农行运营主管竞聘

农行运营主管竞聘（精选9篇）

农行运营主管竞聘 第1篇

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们，大家晚上好：

今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与我行城郊分理处运营主管竞聘演讲，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我，支持我，同时我也感谢上级领导通过公开，平等，竞争，择优的方式为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验与挑选。

入行三年来,通过兢兢业业的工作,取得了一些成绩，然而这一系列成绩的取得只属于过去，这点成绩的取得，虽然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开，但更多的是农行这片沃土培养和锻炼了我。在思想上：一方面，我坚定自己的政治信仰，努力提高自己的思想觉悟，坚持中国共产党的领导，拥护党中央的决策。另一方面，树立了以客户为中心的服务思想，在学习和实践中，进一步地认识了“以客户为中心”的重要性。在业务上，我取得了巨大的收获。对待工作，我很认真，也很敬业，每天要面对众多的客户，为此，我常常提醒自己“善待别人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然坚持做好耐心细致的解答客户的问题，遇到蛮不讲理的客户，我也试着去包容和理解他们，最终也得到了客户的理解和尊重。

会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必然要求从事该岗位的人员具有良好的业务素质和优秀的人格修养。然而就我自身而言，竞聘这一岗位我具有以下四方面优势：

一是具有扎实的理论知识。参加工作以来，始终坚持在学习中工作，在工作中学习，立足本职，勤奋钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我的理论水平有了较大的提高。在进入农行后，我在行里组织的理论考试中均取得较满意的成绩。通过不断的学习实践，我逐步由一名懵懂新手成长为一名业务素质过硬的能手。

二是具有较强的工作能力。我在日常工作中脚踏实地，勤勤恳恳，诚实待人，赢得了客户的一致好评，经过这几年在学习工作中的锻炼和领导的培养，自己的组织协调能力、分析判断能力、社会交往能力都有了较大提高。调至营业部以来，又加强了对会计业务的学习，熟练掌握了日常运作的各项会计业务，工作能力得到了领导和同事的肯定。

三是具有强烈的事业心，进取心和主人翁意识。我深深感到会计工作对合规发展的重要作用，也深深体会到责任重大。我始终有干好工作的坚定信念，这也促使我更加热爱会计工作，具有强烈的主人翁责任感，兢兢业业，一丝不苟的做好每项工作。

四是我年富力强，精力旺盛，有热情，有拼劲而且非常有耐心。会计工作细琐而繁重，我的年龄优势和耐心的性格为我提供了保障。我的接受能力强，对新业务比较敏感，能够创造性地开展工作，进入角色迅速，并且有信心，有决心，也有能力圆满完成上级领导分配的

各项工作任务。我参加工作以来一直处于业务一线，各项工作使我积累了较为丰富的工作经验，也符合我行业务向综合化发展的需要。

今天，我勇敢的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光，我将折射更多光芒。如果我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我将以饱满的热情，端正的态度来对待这份来之不易的工作，我爱这份工作，因为它将给我提供一个展现自我的平台，一个体现人生价值的机会；我能干好这份工作，因为我是一个懂学习和善于学习的人，我相信，只要多付出，多思考，多钻研，在新的岗位上我一定能干出新的成绩。昨天已过去，未来还不确定，唯有把握的是今天，请领导们给我一次展现自我的机会，我将继续发扬严谨、仔细、肯于吃苦奉献的精神，以优质高效的工作业绩来回报我行。

市场竞争，百舸争流，时不我待。让我们携起手来，共同为农行盐池支行的发展贡献自己的青春和才智！我的演讲结束了，谢谢大家！

农行运营主管竞聘 第2篇

一、本月工作情况

（1）每日营业前检查准备工作，柜面摆放有序，环境清洁，门前及营业场所清扫干净，柜员全部到岗，检测监控设备正常运行。

（2）做好箱包交接管理，核对柜员现金箱及重空结存，及时做好现金调拨报备，合理安排好每日营业用现金及大额报备现金的支付，监督每个柜员做好开机上岗签到的规范操作，严格按照《中国农业银行柜员指纹认证系统业务管理暂行办法》的要求，督促柜员签到时注意遮盖密码和一日二碰库的规范操作。

（3）做好运营主管的各项登记事务，及时审核前一日帐务处理交易，会计科目使用，挂帐、抹帐、冲帐的正确性，对内核系统产生的帐务及交易认真核对，并按要求登记好《运营主管工作日志》。

（4）做好日常柜面监督检查工作，督促联行核销、及时发送往帐、接收来帐，及时处理查询、查复业务，对小额支付、大额支付系统的业务要及时处理，严禁无故压票、丢票、退票，对授权业务认真审核，坚持按程序、规定、原则办理授权业务。

（5）及时按要求核销集中监控预警信息，认真审核信息内容，对于特殊信息内容，全面认真核实交易明细并做好信息的说明登记，对系统出现的异常情况及时向上一级监控管理人员汇报，做好每日营业终了的后续工作，核对每个柜员的平帐情况和部门平帐情况，做到日清月结，帐平表对。

二、考核情况

本月我网点扫描率为2%，抹帐2笔，授权成功率为2%以上。

三、上级行检查情况

本月接受本行运营管理部和监管经理的检查。

四、整改情况

根据上级行等部门检查出的问题，我行按照相关制度、规定、办法统一进行整改，做到谁负责谁整改，落实到岗到人，坚决不留死角，并组织全体人员认真学习《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》、《柜面业务操作规程》和“三个指引”等文件内容并结合被查出的问题示范讲解分析问题的形成原因，促使柜员了解问题的形成因素增强对问题的理解和解决方法，使操作风险降低到最低点，认真反省在工作中存在履职不到位的问题，并做到敢于承担责任，敢于改正错误，今后少犯错误，实事求是的做好月报及整改情况的上报工作。

