宝洁公司市场调研

宝洁公司市场调研（精选9篇）

宝洁公司市场调研 第1篇

宝洁公司进行市场调研的实例

一、宝洁公司的简介

宝洁公司始创于1837年，是世界最大的日用消费品公司之一。在日用化学品市场上知名度相当高，宝洁公司经营的产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

宝洁目前在中国的品牌包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速

3、博朗、金霸王。

宝洁这家拥有170年历史的企业从未放弃对产品的更新开发。利用一套完备的“监视”网络，公司将每个地方的销售情况都详细地掌握在手中。宝洁在全世界还拥有7500名科研人员，它旗下的香料师也明显多于其他同类企业。每年该公司都投入大约20亿美元用于实验室研究，在市场营销方面的投入则超过40亿美元

每年花一天时间与一位消费者亲身接触已经成为宝洁公司员工的义务。有些员工还被委派到某家商店，从店主开门营业的第一刻开始全程观察，看店员如何与顾客交流，顾客都购买什么商品等。

这样做的目的是要发掘消费者未表达出的和未被满足的需求。每年,宝洁在全球的分支企业都要呈递一份报告，列出消费者最希望满足的10项需求、例如，发明一种抗潮湿的卫生纸或者一种可用于冷水洗涤的洗涤剂。这份报告会转化为技术问题被公布在科研人员的系统网络中，以便创造新产品。

二、收集原始资料和二手资料

宝洁公司收集的资料包括原始资料和二手资料。

原始资料是为了解决本调研中特定问题而收集的资料。这类资料可以通过调查、实验、观察和模拟来收集。包括访问法、观察法观察法、定性研究法和实验设计。

在将要调研的问题界定以后，就要查阅二手资料来源。二手资料是为了解决其它问题而已经收集来的资料。二手资料包括内部资料（企业的有关记录）和外部资料（政府的报告、行业协会的书面材料）。

第1步：确定希望知道主题的那些内容及已经知道的内容；

第2步：列出关键术语和姓名；

第3步：通过一些图书馆信息源来开始搜寻；

第4步：对已找到的文献进行编辑和评价；

第5步：如果资料收集者对所发现的信息感到不满意或者有困难，可请教权威人士；

三、数据整理与分析：

实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段，宝洁公司将收集好已填写的调查表后，由调查人员对调查表进行逐份检查，剔除不合格的调查表，然后将合格调查表统一编号。调查数据的统计可利用Excel电子表格软件完成；将调查数据输入计算机后，经Excel软件运行后，即可获得已列成表格的大量的统计数据，利用上述统计结果，就可以按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。

宝洁公司根据收集来的资料最后选定广州抢滩登陆，选取广州作为最先的目标市场，将其在中国内地市场的总部设在广州，然后逐渐地向沿海地区（上海等地）扩展，先是以高价位、高品质的形象进入中国市场，目标市场锁定为青年消费群体，宝洁强调：不仅要在不同的国家销售产品，还要根据不同国家消费者的需要研制开发出新产品。

整理步骤：

1.将数据资料分类；

2.编校，修订或剔除不符合实际的数据；

3.数据编码及录入；

4.编制图表；

数据分析：运用统计分析技术 描述统计、参数统计、相关和回归分析、多元统计分析、判别分析、因素分析

四、跟踪反馈与调整：

宝洁公司对调研的整个过程进行分析之后，再对其进行相关的跟踪反馈与调整，包括以下步骤：

1.检验调研方案是否符合实际；

2.总结成功和失败的经验教训；

3.确定是否存在尚未解决的问题；

五、调研的方法

宝洁公司采取了七种调研的方法，分别是：

1.网络调研法，利用搜索引擎在网上进行搜索，快速、全面的了解相关市场信息

2.访问法，即拦截访问法，口头访问和书面问卷访问相结合：

结构式访问是实现设计好的、有一定结构的访问问卷的访问。调查人员要按照事先设计好的调查表或访问提纲进行访问，要以相同的提问方式和记录方式进行访问。提问的语气和态度也要尽可能地保持一致；无结构式访问的没有统一问卷，由调查人员与被访问者自由交谈的访问。它可以根据调查的内容，进行广泛的交流；集体访问是通过集体座谈的方式听取被访问者的想法，收集信息资料。可以分为专家集体访问和消费者集体访问。

3.抽样调查法：

市场普查：调研对象总体逐一调查；

重点调研：全体调研对象中选择一部分重点单位进行的非全面调研；

典型调研：全体调研对象中选择一些具有典型意义或代表性的单位；

非随机抽样调研：按调研者主观标准抽取样本；

随机抽样调研：等概率抽取；

4.文案调查法：企业内部信息系统和企业外部资料

5.问卷法：

是通过设计调查问卷，让被调查者填写调查表的方式获得所调查对象的信息。在调查中将调查的资料设计成问卷后，让接受调查对象将自己的意见或答案，填入问卷中。

6.观察法：

是社会调查和市场调查研究的最基本的方法。它是由调查人员根据调查研究的对象，利用眼睛、耳朵等感官以直接观察的方式对其进行考察并搜集资料。例如，市场调查人员到被访问者的销售场所去观察商品的品牌及包装情况。

7.实验法：

由调查人员跟进调查的要求，用实验的方式，对调查的对象控制在特定的环境条件下，对其进行观察以获得相应的信息。控制对象可以是产品的价格、品质、包装等，在可控制的条件下观察市场现象，揭示在自然条件下不易发生的市场规律，这种方法主要用于市场销售实验和消费者使用实验。

六、撰写调研报告

撰写调查报告是市场调查的最后一项工作内容，市场调查工作的成果将体现在最后的调查报告中，调查报告将提交企业决策者，做为企业制定市场营销策略的依据。市场调查报告要按规范的格式撰写，一个完整的市场调查报告格式由题目．目录、概要、正文、结论和建议、附件等组成。

