内部活动策划书

内部活动策划书（精选8篇）

内部活动策划书 第1篇

广东石油化工学院大学生社团联合会

2010-2011第二学期部门联谊活动策划书 部门：文娱部计划人：XXX指导员：YYY

一、活动背景：

1：社联内部干部之间因工作而接触的机会有限，相互之间缺乏认识了解； 2：因各部门分工明确，合作有限，缺乏集体凝聚力，为了使社联内部气氛更加团结和谐；

3：作为干部能力提高的一个项目。

二、活动目的（意义/目标）

1：增进社联内部干部之间的友谊，加深彼此认识了解； 2：加强部门之间的联系，培养部门间相互合作的意识； 3：提高社联内部工作氛围的质量，形成健康向上的风气；

4：对外树立社联积极阳光向上的形象，有利于社联威望的建立； 5：本次活动目标：增进部门感情，促进相互合作，缓解压力，树立形象。

三、资源需要

1：枱，凳若干（社联办公室有）

2：场地（交由组织部提前申请）

3：饮用水（购买桶装水，准备一次性杯子）

4：准备药物

5：邀请不参加当期活动的部门干部做裁判工作

6：球拍，有的自备，其余向体育部借

四、活动开展

1）活动形式：分期活动，两个星期进行一期活动，每期活动由两个部门参加，以抽签的方法来抽取当期活动的部门。（每个月的两期活动采取同个项目，项目的交换只用于月月间）。

2）活动项目：

A． 乒乓球

1：游戏形式：猜球。参加当期活动的部门成员要预先背好社联内部各部门的成员名称以及其所在部门，发球一方随便说出一个干部的名字，接球一方要说出其所在的部门，依此循环，直到球掉为止。

比赛。a.单打。双方部门干部轮流对战；采取标准比赛的11分制，赢者拥有发球权，下面双打的规则一样。b.双打。分成AB组，将两个部门的干部混

合，重组，进行双打，两个部门各自认一个组，组的成绩将记入那个部门。

2：比赛奖罚：输的部门准备奖品给赢的部门，并无条件接受赢的部门提出额惩罚。

3：活动感言：每个参加活动的人都要上交一份活动感言，写写自己对于此次活动的收获以及可以提出活动需要改进的地方。字数不限，重在思考。

B． 羽毛球

1：游戏形式：猜球。参加当期活动的部门成员要预先背好社联内部各部门的成员名称以及其所在部门，发球一方随便说出一个干部的名字，接球一方要说出其所在的部门，依此循环，直到球掉为止。

比赛。a.单打。双方部门干部轮流对战；采取标准比赛的11分制，赢者拥有发球权，下面双打的规则一样。

b.双打。分成AB组，将两个部门的干部混合，重组，进行双打，两个部门各自认一个组，组的成绩将记入那个部门。

2：比赛奖罚：输的部门准备奖品给赢的部门，并无条件接受赢的部门提出额惩罚。

3：活动感言：每个参加活动的人都要上交一份活动感言，写写自己对于此次活动的收获以及可以提出活动需要改进的地方。字数不限，重在思考。

3）场地布置：

1：摆好枱凳，准备裁判的位置；

2：把准备好的水和杯子放好

五、经费预算

饮用水所需费用，待定。

六、活动过程中可能出现的问题

1：人员受伤。所以要准备药物，并且做好防护措施；

2：没有场地。所以要求组织一方要提前申请场地，预留场地；

3：参与当期活动的部门人员因各种原因缺席活动。所以要求各部门部长要大力宣传重要性，鼓励成员积极参与活动；

4：没有球拍。所以要求组织方要提前做好外借的准备。

七、活动负责人及其参与者

活动负责人：主席团，文娱部

参与者：抽签抽取到得当期活动部门所有成员，各部门有意者也可以参加活动，需提前申请和做准备。

内部活动策划书 第2篇

策划书

浙江水利水电专科学校 2011年10月12日

【活动主题】永恒友谊 团结互助

【活动背景】刚进入大学的我们，刚进入社团，彼此并不是那么了解。年轻的我们，应该需要一个平台来尽情地展示自我。在此同时，也要别人更充分地了解自己。从而更好的去融入去相处。本次活动，安排了一系列的游戏，相信大家一定能够积极地参与其中。一定能够收获游戏带来的无限快乐。也一定能够更自信的展示出自己，要大家互相了解。

【主题意义】给协会各成员一个良好的平台去进行沟通以及彼此了解相互熟悉。培养协会各成员的团队精神和协作的能力，提高大家的凝聚力，增进组员间的友谊，丰富大家的课余生活。

【活动宗旨】快乐、团结、互助

【活动时间】周三下午1:00~4:10 【活动地点】室外

【活动形式】团体游戏

【主办单位】浙江水利水电专科学校访谈协会

【活动流程】

注：如时间还有剩余还可以安排一次活动。活动：蜈蚣翻身，详解见附页。

【活动奖项设置】

1、最佳个人奖一个

2、最佳部门奖一个

【活动内容】：

一、多元排队（按部门分组）

1．成员围成一个圆圈，大家面向圆心站立。

2．主持人宣布排队开始，大家根据某一特征要求调整自己的位置。在调整过程中，不允许用语言交流。

首先请大家按个子高矮排队，高个子排在主持人左边，按顺时针方向从高到矮依次排列。

第二次请大家按出生月、日的顺序排队，1月1日出生的排在主持人左边，按顺时针方向从月、日的小至大依次排列。

第三次请大家按体重排队，重量大的排在主持人的左边，按顺时针方向由重至轻依次列.每次排完后，都通过说出自己的身高、或出生月日或体重数字检查是否有人排错了队，排错者需说明理由，大家一起帮助澄清。排错者还要出个表演。二,解手链（16、18个人为一组）

1、手拉手围站成一个向心圈

2、放舒缓音乐（用手机），全体松开手，让大家随意走向不同的方向。

3、音乐停，每个人都双手交叉，先用自己的右手握住左边人的左手，再用左手握住右边人的右手。当圆圈内所有参与者的手都彼此相握，形成了一个错综复杂的“手链”时，4、全体通过移动身体、变换位置来解开相互交错的套，但不能放手。

