某公司探亲假管理规定

某公司探亲假管理规定（精选9篇）

某公司探亲假管理规定 第1篇

北京****************公司

职工探亲假管理规定

第一章 总则

第一条 根据《国务院关于职工探亲待遇的规定》，结合本公司实际，制订本规定。

第二章 享受探亲假的条件

第二条 本公司职工（指本市城镇正式工）所探望亲属家住外省市的均可享受探亲假。所探望亲属家住北京市（包括本市远郊区县）的均不能享受探亲假。

第三条 职工工作满一年(不含学生实习期间)之后方可享受探亲假。

第三章 探亲假期

第四条 未婚职工探望父母，每年给假一次，假期二十天。

第五条 已婚职工探望配偶，每年给假一次，假期三十天。

第六条 已婚职工探望父母，每四年给假一次，假期二十天。

第七条 探亲假期是指职工与配偶、父母团聚的时间，包含公休假日及法定节假日在内；探亲路程假另给,由公司根据探望亲属居住地的远近酌情确定。

第八条 职工的父亲或母亲和职工的配偶同居一地的，职工要探望配偶时，即可同时探望其父亲或者母亲，因此，不能再享受探望父母的待遇。

第四章 探亲假审批

第九条 审批程序

由享受探亲假的职工个人写出书面申请；部门领导根据工作需要安排探亲时间、假期，签署意见；报人力资源部审批，开具《探亲休假单》一式三联，第一联人力资源部留存，第二联交职工所在部门，第三联职工个人保存，休假

结束后，职工个人按《探亲休假单》上的销假日期销假，并报销路费。

第十条 探亲假原则上应一次性使用，对于确因工作需要不能一次使用的，由部门领导安排，并报人力资源部审批后，可以分两次使用。但总的假期天数不得超过规定，路程假只给一次，路费只报销一次。

第十一条 已婚职工配偶来京与职工团聚满三十天的，未婚职工父亲或母亲来京与职工团聚满二十天的，已婚职工四年内父亲或母亲来京与职工团聚满二十天的，一律不再享受本期探亲假。

第五章 探亲假待遇

第十二条 探亲假期间的工资待遇：

（1）按日扣减工资,日扣减工资额=月工资总额÷21.75；

上述月工资总额包括岗位工资（或基本工资）、效益工资(或计件工资)、各项补贴,不含加班工资和夜班工资。

（2）探亲假期间的日工资=(北京市月最低工资标准的1.2倍+月五险二金个人部分)/21.75

（3）职工个人放弃全部或部分探亲假的,不加发工资。

（4）探亲假不影响职工正常出勤期间的工资。

第十三条 职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费，由公司负担。已婚职工探望父母的往返路费，在北京市最低工资标准百分之三十以内的，由本人自理，超过部分由公司负担。

第十四条 乘坐火车的按硬席座位票标准报销，年满五十周岁以上并连续乘坐火车二十四小时以上的，可以按硬席卧铺票标准报销。

第十五条 乘坐轮船的报四等仓位费。

第十六条 乘坐长途公共汽车的凭实际支出报销。

第十七条 职工探亲不得报销飞机票。因故乘坐飞机的，可按直线车、船

票报销，多支出部分由职工负担。

第十八条 职工探亲往返途中，必须中途转车、转船并在中转地点住宿的，每中转一次，可凭票据报销一天的普通房间床位的住宿费。

第六章 其它

第十九条、各部门要合理安排职工探亲假，不得影响生产和工作，不得因此而增加人员编制。

第二十条、各部门应严格执行探亲假审批手续，对探亲假期满无故不到岗上班的，应按旷工处理。

第二十一条 职工应严格遵守探亲假规定，当享受探亲假的条件变化或消失时，职工应主动如实向所在部门及人力资源部说明，凡弄虚作假骗取探亲假和路费者，探亲假期一律按旷工处理，并退回报销的路费。

第二十二条 本规定自下发之日起执行。

第二十三条 本规定由人力资源部负责解释。

第二十一条 本规定未尽事宜,按国家和本市有关规定执行。

二00九年六月十二日

某公司探亲假管理规定 第2篇

凡在公司工作满一年且与公司签订劳动合同的员工，与配偶不住在一起，可以享受探望配偶的待遇，一年一次，两地相隔500公里以上的假期15天，300~500公里的假期12天，200~300公里的假期10天，200公里以内的无假期；与父母都不住在一起，可以享受探望父母的待遇，其中未婚员工一年一次，已婚员工每4年一次，两地相隔500公里以上的假期15天，300~500公里的假期12天，200~300公里的假期10天，200公里以内的无假期。探望的父母包括抚养员工长大，现在由员工供养的亲属，不包括岳父母、公婆。新婚后与配偶分居两地的从第二年开始享受探亲假。周末、法定节假日以及路程时间包含在探亲假中，不再单独计算。

有以下情况者不得享受探亲假：在试用期及见习期的员工；递交辞职报告但尚未离职的员工；当年累计旷工5天及以上、连续旷工3天及以上的员工；当年因公司放假或本人申请调休与家属团聚达到或超过探亲假假期的员工。

综合管理部

某公司探亲假管理规定 第3篇

一、冲突管理的理论基础

1.冲突的定义

提到冲突,人们往往认为是不好的,将冲突与无理取闹、破坏、暴力等联系起来,甚至将冲突看作是企业即将崩溃或管理失败的征兆,所以管理者应当尽量避免冲突。冲突在企业里更多地表现为员工与员工、员工与管理层的正面之争,但是人力资源管理者应该与时俱进,全面正确领悟冲突为妥。

