某公司企业策划书

某公司企业策划书（精选6篇）

某公司企业策划书 第1篇

某摄影公司与武汉工业学院合作策划书

1.活动主题：让摄影走进大学

2.主办方：某摄影公司

协办方：武汉工业学院艺术与传媒学院勤工部

3.合作背景：某摄影公司

作为未来的主宰者，大学生总是最炙手可热的不二人选。所谓爱美之心人皆有之，对于正处于青春勃发的大学生更是如此。

然而我校恰恰有着这样一个庞大的市场，大家也知道，武汉工业学院艺术与传媒学院是该校最为活跃的校园群体，成员活跃于学校的各项活动之中，开展的活动也因为实用性，创新性而备受学生的关注，在开展的各项活动中，得到了同学们的大力支持和广泛参与。

扎在武汉汉口的高校并不是特别多，而我校两大校区人数已达上万了。若能在我校投入，必能让贵摄影公司的知名度得到不错的提高，并且我校经常组织一些大型联谊活动、晚会，这一传十，十传百的速度可以让宣传效果达到最理想的程度。想必贵摄影室一定不会错过这样一个广阔而又储藏着潜力的市场吧！

4.市场分析：（从我校角度考虑）

①同电视、报刊、媒体相比，在大学有着良好的性价比，可以用最低的预算达到最理想的宣传。

②学校相对社会的针对性较强，消费人群集中，方便快捷，可大大的提高效率。

③我校年年都有新生入学，恰恰今年我校更名为大学，明年的必将

扩招，消费人数可观，如果条件允许，我们之间可以建立更长期的合作。

④便捷的宣传申请，如果你方自己要在高校做宣传活动，必将手续繁多，要是和我部门合作，必将更快捷迅速的的得到批准。

⑤高效廉价的宣传，我校有着较强大的校园网，宣传网，社联网，老乡网等。可在短时间内达到最广布的快捷的宣传。

5.合作目的：为武汉工业学院一些大型活动寻求合作伙伴，双方可以互利互惠，达到良好的互利共赢的局面。

6.合作内容：为了能最好的体现双方合作的效果。特为双方的合作制定了宣传方案。传单宣传。通过在学校里面，教室以及寝室的下去宣传，通过传单上的知识和宣传人员的讲解，增强同学们的认知。外场宣传。通过较为正式的外场宣传，进一步的增强同学们的认识。提供正式的讲解和业务介绍。我们将安排人员在外场为前来咨询的同学进行讲解。3 横幅宣传。可以在校园里面悬挂横幅进行宣传。海报宣传。我方制作海报，张贴在食堂，开水房等人员集中处进行宣传。5 问卷调查。根据公司需要，在我校学生之中做问卷调查。由公司提供问卷，我方负责在学校大一大二大三大四学生做问卷调查。

7.经费预算宣传单的预算。经统计，我校金银湖校区大约有12000名同学。其中大一的新生3000人左右。大二大三学生大概5000人。所以宣传单的数量2000分左右。

发传单：0.2元/张，0.15元/张（1000份以上）/

预算：2000份*0.15=300元

（有需要，我们也可以提供设计的工作。价格因传单大小和内容而异）外场宣传预算。外场的目的是为了能够很好的向同学们传递公司的宣传理念以及为企业的宣传提供基础。同时能够为同学解释相关的问题。所以外场宣传的时间应该相应的较长。根据我们学校的时间安排，每个星期四的下午是全体的打扫时间。大部分同学有时间。所以外场宣传的话最好是3天（周一到周三）根据公司需要，只需要一张桌子，三个凳子，所以经费是150元一天。（我方免费提供帐篷）

预算：150元*3=450元

3横幅预算。根据了解，建议在校园拉横幅进行宣传，同学们的受众面很广，宣传效果较好。根据校园的实际，可以拉三条横幅。

之前我方提供的横幅是一星期，考虑到与贵公司第一次合作，我方的横幅会提供15天。

横幅预算：150元*3条=450元

4海报宣传。与横幅宣传一样，海报宣传方式有较强的受众性。

根据贵公司需要，每次张贴20张，每一次一星期。结合我校的实际，每周四进行卫生大扫除，所以海报可以每次维持一星期。根据我校的实际，横幅最好是20张，（其中宣传板4张/快 共有3快宣传板；开水房2张；基础楼及文管楼各2张；食堂4张。）

由于不需要我方提供制作，所以横幅费用为15元/张具体的次数由双方协议完成。

预算：20张*15元=300元300元*3次=900元

5问卷调查

一般情况下，问卷调查的价格为2元/份，为达成合作，价格定位1元/份预算：1元*N份=N元活动冠名权

拥有冠名权可以在我们的宣传横幅中冠名（名称可以由公司自己决定-就是在横幅上面写的公司宣传的内容）；在我们的活动中可以拥有冠名权；在我们的活动的幕布上可以有冠名权。

预算：700元（幕布500元，横幅100-有2条横幅）

合作开展的具体步骤我方向贵公司提供活动策划书，由贵公司审核，商议具体的合作方案。2 确定合作和方案的实施计划。双方有需要的可以签订合作合同书。

3贵公司提供商议的宣传方案的物品以及一般的预算费用。我方进行校园宣传。4 双方就具体的合作开展活动。我方会提供方案中商议的所以资源。同时积极地配合贵公司开展活动。活动结束后，双方就合作的效果开展交流。

（真诚的希望与贵公司开展合作，具体的宣传方案可以商议。）

艺术与传媒学院勤工部某年某月某日

某公司企业策划书 第2篇

广告策划书

目录

市场调查

产品名称说明

广告策略

标志说明

报纸类

杂志类

海报类

电视广告脚本

第一部分

市场调查

一.营销环境分析

1.企业市场营销环境中宏观的制约因素

(1)市场所处区域的宏观经济形势

Ａ．总体的消费态势：

中低档消费居多，高档消费有待开发，人的文化素养市场流行趋势有所提升．主要消费群以大中型城市消费者为主．

Ｂ．国内对珠宝行业比较重视，各大城市近来纷纷举办具有国际性的展示会，与国外市场流行趋势同步走，同时，国际上，时尚界也针对此行业展开了一些研导，创新，举办各种首饰博览会，使珠宝的消费档次稳步提升．

