经济新常态下电力工程施工及管理分析论文

经济新常态下电力工程施工及管理分析论文（精选9篇）

经济新常态下电力工程施工及管理分析论文 第1篇

电力工程施工建设是一项非常复杂的工作，在施工管理上关系到多种工作，施工管理也能够让电力工程施工进入到一个良性循环状态下，更为系统性。管理责任的重大，在现实工作中必须要进行精细化的管理，这是保障工程建设可以顺利完成的先决条件。因此在这个过程中本文对经济新常态下的电力工程施工管理工作做出分析研究，希望可以更好的提升工作质量和工作效率。

一、电力工程施工管理的必要性分析

电力企业的生存就是改革和创新，施工过程管理是施工的关键内容，对于电力企业的发展具有直接关系，工程施工若是能够流畅的进行就可以让人力物力等等得到更为关键的保障。信息畅通，工程案例和管理才能够更加到位也可以促进企业提升良好的形象，这些也直接关系到企业的未来良性发展。优良的管理方法和管理团队能够让电力工程施工管理有突出的表现，制定非常有效的管理策略，保障电力工程施工的有序开展。二、电力施工管理过程中存在的问题分析

(一)电力工程施工缺少安全性管理

建设工程施工过程中，安全性管理是工作的关键所在，对于工程质量产生直接影响，更加关系到施工人员的生命财产安全。尽管是这样的，那么很多企业还可能会忽视安全管理的工作，工程整体上的安全性存在较大的漏洞，安全也会大打折扣。由于当前阶段的施工管理人员专业素质欠缺，经常可能发生一些不安全的现象，忽视安全管理势必就可能造成不安全的问题。还有部分施工单位未设置良好的监督管理职位，权责不够清晰，最为明显的就是出现问题后相互推诿，给企业施工和后续管理造成了非常大的问题和困难。

(二)管理人员专业能力和综合能力欠佳

在现实管理的过程中，很多管理人员和施工人员缺少管理意识，更加对工程效益未进行深入的思考，未把握好相关的成本造价理论，在材料和设备的选择过程中没有进行工程预算分析，最后导致出现预算结算都十分混乱的现象，导致电力工程成本较高。实际工作可以看到，很多电力工程施工管理人员在管理上缺少章程和计划，自身管理水平不足，综合素质较低，对于造价、安全管理、施工管理或者结算以及材料的.选择等等都没有经验，只是流于一种形式的存在。更有一些管理人员尽管有效益意识，但是过于严重，仅仅追求过度的效益收益，管理意识十分淡薄，缺少关于造价的管控，和整体经济效益的分析，特别是新型的材料运用也非常少，设备使用方式了解知之甚少，依然采用传统的施工方式和管理方式，施工效率自然也无法得到相应的提升。[1]

(三)管理流程不够完善

从电力工程施工的流程方面去分析，不完善的地方主要表现在两个方面，第一方面就是在进行店里工程施工建设的过程中，缺少直接的监督与检查，各个部门之间的流通交流也非常少，这样很多信息不畅通，势必造成多种工作处理难的问题。第二方面，从工程结算的角度上去分析，相应的工作在开展上未按照合同进行，工程完成之后业主未进行验收，不符合合同程序，出现了违规操作的现象。[2]

三、加强经济新常态下电力工程施工及管理分析

(一)工程施工安全管理分析

电力工程建设其中非常关键的就是安全性管理工作，这也直接的影响了施工的质量，因此在施工安全管理上还需要从以下几个方面做出分析研究:首先，建立起电力工程施工安全管理制度，并且将安全管理全面的落实下去。集体树立起一种安全意识，为了能够促进工程建设工作的顺利开展还需要将安全管理责任落实到每一个部门每一个人员身上，进行广泛的教育和宣传，保障施工可以保质保量的完成，落实安全生产责任才可以更好的完成安全生产任务，给新经济常态下的电力工程施工带去保障。其次，为了减少施工过程中产生的风险或者安全隐患，避免发生相关的事故必须从施工准备阶段开始落实各项技术交底的工作。对于每一个施工团队来讲，技术交底都是促进工作人员之间交流沟通的良好机会，进行施工交流，将安全隐患降低到最小程度，特别是工程死角不可以出现，尽量保障安全性施工。

(二)提升管理人员的综合素养

在电力工程施工建设的过程中，人员是首要因素，施工技术人员还有管理人员等等都需要不断的提升综合素养和专业管理能力，保障施工管理的突出性。另外还需要强化人才的培养力度，定期的组织相关人员参与到管理培训之中，不断提升工作人员的管理能力也能够采取引进来和走出去的方式，让管理者学习到更多的管理知识，增强管理力和决策力，不断的给相关工作带去新的建议，让管理工作也更为突出。[3]

(三)电力施工管理流程的完善

电力工程管理流程的完善是在工程项目招标之后，招标中心公示结果然后将招标的具体情况落实到相关的业务部门去，将招标的资料交付给业务部门。设计部、施工部还有管理和监理部门进行交流分析，了解施工管理中可能出现的问题，做到未雨绸缪，并且还需要落实相关的安全检查事项，做好材料准备工作，经过仔细的多方面的质量检查才可以确定施工的有效性。[4]

四、结语

综上所述，本文对加强经济新常态下电力工程施工及管理做出了分析和研究。电力工程施工管理还存在一定的问题，这些问题主要表现在人员方面、管理流程方面还有电力安全管理制度方面，因此强化这几个方面的工作才可以更好的提升工程施工效果。

参考文献:

[1]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，，14(9):91-91，93.

[2]黄肖璋.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技创新与应用，，22(24):200.

[3]刘辉.关于加强电力工程施工技术与管理的思考[J].山东工业技术，2014，14(10):143-143，144.

[4]谢恩.论如何管理好城市10kV电力工程的配网施工[J].大科技，，25(14):139-140.

经济新常态下电力工程施工及管理分析论文 第2篇

财务核算工作是当前农村经济管理工作的重要组成部分，然而，在当前新常态理念下的经济管理过程中，传统的财务核算方法存在不完善之处，因此，为推进新常态下农村经济管理体制的创新[1].首先要对财务管理体制进行创新，进而完善财务核算方法，可从以下两个方面进行财务管理体制的创新：一方面要建立全面的财务核算模式，与传统的财务核算模式相比，全面的财务核算模式主要对农村经济进行全面管理，对农村经济管理过程中的所有内容及财务管理工作的所有内容进行整体核算，有助于在实际的农村经济管理工作中，对全新的经济环境下的财务状况进行掌控;另一方面，要加强预算管理控制与成本管理控制，在预算管理控制上，我们要采取有效的方式保证预算控制的计划性和真实性，以促进其有序发展，在成本控制上，我们要在当前新型的经济环境下，严格控制农村经济发展的管理成本，在提高成本管理质量的同时使农村国有资本得到保障。

2.2建立财务管理公示化平台，促进信息的公开化

将财务信息公开是国家财务管理制度中明确规定的，也是农村经济管理对财务工作所做的硬性要求。在当前新常态理念的引导下，一些新型技术的应用为建立财务管理的公示化平台提供了便利的条件，为开展财务信息的公开工作提供有力保障，建立财务管理公示化平台可包括以下内容：一、建立公示化体制。一方面可依据国家先关规定制定相关的财务公示化制度及管理条例，保证公示内容具有合法性、真实性，另一方面，要扩大公示平台的使用范围，使财务公示化平台被更多的社会群体所了解，如，可利用当前的网络资源，建立网络公示化平台，增加公示平台的曝光率，从而提高关注度;二;建立信息反馈制度。财务信息公示化平台的建立一方面是为了让更多的社会群体对农村经济管理中的财务工作进行监督，另一方面，也要收集社会群体对财务工作所反馈的意见，从而提高农村经济管理中的财务管理水平[2].

