进度通知书范文

进度通知书范文（精选14篇）

进度通知书 第1篇

工 程 警 告 函

致：广东有限公司

关于xxxxxxxxxxxx工程余下工程自春节过后工人复工时间迟且人员少未能达到2015年3月末完工的要求，现要求贵司采取加派施工人员、施工机械和编制合理的施工进度计划等组织措施落实加快施工进度并在本月月末完成工程，否则我司将以合同内专用条款中第35.2.1（2）“按拖延总工期第一天起，每天支付20000元。”对贵司作出违约处罚。请贵司严肃对待，你司在收到本警告函后4天内无采取相关加快施工进度措施应对的，我司将以合同内专用条款中第35.2.1（3）第四行“逾期20天未完成主要节点的施工任务时，属承包人进度严重违约行为，发包人可单方面终止合同，将承包人作不良纪录报区建设行政主管备案。”向广州开发区政府投资建设项目管理中心（业主方）提出对贵司作不良纪录报建设行政主管备案且承担相应的进度严重违约责任。

广东XXXXXXX有限公司

2015年03月16日

抄送：萝岗区纪委监察局、萝岗区建设项目管理中心

进度通知书 第2篇

“对在研科研项目进度检查”的通知

各学院、部（处）、纵向科研项目负责人：

近两年来，我校科研项目立项的数量有了较大幅度增加，层次和水平也明显提高，但项目完成率过低，直接影响到下一课题的申报，同时也影响到学校科研成果数量、科研成果转化和科研奖励工作。

科研处拟于2006年1月份对全校纵向在研项目进行一次检查，请各学院认真做好承担各类纵向项目进度检查的准备工作。具体安排如下：

1、在研国家基金项目需按国家自然科学基金委的要求填写进展报告；今年应结题项目需填写结题报告，不得无故延期。进展报告应于2006年1月10日前报科研处，结题报告可于2006年3月10日前报科研处；

2、对于已经完成的纵向科研项目，请课题组及早到科研处办理验收结题或鉴定手续；

3、对于正常在研项目（包括校基金项目），课题负责人应按照“青岛大学纵向科研项目责任书”或科研合同的要求执行；

4、5、对于延期的纵向科研项目，各学院要督促课题负责人尽快结题； “青岛大学科研项目进展报告”于2006年1月10日前报科研处计划管理科和哲学社会科学科。

6、检查时间初步定在2006年1月（具体检查时间另行通知），其检查结果将作为各学院科研考评及明年纵向项目申报限额的重要参考依据。

科研处

进度通知书 第3篇

建设项目进度控制是指在既定建设项目决策及实施周期内, 编制出最优的进度控制计划, 在执行该计划的过程中, 经常检查建设项目的实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对进度计划的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环直到建设项目寿命期结束。由于进度计划的切实执行与偏差检查和纠偏是进度控制系统的实践落实环节, 因此, 对建筑工程进度偏差检查及纠偏措施进行实证研究就显得十分重要。

1 建设项目进度计划执行与检查

在实施进度计划的过程中应进行下列工作:跟踪检查, 收集实际进度数据;将实际数据与进度计划进行对比;分析计划执行的情况;对产生的进度变化, 采取相应措施进行纠正或调整计划, 检查措施的落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。在对进度目标实施监督与控制时, 进度管理人员可使用以下几种常规的检查和比较的进度控制方法, 以便评价进度计划执行状况和将来执行状况与计划目标的偏差。建设项目进度计划的检查方法有横道图比较法, “S”型曲线比较法, “香蕉”型曲线比较法, 前锋线比较法等, 本文重点结合案例介绍前两种方法的应用。

1.1 横道图比较法

横道图是一种最直观的工期计划方法, 在国外又被称为甘特 (Gantt) 图, 它以横坐标表示时间, 工程活动在图的左侧纵向排列, 以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间, 横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。如图1所示。

1.2“S”型曲线比较法

对大多数建设工程来说, 单位时间完成的工程量 (或百分比) , 从整个工程来看, 呈两头少中间多的正态分布趋势;将工程量累加后, 就形成一条类似“S”形的曲线, 中间陡而两头缓。图中“S”曲线可以表示为累计完成工作量, 也可以表示为累计完成百分比。如图2所示。由图2可以看出该比较法的作用:

1) 可以进行工程实际进度分析。实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线左侧 (上方) , 表明此时刻实际进度比计划进度超前, 反之, 实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧 (下方) , 表明此时刻实际进度比计划进度拖后。

2) 可以进行进度偏差分析。在“S”曲线中, 可直接读出进度偏差值。某时刻实际进度比计划进度超前的对应纵坐标上的差值表示此时超额完成的工程量即图中ΔYa, 反之, 实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧 (ΔYb) , 对应纵坐标上的差值表示此时实际进度比计划进度拖欠的工程量。

