控制阶段范文

控制阶段范文（精选12篇）

控制阶段 第1篇

1 做好工程项目预算

考虑到公路建设的特点, 公路工程定额是以实物量法进行编制, 在计量单位内, 以人工、材料、机械台班消耗量表示的公路工程预算定额只定量不定价。外购材料价格要计算到工地仓库、砂、石材料要计算到工地操作地点, 预算价格也就是工地实际价格, 根据这种方法编制的工程预算才能符合各种不同地区的实际情况。所以在开始施工前, 应先熟悉图纸, 做好预算工作, 通过预算可对工程的投资控制做到心中有数。并且通过投标阶段的预算工作, 可以详细了解图纸, 发现一些审图时发现不了的问题, 可以提前解决, 这样可以更准确的掌握投资额, 在工程开工前首先要深入调查当地材料价格, 认真细致地做一遍工程预算, 当发现设计图纸中存在问题后, 在图纸会审时提出, 自身做到早发现、早改进, 避免在施工过程中出现与实际不符的情况, 影响施工。

2 合理地安排工程的开竣工时间

任何一个建筑产品, 它都有一定的合理生产周期。根据建设工程的实际情况, 合理确定施工工期, 对工程质量和工程投资都产生极大影响。所以施工进度计划是确保合同按期完成的前提和条件, 项目经理部必须根据施工网络计划编制劳动力、材料、强调计划的严肃性和周密性, 在施工中不断强化各项施工的开竣工时间, 编制施工网络计划。充分利用业主的材料预付款, 做到专款专用。再者, 工程施工时应尽可能避开农忙季节、冬雨季的施工, 合理安排生产可以节约不少成本。在施工期间尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工, 同时考虑提前留有足够的机动劳力, 补充受影响工序。在冬雨季, 根据当地气象、水文资料, 有预见性地调整各项工作的施工顺序, 并作好预防工作, 使工程能有序和不间断地进行, 要有效的控制成本, 选择最佳季节施工。

3 严格控制工程变更

随着施工的不断进行, 监理工程师应当对变更申请及时处理并确认变更的合理性, 对于那些不符合同施工规范或达不到工程所需要求时的工程变更要坚决予以阻止。第一, 在施工图会审之初就要认真核对工程量并与建设单位做好沟通, 及时发现问题并解决问题, 将由于设计错误可能引发的变更可能性降低到最低, 进而避免工程施工中的浪费。第二, 业主方自主提出变更时, 如果发现变更后会使投资额增加, 这时应在事实调查的基础上, 对在原招标文件和工程量清单中不包括的这类“新增工程”, 分析统筹资料给予合理化建议, 提前业主慎重考虑。第三, 施工方收到监理工程师下达的工程变更令时, 应根据施工现场实际情况, 从设计的合理性和可行性两方面进行考查, 将详细变更施工方案及预算提交监理工程师, 达到控制工程投资的目的。第四, 施工单位提出的变更要求时, 监理工程师应进行实地调查, 对其科学合理性进行详细分析, 做出正确判断。工程变更在客观上需要发生, 监理工程师就可以提出, 而且在业主批准后, 经过监理工程师的审查, 认为工期滞后是由施工方原因造成的, 可以同意施工方采用赶工技术措施, 但施工方要自行承担由此产生的费用。总之, 变更是对工程造价影响较大的一部分, 必须对工程变更进行有效地控制。

4 控制施工中的工程量计量

清单工程量为预计量值, 清单工程量与实际必需工程量的差别很大程度地带来合同双方的主要利益风险。所以对工程计量实行隐蔽工序报验, 事先承包商应把变更工程量算清楚, 绝不能弄虚作假。监理工程师应对变更工程价款及时予以详细认真的审核, 对施工单位自身造成的因素而增加的工程量, 监理工程师坚决不予确认计量。

5 严把施工中的材料关

材料在整个建安工程中是很重要的一部分, 在公路工程成本核算中材料费平均占70%左右, 材料的采购、运输、储存与管理在工程中占重要的地位, 把好材料关是控制造价最有效的方法。工程施工材料种类多, 价格随市场调节变化大, 所以材料的控制比较琐碎, 这就要求做好不同施工期的价格认证工作, 给日后结算工作打好基础。

6 合理处理工程中的索赔

索赔是在正确履行合同的基础上争取得到的合理赔偿, 要想做好这项工作, 监理工程师要在平时注重收集积累相关资料, 并做好各当事方的签字确认, 这样才可以在处理索赔时有理有据。承包人为保护自己利益而行使合同赋予的合法权力和手段, 所以在签订合同时, 承包人就要为工程施工阶段的索赔创造有利的条件, 正确处理索赔事件, 各种合同、施工方与业主双方的各种来往信件、会谈纪要、报告及原始凭证等因素是关键;一方面要考虑是否符合规章制度, 另一方面要考虑施工过程的实际情况, 不及时处理会给双方都带来不利影响;对于那些切实需要发生的索赔, 要做到时间最短或费用最低, 只有这样, 才能节约工程投资, 有效控制造价。

7 加强工程竣工后的结算工作

加强工程成本过程控制是重要的, 同时注重控制好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工结算工作也同样不能忽视, 两者缺一不可。竣工结算是对工程投资情况的检查总结, 涉及范围广, 包括设备费、建安费、财务费、管理费、其它费用等, 不仅可以反映项目实际造价和投资效果, 也是在建工程转固定资产的的最后一关。在竣工结算时, 除对项目全过程进行总结外, 还可以分析找到投资控制偏差或失控的原因。竣工结算时, 应当以竣工图纸、签证变更、索赔报告、认价通知书等作为考查依据, 必须逐项严格审查。高度的责任心和过硬的业务素质是保证审查决算质量的前提, 人的因素也同样重要。

8 结语

降低工程成本, 提高经济效益, 还应从控制项目部管理费用、加强人员培训、创精品工程获取长远效益以及科技创新增效方面下功夫。施工阶段有效的投资控制可以为建设单位节约资金, 也可以使施工单位提高自身管理水平, 是“双赢”的事情。所以有必要在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。

摘要：施工阶段的投资控制, 主要应做好工程预算、合理安排工期、严格控制工程变更、控制工程量计量、严把材料关、合理处理工程索赔、做好工程竣工结算工作。

施工阶段控制工程论文 第2篇

一、优选专业分包队伍，严格防止分包专业单位抬价

在施工过程中，部分专业工种不得不委托专业施工队伍进行施工，如电力安装工程、通讯工程、便道铺装工程、绿化工程等，这些施工项目又基本都有垄断性质。例如工程建设项目的电力施工，基本都是由电力部门负责从设备采购到组装、调试、运行，而且价格又非常不透明。而往往在这些项目中，我们首先应该尊重电力部门的相关“规定”，这样就形成了行业的垄断，造成工程费用的增加。所以，必须打破垄断，进行严格的施工预算审查，替政府花好每一分钱，把好每一个关。

二、掌握相关资料、现场认真管理

在施工过程中，审核人员要经常深入施工现场，依照图纸认真检查施工情况，而且要与监理及施工人员进行探讨，了解有关的工程资料并掌握现场施工各种情况；协助工程建设单位（甲方）及时审核因设计变更、现场签证等所发生的费用，调整相应的资金控制，并为最终的工程总结算提供依据。在工程建设过程中，无论是体制上还是思想观念、人员素质上，都不可避免地受到旧的习惯势力的影响。因此，要认真分析它不适应市场经济形势发展的弊端，在现有工作的基础上运用价值规律的原则，适应市场经济竞争的需要去健全和完善建设工程造价管理体制。

