降低途径范文

降低途径范文（精选12篇）

降低途径 第1篇

劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低, 也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是:强化企业员工的政治素质, 不断提高政治思想觉悟, 充分发挥他们积极性和创造性;提高企业管理人员的文化素质和技术水平;充分发挥科学技术第一生产力的作用, 加大科技投入, 加快企业科研成果转化速度和提高技术创新能力;加强企业内部管理, 提高劳动效率。改进劳动组织, 搞好定员管理, 压缩非生产人员, 精选生产人员, 发挥技术优势;改进生产组织形式, 合理使用和调配劳动力, 建立健全劳动管理制度, 提高出勤率、工时利用率和工作效率。

2 降低采购成本。

采购部门不仅仅是每个企业的一个非常重要的部门, 也是每个公司非常敏感的部门。因为, 在当今社会一提到采购, 会立刻使人联想到回扣。笔者认为, 企业领导者可通过各种采购方法控制采购成本, 将控制点放在采购物资的质量和价格上, 从管理上把回扣降到最小, 从而使采购成本降到最低。因此, 企业如何运行更好、更合理采购方法, 就显的非常重要。

2.1 利用互联网采购

利用互联网进行采购, 它不仅能够提高采购效率, 同时还能够降低采购成本。在网上操作, 供应商能在第一时间获取信息, 从而节省了大量的时间和费用, 有助于降低采购价格和企业管理成本。企业通过互联网还可以取得较低的通信成本, 互联网还有许多的商务机会, 这些公司从前只是通过传真或电话进行通信, 互联网降低了这一过程的成本, 给企业带来潜在商务机会。

2.2 招标竞价法

招标竞价法, 就是通过组织供应商进行招标, 利用这种方式降价采购成本。招标竞价法目前已经得到广泛的应用, 而且除了传统的现场招标外, 网上招标的方式也越来越多的被企业采用。企业要想组织招标, 供应商数量至少要在4家以上, 利用供应商之间的价格竞争, 取得降低采购成本的目的, 达到最好的招标效果。

2.3 确定最佳采购量, 降低采购成本, 减少资金占用

一个企业如果库存量过大, 会占用大量的流动资金, 影响企业流动资金的周转, 加大企业与库存相关的利息、仓储费用和管理费用等, 加大企业机会成本;如果库存量过小, 会增加企业的采购次数, 增加企业的采购成本。企业要根据生产计划合理确定每次的采购量和采购次数, 计算出最佳采购量和采购次数, 降低采购成本。

2.4 集中采购方法

集中采购方法就是指企业将各个个部门需要的材料集中起来采购, 从而形成规模优势, 在购买中通过折扣、让利等方式实现降低采购成本的方法。一般情况下, 在采购的时候, 随着采购量的增加, 采购价格会不断降低。利用集中采购方法, 通过批量采购, 争取到最优惠的价格。

2.5 国产化降价法

随着国内企业生产能力和科技实力的增强, 有些材料在性能和质量上完全可以替代进口。如果原材料全部国产化, 将大大降低采购企业运费、关税等费用, 无疑是降低采购成本的重要手段。

以上介绍了一些常用采购方法, 当然, 降低采购成本的方法很多, 在此希望广大企业能从中受到启发, 合理应用这些方法, 取得良好的效果。

3 降低生产消耗、提高产品质量

产品质量是企业生存、市场销售的基础。为满足人们需要和社会主义建设, 企业必须狠抓产品质量, 减少废品损失, 提高产品合格率。在各生产环节中, 严格把握质量关, 执行操作规程, 健全质量检验制度, 生产出用户满意的产品。企业生产部门进行产品生产过程中要消耗各种原材料、辅助材料、人工费用、动力费用等许多成本, 并且生产成本一般在产品结构中占比例很大。严格按技术工艺执行是提高产品质量的前提, 同时实行限额消耗制度, 控制各种消耗将是降低生产成本的关键。为此, 必须狠抓原材料、燃料、动力等材料节约, 严格控制材料第一成本关, 减少不必要的损耗和浪费, 提高材料的综合利用率。

4 降低人力资源成本

人力资源成本是现代企业逐渐意识到的一个非常重要的成本因素。因为, 人力资源管理的成败将直接关系到企业成本费用的高低。但是很多企业领导者并没有对此产生足够的重视, 并没有意识到其中存在潜在的关联关系。例如, 工资分配不均, 劳动效率低, 分工不明确等等很多方面。企业可以通过以下途径, 降低人力资源成本。

4.1 提高劳动者素质

劳动者素质包括体能素质、智力素质、技能素质和品行素质等。其中较为重要的是智力素质和技能素质。科技进步决定了产品质量和成本水平, 而科技进步又依赖于高素质的人才, 因此, 提高职工队伍的整体素质, 充分发挥他们的潜在效益, 有利于企业精简人员, 降低人工成本。

4.2 控制工资总量, 搞活内部分配

“效率优先、兼顾公平”, 是市场经济条件下企业分配的原则, 只有充分发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用, 才能得到投入产出的效益。要知道, 工资不是福利, 而是一种投入, 投入的目的是有效益。盲目攀比的工资水平, 不重视工资效益, 不注重人工费用, 最终会导致人工成本上升。只有在严格控工资总量的情况下, 充分发挥其约束、调控和激励作用, 搞活企业内部分配, 建立工资能上能下的机制, 才能有效地控制人工成本。

4.3 科学定员定额, 优化劳动组织

加强定员、定额的管理达到双定优化, 通过减少活劳动投入、提高产出, 来达到降低人工成本的目的。首先从研究劳动消耗的合理构成入手, 通过增加有效劳动时间, 减少和消除无效劳动时间来提高工时利用率。其次, 通过研究各种工作流程和工作方法提高工作效率、劳动效率。定员定额不科学不合理, 必然出现机构重叠、人浮于事, 管理不畅、效率低下, 造成劳动力浪费, 人工成本提高, 使企业失去竞争能力。因此, 要科学合理地制定定员定额, 精简机构, 撤并岗位。实行专业化管理;转变传统工种概念, 实行大工种、区域性作业, 培养一专多能、操检合一的优秀技术工人, 以少而精的人工消耗取得最大的经济效益。

4.5 减员增效

减员不是单纯地为了减几个, 其目的在于增效。通过减员, 克服人浮于事, 效率低下的现象, 实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本的增值;通过减员, 降低人工成本, 以最少的人力投入取得最大产出。

5 提高设备的利用程度。

随着生产自动化程度的提高和附属设施综合利用程度增强, 设备在进行综合利用的情况下, 要充分发挥设备的效能, 不断提高利用效率, 以最小投入, 获得较大的产出, 这不仅可以增加企业产品产量, 而且可以减少单位产品的折旧费用。为了提高设备利用程度, 要加强设备的技术改造, 完善设备管理制度, 提高设备利用率。

6 严格控制期间费用

企业应遵守财务管理制度, 坚持勤俭节约、反对铺张浪费的原则, 严格控制期间费用, 压缩非生产费用。加强企业财务预算管理和经济核算, 强化企业内部审核和完善内部控制制度。严格执行预算控制管理制度, 把管理费用、营业费用、财务费用三项费用控制在合理的开支范围和费用标准之内, 特别是要加强可控性费用的管理。做好期间费用控制工作, 将起到事半功倍的效果, 直接增加企业利润。

降低产品成本途径的研究 第2篇

产品的成本是决定企业经济效益的重要因素之一，企业中各个生产环节都与成本息息相关。降低产品成本在一定程度上可以提高企业市场竞争能力。但是从我国企业目前的发展现状来看，企业的成本管理仍然存在较多的问题，本文从降低产品成本的意义、制约降低产品成本的因素、降低产品成本的途径、降低产品成本应注意的问题等几方面进行探讨，期望可以为企业中降低产品成本提供一定的理论参考依据，从而使企业可以创造出良好的经济效益与社会效益。

【关键词】

产品;降低成本;分析研究

企业降低人工成本的途径 第3篇

人工成本，是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用。主要包括员工工资、社会保险费用、员工福利费用、员工培训经费等。企业管理者降低人工成本，首先想到的也是最直接的途径，便是裁员，其次是减薪，然后是减少甚至取消其它福利，但取得的效果往往适得其反。因为缺乏竞争力的薪酬留不住人才，而留下来的员工也会缺乏激励而降低工作热情、丧失斗志，从而陷入恶性循环。笔者认为，有效降低企业的人工成本，还可以从以下“旁门左道”着手。

，组织架构重组和业务流程再造。现在国内很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与折磨，国有大企业大集团尤为突出：各单位内部信息传导失灵失真、企业决策效率低下、机构部门设置臃肿重复、部门之间职责划分不明、企业内耗严重等等。所以，适时根据企业战略、规模、技术力量、业务特点以及外部联系对组织架构进行调整或者重组，减少信息传播和沟通环节，真正做到“简政”显得十分重要。

谈到业务流程再造，有一个非常生动的故事：一位炮兵军官到所属部队视察炮兵操练情况，发现在每一门大炮的炮管下，总站着一名士兵，纹丝不动，不起丝毫作用。一问原因，都说是炮兵训练条例这么规定的，至于真正的原因，谁也说不清楚。于是军官带着疑惑去查阅炮兵训练的相关文献，谜底得以解开：以前，火炮是靠军马来拉的，为防止军马受到炮声的惊吓，需要一名士兵站在炮管下牵马。但随着机械化时代的到来，火炮改为机动车牵引，就不需要人来牵马了，可炮兵训练条例并没有随之改变，这就出现了炮管下依然会站着一名多余士兵的怪现象。因此，重新梳理企业管理及操作的业务流程，发现并革除那些“不用再牵马的士兵”，也可为企业节约大量的人工成本。

提高工作质量，改善整体绩效。有投入就要有产出。企业投入人工成本，当然都希望得到高品质的产出。产品或服务质量有保证、附加值高，则企业的劳动生产率就高，人工成本效率也高。因此，通过严格的质量管理，促进员工的工作质量上一个新台阶，提高工作产出的质量，达到“人工成本的水涨，企业绩效的船高”的效果，也是企业降低整体人工成本的有效途径。

降低员工离职率。随着社会组织的变化和员工职业意识的转变，过去那种一辈子只在一个单位就职的时代已经一去不复返。虽然无离职不一定对企业有益，但过高的离职率一定有损企业良性发展。老员工的流失不仅会使企业对其的培训成本打水漂，还会造成招聘并培训新员工而耗费的大量费用，而且新员工经验上的不足还会导致工作质量的劳动生产率的相对降低。据《哈佛商业周刊》报道，每降低5%的人员流动率可以使企业降低10%的运作成本并且提高25%—65%的劳动生产率。因此，降低员工离职率对企业的作用可见一斑。

