能源集团志范文

能源集团志范文（精选8篇）

能源集团志 第1篇

《神华集团志》图片、凡例、综述、大事记、人物与荣誉、子分公司简介编纂原则

一、《神华集团志》图片编纂原则

（一）总体思路

1.国家领导人题词、国家领导亲切关怀（尤其是政治局常委来神华集团视察）；

2.省部级领导来访；

3.神华集团历任董事长和总经理活动； 4.2010年神华集团现任领导班子成员合影； 5.新旧矿区对比；

6.世界一流的综合性煤炭企业、电力、铁路港口和码头、航运、煤制油和煤化工；

7.安全、环保、调度指挥、人才、员工技能大赛和技术比武； 8.重要会议、对外交流与合作、丰富多彩的文化体育活动； 9.企业荣誉；

10.产业分布图和销售网络图。

（二）在图片的选用上，尽可能地选用图面和文字清晰，质感强，远景、中景和近景适宜，表现内容简单的图片入志，尽可能做到少而精。

（三）图片内容

1.选择富有表现力，能全面反映行业先进技术，尽可能地选用对世界一流水平和神华特色进行全方位透视的图片，场面壮观、宏大；

2.电力图片选用时，一般兼顾环保的考量；针对电厂图片相对较少的情况可作适当添加；电厂设备附近有人物活动，以更好地展现劳动者和劳动对象根据现有图片；

3.尽量避免内容分散，体现一个内容和主题的图片尽可能地排在一起；

4.根据现有搜集到的图片，尽最大可能调配开，兼顾各子分公司（尤其是大单位）；

5.因国家领导人的重视和战略的需要，煤制油和煤化工部分的图片重点突出煤直接液化。

（四）排版重点为人物图片，选用原则为：

1.这类图片首先要求符合内容表现的需要，重点突出陕西、山西、内蒙古、宁夏、新疆这些对神华事业给予大力支持的地方领导，体现地企和谐这一主题；

2.图片需符合重要人物的特殊规定性。重要领导最好是在任期内，如中央政治局常委，尽量是正面照，职务为正职，地方领导以现任领导为主；

3.神华集团领导班子特别突出，单独占一页，并将每位领导的姓名一一列出，以显示出其特殊的地位和重要性；

4.特别顾及董事长、总经理等重要人物在图片中的所处的位置和面部表情，并以其好的位置和表情作为入选志书的图片标准；

5.突出首席科学家和全国劳动模范；

6.平衡各类人物之间的关系，避免有我没他的情况，按时间排序不失为一种好的选择；

7.避免重复，如在中央领导中有省部级领导，在省部级领导中就不重复体现；

8.对图片进行去粗取精的处理，如对该截去的部分要截去，该亮化的图片亮化，该扭正的图片要做扭正处理，如肖寒视察工作和电厂脱硫塔等。

（五）构图形式

1.符合美学要求。如构图讲究“中和之美”、“对称”、“三一律”、“黄金分割”等，给人视觉上的审美享受，尽可能做到恰到好处；

2.人物一般不能出现半个头像，出现半个头像的还要看图像做截去处理后整张图片的艺术美感。

（六）不采用鸟瞰图、效果图和网络摘图，因鸟瞰图属远景，细节部分看不清；效果图失真，不符合志书写实的原则；网络摘图像素达不到图片的印刷要求。

（七）文字说明，力争做到少而精。

1.标明时间、地点、头衔、人物、事件等要素； 2.文字说明体现图片内容，能解释图片； 3.严格区分考察、视察、检查、调研指导；

4.单位写全称，如北京低碳清洁能源研究所，不写“低碳所”；天津煤炭码头不写“天津煤码头”；国家安全生产监督管理局不写“国家安监局”；国务院国有资产监督管理委员会不写“国资委”。

二、《凡例》编纂原则

内 容

1.规定编纂思想；

2.规定编纂目的、目标和读者对象； 3.规定编纂原则； 4.规定志书体式；

5.规定时间断限和记述范围； 6.规定体裁构成和层次结构； 7.规定记人原则； 8.规定行文要则； 9.说明资料来源；

10．规定对一些特殊问题的处理原则和方法。

要 求

1.对编纂思想、内容和形式作出明确规定； 2.突出志书的记载重点、内容特色以及表述特点；

3.凡述及全国的统一规定和当代约定俗成的某些规则，要尽量简约。

三、《综述》编纂原则

《综述》以横排纵写的写法，叙议结合，分10个部分，对神华集团（包括前华能精煤公司）25年的发展历史进行了高度的概括和阐述，在全志中体现提纲挈领的作用。

第一部分：系统回顾了神华工程25年的发展建设历程，及煤、电、路、港、航、化一体化和产、运、销一条龙的神华模式的形成过程；

第二部分：概括阐述了神华集团通过收购兼并、战略重组和资本运作实现的聚合效应，历数了“整合小矿、建设大矿”、政策性接管“西五局”、并购重组宁新宝、企业上市等重要工作；

第三部分：介绍了神华集团在管理控制方面，坚持集团党组和各级党组织的政治领导核心地位，通过健全完善法人治理结构、经营发展方式、管理控制体系、党群、干部队伍和人才建设，有效地提升了企业的控制力和执行力；

第四部分：从华能精煤神府公司的“安全为天、质量为本”思想，本质安全管理体系建设，神华安全发展战略的确定3个阶段纵述神华安全生产，彰显了神华集团在创新安全理念，创建适合神华特点的安全管理体制和机制方面的探索和成就；

第五部分：介绍了神华集团坚持科技创新，通过自主研发和产学研联合科技攻关、信息化建设等方面的广泛实践，实现了生产力水平的持续提高；

第六部分：阐述了神华集团坚持资源有效开发与环境治理相结合，发展循环经济，以及资源节约与综合利用的成效；坚持境污染的治理、节能降耗、环清洁能源的开发与使用，低碳经济相关研究的发展等工作，确保了企业的健康、可持续发展；

第七部分介绍了由华能精煤公司时期的“五高”到“科学、和谐、厚德、思进”核心价值观形成神华文化发展过程，以及兼顾社会责任，推进“幸福员工工程”，全面构建了“和谐企业”；

第八部分：回顾了神华集团的创业、发展过程中，党中央、国务院、国家部委、相关省市（区）的支持帮助，“四任董事长”的核心与推动作用，广大员工在神华各个历史时期的贡献；