三、严格建立对建设单位的约束机制

建设单位在整个工程建设的过程中扮演着非常重要的角色。施工过程中的质量、进度、投资、安全离不开建设单位的管理，建设单位的行为对工程建设起着非常重要的作用。所以，各职能主管部门应对建设单位在施工阶段的各种行为进行依法约束，同时还要加强对施工单位的职能管理。中标施工单位有能力和资质的，应尽量自行承担安装、照明、电力箱涵、给排水等的施工，要对建设单位的强行分包行为进行严厉打击。建设单位不得明示或暗示施工单位购买或租赁与工程无关或不合格的产品，且施工单位有权拒绝使用。建设单位不得强行要求施工单位购买其指定厂家生产的材料、设备，建设单位不得压缩合同内工期。

四、规范招标代理等中介机构更好服务建设单位

建筑市场中的中介机构是建筑市场发展过程中非常重要的环节，有偿的社会化服务包括造价咨询、标底编制等。目前，我们要建立一支素质过硬的中介服务组织并加强工程造价的管理。在对中介机构的管理过程中，对层层筛选不合格的要进行清理。经常开展业务培训，强化服务单位人员的技术水平和专业技术资质等级，要求从业人员必须持证上岗。严格规范咨询服务机构的行为，加强职业道德教育培训，并保证每年对中介机构的全员培训制度落到实处。

五、加强施工阶段的造价控制

自建设工程招投标制度实施以来，通过工程招标，确定施工单位后，便进入建设项目的施工阶段。这一阶段必须注意以下问题：应重点加强设计变更的管理。设计变更尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的.方法解决，使工程造价得到有效控制。特别是对材料、设备的采购供应，控制住材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素，所以，材料的经济合理，对降低造价起着至关重要的作用。为此，我们在满足材料合格的前提下，应努力争取最低价，掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈的信息网络。

六、提高造价专业人员业务水平

强化设计阶段工程造价控制 第3篇

【关键词】设计；造价；控制；限額设计

工程造价的控制应贯穿于工程建设全过程，但是长期以来，人们往往只重视工程建设项目实施过程中造价管理及控制，忽略了设计阶段的控制，而设计是工程造价控制的源头，必须从根源开始抓起，从初步设计到施工图设计、地基处理、设计变更、材料代用等全设计过程逐一监控。

当前，在设计阶段工程造价控制存在的问题有以下几个方面：

一、设计部门重技术轻经济现象普遍存在。 在市场经济体制下，设计单位为追求各自的经济效益想方设法多揽活，多出图，强调多完成任务，增加产值，却不注重设计的经济效果。 设计人员经济观念淡薄，通常以技术可行、质量可靠就算圆满完成任务，甚至以传统的技术手段安全为由而拒绝接受先进的经济可行的技术措施。他们把工程造价看成与己无关，认为这是工程经济人员的职责。

二、 限额设计还处于较低层次，设计变更管理不完善。

三、忽视对造价管理人才的培养，整体素质较低。 就目前现状而言，由于长期以来工程经济工作得不到重视，没有形成自己的专业系列，被认为是辅助的，可有可无的专业，致使工程造价管理人员素质不高，不能适应工程造价管理的需要。

四、 设计阶段招标不规范，监理不完善。 目前投标过程中存在很多不规范的行为，如有的建设单位压低设计费，有的设计单位采取一些不正当的竞争手段等等。这都使招标的结果失去了意义，选中的方案并不是经比选而择优的。另外，对于设计阶段监理，它的主要内容是控制工程的投资、工期、质量。目前工程建设监理绝大多数只停留在施工阶段。

针对这些问题，提出以下几点改进措施，将这些措施充分应用，加强技术经济分析，以设计为核心，严格按合同项目投资、造价约定，以合理投资、最短建设工期，实现建筑产品的设计生产能力、使用功效及服务功能。

一、改变惯有的经营理念。在设计阶段应加强对工程造价的管理，制定明确的技术与经济相结合的目标，逐步调整设计院内部专业结构的配置，尽量做到投资估算与扩初设计密切结合，扩初概算与施工图设计密切结合，在项目设计定稿前，充分听取造价工程师的意见，努力提高设计方案的技术可行性和投资总额的合理性，使设计一开始就建立在健全的经济基础上，确保设计方案既具有较先进的技术又有科学的工程造价控制的可行性。

二、推行限额设计。限额设计是在实事求是,精心设计并保证设计科学性的前提下,运用投资分解和工程量控制等方法,实现对投资限额的控制与管理,同时也实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各个方面的控制。要严格按批准的初步设计总概算控制施工图设计。即按上阶段审定的投资额和工程量分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分项工程，各专业在确保满足必要的使用功能前提下，按分配的投资限额进行选材设计。各专业技术人员应强化建设投资控制意识，在设计定稿后，尽量减少不合理的设计变更，以保证总投资限额不被突破，使工程造价控制目标得以实现。此外,严格遵守设计标准规范,推行标准化设计也是降低设计成本和工程成本,提高设计的正确性和科学性,缩短建设周期的重要手段。

三、运用价值工程。对建筑目标进行功能成本分析，以最低成本实现产品的必要功能。价值分析着重功能、成本的统一。单项工程设计主张适度先进，经济合理，不能过分强调高标准、豪华设计。提高产品的价值，有以下5个途径：Ⅰ、功能提高，成本降低，这是最理想的途径：Ⅱ、功能不变，成本降低；Ⅲ、成本不变，提高功能；Ⅳ、成本略提高，带来功能的大提高；Ⅴ、功能略下降，带来成本大降低。价值工程在我国现阶段已开始广为运用，大量的事实证明，它在工程设计中对于控制项目投资，提高工程的“价值”中大有可为，特别是随着“勘察设计施工一体化总承包”的尝试和推广，价值工程会越来越显示它对控制项目投资所能发挥的巨大作用。

四、加强对造价管理人才的培养，提高造价管理水平。 有效控制造价，归根到底是人的能动性的调动，但目前我国工程造价管理人员的素质水平还处于较低层次，不能适应工程造价管理的需要。工程造价管理工作是一项复杂的系统工程，涉及工程建设等多方面多层次的问题。因此，工程造价管理部门要加强自身建设，大兴调查研究之风，发现新情况，研究新问题，努力造就能力强、业务精、素质高、品质优的过硬的管理专业人员队伍，开创工程造价全方位管理的新局面，为合理确定，有效控制工程造价做出新贡献。

五、设计招标。邀请资深、专业设计院优选设计方案，优化工程设计组织。技术考核是设计招标的原则，涉及设计周期、生产线的投产与否、工程投资的节约等。例如：将设计费用分解一部分奖励基金或额外增加费用，督促设计部门应用于技术投资、技术经济成果优化。

六、 推行设计招投标制与设计监理制，促进设计方案优化。 实现公平竞争，创建一个良好的竞争环境，才能真正使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的设计方案脱颖而出。对于设计监理制应大力推行建立投资控制系统，对设计的全过程实施跟踪检查，可以及时避免设计过程中可能出现的失误和缺陷。发挥监理单位作为公正第三方所起的协调与约束作用，从而使设计优化，实现限额设计目标得到保证。

七、生产成果的科技转化。专业设计院在优势行业领域建立了一套生产、试验、技术改进、改造的工业运行机制，其生产成果的科技转化周期短、技术成熟，包括新材料、新工艺、新设备的应用超前、实用，在设计决策、项目选择、方案分析上优先考虑专业设计、优势设计，利于工程建设项目的综合投资控制。

设计费虽然只占工程全寿命费用不到1%，但在决策正确的条件下，它对工程造价的影响程度达75%以上，施工图设计对投资的影响程度为35%左右，把工程造价控制的重点转移到设计阶段上来,是一件投入小、收益大、见效快的工作。只要政府有关部门高度重视,积极引导,自上而下的贯彻落实,就一定能够取得巨大的成功。

