建筑施工企业年度工作总结

建筑施工企业年度工作总结（精选8篇）

建筑施工企业年度工作总结 第1篇

建筑施工企业年度总结

建筑施工企业年度总结

办事处成立以来，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系。先后承建了绿城富春合园会所大堂精装修工程、中北花园二期A块住宅精装修工程四标段、中北花园二期A块住宅精装修工程六标段等项目，以上项目在施工过程中及竣工后，均得到建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均达到100%，优良率达90%以上，从未出现过安全生产事故。

一、以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体管理水平

1、质量管理

a、我办事处根据总公司要求按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，办事处建立以总公司、办事处、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

b、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送公司及监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报公司及监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。

c、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

d、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

e、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

f、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

2、安全管理

对于办事处的安全管理，办事处按照公司要求已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组。安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导在杭建设项目开展安全教育，贯彻宣传公司关于安全规章制度及各类法规，制订各类管理条例，对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全部门汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，安全领导定期对在杭项目进行检查。通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理。

3、文明施工管理

要求所有在杭建设项目按照杭州市颁发的《杭州市建设工程现场文明施工管理办法》实施。对派驻工程的一切人员进行公司、办事处及项目部教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

4、进度管理

进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的.严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

二、以内部管理为中心，加强学习、培训

1、进一步完善、健全办事处内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使管理符合公司规章制度及法律法规要求。

2、加强学习、培训

配合公司针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度和文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训：一是抓安全人员安全生产知识考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门密切配合，配合公司组织安全人员及特种作业人员资格考试。二是狠抓三级安全教育大力开展安全生产月活动，大力宣传安全文化，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新。紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范围的安全生产检查。

3、以人为本，贯彻公司人力资源管理要求，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

4、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，严格按照公司制定的《业务工作指引》办事;为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。

三、市场行为方面

办事处充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按浙江省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每参加一项工程的投标活动，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。

过去的一年，在各级公司领导大力支持和全体员工共同努力下，我们圆满完成了年度各项任务指标。我办事处所有员工将一如既往，团结拼搏，开拓进取，扎实工作，争取做出更多让业主满意的工程。

建筑施工企业年度工作总结 第2篇

办事处成立以来，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系.先后承建了绿城·富春合园会所大堂精装修工程、中北花园二期A块住宅精装修工程-四标段、中北花园二期A块住宅精装修工程-六标段等项目，以上项目在施工过程中及竣工后，均得到建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均达到100%，优良率达90%以上，从未出现过安全生产事故。

一、以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体管理水平

1、质量管理

a、我办事处根据总公司要求按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，办事处建立以总公司、办事处、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各

级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

b、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送公司及监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报公司及监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。

c、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

d、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

e、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

f、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

2、安全管理

对于办事处的安全管理，办事处按照公司要求已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组。安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导在杭建设项目开展安全教育，贯彻宣传公司关于安全规章制度及各类法规，制订各类管理条例，对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全部门汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，安全领导定期对在杭项目进行检查。通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理。

3、文明施工管理

要求所有在杭建设项目按照杭州市颁发的《杭州市建设工程现场文明施工管理办法》实施。对派驻工程的一切人员进行公司、办事处及项目部教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

4、进度管理

进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

二、以内部管理为中心，加强学习、培训

1、进一步完善、健全办事处内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使管理符合公司规章制度及法律法规要求。

2、加强学习、培训

配合公司针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度和文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训：一是抓安全人员安全生产知识考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门密切配合，配合公司组织安全人员及特种作业人员资格考试。二是狠抓三级安全教育大力开展安全生产月活动，大力宣传安全文化，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新。紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范围的安全生产检查。

3、以人为本，贯彻公司人力资源管理要求，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

4、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，严格按照公司制定的《业务工作指引》办事；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。

三、市场行为方面

办事处充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按浙江省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每参加一项工程的投标活动，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。

施工企业年度费用预算管理 第3篇

一、施工企业年度费用预算的必要性

施工企业在正常的工程承包、发包、施工建设等工作过程中会产生各种各样的费用, 这些费用属于企业利益的流出, 并且由于施工企业工程建设的长期性, 使得企业不能够在短时间内产生利益的流入, 因此, 为保证施工企业资金的安全、稳定, 保证建设资金的持续供给, 就需要加强对施工企业费用开支的年度预算管理。

(一) 年度费用预算是企业费用管理的重要手段

施工企业通过编制年度费用预算, 可以事前大致了解企业在项目建设、管理以及企业日常生产管理中的费用开支, 并可以通过对施工企业各部门、单位费用预算执行情况的监督, 明晰或者发现费用的形成和可以改进的方面, 从而达到降低费用、提高企业经济效益的目的。

(二) 施工企业内部控制的必然要求

年度费用预算作为企业费用管理和控制的重要方式和手段之一, 对企业内部控制体系的建立及其发挥作用有着重要的作用。年度费用预算管理能够强化施工企业内部的协调沟通, 使企业形成一个从项目基层到企业的高层管理者的内部费用控制机制, 从而进一步强化企业的内部控制, 减少企业的费用开支, 增强盈利能力。

(三) 有助于落实施工企业各单位、部门的经济责任

好的年度费用预算, 有助于落实施工企业各部门的经济责任, 为整个企业的日常运转和管理提供保证。具体来讲, 年度费用预算可以准确地量化各部门的工作业绩, 为企业的业绩考核提供准确的依据, 从而可以明确施工企业各部门及其人员的经济责任, 进而推动企业或建设项目的高效、稳定运行。

二、新形势下施工企业年度费用预算现状分析

(一) 社会形势分析

“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期, 是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。“十二五”规划纲要明确提出了, 必须加快转变经济发展方式, 努力开创科学发展的新局面。深刻理解和认真实施“十二五”规划纲要的内容, 对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展, 对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业, 具有十分重要的意义。

对施工企业尤其是道路施工企业来说, 其肩负着建设社会基础设施, 提高人民基本生活质量的重任, 只有及时了解社会发展形势, 领会政策发展意图, 才能够对社会的发展进步做出贡献。

(二) 施工企业年度费用预算现状分析

1、缺乏认识, 随意性较大。

受施工企业管理人员认识水平的限制, 多数的管理人员没有认识到年度费用预算在企业中所起的重要作用, 并且缺乏理性思维, 单纯的认为费用预算就是对建设项目花费的事前简单规划。这种认识对以后预算的执行、监督也增添了诸多的障碍, 不仅背离了企业价值最大化的目标, 同时也给投资者的利益造成了损害。

2、施工企业年度费用预算未对费用进行细化整理。

对于施工企业来说, 其费用既涉及到施工企业自身日常管理、生产、销售、公关等活动产生的费用, 又涉及到施工企业承包、发包的工程项目的建设、管理、运营等方面产生的费用, 以及在雇佣非企业正式员工等事项产生费用等等。如此众多的费用项目, 如果不能进行细化整理, 企业就难以对其进行预算管理。而现实中, 施工企业对费用的管理上就存在着细化整理不到位的问题。

3、对年度费用预算执行不力。

在长期的工作中, 我国企业形成了“增收节支”的传统观念, 总是强调成本指标的节约, 而忽视了对现实需要的关注, 形成了为预算而执行预算的现象, 这归根到底还是在对预算的执行上存在问题。同时, 企业还比较注重事后的责任追究, 而对于预算执行中的监督工作重视不够, 导致了预算执行效率过低, 最终影响企业的整体效益。

4、对年度预算执行的缺乏必要的审计和检查。

施工企业审计监督部门只是注重了对预算的执行结果进行最后的审计、检查, 却忽略了对预算控制过程的检查或审计, 这种粗放的预算考核方式会使执行者放松对预算执行的过程控制, 只对结果的控制, 造成编制预算成了“数字游戏”, 失去了企业内部审计的权威和存在的意义。

三、对施工企业年度费用预算管理的建议

结合社会经济形势和施工企业年度费用预算管理的现状, 本文认为应从以下几方面来改善对施工企业年度费用预算的管理。

第一, 强化认识, 提高规范性。预算只是企业管理的一种手段, 其自身并不具有自动执行的功能, 因此, 施工企业财务管理部门在编制完年度费用预算以后, 还需要指导预算的全面执行, 才能够达到预算的既定目标。通过各种途径和一系列的措施, 自上而下地推广全面预算的理念, 使企业充分认识到预算管理的重要性和必要性, 从而实现预算管理的规划、控制、沟通、协调、业绩评价功能。

第二, 合理细化整理企业费用。对于涉及众多费用项目的施工企业来说, 要做好年度费用预算管理工作, 首先就必须明确其在管理、建设、经营过程中的各项费用, 对费用进行分类整理。施工企业财务部门需根据分类整理后的费用项目, 走访或调查所涉及的单位和部门, 并根据得到的信息合理地编制年度费用预算。

第三, 充分发挥ERP在年度费用预算中的作用。ERP系统作为现代企业财务资源管理的一个重要系统, 通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式, 追溯资金的来龙去脉, 并进一步追溯所发生的相关业务活动, 改变了资金信息滞后的状况, 便于实现事中控制和实时做出决策。并且, ERP系统可以对企业的费用预算进行及时有效地管理和控制, 如果超支就不能通过系统的审核, 这样有助于对预算执行情况的实时监督, 有利于企业以有限的成本投入, 获取长期的最大的经济效益。

第四, 强化年度费用预算方案的执行。国外的企业在实践中创造了不少鼓励下属"准确预算"的方法, 而不是简单地鼓励他们“超额”完成任务。因此借鉴国外经验, 预算编制完成以后, 财务管理部门需要认真研究各部门的情况, 针对不同情况分别指导实施。通过各种手段和途径, 组建专门的检查审计部门, 配备专业的人员, 对费用预算管理和控制过程中的问题进行监督检查, 从而达到预算管理的规划、控制、沟通和有序化。只有认真严格执行预算, 使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来, 才能真正达到预算管理控制的目的。

第五, 强化监督, 建立科学的考评机制。预算考评是对施工企业内部各预算责任部门预算执行情况的考核和评价。通过对预算实际执行状况与预算目标的比较, 找出其中的差异及其产生的原因, 并以此为依据来评价各单位、部门、人员的工作业绩, 并辅之相应的约束激励机制, 以充分提高各级责任单位和个人的工作积极性, 促进企业整体效益的提高。同时为防止主观臆断问题的发生, 施工企业还需要建立相关的量化指标, 并积极吸收企业员工的意见, 深化企业职工对年度费用预算的了解和认识, 从而形成公平、公正、科学规范的考评机制。

年度费用预算管理是现代企业管理不可或缺的一部分, 在企业经营管理中起着重要的作用。但预算的成功实施, 并非一朝一夕可得, 只有在全体员工的努力下, 认真严格执行年度费用预算, 使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来, 才能真正达到预算管理的目的。随着企业管理水平的提高, 相信年度费用预算管理会被越来越多的企业所重视, 并为企业创造更大的价值。

参考文献

[1]、李福炜.道路施工企业成本费用内部会计控制研究[J].现代商业, 2009 (11) .

