企业看班组范文

企业看班组范文第1篇

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、津安监管四[2010]90号《关于印发进一步加强工商贸系统班组安全生产建设指导意见的通知》精神，进一步夯实安全生产基层、基础工作，坚持重心下移，强化基层班组建设，全面提升企业安全生产管理水平，决定在全市开展创建安全生产先进班组活动。具体实施方案如下：

一、 指导思想

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高企业现场安全管理水平。以全面提升企业班组安全管理水平为目标，以开展多种形式的班组安全管理活动、健全安全生产规章制度为着力点，通过开展岗位培训、风险辨识、隐患排查、应急演练等活动，培育企业职工良好的安全生产行为习惯，夯实班组安全管理，规范日常安全管理行为，最大限度地减少和避免各类事故发生，实现企业本质安全，并创建安全生产先进班组2个。

二、 活动主题

关注安全、关爱生命

三、 活动目标

班组安全管理实现制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。

四、 组织机构

公司成立“安全班组行”活动领导小组，具体组成人员如下：组长：..

成员：各部门主要负责人及各班组组长

五、 方法步骤

活动分为四个阶段稳步实施：

(一)组织发动阶段(3月104月10日)

本阶段活动总体要求：谋划到位、安排紧凑、迅速活动，按照总公司要求形成“领导班子沉下去、所有班组动起来、广大员工参与到”的强大声势的要求。让公司全体员工充分了解活动的重大意义和任务目标，调动参与活动的积极性。

(二)培育创建阶段(4月1110月10日)

本阶段活动总体要求：统筹兼顾、全面实施、稳步推进，重点在健全管理机制、找准存在问题、创新管理方式上下功夫，确保活动有序推进。重点抓好以下工作：

1.强化班组安全制度建设。

(1)抓实班组安全生产管理规章制度。主要包括：⑴班前会制度;⑵安全质量标准化管理制度;⑶隐患排查治理制度;⑷班组和各岗位安全评估制度;⑸事故报告和处理程序;⑹事故分析处理制度;⑺安

全检查与奖惩制度;⑻安全举报制度;⑼安全绩效考核制度;⑽班组安全互保联保制度。

(2)抓实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。

(3)抓实班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。班组要做好班前会、班组安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

2.大力排查安全隐患。结合春季安全大检查，组织开展安全隐患排查工作。

3.征集班组安全合理化建议。认真听取基层班组员工对班组安全管理工作的意见和建议，组织开展一次“我为班组安全献一策”活动。广泛征集班组安全合理化建议，将优秀建议层层推荐上报，由公司进行评比，对符合班组安全管理的优秀合理化建议进行表彰、推广实施，促进班组安全管理水平上台阶。

(三)总结表彰阶段(10月11日12月10日)

本阶段活动总体要求：系统总结、争先创优、创新发展，全面总结活动开展情况，建立健全“安全班组行”活动的长效机制，从根本上杜绝“一阵风”现象，使活动真正成为规范班组安全管理的“助推器”。重点抓好以下工作：

1.形成活动总结报告。各单位要认真总结开展“安全班组行”活动取得的成功经验、存在的问题以及改进措施，形成总结报告，总结报告要真实客观的反映情况，使之真正成为公司加强和改进工作的依据。

2.召开总结表彰大会。公司定于10月中旬召开“安全班组行”活动总结表彰大会，全面总结活动开展成效，针对各班组活动开展情况，表彰一批活动先进班组。同时，安排部署下一步加强班组安全管理的具体措施和工作重点，将活动中行之有效的做法、举措用制度形式固定下来、坚持下去，形成务实、管用、长效的班组安全管理工作机制。

六、 活动要求

(一)统一思想，提高认识

各部门要从大局出发，充分认识加强班组安全管理、开展“安全班组行”活动的重要性，增强工作责任感和使命感，要把“安全班组行”活动作为班组建设工作的重要内容，切实把活动纳入重要议事日程。要采取各种形式加强宣传教育，加大对“安全班组行”活动的宣传力度，形成“关注安全、关爱生命”的舆论氛围。

(二)加强领导，严密组织

各部门要围绕公司开展的“安全班组行”活动的总体要求，结合各自实际，认真落实党政工齐抓共管的要求，加强对活动的组织领导，确保活动方案的落实和各项载体活动的顺利开展。

(三)突出重点，注重实效

活动要紧紧围绕加强班组安全管理这一主题，进一步强化班组安全体系建设，真正达到提高班组安全管理水平的目的。同时，要坚持把开展“安全班组行”活动作为加强班组建设的一项长期性工作来抓，进一步建立健全班组安全管理的长效机制，确保活动持续有效开展。

企业看班组范文第2篇

第一节 总则

第一条

安全生产是企业的头等大事，搞好安全生产是一切管理部门的重要职责，本公司的各项工作都要创造安全、卫生的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全与健康，实现安全、文明生产。

第二条

公司的各级领导干部、工程技术人员、工作人员、生产工作以及有关人员均应熟悉安全操作规程和规章制度，人人注重安全。

第三条

牢固树立预防为主“安全第一”的思想，认真贯彻安全促进生产“生产必须安全”的方针，坚持“谁主管、谁负责”和管生产必须管好安全的原则，积极做好有关安全生产的各项工作。

第四条

根据“江苏省安全生产条例”、“中华人民共和国职业病防治法”有关法律法规的有关规定，确保公司员工在生产、工作中的安全和健康，防止各种事故的发生，圆满和超额完成公司的各项任务。为提高公司经济效益，促进生产工作的顺利进行，特制定安全管理制度。

