建设工程工期定额套用

建设工程工期定额套用（精选9篇）

建设工程工期定额套用 第1篇

工程量计算及定额套用

1、耐酸防腐工程：按实铺面积

应扣除：凸出地面的构筑物、设备基础

应增加：墙垛侧面、洞口让妫铺贴双层块料时按单层面积×2

不另计算：防腐卷材接缝、附加层、收头等

2、保温隔热工程

(1)实体保温层：按实铺体积

①保温层厚度按净厚，不含胶结层厚度

②屋面、地面按净面积，但柱、垛面积不扣除

③墙体保温层：外墙按保温层中心线长、惹桨幢N虏憔怀ぃ应扣除门窗洞口、穿墙管道

④池槽保温层：池壁按墙面、池底按地面

⑤洞口侧壁保温层：并入墙面保温层

⑥柱帽保温层：并入天棚保温层

(2)树脂珍珠岩板、屋面架空层（含钢筋、模板、砖）和吊顶上铺放保温材料：按实铺面积

建设工程工期定额套用 第2篇

(1)6层以内：

6层以内垂直运输基本费=1～6层基价总建筑面积(含地下室及屋面楼梯间等)

(2)7层：

6层以内垂直运输基本费=1～6层基价1～6层建筑面积(含地下室)

7层垂直运输基本费及增加费=7～8层基价7层建筑面积(含屋面楼梯间、机房)

2、20m

最高一层垂直运输基本费及增加费=7～8层基价最高一层面积(含屋面楼梯间、机房)

余下面积垂直运输基本费=l～6层基价余下面积(含地下室)

3、23.3mH28m

(1)8层以内(即不足9层)

超高增加层垂直运输基本费及增加费=7～8层基价超高折算层层数折算层面积

余下面积垂直运输基本费=1～6层基价余下面积(含地下室)

其中：超高折算层层数=(H-20)÷3.3余数不计，此数为虚拟折算层数，

折算层面积=20m以上实际层数面积之和÷20m以上实际层数

(从室外地面至楼面结构高度≥20m的楼层算起)

余下面积=总建筑面积-超高折算层层数折算层面积

(2)9层及以上

全部垂直运输基本费及超高层增加费=9～12层基价超高折算层层数折算层面积

(地下室、垂直分割在高层范围外的1～6层裙楼面积均应套1～6层基价，下同)

4、28m

垂直运输基本费及超高层增加费=9～12层基价3折算层面积

5、H>29.9m(与层数无关)

垂直运输基本费及超高层增加费=9层(或29.9m)以上相应基价超高折算层层数折算层面积

560)this.width=560“ border=”0“ alt=”按此在新窗口浏览图片“ src=”img2.shangxueba.com/img/uploadfile/1104/11/696936F98C1EF905C982258E536B0C63.jpg“ /> 560)this.width=560” border=“0” alt=“按此在新窗口浏览图片” src=“img2.shangxueba.com/img/uploadfile/20141104/11/B2CE52A826AED833D68F7E9DCC024D6A.jpg” /> 〖例〗如上图,塔吊施工，计算垂直运输费。

解：分析

本案例檐高36.60m层数9层,应按檐高大于29.90m一档计算,地面以上与层数无关。

套用定额9～12层、40m以内A11-5基价=7541.58元/100m2

地下室套用20m(且6层)内塔吊A11-2基价=1093.22元/100m2

计算

超高折算层层数=(36.60-20)÷3.3=5余数不计

折算层面积=(10002+6002+100)÷4=3300÷4=825m2

7541.58元/100m25825m2=311090.18元

1093.22元/100m2m22=43728.80元

合计354818.98元

〖例〗某建筑物檐高27m，8层，塔吊施工，总建筑面积6700m2，其中l～4层为每层1000m2，层高3.6m，5、6层为每层700m2，7、8层为每层600m2，层高均为3m，

电梯机房100m2，室外设计地面标高为-0.6m，计算垂直运输费。

解：分析本案例檐高27m层数8层，适用23.3m～28m一档中8层(含)以下计算规则。

查得7～8层塔吊20～28mA11-4基价=4105.03元/100m2

又20m(且6层)内塔吊A11-2基价=1093.22元/100m2

计算∵7层楼面高度=3.64+0.6+32=21m∴7、8层为20m以上实际两层

超高折算层层数=(27-20)÷3.3=2余数不计

折算层面积=(6002+100)÷2=650m2

总建筑面积=10004+7002+6002+100=6700m2

余下面积=6700m2-650m22=5400m2

超高折算层垂直运输基本费及增加费=7～8层基价超高折算层层数折算层面积

=4105.03元/100m2650m22=53365.39元

余下面积垂直运输基本费=1～6层基价余下面积

=1093.22元/100m25400m2=59033.88元

合计112399.27元

560)this.width=560“ border=”0“ alt=”按此在新窗口浏览图片“ src=”img2.shangxueba.com/img/uploadfile/20141104/11/89CB821DF050C9560895CB3EC07B7B65.jpg“ /> 小结：四项超高增加费计算比较

