零售又有物流。小农机厂家可通过这个市场把自己的产品推广出去。朱昭平认为, 一个有实力的农机大市场, 应该具备以下条件:一要有产业作为支撑, 二要交通便利、发达, 三要有自己的生产厂家, 四要农机化水平高, 五要市场辐射面广。这些条件, 正是湘中农机机电大市场现在所具备、未来可发挥的优势所在。

●作用

桥梁作用助力产业发展

“龙头企业 (知名品牌) +农机产业园区+农机大市场+农机会展+自主创新”五位一体是双峰近年来的互动发展战略。而置身其中的湘中农机机电大市场在这条产业链中扮演着一个怎样的角色呢?

湘中农机机电大市场在双峰的农机产业中, 起到了产前产后的桥梁纽带作用。产前, 市场可以把外面的信息引进来, 对双峰农机产品的更新换代、技术改造、技术升级发挥作用。产后, 在双峰自身产业基础上, 大市场可以把双峰的产品推广出去。因而湘中的农机机电大市场对双峰农机产业的生产、销售有着很好的桥梁作用。

农机产业需要很多配件, 不可能每类产品都靠自己来做, 双峰的厂家可以通过湘中农机机电大市场买进配件进行生产, 这就需要通过大市场把外面的产品引进来。另外, 双峰自己的农机产品也要通过这个市场来销售, 形成一个直销网络, 使双峰的产品走出去。可以说湘中农机机电大市场是企业的一个办事处、宣传口。

因此可以说, 湘中农机机电大市场好比双峰农机产业发展现状的一个缩影, 它所起的不仅仅是“引进来, 走出去”的桥梁作用, 更为重要的是, 它体现着双峰农机产业的综合实力, 与双峰的农机产业相互促进、相互依存。

●策略

会展平台构筑宣传窗口

为了让湘中农机机电大市场发挥“走出去, 引进来”的辐射和集聚效应, 从而让双峰县走出全省, 走向全国甚至国际, 从2003年起, 双峰县连续5年在湘中农机机电大市场成功举办了中国 (中南、南方) 及湖南省农机机电产品展示订货交易会。近年来, 双峰县继续举办农机会展的优势。从省商务厅、省贸促会了解的情况, 举办国际会展在场地等方面有较高的要求, 且必须要有室内展馆。而湘中农机机电大市场目前的市场面积已不能满足用户需求, 现已计划在周边尽快选址筹建农机会展中心。因此, 双峰县当务之急是在县经济开发区尽快选址农机会展中心扩地新建。

●前景

有望称雄南国

双峰县科技工业园区, 是正在建设的湖南省目前唯一的专业农机机电产业园区。现在园区已经因一部分企业的入驻显出了一定的规模。为了未来更好的发展, 湘中农机机电大市场计划扩地新建, 也入驻该产业园区。

目前农友机械、金峰机械、湘源金穗、韶峰机械、银杉机械、丰彩水泵等一批发展势头良好的本地龙头企业已经入驻园区, 并引进了浙江台州南星电机、浙江大吉泵业等一批外来企业。据双峰县“十二五”农机产业发展规划, 到2015年, 园区占地面积将达3 000亩, 功能齐全、基础设施完善, 园区的“洼地聚集”效应和资源优化配置作用将得到充分发挥。

农机服务产业化框架的设想 第8篇

2农机服务产业化框架构想

2.1农机服务产业化总体构想

我国的农业机械化行政体制改革要以公共管理与服务为指导, 加强和改善政府管理与服务职能, 区分不同的农业机械化职能, 将应由政府执行的公共管理职能收归政府, 应由事业单位执行的公共服务职能下放给事业单位, 应由企业拥有的经营管理权下放给企业, 减少行政性审批事项, 充分的减政放权。

2.2农机服务产业化具体组织形式

农机服务产业化是农机行业由粗放型经济向集约型经济转变的必由之路, 是引导农机经营者进入市场经济, 提高农机的增值能力和比较效益, 形成自我积累、自我发展良性循环的发展机制。其具体组织形式主要有以下几种: (1) 农机服务公司, 是指农机管理部门主办的服务实体, 以县乡两级为主, 主要由农机部门的专业管理和技术人员组成。 (2) 农机服务合作社。是指村集体或农机户以农机、资金、房屋、其他资产入股, 合作经营, 收入按扣除经营费用之后按股分红的合作组织。 (3) 农机大户。是指一批懂技术、懂经营、会管理的农机手。 (4) 农机服务协会。是指由政府或农机管理部门组织的农机经营者专业合作性的中介组织。 (5) 农机服务联合体。是指由两个以上农机经营主体按协议或契约组成的临时性的松散联合体。