一、员工上班时不准擅离工作岗位，不准看书报、闲谈和私自换班，更不准将自己操作的机器、设备交给他人操作。

二、员工上班时，必须按规定穿戴好、使用好劳动保护用品用具。女员工应留短发或将长发卷入帽内，不准穿裙子、高跟鞋、拖鞋进入生产现场，更不准系围巾和赤脚上班。

三、不准酒后上班或当班睡觉，上班时精力要集中，不准将小孩或与工作无关的人带进生产车间，当班不准做私活和与本职工作无关的事。

四、操作工必须熟悉机械设备性能，严格执行生产工艺要求。特殊工种必须持证上岗，严格遵守设备的操作规程，不准违章作业，不准违章指挥。

五、对各种机电的安全防护装置，必须全部穿戴整齐，严格贯彻

1 执行各种机械设备的操作、维修、保养制度。正在运行的机电设备不准乱动、乱搬，以免碰伤或触电。

六、在检修机械、电气设备时，必须断电停机，无指令信号，任何人不得合闸。

七、配电室、油库、材料库、原料库、成品库等要害部门，闲散人员未经许可不得入内。

八、各种压力容器、车辆、机电设备的安全装置必须齐全，灵敏可靠。

九、各种消防设施和器材，应按消防规范化设置齐全，不准随便动用，安装位置显眼，周围不准堆放其它物品。

十、发生重大事故和未遂事故要及时处理。

十一、安全生产，人人有责，如发现违章作业的行为要及时查处纠正，以保障生产、工作的顺利进行。

第二节 安全生产责任制

一、工作前认真检查机械设备、安全防护装置、清理场地，确定安全可靠后，方可开机。

二、一切操作工作，未经考试合格，不准独立操作，必须持有合格证，才准上岗操作。

三、生产过程中，必须注意观察机器设备运行情况，如发现有异常情况，应立即停机进行处理。机械设备运行时，严禁用手触转动的部位。

四、必须钻研技术，熟悉自己操作使用的机械设备性能、原理。严格执行工艺操作规程。

五、检修机械设备时，安全措施未落实不准检修，检修后的设备，未经彻底检查验收，不准使用。

六、严禁非电气人员拆装、修理电气设备。使用电气设备时必须戴好绝缘手套等安全设施。

七、电气设备上严禁堆放其他物品，不准用湿手接触电气开关，不准用潮湿的工具洗刷电气线路和电气设备。

八、加强用火管理，禁火区严禁吸烟。动用明火、要严格执行用火管理制度。

九、对易燃、易爆、剧毒和有腐蚀性的物品，必须分类存放，并有专人管理。

十、对生产有害于人体的液体、气体、灰尘等必须隔离生产场所，必须配备相应的治理装置和安全保护措施。

第五条 安全技术措施规划管理制度

一、各车间、部门在编制月、季、年的生产、技术、财务计划的同时，必须编制车间、部门的安全措施计划。

二、安全措施计划内容包括：改善劳动条件、防止伤亡事故、防火、防爆、防毒、防污染和防职业病等为目的的各项措施。

三、各车间、部门编制的安全措施计划，报送公司办公室汇总，报总经理批准后，纳入全厂的生产、技术、财务计划中确定各项措施落实。

四、安全技术措施项目所需的经费，在生产成本中列支，由财务部对此经费进行监督，保证资金到位。

五、安全技术措施所需的物资、材料、设备由供销部按公司审批计划，保证供应。

第六条

安全生产值班制度

为了保证安全生产，公司应设立一名值班员负责安全，每天佩戴标志值班，负责全厂的安全生产工作。

第七条

值班员的任务

1、宣传贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规及规章制度。

2、认真检查各种安全防护罩、装置、设施，对发现不安全因素的隐患要立即报告处理。

3、检查员工使用的劳动保护用品是否符合规定要求，如使用不当者立即纠正。

4、认真填写好值班记录，坚持交接班制度。

3 第八条

安全员职责

1、有权对安全生产工作进行检查，对安全生产工作做得不好的单位和个人进行批评，并责令其改正;对违章操作、危险作业的，有权提出批评和劝阻，劝阻不听的有权停止工作，情况严重者，报告公司严肃处理。

2、对当班发现的隐患需查明情况，如处于紧急状态的重大事故隐患，有权停止操作，并报告分管副总经理处理。

3、有权制止长头发、系围巾、高跟鞋、拖鞋人员进入车间。 第九条

各类事故的管理制度

一、各类事故的定义：

1、生产操作事故：在生产操作过程中，违反工艺指标和岗位操作规程，指挥有误，造成原料半成品、产品报废、影响了减产或停车事故。

2、生产质量事故：凡是生产出来的产品、半成品质量不符合国家标准和技术要求，直接影响生产和检修计划的完成。

3、交通运输事故：凡是违反交通管理、事业心不强、操作不当发生翻车、碰车、伤人、伤车，造成经济损失和伤亡者。

4、生产设备事故：企业所有的生产设备发生事故或损坏，直接造成损失或停产。

5、火灾事故：无论何种原因，凡是发生了起火，直接造成财产损失或者人身伤亡的称为火灾事故。

6、爆炸事故：不论任何原因，造成化学性、物理性爆炸事件，使财产遭受损失或停产、伤亡的。

7、工伤事故：职工在生产过程中，由于存在危险因素，突然使人身受到损伤，或使人的某种器官失去正常机能，负伤人员立即中断工作的一切事故。

8、人为故意损坏事故：心怀不满或故意泄愤，人为对物体或物资实施破坏或损毁者。

9、自然事故：凡属外界因素影响或客观上尚未认识掌握发生的

4 不可抗拒的灾害事故。

10、未遂事故：凡是操作不当或维修不彻底等因素，已够上事故条件，而及时发现抢救，避免了事故发生。

二、各类事故发生应负责任

1、生产事故，由生技部负责。

2、生产设备事故，由管机械设备、动力的生产设备部负责。

3、产品质量事故，由生技部所属的质量检验部门负责。

4、交通事故，由管理车辆的供销部负责。

5、火灾事故，保卫部、生技部负责。

6、爆炸事故，保卫部负责。

7、人身伤亡事故，由保卫部、生技部负责。

8、破坏事故，由保卫部负责。

9、自然事故和未遂事故，由各分工管理部门，按事故类别划分责任。

10、各类事故发生情况，直接损失、间接损失等情况应及时反映汇报生技部和保卫部。

三、引起各类事故的原因

1、违章操作。

2、维修检查不彻底。

3、缺乏安全知识和操作不当。

4、设备配件、工具等不齐或质量不良。

5、检查质量不良。

6、检查计划不周。

7、工作场地通道不畅通。

8、照明不良。

9、劳动组织不合理。

10、没有安全操作规程或者规章制度不健全。

11、对现场工作缺乏了解或指导失误。

12、设计、安装、制造有缺陷。

5 第十条

机器设备安全检查制度

一、认真贯彻执行机械工业部颁布的《关于设备管理及设备检查制度》文件精神。

二、生技部经常对员工进行安全技术知识和设备维修保养教育。

三、定期或不定期对全厂机械设备进行检查，并建立设备检修登记卡。

四、对机械设备进行调查、测试、分析可能发生的事故原因，并研究防范措施。

五、机械设备改善、维修时，必须制定安全措施和技术要求。

六、各车间、部门所属设备、除维修人员外，任何人不得任意拆装，各种设备不准带病运转。

第十一条

卫门制度

为确保社会治安秩序和国家、集体、个人财产的安全、人身安全，促进两个精神文明的顺利进行，结合公司的实际情况，特制定以下制度。

一、公司内员工和外来人员必须严格遵守治安管理条例，如在厂区不服从指挥，故意肇事者按照治安管理处罚条例有关条款论处。

二、公司员工和外来人员进出门自觉接受门卫人员检查，如带公司财产出厂门者，按照本人认识态度好坏和情节轻重酌情处理。除退还外，还必须按照财产折款的一至五倍处以罚款。

三、凡外来人员必须先到门卫室登记、验证后经门卫人员允许后方可进厂，在洽谈业务和会客时不得影响本公司的正常生产、工作秩序，如有违反者，给予10至30元罚款的处理。

四、当班的门卫人员必须做好当班的详细情况记录，交接班时，同时做好交接班记录，方能离岗。

五、门卫值班人员应着装整齐，坚守岗位，坚持原则，礼貌待人，以理服人。

第十二条

安全技术教育制度

一、为了贯彻预防为主的方针，防止工伤和设备事故的发生，必

6 须加强安全技术教育。定期和不定期地举办安全生产学习班，学习安全生产和劳动保护方针、政策、法规和有关安全生产知识。总结工作、交流经验、树立典型、表彰先进。通过不同形式的安全教育和安全知识宣传，使干部、员工懂得安全生产的重要性。从而树立“安全第一”的思想，不断提高安全生产的管理水平，实现安全生产、文明生产。