第九部分：介绍了神华工程的建设过程中，得到党中央、国务院，特别是中共中央的领导核心成员，党和政府的历届领导人对神华的亲切关怀、帮助和支持，推动了神华集团的跨越式发展；

第十部分：介绍了2010年底神华集团的发展状况，神华荣获的主要荣誉，简述 “十二五”时期的发展规划。

四、《大事记》编纂原则

基本原则

（一）总体上全面反映神华集团发展的基本脉络，主要特色；

（二）坚持大事突出、要事不漏、首事不遗、新事不丢、琐事不录；

（三）尊重史实，做到史料翔实准确，无模糊或歧义；

（四）详近略远、详略结合，关系神华发展转折的特别的重大事件详录一般简录；

(五)观点鲜明，在为历史负责的前提下，为神华发展服务。

收录标准

（一）领导来神华视察或考察

1.国家领导人（国务委员以上）的全部录入； 2.省部级正职领导的录入；

3.与神华有管理隶属关系、或有深度合作关系的主持重大活动的省部副职领导的录入；无管理隶属关系的不录入；

4.一般性参观、或退休后来考察调研的不录入。

（二）战略方针

1.各阶段发展战略方针录入；

2.其它各版块、各领域的如环保、安全、科技、销售、文化建设重大发展战略等的录入。

（三）重要会议

1.历次重要董事会议议决的重大事项录入； 2.历次重要工作会议、政治会议、职代会录入；

3.其它重要专业会议，如国务院煤田开发协调小组会议、神木会议、五台山会议等扩展录入；

4.一般会议不予录入。

（四）集团领导活动

1.集团正职领导参加重要活动、到基层召开办公会议、节日慰问等录入；日常性工作检查指导不录入；

2.副职到基层主持、参加重要活动录入。

（五）人事和机构

1.集团公司党组、董事会、监事会机构变化录入； 2.公司主要职能机构变化录入； 3.集团公司副职以上领导任职全部录入； 4.子分公司成立、更名录入；

5.早期矿区的机构录入，如质检站、绿化公司成立等录入； 6.一般子分公司领导、部门领导任职不录入。

（六）工程项目

1.集团公司主要项目全部录入；

2.子（分）公司负责的重要项目录入（如亿利电厂等，项目中要包括立项、规模、投资等要素）；

3.规模较大的项目竣工投产录入（煤矿年产300万吨以上，电厂60万千瓦以上）；

4.新、特、首项目录入。(七)外事活动

1.国外企业、机构一般性参观不录入(国家领导人除外)； 2.与神华有业务关系的国外企业考察、合作等录入； 3.集团主要领导外事活动录入。

（八）重要事件

1.首事录入，如第一次国外设备引进、10万吨外销煤计划等；

2.各专业、板块重大事件、重大项目开工投产、创新纪录录入； 3.有负面影响的不录入，如集体上访事件等。

（九）荣誉

1.全国人大代表、党代表、政协委员、全国劳模录入，其它个人荣誉一般不进入；

2.集团公司、各子分公司、基层单位获全国行业重要奖项的录入； 3.获国家重大科技奖项录入。

资料使用

（一）采用编年本末体记事法，以编年体为主。本年内短期里发生的同一件事情，做一个条目录入，时间间隔较长的分条录入；

（二）大事、要事详录，一般简录；

（三）资料采用来源：原档案室大事记；各子分公司上报资料；各子分公司志；档案补充资料；子分公司上报志稿；访谈资料；争求意见反馈资料；报刊等其它资料；

（四）由于资料来自多个方面，且年代较远，冲突矛盾的地方较多。采用多种方法考证核实和补充，确保准确客观全面；

（五）难决问题集体讨论决定。

五、《人物与荣誉》编纂原则

基本原则

1.实事求是原则。尊重历史，尊重事实；

2.真实、可信原则。材料可靠，事迹准确，经得起历史的考验； 3.体裁包括人物传、人物简介、人物表、名录共4种； 4.生不立传的原则。

收录标准

1．“人物传略”：国务院任命的集团公司已故领导及集团公司已故全国劳动模范；

2．“人物简介”： 1985年～2010年期间在神华集团工作过的领导班子成员及获得全国劳动模范荣誉称号的人员（包括华能精煤公司）；

3.人物名录：中国共产党全国代表大会代表、全国人民代表大会代表、全国政协委员、集团公司三总师、总经理助理（以任职时间排序）、集团公司部门及子（分）公司正副职领导（以姓氏笔画排序）、高级技术职称人员（正高级、副高级按系列姓氏笔划排序）、高级技师（以姓氏笔画排序）；

4．“人物列表”： 1985年-2010年期间在神华集团（包括华能精煤公司）工作过的各子（分）公司副总经理、集团各部门副职以上领导；

5.先进集体：省部级以上荣誉（国家各部委、国家行业级、省、直辖市、自治区政府、党委，授予的集体荣誉）、集团公司荣誉（历年集团授予的各项荣誉）；

6.先进个人：省部级以上荣誉、集团公司荣誉、获奖科研项目。

六、《子（分）公司简介》编纂原则

收录标准

1.直属或者直接管理的二级子（分）公司； 2.独立经营、独立运作、相对独立的二级法人企业； 3.实质性运作的单位。

格局与内容

1.单位概况。包括自然地理位置、建制、企业结构、主营业务、截至2010年主要技术经济指标等；

2.发展历程。包括发展沿革、管理模式等；

3.当前情况。包括党建工作、企业文化、履行社会责任及获得的重要奖项情况、“十二五”发展规划等。

能源集团志 第2篇

海霸能源集团有限公司是一家集科、工、贸于一体的高新技术企业，是以新能源及新能源汽车开发及应用为发展目标。集团于2009年9月成立，注册资金5000万元。现有青岛、枣庄、烟台三大生产基地，占地800余亩，己建成厂房及办公室面积10.2万平方米，设备投入2.1亿元（枣庄、海阳），总资产3.8亿元。

集团公司主要从事新能源材料、磷酸铁锂动力电池（包括新能源汽车车用动力电池组、汽车启动电源）、电机、汽车智能电控系统销售；货物进出口。主导产品为圆柱形铁锂电池、方型铁锂电池、汽车启动电源、电动自行车、高效无刷永磁电机、车辆智能控制系统及新能源汽车的研发、生产。获得国家10余项发明专利，取得省级高新技术企业称号，还获得国家火炬计划、科技创新基金无偿支持。公司已经通过了最严格的ISO90001质量管理体系认证，欧盟CE认证，UL认证。并获得自营进出口权。