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.宝洁公司调研报告的主要内容包括： 主要内容：前言、主体、附件 封面：标题；委托单位名称；调研机构的名称；呈送调研报告的日期 授权书：调研范围与调研方法；付款条件、预算、人员配备与期限；临时性报告及最终报告的要求 目录 执行性摘要：简述调研目标、调研方法；简述调研结果，简述结论及建议 引言：简述调研背景；介绍参与调研人员；致谢 分析与结果：背景、原因、利弊、预测等分析（配合文字、表格、图形）；陈述分析结果 结论及建议：调研结论；建议 调研方法：抽样调查法、文案调查法、问卷法、访谈法 研究类型及目的：总体及样本的界定；资料收集方法

宝洁公司市场调研 第2篇

策点是谁

策点市场调研公司（CCMR）成立于2001年，是一家致力于为不同行业客户提供一站式市场研究服务的机构，总部位于广州，在杭州、北京、南京、沈阳、成都均设有分公司，在积极拓展国内调研业务的同时，策点也将调研业务拓展至海外，于2013年成立了策点海外事业部。

策点市场调研是中国内地最具竞争力的十大市场研究公司之一，我们的客户将是具备良好前瞻性的企业或机构，我们协助其洞察中国大陆各个角落数百万人的真实思想，我们研究、探询并挑战思维模式。我们为客户评估潜在市场、解读市场趋势、把脉潜在消费者。我们是一家独立的专注于市场研究的企业，所有的研究都植根于事实的土壤。

组织框架

策点市场调研下设4个部门，项目部、执行部、质控部、研究部。

项目部：负责需求的挖掘、客户对接、项目的宏观管控；

执行部：负责项目的数据的具体采集工作；

质控部：负责数据质量监控技术的设计、后期数据质量的复核；

研究部：负责项目研究设计、报告撰写、研究技术创新，研究部也是策点最核心的竞争力所在。

核心研究

策点市场调研专注于八大核心研究：房地产研究、满意度研究、政府公共服务研究、消费者研究、行业研究、市场进入研究、广告媒介研究、神秘顾客研究。同时，策点调研亦可为客户个性化制定优质的研究服务；如：大数据研究、监测研究、商圈研究、新产品 测试研究、知名度研究、薪酬研究、征信研究、职业教育研究等。

研究团队

策点拥有丰富从业经验的优秀研究人才，策点研究团队每年完成350份的研究项目，具备良好的跨行业、跨区域、跨专业的多元化视角和思维，历经10逾年的经验积累，策点拥有完备且动态创新的研究技术，能完美胜任不同行业的不同需求。

典型客户

目前为止，策点市场调研已经为上千家以上的企业和政府部门提供过咨询或调研服务

房地产行业：

保利地产、金地集团、敏捷房地产、时代地产、华侨城、高德置地、华润置地、首创置地、世邦魏理仕、第一太平戴维斯、仲量连行、戴德梁行等；

政府部门：

深圳国税局、清远国税局、重庆地税局、中山市政府、广州海关总署、成都江油市公安局交警大队、香港生产力促进局、广州萝岗区建设和环境管理局等；零售与连锁行业：

华润五彩城、首创奥特莱斯、万达广场希尔顿酒店、广州摩登百货股份有限公司、亚马逊、广州正佳广场、成都远东百货有限公司、红星美凯龙、如轩砂锅粥等；汽车行业：

广汽长丰、广汽丰田、广汽本田、一汽大众、进口大众、上海大众、成都奥迪4s店、东风日产、奔驰、广州信泰汽车用品、敏实集团、JDP、广州地下铁道总公司等

网络电子行业：

阿里巴巴、网易、搜狐香港、团800、中兴通信、金蝶软件、软光软件等金融行业：

中国人民银行广州分行、中国农业银行三农客户服务中心、华夏银行深圳分行等快消品行业：

丹麦皇冠曲奇、银子弹啤酒、茂德公食品、香满楼、杨协成豆奶、广州酒家、农夫山泉、清酷凉茶、四川可口可乐、华美食品、香港南顺集团等；

医药保健品行业：

古汉养生精、香雪制药、青海春天药业、江西汇仁肾宝、佛山金子医院、成都女子医院、广一药业、广州妇幼儿童保健医院、好益康、康亦健、香港汉利宏集团等；

文化教育行业：

佛山大地影院、澳门大学、香港大学、加拿大英属哥伦比亚大学、英国伯恩茅斯大学、拉夫堡大学经管学院、广州市工贸技师学院、美联英语等；

建材行业：

大自然木地板、圣像集团、陶一郎陶瓷、雷士照明、东鹏陶瓷、佐敦涂料、华帝

燃具等；

珠宝及贵金属行业：

周大福珠宝金行（深圳）有限公司、钻石世家国际珠宝公司、江苏通灵翠钻有限公司等

石油及燃气行业：

喜威（中国）投资有限公司、四川（延长）壳牌石油有限公司、广州市泰都燃气有限公司

执行网络

基础数据的真实是项目后期研究的基石，策点坚持对数据采集团队的直接控制，并针对不同数据类型，对执行团队制定了严格的质量控制流程，源头上确保数据的绝对真实；

经过逾十年的发展，策点调研的数据采集执行网络已经基本覆盖了中国全境。策点在中国大陆地区拥有4300余名访问 员以及 223个执行团队，在海外拥有4个合作公司，可对不同区域的数据采集精细执行。