（作者单位：1. 辽宁虹旺工程造价咨询有限公司；2.沈阳红星美凯龙世博家居广场置业有限公司）

控制阶段 第4篇

1 设计阶段造价控制及其风险控制的重要性

设计阶段的投资控制是工程造价各阶段控制的重点。由于施工阶段是“按图施工”,在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本,而是控制施工中可能增加的新的工程费用,实际决定工程项目投资多少在设计阶段就已确定。做好设计概算是为了准确确定工程造价,防止任意扩大投资规模或出现漏洞,减少投资缺口,缩小概算与预算之间的差距,避免故意压低概算投资,搞钓鱼小牧,最后导致预算超概算现象的发生。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。设计所收取费用比建设工程全寿命费用的1%还低,但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上,据统计,在满足同样功能的条件下,技术经济合理的设计可降低工程造价的5%~10%,甚至可达10%~20%。因此,方案设计和初步设计阶段的投资风险应当作为重点进行详细的风险分析和评价[1]。

2 设计阶段造价控制及其风险控制的影响因素

1)主要建筑物在项目中的平面位置[2]。一个项目中,各个建筑平面位置合理与否,不仅直接关系到完工后建筑产品的使用效果及最大功能的发挥,而且直接影响项目的投资成本。比较成熟的方案有:生产区、办公区、生活区,分区规划;相同片区集中设计,且符合工艺流程和生活习惯,减少管道管网的纵横交错,优化场内的交通运输;符合安全、环保;提高配套设施、构筑物的利用率,尽量减少其个数,避免重复建设。2)各主要建筑的规模。只有各主要建筑提供的功能相互配比,才能使各建筑的使用率最大化,避免因设计规模不配套而带来的投资浪费,也就达到了减少工程投资降低工程造价的目的。3)合理安排主要建筑建设的先后顺序。单个建筑的造价是一定的,但单个建筑组成的建设项目的造价绝不是单个建筑造价的简单相加。最理想的状态是各个建筑选择不同的开工日期,目的是确保在同一时间内完工并同时投入使用,使各个建筑一旦完工就可以发挥最大的功能。但事实上这种理想状态是极少存在的,既然各个建筑同时发挥最大功率的理想状态很少出现,那么发挥最大功能就有个先后问题了。一般来讲,资金投入少的单个建筑先建设,反之后建设;工艺在先的建筑先建设,反之后建设;有公共需求的先建设,反之后建设;建成后不会影响其他建筑施工的先建设,反之后建设;相邻建筑中,高层建筑先建设,底层建筑后建设。4)各建筑的结构形式、装饰等级、设备配置。5)设计缺陷、错误和遗漏。未考虑地质条件,未考虑施工难度,各专业设计脱节或互相矛盾等往往造成大量设计变更、施工返工、停工或永久性质量缺陷和安全隐患。6)设计单位借鉴或套用以前设计。对具体设计方案缺乏经济比较,未进行优化设计,或为保险起见,随意加大安全系数,不仅影响项目建设的一次性投资,而且还影响使用阶段的经常性费用,如暖通、照明的能源消耗等,使项目的全寿命费用上升。7)设计屈从业主要求。这样会造成任意压缩投资以求得立项,最终导致结算超预算、预算超概算,使投资出现巨大缺口,导致后续工作步履维艰。

3 设计阶段造价控制及其风险控制的对策

1)实行限额设计和跟踪审查设计概算。在设计阶段采用限额设计和跟踪审查设计两者交叉的方法进行概算,核照批准的设计任务书和审查过的投资估算选择设计方案,进行初步设计;按照通过审查批准的初步设计总概算,进行施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额进行设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证不突破总投资限额。

2)积极推行设计招标制度。当前,设计单位凭关系揽设计任务的现象比较普遍,这既可能导致设计深度不够,不能满足现行建设工程施工招投标的要求,又可能使工程变更频繁,增加了工程造价控制的难度。避免这一现象,必须积极推行设计招投标制度,并把建设造价作为设计招标的重要考核指标。

3)增加合同约束条款。设计合同不能仅仅局限于标准的设计合同格式,应明确突破限额设计的责任。根据以往工作经验,对于设计合同,应增加设计变更及修改的费用额度限制条款。

4)实施涉及监督管理。在设计阶段,邀请有丰富设计、施工、监理经验的工程技术和工程造价人员组成咨询、监督管理组,提出其设计利弊,加强对设计的约束,并对设计方案进行优化选择,从技术与经济相结合的角度进行充分论证。在方案比选时,可采用成本效益分析法,在满足工程结构及使用功能的前提下,依据经济指标选择设计方案,设计方案确定后可采用价值工程方法降低工程造价。

5)提高设计成果质量。首先,政府主管部门应加强对设计市场的监管力度,通过资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节来规范设计市场。其次,应加快设计监理工作的推广和加强,打破设计单位为自己管理审查自己的单一局面,对设计工作进行监控,对设计成果进行全面审查,确保设计成果的质量。再次,可在设计合同内增加设计赔偿和设计保险条款,一旦出现由于设计原因导致的缺项、漏项或是超概算,设计必须返工,返工费由设计单位自负,严重的,还应要求设计单位对自己的失误赔偿全部经济损失,甚至追究当事人的法律责任。

6)对工程项目实行限额设计以控制工程造价。在项目建设过程中推行限额设计,是我国建设领域控制投资支出、有效使用项目建设资金的有力措施。限额设计要正确处理项目建设过程中技术与经济的对立统一关系,工程设计人员必须加强经济观念,在整个设计过程中,要经常核实本专业的工程成本,切实做好造价控制工作,把技术和经济统一起来,改变设计过程不算账,设计完了概算见分晓的现象。由“画了算”变成“算着画”。限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合理取定,通过层层限额设计,实现了对投资限额的控制与管理,也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各个方面的控制。

7)正确处理技术与经济的对立统一关系。在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系,是控制项目投资的关键环节。既要反对片面强调节约、忽视技术上合理的要求,使建设项目达不到工程功能的倾向,又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费、脱离国情的倾向。因此设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念,设计人员和工程经济人员要密切配合,严格按照设计任务书规定的投资估算做好多方案的技术经济比较,在批准的设计概算限额以内,在降低和控制项目工程造价上下功夫。

4 结语

在工程管理中,要充分认识设计阶段造价控制及其风险控制的重要性。通过对设计阶段造价控制及其风险控制的研究与应用,真正使投资者能获得较好的投资效益和社会效益。

摘要：分析了工程项目造价管理设计阶段造价控制及其风险控制的重要性,并且探讨了设计阶段造价控制及其风险控制的影响因素,同时提出了设计阶段造价控制及其风险控制的对策,从而实现项目投资效益。

关键词：设计阶段,工程造价控制,风险控制,效益

参考文献

[1]吴素丹.工程造价管理过程的风险探讨[J].四川建材,2002(2):30.

[2]周舒,曹庆.工程造价风险管理方法研究[J].阿坝师范高等专科学校学报,2007,24(2):30-32.