诚信守法经营。所谓“君子爱财，取之有道”，企业想要降低人工成本，还须遵守相关的法律法规。企业在劳动用工方面常见的违法违规行为包括不与员工签订书面劳动合同、不为员工办理社会保险、不按规定支付加班工资、随意解雇员工等。那么，这些违法行为的成本有多高呢？不与员工订立书面劳动合同，将向员工每月支付二倍工资；不为员工办理社会保险，轻则需要补足且缴纳滞纳金，重则将要承担欠缴数额一倍以上三倍以下的罚款；随意解雇员工，需要按员工服务年限支付经济补偿甚至赔偿金……而这些，仅仅只是金钱层面的成本，还不包括对企业名誉及形象的损害等隐性损失。

适当采用业务外包，让专业的人做专业的事。适合外包的人力资源业务主要有组织架构设计、基本规章制度设计、员工招聘、培训体系设计及员工培训、薪酬体系设计、人力资源信息管理系统等。需要企业内部操作的则主要包括人力资源规划、绩效体系设计和操作、员工关系管理等。所谓“好风凭借力，送我上青云”，业务外包不仅能帮助企业成功瘦身，还能让企业享受到更专业的人力资源服务。

论企业降低成本的途径 第4篇

企业要取得长远发展, 必须学会降低成本, 提高成本管理的质量和效率。在成本管理工作中, 加强成本管理, 更有效地降低成本, 在企业经营战略中具有重要的意义。

随着市场经济的不断发展, 尤其在最近几年外部环境的变化给企业成本造成很大的影响。一是原材料的价格上涨导致企业产品成本升高;二是工资增长速度高于劳动生产率增长速度使成本加大;同时, 企业内部管理不到位, 成本管理意识薄弱、材料采购成本缺乏指标限制、成本管理体制不适应成本核算需要、内部结算价格管理工作跟不上成本核算需要等诸多因素, 直接影响企业经济效益的提高。因此要降低成本, 强化企业成本管理意识。

一、建立降低成本控制体系

这一体系主要由成本中心系统, 信息反馈系统, 目标预测系统三部分组成。所谓成本中心系统就是为实现有效的成本控制, 根据企业经营管理工作的实际情况, 将在一定范围内对生产经营承担责任的单位划分成为若干互相区别又联系的责任中心, 这个中心对责任范围内的控制成本负完全责任。所谓信息反馈系统包括两个方面, 一是在产品的形成过程中, 随着生产经营活动进程对与成本有关的信息进行收集, 储存, 整理, 计算, 比较和分析, 揭示成本发生变化情况, 提出改进措施, 为管理部门决策服务, 使企业生产经营过程达到预期目的。二是利润财务决算报告, 成本报表及承包经营考核指标等资料进行对比分析, 揭示成本差异及问题产生的原因, 摸清企业成本变动情况及生产经营情况, 采取有效措施及时加以纠正。目标预测就是将目标成本分解为, 责任成本, 逐级分项的落实到各个成本中心, 形成一个有效的成本控制网络, 并在产品形成之前通过对成本的预测达到对成本的合理控制。

二、自主创新, 降低产品自身成本

随着成本外延的不断扩大, 成本概念有了更广的内涵:既包括产品的制造成本, 还包括产品的开发设计成本、销售成本、维修成本、使用成本和回收报废成本等系列与产品有关的所有企业资源的耗费。实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式, 把影响产品成本的每一个环节, 从项目调研、产品设计、材料采购、生产产品、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点, 逐一进行分析, 使产品的成本效益最大化。我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式, 而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上, 忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。

(一) 确定新产品开发任务, 进行可行性研究

现在许多企业不大重视可行性研究和分析, 认为这项工作缺乏现实的可操作性, 费时又费力, 即便做了也只留于表面文章, 没能落到实处。其实可行性研究是一项十分重要的工作, 它包括市场前景分析、价格定位分析、目标成本分析、投资规模分析等多项内容, 通过利用现代财务管理的多种方法深入分析, 可以发现开发过程中可能会遇到的种种困难和问题, 从而事先制定对策, 充分利用现有的资源, 合理安排投资规模, 提高产品开发的成功率。

(二) 价值工程分析

价值工程分析的目的是分析是否有可以提高产品价值的替代方案, 在产品设计时, 如果没有充分考虑价值工程, 就会使设计成本过高, 这是在生产过程中无法降下来的, 比如国产载重汽车, 如果设计载重量为8吨, 若装上10吨货照样能安全行驶, 那么这种保险系数过大的多余功能, 势必造成成本上升。产品价值是性能价格比, 因此有两种方法提高产品的价值;维持产品的功能不变, 降低成本;维持产品成本不变, 增加功能。

价值工程按照两种实现方式设定目标成本: (1) 通过确认改善的产品设计, 在保证功能的前提下, 减少产品零部件和制造成本。通过关注产品的功能, 设计人员要通过提高零部件的通用性和标准化程度、材料选择、简化结构设计及加工工业, 以提高产品质量和降低产品成本。 (2) 通过削减产品不必要的功能和复杂程度来降低成本作为以赢利性为目标的企业, 所期盼的往往是价格性能比最有竞争力、市场上最畅销的产品, 要求产品开发人员在目标成本下, 开发出价格性能比最优的产品。

(三) 工程再造

在产品设计之外, 工序设计对于产品成本和质量有决定性作用。工程再造就是对已经设计完成或已经存在的加工过程进行再设计, 从而直接消除无附加值的作业, 提高装配过程中有附加作业的效率, 降低制造成本。对新产品, 如果能在进入生产阶段对该产品的初次设计进行重新评审, 对复杂零部件以及繁杂的生产过程, 在保证产品绩效和功能的条件下, 进行删除或修改。重视产品及其替代功能的再设计, 不但具有很大的空间, 而且经常不会被顾客发现, 如果设计成功, 公司也不必进行重新定价或替代其他产品。

三、努力提高管理创新和技术进步

虽然我们有激励创新的政策如合理化建议奖、技术进步奖, 但这些政策各个企业执行不一样, 标准不科学, 甚至流于形式。过去我们较多强调企业的应变能力, 但应变能力是适应而非创新, 因此应大力提倡企业的创新精神, 提高科研成果的转化率, 使其尽快转化为生产力, 最终取得明显的成本效益。

四、加强策略成本管理

目前我们的产品缺乏真正意义上的竞争优势, 其中原因是生产规模较小, 生产建设投资高, 这些因素基本都是在产品设计和工厂建设过程中忽视策略性成本管理造成的, 它们对成本影响深远, 在生产经营过程中难以改变, 在今后的决策中, 应高度重视策略性成本管理, 把策略性成本管理作为决策的必经程序。

摘要：企业要取得长远发展, 必须学会降低成本, 提高成本管理的质量和效率。在成本管理工作中, 加强成本管理, 更有效地降低成本, 在企业经营战略中具有重要的意义。

关键词：成本,经济效益,成本管理,生产经营

参考文献

[1]、立定安:《成本会计》, 经济科学出版社, 2002年

浅谈降低企业成本的途径 第5篇

在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题。表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格。而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的利润。这样，企业的生存发展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。因此，降低成本是企业永恒的话题。

关键词：中小企业 成本管理 降低成本 途径

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目 录

一、中小企业成本管理概述及意义...........................1

（一）中小企业成本管理概述................................................................................1

（二）中小企业成本管理的意义............................................................................2

二、影响企业降低成本的因素...............................3

(一)成本管理意识薄弱............................................................................................3

（二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱............................................3

（三）成本控制不力带来的数据严重失真............................................................4

（四）中小企业成本费用超出预算........................................................................4

（五）忽视市场需求，盲目生产............................................................................4

三、中小企业降低成本的途径和措施.........................5

（一）适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念..........................5

（二）提高领导和员工的管理意识及技能............................................................6

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失........................................6

（四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率........................................6

（五）根据订单来预算库存成本，实行零库存制度............................................7

（六）通过技术创新促进成本控制......................................................................8

结 论....................................................8 致 谢..................................................9 参考文献................................................10

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浅谈降低企业成本的途径

企业是一个以盈利为目的的经济组织，通过生产产品和提供劳务，取得相应的收入，从收入中扣除各种费用和支出，就是企业的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度应高于成本的增长速度；若收入增加的同时，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企业的经济效益，反而会使企业的经济效益下降，甚至发生亏损。尤其是在激烈的市场竞争条件下，有时为了竞争的需要，可采取降价的策略，竞争的双方都要以较低的价格来抢占市场份额，即所谓的打价格战。在这种价格战中，企业一旦拥有成本领先的优势地位，竞争对手就很难在价格上与其竞争。

“低成本，高收益”是所有企业所追求的目标。在新的竞争条件下，中小企业要生存和发展，成本优势是企业现在和未来较长时间内的比较竞争优势，是提高企业竞争力的重要因素。因此成本降低对于中小企业的发展壮大就显得尤为重要。

一、中小企业成本管理概述及意义

（一）中小企业成本管理概述

近年来，中小企业迅猛发展，中小企业已成为中国经济发展、市场繁荣、扩大就业的重要基础，并以其灵活的运行机制和强有力的市场适应能力，在不断完善的社会主义市场经济体制中发挥着越来越重要的作用。然而中小企业总是会在成本核算中存在着一系列的问题，这就需要进一步完善成本控制。成本管理是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。就大部分中小企业来说，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、修理费用以及其他管理费用。由于制造企业生产的特点，在生产成本中，原材料成本的比重最大。另外，经过调查研究，还发现很多小公司还是采用传统的成本核算模式：首先将直接人工和直接原材料等计入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配；有的企业财务科已经配备计算机，但仍采用半手工记帐半电算化的方式，成本管理手段落后。

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（二）中小企业成本管理的意义

在全世界所有的中小企业里，成本领先是企业立于不败的根本和关键，它越来越成为企业在竞争中取胜的关键性经营战略之一。企业通过实现成本领先的竞争战略，可以合理降低成本，增强企业抵御经营风险的能力，保证资产安全，以促进实现企业的整体战略目标。企业要求可持续发展也必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用，企业必须加强成本的科学管理，采取各种行之有效的措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的各种活动，是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，企业通过实施成本策划，正确运用价值分析达到了降低成本的目的，从而实现利益目标。企业也是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。而成本降低是实现经济效益的关键手段。

中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的活动等等全方位分析、挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。