二、凡是新工、代培工、实习人员、临时工以及工人工种交换，都必须进行公司、车间、班组三级安全技术教育，经考试合格后，才允许进入工作岗位。

第十三条

安全生产定期检查制度

一、安全检查是及时发现揭露生产中不安全因素，组织力量及时解决，消除事故隐患，是搞好安全生产的重要措施。安全生产定期检查是贯彻执行领导、工人、技术人员三结合的原则，发动和依靠员工边学边改。在整改中做到人员、措施、完成日期三落实。

二、公司、车间、部门必须建立安全生产检查制度，定期或不定期开展查思想、查纪律、查制度、查隐患、查措施、查领导为中心的安全生产检查活动。

三、三级安全检查：

1、公司安全检查，由主管安全生产的领导负责，以生技部、保卫部为主，设备、动力、基建等部门参加，每个季度对全厂进行一次全面安全大检查。

2、车间检查，由车间、科室领导参加，有关职能人员和班组长参加，每月进行一次安全检查。

3、班组检查，由班长组织，组长参加，每周进行一次安全检查。

四、专业性检查

1、以设备、动力部门为主，定期对压力容器、电源、起重等设备、设施进行专业性检查，并对以上设备建立安全技术档案。

2、以基建部门为主，定期对房屋建筑物进行安全检查。

3、以供销部为主，定期对运输车辆、易燃、易爆、强腐蚀等物资仓库进行安全检查。

五、对查出的问题逐项进行登记，本着“三不放过”的原则，认真研究解决，确保财产、物资的安全，生产的安全。

第十四条

安全技术措施计划编制的规定制度

一、各车间、部门在编制月、季、生产、技术、财产计划时，必须编制本部门的安全技术措施计划。

二、安全技术措施计划内容包括改善劳动条件，防止伤亡事故、防尘、防毒、防腐、防火、防爆、防污染和预防职业病为目的的各项措施。

三、各车间、部门将编制的安全技术措施计划报保卫部汇总审查，经公司审定后纳入生产、技术、财产计划，并落实措施、人员、实施期限，保卫部负责监督检查。

四、安全技术措施项目所需资金由企业保证，所需物资、材料、设备由供销部按批准计划负责采购，保证供应。

五、安全技术措施计划，应本着节约办事的原则，虽解决实际问题，又节约开支。

第十五条

安全动火制度

一、凡是易燃、易爆的车间、岗位、设备、仓库等区域，属禁火区，严禁烟火。

二、凡是禁火区和其他盛装过易燃、易爆的设备、管道动火必须按规定办理动火手续。

三、在办理动火手续后，由安全保卫部门派人监督动火。动火作业区内严禁吸烟。

四、重大项目的动火，由总经理召集生产、安全、技术部门拟定安全措施后，方可进行动火，并指定动火地点、时间。

五、在禁火区内，无动火手续，擅自扩大动火范围，不采取规定的安全措施，一经查出，除令其停止动火外，视其情节追究责任，由此造成事故的要加倍处理。

六、在易燃易爆气体管道，设备上动火，必须截断气源、电源，清除干净体内易燃易爆物。

8 第十六条

安全防火制度

一、员工都应学习防火知识，并能熟练使用各种灭火用具。

二、各部门配备的消防抢险器材应有固定的放置地点，并由单位的负责人负责维护、检查、保养，经常处于良好的战备状态。做到每个员工都应知道灭火器材的存放位置，非因事故不许动用。