完善的布局保证公司的任何一个项目都可以迅速的执行，并让我们拥有更开阔的视野和为客户提供更优质服务的能力。

企业价值

策点市场调研致力于为客户提供一站式市场研究服务，并依托高质量的数据、提出前瞻性的见解和可落地的解决方案。

企业愿景

我们希望把策点市场调研发展为一个全球性品牌，并在中国内地市场研究专业领域中做到最好。

企业定位

宝洁公司市场调研 第3篇

宝洁公司 (P&G) 是一家被定位为全球日用品巨头之一的美国日用品公司。这家股份制有限责任公司于1837年建立, 总部设立在美国俄亥俄州辛辛那提市。宝洁公司打造了300个旗下品牌, 将其产品覆盖面延伸到日常生活的方方面面, 例如, 美体护理与美容系列, 保健系列, 家庭清洁系列等。遵循其企业目标“提供给全球消费者品牌产品与优质服务以提高消费者的生活质量”, 至2008年年末, 宝洁公司已成为全球范围内第6位高市场价值公司和第14位最高获利公司, 在全球500强企业的行列中名列前茅。

宝洁公司经过173年的全球经营探索出一套成功的市场进驻策略, 这也是宝洁公司能够在全球几乎每个国家占领住市场龙头地位的关键性因素。虽然在不同国家的市场进驻策略存在着地理和文化差异, 但宝洁公司的总体方向和方针可以总结为两大方面:多元品牌政策和差异性市场策略。多元品牌政策是指:提供多种类品牌以扩展产品宽度来达到抢占市场份额和提高销售结构灵活性的目的。这项政策也帮助宝洁公司以高频率出现的特点在消费者群体中建立了稳定的品牌形象。与此同时, 差异性市场策略为不同的消费者群体提供多种多样的产品性能, 包装和广告宣传。因此, 宝洁公司旗下的每一个品牌都有自己的发展空间并且彼此之间不会覆盖、抵触和限制。近年来, 宝洁公司为适应可持续性发展的世界潮流, 将更多的精力投入到高科技和环境保护的产品理念中, 在全球建立了20所科技研究中心用于开发新型产品技术。不但在产品创新领域有所建树, 宝洁公司更积极将市场策略付诸实践并不断在实践中完善创新。至2008年, 这家日用品业巨头已在80个国家建立公司分部并使超过160个国家的消费者得以享受宝洁产品的服务。更为重要的是, 宝洁公司在全球各家分公司的经营理念中融合当地文化, 宗教, 地理, 历史, 政治等具体因素, 以肩负起当地的社会责任为己任, 为当地居民提供大量的就业岗位, 使用可循环利用资源以保护当地生态环境, 协助建立希望小学并积极开展文化活动。这种分公司的经营理念使宝洁公司在各个国家尤其是发展中国家中建立了积极健康的投资者形象, 也得到了当地政府的支持, 减少了发展公司分支的阻力。这家历史悠久的公司在173年的探索中, 彰显了始终如一保持高品质和巧妙融合经验和创新的能力, 并于2008年雄踞全球财富500强的第10位。

二、中国经济环境和宝洁公司在中国市场的进驻策略

1978年改革开放以来, 中国市场开始由计划经济向市场经济发展, 为对外开放和市场自由交易提供了基础。改革开放政策直接引导中国经济飞速发展, 国民生产总值 (GDP) 和居民购买力 (PPP) 现已位居世界排名第二位, 仅低于美国。除了对整体经济体系的重大调整, 改革开放政策重点开放东部沿海城市, 依次设立经济特区, 经济技术开发区和经济开放区。这项区域差异性策略大大加快沿海城市的经济发展的同时, 也加剧了东西部地区之间的贫富差距。另一方面, 东部地区率先发展, 不断增加西部地区移民劳动力需求和资源需求, 也一定程度上带动了西部地区的经济发展。从总体上来看, 中国居民的生活水平和消费能力大幅度提高, 为外来投资者提供了广阔的市场和大量的消费者。随着政治, 文化和世界经济体系的不断变化, 改革开放政策进一步着眼于提供更多的就业岗位和保护人民币币值尽可能少地受到外部冲击。除此之外, 在1978年计划生育实施之后, 中国人口压力得到缓解并同时缓解了环境和资源压力。据现有不完全数据统计, 中国大约70%的人口位于15-65的年龄区间, 也就是说, 现占中国总体比重最大的人口正是消费能力水平最高的年龄段并且可以向国际投资者提供约13亿消费者的市场, 其中只有10%的人口消费水平低于平均贫困线。同时, 中国充足且廉价的劳动力和自然资源还可以为外来投资者减少生产成本。因此, 具有巨大潜力的市场和低廉成本价格使中国日益成为国际投资者和跨国企业的主要目标。宝洁公司作为日用品产业巨头, 自然而然被中国市场吸引并将最受欢迎的产品引入中国市场进行进驻开拓。

当1988年进驻中国市场时, 宝洁公司为理解中国市场和将产品适应中国品味特点, 决定实施缓慢渐进探索的市场销售进驻策略。1988年, 宝洁公司在广州设立第一家中国分公司销售其最受欢迎的洗发产品——海飞丝。以广州为起点, 宝洁公司一步步地在东部沿海城市和主要行政、商业大城市建立分部, 如北京、上海、天津、大连等城市。通过向中国市场引入包括美体护理与美容系列, 保健系列, 家庭清洁系列等越来越多的旗下品牌, 宝洁公司在市场宽度方面逐渐占领了中国市场的日用品产品比重。据官方报告统计, 仅仅是这些品牌的年销售额就为这家日用品巨头提供了约25亿的年收入。为适应快速增长的销售趋势, 宝洁公司将它的中国销售团队扩大到6300人并建立了一个专门针对中国市场的特殊的产品分散体系。这个高效的产品分散体系将生产与销售之间的转换过程调整到最高效、最低廉和最高质。除此之外, 宝洁公司通过在中国实施的大量的商业调查确定牙膏对中国消费者的日常生活最为重要。所以, 在其原本最受欢迎的牙膏产品的基础上, 宝洁公司融合了中国传统观念——“盐可美白坚固牙齿”“绿茶清新口气”开发出专为中国消费者设计的盐白牙膏和绿茶牙膏。其中还针对地理、经济、人均收入水平的不同, 对牙膏进行了城乡差异划分的生产与销售。比如比较传统的盐白牙膏专门销往乡村边远地区, 定价低, 宣传方式简单。而相对现代的多口味清新口气牙膏则销往城市, 定价较高, 宣传方式多样, 力度较大。