制。由于农机服务产业化可实现农机服务与需求的分离, 使农机经营独立于农业生产经营体以外, 因而, 它可以突破农业生产单位规模和能力的限制, 甚至不受地域的限制, 可按照技术合理、经济合算的原则进行服务经营和企业化管理。

农机服务产业化能够形成符合市场经济体制的农业机械化发展机制。农机服务产业化能够实现农机经营体与农业经营体的分离, 使农机经营者的目标与农业机械化发展目标相统一。

2.4推进农机服务产业化的现实途径

(1) 统筹规划, 确立农机服务产业化的战略地位。依托资源优势, 搞好统筹规划, 确立主导服务项目, 使其逐步形成规模, 是实现农机服务产业化的基础。 (2) 因势利导, 培育好农机服务产业主体。因地制宜, 分类指导是农机服务产业化发展战略的一个深层次、新高度, 是实现农机服务社会化、加速农机服务产业化进程的重要手段, 是农机服务产业化形成良性循环的重要途径。 (3) 完善扶持农机服务产业化发展的保护政策和配套措施。各级政府应根据农村产业发展水平, 在有利于农机产业化经营的前提下, 理顺农机管理经营体制, 实行行业管理, 制止和消除对服务组织的侵权和不正当的干预, 减少摩擦和阻力。 (4) 规范管理, 保持农机服务产业化健康发展。健全与规范市场体系和法规体系是农机服务产业赖以生存和发展的基本条件。在总结各地经验的基础上, 逐步制定全国性的有关法律法规, 逐步建立健全市场中介、公证、仲裁、质量监督、法规管理等机构, 减少农机经营者进入市场的风险和阻力, 真正起到为农机服务产业化保驾护航作用。

摘要：分析了农机服务产业化的基本特性及其推广意义, 结合实际, 探讨了农机服务产业化的框架设想。

关键词：农机服务,产业化,框架设想

参考文献

[1]李华, 王强, 薛殿伦, 面向21世纪我国农业产业化道路的研究与探讨[J], 中国农机化, 2004 (3) .

农机产业发展的现状及建议 第9篇

1 农机产业发展的现状

1.1 农机产品技术含量低低水平仿制严重

目前, 农机产品尤其是一些小型农机具, 普遍技术含量低, 生产加工简单, 加上数量众多的农机生产企业散布于城镇, 企业专利和知识产权保护难以进行, 直接造成了农机产品低水平仿制的盛行。随着农业产业结构的调整, 国家在扶持一项农业产业时, 很快就有一批小型农机产品面世。可这批机具是在原有机具上进行模仿, 粗制滥造, 技术含量低, 产品质量差, 使用起来不能得心应手。在利益的驱动下, 原有的价格手段成为最直接、最有力的竞争武器, 恶性竞争不断发生。市场秩序难以规范, 最终造成整个农机产业受损, 农业产业结构调整受到一定影响。

1.2 农机投入力度不足政策扶持力度有待加强

随着《中华人民共和国农业机械化促进法》的出台及中央1号文件连续几年的深入贯彻, 中央财政和省级财政均设立了农机购置补贴专项资金, 同时还启动了优质粮食工程现代农机装备推进项目。每年都投入大量资金支持农民或农业合作经营组织购置农机装备。除中央投入的资金外, 地方投入仍处于低水平, 对农机购置补贴的力度有待进一步加强。据了解, 购置补助资金有失公平性, 不能因地制宜。平川、丘陵和山区不能相提并论。山区地块小、坡度大, 山区农民还是原始的耕作方法, 面朝黄土背朝天。

1.3 产品和市场高度重叠引发无序竞争

农机产品由于创新能力差, 更新换代不及时, 造成许多企业产品雷同, 市场高度重叠, 如铺膜机、精播机、深松机等产品。这些产品大同小异, 这种高度重叠的产品缺乏技术创新和市场开拓的有效渠道, 适应范围太小, 因此企业必须在产品创新上大做文章, 否则, 极易导致相互间的压价销售等低水平竞争行为。