目前，集团共有职工800余人，其中，博士生5名，研究生13名，大专以上文化程度占60%以上。在创新性的人才激励与管理模式吸引下，海霸能源集团凝聚了行业内一批优秀的管理、技术、市场精英团队，为集团快速、持续、长足发展，打下坚实的基础。

集团下辖五家公司：山东海霸电池有限公司、山东海霸

电子科技有限公司、烟台市海霸能源电池有限公司、山东海霸能源电动车发展有限公司、中汽联大客车有限公司。

未来，海霸能源集团将致力于整合新能源汽车及核心部件产业链，不断开发磷酸铁锂动力电池的相关产品，并向与动力电池相配套的电机、电控系统延伸发展，提高产品的附加值，形成新能源汽车、动力电池、电机、电控产业链，提升企业核心竞争力，保持企业快速、持续、长远、突破性的发展势头。保证2010年整体运作计划的实现。争取三年内，年销售收入确保50亿元，力争80亿元。进入中国民营企业100强，力争在中小企业板成功上市。

网址：http:///

服务热线：400-6402-099 销售热线：400-6948-699

公司地址：山东省青岛市临港经济开发区海霸工业园

能源集团志 第3篇

福建省能源集团财务有限公司是由福能集团和厦门国际信托有限公司共同出资设立的非银行金融机构, 注册资本5亿元, 是福建省国资委获批的第一家企业集团财务公司。

福建省能源集团财务有限公司的经营方针为:“服务集团、诚实守信、规范运作、稳健经营”。功能定位是:为企业集团成员单位提供财务管理服务, 立足集团并依托集团发展。核心是服务集团, 为集团成员单位提供各种优质高效的金融服务;通过加强资金集中管理, 提高资金使用效率和资源配置效率, 不断降低融资成本, 最终实现股东成员单位和财务公司互利互赢、共同发展。

中国能源汽车传播集团正式揭牌 第4篇

国家新闻出版总署署长柳斌杰在典礼上的讲话指出，新闻出版总署将在推动非时政类报刊出版单位转企改制的同时，进一步培育报刊传媒领域的舆论引导者和战略投资者，在石油化工、信息产业、旅游、新闻出版、人力资源、医药保健等重要产业领域，推动形成具备一定行业或市场资源集中度、跨地区发展、跨媒体兼营的专业性报刊传媒集团。

人民日报社社长张研农在庆典上致辞时说，人民日报社是中央新闻单位，也是发展文化产业的主体。人民日报社主管的中国能源报社和中国汽车报社，按照中央新闻单位改革的部署，在从事业单位转企改制为国有文化企业以后，又整合组建中国能源汽车传播集团，这是贯彻中央文化体制改革政策、推进非时政类报刊转企改制的一个成果。

中国能源汽车传播集团有限公司董事长、总经理李庆文发言表示，新闻出版总署、人民日报社领导做了重要讲话，使其深受鼓舞，同时深感责任重大。他代表传播集团班子和员工，从十个方面做了表态。他说：“中国能源汽车传播集团要努力成为一个具有‘中国第一、世界著名’品牌影响力和雄厚实力的专业传播集团，用忧异的成绩，回报各位领导、各位朋友的厚爱!”

中国能源汽车传播集团立足于能源、汽车两大行业，以能源、汽车产业新闻产品为核心业务，形成了报纸、杂志、新媒体、会展、研究咨询、影视制作、数字音像出版、品牌推广等多媒体、多元经营的格局，为两大行业和相关产业提供多方位服务。集团注册资金5000万元人民币，员工424人，旗下5家全资、控股公司。2011年集团销售收入3亿元。

钱江能源集团简介 第5篇

项目对接，为我国发展新能源、替代能源作出应有的贡献。苏州钱江新能源投资有限公司与浙江钱江能源集团强强联合，发挥资源优势，整合资本运作和新能源

浙江钱江能源集团有限公司成立于2010年，前身为创立于1989年的浙江省钱江高分子聚合材料厂，2006年成立浙江钱江醇油科技开发有限公司，注册资金5000万元，主要经营醇油混合燃料、高分子聚合材料及其技术开发、咨询和成果转让。是国内最早从事甲醇燃料研发生产的企业之一，是国家级星火计划项目承担单位，中国醇醚燃料及醇醚清洁汽车专业委员会常务理事单位，中国商业联合会石油流通委员会理事单位，中国能源协会新能源专委会委员单位，浙江省重质量创品牌守信用示范单位。

公司于1999年开始研发甲醇燃油，2004年研制成功并批量生产投放市场。主要产品有HR-A2型车用甲醇汽油、车用甲醇柴油两大类，其中HR-A2车用（M30）甲醇燃油项目于2003年2月经浙江省经贸委同意并确认列入浙江省2003年新产品试制试产计划项目。2004年8月经专家评审，通过浙江省经贸委和杭州市经济委员会验收，产品技术水平达到国内先进水平，填补了省内空白，达到国内先进水平。产品自2004年经验收投放市场以来，质量稳定，技术性能优越，深受用户好评和青睐，并多次荣获国家、省部级荣誉称号。2006年获国家级星火计划奖，2004年获省级工业新产品称号，2006年获市“金桥工程”优秀项目三等奖等荣誉。

2009年10月30日，公司举办了M15～M50系列甲醇汽油推广论证会，来自国家能源专家咨询委员会、国家能源基础与管理标准化技术委员会、中国汽车工业协会专家委员、全国醇醚燃料及醇醚清洁汽车专委会、国家发改委能源研究所、中国二甲醚协会、中国资源综合利用协会资源节约与代用专业委员会等多名专家以及中国管理科学研究院相关领导参加了推广论证会。经过实地调研、项目产品考核、产品论证，得出了专家们一致的论证意见，建议将浙江钱江能源集团有限公司列入浙江省试点企业。

经多年发展，目前公司拥有多家控股子公司（浙江钱能新能源科技有限公司、浙江钱能燃油有限公司、浙江钱能贸易有限公司、杭州安平新能源有限公司）公司业务已拓展至江西抚州、吉安，山西运城、安徽等地。

为进一步加快企业发展，为社会做出更大贡献，公司正投资1.5亿元，在安吉建造年产50万吨的甲醇汽油生产基地，将建成年产50万吨的甲醇汽油、甲醇柴油二条生产线，并配套建设总库容达4万立方米的存储区、2座500吨级码头、一个中央控制室和一幢科研大楼，走研发一体的新型临港产业发展之路。