随着越来越多的同行业跨国公司的进驻, 如荷兰联合利华公司, 在中国沿海城市和大城市的日用品市场竞争越来越激烈。为保持持续增长的优势地位和抢占市场份额, 宝洁公司将目标集中到未开发的中国乡村边远地区:一方面提高针对城市消费者产品的先进技术含量和不断创新理念;另一方面更巧妙地将在城市市场的竞争中比较薄弱的产品销往对产品科技含量和现代化要求不高的乡村边远地区。通过分析乡村居民的消费需求, 宝洁公司主要向边远地区引入销售家庭日常护理系列的产品, 特别是牙膏。并且, 雇佣当地的居民组成大规模的销售团队, 深入乡村宣传介绍宝洁产品, 开设小型连锁专卖商店帮助消费者正确使用产品, 与中

国商业部签约协定在1000所村庄开设零售商店发展当地经济。这不仅适应了城乡间的差异和消费者要求, 还充分利用产品在最短时间最大限度地强占了中国整体市场份额, 在消费者群体中树立了高质诚信的企业形象, 达到了双赢的市场进驻效果。

三、客观评估和成功原因分析总结

在进驻中国市场22年的时间里, 宝洁公司的销售运营获得了巨大成功并稳固了在日用品行业的龙头地位。总体上来看, 可以将其在中国的成功归功于两大分支策略:第一, 将中国特色融入原有产品, 并结合中国城乡差异对产品进行差异化以满足不同等级的消费者需求。第二, 建立其他竞争者难以模仿并超越的商品分销体系。为进入中国市场, 宝洁公司做了大量的专业准备基础工作:理解研究中国代理商的特点和代理步骤;进行大量市场调查, 考虑市场大小、市场潜力、消费能力、地理、政治、经济、文化及当地人口情况, 确定分销体系, 进驻策略及运营时间长短。特别是在分销体系中, 宝洁公司充分利用了中国城乡差距和东西部发展差异, 充分结合了不同地区的不同情况。

当然, 除了以上两大策略, 宝洁公司的中国市场进驻成功也立足于其他方面, 如对中国政治和经济国情的深入理解, 社会责任的肩负, 与中国传统文化的交流融合等等。具体来看, 在对中国政治的理解方面, 宝洁公司抓住了1978年改革开放的契机, 和当地政府合作, 培训零售商建立零售小商店, 响应开放政策;履行中国政府要求, 诚实纳税, 按中国劳动法要求雇佣当地劳动力, 保护劳动者的合法权益。在社会责任的肩负方面, 宝洁公司向中国当地居民提供了6300并预期更多的工作岗位;投入先进科技开发环保节能产品以保护自然环境, 节约自然资源。同时, 也为中国本土日用品公司提供了技术支持和人才培训。在文化交流融合方面, 宝洁公司将中国传统文化与美国现代生活观念融合, 考虑中国消费者需求, 提供具有中国特色的日用产品, 像竹盐系列牙膏, 绿茶系列肥皂, 何首乌系列洗发水等。

从调研公司转型咨询公司 第4篇

而同时，随着社会信息生产和流通速度的空前加快，市场调研行业也面临着两个重要挑战：

第一个挑战是速度。数字媒体时代，企业和消费者的沟通趋向实时化，即时关注消费者动态并随时作出反馈成为企业的新要求。因此，我们看到随着新沟通平台的出现，专注于“快”的新型调研理念，调研工具也开始出现，一些新的竞争者如Facebook、谷歌都开始为企业提供调研服务。

这是一个成长很快的利基市场。但是与其说是传统调研机构争夺蛋糕，更合适的说法是他们发展了一个新的细分市场，专注于“快速”了解某一个或几个问题，而更深入的如品牌驱动力、新业务机会等问题依然有赖于全面、详尽的传统市场调研。

但传统调研公司也要提升调研流程效率。比如在传统调研流程中，面对面是主要的调用方法，从问卷设计到采访再到数据分析，整个流程需要耗费数周时间，而现在更多互联网甚至移动互联网的新调研工具开始加入，以提升工作效率，如在中国，博客是我们调研的一个主要工具，而在智能手机普及率更高的印度，很多信息收集是通过手机来完成。

第二个挑战是客户需求变化。之前我们的工作内容主要是为客户提供他们想要了解的市场信息，而现在客户则希望我们能在提供调研结果的基础上，为他们提供关于广告、品牌方面的建议，对我们来说，华通明略就需要从调研公司转向咨询公司，对人才、能力都有更多的要求和挑战。

而在众多需求中，最值得关注的是“理解媒介”的需求，即媒介使用对品牌的影响。很多客户如今想了解的问题是：如果我们使用了这个媒介，会对我们的品牌产生什么效果。

尤其是过去五年中数字媒体的兴起，将媒介购买变成了一个非常长尾的市场，如何做数字营销、选择在哪几个平台出现，都成为企业的难题，形成一个有意思的现象是，即使是企业自身都不确定某次广告投放是否必要，因为他们不了解媒介及其效果。可以说，媒介碎片化是行业内每一个参与者都要面临的挑战。然而这一块，也将会是我们未来最大的潜力增长点，比如现在我们推出了针对整合媒体的衡量、投放比例等问题的解决方案，但这一方案将会随着碎片化的加深而变得日益复杂。

宝洁公司市场评价 第5篇

1.市场状况及前景评价

宝洁公司简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之

一。年销售额超过380亿美元。在《财富》杂志评选的全美500家最大工业服务业企业中，宝洁排名第19位。关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，大中华区年销售额超过二十亿美元。海飞丝、飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位，业务保持了强劲的增长，是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，销售额也已位居前五位。评分：95分

