民营网站范文

民营网站范文（精选3篇）

民营网站 第1篇

关键词：盈利模式,差异化,多元经营

一、引言

CNNIC的研究报告显示,截至2015年年底,我国网民有6.88亿,其中,视频用户已经达到5.04亿,视频网站的发展前景广阔,但也面临着激烈的竞争。2004年乐视网的成立,标志着中国第一家专业视频网站的诞生,经过这十几年的发展,视频行业经历上市融资、并购联合、破产重组等不断地洗牌,如今呈现出了明显的马太效应,几家强者占着70%的市场。财报显示,优酷土豆2015年第三季度亏损4.3558亿元,与上年同期亏损1.9765亿元相比,亏损不降反增;爱奇艺第三季度,将百度的营业利润拉低了5.4个百分点;从这两大巨头来看,视频网站的盈利仍然很艰难。

二、现阶段视频网站的盈利模式

盈利模式就是挖掘企业最有价值的生产要素,通过整合与运作最终获得利润的渠道,由企业的收入来源、客户、业务活动等相互联系的因素构成的整体。从视频网站目前的发展状况来看,主要有以下几种模式:

1. 广告模式。

据企鹅智库研究的数据显示,在视频网站的收入构成中,广告收入占比最大,达到60%以上,是视频网站的主要收入渠道。尤其是近几年,随着网络视频用户规模的不断扩大,其越来越受广告主的青睐。

2. 内容付费。

付费业务主要有点播付费和会员付费,但由于免费观看的习惯、付费内容的匮乏以及支付不便,发展缓慢。近两年付费内容逐渐完善、支付方式更加便捷,逐渐吸引了用户付费,付费会员迅速增长,尤其是2015年下半年呈现了爆发式的增长,付费模式的增长空间巨大,会成为视频网站未来非常重要的盈利模式。

3. 版权分销。

版权分销主要是某家视频网站以高价获得某视频的版权,再分销给其他视频网站,从中赚取差价。但由于视频网站都意识到内容差异化是吸引用户的法宝,纷纷采用买断独播的方式吸引更多的用户,版权分销的比例也在下降。

4. 终端销售。

由于移动互联网的发展,视频网站看到了终端设备的盈利点,纷纷将触角伸向终端设备的生产制造上,相继推出互联网电视、智能手机等硬件设备。终端设备的收入比例也在逐年增加,据企鹅智库研究预测,近几年的收入比例将会达到27%左右。

三、视频网站与传统电视台盈利模式的比较

有人说视频网站就是网络电视台,但其实不然,虽然有些内容很相似,但与传统电视台相比,视频网站在便捷性和表现形式等方面都有很大的差异,其盈利模式也存在较大的差异。本文通过对比二者的盈利模式,发现视频网站的优势与不足助其扬长避短,创新盈利模式。

1. 从利润来源看。

随着近几年的发展,视频网站的收入来源已经不再单纯地依靠广告,而是向多元化发展,其与传统电视台的收入来源比较如表1。

从表中可以看出,视频网站的业务已经拓展到产业链的各个环节,不仅满足于内容播放平台,既涉及上游的影视制作,又不放弃下游的视频终端,甚至还跨界经营,开展电子商务业务。而传统电视台仍然以播放节目内容赚取广告费和收视费为主。拿二者共同的业务,广告业务和付费业务来比较,也有很大的差异。

传统电视台的广告形式主要是片前广告、前期植入和冠名广告等,而视频网站除了这两种形式外还有所创新,如优土的“鱼雷”,可以通过对大数据的分析对受众精准投放;爱奇艺的Video in技术则使后期植入成为可能。

电视台一开始就是向用户收费的,付费习惯已经养成,转播与收视费已经是其第二大收入来源,而视频网站的付费业务则发展缓慢。电视收视费要280元/年左右,视频网站的年费最多为198元而且内容更加丰富,相比而言其性价比更高,但用户并不买账,因此,视频网站应注重培养用户的付费习惯。

2. 从利润对象看。

用户是这两种媒体的重要利润对象,由于有线电视网的普及,传统电视台的用户覆盖人群广泛,而且随着多年的发展,已经形成了各自的特色,其受众的忠诚度比较高。相对而言,视频网站的用户多为年轻人,用户范围比较窄,而且现在的视频网站同质化比较严重,特色不是很鲜明,用户的黏性较差。