1、模板支撑高度超高：定额取定高度3.6m，以支撑最大高度每超过1m(含不足1m)计1个增加层;

2、综合脚手架：定额取定高度(层高或檐高)6m，以层高或檐高每超过1m(含大于0.6m)计1个增加层;

3、满堂脚手架：定额取定基本操作高度5.2m，以天棚高度每超过1.2m(含大于0.6m)计1个增加层;

4、垂直运输：定额取定檐高20m，以檐高每超过3.3m(余数不计)折算1个增加层。

水泥厂的建设工期 第3篇

首先要确定工期计算的标准,各公司对外宣传的工期的内涵是有差异的,行业也没有统一的标准,但就国内外大水泥公司的习惯作法和项目的可比性来讲,笔者认为从生产车间打第一根桩或首个基础浇灌(不需桩基的设计)开始,到生产出熟料为止是比较科学的,因为在基础之前的“三通一平”等场地准备工作是很难控制的,不同地区不同项目差别很大,没有可比性,因此应从具有实质性工作的打桩或基础浇灌开始;出熟料意味着项目开始产生效益,是转入试生产的标志,应该算是项目建设的结束时间,这比“点火”、“试车”、“调试”等具有可控制性,也更具有实际意义。这样统一工期计算的标准,对绝大部分项目来讲就可以做横向的对比参考了,下面据此标准来论述水泥厂的合理工期范围。

以5000t/d熟料生产线为例,依据CPM(关键线路法)来确定最短工期,水泥厂建设的关键线路是窑尾、窑头、熟料库、生料库、生料磨这5个子项,其中窑尾的建设时间最长,表1为窑尾各项工作分解结构(WBS)在正常情况下需要的时间估计。

考虑到有些工作可以提前安排,比如采购、设计;有些工作可以并行安排,比如钢塔架制作和安装、预热器制作与安装、耐火材料施工与塔架安装及电气安装,因此窑尾总工期并不是以上工作的简单累加,而是去除并行时间后各项工作所占关键线路的有效时间累加,如:耐火材料施工可以考虑在塔架安装后60d开始,在塔架安装完成后20d完成,则耐火材料施工工期占关键线路上的时间为20d,在这20d内塔架上部的设备同时安装完成,则W9占关键线路上的时间为0d,这样窑尾总工期为:W3(30d)+W4(30)+W7(180)+W8(20)+W10(10)+W11(12)=282d。因为各项工作不可能是无缝连接,总是有一定的时间间隔,比如等图、待料、人员机具调配、不可预见情况等,假设总时间间隔为18d,则窑尾最短工期为300d,也就是10个月。对于窑头、熟料库、生料库、生料磨这些相对的关键线路,虽然总工期比窑尾稍短,但如果不合理安排,同样会变成绝对的关键线路,这些子项的设计、施工、安装等总工期都比较长,由于施工、安装不可能无限制的增加人员,所有的施工单位都会“消峰填谷”的,如果几个大的子项不能错开高峰期,那么总工期是一定会延长的,这样关键线路就必然延长,因此建设单位必须平衡主要子项的工作量,否则很难在10个月内完成。表2是重要子项的各项工作工期估计。

以上是笔者根据正常情况下以往项目的平均统计工期,由于各项目资金、人力、工具投入的不同,工期并不是固定不变的,但如果不采用并行工作安排,也就是通常说的“边设计、边施工、边安装”,同时还要平衡好几个关键子项的工作量,就不可能达到缩短工期的目标,因此建设单位应着重协调处理好以下几个方面的工作:

设备订货:主机订货必须在设计启动前一个月完成,这是设计工作启动的前提条件,在这一个月内可以使主机供货商与设计院充分沟通,确认项目设计所使用的设备总图及相关参数。如果象生料立磨、减速机等一些制造周期特别长的主机,则需要按安装工期要求再适当提前订货,以保证安装前主机设备能够到货。影响设计的主要辅机应该在设计工作启动45d后完成订货,这时第一批工艺资料图已经完成,辅机的参数及外形布置已经确定,设计院也需要辅机的设备资料开展详细的工艺设计,其它设备订货一般不影响项目的总体进度,可以根据情况安排。以上的进度是为了满足设计需要,如果建设单位认为订货太早,资金前期投入太多,也可以根据安装的进度调整进度款比例,以提高资金使用效率。

现场岩土勘察时间:详细的岩土勘察工作不要安排太早,一般应该在启动工艺施工资料图设计时开始,因为这时总图已经确定,主要工艺方案不会再变化,布孔的代表性比较高,这项工作大约需要2~3周时间,因此可以赶在第一批工艺资料图之前完成,不影响土建设计的启动。同时设计院认为需要完善的岩土勘察信息,勘察单位可以在没有撤离之前就能及时补充完成。但在厂址正式确定后做一个初步勘察或物探工作为好,以确认是否有不良地质现象,验证项目选址的合理性,特别是新建项目更应如此。