[2]、张拽燕.严格费用预算管理提高财务管理水平[J].山西财经大学学报 (高等教育版) , 2007 (11) .

[3]、张萍.企业预算管理和控制的强化刍议[J].中国集体经济, 2010 (33) .

[4]、李丽英.浅谈有效的企业预算管理与审计[J].中国商界 (下半月) , 2010 (11) .

建筑施工企业年度工作总结 第4篇

建筑企业年度工作总结 第5篇

2011年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成目标

今年，我公司共承建有XX个工程项目，xxx工程，总造价

约xxx千万元，已全部竣工。实现产值：xxx千万元，比去年同期增长xx%，超额完成2011年全年计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和

精神文明建设四个方面。

（1）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务发展步人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务，据统计，2011年参加公开招标和邀请招标的工程项目xxx项（不含50万元以下的工程）。全年共签订工程合同xx份，预计产值xx仟万元。

建筑施工企业年度工作报告 第6篇

——XX公司2016年工作报告

各位代表、同志们：

新年伊始，春节将至，我们满怀希望，齐聚Y城，召开XX公司2016年工作会。会议的主要任务是：全面贯彻落实工程局和公司“三会”精神，回顾2015年工作，分析当前内外部形势，部署2016年重点工作。

一、2015年工作回顾

2015年，在工程局和公司的正确领导下，XX公司深入贯彻工程局“七个并重”的指导思想，大力践行公司“两商战略”，攻坚克难，稳中竞进，外拓市场，内强品质，全面超额完成了公司下达的各项指标。取得了以下主要成绩：

（一）稳步增长，主要指标超额完成

XX公司全年实现合同成交额232.17亿元，完成主营业务收入96.68亿元，实现利润总额3.83亿元，日均资金存量14.85亿元，全面完成公司年初下达的140亿元、85亿元、2亿元、3.93亿元指标，完成率分别达166%、114%、192%、378%，同比2013年分别增长10%、21%、89%和74%，实现了高位平台的新突破。

（二）整合优化，区域管控有序推进 2015年11月，为更好地拓展ZZ区域市场，强化集约管理，提升管理效率，分公司机关与ZZ经理部机关实现战略整合，直管ZZ片区经营生产，并深度推进对经理部的差异化管理和授权，优化了管控体系。

（三）多点突破，市场营销成效显著

1、核心市场新突破

2015年分公司抢抓机遇，在区域核心市场和海外市场实现多点突破。大力拓展了 核心市场，分别签约72.35亿元、56.24亿元、13.77亿元、27.89亿元、41.14亿元，核心市场签约总额达211.66亿元，市场集中度达86.12%。与此同时，在公司的授权和支持下，XX公司大力拓展海外新市场，通过与N业主战略合作，成功签约4.08亿美元的Y项目，成为工程局自行总承包签约额最大的海外项目，有力促进了公司海外市场开拓。

2、高端项目新斩获

全年新签合约额50亿元以上项目1个，30-50亿元项目1个，10-30亿元项目5个，平均合同额10.1亿元。先后承接了53万平方米的国内单体面积最大的液晶面板生产线项目、国内唯一同时连接香港和澳门的口岸项目。同时，还承接了ZZ国际金融项目（18.9目。

3、战略客户新开拓

2015年分公司制定了《XX公司战略客户维护实施细则》，组建了大客户管理委员会与专项维护服务团队，全年对战略客户开展日常维护对接60余次，战略互信进一步提升。分公司在维护

亿元）等有影响的高端项 MM等战略客户的基础上，新拓展了NN等8家客户，成功开发了GG成为公司战略客户。分公司全年实现战略客户签约额202.63亿元，占总签约额的87.28%，战略合作显著增强。

（四）品牌彰显，履约品质有力提升

1、履约品质不断增强

一是全力保障项目履约。出台《XX公司指导和服务项目管理规定》、《XX公司工序穿插管理办法》等制度，扎实推进项目履约管理。M项目提前40天封顶，受到业界高度评价；国际广场项目优质履约，促成了公司与业主在全国范围内战略合作；NN项目品质管理、绿色施工，有力提升了企业在ZZ市场的品牌形象；QQ项目克服海外市场困难实现优质高效履约，树立了海外品牌。二是深入实施总承包管理。积极实施局“441”文件，XX公司选取M个项目作为总承包试点项目，积累了较为丰富的项目总承包管理经验，项目总承包管理效果获得了业主肯定。三是积极推进项目单机版。分公司和经理部高度重视，制定推进计划和具体措施，在试点项目有序开展的基础上逐步扩大试点，为全面有效地推广项目单机版奠定了坚实基础。

2、品牌创建成果丰硕

全年收到业主表扬信36封。质量创优方面，分公司获省级优质工程6项，市级16项；市优质结构5项，三局杯2项；召开省级质量样板现场会3次，市级5次，区级2次。安全创优方面，获评省级安全文明工地22项，市级19项；召开省级安全文明施工现场会1次，市级9次。科技广场荣获国家3A级工地，MM分别召开了省级质量样板现场会，国际广场项目召开了省级安全文明施工现场会。

（五）价值保障，企业实力持续增强

1、盈利能力稳中有升

一是商务中心职能进一步扩展。商务中心全年完成31个项目施工图预算，总建筑面积达652万平方米，同时积极参与项目内部结算、签证及分包月度结算的审核工作。二是商务策划质量进一步提高。商务策划创效率为2.8%，累计创效金额为4.15亿元。三是项目盈利能力进一步提升。全年完成结算项目35个，结算金额65.9亿元，结算平均利润率为13.5%。其中结算效益过亿元项目1个，过5000万项目6个。四是项目季度兑现全覆盖。全面落实项目季度兑现工作，共发放季度兑现2078万元。

2、财务品质持续提升

一是资金存量稳步提高。2015年分公司日均存量达到14.85亿元，较2013年同比增长6.28亿元，资金管理效果显著。二是催收清欠有力加强。建立了应收账款预警制度，将催收工作进行常态化管理，加强了应收账款的过程管理及风险防控。分公司年末应收款项余额占主营业务收入比重为18.69%，低于总公司要求的27%的控制目标；应收账款占总资产比重为47.79%，低于总公司50%的控制指标。

（六）夯实基础，管控水平不断提高

1、科技创新收获颇丰

一是技术标准化管理有成效。通过编制推行《XX公司施工节点标准化图册》和《XX公司项目工程资料管理办法》，提升了项目方案编制和技术管理标准化水平；二是课题研发总结有成果。今年课题研发新立项4项，完成结题验收3项。通过成果鉴定10项，其中1项国际先进，6项国内领先，3项国内先进；以课题为依托，荣获局科技进步奖5项，其中一等奖1项；荣获全国绿色建筑创新奖1项，华夏奖1项，广东省詹天佑故乡杯1项，中施企协科技进步一等奖3项；获得省部级工法10项，市级工法4项，发明专利2项，实用新型专利10项。三是新技术推广有影响。分公司成功举办了“大厦项目施工总承包工程全国BIM应用观摩会”和“项目ZZ市绿色施工观摩会”。

2、人资管理不断强化

一是全面推行绩效考核。分公司按照公司绩效考核相关要求，认真开展绩效考核工作，两级机关全年共开展四次绩效考核，在第三季度完成了项目绩效考核全覆盖。二是着力抓好人才队伍建设。积极开展干部队伍轮岗交流工作，全年两级机关间交流、机关与项目交流近70人次，向兄弟单位及上级输送核心骨干12人次；举办了各种业务培训252场；举办了6场公开竞聘会，选拔了项目经理、生产经理、商务经理等核心人才59人。2015年分公司有19人通过了国家一级建造师考试。

3、风险防控有效提升

一是法务工作更加有力。分公司全年共出具法律意见书123份，全年处理完结案件12件，收回工程款1636万元，通过应诉成功避免被诉损失达337万元。两起历史遗留案件取得重大进展。二是纪检监察更加深入。对7个项目开展了效能监察，提出整改建议58条，进一步加强和规范了项目管理。此外纪检系统联合商务、物资、项管部从废旧物资处理、招投标管理以及项目公章管理等关键环节对一期等项目进行监察，提出整改意见6条，加强了关键环节的风险防控。

（七）作风强化，党群工作亮点纷呈

1、群众路线教育实践活动成效显著

分公司党委将“传承深圳速度、弘扬争先精神”融入教育实践活动，深刻聚焦“四风”查问题，认真对标“深圳速度”老一辈创造者的优良作风找差距。开展教育实践活动以来，各级领导干部作风明显转变，担难、担险、担责的争先意识和责任意识明显增强，招待费较去年下降23%；为基层项目和职工解决问题52件，解决了ZZ经理部历时12年，涉及57户职工切身利益的广地花园房屋产权问题。

2、党群工作标准化稳步推进

一是经理书记“一肩挑”工作有效推进。分公司“一肩挑”工作按要求全面完成，在局基层党组织书记专题会上做经理部“一肩挑”经验交流。二是党群工作标准化稳步提升。继续扎实开展示范支部创建工作；参与公司《党群工作流程手册》编写，并承担《项目党支部标准化工作手册》编纂任务；

3、社会责任大力彰显

一是幸福工程深入推进。分公司《项目职工文化活动管理办法》颁发后，项目职工文化活动常态化，活动质量和效果进一步提升；分公司、经理部两级机关克服各种困难，想方设法开办了食堂，解决了职工用餐难题；各经理部职工社保属地化工作稳步推进。二是回馈社会彰显责任。分公司工地食堂引进专业餐饮公司，为工友提供物美价廉的餐饮服务。劳务工厨艺大赛、劳务工子女在邓小平同志诞辰纪念日进献花篮、农民工子女暑期夏令营等活动效果良好、广受关注，彰显了履行社会责任的央企风范。

4、党群品牌有力提升

2015年，分公司党委积极对接地方政府，展示企业形象，品牌创建硕果累累，获全国级荣誉5项，省市级荣誉14项。其中，ZZ经理部荣获中华全国总工会颁发的“工人先锋号”和 “安康杯”竞赛优胜单位