2.3创新制度化管理模式，做好财务监督工作

传统农村经济管理体制下，财务监督工作主要通过村民委员会进行监督和上级审查监督两种方式进行，但在新常态理念下，传统的财务监督工作已不能适应当前新型经济环境下农村经济的管理模式，因此，要创新制度化管理模式，做好财务监督工作。首先在村民委员会监督过程中，可引用专业的财务人员，如会计师事务所的会计师，对财务工作进行核查、监督，确保财务监督工作的有效进行;另外，在上级审查监督过程中，要制定严格的审计制度，确保将财务监督工作落实到实处。

2.4加大新型技术的应用，提高农村经济管理效率

在农村经济管理体制的创新过程中，新型技术的应用在提高农村经济管理效率上发挥着不可替代的作用，因此，应加大新型技术的应用，从而促进农村经济管理水平的提高[2].例如，网络财务管理技术的应用，在新型的农村经济管理体制中，利用网络财务管理技术能够有效地提高财务管理效率，提升财务管理的自动化水平，尤其是远程财务管理技术的应用，能够节约不少的财务管理成本，除此之外，大数据技术的应用也是促进财务管理发展的有效途径，如数据的挖掘，能够为财务管理提取更多有效信息，为农村经济管理质量的提高起到推动作用，而对数据进行合理的分析又能够起到规避财务风险的重要作用。

总结

综上所述，新常态理念的形成为我国农村经济的发展提供有利条件和发展机会，为促进农村经济管理体制的创新，应加强对新常态理念的认识，从创新财务管理制度、建立财务公示化平台、创新制度化管理模式以及加大新型技术的应用等方面，促进新常态下农村经济管理体制的创新。

参考文献：

[1]吴迪。新常态下农村经济管理体制的创新研究[J].中国市场，(35)。

经济新常态下电力工程施工及管理分析论文 第3篇

第一, 80、90新生代成为职场主力军并具有互联网时代特征。知识经济的发展, 信息技术突飞猛进, 互联网深刻的影响并改变我们生活方式及冲击原有思维模式。80、90员工已成为职场主力军, 其受过系统教育、思维新颖、价值多元化、圈子意识强, 价值观念和行为准则与传统方式相比差异甚大。第二, 大数据和人才高流动性成为趋势。一方面由于社会进步和经济体制深化改革, 人才实现自由流动;另一方面企业生命周期及产业的兴衰, 员工个体自主意识增强, 价值观念变化使得人才高流动已成必然。第三, 新常态经济特征, 企业需要创新型人才推动创造价值, 实现人力资本增值和获得高潜力人才成为企业的重要需求。

在新常态经济下人力资源管理具有新常态特点。但是国内很多企业在人力资源实践中发现, 随着经营环境变化, 以往仅停留在重视人、用好人和激励人的一般人力资源管理水平已不能适应和满足企业发展与竞争的需要。新常态下对人力资源管理提出新的要求, 企业人力资源发展要适应新常态则需要进行人力资源管理创新及突破, 以实现人力资源管理的有效性及战略目标。这不但是现实管理需要, 也是人力资源发展的必然趋势, 更是企业应对新常态市场竞争的必然选择。而人力资源管理是一个管理系统, 进行创新与突破包括以下几个方面:

一、理念转变:从人力资源管理向战略人力资源管理转变

人力资源管理发展分为三个阶段:传统人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理。科罗拉多 (丹佛) 大学的学者韦恩.F.卡肖 (W.F.Cascio, 1995) 明确指出从战略高度考虑人力资源管理问题已成为当今时代企业人力资源管理的重要发展趋势。人力资源职能不仅体现在增强内部运营, 在推动组织绩效起着更为重要的作用。在创新驱动的新常态经济环境下, 企业人力资源管理不能仅停留在日常事务性工作, 应根据组织发展目标和规划匹配相应的人力资源发展战略, 包括优化人力资本、规划人员能力发展、进行人才培育及潜能激发。同时要关注企业内外部环境, 从行业、市场、企业发展进行整体性的全局把握, 掌握发展趋势, 了解公司业务发展及需求, 发挥人力资源管理在企业经营发展中的战略性作用, 逐步向关注能力、发展员工、以人力资本增值实现组织绩效的战略人力资源管理转变, 推动变革, 使企业赢得可持续发展的竞争优势。

二、体系创新:互联时代人力资源管理体系创新

新常态下, 企业经营环境呈现速度变化、结构优化及动力转换特点。企业保持运营效率持续提升, 根据经营环境和企业实际进行相应的人力资源资源管理体系创新已成为当务之急, 以人力创新应对移动互联时代的挑战。

(一) 建立灵活的人才供给机制

人才是企业发展的核心, 在新常态形势下, 人才招聘和配置应与企业的发展相匹配, 以确保企业的快速发展。根据企业实际加强人才的需求分析, 以分析结果为参考依据, 有针对性地进行人才配置, 提高工作效率。针对新常态下人才供给的问题, 建立灵活的人才供给机制, 有效的促使人才集聚。除常规的招聘方式外, 运用自媒体及自身产品优势进行市场推广, 对于复合型人才如采用外脑顾问、外包或行业培养等方式, 招募及培养与企业价值观相符的所需要的复合人才。

(二) 运用动力体系激发员工潜能

高水平人力资本是提升组织创造的重要条件, 企业人力资源管理工作要积极树立适应新常态的理念, 而动力体系是新常态下人力资源管理用人和留人的核心关键。人力资本是组织实现正常运作的基础, 有效地激发员工潜力及动力, 最大化的发挥员工工作积极性和热情, 创造价值, 通过将人力资本转化成实际工作绩效, 能够实现企业的发展目标。企业可按内部职级分层次、分对象建立激励体系, 从以往单纯以职业经理人自我价值实现的员工职业发展规划激励到合伙人机制、创业机制激励体系转变。根据公司内部实际选择不同的合伙人模式, 长期激励尤以合伙人事业制为主;结合岗位价值设计不同薪酬体系, 制定以员工自我驱动为导向绩效考核机制, 构建激励相容的收益分配机制。凭借灵活的激励机制, 吸引中高端人才, 以高承诺, 增强人才的凝合度。

(三) 构建新常态组织文化

组织文化是一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值体系, 企业拥有强健生命力、持续发展力和强大凝聚力的组织文化, 就能在竞争中占据主动地位。构建新常态组织文化, 包括以下措施: (1) 树立团队标识。根据战略目标和定位, 结合公司现状, 并借鉴国内外企业文化建设的优秀成果, 对公司的企业精神、理念、VI形象等做出准确的提炼和设计, 通过宣传和培训, 使全体员工产生强烈的认同感及归属感。 (2) 扁平化柔性管理。在扁平化趋势组织下, 淡化职位等级观念, 实施扁平化管理, 建立适合组织的工作单位设计, 实施员工分类管理, 授权员工并全员参与管理, 增强团队管理的柔性化。 (3) 多元化方式激励。根据互联网员工特征, 构建多元的激励文化。例如以愿景使命、创业精神及参与感、员工参与、游戏化、娱乐化的激励、弹性福利积分即时激励的方式等, 激发员工潜能及工作驱动。 (4) 打造学习与分享型组织。培养能不断适应环境变革及与企业同步发展的团队, 在企业内倡导学习之风, 逐步建立鼓励和学习机制, 员工自主选择线上线下模式学习, 使员工在工作中能实现个人价值增长, 打造能实现员工个人与公司共同愿望的学习型组织。

