监理工作总结电警

监理工作总结电警（精选6篇）

监理工作总结电警 第1篇

昌图县毛家店镇杏山村 土地整理项目监理工作总结

昌图县毛家店镇于2016年5月20日以《建设工程委托监理合同》的形式委托上海中咨安通工程投资管理有限公司辽宁分公司（以下简称中心）对2016年5月20日至2016年10月30日实施的昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目进行施工过程的工程建设监理。接受委托后，我公司组织编制了《昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目工程监理规划》，及时派驻工程项目监理到现场监理，在有关各方的密切合作下，圆满完成了该项目工程建设施工过程的监理任务。经资料整理汇总，现将有关监理情况总结如下：

一、项目工程监理概况

昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目，项目所在地为毛家店镇杏山村。项目开工日期2016年5月20日，竣工日期2016年10月30日（施工合同日期）。

项目规划工程建设内容全部为田间道路工程，整修既有田间道2条，总长3280米，宽度4米，路面边坡系数为1.0，填筑0.20米砂砾石（粒径40毫米）路基，铺设0.20米C25混凝土路面，两侧路肩采用素土回填。根据地形变化情况，每10米设置一道伸缩切缝。

项目经县项目投资审核中心审核后批复投资98.49万元，其中项目工程施工费98.49万元，实际项目工程施工费完成97.89万元。

我公司依照《建设工程委托监理合同》、《土地开发整理相关技术标准汇编》（DT/T1011-1013-2000）、沈阳安地科技有限公司的《昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目设计报告》、国家及地方的其他现行适用标准及规范、国土资源部门的有关规定及要求承担监理义务，行使监理职责，按程序依法开展建设工程的各项监理工作，完成监理任务。项目委托监理合同工程监理费为3.02万元。

二、监理人员和监理设备

我公司接受委托监理任务后，派驻由项目监理工程师1人，对昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目进行施工过程的工程建设监理，与昌图县国土资源局、毛家店镇政府和杏山村委会分工负责，密切合作，齐抓共管。派驻监理人员主要负责施工现场的工程完成的数量和质量监督，及时整理监理资料。检验设备和测量器具，测量仪器、模具由我公司自行准备，不足部分由施工单位提供。

三、工程质量、进度和费用控制情况 ㈠工程质量控制情况

我公司严格按照《土地开发整理相关技术标准汇编》（DT/T1011-1013-2000）、《昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目设计报告》的质量标准要求及部、省、县有关行业的质量标准 要求，依据工程建设合同文件、设计文件，对毛家店镇杏山村土地整理项目建设工程质量进行控制和竣工初验。

在施工过程中，对工程质量的监理，主要采取了以下措施：

⒈召开监理例会进行施工图纸会审，协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。

⒉审核施工单位的施工组织设计及施工方案，质量保证体系。

⒊检查施工单位现场情况。

⒋对施工单位的《施工组织设计（方案）报审表》、《施工单位资质报审表》、《工程材料、构配件报审表》、《进场施工设备报审表》进行审批。

⒌对重点工程、隐蔽工程进行重点检查，现场跟踪。⒍对重要工程部位和主要工序进行质量检查和巡视检查，实行全方位、全过程监理。

⒎发现工程质量问题，要求施工单位及时整改，对不合格工程要求返工或采取补救措施，并发监理通知单督促整改。

⒏对单位工程、分部工程及单元工程进行质量评定。㈡工程进度控制情况、在工程进度控制方面，为了实现预期的工期，主要做了以下工作：

⒈审查施工单位的施工进度计划。

⒉分阶段分项检查分析预测实际工程进度与计划进度有差 距时，及时通知施工单位调整计划。

⒊当发现计划不能满足总进度计划时，及时指示施工单位修改计划，并采取有效措施，加快施工进度，在合同约定的工期内完成建设任务，以实现合同规定的建设工期。

⒋在项目实施过程中，及时向业主单位提供监理月报，方便了业主单位掌握工程进度情况，加强对工程的管控。

⒌经常检查施工单位的机械、人员出勤情况，发现工程进度慢，建议增加机械和施工人员。

⒍多次召开监理例会，解决工程进度和质量问题。㈢工程费用控制情况

根据昌图县财政状况，工程费用控制以建设工程施工合同协议价款总额为控制依据和目标，协助业主控制工程投资，以控制投资保证工程进度，保证工程质量，确保工程投资控制在合同价内。

