农机合作范文

农机合作范文（精选12篇）

农机合作 第1篇

农机合作社管理体制的一种创新

当前, 在全国, 以农机大户为主体的农机专业合作社不断涌现。为了获得稳固的作业市场和资金支持, 农机合作社普遍吸收农业经营户和社会资金入股, 最终形成以自然村或几个相邻村范围的作业稳定区域, 最一般的是一村一社。这就形成了以村农机大户为核心的、全村大多数农户共同享用农机作业的合作组织, 严格地说, 应该称它作“农机共享合作社”。这种合作社从体制上真正解决了农民在生产环节的许多困难。特别是解决了因农村主要劳动力进入城市就业带来的农业劳动力紧缺以及影响农业发展的诸多问题。因此, 农机共享合作社既受到农民的欢迎, 也受到县、乡政府的欢迎。

吉林省敦化市先组建市级“农机作业协会”, 在协会发展中, 进一步组建并管理“农业机械化生产专业合作社”, 创造了一种“协会管理合作社” (以下简称“会管社”) 的经营模式, 成功地解决了我国农机合作社管理体制和运作机制的难题。这种由农机协会建立并管理农机合作社的“敦化模式”, 发人深省, 值得农业经济学界和农机界深入研究。

农机合作社是

对农民专业合作社组织体制的创新

国家颁布并于2007年7月1日施行的《农民专业合作社法》第二条指出, “农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上, 同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者, 自愿联合、民主管理的互助性经济组织。农民专业合作社以其成员为主要服务对象, 提供农业生产资料的购买, 农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。”这里对农民专业合作社的性质、组成、宗旨均作了明确规定。按照规定, 其宗旨是“提供农业生产资料的购买, 农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。”这可分为两个层次。一是硬件服务, 或称实体经济活动, 如购买、销售、加工、运输、贮藏等, 是农业的产前和产后的活动合作, 这是主要方面。二是软件服务, 或称虚化经济活动, 如技术、信息等。这实质是一种文化性质的服务, 如在农业种植、饲养、防灾、防治病虫害等方面提供的技术和信息服务。可以举一个最典型的例子, 如花生专业合作社, 在良种、化肥的购买, 花生的销售、贮藏和运输, 花生的初加工甚至花生食品的精加工, 以及花生种植技术及市场信息等方面都提供服务。通观该法, 重在农民的供销合作。

按照文字所表述的含义, 条文所述及的“农业生产经营服务的提供者”和“与农业生产经营有关的技术”是指什么呢?譬如种子公司和该种子的特别种植方法等, 而不是对于产中, 即农业生产过程或劳动过程的实体经济活动的表述。也就是说, 并不是直接述及农业生产过程的合作。

农机共享合作社实质是农业生产过程的农机作业合作, 也就是产中, 即农业生产过程的合作, 是真正的“农业生产”合作社。只是它是用机器进行农业生产的合作, 而不是一起下地, 去进行手工劳动。农机共享合作社的整个原则悉数遵照《农民专业合作社法》, 是在该法基础上的延伸和拓展, 也可以说是农机人对《农民专业合作社法》的完善、补充和发展。从某种意义上讲, 农机共享合作社是对农民专业合作社组织体制的创新。它真正解决了新中国成立初期, 农业合作化想解决而最终发展到人民公社也没有真正解决的农业生产合作的问题。过去是把土地交给社里, 人们一起出工干活。因为都是手工劳作, 一个人不会有超额劳动能力, 因此并未形成真正意义上的“合作”。现在是保留承包权前提下的机械化劳动, 一人能替代许多人。你替我干农活, 我付给你酬金, 这才是真正意义上的“合作”。

农机共享合作社并不只是农机户为了使机具填平补齐、互相借用那样的简单合作。农机户合作的立足点主要是解决共同扩大作业区域、增加作业量、提高机器利用率、增加收入的问题。另外, 更有解决收费难和对外获得团体优惠、谈判资格、体面经营等诸多问题。

协会组建合作社是

对合作社产生机制的创新

随着农机化的深入发展, 农机大户们越来越需要一种民主选举、自我管理的农机作业协会。多年单打独斗的难处, 社会交往中无法人地位的难处, 对外联系活计和收取作业费的难处等等, 使大家深深感觉到, 要想在社会上体面地从事农机经营活动, 就必须联合起来、组织起来, 成立起自己的社团法人组织。欲达此目的, 应该直接建立全县 (市) 性的农机经营者协会, 而不是由村里农机户搞小协会。

农机经营者协会是农机户为解决农机作业的种种困难而建立的自我管理的民间组织。作为政府的职能部门, 农机局既不能作为协会成员, 也不是协会领导人;对协会只能是指导、扶持和服务, 即业务指导的关系。在加快推进农业机械化的实践中, 吉林省敦化农机人开创性地组建起市级农机户协会, 为了明确协会的主旨, 在2005年成立时即采用了“农机作业协会”名称, 意在强调在农机作业方面的协作。因此, 要求加入协会的农机户必须拥有大中型农机并能独立从事作业服务。协会实行理事会制度, 会长、副会长均由协会会员民主选举产生, 由农机大户担任。这种民主的自己管理自己事物的民间自治组织, 充分显示了社团法人的生命力。农机作业协会成为加快推进当地农业机械化的生力军和支撑力量。

2008年年初, 敦化市农机作业协会在市农机局指导和帮助下, 由协会会员牵头, 按照自愿结合、自筹资金、自行管理、自主经营的原则, 以机器、土地、资金入股, 吸收土地承包户参加, 按照《农民专业合作社法》的原则和规定, 组建起60个农机合作社。他们命名为“农业机械化生产专业合作社”, 基本上“一村一社”。合作社遂成为市农机作业协会的团体会员。

敦化的农机合作社以农机户特别是农机大户为骨干, 并非单纯由农机户组成, 而是广泛地吸收土地承包户参加。因此, 在农业生产上实现了“六统一”, 即“统一购买种子、化肥、农药, 统一耕整地, 统一种植, 统一田间管理, 统一收获, 统一销售农产品”。它把农业的产前、产中、产后形成了机械化作业系统。因此, 极大地提高了农业劳动生产率, 解放了农业劳动力。在农机管理上实行“五统一”, 即“机具统一停放保管, 机群统一管理指挥, 机组统一作业质量和验收标准, 机组统一收费标准和结算, 机具统一保养和维修”。这样, 就解决了农机户“单打独斗”的种种难题, 特别是机器停放场地、维修和作业结算的难题。

20世纪50年代全国性的农业合作化运动建立起来的农业生产合作社, 一般人认为, 从中央到地方都是由党委的农村工作部领导和主管。这种农机合作社究竟归谁“管”, 成为农机界遇到的新问题。不少人认为, 县、市农机局是合作社的当然领导和主管部门。农机共享合作社是在农机作业协会的宣传鼓动和具体指导下组建起来的, 是协会会员自愿的再次联合。合作社是在工商行政管理部门注册登记的企业法人。因此, 协会当然就成为合作社的上级领导和主管“机关”, 形成“会管社”的管理体制。而这个“机关”不是党政部门, 而是社团法人。协会和合作社都是农民自己管理自己, 自我发展、自负盈亏的民间组织和民办企业。

协会管理合作社是

对农民专业合作社管理体制的创新

“会管社”模式是对农民专业合作社管理体制的一种创新。《农民专业合作社法》第九条规定“县级以上各级人民政府应当组织农业行政主管部门和其他有关部门及有关组织, 依照本法规定, 依据各自职责, 对农民专业合作社的建设和发展给予指导、扶持和服务。”第十四条规定“具有管理公共事务职能的单位不得加入农民专业合作社。”

这就很清楚地说明, 农民专业合作社是农民“自愿联合、民主管理的互助性经济组织。”没有主管机关或具体领导机关。管理公共事务职能的单位即政府的农业、农机职能部门, 既不是其领导机关、主管部门, 也不能是合作社本身领导人。因为它不能加入合作社。它们对农民专业合作社的建设和发展的关系只是“给予指导、扶持和服务”。也就是说, 它们与合作社最密切的关系, 充其量也只能是“业务指导”而不是领导。