三、技术突破:借助创新技术, 突破人力资源管理实践及运用

随着信息技术发展, 扁平化管理、社交化管理成为趋势, 员工管理交互性、快捷性成为新常态人力资源关注问题。创新技术及应用, 能有效的提升人力资源管理效率和质量。通过信息技术, 能实现日常事务处理的自动化和电子化;构建人力资源信息平台, 通过统一界面、数据挖掘和信息库管理等方式, 使人力资源各项工作达到信息共享, 形成信息流及时有效进行各类资源配置, 有效的实现人力资源管理专业化、信息化、自动化;而利用互联网大数据, 协助企业精准人力资源战略决策, 进行人员需求及人员选拔、培训、绩效分析等, 提升人效产出;利用创新管理技术, 引进移动学习平台, 进行线上线下管理, 为员工提供自主多渠道的学习提升方式, 也有利于企业资源的有效整合。

在新常态经济境下, 企业要不断提高核心竞争力, 才有可能在商海中勇立潮头, 实现企业更宏伟的战略和目标。而只有转变观念, 在这激烈的竞争环境中持续的进行人力资源管理创新及突破, 以新常态的人力资源管理激发人力潜能, 实现人力资本增值, 创造企业价值, 保持企业竞争优势, 以立于不败之地。

摘要：在新常态经济下, 有效的人力资源管理成为企业获取竞争优势的重要来源。企业是否建立自身的人力资源管理理念, 并将其贯穿企业管理实践成为企业能否应对竞争环境的关键。本文主要探讨企业在新常态下人力资源管理创新的重要性以及如何通过管理理念、体系建设及技术创新及突破深入到企业各层面, 提高人力效能及绩效以实现企业持续发展。

关键词：新常态经济,人力资源管理,创新突破

参考文献

[1]王孝俊.我国企业核心竞争力的构建策略[J].企业活力, 2004 (3) .

[2]张震主编, 人力资源管理, 东南大学出版社, 2004.

经济新常态下电力工程施工及管理分析论文 第4篇

关键词：电力工程；施工建设管理；经济新常态

中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.06.032

1经济新常态下电力工程施工建设管理普遍存在的问题

电力工程施工建设管理开展的程度，决定了电力企业未来发展的方向，从电力企业角度来说，电力工程施工建设管理属于比较繁琐的一项工作。在具体操作当中，会有很多因素影响到管理工作的效果，比如对工程造价的管理、对施工流程的管理、对施工材料的管理以及施工人员的技术水平等。接下来主要是分析现阶段电力工程施工管理方面不完善之处。

1.1安全管理工作没有落到实处

对于电力工程施工管理来说，施工建设安全管理工作是关键的组成，在现实当中，它也经常会被忽略掉，真正的落实安全管理工作面临着重重的阻力。由于管理人员没有从思想上认识到施工安全管理具有的重大意义，造成在施工时，管理工作不到位，也没有明确安全责任，很容易由于一件小事就导致严重的事故，这会使电力工程建设项目延期完成，降低了经济效益。

1.2工作人员不具有足够的综合能力

在现实当中，不少的管理人员以及施工人员缺乏效益意识，也没有完全掌握成本造价相关理论，在选择原材料以及机器设备时，并没有以工程预算为依据，导致预算出现混乱，从而使电力工程付出较大的成本。

通过实际工作，我们可以发现，在电力工程施工管理的准备工作方面，普遍都出现仓促的问题，再加上相当一部分管理人员和技术人员的专业水平不够高，其管理能力有强有弱，没有具备足够的电力工程施工管理经验。而管理人员也普遍存在过度追求投资收益，淡化管理意识，没有重视工程造价管理控制问题，尤其在当前不少新兴的电力工程设备和施工技术，若采用过去落后的技术，已经难以适用，难以发挥应有的作用。除此之外，合同管理方面，也存在不少合同都没有体现出电力设备的附属设备，也就会引起一个问题，施工单位为了赶工期，但是没有改变施工单位合同追加，造成了资金的损失，时间的浪费，增加了工程造价控制的难度。

1.3管理流程不完善

从管理流程的角度来说，不完善之处在于：第一，在进行电力工程施工建设时，没有第一时间完成检验，相关部门之间也没有实现良好的沟通，造成某些事务很难妥善处理。第二，从工程结算的角度来说，工作的开展没有严格的围绕工程合同。工程完成之后，通常应该在业主单位完成验收，并且交付余下款项，不过在现实当中，却没有完全履行这个程序，从而出现了各种问题，违规操作屡屡发生。第三，施工进度的把握也是不够准确。对于整个电力工程建设施工阶段来说，由于对其进度的把握没有落实到位，没有将施工技术真正运用到工程当中，再加上一个工程的管理涉及到的部门比较多，其涉及的手续比较复杂，施工进度控制难度有所上升。

2经济新常态下完善电力工程施工建设管理的建议

2.1严格管理原材料以及设备的采购

原材料以及设备的采购管理工作指的是对工程建设所需要物资进行管理，这属于电力工程施工建设管理工作的一个组成部分，会直接影响到工程造价以及施工成本。尤其是在施工的前期阶段，原材料以及设备的采购管理工作会决定工程项目的施工进度，所以，有必要加强对这个环节的管理。在对原材料以及设备进行采购时，必须制定合理的方案，而且不能违背施工目的以及采购方案。完成采购之后，相关人员要对原材料以及设备的质量进行检查，然后才能入库。如果发现原材料或者设备质量不合格，就要进行退货处理。原材料以及设备质量检验完成之后，要进行记录，还要向企业财务部门进行汇报，方便以后的查询。

2.2工程施工安全管理

对于电力工程施工建设来说，最重要的就是安全管理工作，其直接影响到施工的质量，下面进行详细分析：第一，要建立健全安全管理制度，而且还要将安全生产责任制真正的落实下去。从事电力工程施工建设的人员，要有一种安全意识，将安全放在第一位。为了确保工程施工建设正常的开展，并且确保施工高质量的完成，必须要将安全生产责任制度真正的落实下去。第二，为了最大程度的减少建设当中可能出现的风险以及安全隐患，防止严重事故的发生，在施工准备阶段，要落实安全技术交底工作。举个例子，对于每一个施工队来说，不但要进行安全技术交底工作，还要加强施工队之间的交流，所有的施工队，都要把自己范围内的安全隐患控制到最低，不能出现死角，尽量的保证安全施工。

而要做到上述几点，就必须要求管理人员积极督促好工人遵守电器操作技术规范，认真研读《电业安全工程规程》等规范制度，以健全的安全施工管理制度来指导实际工作，真正督促好施工人员的行为，并让其成为安全施工管理工作的有力依据。总之施工安全，需要的是各级人员的共同努力，当中涉及到监督人员、安全负责人和现场管理人员等。