Ｃ．国内目标市场的文化背景

①时尚的市场文化背景，产品在设计方面，大多西化，消费群的年龄多在世25岁到40岁之间，喜欢追风，注重个性发展．

②传统的市场文化背景,产品在设计方面遵循中国的传统宗教思想,消费群多为40岁----50岁的消费者.③ 受外来宗教思想的影响,一大部分年青人喜欢基督文化,从而饰品多以避邪.星座配用的形式出现.2.市场概况

A,整个市场的销信额比较可关,消费群丰富.B,消费者总量大约在80%以上.C,未来市场规模的趋势,以中高档,高档消费为主导消费.D,市场构成的特性

①珠宝的款式随着国际首饰行业的不断革新,应及时调整产品的设计风格和档次 ②市场的突出特点:女性消费者占90%

⒊营销环境分析总结:

A,营销环境机会:高档消费群尚无完全形态,必须抓住有利形势,开发高档消费群,大力宣传品牌形象.B,营销环境威胁:低中档市场饱和,不易久留.4,本企业产品与基它企业产品的优劣分析

(1)劣势分析:

A,产品档次没有一个完全的定位

B,设计风格过于原始

C,价格定位不明确

(2)优势分析

A,原材料为完全天然的宝玉石

B,专家定位

二:消费者分析

1,消费者的总体消费态势:中档消费

2,现有消费者分析

A,消费者的总量80%以上

B,消费者的年龄分析25岁-----30岁之间

C,中高层次上班女性

D,收入较高

E,受教育程度多在大专以上

F,其多分布于各大中型城市

3,现有消费者的消费行为

(1),购买的动机

A,时尚的购买动机

B,目的性购买

(2),购买的频率小

(3)购买的数量不定

(4)购买地点:专卖店和各大珠宝行

4,潜在消费者的特征

A潜在消费者的特征

①年龄在35岁到50岁之间

②收入比较高的休闲女性

③受教育程度高

B,对这类产品的态度分析

①价格要中高

②艺术性突出

③用材天然

三,产品生命周期分析

本企业产品尚处于衰退期,本产品的市场销售处于过度饱和状态,并逐步萎缩,要缩减广告规模,广告重点转为对新款式,新公司形象的宣传,所以应及时改变公司形象,对公司的整个销售重新定位.四,主要竞争对手的基本情况分析

(一)石头记产品情况分析

①中低档产品

②广告媒介选择电视广告

③消费者定位为中青年,中低档消费群

(二)石头记优劣势分析

①优势:重广告宣传,以情为诉求中心

②劣势:中高档消费者缺泛

通过对目标市场的整体分析,建议本企业做以下方面调整:

(1)消费者定位为中高档,高档消费群,定位在25岁到50岁之间的时尚女性

(2)产品定位为中高档,高档产品

(3)价格定位在500---4500之间或4500以上

(4)重新定位产品形象

1,将名石风尚改为雅特石饰

2,改变品牌形象

A,标志

B,标志用色

C,平面广告基本用色

(5)制作电视广告

后附上雅特石饰名称解说

产品名称说明:

雅特石饰” 这个产品名称来源于沉没的大陆____阿特兰蒂斯”这个名字,因为产品的设计风格大多为欧式,而阿特兰蒂斯”被人们认为是欧洲神话的发源地,我们根据这个大陆的名字,从中抽出特征性文字_____”特”,再加上有一个地市的名字与这个大陆的名字相似(亚特兰蒂斯),所以将”亚”字的同音字”雅”与”特”结合,构成雅特”二字

第二部分广告策略

一,广告的目标

1.经过对市场环境的分析和企业与同类企业的产品分析,消费者分析,总结企业优势,劣势,特制定如下目标.(1).提高消费者的下费档次,引导高档消费,从女性消费者的消费特性入手,加强对产品的广告宣传.(2).在销售时,搞好附加服务(五个专家鉴定)

(3)以独特的广告形式,带动男性消费者的消费兴趣.二.传播概念的开发:

名石风尚定位在:新款式,做工精细,造型具有个性,天然石材,价格中高档次,掀起时尚之风.消费人群:年轻,追随时尚个性的,收入在高层次的时尚女性,文化水平较高的和文化层次较高的中老年女性.消费概念:时尚,个性,用石饰来展现个人独特的魅力

产品定位:

1.对企业以往的定位策略的分析

(1).企业以往的产品定位

价格:低,中,高档(主要为低中档)

(2).定位的效果加评:劣势_导致高档产品弱化,市面上低中档产品款式一般较统一,使消费者不能明确选择品牌购买.2.产品定位策略:

进行新的产品定位懂得必要性.A.产品竞争的角度来说,重新定位,等于企业重新找到自己的立足点,B.以营销效果来说,可以引导新的消费群体,首先抢占市场.广告诉求策略:

A.诉求对象的特性与需求:

特性:时尚女性消费者.追求个性时尚,文化层次高,追求高档生活

B.诉求方式立足于综合诉求.三.广告对象:

时尚女性

四.竞争者广告宣传,(针对性的主要竞争者)石头记以一双恋人为形象代言人,表现浪漫,唯美的感觉,宣传自己的产品形象,效果很好,但缺乏对产品特点的宣传.五.广告创意:

1.创意源泉

本产品的广告创意首先要结合本企业的五项专家定位和七个统一联系,其次广告创作要考虑消费者的接受程度,找出切合点,使广告不过于夸张.2.创意主题

产品的独特性是广告创意来源的重要依据,该产品的特点有:

(1).七统一

(2).五定位(专家定位)

(3).纯天然宝玉石(真石)

(4).时尚,个性

(5).国内首先连销经营珠宝的公司

(6).佛文化

从市场分析来看,上海,大连和成都钻石,水晶~~~~宝石类的饰品比较受欢迎,这类消费者最感兴趣的是饰品是否纯天然,穿戴是否时尚,个性,还有就是宗教文化的影响比较大,所以对以上所述产品特点值得关注的是”真石”这个概念.3.表现策略:

A.针对时尚女性的爱美之心,喜欢个性的张扬,在宣传上,可以使用名人效益,来引导消

费趋势.特别是在时尚街区大作宣传,张贴大型海报,在节日庆典时,建议请名人(青春偶像)展示产品B.就白领阶层来说,可能单身较少,恋爱或已婚者居多,在这种情况下,买饰品送给自己心爱的人比较多,针对这类消费者,可大力宣传情侣饰品带有宗教味的饰品等较好.广告尽量做得有内涵,不落俗套.B.针对文化层次较高的中老女性,在广告宣传上突出高雅的味道,宣传石饰品丰富的内

涵,产品的用材要高质量,样式新,而不太过张扬.媒介策略

1,媒体选择设定

报纸广告

(1)地域:广州本地,北京,上海,成都等大中型城市,开全国,同时在香港,台湾等城市的时尚报纸上发行

(2)位置:日报的经济版,娱乐报纸的娱乐版

(3)创作简述:体现产品魅力,采取黑,白,灰的对比,以欧美女性为产品的载体,宣传产

品的设计风格,宣传产品的档次,突出神秘感.杂志广告:

(1)选择:<瑞丽><时尚><女友>等印刷质量较好的杂志媒体

(2)创作简述:放大产品形象,利用背景与产品的结合,把时尚的信息传达给受众.电视广告:

(1)媒体:中央1套综合频道,6套,中央8套电视剧

(2)时间:周末娱乐节目前后30秒,新闻联播前后30秒,时尚报道节目前30秒

(3)创意简述:面对时尚女性,主要以神秘感,时尚为主题,在选定节目前后,突出产品特色,宝剑

神秘,典雅的风尚,融合的主题.六:公关策略

1,与受众关系

要坚持顾客就是上帝的理念,提供优质的,价格合理的产品的服务,在节日期间搞好促销活动多了解顾客需求,在顾客心目中营造好的企业形象

2,经销商关系

向经销商介绍公司的实力,产品的质量说的公司的对外对策与工作方法,加深相互了解,了解经销商对产品的看法,及时改进,获取消费者的第一手资料

七,预算

八,广告效果评估

某公司企业策划书 第3篇

1 某集团公司县级供电企业安全管理现状

供电企业关系着国民生活的各个方面,而安全管理体系又是确保供电企业安全生产的根本,一套行之有效的安全管理体系对县级供电企业安全生产工作有着重大的政治、社会和经济意义。

1.1 公司组织结构

某集团公司供电总公司下辖40个县级供电企业,各县级供电企业组织结构为职能式结构。以某供电企业为例,机构设置8个职能部门、1个总工室及1个调度中心。其中,生技部下设变电工区和线路工区2个二层机构,变电工区分成5个片区对变电站进行管理,线路工区对35 kV及以上线路进行维护管理。营销部下设供电所和配电工区,对全县10KV线路及配电台区进行管理和维护。发电部管理公司所属的1 1个水力发电厂。某供电企业组织结构图如图1所示。

1.2 安全管理网络

某集团公司40家县级供电企业在2003年前后并入集团公司管理后,对安全管理模式做了小调整,即公司职能部门增设安全监察部,安全监察部负责单位总体的安全工作,各基层单位设立安全员机制,安全监察部和各基层单位安全员组成公司的安全管理网络,也就是通常说的安全监督体系。生技部、营销部、发电部、各基层生产单位则组成安全保障体系(如图2所示)。

此种方式沿用多年,虽然存在一些弊端,但是从事安全管理的工作人员较多,企业安全管理工作得以顺利进行,各类安全大检查、现场稽查能够顺利开展,从一定程度上保证了县级供电企业平稳的安全生产管理局面。

2 县级供电企业安全管理体系

对县级供电企业安全管理体系的研究,归纳起来,就是通过对县级公司安全管理制度、工作流程和现场等的管理研究,找出当前县级供电企业在安全管理工作中存在的问题,并找出改进问题的措施。县级供电企业安全管理体系如图3所示。

某集团公司经过十多年的发展,各项安全管理制度已较为完善,并且随时根据国家法律法规的变动进行修编。目前,编制有《安全生产奖惩实施办法》《返习惯性违章管理规定》《安全工器具管理办法》《消防管理》《安全培训制度》《交接班制度》《倒闸操作规程》《架空配电线路现场操作规程》《调度运行规程》等。

对于工作流程,各县级供电企业根据集团公司的指导思想,制定了本企业内部和外部的各项工作流程,各项工作流程已趋于完善。公司针对不同的工种,编制作业指导书,对具体工作的流程、内容进行了规定,使作业人员在作业中有章可循;根据各项工作的不同特点,规定了安全管理“十动作”、防倒杆“三动作”、防误接地“五动作”等。

现场管控方面,公司从源头抓起,安全负责人不明确、安全措施不到位、安全管理人员不在场不允许现场作业,作业现场职能管理部门和安监部门通过随机抽查、交叉检查、挂点检查等方式进行管控。

3 分析县级供电企业安全管理存在的问题

某集团县级供电企业虽然从管理制度、工作流程、现场管控3个方面建立了安全管理体系,但是安全管理中仍存在不少问题,主要表现在以下几个方面。

3.1 人的方面

某集团因1998年的农网改造工程开始之后,由某集团的前身某电业有限公司作为承贷主体控股或参股各县电力公司而组建,40家县级供电企业的前身是各县的电力公司。由于历史原因,各县电力公司员工基本上都是子弟兵或是从农村电工转聘而来,大多数没有经过正规的教育和培训,综合素质低,执行力不强,而且安全意识淡薄,习惯性违章作业现象比较普遍。人员的安全管理水平、人员素质还有待提高。

3.2 物的不安全状态

如前所述,某集团作为农网改造工程承贷主体而成立,各县级供电企业的设备陈旧、技术落后,虽然经过十多年的农网改造,但由于改造点多面广,农网资金不足,因此各县级供电企业存在设备带病运行的状况,留下了安全隐患。