⒈按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和合同价款的支付。

⒉按施工合同的约定，对工程进行现场计量，核实施工单位统计的经专业监理工程师质量验收合格的工程量、工程量清单，根据建设单位要求，工程竣工验收后拨付工程施工费。

⒊根据工程建设的实际需要和当地群众的要求，协助业主公正处理工程变更和增减工程，按实结算相关的工程价款。

⒋项目工程经昌图县人民政府组织委托相关单位验收合格后，研究工程价款的拨付事宜。

四、监理合同和施工合同的履行情况

本着客观公正的原则，按照昌图县人民政府和国土资源部门的有关要求，在项目工程监理过程中，依法维护业主与施工单位的合法权益，督促双方自觉履行合同义务，遵循“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，行使监理职权，以实现工程项目的建设目标。

履行监理合同和施工合同，工程监理的主要工作是施工进度和工程质量、工程投资的控制。工程进度控制严格要求施工单位按照工程建设总工期按期实现或提前实现。工程质量控制严格要求施工单位按照国土资源部现行《土地开发整理相关技术标准汇编》（DT/T1011-1013-2000）、《昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目设计报告》的工程质量标准要求进行施工、质量评定、初验和配合中介机构开展工程量完成情况的核量工作。

㈠施工现场检查施工单位是否按设计图纸和有关要求施工。

㈡对隐蔽工程，如路基的厚度和质量、路面的混凝土配合比例及原材料质量等工程施工重要工序、关键部位、隐藏工程部分跟班检查，现场记录。

㈢在巡视检查时，发现存在质量问题及时报业主，以便业主及时采取有效措施纠正，现场检查不符合规定标准和设计要求时，及时通知施工单位，并督促其整改。

㈣要求施工单位配备质检人员及质量负责人，对工程建设质量实行目标责任管理。㈤审查施工单位提交有关质量鉴定和验收所需的施工记录。

㈥对于基础工程的关键部位、隐蔽工程和重点工程一旦发现工程质量隐患，报请业主及相关部门技术人员，采取有效措施及时处理。

㈦基础工程和隐蔽工程未经检查验收，施工单位自行掩盖者，有权将其视作质量不合格，并按有关规定处理。

㈧对施工安全的监理，要求施工单位在施工过程中切实注意安全，制定并落实施工安全措施，确保整个工程建设的施工安全。

㈨监理资料档案管理，主要包括文件、图纸、技术资料等分类进行登记、发送、传阅、处理和装订归档，同时妥善保管，工程竣工验收时移交业主单位长期归档保存。

截止2016年10月30日，昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目建设单位与施工单位基本上履行了施工合同，全部完成了工程施工建设任务，委托单位与监理单位履行了监理合同，完成了监理任务。

五、工程质量评估

本项目工程质量控制标准和工程质量评估标准，严格遵循国土资源部土地整理中心《土地开发整理相关技术标准汇编》及《昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目设计报告》规定的建设工程建设标准和质量要求，分别对单项工程、单位工程、分部工程、单元工程及总工程进行全面的质量评估和检验评定。昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目，实际完成水泥混凝土路面田间道路工程2条，总长3280米，投入工程施工费98.49万元。

六、监理工作主要成效

㈠工程监理成效显著。我公司严格按照监理合同要求，履行监理工作职责，监理人员跟班作业，强化施工质量监督，督促施工进度，工程质量总体符合设计要求，符合建设标准。

㈡协调工作顺畅。在项目施工的监理过程中，做了大量的配合协调工作，使项目工程建设得以顺利地开展。

㈢监理资料完整。汇总、整理、归档和移交监理资料，监理资料完整。

七、施工过程中出现的主要问题及处理情况和建议 昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目在施工过程中出现的主要问题及处理情况有以下几点：

㈠鉴于有些工程质量不能满足工程质量控制的要求，如高速铁路立交桥、高速公路立交桥等，受高速铁路和高速公路管理部门的约束，不能按设计标准施工，我公司监理人员积极协调相关部门，并发出书面整改意见要求施工单位做好协调工作尽快进行整改，以努力达到设计文件要求的标准。