在日常工作中勤于思考，坚持原则，使运营主管的监督职能发挥最大的作用。

一年以来在支行各级领导的帮助下，我始终坚持以“严控风险，安全运营”的首要原则，配合支行的“三化三铁”的创建工作，加强网点内部管理，强化内控制度建设，不断提高会计核算质量和服务水平，有利的保证了支行业务快速健康的发展。实现了支行全年无责任性风险事件和柜面投诉事件，为支行“三化三铁”创建工作发挥了自己一份微薄的力量。现将我的履职情况向各位领导汇报如下：

一、以身作责，严于管理，具有强烈的事业心、责任心。

工作中我努力履行好运营主管岗位职责，力争做一名优秀的运营主管。

对于工作，工作务实，勤勉尽职，勇于承担责任。在xx年工作中，我能够严格要求自己，加强自身的思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观。注重加强爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作，不断提高自身素质。为了更好做好本职工作，立足自身岗位，不断自我加压，努力学习，潜心钻研业务技能。

二、在平时工作中坚持发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神。

每日上班前能够做到及早到岗，做好营业前的各项准备工作，每日日终后能够做到最后一个离岗，检查并做好当日日结工作，确保当日受理的各项业务无差错；只要网点有事，不管自己是否在休息都能赶到网点及时处理，让网点正常运营得到保障。

三、在网点会计合规建设方面以创建“三化三铁”为根本目标的工作思路。

狠抓网点内控管理系统、预警监控系统两个重点，及时的提醒和督促柜员的合规操作。充分利用网点晨会、夕会的时间组织网点人员学习最新邮件、操作办法及相关规定，加强对网点员工的思想教育，提高员工的思想素质和业务素质，使他们都认识到行规行纪的严肃性和遵章守纪的重要性，牢固树立合规经营防线。坚决制止了一些不合规业务的办理，加强网点合规操作。

四、在网点文明服务建设方面，支行有过光辉的历史，也有过全省落后的通报。

抓好网点的文明服务也是我工作中的一部分，我会及时通报每周网点监测情况，提醒员工借鉴别的网点哪些做的好的方面，哪些做的不足的地方，加以改正提高自己网点的文明服务水平。在过去的20xx年当中，支行的网点文明服务工作也取得了一定的成绩，得到了上级的肯定。

新的一年由于岗位变动，我来支行营业部工作。支行营业部人多事多，业务也比较繁杂这与以前网点是不能相比的。在这里深深的感受到了自身能力的不足，工作做的也有所欠缺。但有支行各级领导的支持和帮组，我自己也打算静下心来，理清思路、配合好营业部运营主管把工作完善做好。总之，我相信只要自己不怕困难，加强责任心，始终保持积极的工作的心态，脚踏实地的干好自己的本职工作，也一定会在新的岗位上做出更好的成绩。

农行运营主管竞聘 第3篇

众所周知，农业银行是由服务农业的专业银行脱胎而来的。同时又由于工、中、建三大行在实行改革时，陆续撤并了部分县及县以下机构网点，使农业银行现已成为唯一一家仍保持在所有县域设有县支行机构的国有商业银行。吴江市现在所有乡镇都设有农行网点，其资金实力、网络、产品、服务优势十分明显，业已成为县域经济发展的主力军，市场份额也连续位居当地各金融机构前列。

从总体上来讲，吴江农行在可持续发展的主要优势体现在：1、独特的区位优势。如吴江农村经济的全面发展、城乡一体化进程的加快等，必然会使农业银行拥有更加稳固的经济基础；2、可观的竞争实力。农行目前已拥有无可比拟的辐射城乡、功能齐全的网点、网络和产品及服务优势，这是农行能否赢取市场、抢争主动的重要保障；3、丰富的实践经验和训练有素的干部员工队伍。农行在农村金融业务方面已积累了大量经验，也储备了相当的各类专业人才；4、深厚的“地缘”、“人脉”。农行作为我国农村金融体系中不可或缺的重要成员，与地方政府关系渊源流长、日渐巩固，与广大客户同舟共济、肝胆相照，建立了深厚的情谊；5、优惠的政策支撑。农行在第三次全国金融工作会议上已确立了“利用在县域的资金、网络和专业等方面的优势，更好地为‘三农’和县域经济服务”这一市场定位和发展方向，而吴江作为经济发达地区，必然会在服务县域和“三农”业务上获得更多的政策支持。