3. 从产品和服务方面看。

影视节目等内容是这两种媒体的主要产品。随着版权费的增长,视频网站纷纷加大原创内容的投入,尤其是2015年,网络剧和网生综艺大量出现,视频网站的点击量大增。一部《盗墓笔记》首播22小时播放量就过亿,爱奇艺的会员急剧增长,视频网站的付费业务也因此迎来了“春天”。但其自制的影视节目质量也是参差不齐,很多网站的自制剧不够正能量,被强制下架。相比之下,电视台有着多年的制作经验,影视节目的水平和质量也高于网生节目。

在服务方面,视频网站的影视节目的互动性强,用户可以通过评论、点赞、发弹幕等方式进行互动;而电视台在互动方面比较弱,用户基本上是被动接受播放的内容,缺乏互动,用户体验较差。

四、对视频网站盈利模式发展的建议

1. 加强付费资源建设,引导用户付费。

用户之所以不付费,一个很重要的原因就是付费资源的价值不高。视频网站应深度挖掘付费资源的价值,丰富资源,使付费用户与普通用户形成差别,让会员用户享受真正的VIP服务。如,现在影迷都比较喜欢看3D电影,视频网站可以将其搬向小屏幕,让会员享受3D的视觉,而普通用户则无此权利。

2. 内容差异化形成自己的特色。

(1)网络剧改变制播模式,走精品化路线。网络剧是视频网站实施差异化的重要一环,但现有的自制剧大都改编自小说,题材同质,质量不高。我们的网络剧不像上星剧必须先审后播,网络剧一般是由网站自审自播的,其制播模式比较灵活。视频网站可以借鉴韩剧的制播模式采取边拍边播的模式,根据观众的反馈随时调整剧情,在剧本、服、化、道上以及视觉等细节处下功夫,为观众带去剧情好、质量优的精品剧。

(2)制作动漫,拓展二次元内容。目前视频网站大都把精力放在自制剧和节目上,忽略了二次元产品。二次元用户大都为90后、00后,是视频网站的主力军而且都比较忠诚,发展二次元产品可以提高视频网站用户的忠诚度。视频网站已经在游戏上有了一定的深入,但在动漫制作领域还没什么大的动作,有能力的网站可以尝试制作动漫,既能抢占市场又能形成差异。另外,二次元用户都不吝付费,也愿意为周边产品付费,视频网站还可以开发衍生产品,创造更多的盈利空间。

(3)创新互动形式,注重用户体验。与传统电视台相比,视频网站的互动性是其很明显的优势,应该加强互动形式的创新,保持其自身的优势。视频网站可以与社交网络融合,创新互动形式。由于社交软件的流行,“表情包”风靡全国,视频网站可以尝试在视频的界面开通“表情包”功能,用户可以边看视频边制作表情包并随时通过社交网络分享自己的成果,充分调动用户的积极性。

3. 开展多元经营,寻找新的盈利点。

(1)开展艺人经纪业务。一部网络剧或一档综艺节目需要很多艺人,而现在明星的片酬都很高,请一个明星需要很大的成本,如果用自己的艺人则会大大降低制作成本。视频网站可以尝试开展艺人经纪业务,选拔培养有潜力的新人,一旦他们走红之后,就可以通过广告代言、商业活动、参演电视剧等方式为公司赚得更多的利润。这样既能为自己的网剧输入新鲜血液、降低成本,也能通过为其策划对外演艺活动盈利。

(2)发展互联网金融产品。如今视频网站的付费业务已经初见起色而且已经跨界到电子商务领域,有方便的支付平台才能吸引用户付费。而目前视频网站的支付平台大都是支付宝、微信支付等其他企业的产品,视频网站可以自己开发第三方支付产品,既能方便用户消费也能为自己增加服务佣金和利息收入。除此之外,视频网站的影视制作与硬件的开发都需要大量的资金,网站还可以推出众筹产品,将影视剧或某项硬件设备纳入众筹领域,这种众筹模式既能缓解资金压力又能了解用户的喜好,获得精确的用户画像,从而制作更符合用户需求的内容。

五、结语

我国视频网站虽然还在亏损阶段,但已经基本突破了依靠广告的单一盈利模式,形成了会员付费、影视制作、硬件开发等共同发展的多元化盈利模式。尽管仍然存在诸多问题,但是通过对盈利模式的不断改进和完善,一定能扭转亏损的局面,迎来盈利的曙光。

参考文献

[1]中国互联网络信息中心:中国互联网络发展状况统计报告[R].2016.