㈡鉴于个别环节工程施工进度较慢，不能满足总工程进度控制的要求，我公司监理人员口头或发书面通知要求施工单位加快施工进度，以保证建设工期。

㈢鉴于有些工程完工后，管护工作未落实，我公司监理人员建议业主单位和施工单位加强竣工后工程的管护，以确保工程正常运行，长期发挥效益。

八、监理结论

昌图县毛家店镇杏山村土地整理项目工程建设任务全部完成，工程质量合格。

上海中咨安通工程投资管理有限公司辽宁分公司

二〇一六年十一月十五日

监理工作总结电警 第2篇

监理工作总结

一.概况：

1.本工程有别于其他工程，呈现如下特点：

首先工期短，类似工程，国家工期定额应在1年半到两年之间，我们的实际建设工期远远低于国标规定。

其次是我们是改造项目，开工比较仓促，是典型的四边工程，即边规划、边设计、边施工、边鉴定，四边造成了很多衔接不到位，给工程组织带来了极大的困难。

第三是原结构的质量状况和设计的符合状况超出我们的预估，包括仓壁的垂直度、同心度、强度等；设计图纸与实际不符，造成施工不能连续进行且不能按图施工。

第四是前期的鉴定工作比较粗糙，鉴定结论与现场实际差距大，造成工程量大增；如料仓12米、17米、28米平台以及1-6号仓三层以上仓壁等均是对原鉴定的颠覆性修改。

第五是设计单位多，对业主单位协调要求较高，需配备足够的有经验的人员，完成大量的设计协调工作。

2.该工程的目前状态：

该工程自2013年12月31日开始第一剪拆除至今，已近两年，目前该工程进入收尾验收阶段。

二.监理的施工进度管理

1．对工期控制目标进行分解:工程开工之初，监理部组织业主单位、施工单位召开了进度计划审核专题会，审核了二级网络进度计划，提出了分阶段控制目标，确定了关键节点和关键线路。

2．进度过程控制

A.建立了反映工程进度的监理日记：

计划实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录，实施动态控制，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物量，如实记载了影响工程进度的内部、外部、人和自然的影响因素。

B.工程进度的检查：

每月月底对月进度计划完成情况进行了检查总结和分析，并对下一步计划实施中可能出现的问题进行预警。

每周监理例会检查分析上一周计划完成情况，对下周计划安排进行预警，并协调解决施工单位提出的确保条件，确保施工顺利进行；平衡施工存在问题，如施工设计图纸与设计变更，与甲方沟通进行协调

C.每月对工程进度完成情况进行评价分析：

发现偏离签发了《监理通知》，要求总承包单位及时采取措施积极赶工；如：去年四、五月份进度拖后严重时，向首建总

公司反映了情况，督促其加强了组织，收到了一定的效果。

发现赶工有可能造成质量和安全失控时及时进行了制止，如：去年七八月份疯抢，可能造成安全事故和不可逆质量问题时，及时进行了制止。

D.每月向业主报告有关工程进度情况，对影响进度业的主因素提请业主单位尽快消除；如排渣问题、废钢问题、设计问题等均直接向业主单位主管领导进行了汇报。

E、采取提前预警方式，要求施工单位提前做好技术准备工作等，如：对检验周期长的原材料，提醒施工单位提前做好检试验工作，避免材料影响工程顺利进行，施工难度大的协助施工单位制定施工方案。

三.监理的工程质量管理

1.监理部对质量控制进行了详细的策划

编写了包括监理规划，土建、钢结构、强电、弱点、通风空调、给排水管道等工程的监理细则；

对关键部位，特殊部位编写了旁站方案，明确旁站部位和方案完成时间以及旁站控制的重点内容。

2.审查承包单位的质量保证和质量管理体系，施工单位保证体系不健全，或不能满足工程需要，要求施工单位及时更换，如：针对项目经理资质和能力问题要求施工单位进行了更换。

3.对工程使用的材料、半成品和设备严格执行报验制，并

根据相关规定作见证检验等，检验、验收不合格的材料、构件、设备等不得使用；未经报验的工程材料、构件、设备等不得使用，一旦发现使用未经报验的材料、构件、设备立即发暂停指令。