三、生产区存放电石、油漆、化学药品，及易燃易爆的仓库、油罐一律不准动火。

四、禁火区域和仓库严禁吸烟。

五、易燃易爆物品应有固定的存放地点，并定期进行检查，严禁乱堆乱放，更不能无人管理。

六、公司道路要畅通，消防栓，灭火器材附近和周围不准堆放其他物资，必须保持使用方便。

七、在公司内动用明火的工作，都要有专人负责，工作结束后，要熄灭火种，方可离开用火现场。

八、消防用具只能用于灭火，不得擅自作为他用，更不准乱堆乱放。

九、禁止在高温管道、设备上以及棉花分级室内洪烤衣物、鞋子、帽子等一切易燃物品。

十、厂内不准擅自使用明火炉，如因批准使用火炉、电炉，均应有可靠的防火措施，并应有专人负责管理。

十一、各生产班组为基本的普通义务消防小组，班组长为义务消防组长，在各义务消防小组基础上，由公司成立消防抢险应急队，队长由保卫部部长担任。

十二、及时检查、总结、评比、表彰防火、灭火先进。 第十七条 要害部位安全管理制度

一、要害岗位的划分：

1、生产指挥岗位的调度室、化验室、实验室。

2、掌管重要机密岗位的电话室、档案室、技术资料室。

3、对生产有重大影响有关键岗位的配电室。

4、重要动力、设备岗位的供水、供汽、供电岗位。

5、重要物资岗位的原棉、棉纱、棉布、化纤、油料等仓库，以及车库。

二、要害岗位的安全管理制度

1、要害岗位的人员要保证爱岗可靠、技术过硬，凡需调入要害岗位的人员，必须由总经理认定。

2、新调入要害岗位的人员，要进行安全保密教育，必须遵纪守法，通过技术和安全考核合格后才能独立操作。

三、要害岗位人员出入规定：

1、要害岗位操作人员、检修人员、保卫人员、有关领导可以进入本岗位，其余人员一律禁止入内。

2、当班人员对进入本岗位的外来人员，有权进行盘问、查阅证件，凡不符合规定者，应拒绝其进入本岗位。如发现有可疑人应及时报告有关领导和保卫部，并记入交接班登记簿。

3、要害工作岗位要建立外来人员登记制度。

4、要害岗位接受参观学习时，由总经理审定同意后，方可进入，但参观人员不得乱串岗及乱动设备。

第十八条

电、气焊(割)工安全操作制度

一、凡未经过电、气焊(割)技术培训和考试合格人员，不准进行电、气焊工作。

二、焊工操作时必须穿戴好安全防护用品。

三、焊工进入车间作业时，必须事先和所在车间领导联系，待到场搞好安全措施后，才能开展工作。

四、凡有易燃、易爆物品，及附近需要焊接的必须事先办理动火手续。

五、禁止在带压、带电、承受重物的支架上进行电、气焊作业，确实需焊接必须取得安全部门许可，方可焊接。

六、进入有毒、易燃、易爆容器内焊接时，事先对容器清理干净后，经有关部门审定，安全措施齐全的情况下进行作业，需用照明时，

10 只能用24伏以下的电灯照明，容器外面必须有一人进行监护。

七、电气、焊工配合起重作业时，严禁电焊机的零线、火线与起重的盖绳、走绳、错点绳接触。焊接的火花与绳掌距离应保持在300毫米以上，否则造成的后果就由焊接工负责。

八、电焊工特殊要求

1、工作前要求检查焊接机、工具及电线等是否有潮湿、漏电、混线、接头松动等现象，如发现问题及时解决后，方可使用。

2、电焊机及附属设备，必须安放在适当地点，防雨浸湿。

3、电焊机的一切电源线应尽量短，要求一般不超过三米，电源开关要结实完好，以防漏电、触电。

4、严禁光背、赤脚、不用防护罩操作，以免弧光危害身体健康。

5、电焊机使用时间过长，应经常检查电焊机温度，一般不超过70度。

6、电焊场所不得靠近易燃、易爆物品，离乙炔发生器、氧气瓶距离应在10公尺以上。

7、焊接中途要离开时，夹钳应放在绝缘物品上，离开时间较长，应切断电源。

九、气焊特殊要求：

1、乙炔发生器、氧气瓶，离电缘明火距离10米以外，乙炔发生器与氧气瓶之间相距10米以上。如小于以上距离，应采取隔绝措施。

2、气焊(割)在拉运氧气瓶时，严禁在地上滑行，氧气瓶的胶圈应保持完好，氧气瓶使用后必须戴上安全帽。

3、禁止用油手和油污物品和带油板手与氧气瓶接触，夏季应避免阳光爆晒，也不能靠近高温的地方，以防爆炸，放置时气咀应高于底部。

4、在起火时，首先应检查焊(割)是否完好，开关是否灵活，乙炔是否产生，点火应先开乙炔气门，后开氧气门。

5、发现乙炔发生器压力不足时，不准用重压在筒上，在冬季如减压器、胶管、氧气瓶结冻时，只能用蒸气和热水溶化，不准用火烤。

6、盛装电石桶必须有盖，应安放在阴凉近风干燥处，不能与其他物品混杂。开盖时，不准用铁器打击，以免发生火花，引起爆炸。

第十九条

治安保卫制度

一、公司员工加强有关法律法规的学习，增强法制观念，自觉遵守和维护厂区安全，确保良好的生产、工作、生活秩序。

二、专职保卫人员必须模范执行护厂制度，安心本职工作，坚守工作岗位，认真履行职责。

三、公司员工和一切外来人员进厂门时，应接受专业门卫人员和护厂人员的查询，不得无故刁难。凡出厂物资，护厂人员、门卫人员有权检查，对私自拿走集体物资者，有权阻止出厂。

四、对重要文件资料，严格登记保管和传阅手续，遵守保密制度，防丢失、防被盗。无关人员不得随意进入办公室。离开办公室关锁好门窗，防止意外事故的发生。

五、对重要设备、动力系统禁止无关人员进入，非本厂职工和闲散人员一律不得进入车间和接近设备，以确保安全。外来参观人员，必须经总经理批准。停产和检修时间，由车间、班组指派人员守护。如因失职造成后果，必须追究责任。

六、物资仓库要专人负责，严禁无关人员进入仓库，对易燃物资加强防火管理，消防器械不得乱搁乱放。仓库物资严格入库使用制度。

七、自行车进厂必须按指定位置停放，听从指挥，不得任意停车影响厂容。

八、需要在厂住宿的外来人员，必须办理住宿手续，经许可后方能留宿。如窝藏坏人，查清后从严从重处理。

九、公司安全保卫部门和治安组织，对公司内有权进行治安检查，凡住厂员工、家属和外来留宿人员，应接受询问和检查，不得无理取闹。

十、凡在公司内打架斗殴或结伙闹事者，必须按照违反治安规定论处，造成后果由肇事者承担责任。

十一、节假日临时增添的护厂人员、业务上由保卫部统一指挥，

12 保卫部有权对部门的治安保卫工作进行监督检查。

第二十条 生产车间安全防火制度

一、车间认真贯彻执行国家颁发的《劳动安全法规》和有关安全操作规程，做到安全生产，人人有责。

二、车间必须做到并严格执行各种安全规程，反对违章作业，正确使用、爱护设备和劳动保护用品。

三、车间在工作前，必须做好安全检查，按规定穿戴好劳动保护用品。

四、上下班前车间要对所属的物品进行清点，并作好登记，发现可疑情况及时向公司汇报，保护现场，同时要关好门窗，切断电源，清理好火源。

五、车间内严禁吸烟、打闹、睡觉、带小孩和无关人员进入车间，不得撤离职守。对所配备的各种安全警示标志，和灭火器材不得随意乱动和损坏。

六、不准穿拖鞋、系围巾、高跟鞋、裙子，及赤脚进入车间，车间的一切安全设施及装置不准任意搬动，保证安全生产，操作顺利进行。

第二十一条

原料仓库安全防火制度

一、原料保管员必须熟悉本职工作范围的安全防火知识，不准将火种、易燃物带入仓库及其他物品带入仓库存放。

二、严禁非仓库人员进入仓库，不准在仓库内开会、点火吸烟。

三、仓库动力照明设备，必须按照规定位置使用，不准私拉乱接电气设备，使用40伏以下的灯泡照明，并做到人走必须关掉仓库电源，并做好安全检查。

四、必须严格制订检查制度，按照仓库物资规定堆码的距离，严格遵守仓库防火的有关规定。

五、上下班前要检查仓库内原料，把门关好，发现可疑情况和治安案件要保护现场，及时向保卫部报告，进行调查处理。

六、建立健全原料进出仓库制度，发现可疑情况立即报告。

七、必须熟悉所属范围的消防器材性能和使用方法，在仓库附近的消防器材严禁移动和作其他使用。

第二十二条

辅助材料安全防火制度

一、材料、零配件、必须分类堆放整齐、稳固、高度堆码适当，遵守仓库物资堆码距离规定，各种精密仪器、仪表、工具等要妥善放置。

二、搬运锋利器具或零配件、腐蚀药品，必须戴好手套，货物不得超过货架。

三、工具、零配件，不准放在电器开关附近或压在电源线上。

四、仓库内严禁自拉乱接电源线，照明灯泡不准超过60w。

五、保管员要坚守工作岗位，不得擅离职守。

六、各种材料、零配件要经常检查，下班时应关好门窗、电源。

七、必须熟悉所属范围内的消防器材的性能和使用方法，在仓库附近的消防器材不得移动或作其他使用。

第二十三条

配电房安全防火制度

一、非工作人员，不得随便进入配电房。

二、配电房要保持良好的清洁环境，严禁存放易燃易爆物品。

三、定期对变压器，开关等电气设备及线路进行检修，发现问题及时解决。

四、值班人员，要坚守工作岗位，认真监护电压负荷的变化情况，填写好当班运行记录。

五、停电清扫检修时，严禁使用汽油和煤油。

六、严格执行安全操作规程，电工在安装、维修电气设备、线路时，必须两人以上，不准违章作业。按规定配置好消防器材。

第二十四条

油库安全、防火制度

一、油库房内除本库保管员或公司领导许可外，其他人员禁止入内。

二、凡进入油库人员，严禁携带火柴、打火机等发火物及易燃物，严禁吸烟。

三、开闭油桶时，禁止用金属或砖头等工具。

四、禁止用渗漏或注油不严的桶、罐存装油料。

五、油库发生火灾，应立即报告，并组织扑救，禁止用水灭火。

六、不用油料应分开存放，保管员应常检查油料库，门窗及各种设施是否安全可靠。发现不安全隐患应及时报告，并采取有效措施。

七、保管人员应经常检查所配置的消防器材，油库附近的消防器材不准随意乱动。

第三节 各级安全生产责任制

一、保卫部部长安全生产责任制

1、负责宣传贯彻执行党中央、国务院有关安全生产环境保护、劳动保护方针、政策和《四川省安全生产条例》，结合公司的实际情况，组织制定相应的规章制度。并贯彻执行，监督检查其执行情况。

