目标责任制考核制度

目标责任制考核制度（精选6篇）

目标责任制考核制度 第1篇

目标责任制考核制度

一、考核内容

1、签定目标任务书。

2、局各项管理制度执行情况。

3、临时工作。

二、考核程序

各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议，通过后通报全局。

三、考核办法

1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。

2、考核标准采取百分制进行考核。其中《目标任务书》的完成情况（占50分）;本局各项管理制度的执行情况（占20分）；股室、基层单位工作评价（占10分）；各级领导和部门临时交办的其他工作（占20分）。

《学习制度执行情况》（占10分）：学习无计划、无时间记载的扣1分；组织的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有1人以上不及格的扣2分，3人以上不及格的扣5分。

《考勤制度》执行情况（占5分）：事假月累计超过3天，每人每次扣除0.5分；迟到一次者，每人每次扣0.1分；旷工1天者，每人每次扣1分。事假累计超过20天每人每次扣2分。

《机关卫生制度》执行情况（占5分）：每月连续2次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣2分；累计3次以上的扣3分。临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。未按规定时限完成的每件次扣5分。

3、督查考核依据月工作要点逐月进行。每月三日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按50分制的要求核定每项工作的分值。每月末两日内，各股室、单位根据当月工作情况填写考核进度表，办公室依据评分标准核定分值，年末按照每月的考核分值累加，算出月平均分值，综合加减分情况，最后列出名次。

4、公示考核结果。每月末考核结束后，办公室对各股室、各单位的考核结果进行公开和公示。

四、加减分项目

1、信息报送。业务股室和基层单位，每月必须完成一篇信息报送任务，每缺少一次扣除当月总分2分。每超额完成一篇增加当月总分1分。

2、荣获奖项。全年综合工作获得国家、省、渭南市、韩城市、局表彰的单位或牵头股室，依据正式文件或证书、奖牌、锦旗，年终总评时，分别在月平均分值上增加10、5、2、1、0.5分；单项工作获得国家、省、渭南市、韩城市、局表彰的单位或牵头股室，依据正式文件或证书、奖牌、锦旗，年终总评时，分别在月平均分值上增加5、3、1、0.5、0.3分。如所获奖项为二等奖、三等奖，以该分值的80%、60%计分。

3、股室和单位有违反6条禁令的人员，年终考评时，每人次扣减所属股室、单位年度总分20分。

4、各考核项目的扣分比例最多不得超过该项目的设定分值。

目标责任制考核制度 第2篇

第一条

为推进全市实施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在实现“应保尽保”的同时，认真按照廉租住房保障规范化考核要求，积极做好本职工作。

第二条 目标责任制考核制度适用于负责廉租住房工作的部门、工作人员，必须严格遵照本制度，逐步建立起科学有序、行为规范、办事高效、公开透明的廉租住房管理机制，不断提升规范化管理水平，强化目标责任考核制度。

第三条 目标责任制考核的范围：

1.有明确的廉租住房工作机构，负责制定廉租住房建设计划（包括中长期、的）；

2.办事效率考核，是否做到高效、有质量、准确、及时； 3.办事公开考核，工作人员是否做到“阳光作业”； 4.对完成上级下达的各项任务的考核； 5.对办事人员工作态度的考核；

6.对申请保障家庭是否做到“应保尽保”的考核； 7.对工作能力、业务学习态度的考核。

第四条 为了体现制度的执行力度，相应地建立公平合理的奖惩制度，切实解决工作上存在的一些问题，对每一名工作人员的工作质量进行准确的评价，以此带动整个科室的创优争先，营造出积极向上的良好氛围，不断提高大家的业务水平和综合素质。

第五条

加强目标考核，确保完成全年各项工作任务，层层分解，责任到人，加大工作检查、督办和考核力度，既要考核工作完成时限，也要考核工作质量和效果。

目标责任制考核制度 第3篇

护理人员在医院中是一支数量大、工作接触面广且影响面大的队伍[2]。如何充分调动和发挥护理人员的主观能动性,以保证管理目标的实现,是管理者面临的一项重要工作。我院护理部2007年1月开始按照目标管理法,设计护理单元量化考核标准,建立护理单元目标考评体系,实行护理单元目标责任制考核。本文主要探讨目标责任制考核的实施效果。

1 资料与方法

1.1 研究对象

我院是一家拥有800张床位的三级医院,设立28个护理单元。注册护士443名,副主任护师及以上职称20名,主管护师69名,护师170名,护士184名。

1.2 目标责任制考核体系的基本情况

1.2.1 目标管理法及其实施步骤

目标管理法是让组织的主管和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行“自我控制”,并努力完成目标的一种管理制度和方法[3];它包括了计划、指导、考核和改进四个步骤[4]。护理单元目标责任制考核的实施方法就运用了目标管理法的四个步骤。