组织冲突管理是关于组织内部人与人之间、人与群体之间、群体与群体之间冲突的问题。

2.冲突的过程

潜在冲突。如果具备了冲突产生的条件,冲突就可能开始出现。当个体之间缺乏信任、性格不合,群体之间争夺资源、目标不相容时,冲突就具备了产生的前提。认识冲突,就是A可能认识到与B之间的意见十分不一致,但此时并不一定会让A感到紧张或者焦虑。感觉冲突,就是冲突的一方或者双方已经感受到了紧张、焦虑、挫折、或敌对。显露冲突,就是一方或者双方公开阻碍、损害对方的利益和目标时,冲突就已经显露出来。解决冲突或者压制。一般情况下,当冲突产生时,冲突双方或第三方会寻找解决冲突的最好办法。在其他情况下可能会暂时压制冲突。冲突结果,如果冲突得到很好的解决,双方的关系就会改善,或者会更上一层楼,也就是说冲突的圆满解决或是双方关系达到一个新层次。如果采取压制的手段,双方都会受到情绪的困扰,甚至可能使得冲突的严重性进一步扩大,而导致更加有害的结果。

二、洛阳市某公司的冲突管理现状分析

1.洛阳市某公司简介

中外合作洛阳市某生物工程有限公司是一家通过农业部GMP动态认证的民营股份制高新技术企业,坐落于洛阳国家级高新技术开发区。公司有数名旅美博士和业内精英控股,拥有一支国内外知名专家组成的研发队伍和智囊团,汲取惠中科技精华和成功的运营经验,高起点高标准地从事兽用新疫苗与兽药新制剂的研究与推广。该公司以“金牌品质、造福人类”为理念,以“诚信务实、开拓创新”为使命,奉行“精益求精、永创一流”的企业精神,打造中国动物保健品行业世界品牌。

2.洛阳市某公司的冲突构成

任何一个公司都存在着这样或那样的冲突,所以作为一个发展时间不长的某公司也不例外。包括:员工个体内部冲突、个人与组织间的冲突、部门之间的冲突、公司的外部冲突

3.公司冲突管理存在问题.

领导不够重视。对一个公司而言,要做好任何一件事情,该公司的领导都必须要首先重视起来,领导不重视的事情,员工是不会上心的。而某公司的中层领导正是忽略了这一点,在对组织那些已经显露的冲突,只是随口一提,而不再搞后续调查、监视,所以往往导致了冲突的升级。

冲突管理制度不健全。某公司的规模日益增大,因而,冲突的数量和种类也不断增多,但关于冲突管理的制度却没有跟上发展的需要,缺乏明确的规章制度来处理那些更为复杂的冲突。

对公平的关注不够。公平理论的基本观点是:当一个人做出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。因此,他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果将直接影响今后工作的积极性。某公司对公平理论的关注还明显不够。

缺乏良好的企业文化。企业文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且被组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、意识形态、行为规范和思维模式的总和。组织文化具有自我内聚的功能、自我改造的功能、自我调控功能、自我完善的功能、自我延续功能。某公司这两年在硬件设施及规模方面都有了较快的发展,而作为公司管理的软件———企业文化的培养方面还没有给予足够的重视。缺乏良好的企业文化必将导致冲突的进一步增多。

组织沟通不良。公司在沟通方面存在以下问题:(1)沟通随意性大,有的完全凭管理者的个人情绪、喜好、厌恶来取舍沟通,自己说了算,带有明显的个人情感色彩,没有规则可循,沟通行为缺少制度性的规范和约束,这样势必影响企业信息的有效沟通,导致冲突增加。(2)沟通模式跟不上组织规模和结构的升级。在公司的发展初期,口头沟通方式的优点是快速和即时反馈,迅速的反馈可使发送者及时检查其中不够明确的地方并进行改正。但随着公司的快速发展,沟通渠道加长,由此引起了信息传递变慢甚至失真,从而也致使冲突增多。(3)企业内没有专门的管理沟通的组织机构,也没有人对沟通进行整体的、长期的设计和规划。

三、某公司的冲突管理策略

1.转变心智模式,建立共同愿景

心智模式影响人们的思想和对周围事物的看法,也影响着人们的学习和生活方式。心智模式是一种思维定势,不同的心智模式,导致不同的行为方式。当我们的心智模式与认知事物发展情况相符时,就能有效地指导行动;反之,就会使自己好的构想无法实现。因此,公司应该自觉地去进行改善员工的心智模式。完成这项任务可以通过对员工有目的的培训,以使得员工搞好自身的修炼。好的心智模式不仅可以有效避免冲突的发生,还可以大大提高组织的绩效。

通过对该公司的观察可以看到,无论是会计部门还是生产部门,都缺乏生机,员工的积极性不高、人际关系不和谐。其原因就是公司没有开始着手建立共同愿景。共同愿景是使互不信任的人一起工作的第一步,产生一体感。公司已经初具规模,其领导者必须对公司所要建立的共同愿景方面有所规划,从而更好的避免不该发生的冲突。

2.加强组织的沟通管理

沟通是协调各个体、各要素,使企业成为一个整体的凝聚剂;沟通是领导激励下属,实现领导职能的基本途径;沟通也是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。对沟通进行管理,就首先要了解沟通。公司在加强沟通管理上要有的放矢,切不可仅仅希望从增加沟通的频率这些简单的层次来改善沟通。