能源集团志 第6篇

集团具有高端物流工程硕士研究生培训基地、军用物资应急采购供应商、中国物流职业经理资格证书GPLM(物流师)项目、物流职业教育实训基地、河北现代物流培训基地、河北省设备租赁调剂中心、钢材交易中心、河北冀中煤炭及大宗商品交易中心、内蒙古西部煤炭交易中心等社会职能。

主营业务涵盖煤炭批发经营；货物仓储、金属材料、建筑材料、化工产品、焦炭、铁矿石、铁精粉等的销售，设备租赁，货物进出口等业务。

集团呈现“一个平台、两个三角和三个六” 战略布局：构建“一 1

个平台”：即构建煤炭及大宗商品电子交易中心，创新煤炭及大宗商品的交易模式，建设国家级煤炭交易中心，形成面向全国和全球市场的煤炭交易平台和价格形成中心，包括冀中煤炭及大宗商品电子交易中心和内蒙古西部煤炭交易中心。辐射“两个三角”：即以上海冀中鑫宝能源进出口有限公司和常州装备制造物流基地为基础的长三角物流聚集带；以冀中能源集团国际物流（香港）有限公司和深圳公司为核心的珠三角物流聚集带。形成六大物流板块：企业内部物流业务板块、煤炭物流业务板块、大宗商品物流业务板块、国际物流业务板块、港口物流业务板块、增值物流服务板块。建设六大物流园区：邯郸新铁钢铁物流园区、元氏煤炭物流园区、河北国际保税物流园区、黄骅港煤炭物流园区、黄骅港液体化工物流园区、景德钢铁物流园区。打造六大物流基地：河北冀中金宝矿用产品加工基地、邯郸综合物流基地、海港物流基地、宣化沙岭子煤炭物流基地、内蒙古满都拉大宗商品物流基地、常州装备制造物流基地。

冀中能源邢矿集团 第7篇

建立健全权力运行监控机制，首要的是做好职权梳理、确定权力风险点和划分权力风险等级这三项基础工作，为了做到职权项目准确、权力风险点查找到位、权力风险等级划分科学，冀中能源金牛股份公司工作领导小组在完成冀中能源集团规定动作的同时，积极创新，在“全面梳理登记，找准权力风险点”阶段，开展了“三查三看，认清权力风险”活动，创出了职权梳理“四步法”和查找权力风险“五字”工作法等特色工作，使权力风险点的查找做到了不漏项、不漏岗、不漏人，权力风险等级的划分更为科学严谨。

一、组织开展“三查三看”活动，认清权力风险

为了引导党员干部尤其是领导人员明确岗位职责，认清权力风险，强化廉洁从业意识，提高抵御风险能力。在“全面梳理登记，找准权力风险点”阶段，我们继续组织党员干部深入学习，进一步提高思想认识。在学习发动的基础上，以召开领导班子主题民主生活会、党员民主生活会的方式，在党员、干部和重点岗位工作人员开展“三查三看，认清权力风险”活动。即：一查职责范围内有哪些职权，看清自己的职权以及肩负的责任；二查哪些权力容易产生腐败，看清自己的职责权限中的风险点及产生的根源和途径；三查权力监督是否到位，看清权力失去监督的严重后果，寻求加强权力监督的有效途径。在“三查三看，认清权力风险”活动中，从公司领导到一般党员干部，都在专题民主生活上主动对自己的各项职权进行陈述。

活动中，各单位领导小组除了认真组织开展“三查三看”和职权陈述活动外，还自我创新，组织了其他颇有成效的活动，比如：东庞矿集思广益，积极探索，确定了职权陈述报告的五项内容，即：在职权范围内有哪些职权？履行职权情况？管理上还存在哪些问题和漏洞？有哪些成功的经验？在建立健全权力运行监控机制工作中，将完善哪些机制和制度？取得了较好的效果。邢台矿和葛泉矿专门召开了“全面梳理登记，找准权力风险点”阶段动员大会，将参会人员延伸到基层区队的班组长和办事员。邢东矿举办了“邢东矿建立健全权力运行监控机制工作文艺晚会”，以文艺演出的形式，大力宣传建立健全权力运行监控机制推动矿井科学发展的重要性。

通过再学习与职权陈述，全体党员干部和重点工作岗位工作人员对建立健全权力运行监控机制工作的认识和理解更加全面深刻，增强了建立权力运行监控机制的自觉性和主动性，尤其是各级领导人员主动带头对自己所担负的各项职权逐一查找权力风险点、认真划分权力风险等级，促进了建立健全权力运行监控机制的深入开展。

二、组织培训，提高工作人员的业务能力

为了使各单位领导小组工作人员对建立健全权力运行监控机制工作的认识和理解更加全面深刻，掌握一定的建立健全权力运行监控机制工作业务技能，确保工作扎实开展。8月23日，公司领导小组举办了领导小组工作人员业务培训班，对基层领导小组办公室的工作人员进行全员业务知识培训。在培训中，为工作人员诠释了权力运行监控机制的背景、目的和重大意义，对什么是职权、职权与职责的区别有哪些、职权梳理工作步骤、什么是权力风险点、风险点的查找方法和风险等级划分标准等业务知识点一一进行了解释。对第二阶段所涉及的《职权目录》、《权力运行流程图》、《权力风险点一览表》和《风险等级目录》等表格的填报和绘制方法进行了详细的讲解说明。

通过培训，基层建立健全权力运行监控机制工作人员对权力运行监控机制工作有了更深层的认识和了解，提高了相应的业务能力，起到了事半功倍的效果，为工作的顺利开展打下坚实的业务基础。

三、对权力进行全面清理，建立职权信息库

在职权梳理过程中，公司领导小组制定了“既不交叉、又不遗漏、上下对口、事权制衡、权责一致”的工作原则。从公司董事长、党委书记、总经理到基层单位各个岗位工作人员，都认真遵循此原则对所承担的职权进行了全面、细致地梳理，摸清了权力底数，编制出了《职权目录》，形成了全面、合法、准确的“权力清单”。同时，为每一项职权绘制了《权力运行流程图》，做到了权力运行流程完整、环节清晰、表述准确。

1、统一设计表格样本，确定查找重点。公司领导小组设计了统一的《职权目录》和《权力运行流程图》表格样本，要求各单位、各部门及工作人员从决策权、管理权、审批权和监督权等方面开始梳理，重点是涉及职工利益的热点问题和企业人、财、物、事等权力部位。对自己所担负的职权逐项填报，并简述职权概要，注明行使依据、责任主体、公开形式、范围和时间。对涉密不能公开的职权，要在备注栏中注明。

