安全生产领导组织机构范文

安全生产领导组织机构范文第1篇

2、负责制定我院突发公共卫生事件应急预案，完善监测、预警指挥决策系统;适时向卫生厅提出启动应急预案的建议，并根据卫生厅决定组织实施，在应急响应状态下转为“应急救治指挥部”。

3、负责组建我院专家咨询委员会和卫生应急队伍，加强培训和演练，提高队伍的整体救治能力。

4、根据突发公共卫生事件信息管理和发布标准，协调有关部门及时向卫生厅上报公共卫生事件信息;加强卫生知识的宣传教育。

5、负责卫生应急救治工作的资金、物资储备;接受院内外援助。

安全生产领导组织机构范文第2篇

“扫黑除恶”领导小组及办公室建设情况

总 指 挥：李才伟

成 员：王之明 杨彬 洪仁斌

柳忠

钟诣轶

江泉

赵永东

黄红平

石权

钟方全

钟文彬

王本清

吴加友 ( 李文友

曹利民

高国华 ——学校保安 )

领导小组全面负责学校“扫黑除恶”专项斗争的指挥、协调、保卫等处置工作。

1、通讯联络组：负责各方面的联络沟通。通知相关部门和人员，及时向上级报告事故处置情况。责任领导：(王之明 )

2、警戒保卫组：负责保卫师生安全，组织人员有序疏散，设置警戒区域，维护现场秩序，疏通道路交通，劝退围观人员。责任领导责任领导：(杨彬 )

3、医疗救护组：负责对伤亡人员实施救治和处置。责任领导：(江泉 )

4、物资保障组：负责及时提供器材、物资，做好后勤保障工作。责任领导：(洪仁斌 )

5、善后处理组：负责各种善后事宜，进行或配合。责任领导：(黄红平 )

内江市永安镇中心小学校

安全生产领导组织机构范文第3篇

组织建设是开展依法治校工作的根本保证，为加强对依法治校工作的组织领导，我校成立了依法治校工作领导小组，由校长陈加林任组长，副校长陈正群任副组长，教导主任、总务主任、少先队大队辅导员、班主任等为成员。认真落实责任制，做到校长亲自抓，分管副校长具体抓，构成由学校各部门分工负责的学校、家庭、社会一体的联席治校网络，各司其职，并协调合作，责任到人。开学初召开依法制校工作领导小组会议，总结上一年工作，制定本工作实施方案，把依法制校工作提到议事日程上，让依法制校工作与学校各项工作计划同步实施，并把任务分解到各个部门和具体人，形成齐抓共管与层层落实责任相结合。

二、新桥小学普法工作领导小组

组长：陈加林

副组长：陈正群

法制副校长：王文轩

成员：陈立中柏亭亭陈奎柏建中各年级班主任

三工作责职

1、分析研究本校工作情况，制定普法工作计划。

2、全面安排部署本校普法工作，具体组织实施普法宣传，做到人人学法、知法、守法。

3、负责组织本单位师生员工学习法律法规知识。

4、有组织、有计划地开展普法一系列活动。

5、督促检查本校普法工作情况，及时解决普法工作中出现的问题。

6、及时总结普法工作经验，不断研究和改进普法工作方法，使普法工作常抓不懈。

安全生产领导组织机构范文第4篇

绩效自评

夏尽秋至，秋尽冬来，倏忽间我们来到公司已经半年了，半年中我们圆满完成公司安排的第一轮轮岗实习。从车身部到项目及车型技术部，从一个不谙世事的刚毕业的学生到即将成为公司大家庭的一员，收获巨大知识和工作经验的同时，心中喜悦和感激真是无以言表。

过往的半年，是我们从学生角色到彻底融入工作岗位的半年;是我们收获知识用以反哺公司的半年;也是我们新员工轮岗见习进行的如火如荼的半年，更是我们从试用期到正式员工转变的半年，我们喊着“责任、沟通、包容”的企业文化口号，唱着“团结、进取、严谨、活泼”的公司文化赞歌，一路勇往直前，不抛弃、不放弃，向着公司的未来发展方向走去。