相对于上述优势，吴江农行在县域发展中的劣势主要有：1、人才流失问题比较突出。近年来，随着各家股份制银行相继登陆吴江，其凭借优厚的物质条件和可期的发展空间吸引和集聚了众多的当地金融人才，致使农行一些业务骨干和专业人才相继“跳槽”，成为他行的业务中坚，并同时带走了一大批客户资源和重要信息，这给吴江农行的经营管理造成相当的影响。2、员工队伍的整体素质还有待提高。当前吴江农行员工的整体素质虽有所提高，但与激烈的竞争形势和自身业务发展的需要相比还有相当差距，尤其表现在复合型专业人才比较缺乏，人员年龄结构、知识结构失衡现象比较突出。虽然近年来已有相当数量的大学生充实到农行队伍，但培训模式单一、层次不高导致员工队伍的整体素质尚未发生质的变化，促使其在实施“人才强行”的市场竞争法则面前显得捉襟见肘。3、信息科技支撑跟不上业务发展需要。一是信息科技尚不能完全形成识别客户和分析客户需求的能力；二是信息科技支持能力尚不能满足产品的研发和服务方案的设计；三是信息技术尚不能成为管理部门和监管部门强有力的工具，在较大程度上影响着农行对客户的识别和评价，以及管理层进行有效的市场细分和经营决策。4、内控和案防的运营现状，严重影响着农行资金营运的安全。农行在不同的时间和空间中，诸如信贷违规、交接不规范、重要空白凭证遗失、票据处理不及时、银企对账制度流于形式、柜员密码泄露等现象依然存在，在自身在内控机制和制度建设上还存在不少弊端和漏洞，尤其表现在一些长期屡查屡犯的“瓶颈”问题尚未得到根本性改变，由此从根本上实现全行各项业务经营平安和谐高效发展还任重道远。5、新产品研发跟不上客户的发展需求。主要表现在产品创新不够，市场反应和适应能力不高，考核激励机制有待进一步完善。

上述情况，充分说明吴江农行在同业竞争中优势与劣势并存、机遇与挑战同在，只有从根本上提高自身的运营效率，才有可能在激烈的竞争形势中赢取主动、再创佳绩。当前，必须切实抓好以下几个方面：

一、加强团队建设，注重人才培养和提高员工忠诚度

金融竞争实质上是人才的竞争，干部员工队伍的凝聚力和战斗力是取得竞争主动的关键。吴江农行要把“人才强行”摆上突出重要的位置，牢固确立“人人都是人才”的人才观，并把尊重员工、关心员工、凝聚员工、提升员工作为打造单位核心竞争能力的重中之重。目前吴江农行人力资源部门已经建立了一个培训基地，以此来培育员工、打造团队、储备人才。已由内部业务熟悉理论水平高的优秀员工组成培训师团，同时我们也可以聘请各类知名的金融、法律、服务、营销等专业知识丰富的大学教授或专家来授课，逐步使员工由操作技能型向知识复合型转变，并鼓励员工金融创新、积极撰写金融研讨文章，丰富和整合知识结构，为农行的发展出谋划策。同时我们还要为员工设计职业生涯提供各种上升通道，特别是要给管理者提供各种业务深层次进修的机会，并要了解员工的疾苦，关心员工的生活，切实为员工办好事、办实事、解难事，尊重员工的知情权、发言权和民主决策权，不断提高员工薪酬和福利水平，在保证普通员工利益的基础上，大幅度提高骨干人才的收入水平，激励员工自我提升。对管理层的绩效分配上，应实行浮动的等级年薪制，客户经理应以营销业绩为主实行浮动的等级工资和奖金分配，柜面员工应以服务水平、团队精神、会计工作质量和综合处理能力为依据实行浮动的等级工资和奖金分配，充分体现公平、公正、公开的原则，突出各个岗位的特点、重点来激励员工奋发向上。

二、加快信息科技部门建设，提高干部员工对农行产品的认知度

目前我行电子产品研发人员仍然十分紧缺，普遍存在被动接受、机械营销现象，金融产品创新的主动性明显不足。为此，我们要积极提高信息科技部门人员素质，留心从基层或市场上或其他竞争对手手中挖掘出既精通计算机知识、又精通金融知识且具备相当实践经验的科技人才充实到电子产品部门。最重要的是要加快管理信息系统的研发和推广，尽快设计一整套能对客户进行准确统计、精细分析的管理程序和系统，为农行各部门实现资源共享打好基础，并要加快对辖内优质客户的数据库建设，将各业务条线和客户经理收集到的客户动、静态数据资料、访客报告、重大事项等转化成完整地、系统地、连续地、准确地能描述出客户整体情况的数据库，从而为我行经营管理和决策提供完整、便捷、高效的第一手资料和依据。

三、加强内控建设，提高风险管理和防控能力

1、提高内部监管人员素质。要运用一切资源加强对内部监管人员知识的复合力度，切实改变知识结构单一的现状。要重点加强其对金融、法律、计算机知识和新业务、新产品学习和培训，把那些思想素质好、熟悉规章制度，知识全面的复合型员工充实到内部监管的队伍。

2、加快实施教育引导与监督排查并重原则。管理层要经常性地组织员工开展各类规章制度、法律知识的学习和警示教育，使员工清晰地认识到风险时刻存在，必须高度警惕工作中的每个环节，在维护农行整体利益的同时保护好自身的切身利益。同时，管理层必须高度关注员工的思想动态，经常与员工思想沟通，密切关注其在八小时以外的行为表现，切实做到防微杜渐、防患于未然。

四、加大产品创新力度，着力提升服务水平

加大产品创新力度、提升金融服务水平是农行提升业务竞争力的必要措施。我们要在现有系列金融产品的基础上，增强金融创新的主动性和有效性。要根据县域经济特点和服务城乡一体化建设的需求，着重围绕中小企业和农业产业化这两个主要环节，积极发挥系统优势，有计划地研发一批适宜当地经济发展的特色产品，做好产品研发和推广工作，开发面向中小企业的简式快速贷款、循环贷款、贸易融资等实用产品，为“三农”和中小企业提供更有针对性的融资服务；积极提供电子银行、现金管理、银行卡、理财等高端产品服务。同时要积极完善和创新业务流程，提高服务效率和效能，逐步扩大公开统一授信范围，适当放宽信贷业务审批权限，以此来满足优质中小企业和高端个人客户的信贷需求。另外要加大科技投入，通过网上银行、电话银行、汽车银行等形式为企业和个人提供快捷优质服务，满足县域范围内各种市场主体的金融服务需求。