3.培养包容的企业文化

某公司还没有注意培养具有其特色的组织文化。因此,要想有效防止冲突产生就必须培养自己有特色的、包容的企业文化。具体可以通过以下几个步骤:第一,选择价值标准。立足于公司的具体特点,坚持群众路线,充分发挥员工的创造精神,认真听取员工的各种意见,并经过自上而下和自下而上的多次反复,审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。第二,强化员工认同。通过宣传、树立榜样、和有目的的培训教育使组织文化深入人心。第三,提炼定格。在经过员工初步认同之后,应将反馈回来的意见进行精心分析,仔细比较实践结果和规划方案之间的差距,必要时可吸取员工或专家合理化的意见。在系统分析的基础上,经过综合的整理、归纳、总结和反思,采取去伪存真、去粗取精、由表及里、由此及彼的方法,保留那些进步的、优秀的内容,而剔除那些落后、不被接受的内容,最后再提炼定格以使其条理化、完善化、格式化。第四,巩固落实。就是要设定必要的制度进行保障,再通过领导的重视和表率作用来使其进一步加强。第五,丰富发展。任何组织文化都是特定历史的产物,当组织的内外部环境变化之后,公司也应该不失时机地调整、更新和发展组织文化。

4.选择正确的处理方式

某公司在对待内部冲突上基本就是依靠领导们的协调、批评,对待与外部的冲突大部分都是依靠谈判,没有根据冲突的种类进行细分,显然这不利于冲突的解决。公司的管理者要根据实际情况具体问题具体分析,要抓住事物的主要矛盾。当冲突无关紧要时,或当冲突双方情绪极为激动、需要时间恢复平静时,可采用回避策略;当维持和谐关系十分重要时,可采用迁就策略。当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用强制策略,用行政命令方式牺牲某一方利益处理后,再慢慢做安抚工作当冲突双方势均力敌、争执不下需要采取权宜之计时,只好双方都做出一些让步,实现妥协;当事件十分重大,双方不可能妥协,就经过开诚布公的谈判,采用对双方均有利的合作,或双赢的解决方式。

5.第三方顾问

当冲突激烈而且持续时间较长时,就会引发不同部门成员之间的多疑而不合作,这时可从组织的外部引进第三方顾问(也叫做第三方调停人)来与双方部门代表会面。这些顾问应该是组织行为方面的专家,他们的建议和措施应该得到两个部门的认可。第三方顾问可以很大程度地促进部门间建立合作的态度,减少冲突。

6.激发良性冲突

由前文可知,根据冲突的影响,可将其分为建设性冲突和破坏性冲突。一般来说,凡双方目的一致而手段或途径不同的冲突,大多属于建设性冲突。这类冲突对于企业目标的实现是有利的。而破坏性冲突往往是由于双方目的不一致而造成的。建设性冲突也就是对组织有利的冲突。冲突的中性态度认为冲突有好坏之分,衡量的标准主要是指冲突的水平。研究表明,组织缺乏冲突、低水平冲突及高水平冲突对组织的绩效而言都是负面的,会造成组织的功能失调。而中等水平的冲突则可能带来积极的结果,促进组织的绩效。

四、结论

通过对洛阳某公司的冲突管理研究可以看出:只要公司对冲突的预料、防范、引导和化解给予足够的重视,在公司的日常管理中注意营造公开交流的氛围,培养团队协作精神,加强沟通管理,把培养包容的企业文化作为各个时期的重要目标,就能够有效减少冲突的发生。领导在解决冲突时,要具体问题具体分析,针对不同的情况而采取不同的冲突管理策略。另外,在处理冲突的过程中,领导的态度一定要真诚,并且无论是制定各种制度还是解决冲突时,都要时刻注意对公平、公正、公开三原则的遵守。再者,要随着公司的发展壮大,适时对组织自身的结构、目标、文化进行调整,不断总结经验,把对有些冲突的管理程序化、制度化。

参考文献

[1]刘俊波.冲突管理理论初探[J].国际论坛,2007,(1).

[2]王国锋.高管团队冲突、凝聚力与决策质量的实证研究[J].南开管理评论,2007,(10).

[3]井润田.文化对合资企业高层管理团队的影响研究[J].科研管理,2007,(2).

[4]马新建.冲突管理:一般理论命题的理性思考[J].东南大学学报,2007,(3).

某公司渠道管理解决方案与评估 第4篇

关键词：渠道管理；解决方案；评估

1.总体解决方案

某公司销售组织和渠道商两方面改进调整。某公司自身销售组织管理与渠道选择以及管理相一致。在自身销售组织设计上，除了保留原有的办事处模式外，要增加设置行业渠道经理和库存商渠道经理两个团队。在渠道结构上，根据前面的分析要采用复合型渠道，采用选择独家结合选择分销的方式。

2.销售组织设计

设立行业渠道经理：对于一些重要行业，现在薄弱但未来要重点发展的行业，设立行业渠道经理。职责是了解行业特点、政策和发展趋势，整合设计资源，协调项目，推动拉动办事处或区域库存商跟进，对行业经销代理商或代理人进行直接管理支持，协同操作项目。

设立库存商渠道经理：职责是对于各区域库存代理商，制定规范协议，并协调销售部业务人员和办事处共同做好对区域库存代理商的管理，监督执行协议情况。对各区域代理商之间的冲突进行协调化解。这个职位是厂商和代理商联系的窗口。库存商管理渠道经理要引领各区域办事处和库存代理商的工作，发挥杠杆作用，创造合作伙伴和公司双赢。

3.行业经销代理商

行业经销代理商主要是对石油化工行业，选择其固有的供应商或中间人来合作。这样可以大大减少沟通的精力和时间，也可迅速与企业建立良好的联系，还可以规避货款风险。行业代理的主要内容如下：执行项目报备制度，有某公司行业经理统一协调设计院、业主、工程公司等多方面资源，并依据此项目参与的各渠道成员的贡献进行利益分配。行业代理商必须及时提交所负责的石油化工客户当年的适合某公司产品的设备采购计划、新项目计划和设备改造计划。每年根据综合情况设定年任务额度。经销代理产品以高压力、大流量的计量泵为主。某公司与行业代理之间不允许赊欠货款，必须全款到才能发货。如行业代理已经做了大量工作，在特殊情况下，业主需要直接向某公司采购，则某公司需要把相应的利润返还给行业代理商。