回忆过去半年的轮岗实习，我简要从工作态度、工作能力、工作绩效方面总结下自己的工作。

首先，工作态度方面总结。

当我还是学生，总以为工作是一件简单的事情，然而，当自己真正踏进职业岗位的时候，才知道工作并不是自己想象的那么简单。对待工作，必须具备积极的态度，因为态度决定一切，而工作又是自己必须完成的使命，以积极的心态把工作当作自己喜欢的事情来做，就能发掘出自己特有的能力，才能更好的完成自己的使命。

经过这半年来的工作和学习，我对工作和态度之间的关系有了更全面的认识。

对于每一名刚进入工作岗位的年轻人来说，要一直保持谦虚好学的态度，不断加强自身学习，不断增强学习的自觉性。正确处理好在工作中学习，在学习中端正自己的态度。多思、多想、多悟，虚心向领导及同事学习，端正自己的态度，才能提高工作的胜任力。

在工作实践中，要做到脚踏实地、忠于职守、勇于实践;在工作中经风雨、见世面、长本领、增才干;在工作中常常会遇到复杂的环境和人际关系，所以要以谨慎的态度对待工作，不能出一点差错。

在工作中，不论大事小事，都要开动脑筋、千方百计、尽心尽力去抓落实。始终如一的保持务实求事的工作态度，全身心投入工作，以出色的工作业绩向公司上交一份满意的答卷。

“壁立千仞，无欲则刚”，在实践中提高自己，以平和的心态对待每个人或事。懂得知足，相信自己的付出是值得的，知道自己应该干什么，不该干什么，这些都取决于自己对待工作的态度。证明自己的工作是否成功，则取决于自己是否以积极的态度对待自己的工作。

态度决定一切，只要在心里一直保持这种积极的想法，坚持不懈，采取积极的思考方式，才能获得成功，同时要做到“三自”：一是自知，道德经说“自知者明，自明者强”。对自己要有准确的定位，对自己的工作要有准确的评价;二是自胜，自己是最大的敌人，要勇于战胜自己;三是自信，要有自信，但不能自满，时时刻刻严格要求自己，树立自身的良好形象。

其次，工作能力方面总结。

说起工作能力，首先要说工作中的沟通，说沟通是一种能力，估计很多人笑了，但事实就是如此。

清吴璿《飞龙全传》第三回有句名言想必大家都知道，叫做“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”知交对望，亲朋相聚，喝的不仅仅是酒，更多的是一种语言上的交流，是为沟通。

学生时候经常遇见这样的情况，一道题纵使你绞尽脑汁也得不到答案的时候，要是和同学们商榷之下，那你很快就会明白其中玄机，可见沟通对我们来说是多么重要。

正是因为明白沟通的重要性，工作之余，我着重培养自己的语言表达能力，让自己变的善于沟通交流，有个很好的人际关系。

然而，衡量一个人的工作能力，沟通固然是重要的，但是那种油嘴滑舌、孤高自傲的的善言者也不能忽视，养成自信热情，做事稳重，有责任心、吃苦耐劳的个人能力对工作来说也是必不可少的。

“吃的苦中苦，方为人上人”，对年轻人老说，能吃苦耐劳，任劳任怨，往往可以磨练我们的意志，通过自己富有激情、积极主动的努力实现自身价值并在工作中做出重大贡献。作为一个刚入职的初学者，应具备出色的学习能力并且乐于学习、敢于创新，不断追求卓越;作为未来的参与者，应具备诚实可信的品格、富有团队合作精神，对工作认真负责、积极进取、个性乐观执着，敢于面对困难与挑战。

最后，工作绩效方面总结。

经过为期一个月的员工入职培训，我们正式开始了轮岗见习，第一轮我被分在了车身部，在车身部的三个月内，主要是CAIIA软件的学习，我学的是机械设计及其自动化专业，几乎和汽车方面没什么接触，有的仅仅是自己日常的积累，至于CATIA软件更是一头雾水。

但是，当我来到车身部后，面对从来没有接触过的东西，感到前所未有的陌生，但是在导师辛勤的指导下，我渐渐对其有了浓厚的兴趣，草图、实体、曲面、逆向工程、参数化建模等一系列版块，都在自己的努力下被强行攻克。