中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。现代企业已经进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本，；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度，过度成本控制使得产品质量降低，服务质量弱化，如果仅仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。

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二、影响企业降低成本的因素

(一)成本管理意识薄弱

我国各中小企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。例如，在防腐，防弹，防火产品开发生产领域久负盛名的河南永威防火板厂，于20世纪90年代末开始生产防火贴面板。当时，国内仅有20多条防火贴面板生产线，产品利润高达25%。然而，由于永威防火板厂管理人员对成本意识的淡薄，购买机器和钢板等的价格远高于同期市场价格，厂车间随处可见丢弃的材料，且生产中的跑、冒、滴、漏等浪费现象非常严重，产品合格率仅为80%。同类企业生产240张防火板需要90分钟，该厂竟需150分钟，到2006年6月该厂已亏损800万元。

（二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱

中小企业的成本核算，是根据企业的生产特点、管理要求、工艺流程而确定的，分别设置原材料、生产成本、制造费用、库存商品等会计科目，按照原材料的购进、生产的组织、产品的销售，以及相关费用的摊销或预提等分别进行核算，根据权责发生制和成本与收入相配比的原则正确归集产品成本、确定期间成本、结转当期销售成本，等等。有的中小企业只设置总账，不设置明细账；又有的中小企业在核算时只反映数量，不反映金额或只反映金额，不反映数量，成本核算较为混乱，甚至无成本核算资料，情况不容乐观。

在同一内有的中小企业随便变更和选择会计核算方法，这类中小企业一般设置了原材料与库存商品明细账。原材料的购进、领用均根据详细的原始资料进行核算，月末编制盘存表，但在结转生产成本、商品销售成本时，在同一个会计内，中小企业在会计处理方法的选择上，存在较大的随意性与不固定性，导致产品期末库存数与实际盘存数严重不符，这样做有利于中小企业的考虑，减少了会计利润，从而达到少缴所得税之目的。为了达到少缴所得税

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之目的，对尚未完工的产品成本进行提前结转，或对产品已发出但未开票的产品成本也进行提前结转，中小企业采用该法作为计缴所得税的“调节器”。提前结转商品的销售成本，这种做法不仅掩盖了生产经营过程中的非常损耗，而且将成本进行提前结转，直接减少了当期的会计利润。

中小企业财务核算是进行税收日常管理与税务稽查的基础。混乱的成本核算，使税务机关无法了解中小企业真实的生产经营活动情况，很难觉察到中小企业的账外销售行为。中小企业成本构成的相关数据难以在同行业之间进行对比分析，使一些税收违法行为更具隐蔽性，税务机关无法对所得税实施有效监管；税务稽查时，数据无从查证，难以对成本资料实施查验，甚至出现尽量回避检查成本核算资料的现象，影响了税务机关对税收违法行为的打击力度。

（三）成本控制不力带来的数据严重失真

有两种因素是造成这一现象的原因，即人为和非人为因素。一是部分企业管理者因个人私利或小团体利益等不良动机，任意调整成本资料、恶意篡改数字，造成企业虚赢实亏；二是收集原始成本数据的时间不够及时，目前我国多数中小企业还没有达到全部管理信息系统化的地步，最初的成本数据是由下至上一级级汇报，而不是生产人员在获得数据的第一时间直接输入系统。在这一过程中就容易造成数据的流失，致使财务人员难以依靠真实的数据来编制报表。

（四）中小企业成本费用超出预算

虽然企业事前有做出费用预算，但是实际情况却很难依照计划进行。各项费用居高不下并不是单一的原因，而是融合了多种因素，比如市场营销部门的营业费用，某些企业的产品宣传周期较短，但是促销活动安排得很频繁，造成人员费用过多，连带单位产品成本偏高，这样容易陷入市场困境，只能降低处理产品，压缩利润空间。

（五）忽视市场需求，盲目生产

在进行产品生产的过程中，很多的中小企业，都不注重收集市场信息以及进行市场调查，由于对市场信息把握不准，很难进行产品的定位及销售，很难协调供应销售及生产之间的关系，由于对产品供应关系不够了解，不清楚客户真正的需求，造城销售过程中产品积压，从而造城销售费用偏高。而且事后没有进行信息收集，容易造成再次决策失误，引发恶性循环。

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生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业通过大幅度提高产量，降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，失真的信息导致生产成本控制决策出现误区，结果企业的产量越高，所造成的损失就越大。而且中小企业经常会频繁的促销活动，虽然营销渠道较短，但人员费用仍然不小，单位产品营销费用一般偏高，产品档次不高，容易过时，有时会陷入要么退出市场，要么降低促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。

三、中小企业降低成本的途径和措施

（一）适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念

选择最合适适合自身企业实际情况的方法才是这个问题的根本所在，这就好比一个身材瘦小的人穿在身上的衣服和好看，但把衣服给胖的人穿就未必是好看的。所以说，选择适合自身企业降低成本的方法才是难题，一定要谨慎选择。中小企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”重要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。尽可能少的成本付出是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高。那么，尽管为实现产品的新增功能会相应的增加一部分成本，但只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获得更好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而开发的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获得最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不可不花的。这种成本观念体现了“花钱是为了省钱”的思想，即为了长期的大量的减支(相当于现实的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些看起来似乎高昂的费用。这都是成本效益观念的体现。企业通过树立成本效益观念，将降低成本运用得更为灵活。向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务，使企业获得更多利润。

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（二）提高领导和员工的管理意识及技能

许多中小企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失

事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品，都讲究“三个可行”，即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起，设计人员是相当重要的。任何厂家开发的产品，其功能选择要科学合理，注意简化产品自身的构造，去掉产品的无用功能，挑选适合的制造材料，用新材料对旧材料进行代替，并改进加工工艺，改善工艺流程，优化各种技术经济指标来降低生产成本。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下节省原材料，必然导致材料与能源消耗过高、成本上升，还有可能因价格高于同行企业的同质产品，使市场竞争处于不利地位。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，不仅保证质量过硬，而且要价格从优。

（四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率

企业购买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，最终向市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的所有成员达成共识，联合起来、共同努力，降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的合作伙伴。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力，创造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有

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效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。才能降低产品成本。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。同时一方面，企业也需要要求供应商不只在效率（可以是产品开发、产能效率、库存效率等等）上保持先进，还必须保证产品质量。企业可以采用量化的评估方式，对供应商提出具体全面的质量管理要求，这样供应商的原材料就可以直接进入生产线而无需抽样检查。另一方面，企业可以简化供应商数量，节约企业自生的营运成本。

（五）根据订单来预算库存成本，实行零库存制度

为了追逐高额利润，不少企业盲目地拓展外延，多元化经营，渴望天下的利润全流进他的腰包。在浮躁盲目的心态驱使下，很多企业的管理者不考虑企业的生产能力而接受订单，使得日后产品积压严重。鉴于此类现象，对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的中小企业，可以根据需要实行订单式生产，在考究自家生产能力后决定要接受多少订单，最大限度地降低库存，实现零库存管理，尽可能地与各销售商联合协作，形成产销一条龙。这样做的好处：一是减少资金的占用和仓储成本；二是可以避免价格波动对产品的影响，能有效克服产品滞销。有的中小企业生产的产品档次不高，容易过时，这使得企业要么退出市场，要么降价促销。将本就不大的利润空间进一步压缩，有时甚至陷入蒙受亏损的境地。所以，选择合适的目标市场就显得尤为重要。此外，企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般厂家宜采用订货生产。

这种选择相对集中市场的做法，既可以培育相对优势，又可以提高局部市场占有率，获得相对完整的市场信息。更重要的是能节约营销开支，在某种程度上减少了单位产品的成本。同时，按单生产既避免了生产的盲目性，克服产品的滞销，也保证了产品的质量。按合同期限交货，还能建立良好的市场信誉。最终，加速资金的周转，在很大程度上弥补了资金不足的困难。

依定订单生产，订单与库存信息联系互动，可以大幅度的降低库存成本，减少风险。这不仅意味着减少企业资金占用，还可以极大的避免了一些企业所有的高风险，自然而然的降低额成本。以信息代替库存，依据需求决定供给，接到订单才开始生产，畅通的信息反馈渠道，使企业第一时间得到市场的需求，市场需要多少产品就生产多少，当然也就不会造成原材料过剩。

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（六）通过技术创新促进成本控制

当前许多商品市场需求增长速度放缓，市场上供大于求，中小企业要想在短期内大幅度提高销售量来增加盈利越来越困难。为此，企业需要以技术创新促进成本管理，不断降低成本，才能拓展利润空间。例如可以优化产品，消除多余的部分功能，在高成本，劳动密集型活动中，实现自动化等等，以技术创新促进成本控制，从短期来看，技术改造，开发新产品都需要投入资金，这都是增加成本的因素，但从长期、整体看，这不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立中小企业在竞争中的优势。

结 论

在市场经济条件下，降低成本是企业经营管理的重点,但如何哪种方法确实重中之重，不可盲目。企业增收节支，其根本目标就是为了实现利润最大化是企业的最终目标。通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度。并建立由专人负责的监督检查体系，全面的成本控制体系就建立起来了。成本控制的加强，必然能导致经济效益的提升，从而为提高企业竞争力，实现利润最大化奠定坚实基础。因此，企业的主要领导和全体员工都要有强烈的责任心和使命感，要有精于计算的思维与能力，业务流程要实行量化管理，更要有严密的考核奖罚制度。企业要贯彻科学的发展观，就要讲投入产出比，就要把重视节约资源、降低成本放在十分突出的位置。

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致 谢

首先要感谢我的导师顾娅节老师在我论文开题和论文写作过程中给予耐心的指导和认真细致的审阅。在论文选题、课题研究和论文撰写的过程中，无不凝聚着老师的心血和汗水，正是在他悉心的指导下，使我对选题的认识变得越来越清晰和深刻。老师严谨求实的治学作风和扎实勤勉的工作态度，鞭策着我在未来的人生道路中奋发向上、锐意进取。衷心感谢陈老师的教诲并祝老师身体健康!衷心的感谢两年来教过我和指导过我的老师们!他们对我的教导我将受益终生。

感谢那些在我论文写作过程中给予大力帮助的同事和朋友们。最后，感谢本文参考及引用文献的各位著、编者。

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参考文献

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4、甘永生.基于价值链的成本管理特征程序及降低成本的途径[J].《会计之友》.2005(2).13～14

5、马吉国.关于如何降低企业成本的几点思考[J].现代企业教育(MODERN ENTERPRISE EDUCATION).2009(10)

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10、陈瑜.浅谈我国中小企业降低成本的途径[J].技术与市场.2008(11)