[2]孟凡泽.视频网站烧钱速度快亏损严重付费时代将来临[N].京华时报,2015-11-30.

民营网站 第2篇

域名、空间、主机、绑定、解析、html、asp、aspx、div+css、alt属性、js、PR值、IP、pv、51啦各项数据(来源关键词、来源页面、地区等)、百度收录、商务通对话各项数据(来源关键词、来源页面、地区等)关键词排名、网站权重、死链接、反向连接、流量、伪静态、目录层次、结构、内链、外链、友情链接、媒介采买、软文、新闻稿、负面、title、Keywords、Description、301、404、200等等!其他不一一列举。

这个时候你知道了发现并经历了了以下问题：

1、网站域名什么短的好还是长的好?是.com好还是.cn好?如果域名之前别人注册过要不要买?【然后找过很人咨询、也观察过做过的站的表现】

2、网站目录层次是长了还是短了好?命名是用全拼好还是简拼好?怎么让目录层次短还让他存在从属关系?【网站后台搭建时你是否研究过?】

3、网站内链什么时候开始做好?网站上线时?上线一个星期后做好?上线半个月做好?上线一个月做好?做多少个内链?【你是否一上线就急着做内链?】

4、栏目标题、关键词、描述你是否一上线就部署好了?并且没有刻意去SEO、很自然的手法【做了以后你是否想过我什么时候再修改下?如果蜘蛛一旦抓取了，再修改?】

5、网站上线前你的网站内容是否已经充实完毕?并且冲到一定量(数量+质量)?有没有采集?【上线前测试很重要?如果蜘蛛一旦抓取了，再修改?】

6、网站上线后你注重的是内容还是SEO完善、还是错误修正?【这也是网站运营的方向】

7、网站上线1-2个月收录一直不好?【文章老不收录，流量也很少?】

8、网站上线1-2个月收录很好也很快?【写的文章也有收录?就是流量不大?权重太低!】

9、网站上线2-3个月收录持续增长，网站权重表现良好?【文章质量要把控好，外链监控好】

10、网站上线3-5个月收录、流量、转化没有达到预期值?【这时候应该综合分析了，冲文章?狂买链接?加大友情链接?检查日志?是否晚了?】

11、网站上线3-5个月收录、流量、转化达到预期值?【下一步方向?关键词排名?如何提高流量、转化?文章内容按照什么去加?】

12、网站上线5-12个月收录、流量、转化达到一个顶峰值?【如何维护?】

如果以上问题你经历过并且都很好的解决了，那么你就有做到项目主管潜力了!

项目主管在项目运营过程中要知道的几个元素

1、你对你操作的项目完全要了解(网站定位、面向人群、网站主办者业务及优势及宣传点、网站涉及内容的创新点及和主办者的结合点)

2、项目在运营过程中项目主管所起到的作用是什么?(协调?传带?沟通?跟进?把控?管理?)

3、网站出了问题?找谁解决?应该找谁?主动找谁?如何解决?

4、流量没有达到?转化没有达到?应该从那些点找原因?应该找谁寻求帮助?

5、编辑文章质量差?如何去纠正?训?骂?还是?

6、网站规划、计划、方案怎么百分百执行?责任到人?沟通到人?到位?完成不了怎么办?完成的质量不好怎么办?

7、与兄弟部门沟通中如果没有完全达到你的要求怎么办?是否想过自己亲自上阵?还是让其重新做?

8、对于突发时间或者没有经历过的你如何对付?自己摸索?寻求帮助?请教同事?