销售部员工和驻外办事处继续对区域库存代理商的协议范围以外的客户开展直销业务。其主要目标客户群是大的用户，大的工程公司，化学品供应商，大的设备制造商等等，要把更多的精力投入到设计院，大企业用户上，投入到相对比较高端，技术复杂的计量泵以及成套系统的销售上。

新的分销渠道如下图。

4.渠道管理政策

对于渠道的管理，以协议规定的双方责权利为基本框架来约束某公司和库存代理商和行业代理商的商业行为。库存代理商的任务按销售额和产品分解，按月按季度分解，及时监督完成进展情况，发现问题及时调整。在协议也列明奖励和惩罚条款。对某公司的员工加强内部教育，及时与代理商沟通交流。对于串货行为，除了特别情况需要技巧性处理外，要严格管理，打消某公司自己人员和其代理商不劳而获的念头和侵犯他人利益的思想。

由于某公司的产品销售很多涉及到项目，而项目的特点在于，其包括的成员，如业主、设计院、工程公司等分属不同地区，这就需要制订专门的管理办法来协调管理项目运作。其重要原则就是先入为主，按项目贡献分配参与成员的权力和利益。由某公司确定最终分配方案，当然某公司首先要做到不与渠道成员争利，这样才能得到渠道成员的信服。对于不听从协调安排的渠道成员给予警告并责成承担相应的损失。

渠道商的选择标准上，除了对原有渠道、实力、技术水平、商业信誉等进行考察外，还要对其经营的理念思想进行了解，查看是否符合某公司的发展策略。

5.解决方案的实施评估

上述解决方案实现后，在实物流方面，由于大量的，低价格的计量泵有各地区库存经销商来销售，而这些库存经销商必须备有充分库存，这样对于某公司可以减少发货频次，对用户可以缩短到货时间。在所有权和付款方面，尤其针对石油化工行业比较苛刻的付款条件，通过行业代理商可及时拿到货款，规避风险。在谈判、信息和促销方面，由于各区域有库存商和二层经销商的参与，大大增加了客户接触面和接触质量，而某公司自己员工可以把主要精力投入到重要的客户上，投入到合同额更高，技术更复杂的系统类产品销售中，也有精力去做设计院推广和重要的业主推广，以便在市场上形成拉动的作用。

改进后的复合型渠道，在长度和宽度上都有提高，大大增加了网络密度，能更好地满足不同行业，不同类型的客户需求，也弥合了与竞争对手的渠道建设差距。这必将带来销售额和市场份额的提升，这也实现了某公司的目标要求。此外，由于采取的是选择性分销办法，不仅能在一定程度上控制渠道冲突，也同时能给渠道成员一定的压力，促使其不断发展。

改进后的渠道比以往增加了行业代理商，增加了的库存代理商，增加了更多的二层经销商，复杂程度超越以前模式。这将不可避免地带来更多的渠道冲突。另外，渠道的变革，对原来某公司自己的业务人员和办事处都将产生影响，也会发生更多的矛盾。对此，要在员工内部调整业绩要求和考核内容并加强教育，对外部渠道成员多沟通交流，设法在长远利益目标上达成一致。渠道冲突是不可能完全避免的，只能尽量化解，事先规避。

员工探亲假管理规定 第5篇

一、适用范围：

1、公司统招大学生

2、公司驻外员工

二、休假时间：

1、无法利用休息日与父母团聚的（一般理解为工作所在地与父母所在地距离应不少于200公里）的统招大学生，入职后三年内可享受每年3天的探亲假期，在途时间超过1天的，不计入休假时间；

2、驻外员工连续驻外满一年，次年可享有1天探亲假；连续驻外满两年，次年可享有2天探亲假；以此类推，最多可享有5天探亲假；在途时间超过1天的，不计入休假时间。

三、费用报销：

1、统招大学生入职三年内可报销每年一次返家的路费（范围在工作所在地与父母所在地距离应不少于200公里），标准按公司《差旅费用报销规定》执行；

2、驻外员工每年可报销一次探亲假的路费，标准按公司《差旅费用报销规定》执行；

3、报销凭证为往返车票，区间范围限工作地至其家庭所在地，路费不可跨报销。

四、假期管理：

1、员工申请探亲假应填写《休假申请表》，按照审批权限得到批准后方可休假，请假手续不符合规定或程序不对的，将被视为旷工；

2、休假后在上班当天到同级人力资源部门办理销假手续；

3、大学生及驻外员工探亲假均须在当内休完，否则视为自动放弃；

4、探亲假为连续假，不得分开使用，未休假期不另外支付费用；驻外员工探亲假将不延续至驻外结束后享受；

5、探亲假为带薪假，不影响工资和绩效奖金发放；

6、各级单位人力资源部门应定期整理《驻外员工信息台账》，及时更新员工信息，并做好员工探亲假期管理。

探亲假规定 第6篇

对距离没有明确的规定。由每个单位自行规定。规定是这样的：凡是在国家机关、人民团体和全民所有制企业、事业单位工作满一年的固定员工，与配偶不住在一起，又不能在公休假团聚的，可以享受探望配偶的待遇；与父母不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望父母的待遇(“公休假团聚”指利用公休假在家居住一夜和休息半个白天，“父母”不包括岳父母、公婆)。

以上规定也考虑到单位工作安排的具体情况，所以并非是强制性规定，而是按一般常理来加以明确，在特殊情况下也可由单位视具体情形予以安排，而且享有探亲假权利的员工现在是否包括外资企业、合资企业、集体企业、私营企业的员工，现在也没有明确的规定，按笔者的理解，上述单位应可以参照《条例》执行。