那么, 合作社是否需要一个县、省, 乃至中央级的行政领导机关呢?不仅《农民专业合作社法》没有此类条款, 而且作为民间组织也没有必要设立这种领导机关。这样的常设机关的工作人员不可能再是农民本身, 最终只能变成官员机构。过去, 有人曾经戏称“全国供销合作总社”为“二商部”, 也不是没有一点道理。

发展农机合作组织促进农机推广工作 第2篇

摘 要：随着国家和省实施农机购置补贴惠农政策的出台，农机大户及合作社相继组建发展起来，作为农业专业合作组织的重要组成部分，近年来发展较快，成为农业机械化作业的主力军，成为加快推进农机服务市场化、专业化、产业化的重要载体。他们在加快新机具、新技术的推广应用，推进社会化、产业化发展，推动传统农业向现代农业转变，促进农业增效、农民增收等方面，发挥了科技先行军和致富带头人的作用。农机合作组织建设，推动了农机产业化事业的健康有序发展，对加快农业机械化和现代化具有十分重要的意义。

关键词：农机合作组织；重要作用；存在问题；措施

农机合作组织的创建，就是为了团结广大的农民、农机使用者、农机大户和各类农机服务组织，为其维护和实现自身的利益以达到共同利益作保障，其组织原则就是自愿、互惠和互利，属于新型的合作经济组织之一。

一、农机合作组织对农业机械化发展的重要作用

1.提高了农民整体进入市场的组织化程度。通过组织成立农机合作社，农民进行农业生产的机械化水平会大大提高，这样会使农产品的产量得以大幅度提高。而实行农机合作社，就使农民的生产水平达到同一个水平，便于统一组织调配，有利于推动农民整体进入市场，提高了农民的组织化程度。

2.推动了农机经营机制和管理机制创新。在以往的农业生产中，农民一般都是自主经营，自主准备生产器械，这样就使农机的结合程度并不是很高，农机利用率大幅降低，从而影响了农机的生产经营机制的发展。而通过农机合作社的建立，可以对农业生产进行统一管理，制定出科学的农机生产机制，提高了农业生产的效率。

3.提高了农业产业化经营水平。随着农机合作社的建立，改变了以前农民小户经营的模式，开始了集体经营的机械化模式，这就为实现农业产业化经营打下了坚实的基础。农机合作组织将分散的农田作业机械有机整合，为农户提供产前、产中、产后系列化、标准化及订单式的生产方式，促进了农业经济效益的提高。

4.推动了农村人才资源有效整合。在过去农村的生产经营过程中，农业是需要大量劳动力作为支撑的。但是在实行农机合作社以后，通过加大机械的使用，可以进一步减少对人力劳动的使用，这样就使一批农村劳动力解放出来，开始投入其他生产领域，所以有利于促进农村人才资源有效整合。

二、制约农机合作组织发展的瓶颈问题

1.重视不够。一些地方对发展农机专业合作社的重要性认识不够，工作力度不大，扶持措施不力。尽管党中央、国务院对扶持农民专业合作社发展，构建适应现代农业发展的生产经营体制作出了全面部署，中央一号文件对加快发展农民专业合作社提出了明确要求，但仍有部分地区对此不够重视。

2.规模偏小。我国农机专业合作社普遍实力弱，服务功能不完善，辐射带动能力、开拓市场能力和抵抗风险能力较弱，作业项目单一，农闲时间长，影响了自我发展的能力，农民组织化程度很低。

3.管理不规范。缺乏规范管理和正确引导，运行不够规范，发展水平不高。发展的盲目性和结构不合理的问题较为突出，连接农机户紧密程度不够，运行机制较为松散。

4.法人地位不明确。这种情况在农机专业合作组织中普遍存在，注册登记不规范，独立性不够。一些农机合作社凝聚力不强，缺乏现代化管理人才，管理粗放，随意性强，开拓能力不足。

5.扶持力度不够。国家为扶持农机专业合作社发展，制定一系列财政、税收、金融等政策，但因各地发展水平、重视程度等差异较大，许多财政、基础设施建设等方面的优惠政策难以落实，作业组织发展壮大困难。

6.指导不力。乡镇农机管理职能弱化，对农机作业组织的引导及对农民教育培训不力，不能完全满足农机服务体制创新发展的需要。

7.参与者素质不高。一些农机大户、农机经营者素质不高，接受新知识、新服务方式的能力有限，小农思想、小富则安的心态浓重，规模化经营观念滞后。

三、加快农机专业合作社发展的措施

夯实措施，进一步推进农机专业合作社健康发展。

1.提高农机专业合作社的认识以加快其发展。在农机专业合作社的组建过程中，农机推广部门要积极介入，帮助农机专业合作社制定合作社章程和各项规章制度制度，使农机专业合作社建立在机制健全、管理科学的基础上；指导农机专业合作社结合当地农业生产实际购置农业机械，使合作社的生产经营性资产更加优化合理；积极为农机专业合作社提供技术信息、市场信息、政策信息服务，促进农机专业合作社的健康发展。

2.确保农机部门对农机专业合作社的发展进行正确引导。政府农机部门要把培育和引导其发展作为重点工作来抓，深入基层的领导必须给予正确引导，制定一些切实可行的措施，鼓励科技人员深入农机合作社，开展有针对性的指导和服务。

3.加强政策宣传力度，通过政策倾斜来促进农机专业合作社的发展。加强有关文件精神的宣传力度，各级农业行政主管部门要在政策、资金和管理方面对合作社给予更大扶持，特别是农机补贴资金应向农机专业合作社倾斜，采用优先安排专项农机补贴资金、加大信贷额度等方式。

4.强化内部经营管理，完善规章制度，规范组织结构。对大部分农村来说农机专业合作社是新鲜事物，在我国既没有成熟的管理经验可以借鉴也没有统一的模式。地域差异性的影响非常大，各地农业政府部门应根据单个合作社的自身特点，在经营、管理、盈余分配与发展方面建立起规范的制度。

5.加大从业人员培训力度。强化对农机专业合作社负责人的培训，努力提高政策法律法规水平，先进的经营管理理念和综合管理水平。强化对技术人员的培训，不断提高他们的驾驶操作水平、维修保养水平、故障排除能力及安全生产意识。每年要制定农机专业合作社人员培训计划，利用农闲季节，定期对农机专业合作社内部管理人员进行政策法规、管理知识、服务意识和操作技能的培训，提高他们的管理水平、操作水平、服务意识和服务能力，进一步提高农机专业合作社的社会化服务水平，以适应农机专业合作社发展的需要。

四、结语

当前，我国进入了加快改造传统农业、走中国特色农业现代化道路的关键时期。《农民专业合作社法》的颁布实施，对农民专业合作社发展进行了全面的规范，我们要深刻认识、认真贯彻中央政策精神和《农民专业合作社法》的立法原则，增强责任感、使命感，以科学发展观为统领，夯实各项措施，大力推进农机专业合作社又好又快发展。使农机专业合作社发展质量明显提升，机制更加灵活，制度更加规范，服务领域更加宽广，效益更加明显，社会化服务程度显著提高，服务农户数量、作业面积、农机合作社生产总值大大提高。加快农村土地流转进程，农机农艺融合，实现了农机专业合作社和农民的“双赢”。

参考文献：

农机专业合作组织发展途径分析 第3篇

关键词：农业机械化；专业合作组织；农机服务社会化；途径

中图分类号：F321.42 文献标识码：A 文章编号：1674-1161（2015）03-0077-02

农机专业合作组织是农村经营组织的重要组成部分，也是当前农机化经营的主力军。大力培育和发展农机合作组织，是在农村劳动力季节性短缺、土地流转速度日趋加快、农机社会化服务需求增强的新常态下发展农业机械化、推进农业现代化的有效途径。近年来，辽阳县把发展农机合作社作为农机化工作的重要内容，立足实际，多措并举，在规范中培育发展，在发展中逐步规范，使农机合作组织得到了快速发展，大大提升了农机社会化服务水平，优化了农机装备结构，推动了全县农机化事业的发展。