三个月结束后，公司进行了第一轮轮岗实习考核，我也圆满完成车身部考核内容，在这里我要感谢车身部的导师，没有导师的辛勤辅导，我也不会有如此丰富的知识收获，更要感谢公司领导给我们的机会，让我们能安心的坐在办公室里学习宝贵的知识和各种专业知识培训。

时光荏苒，如白驹过隙，三个月匆匆而过，我只能依依不舍的离开车身部，到新的部门

学习新的知识，这次我被分在了项目及车型技术部，不同的部门，亦有不同的体验。

和软件接触的少了，但是新的挑战又迎面而来，在项目部，我们主要接触的是法规标准、产品认证，学着各色各样的国标、法规，对我来说，不仅可以丰富自己的知识，也让我对汽车如何正式进入市场有了全新的理解和认识。

学习标准法规的同时，协助导师完成一些额外的工作，虽然简单的微不足道，但是仍然让我兴奋，学以致用，对每个新入职的员工来说，都能感受到收获的喜悦。

安全生产领导组织机构范文第5篇

华为缔造者—任正非

——领导风格及领导行为分析

2016年7月14日

0 《组织管理与领导力课程报告》

摘要

基于这门课的学习，我们组经过讨论选择华为总裁—任正非作为分析研究的对象，依据领导行为理论，针对其领导风格和领导行为做了具体分析，然后结合他的一些具体行为做法和政策做了一些总结，对这位伟大的商业传奇人物有了全面的认识，也深入认识了解该课程关于领导方面的知识。

1 《组织管理与领导力课程报告》

目录

摘要 ...................................................................................................................... 1

1 绪论 .................................................................................................................... 3

1.1领导理论的研究背景 ............................................................................... 3

1.2领导理论的发展与内容 ........................................................................... 4

2任正非领导风格分析 .......................................................................................... 5

2.1 亲和型领导风格 ..................................................................................... 5

2.2 指令型领导风格 ..................................................................................... 6

2.3 愿景型领导风格 ..................................................................................... 6

2.4 民主型领导风格 ..................................................................................... 8

2.5 领跑型领导风格 ..................................................................................... 9

3总结 .................................................................................................................. 10

2 《组织管理与领导力课程报告》

1 绪论

1.1领导理论的研究背景

意大利政治学家马基雅维里是较早研究领导理论的人，他指出：“领袖是权利的行使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人 ”美国政治学家伯恩斯更进一步地将“追随者”纳入领导的要素，认为：“领导人劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。”不同的政治学家，领袖们对“领导”有着自己独到的认识。

综合各方对领导定义的表述，领导力是权力和影响力的统

一、科学和艺术的结合。影响力是一个人在与他人交往过程中改变他人心理和行为的能力。是一种自然性的领导方式，受影响者心悦诚服，在心理和行为上表现出自愿、主动的特点;而权力是一种带有强制性的领导方式，下属在心理和行为上表现出被动和服从的特点。领导力就象一把双刃剑，既需要领导的职位所赋予的指挥性和强制性的权力支撑，又要有吸引追随者的内在影响力。同时，领导既是科学，也是艺术。领导的某些特质的确有一定的规律可循.因而领导是一门科学;对人施加影响的过程有技巧性的方式方法，所以领导也是艺术。无论是运用权力还是影响力，领导的最终目的都是为了实现某种目标。

3 《组织管理与领导力课程报告》

1.2领导理论的发展与内容 1)领导特质理论

早期的领导理论研究都着重在找出杰出领导者所具有的某些共同的特性或品质上，称为特性论(或品质论)。传统的领导特质论认为，领导特质是天生的， Sir.F.Galton早在1 869年就认为领导者的特质是天生的。在早期美国管理学家Edwin E.Ghiselli提出了八种个性特征和五种激励特征。他在其《管理者探索》中研究得出的八种个性特征为：才智、首创精神、督察能力、自信心、决断力、适应性、性别、成熟程度等，五种激励特征为：对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人权力的需求、对自我实现的需求、对事业成就的需求等。在 1969年Gibb的研究认为天才领导者应该具有7种特质：善于言辞、外表英俊、高超智力、充满自信、心理健康、支配趋向、外向敏感等。后来，Stogclill等认为领导者的特质应包括16种特质。又有一种“新特性论”。R.M.Stogdill把这些领导特性归纳为六类：(1)身体性特性(2)社会背景性特性(3)智力性特性(4)个性特性(5)与工作有关的特性(6)社交性特性。