3.3 管理方面

(1)管理范围大,安全事故防不胜防。农村电力设施运行环境线长面广,布点分散。当电力资产移交后,供电企业对这部分电力设施的防护难度进一步加大,如农村配电变压器、10 kV延伸线路和380 V、220 V线路的运行、维护、管理问题特别突出。

(2)业务流程的缺陷使“干私活”现象时有发生。县公司调度负责35 kV及以上输电及变电设备的停、运,变电工区、线路工区则负责35 kV及以上输电及变电设备的检修工作。而供电所负责35 kV变电站的10 kV出线的停、运和检修。正是由于这种模式,给了供电所在10 kV线路停、运上巨大的裕度,也给“干私活”提供了便利。一些私自招揽装接电业务的情况在一段时期内较为普遍,而由此带来的员工触电身亡、高空坠落身亡等恶性事故时有发生,由此产生了巨额赔偿等问题,更是让县公司处于社会舆论的风口浪尖。

(3)农网施工点多面广,难以监管。农网改造升级工程全面铺开,变电站内的施工相对可控,但涉及线路的施工,往往一个工程几个点同时施工并延伸数公里,而县级供电公司的安全监察人员不足,监管难以到位。此外,农网改造升级工程都是通过施工招标确定施工单位,这些施工单位虽具有相关资质,但是很大一部分是通过工程转包、分包赚钱,实际进场的施工人员是转包、分包人员,人员素质、装备水平、施工工艺、安全监管方面都较为落后,加之受工程进度的影响,大部分时间都在赶工期,要进度不要安全,要进度不要质量,给县级供电公司的安全生产监管带来巨大困难。

(4)安全生产工作流于形式。某集团虽然制定了安全例会、安全分析会、安全日活动、隐患排查等制度,但上达下不执行,只做书面上的工作,工作不到位,流于形式。

(5)制度不完善或可操作性不强。某集团公司虽然制定了各项安全管理制度,但相对于国网公司或管理先进的电网公司来说,制度还不完善,或虽然有了制度,但制度缺乏针对性,可操作性不强,还需要进一步完善。

4 县级供电企业安全管理工作改进措施

本文前述了某集团县级供电企业的安全管理现状和存在的问题,针对安全管理存在的问题,提出以下改进措施。

4.1 人的方面

(1)针对现有素质不高的人员有计划地进行培训,并对培训效果进行跟踪考核,切实提高人员素质。同时,完善相应的培训奖惩制度。

(2)对不适应岗位的人员逐步进行调岗,特别是涉及安全的生产单位值班、运行人员。

(3)面向社会引进高素质的人才。县级供电公司作为国有企业,为了社会的稳定,不可能因历史原因而将不胜任岗位的员工推向社会。对于自然减员需要补充的人员,面向社会引进高素质的人才。同时,完善留人用人机制,使人才进得来,留得住。

4.2 设备方面

(1)定期对设备进行体检,对有严重安全隐患的设备,多渠道地筹措资金进行改造、更新。

(2)对带病运行而未能及时消缺的设备进行监控。

(3)逐步提高设备自动化技术水平。在新建工程中使用自动化程度较高的产品,使存在隐患的设备能自动、及时地预警,降低因人的水平不高导致无法检查出已有隐患的设备而发生安全事故的概率。

(4)对于频发的农电事故,采取加装漏电保护等方法,漏电保护器不到位或不合格不予搭火供电,彻底杜绝无漏保用电的行为。避免触电事故的发生。

4.3 管理方面

(1)完善安全管理制度。使安全管理制度与现行法律法规相适应,同时具有可操作性。

(2)加强执行力。制定的制度要坚决落实,奖惩分明。

(3)考核“轻形式,重实效”。某集团各县级供电企业均制定了安会管理考核办法,但是大部分只是做纸上文章,安全管理考核时也是到各供电所、变电工区、发电厂进行资料的检查。公司制定安全隐患指导书或指导卡的目的是降低员工的劳动强度、规范员工的检查程序、指导员工工作,然而这却是隐患排查走形式的重灾区,员工开展的隐患排查只是在纸上打钩,没有真正到现场开展工作。因此,今后的考核应加强现场工作的考核。

5 结语

某公司企业策划书 第4篇

关键词：内部控制；组织结构；外部监督

1.背景综述

2015年8月24日，中共中央、国务院发布了关于《深化国有企业改革的指导意见》，为新时期国有企业的改革方向做出了顶层设计方案。某新华发行集团虽然经历了从事业单位向企业转变的过程，但既有的观念思维陈旧、组织结构僵化、行政级别与管理条线冲突、人力资源构成比例失调等历史遗留问题并没有因为企业转制得到一劳永逸的解决，在激烈的市场竞争中缺乏灵活性和适应性，也面临着《指导意见》中提出的完善现代企业制度、完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济、防止国有资产流失等四大方面的重要课题，以期达到符合社会主义市场经济发展要求的资本布局、现代企业制度、市场化经营机制和国有资产管理体制，培养造就一批德才兼备、善于经营、充满活力的管理者与后备管理人才，达到增强集团的经济活力、控制力、影响力和抗风险能力的目的。集团上下通过认识内部控制、学习内部控制、参与内部控制，运用内部控制，正是达到上述目的的具体化路径。

县公司作为集团的基层单位，在其行政区域内经营范围集中在中小学教材教辅图书发行、一般图书销售和非图电商销售等业务形态。从国企改革指导意见所明确的划分类别上来说，业务既有商业类的成分，如一般图书和电商销售，面临的是充分市场竞争，以追求效益、规模和盈利能力为主要目标；也有公益类成分，如教材教辅图书发行，以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标。

县公司复杂、多变的经营环境直接影响到健全公司法人治理结构、建立领导人员分类分层管理制度、规划考核与薪酬分配体系、转变用人制度、防止国有资产流失等方面改革任务的成败。各个县公司的内部控制落实的好坏与否，会直接影响到整个集团的内部控制机制能否正常发挥应有的管控作用，间接影响到集团的国企改革目标的完成质量。

2.内部控制概述

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。在具体建设过程中，应围绕国企改革的统一目标，并结合各县公司自身多样、复杂的实际情况，寻求一个全面顾及、重点突出、切实可行且满足成本效益原则的均衡点。县公司内部控制体系的建设需关注以下要点：