二、分公司面临的形势分析

2015年是贯彻落实党的十八大及三中、四中全会精神，全面推进改革的重要一年，也是收官“十二五”，谋划“十三五”的交替之年。总公司和工程局都深入分析和阐述了国内外政治经济形势，指明了国家经济进入发展新常态，国家投资增幅将持续放缓，经济下行趋势明显，建筑行业仍将很长一段时间处于产业调整期。但同时我们也看到，2015年12月国务院决定设立中国（广东）和（福建）自由贸易试验区，包括ZZ南沙新区、深圳前海蛇口片区、珠海横琴新区和福建海峡经济区，这些区域投资开发力度将进一步加大，这将为我们带来新一轮的发展机遇。

当然，我们也要充分认识到分公司发展道路上存在的问题与不足：一是区域发展还不均衡，各经理部发展品质差异化较大；二是高端项目营销能力亟需提高；三是资源配备与业务扩展的矛盾，制约着区域的发展；四是精细化管理提升还不够快，盈利水平还有进一步提升的空间。

综合上述分析，我们只有勇往直前、团结协作、披荆斩棘，积极践行公司“两商战略”，坚持高品质发展路线，推进管理创新升级，做到决策体系规范化、管理手段信息化、施工生产标准化、商务管理精细化、财务管理集约化，对照目标找差距，坚定信心谋发展，才能推动XX公司在高位平台再上新台阶。

三、2015年重点工作

2015年工作总体思路：认真贯彻局和公司2015年“三会”精神，以工程局“七个并重”的指导思想为引领，大力践行公司 “两商战略”，强化核心优势，加速品质提升，推动管理创新和管理升级，全面完成“十二五”各项指标。

主要目标： ——签合约额： ——营业收入： ——利润总额：

——经营性现金净流量占营业收入比重：为实现上述目标，今年重点抓好以下七方面工作：

（一）强化高端营销，进一步提升市场占位

1、稳扎核心市场，扩大市场占有率 一是紧盯核心市场热点区域。二是持续巩固核心市场地位。

2、抓实客户维护，提升战略客户品质 一是完善战略客户管理委员会体系。3月份要出台《XX公司战略客户管理办法》，拟将市场、生产、技术、商务、财务等各系统人员共同纳入战略客户管理委员会，以达到为客户提供全方位服务的目标；二是加大新兴战略客户开发力度。今年分公司将重点开发 大客户，确保1家客户升级为公司战略客户；三是细化客户分级管理。今年XX公司将坚持每季度与战略客户对接，针对战略客户不同需求分别制定维护细则，建立起一个成体系、易识别、差异化的服务体系，进一步提升客户满意度与信任度。

3、强化高端战略，提升品牌竞争力

一是加大高端项目信息收集力度。一季度，各经理部要把所辖范围内30万平米大型公建或城市综合体，以及300米以上高端项目工程信息全部盘查筛选，并在季度营销会上进行专题汇报，签订高端项目专项责任状。

二是加强高端项目营销力度。今年分公司要重点跟踪XX项目。

4、积极参与公投项目，提升主流市场地位

2015年XX公司将着力提升公投市场竞标能力，充分培育和整合社会资源，提升在核心市场诚信评价体系排名，确保每个核心市场在公开招标项目上均有所突破。今年分公司将把参与公投项目投标列入各经理部责任状考核，全年分公司将参与至少16个公投项目的投标。

5、加强差异化营销，加快企业转型步伐

一是着力提升融投资业务品质。今年分公司将着力拓展融投资带动总承包项目，优先选择战略客户，加大与国企合作份额，坚决杜绝投向“高风险、低杠杆、低回报、低端项目”。今年将重点跟踪 项目，确保至少承接一个融投资带动总承包项目。

二是加大基础设施营销力度。分公司将强化对基础设施领域的关注度，着力跟踪市政路桥、管网等基础设施项目，尤其要关注II市场。市场部要在一季度前组织开展一次基础设施业务培训和交流；在一季度营销会上与各经理部签订专项责任状，各经理部明确专人负责跟进基础设施项目；积极对接PP等投资平台，力争年内有所斩获。

（二）注重过程管控，进一步提升履约品质

1、强力推进项目策划和计划管理

一是深入开展项目施工策划。针对新开工项目，项管部要分阶段组织开展施工策划评审会，力求在项目开工后3天之内召开项目启动会，15天之内要召开项目平面布置和施工部署评审会，有效提升提升项目策划及时性；二是着力强化计划管理。2015年分公司要完善计划管理系，在分公司、经理部、项目部三个层级设置专职计划管理员，规范计划管理流程，加大《XX公司工序穿插管理办法》考核力度，重点关注合同约定的地下室封顶、预售、结构封顶等里程碑节点。今年XX公司将以完善周计划管理机制为抓手，强化计划管理的支撑体系，并以战略客户项目为试点，进一步提高计划管理能力。

2、持续推进现场防护标准化

一是今年所有新开工项目要统一按局安全标准化图册进行实施。二是结合公司下发的《现场临建设施标准化图册》，以项目为试点项目，进一步推动临时设施标准化。三是持之以恒地推进现场着装标准化。

3、着重强化质安过程管理

质量管理方面：一是3月份要出台《XX公司实测实量管理办法》,将实测实量结果与劳务月度结算挂钩。二是所有新开项目全面实施《XX公司关键节点部位工艺标准图册》，项管部在季度检查中做专项检查通报；三是3月份出台《XX公司战略客户项目业主第三方评估奖罚办法》，切实提高第三方季度评估成绩；四是落实公司质量管理“三样板”要求，以MM为试点，以点带面，全面提升工程质量水平。

安全管理方面：一是落实安全生产责任制。3月份前，各经理部必须落实安全总监和机构人员配置，认真执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求。二是强化过程管控。2月份安环部要出台《XX公司安全检查管理办法》，分公司和经理部今年务必要实现安全检查联动，确保每月安全检查全覆盖。建立危险性较大工程动态台账，实现从方案编制到实施的全过程监控，有效降低安全风险。三是提高应急处置能力，强化各经理部危机意识，按应急处理内外有别的原则，统筹协调内外部资源，实时掌控风险。

今年要确保在核心城市分别打造1-2个现场管理品牌项目，创省级优质工程3个，省级安全文明工地15个，召开省市级现场会4次。

3、积极深化总承包管理实践

一是严格执行工程局“441”计划的管理要求，在项目深入开展总承包管理试点工作。试点项目要结合自身特点，4月底前完成总承包管理策划书。二是完善总承包管理组织架构。4月份，分公司要成立由多专业人员组成的总承包管理中心，作为常设机构服务于试点项目。三是项管部要坚持每月跟踪试点项目总承包开展情况。

4、深入推进项目管理单机版

以公司推进单机版为契机，推进项目管控行为标准化。一是深入开展经验总结。对前期试点项目总结，确保形成单机版的实用操作经验，为单机版的全面推行提供有力支撑。二是重点关注单机版的录入质量。3月份制订《项目单机版专项考核办法》，每月25日对单机版的录入情况进行考核，提高项目的积极性。三是积极开展单机版培训。4月份，各经理部要根据公司教材对所辖项目进行培训。四是全面推行单机版。5月份确保在建项目单机版全面上线。

5、全面提升资源集约管控水平

劳务管理方面：一是强化劳务引进力度，要求各经理部结合自身发展状况，3月制定劳务引进计划报分公司审批后执行；二是项管部要在3月份完善《XX公司劳务招标管理办法》，进一步规范劳务管理；三是加强核心劳务资源培育，坚持每季度召开劳务专题会，结合XX公司“劳务管理三个文件”，进一步强化过程考核机制；四是要提高合同管理的严肃性，制定标准化劳务分包清单，规范合同条款，严控劳务调价。

材料管理方面：一是整合产业上下游资源，积极运用总公司集采交易平台，以规模和资金杠杆降低钢筋采购成本。今年要扩大集采范围，对混凝土、配电箱等实行区域集采。此外物资部要在一季度前与商务部、技术部联动，通过方案经济技术对比分析，深入开展区域铝模集采工作。二是加强材料计划管理，按月做好项目主材进场台帐，以项目全额承包测算中的材料用量为依据，对项目材料进场量超测算部分进行严控。三是今年5月份与技术、项管部门联合出台对周转料具进场质量的管控文件，加强对进场料具的监督、抽检工作。

机械设备方面：一是3月份要完善设备租赁站架构体系，充分利用自有设备资源，加强对机械人才的培养，力争在年内培养15名左右机械设备专业人才。二是加大现场大型设备、施工用电的检查力度。每季度开展一次大型设备和施工用电专项检查，消除安全隐患。

专业分包方面：一是完善资源评价体系，及时淘汰不合格分包商，培育、引进优质分包资源，特别是要加大桩基分包、精装修分包、保温以及基础设施分包等引进考察力度；二是扩大年度招标范围，今年3月份要组织防水年度招标。三是规范工作包划分。对盈利高的专业工程采用提供主材方式进行分包，对盈利低的采用包工包料的形式进行分包。

（三）加强科技创新，进一步突显技术优势

1、树立大技术理念，支撑经营服务生产

一是进一步完善制度，推进技术标准化。今年技术信息部要对《XX公司技术工作手册》进行修订，出台施工组织设计和方案的集中评审规定，加强制度落实；二是树立大技术理念，加强对项目生产的服务。今年尝试拟派驻的项目经理、副经理等主要岗位人员全程参与投标，提高项目团队的述标能力及答辩水平。技术信息部要主动参与项目的前期策划、技术攻关、成果总结、技术创效等工作，加强对项目工长等方案编制能力的培养，提升项目团队整体技术水平；三是加强培训，为企业转型升级提供人才和技术储备。

2、紧跟时代步伐，加强新技术推广应用

一是持续加大BIM技术研究与应用。今年分公司将继续依托《总承包项目管理BIM应用研究》课题，在ZZ项目开展基于BIM的总包管理进度计划软件开发应用试点工作；二是继续加强新型模架体系应用研究。在铝模应用上，通过高精度砌块取消装修湿作业及薄抹灰工艺的总结与改进，形成铝合金模板成套施工技术和成熟经验。在顶升模架技术应用上，进一步总结科技广场和ZZ项目应用经验，制定《标准贝雷架装配式智能顶升模架的验收标准》；三是要建立健全绿色施工标准化体系。以绿色示范工程为先导，参照公司绿色施工图册，全面梳理绿色施工标准化做法，9月底前技术部要发布《XX公司绿色施工指导标准化手册》。