DMAIC过程中控制阶段研究 第5篇

摘要:详细介绍了DMAIC过程中控制阶段的含义、内容和目标,分析了控制阶段的主要步骤,总结了控制阶段的工具和方法,强调了控制阶段在六西格玛管理中的重要性。

关键词:六西格玛管理;控制;流程

近年来,实施六西格玛管理是目前企业界的一种时尚。众多的公司,如联合信号、杜邦、柯达、福特、本田等公司,都纷纷采纳六西格玛管理方法。六西格玛管理是一种以数据为基础,按照科学的数据采集和统计分析,找出产生问题的根源,采取消除这些问题的办法,使产品达到几乎完美无暇的管理理念、程序和方法。通过DMAIC(六西格玛流程改进)和DFSS(六西格玛流程设计)方法对企业进行业务流程改善和流程再造,从而使缺陷率减少到每百万次机会中只有3.4个缺陷。在DMAIC和DFSS中的每个阶段,都有一整套系统的、科学的、经过企业成功实践的工具和方法。本文着重谈谈六西格玛流程改进过程中的控制阶段。

1控制阶段的含义、内容和目标

在改进活动取得一定的成果之后,项目团队要对取得的成果进行控制,以保证改进成果不是昙花一现。控制活动能够使组织继续保持项目团队的最初改进活动,并确保在项目团队解散之后仍能实现持续改进。控制阶段的主要任务是,构筑长期的六西格玛管理活动组织框架和控制体系,实施持续的六西格玛管理活动,建立维持和改进绩效的.评估标准与方法,确保对产品、服务流程和工作程序的持续评估、检查和更新,促进绩效的改善。控制的目的就在于加强流程评估、监测和管理,利用准确畅通的顾客反馈系统、市场反馈系统和流程评估系统,跨部门监管业务流程,以确保绩效得到真正有效的改善,并对取得的改善成果进行保持,确保流程不再回复到改善前的状态。

2控制阶段的步骤

2.1对改进绩效进行确认

改进结果可能低于项目团队的预期目标,也可能与预期目标大体一致,甚至可能超过团队的预期,给整个流程带来更好的改进。在控制阶段,团队成员应当从影响解决方案实施的各种要素中,找出那些影响绩效改进的关键因素,并针对这些关键因素要建立长期的流程控制系统,执行控制设计,确认长期流程能力,对流程进行持续改进。对于改进绩效的认定不仅有助于创造一种热情响应和积极参与的氛围,而且分享解决方案所带来的惊喜并营造一种踊跃参加的氛围也是对阶段成果的肯定,是激发员工更大热情的源泉。

2.2加强文件记录和目视管理

找出影响绩效改进的关键因素之后,将这些因素记录在案,并根据改进活动的进展随时更新和修正,可以保证人们不会随时间的流逝或项目团队的解散而慢慢放弃改进活动,使企业能够根据关键信息的变化及时调整企业的战略、产品、服务和流程。

为了更好地进行控制,我们通常会利用目视管理及时发现存在的问题。目视管理就是运用可见的工具如标识、色彩、标贴或标记等简化工作流程,使工作现场的问题点、异常状况、浪费状态一目了然地显现出来,以便尽早发现不良趋势和采取措施。在控制阶段,通过目视管理,可以有效防止过程变异,维持改进阶段所取得的成果。通过目视管理,可以保持工作现场的整齐有序,使工作过程简洁而有条理,防止缺陷产生,减少浪费,提高效率。

2.3构建六西格玛管理文化

一个成功的企业除了要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队,还要有积极和谐的企业文化。企业文化对企业兴衰发挥着越来越重要的作用,对于实施六西格玛管理的企业来说,构建六西格玛管理文化是保证流程改进活动持续进行的思想基础。团队成员要将六西格玛理念融人到企业文化中,构建支持六西格玛改进的文化。

2.4变革组织系统和结构

市政工程设计阶段造价控制 第6篇

工程造价管理的范围非常繁杂，对于技术经济工作人员的综合管理能力与协调能力的要求都非常高，设计阶段投资的控制是市政工程造价管理中的重点，若是前期造价控制较好，可以对项目后期投资预算起到有效的控制作用，本文将从市政工程的设计阶段造价控制进行阐述，与大家分享造价控制对于工程设计的积极作用。

1.市政工程造价控制的特点及重点

众所周知，工程的造价控制是贯穿在整个市政建设的各个环节中的。当前，我国市政工程的项目中的建设程序是，从可行性研究决策到初步设计——技术设计——施工图设计——工程的招投标——承包——施工——竣工验收这样一个过程，在整个过程中都有不同的造价控制相阶段与之相对应。在项目可行性研究阶段有投资估算，设计阶段对应着设计概算、修正概算，招投标阶段对应着工程预算、施工图的预算，承包阶段则会对应着招投标报价，承包合同的中标价，最后阶段则是竣工决算与结算等方面。在所有的过程中，前者控制后者，后者是对于前者的一个补充，每个阶段都是环环相扣，密不可分的。工程造价的控制在整个过程中显示为动态的控制，整个过程均会出现影响工程造价的情况，并且是随着各个阶段的不同而显出不同。

2.市政工程设计中的工程造价控制所存在的问题

（1）对于编制设计的概算深度。如果编制设计的概算深度不够，质量差，就会比较难控制后续阶段的造价控制，这个问题一般是在项目方案阶段和初步设计阶段发生。有可能在项目前期，由于设计的任务繁重，时间紧迫，设计的条件比较简单导致了设计的深度不够，在概算编制时造成编制依据不完善，因而部分工程量只能依据较为模糊的指标进行粗估，对于实际情况的结合不足，估算与概算的差距较大各个环节出现脱节的情况。

（2）市政工程在不同的设计阶段，会接触不同的单位，共同协作完成工作，但是由于参与项目的部门不同，处于各自的考虑，往往会出现思想不同，造成误会，在工程的设计方面，也会出现不统一的意见。因而会使整个工程都缺乏统一、完整、连续的思路，最终导致增加了市政工程造价难以控制的因素和问题。

（3）工程的设计人员太过于注重方案设计的出新与出奇，却忽视了建筑工程中要涉及的经济合理性。

（4）最后这点，是最容易出现的，也就是设计的程序控制与设计的概算管理出现滞后的状态。设计部门一般只会重视设计工作的执行情况，以及规范和要求，对于技术分析，经济分析的合理不会进行评估，这样会使得设计在成本控制中发挥不出作用。

3.市政工程设计阶段的工程造价控制

由于市政工程有着多种多样的形式，对于设计阶段中出现的影响工程造价的因素也是各有不同的。

（1）对于设计标准的推广。所有工程的造价都基于工程实体的，因而，对于设计的标准要进行推广。提高标准设计的意识，才能够得到与工程的造价预算相匹配的概算。标准设计的推广能够有效的降低工程的造价，能够节约设计的费用，可缩短设计的周期，加快图纸的设计速度。

（2）限额设计要推广。限额设计在当前的市政工程设计阶段，是控制投资比较有效的方法。限额设计会按照一定的标准，即按可行性研究报告被批准的投资额来进行估算的控制，而后进行初步的设计。可以按照初步的设计概算投资来进行控制技术设计，以及施工图的设计，并且要严格按分配的投资限额资源来控制设计，限额设计会严格控制不合理的变更，能够保证不会超出总体的投资额，从而在设计阶段使项目投资有所保证。

（3）控制设计的变更。设计单位只要认真处理好图纸校对和审核的工作，就能有效减少图纸中可能会出现的错误。使设计阶段的施工图预算变得符合实际，更加的准确。在实际的工作中，部分图纸本身就不够完善，更容易产生过多次的变更，因而导致了工程造价的增加。对于不可避免的变更要尽量的控制和减少，总的来说，变更发现的越早，损失就会越小。

（4）设计概算编制人员的专业素质要加强。在我国，很长的一段时间里都是采用定额计价的模式，来控制造价，虽然已经普及了清单计价模式，可实际上清单计价在实际上还是确立在定额计价的基础上的，因而，对于概算人员的专业素质要加强，推行清单计价的模式。

（5）建立激励机制，最大化的改革现行设计的取费办法。我国市政工程的设计收费模式，不管是按投资的规模还是面积的收费。因此，要对现行的设计费收取办法进行改革，要建立激励的机制，在现有的收费办法基础上，做到有奖有罚，会有利于控制市政工程设计的造价，也有利于我国建立节能减排和集约型社会机制。

在设计阶段，市政工程的造价确定与投资控制就是运用科技原理以及技术经济手段来解决市政工程在建设活动中所发生的相关技术经济、经营、管理等实际问题。因而，合理的确定以及有效的调控建设工程的造价，可以有效的提高工程造价的编制水平，最大可能的反映工程的实际造价。

参考文献

[1] 张雪芹，任宏，陈赞炯，胥维桃. 工程造价有效控制研究[J]. 四川建筑科学研究，2006（03）.