2 建筑工程项目进度检查结果分析

建筑工程项目进度检查结果分析是在进度检查的基础上, 根据实际检查数据及信息对原进度计划和实际进度完成情况进行对比分析, 以确定影响工程进度的原因。下面本文结合建设项目进度计划的检查方法对进度检查结果分析进行举证说明。

2.1 横道图法进度检查结果分析

图3为2010年1月至9月某建筑工程项目部根据每月15日进度检查结果运用横道图法绘制的施工月进度计划与实际施工进度跟踪对比横道图。

图3中虚线横道代表计划工程进度, 粗实线横道代表本月 (或下月) 实际检查完成进度。由从图中可以清楚地看出, 分项工程1已在2010年1月1日开始, 预计在2月15日完成, 而根据2010年2月15日的检查结果表明, 实际进度 (虚线线条表示) 比进度计划延迟了3 d, 说明该活动进度滞后;分项工程4在3月20日开始, 计划施工持续时间95d, 根据2010年4月15日的检查结果表明, 实际进度 (虚线线条表示) 只完成了原进度计划在4月11日时应完成的工程量, 因此推算比进度计划延迟了4 d, 该活动进度滞后;分项工程8与分项工程9为5月1日同时开工的平行项目, 根据2010年5月15日的检查结果表明, 分项工程8的实际进度 (虚线线条表示) 滞后了5 d时间, 而分项工程9的实际进度 (虚线线条表示) 与计划进度同步, 说明分项工程9的进度没有滞后, 而分项工程8的实际进度滞后了, 应该分析其滞后的原因并采取进度纠偏措施来挽回工期上的损失。

2.2“香蕉曲线”法进度检查结果分析

在绘制项目计划进度累计完成工作量曲线时, 当按照各工作的最早开始时间得到一条S形曲线 (ES曲线) 后, 在同一坐标上再按各工作量最迟开始时间绘得另一条S形曲线 (LS曲线) 。由此发现, 两条曲线除了开始点和结束点重合外, 其他各点, ES曲线接在LS曲线左侧, 形如一支香蕉, 故称为“香蕉曲线”。如图4所示为某建筑工程施工过程中根据工程进度计划的ES与EF时间以及工程实际进度绘制的“香蕉曲线”。

理想的项目实施过程, 其实际进度曲线应该处在香蕉状图形以内 (R曲线) 。而从图4可看出, 在工程施工的实际进度过程中, 1、2月份的R曲线处于了ES曲线和LS曲线的下方, 说明工程进度有所滞后。工程施工进入3月后, 由于项目管理措施的实施, 加快了施工进度, 弥补了前2个月产生的实际工期损失, 并且在3月下旬将工程实际进度控制在了计划的分项工程最早开始时间左右, 进度恢复正常。随后的4月, 由于材料供应的价格调整系数问题, 工程进度受到一定影响, 实际进度曲线R又逐渐偏离向LS曲线并有失去控制的倾向。工程项目部及时采取法律措施, 保证了工程材料在4月中旬按时进入施工现场, 同时安排成倍节拍的流水施工, 加班加点将实际进度曲线S控制在了LS曲线的上方。

3 建筑工程进度纠偏措施及实证研究

3.1 建筑工程进度纠偏措施

建筑工程进度纠偏措施有组织措施、技术措施、经济措施、信息管理措施四种。比如, 将原来的工程适当分割平行发包, 由多个施工队在多个工作面平行施工;增加施工人数;增加施工机械设备;调集水平更高的施工技术人员和管理人员加强施工队伍的力量等均属于组织措施。技术措施包括采用先进的施工技术或施工机械, 赢得一些工作的时差, 或调整网络计划, 以减小对工期的影响概率;调整某些工作间的逻辑关系;可将那些超过计划工期的非关键工作由顺序施工变为平行施工或搭接施工等方法。经济措施包括制定经济奖惩措施, 保证关键施工活动的资金供应, 对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补偿等。信息管理措施包括加强各类施工信息的收集、整理、存储和传递工作;建立工程内部信息网络保证信息的快速传递和检索机制;利用先进的管理软件编制施工日历, 应包含每天的工作内容、要完成的工程量、需要的各种资源数量等。