如：幕墙封闭用的水泥板，未经报验即使用且监理发现材料不合格，已安装部位全部拆除进行了更换。

4.审查了主要分部(分项)工程施工方案，重点审核施工方案的报审程序是否正确，工序安排是否合理，重要节点处理是否满足质量要求，施工机械的选择能否满足工程需要，施工方法的选择能否保证工程质量、安全，技术质量保证措施是否有针对性和可操作性。

如:能源楼地基处理，设计方案是CFG桩，施工单位报来了施工方案，我们认为现场实际情况无需做CFG桩，业主单位发文要求做强夯处理，施工单位报来了强夯方案，我们认为现场不具备做强夯的施工条件，建议采用局部换填的方法处理，最后在地勘院的协助下采用了我们的建议，只用了两天时间就完成了地基处理，同时也节约了投资。

5.对关键部位、特殊部位进行了旁站，并认真填写旁站记录，同时对隐蔽的关键部位拍照，保存图像资料，并对图像资料进行分析有问题部位每周发布。

6.根本本工程的特点和施工单位的总体管理水平，总监、监理工程师加大了巡检力度，巡检的重点是工程在施部位所用的工程用料是否经报验、在施部位是否按照方案施工、操作工艺是否正确，是否存在未经隐蔽即进行覆盖的情况等等；对巡检中发现的问题，及时拍摄了图片资料并发监理通知要求施工单位整改，并对整改情况跟踪检查，该工程中的大量的质量问题均是在巡检中发现的，减少了返工成本和时间，对工程进度起到了促进作用。

7.对规范、标准、设计要求以及质量有疑义的接头、材料、部位等需要检验的部位，由监理工程师进行了抽检，并根据抽检情况进行处理；如玻璃幕墙的玻璃固定点我们巡检时发现了缺钉的情况，即要求施工单位进行了剥离抽检。

8.对混凝土结构强度进行了平行检验，根据北京地标规定，监理部在承包单位自检的基础上，按照规定的比例独立进行了混凝土工程回弹检测。

9.工程进度款的支付签署质量认证意见，对违反程序施工、后道工序会对已完成工程造成破坏、不合格或未经报验的工程不予支付工程款签认。如：综合楼地砖工程，在设备安装的同时进行面砖施工，监理部发了通知拒不执行，造成地砖大面积不合格，监理部未予以工程进度款支付。

10.每月向业主提交工程监理月报，报告有关工程质量动态情况，对业主决策可能对工程质量造成影响部位及时予以提示。

11.每周监理例会以幻灯片的形式发布上周质量情况，对上期发布问题整改处理情况进行总结，同时对上周存在质量问题进行发布，对于出现的质量通病和一般问题进行分析，并提出整改要求，同时提出质量预警。

四、工程款支付签认：

本工程，监理公司对程投资的管理工作，主要包括现场发生的设计外工程量的计量工作和工程量清单完成确认工作。

1.工程量增量的确认：

该部分工作量包括设计与实际不符，需根据实际情况确认以及设计变更造成的返工所带来的工程量的增加；该部分工程量的确认由施工单位提出申请，现场业主代表、设计代表以及监理工程师等四方共同签认。

2.工程量清单完成量的确认

该部分工作，是在清单得到业主单位批准后，施工单位按照图纸施工完成，原材料质量合格，具备验收条件，施工质量合格后，监理部对工程量予以确认，不合格或未经报验或违反程序施工下道工序施工会对已完工程造成破坏的工程，不予支付工程款。

3.按合同支付条件，及时对已到场设备进行验量。五.监理安全管理工作

1.审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。

2.检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；检查总包和分包单位的安全协议。

3.审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。

4.审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效并进行定期抽查。

5.审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求，对不能保证安全的方案不予批准。

如：转运站与1号仓连廊拆除方案，施工单位采取空中解体方案，在方案审核中我们发现该方案不符合原结构工作原理，空中解体很有可能造成结构垮塌，我们要求施工单位重新编写了施工方案，避免了重大安全事故的发生。