注：用连续报数的方法，确定实际参与游戏的人数，要求为偶数。如出现奇数时，主持人也作为一员参与活动；

三、松鼠搬家（全体成员）

（一）、活动目的 1．让学生在游戏中体验竞争和被淘汰的残酷，感受合作的力量。2．开拓学生思维方式，在竞争中体验双赢的快乐。

（二）、活动道具

无。

（三）、活动场地室外。

（四）、活动程序

1．参与者每三人为一组，其中两人双手举起对撑搭成一个“小木屋”，另一个人扮“小松鼠”，蹲在“小木屋”里。

2．根据主持人的口令进行变化，如：

“松鼠搬家”——“小松鼠”调换到其他的“小木屋”。

“樵夫砍柴”——搭建“小木屋”的两个人分开，寻找新的“樵夫”搭建新的“小木屋”。

“森林大火”——“小松鼠”可以变成“樵夫”，“樵夫”可以变成“小松鼠”。

3．主持人可以不断变化着发出口令，大家作出相应的变化。在活动一开始安排2只无家可归的“小松鼠”充当竞争的角色，这样在变化中必然会有新的“小松鼠”或“樵夫”被淘汰出来。

4．集体分享活动的感悟。

（五）、注意事项

1．要有足够大的活动空间，便于“小松鼠”、“樵夫”跑动变化。

2．本活动是人数越多效果越好，出现无家可归的“小松鼠”和没有“小松鼠”的“小木屋”均被认为是淘汰。

3．主持人要关注多次被淘汰的“小松鼠”和“樵夫”，可以请他们表演节目或交流被淘汰的原因及心理感受。

【活动负责人及主要参与者】：

总负责人：李陈

负责人： 施巧雯 陈群 曾令荣主持人： 钱林杰 陈洢媗

参与者：协会全体成员

【活动中应注意的问题及细节】：

1、如果中途有人不服从指挥，捣乱整个活动的纪律，轻者主持人取消参加活动的资格，重者由会长踢出协会，永不录用。

2.在活动过程中，如果气氛低落，由策划部人员负责活跃气氛。

3.在活动中有人不愿意参加此活动者，可以自动退出，但是必须说明不参加的原因。若在中途擅自离开且未说明原因者，以签到的制度记未签到一次。4.各部长管理好本部门的纪律。

5.由于时间关系，活动可以相应做调整。

策划人：策划部 2011年10月12日

附页：

蜈蚣”翻身

一、活动目的

1．训练学生身体的灵活性、柔韧性、协调性。2．让学生体验竞争与合作带来的压力与快乐。

二、活动时间

大约需要15分钟。

三、活动道具 无。

四、活动场地

室外。

五、活动程序

1．将全班学生分成两大组，推荐产生两位组长，两路纵队排好。2．全组学生把双手搭在前面同学的双肩上组成一条“大蜈蚣”，开始练习一下“大蜈蚣”跑动，看看彼此是否协调。

3．接下来开始做“蜈蚣”翻身比赛，要求第一位组员依次从第二、三人拉手处，第三、四人拉手处??一直到队伍最后两位的拉手处钻过去，第二位组员、第三位组员??跟随前面的组员一直钻完所有的拉手孔。

4．完成“蜈蚣”翻身用时最少的组为胜。

六、注意事项

内部活动策划书 第3篇

第一条为了促进企业正常组织资金活动, 防范和控制资金风险, 保证资金安全, 提高资金使用效益, 根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》, 制定本指引。

第二条本指引所称资金活动, 是指企业筹资、投资和资金营运等活动的总称。

第三条企业资金活动至少应当关注下列风险:

(一) 筹资决策不当, 引发资本结构不合理或无效融资, 可能导致企业筹资成本过高或债务危机。

(二) 投资决策失误, 引发盲目扩张或丧失发展机遇, 可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。

(三) 资金调度不合理、营运不畅, 可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。

(四) 资金活动管控不严, 可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。

第四条企业应当根据自身发展战略, 科学确定投融资目标和规划, 完善严格的资金授权、批准、审验等相关管理制度, 加强资金活动的集中归口管理, 明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求, 定期或不定期检查和评价资金活动情况, 落实责任追究制度, 确保资金安全和有效运行。

企业财会部门负责资金活动的日常管理, 参与投融资方案等可行性研究。总会计师或分管会计工作的负责人应当参与投融资决策过程。

企业有子公司的, 应当采取合法有效措施, 强化对子公司资金业务的统一监控。有条件的企业集团, 应当探索财务公司、资金结算中心等资金集中管控模式。

第二章筹资

第五条企业应当根据筹资目标和规划, 结合年度全面预算, 拟订筹资方案, 明确筹资用途、规模、结构和方式等相关内容, 对筹资成本和潜在风险作出充分估计。

境外筹资还应考虑所在地的政治、经济、法律、市场等因素。

第六条企业应当对筹资方案进行科学论证, 不得依据未经论证的方案开展筹资活动。重大筹资方案应当形成可行性研究报告, 全面反映风险评估情况。

企业可以根据实际需要, 聘请具有相应资质的专业机构进行可行性研究。

第七条企业应当对筹资方案进行严格审批, 重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。重大筹资方案, 应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。

筹资方案需经有关部门批准的, 应当履行相应的报批程序。筹资方案发生重大变更的, 应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序。

第八条企业应当根据批准的筹资方案, 严格按照规定权限和程序筹集资金。银行借款或发行债券, 应当重点关注利率风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等;发行股票应当重点关注发行风险、市场风险、政策风险以及公司控制权风险等。

企业通过银行借款方式筹资的, 应当与有关金融机构进行洽谈, 明确借款规模、利率、期限、担保、还款安排、相关的权利义务和违约责任等内容。双方达成一致意见后签署借款合同, 据此办理相关借款业务。

企业通过发行债券方式筹资的, 应当合理选择债券种类, 对还本付息方案作出系统安排, 确保按期、足额偿还到期本金和利息。

企业通过发行股票方式筹资的, 应当依照《中华人民共和国证券法》等有关法律法规和证券监管部门的规定, 优化企业组织架构, 进行业务整合, 并选择具备相应资质的中介机构协助企业做好相关工作, 确保符合股票发行条件和要求。

第九条企业应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金。筹资用于投资的, 应当分别按照本指引第三章和《企业内部控制应用指引第11号工程项目》规定, 防范和控制资金使用的风险。