9、竞争对手是否经常研究?不要老盯着自己网站看，老觉得已经很好了，可以了。

民营网站 第3篇

近几年, 以优酷网、土豆网为代表的民营视频网站密集诞生。它们的出现, 引发了政府部门、传媒机构、投资机构尤其是社会各阶层的普遍关注, 并在年轻网民中迅速培养出在网上观看影视剧、秀自拍视频等许多新的生活习惯, 看网络视频已经成为许多人不可或缺的生活方式。

一、发展现状

在中国四大主要广电势力中央电视台、上海文广集团、凤凰卫视、湖南广电集团涌入网络视频领域之前, 优酷网、土豆网等视频网站一度主宰网络视频的市场。这些民营视频网站架构清晰搜索简便, 注重挖掘流行时尚元素, 迎合热点焦点议题, 版面设计灵活多变, 网页抓人眼球引人入胜, 张扬视觉感官体验;在内容设置上, 敢打“擦边球”, 甚至个别涉及暴力、恶搞等内容;敢于爆料, 善于制造话题;崇尚自我编辑和发布, 大量使用网友自拍视频、原创视频;流行影视剧更新速度快, 热点视频链接多, 播放流畅, 点击率高, 民营视频网站凭借着众多的优秀特质得以盛行一时。

(一) 凸显原创

与国内“广电系”网络电视台有母体海量自制节目作依托不同的是, 在民营视频网站, “人人都是生活的导演”、“人人都是话题的制造者”、“人人都有话语权”等理念大行其道。他们广泛开设自拍、拍客、博客等栏目, 通过发放奖金、股权、期权、广告分成 (视频点击量) 等方法, 发动网友及民间视频制作力量、创意力量, 上传原创内容, 培养网站忠实的网络红人、视频创作者, 在与网友的良性互动中实现双赢。

(二) 注重分享

不仅播放五花八门、形形色色的视频内容, 大多允许用户上传和分享自己喜欢的音乐MV、影视剧片断等视频, 搭建起“网络视频分享平台”, 使其成为“后威权”时代, 表达民意的重要渠道。

(三) 内容综合

除个别专职于某类长视频外 (如夸克电影专注于“电影爱好者”) , 大多注重能吸引用户眼球、提升网站流量的影视剧等长视频;并以直播、点播、回看、网页宣荐等方式, 推出有相当话语权和影响力的主流信息、资讯、热点视频, 内容类型覆盖政治、经济、综艺、科教、旅游、汽车、生活等各个方面。同时在内容上大量铺陈时尚、美容、旅游等国际流行因素, 设置微博、论坛、博客等栏目。

(四) 力推服务

除了为网民提供视频观看服务外, 还在移民留学、游戏互动、招聘信息公布、产品信息发布、专业课程培训、行业服务、礼品代购、网上购物等方面设置栏目, 提供服务。

(五) 设置便捷

节目按类型、字母顺序、时间等划分, 大多还提供其他网站上的视频或节目链接, 查找快捷, 搜索方便。

(六) 追求营利

拥有商业合作伙伴与互动媒体, 依靠广告收入、收费节目等进行营利。

二、存在的主要问题

目前, 国内网络视频已进入白热化竞争状态。国内300多万家网站, 其中很大一部分包括影响力最大的综合门户网站如新浪网、搜狐网, 都朝网络视频领域大举进军, 大肆抢夺网络视频运营资质。而随着有广电背景的网络电视台的加入, 以及相互之间竞争的加剧、技术体系的完善、游戏规则的建立、行业准则的规范, 一边是背靠广电集团的网络电视台, 一边是背靠大型综合性门户网站的视频频道, 夹缝中求生存的民营视频网站大多处于亏损状态。其在激烈的博弈中, 致命弱点暴露无遗。

(一) 话语空间局限

与“广电系”网络电视台拥有母体海量自产新闻资讯、评论等内容不同的是, 民营视频网站由于没有独立的新闻采访权及发布权, 不具备新闻传媒的属性, 无法在重大事件、焦点热点问题等现实强势舆论环境中有效“发声”, 不利于网站自身影响力的形成和品牌力的打造。网站里的主流新闻信息、资讯等, 大多通过购买、交换跟播等手段, 从传统的电视台或国家、地方“广电系”网络电视台得来, 不仅节目投送落后于人, 而且内容雷同, 不易引发网民关注。“视频服务非传媒化”是制约民营视频网站发展的一个重要问题。