五、加快提升农行的服务层次，提升农业银行综合竞争力

1、整合网点资源。要根据战略转型和精品网点建设的整体要求和发展目标，加快对现有经营网点的整体布局和资源配置，切实根据“量本利”原则，对那些无法保本又无发展潜力的网点进行果断撤并，或把几个临近的营业面积小、人员少、功能单一的网点进行整合，建成具有形象好、综合性功能强的精品网点，以此来提高单一经营网点的市场竞争力。

2、整合客户资源。客户资源是一种核心资源，是市场竞争的基础。当前客户类型多样化、需求复杂化和行业竞争白热化特征十分突出，迫切需要我们在管理上实现对客户信息的全面记录和细分，并建立起以客户为中心的工作管理流程，以便对不同客户的不同需求提供差别化、个性化的全套性方案和服务。

3、整合人力资源。任何时期的生产力要素“人”的因素始终是第一位的。为此，我们要根据我行“人财物”资源的实际情况与当地的经济发展状况有机地结合起来，切实加强对当地重点经济区域的资源配置和倾斜，建立起一系列竞争激励机制，加快培养一批能适应现代金融市场的客户经理和产品经理，以解决县域经济快速发展和我行业务营销力量不足的矛盾。

六、加强队伍建设，为全面推进县域业务运营效率提供人才支撑

1、优化干部队伍结构。建立公正、公平、公开、竞争择优、能上能下的干部选任机制，大胆启用优秀年轻干部，加强后备干部队伍建设，通过业务培训、交流轮换、挂职锻炼、公开竞争等方式，构建一支素质优良的干部队伍。

2、大力培养五类专业人才。一是客户经理人才。建立客户经理准入和退出机制，着力使客户经理真正发挥“银行与客户之间的联络协调员、业务经办员、金融产品的导购员和咨询员、银行新业务的推销员、客户与市场信息的搜集员”作用。二是产品经理人才。按照资产、负债和中间业务、国际业务等不同条线产品配优配强专业产品经理，并加强与客户经理并肩协作，增强营销合力。三是专业型人才。鼓励员工参加各类学历、业务资质认证考试，提高业务能力和水平。四是风险经理人才。要着力培养和选拔综合素质、能力倶佳的员工充实到风险经理岗位，强化风险实时监控、及时预警、提早化解。五是运营主管人才。调整充实运营主管队伍，提升对柜面的现场监督管理水平，加强操作风险防控。

3、提高员工素质。要加强对各类专业人才、一线人员岗位培训和新知识、新业务、新技术的适应性培训，并要加大远程培训、视频培训力度，扩大培训覆盖面，建立和健全培训后评价制度，增强培训效果，全面提升员工综合素质。

4、建立科学高效的员工管理与激励机制。一是要建立健全依法合规、能进能出的用工管理机制，优化资源配置和劳动组合，加强团队能力建设和执行力建设。二是要科学制定不同的薪酬管理办法和奖励激励机制，激发团队整体活力。三是要加强队伍评价考核，通过持证上岗、评级管理、末位淘汰等有效举措，增强忧患意识和危机意识，培养员工责任感和进取精神，提升队伍整体精神风貌。

农行营业部会计主管竞聘演讲稿 第4篇

感谢组织、感谢领导，没有你们的鼓励，我不可能站在这个舞台上。我叫，今天，我参与竟聘的岗位是营业部会计主管，意向是检查辅导工作。参加工作年来，我第一次因为竞争工作岗位而站在演讲台上，身上感到从没有过的压力，但面对这么多评委和这么多真诚的目光，我也体味到了行领导班子以人为本、与时俱进、锐意进取的创业精神，也感到了舜井农行明天无限的生机与活力。

先说一下我的基本情况：我毕业于，后来参加本科自学并顺利毕业，年考取经济师资格。参加工作以来，先后从事过储蓄、事后监督、银行卡、出纳和会计等工作，并多次被评为工作先进个人，在屡次民主测评中成绩一直名列前茅。我结合工作实际撰写的业务论文《》也在《》刊发。这点成绩的取得，固然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开的，但更多的是农行这片沃土培养和锻炼了我。

目前，农行面临着谋求更大发展的良好的机遇。市场经济的大潮已把我们推向了潮头，物竟天择，流水不腐，农行这艘航船已处在了一个更高的起点上，准备扬帆起航。所以，我参加这次竟聘对我来说同样是一个难得的机遇，不论成功与否都将对我的人生产生深刻的影响。

营业部会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必然要求从事该岗位的人员具有良好的业务素质和优秀的人格修养。我参加工作以来一直处于业务一线，无论是从事事后监督、银行卡、蓄、出纳还是会计等业务，岗位的变换使我积累了较为丰富的工作经验，也符合我行业务向综合化发展的需要。特别是从事的事后监督工作，使我对该项工作有了更深的认识和熟练的技能。目前，我从事会计综合岗位，负责辖区内资金调拨、资金清算、往来帐务，使我对辖区内的业务较为清楚;负责我行贷款的发放、归还、收息、贴现、银承、委收、托收、查询等系列工作，虽然这些业务烦琐，加之人手紧张，即使再苦再累。我对这些工作也要如履薄冰，丝毫不能有一点马虎和私心杂念，丝毫不能出现一点纰漏，更不能给我行带来任何损失。