由于市场环境变化等确需改变资金用途的, 应当履行相应的审批程序。严禁擅自改变资金用途。

第十条企业应当加强债务偿还和股利支付环节的管理, 对偿还本息和支付股利等作出适当安排。

企业应当按照筹资方案或合同约定的本金、利率、期限、汇率及币种, 准确计算应付利息, 与债权人核对无误后按期支付。

企业应当选择合理的股利分配政策, 兼顾投资者近期和长远利益, 避免分配过度或不足。股利分配方案应当经过股东 (大) 会批准, 并按规定履行披露义务。

第十一条企业应当加强筹资业务的会计系统控制, 建立筹资业务的记录、凭证和账簿, 按照国家统一会计准则制度, 正确核算和监督资金筹集、本息偿还、股利支付等相关业务, 妥善保管筹资合同或协议、收款凭证、入库凭证等资料, 定期与资金提供方进行账务核对, 确保筹资活动符合筹资方案的要求。

第三章投资

第十二条企业应当根据投资目标和规划, 合理安排资金投放结构, 科学确定投资项目, 拟订投资方案, 重点关注投资项目的收益和风险。企业选择投资项目应当突出主业, 谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资。境外投资还应考虑政治、经济、法律、市场等因素的影响。

企业采用并购方式进行投资的, 应当严格控制并购风险, 重点关注并购对象的隐性债务、承诺事项、可持续发展能力、员工状况及其与本企业治理层及管理层的关联关系, 合理确定支付对价, 确保实现并购目标。

第十三条企业应当加强对投资方案的可行性研究, 重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等作出客观评价。

企业根据实际需要, 可以委托具备相应资质的专业机构进行可行性研究, 提供独立的可行性研究报告。

第十四条企业应当按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批, 重点审查投资方案是否可行、投资项目是否符合国家产业政策及相关法律法规的规定, 是否符合企业投资战略目标和规划、是否具有相应的资金能力、投入资金能否按时收回、预期收益能否实现, 以及投资和并购风险是否可控等。重大投资项目, 应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。

投资方案需经有关管理部门批准的, 应当履行相应的报批程序。投资方案发生重大变更的, 应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序。

第十五条企业应当根据批准的投资方案, 与被投资方签订投资合同或协议, 明确出资时间、金额、方式、双方权利义务和违约责任等内容, 按规定的权限和程序审批后履行投资合同或协议。

企业应当指定专门机构或人员对投资项目进行跟踪管理, 及时收集被投资方经审计的财务报告等相关资料, 定期组织投资效益分析, 关注被投资方的财务状况、经营成果、现金流量以及投资合同履行情况, 发现异常情况, 应当及时报告并妥善处理。

第十六条企业应当加强对投资项目的会计系统控制, 根据对被投资方的影响程度, 合理确定投资会计政策, 建立投资管理台账, 详细记录投资对象、金额、持股比例、期限、收益等事项, 妥善保管投资合同或协议、出资证明等资料。

企业财会部门对于被投资方出现财务状况恶化、市价当期大幅下跌等情形的, 应当根据国家统一的会计准则制度规定, 合理计提减值准备、确认减值损失。

第十七条企业应当加强投资收回和处置环节的控制, 对投资收回、转让、核销等决策和审批程序作出明确规定。企业应当重视投资到期本金的回收。转让投资应当由相关机构或人员合理确定转让价格, 报授权批准部门批准, 必要时可委托具有相应资质的专门机构进行评估。核销投资应当取得不能收回投资的法律文书和相关证明文件。

企业对于到期无法收回的投资, 应当建立责任追究制度。

第四章营运

第十八条企业应当加强资金营运全过程的管理, 统筹协调内部各机构在生产经营过程中的资金需求, 切实做好资金在采购、生产、销售等各环节的综合平衡, 全面提升资金营运效率。

第十九条企业应当充分发挥全面预算管理在资金综合平衡中的作用, 严格按照预算要求组织协调资金调度, 确保资金及时收付, 实现资金的合理占用和营运良性循环。

企业应当严禁资金的体外循环, 切实防范资金营运中的风险。

第二十条企业应当定期组织召开资金调度会或资金安全检查, 对资金预算执行情况进行综合分析, 发现异常情况, 及时采取措施妥善处理, 避免资金冗余或资金链断裂。

企业在营运过程中出现临时性资金短缺的, 可以通过短期融资等方式获取资金。资金出现短期闲置的, 在保证安全性和流动性的前提下, 可以通过购买国债等多种方式, 提高资金效益。

第二十一条企业应当加强对营运资金的会计系统控制, 严格规范资金的收支条件、程序和审批权限。

企业在生产经营及其他业务活动中取得的资金收入应当及时入账, 不得账外设账, 严禁收款不入账、设立“小金库”。

企业办理资金支付业务, 应当明确支出款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容, 并附原始单据或相关证明, 履行严格的授权审批程序后, 方可安排资金支出。

“内部书”：红花香，白花亦香 第4篇

“凡是忘掉过去的人注定要重蹈覆辙。”这是《第三帝国的兴亡》中闻名遐迩的引语。1925年，美国记者威廉·夏伊勒抵达德国，开始对纳粹进行报道。

1945年，第三帝国崩溃，数量惊人的秘密文件公诸于世。此外，私人日记、极度秘密的发言记录，包括战犯就刑前的供词都很丰富。依据自己的亲身经历，威廉·夏伊勒花费了5年半的时间写作该书。

作为全球最畅销的历史作品之一，迄今为止，其精装本和平装本的销量已超过200万册。而该书自1965年起，就在中国“内部”翻译发行，从秘密走向公开。记者查阅了该书的5个版本，发现在1983年6月印刷的那批书上，公布了具体印数，那时的发行量就已经达到40万册。

一本“内部书”的诞生

“我真没想到，这本书的发行量后来会那么大。”柴金如告诉《中国新闻周刊》。这位西南联大的毕业生，时任世界知识出版社西方组组长，编辑校订了该书第一个“内部”版本。《第三帝国的兴亡》1961年荣获美国国家图书奖。当时，柴金如通过内部渠道得知此书的声名后，便有心出版，只是考虑到该书部头太大，约人翻译太难，只得放下了。

无独有偶，上海圣约翰大学毕业生董乐山也发现了该书。这位日后的翻译大家，新中国成立前，曾在美国驻华新闻处任职。解放后，他在新华社担任翻译工作。后来他被划为右派，调离翻译岗位，为干部班教授基础英语，月工资也从167元降到69元，不得不找些稿费收入，贴补家用。董乐山在新华社图书馆的英文书架上发现了《第三帝国的兴亡》，爱不释手，花了两个星期，一口气读完了该书原版，当即给世界知识出版社写信推荐。