3、强化课题管理，提升科技研发品质

一是以重点项目为载体，加强课题立项管理。2015年，要以新承接的项目为载体，深层次开展技术策划，深挖创新点，确保局级研发课题突破1项；二是加强课题过程管理，提升课题研发品质。确保季度考核研发课题得分不低于90分；三是加强成果管理，提升研发水平。确保获得国家级工法2项，局级以上科技进步奖4项。

（四）拓展盈利空间，进一步增强资金实力

1、强管控，提升企业盈利能力

一是加强系统联动，抓实成本管控。2015年XX公司将充分发挥成本管理委员会的职能，创新成本管理思路，坚持每月召开XX公司成本管理例会，每季度公布区域指导价格，进一步完善XX公司价格体系。要严格落实项目成本标化管理，通过商务、项管、物资等系统联动，对相关内容和数据进行对比分析，提出问题制定解决措施。要进一步细化公司《钢筋工程管理办法》，提高翻样质量。此外要加强合同外费用管控，一季度商务部要出台《XX公司分包合同外费用管理细则》，逐步实行月结月清。分公司商务部要严格执行商务核查制，各经理部要每月召开成本分析会，XX公司坚持每月参与2-3个重大风险项目的成本分析会，避免出现重分析轻落实情况，对管理不规范行为要坚决制止并且追查相关责任人。

二是加强商务策划立项考核，增加创效含金量。今年分公司要提高项目经理在项目施工前期商务策划的参与度，发挥项目团队作用，通过集中评审，确保商务策划及时有效完成。分公司将严格按照公司《商务策划创效奖励办法》执行，通过加强过程商务立项考核，带动分公司过程商务管理水平。此外要加强商务与技术的联动，对新工艺新技术进行总结分析，进一步提高商务策划质量。今年商务部还要加强项目签证变更过程确权管理工作，完善大额签证变更费用台账，每月进行检查考核排名并且在办公平台通报，确保商务策划创效率达到3%以上。

三是加强结算策划，提升结算品质。要牢牢树立项目经理第一责任人的思想，分公司商务部要加大结算督办和帮扶力度，严格执行月度结算会制度。各经理部要对久拖未结项目进行专项治理，不得使 项目结算拖延超过两年。2015年要重点关注项目的结算工作。此外分公司将积极推行分阶段结算，倡导过程结算的良好氛围，实现效益提前锁定。今年要确保结算效益过5000万项目4个，结算效益过亿元项目1个，力争2个。

2、重品质，提高资产运营效率

一是以项目全生命周期的资金策划和考核为抓手，持续抓好在建项目的回款工作。财务部要统一各片区策划和考核标准，2015年在建项目超报量策划标准要提高到8%以上，策划基准利润率要不低于6%；各项目要以提升履约品质为契机，引导业主诚信付款，凡策划外垫资超500万元的项目，必须上报分公司或公司进行决策。要实现多种方式收款，综合运用供应链保理、买断式应收账款保理、商票贴现等融资工具，应对业主付款方式的变化，探索只产证券化路径，年度综合融资能力提升到10亿元以上。要实现全年经营性净现金流占营业收入比不低于4%的目标。

二是部门联动、多管齐下，狠抓催收清欠工作。项管部要切实安排好维修工作，做好业主的售后服务，为尾款的及时回收创造条件；商务部要以敢于取舍的勇气，果断办理久拖未决项目的结算工作，年内要解决格力、新世界等项目的结算工作，以便尽早回款；法务部对在诉的肇庆百营花园项目要尽快结案，今年对有恶意拖欠倾向的业主要做好诉讼准备。财务部要做好山海大厦的处置工作，争取上半年实现回款。全年清欠目标为6500万元。

三是强化全面预算管理。以做好资金预算和费用预算为抓手，进一步提 升财务过程管控能力。资金预算实行月度、季度、半年度、年度预算相结合，通过资金预算分析，便于做好应付账款融资、债权融资、票据贴现、资产证券化等工作；结合四风建设，严肃做好费用的预算管控。今年两级机关费用预算为15880万元，一季度内要落实到部门或个人，实行季度分析和通报制度。对项目的费用开支，也要实行月度报销上限控制，切实做到降本增效。

四是研究税收政策，防控税务风险。要正确认识“营改增”可能给企业成本带来的影响，财务部要落实“营改增”的培训工作。今年要以长沙国广二期项目为税收策划案例，探索新政策下降低企业税收成本的具体方法，形成推广经验；技术、财务两个部门联动，确定研发课题，通过研发费用加计扣除力争实现节税300万元。

(五)坚持管理创新，进一步促进管理升级

1、高标准推进绩效考核工作

一是着力绩效指标设定及优化，重点落实基础设施、海外等新兴业务板快绩效考核的落地与实施。二是着力开展绩效面谈工作。提高各级考核者的面谈意识，提升绩效面谈的质量，真正做到以面谈促改进，以面谈提效率。

2、打造高素质职业化团队

一是加强人力资源结构分析。3月份人力资源部要发布2015年度XX公司人力资源白皮书。针对各经理部管理资源紧缺的现状，对经理部的考核引入年度人均产值、人均效益指标，提高内部人 力资源利用效率。二是做好人才引进规划。一季度制订人才向海外、基础设施转移方案，加大新兴板块人才储备；拓宽人才引进渠道，储备钢筋翻样等紧缺岗位人才。三是加大岗位培训力度。建立以两级领导班子、部门负责人、项目经理、岗位专家等为主体的内部培训师人才库，建立标准化培训模块，定期开展各类培训和考核。今年持续开展一级建造师、质量员、安全员等关键岗位人员取证培训，提高证书持有率与人证匹配度。四是加强人才队伍建设。年度内组织开展1-2次项目经理、副经理等岗位竞聘，加强人才队伍的培养与梯队建设，完善人才选拔机制；大力开展机关与项目干部轮岗交流，不断提高干部综合素质；尝试建立项目责任工程师制度，今年分别在ZZ太康人寿、深圳建行大厦、珠海港珠澳大桥等项目开展岗位标准化试点，尝试建立技术、施工、质量、安全、测量等“多位一体”的责任工程师制度，丰富岗位职责，淡化专业界限，深化项目岗位设置。

通过以上措施，要强力推进干部职工队伍建设，今年要打造70—75套作风扎实、品德优良、业务娴熟、精通管理的优秀项目管理团队，其中2-3套具备国际工程管理能力。

3、大力提升信息化水平

一是通过信息化促进业务活动的标准化，由技术信息部结合局“三个标准”和公司制度清单，定期组织各业务部门对流程模版和授权体系进行梳理，通过不断优化、完善流程环节，提升分公司流程运行效率；二是对《XX公司综合管理信息系统流程评审意见签署标准》加强宣贯，每月坚持检查考核评比，坚决杜绝两张皮现象，进一步提高区域公司信息化应用水平；三是进一步探索和推广BAP系统展示界面和查询路径及维度等，及时向公司反馈有效意见和建议，提升决策效率。

4、完善风险防控体系

强化法务风险防控能力。一是在5月份前牵头出台各专业合同标准示范文本，从源头控制合同风险；二是完善法务管理实施细则。4月份前法务部要出台《XX公司项目法律风险防控工作实施细则》，并且在重点项目和风险性较大项目设置兼职法律联络员；此外，要尝试聘用外部法律顾问，定期走访重点项目和风险较大项目，及时化解项目存在的法律风险。

加大纪检审计力度。一是严格落实党风廉政责任制，明确“一岗双责”，突出廉洁教育，形成“不想腐”防线。本年度要组织开展2次正反典型事例的宣传，弘扬正气，并且要力争承办公司“超英廉洁文化”建设论坛。二是强化过程监督，提升风险防控水平。通过直接或视频方式加强对招投标关键环节监督，认真开展效能监察。三是完善廉洁风险预警体系，实现风险预警网上处理，形成预警处理季度上报、年末检查机制；严格执纪问责，加大信访举报和案件的查处力度，有违必究。四是规范内控测试工作，加大合同外费用审核力度。4月份审计部门要出台《XX公司内部审计管理办法》，强化内部控制和风险防范。

（六）强化海外履约，进一步拓展海外市场

一是完善海外体系建设。按照公司海外业务实施及营销主体区域化的要求，3月份拟报请公司同意后成立XX公司海外部，完善部门职能，承担起海外业务的责任主体。此外，根据海外项目特点，3月份前海外部要牵头形成标准的海外成本测算及商务报价体系，为下一步海外项目投标打下坚实的基础。二是加强市场开拓力度。XX公司将紧紧抓住中国强力推动的“一带一路两廊”战略契机，梳理潜在海外项目，尤其是在P市场，要依托X 项目，常态化开展海外市场营销工作。

三是做好在建项目履约工作。要着力加强马来西亚富力公主湾项目资源计划、劳务分包资源的管控能力，区域公司海外部要创新海外管理及营销机制，坚持定期视频会议及现场轮检制度，真正实现国内外全方位联动，保证海外项目优质履约，树立海外高端企业品牌。

四是深入推进属地化发展。持续加强海外管理团队的建设，加速培养项目市场开拓类、计划管理类、商务合约类、国际采购类四类国际专业人才；吸收招聘优秀属地人才，通过内部实践交流传、帮、带，争取在今年孵化出两套成熟的海外管理团队。同时要整合当地分包商资源，建立优质海外分供商资源库，积极探索成本属地化竞争发展方式，2015年海外劳务外籍劳工占比确保达到50%以上，外籍员工占比确保达到10%以上。

（七）加强党建引领，进一步构建和谐企业

1、持续深化作风建设，创建“四好”领导班子。一是认真抓好群众路线教育实践活动整改落实。扎实开展“回头看”活动，继续落 实好“连心笔记”，将落实教育实践活动整改方案作为分公司2015年作风建设工作的重点，一季度全面总结整改效果，完成整改报告，对职工群众关注的重点、难点问题作专项说明，及时向反馈职工。二是持续改进领导和干部队伍作风，创建“四好”领导班子。要开展好“三严三实”专题教育活动，各级党组织书记要上一次专题党课，召开高质量的专题民主生活会，通过加强班子中心组学习，加强思想沟通和工作相互支持，严格执行“三重一大”议事制度，积极落实上级各项政策制度，进一步提升领导干部的大局意识和责任意识，在转型升级、提升品质上，奋发有为，团结争先。三是深入推进“一肩挑”领导体制。制定针对性的培训教育计划，通过各种形式继续加强对项目“一肩挑”经理书记的培训，进一步提升其政治思想意识和党建能力水平。一季度制定完成项目“一肩挑”经理书记工作标准和考核办法。