2.3对工程管理流程进行完善

笔者建议，电力企业必须要遵守一套完善的管理流程，规范当前电力工程施工建设管理。对于电力工程项目来说，结束招标环节之后，由招标中心将结果进行公示，同时把非招标工程的具体情况通知相关部门，例如，招标单位发出开标公示之后，就应当马上通知电力工程单位的经营部门。此外，还要把招标的资料转交给业务部门，业务部门进行存档。接下来，公司业务部门、材料供应商、监理企业、设计企业以及施工企业要一起召开一个会议，对工程预算以及施工方案进行审查，业务部门负责收缴安全质保金，同时还要和施工企业共同签订施工合同。公司业务部门要将工程施工预付款拨付给材料设备供应商以及施工企业，业务部门的相关人员，还要对施工企业进行质量检验，材料供应商所提供的原材料以及设备要经过检验，质量合格才可以进入施工现场，保证其可以安全的施工。

2.4要将施工人员的综合素质提高上来

对于电力工程施工建设来说，最主要的就是人才，管理者以及施工技术人员的综合素质以及业务能力会直接影响到电力工程建设的质量。为了确保电力工程建设项目高质量的完成，就必须提高上述人员的综合素质。所以，有必要重视培训工作，举个例子，可以按照固定期限组织员工进行专业培训，提高他们的业务能力，还可以通过聘请专家以及外出考察的方式，对管理人员进行培训，提高他们的管理水平。

总之，电力企业需要采用不同的方法来促进技术人员和管理人员工作能力和业务水平的提升，为他们提供足够的学习时间和学习空间，通过不同的培训来充实自己，提升自我，可以采用一些激励手段来奖励优秀员工。当然，不同部门之间也需要做好内部沟通交流工作，举个例子，施工作业部可以向财务部学习成本管理的知识，而财务部可以向施工作业部学习一些技术上的专业知识，实现相互交流、互相监督。除此之外，健全的企业规章制度也是相当有必要，通过企业内部文化建设来增强员工的责任感和归属感，通过统一的施工标准来强化员工的管理意识，规范自身的管理行为，让管理工作做到有理有据，根据计划来安排工作。为了更好地促进企业的发展，就需要在员工心中增加危机感和增强服务意识，将工程质量和安全问题摆在第一位，以精品工程的标准来进行工程施工。

3结束语

经济新常态下电力工程施工及管理分析论文 第5篇

新常态经济的一个重要任务就是产业结构转型，将能源依赖型产业逐步淘汰，积极发展知识密集型产业。从企业管理的角度来说，企业必须要充分利用现阶段发达的信息科学技术，采用决策系统作为经营与决策的重要依据与有力的补充。此外，企业加快信息的传播与反馈渠道，使得经济管理效率不断提升。最后，企业应该充分利用现阶段发达的电子商务平台，开拓新的销售渠道，创新管理模式，从而使得企业适应新常态经济，并获取发展的机遇。在新常态经济背景下企业经济管理要以高科技人才为核心，采用人才战略。随着市场竞争的不断激烈，企业必须要充分利用高科技，来提升自己的竞争力。现阶段我国在许多高科技领域都取得了突破性的进展，互联网也较为普遍，在市场中占有重要的地位。因此，企业在进行经济管理的过程当中需要不断引入高科技人才，转变思维方式，对企业的经济管理进行升级。

一、企业经济管理创新过程中的现状

（一）缺乏创新的氛围

我国在过去的发展过程当中，对创新的认识一直不足，虽然在近几年强调了企业经济管理的创新，但是在创新的过程中会涉及到一系列问题，会对当前的企业经济利益有所损害，因此，部分企业家并不愿意进行创新。同时创新也不仅仅是一句口号，还需要从多个角度进行创新，并消耗企业一定的资金，因此，我国现阶段的大部分企业在谈到创新时，大部分都表现出了一定的积极性，但是往往都是停留在创新的表面，并不能从管理、战略、产品等多个角度进行真正的创新。

（二）企业经济管理创新面临着困境

创新需要企业从经验出发，尊重科学事实，找到适合自己发展的道路，这就要求企业必须要经过一定的尝试之后才能找到适合自己的发展道路，而尝试不仅仅意味着企业需要支付一定的创新资金，同时，在创新的过程当中，可能还会损害企业的经济利益，使得企业的整个经营与管理陷入到困境当中。由于企业的经济管理创新是一项较为艰苦的工作，这就要求企业必须要从长远利益出发，要明确创新对企业长远利益的影响，要为创新准备充足的资金、人力与物力。

（三）企业员工缺乏创新精神

在我国现阶段的企业经济管理当中，依然是沿用传统的管理模式，在这种模式当中，员工只是政策的执行者，并不需要较强的主观能动性，只需要能够领会领导的意思，执行就能满足管理要求。同时大部分的员工思维也逐渐僵化，这部分员工不仅不能为创新提供支持，还会因为不适应而反感这些政策。此外，由于企业经济管理的创新很有可能会影响到部分员工的利益，这就更加增大了员工对于企业经济管理创新的阻碍力量。还有一部分员工无法从长远利益出发，在企业经济管理创新过程中，消极应对，无形中增加了企业的创新管理成本。

（四）缺乏有效的激励机制

经济管理的创新过程中，恰当的激励机制对创新的推进力度有着重要的意义，同时经济管理创新与激励制度之间也是密不可分的。企业经济管理创新最终的目的不仅是实现企业经济效益的增长，同时也兼顾了员工的利益。但是大部分的员工并不能准确理解这种认识。因此，采用激励机制，可以让员工深刻感受到创新所带来的利益，从而不断增强员工对创新的积极性，不仅能节约创新成本，同时还能够加快创新的过程。因此，企业需要设计出一套与时俱进且合理的激励措施，鼓励所有员工积极创新，最终使得企业的经济管理创新目标得以实现。

（五）企业经济管理制度不完善

当前阶段我国的企业虽然经历了一定的发展历程，但大部分企业都是采用一种粗放式发展的战略，渴望在最短的时间内获取最大的经济利益，这就必然导致大部分企业在相关的制度建设上存在着很大的滞后性。现阶段我国企业经济管理制度的不完善主要表现在以下几个方面的内容：第一，大部分企业都具有自己的经济管理制度，大部分的政策也能得以执行，但是依然存在着许多的漏洞，而监管机制的缺乏，为漏洞的滋生提供了一定的空间。第二，由于我国进入新常态经济的时间并不是很长，大部分企业对市场经济的变化还没有完全反应过来，这就使得我国的经济管理逐渐跟不上时代的发展需求。第三，我国经济管理制度虽然较为完善，但是从我国的发展历史来看，大部分企业仍处在初步阶段，在制度的落实方面还存在一定的不足，依然存在资源浪费的现象。

二、企业经济管理创新的对策

（一）转变经营管理理念

良好的氛围是经济管理创新的首要条件，而陈旧的思想观念会对企业创新产生严重的滞后影响。随着新常态经济的不断深入与市场经济的不断发展，企业的领导者需要不断增强自身的思想观念，尊重知识与人才，为企业培育创新的土壤。要重点引导和树立正确的经营管理价值观念，要员工明白自身的利益与企业的利益是一致的，从而为企业的发展提供良好的软环境，并最终为企业创造出良好的经济管理创新氛围。