① 计划确定护理总目标,制订单元子目标

首先成立护理目标责任制考核委员会,每年年底根据医院下一年度的总体目标,分析上一年度护理目标的达成情况,先由上而下,再由下而上全员参与讨论,制定新一年度护理总目标及各单元的子目标。单元目标实施前由院长与护士长签订年度目标责任书。

②指导学习单元目标,制定个人计划

单元目标制定后,护士长就本单元的目标与科内人员展开学习讨论,根据单元目标制订个人计划,让每位员工明确如何为单元目标的实现做出努力。

③考核与改进定期评价目标达成,及时反馈整改

护理单元目标责任制考核实行院长领导下的职能部门监控的多重管理。监察室负责职业道德的监控和积分。统计室、财务处负责工作量统计及成本核算。护理部负责护理单元目标责任制方案的指导、落实、考核、反馈、整改等工作。院长根据指标完成情况对各护理单元绩效分配实施宏观调控和监督管理。

1.2.2 护理单元目标责任制考核内容

护理单元目标考核内容包括质量、安全、创新、成本管理四大体系。护理质量指标包括:临床护理、护士长管理、消毒隔离、操作技能、护理病历、护理实习带教、抢救物品及药品完好率、患者满意度等八大内容。安全指标包括:①护理意外事件报告率;②压疮零发生;③严重差错事故零发生;④执行护理安全积分制度等。护理创新管理指标包括:①开发特色服务项目;②开展护士分级管理;③合理化建议或工作流程再造。护理成本控制包括:工作效率和工作效益二个方面。效率成本以每人每日床护比为指标。效益成本指标依据护理单元投入后创造的效益进行考核。嘉奖项目包括科研课题立项,受各级部门表彰、嘉奖,公益活动等。

1.3 统计方法

采用spss11.5统计软件进行统计分析,计量资料采用t检验,计数资料采用χ2检验,P<0.05有统计学意义。

2 结果

2.1 护理单元目标责任制实施前后各项护理质量考核成绩比较

t检验表明,实施前后21个护理单元在基础护理、专科护理、护理记录、护理技能等5方面的成绩差异有统计学意义,见表1。

2.2 护理单元目标责任制实施前后护士满意度评分比较

t检验表明,实施前后护理人员在合作性、积极性、工作效率等7个方面的得分差异有统计学意义。实施护理单元目标责任制考核后护士满意度明显提高,见表2。

2.3

实施护理单元目标责任制后护理差错事故发生率明显减少

3 讨论

3.1 实施目标责任制考核,提高了护理质量

护理质量单因素评价方法实施多年以来,有效地强化了护理人员的质量意识,但临床护士工作的主动性、积极性未得到很好调动[5]。护理单元综合目标责任制考核体系的建立,通过考核评价与标准的引导,使护理人员了解工作要求和自己要达的目标,采取自我管理的方法。护理部每月监控指标完成情况并及时与护士长沟通、分析,找出问题及时整改,朝目标方向不断努力。同时将护理质量考核内容作为关键性月指标与单元绩效挂钩,年终累积指标完成总分与护理单元评优及护士个人绩效考核成绩挂钩,大大调动了护士的主动性和积极性。为提高患者满意度,广大护士设身处地为患者做超值服务,心内科护士每天早晨带领康复期病人做晨操,胸外科护士免费为患者提供气球进行呼吸功能锻炼。表1可见护理质量指标,患者满意度,实施前后明显提高。2007年1月-2008年12月护理差错事故发生率比2005年1月-2006年12月下降50%。

3.2 实施目标责任制考核,促进了团队成长

目标管理不仅是一整套计划和控制系统,同时也是一套完整的管理哲学体系。在理论上,只有每位员工成功,才能有主管人员的成功和整个企业的成功,因此目标管理法激励每一位人员的成功[4]。护士分级管理作为创新管理指标,落实护理按职上岗,规划护士职业生涯,有计划有措施有成效促进护士的职业成长。广大护理人员将考核指标作为自己的行为指南,开拓创新,形成合力朝着共同的方向努力,如骨科护士为实现零投诉指标,每位护理人员更加严格要求自己,提出贴心亲情式服务,关注工作细节,倡导多说一句话服务;儿科护理团队提出不是妈妈胜似妈妈,以实现病人的零投诉。目标管理应用护理管理中有助于激发护士的开拓创新精神及积极向上精神,有利于护理质量的自我控制,有利于促进护士的团队精神[6],有利于提高护士对护理工作的满意度。表2可见护士合作性、积极性、工作效率、自我价值满足感明显提高。