1 本着“政府引导、政策扶持、自愿互利、民办民营、兴机富民”的原则，培育发展农机专业合作社

近年来，辽阳县高度重视农机化工作，将农机服务管理和农机专业合作组织纳入重点议事议程，不断优化农机化发展环境，提升农机化综合水平，加快农机化事业发展进程。以培育壮大农村经营主体为主线，按照“政府引导、政策扶持、自愿互利、民办民营、兴机富民”的原则，扶持农机专业合作社发展。目前，辽阳县依法登记的农机专业合作社有54家，入社农户255户，从业人员520人。发挥政府服务功能，引导具有一定条件的合作组织适度承包土地及开展经营活动，从单项作业向联合作业发展，从主要农作物向高效农业方向拓展，倡导“订单作业”模式，以规模化服务促进合作社不断发展。同时，为促进农机专业合作社上规模、上档次、上水平，辽阳县农机局开展了“访社、帮社”活动。通过开展农机专业合作社走访活动，倾听合作社心声，摸清合作社底细，征求合作社建议，扶持合作社发展。通过搭建“帮社”平台，使农机购置补贴、项目实施等惠农政策更多地向农机专业合作社倾斜，解决其发展中遇到的新问题。随着农机补贴政策的实施，农机专业合作社不断扩展规模，51家合作社共有各类农机具3 500台（套），固定资产1.05亿元，服务农户17 350户，自身实力和服务能力均得到了新提升。

2 探索新型农机社会化服务发展模式，推进农机服务社会化、产业化、市场化和效益化

一是在农机专业合作社中推广“五统一”经营模式。即：统一签订农机作业合同、统一购进生产资料、统一机车调度、统一机车作业、统一农产品销售，开展整地、育秧、插秧、机收一条龙全程机械化服务，实现了"放心在外挣大钱，不愁家里承包田"的愿望。二是在重点农时季节积极开展跨区作业。着力解决作业分散、信息不畅、技术单一等问题，不断拓展作业范围与服务领域，引导合作社机械有序流动作业，让农机跑得欢、吃得饱，提高农业机械作业效率，充分发挥农机专业合作社装备数量多、技术力量强、生产规模大等优势，形成以农机作业服务为中心，以农机推广、技术培训、机具维修、配件供应、农机经销、投诉监督、信息服务等为支撑的农机社会化服务体系。加大土地流转力度，推动集中连片和一条龙作业模式，降低生产作业成本，提高农业生产质量和效率，促进农业增效和农民增收。

3 按照“成熟一个、发展一个、巩固一个、规范一个”原则，规范农机服务组织

辽阳县农机管理部门转变作风和思路，注重服务指导，突出关键环节，引导农机专业合作社依法经营、规范运作、诚信服务。一是重点抓好先期组建工作。引导那些思路清、头脑活、联系广、创造力强、技术熟练、经验丰富的农机大户按照“民办、民管、民受益”的原则，带头组建农机专业合作社。政府部门不能强推，也不能不推，要做到指导不决策，引导不干预，支持不包办，走多样化创建、规范化管理、市场化服务、产业化经营的道路。加强政策培训和宣传，让他们了解专业合作社的有关扶持发展政策，激发他们组建农机专业合作社的积极性和主动性。二是重点抓好规范管理工作。在对农机专业合作社的扶持与指导过程中，要尽量帮助其完善合作社章程、安全生产、机务管理、财务管理等相关制度规程，实行统一调度机具、统一作业质量、统一收费标准等规范化服务，提高农机专业合作社规范化和科学化管理水平。总结和宣传农机专业合作社的典型经验和先进事迹，形成示范效益，引导健康发展。加强对农机专业合作社组织者和管理者的培训，提高其理论水平、科技水平、知识水平和管理能力，发挥骨干带头作用。

4 政策扶持和项目资金向农机大户和农机合作组织倾斜，提升农机合作组织服务能力

近年来，辽阳县农机管理部门严格按照国家政策要求发放农机购机补贴，实行“一站式办公、一条龙服务”，执行“阳光操作”，保证补贴工作公开、公正、及时、有效。在农机购置补贴资金的使用上，逐步向农机合作组织倾斜，提升其作业服务能力，并在购置更新大型农业机械、建设农机具库房、机耕地建设、贷款需求等方面，适度向农机合作组织提供优惠条件和政策扶持，着力提高农机专业合作社的综合实力和服务水平。此外，把国家及省安排的农机化创新示范工程、全程农机化项目区建设、农机新技术推广、科技入户、优质粮产业工程、现代农机装备推进、水稻机械化育秧、保护性耕作、深松作业、农机抗旱服务体系建设等项目，优先安排给农机服务组织，给予重点扶持。辽阳县柳壕镇嘉诚农机专业合作社积极开展从水稻育苗、插秧到收获的全程机械化服务，2014年为周边村镇实施水稻机械化作业面积466.7 hm2，累计增加经济效益达140万元。辽阳县富民菜业有限公司利用国家农机购置补贴资金近50万元，购置农机具20台（套），在蔬菜产业发展中极大降低了生产成本，提高了经济效益。辽阳县农机合作社主要采取订单服务、土地托管服务、土地自主经营3种形式，统一技术、统一农资、统一调配服务组织、统一存放粮食、统一销售，运用传统精耕细作和现代技术装备相结合的理念指导生产，为社员和周边农户提供生产、技术、营销等服务。农机合作社集中购买农机具，根据农户签订的订单服务选择使用不同的农机具，既解决了农户使用农机具问题，又弥补了农村劳动力的不足，使每家农户都能完成耕地农活，并产出优质农作物。

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5 按照“扶优扶强”原则打造农机合作社示范典型，构建农机社会化服务体系

辽阳县以构建农机社会化服务体系为重点，实施合作社带动战略，主动上门为农机合作社排忧解难，帮助其解决技术难题和跨区作业问题，及时提供政策和信息服务，引导农机合作社带头应用新技术新装备，提高科学种田水平，扩大种植规模范围，当好农民致富的引路人。为发挥农业机械的最大功效，引导扶持辖区内农机合作社做大做强，农机管理部门及时总结土地流转经验，让农机合作社集中更多的土地，扩大土地经营规模，真正发挥农机合作社配套先进农机具的作用。双赢农机合作社近年来实现土地流转680 hm2，这些土地用于种植玉米，由合作社统一购种子、化肥、农药，各生产环节由机械化来完成，年利润近80万元，转移农村劳动力300人，实现本地务工或外地打工增加收入240万元。通过土地流转不仅实现了合作社和农民的双赢，还实现了整村推进粮食生产全程机械化。

参考文献

[1] 邸焕双. 中国农民专业合作组织发展道路研究[D].吉林： 吉林农业大学，2003.

[2] 张国利.基于土地规模化的农机专业合作社发展探讨[J].农业科技与装备，2014（8）：79-80.

[3] 阮建雯，李健，陈立畅，等. 国内外农机专业合作组织发展模式研究[J].经济研究导刊，2014（14）：74-77.

[4] 张莹.农民专业合作社发展探讨[J].农业科技与装备，2014（9）：86-87.

Abstract： Liaoyang is developing in norm， is standardized gradually， and promotes the development of agricultural professional cooperative organization under the principles of "Government guidance， policy support， voluntary mutual benefit， private run， making people rich"， "Mature one， developing one， consolidating one， standardizing one"， "Supporting excellent ones". It raised the service level of agricultural machinery socialization， optimized the structure of agricultural equipments， and promoted the development of agricultural mechanization， provided a new path for further development of agricultural machinery professional cooperative organization.