设计工作的安排:设计院是对项目服务时间最长、内容最广的合作单位,项目建设的全过程离不开设计院的配合,选择一个有经验的设计院对项目的质量、投资、进度都十分有益,经验丰富的设计负责人会协助建设单位做好项目的计划,提醒各项工作的启动时间。一般最晚在项目开工前3个月左右要确定设计院,在开工之前45天必须正式启动设计工作,设计院要及时配合完成上述的设备订货和现场勘察工作。根据项目的复杂程度,设计的总周期一般在6~10个月,设计总周期的长短并不十分重要,关键是要满足设备订货、施工、安装的需要,要分清各子项的主次来安排设计,即要保证关键线路又要平衡现场各部分的工作量。对大的子项可采用分批出图以缩短施工周期,建设单位一定要注意设备资料对设计进度的影响,及时订货对设计是十分必要的,合理的设计周期有利于技术方案的优化,也可保证项目的设计质量,特别是那些建厂条件特殊,个性化强的项目要预留出足够的设计时间。但设计一定要一气呵成,中间不能停顿,否则对建设工期会影响很大。

土建队伍安排:在开工之前2~3周要确定土建施工队伍,这样土建单位就有时间调遣施工人员并完成临建。对水泥项目建设经验不足的单位,最好选择两家土建队伍,以利竞争,方便管理。可以把预均化堆场、水泵房、材料库等那些没有高空作业的子项作为调剂内容,视情况交给进度较好的队伍。水泥项目在招标时,进度比较笼统,没有明确的考核标准,土建队伍进厂后,根据设计进展要及时检查其施工组织和施工计划,对几个关键子项一定要有详细的工作分解,并定时进行检查,近几年的水泥厂建设经验证明:土建施工的快慢是决定建设工期的最主要因素,因为相对于设计和安装来说,土建施工的进度更难控制。任何一个土建单位都不希望出现窝工,人机调动所占施工单位成本的比例很大,所以他们的安排会相对保守,而土建施工又属于劳动密集型行业,因此建设单位应准确掌握设计院供图的时间,让土建队伍随时掌握设计的进展情况是必要的。

安装队伍安排:一般在开工1~2个月后要确定安装队伍,这主要是为了配合土建进行窑尾塔架螺栓组的预埋工作,安装队伍正式进场时间应该在项目开工后3~4个月之间为宜。安装工作的启动主要受土建交工和设备到货两方面因素的影响,总的来说水泥行业的安装队伍比较成熟,许多项目的进度是靠安装队伍最后“抢”出来的,因为安装工作不象土建施工一样有混凝土凝固时间等刚性限制,作业面也比较大,具有抢工期的客观条件。但必须注意,安装工作在关键线路上占用的时间也很长,如:窑尾、生料磨两个子项,这也是总工期能否缩短的关键所在。另外,水泥厂的安装有其特殊性,有些工作不是简单靠人工来缩短工期的,要必须装备基本的大型机具,因此在确定安装队伍时,对其施工组织和机具计划必须认真评估。

人员培训及调试:大规模岗位工的培训要在项目结束前2个月完成,这主要是考虑到在安装的后期和单机试车阶段,要让这些岗位工到岗,提前熟悉各自的工作环境,了解所负责的机电设备性能,为将来操作和维修打好基础。中控室操作人员的培训要在DCS安装之前完成,这些人员的培训包含同类工程的工厂培训和计算机编程两部分内容。一般设计院的调试组在开始无负荷联动时进场,因为单机试车属于安装队伍和设备供货商的工作,正常情况下从联动到出熟料不会超过1个月。

水利工程工期影响因素分析 第4篇

【关键词】水利工程；工程进度；影响因素

Analysis of Influencing Factors of Water Conservancy Project Duration

Wang Zhen-hua

（Zhangweinan Canal Handan River BureauHandanHebei056001）

【Abstract】Based on the practice of project progress management， this paper points out that the main factors influencing the project progress are concentrated in the three aspects of contractors， contractors and supervisors. Elaborates the basic method of the project schedule control， and puts forward that under certain conditions， the appropriate use of administrative methods and economic methods can also receive the expected results.

【Key words】Hydraulic engineering；Project progress；Influencing factors

1.引言：水利水电工程涉及面广，工程进度控制难度大，工程建设工期成为工程建设整体效益中最为敏感的因素。在确保工程质量的前提下，工程建设各方都是千方百计促使工程按期建成。如何有效地进行进度控制是摆在监理工程师面前的重要任务，本文结合某水利工程进度管理的实践，对影响工程进度的因素进行分析，并阐述了如何进行进度控制。