第一，内部控制是一个动态的过程，这一过程不仅包括控制制度、程序，还将组织价值观、企业文化、管理理念及风格、员工的胜任能力等因素融入其中。只有将内部控制体系作为一个集控制制度、控制程序、控制环境为一体的动态化过程来建设，才有可能取得理想的效果。

第二，县公司的经营管理活动大体分为业务和财务两个层面，这两个层面都必须遵循实施内部控制。财务应发挥对业务的核算与监督职能，业务的发展变化也应会激发促进财务内部控制理念、机制、手段的升级和完善。

第三，县公司的日常业务主要涉及采购、存货、销售、固定资产、工程项目等流程，这些流程都必须构建和实施内部控制，从底层为国企改革创造良好的环境条件和基础动员。

第四，内部控制的目标包括企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。上述五个目标是相互交织在一起的，不能将其当做彼此孤立的目标来对待。

第五，完善的内部控制能够促使企业完成上述五个目标，为上述五个目标的实现提供合理保证。但是，由于内部控制具有自身局限性，它不能为实现上述目标提供绝对保证。内部控制是实现上述目标的必要条件，但不是充分条件。内部控制必须嵌入县公司自身的治理和管理之中，与其他治理手段和管理手段相结合，才能确保上述五方面目标的实现。

内部控制可以将集团发展战略、管理理念、控制要求潜移默化地融入县公司治理、企业文化、岗位授权、制度规范和业务流程，通过风险评估、风险管理、信息沟通、流程监控、有效性评价、缺陷改进等控制活动，推动企业管理从单一制度管理向体系化管理转变、从传统管理向风险管理转变、从事后监督向过程监督转变、从职能条块化、行政式管理向全流程管理转变，实现企业管理水平全面提升，为集团整体的国企改革任务保驾护航。

3.组织结构设置

县公司作为集团的全资子公司，在组织结构的设置上首先必须满足集团统一的监管要求，适应集团从“管资产”到“管资本”模式的转变。另一方面，集团下属的县公司数量众多，所在地域经济文化水平不均衡，管理水平、发展阶段参差不齐，县级公司之间的基本情况差异较大，在组织结构的设置上，既要强化内部控制基本规范的硬性规定，也应具有一定的弹性和适应性，体现县公司的治理特点。

第一，按照现代企业制度建立完善公司法人治理结构，应建立股东会、董事会及监事会的议事机制，和权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。鉴于县公司均为集团下的国有全资子公司，可不设立股东会、董事会，但应由有胜任能力的专人作为执行董事，明确其代为行使的股东会、董事会权限范围，在权限范围内行使职权，落实执行董事考核评价和管理，对重大决策失误负有直接责任的人员及时调整或解聘，依法追究责任。

第二，县公司作为自主经营的主体，在授权经营体制下，具有的是有限的自主经营权。自主经营权限内，可自主决定经营范围、业务决策，通过开展产业培育、资本整合，推动产业集聚和转型升级，参与市场竞争，充分发挥经理办公会或店委会的一线经营管理作用，但也需从组织结构设计上控制一把手“一言堂”、“一支笔”的滋生土壤。

第三，总经理作为本级单位内部控制的第一责任人，应带头执行内部控制基本规范、遵守各项制度的要求，旗帜鲜明地反对管理层凌驾和内部人控制。总经理主持的经理办公会或店委会，是县公司日常经营的管理和考核机构，原则上应下设内控管理办公会。考虑到县公司员工人数普遍不足的现实，在总经理办公会下，可设置兼职的内控管理小组，由总经理或常务副经理担任组长，抽调各部门政治素养好、熟悉工作流程、有高度责任感的员工兼任小组成员，以落实内部控制的执行和考核，具体工作包括：

（1）协助总经理开展内部控制与风险管理的相关工作。

（2）收集县公司各部门面临的风险相关信息。

（3）检查县公司各部门各项内部控制活动的执行情况。

（4）向集团报送县公司内部控制与风险管理的各项工作成果。

（5）组织县公司各部门配合各项内、外部审计、检查、监督工作。

（6）检查本部门缺陷的整改反馈情况。

第四，县公司人力资源主管部门应结合本单位的人员结构特点，合理安排员工岗位设置，有意识地履行岗位内部牵制制度，对诸如会计和出纳、出入库与台账登记，业务明细账与财务总账登记等不相容岗位实行相互分离、相互监督，降低系统性舞弊事件或重大重要风险事件的发生概率。

第五，县公司应综合考察、了解员工的业务能力，安排员工在胜任的岗位上定期轮岗。集团应组织、协调有条件的县公司对总经理、财务负责人等重要岗位实施异地轮岗。

4.业务层面的内部控制

县公司在上述组织结构原则的框架下建立、完善、执行内部控制运行机制。在设计内部控制时，县公司针对不同的业务板块，以国企改革指导意见的商业类和公益类划分为思路，实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，促进内部控制运行机制的针对性、监管的有效性、考核评价的科学性，推动县公司与社会主义市场经济的深入融合，突出业务部门与财务部门的职责权限划分，强化财务部门在事前、事中、事后的复核和监督职能，实现经济效益和社会效益和谐统一。

4.1教材教辅发行

教材教辅发行是县公司的核心业务，是以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主旨的工作，也是一项具有高度政治性和原则性的工作。在实际工作中，县公司以特许垄断的经营形式负责本区域内中小学的教材教辅发行工作，但也可以适当引入市场机制提高经营效率，重点考核成本控制、产品服务质量、营运效率和保障能力，有区别地考核经营业绩指标和国有资产保值增值指标，考核中引入社会评价机制。

4.2一般图书销售

一般图书销售是县公司依托于集团的连锁经营系统，在本区域内开展一般图书的零售、团供销售业务，应按照商业类国有企业的市场化改革要求，实行商业化运作，积极通过购买服务、特许经营、委托代理等方式增强竞争能力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值的目标。实际工作中，在与浙江新华的战略合作的基础上，学习先进的图书物流管理理论、管理经验和管理手段，通过内部控制体系的建设转化为自身管理水平的跨越式提升。一般图书销售重点考核经营业绩指标、国有资产保值增值和市场竞争能力等方面，达到内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的效果。