Key words： agricultural mechanization； professional cooperative organization； agricultural machinery service socialization； path

农机合作 第4篇

狠抓土地流转建设优粮基地

合作社按照“十有”标准, 即有农机场院、有办公大楼、有办公室、有培训场地、有机车库棚、有牌子、有章程制度上墙、有微机、有财务账目、有经营收入, 扎实加强农机合作社建设, 着力树立起标准高、机械新、规模大、实力强的形象。目前, 春晖农机合作社发展社员153人, 拥有各类农业机械327台 (套) , 其中大中型拖拉机95台, 联合收割机20台, 水稻插秧机16台, 水稻、油菜精量直播机10台, 配套农具180部, 农田水利建设工程机械6台, 并建有占地80亩的农机场院、1200平方米的办公大楼和农机停放库棚、燃油储备点, 还计划修建培训大楼、农机修理中心、农资供应点, 开展农民工职业技能培训, 开辟农机修理市场, 销售农用物资, 总资产达3500万元。

春晖农机合作社依靠孝南区及三汊镇两级党委政府, 先后与三汊镇龙岗、东桥、石墩等8个行政村和朱湖农场分别签订流转租地协议1.2万亩和8000亩, 其中在三汊镇建成“万亩香稻生产示范基地”。流转土地实行“实物定价、货币结算”, 标准为每亩每年155千克中稻谷, 按当年国家指导价折合为现金兑付。每年9月底前一次性支付到户, 租赁费先集中拨付到镇, 然后由村分户造册到农户, 农户签字领款。

为了搞好村民安置, 春晖农机合作社采取以下措施:一是实施“村庄集并”工程。二是帮助村民转移就业。现已优先安排518位村民到春晖米业公司下属各分公司和农机合作社打工, 平均月工资1500元;通过政府与有关方面联系, 帮助317位村民到外地务工经商。三是全部免费供养老人。加大资金投入, 把三汊镇福利院改扩建成设施齐全、条件优越、服务周到的“敬老院”, 对流转土地的8个村75岁以上老人全部实行免费供养, 并逐步延伸覆盖到整个三汊镇各村, 让他们安度幸福晚年。

农业生产先行军

在“万亩香稻生产示范基地”, 春晖实行“七统一”管理, 即统一种子、统一育秧、统一机耕、统一机插、统一机防、统一灌溉、统一收割, 做到全程机械化作业, 有力地推进了香稻标准化种植、专业化生产和集约化经营。经与人工作业对比测算, 亩平机耕节约成本20元;机插节约40元, 且增产5%～6%;机收节约50元。仅此三项, 累计节本增收达160多万元。

春晖农机合作社还创办了“湖北春晖农机合作社信息网”, 及时发布农机作业服务信息, 通过运用“菜单型”、“保姆型”、“流转型”三种服务模式, 广泛与周边县市农户签订农机作业服务合同。截至2010年底, 已完成机耕面积4.1万亩, 机收面积1.5万亩, 实现作业服务收入300多万元。

合作社投资100多万元, 在全省率先一次购回400盏太阳能灭虫灯, 分布安装到“万亩香稻生产示范基地”, 配合采用“稻田养鸭”模式, 实行统防统治, 效果非常明显, 每亩节减开支40～60元, 大大降低了农药残留。此外, 还在基地内全面实施农作物秸秆机械化粉碎还田, 严禁秸秆焚烧和堆放腐烂, 以免对环境造成污染, 从而真正打造出无公害、绿色万亩香稻生产基地, 使“孝感香米”畅销各地, “品牌效应”越来越大。

去年3月份以来, 合作社先后邀请农学、植保、土肥专家5批20人次开展测土配方、作物布局调研, 请来农机专家3批15人次进行实地考察, 之后又举行农艺、农机专家会商, 着力推进农机和农艺两个关键性技术环节相互适应、协调发展, 收到了较好的实际效果。中南民族大学、孝感学院生命学院、孝感市土肥站、孝感市植保站等, 也相继在合作社里设立了水稻研究中心、科教实践基地、土壤肥料监测站、农业有害生物监测站, 加强农业生产指导、技术管理和质量检测, 有力地促进了农业科技成果大面积转化, 充分挖掘农业生产节本增效的潜力。正因为如此, 在去年农业灾害之年水稻大面积减产的情况下, “万亩香稻生产示范基地”仍取得了亩产超过500千克的好收成。

“春晖现象”引起各方关注

大力引进先进农机装备, 广泛采用农机、农艺新技术, 提高农业科技含量, 增强农业综合生产能力, 是湖北春晖农机合作社的一个显著特色。如:去年6月8日, 合作社成功举办了“万亩香稻机械化插秧现场会”, 其投入机具之多、作业速度之快、质量标准之高, 在全市尚属首次, 得到前来参会的各县 (市) 区农机局、农机推广站和省农机化办领导的高度称赞。之后, 合作社又与华中农大联合兴办“千亩油菜免耕精量直播示范基地”, 大力实行沟厢配套改革, 全面采用机械开沟和机械精量播种, 对全市起到了较好的示范带动作用。特别是合作社不惜斥资, 在华中地区第一家引进和使用美国产电脑激光平地仪, 使农田机耕平整高底误差在1厘米以下, 并大大提高了农机作业效率, 标志着该市农机化技术开始走向高精化、智能化, 一时成为社会关注的热点和亮点。

农机专业合作社 第5篇

——孝昌县农业科技创新探访

初夏时节，进入孝昌季店，乡间大道通坦开阔，农田阡陌纵横交错。车行厉店，长街尽头，一幢三层楼房与众不同：房前，“李好农资服务站”、“孝昌县鑫禾农机专业合作社”的牌匾赫然眼前；屋后，几畦寸余长的秧苗正在上千只塑料盘里竞相伸展，享受雨露滋润过后阳光的照拂„„

眼前的男主人李双桥，35岁，中等个，皮肤黝黑，鼻梁间架副眼镜，浑身散发着浓浓的书生气。

一见到记者，温文的李双桥便谈起了自己的育秧心得：“通过机械化育秧，3天就可下种，15天就能移栽，每亩可增产300斤。”

随行的孝昌县宣传部副部长黄俊元告诉记者：“以前夏播时节，很多地方不得不等水下秧。机械化培育出来的秧苗，具有抗旱性，所以即使现在碰到干旱也不用担心栽过季秧了。”

“现在孝昌正干旱，我们已经帮周边缺水不能下秧的农户，栽种了500百多亩了。”李双桥补充道。

这边，俊秀的女主人舒红萍热情地介绍起摆放在屋里的一台“育秧播种流水线”：加入拌入肥料的散土，只需15秒钟的时间，散土便在机器内自动完成了装盘碎土、洒水、均匀播种、盖土等一系列过程。一盘盘播种后的泥土刚下“流水线”，就被放入35℃的温室大棚进行培育。3天后，已经长出嫩芽的种子再到秧苗场练苗15-22天，可供栽种的秧苗就长成了。

“联合村又要秧苗了。”说话间，季店乡农业服务站站长季月波来拖秧苗了。“我去卷秧！”与丈夫李双桥交换了一下眼神，舒红萍从容地穿起丝袜套上雨鞋，来到后院的秧苗场。

卷秧，就是将塑料盘里像绿毯般的秧苗一块块卷起来，卷成一捆一捆的圆筒状，装上插秧机送到田里。

只一会儿工夫，一亩多地的秧苗便被齐齐整整地码到了一台手扶式插秧机上。插秧机随后被送上了一台拖拉机运住田间。

“过去我们种田要吃多少苦哦，总是半夜就起床扯秧，一年到头还只够填饱肚子。”73岁的李双桥母亲忍不住插话说，“伢们现在学科学、靠农机种田，日子多轻松哟！”

2008年，一直做农资生意的李双桥，在政府扶持下，购买了第一台整耕机，服务周边农户，赚取服务费。尝到甜头后，李双桥又接二连三地添置了碎土机、旋耕机、手扶式插秧机。去冬今春，李双桥又建起工厂化育秧大棚，拖回一台育秧设备，正式建起了自己的“育秧工厂”。

5台旋耕机，6台插秧机，3台联合式收割机，齐备的育秧流水线„„从集中整地、统一育秧，到机插机播、联合收割，喜欢尝试新技术的李双桥先后投入70多万元购回多类农机具，在广袤的农村大展拳脚。

今年2月，在孝昌县农机推广站的撮合下，李双桥网络周边农机户，成立了鑫禾农机专业合作社。一方面依托工厂化标准秧苗供应，提供机耕、机插、机播、机防、机收等“保姆式”服务。一方面通过土地流转，租赁农户土地实现规模化经营。

一片赤诚，志在田野。敢于尝试新技术，勇于创新破陈规，李双桥已远离老一辈农民“面朝黄土背朝天”的日子，成为新型农民的样板。

跟随拖拉机，我们来到空旷的田间。近前，一块块翻耕平整的水稻田正安静地等着秧苗来激活；远处，一台台插秧机正在田间来回穿梭忙碌不停„„

“这里翻耕好的田块，几乎全部是鑫禾农机合作社的旋耕机整出来的。”孝昌县农机推广站站长张继人介绍说，目前，鑫禾农机合作社现有大小型农机具20余台（套），会员20多人，注册资金300万元，现已承包土地1200亩。