柴金如具体负责该书。他先让董乐山试译了一小部分，认为质量不错，就着手让其翻译。考虑到这是一本130多万字的巨著，出版社决定由9个人合译。其中，董乐山翻译了20万字，并负责全书校订。

董乐山已于1999年去世，夫人凌畹君如今定居美国，她接受了《中国新闻周刊》的电话访问。凌畹君回忆，当时家里只有一个从新华社房管处借来的小桌子，白天董乐山在桌上翻译，晚上就得让给儿子用。而就是这样一个小桌子，后来还被房管处收走了，目的是想收回房子，董乐山只得又从别处借了一张。翻译就是在这样简陋的条件下进行的，译稿完成后，柴金如对董乐山的评价是中英文水准俱佳，“我没有理由拒绝这样的稿子”。

该书标明是“内部”读物，只能在“内部”发行，除了其中有对斯大林的不敬之语，柴金如指出了另一个隐秘的原因，“出版社不能公开发表一个资产阶级作者的著作，当时的环境只能这样做。”1974年，该书重印，很快脱销，不到一年即再版，仍然是“内部”发行。而在那个特殊的年代，“内部书”多半是拿来就译，没有人考虑版权问题。《第三帝国的兴亡》也不例外。

饥饿年代的窝窝头

从上世纪60年代初至“文革”结束，应反帝反修的需要，一批“内部书”出版，涉及外国政治、历史、文学艺术等领域。封面只有书名、作者名，都印上“供批判用…‘供内部参考”“内部发行”或“只限国内发行”字样，只供一定级别的领导参阅，甚至严格到编号发行，以便流失时追究责任人。其中包括俗称的“灰皮书”和“黄皮书”，前者为政治、法律类书，后者为文学类作品。

曾任人民出版社总编辑、当时的“马列外书编辑室”主任张惠卿认为，《第三帝国的兴亡》应属于灰皮书的外延，也可以算广义灰皮书的一种。但当时灰皮书的出版高潮已经过去，无论是内容还是发行范围，它和狭义的“灰皮书”都有一定距离了。

即便如此，董乐山夫人凌畹君回忆，作为译者，董乐山当年也只有一套样书。在“文革”中，董乐山曾被长期关押，因为他拒绝承认莫须有的罪名或诬陷他人。1971年，董乐山从干校回到北京。到家后发现，珍藏的《第三帝国的兴亡》上册还在，下册没了，儿子说借给同学弄丢了，凌畹君说，董乐山当时气得要命，因为没处可买。

《第三帝国的兴亡》不久便成为了外传最广泛的“内部书”。曾经在中央编译局负责“灰皮书”的郑异凡告诉记者，“文革”期间，包括图书馆藏书在内的“内部书”大量流向社会，有的是被红卫兵抄家没收，有的则是高干子弟在内部传播。

《世界文学》副主编李政文告诉记者，上个世纪70年代，身为高级干部的父亲为他开了介绍信，在北京东城区干面胡同一家内部书店内，李政文买到了一套《第三帝国的兴亡》，此后无论是到山西插队，还是返回北京，他都随身携带。而当年“是个人都来借”，大家不仅互相传，还交换心得，看完一章一节，都要在小圈子里讨论。

李政文至今珍藏着这套书，他说，在无书可读的年代，它为人们打开了一扇窗，原来世界的可能性很大，生活的选择很多，而以前“不是黑就是白，不是革命就是反革命”，李政文第一次意识到，除了红的花，原来白的花也很漂亮。

作家胡发云当年20出头，还在武汉当工人，因为常买书，渐渐和当地内部书店的人相熟，得以破格购买，用去他一月工资的三分之一。朋友们知道胡发云有一套《第三帝国的兴亡》后，都排队来他家借书。有的人其实与胡发云并不太熟，担心他不肯出借，就带一本书来换，权当抵押。这一套书自买来后，就没能在家里停留过，在数年的辗转传阅中终于全部失落。胡发云难忘最初阅读该书的震撼，形容是“石破天惊”，他认为“这本书在意识形态上撕开了一个大口子”，因为纳粹的口号和做法都和中国的“文革”太相像了。

特殊年代里，正是这批“反动”教材，为人们搭建了当时唯一通向外部世界的精神通道。《灰皮书、黄皮书》的作者沈展云，在《关于“皮书”的集体记忆》中，记述了包括《第三帝国的兴亡》在内的思想盛宴。当时的“内部书”，政治类如吉拉斯的《新阶级》、考茨基的《恐怖主义和共产主义》等，文学类如《带星星的火车票》《在路上》，包括三岛由纪夫的作品，都炙手可热。

历史的真相不断被揭露，对人性、人道主义的期盼呼之欲出。胡发云向记者表示，在只能“吃野菜”的年代，内部书好比是“窝窝头”，成为真正填饱饥肠的精神食粮。他认为，在当下中国，无论是学术界还是文学界，一批有思想的人几乎都从这类的阅读当中不同程度地获得了思想理论资源。

“内部书”亦保存了学术研究的薪火。上个世纪90年代初，郑异凡到德国去参加一个托洛茨基研讨会。会上有西方学者说，苏联人和中国人根本看不到托洛茨基的著作，根本无权谈论托洛茨基。郑异凡告诉他们，在中国托洛茨基的著作基本都翻译出来了。

书皮变了颜色

随着时光流逝，第三帝国渐渐成为了

人们可以理性对待的历史陈迹。

“书中对美帝国主义的绥靖政策讳莫如深，未作揭露；对苏联在纳粹德国侵苏前的对外政策及斯大林本人则进行了恶毒的歪曲和污蔑；作者是资产阶级记者，立场和观点是反动的。”这则《出版者说明》摘自“文革”期间出版的《第三帝国的兴亡》。

仅仅在5年后，1979年版本中，该批判转为：“尽管作者对于某些问题和人物的评价，有未尽全面之处，与我们的观点不同，不失为一本有史料价值的读物。”当时中美两国已经建交，该说明饶有兴味地在作者名字后加了一个逗号，注明“美国人”。

而1983年，中国开始对外开放，逗号悄悄地消失了。

1992年，中国加入世界版权公约，世界知识出版社正式购买了该书的中文版权，并对外输出了中文简体字版权，比如台湾麦田出版股份有限公司，就根据该社版本，出版了繁体字版，更名为《第三帝国兴亡史》。世界知识出版社的副总编辑章少红向记者介绍，这本书仍然是社里的品牌书和长销书，正式获得该书版权后，自1996年初以来，共印过八印，总计印数约为5万册。