(二) 运营成本极高

由于电信运营商的垄断经营, 带宽方面始终无法实现市场调价, 带宽成本一直居高不下, 高达几十G甚至上百G的带宽用量, 每年数千万元的带宽支出, 以及近千人的人力成本, 使很多大型视频网站不堪重负。同时由于近两三年, 随着国家行业的规范, 版权意识的增强, 致使视频网站内容资源稀缺、运营成本极高。与“广电系”网络电视台拥有海量正版、原创、高质量节目资源 (新闻、资讯、评论、影视剧、综艺节目等) 无法比拟的是, 视频网站一是内容质量难以保证。视频网站自产内容极少, 有的网站节目资源大多主要依靠网友上传, 这些内容质量上难免良莠不齐。二是内容来源不稳定。大多视频网站没有属于自己的专业节目生产机构, 因而在竞争中受制于人、处于下风。三是内容成本极高。有数据显示, 在2006-2008年, 视频网站85%的流量来自于盗版内容, 而从2008年年底到现在, 随着行业的规范、正版意识的加强, 目前视频网站节目采购成本已是2006年的十几倍甚至几十倍, 是2008年四五倍。以国内热播电视剧为例, 2001年单集非独家购买约为两三百元, 独家购买约为四五千元, 而现在单集价格, 已达到10多万元, 热播美剧更是高达十万美元左右, 在带宽成本无法降低、用户流量没有明显增加的情况下, 大量购买正版节目, 致使运营成本极高, 投入、产出极不成比例。[2]的确, 随着“广电系”网络电视台的进场, 民营视频网站看来出路已经不多:要么咬牙苦苦坚持以待柳暗花明, 要么投靠有影视资源、艺人资源的大型传媒公司等产业集团, 要么选择死亡

(三) 盈利模式单一

大多视频网站创收主要依赖广告, 然而, 从目前情况看, 视频网站还无法在短时间之内, 建立起可与传统电视台相比的公信力、权威性、影响力、信任度, 视频网站广告价值偏低, 无法吸引广告业主在其中投入大量的费用。以LULU为例, 在美国, 一条视频广告可以卖到100多美元;而国内, 2008年广告最高定价为100元人民币/条, 而在实际运作时还要大打折扣, 广告收益无法支撑运作成本。[3]投入巨大、运作成本极高、收益严重偏低, 使得许多民营视频网站难以为继。

三、出路试探

(一) 挖掘内容资源

由于非线性传播的属性, 视频网站像是一个“无底洞”, 需海量、无限资源作为内容更新的支撑。因此, 在通过整合、购买、交换、跟播等常规方式换取他人内容资源的基础上, 一是争取开发视频网站的媒体属性, 充分挖掘和放大视频网站开放、交互、分享等功能, 强化新闻、资讯、评论等节目的互动功能, 使网友在观看网络视频时还可以在线上与其他网友进行即时交流, 实现多人“同看同聊”, 打破传统, 使网站与网民的互动、网友之间的互动都成为节目资源的重要组成部分。二是尝试做好原创和自产产品, 以树立品牌形象, 提升广告价值。如, 优酷网不惜血本倾力打造《泡芙小姐》、《老男孩》等自拍电视剧, 全力树立品牌形象, 取得较好效果。三是多组织重大活动, 让各种传统媒体、新媒体为自己所用, 从而形成强大的节目资源集群。视频网站不仅是节目产品的输出平台, 也是重大活动的组织平台、展示平台, 而组织重大活动往往更容易引发媒体聚焦, 更容易形成影响力, 最近凤凰卫视力促两岸《富春山居图》合壁等事件就是很好的例子。