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11、王卫中.小企业降低成本方式的新探索[J].经济论坛.2005(21)

12、胡桂琴.对企业成本控制问题的探析[J].商场现代化.2008(4)

13、王慧.浅析中小企业成本控制[J].经济师.2011(264)

14、高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角.2011,(39)

浅谈降低线损的意义和途径 第6篇

【关键词】线损率；统计线损；理论线损；管理线损

一、基本概念

1、线损：是电力网电能损耗的简称，是指电能从发电厂传输到电力用户过程中，在输电、变电、配电及销售等各个环节当中所产生的电能损耗与损失。具体指在一定时间内，电流流经电力网的各电力设备时所产生的有功电能、无功电能和电压损失，一般常指有功电能损失。线损通常分统计线损、理论线损、管理线损等。

2、线损率：有功电能损失与输入端输送的电能量之比，或有功功率损失与输入的有功功率之比的百分数。是综合反映电力网规划设计、生产运行与管理水平的重要经济技术指标，是衡量线损高低的标志。

3、统计线损：依据电能表读数计算出来的线损，是供电量和售电量两者之间的差值。统计学上称余量法，是上级考核线损指标完成情况的唯一依据。

4、理论线损又称技术线损：指根据供电设备的相关技术参数和电力网当时运行的负荷情况，由理论公式计算得出的线损。

5、管理线损：指统计线损（实际线损）与理论线损之间的差值，一般指不明损失，也称其他损失。主要包括：（1）各种电能表的综合误差。（2）抄表不同时，漏抄、错抄、错算造成的统计数值不准。（3）无表用电和窃电等造成的电量损失。（4）带电设备绝缘不良引起的漏电损耗。

二、线损的主要组成部分

1、变压器（升压和降压）的铁芯损耗和绕组电阻的损耗。

2、架空线路和电缆线路电阻的损耗。

3、线路上或变电所内串联和并联电抗器中的损耗。

4、高压线路上的电晕损耗。

5、架空线路绝缘子表面泄漏损耗与电缆线路的介质损耗。

6、接户线的电阻损耗。

7、各种类型的互感器，保护装置和计量仪表及二次回路中的损耗。

8、电力系统中无功功率补偿设备中的有功损耗。包括调相机，电容器的损耗等。

三、线损工作存在的主要问题

根据相关统计，我国近年由于线损问题每年损失的电量高达上百亿度，十分惊人。主要原因：

1、城市电网节能改造存在问题:

(1)城网节能改造不到位。侧重于增长供电能力，忽视节能改造工作。

(2)相当数量的老型号、高能耗的配电变压器没有更换和改造，仍然在运行，这种情况很普遍，是电力损耗的主要方面。

(3)高中压配电线路载流量不能满足要求。有些地区上世纪80年代以前建成的主干线及支线截面偏小，多数未进行更换，由于城市中心负荷增长很快，已不能满足运行要求，造成线损大幅度增加。

2、一些地区存在严重的窃电和逃避电费问题，有关部门打击不力。

3、线损管理粗放，缺乏创新。电力企业及行业自身用电增加，使不明线损不断增加。

个别电力企业对线损考核不严，工作不力，使线损管理工作成为薄弱环节，有的计量少记或漏报，造成线损增加。

4、計量表计和抄表环节存在问题:计量表计和抄表器具陈旧、不准确，抄表手段落后，抄表人员责任心不强，工作马虎，不按正常规程办事，少记，错记，个别人送人情电，影响线损统计的准确。

四、降低线损，做好线损工作的重要意义

线损工作是供电企业为降低供电过程中的电能和功率损耗而采取的各种组织和技术措施的总称。当前，整体用电量增加，用电紧张，一方面，要求加快电力建设和改造工作；另一方面，要结合城乡电网改造，努力降低电能及功率损耗，就能提高电能的利用率，改善电能紧张的局面，向用户提供更多的优质电能。所以，降低线损，做好线损工作是电力企业提高经济效益和开展优质服务的重要举措。

2002年以来，国家电网公司在供电、售电量及电力负荷大幅度增长情况下，采取多种有力措施，努力降低电网损耗，提高运行效率，使电网线损管理水平得到明显的提升，电网线损明显下降，取得很好的经济效益。

线损率是国家考核用电企业的重要技术经济指标，也是电力企业完成国家指标计划实现创建一流供电企业的重要内容。线损率指标涉及面较广，因此，降低线损率又是提高大家企业管理水平的综合体现。降低线损，做好线损工作和加强线损管理具有重要的现实意义。

五、降低线损的主要途径

1、严格贯彻执行降低线损的各项措施：

（1）组织措施：线损是一个综合指标，涉及电力规划、设计、建设、更新诸多方面。影响线损变化的因素非常复杂。除了要有完善的管理和技术措施外，还必须有相应的组织机制、制度、规定及有效的奖励和惩罚措施加以保障。

（2）管理措施:首先要求规范线损管理，严格执行相关的制度和规定，依据国家有关法律、法规高效开展线损工作；建立线损管理体制和管理职责；加强线损指标管理；遵循关口计量点设置原则，严格执行电能计量管理的有关规定；符合营销管理要求；满足线损工作质量要求。

（3）建设措施：强化电网结构，简化电压等级，减少重复的变电容量，根据需要和可能对电网进行升压和相应的技术改造；提高进入市区和工业负荷中心的配电电压等级，当前，10---35KV为主的电压等级已不能满足需要。因此，很多大、中城市已将110KV和220KV电压等级作为配电电压引入市区负荷中心或工业用电负荷中心，以达到降损，合理可靠地供电；设置合理的无功补偿装置，通过此装置提高电网的功率因数，搞好电网无功功率的平衡，减少无功电能的输送，设置无功装置降低线损，原理是在用电负荷的有功功率P保持不变的条件下，提高功率因数可减少负荷的无功功率Q和负荷电流I，从而达到降低线损的目的。

（4）合理调整电网的运行方式：此种方式是降低电网线损的重要途径，就是使变电所的变压器运行在最佳的经济运行点。

（5）合理调整运行电压：在一定电压下运行的线路，电压在额定数值上下允许一定范围的波动，配电线路允许波动为标准电压的-7%至+7%，低压线路允许波动为标准电压的-10%至+10%。如果线路电压运行在上限或下限，线路的电能损失是不同的，电压高损失低，电压低损失高。例如：10KV配电线路上限电压10.7KV，下限电压9.3KV输送同样的功率，用上限电压供电比用下限电压供电减少线路电能损失24%。这是个很大的数值。

以上简要分析几方面的问题，在我们电力系统的运行和管理中遇到的情况和问题可能会更复杂，要求根据实际情况具体分析，采取多种有效的方法和措施降低线损，确保系统稳定、可靠、高效地运行，取得良好的经济效益。

探析企业降低成本的途径 第7篇

从企业降低成本的重要性上看, 首先, 降低成本是企业提高利润的关键;其次, 在市场增长相对乏力的时候, 降低成本是企业求得生存的主要保障;最后, 降低企业成本利于企业在市场竞争中处于有利地位。因此, 企业对成本的管理对企业的生存发展盈利起着举足轻重的作用。

1 建立新的成本管理模式

认识到企业降低成本的重要性, 进行改进的前提是更新原有的成本管理模式, 尝试借鉴其他国家的成本管理模式。我国企业对成本的认识模糊, 管理理念老化不能适应市场发展的需要, 消弱企业在市场中的竞争力。

在成本管理方面, 可借鉴日本企业的成本管理模式。日本企业制定成本的顺序是“市场销售目标价格产品设计成本预算计划成本”。在新产品设计前制定目标成本, 是日本公司成本管理的特点之一。日本企业在产品设计前制定目标成本, 并保证目标成本的稳定性以及未来性。日本企业在制定目标成本的过程中, 把目标放在未来的市场, 而不是今天的市场。日本人深知竞争对手也在准备以较低的价格推出更好的产品, 因此日本企业在制定目标成本时还会考虑未来一段时间内竞争对手在同类产品和成本上发生的可能变化。这也是日本企业目标价格的前瞻性。原材料的成本控制, 日本的做法是一般会选择稳定的供应商。有效的控制采购、库存、生产消耗、质量等因素。众所周知, 日本员工的稳定性最好, 员工稳定避免生产效率、产品质量等问题带来的损耗。产品质量会影响后面服务成本等一系列的后续问题。日本成本管理人员都是享有盛名的专业人才, 他们具备采购、设计、工程、生产、销售等部门的经验, 视野开阔, 有极强的发现降低成本新途径的能力。综合看日本的经验, 我们需要学习的是更新成本管理观念, 提高企业成本管理人员的素质, 结合中国企业实际, 制定符合企业自身状况与企业文化的成本管理模式, 切忌生搬硬套。

2 探讨企业降低成本的途径

2.1 建立全面且有未来性的预算管理体系

作为一个运行复杂的企业的来说, 更应该建立完善的预算管理体系。只有这样, 才能有效的管理与控制企业的各项成本, 同时也使各项支出有个各自的日程表, 保证了企业运行的有序与稳定。具体来说, 要把企业在未来一年的收入、支出、成本、利润等各项指标进行细致的计划安排, 并结合实际情况进行分解。即编制月度、季度的各项成本预算。严格执行并每月对预算进行分析、反馈、解决。

2.2 建立生产中的成本核算体系

(1) 降低采购成本。严格控制企业物资采购成本, 这是降低企业成本的关键一步。首先, 要对供货市场进行细致分析。对采购的时间、区域要有很好的规划, 此外, 利用电子商务和其他网络市场进行多方比对询价, 及时调整控制成本。现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的, 因此, 企业在降低采购成本时, 要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同, 以减少价格波动, 来降低企业采购成本。此外, 还可以提供各种技术与帮助, 来使原材料供应方降低成本, 以达到企业降低成本的目的。

(2) 降低时间成本。时间是不可再生的资源。企业提高劳动生产率, 建立时间观念。无论是决策执行、交货期、检验与审核都应做到迅速有效, 减少时间成本。把时间成本计算在产品成本里, 产品就不具备价格优势了。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的, 占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。时间成本是实实在在的金钱成本, 而不是虚拟成本。打个比方, 本来一个月可以办好的事情, 拖了两个月, 这两个月里, 同样要付员工工资。也许, 由于时间担搁了, 机会错过了。这拖的两个月, 浪费的是时间成本、人工成本、机会成本三种成本。中国企业浪费时间成本是一种很普通的现象。低效率与高成本, 是我国企业的致命伤。