40多年间，《第三帝国的兴亡》中文版封面设计也发生了重大变化。“内部书”时期，该书均是按照西蒙·舒斯特出版社1960年的版本翻译，其封面设计也有相似元素。记者在清华大学图书馆查找到了该书1960年原版，淡淡的灰色封皮，竖长的黑条典雅地位于左上角，内嵌书名，简约大方。而在中国出版时，使用了白色的封皮，黑底被刻意加宽加长，黑底白字的书名赫然醒目，比起一看就反动的“灰皮书”，略有改进，但是仍属“另类”。

1979年，“文革”中被迫关闭的世界知识出版社恢复，《第三帝国的兴亡》成为其公开印行的第一本书。该书的封面被“去了毒”，封面从白色变为天蓝色，甚至还加上了希特勒虚化的头像。而最新出版的《第三帝国的兴亡》中文版本，则根据西蒙·舒斯特出版社1990年版本授权，该原版书上著名的纳粹标志也同样出现在了中文版封面上，只是中文版背景更为宏大，清晰的黑白照片中，希特勒正精神抖擞地检阅麾下军团，既未美化，也未丑化，历史风云从正面滚滚而来。这一版中，《出版者说明》彻底消失，替代的是书勒口上对作者的隆重推荐，以及封皮上醒目的广告语“这是一本关于我们这个时代最重要的历史作品!”

值得一提的是，该书的译者董乐山，在书勒口上占据了与威廉·夏伊勒同样醒目的位置。而此前，为了署上自己的真名字，董乐山花费了将近10年。

1965年版本中，由于当时还没有校订者署名的先例，而董乐山本人觉得自己仍属“另册”，能够参与翻译就已经算是“照顾”了，不可能有别的奢求，甚至连翻译也没署真名，因为参与翻译的人太多，而当时的集体翻译大多采取化名，比如“齐干”，就是大家一齐干的意思。结果该书后来从每个译者的名字中摘了一个字，在世界知识出版社后来印刷的书目上，该书的译者为“董天爵”等。

1974年，该书由人民出版社以三联书店的名义，重新出版发行，董乐山又重新逐字逐句无偿校订了一遍，该社领导还特意找到柴金如了解情况。交稿时，董乐山向当时负责该书的“马列外书编辑室”主任张惠卿提出了署名要求，董乐山、李天爵的真名第一次出现，张惠卿向记者介绍，这在当时也是很少见的，董乐山形容：“这种感觉就像出土化石重见阳光一样。”而其他译者仍然以两个化名出现。直到上个世纪80年代，《第三帝国的兴亡》才正式还原了9个译者的真实姓名。除已经公开署名的董乐山、李天爵，以及未列入化名的郑开椿外，其他两个化名“李家儒”“陈传昌”，分别代表了以下译者：李耐西、周家骖、沈苏儒、陈廷祐、赵师传、程祁昌。如今，9人中，包括董乐山在内的若干位译者已经离世。

继《第三帝国的兴亡》后，董乐山又翻译了《一九八四》《奥威尔文集》《中午的黑暗》《西方人文主义传统》等。董乐山之子董亦波在《董乐山文集》代序中评价：“对于国人从世界、文化和历史的角度，认识什么是社会主义，什么是人文精神，什么是政治极权和政治恐怖，都有重要的帮助。”

社团内部联谊活动策划书 第5篇

一、活动全称：团结协作 共创和谐社团

办单位：3）赞助单位：172校园活动网

三、活动地点：室内

四、活动时间：2010年11月6日下午1：30

五、参与人员：农民之子社团办公中心所有成员

六、活动主题：团结 合作

七、活动目标：

使每个成员明白责任重于泰山，团结力量大，在生活中、学习中应承担相应的责任，发扬团结合作的精神，促进个人的健康成长，增强自身的服务意识和责任感；才能更好地维护集体的荣誉，为创建优秀社团打下基础。

八、活动理念：

1、本次活动立足于每一个成员的个体的整体性，立足于成员的健全发展。提供给成员展示自我的综合舞台，让成员有机会来展示自己的闪光点，促使成员最终成为一个有团结意识和较强责任感的人。

2、本次活动，强调每个成员的亲身经历，要求每个成员积极参与到每一个游戏中去，在游戏中发现和解决问题，体验和感受生活，发展实践能力和创新能力。

九、活动准备：

磁带。

2、黑板布置：主题、装饰画及英文单词。

3、教室布置：排放桌子，打扫卫生。

十、活动内容：

1、引言导入：

一滴水，只有放进大海才不会干涸；一个人，只有融进集体，才能展现他的才华和生命的价值。亲爱的同学们，今天我们来完成这次活动，让我们发挥自己的力量，发挥我们集体的力量，努力的去思考，认真的去总结，让我们体会到团结的重要、责任的可贵。

2、游戏揭题：

游戏-----《虎口逃生》

瓶代表着一座即将塌陷的城楼，里面放了四个用线拴着的粉笔头，它们代表着四个“陷入危险境地的人”。现在请每小组选派四名代表参加，在主持人喊“开始”后，赶紧将代表你自己的“粉笔头”从瓶子里提起来，只有在主持人规定的时间内提出来的人才算安全脱险了，不然，就只得算你壮烈“献身”了，而且要受罚，这一过程的时间很短，只有四秒。

2）、自荐（自告奋勇）和指定（主任和副主任分别带队）3组12名成员代表，进行比赛。

各组最后一名比赛的体会）。

4）、揭题：

从刚才参加游戏的成员的体会中，让我们明白：获胜的一方胜在“团结”，失败的一方太在意“自我”。在很多时候，需要大家团结起来，心中不仅仅在想着自己，也要想着他人，想着大家团结一致，只有这样才能把事情办好，才能让自己“脱离危险”。

游戏----冲出包围圈

1）、讲解游戏规则：将所有成员分成两组，一组为包围者，一组为突围者。所有包围者手臂相勾围成圆圈，形成包围状。突围者则单兵作战，突围队员先站在圈内，然后可以采用各种方法闯出圈外。阻挡者彼此齐心协力阻挡该突围者闯出。一分钟以后，换过其他突围队员，直到所有突围者轮完为止。

2）、划分小组比赛：

3）、组织成员讨论以下问题：

(1)、包围者成功了几次?失败了几次?为什么会失败?