以上特性论对领导者的特质进行研究，在这个时期并没有把具有某些特质的领导命名为某种类型，后来出现了新特性论，新特性论中最有名的要数较近期的领袖魅力理论(House，1976)，另外类似的有变革型领导(Bass，1985)、愿景型领导(Sashkin，1988)等等，形成了后来领导风格理论的研究。

2)领导行为理论

行为理论研究的真正萌芽开始于19世纪40年代，那时，许多管理心理学家在调查研究中发现了领导者在领导过程中的领导行为与他们的领导效率之间有密切的关系，基于此，为了寻求最佳的领导行为，许多机构对此进行过大量的研究。第二次世界大战以后，以E.Fleishman(1948)为首的美国俄亥俄州立大学的一批研究人员，对领导的效能进行了大量的研究。他们使用了多种问卷，做了大量测量后，发现总是有两种领导行为突显出来，这两种领导行为被称为“创立结构”和“关怀体谅”。创立结构是指那些把重点直接放在完成

4 《组织管理与领导力课程报告》

组织绩效上的领导行为。关怀体谅，是指信任下级，友爱温暖，关怀下级个人福利与需要。在1964年，Blake与Mouton在以往领导行为研究的基础上，提出了著名的“管理方格理论”，他们用纵坐标表示对人的关心程度，横坐标表示对生产的关心程度。两者按程度大小各分成九等分，从而形成一个方格图。这样，在理论上能组合成81种不同的领导方式，在这81种领导方式中，可以选取5种典型的领导方式。同时产生6种领导风格，分别是指令型，愿景型，亲和型，民主型，领跑型，辅导型。

3)领导权变理论

权变理论学者们针对前两种理论研究的不足，在研究领导与绩效的关系时把情境因素考虑在内。权变理论方面比较有代表性的有菲德勒模型(Fred fiedler)、Psul Hersey &Kenneth Blanchard提出的情境领导理论、Graeo提出的领导成员交换理论、Robert House提出的路径—目标理论、Vector Vroom & Phillip Yetton提出的领导者参与模型等。

2任正非领导风格分析

2.1亲和型领导风格

任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。

一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。他常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。

5 《组织管理与领导力课程报告》

2.2 指令型领导风格

在中国，领导体制往往具有自上而下、等级分明的特点，华为大致上也沿袭了这种风格。但与这种十分强调“控制”的管理风格相比，任正非的领导风格呈现出不同特点。一方面，任正非大小决策必须亲力亲为，这也许与他曾经在军队服役有关。他严肃，有着强大的意志力，时刻把握决策权，在华为发展之初，他的意志力体现在坚持把奋斗和生存当做公司首要战略。当时华为的口号是：“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”但在决策执行上，任正非给了员工很大的自由空间。在华为发展的早期，在公司的发展战略、文化建设等重大决策方面，任正非坚持“大权独揽，小权分散”，但在研发、干部任用、薪酬分配等方面却充分放权，这既最大程度上激发了各层管理者的主动性与创造性，也带来了很大的随意和混乱;向西方全面学习了近20年的华为，今天在决策体系上越来越规范化和制度化，集体决策确保了华为更少地犯错误，更广泛地吸收集体智慧，但僵化的一面也凸显了出来，因此，任正非在华为高层决策过程中，有时更像“鲶鱼”，总是搅起不平衡，以激发组织的活力。华为今天的决策体制形成了一种"有限民主+适度集权"的风格，既避免了个人独裁带来的“一人兴邦，一人丧邦”的积弊，也防止了过度民主带来的效率低下、集体不作为现象。

2.3 愿景型领导风格

任正非是一个典型的愿景型企业领袖。他时刻关注华为公司的未来，对华为的自身定位有着正确和有发展眼光的把握，在此基础上对公司的前进方向和发展战略有着清晰和明确的认识。更加难能可贵的是，任正非能够从容和淡定的接受客观历史规律，保持着清醒的头脑和忧患意识，时刻准备着迎接企业发展的低谷。对一个企业家来说，这是极其难能可贵的。