（二）完善现代企业管理制度

现阶段企业管理制度的创新是企业经济管理创新的一个重要组成部分，如果企业不能实现制度的创新，那么其他的所有创新即使能够实现，其执行效率也必然会大打折扣。应该对企业内部的资源进行整合，以适应新常态经济发展的市场环境，只有这样才能完成企业经济管理制度的根本性创新。企业在进行经济管理制度创新的过程当中，需要以市场导向为基本依据，结合企业的内部架构，不断提高企业的整体运行效率，同时应该建立完善的监管和激励机制，激励员工在生产经营过程中自主地充当监管员角色，使内部监管与外部监管机制相结合。

（三）提升员工整体素质

企业需要不断地引入高级管理人才，为企业在市场竞争中奠定必要的物质基础。在引进高素质人才的同时，企业还需要提高现有工作人员的专业水平与管理水平，对员工的知识结构进行升级，加大对人力资源的开发与利用。首先，企业要遵循“以人为本”的基本理念，要尊重员工的劳动与人格，同时最大限度内保障员工的基本利益不受损害。其次，采用多种手段相结合的方式进行人才的培养与挖掘。在企业招聘的过程当中，要充分考察员工的综合素质，选择适合企业发展的员工，并加大企业内部员工的培养力度。最后，建立有效的激励制度，保障员工在进行创新时能够得到合理的经济报酬。

三、结束语

在当前的新常态经济背景之下，企业的发展面临着严峻的挑战，因此企业经济管理创新已经成为大部分企业都必须面临的一个问题。在企业经济管理创新过程中，企业要不断更新自身的发展理念，要明确理念创新才是保证现阶段企业经济管理创新的最重要基础内容。此外，企业也应该根据市场的导向与自身的发展情况，不断进行制度创新，从而为企业的经济管理创新提供强有力的保障。

参考文献：

经济新常态下电力工程施工及管理分析论文 第6篇

一、目前我国管理会计的应用现状

管理会计的研究和应用在我国约开始于20世纪70年代。有些地区和部分领域的企业已经尝试着使用管理会计中的譬如全面预算、零基预算、变动成本法、作业成本法等方法，但最终的应用情况却不尽人意。针对管理会计的研究并未形成适合我国国情的完整体系，缺少了相应的会计原则做指导，这大大影响了管理会计在我国企业经营管理过程中的可操作性，同时，目前我国缺少专门的机构培养、考核、输送职业化的管理会计师队伍，这也从根本上制约了管理会计在我国的推广应用。归结起来存在以下几个主要问题。

(一)缺乏一套严密而又行之有效的理论

从管理会计的形成之始，逐步的融合组织行为学、平衡理论、信息管理学等的成熟理论，同时还使用了“标准成本制度”“全面预算体系”“标准差异分析”等具体管理方法体系，但如果只是对管理会计的某些假设进行个别的修正，那么相关科学的引入是否合理、严密、全面就不得而知了。这直接导致企业日常具体操作中，成本和价值难以准确估算，成本效益分析与企业经营策略设计也难以完成。

(二)管理会计实务运用具有较大的局限性

类似古典经济学，传统的管理会计理论也是在封闭的环境内根据特定的经济环境构建的，建立在多个一厢情愿的假设和特定基础上的定量模型难以解决快速变化的现实经济问题。特别是有些企业经营者尤其偏好追求高深莫测的理论与数学模型甚至把原本简单的方法有意无意地复杂化，更不易掌握，可操作性进一步下降。

(三)缺乏对管理会计的重视和系统应用

管理会计知识体系的引进在我国也近30年了，但令人困惑和遗憾的是，诸多学者的各项调查结果表明，虽然部分沿海地区和外资企业逐步采用管理会计，而在落后地区和传统行业的企业中仍未得到广泛重视和系统应用。这缘于管理会计的基层教育滞后，普及率低，很大比例的企业领导基本上都不知和不懂管理会计，整体成员的观念落后、财务素质低是制约管理会计推广应用的关键。

(四)管理会计应用经验亟待系统总结和提高

虽然学术界对管理会计的研究已具有相当的深度，管理会计学也已成为会计人员的必修课程，从实践上看，我国也有部分企业有了一些开展管理会计的成功经验，但因为缺少对成功案例缺乏系统的研究和归纳。长期以来，这种缺乏具有示范性或样板性的典型案例研究分析和归纳总结，是管理会计在我国企业未能得到有效普及和推广应用的重要原因。

(五)缺乏职业化的`管理会计师队伍

鉴于管理会计体系缺乏统一性和规范性，需要考虑的工作因素、环境要素和涉及内容比较复杂，因此管理会计的人员必须具备完善的知识结构、灵活的应变能力、适时分析和解决问题的能力。在我国企业，管理会计的任务和职能基本上由财务部门和成本核算部门承担，没有专门机构和专业人员承担其任务和履行其职责，无管理会计师专业队伍，相关专业人才的匮乏从根本上制约了管理会计的推广和运用。

二、影响管理会计在我国应用的原因分析

(一)管理会计本身存在的弊端

管理会计综合运用会计的、统计的或数学等方法，但其中经济数学方法尤为重要。它将管理会计复杂的经济活动用简明的数学模型表达出来，简化变量、抽象现实，揭示会计要素的内在联系，最终优化数量关系，为经营决策者提供量化依据。这种微观信息经济学研究方法深刻地影响着管理会计的发展。管理会计研究人员长期停留在仅用理论研究来改变代替实践。这些看似复杂的确定型、风险型、不确定型经济数学模型，确实存在着难以在实践中运用的情况，理论与实践相脱离在所难免。

(二)我国管理会计研究现状的弊端

受管理观念和管理视角的影响和限制，长期以来我国会计学界主要研究的是财务会计的相关问题，例如，对成本会计、财务风险等问题的研究，对于管理会计的探讨还仅局限在围绕量本利分析、预测、绩效、激励的层面展开。但对应用经验缺乏系统的总结和理论的提升。客观的表现为企业负责人观念陈旧“，口袋装钱、脑袋算账”，根本不重视管理会计。同时，企业会计人员素质参差不齐，管理会计知识匮乏，缺少对短期经营决策、量本利分析以及责任会计等的认识和运用，导致整体上管理会计应用有限。

三、新常态下我国管理会计的未来发展趋势

我国管理会计在制定战略规划、经营决策、过程控制和业绩评价等方面，尚未发挥其应有的作用。目前，我国正在积极培养注册会计师(CPA)，但是能真正为决策服务的管理会计人才依然严重不足，根本还不适应经济新常态、创新型国家、转型升级、提质增效和参与全球经济治理的需要。随着新技术、新模式和新业务不断涌现，目前国内外管理会计呈现出七大趋势：一是积极向基于互联网的营销渠道和客户关系管理拓展。二是日益与企业绩效管理融合。三是逐步向预测会计和风险管理转变。四是运用大数据加强商业分析以保持可持续的长期竞争优势。五是多种成本法并存共荣。六是把内部IT服务看作是为企业增加价值、提升战略能力的组成部分。七是管理会计师需要学习社会学家、心理学家的激励理论和方法，成为企业的改革专家。作为适应我国经济新常态的主体，企业应当有效运用管理会计作为新手段，主动应对新趋势、新挑战，实现“五个转型”，不断提升竞争优势：从投资拉动型向创新驱动型转型、从粗放增长型向集约发展型转型、从重规模速度向重质量效益转型、从立足国内发展向提升国际竞争力转型、从低成本优势领先向综合实力提升转型。总而言之，未来我国管理会计在新常态的推动下的发展方向，应主要呈现理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。