3.2 建筑工程进度纠偏实证研究

如上节所述, 在某建筑工程进度检查结果分析的基础上, 结合具体施工进度影响原因, 工程项目部作出了如下纠偏决策, 并采取相应措施进行进度纠偏。

1) 2010年1月开工至2月15日, 由于土方施工机械及独立浮阀基础施工过程中分别出现了反铲挖掘机故障, 进场HPB300级钢筋为通过监理工程师进场验收两件影响工程进度的事件, 进度检查结果分析得出1~2月工程实际进度曲线 (R曲线) 在工程进度最迟曲线 (LS曲线) 的下方, 进度滞后, 项目部作出了在其后工作中采取两项纠偏措施:一是在24 h内迅速将故障挖掘机撤出施工现场, 并在某建筑设备公司租赁一台同型号反铲挖掘机调入施工现场;二是在收到监理工程师的进场材料验收书面结论后, 于48 h内与监理单位负责人协商, 作出了向材料供应商提出钢筋更换的要求并敦促其尽快将更换钢筋送至施工现场, 同时提供钢筋生产厂家的出厂证明与厂家质量合格证明材料。

2) 2010年3月10日开始, 在负一层教学楼施工的过程中, 由于安排了4个钢筋混凝土班组的成倍节拍流水施工, 赶回了前2个月损失的工期, 而实际施工进度出现了赶超计划进度的趋势 (实际进度曲线的切线斜率大于计划进度曲线的切线斜率) , 因此, 项目部作出了一项纠偏措施:将原钢筋混凝土的成倍节拍流水班组数4组调整为2组, 适当减少现场施工人员班组数以减轻管理压力并使实际进度向计划进度靠拢。

3) 2010年3月底, 工程开始进入主体工程施工, 由于甲乙双方在钢筋和水泥两项主要材料的市场价格上涨问题上出现分歧 (实际市场价格上涨系数超过了合同约定的价格调整系数) , 导致施工材料无法按时按量送达施工现场, 在3月15日的工程进度检查中, 发现主体工程施工进度曲线开始放缓, 施工项目部作出了三项纠偏措施:一是在24 h内与甲方进行价格调整的协商, 争取得到价格上涨的甲方补偿承诺;二是做好向某市仲裁委员会提出工程结算仲裁的准备;三是做好在今后的施工中增加主体施工钢筋混凝土的班组劳动力增员准备。最终, 甲方根据该市造价协会公布的当月工程材料价格调整系数认可了施工单位的实际用材价格, 施工方迅速组织成倍节拍流水以挽回主体工程进度滞后的工期损失。

4) 2010年4月15日, 工程施工进入砌体工程施工阶段, 在5月15日的工程进度检查中, 通过实际进度香蕉曲线图分析发现实际施工进度曲线开始放缓。存在被计划进度曲线超出的较大可能。分析其原因发现, 在本工程砌体工程施工的某县砌筑工班组工长带领的56名砌筑工人有14名没有进行过专业的工种培训且无砌筑工种上岗证书。导致了砌体施工的实际工效比四川省劳动定额有较多下降, 因此, 项目部作出了两项纠偏措施:一是对原砌筑班组工长王某进行批评教育, 安排14名无证上岗的工人调离施工现场进入公司培训班学习培训, 取得工种证书后再行安排;二是迅速在建筑劳动力市场招聘20名持证砌筑工进入现场, 赶回砌体工程施工进度损失。

5) 2010年5~6月为该工程设备基础及安装工程的重点施工时间段。根据2010年5月15日~6月15日的现场进度检查情况, 发现实际施工进度香蕉曲线长期位于计划进度曲线下方, 说明工程的实际施工进度较之计划进度延迟的时间较长且一直没有得到解决。分析其原因发现, 该工程需安装有某省教学仪器有限公司提供的某大型实训教学设备, 而该设备的实际招标工作和购置款支付工作及运输工作由于甲方的原因一直较之计划进度延迟1个月有余, 导致施工现场的设备基础施工与设备安装工作长期滞后。因此, 项目部作出了一项纠偏措施:与甲方代表进行当面交谈, 建议其迅速解决工程设备购置与运输问题, 并告知甲方本工程因甲方原因引起的设备分项工程停工引起的人工费, 机械台班闲置费, 施工单位管理费等费用会因设备购置滞后加速上涨。最终, 甲方于2010年5月30日将该教学设备运达现场。

6) 2010年7月, 工程进入了主体封顶及装饰工程施工阶段。通过建设各方的努力, 主体工程顺利封顶并通过了分部工程检查验收。本阶段其他的分项工程地下室涂料工程施工, 室内抹灰施工, 室内涂料工程施工及屋面工程施工的实际进度均基本符合计划进度要求, 仅有室内抹灰工程与室内涂料工程的实际进度在2010年6月15日和7月15日进度检查时较之计划进度分别延迟了3 d和2 d。由于进度偏差不大, 不影响后续工程的正常施工, 项目部作出了在施工班组内部不加员赶工的纠偏决策。

摘要：建筑施工项目的进度检查及纠偏是在建筑工程项目施工进度计划制定并执行的基础上, 对建设项目的 实际进度情况进行检查, 并将其与计划进度相比较, 分析产生的原因和对进度计划的影响程度, 进行必要的纠偏决策并不断循环的系统工作。本文在分析建筑工程项目进度偏差检查及纠偏基本理论的基础上, 对建筑工程进度偏差检查及纠偏措施进行了实证研究。

关键词：进度偏差检查,纠偏措施,实证研究

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2001.