在本节中，笔者主要从任正非对华为的愿景以及其时刻盈心的忧患意识两方面，简单的分析任正非所体现的愿景型领导风格。

6 《组织管理与领导力课程报告》

1)华为的愿景

任正非很早就提出了华为公司的核心价值观。其包含三部分内容，即愿景，使命和战略。在任正非的华为愿景中，他提出：“华为的愿景就是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值。”和许多其他的企业不同，华为在整个发展阶段，一直将这个愿景作为自己发展战略的核心。华为始终坚守着属于自己的发展初衷，而并未像一些其他的企业一样堕入追求经济利益的狭隘圈子。这事实上正是任正非长期以来对华为发展愿景的坚守的结果。这一点从华为的许多战略举措中可以明显的看出。其中可称为最著名的一例，就是任正非在其《华为的红旗到都能打多久》一文中所提出的华为的一项重要战略决策，即：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”。这对于许多企业说是完全不可思议的。是啊，信息服务业的利润高，成本低。比起设备供应的成本和利润，信息服务业简直就是摇钱树，怎么可能为了一个嘴上说的发展愿景就随便放弃这样的利润来源?可是任正非明确指出：“现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率，而华为公司的追求是相反的，华为公司不需要利润最大化，只将利润保持一个较合理的尺度。我们追求什么呢?我们依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业，来为我们的顾客提供服务。”为了实现华为的愿景，保持华为的追求，任正非要求华为公司每年必须保持产品的研发经费必须保持在销售额的10%以上。今天华为能成为世界的顶尖级设备供应商和方案提供者，正式华为坚持自己的愿景和路线，绝不动摇的结果。这和任正非的愿景型领导风格的影响是不可分割的。

2)华为的忧患意识

除了对企业描绘宏大的未来发展的正向愿景，任正非更加看重的，是时刻准备迎接企业的冬天，时刻为“负愿景”的到来做好准备。这在某种程度上也清晰的体现了任正非的愿景领导的风格。

早在2001年，华为的发展正处在蒸蒸日上的黄金时期的时候，任正非就在华为的内部论坛上发表了《华为的冬天》一文。他明确的指出，华为的萎缩甚至失败是一定要来到的，

7 《组织管理与领导力课程报告》

要随时为华为的冬天做好准备，并明确的指出了华为为应对冬天的到来需要准备求生的“棉衣”。他号召华为全公司上下积极开展危机讨论，分析企业存在的问题。正是在这样的强烈的居安思危的意识的指导下，华为有备无患的度过了2002-2005年的危机期，并进一步顺利成长，直到今天的规模。我们很难想象一个企业能对自己的未来提出这样强烈的“负愿景”。但这或许正是任正非的领导风格的独到之处。

2.4民主型领导风格

其实在对任正非领导风格的解读中，大多数人都会提到华为的“全民所有制”和“轮值CEO制”所代表的民主型领导形式。的确，任正非通过近乎绝无仅有的“放权”和全民的股份所有制，极大的提升了华为的战斗力和凝聚力。

任正非在其文章《一江春水向东流》中，明确的提出了自己在企业领导中的民主化领导思想。最重要的内容就是“与员工分担责任，分享利益”，其中最重要的两项举措，就是全民股份制和轮值CEO制度。任正非深谙利益共享之道，一方面，他清醒的认识到只有让所有员工品尝企业发展的红利，才能使他们时刻保持高昂的战斗欲望;因此，任正非实现了华为全体职员集体控股，所有的职工都能获得一定程度的股份，这就使得企业和员工实现了同进退，这也是华为员工惊人的敬业精神背后的成因。另一方面，任正非明白，要想让华为按照自己的意愿发展，避免堕入追逐经济利益的陷阱和怪圈，就必须要远离资本市场，远离IPO，远离被资本控制。这保全了华为的全民股份所有制，成就了华为世界500强中唯一不上市企业的奇迹，也使得华为远离喧嚣的中心，专注自己的梦想和事业。

华为的轮值CEO制度也是成就华为奇迹的重点。华为在公司建立之初，就采取了放权给不同团体，由职员决定公司发展方向的“放权”模式，但是时间长了，各路诸侯之间的矛盾也不断深化。为解决这一问题，使华为在避免一人独裁和派系内耗的基础上更好的发展，任正非引入了轮值CEO制度，各派系的头脑轮番任CEO，保持了华为领导层的适时更新，杜绝了一派独大和内部矛盾的深化，甚至逐渐抹平了山头。