张继云说，孝昌已迈开了农业机械化普及的步伐，目前成立了11家农机专业合作社，拥有插秧机220台，旋耕机1134台。今年夏播，全县水稻机插面积达到7万亩，“隆隆”农机声已成了现在农村“三夏”期间的主旋律。

北镇市农机合作社发展分析 第6篇

关键词：农机合作社；农业机械化；现状；措施；思路

中图分类号：F321.42 文献标识码：A 文章编号：1674-1161（2016）02-0074-02

近年来，随着北镇市农业机械化事业的不断发展，农机化作业水平不断提高，农机装备结构不断优化，越来越多的管理机构和社会人士认识到农机合作社这一专业组织是农业生产、农业机械化作业中不可替代的中坚力量，其存在使得先进的农机化新技术、新机具能够更快地在当地农机化生产中得以应用和推广，使得农业生产的机械化程度连年提高，使得“种田不下田、秋后就分钱”的希望得以真正实现。农机合作社发展这一课题成为农机化专业人员必须加以研究和探讨的重点内容。

1 北镇市农机合作社发展现状

自2005年北镇市新立农机专业合作社首家注册成立以来，在各级管理部门的指导和社会各界力量的支持与配合下，全市农机专业合作社得到快速发展，农机专业合作社已经分布到全市农业经销商生产的各个环节。截至2016年初，在工商部门注册的农机专业合作社发展到75家，农机合作社入社会员600人，固定资产达到13 100万元，机具数量1 950台套。北镇市农机装备中先进适用的玉米收获机、水稻联合收割机、插秧机等机具有80%为合作社拥有，农机作业面积达13.3万hm2，服务农户20 000多户，农业机械化作业专业化、规模化、标准化程度不断提高，为北镇市农机化事业又好又快发展做出了巨大的贡献。

2 北镇市农机合作社发展措施

北镇市积极采取措施，把发展农机专业合作社作为加快农机化事业发展的前奏，采取政策鼓励、多方引导的办法，全力推进农机专业合作社的发展建设步伐。

2.1 强化组织与领导

为深入发展农机合作化组织，北镇市人民政府专门下发文件，将组建新型农民专业合作社工作列入年度农业目标管理考绩实施细则并确定为重点项目，下发给各部门、各乡镇部署执行。细则规定：经市场监督部门批准，组建新型农民专业合作社，注册资金20万元以上，会员80户以上，按照合作社法设立账目、规范运行，年终考核得5分。同时，成立了以主管市长为组长，农发局局长为副组长，基层各乡镇（街道、农场）领导、市直相关部门及局直各单位领导为主要成员的农机专业合作社领导小组，具体领导和督促该项工作的执行与落实，为工作的开展奠定良好的组织保障。

2.2 实施典型引路

以点带面促进农机合作社规范化建设。在具体实施工作中，北镇市采取“宽进严管”的原则，对已经在市场监督部门登记注册的合作社由农机管理部门按照《农民专业合作社法》以及部门标准的规定，开展“十佳农机专业合作社”“星级农机专业合作社”创建等一系列活动，指导合作社朝着健康、规范的方向发展，均取得了良好的实施效果。越来越多的农机合作社成为农机化生产标兵单位，先后涌现出多个优秀领军型农机合作社，例如：绪全、双丰合作社的法人代表多次被授予锦州市、北镇市劳动模范，并被选举为北镇市政协委员；双丰农机合作社获得农业部授予的“全国农机合作社示范社”的称号。

2.3 争取政策扶持

北镇市各级部门积极协调，争取在信贷、税收、用地、用油、用电等方面的优惠政策。同时，通过国家农机购置补贴政策的深入落实，引导农机合作社优先购置先进适用、技术优良、安全可靠、节能环保、服务周到的高科技设备，通过合作社的示范与使用，带动农民更换适用农机设备，优化当地农机装备结构，为农机化发展奠定设备保障；在落实国家玉米保护性耕作、机械深松作业项目时，向土地流转面积大、机械设备优良、技术可靠的农机合作社倾斜，以点带面，发挥良好的示范、宣传、引领作用，使更多的农民掌握先进的农机化技术，享受国家的惠农助农政策，为农业生产降本增效、农民致富创收做出贡献。

2.4 做好培训与指导

在积极组建、规范农机专业合作社的同时，以农机推广科研机构为载体，选派业务过硬、技术权威的专业技术人员进驻农机合作社，在农机化生产的各个环节中给予全方位的技术指导与扶持。针对农机化生产的关键时期，适时召开、举办各类农机化技术培训会、培训班，聘请省内外优秀的专家、当地的农机合作社领军人物进行农机化理论教学与实际操作指导，增强农机合作社人员的理论基础与实际生产技能。对农机专业合作社法人代表、财务人员、维修人员和技术人员及业务骨干进行统一培训，全面提高管理水平和技术素质，为农机合作社有序发展提供强有力的保障。

2.5 开展复合型农机化生产

鼓励、引导农机专业合作社向农机维修、农机配件零售、农机农艺融合、农产品精深加工等领域拓宽，既可为农机生产作业保驾护航，又增加了农机合作社的收入。北镇市双丰水稻全程机械化合作社常年带领社员对自家及域外单位或个人的农机具进行维修保养、安装、调试，并向新机手传授农机具的使用与维修技术、常见故障排除、驾驶操作及安全常识等必备知识；优先使用杀虫灯、大型全自动打药机等先进的植保设备，示范推广水稻钵盘育苗、稻田养蟹等农机农艺新技术，并取得了良好的效果。

2.6 吸引社会投资

加大宣传力度，鼓励社会各类资金投入到农机合作社的发展中来，为合作社的后续发展提供持续的资金保障，并以此工作为契机，引领农机专业合作先行购置农机新机具，带动社员和周围农民开展农机化作业。近期，北镇市正在探索通过工会帮扶与搭桥渠道，使当地商业银行、优秀工商业企业等部门参与到农机合作社建设工作中来，首期计划在中安镇富有村实施。

3 北镇市农机专业合作社在后续发展中应注意的主要问题

3.1 长效发展机制要落实到位

农机专业合作社在组建时，都按照相关法律要求制定了各种制度。在实际农机化生产中，要安排得力人员抓好落实，使各种规章制度真正在合作社运行的各个环节和过程中发挥实效，确保农机合作社能够健康、持续发展。

3.2 人才队伍建设要常抓不懈

农机专业合作社发展需要持续不断地引进财务、作业、维修等各类专业技术人才，并提供使他们有效发挥作用所必需的氛围与环境，确保人才能够引进来、留得住。

3.3 公平有序竞争环境要得以营造

在日常的农机化生产中，应引导农机合作社根据自身特色，公平有序地展开同行业竞争。杜绝盲目、无序组建，避免合作社之间为刻意争取农民订单或国家扶农惠农政策而造成的恶性竞争；引导农机合作社之间采取强强联合、组建联合社等方式，通过扩大自身实力和竞争力，来赢取作业市场占有率。

3.4 政策扶持力度要逐渐加大

农机合作社作为一种新兴的合作组织，需要国家和社会各界给予高度关注和政策扶持。农机化主管部门在日常的管理工作中，要积极引导农机合作社把发展的重点调整到国家政策支持的方向上来，充分利用好目前的惠农强农政策，为农机合作社的发展争取强有力的政策保障。

参考文献

[1] 李常广，刘芳.我国农机专业合作社发展中存在的问题及对策[J].农业科技与装备，2010（10）：81-82.

[2] 俞小燕.对农机专业合作社发展的思考[J].现代农业科技，2013（8）：300.

[3] 王晓霞.辽宁省农机专业合作社发展思考[J].农业科技与装备，2011（10）：80-81.