(3) 降低流通成本与库存成本。流通成本包括运输成本, 仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本, 从宏观来讲, 包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括, 陆运、水运 (河运与海运) 、空运、管道运输。面对各有优缺点的运输方式, 最好的降低运输成本的方法, 是掌握各种运输信息, 进行最低成本的最优化组合。比如, 可以水运加陆运, 空运加水运等。不管采用哪种方式, 都要计算时间、成本, 还有产品完好度, 距离远近来降低运输成本。对于库存成本, 最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。在我国实现JIT无库存管理方式, 存在一定难度, 因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。JIT要求货物准时到达, 并且零库存。要求企业内部与企业外部之间紧密配合, 这不是一般企业能做到的。如果实行不了JIT, 也要尽量缩小库存量, 以减少库存管理费用。例如, 实行库存ABC制度。要求原材料与半产品及时供应。此外, 还有一个方法能减少库存成本, 就是库存外包。把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业, 利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题, 以降低与减少库存成本。如果企业有仓库库存能力, 要实行科学管理来降低管理费用, 例如用先进的机械来搬运货物, 减少搬运成本与人工成本。或者在采购方面运用经济订货批量模型 (EOQ) 来降低库存, 运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一。EOQ能够做到优化采购数量, 尽量降低库存, 使库存成本减少。

(4) 降低经营成本。经营成本包括:主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本, 有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本, 有几个方法可以借鉴:一是尽量采用高科技的设备, 来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但前提条件是, 企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备, 能够以更少的员工, 生产出更多的产品。二是企业应致力于研究、开发新项目, 重视知识因素, 任用高熟练度与高技能的知识型员工。当知识运用在生产运营上, 不断改进、优化或者开发出新产品, 能够占据市场主动权, 所以重视知识因素能产生更多的价值, 而且知识价值在企业生产产品中的总价值中所占的比重不断的增加, 成为衡量商品与服务有效性的重要标准。三是把一些非核心业务外包, 让有优势的企业承担本企业的产品制造, 本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。四是提高员工的培训力度与水平。培训要培育员工们的实用与实战技能, 而非其它的东西。五是运用先进的管理方式来管理企业。

(5) 降低管理费用与人工费用。现代企业中, 要尽量任用有才干的专业人才。首先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高, 往往是员工们的几倍、几十倍, 甚至于几百倍。减少高管的职位数, 有助于减少管理费用与人工费用。例如, 企业中的副董事长、分管各职能部分的各类副总裁都没有不要设置。当然, 庞大的企业的财务职位除外。少一位高管, 就少一大笔要付的人工费用。要减少层级来减少管理人员, 以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代, 一个管理人员可以管理几十到几百名员工。增加管理人员的管理辐度。减少管理层级, 增大管理辐度, 就可以减少大量的中层管理人员与基层管理人员。可以为企业降低与减少一大笔管理费用与人工费用。管理人减少能实现管理的效果吗?其实, 要转变一下观念了。员工是企业内部顾客。要把监督者的身份转身为教练者身份。对于员工们进行团队管理, 或者利润中心管理。对员工们进行充分授权, 让每一个员工们, 既是一线决策者, 又是监督者, 更是管理者。对员工们的监督不是管理者监督员工, 而是制度监督员工们, 或者是员工们自己监督自己, 或者是团队成员间的相互监督。这样我们既可以调动员工们参与管理工作的积极性, 又能为企业省下一笔可观的金钱。降低人工成本, 不能靠降低员工们的工资福利待遇。员工们要生活, 要吃饭, 他们会比较同行业企业的工资标准, 如果本企业高于本行业其他企业工资, 就会高兴与满意, 如果本企业低于其他企业标准, 就会不高兴与不满意。提高员工们的满意度是高管们与企业主们应该做的。其实可以这样做, 在规定的工作时间内, 增加工作任务与工作量, 就可以了。当然, 不能让员工们加班加点, 企业更应该好好爱护与关怀。对于没有工作经验与实习的员工们, 或者见习期的员工们, 如果他们为了求得工作机会而不要工资, 企业不能答应这种情况, 而应该给予他们最低工资待遇, 企业是有人性关怀的组织, 不应该做血汗与剥削的榨血机器。反对一切克扣、拖欠、降低员工们工资福利待遇的行为。外国有企业只有几十名员工, 却能每年创造几十亿美元的利润收入。强大的企业, 不是因为规模大, 员工多, 就叫强大企业;而是成本低, 员工少, 创造的利润最多, 才是强大的企业。

(6) 降低办公费用与营销费用。企业应遵守财务管理制度, 坚持勤俭办厂, 反对铺张浪费, 尽量降低制造费用, 节约生产费用, 严格控制期间费用, 压缩非生产费用。办公场所要用到纸、笔等办公物品, 却不知道这些几角与几元的东西, 日积月累起来, 就是一笔庞大的开支。所以, 节约成本, 要从小处做起。可以推行无纸化办公, 为企业节省大量的办公费用。企业营销要打广告, 可选择影响力大, 受众广, 效果好, 低价格的广告载体, 并且选择好的广告商合作。打广告要做到花钱少, 效果好, 影响力大, 营销费用就省下了很多。企业一样存在“三公消费”, 可以从“三公消费”着手来降低成本与节约成本。

企业每一个地方只要想得到的地方, 都能节约成本, 消除浪费。开动脑筋, 开源节流。做为企业最高领导们, 要克勤克俭, 克已奉公, 带头厉行节约, 杜绝铺张浪费。例如, 多坐经济舱、住一般宾馆、买一般公务车、不配专车与不坐专车、不建豪华型的企业总部与工厂。企业是用来经商赚钱的, 不是用来攀比的。企业只要认真地执行节约与降低成本政策, 并且行之有效, 必能为企业节省很多钱, 这些钱可以成为企业渡过各种难关的现金流。

2.3 不断总结控制成本的方法

没有完美的方案, 只有不断完善中的方案。在企业的成本分析会上, 各职责人员要参与成本核算, 并在认真分析的基础上, 大家进行头脑风暴, 对与现存成本高或者有待改进的地方进行集思广益。或者把这个任务分布到执行部分, 要其提出整改措施或者负责落实。总之, 现代企业要不断寻求新的从本质上降低成本的方法及措施。把各个环节结合起来, 避免不必要的成本出现, 以实现企业利润最大化。

摘要：经济紧缩时期, 企业进入“微利”时代, 企业更应重视降低成本的重要性, 更新成本管理观念, 建立新的成本管理模式。从而通过开源节流、改进技术增加劳动生产率等一系列途径为企业降低成本, 最大化增加利润。

关键词：企业,降低成本

参考文献

[1]孙溦.如何打造节约型企业初探[J].现代经济信息 (学术版) , 2008 (5) .

降低产品成本途径研究 第8篇

关键词：产品成本,企业效益,材料,成本控制

我国成本管理的主要问题在于生产成本上, 对于企业提高效益这方面, 这几年来效果一直不够显著, 更严重的是阻碍了企业的发展和进步。企业应该把降低成本作为企业的一个重要部分, 而不是把降低成本作为孤立的, 因为成本的降低牵动着整个企业的运营。企业要提高竞争力, 就必须要考虑降低成本。所以, 企业在核算企业成本的过程里, 应该转向对整个有机整体系统的分析, 核算每个具体环节的成本, 每个环节共同控制成本, 寻求最大收益。

在降低成本途径方面, 要从影响产品成本的每一个环节入手, 即企业的整个生产经营过程, 成本产生的载体, 从材料供应、加工制造、产品储存、运输到销售都必须做到严格的控制和把关, 一步步地分析, 使产品的利益达到最好的收益。尽管很多企业对于产品的成本管理也做了完整的体系, 但是忽略了对于成本的控制, 很多企业把降低成本放在对于生产成本的单一控制上, 而没有关心到其他环节对产品成本的影响, 因此需要放宽眼界去考虑完整的体系。

1 产品成本的基本概念

成本是指为特定目的而发生的资金耗费, 是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本的概念有他的特殊定义, 在会计中, 描述相对应的成本是以特定产品对象来定义的。在会计中, 是以整个企业的整体来反映各项的过程。

费用是指企业在一定的经济活动中发生的支出, 每个费用的产生都有他的出处。在会计中, 费用侧重于反映某项营业活动的消耗, 支出侧重于反映整个企业的消耗, 为成本计算打下基础, 以便于反映和控制消耗水平, 成本则着重反映消耗是某个特定的具体的对象发生的, 以便于评价和反映, 产生效益。

2 产品成本的组成

成本按照不同的标准进行不同的分类, 以适应企业经营管理上的不同需求。按经济用途分类为制造成本和非制造成本, 按成本形态分类为固定成本、变动成本和混合成本。

影响企业产品成本的因素:

传统物资采购存在的问题, 交易的成本高、监督的成本高、日常开销的成本高。加工产品的过程会出现的各种问题, 物流运输管理不善、成本高。企业为了保证生产, 就要不断的组织原材料的供应、产品的生产、销售。物流活动对企业生产的正常、高效进行起着重要作用。运输不合理、单程空驶、舍近求远、无效运输、信息缺乏。企业的资金已流转不过来, 造成一些收存款的负荷。

产品质量与成本之间互为因果关系。高成本的基础之上才会建立高质量的产品, 成本是起因, 质量是结果。但有时企业的高成本是因为产品的质量不过关, 意识生产的不良品的返修和一些损坏, 伴随质量低劣会使原本的维修费用大大的提高, 因为质量的低劣, 和维修费的增加是成正比的。设备的破损, 会直接影响到效率和后期的维修, 使潜在的费用增加。存在材料的浪费, 产品没有规定某种原料的使用量, 不注意节约任意的乱用。管理不善, 使得经济效益下降。成本提高还因为存货的大量累积。因为企业的存货累积, 使得企业未来的发展不定向, 对于企业的发展和进步产生很大的影响, 由于各种条件的影响, 而使暂时保存的存货变为长期保存。对于存货的大量积累, 使得存货的价值也逐渐降低, 存货的保存和存货的管理也会下降, 导致存货产生腐蚀, 过期, 或损坏, 管理不善, 使得存货被盗, 或是丢失, 这都会让产品的成本变高。

应收账款过多降低了企业的资金使用效率, 使企业效益下降, 夸大了企业的生产成果, 对企业营业周期运营有影响, 给经济效益带来很大的损失。

3 降低产品成本的途径

(1) 控制加工成本。将作业程序合理规划、设备得到充分的利用:合理安排作业程序, 提高现有设备的利用率, 降低产品成本中的设备折旧费和维修费, 选购设备时应选用适合工艺要求的型号及功能, 以免造成多余的功能用不上, 却又要花费大把的钱财去维修和保养。