[2]凯西.项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2005.

[3]伍爱.项目管理学[M].2版.广州:暨南大学出版社, 2002.

[4]何健安, 李维平.建设工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

进度通知书 第4篇

摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。

关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量

施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。

一、影响工程项目施工进度的主要因素

目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：

（一）环境因素

很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。

（二）资金因素

由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。

（三）质量因素

建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。

二、施工进度计划在进度控制中应用

基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。

（一）施工进度计划编制方法

若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。

（二）网络计划技术的优化

当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。

1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。

2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。

（三）施工进度计划实施效果

应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。

（四）施工进度计划在进度控制中的作用

网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。

结束语

通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。

参考文献：

[1]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（25）.

[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.

[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.

[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.

[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.

关于加快工程进度的通知 第5篇

一二标项目部

根据目前的施工情况看来，施工进度严重缓慢，虽然现在滞后进度对后续工作和总体进度计划的影响还未能作全面的评估，但对当前的形象进度已造成影响，为了有效控制工期，组织有效的施工方法，尽快打通施工便道，对软基处理的袋装砂井、CFG桩应尽快进行试桩工作。

关于加快工程进度的紧急通知 第6篇

徐州第六建筑工程有限公司：

你单位在张双楼矿施工的职工医院改造工程，投标约定时间为2009年12月18日完工，但目前施工人员缺乏，进度缓慢，兑现不了你单位的承诺，根据双方合同约定和张双楼矿各项管理规定，职工俱乐部改造工程务必于2010年元月10日前完工，并通过张双楼矿联合工作组的竣工验收，可免除2万元工期违约金，否则，张双楼矿将严格按照双方合同约定扣除工期保证金和工期推迟违约金。望你单位在接此通知之日起，迅速组织施工人员进入现场施工。确保工程在2010年元月10日通过合格竣工验收。

合同委托代理人签字：

张双楼矿物业公司

进度通知书 第7篇

集团公司各工程项目：

为确保公司及时掌握各项目进度，确保项目按计划推进，现就项目周报和项目月报的有关要求通知如下：

1、项目周报每周填报一次，项目月报每月填报一次；

2、项目周报、项目月报由项目现场负责人（或项目经理）填报；

3、项目周报于每周五下班前、项目月报于每月月底前两天报送到公司总务部；

4、其它事项详见周报和月报模板（具体模板请从公司员工Q群的共享文件中下载）；

5、本通知从即日起执行。特此通知

集团办公室

关于督促预算支出进度的紧急通知 第8篇

在10月10日召开的预算布置会上，要求各预算单位要抓紧落实已经下达预算指标的支出进度，但截至到10月底市教委的总体支出进度只达到68%，有75%的预算单位的支出进度还不到80%，还有9个预算单位的支出进度还不到50%，大部分预算单位的支出进度都在50%至60%之间，要完成全年的支出目标任务还非常艰巨，希望各预算单位抓紧11月份这个关键的时机，一定把支出进度抓上去。如果在这个月份不能基本完成全年的支出任务，到12月份就要开始年终结账的前期工作，国库集中支付系统按照惯例要提前关闭，到12月份再抓支出进度就来不及了。

为了确保完成各预算单位要将已经下达的预算指标在年底前全部支出的目标，现对各预算单位再次提出如下要求。

一、高度重视支出进度，采取切实和有效的措施，明确责任人，在保证资金效益并在认真执行财经纪律的情况下将支出进度抓上去，希望各预算单位加强内部相互之间的沟通与协调，配合市教委完成支出任务。

二、今年的预算下达时间比较早，在预算执行过程中没有追加预算指标的情况，在预算执行过程中除压缩出国人员经费和购置国外仪器设备的工作受到一定影响外，没有其他理由推迟预算执行进度，当年的预算必须当年完成。如必须要推迟到2010年执行的按照10月10日预算布置会上的要求正式行文上报，经批准后才能推迟执行，否则必须在年底前执行完毕。

红头文件关于加快施工进度的通知 第9篇

关于保证加快施工进度的要求致：13、14、15、17标项目经理部：

总监办8月19号已下发开工令，为了保证今年各施工单位年度计划的实现，各施工单位必须加大人力、物力和财力的投入，组织项目部全体人员在保证安全、质量、环保的前提下加快进度，组织施工。现将几点要求通知如下：1、13、14、17标在本月完成试验路段工作；