雷沃高端农机交付江苏农机合作社 第7篇

2015年4月9日, 福田雷沃国际重工股份有限公司与江苏省农机合作社“企社共建”签约及交机仪式, 在第八届中国 (江苏) 国际农业机械展览会期间举行, 福田雷沃重工新研制生产的新型拖拉机、烘干机与播种机等产品现场交付使用。

据了解, 福田雷沃重工自2012年开始在全国范围内推行农机合作社“企社共建”发展模式。三年来与全国的600余家农机合作社开展企社共建活动。与江苏省开展“企社共建”活动, 福田雷沃重工计划从2015年开始陆续将企业的最新研发成果在江苏应用。

发展农机合作社推进农机产业化 第8篇

1 以自愿互利为前提, 实施机制创新

传统的一家一户的分散经营方式, 使很多大型农业机械空负荷运转率高, 导致了大型机械的使用成本上升, 农民负担加重, 影响了农业机械化的发展速度。分散经营的承包方式不仅把农民束缚在土地上, 不利于农业生产的结构调整, 而且导致农民难以依据市场需求及时调整种植模式, 抵御市场风险。

农机合作社是以农民自愿互利为前提, 实施服务机制创新。在明确土地所有权、稳定家庭承包经营权、放活土地使用权的基础上, 以农业机械入股、实行集约化经营的一种新型农业生产方式。农机合作社按照现代化企业制度的要求, 形成一种新型的农机管理机制, 以达到节约成本, 提高大型农业机械的利用效率, 发挥农机产业化的优势, 达到农业增产、农民增收的目的。

2 以“四个有利于”为内容, 实现兴机富民

(1) 有利于土地的合理流转, 实现规模化、集约化、产业化经营。对于长期在外打工或无力经营土地的农户, 可以将土地直接转让给农机合作社经营, 增加农机专业合作社的土地经营收入。农民也可以在不改变土地收益和权属的前提下, 将农业机械以入股的方式集中于农机合作社统一经营, 获得收益。农机专业合作社根据实际情况和需要, 统筹安排农业生产, 可大大提高农机具利用率, 降低生产成本, 实现农机专业合作社和农民利益的“双赢”。

(2) 有利于农机化新技术的推广。通过发展农机专业合作社, 能够彻底打破多年来束缚农业机械化水平提升的“瓶颈”问题, 特别是小麦、水稻主要粮食作物机械化收获问题, 可以有效实现秸秆还田和保护性耕作技术的推广应用, 提高耕地的生产能力。另外, 还可以遏制焚烧秸秆、浪费资源、环境污染, 遏制农田扬沙, 防止水土流失, 增加土壤有机质, 培肥地力, 促进粮食持续增产、农民持续增收和农业持续发展。

(3) 有利于促进农业增效、农民增收和农业可持续发展。农机专业合作社农机装备结构优化, 机具性能先进, 有利于保护性耕作、机械化深松整地、机械化精量播种、机械化播秧和机械化收获等新技术的推广, 加快水稻生产全程机械化步伐。另外, 发展农机专业合作社还可以实现劳动力就地转移或输出就业, 有效增加农民的非土地经营收入, 带动农民增收致富。

(4) 有利于农机规模化经营。乡镇农机专业合作社的建立, 不仅能很好地解决一家一户分散经营的农机利用方式带来的浪费, 而且还能解决单机作业不能满足大农业规模化生产的问题, 以及农机户由于经济条件的制约, 难以购置先进、高效的新型农机具的问题。

2 以农机产业化为导向, 推进农机事业发展

(1) 加大政府投入, 优化装备结构。农机专业合作社组建工作刚刚起步, 政府应当加大资金投入, 加大国家财政补贴力度和增加补贴机具类型, 激发农民建设和加入农机合作社的积极性。只有提高了农民对合作社的认识, 使农民从中得到实惠, 合作社才能得到农民拥护和发展壮大。

(2) 强化部门协调, 提供优质服务。为切实抓好农机合作社的组建工作, 各级政府应精心组织、协调好各有关部门, 努力创造有利条件, 提供高效便捷的服务。相关部门应当按照国家政策, 认真落实机具补贴资金, 做好农机专业合作社机具配套、选型指导工作。同时, 农机部门应当对农机专业合作社技术人员、操作机手加大培训力度, 促其规范操作, 安全生产。

(3) 加强监督检查, 确保运行质量。为搞好农机专业合作社建设, 农机部门应当深入到乡镇对农机专业合作社建设进行有效的督导, 发挥农机合作社应有的作用;积极联系各农机具生产厂家, 开展农机具作业期间的技术指导和售后服务。只有做好了人员培训、农机维修、信息网络和农产品销售等一系列农机化服务工作, 才能确保农机专业合作社沿着标准化、规范化、程序化的方向发展。

农机合作 第9篇

目前, 北海街道“大连顺顺发农机专业合作社”已发展社员30名, 服务农户1 200户, 拥有农机总动力2.7万kW, 各种拖拉机52台, 小麦联合收割机4台, 拖拉机配套机具294台 (件) , 机具配套比1:3。该合作社承担着全街道75%以上的农机作业服务项目, 年均创收150多万元, 社员人均收入3.2万元, 成为当地富裕户, 为该地区农村经济的发展做出了积极的贡献, 2007年被评为大连市优秀农机服务组织。

1. 宣传购机补贴政策, 增加现代农机装备

近几年, 党中央、国务院为发展农村经济, 出台了一系列扶农政策, 颁布了鼓励农户购买大型农机具的农机购置补贴政策, 2007年国家给予旅顺口区购机补贴50万元, 北海街道“大连顺顺发农机专业合作社”充分发挥联系广大农机户的纽带作用, 深入农户积极宣传国家的优惠政策, 针对农机专业合作社成员, 有着多年经营农机经验的有利条件, 引导他们购买大型、新型农机具, 把农机合作社办成扩展农机事业的舞台, 从而调动了该街道农民购买新机具的积极性。在农机专业合作社的努力下, 北海街道农户一次性购买了7台大型拖拉机, 其中上海纽荷兰704型拖拉机3台, 福田雷沃拖拉机4台。2008年, 北海街道紧紧围绕大樱桃生产和设施农业发展农业机械化, 大力推广田园管理机为优势产业服务, 在合作社的宣传带动下, 推广田园管理机162台, 大大提高了农机装备水平。

2. 带领社员闯市场, 跨区作业创增收

近几年, 旅顺口地区农业产业结构大幅度调整, 大田面积逐年减少, 使得大型拖拉机70%没活干。针对这一状况, 北海街道“大连顺顺发农机专业合作社”没有坐以待毙, 而是立足本地, 放眼外地, 谋求新的发展出路。农机专业合作社发挥桥梁作用组织牵头到山东等地联系活源, 组织本街道农机户耕别人的地, 挣别人的钱, 鼓自己的腰包。北海街道“大连顺顺发农机专业合作社”拥有小麦联合收割机6台, 除了完成本地区的小麦收获外, 还先后2次随旅顺口区农机跨区作业协会参加全国小麦联合收获跨区作业, 小麦联合收获作业已是北海街道农机化工作的亮点, 也是北海街道农业机械化水平的重要标志。

3. 打造农机服务品牌, 靠农机维修促增收

为了保障农业机械以良好的技术状态投入农业生产, 满足农业生产的需要, 2007年, 北海街道先后成立了“兴海”和“文信”两个农机维修部, 成为北海街道“大连顺顺发农机专业合作社”的又一服务招牌。该维修部自创办以来, 以其过硬的维修技术、周到热情的服务质量和良好的信誉赢得了周边农机户的欢迎和信赖, 保障农机具得到及时维修。修理部年均维修各类农机车辆和农机具4 000台 (件) , 经营收入达10万元。“文信农机修理部”被评为大连市先进典型, “兴海农机修理部”也多次代表旅顺口区参加大连市农机维修行业评比检查, 均获得好成绩。

4. 大力扶持农机大户, 发挥示范带动作用

“大连顺顺发农机专业合作社”的成立, 开辟了一条农民自我服务, 互动服务、帮带服务的新途径, 他们把工作重点放到发展农机大户上, 给予积极的信息提供、政策扶持和全方位的服务。实践证明农机大户的发展的确为农机事业的发展起到了示范带动作用。

李永锋, 是北海街道前沙包村一位普普通通的农民。他勤奋好学, 吃苦耐劳, 懂技术、会经营, 为人厚道仁义。经过多年的艰苦创业, 成为当地远近闻名的农机大户。现已发展到拥有拖拉机5台, 新疆-2型联合收割机2台, 配套机具18台, 拖拉机和配套机具比为1:3.6。此外还拥有车库修理间120 m², 家庭资产103万元, 能从事多种农机作业项目, 年农机作业总量达到467 hm², 年收入在10万元以上, 成为大连市第一个百万元农机大户和市政府褒奖的致富能手, 也是合作社的一名骨干。在他的示范带动作用下, 合作社又吸收了刘德政等20多个农机专业户为社员, 成为合作社的主力军。