6.安全管理工作的重点是危险性较大工程，杜绝重大安全事故；该工程我们对以下部位进行了的重点控制：

深基坑、高大脚手架（8米以上）及高大模板支撑体系、塔式起重机、施工升降机、电动吊篮、临时用电、“三宝”、7

“四口”安全防护情况、30m以上高空作业工程安全措施落实情况。

7.日常巡检

根据该工程的特点以及施工单位的管理能力，监理部加大了日常巡检的力度，监理部每日对施工现场进行巡检，全面检查安全防护措施落实情况，施工单位安全员到岗工作情况，特种作业人员持证作业情况，安全技术措施和专项施工方案落实情况，并对日常巡查过程的部位进行详细记录，存在问题部位拍摄图片资料，并根据问题情况，及时发监理通知直至暂停施工并报业主单位和相关部门。

8.安全联检、安全发布

每月月底和节假日前均组织了安全联合大查，坚持每周监理例会以幻灯片形式发布上周安全与文明施工问题，提出下周安全与文明施工预警，会后督促施工单位整改完善并进行复查，直至隐患消除。

9.监理通知及暂停施工

对于多次口头督促仍不整改的问题发监理通知，存在较大隐患时、及出现安全事故时发暂停指令。

六.监理工作不足

1.在工程管理上，在总包不能很好的发挥作用的情况下，在多次要求总包加强管理无果的情况下，没有理直气壮向上级

单位反映，直接对分包单位进行了管理，大大增加了监理工作量，还得到了业主单位的批评。

2.对施工单位技术力量配备不足问题上，同为首钢人，没有坚持原则到底，有迁就现象。

3.针对业主单位现场管理工作存在的问题采取回避的态度。

4.在工程管理上，根据施工单位的管理能力和工期要求，有时不得不放弃一些程序，这给监理增加了大量的工作，同时对业主单位的提醒未予以高度重视，造成一些误解；

如：按照规程要求所有验收工作，应坚持先由施工单位自检合格后监理工程师方进行验收，有时为了工期，不得不在施工单位没有自检的情况下进行验收。

由于工期压力大，为避免返工影响工期，我们不得不加大巡检力度，充当了施工单位的质量员和安全员。

5.在设计变更手续上未能坚持原则，按照规定施工过程中需要修改设计的工程，要先办理变更手续，这一点执行的不到位，有时甚至给施工单位出处理意见，后补手续的情况时有发生。

6.监理人员配备上，年龄结构不够合理；监理公司在用人上主要考核专业技能、责任意识、组织协调能力、职业道德意识等，在满足前四项条件的前提下，我们配备了一定数量的退

休返聘人员。

八.对业主单位的几点建议

（一）.工程设计管理

1.建筑的功能定位：建筑的功能定位应该在方案设计阶段完成，业主单位关于工程的构想应该在此阶段充分体现，应避免施工图阶段对方案进行颠覆性的修改；所有的建设工程的管理工作，应围绕实现建筑功能定位的实现来进行。

目前我们的功能定位存在不确定因素，如我们做样板间的目的，我们的出租对象等等。

2.方案设计的深度和可行性的充分论证：方案设计的深度要能够覆盖工程的基本功能，可行性要进行充分论证，方案设计一旦批准不应随便修改；该工程启动明显仓促，料仓和筒仓仓顶通廊的设计方案以及转运站的方案设计等论证不够充分。

3.施工图设计与方案设计的关系：该工程设计单位较多，方案设计方和施工图设计方及精装设计方的协调上，有待改进；

我们认为施工图纸应严格落实方案设计的思想，要确保设计方案得到充分落实。

为此，施工图纸设计阶段要充分与方案方设计沟通，施工图特别是建筑图，应该设定审查程序，应得到方案设计方的签认。

4.建筑设计与结构设计的关系：结构设计要为建筑设计服

务，要服从建筑造型需要。

5.暖通、空调、消防、电气等专业与建筑设计的关系：暖通、空调、消防、电气等设计的功能包括本专业的使用功能，满足建筑观感也是其功能的一部分，不能只强调本专业的使用功能，这是公共建筑和工业建筑在专业设计方面的不同之处。

本工程3#、4#筒仓的通风与消防专业设计，没有充分理解建筑师的设计思想，在2014年9月6日监理部提出问题后，经过一周的研究仍决定按照原设计施工，11月初总工公司领导看后不满意，造成了全面返工的损失。