2、除个别施工段段因征地拆迁等协调问题无法解决的，13、14、17标在本月底必须拉通全线施工便道和完成清表工作；

3、各标段在月底前必须建好炸药库，选好弃土场并做好相关工作；

4、在各标需合理安排本月施工计划，10号前报监理处，尤其清淤换填和挖方的工程量和位置要详细具体；

5、针对下半年湖南将进入枯水季节，沙料紧张，价格高涨情况，已经建设好拌和场的13、17标在10号前需将料仓备满，原来建设拌和场剩余的不合格原材料必须清理出场；

6、各标需组织好的班组，对可以施工的桥涵构造物尽快组织施工；

7、为了保证桩基施工的质量和安全，各标需尽快按业主相关要求建设好钢筋加工篷，钢筋集中加工；8、14、16标需对照合同承诺和业主相关要求增建拌和站，满足混凝土需求；

9、15标需在本月底按业主相关要求完成项目部驻地建设和拌和场建设。

进度通知书 第10篇

2013届论文指导教师及毕业生（本部、文理和辅修）：

根据学校和学院毕业论文相关文件要求及学校工作整体安排，现将2013届毕业论文后期工作进度表和毕业论文答辩工作安排下发给你们，请遵照执行。

一、答辩申请：

1、申请时间：4月29日——5月6日

2、申请条件：

（1）完成了论文开题报告、任务书、中期检查表、正文，中英文摘要，同时学生论文工作日志通过指导教师四次批阅的毕业生可提出答辩申请。

（2）指导教师根据论文写作过程及论文质量审查后决定是否同意答辩并送审。

二、答辩资格审查：

5月7日——11日，学院将组成论文答辩资格审查专家小组，对提出答辩申请的毕业论文进行答辩资格审查。审查范围包括论文的形式、结构和内容等，如果专家组认为论文审查不合格，将不允许参加第一次论文答辩。届时，2013届毕业生必须将所有毕业论文材料（开题报告一份、任务书一份、中期检查表一份、目录一份、正文三本、中英文摘要一份、评审表一份以及前面所有材料的电子档和纸质档）及论文写作日志（导师批阅4次以上）在11日前交给指导老师待查。（不允许提交教学办公室）。

三、答辩时间：

2013年5月11－12日进行第一次论文答辩。

2013年5月18－19日进行优秀论文与不合格论文的第二次答辩。不参加毕业论文答辩的学生没有毕业论文成绩，届时也不能获准毕业

四、完成答辩后，上交材料装订要求：

1、装论文袋材料：开题报告、任务书、中期检查表、答辩纪录（A4纸各打印一份）。

2、装订A4论文册材料：封面、承诺书、目录页、摘要页（中、英文）、正文部分、参考文献、致谢（如果有）、附录或附件（如果有）、毕业论文评审表【一律用A4纸打印,封面颜色绿色或蓝色，只要统一就行。份数：文理是三份；本部和辅修是两份】

3、论文袋填写要写清楚档案目录所包含的所有材料名称，顺序如下：

（1）任务书

（2）开题报告

（3）中期检查表

（4）答辩记录表

（5）毕业论文

（6）学生工作日志

注：档案袋封面也按以上顺序填写

注：（答辩纪录表由学生填好姓名、班级、学号、论文题目等相关内容后A4纸打印一份，答辩当天交答辩教师，由答辩教师做好答辩纪录）。

五、关于文理学院0901班毕业论文答辩的补充规定

以上关于毕业论文的安排适用于文理学院0901班毕业生，只是在毕业生的身份表述时，请注明是“文理学院经济与管理系经济学专业0901班”。

六、关于经济学辅修2010级和2011级毕业生论文答辩的补充规定 以上关于毕业论文的安排适用于2010年报名辅修的学生和2011年报名辅修的部分学生，只是在毕业生的身份表述时，请注明是“经济与管理学院辅修经济学专业1001班或辅修经济学专业1101班”。

七、优秀论文评选及推荐

5月20日前，学院报送湖北省优秀学士学位论文评选相关资料到学校教务处。联系方式：0714-6510037 联 系 人：周芳

联系地点：人文楼21A223

进度通知书 第11篇

1、为认真做好煤矿安全生产施工工作，确保煤矿安全生产，特制定工程施工的通知单制度。

2、坚持巷道开口、中腰线、停掘采、贯通及工程进度等通知单制度。

3、每一个工程在施工前，相关部门必须以通知单的形式下发到班组长手中，表明施工断面、尺寸、规格、方位、倾角、支护方式等。

4、在巷道开口或变更施工方案实施时，生产科应提前三天向地测科及有关单位下发《开拓掘进巷道开口通知单》，没有开口通知单地测部门不得标定开口位置及中腰线。

5、生产科按工程设计及《开口通知单》的要求，进行现场标定开口位置和中腰线，并按规定负责巷道施工过程中的施工测量及现场标定工作，新开口及变向巷道施工4—8米时应及时复测检查及重新标定，正常掘进巷道每掘进80—100米时应及时布设测点并进行检查测量。