(2) 提高劳动生产率。提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。提高劳动的生产率, 使得公司的基本运营成为一个流畅的模式, 这样更使得公司的效率得到很大的提升。这要求通过劳动、用工、分配制度改革, 加强作业工人培训, 提高作业技能, 开展技术革新和技术革命, 采用新技术、新工艺、新设备、不断地提高劳动生产率, 从而降低生产成本。

(3) 节约材料费用。在保证产品质量的前提下, 不断的寻求材料的节约办法, 可以循环使用, 节能材料, 在生产产品的过程中, 材料无疑是整个产品的重要部分, 但是必须要做到保证品质, 又可以节约材料, 省去废材料的一些成本, 又可以减少产品的成本。

(4) 使用采购代理降低企业的采购成本。采购代理最终存活的关键在于, 采购代理企业能否为客户采购到价廉物美的物资, 因此, 低成本运营是采购代理企业普遍实行的战略, 而事实上, 采购代理企业也确实拥有这样的优势和能力。

(5) 采取措施细分责任。采取措施, 细分责任, 找出造成成本上升的责任岗位或个人, 分清应承担责任制度;通过数据积累分析, 找出主要问题或主要原因, 针对主要问题和原因, 采取措施, 控制和降低成本。

(6) 加速资金周转, 降低产品成本。首先要考虑到应收账款的功能在生产经营过程中的作用。 (1) 增大销售的力度, 使得整个运营模式有一个流畅的运行, 通过对于银行的收账款的功能来将销售提高, 在银行资金紧缺, 运营疲倦的条件下, 运用这种功能可以做到一个很好的促销, 对于开拓一个新的市场具有非常大的意义。 (2) 降低库存。企业在管理库存的过程中, 对于库存的资金链的维护, 也需要考虑到资金的运转, 存货过多, 应该采用较为优惠的信用条件进行赊销, 把存货转化为应收账款, 减少产成品, 节约相关的开支。

(7) 提高产品质量、降低售后成本。要树立降低产品成本的观念, 保证和提高产品质量就是减少废品损失、产品在售后的维修方面如果不做完善, 使得产品的维修费用提高, 一些不必要的精力和资金也会浪费, 提高产品的品质, 对于产品的整个销售和盈利也是有极大的帮助的, 只有产品的品质提高, 才可以减少一些不必要的开支, 从而减少产品成本。

(8) 零库存管理, 降低企业仓储成本。

(9) 其他降低产品成本的途径。如控制制造费用、合理划分生产组织机构、实行成本否决, 强化成本控制等。

4 降低成本具有的意义

降低成本可以节约很多的人力物力, 直接关系到一个企业整个收益的效率, 降低了成本, 产品的价格降低了, 产品的销售就更加的流畅了。在企业的运营过程中, 成本是在每一个过程中都存在的, 降低成本也决定着企业自身的发展。企业从一个产品的生成到销售每个环节都具有一定的成本, 所以不应该孤立的去管理产品成本, 而是将产品成本融合到每一个过程中, 将每一步的成本都有一个有效的降低。利用集权采购、合理安排作业程序、提高劳动生产率、提高产品质量、零库存管理、效率化的配送、加速资金周转等对企业对自身资源进行优化配置, 实施科学的管理和决策, 用最小的成本带来最大的效益。如果降低了每一个环节的成本, 这些成本累积起来就是个很大的数字, 这样可以使产品的价格降低很多, 对于日益增强的竞争力, 也是一个大的优势, 增加销售量, 扩大销售。销售增大利润会不断增加, 此时要控制坏账的产生和库存的管理, 同时要保证资金回笼确保生产井然有序的进行。降低成本应该和整个体系完整的结合在一起, 为了降低产品的成本, 合理有效的做出一些管理体系, 将降低成本融合在企业的整个运营中。

参考文献

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[2]白平彦.浅谈目标成本控制在企业中的运用[J].青海统计, 2007, (08) .

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[4]李宏, 陈晓岚.浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行[J].北方经济:学术版, 2007, (10) .

库存持有成本的降低途径简析 第9篇

在美国, 物流成本大致可划分为运输成本、库存成本和管理成本三大部分。库存成本在物流整体成本中占有较大的比重, 库存成本的降低对物流总成本降低意义重大。库存成本的大部分是库存持有成本。

库存持有成本 (inventory carrying cost) 是指和所储存的库存数量相关的成本, 它由许多不同的部分组成, 通常是物流成本中较大的一部分。但许多公司和企业并没有对物流中库存持有成本做精确的计算, 而通常采用估计的方法来推算, 或者采用行业的平均数据。事实上, 即使是同一类型的企业, 企业之间库存持有成本的差别也是非常大的, 企业要分析自己的物流系统存在的问题, 提高物流系统的绩效, 必须将库存持有成本单独进行精确核算, 才能更准确的把握物流系统各环节的成本状况, 在物流系统决策中对各部分进行平衡, 实现系统成本的最优化决策。

分析库存持有成本最重要的意义就在于它打破对物流系统内部很多环节成本界定主要凭借经验的局面, 实现对物流各环节的成本状况的精确分析, 为企业 (或供应链) 分析和改进自己的物流系统, 制定更加科学的物流成本策略提供了可靠的依据。

库存持有成本由以下几部分组成:

1.1 库存投资的资金成本

库存投资的资金成本是指库存商品占用了可以用于其他投资的资金, 这种资金不管是企业内部筹集还是从外部筹集, 比如销售股票或从银行贷款等, 对于企业而言, 都因为保持库存而丧失了其他投资的机会, 因此, 应以使用资金的机会成本 (opportunity cost of capital) 来计算库存持有成本中的资金成本。事实上, 资金成本往往占持有成本的大多数。

1.2 库存服务成本

库存服务成本由按价计的税金以及为维持库存而产生的火灾和盗窃保险组成。一般情况下, 税金随库存水平的不同而不同。很多地区对那些随后向其他地区的客户发运的库存免除税收。因此公司在规划仓储网络的时候, 通过合适的规划可以使这部分最小化。

库存水平对保险费率没有什么影响, 因为通常购买保险针对的是特定时间段的特定的产品价值, 保险费率取决于仓储设施建造使用的材料、已使用的年限, 以及所安装的防火设备的类型等。

1.3 仓储空间成本

仓储空间成本不同于仓储成本, 它只包括那些随库存数量变动的成本。仓储空间成本通常和四类常见设施有关:工厂仓库 (plant warehouse) 、公共仓库 (public warehouse) 、租用仓库 (rented or leased warehouse) 、公司自营或私人仓库 (company-owned or private warehouse) 。四种仓储条件下, 仓储空间成本是不同的:

工厂仓库条件下, 仓储空间成本可以忽略不计。因为使用工厂仓库, 仓库成本并不随库存水平的变动而变动, 即使有的成本是变动的, 通常也是随着流过设施的产品数量 (即吞吐量) 变动, 与库存水平无关, 而固定成本和配置成本也与库存策略的制定无关。

公共仓库就不同于工厂仓库, 公共仓库的费用通常基于移入和移出仓库的产品数量 (搬运费用) 以及储存的库存数量 (储存费用) 来计算的。在此种条件下, 搬运费用应被认为是产量成本, 不属于库存持有成本。只有用于仓库储存的费用应该包含在库存持有成本中, 因为它是与库存水平有关的那一部分。

租用仓库是指通过签约占用别人仓库的一段规定的使用时间。租用仓库数量基于合同规定期间的最大储存需求而定。因此, 仓库租用成本并不随库存水平的改变而频繁波动, 尽管租用率可能会在每月或每年因新的合同的签订而不同, 但大部分成本, 如租用费、管理者薪酬、安全成本和维修费等, 在短期内是固定的。另外有些费用, 比如劳动力和设备的运转费用随产量的变化而变化。在合同期内, 很少有成本随库存数的变化而变化。因此, 租用仓库的成本应计入仓储成本, 而不应计入库存持有成本。但是, 如果是因为改变库存水平而产生的仓租, 比如, 因销售旺季而需额外租用仓库发生的成本则要计入库存持有成本。

1.4 库存风险成本

库存风险成本一般包括如下几项:废弃成本、损坏成本、损耗成本、移仓成本。

废弃成本是由于再也不能以正常的价格出售而必须处理掉的成本。废弃成本是产品的原始成本和残值之间的差额, 或者是正常销售价格和为了清除这种产品而降价销售的价格之间的差额。

损坏成本是仓库营运过程中发生的产品损毁而丧失使用价值的那一部分产品成本。而在搬运过程中发生的损坏应被看成是一种产量成本, 与库存水平无关, 不应计入持有成本。

损耗成本则多是因为盗窃造成的产品缺失而损失的那一部分产品成本。这部分也是因保持库存而产生, 因此应计入持有成本。

移仓成本是指为避免废弃而将库存从一个仓库所在地运至另一个仓库所在地时产生的成本。例如, 在东部销售的好的产品在西部可能卖不出去。通过将产品运到另一个可以销售出去的地方可以避免废弃成本, 但会增加额外运输成本。通常该部分费用应计入持有成本, 而在实际操作中一般计在运输费用中, 但可以通过对运费单账的统计分析, 将转运成本分离出来, 归集到持有成本中。

2 库存持有成本的影响因素

2.1 库存投资的机会成本率

影响库存持有成本的首要因素是库存投资的机会成本率。企业在库存上投资的资金来源不同, 其计价成本率也不同。库存投资是以丧失其他投资机会为代价的, 因此, 必须以其他投资机会的回报率作为计算持有成本的依据。如果企业资金富余, 可将银行存款用于库存投资, 此种情况下银行存款利率就是库存投资的机会成本率;如果企业资金短缺, 要通过出售股票来获得资金对库存进行投资, 则应以出售股票预期的利率为库存投资的机会成本率;如果通过银行贷款的方式, 则贷款利率为库存投资的资金成本率。一般而言, 企业资金越富余, 库存持有成本中资金成本率越低;企业资金越短缺, 库存持有成本中资金成本率越高。所以, 资金富余的企业可以保持一个较高水平的库存来满足市场的需要;而资金短缺的企业, 总是想办法降低库存水平, 减少库存对资金的占用。