1.4 农机企业专业人才极度缺乏产品自主开发和更新换代能力差

目前, 大部分农机生产企业由于自身散、小、弱的特点, 加上很多小型农机产品技术工艺简单, 企业根本没有专业技术人员或经营管理人员, 几乎完全依靠业主自己的经历或经验来开办工厂, 推销产品, 这注定了企业成长的艰难。当少数企业在竞争中立稳脚跟, 规模逐渐扩大后, 对专业人才的需求就变得极为迫切。但是, 地处城镇的中小农机企业, 要吸引、留住专业人才谈何容易, 即使具有较强专业技术力量的农机科研院所, 专业技术人才也在市场经济的冲击下迅速流失, 同样面临严重的“人才荒”。由于绝大部分农机企业难以吸纳和留住人才, 致使技术创新, 产品开发受到严重制约, 加上知识产权保护的困难和不力, 抄袭仿造现象严重, 都极大地挫伤了农机生产企业、农机科研机构对新技术、新产品研发的积极性, 造成农机产品品种、功能单一, 技术含量低、更新换代慢, 难以适应农机市场需求的不断变化。

1.5 企业虽多但规模小实力弱缺乏行业龙头的拉动和支撑

在20世纪80年代, 几乎每个乡镇都有机械维修厂, 有固定设备、机床。随着我国市场经济的不断发展, 一些机械维修厂能够制造出一定数量、不同规格的农机具, 但这些企业绝大多数都是家庭作坊式的生产, 规模小, 设备、工艺简单, 这种数量众多而处于散、小、弱状态的生产者虽然也形成了一定的规模效应, 但由于缺乏具有市场统治力和影响力的龙头企业, 因此也带来一系列巨大的负面影响, 比如生产商缺乏大局观念, 各自为战, 追求短期利益, 资源浪费, 市场秩序混乱, 通过原始的价格战恶性竞争, 产品质量难以保证等。这些直接导致绝大多数企业自我积累、自我发展的能力非常有限, 这种有限的自我积累、自我发展能力严重制约了农机产业的正常发展。

1.6 农机流通体制不健全

目前, 几乎所有的国有农机流通公司都已改制, 原来一县一国有公司的体制被彻底打破, 以往健全的农机流通主渠道被市场冲垮, 取而代之的是众多的民营公司, 而且往往以一家帮、夫妻店的形式出现, 经营规模小, 服务质量差、从业人员素质低、商业信誉不尽如人意, 呈现出典型的小流通经营格局。这些农机经营公司完全以获取收益为第一取向, 忽略了农机产品所具有的特殊性, 比如政策性和服务性。因而难以承担现代农机流通的重任, 难以形成完备的农机产品流通、服务体系, 对农机生产的促进作用严重削弱。

2 加强现代农机产业发展的对策及建议

建设现代农业是党中央在新时期作出的重要战略部署, 但现代农业还离不开农机产业化的发展。积极探索农机产业化发展的有效途径, 是当前农机部门面临的重要任务。

2.1 推动农机科技创新提升农机产品质量扩大农机服务领域

建立农机科研长期有效的机制, 结合农业生产实际研究先进适用、节能环保、安全可靠的农机化新技术、新机具。不断提升农机产品的质量, 扩大农机服务领域, 实现农机化全面发展。改善农机装备结构, 形成区域间相互促进, 共同发展的互动机制。推广秸秆综合利用、保护性耕作, 特别是适应新农村建设中的一些新机具。

2.2 搞好农机产品资源组合把农机产品品牌叫响叫大

农机企业要精诚合作、强强联合、优势互补, 建立利益共同体, 在实现利益最大化的同时, 创立自己的品牌, 不断更新传统品牌, 研发新生品牌, 推动农机水平的不断提升。学习国外先进技术, 把自己的品牌叫响叫大。

2.3 大力发展农机经营合作组织畅通农机流通领域搞好农机服务网络

鼓励农业生产经营者共同使用、合作经营农业机械。积极引导农机专业合作社等各类新型农机服务组织的发展, 坚持共同利用, 提高效率, 合作经营的服务方针。随着社会主义经济体制的完善, 农机流通行业要建立利于长足发展和进步的有效途径。要有一个大的畅通领域, 不搞小规模经营。这也为农机的服务网络提供了一个平台, 使流通有保障、服务跟得上、农民得实惠, 实现农机企业有利润、农业生产有保障、农民收入有增加的良好局面。

2.4 抓住机遇发展和巩固农机事业

始终坚持以人为本, 充分发挥广大农民群众发展农业机械的积极性, 满足农民对先进生产工具的需要, 加大购买机具补贴等扶持政策的实施力度。调动好农民使用和经营农机具的积极性和创造性, 加快农业机械化技术的普及, 让农民群众充分共享社会进步的成果。实现好、发展好、维护好广大农民群众的根本利益。

摘要：农业的根本出路在于机械化, 随着改革开放和社会的发展, 原有的农业机械已不能适应当前农业的发展, 通过分析当前农机产业发展面临的诸多问题, 就其现状提出了合理建议。