(2)、突围者成功了几次?失败了几次?为什么会失败?

(3)、包围者在游戏中的体会如何?是否感到集体团结的重要?

(4)、突围者在游戏中的感受如何?单兵作战容易吗?

(5)、社团的团结重要吗?

3、活动总结：

集体就像汪洋大海，个人就是其中的一朵浪花。有了大海的宽阔，才有浪花的多姿多彩；也正是因为有了壮美的千万朵浪花，才为大海增添了无穷的魅力。一个只强调自我，只强调个性的人，是很难有合作精神的。要认识到每个人的力量是有限的，一个人的本领无论有多么大，离开了集体，就像离开大海的一滴水，不久就会消亡。

4、活动奖励：

对在本次活动游戏中胜利的小组进行奖励，每人一支圆珠笔。（共20支）

十一、反思与对策：

1、“人人参与”原则：

新理念告诉我们：应坚信每个成员都是可以积极成长的，都是追求进步和完善的，都是可以获得成功的；活动应始终由全体成员共同参与，既体现主任的引导作用，又发挥成员的主体作用和协作作用，两种作用紧密结合方能使活动取得最良好的教育效果。因而主任应把握活动的主题和意图，努力激发成员的兴趣，使之成为积极参与者，积极参与活动的设计和实施，产生强大的社团凝聚力，促进了社团成员团结协作，提高成员的责任意识。

2、教育性、创造性和趣味性结合的原则：

教育性是活动主体的前提，是灵魂。但仅有这一点是不够的。如果形式呆板，挖掘不深，则无法吸引成员，无法真正达到教育目的。本次主题活动以游戏的形式组织，生动有趣，符合成员的思维方式，能触及成员的灵魂，富有吸引力和感召力。从而使主题活动充满生机

和活力，促使教育性、趣味性和思想性相结合，使每个成员在不知不觉中受到感染和教育。

责任是人类永恒的主题，责任教育将是一个长期的任务。有关责任的剖析与探讨继续延伸到下次活动或学习生活中进行，大力开展这种主题活动，将本次活动的意义继续充分延伸、巩固和发展，教育成员从小事做起，培养自己的团结意识和责任感。

十二、预计费用：

内部联谊策划书 第6篇

一、活动主题

“萧萧秋日，放声狂欢”

二、活动背景

进入青协以后，你是不是觉得部与部之间还是有些陌生？你是不是走在校园里知道对面的那个人就是青协的一员，而依然不好意思去打招呼？你是不是觉得青协里还缺少一点在家的感觉？那么为了促进内部的团结友谊，让我们来次友谊的联谊吧。

三、主办单位

青年志愿者协会

四、活动目的促进青协内部的凝结力，增强青协各部的了解，让大部分人互相熟知，增进友谊。让各部在今后的活动中，更加团结。让青协的发展更具活力。一起享受游戏的快乐，竞争的乐趣。