6.施工图设计的深度:本工程施工图纸的深度不够，造成施工前后衔接漏洞较大，缺少节点详图，与现场实际结合不足。

如：料仓幕墙设计缺少节点详图，节点施工粗糙，降低工程品味。

7.建筑设计与幕墙设计、精装设计关系等：专业设计的深度要保证实施需要，避免或减少实施过程对原设计修改；精装设计、幕墙专业设计等应经建筑设计方确认。

8.业主单位的现场的管理，重点应是施工条件的开拓，如设计图纸的到位、设计方案的确认、甲供材的及时供应等。

（二）.关于工程利旧

1.利旧的必要性：现有建构筑物如何利用，应首先有一个整体构想，对确定为工业遗产的建构筑物，与一般的建构筑物

要区分对待。

利旧要在鉴定的基础上做可行性评价；建议评价应从施工技术、施工工期、施工质量与后期使用维护、施工经济等因素综合进行。本工程在转运站的利旧、仓顶通廊的利旧、料仓20米平台利旧等问题上留有遗憾。

2.结构鉴定与设计鉴定工作与设计工作充分结合，设计不能仅凭一个鉴定结论做施工图，施工图要保证实施的可行性、经济性以及建筑美观等。

本工程在料仓12米、17米、28米平台利旧问题上鉴定与设计衔接不畅，影响了工程顺利进行。

（三）.管理体系的建立与运行

首钢的工程建设不同于建筑市场的其他工程，在总公司领导下的甲乙丙丁各单位如何有效运行，应建立一个有效的体系，即分工也要有协作，职责界定要清晰，也要避免缺位，提高办事效率。

工程启动初期，废钢的问题、排渣的问题、进出厂门的问题以及后期施工图纸及设计配合问题等，均对工程顺利进行造成了一定的影响，均与组织机构的建立与运行相关；工程的组织机构，应该代表首钢总公司，应得到任命和授权，应得到首钢各单位的大力支持，而不是互相制约。

（四）.施工过程的管理

1.目标的确定：要科学留有空间，要有阶段性目标；该工程只有二级网络图，无一级网络控制节点图；二级网审核时应进行有效控制，落实到书面，避免事后无原则要求。

2.过程中的综合会议：首钢的特点决定，需要定期召开综合例会，协调进度、质量、安全、投资等设计方和业主方的保的条件；并根据一级网络节点完成情况，分阶段进行分析总结，必要时可做奖惩鼓励和戒告；建议总公司领导级别的会议只针对重大问题专题会议。

3.敢于担当：过程中大量的问题要得到及时决策解决，各级的决策权限要清晰，各级应在职责范围内行驶职责，责任担当意识有待提高。

4.工程组应进行综合管理：该工程的重大制约因素是设计问题，对设计的管理工作要与现场的实际要结合起来，避免脱节。

5.业主行驶权利要规范，避免口头指令造成失误。

（五）.特殊专业分包

建筑法规定不允许肢解分包，但可以指定分包；对特殊专业可按照指定分包来处理，避免施工总包的制约；如：电梯等。

首建虽然是总承包资质，但其擅长冶金建设工程，公共工程是短板，幕墙工程效果直接关系工程的品位，需要站在较高的位置进行设计；该工程幕墙设计，方案方的作用发挥不充分，首建的思维受工程经济的影响，制约工程的整体效果。

该工程部分是业主指定分包，但业主却不执行指定分包的管理，出现了部分的分包，总包单位无力管理不管，监理不得不按指定分包管理，但又受到业主单位的批评的尴尬现象。

（六）.其他管理

合同与工程量清单，应在工程开工前确定，即可消除施工单位的顾虑，也避免施工单位事中停工要挟，事后漫天要价。

该工程至2014年8月才签订合同，施工单位组织工程在清单确定前顾虑重重，是工程进展不理想的原因之一。

工程量清单滞后，是工程管理中的另一个问题；改造工程变更多，一些变更涉及工程量的增减，清单不能及时跟进，直接影响工程进度款的支付。

工程量清单是一个很重要的文件，电子版清单，缺乏严谨性，建议建立一个清单形成程序，变更图纸发放后一周内，清单应到位。

九.对施工单位的几点建议

1.观念的转型：首建的管理工作，首先思想观念要转型，由工业建筑粗放型管理向公共工程精细化管理转型，由服务生产功能为核心向服务社会精英人员需要转型；根据工程特点有针对性的组织工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精细管理，精细才能造就高品位。