[2] 程琳珊. 浅谈建设单位有效控制工程造价的措施[J]. 北京工业职业技术学院学报，2004（04）.

[3] 金祥月，张青军. 市政工程造价控制与管理之管见[J]. 中国新技术新产品，2010（06）.

[4] 欧阳欣欣. 浅谈当前市政工程的造价控制[J]. 企业家天地下半月刊（理论版），2010（01）.

工程造价控制最佳阶段 第7篇

建设工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目法宝和实施阶段, 把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内, 随时纠正发生的偏差, 以保证项目管理目标的实现, 取得较好的投资和社会效益。

工程设计阶段是能动控制的最佳切入点。造价控制是一个全过程的动态控制, 这一阶段控制造价比较具体、直观, 似乎有看得见、摸得着的感觉。

设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想。所以在没有开工前, 把好设计关尤为重要。工程造价是设计出来的不是计算出来的, 一旦设计阶段造价失控, 就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。

在现行的造价管理模式中, 设计阶段的事前造价控制没有被摆到应有的高度上, 因而造成了设计单位对造价控制工作的漠视, 结果出现设计粗糙, 设计概算质量不高, 概算审批走形式的现象。

引入竞争机制, 实行工程设计招投标, 选择高水平的设计单位。只要遵循市场经济规律, 抓住竞争这个诀窍, 动用设计招标这一有效手段, 就能化解很多矛盾, 可以说设计竞争是个纲, 纲举目张。

设计单位要想在竞争中获胜, 参选的方案就得的技术先进, 创意独到, 造价合理;建设单位可以在诸多相对优秀的参选方案中, 精挑细选, 邀请专家评委, 充分斟酌比较, 选择科学合理的设计方案。要防止被大量的功能要求, 技术措施等细节问题冲淡了对造价控制的要求。要有清醒的成本意识, 抓住有利时机, 切实做好工程造价的龙头控制工作。

在初步设计和扩大初步设计阶段, 要侧重技术功能要求, 应用价值工程进行设计方案优化, 是有限的造价指标发挥出最大的作用。其重要的特征是:以提高价值和建设单位要求为重点, 以功能分析为核心, 以集体智慧为依托, 以创造精神为支柱, 以系统观点为指针, 技术分析与经济分析相结合。

在施工图设计阶段, 则要侧重于造价控制, 推行限额设计, 按照批准的初步设计的总概算严格控制施工图设计。同时在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更, 保证总投资限额不被突破。

限额设计是在实事求是、精心设计并保证设计科学性的前提下, 运用投资分解和工程量控制等方法, 实现对投资限额的控制与管理, 同时也实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概算指标等方面的控制。

按要求编制设计概算。要详细准确地编制每个参数方案的设计概算。工料机单价分别参照造价管理部门发布的有关计价依据和市场信息执行, 以便争强概算造价的可比性, 使清单项目的异同和方案经济性的优劣可以较容易地必选出来。一经决标 (或中选) , 就具有了国家对概算管理所赋予的全部职能, 并且作为扩大初步设计和施工图阶段限额设计的依据。因此, 参赛单位必须慎之又慎, 建设单位亦应高度重视。

合理确定设计费用。除了按规定正常约定并解决参赛补偿费和方案成果转让费外, 认真研究和合理确定设计费用是一个值得探讨的问题。设计单位一般会采用缩短设计周期和降低设计费用来增加中标的吸引力, 但这是在一种不对等的情况下做出的承诺, 不利于设计单位的技术进步和持续发展。应在招标文件上约定鼓励性的费用支付方式, 如降低工程造价、提高设计功能和缩短设计周期均应按一定比例给予奖励。

这种费用处置方式, 可以充分考虑创造设计的价值, 对于激发设计单位和设计人员的积极性、创造性, 明确个方法利益关系, 保证正当的知识产权所得, 都有重要的意义。

尽可能采取一次性总体招标的方式。将初步设计和施工图一起招标, 有利于勘察设计的质量, 在实施阶段变更设计多, 对整个工程的造价影响较大。

设计单位是从事设计工作的专门机构, 聚集着工程技术和经济各类专业的优秀人才, 既担负着将决策意图转化成工程实物模拟并进一步指导工程施工的职能, 也担负着在诸多方案中寻求最满意答案, 不断优化并组织各路精英协调工作完成设计产品的职能, 同时也必须担负起投资效益最大化、投资成本最小化的造价控制职能。

项目实施阶段的造价控制 第8篇

1 工程设计阶段

设计是建设工程的源头, 也是影响工程造价的重点。当一个工程项目的初步设计确定以后, 大到工程规模、建设布局、结构形式和建筑标准, 小到建筑用料、构件配件和设备的种类、型号及数量也就基本上被决定了。同时, 也就勾勒出了投资方案的基本定型。从这个意义上讲, 工程造价是设计出来的而不是计算出来的。

在初步设计阶段, 要侧重技术功能要求, 应用价值工程进行设计方案优化, 使有限的造价指标发挥出最大的作用, 以技术分析与经济分析相结合。

在施工图设计阶段, 则要侧重于造价控制, 严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更, 保证总投资限额不被突破。

由此可见, 充分挖掘设计潜力将是影响工程造价的关键所在。例如在某高层建筑中, 因项目受到场地的限制, 地下室出入口只能设一处, 因此只能建造一层地下室车库。按规范还必须设人防工程, 因此按原结构设计方案, 设了两层地下室, -2层为人防工程, -1层为地下停车库, 但这样就要增加工程投资。因此我们充分与设计单位沟通, 把一部分人防放在汽车坡道下面, 这样一来, 既保证了使用功能, 又大大降低了工程造价。由此来看, 通过科学合理的设计使工程造价大幅降低。

2 工程招投标阶段

建设工程招投标制度是控制工程造价的有效手段, 通过招投标可以提高建设工程的质量, 缩短建设投资的回报周期, 可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。

2.1 推选工程量清单

建设部第107号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》, 明确指出在招投标中采用提供工程量清单。杭州市在杭政[2001]18号《杭州市建设工程施工“无标底”招投标的暂行规定》也提倡实行工程量清单报价。这就要求在进行招标工作时, 在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件参考格式等, 还必须具有工程的工程量清单, 是按照国家或地方颁布的计算规则即统一的计量单位及统一的工程量计算规则, 根据设计图纸计算并予以统计、排列, 从而得出清单。工程量清单的编制遵循客观、公正、科学、合理的原则。

2.2 对综合单价的确定

由于工期、质量安全和造价密切相关, 因此在制定综合单价过程中要充分考虑工程造价与其它因素之间的关系。首先, 制定合理的工期、质量、安全目标等;其次, 根据工程量清单, 编制综合单价, 得出参考标底。传统的招标过分夸大了标底的作用, 标底被人神秘化了, 以至于投标人为谋求中标而千方百计研究标底。因此参考标底只是做到心中有数, 避免施工单位不平衡报价或抬标、串标等行为。

2.3 评标

评标采用综合评分或经评审的最低中标法。开标后, 仔细分析、研究投标单位的标书, 找出拟中单位在哪些地方还需要进一步明确。因为总价符合要求并不能说明单项报价最低。投标人往往只保持总造价不变的情况下, 将工程量可能变化较小的项目单价增大, 以期达到在竣工结算时追加工程款的目的。另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审。并在合同谈判中注意的条款, 降低在施工过程中的风险。例如, 2007年下半年到2008年上半年, 材料市场波动幅度较大, 作为招标方也应充分考虑这一点, 预先在合同上明确有关条款, 避免以后发生纠纷。