农机合作 第10篇

1 发展历程

2008年, 谢建东当时只有1台收割机从事机收作业和1台拖拉机给农户机耕服务。那一年, 他在萧山区推广机械插秧现场会上看到了机械化插秧, 也看到了从事水稻全程机械化作业服务的前景。同时, 也逐步认识到只有办农机合作社, 才能取得农机化服务规模效益, 才能开展综合化农机服务;因此, 就有了要拓宽业务成立农机合作社的想法。

到了2009年, 由谢建东发起, 联合其他4户农户成立了农机合作社, 当时共投资20万元, 购买了插秧机、秧盘等, 并开始从事机耕、机插、机收服务。经过6年多的发展, 逐步建设了育秧中心、烘干中心和稻米加工中心。到目前合作社总投入资金400余万元, 有社员50多个, 占地7 000 m2, 拥有920 m2管理和仓库用房, 建有育秧玻璃温室150 m2和连栋大棚3 420 m2。共拥有农业机械50余台 (套) , 其中:农用无人机1台, 高速插秧机8台, 联合收割机2台, 农田拖拉机3台, 激光平地机1台, 烘干机4台, 粮食加工机械1套。实现粮油生产耕、种、收及加工全程机械化。从2012年起, 合作社开始承包粮田, 面积陆续增加到目前的61.32 hm2。2014年合作社的作业服务面积800多hm2, 交售定购粮30万kg, 实现农机经营和粮食生产总产值350万元, 其中农机经营收入140万元, 净收入达31.5万元, 使合作社获得经济效益和社会效益双丰收。

2 发展措施

6年多来, 金牛农机合作社在上级部门的大力支持下, 通过全体社员艰苦奋斗、开拓创新, 扎实做好投入、技术、服务与创新四篇文章, 使农机合作社得到了跨越式发展。

2.1 抓住发展机遇, 加大合作社投入

2009年至2013年是萧山区开展省级农机化示范区建设、推进现代农业加快发展的重要时期。为此, 合作社抓住这一发展机遇, 从2010年起, 连续四年加大投入, 实现了跨越式提升。2010-2011年, 开展了育秧中心建设:新建玻璃温室150 m2和连栋大棚3 420 m2, 并配备供暖系统和喷灌系统各1套、排风机4台等;并配套了设施建设, 新建播种操作间、机库房360 m2, 浇筑堆土场及道路等水泥地皮900m2。2012-2013年, 开展了粮食烘干中心和稻谷加工中心建设:共建设加工机房及仓库560 m2;引进烘干机4台, 并配置了粮食自动提升、传输装置;配备了一套高性能粮食加工机械, 如井关系列的糙米机、选别机、精米机, 以及色选、计量、包装等全套机械。实现了粮食生产产前、产中与产后的全程机械化。

2.2 积极引进新技术新机具, 做到技术领先

合作社要拓宽服务领域, 提升集约化水平, 获得有科技含量的服务效益, 关键在于要做到技术领先。为此, 合作社在区农机部门指导下, 加大了新技术新机具的引进应用。如2012年引进了施肥机、打浆机、筑田埂机;2013年引进了高效运秧车, 引进了大粮仓自卸收割机与喷杆式喷雾机, 改装了散装运输车和烘干机自动提升系统, 实现了从田间到烘干到国家粮库“四散储运”;2014年又引进了农用无人机、激光平地机、动力散布机, 大大减轻了劳动强度, 节省了人工成本, 提高了农机化服务效益。同时, 谢建东理事长及合作社业务骨干积极参加上级部门组织的专业技术与管理培训, 不断提升合作社社员技术水平与管理能力, 并加强与区农机部门和高校、研究所合作, 开展农机化技术攻关和示范应用。2012年, 与区农机部门专业人员联合解决玻璃育秧温室微喷灌系统问题, 并在多家合作社推广应用;作为示范点, 参与了区农机部门实施的“水稻工厂化育秧与机械化插秧集成技术示范推广”丰收项目, 获得杭州市2013年度农业丰收项目一等奖;2014年, 谢建东理事长作为杭州代表队队员, 参加了浙江省农机职业技能竞赛, 集体获一等奖, 他个人在技能比武中获得第二名。此外, 合作社多次承担了区政府粮食生产现场会和各级农机部门召开的新型农机现场演示会, 为全区乃至杭州市农机合作社的规范化、规模化发展起到了较好的示范带头作用。

2.3 坚持克难攻坚, 积极破解发展难题

农机合作社在发展中, 碰到的主要问题是设施用地紧张, 而且这个问题直接关系到合作社的发展。2010年, 通过积极汇报争取, 并在区农办、区农机水利局等有关部门的大力支持下, 根据萧山区有关文件获批农业设施用地667 m2, 基本解决了合作社机库机房建设用地问题;2011年, 依据有关水稻育秧中心设施可增加667 m2设施农用地的规定, 基本解决了育秧中心用地紧张问题;2013年, 根据萧山区有关烘干中心建设文件依据, 通过积极汇报协调, 又争取到667 m2设施农用地:从而基本解决了合作社发展用地问题。同时, 针对土地分散、规模化程度低、作业项目较少、服务领域狭窄等问题, 金牛农机合作社积极采取应对措施, 通过按稻谷计算、现金计算或入股等模式, 共实现土地流转61.3 hm2, 使合作社员工工作得到了合理安排, 有效保证了机械的使用效率和机械化作业量与效益。

2.4 拓展服务领域, 提高经济效益

为更好地发挥农机服务资源优势和专业服务特色, 充分挖掘农机服务内部的增收节支潜力, 金牛农机合作社主要采取了三个措施:一是在周边粮食功能区开展了水稻生产“六统一”服务:统一机耕、统一育秧、统一机插、统一管理、统一收割和统一烘干。据测算, 由于实行“六统一”服务, 每667 m2 (每亩) 可省工120元, 减少肥药费用20元, 增产25 kg以上, 增收90余元, 节本增效达230余元, 从而提高了经济效益, 也稳定了粮食种植面积。二是利用育秧温室、连栋大棚的空闲期, 种植蔬菜等经济作物, 提高设施的综合利用率和合作社经济效益。三是注册品牌, 加工、销售自己品牌大米, 实现产、销一体化, 进一步延长了农业生产的产业链, 提升农机化服务效益。2014年共销售合作社自己生产、加工的品牌大米75 t, 产值达到55万元, 获利5.6万元。

3 今后思路

农机专业合作社经营与发展浅析 第11篇

一、农机专业合作组织是农业现代化的必然选择

目前,我国正处于农业机械化快速发展阶段,城市化和工业化也在快速发展进程中,大量农村人口向城市转移,人口老龄化趋势明显,农村劳动力在减少,为了推动农业机械化向专业、高效、经济方向发展,各地区也在实施不同形式的土地流转,加速改变农业生产组织方式,适应于土地组织化生产方式的农机合作专业组织也就成为必然。

从国际上看,许多发达国家在农业现代化进程中,都发展了不同形式的农机合作组织,根据欧美等发达国家农业现代化进程的经验,农业机械化、农业现代化必须与工业化、信息化、合作化、专业化、市场化、区域化、社会化、城市化等相应协调,同步发展。

二、发展农机专业合作社现实意义

农机专业合作社的组织方式,有利于克服农机保有量大、投资大,而利用率低、成本高、市场作业无序的局面,通过高效整合农机资源和人力资源,提高农机作业服务组织化、专业化、社会化、市场化水平,能够有效防止资源浪费、降低作业成本,同时,也有利于扩大农机经营规模,增加农机户和用机户的经济效益。

(一)整合资源,优化了结构

通过土地入股,实现了土地的统一规划,合理布局,最大限度地利用了土地,提高了土地的产出率,整合了土地资源,通过机械入股,由合作社理事会根据生产需要,精选出一系列符合实际的先进适用的农业机械进行配套作业,取长补短。整合了农业装备资源。

(二)提高了土地规模化和推动了土地流转

成员合理分工,人尽其能,物尽其用,整合了人力资源。通过农机专业合作社,整合了机具资源,土地劳动力资源,将农机户与市场、农民、政府联系起来,既可充分发挥现代农机具的优势,又可突破土地、行政区域对规模作业的制约,发展规模经营。