8 《组织管理与领导力课程报告》

民主的领导风格和事宜的领导制度和手段，是华为能够在长时间的发展中保持正确的战略抉择，避免重大的战略危机的一剂良方。

2.5 领跑型领导风格 在《一江春水向东流》一文中，任正非道出了华为员工持股制度的产生过程：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任、分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到了他的大力支持，他在(20 世纪)30 年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放得如此鲜艳，成就了华为的大事业。”

无背景、无资源、缺资本、缺管理，又要与世界巨头和国企拼市场、抢人才，唯一的出路就是大家一起做老板，共同打天下。任正非坦陈：“不要把我想得多么高尚，我要是当初选择做房地产，地是我跑关系拿的，款是我找门路贷的，风险主要由我承担，我为什么要把股权分给大家?华为是科技企业，要更多的聪明人、有理想的人一起做事，所以就只能一起抱团，同甘共苦，越是老一代的创业者和高层领导干部，越要想到自觉奉献，只有不断地主动稀释自己的股票，才能激励更多的人加入到华为的事业中一起奋斗„„”

任正非用自己的努力筹资，创立了公司，以个人的努力支撑华为起家。但是他并不选择独自占有股份，而是将股份分给所有参与的员工，让每一位员工都把华为当作自己的家。他们充满希望和愿景，只有华为兴旺才能给自己带来利益，因此员工会认真对待工作。

任正非是华为第一大股东，占1.4%，其余的98.6%为员工持有。截至 2014 年底，在华为15万员工中，有8万多名员工持有公司股份(没有任何外部资本股东) 。这恐怕是全球未上市企业中股权最为分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的，绝无仅有的一家公司，亦是人类商业史上从未有过的景象。什么是华为的“核聚变效应”?在笔者对华为 100 多位高管的访谈中，多数人都认为是“工者有其股”的普遍持股制度 — 人人做老板，共同打天下。在询问到“如何评价任老板”时，几乎有一个共同的词“奉献精神”，或者“不自私” ，

9 《组织管理与领导力课程报告》

华为“蓝军统帅”白志东的评论是： “言行一致。这是最高的评价，全世界有几个老板能做到言行一致?说把股权分给大家，20 多年来就一直分，分给 8 万多人，自己只剩一丁点儿„„”

一个领导者如何包装自己都不过是伪饰，最好的权威是展现结果。

有观点认为，华为成在普遍持股带来的普遍激励，将来也会败在这一股权设计。花无百日红，万一哪一天华为发展缓慢了、停滞了，乃至亏损了，员工分红少了或者无红可分了，公司的凝聚力和战斗力就会出问题。此言并非危言耸听。那么，有什么样的制度安排可以确保一家企业在出现大幅、持续的经营危机时，大多数的管理层和员工不动摇、不懈怠、不溃散?上市公司可以做到吗?结论大概是相同的。根本还在于：发展是硬道理，唯有健康发展才有持久的对团队和个人的内聚力;反过来，发展的前提又是富有普遍激励意义的人力资源政策和良性的组织文化。

任正非采用股份分散的方法激励每一位员工，增强企业凝聚力，改善公司内部人力资源配置，保证企业的有效高速发展。

3总结

通过上面的一些分析总结，每种领导风格都有在任正非身上体现出，可见这些领导风格也并不是孤立的，也不会说某个人一定是哪种类型的领导，这些都是通过具体的实例来展现的。领导理论也在随着时代的潮流在慢慢发展，出现越来越丰富的评价体系和理论内容，因此在学习领导理论的过程，需要立足实际，客观分析，做到真正深入了解。

安全生产领导组织机构范文第6篇

一、存在的主要问题

(一)在思想政治方面

一是理论学习的广度和深度有所欠缺。在一定程度上依然存在“重干事、轻学习”的现象。对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的经典理论的学习缺乏连续性、系统性、全面性，不能自如的运用其指导具体工作。虽然对有关城乡建设、环境保护、生态文明等方面的论述比较关注，但也仅限于知道内容是什么，对深层次的意义以及内涵等，思考得不够深入、理解得不够透彻，与“往深里走、往心里走、往实里走”的要求还有一定差距。