2、负责制定公司安全生产、环境保护、劳动保护的长远规划，年、季、月工作计划草案。其草案报经总经理审定后，正式计划组织实施。

3、协同生技部，搞好工人的安全技术教育，特别是新工人，进厂考试合作后，才能上岗独立操作，组织特殊工作的安全技术培训，进行安全知识考试。

4、参加新建工程、新产品、新工艺、科学试验项目的会审、验收。如发现不合符安全生产和劳动保护规定的要求时，有权拒绝验收，投产使用。

5、定期组织公司安全生产大检查，每季至少检查一次，每月组织安全生产技术检查一次，发现隐患事故及时向总经理汇报。

6、组织参加重大事故的调查分析会，按照“三不放过”的原则，提出事故处理意见和改进措施，使公司作出处理决定，并督促执行。同时负责公司工伤事故的统计、分析和上报。

7、负责劳动保护计划审批，督促有关部门按规定发放和使用。检查有关部门做好预防事故发生的安全生产工作。

第二十五条

工会主席安全生产责任制

15 工会主席对本公司的安全生产、环境保护、劳动保护负协助责任，开展技术交流的组织协助工作。

1、认真贯彻、宣传、执行党中央、国务院有关《四川省安全生产条例》、《中华人民共和国职业病防治法》。

2、积极推广公司员工坚持“安全第一”的思想，安全生产、劳动保护工作列入工会管理的议事日程。

3、积极开展以工会会员为榜样，组织以查思想、查纪律、查制度、查领导等检查活动，及时总结推广先进经验，对避免和防止重大事故减少人员受伤的安全有功人员，推行实施奖励方案。

4、组织召开工会干部工作会议，讨论研究工会中有关安全生产存在的问题，做好内部协调工作。

5、加强工会各项工作建设，协助抓好劳动保护、安全生产实施工作，保护员工的身体健康。

第二十六条

财务部长安全生产责任制

1、负责组织员工认真学习、贯彻执行国家有关安全生产、文明生产的方针、政策。

2、认真执行国家有关安全生产、环境保护、劳动保护经费提取开支的方针、政策、规定。

3、负责督促安全生产、环境保护、劳动保护经费的审批手续，正确使用。

4、负责经费管理，开支。做到既解决实际问题，又不浪费资金。 第二十七条

供销部长安全生产责任制

1、认真贯彻执行上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的制度、政策、法规和规定。

2、把安全工作列入重要议事日程，对所属职能人员经常进行安全生产、文明生产的思想教育，坚持每月开展检查一次安全活动。

3、负责督促安全技术措施所需设备、材料、各种器材、劳动保护用品、消防器材等物资，按计划及时采购供应。

4、严格执行有关防火和危险物品的管理规定，搞好仓库防火和

16 危险物品、气瓶、化学药品等安全管理工作。

5、教育驾驶员严格遵守交通规则和厂区交通规定，做好审核工作。

6、坚持在设备开箱时，会同工程技术人员、技术档案资料管理员三者到场检验。箱内设备资料、说明书交资料室归档，工程技术人员需要时应向资料档案室借用。

7、本部内发生事故，要及时填写事故报告，并负责查明原因，采取防范措施，提出处理意见一并上报。

第二十八条

公司办公室主任安全生产责任制

1、认真贯彻执行《四川省安全生产条例》、《中华人民共和国职业病防治法》保证生产建设顺利进行。

2、安全生产，人人有责，负责贯彻执行《要害岗位管理制度》，提高管理员工自觉性，加强安全管理工作。

3、收发、打印、电话、档案等职能人员，必须严格操作规程的安全规定，如发生遗失等情况应按事故处理。

4、教育要害岗位人员熟悉防护器材的使用和发生事故的处理。

5、定期和不定期主持各职能部门的安全工作会议，研究环境保护工作的重大事故的分析调查和善后处理工作会。

6、制定公司的现行管理制度，是预防安全事故的重要手段，行政办公室要全权负责落实。

第二十九条

生技部长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护、劳动保护有关法律、法规。

2、经常检查所属职能范围的安全工作，使之符合安全要求，并组织员工搞好安全检查和安全活动日。

3、编制、修订工艺规程、工艺条件、设备检修、保养检验规程，必须符合安全技术要求。

4、按规定组织车间对变压器、管道、起重设备、电气设备、安全装置、消防设施等进行定期检验，同时向总经理报送检测数据和情

17 况。

5、组织设备大检修、安全措施计划的编制和确保检修时安全进行。

6、严格负责内部分工，各业务人员根据其事故划分范围负责进行调查分析，并统计上报安全保卫部门和主管部门汇总。

7、充分发挥员工，积极参加安全生产大检查、消除不安全因素、改善劳动条件、防止事故和职业病的发生。

8、有计划的对生产员工进行安全技术教育，

9、负责进行公司分析化验人员安全生产和安全技术知识教育。加强化验仪器、仪表管理，随时保持清洁良好、严格操作规程。如违章操作影响仪器、仪表的精度和带来产品质量问题，应视为质量事故处理。

10、加强化验分析药品的管理，特别是有关危险性的药品，要妥善保存，专人负责，必须考虑安全措施。

11、编制实验分析工作的安全规程，并负责贯彻执行、检查其执行情况。负责质量事故的管理和调查、分析、上报。

12、负责审核和修改有关设备、安全、管理制度和操作规程，并贯彻检查方案的落实情况。

13、加强公司设备的管理和随时掌握设备的运转情况，保证安全运转率达90%以上。

14、积极参加重大设备事故的调查分析，提出初步的处理意见。

15、负责组织对房屋建筑、起重机械、电气仪表、锅炉、压力容器、高压线路、管道、设备、安全设施等，定期开展安全检查、监督和验收工作。

16、积极组织设备的检修、安全措施的制定和落实。

17、对重大设备事故隐患，及时消除处理、严禁带病运转。 第三十条

车间主任安全生产责任制

1、积极主持本车间员工努力学习党和国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策。使车间员工懂得安全工作的重要性。