新疆探亲假规定 第7篇

新疆维吾尔自治区劳动和社会保障厅 文 件

新疆维吾尔自治区财 政 厅

新人发（2001）2号

关于重新修订自治区城镇职工探亲待遇

有关问题的通知

伊犁哈萨克自治州人事局、劳动和社会保障局、财政局，各地、州、市人事局、劳动和社会保障局、财政局，自治区各委、办、厅、局、企事业单位、中央驻疆单位人事、劳资部门：为适应当前发展变化的形势，改善自治区城镇职工的探亲待遇，经自治区人民政府批准，现将《关于贯彻执行〈国务院关于职工探亲待遇的规定〉的具体规定》（新政发（1981）184号）的部分条款内容重新修订如下：

一、已婚职工探望父母的，每三年给假一次。原假期不变。

二、连续工龄满20年或者年满40周岁以上的职工，探亲乘坐火车或长途班车的，均可报销硬卧席位费。

三、原不具备探亲条件的职工，可在退休前享受一次探亲待遇。探亲对象仅限于兄弟、姐妹、子女。假期60天（含路程假）。路费按去探望对象中一名成员的直线合理路线报销车船费，探亲期间工资照发。

四、凡达到国家法定退休年龄的退休职工，符合探望父母条件的，可继续享受探望父母的探亲待遇。

五、上述有关规定与原规定不一致的，按本规定执行，其他有关规定仍按新疆维吾尔自治区（新政发〈1981〉184号）等文件规定执行。

六、本规定从下发之日起执行。

新疆维吾尔自治区人 事 厅

新疆维吾尔自治区劳动和社会保障厅

新疆维吾尔自治区财 政 厅

二OO一年一月四日

关于重新修订自治区城镇职工 探亲待遇有关问题的通知

2001年1月4日 新人发字[2001]2号

伊犁哈萨克白治州人事局、劳动和社会保障局、财政局，各地、州、市人事局、劳动和社会保障局财政局，自治区各委、办、厅、局、企事业单位、中央驻疆单位人事、劳资部门：

为适应当前发展变化的形势，改善自治区城镇职工的探亲待遇，经自治区人民政府批准，现将《关于贯彻执行<国务院关于贯彻执行〈国务院关于职工探亲待遇的规定>的具体规定〉(新政发(1981)184号)的部分条款内容重新修订如下:

一、已婚职工探望父母的，每三年给假一次。原假期不变。

二、连续工龄满20年或者年满40周岁以上的职工，探亲乘坐火车或长途班车的，均可报销硬卧席位费。

三、原不具备探亲条件的职工，可在退休前享受一次探亲待遇。探亲对象仅限于兄弟、姐妹、子女。假期60天（含路程假）。路费按望对象中一名成员的直线合理路线报销车船费，探亲期间工资照发。

四、凡达到国家法定退休年龄的退休职工，符合探望父母条件的，可继续享受探望父母的探亲待遇。

五、上述有关规定与原规定不一致的，按本规定执行，其他有关规定仍按新疆维吾尔自治区（新政发[1981]184号）等文件规定执行。

国务院关于职工探亲待遇的规定

（1981年3月 14日）

国发[1981]36号

第一条 为了适当地解决职工同亲属长期远居两地的探亲问 题，特制定本规定。

第二条 凡在国家机关、人民团体和全民所有制企业、事业单位工作满一年的固定职工，与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受本规定探望配偶的待遇；与父亲、母亲都不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受本规定探望父母的待遇。但是，职工与父亲或与母亲一方能够在公休假日团聚的，不能享受本规定探望父母的待遇。

第三条 职工探亲假期：

（一）职工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为三十天。

（二）未婚职工探望父母，原则上每年给假一次，假期为二十天。如果因为工作需要，本单位当年不能给予假期，或者职工自愿两年探亲一次，可以两年给假一次，假期为四十五天。

（三）已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为二十天。

探亲假期是指职工与配偶、父、母团聚的时间。另外，根据实际需要给予路程假。上述假期均包括公休假日和法定节日在内。

第四条 凡实行休假制度的职工（例如学校的教职工），应该在休假期间探亲；如果休假期较短，可由本单位适当安排，补足其探亲假的天数。

第五条 职工在规定的探亲假期和路程假期内，按照本人的标准工资发给工资。

第六条 职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费，由所在单位负担。已婚职工探望父母的往返路费，在本人月标准工资百分之三十以内的，由本人自理，超过部分由所在单位负担。

第七条 各省、直辖市人民政府可以根据本规定制定实施细则，并抄送国家劳动总局备案。

自治区可以根据本规定的精神制定探亲现定，报国务院批准执行。

第八条 集体所有制企业、事业单位职工的探亲待遇，由各省、自治区、直辖市人民政府根据本地区的实际情况自行规定。

第九条 本规定自发布之日起施行。一九五八年二月九日《国务院关于工人、职员回家探亲的假期和工资待遇的暂行规定》同时废止。

新疆维吾尔自治区人民政府 关于贯彻执行《国务院关于职工探

亲待遇的规定》的具体规定

新政发[1981]184号

自治区人民政府根据《国务院关于职工探亲待遇的规定》精神，结合自治区的实际情况，制定了《关于贯彻执行(国务院关于职工探亲待遇的规定)的具体规定》于一九八一年五月十四日报国务院，国务院委托国家劳动总局于一九八一年六月二十六日以(81)劳总险字41号文批复同意，现正式颁发，望认真贯彻执 行。