2、深入实施标准化，提升党群工作水平。一是强化落实标准化。将标准化作为分公司党建工作重点，通过培训宣贯、绩效考核等手段严格执行公司《党群工作流程手册》和《项目党支部工作手册》，进一步夯实基础工作，争做公司党建标准化工作标兵。二是扎实开展好“项目党建落实年”活动。全面推进党建标准化、信息化，打造学习型、服务型、创新型“三型”党支部。一季度出台分公司“三型”党支部建设计划及实施方案。三是持续加强文化建设。一季度，建立并使用好微信、微博等新媒体，与时俱进，打造XX公司文化传播新平台。加强总公司《十点九章》的学习宣贯；围绕公司“两商”战略、职业化团队建设及标准化信息化等重点工作，挖掘管理升级、科技创新等创新亮点，瞄准港珠澳大桥、卓越前海、梅溪湖、保利琶洲等重点项目，宣传先进典型项目团队和人物事迹，汇集正能量，弘扬争先文化。四是以示范支部、职业化团队建设讨论和演讲会、五四青年系列活动、大型职工文化交流、关爱劳务工活动等为载体，结合各单位特点，做到分公司有计划、经理部有侧重地打造特色品牌活动。

建筑企业2011年度工作总结 第7篇

2011年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成指标

今年，我公司共承建有11个工程项目，总造价约2.5亿元。实现产值：9仟万元，比去年同期增长12.5%，超额完2011年全年计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，2011年参加公开招标和邀

请招标的工程项目15项（不含50万元以下工程）。全年共签订工程合同11份，预计产值2.5亿元。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪

容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。

3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发

放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

4、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。

温州长城基础工程有限公司

建筑施工企业年度工作总结 第8篇

深圳市晶宫设计装饰工程有限公司董事长兼总经理沈俊强

本届峰会的核心议题为“机遇与挑战”。这是一个非常现实的深刻议题,也是所有建筑装饰企业正面临的一个重大考验。下面我将就这个议题谈一谈个人见解。

一、现状与趋势产业运行环境复杂,发展前景广阔

目前装饰行业所面临的产业运行环境和市场发展趋势,概括起来就是一产业运行环境复杂,发展前景广阔。

1、中国经济不是周期性调整,而是一种结构性调整。

的确,从最近一段时间的数据来看,我们国家的经济,不容乐观。目前经济数据的走弱、增长速度的下行,这不是一个简单的周期现象,而是一种结构性的深层次调整。周期性问题,就跟冬天得了感冒一样,过段时间就好了。但是结构性问题,是内部得了炎症,如果不动手术,光吃药是好不了的。因此,必须进行深层次的结构性调整,而调整的力度和速度,将直接决定经济复苏的效果。对于我们广大企业而言,将无法避免面对经济的上上下下,也无法避免将会面临的风风雨雨。经济发展的一个基本特色,就是一批一批优秀的东西倒下去,一批批新的出来。以一个平和的心态面对,坚持把自己的企业做好,少听一点天气预报。一个好的企业,最关键是在冬天能活下去;最可怕的是,春天到了,已经不在了。

2、建筑装饰行业发展迅猛,存在的问题不容忽视。

不是只有给你唱赞歌的人是好人,真正关心你的人才会指出你的毛病来。对建筑装饰行业而言,过去的十年可谓是“黄金十年”,依靠国家稳定的政治环境、良好的经济形势、巨大的市场需求,我们取得了迅猛的发展.确实太顺了,繁荣之下其实忽略和掩盖了许多问题和危机,必须要引起高度重视。

缺乏创新。我们经常说中国三十年走了西方两百年的道路,你凭什么走人家两百年的道路?很简单,人家修路我们走路,我们的发展从技术的角度来讲,全是建筑在别人给我们创造的基础上,我们只是拿来.所以,我们是模仿经济,不是创新经济。整个大建筑行业正在积极倡导的“工厂化生产、装配化施工”,其实大家都知道这个理念很早就出现在西方国家了,引入国内也就才十来年时间。我们必须要强化创新的意识和力度,认真思考未来的发展方向。

配套工厂社会化程度低,缺乏市场竞争力。我们百强企业当中很多都有自己的配套建材加工厂,初衷都是为了提高企业的竞争力和风险控制力,这本无可非议。但实际的情况是,大部分这一类企业自建专属配套加工厂,占用了企业和社会大量的资源,但与社会化的专业工厂相比,生产效率并不高,市场竞争力并不强。装饰行业工业化是大势所趋,但工业化最基本的特征是社会化,而不是自给自足。充分整合上下游资源,延伸产业链和价值链,才是实现装饰行业工业化的关键。

经营潜在风险加大。由于行业的特殊性,垫资经营已成为一种惯例,但随着整体经济形势的不佳,这种垫资经营的风险在逐步加大。我们一些装饰企业,经营性现金流量净额的变化让人胆战心惊,从去年有几千万甚至好几个亿的现金正数,到了今年就变成几个亿的负数了,这种大规模垫资经营的方式会导致企业现金流缺失、资金链断裂,将给企业的正常经营带来致命打击。

3、新型城镇化将给建筑装饰行业带来重大发展机遇。

党的“十八大”提出全面建成小康社会的奋斗目标.加快城镇化建设是我国实现全面小康的基本国策,也是宏观经济调整和优化结构,提高人民生活品质的基本途径。那么,中国的城镇化道路怎么走?必须走老城区加新城区加新社区的路子,新社区是什么?就是今天的新农村。新农村的房子已经盖好,很多东西正在修建,最后会形成新社区,公共服务到位了,城乡社会保障一体化,用社区管理方法来管理这些新社区,就是中国城镇化的一部分。中国要实行就地城镇化,就地城镇化什么意思?是指农民不仅要进入老城区、新城区,还在新社区,这也是城镇化的一部分。因此,在新型城镇化的过程中,将为建筑业、装饰装修业、建材业等组成的产业集群提供巨大的市场发展空间。

4、绿色装饰将成为主流发展方向。

“十二五”期间,是我国转变经济增长方式,建立循环经济框架、初步建立低碳经济运行架构、推动生态经济发展的重要时期。作为第一家加入阿拉善SEE生态协会的建筑装饰企业,晶宫装饰一直致力于将环保与低碳的理念带入整个行业,让更多的建筑物在低碳、环保的设计和施工中交付使用,创建绿色环保家园。建筑装饰企业实践绿色装饰,不仅将享有巨大的市场份额和可增量的利润来源,更是对中国未来社会发展的一种责任和担当,所获得的也将是经济效益和社会效益的双丰收。据我了解,今年1月29日,中国安徽绿色装饰材料产业园项目在马鞍山市正式开工,该产业园是打造“一基地四园区”的重要项目之一,主要建设绿色建筑装饰材料研发检测、直供式交易中心等产业链项目,意在打造长三角区域绿色建筑装饰材料直供式交易平台。该项目的成功实施将在全国建筑装饰行业中起到示范引领作用。

因此,用“机遇与挑战并存”来形容建筑装饰行业所面临的产业运行环境和市场发展趋势是再合适不过了,关键看装饰企业如何采取有效举措积极应对,从挑战中寻找机遇,开拓出新的发展道路。

二、应对策略良性竞争与合作,开拓发展新路

那么,如何应对建筑装饰行业所面临的“机遇与挑战”呢?我认为核心在于能否形成“良性的竞争与合作氛围”,即对内依靠良性的竞争提升行业内主流企业的竞争力,带动行业整体发展。在这里特别要强调的是我们提倡良性的竞争,而不要混战;对外做到统一行业标准,形成行业合力,维护行业共同利益。下面我想从几个方面,谈谈个人的看法。

1、夯实基础,提升管理

我们很多企业的业绩,与几年前相比,确实翻了几番,但我们的管理水平却相对滞后,在我们经营业务不断扩张的今天,老一套的管理模式已经跟不上时代的变化。项目管理中的组织策划、流程管理、深化设计、材料采购、人才配置、劳务安排、质量及进度控制、施工工艺及方法布置等等,都需要我们的管理更加精细化,准确化,效率化,最优化。时代在进步,我们必须要与时俱进,引入先进的科学系统的管理模式势在必行,否则,扩张得越快,管控就越脆弱,抗风险能力也就越差,我们应该从盲目的扩张中看到危险的信号。只有在完善了先进的科学管理模式下的扩张,才是健康的,稳步的企业发展之路。

2、体制改革,健全法人治理结构

经常会有一些企业老板感叹自己实在是太忙了,我觉得一个公司,如果老板特别忙,就代表可用之人不多。历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,你去看看,有哪位是整天忙着做事的?一个组织的领导者如果整天忙着做事,就失去了领导者的价值和意义。不管什么原因,如果作为老板的你很忙,那就该认真反思一下,是不是公司的治理结构存在问题?是不是没有花时间去培养得力助手?不要整天把时间都用于寻租,应该多关注企业内部的治理。民营企业初期通常是家族企业。家族经营制有利有弊,企业规模扩大后,改制为股份企业是大势所趋。要按现代企业制度健全法人治理结构,这样有利于实行委托代理制,能人接掌大权.不限于家族成员;有利于产权开放,实现上市融资透明化;有利于民主管理、科学管理。

3、抱团互助,维护行业共同利益

我们建筑装饰行业,巨大的市场空间和奇低的市场集中度是当前的显著特点之一。根据相关数据统计显示,建筑装饰百强企业年营业额还不到整个市场份额的8%。这充分说明我们这个行业还有非常大的发展空间,如果有足够的胸怀,共同把市场做大,将最终实现行业结构的改善和共同利益的最大化。前面提到的垫资经营的问题,虽然是行业惯例,但我们百强企业能否联合起来建立统一对外的行业标准,适当控制垫资比例,降低企业经营风险呢?我们应当要培育一批优质装饰服务商引导广大装饰消费客户的正确消费理念,为广大客户创造更大的商业价值,做到客户不无理性的压价,我们自身不恶意竞争,从而引领建筑装饰市场健康发展。现在我们一些企业,为了争夺业务和打压竞争对手,不惜恶意竞争甚至可以说是到了残杀的地步,这样是不可取的。

4、强化创新,拓宽发展视野

在党的“十八大”报告中,“创新”一词格外引人瞩目。有关专家在解读如何打造“中国经济升级版”时也谈到,必须以创新驱动提升经济质量效益。建筑装饰企业的创新,可从以下几个方面开展。