2.2 库存周转率

库存周转率也是影响库存持有成本的重要因素之一。从理论上讲, 库存持有成本与库存周转率成反比, 库存周转率越高, 库存占用资金的时间越短, 库存持有成本越低。但事实上, 对于一个企业而言, 不能单纯的考虑库存持有成本而采用某种库存策略, 而应该通盘考虑整个物流系统, 以整体成本最低来制定库存策略。库存周转率越高, 对物流系统的要求也越高, 一味地提高库存周转率, 可能导致批量成本、运输配送成本、缺货成本的增加大于持有成本的减少, 总的成本上升。因此, 对利用库存周转率来降低持有成本的策略只能在一定的范围内使用才有效。

2.3 仓库的类型和存货水平的变动情况

库存所使用的仓库类型不同, 其持有成本中空间成本也不一样。在前面已经介绍了与库存空间成本有关的四种仓库类型, 在这四种类型的仓库中, 只有使用公共仓库的空间成本与库存水平密切相关, 而使用工厂仓库和公司自营仓库的空间成本几乎与库存水平无关, 因此不影响持有成本。租用仓库在库存水平不频繁变动的情况下, 其仓储空间成本也可忽略, 但是, 只要因为库存水平的变动而产生的费用则要计入持有成本。

总之, 仓储空间成本的存在都是和库存水平的变动密切相关。一般而言, 库存水平变化越频繁, 发生空间成本的概率就越大。因此, 企业都希望市场保持长期稳定, 这样可以避免存货水平的波动而发生额外的持有成本。

3 库存持有成本的降低途径简析

3.1 制定科学的筹资策略, 合理控制自有资金与外筹资金比例

对较稳定的库存, 应最大限度地使用自有资金。一般而言, 企业资金越富余, 库存持有成本中资金成本率越低;企业资金越短缺, 库存持有成本中资金成本率越高。所以, 资金富余的企业可以保持一个较高水平的库存来满足市场的需要;而资金短缺的企业, 总是想办法降低库存水平, 减少库存对资金的占用。

而对于企业必须持有的因季节变动而增加的库存, 宜使用借贷等外筹资金。

3.2 合理制定库存策略, 把库存周转率控制在合理范围内

库存周转率提高, 库存资金占用就会减少。但库存周转率并非越高越好, 库存周转率提高, 其他物流成本如批量成本、缺货成本等会相应增加。确定库存周转率应兼顾批量成本、运输 (配送) 成本、缺货成本等其他相关成本, 应以综合或整体物流成本最低为最终目标。这里可参考使用EOQ (经济订货批量) 控制法。

3.3 根据企业自身业务量大小和经营特点, 合理选用仓储经营方式

如果业务量大且稳定, 则宜自建仓库或租用仓库;如果业务量波动较大, 则宜使用公用仓库或委托仓管。

3.4利用VMI (VendorManagedInventory, 供应商管理库存) 策略

所谓VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的, 在一个共同的协议下由供应商管理库存, 并不断监督协议执行情况和修正协议内容, 使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式, VMI可以消除“牛鞭效应”的影响。VMI较适合于制造业, 尤其是装配型制造业, 也适用于零售业。这种类型的企业可以组织订单式生产方式。著名的“戴尔模式”就是成功的典型。

摘要：库存持有成本是与库存数量直接相关的那一部分成本。要准确地衡量物流系统的绩效, 必须对持有成本进行精确分析。本文分析了物流系统中库存持有成本的构成及影响因素, 并对库存持有成本的降低途径提出几点浅见。

关键词：库存持有成本,机会成本,空间成本

参考文献

[1]王业军, 林治则.物流成本管理[M].上海:科学出版社, 2009:38-46.

[2]牛鱼龙.美国物流经典案例[M].重庆:重庆大学出版社, 2006:123-152.

企业降低生产成本的“五靠”途径 第10篇

要降低成本, 必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合, 强化成本核算, 在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理, 把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中, 使成本核算进车间, 进班组, 到人头。变成本的静态控制为动态控制, 形成全员、全过程、全方位的成本控制格局, 使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

1.加强供应管理, 控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录, 实行比价采购的办法, 实行货比三家、择优选购, 做到同质的买低价, 同价的就近买, 同质同价, 能用国产不用进口, 以达到降低成本的目的。

2.加强物资管理, 降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低直接影响着产品成本的升降。因此, 各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制, 对原材料等各种物资的消耗用品, 要实行定额分类管理, 在订货批量和库存储备等方面实行重点控制, 要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划。并与财务收支计划、订货合同相结合, 纳入经济责任制考核, 对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理, 防止各种不必要的浪费。从而达到合理储存、使用物资, 降低成本, 提高效益, 使之既保证生产的合理需要, 又减少资金占用。

3.强化营销管理, 降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合, 在每一笔销售业务发生以前, 要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准, 不能贸然发货, 更不能搞“感情交易”、“君子协议”, 避免不必要的经济损失。对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约, 又要调动积极性的原则制定相应的管理办法, 并严格考核与奖惩。对拖欠的货款, 要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收。

4.加强资金管理, 控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系, 建立厂内银行, 通过推行模拟市场核算来降低成本, 控制费用来提高经济效益, 避免用钱无计划、开支无标准, 多头批条和资金跑冒滴漏现象严重, 从而造成在资金使用上不计成本的做法。严格加强对资金的控制, 使全体职工感受到市场竞争的压力, 变由几个人算帐为人人当家理财, 特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算, 包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同, 核算每个人头的费用基数进行控制考核, 每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

二、靠技术改造降低成本

近年来, 原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念, 通过技术改造, 采用新技术、新工艺、新材料, 提高产品技术含量, 开辟降低生产成本的途径。

1.特别注重工艺技术改革。企业应积极采取新技术、新工艺节能降耗, 从根本上减少原材料的消耗, 在达到产品质量目标的同时, 保证成本控制目标的实现。

2.在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本, 注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理, 上项目时机要选准, 立项要准确, 实施要快速, 在保证质量的前提下, 千方百计加快技改工程进度, 降低项目建设成本, 争取早日投资回报。

三、靠深化改革降低成本

深化企业改革, 不断激发职工的劳动热情, 提高职工素质, 建立适应市场经济的精干高效的运行机制, 也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。

1.改革人事制度。企业要打破干部和工人的界限, 体现“肯干、能干、干好”的用人原则, 实行招聘与聘任制相结合的人事制度, 优化劳动组合, 竞争上岗, 优胜劣汰, 做到“能者上、庸者让、差者下”, 从而调动干部职工的积极性, 提高劳动生产率, 增强企业干部职工的工作责任感和危机感, 发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。

2.改革内部分工分配制度。在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上, 相应改善劳动组织, 核定劳动定员, 改革内部分配制度, 减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素, 分别采取相应的分配形式, 做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜, 进而激发职工的劳动热情, 增加有效劳动时间, 降低单位产品的劳动消耗量和工资成本, 按生产经营实体需要, 对职能科室进行精简合并, 本着精干、高效的原则配备管理人员, 改变人浮于事的局面, 达到降本增效的目的。

四、靠过硬的质量降低成本

产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下, 谁的产品质量高, 谁就有竞争力, 产品就有市场, 就不会占用过多的资金;产品质量高, 不出或少出次品, 可以直接降低生产成本;产品质量高, 就可以按优质优价原则, 以较高价格出售, 相对降低成本在销售收入中的比重;产品质量高, 可以赢得更多的用户, 直接增加销售量, 降低销售成本;产品质量高, 实际上也就节约了能源、原材料;产品质量高, 就可以节省劳动力与管理费用, 这样无疑会降低成本。因此, 企业要十分注重提高产品质量, 千方百计严把产品质量关。

1.强化对质量管理的领导。企业厂长 (经理) 要亲自抓质量, 形成质量管理网络, 每天反馈质量信息, 进行质量分析、控制质量成本。

2.应有严格的工艺技术标准。企业要对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理, 做到不符合质量要求的原材料不采购进厂, 不符合质量要求的半成品不流入下道工序, 不合格的产品不出厂。

3.充实质量管理力量, 完善质量管理制度。要建立专职检测队伍, 制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准, 严把产品质量关, 同时将质量管理纳入经济责任制考核, 推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则, 对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处, 以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量。

4.开展群众性的质量管理小组活动。有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量, 一时又难以搞清的质量问题, 作为QC小组的攻关课题落实到车间、班组, 开展群众性的QC小组攻关活动, 使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行, 从而提高产品质量。

五、靠优化结构降低成本

1.优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎, 能否在市场中占有一定的份额, 是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去, 造成积压, 根本谈不上降低成本。只有产品品种多, 产品结构合理, 才能满足不同层次消费者的需要, 才有稳定的市场, 才可以减少库存和产品资金占用, 加快资金周转, 只有产品结构合理, 才能加速产品扩散, 实行多角化经营, 加快市场渗透, 提高市场的相对占有率, 从而达到降低成本的目的。

所以, 各企业在生产经营中必须认识到自己的不足, 认真分析、审时度势, 及时改变生产经营战略, 对市场形势不好、积压占用成品资金多的产品进行限产和转产;对选择的主导产品要通过采用先进技术, 提高生产的机械化、自动化水平, 强化生产指挥调度等一系列措施提高产量, 以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构, 采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略, 增加花色品种, 开发新产品, 追踪世界发展潮流, 结合不同地区、不同层次消费者的需要, 形成不同的产品结构, 使产品市场逐步扩大。

浅谈降低企业成本的有效途径 第11篇

关键词：企业 成本 降低 途径

一、前言

企业成本是为了提供商品诸如服务、物品等而在人工耗费、物质消耗以及其他相关的货币支出，同时从企业的营业收入中所获取的补偿价值。企业成本的降低对企业而言至关重要的，而企业为了将成本降低的目的实现，开始对成本实施有效的管理，具体来说也就是成本管理。在我国企业的发展战略中，企业的成本管理始终占据着不可或缺德尔地位。近年来，随着终端利润的逐步缩小以及市场环境的不断规范，这便使得降低成本开始成为企业获得持续利益及更多利润的重要源泉。由此可见，研究降低企业成本的途径，有着非常重要的现实意义。

二、企业成本的含义及作用

成本管理的基础就是成本概念，企业应当对成本与费用的界限合理的进行划分。以往传统的成本概念存在着明显的片面性，仅仅局限于生产产品的过程，而富有现代化气息的现代企业经营活动均是以售后服务、销售、生产及设计为核心的完整性系统，所以，传统成本理念已经无法将其自身真正的经济含义加以囊括。企业成本管理中的基本原则为不同的对象对不同的成本加以使用，因此，成本所服务的管理目标在很大程度上决定了成本的含义，企业的会计主要包括管理会计以及财务会计，其中，管理会计向企业所提供的信息服务于企业内部的决策经营，因而又被称之为内部会计；而财务会计是立足于核算的角度对成本加以运用，重点强调的是把企业的收入及其所对应的成本加以匹配，而并无法对不可计量的成本及不能在现阶段有收益产生的成本进行正确的核算。在“不同成本，不同目的”的引导下，企业的管理会计将成本的外延与内涵进行了大大的拓展，将多维成本的概念提出，认为只有切实的按照支持的目的对成本的外延进行梳理，才可以从本质上对成本的内涵加以正确认识，并且将前后一致、层次分明的成本概念框架构建起来。