五、活动开展

（一）活动时间

11月25日 周六8:00—11:00

14:00—17:00

19:00—21:00

（二）活动地点

操场活动桌教室（待定）

（三）活动对象

青协全体成员

（四）活动内容

①友谊篮球赛

②友谊羽毛球赛

③友谊乒乓球赛

⑤联欢晚会

六、活动前准备

（一）、活动宣传

1、由宣传部制作海报

2、各部长飞信通知各干事

（二）、活动准备

1、活动前申请场地，篮球场、乒乓球场、羽毛球场提前让人

去占，以保证活动的正常进行。

2、活动前各部派相应干事进行会场的布置。（篮球场，乒乓

球场，羽毛球场，准备计分牌，计分人，以及裁判。晚上

活动教室进行布置）

3、外联部负责物品的采购。

4、秘书部负责活动的音乐及设备流程等事项

5、挑选好活动主持人，并将串词写好。

6、提前选好负责各部分的负责人。每个比赛和晚会都要找一

个负责人。将不报名参加比赛的人统计名单（组织部负

责），分配各个地点的裁判等。

7、物品准备：

活动游戏物品：

篮球（3个）乒乓球拍（三对）羽毛球拍（三对）

气球（若干）标签牌（六个）皮筋（六根）食物（若

干）抽奖箱（1个内有惩罚条）

消耗物品：瓜子若干糖果若干

七、活动流程

（一）友谊篮球赛

活动规则：

青协一共有六个部门，一共可分为六个队伍，每个队伍抽签决

定对手，进行初赛。

初赛结束后进行晋级赛，由初赛的获胜队抽签与初赛的失败队

做对手，进行比赛。

晋级赛后是决赛，由获胜的三个队伍进行抽签对决，其中一个

队伍直接晋级，剩下两个队伍进行淘汰赛。

活动奖品：

前三名的队伍发放相应的奖品，后三名的队伍发放鼓励奖。活动时间：

初赛：周六8:00—8:40

晋级赛： 周六15:00-15:40

决赛： 周天8:00—8:4015:00—15:40

（二）友谊羽毛球赛

活动规则：

初赛实行淘汰制，报名的人实行抽签制选择对手。最终选定三名

进入决赛。

决赛轮流对决，最终确定排名。前三名得奖。

活动时间：初赛8:00-11:00

决赛14:30-16:00

（三）友谊乒乓球赛

活动规则：

初赛实行淘汰制，报名的人实行抽签制选择对手。最终选定三名

进入决赛

决赛轮流对决，最终确定排名。前三名得奖。

活动时间：初赛8:00-11:00

决赛14:30-16:00

（五）联欢晚会

1、主持人开场白进行节目的开场

2、由秘书部跳开场舞

3、进行小游戏

4、由宣传部表演节目

5、进行小游戏

6、由会员部表演节目

7、进行抽奖活动

8、由外联部表演节目

9、进行小游戏

10、活动部表演节目

11、进行小游戏

12、组织部压轴表演

13、主持人宣布散场，放青协会歌散场

节目单：

游戏奖励及惩罚：游戏胜利者将会获得相应的奖励。

游戏失败者，将会抽取事先准备好的大冒险标签，抽到的必须按照纸条上任务做。

游戏内容及规定：

①合力吹气球

目的：沟通配合能力，借着分工合作来完成任务

人数要求：每组限六人

道具要求：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二

张）

汽球（每组一个）

适合人群：全部的人

游戏方法：

1.一场分两组共3场，但每组必须要有六人。

2.主持人请每组每人抽签。

3.首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起（抽到

嘴巴的人不能用手自已吹起汽球，不然算犯规，动作重做）；然后二个

抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破。做的最快的两个组获

得奖励。

②踩气球

目的：活跃气氛，增进协调性和协作能力。

要求：人数为十二名，男女各半，一男一女组成一组，共六组。

步骤：当场选出十二名干事，男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个

汽球，在活动开始后，互相踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得

最少，则胜出。胜出队伍获得奖励。

③心有灵犀

游戏规则：

1.六个代表队依次上场，每队六人，一个人比划一个人猜。

2.猜问过程中，不许说出词条中包含的任何字，否则该词条作废，根据词条

难度，有三次选择放弃的机会。

3.以猜中词条的多少，前两个队获胜。获胜队伍领取奖励。

④双龙戏珠

游戏规则：

1、六个代表队分成四组依次游戏，两队一组，每队两人上场。

2、队员要一起吃完桌子上的食物（保证吃得干净，不得浪费），然后一起跑到对面存放气球的地方，队员背靠背，夹住气球，从起点运到终点，终点

放有一个椅子，到终点以后要把气球放到椅子上坐爆，再返回起点继续夹

气球，可以在队友坐气球的同时，另一个人回起点准备气球。注意：如果

在跑动过程中气珠落地或因其他原因提前爆炸，要回到起点重新运气球。

3、每组以最先坐爆2个气球的代表队胜出，共二个队获奖。

八、活动预算

气球若干30元皮筋6根6元

游戏所需食物20元瓜子糖果100元

活动奖品100元

九、活动注意事项

（1）青协各部共同负责演出用品的管理与保护。

（2）活动开始前各负责人要将自己的动作落实到位，确保活动正常进行（如：音响灯光的调试和音乐的切换）。

（3）活动结束后开始会场的清理工作，各负责人如无特殊需要完场自己本职工作之后即可离开会场

（4）活动期间，活动部负责人要做好活动各道具的保管与协调工作。

（5）活动期间，所有工作人员应努力做好自己的本职工作，工作之余也应尽力协助其他工作人员。

（6）各部长及会长负责协调各部工作，确保活动顺利开展。

内部联谊策划书 第7篇

一、活动主题：相亲相爱一家人

二、活动背景：进入自律部以后，你是不是觉得与部内成员之间还是有些陌生？你是不是走在校园里知道对面的那个人就是自律部的一员，而依然不好意思去打招呼？你是不是觉得自律部里还缺少一点在家的感觉？那么为了促进内部的团结友谊，让我们来次友谊的联谊吧。

三、主办单位：自律部

四、活动目的：让大部分人互相熟知，增进友谊。让大家在今后的活动中，更加团结。让自律部的发展更具活力。一起享受游戏的快乐，竞争的乐趣。

五、活动开展：

（一）主持人致开场辞

（二）部长讲话，宣布活动开始

（三）节目表演（中间穿插进行小游戏）

齐唱朋友

1.苏亚杰跳舞《Breaking》

2.萝卜蹲[“萝卜蹲”游戏是指几个人（超过两人）分别代表一个蔬菜或水果，一人先开始，说“XX蹲，XX蹲，XX蹲完，XX蹲（另一人头上带的水果或蔬菜名）”被叫到的人继续说，若未说出则被淘汰。]

3.谭佩东唱歌《我想大声告诉你》

4.真心话大冒险

5.黄长江吉他独奏《丁香花》

6.歌词接龙

7.陈汉林唱歌

8你来比划我来猜

9.苏星唱歌

10.谁是卧底

11.贾晓鑫《愿得一人行》

12.100秒不NG：分为四个游戏环节：“转圈踩气球”、“吹乒乓球”、“气球

不着地”、“摇摆乒乓球”。本游戏必须以4人（至少1名女生）一小组参加活动，并于游戏场地入口处领取入场券。四个游戏环节的总计时间不超过100秒，参赛小组可内部协调分配人员分别参加4个游戏。

2.游戏环节:

1)转圈踩气球：由小组内1名参赛者在原地大象鼻子转10圈后，踩爆3个

气球即可过关。

2)吹乒乓球：在桌子上并排放臵5个装满水的碗，由小组内1名参赛者将

乒乓球从第一个碗吹至第5个碗，若中途失误必须从头开始。

3)气球不着地：由小组内2名参赛者，用手拍打气球，将5个气球同时在空中保持30秒即可过关。

4)摇摆乒乓球：由小组内1名参赛者将装满10个乒乓球的纸巾盒（洞朝外）

绑在腰上，参赛者可以通过任何动作（不可用手）在一定时间内将所有乒乓球全部抖出，时间最长不超过30秒，否则视为通关不成功。

注：四个游戏环节的总计时间不超过100秒，任一环节通关不成功即视为游戏失败。

12.吴浩裸婚时代片段

13.合唱相亲相爱的一家人

14.抽奖环节

（四）部内成员进行自由交流

（五）部长做总结发言

（六)合影留念

（七)打扫卫生

六、活动前准备：

场地准备：学生处一

人员分工：杜瑞超负责装饰会场

谭佩东负责采购

杜瑞超负责照相记录活动

物资准备：1.会场装饰用品

2.小奖品（笔记本，手机绳，小饰品，u盘等）

3.音响

4.消耗物品：瓜子，橘子等零食

预算：200元左右

七、注意事项

（一）活动中应避免会议模式，避免工作模式，以免对干事造成心理压力；应充分调动现场气氛，抛开班级区别、年级差别、职位高低，以便达到预期目的。

（二）活动时注意安全，声音不要过大。

（三）主持人一定要带动整个活动的氛围，不能冷场

付：真心话大冒险及其他游戏惩罚措施

1.蒙眼吹气球到爆

2.男生摆一个很娘的pose,其他人拍照留念

3.大喊我是猪

4.和男/女朋友进行到哪一步了

5.最喜欢在座哪位异性

6.内衣/裤颜色（这个，如果不太熟要慎用啊~）

7.初吻年龄

8.自己最丢人的事

9.最后一次发自内心的笑是什么时候？

10.愿意为爱情牺牲到什么程度

11.朋友和男/女朋友那个重要（这个是不是有点损……）

浅谈现代企业内部控制活动 第8篇

一、职责分工控制

职责分工控制一般包括不相容职务分离控制和关键岗位轮换控制。

而不相容职务是指如果由一个人担任既可能发生错误和舞弊行为, 又可能掩盖其错误和舞弊行为的岗位和职务。所以, 企业在设计、建立内部控制制度时, 首先应明确不相容职务和岗位, 如:授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与稽核检查等不相容职务和岗位应加以明确。其次对于这些不相容职务和岗位应实行相互分离的措施, 从而避免舞弊等行为的发生;不相容职务分离的核心是“内部牵制”, 即应明确规定各个机构和岗位的职责权限, 使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约, 从而形成有效的制约机制, 从根本上制约错误和舞弊行为发生。而关键岗位轮换控制是指根据岗位特点和重要程度, 制定会计等关键岗位员工轮岗的期限和要求, 并建立规范的岗位轮换制度。