6、施工队、技术员、验收员，负责巷道施工过程中的中腰线延伸工作，巷道的中腰点要成组设置，每组不少于3个点，点间距不小于2米，并用明显标志标记。最前面的一组中腰线点距掘进工作面的距离不超过30—40米，在延设中腰线点时对所使用和新设的中腰线点均需进行检查。

进度通知书 第12篇

学习调研阶段工作进度周报表的通知

各中小学、幼儿园、活动中心：

为更好地了解和掌握第三批学习实践活动单位工作进展情况，更加有效地做好学习实践活动指导工作，现就活动开展中需要向局学习实践活动办公室报送的材料和有关情况通知如下：

1、每周二下午下班前，各参学单位报送《第三批学习实践活动工作进度周报表》。首次上报时间为10月7日下午下班前（第三批学习实践活动学习调研阶段工作进度周报表详见附件）。

2、各参学单位要认真履行职责，指派专人负责对周报表的统计和上报。

3、报送方式：各学校下载填好后单位盖章后上交教育局党政办305室,联系电话：3238212，联系人：王强。

教育局学习实践活动办公室2009年9月30日

进度通知书 第13篇

国家电网基建〔2010〕170号

关于印发《国家电网公司电网建设

进度计划管理办法》的通知

各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司：

为贯彻落实公司“四化”要求，加快建设坚强智能电网，规范基建进度计划管理，提高基建标准化管理水平，努力实现有序开工、均衡投产，更好地完成电网建设任务，基建部组织编制了《国家电网公司电网建设进度计划管理办法（暂行）》。现予印发，请遵照执行。

附件：国家电网公司电网建设进度计划管理办法

二○一○年二月 日

主题词：城乡建设 电网 建设 管理 通知

抄送：发展策划部，建设部，特高压部，物资部，山东鲁能集团有限公司，国

家电网公司直流建设分公司，国家电网公司交流建设分公司，国网新源

控股有限公司，国网能源开发有限公司。

国家电网公司办公厅 2010年2月 日印发 附件：

国家电网公司电网建设进度计划管理办法

第一章 总则

第一条 为贯彻落实公司“四化”工作要求，加快建设统一坚强智能电网，提高基建标准化管理水平，确保完成建设任务，努力实现均衡开工、投产，制定本办法。

第二条 根据基建标准化管理体系有关规定，公司基建实行总部、网省公司、建设管理单位三级管理模式。

第三条 本办法适用于公司系统投资建设的110（66）kV及以上电压等级电网工程从初步设计至工程竣工的全过程进度计划管理，其他工程参照执行。

第二章 职责分工

第四条 总部发展策划部负责公司综合计划的编制和下达。

第五条 总部基建部负责公司电网建设进度计划编制、下达、检查和考核。

第六条 总部特高压、建设部负责编制特高压工程和跨区电网工程的建设进度计划并实施。

第七条 总部物资部根据公司电网建设进度计划，负责编制物资需求计划，并按照计划组织工程物资供应。

第八条 网省公司负责所投资电网建设进度计划的编制、上报、实施管理和统计。

第九条 建设管理单位组建的业主项目部具体负责管理的工程项目建设进度计划的现场执行。

第三章 计划编制

第十条 电网建设进度计划以公司综合计划为依据编制。

第十一条 电网建设进度计划编制遵循均衡有序的原则，充分考虑项目前期工作进展、外部环境、建设规模、施工难度、停电安排等因素，安排项目开工、投产时间和各阶段时间节点，保证合理工期。

第十二条 220千伏及以上电网工程应设置初步设计批复、开工、投产、结算等重要进度节点，110（66）千伏工程设置开工、投产两个进度节点。

第十三条 每年十二月份，总部基建部组织各网省公司将下一季度的在建项目、计划开工项目、进行施工准备项目、开展初步设计项目等汇总后，编制下一第一批电网建设项目的建设进度计划，年底前下达。

第十四条 公司综合计划下达后，根据确定的开工、投产规模，网省公司编制除第一批外其他电网建设项目的建设进度计划，总部基建部汇总审核后，下达公司第二批电网建设进度计划。

第四章 计划实施

第十五条 网省公司是电网建设进度计划实施的责任主体。在公司建设项目进度计划下达后，组织所属建设管理单位编制建设进度计划实施方案和措施，落实建设进度计划实施方案和措施的执行主体，并负责建设进度计划的滚动调整和实施考核。