2.产品竞争力评价

其经营的300多个品牌的产品畅销全世界140多个国家和地区，产品包括食品、洗涤用品、肥皂、药品、护发及护肤用品、化妆用品等。拥有国际较为先进水平，销售渠道广泛。1988年，宝洁刚进入中国的时候，采取的是“撇脂”的定价策略，走高价格路线。1998年是宝洁在中国市场表现的分水岭。经过十年的发展，中国本土日化企业也逐渐成长起来，宝洁的高价策略已经不再适合中国的市场环境。宝洁业务增长的黄金时代结束了。宝洁的高端市场已经进入饱和状态，中低端市场却是一片空白，这给中国本土日化企业留下了足够的成长空间。当时中国的日化市场上，价格因素对消费者的影响极大，因此，新的定价策略必然成为宝洁在中国市场上的战略转折点。宝洁开始调整旗下产品的零售价，它遵循以下三个原则：其一，产品定价支持市场营销策略。其二，价格调整必须保证公司财务目标的实现。其三，零售价必须适应现阶段的市场环境。这使得宝洁产品大幅降价。

3.相关因素评价

2014年市场调研公司排名 第6篇

1、TNS中国 ——专注于“提供市场信息、分析、洞识和咨询服务，来帮助从业公司制定有效的经营战略，提升他们与消费者及潜在消费者的交流和关系”。

2、开元研究 ——专注于“零售报刊发行研究、媒体广告价值研究、网络与品牌研究、品牌网络知名度研究、多媒体互动调查系统、中国汽车品牌口碑调查、产品研究、消费者研究和满意度研究”等。

3、慧聪研究 ——专注于“价格监测、零售终端渠道研究、行业进入研究、竞争对手研究、消费者研究”。

4、CTR ——专注于“媒介与受众研究、品牌与传播策略、产品与消费市场分析、渠道与服务管理”。

5、AC尼尔森中国 ——专注于“提供市场动态、消费者行为、传统和新兴媒体监测及分析”。

6、益普索中国 ——专注于“营销研究、广告研究、满意度和忠诚度研究、媒介研究和公众事务研究”。

7、零点研究咨询集团 ——专注于“市场调查、民意测验、政策性调查和内部管理调查”。

8、艾瑞咨询集团 ——专注于“研究网络媒体、电子商务、网络游戏、无线增值等领域的消费者行为，为网络行业及传统行业客户提供市场调查研究和战略咨询服务”。

9、达闻通用市场研究有限公司 ——专注于“新产品及新市场研究、品牌定位及广告传播研究、零售及购物体验研究、满意度提升及舆论研究”。

10、捷孚凯市场咨询（中国）有限公司 ——专注于“科技产品、家居产品、光学产品（眼镜、镜片等）、汽车用品、运动产品的零售监测”。

11、英德知联恒市场咨询（上海）有限公司 ——专注于“快速消费品、汽车、医药、IT等领域的消费者信息研究”。

12、北京新生代市场监测机构有限公司 ——专注于“连续研究、没接研究和消费研究”。

13、广东现代国际市场研究有限公司 ——专注于“市场洞察体系、营销组合开发决策支持体系、上市效果评估体系、品牌管理决策支持体系、满意度研究体系研究”。

14、赛诺市场研究公司 ——专注于“分销零售、电信运营、无线终端、移动互联网和娱乐休闲产业等的研究”。

大连量化市场调研公司介绍 第7篇

公司执行团队的督导均有三年以上从业经验，才会独立负责项目的数据采集工作。按照严格的流程运作。保证了数据采集的真实性和样本代表性。能够最大限度的反应问题的实质。为解决客户的市场问题提供最有利的支持。

公司调研项目采用标准的流程化运作，项目型的运作方式。保证了项目环节从策划方案、样本量确定、样本采集方法、数据采集、数据处理、报告撰写和汇报的无缝过度。和客户的沟通及时准确。

公司的成立也受到了合作伙伴的鼎力支持，使得量化市场调研有限公司迅速成为东北地区市场调研公司的新生力量。

公司经营范围：市场调研、市场研究、企业管理咨询、营销

策划服务。

公司理念：真实的数据、科学的分析、有效的量化

公司使命：最大程度的为企业的发展避免决策错误

办公面积：30平方米

技术软件：拥有SPSS、nivove、Quantum 等统计分析软件

公司人员：10人

研究员：3人 项目督导2人

QC督导1人

项目经理1人

访问员队伍建设：公司仍保留了一支近150名稳定而训练有素的兼职工作伙伴团队，他们直接向公司的项目质量负责，无论是正式员工还是兼职员工，他们均具有熟练的项目操作经验和兢兢业业为客户服务的精神。

合作机构

大连半导体协会

大连市经信委

大连海洋大学市场营销学院

公司理念

坚持专业的调研方法、真实的调研数据、科学的分析模型。为企业的决策提供量化的指标参考。

荣誉证书

《涉外调查许可证》

研究团队

李强研究总监

高级市场分析师//营销学教授//量化营销专家

2000/04——2002/03 深圳尺度策略顾问公司 研究经理 市场调研、营销顾问

2002/04——2006/05 深圳德慧智业顾问公司 副总经理 项目管理、营销咨询

2009 ——2010/5大连**研究公司 研究总监

2010/5——2012/12大连半导体协会总顾问

2012/12——大连量化市场调研有限公司研究总监

在几年的专业咨询实践中，得到了更多的启迪与学习提升动力。几年下来，对于整合营销传播系统（市场调研、品牌战略、营销策划、媒体传播、项目管理）及企业管理整合都有了理论基础认识与项目实践经验。先后完成了长沙华盛地产管理整合、深圳金地地产品牌检验