二、授权批准控制

所谓授权批准控制是指企业各级人员必须经过授权和批准才能执行有关经济业务, 未经授权和批准, 不得处理有关业务。授权批准控制不仅关系到个人和团队在遇到问题时, 解决问题的主动性, 也关系到员工所享有权利的上限。并且授权批准控制要求各级人员在其业务处理职责权限范围内, 无须请示便可以直接处理业务, 从而避免推诿踢皮球现象的发生, 不仅充分体现了“分工负责、权责分明”, 而且也大大提高了工作效率。

三、全面预算控制

全面预算控制是集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统管理过程。由此可见, 它涵盖了企业经营活动的全部内容。其重要性在于:首先, 企业通过编制预算, 为企业管理、控制活动提供了标准, 利于指导企业经营活动。其次, 企业通过对预定计划目标与实际绩效的衡量, 利于管理层加强过程控制、并在控制过程中监督各项业务执行情况, 及时发现执行中存在的偏差, 通过比较、分析形成偏差原因, 采取相应的改进措施, 从而确保各项预算的严格执行。另外, 企业还可以通过预算划分权责, 使高层管理者既保持集中控制, 又能明确各部门、各岗位人员的职责、权限。

具体而言, 全面预算控制的主要环节有: (1) 岗位分工控制; (2) 授权批准控制; (3) 预算编制控制; (4) 预算执行控制; (5) 预算分析控制; (6) 预算调整控制; (7) 预算考核控制; (8) 预算监督检查控制等。

四、会计系统控制

会计作为一个信息系统, 对内能够向管理层提供管理方面诸多信息, 对外可以向投资者、债权人等提供用于投资等方面决策的信息;由此可见, 会计系统控制是内部控制活动的重要组成部分。因此, 为了使会计系统控制起到应有的功效, 在其管理过程中:首先, 应明确会计系统控制的基本要求:1.明确记账人员与经济业务和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员应相互分离、相互制约, 并明确每位人员的职责和权限;2.明确重大投资、资产处置、资金调度和其他重要经济事项决策和执行的监督、制约程序;3.明确财产清查的范围、期限和组织程序;4.明确对会计资料定期进行内部审计的办法和程序。

其次, 对会计系统的关键环节应严格进行控制, 如:

1. 货币资金控制, 主要应进行:

(1) 岗位分工控制。建立货币资金岗位责任制, 明确相应的职责和权限;规定出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作等。 (2) 授权批准制度。明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施;明确经办人办理货币资金的职责范围和工作要求;严格按照申请、审批、复核、支付的程序办理货币资金的支付业务, 并及时准确入账等。 (3) 现金控制。实行现金库存限额管理制度;明确现金开支范围和支付限额;严禁现金坐支等。 (4) 银行存款控制。加强银行账户管理;定期获取银行对帐单, 检查银行存款余额, 编制银行存款余额调节表等。 (5) 票据控制。明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序。 (6) 印章控制。财务专用章由专人保管, 人名章由本人或授权人保管等。 (7) 定期进行监督检查等。

2. 采购与付款控制, 除了进行岗位分工、授权批准、定期监督检查控制外, 还需要进行请购、审批、采购、验收、付款等环节控制。

3. 销售与收款控制, 除了进行岗位分工、授权批准、定期监督检查控制外, 还需要进行销售与发货、收款等环节控制。

4. 对外投资控制, 除了进行岗位分工、授权批准、定期监督检查控制

外, 还需要进行对外投资决策、资产投出、对外投资持有、对外投资处置等环节控制。

5. 成本费用控制, 除了进行岗位分工、授权批准、定期监督检查控制外, 还需要进行成本费用支出、内部报告等环节控制。

6. 固定资产控制, 除了进行岗位分工、授权批准、定期监督检查控制外, 还需要进行取得与验收、日常保管、处置与转移等环节控制。

7. 存货控制, 除了进行岗位分工、授权批准、定期监督检查控制外, 还需要进行取得、验收、入库、仓储、保管、领用、发出、处置等环节控制。

五、内部审计控制

内部审计是对企业内部各项经济活动、管理制度是否合规、合理、有效进行的独立评价系统;企业通过内审可以确定既定的政策和程序是否贯彻, 建立的标准是否遵循, 资源的利用是否合理有效, 以及单位的目标是否达到。总之, 内审是对其他内部控制的再控制。因此, 为了充分发挥内审监督和服务的职能作用, 内审人员在开展各项审计活动时必须做到: (1) 选择恰当的审计业务领域; (2) 做好充分的事前准备; (3) 进行初步审计调查; (4) 制定详细的审计计划; (5) 周密地进行符合性测试和实质性测试; (6) 通过分析对审计结果进行客观公正的评价, 并提出合理化整改建议。从而通过内部审计, (1) 促使企业财务核算达到合法、合规、正确性。 (2) 找出企业经营管理中的薄弱环节, 帮助企业建立健全内控制度;堵塞漏洞, 防范风险。 (3) 为企业领导经营决策提供参考资料。 (4) 改善企业经营管理, 提高了企业经济效益。

另外, 为了提高经营管理的时效性和针对性, 还应在企业内部实施内部报告控制;为了实现控制手段的信息化、消除人为操纵的因素, 还应在企业内部实施信息技术控制等等。

总之, 内部控制活动贯穿于企业每一个业务环节, 制约着企业每一个员工, 是一个集事前、事中、事后全方位的控制。另外, 为了提高经营管理效率, 收到事半功倍的效果, 在操作中还应加强“关键控制点”的控制。

摘要：文章首先说明内部控制活动在内控制度中的重要性, 然后阐述了内部控制活动的含义、内部控制活动的构成要素, 并且通过职责分工控制、授权批准控制、全面预算控制、会计系统控制、内部审计控制几大构成要素进一步论述内部控制活动在现代企业中的重要性。