3.3 实施目标责任制考核,改进了工作绩效

目标管理的前提是个人、部门和企业的目标要协调一致,经研究表明,这一方法有助于改进工作绩效。它通过对实现企业目标为关键性指导的选择,将考核过程与管理过程相统一,在对关键环节实施管理和控制的基础上,利用绩效管理机制充分调动人员的积极性和创造力,从而实现企业的管理目标[4]。如护理单元目标责任制成本控制考核指标中,每人每日床护比作为关键性的月指标占总分的20%,一旦某个单元病人住院数不高,护士长主动向护理部提出将人员外借,实施目标责任制考核两年来孕产期护士的病事假人均减少了51天,护理人员的工作效率得到充分的发挥,护理人力资源得到充分的利用。

3.4 将创新管理纳入目标,实现创新导向效应

我们将创新的理念纳入目标管理指标中,利用绩效管理与员工联系紧密的特点,创新的观念较容易地传递给每一位员工,促进员工积极参与创新,提升创新绩效,实现创新导向。实施前后护理论文数人均增加30%,新技术新项目数每年增25%。但创新目标的设定与创新绩效的考评指标难以量化,如开展各具特色的护理服务项目、合理化建议等创新项目的发散性、不确定性和风险性决定创新目标难以具体化,影响绩效管理创新导向效应的充分发挥。因此有待进一步探讨。

摘要：目的:探讨科学的护理管理模式,提高管理效能。方法:设计了护理单元目标式量化考核标准,建立了护理单元目标考评体系,自2007年1月至2008年12月,对全院21个护理单元实行了目标责任制考核。结果:①护理单元目标责任制实施前后各项护理质量指标考核成绩比较,t检验显示差异有统计学意义(P<0.05);②护理单元目标责任制实施前后护士工作满意度评分比较,χ2检验提示差异有统计学意义(P<0.01)。结论:实行护理单元目标责任制提高了护理工作质量和效率,调动了护士工作积极性和合作性,促进了护理工作的安全性和创新性。

关键词：护理单元,目标责任制,考核体系

参考文献

[1]Pete F.Druker the Practice of Manegement,New York:Harper&kow,1954.

[2]于兰贞,高玉芳,侯桂英,等.护理人员专业技术职务分层次管理的探讨[J].中国护理管理,2004,4(6):13-14.

[3]毛春,冯玉霞,吴富常驻,等.医院综合目标责任制考核体系设计与应用[J].中国卫生质量管理,2008,7(15):41-43.

[4]徐向真.现代企业绩效考核方法述评[J].世界标准化与质量管理,2008,6(6):21-24.

[5]王筱慧,叶文琴,赵继军,等.护理工作绩效综合评价体系的建立与实施[J].中华护理杂志,2005,40(2):126-127.

建立企业党建的目标责任考核 第4篇

解放思想,更新理念,

建立科学的长效机制

在思想政治工作领域实行目标责任考核制的思想基础是目标管理理论。1954年,管理大师彼得•德鲁克在《管理实践》中提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为,所有“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。当组织的核心管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门和个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将计划、控制、激励、评价等关键的管理活动结合起来,实现了全面、有效的管理。“目标管理”出现后立即在西方国家引起强烈反响,并且伴随着绩效考核、内部竞争等理论的补充,被广泛应用到人力资源、企业营销和政府管理领域。

在党建思想政治工作中实行目标责任考核,就要坚持“科学发展、引领方向、转变作风、推动落实”的原则,进一步完善目标任务机制、考核评价机制和实施推进机制,通过考核目标任务的设置引领思想政治工作的方向,通过绩效评价树立求真务实的工作作风,通过结果运用激发党务工作者队伍的整体创新活力。在集团公司党委的统一领导下,推行目标责任考核,可以按照子(分)公司党委、项目经理部党工委、机关党群部门三个层次进行,还可以进一步把考核范围扩大到部门和相关责任人。目标责任考核的过程可以分为目标和评价指标设定、业绩成果考核、评价结果运用三个步骤。

目标管理应用于党建思想政治领域,最为引人注目的特点就是,它使得复杂抽象的思想政治工作转化为具体的、可以度量的目标体系,从而激发出全体党务工作者自主自发、自我约束的工作热情,并使核心领导者从繁重的日常管理工作中解放出来,可以抽出更多的精力投入到企业的战略目标管理上。在党建思想政治工作中推行目标管理,通过对称分配责、权、利催生和谐的工作氛围,依靠内部竞争、绩效考核、奖优罚劣等机制所产生的强大推力,可以确保各项工作目标的顺利实现。