一九八一年七月六日

第一条 根据《国务院关于职工探亲待遇的规定》精神，结合我区的实际情况，特制定本具体规定(以下简称本规定)。

第二条 探亲条件、对象：

凡是国家机关、人民团体和全民所有制企业、事业单位工作满一年的在职正式职工，与配偶不住在一起，又不能利用公休假日团聚的(指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半天的)，可享受本规定探望配偶的待遇；职工与父亲、母亲都不住在一起，又不能利用公休假日团聚的，可享受本规定探望父母的待遇。但是，职工与父亲或母亲一方能在公休假日团聚的，不能享受探望父母的待遇。

本规定所称的父母。包括自幼抚养职工长大，现在与职工保持有联系的抚养亲属。第三条 探亲假期：

(一)职工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为三十天。

(二)未婚职工探望父母，原则上每年给假一次，假期为二十天。如因工作需要，本单位当年不能准假，或者职工自愿两年探亲一次的，可两年给假一次，假期为四十五天。

(三)已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为三十天。过去，按规定可以探望父母，但因工作需要或其他原因满八年以上没有探望父母的，不再补算假次，但在本规定下达后，所在单位准假，可另外增加假期十天。

探亲假期是指职工与配偶、父母团聚的时间，另根据实际需要给予路程假。上述假期均包括公休假日和法定节日在内。

第四条 假期工资：

(一)职工在规定的探亲假期和往返路程假期内，按照本人的标准工资(含生活费补贴)发给假期工资。

(二)实行计件工资制单位的职工，有计时工资标准的，按照本人的计时工资标准计发假期工资，没有计时工资标准的，按照本人请假前三个月的计件工资平均数计发假期工资。

(三)实行分成工资制单位的职工，亦按前项计件工资的计算办法计发假期工资，从企业留成部分内支付。

(四)实行控制工资总额评工记分单位的职工，按照本人请假前三个月的平均工资数计发假期工资。第五条 往返路费

(一)职工探望配偶、未婚职工和已婚职工探望父母的往返路费，均由所在单位报销。

(二)男职工年满五十周岁、女职工年满四十五周岁以上或在新疆连续工作满二十五年以上的职工，探亲需连续乘火车在二十四小时以上的，可由所在单位报销硬席卧铺费。

第六条 几个具体问题：

(一)学徒工、试用人员、练习生在没有转正以前，不能享受本规定的探亲待遇，待转正后再享受。上半年转正的，下半年享受：下半年转正的，下个享受。

(二)凡是实行休假制度的职工(如学校的教职工)，应在休假期间探亲；如果休假期短，可由所在单位适当安排，补足其探亲假的天数。

(三)职工配偶是军队干部实行休假制度的，应尽量由军队干部一方探亲；如因工作需要，军队干部当年不能利用休假探亲时，地方职工一方可享受探亲待遇；如军队干部一方已利用休假探过亲，但地方职工一方确因特殊情况需到部队探亲时，经所在单位批准，可给一次探亲假，标准工资照发，往返路费由职工自理。

(四)符合探亲条件的职工，由于种种原因当年不能探亲，而其探亲对象又不享受探亲待遇的，经职工申请，所在单位批准，可到职工工作地点探亲，职工所在单位应按规定报销其往返路费。职工本人当年则不再享受探亲待遇。

(五)符合探亲条件的女职工，到配偶工作地点生育，在生育假期间，超过五十六天(难产、双生七十天)产假后，与配偶团聚三十天以上的，不再享受当年的探亲待遇。但对产假后团聚三十天的假期工资应照发，所在单位应子报销往返路费。

(六)职工的父亲或母亲同职工的配偶同住一地的，职工在探望配偶时，即可同时探望其父亲或母亲，因此，不能再享受探望父母的待遇。

职工与父亲、母亲、配偶均不住在一地，又不能利用公休假日团聚的，可每年探望一次配偶，每四年探望一次父母。在探望父母这一年又同时可探望配偶，所需往返路费均由所在单位报销。

(七)符合探望父母条件的已婚职工，每四年给假一次，在这四年中的任何一年，经所在单位批准，都可享受探望父母的待遇。

（八）职工探亲往返途中，遇到意外交通事故，如坍方、洪水冲毁道路等，造成交通运输停顿，职工因此不能按期返回工作岗位时，只要持有当地交通机关的证明，所在单位对其超假日期，可算作探亲路假期。

第七条 探亲假的管理：

(一)各单位要合理安排职工的探亲假期，务求不妨碍生产和工作的正常进行。并且不得因此而增加人员编制。

(二)各单位对职工探亲假要建立严格的审批、登记、请假、销假制度。对无故超假的，应按旷工处理。

(三)在执行本规定中遇到的具体问题，由自治区劳动局负责答复处理。

第八条 集体所有制企业、事业单位职工的探亲待遇，应视这些单位的经济情况而定，凡是经济条件允许的，经县以上主管部门批准，可参照本规定执行。

第九条 本规定自颁布之日起实行。，自治区人民政府和原自治区人民委员会过去有关职工探亲假的规定，同时废上。

关于探亲假和年休假的相关解释

（一）探亲假

1981年3月国务院颁发的《关于职工探亲待遇的规定》，规定了享受探亲

一、探亲假待遇的劳动者条件和探亲假期的具体期限、探亲假期内待遇。

(1)条件根据《规定》第二条：凡是在国家机关、人民团体和全民所有制企业、事业单位工作满一年的固定员工，与配偶不住在一起，又不能在公休假团聚的，可以享受探望配偶的待遇；与父母不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望父母的待遇(“公休假团聚”指利用公休假在家居住一夜和休息半个白天，“父母”不包括岳父母、公婆)。

以上规定也考虑到单位工作安排的具体情况，所以并非是强制性规定，而是按一般常理来加以明确，在特殊情况下也可由单位视具体情形予以安排，而且享有探亲假权利的员工现在是否包括外资企业、合资企业、集体企业、私营企业的员工，现在也没有明确的规定，按笔者的理解，上述单位应可以参照《条例》执行。