营销入口的创新。什么叫营销入口?我的理解营销入口应该是营销体系中最基础却又最重要的环节。以建筑装饰行业为例,大部分的项目业务信息来源于业主单位这一块,而比建筑装饰企业更早获取项目信息的还有很多单位,例如相关投资顾问公司(例如酒店管理公司等)、建筑设计单位(土建)、各大总承包特级企业等,因此与这一类企业建立长期良好的合作,可以看作是对建筑装饰企业“营销入口”的创新建设,将给企业的竞争提供强有力的先发优势。

行业边界的创新。不要局限于固有的行业范畴,可考虑在行业边界之外寻找机会。我给大家举个例子。去年9月,国内着名的家电卖场一苏宁正式推出了“苏宁私享家”品牌。旨在整合行业资源,为中高端家庭用户提供个性化、定制化的全系列智能家庭解决方案,从产品端上看,可以提供包括中央空调、中央地暖、中央新风、中央净水、智能家居等八大产品系列在内的专业咨询、设计、采购、施工、监理和售后服务的整体解决方案。这项业务看上去还是家电卖场在整合打包销售家电产品,但实质上已经涉及到了室内装饰的很多范畴,是依靠拓展行业边界发展新业务的典型案例.值得我们建筑装饰企业关注和思考。

企业核心竞争力的创新一强调客户体验,营造生态圈。在体验经济概念里,产品和服务可以一样,但体验一定千变万化。体验经济最重要的一点是价值的共同创造,原来的商业模式是封闭的:企业为替用户创造价值,而体验经济2.0时代,企业要在整个商业模式里构建开放空间,让客户参与创造,这会对多数商业模式造成巨大变革。例如,我们有没有想过将传统的建筑装饰企业与电子商务相结合呢?利用我们建筑装饰企业在装饰设计与施工方面的专业实力与积累,针对不同的项目类型提供海量的设计与施工解决方案,并通过电子商务的形式在线为客户提供展示和互动体验平台,提升客户的参与性、自主性和体验感,对于传统的销售模式将会是一次颠覆。未来的商业模式将是生态圈的竞争。传统商业模式拼的是企业内部的核心竞争力,能不能比别人做得更好。当上升到生态圈竞争的时候,就不是问“是否比别人玩得更好”,而是问“在和谁一块儿玩”。生态圈与原有的商业价值链模式最大的区别在于,价值链模式强调如何利用企业已经拥有的,即内部资源形成竞争优势,而生态圈则强调企业如何通过建设一个价值平台,通过平台借助、撬动与己相关的产业链上下游各类企业的能力,进而形成显著的竞争优势。

5、有效服务,赢得客户心智

在市场竞争日益激烈的今天,能否成功占有顾客心智资源成为决定企业生死存亡的关键所在。很多企业在说“我们的市场定位是”时,本意上只是在说“我想做什么”或“我要做什么”,却没有真正站在目标客户心智的角度,未能解决“我能做什么”的问题。特劳特定位理论的本质就是利用品牌去占有顾客心智的某种“心智资源”。一旦通过成功定位,占有了某个心智资源.就有机会赢得顾客的优先选择。如何赢得客户心智呢?我认为要靠有效服务。正如我在去年百强峰会上所指出的,“有效服务”就是企业能够通过细分市场以专业的服务对客户的需求提供最专业、完善和有针对性的专属服务,即能够令客户满意的服务。

企业的生存与盈利有赖于行业整体发展环境。行业参与者之间可以通过合作改善行业环境,将行业蛋糕做大,并同时通过竞争获取更大的利益。从这个角度来看,通过“竞合”改善行业发展环境.不但是所有行业参与者共同的利益所在,也是共同的责任。建筑装饰企业如果能站在“竞合”这一高度,在提升自身竞争力的同时,联合起来打造更加有利于整体发展的行业环境,就一定能在“打造中国经济升级版”的大环境所面临的产业运行环境和市场发展趋势下,抓住机遇、应对挑战,实现可持续发展。我坚信,在中装协的英明引领下,在百强先锋的共同努力下,建筑装饰行业一定能成功应对当前挑战,摸索出发展的新路子,迈向更加广阔的新未来!

向现代服务业转型打造“装饰产业升级版”

北京弘高建筑装饰工程设计有限公司董事长何宁

近来,李克强总理多次强调和阐述了“打造中国经济升级版”的概念,这意味着高速发展了30年的中国要进行艰难的转型,而我们应该看到的是,转型可能带来的光明前景和转型期所有人、所有企业、所有行业面临的机遇与挑战。对于伴随着改革开放成长起来的中国建筑装饰产业来说,打造“装饰产业升级版”正逢其时,有进取心的装饰企业,也应该伴随着国家一起转型,共同追寻更好更快的发展。

提到装饰行业升级版,我认为首先不得不提企业,那企业存在的重要意义是什么?我认为是能为客户提升价值和为员工提供发展空间。

我们一直说与国际接轨,中国经济转型升级的目标,也是成为更强大、更发达、更适应世界潮流的国家。那么,撇开建筑业不谈,我认为,建筑装饰行业符合现代服务业的特征,我们业界基本上也都是按服务业面对客户,面对业主。装饰企业的内在本质是服务,我们应该凭借我们在设计、施工管理、材料运用等方面的专业知识,运用良好的施工组织、优秀的管理能力,服务甲方,为甲方营造一个舒适、美观的生活、发展空间。这是提升客户价值的关键。

定位为服务业,将有利于装饰企业增强向科学管理要效益、向科技创新要发展的决心和信心,尽快解决传统的经营模式所带来的高污染、高能耗、技术薄弱、经营粗放等制约行业进一步发展的问题,改变人们对装饰行业的既有形象。

在工业化、信息化、新型城镇化、农业现代化这“新四化”,中国建筑装饰产业与前面三个密不可分,作为现代服务业的建筑装饰产业,提升自身内涵,资源整合、技术创新、管理创新、服务创新,是行业本身的需求,也是打造美丽中国、推动中国经济转型升级的需求。

大家手里的这本《2012年度中国建筑装饰百强企业发展报告》第22页给中国建筑装饰产业下的定义:“建筑装饰产业是以建筑和其他构造物的空间与环境设计和营造为核心业务的现代服务业,是对人类居住、工作、娱乐、出行等活动空间与环境的再创造。”我觉得很符合我的想法,在理论上也契合我给弘高制定的发展战略:“以人文的服务为先导,以低碳设计为核心.设计施工双轮驱动,成为具有国际竞争力的创智型企业”。

“创智”这两个词,拆开来就是“创意”和“智慧”,对于建筑装饰行业来说“创意”和“智慧”,更多地表现在设计这一环节,设计创造价值,设计体现智慧。

自弘高成立以来,即以设计为核心,以品牌带动业绩。20年过去,“弘高设计”如今已经成为业界的一个优秀品牌,成为弘高装饰独特商务模式的核心,是弘高的核心和驱动力。“弘高设计”这个品牌,代表着弘高的未来,是弘高发展战略的重中之重。

为了更好地发展设计,也为了更好地为设计产业服务,近期,弘高联合北京市文资委、中关村科技园电子城西区管委会共同在朝阳区来广营规划建设一座集创意设计、企业孵化、展示交易等功能于一体的中国设计产业园,形成一个国际化的设计产业集聚区。设计园区投入使用后,预计将整合中国及世界级的相关企业进驻.云集众多优秀设计机构共同打造世界级的“设计硅谷”,为客户提供全方位增值服务,并由此带动设计、创意、材料工业、工程等上下游产业发展,营造一个产值上千亿的经济商圈。同时,通过培训、再教育提升行业从业人员素质,为从业者搭建平台.完成为员工提供发展空间的目的。

设计业也是现代服务业,创意产业在国际上发展趋势健康明朗。北京作为中国的首都,有着无可替代的历史背景和深厚的文化底蕴.弘高作为本土的成长的设计企业,受到北京市、朝阳区政府对本土设计企业的大力扶持。产业园区一期面积20万平方米,二期65万平方米,将建设成绿色建筑示范区。产业园将成为北京设计之都的实体载体,是一个全设计的集群,将为客户提供全流程的设计服务。这里各类设计师、中小机构甚至大设计机构、各类生产商、研发机构都可入驻,可以为企业量身打造办公空间。产业园将成为智能型服务企业,打破传统装饰行业的商业模式,通过整合资源.真正实现设计改变中国、设计改变生活这样一个大的理念。这.也是中国经济升级版的方向之一。

弘高的三个愿景中最后一个是:弘高要成为永远走在时代前列,有着强烈自我更新意识,持续努力提升客户价值与员工发展空间,具有深刻的社会责任感与强大赢得能力的学习型组织。我们希望,我们能成为受人尊敬的“超一流企业”,也希望,中国建筑装饰行业能成为受人尊敬的“超一流行业”。

坚定信念勇于担当

上海新丽装饰工程有限公司副董事长兼总经理陈丽

有担当才有责任,有责任才有动力。我做建筑装饰行业二十年了。二十年来,我最大的体会是:这个行业.是一个苦中有乐、乐中有苦的行业。因为这是一个追求完美、完善自我,却永远留有遗憾的行业,故深深吸引着我。这就像一个人的人生,永远留有遗憾,当你完美时,也就涅盘了。这也铸就了我们新丽“诚信第一,责任至上”的理念和铁律,这种精神也感动了不少业主,为我们赢得了许多荣誉。

回想起来,二十年的遗憾,二十年的坚持,二十年的专心致志,我们新丽在上级领导和行业协会的引领和扶持下,在社会各界的关心和爱护下逐步成长,斩获了很多的荣誉,没有辜负社会各界的期望。在此,我们感恩感谢所有的一切,因为有你们,新丽才得以由昨天的平台走上今天的舞台。

习近平总书记说,没有理想信念,理想信念不坚定,精神上就会“缺钙”,就会得“软骨病”。

时代发展,信念不变。作为企业家,有什么样的信念很重要。我们新丽在企业发展过程中,一是有坚定的理想信念,牢固树立正确的世界观、事业观;二、是有足够的担当,勇于承担重要的社会责任,并且我们始终尽心尽力地去做好。

历史告诉我们,每个人的前途命运都与国家和民族的前途紧密相连。国家好、民族好、大家才会好,企业更是这样。没有国家的繁荣昌盛,企业的发展也就无从谈起。

我相信,我们在座的企业家不仅注重发展企业、发展经济,也都主动肩负着报效祖国、回馈社会的重要使命。这也是在实现“中国梦”的过程中,所有企业家应当努力的方向和目标。

作为社会发展的参与者与实践者,我与各位一样,目睹了国家、社会的巨大变化。尤其是改革开放30多年来所取得的成就,使我对建成富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家充满信心,中华民族伟大复兴的梦想一定能够实现。

近年来,国际政治经济环境复杂多变,国内经济发展面临的困难增多,在此重要阶段,我们在企业发展中积极建设能够体现“爱党、爱国、诚信、创新”的新丽企业文化,把个人和企业的发展深深地融入到社会的发展中。我们力求在发展自身中服务社会,在服务社会中发展自身,提升自身!