3 工程施工阶段

在施工过程中情况较为复杂, 更应作好动态造价管理, 需要从以下几个方面入手。

(1) 做好图纸会审工作避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺等现象, 进一步优化设计, 降低了造价。

(2) 严格工程变更审批。工程变更是施工过程中控制造价管理的关键环节。工程变更涉及内容广泛, 有设计变更、施工技术处理、材料变更、施工工期变更等。 (1) 对设计变更应采取慎重的态度, 因为一旦有设计变更, 它就可能会有新增项目, 对新增项目的单价就应依据合同文件的约定, 保持口径一致。 (2) 对施工技术处理应搞清楚是否需要技术处理。如屋面防水工程, 施工单位提出再增加一道防水设施更能保证要求, 招标方应结合原来的施工图纸的要求、规范规定的标准, 既要保证工程质量的要求, 又要考虑工程造价来最终确定。 (3) 材料的变更, 对非设计和招标方自身的原因而产生材料的变更所增加的费用不予认可, 还要尽量避免设计变更所带来的材料替换而导致造价增加。 (4) 施工工期在建设项目工程中较为重要, 因此, 工程中的变更应有充分的变更依据, 健全变更审批制度, 切实防止通过任意增加, 抬高造价。这就要求我们熟悉施工图纸和合同文件。

(3) 确定无价材料价格。针对无价材料, 应充分进行市场调研。如, 有些成品材料都包含制作、安装价格, 因信息不对称, 施工方往往会在报材料价格后, 再报制作、安装价格。只有通过充分的市场调研, 才能避免此类不合理造价的产生。

(4) 作好施工记录。特别对隐蔽工程的记录, 如桩基工程在结算中都需要依据施工记录。

(5) 签付进度款。进度款是视工程进度而支付的款项, 只有当工程按进度实际完成多少, 才能支付多少。因此就要求我们不能把未完成的工程量也预超支付。如每次都出现这种情况, 那么结算时容易陷入被动。

(6) 重视合同管理, 分析工程索赔内容及预防措施。合同文件是合同双方明确各自的权利义务, 保障自身利益的重要依据, 因此必须保证合同的严肃性, 不得任意更改合同的条款和体系。索赔是合同履行过程中由于非义务支出而要求对方给予补偿的要求。引起索赔的原因很多, 如不可抗力、地质条件、工程变更、对方或第三方责任等。索赔是正常的合同行为, 是保证合同正常履行的一般程序。合理处理索赔事件是合同双方维护自己合同利益的重要工作, 对工程实施阶段时的工程造价控制是至关重要的。

4 竣工结算阶段

加强结算管理。在工程竣工决算时, 应坚持按合同办事, 对工程预算的费用严格控制, 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律不予认可;凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律核减, 严格把好审核关。

建设项目的实施过程和一般产品的生产过程不同, 它是一个在许多不确定的外部环境和条件下进行的。因此每个工程竣工后, 实施过程的经验和教训都是宝贵的。应及时建立数据查询及预测管理信息系统, 编制投资控制总结报告。

摘要：在建筑市场竞争日逐激烈的今天, 认真控制工程项目实施过程的成本, 对于企业提高市场竞争力有着十分重要的意义, 本文从项目实施的工程设计、招投标、施工和竣工结算等四个阶段分述造价控制的方法, 以期提高大家的造价控制意识。

关键词：工程项目,实施阶段,造价控制

参考文献

[1]刘钟莹.建筑工程造价[M].东南大学出版社, 2008-01-01.

[2]张向辉, 王艳玉.建筑工程造价案例[M].哈尔滨工程大学出版社, 2008-03-01.

施工阶段工程变更的控制 第9篇

1变更产生的原因

变更的产生主要有以下几种情况:

1) 建设单位需求不明确。在项目启动阶段, 需求不明确, 设计就不可能详尽, 到了工程建设过程中边设计边施工, 变更就不可避免。装修改造和需要多部门共同协作确定方案的工程项目更容易发生这种情况, 例如弱电工程需要通信、保卫、工程等多部门协调, 其中一家在设计阶段考虑不周到, 衔接不紧密, 就有可能在施工中提出变更。

2) 设计未达到规定深度。设计图纸是编制工程量清单的重要文件, 如果图纸未达到应有的深度, 项目存在错漏、细部做法不明、专业相互矛盾, 就会导致工程量清单不准确。特别是装修材料、质量要求、设备选型、节点做法等方面, 应在图纸中表述清楚, 为工程量清单提供可靠依据。

3) 工程量清单项目质量不高。工程量清单特征描述不清、施工做法内容不全, 在施工过程中就会引起索赔、变更和纠纷。如对地砖的花色、品牌、规格、质量等描述不全, 对门窗是否包括纱窗、锁具、五金件等未作说明, 造成甲乙双方在材料价格上的分歧;又如对墙面抹灰基层处理方式、平整度要求不明确, 使施工单位有机可乘, 增加签证。

4) 施工管理和组织不当。施工管理不善、施工方法不当, 如混凝土质量控制不严造成返工、场地布置不科学引起二次倒运, 施工单位也有可能提出签证。

2控制变更的措施

需求、设计毕竟是事前工作, 受水平、时间、协作等客观条件制约, 难免会有考虑不到的地方, 变更常常是不可避免的, 而结果往往是增加投资。因为施工单位已经取得项目, 缺少了为中标而降低报价的动力, 项目已经实施, 变更会带来拆除、破坏、恢复等重复工作。关键是如何尽量减少变更, 控制变更引起的造价增加。具体可以应该从以下几方面着手:

1) 建立素质能力强的项目管理机构。工程项目管理人员应该责任心强、经验丰富, 熟练掌握工程建设的经济、技术和法律法规, 并且能够坚持学习, 接受最新的工程理论、施工技术和管理方法, 才能科学制定建设规划, 严格按规范管理施工, 不受施工单位误导, 保证项目建设按计划进行。

2) 充分做好需求方案论证。“磨刀不误砍柴工”, 事前提供详尽的需求, 方案成熟, 协调到位, 才能保证设计深度。如果图纸中缺少详细做法和技术要求, 或者是建设单位需求不明确, 未提出详细的技术指标, 特别是对于市场价格差别较大的产品或材料没有详细的设计要求, 会使投标报价差距过大, 缺少公平的竞争, 施工中引起争议。建设单位前期准备工作不充分, 考虑不全面还可能导致清单不完整。如施工场地原有建筑物、地下岩土分布等情况掌握不准, 就会增加后期签证, 影响工期和造价。

3) 加强与设计单位的沟通协调。对工艺标准高、建筑结构和技术要求复杂的项目, 坚持方案设计、初步设计、施工图设计这三个步骤, 建设单位认真进行方案设计和初步设计评审, 重点对项目特征、功能是否满足要求进行审查, 将各方意见建议汇总整理后与设计人员面对面交流, 让设计人员进一步领会建设单位要求, 满足使用需求。

4) 确保工程量清单的质量。造价部门或委托的造价咨询机构细致研究图纸, 保证工程量清单项目的准确和特征说明的详尽。与建设单位、设计单位充分交换意见, 调查现场施工条件, 完善图纸和工程量清单。将可能发生的情况规范列入工程量清单项目, 由投标单位自主报价, 达到充分竞争和减少后期签证的目的。

5) 规范变更签证审批。目前工程变更存在的主要问题有:不及时、不合规、不严谨。不及时就是变更发生当时不办理签证, 只是口头同意, 事后补办, 甚至到结算时才办, 导致具体情况回忆不清, 与实际情况不符, 时间不准引起争议;不合规就是变更超越权限、与合同约定不符、双方代表签字盖章不全、审批手续不完整;不严谨就是记录不详细, 内容含糊、计算条件不足、重复签证、只增不减等, 特别是涉及隐蔽工程的签证, 没有详实的图纸和说明, 事后往往无法查证。