4.3非图与电商销售

非图与电商销售是县公司经营活动中一个新颖的业务类别，分为自营和非自营两种业务形态。自营业务作为县公司的一个利润中心，采取总经理负责制，以县公司法人的名义开展销售活动，对采购、销售、存货等流程需建立内部控制体系；非自营业务是指仅以提供销售场所而收取租金或签订连锁经营协议，不纳入己方内部控制体系。非图与电商销售是县公司作为真正意义的市场经营主体参与市场竞争，在具有较大的自主经营权的同时也应该看到，这一业务领域中已有数量众多、实力雄厚的先行进入者，他们积累了巨大的竞争壁垒优势、品牌优势、渠道优势和金融优势。县公司应充分利用《国企改革指导意见》中发展混合所有制经济的改革契机，试点与政府和社会资本的合作模式，针对县公司文化地域、发展水平的多样性，因地施策、因企施策、因业施策，以宜独则独、宜控则控、宜参则参为原则，以不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表，成熟一个推进一个的方式，在整体风险可控的前提下，大胆创新、不怕试错，不怕重来、不怕清盘，寻找到利用后发优势弯道超越的发力点，稳步推进混合所有制经济改革。

5.财务层面的内部控制

县公司的财务部门是集团内部控制的重要控制环节，既体现在县公司具体业务的流程中，又有其独立性。所以县公司的财务控制不仅要做好本级单位的核算与监督职责，对资金安全负责，对财务数据的准确性负责；也要接受省公司计划财务部的业务领导，做好年度预算、资金计划的编制与申报，付款前的业务单据真实性审查，以及资金计划执行情况和财务数据的统计分析、财务报告的编制，客观、真实反映县公司经营的情况，为日后的经营管理活动提出合理化建议。

6.外部监督

县公司对非主营业务范围的诸如工程项目、重大固定资产投资和处置等重点领域、重要资产、关键业务、运营的环节，实施必要的外部监督，通过以下方式利用外部专家的专业技术和工作经验，预防重大工程质量风险和系统性舞弊风险。

（1）重要的工程物资招标采购，委托招标平台或邀请独立的专业人员组成评标委员会，按照中标结果与供应商签订采购合同。

（2）聘请监理公司对整个工程期间进行旁站监理，控制施工进度和工程成本；工程变更需得到现场监理的工程变更签证后，方可继续施工。

（3）不定期接受当地住建委的现场检查，按检查要求进行整改。

（4）聘请工程造价中介机构进行竣工决算审计，根据审计结果追究相关人员的责任。

（5）在重大固定资产投资和处置环节，县公司可以参照工程项目的招投标和责任人离任审计进行外部监督。

（6）在非图电商销售等新业务中，县公司可聘请会计师事务所对业务开展决策、采购成本占总非图成本30%以上的重要供应商评定、销售成果考核等方面进行专项审计。

某药业公司公共关系策划书 第5篇

一、调查与策划

策划一个成功的公关活动要考虑许多因素。

我们公司公共关系策划是这样实施的：

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创 新

有新意的活动才有好的效果。在构思公司公共关系策划方案时，我们设计的大致构架是：以公司全体员工上街拜访公司的所有客户和广大消费者为开头，晚上在磁湖上施放烟火，感谢全体市民。为了使施放烟火成为可能，我们先后设计了三套方案。

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时 机

时机往往会影响到活动的效果，时机选择得不好，活动就达不到预期的效果，如果抓住了适当的时机，活动就会显得有声势。我们把活动时间定在05月16日。05月16日是中国传统的端午佳节，如果这个庆典活动办好了，既可以利用这个时机来提高员的士气，树立公司的良好印象，又可以加深公众对公司及其产品的良好印象，他们会逐渐地把05月16日看成是一个特别的日子，使我们的客户和广大消费者与我们共同分享欢乐，这是一个很好的感情融和手段。

地 点

室内活动的地点比较容易确定，比较困难的是确定室外活动的地点。在确定室外活动地点的时候要考虑诸多方面的问题，如交通，安全，观赏性、场内设施、人数与场内空间的比例、气象、通讯、电力。照明等等。对活动地点几经选择，最后确定在团城山公园内，这个公园地处风景区的繁华地带，可以吸引公众来观霞。

内 容

活动是手段，目的是让公众接受活动中所包含的意图。这样就要精心设计活动的内容，使活动既能充分包含设计意图，又容易让大众接受。活动内容我们是这样设计的：

1、05月15,16日两天，公司组成80多对拜访小组，分别拜访全市340家客户，征求他们的意见，感谢他们一年来对公司业务的大力支持。

2、05月15日一天，派出四辆广告送货车，分别慰问全市的交警，感谢他们长期对公司的支持和为全市交通所作出的贡献；

3、05月16日，在全市20个点开展现调赠送活动，并向广大消费者发放感谢信，以感谢广大消费者对公司的厚爱；

4、05月16日晚，举办庆祝活动，进行员工卡拉oK比赛，并评出优秀员工家属，公司领

导感谢广大员工和员工家属为公司发展所作出的努力。晚会结束后，施放烟火，与全市人民同乐。

媒 介

举办一个大型的活动一定要考虑到媒介的作用，通过媒介可以扩大活动的影响范围。利用媒介的关键是要为活动找一个好的新闻开头，就是说自己在写新闻稿时，要站在记者的角度看问题，活动的媒介工作我们是这样进行的：

1、找一个好的新闻由头：国家专利产品虎标驱风油珠开创国内药疗、磁疗、方便涂抹于一体之先河，国内独家，绝无仅有。我们就以这个为新闻由头，马上写了新闻稿，05月15日在当地的各大报纸上都发布了这一消息；

2、充分利用广告；05月15日在当地主要报纸上刊登整版祝贺广告，把自己想对广大消费者说的话都写在上面，尽量以文化的形象出现；

3、精心组织活动：05月16日那天，全体员工挂上绶带，上面写着黄石卫生材料药业有限公司向全市广大消费者问好“，拜访客户和消费者；

4、利用各种媒介手段。除了05月16日的报纸广告和之前的报纸新闻以外，我们还邀请当地的电台和电视台进行现场采访，把我们的活动内容和公司的成就宣传出去。这些采访分别于05月16日中午和晚上的新闻节目中播出； 策划书网