第十六条 业主项目部负责组织参建单位根据建设进度计划实施方案和措施，编制详细的网络进度计划，优化关键路径，明确和落实网络进度计划各执行主体的责任。

第十七条 电网建设项目开工应具备以下条件：

1．业主项目部已成立；

2．项目已核准；

3．初步设计已批复；

4．工程的监理、施工单位已确定；

5．建设资金已落实；

6．施工图纸满足连续施工的需要；

7．已领取施工许可证；

8．变电（含换流）工程“三通一平”、送电工程线路复测等工作已完成。第十八条 电网建设项目具备开工条件后，由施工单位提出《工程开工报审表》，经项目监理部审查后，由建设管理单位报送项目法人单位批准。

第十九条 电网建设项目开工统一以主体工程基础开挖为标志。

第二十条 总部基建部牵头联合发展策划部、经济法律部、特高压建设部、建设部等部门，负责与国家国土资源、交通、铁路、林业等部委建立工程建设协调工作机制，协调解决送电线路交叉跨越中的重大问题和电网建设中具有普遍性的重大地方关系问题。

第二十一条 网省公司负责与省政府及有关部门的协调工作，将电网规划和通道走廊纳入政府的总体规划，推动政府建立支持电网建设的相关文件，建立常态协调工作制度，争取将电网建设工作纳入各级政府责任和考核目标。

第二十二条 总部基建部负责组织召开公司季度重点工程建设协调会议，协调解决电网建设过程中的重大问题。

网省公司负责按月度召开所属重点工程的建设协调会议和非定期的工程建设协调会，落实建设进度计划的实施。

建设管理单位负责330千伏及以上电网建设项目的业主项目部，应按周召开项目建设协调会议，检查进度计划执行情况，分析偏差原因，制定纠偏措施。

220千伏及以下电网建设项目的协调例会制度由所属网省公司负责制定。第二十三条 电网建设进度计划以项目投产并完成工程结算为终点。

第五章 计划调整

第二十四条 总部发展策划部负责电网建设开工、投产规模计划调整的批复；总部基建部负责220千伏及以上电网建设项目投产、开工进度计划跨的调整批复，负责进度月报表中所有工程，包括330千伏及以上、迎峰度夏、电气化铁路配套等工程（以下简称重点工程）进度计划的调整批复。

第二十五条 网省公司负责除总部审批外的电网建设项目的建设进度计划调整批复（包括开工、投产计划内的各进度节点调整）。

第二十六条 每年十月上旬，网省公司基建部门根据计划部门提出的计划调整意见和项目核准情况，向总部基建部报送电网建设进度调整计划，总部基建部依据公司调整的综合计划下达公司建设进度调整计划。

第六章 统计分析

第二十七条 总部基建部负责建立和完善基建管理信息化系统（包括SGERP-基建管控模块和BW高级应用系统），并负责总部层基建管理信息化的管理工作。网省公司负责网省层基建管理信息化系统（包括SGERP-基建管控模块和BW高级应用系统）和建设管理单位层基建管理信息化系统（SGERP-基建管控模块）的管理工作。

第二十八条 建设管理单位负责220千伏及以上项目的业主项目部，每周至少一次利用SGERP-基建管控模块向网省公司传输规定的现场管理数据信息，按月向网省公司报送进度计划执行情况；负责110（66）千伏项目的业主项目部，每月至少两次利用SGERP-基建管控模块向网省公司传输规定的现场管理数据信息，按月向网省公司报送进度计划执行情况。

第二十九条 网省公司负责保持总部与网省之间基建管理信息化系统畅通，随时向总部传输电网建设项目的进度和管理信息，并审核汇总电网建设项目情况，按规定格式形成进度月报表，每月2日前上报总部基建部。

第三十条 网省公司的计划和基建部门应加强协调，保证上报总部发展策划部和基建部的基建统计报表的一致性。

第三十一条 总部基建部负责建立330千伏及以上新建电网工程的基本数据库，主要包括：项目名称、建设规模、开工时间、投产时间、设计单位、施工单位、监理单位、初设总投资、决算总投资、外观及建设主要过程照片资料等。

第三十二条 网省公司基建部负责建立330千伏及以上扩建、改建电网工程

和220千伏及以下电网工程的基本数据库，数据库的格式另行规定。

第七章 计划考核

第三十三条 总部基建部归口按季度、年中、对各网省公司的电网建设进度计划完成情况进行考核，在总部信息平台公布考核情况。

第三十四条 考核按同业对标的指标规定和基建管理综合评价办法的规定执行。

第三十五条 网省公司应按基建管理综合评价办法和《业主项目部标准化管理手册》规定，分季度、年中、对各建设管理单位进行电网建设进度计划完成情况考核，在网省信息平台公布考核情况。