农行兴盛，我们有责。今天，我勇敢的站到了竞聘会计主管的演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光，我将折射更多光芒。

如果我有幸被行领导和同事们认可而被聘任为银行会计主管，我将做以下几点打算：

一、积极为农行的发展做贡献。踏踏实实做人，兢兢业业工作，以优质高效的工作业绩来回报我行;

二、认真履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则，保证工作质量以及工作效率;

三、善于学习，勤于思考。除学习政治理论外，还要学习科技知识、经济知识、现代管理知识和企业文化知识等等;

四、服从领导，服从安排，团结同事。

五、继续发扬严谨、仔细、肯于吃苦奉献的品格，维护单位的利益。

我行人才济济，能够站在这里已经是我的初步胜利，无论竞聘会计主管成功与否，我都会踏实工作，不辜负大家对我的期望!市场竞争，时不我待，百舸争流。让我们携起手来，共同为农行的发展腾飞贡献自己的青春和才智，祝愿在座的每一位必将有一个更加美好灿烂的明天。希望大家能够支持我!

我的演讲结束了。

银行运营主管竞聘报告 第5篇

首先，我简单地介绍一下自己。

三是有较强的工作能力。在日常生活和工作中不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过多年的磨练，业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，客户拓展能力也有了一定的提升，我相信我能够胜任运营主管工作。

我此次竞聘的工作目标是：锐意进取，开拓创新，做“三干”型（即想干事、能干事、干成事）运营主管，争当银行系统排头兵，做到运营管理无事故，“三化三铁”上台阶，打造一支优秀的业务团队，为各项业务健康有序地开展提供有力的保障。

运营管理是农行一项重要的基础工作，在我行经营管理中发挥着不可替代的作用，而做好运营主管的工作，对全行业务经营持续、快速、有效发展起到重要支撑作用。权力就是责任，责任就要担当。为此，我今天勇敢接受挑战，如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作。

（一）抓好自身建设，全面提高自身的综合素质，打造一支奋发有为的团队。

一是带头学习。作为基层营业机构的运营主管，必须要先学先知，不断更新，只有具备扎实的理论基础和较强业务水平才能对柜员解疑释惑、及时发现违规行为、明辨是非。

二是带头执行制度。身教重于言传，在无形中教育、感染身边的同志，带出一支言必遵章、事必守纪的优秀团队。三是带头搞好服务。言行举止，仪容仪表，统一规范。在网点规范化服务工作中，加强考核，大家相互监督，及时提醒，不断提高服务水平和技巧。

（二）严格落实制度，防控内部各类风险，确保运营管理正常运行无事故。

制度的生命在于担当，担当的生命在于执行。模范遵守各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。绝不触犯我行三令五申要求的《四十条严禁》、《九十二条高压线》。对“三化三铁”考评标准中的红、黄牌问题及上级行规定的高风险类业务做到如下几点： 一是对于重点业务，特别开销户（尤其是异地开户）业务、大额存取款业务、挂失等特殊类业务和出售票据等业务做到重点掌控，逐笔审核业务的真实性，操作的合规性，证件的有效性。

二是对于重要时点，特别是临时离岗，要严格执行“离岗质询”和“核验双锁”制度。三是对于重要环节，如业务交接、人员变动，新系统的上线等要重点关注。对发现的问题及时纠正并编写问题库，以此掌握内部管理的第一手资料。

（四）、提高柜员的综合素质，着力打造一支优秀的业务团队。俗话说“打铁还需功夫硬”，要想在工作中做到精、准、细，必须要有扎实的业务基础和过硬的业务技能。从基础业务入手，着力于柜员素质培养，细化考核，赏罚分明。对于我行目前不断更新的新系统、新业务能快速融会贯通，传达到柜员，使柜员业务素质能适应新形势下新目标新要求，为“迈上新台阶，建设新江苏”做出我们银行人应有的贡献。

运营主管竞聘演讲稿 第6篇

大家好!

我叫XX，现任XX部门委派XX支行业务经理负责人。两千多年前，古希腊哲人就在德尔裴太阳神庙的石柱上篆刻下了“认识自我”的伟大命题。今天，正是因为在“认识自我”的基础上，我走上了公开公平公正竞争的PK台，充分“展现自我”，努力“超越自我”，积极竞聘运营主管竞聘，期盼得到各位的信任、鼓励和支持。

下面，我简单做个自我介绍。

经过综合权衡，我自认有如下优势。

优势之一，我有扎实的专业理念基础。

大学里，我系统地学习了银行会计主管竞聘学等各方面的理论知识，曾获“三好学生标兵”称号。XX年作为优秀大学毕业生进入XX银行，并先后考取了全国中级会计师资格、银行业从业资格考试的公共基础证书、风险管理证书及个人理财证书，这些都使本人具备了从事多个相关岗位工作所必备的扎实专业理论基础。