(三)降低生产成本,提升了生产质量

农机专业合作社的出现,一方面产生了社会化分工,种子、农药等生产资料均可由合作社与厂商批发商直接交易,价格和质量得到了保障,另一方面,为实施标准化生产,当前农业生产从无公害农产品、绿色农产品生产技术要求越来越高,为此农机专业合作社统一的标准化作业,对农产品产量和质量能得到大幅提高。

(四)增加农民收入,带动当地农业发展

农机服务组织具有遍及乡村各地,联系群众广泛、服务质量好,诚信度高的优势,依靠他们发挥流动宣传站、示范点和推广员的作用,带动当地农机新技术、新机具的推广,从而推动当地农业生产发展。

三、目前农机专业合作社,呈现出较好的发展态势

(一)农机专业合作社经营日益规范

大部分农机合作社依法建立了自主经营、独立核算、自负盈亏的股份制经营管理体制。

农机专业合作社经济效益明显。

如我县今年才成立的永兴农机专业合作社,拥有各类农业机械40台,社员55人,合作社主要为村民开展耕、种、收、销等一条龙服务,今年“三夏”,他们与邻近三个村签订收种合同,每个社员农机作业服务收入平均比往年多收入7000余元。明年他们计划进行跨区农机作业,那么经济效益会更明显。

(三)农机专业合作社已逐渐成为农业机械化的示范者和带动者。

农机专业合作社相对于农机户而言,具备较强的经济实力,技术条件和管理能力,组织化程度高,能够按照农业发展要求及时调整农机装备结构,开展新机具引进试验、示范推广,革新改造和人员培训,加快农机化新技术、新机具的推广应用。必然也成为推进农机化科学发展的主导力量。

四、保障农机专业合作社健康发展的几点建议

农机专业合作社虽具有广阔的发展前景,但在其服务和发展过程中,仍需要政策、资金扶持,经营机制需要进一步完善和创新。

(一)加强政策扶持力度,促进农机合作社更健康发展

建议各级政府、农机管理部门制定农机合作社的相关扶持政策,落实农机燃油补贴政策。加大购机补贴力度,真正的把各项优惠政策落实。积极组织开展管理经营技术人才和农机维修人才培训交流,提高农机合作社成员素质。基层每成立一个农机合作社,各级政策投入一定的配套资金,进行配套基础设施建设,使农机合作社实力迅速壮大。

(二)加强领导,营造农机合作社良好的发展氛围

建议落实各级领导责任制,实行一级抓一级的领导管理体制,相关部门都来关心支持合作社发展,改善农机专业合作社的作业服务条件,在综合作业等信息上提供服务,扩大农机专业合作社作业范围,提高农机专业合作社的知名度。

(三)农机企业要大力度支持农机专业合作社健康发展

在农业部倡导下,中国一拖、福田雷沃等相关集团、有限公司,不仅提供了优质机具,而且还开展了一系列农机维修高技能人才培训活动,为农机专业合作社培养了一批技术骨干。

(四)加快土地流转进程,带动农机合作社迅速发展

各级政府应重视并加大劳动力转移力度,加快土地流转进程,解决小地块与大机械的矛盾,为农机合作社发展提供作业市场。

五、农机专业合作社面临的问题

(一)农机专业合作社面临农机维修、配件供应、机手技能提升等一系列影响发展的问题。

(二)农机管理部门急于规划、分派、考核,合作社急于扩大规模经营等等,而相应的配套经营和管理跟不上,抑制农机专业合作社发展。

(三)农机专业合作社管理人员必须具备一定能力,一旦经营不好,不但亏损,影响农机户参会积极性,而且也会制约了合作而社的长足发展。

(四)农机专业合作社规模参差不齐,各地区要根据当地的资源合理规划发展,不要一味求多,必须树典型创名牌,才能达到为农业生产提供优质、高效、低耗、安全的农机作业服务目的。

农机合作组织是农机化发展的生力军 第12篇

《意见》在促进农机化发展方面, 着重强调要“推进农机服务组织建设和社会化服务”, 其中包括“创新农业机械化服务组织形式, 大力发展农机专业合作社”、“鼓励发展农机专业大户和联户合作, 探索发展农机作业公司”等内容。这表明国家对农机合作组织发展的重视和要求, 《意见》将指引我国农机合作组织将来的发展方向。

农机合作社作为一种新型农业专业合作组织, 遵循“民办、民管、民受益”的原则, 其经营形式灵活, 既扩大和延伸了单机作业经营范围和生产服务规模, 又克服了一家一户抗御市场风险能力弱的问题, 在促进农村劳动力转移, 有效整合资金、土地等资源, 提高机具利用率, 推广新机具、新技术等方面起到不可替代的作用。实践证明, 发展农机合作社是加快农机化发展速度、提高农机化发展质量的有效途径。农机合作组织, 已经成为农机化发展的生力军。

合作社亟需发展完善

目前, 我国农机专业合作社发展势头迅猛, 主要农业省都纷纷鼓励建设农机专业合作社。在政策导向下, 各地的农机专业合作社如雨后春笋般涌现, 但是, 业内专家指出, 真正按照《农机化促进法》和《农民专业合作社法》的要求, 规范化管理、市场化运作的农机专业合作社不多, 还处在初级发展阶段, 存在不少问题及困难。

土地问题。目前, 土地是制约农机专业合作社发展的关键因素。包括两个方面, 一是农机专业合作社自身建设所需的场地, 主要是办公场所、机具库棚和维修车间的占地问题。近年来, 国家对农村用地实行严格的控制, 靠农机合作社自身的条件和能力很难解决。二是土地经营规模化问题, 农机专业合作社拥有大量先进、适用的大型农机具, 但目前一家一户小块经营的模式, 大型农业机械无法发挥作用, 难于开展连片规模化作业, 制约了农机专业合作社的发展。

人才问题。农机专业合作社缺乏两种人才, 一是缺乏具有先进管理理念、引领发展的带头人。“火车跑得快, 全凭车头带”, 农机经纪人、农机大户能够在农机发展中起到示范、带头作用, 但缺乏科学引领农机专业合作社发展和提升农机化发展水平的全面素质型人才。二是缺乏具有较高农机操作、维修等技能的专业人才。随着国家农机购置补贴政策的深入实施, 推动了农机装备水平迅速提高, 涌现出一大批新型农机大户, 但部分机手的操作、维修技能并没有相应提升, 农机具由于人为的因素而使用效率低下, 事故率、故障率较高, 影响合作社的经济效益和发展。

资金问题。农机专业合作社发展资金不足, 制约着其健康有序发展。农机专业合作社是一种新型的服务组织, 其服务对象是农民, 投资大、回报率低、经营季节性强。一方面大多数合作社成员以固定资产入股多、资金入股少, 仅靠国家及地方部门的专项资金的少量扶持, 难以做大做强。另一方面金融部门信贷支持力度不够, 农机专业合作社融资难、贷款难的问题仍然没有得到很好地解决, 投资主体多元化机制还没有真正形成。

管理问题。农机专业合作社内部管理粗放, 亟待规范和完善。虽然农机专业合作社在工商部门登记注册了, 但大多仅是形式上登记注册, 入社社员有其名无其实, 仅是名誉上入社, 实际上并没有参与管理、服务与经营。特别是农机专业合作社的财务管理不规范, 多数没有建立财务会计制度。管理仍处于自由、自主的初级阶段, 缺乏规范和必要的培训。同时农机专业合作社的管理人员文化程度较低, 经营管理水平不高, 普遍存在“等、靠、要”的消极思想, 开拓创新意识不强, 缺乏自我发展的能力。

企盼出台具体的扶持措施

在财政支持方面, 《意见》指出, “继续实施农机购置补贴政策, 合理确定补贴资金规模, 并向粮食主产区、非主产区产粮大县, 以及农民专业合作社等倾斜”。在金融服务方面, 《意见》强调, “加强和改进金融服务。进一步加大对农民和农机服务组织的信贷扶持力度为农民和农机服务组织多元化融资提供便利”。在基础设施建设方面。《意见》表明, “在规划、用地等方面积极支持农机合作社建设农机停放场 (库、棚) , 改善农机保养条件”。在提高人员素质方面, 《意见》指出, “充分利用高等院校、农业机械化 (农业) 技术学校, 培养农业机械化专业人才。结合阳光工程等各类农民培训项目, 大力培养农机作业和维修能手”。