二、方案与实施

1、感谢客户

时 间：11月8日一9日下午

参加部门：市外销售部、行政部、财务部、生产部、品控部成2人一组。80对拜访队伍拜访对象：市内340家客户

任 务：感谢客户、收集意见，每组拜访45家客户 随身携带：绶带、感谢信、拜访登记表，A、B类客户送古典画

拜访要求：统一服装配带绶带，主动热情谦虚礼貌，衷心感谢，以情动人，倾听意见认真记录，不做承诺，反馈消息。

2．客户赠饮（带有公司统一包装的凉茶）

时 间：11月9日下午13：30-15：30

赠饮地点：市内繁华地带20个现调机点，每点4人，限赠800杯，赠完为止，赠饮总量9盎司1600杯(40桶)

3．交警赠饮

时间：11月8日9：00-15：30

地点：市内全部**个岗亭执班交警

总量：每人250ml菊花精一瓶，合计80箱

4．**之夜晚会

时间：11月8日晚18：00-22：00

地点：磁湖剧院

内容：祝词、表扬模范家属、自助餐、卡拉0K比赛、烟火

程 序： 16：00-18：00 准备

18：00 晚会开始 主持人：***

18：00-18：10 ***总讲话

18：10-18：20 ***董事长讲话

18：20-18：40 宣布模范家属并授奖

18：40 自助餐开始

19：00-20：30 卡拉0K比赛

20：30-21：00 施放烟火

21：00-21：30 宣布卡拉0K获奖者并授奖

21：30-22：00 员工离场 内容来源：http://cehuashu.chdh.cn

三、费用预算

1． 感谢客户

A类客户40家 画 80×40＝3200元

B类客户180家 画 40×180=7200元

绶带和印刷品 4000元

小计 14400*元

2． 客户赠饮 688元

3． 交警赠饮3360元

4． 定点赠饮和调查13160元

5． 中萃之夜晚会 45300元

6． 报纸广告 34000元

7． 其它费用 3000元

合计现金： 107960元

实 物： 13740元

总 计： 121700元

内容来源：http://cehuashu.chdh.cn

四、活动评估

1、对于政府 这次活动，我们以慰问全市交警的方式来感谢我们对社会各界和当地政府三年来的大力支持。我们慰问全市交警也是对市政府工作的支持，我们所到之处交警们都说：”你们自己过节的时候还来慰问我们，真是感谢。“他认为很有社会意义，并且拍了照，登在了第二天的报上。另外，晚上的联欢晚会，我们邀请了一些市政府领导和港台商界的朋友。他们一致认为这次活动是他们所参加过的活动中最好的一次。

2、对于消费者 消费者是我们的”上帝“，感谢广大消费者三年来的厚爱是我们这次活动的重

要目的之一。全市20个点同时开展现调机赠饮活动，同时还发放了《致全市消费者的感谢信》。消费者一边喝着饮料，一边看着感谢信，心里一定是一种愉快的感觉。晚上的烟火晚会更是精彩，为了让更多的人与我们一起分享这种欢庆的快乐，我们在感谢信上标明了放烟火的时间和地点，又在电视台上作了预告。由于多年没放过烟火了，我们这一放确实热闹，第二天《东楚晚报》在第一版上刊登我们放烟火的场面，这样议论的人就更多了。

3、对于员工及其家属 人是企业的最大资源，企业的共同价值观需要获得员工的认同，企业的经营决策需要员工去执行。所以，重视人的因素是我们这次活动贯彻的主导思想。策划书网

在员工联欢晚会上，公司发出《致员工家属的一封信》，把所有的员工家属邀请来一起参加联欢。公司对家属们的感谢，使家属们也感到自己是公司的一分子。家属们对这次晚也会都很满意，既增进了对公司的了解，又感受到了大家庭的温暖。

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案例评点：

西方有句公关格言：”公众是健忘的。“缘乎此，一个企业或其它社会组织必须经常地有意识地选择一些契机举办专题活动，借以维系与其公众的良好关系，提醒公众注意自己的存在，巩固公众对本组织的良好印象并不断强化这种印象，从而为事业的持续发展营造一个和谐的内外环境。俗云：”打江山难，坐江山更难。“随着我国经济市场化进程的加快，维系型公共关系对企业的重要性愈益突出。企业周年庆典活动，提供了一个维系型公共关系的范例。该案例可以显示出以下特点：

一、立意深远，力求创新

举办周年纪念活动，可说是维系型公共关系的常规节目，司空见惯，人们往往不以为奇。实际上，如没有较高的立意和较强的创新意识，这类活动往往容易流于一般化。而企业则在强烈的公关意识的驱使下，一开始就要对活动作了较高的定位：通过举办庆典，展示公司业绩；对外，进一步强化与社区公众--首先是消费者公众，其次是客户公众、政府公众、媒介公众等等的沟通和联系；对内，增进员工对公司的荣誉感和向心力。为此，要求把庆典办得既隆重热烈，又力求创新，富于情趣。”感谢消费者“为这次庆典活动的主题。这一指导思想的确定。既为一系列活动内容的策划奠定了基础，也使整个庆典活动显得意义不凡精心策划，细密预算。

内容来源：http://cehuashu.chdh.cn

二、意在笔先

从上述指导思想出发，企业公关部根据公司的人力、物力、财力，策划了一系列的活动内容：拜访客户；慰问交警；街头赠饮；员工家属联欢；烟火晚会。时机选择上把公司庆典与端午节有机地衔接起来；媒介策划上，注意寻找新闻由头进行新闻预热，然后在活动期间推出大型祝贺广告，并通过记者现场采访对公司成就广作宣传。该案例清晰地表明了从活动构想到