(一)成本计量目的多元化和成本概念结构多维化

随着我国经济体制改革的不断推进、企业法人治理结构的日益完善、现代企业制度的建立健全，管理会计会呈现出专业化、职业化、国际化的发展趋势，管理会计必将在经济新常态中发挥出更大的作用。独立的经营实体面临市场经营、产品开发等经营管理问题日益突出，譬如，成本控制、效益分析各方面的量本利问题越来越多，成本管理由单一问题逐步演化为多元化体系。从数量追求到质量诉求的管理重心对边际成本、差量成本、机会成本、固定和变动成本、目标成本的精准管理变得更加迫切。为满足控制、考核和分析等计量目标要求，建立科学合理的成本计量制度、相应建立多维成本概念和获取准确的企业成本资料成为必然的前提和基础。

(二)作业成本法和目标成本法将成为应用主流

虽然理论界对作业成本法和目标成本法早有陈述，但系统的体系尚不健全，目前，我国许多企业都是采取多品种、小批量方式生产，以这些企业为试点单位并随着企业自动化程度提高以及会计和管理人员成本管理观念及水平的提高，市场的不断成熟与完善及大范围推广运用，这不但能提供相对准确的成本信息，且有利于制订科学有效的经营决策、投资决策，提高企业竞争能力。增加企业价值这一终极目标使得作业成本法势必成为新常态成本管理的核心方法。企业的战略观念和管理范围出现较大的改变。例如，制定销售政策已不仅仅从组织内部成本核算着手，还必须考虑社会消费水平和售后服务质量、产品品牌效应等。“市场核算、成本否决”的作业成本法和目标成本法会成为大多数企业制定策略决策依据和前提。新常态下目标成本法和作业成本法将会成为营利性组织决策的主流方法。

(三)战略成本管理的第一步价值链分析是以作业链分析为基础

战略成本管理是竞争日益激烈，环境急剧变化的必然选择，但在实践运用中，我国的企业较少涉及战略成本管理，其中缺少作业链分析是首要原因。从作业管理的实质来看，其主要目标要么从外部顾客的角度出发，尽量通过作业为顾客提供更多价值;要么从企业自身角度出发，尽量从顾客提供的价值来获得更多的利润。我们可以很确定的认为企业必须通过作业链分析，确定增值和非增值的作业;才能更清晰、更准确梳理企业内部各链式活动和企业外部活动，从战略成本管理的角度出发为企业的战略目标设定和核心业务选择提供依据。

(四)财务和非财务指标的平衡成为管理会计中绩效考核的重要手段

经济新常态下电力工程施工及管理分析论文 第7篇

1.1缺乏全过程管理理念

在工程造价管理中要求做好工程质量、工程进度、成本管理三者之间协调发展，做好工程项目的.全过程管理。所以要求与之相关的管理部门在进行造价时，从工程项目的全过程进行管理，然而近些年来一些企业并未树立全过程管理理念，对施工阶段的管理较为重视，而对工程设计阶段的造价管理比较忽视，导致设计该阶段造价管理出现了诸多问题，容易出现“三超”问题，进而给企业发展带来了十分严重的经济损失。

1.2造价管理体制不健全

从目前我国建筑工程管理的全局出发，当前阶段我国建筑工程造价管理存在着体制不够健全问题，与之相关法律法规缺乏的情况，因为受到体制的影响，与之相关企业和工作人员在做好建筑工程造价管理之时，就会存在着着诸多的问题，与之先关的企业和工作人员在做好建筑工程造价时导致其做不到理想效果，因为缺少全过程管理意识，造成了工程造价管理作用得不到发挥，存在着工程造价违规问题，出现了一定的混乱，缺少同政府等相关行政部门之间进行沟通，满足不了市政经济体制改革的需求，工程造价管理缺少准确性以及时效性。法律法规体制的不健全，就会造成了建筑工程造价管理缺少法律法规的保护以及约束。实践性、动态性以及一些不确定性比较强的工程造价管理会在市场变化以及社会变化中出现诸多问题，同时对逐渐复杂的建筑工程造价市场，法律法规以及监督制度的缺位，会对企业的稳定发展造成影响，进而导致了不公平竞争的发生，比如说工程造价失真以及串通舞弊等问题。

2如何合理控制工程造价

2.1控制施工阶段的成本管理

施工阶段的质量会对整个施工项目的质量造成直接的影响。施工周期较长，容易导致材料出现一定的波动，影响到施工成本。所以在进行图纸设计中，不仅仅应该对施工质量和设计监理进行分析，也应该对资金变动对工程的影响考虑在内，进行工程造价的动态控制，最大程度降低多种因素的影响，根据简化高效的原则对计划以及超支费用进行筛选，做好配额管理，根据规划人员、物资以及设备等数量进行规划，不管是哪一方提出修改方案，作为施工企业要求同原方案进行详细比较，并且进行价值分析。

2.2对市场监管体系进行完善

对市场监管体系进行建立和完善，保证经济市场法具有一定的可行性，要求将市场作为基本导向，对其做好规范化的管理，逐渐完善市场监管体系可以确保市场发挥出其协调作用，促使建设单位做到公平竞争以及守法经营，可以维护好彼此双方的合法权益。对市场监管体系进行完善最为重要的方法将政府的监督职能充分发挥出来，进而从宏观的角度做好建设总成本的控制，最大程度避免了出现浪费的情况。

2.3做好工程施工管理

作为施工单位应该注重做好工程质量管理，可以执行一些较为严格的管理责任制度，可以实现将工程施工质量管理融入到整个工程管理中，实现对管理目标和责任进行细化的目的，保证全员参与到其中，提升施工质量，避免发生违约费，降低一些不必要劳务费以及人员管理费用的出现。

2.4对工程造价控制体系进行完善

作为政府部门要求对造价管理控制职能进行转变，逐渐对工程造价管理控制体系进行完善，对监督职能履行好，提升服务质量。政府可以对施工企业改革工程造价控制体系进行完善，通过提升价格信息服务，收集以及整理好工程计价要求的政策和法规。

2.5对全过程造价进行改革

随着改革的逐渐推进，投资形式变得多样化，项目全过程造价控制、投资者以及承包企业物资汇报有着紧密关系，同时也同市场标准化等诸多问题有着密切的关系，目前我国国内建筑工程项目造价控制和建筑工程领域的高速发展形势有着一定的区别，造价控制机制也存在着问题，进而在一定程度上影响到了建筑工程领域的不断发展。

3结语

根据前文所述，可以看出工程造价作为一个较为复杂、繁琐以及系统的工程，作为施工企业要求建立完整以及科学的工程造价监督制度，要求合理应用相关制度和法规进行完善，及时解决存在的问题，推动建立较好的工程造价控制秩序，便于提升项目工程的质量。

参考文献

[1]史飞.工程招标阶段造价管理的研究[D].湖北工业大学，2017.

[2]刘兆军.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].工程技术研究，2017(03)：152+162.

[3]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017(03)：43+177.