(2)期限①探望配偶，每年给予一方探亲假一次，30天；②未婚员工探望父母，每年给假一次，20天，也可根据实际情况，2年给假一次，45天；③已婚员工探望父母，每4年给假一次，20天；④实行休假制度的员工(如学校寒暑假)，应在休假期间探亲，如休假期短，单位可根据实际情况适当延长探亲假天数。上述假期包括公假日和法定节假日。

(3)待遇员工在探亲假期内，单位应按照本人工资标准发给工资，员工探望配偶和未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担，已婚员工探望父母的往返路费，在本人日标准工资的30%以内的，由本人自理，超过部分由所在单位承担。

二、带薪年假

年休假制度是指员工每年享受的连续休假期间，在年休假期间工资照付。年休假制度包括基本年休假和补加年休假，一般由单位根据自己的具体情况而定。

某住宅项目管理公司模式的探讨 第8篇

项目管理公司模式是业主方委托项目管理公司承担业主方全部或部分项目管理任务的一种管理模式。在国际上,社会分工比较明确和细致,采用项目管理公司模式的情况比较普遍。在国内,越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用这种模式,特别是一些大型和复杂的建设项目,而在住宅项目中则相对较少。

2 项目概况

目前万科公司在五街坊项目上试点采用项目管理公司模式,五街坊项目是一个高档公寓小区,总建筑面积1.7×105 m2,包括2×104 m2的商业,共有32幢5层带电梯住宅,1层地下室,采用全装修。

3 项目管理公司模式分析

对于采用何种管理模式,根据目前较普遍的项目管理公司模式主要有两种:1)全方位的项目管理,涵盖了一个项目从前期定位到最后的交付使用;2)局部的项目管理、有设计阶段管理、施工阶段管理等,比较多的是施工阶段的管理。

对采用项目管理公司模式进行了SWOT分析,见表1。

文中认为采用全方位项目管理模式的试点有利于发挥项目管理公司的作用,起到统一管理、职责清楚、发挥专业优势的特点,同时也可为公司项目管理的变革探索一条新路,可以考虑将公司相关职能部门在项目的管理工作(PM)整合到项目管理公司,而公司主要的职责是进行决策、确认、提供各种条件等。在这些基础上确定了以下3个原则:

1)全过程管理:

管理公司管理的范围从前期、设计、施工准备、施工过程至竣工、保修阶段。

2)全方位管理:

涵盖设计、成本、进度、质量、安全、合同、信息等全部内容。

3)专业操作与决策分离:

将具体操作的部分纳入管理公司的范畴,发挥管理公司的专业优势,提供专业意见,由公司进行决策、审核、确认和检查。

因此,在考虑项目管理公司的职责,找寻相应的资源时,就从这些方面出发。

4 项目管理公司的职责界定

要发挥项目管理公司的作用,关键是要界定清楚公司与管理公司之间的职责,以及管理公司与各类业主直接聘请的公司如设计院、监理、投资顾问等的关系。

4.1 管理公司与业主职能部门的职责界定

各个部门对各自的项目管理职责进行了初步梳理:

1)工程管理。

将原先工程管理的绝大部分工作转由项目管理公司负责,包括公司对工程管理的考核指标,而项目部主要提出进度、质量、安全等方面的要求,并进行监控。而对于报批报建工作,在一般情况下也考虑由项目管理公司负责,除必须由业主出面的情况,或者项目管理公司确实难以进行的部分。

2)采购。

按照决策与操作分离的原则,由项目管理公司从事原先由采购部门的事物性工作,包括采购招标计划,标书的编制,投标书的分析与建议,各类合同的签订手续办理,合同的管理与过程跟踪,合同的交底工作等,采购部进行审核与决策。

3)成本。

由公司成本部门设定项目的目标成本与责任成本,由项目管理公司负责执行。

4.2 管理公司与设计院、监理、投资顾问的职责界定

对于项目管理公司与设计院的关系,讨论了由设计院进行设计管理与由项目管理公司负责设计管理的优缺点,在可能的情况下,将设计管理的工作纳入项目管理公司的范围,见表2。

对于项目管理公司与监理的关系,讨论了项目管理公司包与不包的优缺点,如果采用施工阶段的项目管理,采用国内管理公司并且包监理工作,比较有利,见表3。

对于项目管理公司与投资顾问的关系,考虑到项目管理的统一性,将投资顾问利比公司纳入项目管理公司的协调、管理范畴。

5结语

对项目管理公司的模式应用,目前在五街坊项目处于试点阶段,通过项目管理公司的应用,对房地产公司起到了整合资源和提高效率的作用。

利用项目管理公司进行内外资源的整合。利用项目管理公司,将公司派驻项目的各职能部门的事务性工作整合到项目管理公司,促使公司部门内部变革,更加专注于项目定位、客户等重要工作;同时利用项目管理公司,进行了设计院、监理、投资顾问、总包、供应商等外部资源的整合管理。

提高管理效率。在事业部管理制度框架下,探索“1人+项目管理公司”的模式;充分利用项目管理公司的专业特长,提高项目管理效率。

摘要：阐述了项目管理公司模式的概念,结合具体项目,对采用的项目管理公司模式进行了探讨,并对项目管理公司的职责进行了介绍,通过项目管理公司在五街坊项目中的应用,对房地产公司起到了整合资源和提高效率的作用。