2.项目经理部的组建和责权利的落实及人员的资质：项目经理负责制落实不到位，项目经理部的组织机构及人员配备不充分等应该很好总结。

3.工程施工组织的策划：工程施工组织的策划是工程组织的基础，这部分有较大的提升空间。

4.关于技术和质量管理：技术和质量管理是改造工程的重点和难点，是工程顺利进行的保证，从业者要具备一定的理论基础同时还要有一定的实践经验，要保证工作有一定的前瞻性。

本工程技术人员特别是一线技术人员投入不足，管理机构运行疲于应付；如很多部位确定了修改设计，不能及时形成文字资料，靠口头传达施工，很容易造成失误。

5.关于劳务分包：劳务队伍应建制齐全，保持基本稳定，应具备基本素质；劳务人员要具备相关工程施工经验。

本工程劳务队伍流动性大，建制不全，整体素质差。以上是我部一些不成熟的总结，不当之处请各方批评指正，谢谢。

北京诚信工程监理有限公司

重视监理细则　做好监理工作 第3篇

首先，应重视准备阶段的监理工作。

1熟悉合同文件，设计文件及有关技术资料，明确工程采用的塑钢门窗的技术指标。

2紧固件、五金件、玻璃垫块、嵌缝膏的性能应与PVC塑料具有相容性。

3塑钢门窗异型材、密封条、增强型钢、金属衬板、固定片、玻璃应符合国家现行产品标准的规定。

其次，加强门窗加工阶段的监理工作。

1总包单位应具有加工生产塑钢门窗的资质，方可加工生产塑钢门窗。

监理机关要对各种《监理工作联系单》、《分包单位资格报审表》、《工程材料／构配件／设备报审表》及有关资料及配套产品的有关资料等进行认真审核，对不符合的要退回和重新报审。

2门窗的外观、外形尺寸、装配质量、力学性能应符合国家现行标准的有关规定。

3门窗不得有焊角开焊、型材断裂等损坏现象，框和扇的平整度、直角度和翘曲度以及装配间隙应符合国家现行标准的有关规定。

4当安装五金配件时，宜在其相应位置的型材内增设3mm厚的金属衬板；五金配件的安装位置及数量应符合国家现行标准的有关规定。

5门窗表面不应有影响外观质量的缺陷。

6密封条装配后应均匀、牢固；焊接口应粘接严密、无脱槽现象。

7门窗成品包装应符合国家现行标准的有关规定。

第三，加强门窗安装阶段的监理工作。

1总包单位组织加工好的塑料门窗框、扇进场，自检合格，填报《工程材料／构配件／设备报审表》，附上门窗合格证，向监理报验，监理人员根据规范的有关要求，对进场的塑料门窗框、扇的质量进行检查，合格者签返《工程材料／构配件／设备报审表》，同意施工单位进场安装；不合格则退回《工程材料／构配件／设备报审表》，要求总包单位进行整改，重新报验。必要时签发《不合格工程通知》，施工单位整改后填报《监理工程师通知回复单》，重新报验。

2门窗安装应采用预留洞口法施工。

3安装工程中所使用的塑料门窗部件、配件、材料等在运输、保管和施工过程中，应采取有效措施防止其损坏或变形。

4当安装门窗时，其环境温度不宜低于5℃。门窗及玻璃的安装应在湿作业完工且硬化后进行，当需要在湿作业完工前进行，应采取保护措施。

5门窗与墙的固定：混凝土墙洞应采用射钉或塑料膨胀螺钉；砖墙洞口应采用塑料膨胀螺钉或水泥钉，并不得固定在砖缝处；加气砼墙洞应采用木螺丝将固定片固定在胶粘圆木上；设有预埋铁件的洞口应采用焊接的方法固定，也可在预埋铁件上按紧固件的规格打基孔，然后用紧固件固定。