二是直面问题的勇气有所减弱。在一定程度上存在能少说就少说、能不说就不说的想法。例如，在视察、调研活动中，对于不是自己分管的工作，包括在参加政府常务会时，即使看出了问题所在，有时也不愿过多、过深的参与讨论，提出意见建议。在自己分管的领域内，也存在回避难点的现象。例如，对于群众反映强烈的小区物业管理问题，至今没有组织人员开展深入细致地调查研究，督促相关部门探讨解决的途径和办法。

(二)在精神状态方面

一是担当意识有待进一步增强。在工作中存在表态多、调门高、行动少、落实慢的现象，在督查落实、跟踪问效上做得不及时、不到位。例如，区里安排我负责联系4家重点企业，对于容易解决的问题，我都及时协调解决了，但对有些一时不好解决的，我只是把问题汇总后交给区政府及相关部门，至于问题最终是否解决，也没有持续盯着，有的甚至不了了之了。在督促政府相关部门工作上存在一定的畏难情绪，缺乏韧劲。例如，2018年，我们对全区老旧小区改造和征地转非安置等遗留问题做了大量深入细致的调研，也向区政府提出了很多改进工作的意见建议，但区政府及其相关部门有没有认真研究、落实我们提出的意见建议，我没有作进一步的跟进了解。

二是创新进取意识有所下降。工作中延袭旧做法较多，主动研究、开拓创新的意识不够强。例如，在指导研究室如何更深层次地开展调查研究，更好的为常委会决策提供有价值的参考依据等方面做得不够好。三大功能区建设给我区提供了非常好的发展机遇，我们应抓住这一机遇，加快重大基础设施和配套服务设施建设，但我在轨道交通、干线高速公路网建设等方面主动谋划思考得不够，对政府相关部门的督促也不到位，更没有深入实地开展调查研究。

(三)在工作作风方面

一是求真务实的作风有待进一步强化。有时依然习惯通过召开会议、听取汇报的方式了解社情民意。例如，无论是区里安排的包乡工作，还是人大常委会安排的调研、走访选民等活动，都存在提前打电话安排，下去了也是听部门镇乡干部汇报的现象，深入现场看实情少，联系选民不够密切，没有切实做到“四不两直”。在落实相关工作过程中，还存在前紧后松、抓而不紧的问题。例如，在督办解决山区学生公交卡充值难问题的建议时，我们对答复落实情况没有持续跟踪，虽然建议经过协调市区相关部门得到了解决，但承办单位未将办理结果向镇乡人大和提建议的代表通报，导致镇乡人大和代表都不知道问题是否解决了，怎么解决的，给我们造成了工作上的被动。

二是工作标准有所降低。满足于把领导交办的和常委会安排的工作做好，不出问题、不拖后腿就行了。有时对上级的决策领会得不充分、不透彻，落实标准不够高。例如，在审议分区规划过程中，总觉得怀柔平原面积小、山区面积大，城市发展空间小，应该多给些建设用地和建设规模，因此对市里提出的战略留白，注重建筑基调与天际线，降低建设强度和规模等要求理解认识得不到位、有偏差，在专题调研中对相关问题关注不多，提出的意见建议深度、高度不够。

二、原因分析

对照初心和使命，对照党章，对照中央和习总书记重要指示批示精神和蔡奇同志来**调研指示要求，自己进行了深刻剖析，认为产生上述问题的主要原因有以下三个方面：

(一)在政治理论学习上有所放松

觉得自己工作了30多年，经历了镇乡、区直单位等不同部门的多个岗位，积累了一些经验，指导具体工作足够了，忽视了理论对实践的指导作用。所以，对学习紧迫性、重要性的认识降低了，对新理论、新知识学习的愿望减退了，特别是对十九大以来，中央提出的一系列新思想、新观点、新战略、新举措，缺乏学习的主动性和系统性，存在实用主义现象，满足于片面的理解和应用，致使在工作推进中存在凭经验办事、套用老办法的现象，没能很好地适应新的发展要求。