2. 影响工程进度的主要原因

影响工程进度的原因很多，可归纳为人为因素、技术因素、资金因素、自然因素、社会因素等。其中人为因素是最主要的，并集中表现在发包人、承包人和监理人3 个方面。

2.1发包人原因。

发包人是工程建设的核心，始终处于主导地位。在确保工程建设资金按时到位的情况下，发包人的管理能力对工程进度起着举足轻重的作用。

（1）不能摆正标价与工期的关系。水利行业本来就僧多粥少，加上建筑、铁道、交通等部门施工企业加入竞争，使水利工程承包市场竞争更加激烈，承包人一般报价偏低，发包人居高临下亦趁机压价。为防止竞相压价，国家有关文件规定，投标人合理报价应在标底的5%～8% 之间。国家某重点水利工程，招标评标方法规定投标价低于标底10% 时商务得分最高，这在一定程度上鼓励了低价中标。低价中标的承包人在组织生产时往往捉襟见肘，进度目标难以保证。

（2）对合同条款与工期关系认识不足。处于买方市场有利条件的一些发包人附加一些不合理的合同条件，束缚了承包人手脚。预付款是承包人从发包人处得到的一笔用于工程施工起动的费用。按照惯例大型水利工程预付款为合同总价的10%～15%。如某水利工程预付款比例仅为合同总价的6%，承包人得不到应有启动资金，直接影响施工准备工作进度，继而影响日后施工。

（3）总工期安排不合理。发包人在编制工程项目总进度计划时未能透彻地研究工程建设的条件和环境，以致于工期计划安排不合理。如某水利工程总工期为5a，第1 台机组发电工期为3.5a，属国内中等水平。工程截流后，要在一个枯水期内完成大坝基坑一系列项目施工，实属国内罕见，而且要求在窄小场地内持续进行高强度大坝填筑施工，难度很大，否则汛期大坝基坑过水，进度计划存在较大风险。

（4）前期准备工作不足。发包人由于某种需要，往往造成"有条件要上，没有条件也要上"的"三边工程"事实。某水利工程临建工程施工时，坝区移民工作尚未做完，施工电源与居民共用，办公、生活合二为一，且租用民房。由于建设准备工作不足，导致主体工程开工全面滞后。

2.2承包人原因。

承包人是工程建设的实施主体，工程是承包人干出来的，工程能否按期完成，承包人是关键。

（1）承包人投入不足。受多年计划经济和水利行业管理影响，我国水利施工企业绝大多数家大口阔，负担很重，在市场经济激烈竞争中举步维艰。出于竞争需要通常只能低价中标，承包人仅能维持企业生产和日常开支，扩大再生产能力相对较弱。因此在工程施工过程中，普遍存在资源投入不足，尤其是施工设备陈旧、老化、不足，直接影响工程进度计划的实施。

（2）施工计划缺乏科学性和合理性。承包人的计划编制者不常深入生产第一线，亦为迎合某些领导和发包人的意图，编制出的施工计划华而不实，脱离生产实际，缺乏科学性和合理性，导致月月计划完不成，有时只能完成计划的70%～80%，甚至不足60%。施工计划的随意性给进度控制带来困难。

（3）施工方案和措施可操作性差。由于历史原因，承包人的技术力量与其他行业一样，青黄不接；再者受经济效益影响，不能吸引和留住高素质技术人员，人才匮乏导致一些承包人的施工方案缺乏技术经济论证，可操作性差，变动大，影响工程进度。

2.3监理人原因。

监理工作是工程建设的纽带，联系建设各方。进度控制是监理工程师的重要任务。监理工作方法和措施对进度控制起着至关重要的作用。

（1）认识上的偏差。在三控制中监理工程师始终把质量控制放在首位是无可非议的。在监理实践中监理工程师或多或少地产生这样的认识：工程质量、工程投资是硬指标，出了问题不好交待；工程进度干扰因素多，进度上不去原因是多方面的，追究起来各方面都有责任，从而放松了对工程进度的控制。

（2）方法和手段上。由于水利工程专业多，工序复杂，各工种工序的生产效率定额指标与实际生产相差较大，加大了监理工程师进度控制的难度。目前监理工程师进度控制手段不多，方法也较落后，不能真正形成预控能力，时常采用的是被动控制，使控制效果打折扣。

3. 水利工程进度控制

科学合理的工程进度目标是进度控制的依据；选择合格的承包人是工程进度控制的基础；认真核转图纸，严格审查施工计划是进度控制的前提；动态监控的技术管理方法是进度控制的基本方法。

3.1确定合理的进度目标。

工程进度目标是进度控制的依据，监理工程师应自上而下进行目标分解，确定进度目标的合理性和可行性，并自下而上地进行分级控制。如某水库工程总工期5a，监理工程师通过论证，认为该工程总工期合理，但工程截流后要在一个枯水期完成基坑一系列施工并使大坝填筑上升12m，施工强度太大。于是监理工程师与发包人共同研究提前1a 截流（总工期不变）施工方案和进度计划。上级主管部门批准了新的施工方案和计划，从而避免了原进度计划施工强度不平衡现象，有效地减少了施工风险，使工程进度目标更科学、合理。