2、统一制定工作步骤，规范工作程序。我们在督导各单位对职权进行梳理的过程中，为保证职权名称确定准确、职权梳理不漏项、不丢岗。我们制定了职权梳理“四步法”。即：第一步：以部室（区科）为单位，召集工作人员会议对部室（区科）内部的职权即进行讨论研究、分析梳理，填报《职权目录》表，职权目录序号按编码要求进行填写，同时绘制《重要权力运行流程图》。并向本单位领导小组办公室申报。第二步：各单位建立健全权力运行监控机制工作领导小组组织召开党员、职工代表座谈会，对各单位申报的《职权目录》和《重要权力运行流程图》进行评议,征求代表意见，并形成会议纪要，上报公司领导小组办公室；第三步：各单位领导小组建立“晒权台”，将《职权目录》和《重要权力运行流程图》利用矿（厂）务公开栏、内部网络等载体进行公示（三天），公开意见征求电话，广泛征求党员干部和职工的意见；第四步：由各单位领导小组组长组织召开会议，参加人员包括小组成员、领导班子成员和相关部门主要负责人，审定基层申报的《职权目录》，形成本单位的职权信息库。

截止目前，两公司确定职权合计4213项，其中，邢矿集团公司级领导查找职权78项，金牛股份公司级领导查找职权80项，公司机关各部室查找职权166项，基层单位查找职权共计3889项。

四、用“360度查找法”，全面查找权力风险

在查找权力风险的过程中，公司领导小组首先对“权力风险点”进行了定义，即：指工作人员在履行职权过程中，由于自律性不强，法制观念淡薄，或者管理、监控等机制、体制、制度不严密，容易引发不廉洁问题、违纪违法违规行为以及影响矿区和谐稳定等工作岗位或环节。要求各单位、各部门用“360度查找法”，全方位查找职权在运行中是否存在着设权风险、自律风险、制度风险、操作风险、岗位职责风险等五类风险。规定若某项职权存在着其中一类风险，那么这项职权就存在着风险点。对查找出来的权力风险点，按照风险程度，由大小,由高到低,分为A、B、C三个等级。对某项职权存在着3个以上（含3个）权力风险点、且自由裁量幅度较大的决策权、审批权、监督权、单位主要领导直管的职权，直接定为A级权力风险，在流程图中用红色标示；对经评估存有2个权力风险点，且自由裁量权幅度不大，单位副职主管的风险点定为B级权力风险，在流程图中用黄色标示；对存有1个权力风险点、且属于内部管理权范畴或一般权力的定为C级，在流程图中用蓝色标示。

同时，公司领导小组在权力风险查找工作中创出了一套“找、问、亮、审、核”“五字”工作法，来界定权力风险点和划分权力风险等级，保证查找权力风险点不漏项、不漏岗、不漏人，防止一些单位或部门划分权力风险等级“就低不就高、相互攀比千篇一律”等问题的出现。

一是“找”。开展自查。根据同类单位、同类岗位曾经发生过的案例和工作实际，对照权力运行流程图自己查找，并填报《权力风险点一览表》和《权力风险等级目录》；

二是“问”。征求意见。把查找出的权力风险点和确定的风险等级以召开职工代表和党员代表座谈会的形式，征求党员和职工代表意见，进行补充修改；

三是“亮”。进行公示。把收集整理后的《权力风险点一览表》和《权力风险等级目录》在矿（厂）务公开栏中进行公示，并公布建议征求电话号码，广泛接受职工群众评议，再次进行补充修改；

四是“审”。领导小组会审。把收集到的意见、建议进行归纳、梳理，连同修改后的《权力风险点一览表》和《权力风险等级目录》，提交给工作领导小组集体研究会审，确定权力风险点和等级；

五是“核”。党政联席会审定。召开党政联席会议对《权力风险点一览表》和《权力风险等级目录》进行审定。

截止8月底，邢矿集团和金牛股份两公司共查找出权力风险点5686个，其中：公司领导查找权力风险点176个，公司机关各部室查找权力风险点243个，基层单位查找权力风险点5267个。划分A级权力风险点534个、B级权力风险点1364个、C级权力风险点3788个。

五、目前存在的主要问题

经过一定的努力虽然取得了一些成绩，但建立健全权力运行监控机制是一个全新的课题，涉及领域广，工作量大，当前工作中仍然存在着一些问题:

1、工作发展不平衡。有的单位领导比较重视，工作开展的扎实有效，而有的单位则认识不深刻，个别同志还存在“权力小职位低，腐败与自己无缘，不贪不受不索取，没有腐败存在的条件”的想法。在思想上还未引起足够重视，对职权项目的排查工作开展不够细，存在着走过场、为报“数字”而排查的现象；

2、有的单位职权概述表述不清楚，体现不出职权运行的流程。流程图绘制欠科学，没有将重要的工作环节绘制出来；

3、个别单位权力风险点的查找不够深入，存在着避重就轻的现象；划分权力风险等级时，存在就低不就高的问题，需要进一步分析界定。

六、下一步工作思路及拟采取的主要措施

1、继续加强学习，消除权力风险认识上的误区，增强权力风险的防控意识。要让大家清醒的认识到，不能因为不参与权力的决策、审批就认为自己的部门和岗位不存在权力风险。风险无处不在，风险贯穿工作的始终。要敢于正视风险的存在，做到不回避也不逃避，要用防范和控制的思维方法来对待本职工作，提高大家对权力风险的防范意识，不断增强大家预测、发现、规避、疏导和化解权力风险的能力。

2、深入开展专项调研，认真分析检查，完成三项报告的研究撰写工作。

3、加快制度的创新和完善，为权力监控机制建设提供制度上的保障。认真研究新形势下权力风险发生的特点和规律，针对权力运行的薄弱环节和权力风险多发易发的部位，推进从源头上预防权力风险发生的制度改革和创新。要在责任机制、教育机制、制度保障机制、监督制约机制、惩治机制、评估预警机制等六个机制上进行深入研究，制定具体办法和措施。在确定风险岗位和风险人群的基础上，要抓好针对性防范措施的制定。制定防范措施，要注意把握以下几个环节：一是对已有的制度措施进行梳理。对过时的制度措施要摒弃，对内容不完善的要进一步健全完善；二是对缺失的制度措施一定要及时建立；三是制定的制度措施一定要实，要有很强的针对性和操作性，确保制度措施能够管得住事，管得住人。