企业成本的降低是增加利润的一个有效途径，借助于成本的降低，可以增加收入，节约资源，提高市场竞争力。与此同时，成本水平的高低，对企业的经济效益发挥着决定性作用，并且还对企业的发展及生存有着极大的影响。往往成本水平相对较高的企业，很可能会由于成本的原因将市场竞争力丧失，有亏损甚至破产的出现。所以，降低企业成本有助于企业核心竞争力的提高，有助于击败竞争对手，从而在日趋激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展。

三、降低企业成本的途径

（一）加快资金周转，实现成本降低

借助于及时销售、及时生产和及时采购来将资金的周转加快，从而实现产品成本的降低。将资金周转加快的重点就在于企业应当真正的以市场需求为主要导向，并且以信息管理为桥梁，有机的整个企业的销售、生产和采购等环节，将有着较强弹性的生产能力建立起来，最大限度的将生产产品的周期缩短，这样便能够作出灵敏的反应于多变的市场需求，但凡市场需求产生，就必须对采购零部件、原材料和生产加以组织，完成产品生产后便立即展开销售，以此将零部件、原材料等的资金占用以及管理费用、有形损耗、无形损耗降低至最小。

（二）以企业价值链分摊及归集成本

按照企业所生产的产品关系，可以将企业价值活动划分为三大类：（1）直接活动，指的是为买方直接创造价值的活动，比如销售、生产和供应等；（2）间接活动，指的是确保直接活动能够切实成为可能的活动，比如技术开发、人力资源开发进和基础设施建设等；（3）服务活动，指的是保证各项企业价值活动质量的活动，比如保养、维修、培训、技术支持等，其目的是提高服务附加值和产品附加值。就成本管理的角度来说，企业的价值活动也就是成本行为，企业经营管理者能够将主要的成本组成部分抓住，而所占比例相对较小的则处在增长阶段，同时最终能够将成本结构价值改变的活动，往往极易遭到忽视，企业必须分摊以上成本至价值链的诸多价值活动当中，进而形成展现成本全部分布的价值链，对价值活动的具体成本分布进行比较，进而将成本改善的突破点找出。借助于分摊及归集成本，能够将以往忽视的间接活动及成本，充分的确保活动成本在总成本中所占据的比例。近年来，随着自动化系统、网络系统和决策支持系统的逐步构建，再加上企业所面临知识经济挑战的增多，使得总成本中非直接成本的比重呈现出日趋增大的发展趋势。

（三）减少产品无形损失，提高产品质量

企业产品无形损失主要是因为商品供过于求、过季或者过时等原因所导致的产品贬值。产品的成本与产品的质量存在着互为因果的关系，往往高质量的产品必须在高成本的基础上加以建立，质量是结果而成本是原因。然而，很多企业的高成本是由于产品质量不佳所导致的，一方面，生产中的返修费用与废品损失会将产品成本加大；另一方面，随着产品质量劣质的出现，大大的增加了产品售后的服务维修费用。所以，应当将降低成本、提高质量的理念尽快的树立起来，最大限度的将产品售后的服务维修费用、废品损失以及多种原因造成的产品贬值而出现的无形损失减少。所以，在企业降低成本的过程中，应当充分的考虑如何将产品质量提高，将产品的无形损失减少。首先，应当根据市场需求组织生产以及开发产品；其次，应当将流通领域产品的待售时间尽可能缩短；再次，应当将流通领域产品的待售数量减少。这便需要企业尽快的构建起快速且灵活的市场需求反应机制，提高自身的弹性生产能力，但凡市场有需求便立即生产，以此降低无形损失至最低水平。

（四）注重成本耗费及耗费效益

迄今为止，企业始终将企业成本降低的标准当成是成本升降，而成本耗费效益的情况却并非是由产品本身的成本指标加以展现的。因此，在考核作业成本效益方面，应当全面的评价产出与投入之间的关系，要知道在实践中对成本降低一味的加以强调，必然会对企业为增效所支出费用的积极性挫伤，进而对企业的技术革新及产品换代更新产生影响。因此，为了企业日后的增效，将成本效益的正确思想树立起来，对企业制定竞争战略是极为有利的。企业应当进而持续有效的检验，促使企业员工成为富有创造性及主观能动性的人，该过程是无限延续、不断进步的过程，而以往传统的成本质量控制，通常将重点放置于生产中人员的质量把关，随着生产技术的不断进步，全面全员质量管理的重要理念得以出现，将重点放置在企业员工的自我质量控制上，明确的要求各个员工均必须具备“时时讲节约、事事讲节约、人人讲节约”的管理意识，该管理意识在工艺加工生产整个流程的每一道程序、每一个环节中贯穿，同时有助于员工主观能动性的充分发挥，对企业降低成本的目标有着积极的促进作用。

除了上述措施以外，为了与现代成本会计发展相适应，必须对全员管理、全过程管理和全方位管理成本加以实行，促使企业的各个部门和各个员工均对成本提起高度的重视，强化全员成本效益素质及意识，主要的做法包括：（1）加强策略成本管理。当前企业产品的竞争优势缺乏，其原因就是产品物耗能耗高，建设生产投资大，生产规模不经济，这些因素基本上均是在工厂建设以及产品设计中对策略性成本管理的忽视所导致的，其对成本有着突出的影响，难以在经营生产过程中予以改变，因此，在决策中必须对策略性成本管理加以重视；（2）努力促进技术进步和管理创新，加强科研成果的转化率，将其真正的转变成生产力，从而得到理想的成本效益；（3）重视经营生产中的价值链管理。通常只有通过比较和计算才能够发现作业程序附加值大小、各个制造程序对价值的影响，而制定物流选择、作业程序和制造程序是能够得以组合优化的。

四、结束语

总而言之，随着我国经济的迅猛发展，市场竞争随之越来越激烈，企业所面临的发展形势随之变得越来越严峻，而企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，那么就应当对成本管理提起高度的重视，积极的探寻降低成本的有效途径，以便于增强自身的实力和核心竞争力，从而不断的推动企业的可持续发展。

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浅谈降低企业成本的途径 第12篇

关键词：企业成本,产品成本,管理成本

企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。降低成本是递加社会物质财富的途径，也是增加利润的来源。本文试从产品成本和管理成本两个方面浅谈降低企业成本的做法。

一、产品成本

产品成本的构成要素分为直接材料，直接人工，制造费用和质量成本。

1、直接材料

直接材料是产品成本的重要组成部分。原材料成本往往占总成本的50%以上，因此降低材料成本是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。原材料成本是由价格和消耗量共同构成的，因而，有效地降低采购价格是降低成本的一个重要途径。控制采购成本，一方面要建立一支高素质的采购队伍，另一方面要有专门的人员对此进行监控。在市场经济条件下，采购人员应该就同一材料在不同地域、不同商家之间进行选择，为企业购得较好质量，较低价格的原材料。另外，合理编制采购计划，控制材料的采购批量，分批采购，提高原材料的周转率也是降低采购成本的一个途径。减少材料消耗量应从狠抓原材料，燃力，动力的节约着手，严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。

2、直接人工

劳动生产率是反映人们再生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的方法有：强化员工的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的积极性和创造性，促进企业生产的不断发展;提高员工的文化素质和技术水平;加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势;其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。

3、制造费用

根据人们生产的实践经验，充分发挥设备的效能，不断提高设备的利用效率，加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。控制、节约固定资产的折旧费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》。

4、质量成本

产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们的需要和社会的需求，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，加大预防成本和鉴别成本，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。

二、管理成本

1、优化产品设计方案，降低产品成本

大多数设计人员往往是技术上的行家里手，对所用材料的技术特性了如指掌，但对它们的价格却所知甚少或一无所知，这就使得产品设计从技术上虽然达到了较优或最优，但是从成本的角度却不一定是较优或最优。因此，在设计方面如果能在保证产品在性能、质量达到优良的前提下，也使成本适中或较低，就可以节省制造成本，提高经济效益。这就要求设计人员在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等作好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。

2、坚持以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成产品积压

错误的销售预测会给企业造成很高的浪费。如某企业属于季节性的生产企业，在一个销售旺季结束时，企业的决策者根据当期产品的销售业绩不错就断然认定下一个旺季同类产品仍会畅销，所以决定在销售淡季时充分利用产能，安排多个品种的大量生产。到了下一个旺季，由于换代产品的推广，该企业在销售淡季所生产的大批产品成了过时的落后产品，虽然降价也还难以销售出去，出现了严重的积压，给企业造成了很大的损失。根据市场集中原则，应在全面市场分析和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量，提高局部市场占有率，获得相对完整的市场信息，以达到事半功倍之效。

3、做好期间费用的控制

成本控制的另一个重要环节, 也是极容易被遗忘的环节就是期间费用的成本控制。为在销售环节恰到好处地既减少费用支出, 又能充分调动销售人员的积极性, 使产品始终有一个畅通的销路;并且货款能及时收回, 切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包。这是一个既体现激励机制, 又体现约束机制的承包方案, 不但使销售费用始终处于可控状态, 同时也可以使企业的利益得到保证。辅助部门的管理费用可采用对可控费用实行定额管理，不可控的费用严格按照预算执行并且与绩效考核挂钩的方式让每位员工都有节约的意识。

4、时间对企业成本的影响

俗话说：时间就是金钱，时间就是效率。当今社会技术的发展变革速度已经加快, 产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上, 要获得更多的市场份额, 就要尽快抢占市场。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应，缩短设计开发的生产时间以及产品上市的时间。另外, 时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步, 更重要的是对顾客的意见采取及时的措施, 使顾客价值最大化。这样既可以获得市场, 又可以随时掌握市场的动态。

5、实现从成本节约到成本避免

传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的, 即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业降低成本的一种初级形态。但是, 这种成本降低治标不治本, 只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法, 从根本上避免不必要成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力, 以事前预防为主, 事后调整为辅, 避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段, 通过重组生产流程, 来避免不必要的生产环节, 达到成本控制的目的。

参考文献

[1]、戴小芳.现代企业成本管理存在的问题及对策[J], 冶金财会, 2008, 12.