针对签证中存在的上述问题, 需要做到以下几点:

1) 制定相应的规章制度, 健全管理机构。首先规范建设单位、监理、施工企业等有关人员的责任、权利和义务, 只有责、权、利明确了, 才能规范各级工程管理人员在工程签证的管理行为, 提高其尽职尽责的积极性。其次制定工程签证制度和相关责任制度。现场签证要及时规范, 做到“随做随签、一项一签, 一事一签, 工完签完”, 严格变更审查和审批程序, 完善的管理制度和流程才可以防止人员遗漏和疏忽。

2) 提高责任心和业务水平。具有良好的职业道德是管好现场签证的前提, 建设单位现场代表必须由热爱本职工作, 忠于职守, 认真负责的人员担任, 依靠制度约束和个人自律, 能做到实事求是, 克己奉公, 不以权谋私。管理人员还要认真研究施工图纸和技术规范, 经常深入施工现场, 了解施工中的变动情况, 发现问题要及时详细做好记录。

3) 慎重变更。要组织相关专业人员对变更的功能、经济、技术、安全、可行性进行研究论证, 审核变更预算, 按经费权限报批, 严格履行手续, 杜绝随意性变更。

4) 变更内容在签证中要客观准确。签证内容要包括发生原因、位置、尺寸、数量、人材机消耗量等, 对变更的时间、地点、事由、原始数据说明清楚, 对涉及的部位、项目、工艺、质量、尺寸标注完整, 必要时附图, 保证能准确计算出变更造价。

5) 鼓励施工单位对设计不完善之处提出合理化建议, 节约经费, 可以按节约金额给予一定奖励;同时防止施工单位为谋利而提出的变更, 因施工单位组织管理失误造成的变更坚决不予补偿并要求及时整改。要研究已批准变更对相关部位和专业带来的影响, 处理不当可能引发更多签证。对已经批准的变更, 要及时反映造价的变化情况, 使建设单位对变更经费心中有数。

控制阶段 第10篇

一、各阶段造价控制目标体系构建

1. 制定工程造价控制目标。

对工程各阶段的造价进行控制可以保证工程目标的实现。在一项工程中, 必须要制定工程造价控制的目标, 这样才能对工程造价进行有效的控制。在制定工程各阶段造价控制目标是, 要结合实际情况, 来制定科学的目标。要保证制定的目标有一定的进步性和可实施性, 并且能够激发施工单位的动力, 使其能力能够体现出来。如果在对工程造价控制目标进行制定时, 标准过低或高估工程造价, 就会使建设者缺少动力, 不能发挥其潜力, 目标的制定也就失去了意义。如果目标制定的过高, 建设者很难达到预期的目的, 这样就会使建设者失去信心, 也不利于工程造价控制的实行。

2. 将设计环节作为重点。

在整个工程中都要注意对造价的控制, 这样才能保证整个工程的整体造价情况。控制造价的重点就是在工程开工之前, 对整个工程进行决策, 对工程中的每个环节进行设计。在工程实施投资计划后, 就要对工程的设计环节进行重点控制。在以往的工程造价控制中, 往往忽视了对工程各个阶段的造价控制, 而将控制的重点放在工程的各个环节、施工的预算和工程价格的科学结算上, 这样做虽然能够取得一定的效果, 但最终的结果往往不能让人满意。所以如果想要对工程造价进行有效的控制, 就要注意对设计环节的控制。

3. 掌握主动控制权。

为了构建工程造价控制目标体系, 就需要工程造价人员对工程的质量和造价进行有效的控制。在工程造价的过程中, 要将业主的要求和工程自身的条件相结合, 这样才能够制定出符合实际需求的工程各阶段造价控制目标体系。人们对工程进行控制论和系统论研究已经有较长一段时间, 在工程造价前使用控制权, 这样就能尽量的减少工程各阶段造价的实际价格和目标价格出现差异, 这样才能保证工程造价的主动性。

4. 工程造价控制目标准则。

在构建工程各阶段造价控制目标体系时, 要将工程的技术和经济因素相结合, 这样才能对工程造价进行有效的控制。在控制目标体系的构建中, 还要将经济和信息等方面的因素相结合, 这样才能保证管理的有效性。建立工程造价体系的原则就是将经济和技术相结合, 将工程造价的最大效益作为目标, 在工程建设中将经济和技术进行比较和分析, 消除经济和技术之间的矛盾, 力求在保证使用先进技术的前提下对经济进行合理规划, 保证经济和技术的协调统一。

二、工程各阶段造价控制措施

1. 工程设计的控制措施。

要想从根本上控制工程各阶段的造价, 就要选择优秀的设计单位并进行招标设计。在招标的过程中应该将建筑方案和经济方案相结合, 增加竞标的参与者, 并聘请有经验的专家对招标单位进行评估, 这样才能选择出好的设计单位, 而且可以对项目的整体布局和使用进行创新, 将创新的重点放在降低工程各阶段的造价上。在优化工程方案的基础上, 对各个环节进行设计, 保证工程的整体价值, 结合大众的智慧来设计, 这样才能设计出优秀的方案, 使建筑功能更加合理化, 进而对工程造价进行有效的控制, 这样才能是工程的整体费用降低。在对各阶段的造价进行控制的同时, 要利用合同手段来控制造价, 在某些工程中, 设计人员缺乏一定的经济观念, 这就使工程各阶段造价的设计具有随意性, 所以在采取控制措施中, 应该在合同设计中加入经济条目, 适当的限制设计修改的资金。

2. 投标招标阶段的控制措施。

要想有效的对工程的各阶段进行造价控制, 就要在项目招标的过程中控制造价。工程的招标内容包括材料设备和施工, 招标过程是供求双方选择的过程, 招标可以使工程的造价和实际价值接近, 这样就能有效的控制造价。开发商可以有效的利用招标来选择施工单位和施工材料, 这样不仅保证了工程的质量, 也能保证在规定的工期内完工。

3. 施工环节的控制措施。

工程造价的管理人员要在工程施工前做好造价管理工作, 主动的对工程各阶段的造价进行监管, 对于工程的变更情况应该进行严格的审批, 并计算变更对整体造价的影响, 减少工程投入。在进行项目工程量清单的拟定过程中, 应分为分布分项工程量清单、措施项目清单及其他项目清单。分布分项清单的拟定是工程整体项目的名称及对应数量的清单;措施项目清单是完成分项工程中应采取的措施清单;其他项目清单是招标人提出的一些同建设项目相关的特殊需求的项目清单。在施工的过程中, 要尽量避免工程中出现索赔的现象, 根据项目报价单, 施工单位经常低价中标。必须要根据合同进行索赔, 并严格审批, 尽量减少索赔的费用。根据工程监理的有关规定对员工进行管理, 落实员工的相关责任。加强设备采购和供应, 对材料市场的价格进行有效的控制。在施工开始时就应该对材料的市场价格进行调查和分析, 在材料价格最低时采购材料。

4. 竣工结算的控制。

在工程竣工后, 应做好工程的结算工作: (1) 认真核对图纸, 分析工程资料, 核对工程项目及数量, 扣除未建设的工程内容; (2) 审查现场签证的真实性, 避免重复工程的资金计算; (3) 仔细做好工程资料的结算工作, 审查是否依照规定计算价格, 保证材料资金投入; (4) 正确处理审查方及被审查方得关系问题, 保证结算工作的顺利进行。按照有关的政策依据来对工程的结算进行核实, 通过审核后得出工程的实际工程造价。

要对工程的造价进行有效的控制, 就要对工程各阶段的价格进行有效的控制, 这样才能是工程的整体造价达到预期的效果。

三、结语

随着我国城市建设的发展, 我国在工程建设方面取得了不小的成绩, 工程项目中必须要做好工程的造价、投资、人员水平方面的管理, 这样才能保证工程项目的整体质量, 保证工程的整体效果和最大收益。本文通过对工程造价的控制问题的探讨, 提出了工程造价控制目标体系的构建和具体的控制措施, 这对今后我国在工程造价方面的控制有一定的借鉴意义, 也有利于我国建筑业的发展。

参考文献

[1]凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[M].山西建筑, 2009 (6) .