（十一）制度防范的内容

制度建设时整个廉政风险防范工作跟踪的核心。因此，要以建立健全反腐倡廉各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，逐步建成内容科学、程序严密、配套完善、有效管用的廉政风险防范管理工作制度体系，将预防腐败的关口前移，最大限度地降低腐败风险。

廉政风险防范工作制度体系，内容包括四个方面的制度系列，即：

一是反腐倡廉教育制度，包括党委（组）理论学习中心组定期安排反腐倡廉理论学习制度、党政主要负责同志定期经廉政党课制度、纪委书记作反腐倡廉形势报告制度、党员干部定期分析制度、反腐倡廉专题民主生活会等。通过进一步加强反腐倡廉教育制度建设，筑牢拒腐防变思想道德防线。

二是反腐倡廉监督制度，包括“三谈两述”制度，函询、质询、罢免和撤换制度，廉政承诺制度、行政执法责任制度、重大决策报告制度，单位财务、公车、接待管理及业务工作制度，党务政务事务等各项公开制度等。通过进一步加强监督制度建设，规范权力运行和使用。

三是反腐倡廉预防制度，主要有风险排查制度、风险信息收集分析制度、风险预警制度、风险化解制度等，通过进一步加强反腐倡廉预警制度建设，形成有效预防腐败的长效机制。四是反腐倡廉惩治制度，主要有案件揭露、发现、查处、协调制度，决策失误纠错制度，干部选拔任用责任追究制度，行政问责在，党风廉政建设责任追究制度、反腐倡廉建设考核奖惩制度等。通过进一步加强反腐倡廉惩治制度建设，坚决惩治腐败。

制度防范包括制度设计安排、制度执行落实、制度效用分析三个环节。

六、全面建立廉政风险防范管理机制 ㈠ 廉政风险预警机制

一是对近年来单位管理和反腐倡廉工作进行认真总结分析，对各类重要业务和管理环节的廉政风险源进行全面评估，紧密联系实际，对部门、岗位和人员变化情况进行分析研究，及时进行风险辨识和防范策划。二是是把廉政风险防范纳入单位管理风险之中，加强风险预警预测，研究制定廉政风险信息收集、分析、处理程序和工作制度，及时发现和解决单位在行政管理中出现的苗头性、倾向性问题，增强有效预防腐败的主动性和预见性。三是分析可能发生的岗位廉政风险后及时向有关科室发出预警信号，发现有不廉洁行为时，增加该科室的风险等级，提供风险分析资料来源及发现风险的步骤，由纪检监察机构进一步调查确认，确认后及时采取措施，化解廉政风险。

㈡ 廉政风险辨识机制

辨识单位各岗位存在的廉政风险，建立廉政风险信息平台和廉政风险档案库，在利用现有业务信息化管理系统数据库的基础上，补充反腐倡廉工作动态、违纪违法信息、领导干部廉洁档案、内部行政管理等方面的信息，增加廉政风险分析、廉政风险测量等功能，从以下几个方面辨识岗位廉政风险的来源。

(1)环境风险。认识法律、政策、社会环境及各岗位人员对行政相对人的影响。(2)权力风险。认识行使岗位职责过程中的自由裁量权、现场表决权及参与度的高低，行政审批、许可等外部管理权行使和内部管理权行使时有可能产生廉政风险情况。

(3)管理风险。主要查找管理不到位、制度不落实的工作环节的廉政风险。

(4)人员素质风险。对屡被投诉的人员或者是有举报材料或有线索但无法查实或无证据的，要作为廉洁高风险个人重点加以关注。

㈢ 廉政风险分析机制

在风险辨识的基础上进行风险分析，分析廉政风险可能在什么业务环节、什么管理环节、什么岗位、什么人身上发生。具体方法如下。

(1)环境风险分析法。通过对行政相对人的调查、服务对象的分析，收集单位各岗位的风险信息，确定廉洁高风险岗位和监督重点。

(2)由事及人分析法。通过廉政风险信息平台筛选出岗位廉政风险的异常数据并进行逻辑分析，分析业务过程的异常情况背后是否存在人为因素，及时发现廉洁隐患。

(3)流程图分析法。对各个业务的监管过程或管理流程逐步、逐环节的进行分析，分析其中的漏洞、缺陷。

(4)风险矩阵法。以廉政风险发生概率为纵向坐标，廉政风险后果为横向坐标，确定风险大小，划分低度风险区域、中度风险区域、高度风险区域，对高度和中度风险区域进行重点监控。

(5)列表评星分析法。利用某岗位对某项业务的参与和自由裁量权为自变量，建立数学模型，以列表的形式进行量化，以确定不同的星级，星级越高，岗位风险等级越高。

㈣ 廉政风险防控机制

(1)坚持提醒谈话、诫勉谈话和警示通知制度。对发现存在危险行为的人员，由纪检监察部门组织谈话，该岗位的直接上级配合，谈话后对所存在的缺点、错误仍未引起重视，纠正效果不大的，采取组织措施。

(2)建立健全党风廉政风险点信息反馈制度。对发现的风险点，根据其性质的严重程度，分级实行信息反馈和整改，纪检监察部门下发整改通知书，并做好记录，督促有关部门落实，反馈和整改的责任落实到人，重大问题向单位党政主要负责人汇报。

(3)加强制度约束。对因制度不健全、管理混乱等问题引发风险的，纪检监察部门应提出监察建议，并要求规定期限内书面反馈整改情况。加强对考核结果进行运用，实施责任追究，通过查漏补缺、建章立制，完善监督措施。

一是建立廉政风险防控模式。针对各单位职能，决策机制，建立“三重一大”议事规则，行政、财务等管理制度，规范操作程序，完善责任追究制度等。针对岗位职责，设计响应岗位廉政风险防控模式，并按干部管理权限由个人向组织作出廉政风险防范承诺。二是建立廉政风险电子监察系统。利用电子监察系统，实现对岗位廉政风险的动态监控。三是建立廉政风险预警机制。通过岗位廉政风险动态监控发现存在或可能发生廉政风险时，及时向有关单位个人发出预警信号。四是建立责任追究机制。在各单位建立岗位廉政风险月查制，对岗位廉政风险防范承诺、防控措施落实情况进行监督检查，对发现制度不落实，防控措施不到位的及时指出，责成整改。各级纪检监察机关组织开展专项督查，对不认真开展岗位廉政风险防范机制建设，发生违纪违法案件的，追究单位党政主要负责人及其他相关责任人的责任