优势之二，我熟悉银行业务，具有丰富的实践经验。

入行以来，我从基础做起，先后经历了储蓄、联行、企业结算、会计、事后监督、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等多个岗位的磨练，不仅熟悉我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论是储蓄出纳、国内结算、会计、授信，还是内控，内控方面，我都干得非常出色，获得过嘉奖。多岗位知识与经验的积累，使我对全行的工作有了整体性的认识，识别风险的能力得到了提高。我在担任XX支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的差错率大幅下降，并有XX个月实现了柜面业务零差错。这一切经验与成绩的积累，都使我有信心有能力担负起运营团队主管竞聘重任。

优势之三、我具有组织、协调与沟通能力。

我在担任财会科副科长期间，我曾协助科长把整个科组织成具有较强凝聚力和战斗力的团体，财会科也多次被评为“先进科室”;在担任x支行x系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作;而担任委派财会主管期间，我负责计划财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。而在成为业务经理负责人后，与外部客户沟通、协调的能力更得到交效加强。

优势之四，我还有一定的文字综合能力。

我曾拟主管竞聘书多份文件，曾根据优质客户的需求，草拟了《XX办法》及《XX协议书》，该办法和协议书已通过省行XX处和XX处的审查;同时我还负责XX行XX工作的总结上报工作;撰写设立XX支行的可行性报告等。特别是在XX分行担任委派财会主管期间，由于人手少，XX分行计划财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。

我的任职目标是：通过积极实践“以客户为中心”的经营理念，针对新兴市场和客户需求为细分客户群体提供差别化的产品和优质的服务，为客户创造了良好的投资回报。进而提升我行效益。

各位领导，各位评委，如果我有幸赢得这次竞聘，我将从以下方面入手展开工作。

1，真诚讲团结，高效干工作。多年的工作经历，使我认识到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。我上任后将摆正位置，正确认识和看待自己。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持，用行动拉近叫员工的距离，率领整个团队为做好财富中心的运营主管竞聘报告工作而努力。

2、严格规章制度，积极做好后台运营与综合管理。我上任后将加强规章制度建设，注意抓好业务检查，认真作好内控管理和防范工作，确保各项工作的安全运转。利用自身熟悉各项业务的优势，在自己任职的单位范围内，通过履岗工作，促进本部门的各项改革和业务健康发展。

3、积极履职，做好后勤保障和行政综合事务。我上任后，将积极协助上级领导，有效开展日常工作，率领团队积极履职，发扬敬业爱岗、工作严谨、勇于创新的精神，带领团队做好中心日常行政和后勤保障事务，提升服务质量，推进我行财富管理建设进程。

4、强化管理，严格培训，倾力打造精英团队。我上任后，将在行的信念统领之下，采取严格检查、认识考核，严密统计、分析等手段加强管理，通过绩效考核提升本部服务水准。同时，我将致力于培训人才，为我行培训一批具有真诚态度和专业精神的高水平综合服务型精英团队，进而提升我行整体素质与水平!

各位领导、各位同事，诚恳待人、为人正派是我的为人态度，勤奋务实开拓创新是我的工作态度，如果本次我能运营主管竞聘报告成功，我将不负大家的希望，认真履行职责，找准坐标、摆正位置，充分发挥自己的聪明才智，以昂扬的热情和高度的责任心加倍努力，使负责的工作在各方面都有新的起色，新的突破，并上升到一个新的台阶。当然，如果竞岗不成功，我将正确对待，做到落选但不落志，失败但不气馁。因为我深知“人生在世生一日，当尽一日之勉”。所以，不管竞聘结果如何，我都会一如既往地以勤奋对待工作，以敬业对待团队，以真诚对待同事，做一名优秀的、问心无愧的XX人。

农业银行运营主管竞聘稿 第7篇

我叫XX，现任XX部门委派XX支行业务经理负责人。两千多年前，古希腊哲人就在德尔裴太阳神庙的石柱上篆刻下了“认识自我”的伟大命题。今天，正是因为在“认识自我”的基础上，我走上了公开公平公正竞争的PK台，充分“展现自我”，努力“超越自我”，积极竞聘运营主管竞聘，期盼得到各位的信任、鼓励和支持。

下面，我简单做个自我介绍。

经过综合权衡，我自认有如下优势。

优势之一，我有扎实的专业理念基础。

大学里，我系统地学习了银行会计主管竞聘学等各方面的理论知识，曾获“三好学生标兵”称号。XX年作为优秀大学毕业生进入XX银行，并先后考取了全国中级会计师资格、银行业从业资格考试的公共基础证书、风险管理证书及个人理财证书，这些都使本人具备了从事多个相关岗位工作所必备的扎实专业理论基础。

优势之二，我熟悉银行业务，具有丰富的实践经验。

入行以来，我从基础做起，先后经历了储蓄、联行、企业结算、会计、事后监督、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等多个岗位的磨练，不仅熟悉我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论是储蓄出纳、国内结算、会计、授信，还是内控，内控方面，我都干得非常出色，获得过嘉奖。多岗位知识与经验的积累，使我对全行的工作有了整体性的认识，识别风险的能力得到了提高。我在担任XX支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的差错率大幅下降，并有XX个月实现了柜面业务零差错。这一切经验与成绩的积累，都使我有信心有能力担负起运营团队主管竞聘重任。

优势之三、我具有组织、协调与沟通能力。

我在担任财会科副科长期间，我曾协助科长把整个科组织成具有较强凝聚力和战斗力的团体，财会科也多次被评为“先进科室”；在担任x支行x系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作；而担任委派财会主管期间，我负责计划财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。而在成为业务经理负责人后，与外部客户沟通、协调的能力更得到交效加强。