招投标阶段工程造价控制 第11篇

【关键词】招投标；工程造价；控制

招投标阶段造价控制贯穿于招投标过程影响到施工、结算阶段。投标文件是响应招标文件的要约，施工阶段实际上是发承包双方履行合同的过程。笔者结合自身的工作经历谈谈从以下几方面加强招投标阶段的造价控制。

1 分析对工程产生影响的因素，做好相应的准备工作。

1.1 初勘、详勘、三通一平交付，详勘点数是否达到，尽量排除地质条件变化引起设计及造价变更。

1.2 对工程造价影响最大的阶段主要在设计阶段，需要做好设计方案比选，从安全性、经济性、实用性进行比选，选定后尽量少变更，强化设计深度，推行设计图纸预审制度并及时做好图纸审查。

1.3 做好与周边环境的协调，争取相关主管部门的支持，有条不紊地开展招投标。

1.4 合理划分分部分项工程，划分项目之间界限清楚，工作内容、工艺质量标准清楚，要方便于计量计价。

2 准确计算清单工程量

确定标段后，计算清单工程量，工程量清单是合同履行的准则，编制质量的好坏直接影响工程的实施，准确计算清单工程量，需要熟悉施工图，明确设计意图，查阅相关图集、造价资料。图纸中模糊的不太明确的做法，切不可人为的理解，必要时提请设计进一步明确，甚至现场实地踏勘了解施工条件，严格按清单工程量计算规则计算工程量。如果清单工程量计算错误，投标人可能会采用不平衡报价，比如当工程量偏低时，投标人有可能会故意抬高此部分报价，当工程量偏高时，投标人可能会故意压低此部分项目报价。工程量计算错误承包人会据此索赔，包括工程费和措施索赔。08版清单规定：“因非承包人原因引起的工程量增减在合同约定幅度以外的其综合单价及措施项目费应予调整”。工程量计算错误会造成变更部分价格确定的难度。

3 项目特征描述清楚

清单计价03年实施以来反应出一些问题，有的集中体现在项目特征描述，因造价编制人员对图纸理解不一样、编制习惯不一样使得清单项目特征不太规范。后来经过住建部修订，在03清单规范基础上新推出08清单规范，对项目特征描述提出了进一步要求。根据计价规范附录中有关项目特征的要求，结合规范、图纸、标准图集，按照工程结构、使用材质及规格或安装位置等予以详细准确地表述和说明项目特征。具体到实际项目中分部分项清单如何描述才能恰到好处，需要造价人员细心研究仔细推敲。比如土方类别描述中有的地方是岩石，有的地方是坚土，几类土多少方很难准确區分，可以描述为土方类别根据现场情况自行判定。

08版清单计价规范4.7.2条“若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价”，承包人是按图施工，如项目特征描述与施工图不符时，就会涉及工程量价款调整。

清单描述清楚后可以减少发承包人在工程结算时因理解不同而造成不必要的争议。有招标人在招标时就明确部分工程包干内容，如拆除旧建筑一般建筑垃圾不考虑再利用，只按建筑垃圾清理外运，如果实行包干，投标方可能会考虑再利用或出售，可见准确描述还可以在一定程度上降低投标报价。

4 编制严谨的招标文件

投标文件和合同条款是在招标文件基础上进一步细化和完善，投标文件必须响应招标文件，招标文件中合同条款合理设置是合同协议的前奏，应充分重视。

重点检查合同条款解释顺序是否一致；招投标文件对部分市场价格相差较大材料的具体要求予以明确；材料价格波动风险范围以及调整方法；变更价款的确定方法；现场签证、进度款及结算条款约定；是否使用暂定金；对不平衡报价设置限制条款以减少隐形损失；总承包服务费基数和计算方法；总分包内容划分清晰；增加报价澄清程序等。以上任何一条不明确或双方理解产生分歧将会在结算时产生矛盾，甚至使结算久拖不决。

5 合理编制招标控制价。

编制招标控制价使发包人可以进一步明确工程总造价及分部分项综合单价，便于发包人有方向的有目的的进行市场询价，便于评标时对于那些有不合理低价之嫌的报价及时提出质疑。采用的计价依据、取费标准、主要材料价格来源、信息价、计算措施费所依据的施工方案都应在编制说明中载明。

需要时造价人员应与技术人员沟通，施工方案、技术措施都是计价的依据。充分进行市场考察，套用合适的定额子目，得出控制价与市场价形成无缝对接。好的招标控制价和合理的评标办法起到防止围标、高价串标、不合理低价中标的作用。

结语：造价控制是个大课题，需要我们造价人员不懈努力，执业中公平公正，将准备工作做足，编制一份合格的工程量清单，具有可操作性的招标文件，堵住漏洞，让发承包方明确责权利，推动建筑业良性发展。

控制阶段 第12篇

一、设计阶段对工程造价的有效控制

建设工程项目的设计大致可分为三个阶段：可行性研究阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。相对应三个阶段的投资控制值可称为：可行性研究阶段的估算、初步设计阶段的概算、施工图设计阶段的预算。这三个阶段对工程造价都有直接的影响，必须进行全过程的控制。

1．可行性研究阶段。

做好基础资料的收集(如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现在已建类似工程资料)，保证投资预测、经济分析的准确;做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，论证项目建设的必要性;做好方案优化，设计人员应牢固树立经济意识，克服技术困难，杜绝保守的设计倾向，同时需了解设计意图，熟悉工艺技术方案。通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。

2．初步设计阶段。

采用设计招标使投资者获得一个优秀的设计作品，同时也满足项目的使用功能;限额设计是在满足使用功能的前提下，又使设计方案的投资被有效控制在要求的范围内，使其不超过估算值，找到一个技术与经济的最佳结合点，将两者科学地结合在一起，达到投资效益最大化的目的。作为投资者应尽可能全面地、细致地提出对设计的要求，其中一个重要内容就是限额设计的要求，这样参与投标的设计单位在进行投标设计时，既要考虑功能、外观效果等方面的要求，又要满足限额设计的要求，使设计方案在考虑技术的同时，也考虑经济效果。

3. 施工图设计阶段。

施工图设计及预算是建设工程项目承发包的依据，是拨付工程款、办理竣工结算的依据，也是科学管理和控制建设投资的重要手段。其实初步设计确定以后，施工图设计就已经很明确，几乎只剩下把它按已通过的初步设计文件画在图纸上，而且可活动的范围也已经受到局限而变得很小了。在这一阶段，建设方应重视建材与设备的考察与比选，大宗材料和设备也可通过招标方式获得。在施工图设计过程中，加强图纸会审、审核、校对，尽可能把问题暴露在施工之前。对影响工程造价的重大设计变更，要用先算账、后变更的办法解决，以使工程造价得到有效控制。

二、施工阶段对工程造价的有效控制

制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。严格控制材料价格，在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置，降低工程造价。要严格控制设计变更，规范设计变更程序，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价。对影响工程造价的设计变更、签证，从专业技术需要的角度，提出合理化方案，供业主选择。施工过程中，派技术人员不定期进驻现场，对隐蔽工程、材料货真价实、建筑细部构造层次、变更工程等及时办理签证记录，杜绝事后扯皮的现象。在建设单位的统一组织下，办理中间结算和单体结算等。