抓好工作措施配套，整体推进廉政风险防控。这是开展廉政风险防控机制建设工作的重要保障。廉政风险防控机制建设是一项系统工程，在抓紧抓好制度建设的同时，还要注重同步跟进教育、考评等各项配套辅助措施，推动机制建设不断深入。一是落实前期预防措施。主要是从加强党性修养、思想道德建设和制度机制层面主动做好防范，尽最大限度地从源头排除可能发生不廉洁问题的隐患。要采取各种行之有效的形式，深入开展权力观和廉洁从政教育，教育引导干部职工牢固树立廉洁意识、风险意识和责任意识，增强拒腐防变的主动性和坚定性，更加自觉地做到自重、自省、自警、自励。要完善办事公开机制和廉政承诺制，主动接受群众和社会的监督。要提高制度的执行力，用制度管人管事，用健全的制度和科学有效的机制遏制廉政风险的发生。要加大对热点、重点岗位人员定期交流或轮岗力度，防止岗位廉政风险发生。二是落实中期监控机制。通过对各岗位行政行为、制度机制落实、权力运行过程进行动态监控，及时发现苗头性、倾向性问题。要进一步认真落实廉政谈话、述职述廉、民主生活会、民主评议等制度，严格执行民主决策制度和财务审批制度，真正有效发挥这些制度的作用，强化对干部职工的监督。三是落实后期处置办法。对有明显风险表现的个人及时进行纠错和提醒，防止可能出现或正在演变的腐败问题发生。要畅通群众投诉渠道，对群众有举报、社会有反映、不按照规定落实廉政风险防范措施的，采取谈话提醒、诫勉纠错、责任追究等措施，帮助和督促其及时纠正工作中的失误和偏差。对整改不力，群众仍有反映的，按照相关规定，予以坚决追究。

风险防控能否取得实效，制定防控措施是关键。各单位要根据不同岗位和风险情形，制定有针对性、有差别的防控措施，对廉政风险实行有效预防，及时发现、妥善处置。

一是针对风险对象和岗位特点制定防控措施。风险岗位人员要从自我防控，各部门要从内部防控，各单位要从综合防控等三方面，分别制定防控措施和计划。防控措施既要有适应一般问题的制度规范，又要针对岗位特点，具体到每个风险岗位。

二是针对廉政风险发生的原因制定防控措施。属于思想道德因素的，要加强对涉险岗位人员的教育管理和纪律约束；属于岗位职责和业务流程风险的，要进一步对岗位职责进行梳理，明权清责，细化工作环节，明确相应的责任人，强化内部监督；属于外部环境风险的，要进一步加强廉政文化宣传教育工作，净化社会风气；对权力配置过于集中的，要进行分权制衡，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。

要落实防控责任，实行分类防控、分级监督。分类防控就是以岗位工作人员自我防控为基础，各职能部门负责防控职能范围可能产生的廉政风险和监管风险，部门负责人承担风险防控的主要责任。分级监督就是党组（委）主要领导、分管领导、纪检组长要对一级风险进行防控；分管领导、纪检组长要对二级风险进行防控；机关各部门要对三级风险进行具体防控。对风险防控措施落实不够，监督不力，发生廉政问题、监管事故的，追究直接责任人责任，问责领导干部。

四、着眼长远，建立风险点防范管理工作长效机制

要针对查找的廉政与监管风险点，建立健全前期预防、中期监控和后期处置等措施，丰富和完善风险管理长效工作机制，提高廉政风险的可控性。

(一)发挥电子监察和教育手段作用，针对风险点制定前期预防措施。四月底，电子监察系统必须在全系统全面开始运行，五月份要抓好巩固提高。省工商局、市纪委都把我们当作了示范、当作了典型，六月份就要召开现场会，在电子监察系统应用问题上，任何单位、任何责任人都不能以任何理由，拖延电子监察手段的使用，必须真正让电子监察管理完全运转起来，经得起“看”、经得起“学”、经得起“推广”。要发挥电子监察在风险点防范管理工作中的作用，及时把查找出的风险点输入电子监察系统，对廉政风险点存在的问题，要通过电子监察系统及时下达整改通知，督促制定措施并对整改措施落实情况跟踪回访，对电子监察监测的风险点数据要进行专门分析、归纳，确保对苗头性、倾向性问题及早发现、及早提醒、及早纠正，实现风险防范科学化、刚性化，保障依法行政，确保队伍安全。

同时，要加强“风险”意识教育，既要普及全体，又要突出重点部门和关键环节人员，结合工商工作特点，深入进行党风党纪、廉洁从政、法律法规和案例警示教育，特别是要开展经常性“风险”防范教育，提高教育的针对性和有效性。大力开展工商廉政文化建设，教育和引导广大干部不断增强风险防范意识，慎用权、善用权、秉公用权。

(二)发挥监督手段作用，针对风险点健全动态监控机制。通过电子监察系统检测、定期自查和重点抽查等手段，对系统干部行政行为、制度机制的运转、权力运行的过程等，实施动态监督管理。坚持开展明查暗访工作，收集群众评议、特邀监督员反馈意见等；坚持每季度信访举报动态分析工作，动态掌握干部队伍存在或“潜在”的廉政风险，及时发现苗头性、倾向性问题，采取措施化解，建立健全前期预防和全程动态监督机制。

(三)发挥惩戒手段作用，针对风险点制定后期处置办法。对发现的苗头性、倾向性的风险隐患，根据风险等级，酌情采取警示提醒、诫勉谈话、责令整改、停职检查、调离岗位等措施处理，防止问题进一步发展；对违纪违法行为，要克服工作“软”的问题，坚决予以纪律追究；对具有普遍性的问题，分析产生风险的原因，从权力制约、制度安排等方面进行规范，消除风险隐患，防范问题再次发生。

能源集团志 第8篇

山东能源集团成立伊始, 财务管理工作就紧紧围绕企业战略规划及管理纲要, 不断坚持自身的定位与发展方向, 通过研究财务管理战略规划、实施资金集中管理、统一会计制度、搭建预算平台等一系列措施, 实现了财务的相对集中管理, 为维护集团正常运营秩序、促进集团整合融合起到了巨大的保障作用。开展的主要工作如下:

一、积极推动能源集团深度融合

作为企业运营的主要工具, 财务融合的深度直接决定了重组企业的融合进程。为此, 能源集团财务管理视集团深度融合为己任, 充分发挥财务职能, 努力促进集团到达和谐有序、稳健高效的状态。

(一) 制定财务管理战略规划

财务管理战略是企业战略管理的子系统, 属于职能层战略, 是集团公司实施发展战略的重要环节, 也是集团公司控制经营风险的重要环节。能源集团通过广泛调研和研讨, 确定了自身的财务战略总定位, 明确了融资、投资、收益管理等方面政策, 细致安排集中财务管控体系、利润管理体系、战略落地系统、财务风险管理系统建设进程, 并认真规划了财务队伍、财务监督体制和财务信息化等工作, 形成了完善的财务战略体系, 确保了能源集团上下财务管理思路统一和行动一致。

(二) 实施资金相对集中管理

资金是企业的“血液”, 只有实现“血液”的集中汇通, 集团才能实现真正意义上的融合。能源集团根据企业自身的财务战略规划, 上线资金管理系统, 推进银企直联搭建, 大力开展账户清理, 实现了资金集中管理。同时, 还建立健全了资金管理配套制度, 完善资金管理岗位责任和人员配置, 严格资金预算与账户监管, 规范内部贷款运作相关流程, 大大提高了资金的使用效率。

(三) 建立全面预算管理体系

集团战略规划是企业经营管理的总体目标, 如何贯彻落实目标, 如何有效分解目标, 全面预算是关键。能源集团紧紧围绕集团战略规划实施, 将出资人预算与经营者预算相结合, 制定了全面预算管理办法, 建立了集团统一负责、分级设立责任中心、目标层层下传、逐级向上负责的全面预算管理体系, 形成了目标下达、编制、审批、控制、调整、考评闭路管理流程。

(四) 统一会计政策及成本核算办法

会计信息是企业经营管理的标准“普通话”, 要实现企业内部信息的规范与有效传递, 必须有一套标准的“普通话”。能源集团成立不久, 便启动了统一会计政策及成本核算办法工作, 对集团具有代表性的不同业务板块企业进行调研, 全面剖析修正当前会计核算、财税政策执行等方面存在的差异, 形成了集团内部统一的会计政策和成本核算办法, 为规范企业核算行为, 客观反映权属企业相互可比的经营成果提供了依据。

二、全力提升能源集团整体价值

长期以来, 财务管理一直以价值管理者自居, 作为大型企业集团价值的管理者, 能源集团财务管理也更加注重挖掘价值和创造价值的功能, 通过盘活存量资金、加大融资谈判、强化投资收益管理等措施, 全力提升集团的整体价值。

(一) 降低财务成本

能源集团通过资金集中管理盘活存量资金, 大大缓解了集团“存贷双高”的现象, 提高了资金使用效率和效益;同时, 积极开展多渠道融资, 采用企业债券、融资租赁、产业基金等融资方式不断满足集团资金需求, 加大谈判力度, 节约了大量的资金成本;此外, 还充分发挥集团信用优势, 协调开户银行, 通过执行协定存款利率, 进而增加了利息收入。

(二) 强化经营成本管理

积极发挥全面预算的控制作用, 加强预算执行的监督与控制, 强化与业绩考核等方式的结合, 充分发挥了预算对成本的引导作用;同时, 加大对权属单位成本管理的指导, 选择人均理念、内部市场化等成本管理先进典型, 总结成本管理经验, 在全集团加以推广;积极开展扭亏增盈工作, 重点对连续亏损的企业进行专项调查, 全力查找企业亏损原因和经营中存在的问题, 寻找扭亏增盈措施, 努力降低亏损点、亏损额度。通过一系列的降本措施, 到达了增效的目的。

(三) 强化投资收益管理

为保障国有投资收益, 研究制定了投资收益收取管理办法, 规范了权属企业投资收益申报、核定及上缴等行为, 并严格规定了科技创新、高端技术与人才、重大扶持项目等资金用途。同时, 结合企业实际, 根据集团新兴产业发展、并购重组、科技创新、人才引进等方面需求, 认真编制企业年度国有资本经营预算支出, 积极争取财政资金支持。

(四) 加强集团资产管理

建立健全了资产管理办法, 强化资产管理的规范性, 上线了资产管理信息平台, 提高资产使用的效率和效益。同时, 严格资产核销管理, 对集团公司形成的资产损失进行全面审查, 对于需报上级部门备案及批准的项目, 进行了全面核实, 在履行内部管理程序的基础上, 按相关资产损失管理要求, 及时推进了资产损失的报批和备案工作。

三、认真保障能源集团经济运行质量

服务于企业经济运行是财务管理的本职功能, 企业的经营决策、风险防控、资源分配都离不开财务管理的支持。因此, 能源集团财务管理不断提高工作的精细化水平, 始终保持财务工作的高标准、高质量、高效益, 充分发挥了财务管理的“立身”本领。

(一) 健全会计信息工作体系

重组成立伊始, 能源集团从加强会计信息工作入手, 建立了集团公司财务报告信息体系, 认真做好了财务核算、快报、月报编制工作, 完善快报的报表格式、分析说明, 按时完成月度快报的编制及报送工作, 定期编印财务资料手册, 运用同期相比、预算相比、环比等多种分析维度全方位分析, 为领导决策和权属企业对标管理提供基础财务资料。

(二) 加强经济运行分析

为认真查找经济运行过程中存在的问题, 定期组织了集团经济分析会, 认真分析经营指标完成情况, 研究市场变化和发展趋势, 查找生产经营活动中存在的主要矛盾, 提出改进措施及解决问题的办法, 为企业制定正确的经营策略、规避经营风险、提高经济运行质量发挥了作用。

(三) 提升财务信息化水平

加快财务信息化建设步伐, 能源集团先后上线了资金管理系统、预算管理系统、会计信息系统, 并注重财务与业务深度融合, 提高系统的实用性, 拓展系统使用范围, 提升了财务工作效率和质量。同时, 还认真规划和推进集团E R P信息系统建设, 为实现集团信息资源的集约高效奠定了基础。

(四) 加强会计人员管理

人才是提升工作质量的关键, 为此, 能源集团认真研究制定了集团财务人才规划, 明确会计人才队伍建设目标, 制定人才培养引进方案和财务人员培训计划, 不断提升财务队伍综合素质。同时, 建立了集团会计人员信息库, 为选拔培养高层次会计人才、单位之间财务人员的交流打下了基础, 为不断提升财务工作质量提供了人力资源保障。