优势之四，我还有一定的文字综合能力。

我曾拟主管竞聘书多份文件，曾根据优质客户的需求，草拟了《XX办法》及《XX协议书》，该办法和协议书已通过省行XX处和XX处的审查；同时我还负责XX行XX工作的总结上报工作；撰写设立XX支行的可行性报告等。特别是在XX分行担任委派财会主管期间，由于人手少，XX分行计划财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。

我的任职目标是：通过积极实践“以客户为中心”的经营理念，针对新兴市场和客户需求为细分客户群体提供差别化的产品和优质的服务，为客户创造了良好的投资回报。进而提升我行效益。

各位领导，各位评委，如果我有幸赢得这次竞聘，我将从以下方面入手展开工作。

1，真诚讲团结，高效干工作。多年的工作经历，使我认识到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。我上任后将摆正位置，正确认识和看待自己。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持，用行动拉近叫员工的距离，率领整个团队为做好财富中心的运营主管竞聘报告工作而努力。

2、严格规章制度，积极做好后台运营与综合管理。我上任后将加强规章制度建设，注意抓好业务检查，认真作好内控管理和防范工作，确保各项工作的安全运转。利用自身熟悉各项业务的优势，在自己任职的单位范围内，通过履岗工作，促进本部门的各项改革和业务健康发展。

3、积极履职，做好后勤保障和行政综合事务。我上任后，将积极协助上级领导，有效开展日常工作，率领团队积极履职，发扬敬业爱岗、工作严谨、勇于创新的精神，带领团队做好中心日常行政和后勤保障事务，提升服务质量，推进我行财富管理建设进程。

4、强化管理，严格培训，倾力打造精英团队。我上任后，将在行的信念统领之下，采取严格检查、认识考核，严密统计、分析等手段加强管理，通过绩效考核提升本部服务水准。同时，我将致力于培训人才，为我行培训一批具有真诚态度和专业精神的高水平综合服务型精英团队，进而提升我行整体素质与水平！

各位领导、各位同事，诚恳待人、为人正派是我的为人态度，勤奋务实开拓创新是我的工作态度，如果本次我能运营主管竞聘报告成功，我将不负大家的希望，认真履行职责，找准坐标、摆正位置，充分发挥自己的聪明才智，以昂扬的热情和高度的责任心加倍努力，使负责的工作在各方面都有新的起色，新的突破，并上升到一个新的台阶。当然，如果竞岗不成功，我将正确对待，做到落选但不落志，失败但不气馁。因为我深知“人生在世生一日，当尽一日之勉”。所以，不管竞聘结果如何，我都会一如既往地以勤奋对待工作，以敬业对待团队，以真诚对待同事，做一名优秀的、问心无愧的XX人。

银行运营部主管竞聘演讲稿 第8篇

大家好！

首先感谢行党委给我们提供了这个公平竞争、锻炼自我的机会,在这里希望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的了解和认识,能得到各位的信任与支持。这次我竞聘的第一志愿是运营部主管。

首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势：从参加工作至今已十几年，我经历了我行从信用社到商业银行发展至现在的齐鲁银行辉煌历程，是我行不断改革的十几年，也是自己不断成长、不断进步的十几年，熟悉我行的工作环境，积累了丰富的工作经验，热爱本职工作，有强烈的事业心、责任感。具备了良好的政治素质和道德品质,对国家的金融政策、我行的各项规章制度、现金业务流程都比较熟悉，银行业务和技能功底扎实。

二、有较为丰富的实践经验，自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年，熟悉本岗位的职责、任务、操作程序,基本具备了一名岗位主管的工作素质和能力，面对新起点，我能够虚心请教，熟悉业务，较快的投入到新岗位的各项工作当中，将在原部门积累的工作经验和管理经验充分运用到现在的工作当中。

三、在运营部半年多的时间里，对大额现金管理、反洗钱管理、业务印章管理等一系列规章制度进行了重新梳理，完成了624名柜员培训和点钞考核工作，组织了反假宣传月、反洗钱宣传活动，组织全行柜员点钞技能培训和点钞技术比赛，工作中勤钻研、多思考，较好的完成了领导交办的各项工作，在领导的严格要求下，我认为自己在业务管理、协调组织能力，处理问题的策略等方面都有了进一步提高。

四、竞聘后的打算：

首先我认为要进一步提高自身素质，作为一名岗位主管，应该具备较高的业务素质和管理经验，不但要对本岗位的各项工作了如指掌，对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。同时，还应该协助领导做好部门的工作，当好领导的参谋和助手。

第二、完善自身工作的业务操作流程，从可防范风险的角度考虑大额现金和反洗钱管理工作，更新工作理念，不能只限于如何满足监管部门的监管要求，而是从如何可以从业务操作方面发现风险，将风险发生概率尽可能的控制在最小，加强对支行业务的检查监督，讲求工作方法，提高工作效率和工作质量。

三、对先进银行现金管理情况进行调研，按照我行准事业部的要求合理匡算全行现金日均库存，探讨以科技手段提升现金管理的可行性，研究引进他行现金管理先进经验，力求最大限度的压缩全行日均现金库存占比，使现金资产收益实现最大化。

如果此次竞聘不成功，说明自己还有差距，我会查找不足，积极改进，一如既往的做好自己的本职工作，服从组织分配，继续为我行的未来做出积极贡献。

农行运营主管竞聘 第9篇

我叫***，今年**岁，**学历，会计学专业，会计师职称。具有会计师资格证书，以及银行业从业资格考试的公共基础、个人理财及风险管理等多种资格证书。我于**年参加工作，曾先后从事储蓄、联行、企业结算、会计、事后监督、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等工作。**年至今从事***工作。