树立目标,制订标准,

引领发展的正确方向

在党建思想政治工作中推行目标责任考核,首先要确立工作目标和考核标准。工作目标和考核标准的确定,必须密切结合企业发展的战略规划,通过专门的设计过程将整体目标逐级分解到各考核单位。这些目标方向一致,环环相扣,相互契合,形成协调统一的目标体系。确立工作目标要做到“四个统筹”,即统筹企业战略目标与党建发展规划,发挥好党组织的政治核心作用;统筹各单位的产业类型与市场环境,发挥好党建思想工作服务中心的职能;统筹职责分工与权力分配,建设责权对称的工作环境;统筹组织目标与个人发展,提高党务工作者学习创新的动力。

每年我们都可以从党代会、职代会、工作会等会议领导讲话,以及各项年度工作要点安排等文件中获取关于目标任务的信息。这种宏观的工作安排没有具体职责分工,考核指标也不明确,还不具备开展目标责任考核的可操作性。应该根据集团公司党委统一安排进一步明确考核目标,使其涵盖理论学习、班组建设、党风廉政、企业文化、群众工作等企业党建思想政治工作的所有范畴,同时把企业经营发展任务纳入考核的硬指标。思想政治工作本身的性质决定了很多目标难以具体分解,也很难进行量化考核,所以评价标准既要注重定量指标,也要注重定性指标。比如,生产任务完成数量、职工收入增长幅度、安全生产管理等可以量化的目标要明确时间、数量、质量三个尺度;形势任务宣传、企业文化建设等柔性指标则要力争通过不同的载体、途径,尽可能做到量化考核;确实难以定量的指标,则要综合考虑完成困难的大小、取得的效果和努力的程度等因素,给出分级定性评价。

督导检查,沟通协调,

形成自觉的改进机制

目标考核的任务目标和评价标准通过签订包保责任书等形式,得到考核与被考核双方的确认,就意味着进入了具体的实施过程。尽管目标管理重视结果,强调自主、自治和自觉,但这并不等于领导者可以放手不管,相反由于各单位和部门之间形成了目标体系,其中一环失误就会影响总体目标的实现。因此领导者在目标实施过程中,仍然要不断强化管理职能,首先要安排定期或不定期的检查汇报、明察暗访,充分利用日常接触机会和协同工作平台,上下之间保持自然、友好、经常的沟通交流,密切关注各项重点工作的进展。其次,通过政工信息、情况通报或者铁路建设报等媒介,向下级传达目标进度、工作要求等重点信息,便于互相之间及时进行协调。再次,帮助解决工作中出现的困难,当发生不可预测事件严重影响组织目标实现时,要通过一定的程序调整目标实施的次序,确保各项工作有条不紊地推进。

成功实施目标责任考核制度的关键,在于把个人需求与组织的目标结合起来,充分调动党务工作者的主观能动性,争取把每个人的禀赋、经验和特长发挥到极致。所以,上下级之间要相互尊重、依赖、支持,把党务工作者的职业生涯规划与党建思想政治工作的总体目标结合起来,使权力分配、资源配置满足目标需求,使目标责任真正落实到个人。也正是由于运用了目标管理这种有效机制,每个党建思想政治工作者才能胸怀大局,自觉改进,认真对照相关工作流程和执行标准,查找自身在工作意识、技能、策略等方面存在的差距,动态收集工作业务范围内的资讯,通过各种有效途径创新创效,展示作为,体现价值。

考核评价,结果运用,

营造争先创优的氛围

绩效考核必须坚持科学发展、注重实绩、客观公正、群众公认、综合考评的原则,以经营发展硬指标和思想政治软指标为重点,充分体现以人为本、和谐发展的新理念,努力做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与民主评议相结合,力求全面准确地评价各单位的工作实绩。为保证绩效考核的顺利实施,可以成立专门的工作机构,与每年度的工作会议同步进行。首先由被考核单位负责人汇报完成目标任务情况,采取的主要措施,存在的问题及原因分析,下一步努力方向。考核组成员在全面检查的基础上填写目标责任考核评价表,对各单位的工作精确量化考核。为了体现党建思想政治工作的社会效果,还应该组织职工代表、党代表和领导干部代表进行民主评议。最后,在综合各方情况的基础上,按照优秀、良好、一般、较差四个层次做出综合评判。还要建立相应的监督、举报和复核制度,营造公平、公开、公正的考核环境。