经济新常态下电力工程施工及管理分析论文 第8篇

近一段时间以来, 经济社会关注的焦点集中起来大致为四个方面:反腐败、全面深化改革、依法治国和环境保护。这将在很长一段时间内影响企业发展。

首先, 反腐败行动持续推进。政府逐渐扩大的反腐败行动带给企业剧烈震荡。相信在未来几年企业的政治行为将进一步合法化, 自律性更强。同时, 政府会在建立和完善治理企业不当政治行为的法律法规体系、构建完善的企业不当政治行为监管体系等方面有所作为。在此推动下企业的经营环境得到净化, 企业间竞争更加公平。未来将会是以企业的创新能力、管理模式的有效性等企业自身综合能力的比拼。

其次, 改革进一步深入。本次改革注重系统性、整体性、协调性。涉及到政治经济生活的方方面面。改革带来的益处是企业所处的经营环境更加开放, 资源配置将更多地受市场主导。企业将会在更加民主、法制、自由的环境下经营。这将使得企业现有的战略管理格局、市场格局受到冲击。未来, 企业只有紧跟改革步伐, 扩大企业战略视角, 积极应对挑战, 才能在激励竞争中占得一席之地。

第三, 深入贯彻“依法治国”的政治理念。随着“依法治国、简政放权”的理念深入, 重新树立市场各经济主体之间、市场与政府之间、各经济主体和政府之间的关系, 并解决财税体系、法制体系不健全的问题。帮助企业更好的适应市场竞争体系, 建立诚信经营模式, 以及提高企业工作效率、创造经济效益。

第四, 环境保护日益受到重视。伴随企业发展的是资源受到破坏, 环境不断恶化, 社会公众的谴责日益高涨。企业履行社会责任已是当前的大势所趋, 也是企业寻求可持续发展和创造更多增加价值的客观要求。越来越多的学者呼吁将企业社会责任与企业绩效考核挂钩, 直接推动高层管理者对社会责任的关注。进而促进企业和谐、有序发展。

2 企业在新常态下面临的机遇和挑战

毫无疑问, 中国企业将在“三期叠加”的经济压力下生存, 同时也有新的机遇和挑战。

2.1 企业发展的机遇

首先, “一带一路”的新政策为企业带来新机遇。“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想构成“一带一路”的核心, 带来欧亚内陆地区及跨海贸易新机遇。其所涉及到的能源合作、金融、通信、农业、海外投资和基础设施建设等各领域, 市场规模和潜力极大。综合而言, 企业将在此战略下获得更多参与国际市场竞争的机会, 对于中国企业走出国门大有益处。

其次, 扩大新兴产品出口的机会日渐成熟。随着国内互联网的普及和电商平台的完善, 越来越多的国际贸易通过电商完成。数据显示, 2011年以来中国跨境电商交易额年平均增长幅度达30%。我国已明确表示跨境电子商务作为从贸易大国向贸易强国转型升级的动力。企业可以通过这个平台, 高效的寻找消费群体, 或者生产符合特定消费群体的产品, 为企业打开销路。

2.2 企业面临严峻挑战

企业发展的机遇十分诱人, 但同时我们也不能忽视面临的严峻挑战。

(1) 企业创新能力仍需要持续加强。

未来企业经营的外部环境将更加透明, 企业间竞争更多的是自身实力的比拼, 而企业的创新能力无疑是这其中的关键。当前许多企业已明白创新的重要性。它能够为企业拓展新市场, 降低生产成本, 抢占更多资源, 不断获取超额利润。从而让企业拥有持久的竞争优势, 并不断提高核心竞争力, 为企业可持续发展奠定基础。但是, 怎样让团队为企业带来持久的创新优势, 仍然是现代企业需要解决的发展瓶颈。

(2) 企业管理结构与企业发展的匹配度有待提高。

我国企业经过30多年的发展, 现阶段已经形成了自己的管理模式。大部分是家族型管理, 是以血缘关系为纽带组建的管理体系。这种管理体系在企业发展初期容易凝聚向心力, 有较强的决策执行力。但是, 随着企业的发展, 这种管理体系的弊端显露出来:任人唯亲, 排斥非血缘关系, 高层决策很难做到民主, 决策容易产生失误等问题频发, 这些都阻碍了企业进一步发展。经济新常态下, 企业要想抓住机会发展壮大, 就必须解决管理结构落后的问题。

(3) 大数据时代对企业管理冲击。

在云计算、物联网、社交网络日趋普及和完善的今天, 人类社会的各项数据的类型和规模正以不可思议的速度增长, 大数据时代的来临无可避免。在这样的时代下, 数据的类型由单一向复杂转化, 数据的规模成千倍乃至万倍的扩大。由此引发对数据处理对象和处理工具等的变革。

大数据时代对企业管理的冲击就好比连锁反应。首先在与原来相同的时间内, 大数据模式下可以获得更多的数据量, 理论上说这将有利于企业获得更全面、准确的数据信息。随后数据量的增大又进一步考验企业对数据的快速处理能力, 进而影响企业决策。归纳而言, 大数据时代下企业对于数据搜集的有效性、准确性以及数据处理的及时性的掌控能力, 成为企业是否准确抓住机遇的关键因素。

3 管理会计帮助企业适应“新常态”的具体策略

管理会计应用体系实际上是一套完善的控制系统。涉及到企业的方方面面, 能为企业创造更多的价值。比如:对企业战略实施的推动, 即战略管理会计;对企业运营决策的支持, 即决策支持系统;对财务与非财务资源的合理分配, 即资源会计;对企业激励制度设计和运行考评, 即绩效会计;对企业经济、法律、环境保护、社会责任的综合评价, 即社会责任会计。针对本文研究内容, 笔者只选择部分内容进行探讨。

3.1 推动企业在“绿色”状态下发展

环境和人类发展的冲突由来已久。近几年我国在环境方面表现出的问题, 越来越被人们警觉。因为环境问题带来的不良后果屡见报端。人们开始对发展中的企业提出要求, 而企业也应有所警醒。另外, 针对国家日益严苛的生产环境监督, 企业也应有积极的应对, 才能在项目投资、银行贷款利率等方面占得先机。在此情况下环境管理会计应运而生。环境管理会计的实施可以让企业在环境资源得到有效保护的前提下可持续发展。具体实施过程中, 针对生产环节的环境成本控制可以为企业在生产过程中找到能耗与生产的最佳比例;环境管理决策和环境投资决策为企业在管理和投资过程做出相应的环境评价, 包括购买环保设备、改进生产流程、进行清洁处理等。相信实施环境管理会计的企业在未来的发展竞争中更具优势。

3.2 建立能够激发全员创新的业绩评价体系

通过近几年的研究, 许多学者发现企业很难做到持续创新, 进而提出创新已不再是技术部门的专属责任, 而是企业全体员工的共同责任。充分开发每一位员工的创新潜力, 能够为企业节约更多的资源, 同时为企业发展凝聚向心力。如何才能激发员工的创新潜力呢?这就需要企业建立一套相匹配的的业绩评价体系。而管理会计中的绩效会计评价正是符合这一需要的。平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工作, 凭借其独特的优势被广泛接受和推广。它能够将企业的未来、使命、发展战略与绩效评价系统结合, 将企业的战略逐层分解, 最终成为每位员工的具体指标和行动。具体操作中, 平衡积分卡将财务指标和非财务指标相结合, 抓住内部生产流程, 提出质量导向评价、基于时间的评价、柔性导向评价和成本角度评价。为员工创造性的完成工作, 提供了全方位的评价体系。在业绩评价过程中, 结合员工对指标任务的完成率和创新程度给予不同的薪酬奖励, 激励员工多进行创造性的完成工作, 在企业内部形成全员参与创新的良好氛围。