定位、招商地产核心竞争力研究、企业信息化及IT系统演变对电信服务需求研究、华为后勤管理测评系统研究、深圳燃气集团服务测评系统、电信长话产品及数字宽带产品市场营销调研分析等50多个独立项目。主要涉及电信、房地产、零售、公共服务等行业。同时兼任广东省质量协会、广东电信培训及深圳市质量协会特约顾问及培训师，面向企业管理层进行过多次有关营销及服务方面的培训工作，受到好评。

刘李明项目经理

2003——2007北京理工大学

2008——2009大连滕飞市场调研公司 运作部经理、总经理 2009——2010 大连**研究公司总经理、研究部经理

2010——2012 大连某IT公司调研部经理

先后参与 《大连市兴建电子元器件集散地可行性分析》、《大连科技类企业对于科技局扶持需求分析》、《大连八一河道搭建工程可行性分析》、《大连兴建老年公寓可行性分析》、《大连幼儿园行业及进入研究》、《大连市POS机商铺用户满意度研究》、《北方六省市居民养老保险需求研究》、《手机消费者行为与态度研究》，受到客户的一致好评。两年甲方公司工作经验，更准确的把握甲方公司，在调研方面的需求，如何从客户角度设计调研的方向，满足客户决策的需求。

公司案例

《某国大米进入沈阳市场可行性分析》

研究总监/项目经理个人典型项目案例： 《能是农场项目规划调研》

《大连进口肉类市场潜力分析》

《长沙华盛地产管理整合》、《深圳金地地产品牌检验定位》、《招商地产核心竞争力研究》

《企业信息化及IT系统演变对电信服务需求研究》 《华为后勤管理测评系统研究》

《深圳燃气集团服务测评系统》

《电信长话产品及数字宽带产品市场营销调研分析》 《大连市兴建电子元器件集散地可行性分析》 《大连科技类企业对于科技局扶持需求分析》 《大连八一河道搭建工程可行性分析》

《大连兴建老年公寓可行性分析》

《大连幼儿园行业及进入研究》

《大连市POS机商铺用户满意度研究》

《北方六省市居民养老保险需求研究》

《手机消费者行为与态度研究》

《**海参品牌战略规划》

公司和市场新闻 第8篇

3月9日, 2010广州国际交通展览会暨广州国际城市公共交通车辆展览会在广州市中国进出口商品交易会琶洲展馆开幕。宇通客车有三款客车亮相展会, 安凯客车则携带新款旅游客车HFF6120K06D和三款公交车赴展。广汽集团、广东云山、青年客车、佛山飞驰和川汽集团也参加了该次展会。

黄海客车获昆明新能源公交订单20台

近日, 昆明公交100台新能源客车招标工作结束, 黄海客车DD6129HES11凭借良好的节油性能与稳定性能, 中标20台混合动力订单, 成为此次昆明公交新能源客车中标台数最多的企业之一。

宇通2010年销售目标:3.2万

2010年宇通客车的销量目标是3.2万辆, 同比2009年销量增长15%。

2009年宇通客车销量为2.8万辆, 同比增长2.3%。2009年公司大中客整车市场份额在26%左右 (不含底盘) 。

中大以优惠购车迎世博

上海世博会将近, 中大汽车借此推出多项购车优惠活动。

据悉, 2010年3月20日至5月18日期间, 凡购买中大YCK6126HG4客车, 可二年分期付款, 首付20%按揭支持。购车用户可获赠5张世博门票。而单笔购车5台以上或购车额达200万元以上的用户, 还可获赠2万元配件或油费。

金旅客车蝉联福建省名牌产品称号

福建省人民政府近期正式公布了2009年福建名牌产品名单, 厦门金龙旅行车有限公司“金旅牌客车”再次名列其中。

福建省名牌产品评定是由福建省人民政府组织举办, 由政府指定第三方组织相关专家进行评审的一项活动。据悉, 1998年, 厦门金龙旅行车有限公司的产品就被列为福建省名牌产品。 (洪迢平)

一汽通用首款轻卡2月销售过五千

通用与一汽在去年刚刚挂牌成立的“一汽通用轻型商用汽车有限公司”在1月份推出的首款产品解放501轻卡已经初步打开市场, 并在2月份取得了5, 797辆的销售业绩。

曙光股份与中国南车合作组建汽车销售公司

曙光股份于3月2日与中国南车旗下的南车株洲电力机车研究所有限公司签订了《合资合作意向协议书》。双方商定:曙光股份与中国南车旗下的南车株洲所共同投资2000万元在株洲组建汽车销售公司, 曙光占51%股权控股, 南车株洲所参股, 占49%的股权。

曙光股份旗下有黄海汽车, 中国南车旗下南车时代也在近年涉足新能源汽车领域。

少林纯电动城市客车研发成功

虎年伊始, 河南少林汽车股份有限公司新能源汽车再次提速:该公司自主研发的10.5米SLG6105EV系列纯电动城市客车日前正式下线。

据介绍, 该款车采用磷酸铁锂动力电池, 单次充电续驶里程可达250～300km。

根据规划, 少林汽车随后将组建新能源汽车公司争取, 具备年产1000台混合动力客车、2000台纯电动客车及5万套整车电机及控制器的生产能力。

100台宇通客车交付新疆公安

3月5日, 新疆维吾尔自治区公安系统订购的10 0台ZK6779HA9型宇通客车顺利下线并开赴乌鲁木齐。

该车型是宇通专门为公安系统专业打造的一款警用车辆。整车装有警灯警报系统。全车中空玻璃, 保温隔音效果很好。针对新疆高寒地区, 采用油箱底部封闭处理, 能够对油箱起到保温保护作用。

广汽获准量产混合动力客车

广汽牌混合动力城市客车即将起动。工信部3月16日发布《车辆生产企业及产品 (第207批) 》, 包括广汽汽车集团客车有限公司在内的6款车型入围。

跨国公司重读中国市场 第9篇

20年前的6月20日，时任惠普公司总裁的约翰·扬（John Yang）出席了一个仪式，而这个仪式正是中国惠普有限公司正式运转的起点。作为中美电子领域内的第一家高技术合资经营企业，中国惠普也是国内电子行业第一家中外合资的高技术公司。