(二) 拓展盈利模式

虽然目前大多民营视频网站由于对未来发展前景持乐观态度, 它们并不计较一时的亏损, 更注重结构性战略布局, 包括通过多方融资、上市等方式积攒财力, 但盈利模式的单一仍是瓶颈问题。目前, 网络视频的主要盈利模式仍是广告, 虽然包括优酷网在内的民营视频网站推出部分高清、超高清付费节目, 投拍影视剧使自己拥有“内容采购方”和“发售方”双重身份, 成效明显, 但所占比重仍然较少。网络视频的一大功能是电子商务, 然而, 目前国内网络视频, 仅个别与淘宝网等电子商务平台有链接, 大多在这一领域属空白状态。在企业产品和服务项目展示、商品和服务订购、网上支付、网络客户服务、发布商业信息、客户信息管理、客户实时互动、销售业务信息管理等方面, 网络视频应该大有空间, 大有作为。

(三) 寻求差异传播

参考互联网市场的竞争结构, 除了寡头分割外, 特色竞争模式同样大行其道。[4]做补充性业务, 占领细分市场, 不求“大如牛”, 但求“小如钉”、“小而精”, 走差异化传播的路子, 也许是目前民营视频网站的生存之道之一。比如, 中国网络电视台网罗了中央电视台及全国近百家卫视、地市电视台的海量资源作为内容支撑, 在做大做全的同时, 突出世界体育赛事直播的优势;上海百视通公司依托上海文广集团资源, 采取分众化战略, 以本土新闻为特色, 实时发布视频新闻, 并注重与网友在线互动;优酷网着重打造热点影视剧及用户上传视频;湖南卫视旗下的芒果TV偏重于娱乐性节目。他们的积极探索是一个借鉴。着力打造内容特色, 比如, 娱乐、旅游、美食等, 在某一领域做深做细做强做品牌, 走差异化传播的路子, 吸引用户关注, 培植忠实用户。

(四) 打造用户体验

与传统电台的“听众”、报社的“读者”、电视台的“观众”不同的是, 网络电视的接触对象不再是“受众”, 而是“用户”, 强调的是互动性、分享性。在资讯和娱乐消费时代, 在新媒体时代, 在内容同速同质的情况下, 大家比的是本身产品上的体验。美国卡迈恩加洛在所著的《非同凡“想”乔布斯的创新启示》一书中写道:“苹果怎么就摇身一变成了世界上最成功的音乐公司?是它发明了音乐播放器吗?不是。它自己制作音乐内容?没有。那它是世界上第一个提供数字音乐下载的公司?也不是。然而, 苹果做到了其它任何公司都没有做到的事:从根本上提升消费者的体验。”[5]正是“令人心醉的触摸感”、漂亮的外观设计、远超过单纯手机的强大平台, 使得2007年iPhone的横空出世不仅改变了苹果, 而且颠覆了世界电信业。而美国HULU的成功之处也在于先强调体验再说商业, 再谈利润。可见, 这种将前端先进的科学技术与后端体贴入微的人文关怀完美融合的“体验”, 对于网络视频来说, 意味着什么。因此, 着力用高清质量的节目内容, 便捷、个性化的技术服务, 为用户提供快速、流畅、清晰、独特、周到的体验至关重要, 这也是视频网络吸引用户、冲出重围的重要发力点。

未来视频网站的接收终端可能是任何屏幕, 包括手机、IPTV、户外屏、楼宇电视以及飞机、火车等交通工具的移动屏幕。而国家力求推进的“三网融合”, 必将逐步带来“手机屏”、“电脑屏”、“电视机屏”的“三屏合一”。而在手机、电脑、电视机三者之中, 最便于携带、最不离身的是手机。目前我国有4亿多手机用户, 因此, 与手机运营商合作, 在手机生产时, 在收视端里内置网站的客户端软件, 已经成为部分有远见的网络视频运营者的具体举措。也许, 在追求最佳“用户体验”的理想目标下, 未来的某一天, 接收端 (比如手机屏) 甚至可以变化形状、可以自由伸缩、可以自由折叠, 可以简易快速拆装, “手机屏”、“电脑屏”、“电视机屏”真正意义上达成“三屏合一”, 将带来视听界的革命性变化。

参考文献

[1][2][3][4]赵子忠.对话:中国网络电视[M].北京:中国传媒大学出版社, 2011:1, 122, 123, 9.[1][2][3][4]赵子忠.对话:中国网络电视[M].北京:中国传媒大学出版社, 2011:1, 122, 123, 9.