(二)在持续进行党性修养上有所放松

经过多年的磨练，年轻时的那股豪情壮志没有那么浓烈了，甚至产生了“船到码头车到站”的想法，导致我在不知不觉中，对保持党员先进性、纯洁性的追求有所松懈，以干好日常事务性工作代替了经常性的党性锻炼。觉得自己快退休了，还是一团和气、搞好团结最重要，对城乡建设、民生保障等工作中存在的问题，虽有督促相关部门改变的愿望，但付诸行动比较迟缓;

虽有立党为公、执政为民的责任意识，也有自我约束力和警觉性，但不够坚决，致使出现了直面问题的勇气有所减弱，创新进取意识有所下降等问题。

(三)在宗旨意识上有所弱化

由于党性锻炼的不自觉、不持续，导致宗旨意识不够牢固，对作风建设的长期性、艰巨性认识不足。到人大工作后，产生了“干一届就退休了，不求有功、但求无过”的想法。因此，工作标准有所降低，使自己在努力解决好改革发展中人民群众普遍关心关注的热点难点问题方面，不再有攻坚克难的勇气、敢闯敢试的锐气。对于没有先例的事不愿再带头去干，缺少了大刀阔斧、奋力开拓的精神头儿。

三、今后的整改措施

今后，我将切实按照“三个一”“四个决不允许”的要求，坚持知行合一，勇于履职尽责，务求工作实效，努力从以下三方面进行改进和提高：

(一)坚持勤学深思，努力提高践行习近平新时代中国特色社会主义思想的本领

我将坚持把加强学习作为坚定理想信念的基础，制定科学系统的学习计划，在按时参加理论中心组学习的基础上，坚持每天抽时间学、挤时间学。一是进一步学习好习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论，明确前进方向、坚定理想信念、增强党性修养，牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,切实做到“四个服从”“两个维护”，不断增强推进工作落实的主动性和责任感。特别是要准确把握习近平总书记关于坚持和完善人民代表大会制度的重要思想的精神要义，自觉用以指导和推进新时代人大工作。二是坚持对标对表，深入学习领会习总书记对北京的重要指示精神和市主要领导来**调研的重要指示，在政治上、思想上、行动上与中央、市委、区委保持高度一致，确保上级党组织的各项决策部署在自己分管领域得到更高标准、更高质量的贯彻落实。三是重点加强对城乡建设环境保护方面法律法规和政策措施的学习，做实政策理论基础。

(二)坚持以民为本，不断强化全心全意为人民服务的宗旨意识

我将坚持把群众答应不答应、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，继续把个人追求融入党的事业和为群众服务的行动之中，忠实执行党的群众路线和民主集中制原则，切实做到民有所呼、我有所应。一是要坚持密切联系选民，真心实意走进群众，力争把第一手情况和群众的真实意见掌握全、掌握准，并从中提炼出正确观点，在听取审议相关议题时，形成更有针对性、建设性、可行性的意见和建议。二是要坚持站稳群众立场，维护群众利益，把督办好人大代表提出的有关城乡建设、环境保护、民生服务保障等方面的意见建议作为重要抓手，脚踏实地为群众办实事办好事。三是要坚持主动服务群众，结合实施乡村振兴战略和坚决打赢脱贫攻坚战的要求，更多地关注、支持我所联系的***乡的各项工作，帮助他们推动经济社会发展;

继续加强与重点企业的联系，努力协调、解决企业面临的难点问题，为进一步优化我区营商环境贡献自己的一份力量。

(三)坚持真抓实干，大力发扬勇于担当务实创新的优良传统

我将进一步克服慵懒、惰性思想，增强改革创新意识，认真贯彻执行习近平生态文明思想和中央八项规定精神，围绕全区中心任务和常委会重点工作安排，进一步发挥人大监督职能，用实干来履行为人民服务的职责，用担当来推动各项工作的落实。一是持续加大对分区规划实施进展的关注度，重点加强对镇乡、街道和各村的规划以及各专项规划编制的调研、指导。二是持续加大对我区生态环境质量提升、城乡环境治理工作的检查监督力度，为创建全国文明城区提供良好的环境基础。三是组织完成好关于推进棚户区改造工作等重点调研课题，努力提高调研质量，以实际行动回应群众的诉求。四是认真履行好自身在创建全国文明城区和重大活动服务保障中所承担的工作职责，努力推进全区重点工作的圆满完成。

以上是我个人的对照检查发言。