每一轮目标责任考核的最后、也是最为关键的一个环节,就是考核结果要在实践工作中加以运用,作为组织考察、任用干部的重要依据,并与党务工作者薪酬待遇相挂钩,强化党建思想政治工作科学发展、争先创优的长效机制。一是及时通报考核结果,全面反馈考核情况,对存在的不足和问题进行认真整改。二是表彰奖励先进集体和先进个人,宣传推广先进的管理经验。三是考核结果要列入各单位年度工作总结内容,列入领导干部的述职报告内容,并作为领导干部奖励、惩处、选拔、任用的重要依据。四是对于不认真履行党建思想政治责任,导致党建思想政治工作出现较多矛盾和问题的企业负责人,要及时进行诫免谈话,排名进入较差级别的单位要启动末位淘汰机制。

冷静审视,客观评价,

启发无限的创新思维

目前,在企业党建思想政治工作中全面推行目标责任考核还是一种创新,为了逐步推进、顺利实施目标责任考核制度,要处理好以下四个方面的问题。一是在全体党务工作者队伍中营造以业绩论英雄的舆论氛围,鼓励创新创效,发挥核心作用。二是以改进项目党建质量为重点,围绕项目党建工作中存在的突出问题,提高基层党组织的战斗活力。三是发挥“交叉任职、双向进入”机制的作用,在企业重大问题决策上发挥参与作用。四是处理好与现行企业制度之间的关系,找准党建思想政治工作与企业管理的结合点。

衡量目标责任考核机制实施的成败,关键要看是否充分发挥了党务工作者的主观能动性,是否真正融入了企业发展战略,是否增强了党组织的政治核心作用。每当在目标责任考核告一段落,取得了一些成绩时,我们仍然不能沾沾自喜、固步自封。我们要持续改进目标责任考核的方法、内容、标准,提高目标责任考核的质量;结合生产经营中心任务调整考核指标,及时传递党组织的工作重点;用创建“学习型组织”理论指导党建工作者的队伍建设,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,充分发挥考核的导向和激励作用,努力创造经得起实践、历史和职工群众检验的业绩,为推动企业又好又快发展提供强有力的思想政治保证。

消防责任目标考核制度 第5篇

为了实现全矿安全目标的实现,督促矿管理人员严格履行消防安全生产责任制,特制定本规定。

一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，切实把消防安全工作放到首位。

二、所有管理人员必须认真履行各自的消防安全生产责任制。

三、全体人员必须积极参加各项消防安全活动，并督促检查各自所辖区域的消防安全活动情况。

四、全体人员必须严格遵守消防安全规章制度。

五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分100分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。

党风廉政建设责任制目标考核制度 第6篇

第一条 为督促领导和党员干部认真落实党风廉政建设责任制，确保党风廉政建设各项责任目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条 对党风廉政建设责任目标进行考核，要坚持客观、公正的原则；坚持平时检查和年终考核相结合的原则；坚持考核股室与个人相结合的原则；坚持考核内容与岗位责任相结合的原则。

第三条 考核的内容：

（一）贯彻落实关于党风廉政建设各项工作的部署和要求的情况。

（二）组织党员干部认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党风廉政法规，进行党性党风党纪教育的情况。

（三）贯彻落实党风廉政法规制度，制订党风廉政制度，并组织实施的情况。

（四）学习、落实《廉政准则》、《廉政守则》、《两个条例》以及《中国共产党员保障条例》，执行党内五项监督制度的情况。

（五）严格执行领导干部执行廉洁自律各项规定的情况。

（六）建立完善监督制约机制，加强对干部、职工的管 1

理和监督的落实情况。

（七）落实党风廉政建设和反腐败斗争责任制的情况。

（八）查处违法违纪案件的情况。

（九）领导干部廉洁自律的情况。

（十）其他党风廉政建设的情况。

第四条 考核分为考核和平时检查，平时检查的重要事项和考核的情况均应归入廉政档案。考核档次分为优秀、达标、不达标三个档次。

第五条 考核工作在区委的统一领导下进行。领导小组办公室负责考核工作的组织、协调。

第六条 考核的方法主要是考核组对考核对象目标完成情况进行逐项考察，写出考核报告，并提出初步考核意见，领导小组研究确定。

第七条 区委党风廉政建设责任制领导小组根据考核意见，对优秀单位和部门进行表彰和奖励。

第八条 经考核，责任目标不完成的,一律不得评优、评先；干部个人经考核为不达标的，应追究本人纪律责任。

第九条 党风廉政建设责任制执行情况的考核结果，作为对干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。