第三十六条

第三十七条

进度通知书 第14篇

及安全监测监控系统联网进度的通知

各州（市）煤炭行业主管部门、省监狱管理局、各煤矿安全监察分局，云南煤化工集团公司、煤矿安全评价分会：

“推广数字化瓦斯远程监控系统，高瓦斯和高突矿井没有建立瓦斯抽放和监测系统的，一律限期整改。”是国务院第81次常务会议确定的煤矿瓦斯集中整治“七项措施”之一。国家有关部、委、办、局多次召开会议和下发文件对这两项工作进行部署，我省也多次召开会议和下发文件进行了布置，但至今进度缓慢，远远达不到省政府和云南煤矿安全监察局、云南省煤炭工业局（以下简称“两局”）的要求，更达不到国家的有关要求。

为贯彻国家有关部、委、办、局历次会议和有关文件精神，落实“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针，落实今年3月2日国家安全生产监督管理总局视频会议要求，针对我省煤矿矿井安全监测监控系统安装和高突矿井符合瓦斯抽放条件矿井瓦斯抽放系统装备及安全监测监控系统联网（以下简称“三项工作”）进度严重滞后的状况，提出以下要求，请各有关部门尽快组织实施。

一、加快低瓦斯矿井装备安全监测监控系统的步伐，全省范围内的所有煤矿低瓦斯生产矿井都必须在2007年12月31日前按照新颁布的标准要求将安全监控系统装备到位；加强已装备的安全监测监控系统的日常管理，地面监控室必须安排专人值班，要建立健全监测监控系统使用管理制度，并严格执行，保持系统的正常运转。各主要产煤州（市）和年产100万吨以上的重点产煤县，要于2007年年底前，建立区域性安全监控系统技术服务机构（可以是中介机构或服务企业），为中小型煤矿提供人员培训、系统维修、调校等服务，规范监测监控系统的正确安装、定期标校、加强管理，提高系统的可靠性和稳定性，真正发挥好监控系统的作用。

二、全省范围内的高瓦斯和煤与瓦斯突出生产矿井凡符合《煤矿安全规程》第145条规定情况条件的都必须尽快将瓦斯抽放系统装备到位，在年底前未将瓦斯抽放系统装备到位的，责令进行关闭。

三、凡高瓦斯和煤与瓦斯突出的煤矿矿井数在10对及其以上的县（区、市）和云南煤化工集团东源煤业集团公司，必须于2007年6月30日前，对辖区内已安装煤矿安全监测监控系统的高瓦斯和煤与瓦斯突出煤矿矿井，完成数字化瓦斯远程监控系统联网工作，两局将于2007年7月上旬组织验收。凡煤矿矿井数在10对及其以上的县（区、市）和省监狱管理局，必须于2007年12月31日前，对辖区内已安装煤矿安全监测监控系统的煤矿矿井，完成数字化瓦斯远程监控系统联网工作，两局将于2008年一季度组织验收。

四、请各有关部门在接到本通知两周内制定贯彻落实前述三项工作的计划和措施，并将计划和措施于4月10日传真报两局。请各有关部门要按照附表一至四的格式，将前述三项工作的进展情况（上月20日至本月20日）和下月计划，于每月25日报到两局(云南煤矿安全监察局、云南省煤炭工业局传真：

0871-3176258、3137968，电子邮件：xxzx＠ynmj.cn,联系人：张智、高艳，电话：0871-3138304、3176202、3137968)

五、新安装的矿井安全监测监控系统必须符合《煤矿安全监控系统通用技术要求（AQ6201-2006），并取得新的煤矿矿用产品安全标志（MA标志）。有关煤矿矿井安全监测监控系统制造或经销厂商要在2007年4月10日前到两局进行简易备案。

备案提交制造或经销厂商的营业执照、煤矿矿用产品安全标志（MA标志）文件、数据接口程序（按照云南省煤炭工业局、云南煤矿安全监察局制定的《云南省煤矿矿井安全监测监控网络系统联网建设技术指导意见书

（一）》中的数据接口规范要求准备数据接口程序）、售后服务承诺、通讯联系方式。

两局将于4月上旬、中旬分两次公布备案制造厂商及其产品名单。没有进行简易备案的制造厂商及其产品，煤矿不得安装使用。

六、云南煤矿安全监察局各分局要在今年和明年的专项监察和重点监察工作中，把前述三项工作作为重点纳入其中。

七、各级煤炭行业主管部门是落实前述三项工作的责任主体，要把前述三项工作作为今年的首要工作纳入2007年工作计划，要加大监管力度，把监测监控系统的装备、联网、管理使用工作抓死抓实。

八、煤矿安全评价分会要要求有关煤矿安全评价中介机构，严格执行有关煤矿生产矿井装备安全监测监控系统、按规定应装备瓦斯抽放系统的高瓦斯和煤与瓦斯突出生产矿井的要求，凡 2007年年底前未按规定标准完成装备的煤矿矿井一律评为D类，实行一票否决；凡矿井监测监控系统使用、管理存在严重问题的，一律不得评价为B类（含B类）以上矿井，由有关部门责令其停产整顿。