3.3 建立科学的现代企业管理模式

考虑到国内经济发展的新常态, 企业必须有科学的管理模式, 才能更好的解放生产力, 提高企业自身实力。科学的管理模式就是摒弃传统血缘为纽带的管理模式, 转变企业经营理念, 不断提高自身营运能力。以社会责任观为主导, 融合企业发展战略的全面社会管理模式是一个可选的现代企业管理模式。在这种模式下管理会计中的社会责任会计系统可以将企业的发展战略实施、社会责任、环境保护、资源利用等方面综合考虑、评价, 在实现企业目标的同时, 兼顾社会、环境、法律等方面, 帮助企业全面实现社会价值。

3.4 积极利用大数据支持管理会计实施助力企业决策

大数据时代已经到来, 企业应变挑战为机遇, 才能紧跟时代发展。将大数据专业人才与管理会计人才相结合, 利用大数据提供的消费群数据, 构建云计算的会计信息处理系统, 同时运用管理会计分析技术, 预测未来消费倾向, 从而抢占商机。对于企业内部而言, 大数据与管理会计的结合, 可以提高组织管理有效性, 合理考核企业绩效, 从而促进企业战略实施。

总之, 经济新常态将在很长一段时间里影响企业, 多角度的变化全面冲击企业发展。只有适应发展规律的企业才能在新常态下发展壮大, 否则终将湮没在发展的浪潮中。

摘要：2014年中国经济“三期叠加”即经济增速进入换挡期, 结构调整面临阵痛期, 前期刺激政策消化期。2015年GDP增速预期目标为7%左右, 增速依然不高。中国经济将进入创新发展, 优化升级的新常态。为此, 通过分析管理会计在新形势下企业中的应用, 促进企业更快、更好的适应经济变化, 帮助企业抓住发展机遇。

关键词：管理会计,新常态,大数据时代

参考文献

[1]叶青, 杨晨光.新常态下企业发展的新机遇[J].会计之友, 2015, (3) :11-16.

[2]段宇格.从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新[J].财经界, 2015, (2) :221.

[3]李伟阳, 肖红军.全面社会责任管理:新的企业管理模式[J].中国工业经济, 2010, (1) :114-123.

经济新常态下电力工程施工及管理分析论文 第9篇

【关键词】经济新常态；企业营销审计；瓶颈；分析

“经济新常态”是指不同于以前的、相对稳定的经济状态。经济新常态的出现和发展让企业必须在经济市场上改变自己的策略，创新发展方式，以谋得更加理想的持续发展状态。创新企业营销审计就是其中的重要内容。企业营销审计的目的对企业市场营销行为进行全方位的评价，及时发现市场营销活动中存在的问题，针对这些问题进行揭示、纠正，提高企业的营销效率。

一、经济新常态下电力企业营销现状与营销审计的瓶颈

1.经济新常态下电力企业营销现状

经济新常态下的企业营销离不开大数据和互联网，但企业对大数据时代营销缺乏清晰的认识，企业营销尤其是实行国家管控运营制度的电力企业，内部竞争力不够，竞争意识不强，员工对大数据营销的认知程度极低，企业额营销开展困难。这种情况的发生的主要原因是电力企业传统的营销模式固定了管理者的意识，对大数据信息技术不敏感，在相对缺乏灵活性的电力企业对员工的营销激励不够，无法适应经济新常态相对灵活的经济模式。

2.经济新形态下企业营销审计遇到的问题

（1）缺乏独立性

目前大多数电力企业审计部门与审计单位均是由同一位领导负责，没有将营销审计的职能独立区分开来，限制了营销审计工作的执行力度，这种一把抓的管理模式导致了利益交叉的弊端，且审计机构与审计人员缺乏工作独立性，导致电力营销审计工作无法顺畅开展。

（2）领域扩展不足

由于目前电力企业营销审计人员业务水平层次不一，导致无法顺利推行营销审计工作，而审计人员缺乏实际操作能力，则无法对现有问题进行深入分析，无法针对电力企业经营与管理现状提出有价值的措施，这种业务领域的局限性，导致审计工作实际意义大打折扣。

（3）营销审计效益服务不足

在许多企业意识到应该关注大数据营销并施行后，施行效果却不够理想，造成这种情况的主要原因是营销管理缺乏有效监督。营销信息的传达不及时，不准确，降低了企业营销效益；企业内部审计机构发展不完善，内部人员水平也参差不齐，难以保证营销监督效果[3]。

（4）内部控制执行力不足

部分电力企业没有深刻意识到营销审计中内部控制的重要性，导致内控与审计缺乏密切配合，这种情况导致审计人员在开展工作时缺乏执行力，从而引起内部控制缺陷。

二、经济新常态下的企业营销审计模式

1.制定明确的审计科学评价标准

在借鉴国外营销审计的评价时应结合我国企业营销的实际情况，创新营销审计模式，与经济新常态相适应。建立企业营销审计评价标准的前提是选择客观、科学、具有前瞻性的指标，综合电力企业管理和审计等意见，从全方位对营销环境的变化进行思考，做出最精确估计。

2. 制定内控管理措施，发挥监督作用

电力企业在开展营销审计工作时，首先要熟知各项营销管理制度，在完成审计程序考察后，才能对电力企业内控管理措施进行有效评估，并对内控管理中的问题进行合理解决：（1）审计人员需对电力营销管理措施的完整性进审查，在营销工作的全程中贯彻营销制度；（2）内控制度执行情况需进行跟踪审查，对业务授权和不相容职务分离等情况进行合理评价。

3.提高电力企业营销审计的效益服务

（1）抄表环节的审计效益服务

抄表工作的质量优劣对电力企业营销效益有直接影响，尤其是后期营销工作满咯如电费征缴以及风险规避等，提高抄表环节的审计效益服务不仅能增加工作的规范性，而且还能对内控制度的落实情况进行有效监督。首先，需提高抄表工作人员的专业素养，对其进行定期考核，考核通过后方能上岗；其次，要对抄表质量进行严格重视，并对质量进行科学评估，避免出现错抄、估抄、漏抄等不良现象；最后，需加强抄表工作的监督管控，对抄表员实行定期调岗，更换工作区域的措施，加强领域扩展。

（2）电费回收审计工作的效益服务

首先，需对现行的收费模式实效性进行评估，加大对收费模式的研究力度，并提出切实可行的措施，例如电力企业可迎合时代发展需求，通过支付宝、apple pay等第三方支付平台进行合作，方便用户缴纳电费；其次，对电费应收和实收情况进行审计，审计人员需确保应收电费和实收电费数量的一致性，以及电力企业内部财务信息的真实准确，让企业在进行重大经济决策时有据可依，并对拖欠电费的用户以及呆账、坏账的情况进行了解，保证审计工作得以落实；最后，需对客户信誉进行评价，引进信誉评价系统，对有欠费潜在风险的客户予以重视，有效提高营销审计的工作效益。

三、结束语

经济新形态下，营销审计制度为企业的营销目标、营销环境、营销战略等进行的检查评估是现代企业提升营销能力和市场竞争力的关键环节。虽然审计制度现阶段在企业中的应用需要改进，相信不久的将来审计制度会在我国企业中不断完善，发挥真正的作用。

参考文献：

[1]黄玉.积极推进市场化取向改革，努力适应经济发展新常态[J].中国烟草协会，2015，12（5）：12-13.

[2]刘以可.可口可乐公司营销审计评价体系研究[D].华东理工大学，2013.

[3]富闽鲁.制造业企业营销审计理论与应用研究[D].天津大学，2007.