关键词：项目管理公司,原则,监理,设计,施工

参考文献

某公司探亲假管理规定 第9篇

关键词:仓储物流物流融资管理机制权衡分析

中图分类号:F253文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0210-01

1 前言

由于银行、物流企业、融资企业合作三方处在三个不同的行业领域,其经营目的有着本质的不同,所以,必然造成了三方的关系是既合作,又存在矛盾和差异的。故三方合作关系的建立是在三方对各自权力和义务的求同存异的基础上的,这就需要三方在各自的利益诉求上进行妥协及退让,站在更高的共同利益的角度,以谋求合作的产生。

因此,三方合作的管理机制是一个复杂的系统管理过程。其管理的范畴跨越了企业的边界,建立在物流过程各个节点企业所构成的“虚拟组织”之上,具有系统的自组织自相似性、整体性、有序结构性、开放性与动态性等特征。

2 某公司仓储物流融资的管理机制探讨

从某公司的角度来说,作为三方合作中的一员,其仓储物流融资管理系统是三方合作管理系统的一个子系统。跨企业边界的某公司仓储物流融资管理是一个复杂的、开放性与动态性兼备的系统管理过程。

仓储物流融资管理的系统平衡并不是静态的,而是一个复杂的非线性动态管理过程。某公司物流量、组织方式、资源、技术和能力等的变化,都将造成该公司仓储物流融资管理的非线性变化。系统在多因素的合力作用下,随时间的变化由一种稳态跳变到另一种稳态,呈现出非线性的动态平衡特征。

由于仓储物流融资管理结构是一个开放的动态有机整体系统,并处于另一个更大的系统中。它具有多层次结构管理的复杂性、开放系统管理的复杂性、动态管理的复杂性和行为管理的复杂性等,呈现的是非线性动态特征。因此,不可能用传统的线性方式来描述某公司仓储物流融资的管理模型。而只能通过建立量化模型,利用计算机仿真方法模拟不同策略下现实系统的行为模式,帮助人们了解某公司仓储物流融资管理动态行为的结构性原因,从而分析并设计解决动态复杂问题和改善系统仓储物流融资管理绩效的解决方案。

3 合作各方管理目标的差异与利益权衡分析

由于融资需求企业、物流企业及金融机构分别处于不同的行业领域,其经营目的不同,所以,必然造成了三方的关系是既合作,又存在矛盾和利益冲突的。作为物流企业,某公司的在仓储物流融资业务上的管理目标为:一方面,设立与仓储物流融资业务相匹配的计划、组织、领导、控制、创新体系,以实现其经营目标并达到利润的最大化;另一方面,还必须权衡三方的长期合作关系,在平衡各方利益后,从大局出发,做出一定的妥协和让步,以保证虚拟组织的共同利益。这样的权衡实际上并不是物流公司所特有的,而是合作各方,包括银行、融资企业都采用的管理策略。同样,这一目标的管理范畴跨越了企业的边界,建立在物流过程各个节点企业所构成的“虚拟组织”之上,所以具有系统的自组织自相似性、整体性、有序结构性、开放性与动态性等特征。

总之,每个参与方都必须在本公司利益和三方利益之间找到平衡点,从而使合作得以进行。当然,如果某方在三方合作中起主导地位,其谈判和要价能力比其他方强的话,支点就可能向那方倾斜,以使系统维持的平衡状态。

例如在当前市场情况下,许多中小企业都盼望通过物流融资的手段得到企业生存和发展的资金;而在物流行业中,由于准入门槛低,竞争激烈,物流企业迫切地希望开拓新的市场以维持生计,这样融资企业和物流企业就处在相对劣势的地位,谈判能力自然不如金融机构。那么,有利的合作约定必然向强势企业,即金融机构倾斜。于是,对于融资企业,他们只能接受相对较低的质押率:而对于物流企业,也只能接受一些本来他们并不一定能很好防控的风险。

4 某公司仓储物流融资的管理模型分析

从三方合作的角度分析了合作各方在管理目标上的权衡后,接下来我们运用质量管理中的过程方法分析一下该公司在仓储物流融资业务中的管理机制。过程方法中把过程分为三种类型,分别为COP过程、SP过程、MP过程。在该公司仓储物流融资业务的管理中,这些过程分别如下:

COP过程即以顾客为导向的过程,指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。这些过程主要包括传统的物流服务和基于三方的物流监管服务。传统的物流服务如仓储服务中的入库、出库、装卸、盘点、在库管理;运输服务中的运输过程、在途管理、单据流转、保险等,涉及外贸的运输还包括报关、报检等服务。物流监管服务包括协助确立质权、质物监管、重要单据管理、质物信息提供、针对质物的专属出入库流程及台帐等。

SP过程为支持过程,指支持COP过程实现的过程。为了使监管服务顺利开展,对监管员进行必要的培训;对计量设备和运输、装卸设备进行必要维护;使用能满足信息服务的信息系统;对项目资金进行合理安排;对服务质量进行控制和改进等都是必要的支持过程。

MP过程为管理过程,指顾客导向的输入和输出交接处或COP过程与过程之间的过程,如管理评审、资源配置、更好地管理融资物流项目,评价和控制而设立的机制,对公司资源进行合理配置,数据分析等。管理过程是为了对服务质量、盈利情况进行整体它从宏观的角度为公司的管理和决策提供支持。要滿足银行的监管需求和融资客户的融资及物流需求,物流公司必须在质物监管和传统的物流服务领域为客户提供可靠的服务。同时,为了使服务过程顺利,人员培训、设备维护、信息系统、资金配置、服务质量控制等支持过程和管理评审、资源配置、数据分析等管理过程都必不可少。只有当所有环节紧密配和,形成畅顺的、不断适应市场和环境变化的良性过程管理机制时,才能保证客户的需求被满足,从而使客户满意。当任一环节出现问题时,输入的需求无法得到满足,那么客户就无法获得满意的服务。而客户的不满意,就意味着物流公司客户的流失和销售收入的减少。

5 结语