2、组织本车间员工讨论落实、完成和超额完成公司下达的各项工作任务，及时解决生产中出现的疑难问题，对发生的事故要本着“三不放过”的原则处理。

3、组织员工开展技术学习和经验交流会，狠抓车间人员的技术培训，给促进生产打下良好的基础。

4、合理组织和调配本车间人员的劳动能力，经常检查各项制度的贯彻执行情况，对违章作业和违反劳动纪律者，及时纠正，给予批评教育和处理。

5、严格督促员工按照安全技术操作规程进行生产，搞好安全生产，文明生产。

6、严格按照公司规定的关于工伤、病假办理审批手续。 第三十一条

班、组长安全生产责任制

1、努力学习国家有关安全生产、环境保护的有关方针、政策。

2、带领本班组员工认真执行各项规章制度，坚持开好班务会、生产安全会、政治学习会、总结批评会、事故分析会，搞好员工业余谈心活动。

3、负责汇总本班的生产原始记录，考勤记录和各种软件资料工作。

4、带头搞好本班组区域的工业卫生、保持环境优美、作业场所文明。

第三十二条

基建工程技术人员、施工人员安全责任制

1、新建设计时要符合安全生产、工业卫生和环境保护规程。改建、扩建时要符合安全、环境要求，有关规定。

2、制定施工方案时，要提出施工安全措施。检查施工计划时，要检查安全生产、工业卫生和环境保护项目的执行情况。

3、积极参与基建工程中的事故调查分析会议，研究、落实防范措施。

4、经常对现场施工人员进行安全教育，做到施工安全，发现有危险情况及时处理，严禁片面的抓进度或降低费用进行施工和违章操

19 作。

第四节 安全考试责任制

1、公司各级领导应对员工经常进行安全生产教育，增强法制观念，确保安全生产。

2、凡新入厂员工，上岗时必须进行三级安全教育，经考试合格后才准进入工作岗位。公司安全教育由公司办公室主持内容，关于国家有关安全生产的方针、政策、法规、本厂各项安全生产制度、生产工艺特点、一般安全知识，教育时间不少于16小时。车间、部室的安全教育，由主管安全的副总经理组织，内容为车间、科室生产工作特点、安全技术规定和各项制度，时间不少于12小时。班组教育内容，以本班组生产特点、主要任务、主要设备及生产工具、本班组劳动保护制度和经验教训，有关安全生产规程，和一般安全常识。

3、外来人员由接待部门负责交待安全注意事项。

第五节 防火工作责任制

第三十三条

防火负责人职责

1、认真贯彻执行上级消防工作的有关规定，将防火安全工作纳入生产行政管理计划。做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

2、布置和组织本单位的防火宣传教育工作。

3、组织制定防火安全制度，并认真布置贯彻。

4、组织防火检查、主持研究整改火险隐患。

5、领导消防抢险救援队、强化管理、创造必要工作条件。

6、指导对消防器材的配置、维修、保养和管理工作。

7、对本厂的火灾事故，积极组织员工加以补救，并负责查明原因，提出处理意见。

第三十四条

消防员职责

1、主动当好单位防火安全组织的参谋，贯彻落实上级消防工作文件、指示精神。

2、经常保持与上级消防监督部门的联系，及时反映本单位防火

20 安全工作情况。

3、依靠和发动职工，利用多种形式，开展防火安全宣传教育，普及防火、灭火知识。

4、组建义务消防队伍。

5、协助制定各项防火安全制度、落实各项防火安全措施。

6、配合有关部门进行防火安全检查、督促整改火险隐患。

7、负责公司消防器材的配置、保养、使用，保证完整好用。

8、协助有关部门，调查火灾，并保护好火灾现场。 第三十五条

安全会议制度

认真执行安全会议制度，不仅是公司安全生产内容，也是发展生产、加速企业发展的措施，为避免企业财产遭受损失，搞好安全工作。

1、每月末由总经理和分管防火安全的副总经理分别主持召开安全生产和防火组织成员会议。

2、讨论本月发生的事故，并对事故责任的处理。

3、总结本月安全生产、防火工作的经验，找出存在的问题，对不安全隐患决定整改措施。

4、评比本月安全防火工作，对搞得好的部门和个人给予表扬和奖励。

5、安全会议由安全员发出通知，做好记录，并负责检查上月会议决定的执行情况。

第三十六条

检查制度

(一)检查内容

1、查思想、查认识、查责任心

2、查制度建立情况、查有无违章作业、冒险蛮干现象、查制度执行情况。

3、查纪律，有无违反劳动纪律、擅离职守，做与工作无关的事。

4、查领导，是否列入议事日程，与生产做到“五同时”没有，是否做到奖惩分明。

5、查隐患，是否做到安全生产、文明生产，设备是否都有安全

21 设施，房屋建筑物有无不安全因素，有无跑、冒、滴、漏现象。

(二)检查形式：

1、公司检查，每季度由主管安全的副总经理召集有关部门组成检查组，并发动员工进行，情况由安全部门汇总上报。

2、车间检查，每月一次，由生技部、车间领导组织，有班组长参加。

(三)专业性检查

1、生技部应定期对压力容器、电气设备、电气作业等进行专业性检查，并建立安全技术档案。

2、供销部应定期对运输、易燃易爆物资及仓库进行检查。

(四)季节性检查：

1、每个员工必须进行班中巡回检查制。

2、每个班组必须坚持执行交接班制度。

3、各级干部、职能部门必须结合自己的业务，经常深入生产、工作现场进行检查。

4、安全检查要实行公司管理与员工、普通与重点、专业与临时检查，与整改相结合的原则。

5、对暂时不能整改的项目，要采取临时性有效措施，纳入安全措施计划编制。

6、整改隐患要“三定”“三不准”原则，既定目标、定时间、定落实人员。“三不准”及班组能整改的不准推给车间，车间能整改的不准推给公司，公司能整改的不准推给上级安全主管部门。

第三十七条 安全生产

奖惩实施细则

为强化企业管理，树立企业形象，惩治有损企业利益的不良行为，伸张正气特制定以下奖惩细则：

奖 励

一、对利用现有资源有发明创造，为企业创造出重大经济效益者奖3003000元。

22

二、抢险救灾有功人员奖30200元。

三、对发现重大隐患者奖100200元。

四、对发现重大隐患并及时排除者奖100300元。

五、发现盗窃公司财物主动为公司提供线索者奖50300元。

六、发现公司财物被盗并将小偷抓获者奖300800元。

七、公司财物受到威胁，一次为企业挽回重大经济损失520万元者奖300010000元。

处 罚

一、上班员工迟到、早退、串岗、离岗罚1020元。

二、不佩戴上岗证进厂罚1020元。

三、不按规定停放车辆罚1020元。

四、生产区内吸烟罚50100元。

五、因在生产区吸烟引起火灾未造成经济损失者罚100300元，造成损失者罚3001500元。情节严重的交县级有关部门处理。

六、酒后上班罚3050元

七、员工在企业内吵架者罚2050元、打架者罚100200元。

八、制造是非唆使他人吵架或打架者罚100元200元

九、损坏公司财物照价赔偿，有意损坏加倍赔偿。

十、未经允许挪用消防器材作它用罚50100元。

十一、违章操作一次罚2030元，因违章操作造成损失的罚100500元。

十二、对盗窃公司财物知情不报者罚100300元。

十三、盗窃公司财物按所盗价值的10倍处罚，情节严重的移交园区公安派出所处理，累计两次偷盗作开除处理。

十四、值车工上班期间披长发、打赤脚、穿拖鞋、钉子鞋、高跟鞋、戴头巾和穿宽大飘散的衣、裙、系围巾等一次罚2050元;发现不改的罚50100元。

企业看班组范文第3篇

单位职务：XXX站站长姓名：XXX

各位评委、各位同志：

为配合我分公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据XXX队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求，我将竞聘采气队XX站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

一

、本人的基本情况-http:///

本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业，XXXX年XX月参加工作，XXXX年XX月任XXX站站长，现为大专学历，XX高级工，中国共产党党员，现担任XX开发公司XXX队XX站站长。