“第26次时，我跟卡莉说，这是我最后一次申请总部对中国有独立的投资计划，她最终同意了。”现任惠普全球副总裁兼中国惠普总裁的孙振耀曾对记者说。每次回忆起这段经历，他都显得颇为自豪。以后每三个月孙都要和卡莉进行一次马拉松会议，重点讨论有关中国惠普的工作。“这是任惠普中国区总裁至今，最值得我高兴的事情。”

能让孙振耀高兴的事情还不止这些。在惠普的全球业务中，中国惠普连续多年保持着业务的高速增长，即使在惠普公司近几年中陷入增速减缓的麻烦时，中国惠普在2004年仍然取得了高达30%的增长速度，成为惠普全球增长最快的子公司。经过长时间的磨合，中国惠普已经逐渐形成了从研发、生产制造到销售服务的完善体系。

也是在20年前，当诺基亚在北京开设自己在中国市场的第一家办事处时，仅有五名员工。但现在，经过20年的发展后，中国市场已成为诺基亚集团在全球的第二大市场。而且基于中国市场的增长活力，其董事长兼CEO奥利拉乐观地预言在今后的两到三年，中国很有可能会成为诺基亚的第一大市场。

在所有来华投资的跨国公司中，像惠普、诺基亚这样的传奇表现并不是少数。在这20年，它们在中国市场上收获颇丰的同时也慢慢发现这个市场本身的变化也在促使它们主动地寻找变革。

微妙的中国市场

在电信业的寒冬，中国市场成为许多巨头身上薄薄的棉衣。在其它电信市场几乎停滞的时候，爱立信、摩托罗拉、阿尔卡特等企业依然能从中国市场收获令人艳羡的大单。也难怪有电信公司的老板会感慨地说：“谁输中国，谁就输了全球。”

但是可惜的是，这个火热的市场也同周期性的产能过剩、过于复杂的市场环境等不利因素联系在一起，除了惠普、IBM、英特尔、诺基亚、西门子等这些在中国市场已经有相当根基的企业之外，很多企业只是在这个市场苦撑着，即使在无钱可赚的时候，多数人依然对中国市场的未来抱有信心。

甲骨文的某种产品在国外卖到了100万美元，但是在中国只能卖80万美元。总部曾询问原因，得到的答案是其全球竞争对手的同类产品在中国只开价到了70万美元，如果甲骨文再开高，将会失去大片客户。

已经有国外媒体在感叹地问，中国市场对于跨国公司来讲到底是福地还是墓地。此话虽带有相当的夸张成分，但是很明显，这个被普遍认为是潜力巨大的市场并非是所有跨国公司的福地。

摩托罗拉、诺基亚等公司在中国手机市场最初兴起的几年中获取了丰厚的利润，但现在这个市场对许多后来者却并不客气。在最近的一两年中，不断有新的品牌在尝试进入中国市场，但是成功者寥寥。

有媒体报道称，在2003 年中，大约12家美国公司占了至少一半的在华利润，其中三大汽车制造商占了四分之一。通用中国公司一家在2003年就赚了4.37亿美元。

清醒地看中国市场，跨国公司发现在这个被很多人认为是最有增长性的市场上依然有胜败。而它们也需要为了赚每一块钱而用尽心思，就像它们在其它市场上做的那样。

继续扩张渗透

跨国公司正在以一种更精细的态度深耕中国市场，一方面是因为中国市场价值越来越大，而另一方面这个市场日益激烈的竞争。

最初来到中国市场的还只是跨国公司的销售代表处，而后跨国公司纷纷通过合资或者独资的方式在中国设立工厂，引进生产线。摩托罗拉、诺基亚、索爱、戴尔等公司在中国的工厂不仅仅满足中国市场的需要，而且还向世界其它地区提供产品。索爱在北京的工厂担负了其全球三分之一的生产任务。

在生产线之外，现在跨国公司正在将自己的研发、营销等重要部门搬到中国来。跨国公司正在中国实现其一体化的产业链投资，将设立研发和采购当作整体投资计划中最为核心的部分。有专家认为，中国不再单纯是冲淡“世界工厂”的角色，而是一个可以提供从高级人才到一流产品的更为完善的市场。

2004年，诺基亚宣布要进一步提升在中国的研发能力，其中包括在3G技术方面的研发投入。而索爱也宣布要将自己在北京的研发中心提升为全球级的研发中心。目前，跨国公司在华的地区性研发中心达400多家，仅上海就有100多家。阿尔卡特在上海建立的全球第三大研发中心，拥有1500名技术人员，是其全球技术库的共享者和贡献者。诺基亚、摩托罗拉等不断推出“中国研发、全球销售”的新款手机。

随着投资规模的扩大和经营重心的转移，跨国公司纷纷在华建立地区总部，就近管理和协调在华业务，整合内部资源、提高运营效率。《财富》杂志的一项调查显示，有92%的跨国公司计划在中国设立地区总部，首选的城市依次是上海、北京、广州、深圳等。而有人预测，10年内，上海有望超过香港和新加坡，成为跨国公司地区总部的首选之地，像IBM公司就已将其亚太总部建在了上海。

2003年以来，中国本地手机企业的上升势头被诺基亚、摩托罗拉等跨国公司的强力攻势阻止了。而这些跨国公司能够在中国市场完成反击的重要武器除了技术研发和品牌方面的实力积累以外，对于渠道的建设也是其中非常重要的一点，而这也正是之前TCL、波导等中国企业赖以起家的法宝。