方案形成的逐步深化、细化的全过程。其中，特别值得注意的是它的预算方案的细密程度。有人说，”离开了预算的策划，等于没有策利。“换句话说，离开组织的承受能力而进行的策划，或者说胸中无”数“的策划，只能是盲目的策划。反之，精细的预算方案，既为决策层的决策提供了财务依据，也使整个活动的开支纳入可控制的范围。在开展公关活动时，制订一个切实可行、周全细密的活动方案，对于活动的成败有着至关重要的作用。通过企业周年庆典这一做法，可以反映我国企业公关运作从粗放型转向精细型的必然趋势，因而特别值得推崇。

内容来自cehuashu.chdh.cn

三、全力实施，全员公关

某文化演艺有限公司创业策划书 第6篇

发展的看法

赵丹妮

一、产品与服务

（2）礼仪庆典活动的策划、组织和演出，如竣工典礼、开业庆典等。

（3）舞台搭建，音响灯光等设备租赁。

（4）相关活动的策划、摄制和后期处理及宣传。

（5）举办各类型艺术展览交流活动。

包括各种礼节庆典活动、晚会舞会等，而我市相对应的专业化、纯服务的公司较少，因此这是一个良好的发展时机。对此我公司可提供各种设备、舞台和相应人员服务，确保顾客满意。可以组织演员编排大型话剧、舞台剧并主动联系市场，巡回演出，开展相关方面培训班；亦可承办大规模婚庆和大规模会议，以及大型艺术展览活动；可以进行大型文化艺术交流会，举办区域性文化论坛等丰富多彩的公司特色活动。

二、公司战略

职能战略：品牌战略、价格战略、广告促销战略

务求实效”作为宗旨。认真对待每一个顾客，每一个项目，做到精心策划，周到服务，其次要注重实效，不断提高服务效率。是公司能否走下去的关键，要把宣传做足，并提供廉价的高质量服务，争取在顾客口中相互传播。在这期间，要稳扎稳打，内部形成稳定基础，外部发展稳定业务，使公司具有旺盛的生命力，逐步形成广元市乃至整个四川省的知名文化演艺公司。

1.用各种办法抢夺市场

采取低定价策略，各种方式宣传公司，特别是网络，并定期搞优惠活动。

2.稳扎稳打求发展

重视宣传工作，加大投入，开拓市场；适当增加新设备，初步实现多元化发展；倡导“用心服务，满意服务”，初步开启企业文化建设。

3.多元战略创高收

参与品牌战略，争创广元市知名文化公司；通过新设备，实现多元经营，多元创收。

三、市场分析

目标顾客的需求是为了满足各自所需的礼节仪式或庆祝活动，如舞会晚会，搭台演艺，婚庆礼仪等而委托我公司提供的产品和服务。发展趋势良好，特别是近年来，政府加快了文化团体的整合和产业机构改革，使相关文化服务企业规范化。

行业竞争焦点就是能否在众多相同企业竞争中提供新颖和高质量的产品与服务。他们控制了我市城区绝大部分中小市场，他们提供的服务和产品主要是婚庆、演艺、搭台、设备租赁等方面。

竞争对手主要的宣传手段是报纸广告和发送传单。我们除了这些手段外可提供服务时本身宣传自己，或在产品上打自己牌子，或在舞美布置上注意宣传，或在公车、电视等媒体上宣传，总之时刻重视宣传。

本行业一般都以竞争方式存在，结盟方式很少，争占市场大小自然成为企业能否生存的重要方面。因此我方企业应用差异化战略，从服务细节入手，倡导“用心服务”，企业虽小，但企业文化不能少。加强服务质量，同时在地区特色文化基础上要考虑顾客心理，可以针对不同顾客提供适应他们需求的不同服务。

四、营销策略

了解一下目前类似的演艺公司发展状况和经营状况，吸取他们的长处，找出自己的优势，对市场作个调查，明确我公司的主题，寻找一个好的出发点。

（2）从小做起，积少成多。根据自身的现阶段能力，以及企业的规模大小，确定我们的公司是小型、中型、大规模的公司，还是从小规模的开始，然后逐步发展。这主要关系到公司发展方向。

（3）利用自身优势，做大做强。可以利用价格优势，加上创新服务、严把质量，来逐步做强企业。而且一旦市场发展开来就会有更多的竞争者，所以我们公司要紧跟时尚的潮流，做出的节目符合大众的审美，并且让顾客觉得有新鲜感，才会继续与我们公司进行友好合作。

求变：现在的一些大到文艺晚会、公司年会，小到婚宴、生日宴，其实总的来说花样儿都差不多，观众们也都容易审美疲劳了，所以我们要树立独特的旗帜，在演出的内容上进行创新，作为我们自己的保留节目让顾客钦点。

着眼于最广大客户的根本利益，正确制定、量身定制专业的策划；坚持品质的第一是我们的根本目标，诚心诚意为客户谋利益；探索新途径新方法，做好新形势下的客户服务。

（1）网络发帖推广。在网络中推广本公司，比如在大话利州论坛里发贴来宣传本公司。例如可以利用本公司的资源来举行设计大赛，花更少的钱来做更多的事情，不仅可以达到公司业务量的提高，而且还可以提高公司的宣传力度，同时可以搞高公司的知道度。

（2）网站广告宣传。在一些本地网站中例如嘉陵江畔网中做一些广告，如GIF图片、动画片等广告来宣传，来提高本公司的知名度。

（3）企业网站链接互换。选择一些与本公司有关联的企业网站或者行业进行网站链接互换，这样不仅可以宣传到本公司，同时也可以与同行企业的合作，达到一石二鸟的作用。

（4）广泛利用博客、微博等宣传工具。演艺公司设计与网友互动的网络行销专案。邀请网友加入公司微博，以便及时向网友传递优惠信息，像在假日推出全新的促销方案，请网友上线，引起网友回应。这个效果比传统报纸广告效果好，网友更能注意来自微博线上好友的信息，因此公司会创下单月销售多人的佳绩。

实体方面：

（1）制作印刷品宣传。不能只体现数量上的多，也要注重传单的质量。

（2）进行适当户外广告。选择在公交车上，公交站上或灯箱广告等。

（3）选择报纸合适版面，进行报纸广告宣传。更容易受众。同时可以和优惠活动一起刊登，加强效果。