二、竟聘优势

本人从事XXX工作XX年，有担任XX站站长XX年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为XX公司2002优秀共青团员，XXXX公司双文明先进个人，并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过XX职工技术比武XXX组第一名，XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过XXX学院专接本考试并完成全部课程。

下面，我借这次机会，把我担任XXX站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。

1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”效应的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：

(1)有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。(理由)

(2)具有过硬的理论基础和实际操作能力(理由)，那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的;-http:///

(3)懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得到顺利开展。

2、班组安全管理方面：XX站作为XX开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全"第一责任人"的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全(班内巡回检查，安全学习)、生产(资料审核)、设备的管理(计量设备检查和调试)，在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”(比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养)，技术培训有“实用”(如工作经验的交流)，制度管理有“落实”(制定班规)，认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。

三、工作设想;

如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任XX站站长一职，我的工作设想重要有一下几点;

(1)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。

(2)、明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。

(3)、提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结配气站全体员工。

竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。

《石油企业班组长的竞聘书》

企业看班组范文第4篇

[摘要]企业基层管理是企业管理的根基所在，尤其是国有企业的管理，与诸多管理要素在基层发挥有着密不可分的联系。如何继承传统，不断创新，用新思维、新技术去解决企业发展中面临的新问题，是做好企业管理的关键。只有把人才、制度、考核、企业文化等管理工作在基层做实了，才能使管理工作真正地促进企业发展。

[关键词]基层；企业管理；问题；原因；路径选择

一株好的植物要想长得枝繁叶茂，除了阳光、土壤、雨露外还需要精心的打理才能达到；那么一个企业要想不断发展，除了产品、战略、人才、技术及外部环境外，一个最重要的因素就是需要科学的管理才能实现。管理学大师彼得·杜拉克曾说过，“一个企业成在经营败在管理。”可见管理对于一个企业生存的重要性。

1企业管理的理论内涵

1.1企业管理的定义

企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动。通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈加重要。

1.2企业管理的重要意义

中国的计划经济根植于自然经济，向来远离真正的竞争，也就不存在竞争性质的管理。只要超额完成任务便是先进单位。这就造成了中国企业最薄弱的环节是管理，最差的能力是创新，导致了许多国有企业亏损。当前许多国有企业的经营滑坡只是表面现象，而导致经营滑坡的根本原因是由于这些企业不善于管理，造成产品或者服务的成本过高，最终丢失了市场竞争优势。没有市场的企业，即没有了生存的基础和前提，员工看不到市场前景，丧失信心，企业丧失了凝聚力，效益必然滑坡。体制、机制问题也都属于管理问题，并非是亏损的主要原因。即使在市场经济十分成熟的美国，每年仍有数以万计的企业破产倒闭，这也都并非是体制、机制的问题，唯有科学的管理才决定着企业的生死存亡。

2目前基层企业管理存在的问题与原因分析

随着历史的发展及经济全球化竞争时代的到来，光靠人才和经验式的管理已经不可能解决我们企业前进中的问题。在我们的日常生产经营中还有很多重生产轻管理现象。

2.1目前基层企业管理存在的问题

管理重机关轻基层，头重脚轻；管理层级不科学，责任分不清；管理手段老一套，前紧后松；管理思维片面，重生产轻意识形态。

2.2目前基层企业管理问题的主要原因

（1）传统的官本位思想作怪。唯我独尊，官老爷习气十足，喜欢弄面子活，干出彩的事，对企业的发展和基层群众呼声不闻不问。对反映问题的单位和个人认为是事多或刺头，听不进直言，俯不下身子。

（2）专权思想作怪。一些单位的“一把手”为了怕别人抢风头，事事自己说了算。工作只要不经过自己的就不支持，甚至否定。比如抓劳动纪律，对职工进行处罚，不是自己主张抓的就不加处罚。弄得职工丈二和尚摸不到头脑，留下了制度之下不平等、单位领导有矛盾的印象，造成了除了一把手其他人的管理都不好使的潜规则。表面上像是自己有威严，其实把一个健康的团队带上了小集团的邪路。弄得自己事必躬亲，其他管理人员怕惹领导不高兴，管理上畏手畏脚，结果单位生产效率低下，工作一潭死水。

（3）懒惰思想作怪。一些高层管理者工作不爱下基层。即使下基层也是到基层的管理层口头了解情况，不能深入实际的调查研究问题。而一些基层的管理者则迎合这种管理方式，总是停留在做作汇报，写写材料，不对自身工作进行剖析自问，深入研究。总是坐在办公室里指挥工作。弄得很多问题耗费巨额成本才能解决，最终是职工群众不满意，丧失责任感。由大家干变成了大家造，基层一盘散沙。

（4）实用主义思想作怪。一些管理者以实用为主，以短期收益为第一目的。对于那些利于长远打基础的问题则怕影响正常工作，不闻不问甚至是进行阻挠、泼冷水。比如企业文化建设，乃至党群工作。很多单位不支持，或者冷漠对待，认为没有用，其实是错误的。职工休息生活和文化生活的环境好了，心情顺了，才能对生产工作产生更大的主动性和创造性。

3目前基层企业管理的路径选择

3.1科学选人、用人、提升管理

要切实强化基层管理人员队伍建设。选派那些能力强、懂管理、重实际的人才到基层工作，给他们创造条件，提供舞台。同时不但要选拔人才，还要善于培养人才。制定有效管用的基层管理人员培训计划。要让他们不但懂业务还要会管理。广泛涉猎与管理相关的各种知识，以适应现实发展的需要。让人才来自基层、服务基层。

3.2要用活的机制激活管理

高层管理要将科学有效的方法、机制，下移到基层管理中。建立公开透明的考核评价机制和管理职责，明确岗位分工。各级管理人员，各岗位管理人员，都该管什么，都该管到什么程度，管理人员之间如何的沟通配合，都要明确。并把管理层的民主评议作为考核基层领导管理业绩的一个方面，不但要放权给基层的一把手，还要建立有效制衡机制，让管理权力在阳光下运行，真正的为企业服务，为职工群众谋利。

3.3量化细化目标推行管理

深入调查研究基层管理工作中的目标管理。建立健全目标管理和考核评价机制。让目标管理和岗位评价不仅仅停留在纸上，还要落实到实际的管理工作中。并适时的进行调整。把符合实际发展，符合管理需要，切实可行的方式、手段运用到管理当中。用真正的制度和方法去管理。变人治为法制、机制，避免“能人效应”，人走工作乱的情况。

要建立一套科学管用的人才晋升奖励机制。让人才流动起来。让干事、务实的人才得到任用提拔，引导管理风气的转变。让每个基层管理人员和员工都有晋升的希望，都有晋升的机会。形成干事、创业、务实、清廉的良好管理氛围。