3.2严格招标，优选承包人。

承包人的技术素质和施工经验是工程进度能否顺利实施的基础。做好招标工作，优选承包人是工程建设顺利进行的保证。某水库混凝土面板堆石坝，坝高132m，在国内同等坝型排名第3，坝体填筑月最大强度约40万m3。在讨论招标文件时监理工程师对承包人整体素质和技术水平提出具体要求，同时强调承包人应有类似工程的建设经验（将兴建坝高100m 以上同类坝型作为承包人资质条件之一）。经过严格招标，发包人选择了有多座高混凝土面板堆石坝施工经验的承包人承担主体工程施工。此外，发包人应做好前期准备工作，从工程整体利益出发，按照水利水电工程标准合同范本与承包人签订1 份平等互利的合同，为工程实施创造有利条件。

3.3认真核转设计图纸，提出合理化建议。

设计变更是工程进度执行中最大的干扰因素之一。监理工程师必须认真核转设计图纸，对设计中存在的问题或错误及时与设计部门联系，力求少变更或早变更，将设计变更对工期的影响降低到最小程度。同时结合工程施工的具体情况提出加快施工进度的合理化建议。如某水库的1 号导流洞工程是大江截流的关键性项目，也是国内第2 个当年开工当年截流项目，工期相当紧张。根据1 号导流洞开挖所揭露的较好地质条件，监理工程师提出减少衬砌厚度的建议被发包人采纳，既节省投资又加快了工程进度，为按期大江截流创造了条件。

4. 结束语

水利工程建设涉及面广，影响工程进度的因素多。工程建设的顺利进行需要参建各方的共同努力。承包人必须以质量保进度，以进度求效益。外部环境对工程建设至关重要，发包人应排除一切干扰为工程建设创造条件。监理工程师要处理好进度、质量、投资三者的关系，协调工程建设各方关系，督促发包人和承包人严格履行合同，千方百计促使工程进度目标的实现。

参考文献

[1]韩新正. 浅谈工程施工中的质量控制[J]. 新疆石油科技，2009，4.

建设工程工期定额套用 第5篇

（1）6层以内：

6层以内垂直运输基本费＝1～6层基价×总建筑面积（含地下室及屋面楼梯间等）

（2）7层：

6层以内垂直运输基本费＝1～6层基价×1～6层建筑面积（含地下室）

7层垂直运输基本费及增加费＝7～8层基价×7层建筑面积（含屋面楼梯间、机房）

2、20m＜H＜23.3m(与层数无关)

最高一层垂直运输基本费及增加费＝7～8层基价×最高一层面积（含屋面楼梯间、机房）

余下面积垂直运输基本费＝l～6层基价×余下面积（含地下室）

3、23.3m≤H≤28m

(1)8层以内(即不足9层)

超高增加层垂直运输基本费及增加费＝7～8层基价×超高折算层层数×折算层面积

余下面积垂直运输基本费＝1～6层基价×余下面积（含地下室）

其中：超高折算层层数＝(H－20)÷3.3    余数不计，此数为虚拟折算层数，

折算层面积＝20m以上实际层数面积之和÷20m以上实际层数

(从室外地面至楼面结构高度≥20m的楼层算起)

余下面积＝总建筑面积－超高折算层层数×折算层面积

(2)9层及以上

全部垂直运输基本费及超高层增加费＝9～12层基价×超高折算层层数×折算层面积

（地下室、垂直分割在高层范围外的1～6层裙楼面积均应套1～6层基价，下同）

4、28m＜H≤29.9m(按3个增加层计)

垂直运输基本费及超高层增加费＝9～12层基价×3×折算层面积

5、H＞29.9m(与层数无关)

垂直运输基本费及超高层增加费＝9层（或29.9m）以上相应基价×超高折算层层数×折算层面积

560)this.width=560“ border=”0“ alt=”按此在新窗口浏览图片“ src=”img2.shangxueba.com/img/uploadfile/1104/11/696936F98C1EF905C982258E536B0C63.jpg“ />    560)this.width=560” border=“0” alt=“按此在新窗口浏览图片” src=“img2.shangxueba.com/img/uploadfile/20141104/11/B2CE52A826AED833D68F7E9DCC024D6A.jpg” />    〖例〗如上图,塔吊施工，计算垂直运输费。

解：分析

本案例檐高36.60m层数9层,应按檐高大于29.90m一档计算,地面以上与层数无关。

套用定额9～12层、40m以内 A11－5 基价＝7541.58元/100m2

地下室套用20m（且6层）内 塔吊 A11－2 基价＝1093.22元/100m2

计算

超高折算层层数＝（36.60－20）÷3.3＝5…余数不计

折算层面积＝（1000×2＋600×2＋100）÷4＝3300÷4＝825m2

7541.58元／100m2×5×825m2＝311090.18元

1093.22元/100m2 ×m2×2＝43728.80元

合计  354818.98元

〖例〗某建筑物檐高27m，8层，塔吊施工，总建筑面积6700m2，其中l～4层为每层1000m2，层高3.6m，5、6层为每层700m2，7、8层为每层600m2，层高均为3m，