企业最重要的,还是要有担当精神。新丽公司从最初的白手起家,到发展成为如今国内知名的建筑装饰企业,主要原因还在于我们的担当:

我们对员工有担当,给员工创造更多的学习机会。我们把企业当做一所培养人才的学校,为行业、为国家培养人才。我们将“企业梦”与“员工梦”相互融合,相互促进,让员工共享企业发展成果。如今,在新丽公司,员工充分分享到了公司发展成果,在公平的环境中共享利益。

我们对客户有担当。二十年来,我们坚持责任至上,说到做到,将“一诺千金”体现在行动上。我们用新颖的设计、精湛的施工、优异的质量、诚信的服务来回报客户,我们以农夫的心态精耕细作,以一丝不苟、近乎苛刻的专业精神对待每一项工程。

我们对社会有担当。常怀感恩心,常行回报举。我们弘扬榜样正能量,推动实现“中国梦”。从1994年至今,我们始终坚持发展“每年一日捐”的活动,动员全体员工捐出一天的工资来资助公益事业,其目的就是为了提升员工对社会的责任感。我们每年捐款数百万元以上,截止目前,新丽用于教育、医疗、扶贫、赈灾等各类公益慈善事业的捐款已超过3000多万元人民币。我们把社会责任放在心上、扛在肩上,与人民与国家同舟共济、融社会和谐共生。热心公益慈善、感恩回报社会,是我们新丽人百年不变的追求。

李克强总理说,对民营企业家,政府要信任、要依靠。所以,作为民营企业家,我们不仅要担当发展之责,创造更好的产品、创造更多的就业岗位、创造更多的社会财富,还要担当创新之责,不断开发新技术、新产品、新市场,创造新的生产组织形式、新的资源配置方式。此外,还要致富思源,服务大众,回馈社会.进一步担当起反哺之责。

花开有时,圆梦有期。在现在同心共圆“中国梦”的进程中,我们企业家一定要坚持走中国特色社会主义道路的信念,增强对党和政府的信任,对企业自身的发展充满信心;必须不断加强自身建设,充分发挥积极作用,勇担责任,团结一心,携手前行,为中华民族早日圆梦作出应有的贡献!

弘扬企业家精神,担当中国经济升级版的生力军

德才装饰股份有限公司董事长叶德才

35年的改革开放.我国的社会经济发展取得了巨大的成就,但也积累着矛盾,潜伏着风险,遭遇着越来越多的瓶颈和困难。在这种形势下,中国的改革和发展必须“强势突围”。为此,新一届执政团队提出了“打造中国经济升级版”这一战略目标。

打造中国经济升级版,就是要改变粗放的经济发展方式,调整不合理的经济结构,让经济的质量和效益、就业和收入、环境保护和资源节约等方面有新的大幅度提升。实现中国经济升级版,意味着更强的创新实力、更优化的经济结构、更公平高效的市场环境,意味着更高的收入、更充分的就业、更蓝的天、更清的水、更稳定的民生保障、更踏实的百姓心态。

打造中国经济升级版,对于建筑装饰企业而言,将是一次难得的历史性机遇。因为推进新型城镇化和绿色发展战略将是中国经济升级版的重要内容,这必将为建筑装饰企业创造坚实的市场需求和广阔的成长空间。

新型城镇化的核心是农民的市民化。中国以常住人口计算的城镇化率已超过52%,以户籍人口计算才超过35%,而17个百分点的差距蕴含着巨大的消费、投资空间,也是推动社会公平正义的重点所在。如果未来5-10年,有3亿农民或农民工要进城变成城镇居民的话,每年新建城镇房屋的套数必须是在1200万-1300万套左右,且不说配套的学校、医院、商场及市政设施。

经过30多年快速发展,中国面临的资源环境瓶颈制约更加明显。一方面中国能源资源安全形势日益严峻,另一方面环境持续污染和百姓日益强烈的环保诉求之间的矛盾凸显。这不仅是民生的焦点问题,也是重要的发展问题。但是.人们往往只看到治理污染的成本问题,却忽略了绿色产业能够带来的巨大发展机遇。从发达国家的经验看,节能减排、绿色建筑、新能源等绿色产业的发展空间很大

打造中国经济升级版,对于企业家而言,是一份沉甸甸的责任,更是一项光荣的使命。

打造中国经济升级版,必将依靠改革促进转型,激发社会、企业、个人的活力和创造力。正如李克强总理所说:打造中国经济升级版,就要向市场放权、为企业松绑,用政府权力的“减法”换取市场活力的“加法”。

企业是市场经济的的主体,没有参天大树般的众多企业,就不可能有繁荣昌盛的市场经济。在打造中国经济升级版的战略进程中,作为企业灵魂的企业家,绝不是看客,也不是配角,而是责无旁贷的生力军。事实上,被称为“中国之谜”的长达三十多年的经济高速增长.不可或缺的因素,正是市场机制激发出来的企业家精神和优秀企业家群体。企业家以常人难以企及的创新精神、冒险精神、创业精神、合作精神,引领着企业的发展。他们具有敏锐眼光,能够及时发现社会需求,甚至创造社会需求:他们具有承担风险的勇气和能力,能够组织资源,在市场前景并不明朗的情况下,开发和制造社会所需要的产品和服务:他们以个人的声誉和资产承担失败的后果,也以个人的名誉和资产赢取成功的收益.积累个人财富、扩张企业规模,为经济发展添砖加瓦。海尔集团董事局主席张瑞敏、联想集团创始人柳传志、万科集团董事长王石、TCL集团董事长李东升、阿里巴巴集团董事长马云等商界领袖就是其中代表。当然,我们建筑装饰行业也不缺少优秀的企业家,比如,亚厦的丁欣欣先生、广田的叶远西先生、洪涛的刘年新先生、瑞和的李介平先生,等等。

我也说说我自己的情况,14年前,我还只是普通的中学老师,放弃铁饭碗,创办德才装饰,正是受到这些优秀企业家前辈们的鼓舞。投身装饰行业后,我们也组织员工考察了这些优秀的装饰企业,受益匪浅。我觉得做企业和做人一样,需要诚信、认真,与时俱进、永不懈怠。

但是,勿庸讳言,企业家精神的衰落正在成为国人普遍担忧的问题。这固然有企业家自身的内在原因:一些企业家积累了大额的财富之后,不再冒险和创新,变得日趋保守。但更多的是外部的原因所致:近年来,政府的税收和其他财政收入远远高于同期GDP的增长,沉重的税费导致民企步履艰难,关键时刻告贷无门让不少民企行走在破产的崖壁;国有垄断近年来愈发强势,人为设障市场准入,使民营企业的生存空间日趋狭小,不得不依附于前者及由前者所衍生出的寻租市场机会而生存,“涉嫌行贿”如达摩克利斯之剑,时时悬在民营企业家们的头上。政府对经济的过度干预和行业垄断,抑制企业家精神的生长。

然而,值得我们欣慰的是,新一届执政团队已经制定了明确的改革目标,那就是建立富有活力、创新导向、包容有序、法治保障的社会主义市场经济体制。尽管我们还不清楚“市场化”在各个领域、各个层面的具体实现方式和有效举措是什么,但可以肯定的是,一切不利于市场化改革的障碍将会逐步拆除,一个有利于企业发展、有于企业家之精神生长的制度激励体系和社会环境将逐步建立。

举世瞩目中共十八届三中全会,将于两天之后召开。中国共产党在以往换届后的三中全会上,往往推出重大的、甚至具有里程碑意义的改革举措,比如1978年的十一届三中全会,结束了文革,把工作重点转向经济建设,提出GDP到2000年翻两番的明确目标:又如,1993年召开的十四届三中全会,确立了建立市场经济的方向,使中国经济摆脱了自1989年后的低迷,结束了举国上下的彷徨。

我们有理由相信,即将召开的十八届三中全会,将从思想、体制和制度层面,优化并打造一个新的改革发展的平台,开启中国改革开放的历史性新起点。

同时,我们也理由相信,建筑装饰行业的企业家一定能够顺应历史潮流,抓住历史机遇,时刻自我激励,以永葆自强不息的企业家精神,以敢于创新的梦想和激情,投身于打造中国经济升级版中的伟大历史进程。

“十年磨一剑,青锋剑已出!”1999年公司成立以来,德才装饰以每年翻一番的速度快速成长,连续多年位居山东省第一,2012年度在全国建筑装饰百强企业排名第16。德才装饰将和所有有理想的装饰企业一起,参与和见证中华民族伟大复兴的历程。

实施五大创新模式提高企业的抗风险能力

深圳市建筑装饰(集团)有限公司董事长汪家玉

在金融危机的拖累下,世界经济依然在马鞍型的底部运行。在此大背景下,一些曾经风光无限的巨无霸企业或轰然倒闭,或资产大幅缩水,深陷泥潭难于自拔。这也提醒我们,即便是在你一路高歌之时,风险依然会在你身边潜藏暗行。

驾驭企业航船,就要不断查找企业日常运行中潜存的风险,并以恰当的手段与措施排除这些风险,让企业能够涉过险滩,躲开暗礁,稳健前行。

作为企业管理者,危机感一直伴随着我,我也一直思考着如何提高企业的抗风险能力。我的体会是,持续创新是企业成功规避风险的最为有效的手段之一。深装集团这些年一直能走稳健发展的路子,是有五大创新模式保证企业的发展,不断提高企业的抗风险能力。

一、创新企业文化,增强企业综合竞争力

末流企业靠权力,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。重视企业文化建设与文化管理是我们企业的一个光荣传统,一个很有成效的做法。这一点得到了中装协领导的高度评价以及行业的认同。我们深装企业文化起源于军旅文化,公司是由两万基建工程兵集体转业深圳而创办的企业之一。我们继承了军旅部队突出思想教育、突出文化建设的光荣传统,发扬了把红旗插到山顶上的拼搏精神。