在最初刚进入中国市场时，摩托罗拉、诺基亚等跨国公司习惯性地把自己的产品交给全国总代来进行销售，但后来中国本地公司在这个方面找到了突破口，在二、三线城市依靠强大细致的渠道销售力量从跨国公司的重围中冲出来，一度占据中国市场的半壁江山。这也迫使摩托罗拉以及诺基亚这样的厂商必须将自己的渠道下沉。这样的渠道变革不仅仅是在手机市场，在国内的PC、家电市场上都有同样的故事在上演。

更中国也要更世界

“本地化”在很长时间里都是跨国公司在中国市场上一个极为鲜明的口号，特别是在跨国公司刚刚进入中国市场，急需站稳脚跟，节省成本的时候。从人力资源到管理的方方面面，本地化的因素都得到很强的体现。

在中国市场上，电信、软件行业中的一些跨国公司一度表现得比中国公司还要本地化，因为他们所雇佣的当地员工熟谙本地市场的各种或明或暗的规则，处理各种关系的时候也表现得非常的得心应手。而且正是因为有跨国公司的背景，它们往往还能享受到中国本地企业所享受不到的某些资源。

但是，如此彻底的本地化也在一定程度上消弭了跨国公司自身在管理方面的竞争力，在一定时候甚至成为跨国公司在中国业务发展过程中的掣肘。当电信、软件行业状况有变，特别是跨国公司已基本占稳脚跟，而需要更大的发展空间时，跨国公司迫切地需要中国市场能够同跨国公司的全球市场之间做好协调。

从本地化经营到全球化运作，从本地化生产到本地化研发，跨国公司将中国市场视为全球市场的重要组成部分，将其纳入全球生产、供应和研发体系，实现生产要素的国际交换和全球流动。

在谈到诺基亚的重组时，商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐说：“可以预见的是，今后的一段时间里，具有相当投资规模的跨国公司在华重组活动将更加活跃。中国市场在全球化中地位趋强，为了更有效地控制在华业务，跨国公司在中国出现了‘集团化’的重组趋势。”

“对于跨国公司自身而言，它必须修正自己以往对中国市场理解上的偏差，”毕博管理咨询公司董事总经理施能自这样说。

紧握知识产权

在跨国公司将生产线转移到中国一段时间以后，它们发现，在家电以及其它制造领域，跨国公司都已经很难再同中国本地企业竞争了，这一个生意领域已经完全变成了中国公司的天下。

2005年6月7日，明基正式宣布收购德国西门子的全球手机业务，又一家跨国公司从这一竞争激烈的消费品市场上撤退了。在此之前，爱立信、阿尔卡特两家欧洲血统的跨国公司已经通过同索尼以及TCL合资的方式间接地退出了手机市场。

就在一年前，汤姆逊将自己的彩电业务交付给了TCL。2004年，IBM将自己的个人电脑业务交给了联想。中国公司强大的制造能力正在让跨国公司感到压力，在彩电、手机等消费品市场上，老牌的跨国公司已经很难适应市场的竞争方式和节奏。

也并不只是在消费品领域，在电信设备领域，中兴和华为这样的中国本地公司已经让爱立信、阿尔卡特等跨国公司在世界范围内感到不安。

这样的现实促使跨国公司不断地调整自己的战略部署。一方面将自己的生产、研发部门向中国、印度等地转移，另一方面，跨国公司越来越倾向于将战场从制造转移到知识产权、品牌等领域。

“从输出产品、技术到输出品牌、标准，跨国公司在中国市场正在改变竞争模式。”王志乐分析到。越来越多的跨国公司，通过许可生产、贴牌加工等方式进入中国运动鞋、家电市场。在自己的制造业务遭遇到前所未有的冲击时，跨国公司开始握紧手中的知识产权大棒。

而复旦大学世界经济研究所的研究显示，跨国公司在华投资走过了追求一般资源如廉价劳动力、求市场份额、求效率和利润、求战略资源如专利、品牌、高级人才、稀缺能源四个阶段。

在2005年的财富论坛北京年会的议程中，其中有一项议程引人关注，那是一场关于知识产权的大讨论。“知识产权”问题已经成为许多跨国公司在中国最为敏感的话题。2003年思科诉华为侵犯其知识产权的案件在国内引起强烈的反响，业界普遍认为正是因为思科感受到了华为的强大竞争压力，才会将其告上法庭。

跨国公司加快在华专利布局，通用电气、松下、IBM等先后在中国建立了专门的知识产权维护机构，针对国内企业的专利诉讼屡见不鲜。2002年，由松下、JVC、日立、东芝、三菱、时代华纳等企业组成的6C联盟起诉国内DVD厂商侵权，致使国内厂家每生产1台DVD就要支付4.5美元的专利许可费。

有报道称，1996年以来，在我国产业领域申请的专利中，90%由外国公司抢注。专利保护、收取知识产权许可费成为跨国公司角逐中国市场的新武器，首当其冲的就是中国国内正在逐渐崛起的家电、IT、制药、汽车等领域。

跨国公司的独资潮

为了适应中国市场激烈的竞争，2005年初诺基亚将自己原来在北京、东莞、上海、苏州的四家合资公司整合成为一家合资公司。而其它跨国公司的组织结构调整在最近一段时间以来已经成为一种潮流。

因为最初在电信等行业的政策限制，诺基亚、摩托罗拉等公司为了进入中国市场更多地采用了与中国本地公司成立合资公司的方式进行运作，但是现在这一政策方面的门槛已经逐渐解除了。而且在经过了十几年的发展之后，跨国公司已经在中国市场上站稳了脚跟，不再需要中方企业这根“拐杖”，而越来越倾向于建立独资企业。

而那些之前通过合资公司进入中国市场的跨国公司也纷纷采取措施退出合资公司或者是通过增资扩股的方式在合资企业中取得控股权和“话语权”。

在2002年，美国爱克赛公司就在上海建立了首家在中国的独资企业爱克赛电源（上海）有限公司，而另一些行业里出现的独资潮更早。在国内的家电行业当中，2002年里先后有日本松下与美国惠而浦通过收购完成在华企业的独资化。