电梯机房100m2，室外设计地面标高为－0.6m，计算垂直运输费。

解：分析 本案例檐高27m层数8层，适用23.3m～28m一档中8层（含）以下计算规则。

查得7～8层塔吊20～28m  A11－4  基价＝4105.03元／100m2

又  20m（且6层）内塔吊 A11－2  基价＝1093.22元／100m2

计算 ∵7层楼面高度＝3.6×4＋0.6＋3×2＝21m   ∴ 7、8层为20m以上实际两层

超高折算层层数＝（27－20）÷3.3＝2…余数不计

折算层面积＝（600×2＋100）÷2＝650m2

总建筑面积＝1000×4＋700×2＋600×2＋100＝6700m2

余下面积＝6700m2－650m2×2＝5400m2

超高折算层垂直运输基本费及增加费＝7～8层基价×超高折算层层数×折算层面积

＝4105.03元／100m2×650m2×2＝53365.39元

余下面积垂直运输基本费＝1～6层基价×余下面积

＝1093.22元／100m2×5400m2＝59033.88元

合计  112399.27元

560)this.width=560“ border=”0“ alt=”按此在新窗口浏览图片“ src=”img2.shangxueba.com/img/uploadfile/20141104/11/89CB821DF050C9560895CB3EC07B7B65.jpg“ />    小结：四项超高增加费计算比较

1、模板支撑高度超高：定额取定高度3.6m，以支撑最大高度每超过1m(含不足1m)计1个增加层；

2、综合脚手架：定额取定高度(层高或檐高)6m，以层高或檐高每超过1m(含大于0.6m)计1个增加层；

3、满堂脚手架：定额取定基本操作高度5.2m，以天棚高度每超过1.2m(含大于0.6m)计1个增加层；

4、垂直运输：定额取定檐高20m，以檐高每超过3.3m(余数不计)折算1个增加层。

定额说明及定额套用要点有哪些？ 第6篇

3、“4厚SBS或APP改性沥青防水”为一层4mm。

改性沥青卷材3厚取定价26元/m2,实际采用改性沥青卷材不论厚度或品种如何,其价格与取定价不同时按价差计取

4、“二层3厚SBS或APP改性沥青防水”为二层卷材，一层厚3mm，共6mm。不能用一层3厚基价2，因为基价中所含基层处理工料不需要计算两次。

建议：改性沥青卷材和粘结剂材料费2，人工及基层处理均不变。

5、变形缝填缝、盖缝、止水带如设计断面不同时，用料可以换算，人工不变。

建设工程工期定额套用 第7篇

苏建定（2000）283号

关于贯彻执行《全国统一建筑安装工程工期定额》的通知

各市建委，省有关委、厅、局：

建设部以建标（2000）38号文发布了《全国统一建筑安装工程工期定额》，为了在我省范围内及时贯彻好该定额，根据2000年《全国统一建筑安装工程工期定额》的有关规定，结合我省实际，经测算，对定额工期作以下调整，请遵照执行。

一、民用建筑工程中单项工程：

±0.00以下工程按2000年国家定额工期调减5%。

±0.00以上工程中，住宅、综合楼、办公楼、教学楼、医疗、门诊楼、图书馆工程均按2000年国家工期定额执行，不作调整，宾馆、饭店、影剧院、体育馆按定额工期调减15%。

二、民用建筑工程中单位工程：±0.00以上结构工程，按定额工期调减5%；±0.00以上结构工程,宾馆、饭店及其他建筑的装修工程均按定额工期调减10%。

三、工业建筑工程：单层厂房、多层厂房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏间、空压机房、变电室、开闭所、锅炉房工程均按定额工期调减10%。

四、其他建筑工程：地下汽车库、汽车库、仓库、独立地下工程、服务用房、停车场、园林庭院、构筑物工均按定额工期调减5%。

五、专业工程：设备安装工程中电梯安装工程的工期不变；其余均调减5%。机械施工工程中构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打桩、钻孔灌柱桩、人工挖孔桩工程按定额执行不调。

六、调整后的工期作为建设单位和施工单位确定建筑安装工程工期的依据。是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础，也是施工企业编制施工组织设计、确定投标工期、安排施工进度的参考。如建设单位要求的工期小于按上述规定调整后的工期，则应增加工程施工成本按1997年《江苏省建筑安装工程费用定额》的有关规定计算赶工措施费等，并在合同中予以明确。

七、执行时间：二OOO年九月一日。二OOO年九月一日以后签订合同的工程一律执行新的工期定额。

执行本通知后，原1985年国家《建筑安装工程工期定额》和我省相应的调整文件苏建定（1997）458号通知同时停止执行。

抄报：建设部、省人民政府

抄送：各建设、施工、设计、咨询单位

建设项目工期优化探讨 第8篇

1 影响工期的因素

1.1 参与单位和部门的影响因素

影响项目工期的单位和部门众多,包括建设单位、设计单位、总承包单位以及施工单位上级主管部门、政府有关部门、银行信贷单位、资源物资供应部门等。所以不仅要控制项目施工进度,而且要做好有关单位的组织协调工作。只有这样,才能有效地控制项目的总工期。