在企业经营中,我们不断创新企业文化,不断丰富和提升企业文化。在军旅文化中吸收徽商的诚信文化,提炼成职业道德上的“四个负责”:对国家负责、对业主负责、对企业资质负责、对自己的言行负责的责任文化体系。提出“奉献过程精品”:为客户奉献过程精品,为社会做出回报,才能在激烈竞争中把握先机,掌握主动。提出“创办一个成熟的企业”的五条标准:企业的责任标准、企业的文化建设标准、企业的抗风险能力标准、企业的诚信经营共赢运作标准、企业的可持续发展标准。创办成熟的企业是我们的长远发展目标,不争一时之利,不争一时之名.而着眼于持续健康发展。

我们的企业文化在不断创新中.公开出版了三本书:一是《平凡与价值》:我们做的是平凡的工作,争取把它做成有价值的工作;二是《责任》:诚信、负责、责任大于权力和稳健发展的责任文化;三是《上善若水一深装集团企业文化》:在军旅文化、徽商文化、不断创新的企业文化的整体链条上进行了概括,提炼成为深装集团整体的企业文化。

二、创新管理体系,打造企业核心竞争力

企业管理体系创新重在实践.重在摸索。作为深装集团的创始人之一,我对这一摸索创新过程深有体会。当初为了摆脱负债经营,我们大胆尝试了“一企两制”的承包制、“绩效考核”的分配制等。从1986年成立到现在,在企业管理的每一个阶段,我们皆致力于企业管理体系创新,坚持一切问题在发展中解决。在市场中求生存、谋发展,探索具有行业特色、符合企业实际、能为企业带来效益的管理模式。我们的做法主要有:

合同运作上的“四个强化”:强化法律意识,强化科学决策,强化动态管理,强化规范运作。

资金使用上的“四个到位”材料费控制到位,国家税收预留到位,人工费兑现到位,成本管理费用分解到位。

经营战略上的“四个取胜”:在全国以样板工程取胜,工程项目上以精品意识取胜,市场竞争以价格合理取胜,经营管理以遵纪守法取胜。

我们创新企业管理体系,积极实施转变经济增长方式,实施“研发科技化,部品工厂化,施工机械化,现场装配化”的工业化生产方式变革,将公共建筑装饰、建筑幕墙以及和上海荣欣公司创办的荣欣弘馆家居精品超市化的设计及施工业务做专、做精、做强、做大,实行强强联合,逐步构建以室内外装饰设计和施工为主,包括装饰部品部件工厂化等配套服务在内的装饰业务格局。

三、创新“变”与“动”,支撑企业不断发展壮大

深装集团诞生在深圳经济特区,特区精神一直激励着我们企业成长。我们企业的经营成长分为三个阶段,每个阶段都有创新亮点,支撑着企业不断发展壮大。

开拓经营阶段:用12年时间共创造了数百项市级以上获奖项目，企业的业绩获得不断积累,1992年被国务院发展研究中心、国家建设部、国家统计局评为中国500家最佳经济效益建筑业企业一级第89名。

稳健经营阶段:用12年完成了四大目标,一是组建集团;二是实施国企改制:三是创建过程精品;四是规范管理。

创新经营阶段:工厂化、工业化的发展是装饰行业的必由之路,从2010年开始,我们制定了创新经营的战略规划:总部在深圳,科研在高校,基地在池州,市场在全国。公司对战略布局进行了全面优化,以深圳为公司总部所在地的总部管理机构进一步完善和巩固;以池州产业园和合肥学院为主的研发机构初见雏形;公司主业配套生产基地池州产业园顺利建成投产;市场遍布全国,经营走向海外。

四、创新战略合作,提高企业抗风险能力

深装集团凭借诚信与过程精品管理,突出在资源整合上下功夫,做到轻投资重资源,依靠良好的口碑和品牌优势,以高效的管理团队和优质的工程质量,与一批知名品牌企业建立了优势互补、合作共赢的战略合作关系,特别是在市场资源上,如:万达集团、和记黄埔、华为、华润等等。我们公司与万达集团合作已有10年历史,得到了高度认可,荣获万达集团“优秀供方”称号;公司与和记黄埔合作已达16年,建立了稳固的战略合作关系,在多个有影响的项目都得到了李嘉诚的关注和认可。在与创新战略合作中我们牢牢把住控制风险的“三不原则”:低于成本的工程不做:多方合作、责权不到人的工程不做;招投标不规范、转手多次的工程不做。“三不原则”有效控制了经营风险,保障了企业的稳健发展。

五、创新“悟”与“行”,提升企业发展特色

2003年9月,作为深圳市首批国有企业试点改制成功签约,勇于承担深圳国企第一批改制试点单位的重任。我们用智慧与责任顺利完成国企改制,带领集团所属四家独立法人企业一并参与改制。改制后,企业稳定,业绩不断提升,发展速度喜人。参与改制的四家所属企业,一家成功上市,三家一直处于百强前列。我们获得了深圳市政府的高度评价,被评为和谐劳动关系先进企业。

在27年的发展过程中,每逢企业发展的变革关键时刻,公司都要召开一次重要的工作研讨会议,通过总结工作,研究形势,制定目标,为企业的创新发展做好铺垫。如1998年在集团组建之初,我们的工作会议确定了“三变工作方针”:把思路变为制度,把制度变为行动,把行动变为效益。又如2007年在市场竞争激烈、要以精品取胜的关键时刻,我们召开了“创建过程精品”研讨会,确立了“创建过程精品”理念。今年是公司的创新年,我们召开了“善悟笃行、梦想成真”的研讨会,确立了“深装梦”的四个层面:战略规划梦、文化强企梦、产业发展梦、企业效益梦。最终要实现企业经济效益和社会效益同步增长,股本回报率、员工福利待遇要在行业超前,公司的发展要持续稳健的目标。

以上五大创新模式的成功实施,确保深装集团稳健经营,公司盈利以及抗风险能力进一步增强。目前,深装集团已成为中国建筑装饰行业的一流品牌企业。把每一项工程做成精品,把企业经济做强,回报股东、回报员工、回报社会创建百年老店,让基业常青的“深装梦”是每个深装人的共同梦想。

科技提升装饰对智慧装饰的思考与探索

深圳市中装建设集团股份有限公司董事长庄重

今天这个话题“机遇与挑战”,让我想起我年轻的时候看过的一本书《第三次浪潮》。这本在上世纪八十年代初由未来学家阿尔温,托夫勒基于对信息时代的畅想而诞生的书,席卷全球,影响了一代人。

托夫勒写这本书的时候,中国的装饰产业还没有诞生。如今,他书中的很多畅想已经变成现实。而我们这一代人,作为这个大变革的亲历者,在这第三次浪潮的冲击中,承受着压力,也面对着前所未有的机遇。其实,托夫勒所说的第三次浪潮不仅远远没有平息,或许更高的浪潮正扑面而来。

前不久,我去北京的一位朋友家作客,发现他的好几位邻居都在大兴土木进行第二次装修。那是一个远郊的别墅区,原有取暖方式是普通的燃气地暖。住户大多是周末才去居住,周五下班开车到那儿启动,地暖至少得十几小时才能暖和,这一个晚上,都得开着暖气忍受寒冷,既浪费能源又极不舒适,同时,也普遍存在着安全隐患。二次装饰的核心内容就是刨地刨墙头,重新布线,安装基于移动通信技术的供暖及安全防范的远程控制系统。

这件事至少给我们两点启示:

其一,科学技术的进步必将给极大地丰富建筑装饰产业的服务内容,拓展建筑装饰产业的服务范围,提升建筑装饰产业的服务质量。

事实上,随着移动互联网、云计算、物联网等技术的迅猛发展,新一轮信息化革命已经到来,智慧装饰、智慧家居已经由理想成为现实。智慧家居以住宅为平台,利用有线和无线网络平台通信技术,将家中的各种设备连接到一起,通过家电控制、照明控制、窗帘控制、电话远程控制、室内外遥控、防盗报警、环境监测、暖通控制、红外转发以及可编程定时控制等多种功能和手段,构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统,帮助家庭与外部保持信息交流畅通,帮助人们有效安排时间,优化人们的生活方式,提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性,并实现环保节能的居住环境。

其二,科学技术的进步必将强烈地冲击现有建筑装饰企业的业务模式,促进建筑装饰产业形态的变化。

建筑装饰产业是以建筑和其他构造物的空间与环境设计和营造为核心业务的现代服务业,是对人类居住、工作、娱乐、出行等活动空间与环境的再创造,其市场需求是永远存在。但是提供市场服务的主体,满足市场的方式,则将是不断变化的,比如智慧家居,在本质上就是通信技术、物联网络技术向传统装饰产业的渗透。前面所说的那个远郊别墅区的二次装修,施工单位就不是传统的建筑装饰企业,而是一家机电公司。如果传统的建筑装饰企业不关注科技进步,不能及时地把科学技术成果应用于设计、施工和管理,其业务就有可被IT公司、机电公司、建筑材料及部品生产销售厂商蚕食,就有可能被边缘化,甚至被市场淘汰。

正是基于这样的认识,深圳中装建设集团一直倡导“科技提升装饰”的理念,并致力于实践。

作为“节能系统专家”,中装建设打造了基于智能化、信息化基础上的地源热泵系统,中央吸尘系统,中央新风系统,中央空调系统,中央热水系统,中央水处理系统,数控遮阳系统,智能幕墙系统,节能门窗系统,太能阳光伏、光热系统,动态冰蓄冷中央空调系统等建筑节能整体解决方案,并应用于建筑项目的方案设计、项目实施、运行维护的全程,在大量的项目实践中收到了良好的社会和经济效益。

为更好地做好建筑节能体系的整体服务,我们加快了中装低碳材料高新产业园基地的建设,该项目位于惠州市惠阳区镇隆镇万里工业区,用地面积约17万平方米。公司以中装低碳材料高新产业园基地为依托,发展新能源材料,研究开发推广中装低碳新能源各大产品,致力将新能源的产品更广泛更深入的推向市场,以开创科技建筑装饰新的天地。

近年来,中装建设集团旗下的深圳市中装建筑光伏公司积极推进绿色建筑产业的发展的事业,公司采用先进的绿色建筑技术,将太阳能和LED有机结合在一起,为建筑提供了高效节能、循环利用可再生资源的全程系统解决方案,现已具备领先于行业内的技术实力。

从长远看,国家的经济发展必须建立在科技进步的基础上。打造中国经济升级版,必将通过营造公平竞争和包容宽松的创新环境、完善政策激励及考评机制,增强全社会创新的内生动力,以创新驱动提升经济质量效益。随着市场机制的日渐完善,企业将成为创新主体。