3.4用企业文化促进管理

将企业文化融入到企业管理之中。让管理文化深入人心，让一切管理内容体现文化内涵。了解职工需要什么样的文化活动，引导职工参与到健康文明的文化活动中来。并研究如何根据自身实际和现有条件开展文化活动。政工及群团组织在企业管理文化的发展中发挥了巨大的推动作用。比如我厂党委多年来就一直致力于职工素质文化的提升，不断丰富企业文化内涵，用文化的力量管理职工。每年定期举办由工会牵头的职工技术比武、岗位练兵等活动，并采取现场全纪实、专家点评、专业观摩等丰富多彩的形式，极大的激发职工学技术、爱岗位、做奉献的热情，多年来培养了大批技术人才。同时还在班组开设图书角；为山上野外作业的职工制作流动休息室、开展厂长联络员座谈会、举办阳光关爱捐赠晚会等民心工程。多年来各级组织通过爱心文化、家园文化、行为文化、服务文化、安全文化、节约文化等管理理念使职工奉献企业的意识明显增强。

3.5用典型经验推广管理

做好典型经验的推广和宣传工作。让科学管理成为可学、可用的实际方法，形成科学管理的传导效应。而不是停留在书本上和书报上的理论文章。

总之，合抱之木生于毫末，九层之台起于累土。不论多么科学的管理方法，不论多么科技的现代手段，如果不深入实际，深入基层，不实践于基层，那么都会停留于表面，成为镜中花水中月，没有任何实际意义，不会对工作起到任何作用。各级组织、各个部门只有在管理工作中重视基层，了解基层，抓好基层，才能让企业管理工作真正服务企业的发展，促进企业的发展。

参考文献：

[1]（日）大前研一.思考型管理[M].北京：中信出版社，2006.

[2]程云喜.现代企业管理[M].郑州：河南人民出版社，2005.

[3]陈春花.从理念到行为习惯[M].北京：机械工业出版社，2011.

[4]郑烨.“供应链”视域下的我国企业人才管理模式研究[J].中国市场，2011（10）.

企业看班组范文第5篇

一、培训背景

创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的基础管理、班组建设、生产运营、企业文化、人力资源管理、营销创新等成为国内众多企业的学习对象。

按照国务院国有资产监督管理委员会《关于加强中央企业班组建设指导意见》(国资发群工

[2009]52号)的要求，为全面提升企业基层管理组织水平，培育高技能、懂管理、善合作的高素质员工队伍，提高企业班组管理和实际操作效率，切实推进我国企业班组建设的健康发展，加强企业市场竞争能力，实现可持续发展，特结合企业实际，国家发展改革委培训中心决定举办“全国企业班组建设、生产运营管理与现场参观青岛海尔经验高级培训班”，希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。

二、培训内容

第一部分：班组建设如何融入企业发展轨迹;现代企业班组建设与管理前瞻;班组文化与团队精神培育;班组目标管理、安全健康生产、产品质量控制等案例分析;班组信息传递、实用公文格式、沟通协调合作等工作规范。

第二部分：

海尔再造的坚实基础：OEC管理;

海尔自主经营体打造：SBU模式新进展;

海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供;

海尔的组织结构与业务流程再造;

海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调;

海尔企业再造的前提：文化再造;

海尔的人力资源管理模式再造;

海尔的信息化再造;

海尔的生产及现场管理模式再造。

三、参观内容

1.海尔中心大楼、海尔总装生产线、海尔大学、海尔立体物流库;

2.青岛港集团;

3.青岛啤酒博物馆;

4.崂山道教文化;

5.北京2008年奥运会帆船比赛基地。

四、主讲专家

国资委群工局相关领导;

海尔集团高层管理人员;

陈德耀 著名企业管理培训专家，中国企业联合会特聘教授;

王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任

职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。

五、培训对象

1.各企业党委书记、董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、工会主席、纪委书记;人力资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务部门、人力资源部门等相关部门管理人员;

2.各企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

六、培训证书

培训结束后，由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。

七、费用标准

本次培训费用标准：1500元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、参观考察费)，报到后统一开具发票;食宿统一安排，费用自理。

八、培训时间、地点

第2期 6月8日至6月12日地点：青岛市

第3期 7月17日至7月21日 地点：青岛市

第4期 8月8日至8月12日地点：青岛市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

九、联系方式

电话咨询：010-58416080

报到联系人：刘老师 手机：13426161214

报名邮箱：peixun@71nx.cn

来源：企业内训网()

企业看班组范文第6篇

【字体：小 大】

湖北安全生产信息网(安全生产资料大全)寻找资料>>

前言

二十世纪九十年代初期，我国一些有识之士开始积极倡导安全文化，提出“把安全生产工作提高到安全文化的高度来认识”的新思路，发布了《中国安全文化发展战略建议书》。受到政府的一些主管领导人对安全文化的建设高度重视，如1994年12月，全国人大副委员长李沛瑶就安全文化建设题词：“普及安全文化知识，提高人民安康水平;”1995年七月，吴邦国副总理在全国安全生产工作电话会议上讲话强调：“各级党委和政府要通过加强安全生产宣传和教育，倡导安全文化等措施，促进全社会的安全生产意识和素质的普遍提高。”当时在全国掀起宣传安全文化知识的新高潮，1995年全国第五次“安全生产宣传周”活动，把“倡导安全文化，提高全民安全意识”列为三大主要内容之一。同时一些行业和企业也纷纷开展企业安全文化建设活动，如核电、电力、铁路、石油化工等行业进行了一些试点，取得了明显效果。然而，近几年安全文化活动正逐步在一些企业淡化。究其何原因，笔者认为应重点加强班组安全文化建设。162 更新时间：2007-7-27

一、班组安全文化建设的理念

1.1零原则

任何人都不愿意受到伤害或者患病，而希望安全。如果把这种愿望划作一种精神财富，总结为“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。

1.2危险预知原则

必要现实零事故原则，须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。

1.3全员参加原则

全员参加，即大家一起共同，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和无疾病为目标，共同努力做到预先推进安全卫生管理。

二、班组危险预知活动是企业班组安全建设的主要内容

2.1定义

班组危险预知活动是当前安全教育改革的重要内容。该活动地在作业前，在班组长或作业负责主持人下，利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。这类活动类似于解放军作战前的诸葛亮会，发动群众讨论敌情，研究作战方案，克敌致胜。是控制人为失误，提高职工安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程

和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现“三不伤害”的重要手段。危险预活动分危险预知训练和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段重点落实预防措施。

2.2班组危险预知活动的内容

通过危险预知活动,应明确以下几个问题:

1)作业地点、作业人员、作业时间;

2)作业现场状况;

3)原因分析;

4)潜在模式;

5)危险控制措施。

2.3危险预知活动程序

2.4组织班组危险预知训练须注意的问题

(1) 加强领导,要求根据危险源辨识的结果，PDCA循环模式拟定预知训练课题计划，分批分期下达到班组开展活动，并将实施结果纳入考评内容。

(2) 班组长准备，活动前要求班组长对所进行课题的主要内容进行初步准备，以便活动时心中有数，进行引导性发言，节约活动时间，提高活动质量。

(3) 全员参加，充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险预知活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂;应让所有组员有充分发表意见的机会。危险预知活动分为四个阶段;

a发现问题

b研究重点

c提出措施

d制定对策

(4)训练形式直观，多样化，班组长可结合岗位作业状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论。

(5)抓好危险预知训练记录表的审查和整理。预知训练进行到一定阶段，车间应组织有关人员参加座谈会，对已完成题目进行系统审查、修改和完善，归纳形成标准化的教材，作为工前五分钟活动的依据

2.5工前五分钟活动