在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：我为什么要参加此次竞聘？我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里？如果竞聘成功，我能为专卖局做些什么？

我想对这三个问题的用心思考和解答，是我做好工作的先决条

件。下面，我就向各位汇报一下自己对这三个问题的思考结果。

一、我为什么要参加此次竞聘？

我的回答是，因为我热爱这份工作，并且有做好这份工作的强烈信心。

爱因斯坦曾经说过：“兴趣是最好的老师，信心是成功的源泉”。我想，要想做好任何事情，兴趣和信心都是不可或缺的。入行10年来，我始终以一颗爱岗敬业之心老实做人，勤恳做事，脚踏实地地耕耘着，不仅赢得了领导和好事们的好评，还先后被评为XX办事处及XX支行的先进分子、省行优秀存款员、优秀国内结算专管员，曾获会计竞赛团体二等奖。特别是担任XX部委派XX分行财会主管期间，我的工作得到了省行XX部、XX部及XX分行的好评，2006年及2007年上半年绩效考核均为A。

我对金融工作的感情越来越深厚，我深深地热爱着这份充满挑战的工作。正是出于对工作的至爱，多年来，我爱岗敬业，无私奉献，在工作中取得了出色的成绩，而且我坚信，这份热爱还将引领我在新的工作岗位上为我行的发展做出更大的贡献。这就是我参加这次竞聘的初衷。

二、我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里？

我相信“事实胜于雄辩”，下面我结合自己的工作经历，从以下

三个方面进行汇报：

首先，我有扎实的专业理念基础和文字功底。大学里，我系统地学习了会计学等各方面的理论知识。参加工作后，我也没有放弃任何学习的机会，而是不断的努力，不断的提高，先后取得了各种专业证书。与此同时，我还具有扎实的文字功底，曾草拟了《XX办法》及《XX协议书》，特别是在XX分行担任委派财会主管期间，XX分行计划财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。

其次，我熟悉银行业务，具有丰富的实践经验。入行以来，我从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟悉我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论干什么，我都干得非常出色，获得过嘉奖。多岗位知识与经验的积累，使我对全行的工作有了整体性的认识，识别风险的能力得到了提高。我在担任*支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的差错率大幅下降，并有8个月实现了柜面业务零差错。这一切经验与成绩的积累，都使我有信心有能力担负起运营团队主管重任。

再次，我具有组织、协调与沟通能力。在担任财会科副科长期间，我曾协助科长把整个科组织成具有较强凝聚力和战斗力的团体，财会科也多次被评为“先进科室”；在担任*支行*系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作；而担任委派财会主管期间，我负责计划财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。

三、如果竞聘成功，我能为营销部做什么？

虽然我认为自己具备一定的优势，但我深知，个人的力量只是沧

海一粟，微不足道，只有发扬团队协作精神，发挥群体的智慧和力量，才能使我们的工作更上层楼。因此，如果我这次能够得到大家的信任支持，光荣当选，我将配合领导从以下几个方面开展工作：

第一、摆正位置，当好三种“角色”

在今后工作中我将自己定位好，明确自己的责任，扮好“三种角色”。“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是与职工多沟通，熟悉管理中心的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。

第二、提高服务意识，做好服务工作，用我们高质量的服务，为财富中心提供强有力的后勤保障。

做好服务工作，做好财富管理中心的后勤保障服务和行政综合事务是我们的主要职责，如果做好服务以优质的服务，始终是我思考的问题。具体来说，我将做好“三服务”工作，切实做好“为领导服好务，为中心服好务，为客户服好务”的各项工作。我将把为领导分忧和为财富中心服务有机结合起来，努力在**、**、**上坚持原则性下的灵活性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎，力争不让领导布置的事情在这里延误，不让传递的批件在这里积压，不让各种差错在我们中心，不让前来办事的同志在这里受到冷落，不让部门的形象在我们中心受到影响，发挥好中心的作用。

第三、以精细化管理为手段，以工作重点为突破口，积极推进财富管理中心的各项工作。

当前国际和国内经济形势严峻，这给我们金融业带来新的挑战，如何做好精细化管理，创新工作方法，对各个财富中心来说，都显得极为重要。而做好检查、考核统计、分析和绩效管理等工作的重点，就是进一步加强对人才队伍的培训工作。人才是财富中心所有工作的主力军，工作人员的工作能力和水平和我们的业绩息息相关。

首先，要加大他们的专业知识的培训，以前沿的工作理念和工作方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁，以什么样的态度，怎样去更好的工作，提升服务档次。其次，制定适合工作人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制度，奖勤罚懒，以最大程度地鼓励工作人员，打造一支特别能战斗的人员队伍。

与此同时，我将结合单位改革发展的实际，在定岗定员定职责的同时，优化工作流程，减少工作程序，健全规章制度，搞好目标管理，从我到办事员都有事可做，从**处理到行政后勤服务都有章可循，努力消除服务保障工作中的“缺位”和“越位”现象，提高工作的主动性和预见性，确保工作高效有序的运转及上级各项决策署落到实处。

尊敬的各位领导，评委，此次竞聘，我为成功而来，如果我的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必然有人会被淘汰，我作好了充分的心理准备，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，今天，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩！”

我的演讲完毕，谢谢大家！