1.2 施工技术因素

项目施工技术因素主要有:低估项目施工技术上的难度;没有考虑某些设计或施工问题的解决方法;对项目设计意图和技术要求没有全部领会;采取的技术措施不当;在应用新技术、新材料或新结构方面缺乏经验,没有进行相应的科研和试验,导致盲目施工,以致出现工程质量缺陷等技术事故。

1.3 施工组织管理因素

施工组织管理因素主要有:施工平面布置不合理,出现相互干扰和混乱;劳动力和机械设备的选配不当;流水施工组织不合理等。

1.4 项目投资因素

因资金不能保证以至于影响项目工期。

2 工期—费用优化

2.1 网络计划在工期—费用中的应用

优化中的常用方法网络计划在工期—费用优化中常用的数学方法有渐近法、简化法、标记法和线性规划法。在工程项目的进度管理中,多使用渐近法,也称为直观判断法。渐近法是在各工作均采用正常时间和费用计划方案的基础上,以关键工序的持续时间和费用关系为依据,综合考虑缩短关键工序持续时间的可能性和非关键工序时差之间的制约关系,不断调整网络计划,从而得到一系列指定工期及其相应成本的关系和各工作的进度安排。在工程实践中,大多都使用双代号网络计划技术来进行直观判断,因为它比较简便实用,能满足一般工程要求。如果使用时间坐标网络的话,一般可以解决这些问题,但是使用双代号时标网络计划需要恰当的运用虚工序,才能正确地表达某些工作之间的逻辑关系,使其网络计划的绘制具有相当的难度,一般较多使用单代号时间坐标网络计划。

2.2 单代号时标网络图的绘制方法

1)为了在时间坐标的图面上表示出工序的持续时间,赋予工序与其紧后工序之间逻辑箭线的水平投影坐标长度等于该工序的持续时间,用实线段表示。

2)一项计划开始工作的节点,对应于坐标起始处。中间工序节点的位置应确定在其紧前工序逻辑箭线箭头坐标值最大处,其余紧前工序逻缉箭线用波形线补足,波形线的水平投影坐标长度表示两个工序之间的时间间隔。

3)在绘制单代号时间坐标网络计划时,若某个工序有多个紧后工序,为了绘图清晰,计算资源量方便,规定只从该工序引出一条水平实线的逻辑箭线,长度等于工序持续时间,称为母线。工序可以直接通过母线用箭线与紧后工序相连。

4)当计划有多项开始工序时,在坐标始点对应的位置设一虚拟的起点节点。

5)为表示结束工序持续时间及相应资源消耗情况等,不管网络计划有多项还是单项结束工序,均需设置一项虚拟终点节点。

3 工期—资源优化

3.1 工期—资源优化的方法

工期—资源优化的方法通常对资源计划的安排有两种情况:1)在规定的工期内如何安排各工作的活动时间,使可供使用的资源均衡地消耗。理想的资源计划安排是一条平行于时间坐标轴的直线,即每日资源需要量保持不变。然而,由于施工生产的不均衡性,根据施工进度计划的安排,单位时间对资源的需求量有所不同,常常会出现高峰低谷的现象。在工期规定的条件下寻求资源的均衡安排,可以采用“削高峰法”对施工进度计划进行调整,使各单位时间资源需求量均趋于平均水平、高峰低谷现象减少到最低程度,从而可以合理而有效地利用时间和空间,减少资源的储存和临时设施的数量,节约施工场地,降低工程成本。这种方法称为“工期固定—资源均衡”的优化方法。资源计划的均衡性可以采用:“不均衡系数、极差值、均方差值”三项定量指标来进行衡量。2)与施工进度计划相配套的资源需要量受到某种资源的限制时,如果不增加资源数量会迫使工程的工期延长或不能进行。此时在资源受限制的条件下对施工进度计划进行调整,使各单位时间资源需求量均满足资源限量的要求,以保证进度计划的顺利实施。本文主要对第二种情况进行研究,其目的在于:遵循有限资源在各工作之间合理分配的原则,对进度计划进行调整,寻求“资源有限—工期最短”的进度计划及简便快捷的优化方法。

3.2 “资源有限—工期最短”的优化方法

优化原理根据工期目标对工程项目进行任务分解,确定各工作之间的逻辑关系(由施工顺序和组织关系而定),编制施工进度计划(最好是网络计划)及相应的资源计划。当单位时间资源需用量超过某种资源限量时,保持事先确定的工作之间的逻辑关系不变,通过对工作时差的利用,改变某些工作的开始时间,对原进度计划进行调整,在工程项目实施过程中需要资源的种类多,供应量大,而资源的组织、供应是一个非常复杂的过程,每天每种资源都有一定的供应限量。设每一项工作只需要其中一种资源,且每项工作单位时间的需要量(称为资源强度)是固定的,此时每项工作的资源需要量等于其资源强度乘其持续时间:Rki-j=rki-jDi-j(双代号网络计划),Rki=rkiDi(单代号网络计划),整个计划对第k种资源的总需要量为:

∑(i-j)Rki-j=∑i-jrki-j·Di-j或∑iRki=∑irkiDi。

其中,rki-j为工作i-j对第k种资源的单位时间需要量(资源强度);Di-j为工作i-j的持续时间;Rki-j为网络计划中i-j工作对第k种资源的需要量。

如果假定每天可能供应的资源限量Ra(t)(a=1,2,…,n)为常数,即有Ra(t)=Ra,那么最短工期的下界为:max[∑(i-j)Rki-j/Ra]。假如不考虑资源供应的限制时,网络计划的关键线路长度为Lcp,那么在考虑了资源供应限制的条件下,其工期必须满足下式:T≥maxk[Lcp,max∑(i-j)Rki-j/Ra]。为了使问题简化,假定所有工作都需要同样一种资源,即有Rki-j=Ri-j(k=1)这类问题的解法有多种,但用数学方法求解比较复杂,“RSM”法(Resource Scheduling Method)是一种计算比较简单、较多用的方法。

4 工期—效益优化

4.1 工期优化的数学模型

所谓合理工期是指在正常的施工条件、合理的劳动组织、施工工艺和管理水平下,承包商施工成本最小时所对应的工期。其求解方法是把工程成本分解为直接成本Sd和间接成本Si两部分,并假设:1)工程项目的正常工期为tn,极限工期为ts,合理工期为tr;2)在(0,tn)内,Sd与工期t成二次曲线关系:Sd(t)=At2+Bt+C,Si与工期t成线性关系:Si(t)=Dt,则工期优化的数学模型为:

Smin(t)=Sd(t)+Si(t)=At2+(B+D)t+C。

4.2 工期—效益优化方法

工期—效益优化的数学模型考虑到工期—费用优化模型的不足,以工程项目各方经济效益最大为准则,建立如下工期—效益优化数学模型。假设:1)工程项目的正常工期为tn,极限工期为ts,合理工期为tr,最优工期为to;2)在(0,tn)内,Sg=G1+G2+G3,与工期的缩短值成近似线性关系:Sg (t)=EΔt=E(tn-t)。其中,E为工期缩短单位时间G1,G2,G3三项之和,则求解最优工期to的数学模型为:Smin(t)=At2+(B+D)t+C-E(tn -t)。

5 工期优化措施

5.1 业主与承包商的博弈

博弈模型及其均衡解设定承包合同类型为承包总价加奖金,工程价款结算方式为定期月末结算。在此博弈中,业主为了取得更大的收益,首先选择压缩单位时间支付的奖金额不为零,承包商对业主的行动选择有了准确的了解后,根据自己的效用函数,选择压缩时间。根据博弈理论,由于承包商对业主的行动选择有准确的了解,即每一个信息集只包含一个值,又由于业主与承包商的行动有先后顺序,且后承包商能够观察到业主所选择的行动,可知这是一个完美信息的动态博弈。

5.2 建设单位保证工期的措施

1)把因缩短工期导致的费用增加计入标底。

2)通过合同约定,项目提前投产的经济效益按一定比例奖励承包商。

3)业主应全力做好工程项目建设的前期工作、建设期间的协调工作及相关的技术和物资保障工作。

5.3 施工单位的工期保证措施

1)施工单位应配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子,中标后立即可投入人力、物力,及时进场组织施工。

2)加强施工中的过程控制,严格“三检”制,提高一次交验合格率,避免不必要的返工返修,延误工期。

3)暖卫、电气、通风、空调等设备安装工程与其他各分部工程配合土建穿插作业,尽可能不占用整体工期。

4)在总体计划控制下,制定月计划、周计划,并按计划每周召开一次现场协调会,及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题,每月报详细计划,认真听取业主及监理工程的意见,以确保工期。

5)生产上要根据进度计划及现场实际情况,合理安排各工种进退场时间及劳动力用量,材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位,技术、质量各部门也要密切配合,做到随叫随到,不影响生产。

6 结语

当出现工期大于10 d以上的偏差时,一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

摘要：介绍了影响工期的因素,通过工期—费用优化,工期—资源优化,工期—效益优化3个模型,从3个方面探讨了工期应如何优化,指出工期优化的最终目的,就是以最短的工期获得最大的经济效益,从而确保工程目标的实现。

关键词：工期优化,网络计划,经济效益,建设项目

参考文献

人工挖孔桩定额如何套用？ 第9篇

，

当桩径在1000mm以内时，套用桩径1500以内相应定额，人工和电动葫芦台班乘系数1.15，其余不变。

②挖孔桩护壁不分现浇预制，均套用安设混凝土护壁定额。若采用钢护筒，每10立方米灌注桩芯混凝土定额增加金属周转材料2.0千克，混凝土用量和其他机械费乘系数1.05。