6组合窗的拼樘料与洞口的固定：与砼梁或柱连接时，应预先预埋铁件；与砖墙连接时，应先将拼樘料的两端插入预留洞然后应使用C20细石砼浇灌固定。

7窗的组合：两窗框与拼樘料进行卡接，然后用紧固件双向拧紧，紧固件的端头及拼樘料与窗框间的缝隙应采用嵌缝膏进行密封处理。

8塑料门窗在安装过程中及工程验收前，应采取防护措施，不得污染、损坏。

9监理人员在施工单位半成品进场、门窗框安装、门窗框塞缝、门窗扇安装、玻璃安装、五金件安装、构件接缝打胶等工序过程中进行巡查，发现问题。及时要求施工单位进行整改，必要时签发《监理工程师通知单》，施工单位整改后填报《监理工程师通知回复单》，监理人员确认整改合格后签返《监理工程师通知回复单》。

第四，对验收阶段的监理工作也不能放松。

1质量标准执行JGJl03，96《塑料门窗安装及验收规程》、JG/Tr180-2005《未增塑聚氯乙烯《PVC-U)塑料门》、JG/T140-2005《未增塑聚氯乙烯(PVC-U)塑料窗》的有关规定。

2施工单位完成单位工程的塑料门窗后，自检合格，填写《塑料门窗安装分项质量检验评定表》，填报《塑料门窗安装工程报验申请表》。监理人员根据施工单位的质量检验评定表对塑料门窗分项质量进行检查，核实施工单位的质量自评结论，合格者签返《塑料门窗安装工程报验申请表》并签署质量等级；不合格则退回《塑料门窗安装工程报验申请表》，签发《监理工程师通知单》，要求施工单位进行整改，重新报验。

3检验方法和数量如下：

检验方法：观察、卷尺、深度尺、弹簧称、线坠、水平靠尺、对角测尺、锲型塞尺，

检查数量：按施工单位抽查数抽查其中的30％，但均不少于3处，或与施工单位共同检查，监督施工单位的评定结果。

关于监理规划和监理工作总结点评 第4篇

按照协会的安排，我共阅评了监理规划15份，监理工作总结12份。两类监理资料总体符合要求，少数项目差距明显。但从监理规划要能结合工程实际真正起到指导监理工作，监理工作总结要能反映监理工作力度和成效的高度要求还有不少差距。通过查阅点评，希望起到促进提高作用。

一、监理规范对监理规划的要求

1.监理规划应在项目监理部分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及各参建的情况后编制;2.监理规划是指导监理工作的实施方案，应能真正起到指导监理工作的作用;3.监理规划应针对工程项目实际情况进行编制，应有明确具体的工作内容、工作方法、工作程序、监理措施和工作制度，且监理目标明确、监理人员职责分明;4.监理规划编制、审核、批准手续必须齐全，工程实施中发生重大变化时应及时修订。

二、阅评中发现监理规划编制存在的问题

1.部分监理规划同类工程套用，或按规范要求12项内容，问答式编写，情况分析不够，未达到针对工程项目实际编制，形成纸上谈兵，起不到指导工作的作用；

2.编制内容追求文件厚度，列入内容繁多，达不到明确具体，同样降低指导工作的作用；

3.监理规划中编制依据错误。如：有个高炉工程项目有十几本列出规范均是作废规范，该规划是2008年2月编制，查出2008年以前有11本作废规范列入文件中（初步审阅）这是比较严重而不应该出的错误，分别列甲方批准的规划是编制规划的依据（笑话）；

4.审批手续没有。有两份规划编制不是签字打印名字不妥，个别不是编制、审核批准，而是总监，编制、审核（编制，总监一人签字），还有的规划名称不准确；

5.规划中监理工作程序是一个重要内容，个别规划未编程序，有的程序过于繁琐；

6.个别规划不完整，规范要十二项内容，只有六项，如：针对高层剪力墙结构质量控制中未涉及关键内容；

7.监理人员配置中，有一部分规划未列出监理人员注册资格，只列职称、职务、国家注册、省注册、行业资格未注明；

8.少数规划中提“四控两管一协调”把安全列入控制管理不 2 妥，安全对监理是监督管理，应提“三控三管一协调”；

9.个别规划没有目标，监理工作制度不全，甚至在监理制度标题下列月报、日记„„。月报、日记本身不是制度，有的只列制度名称，无具体规定；

10.规划中不必要的词语多，应该有的内容缺，如工程概况一项，写了很多，但高层建筑底下几层，地上几层却未提。

三、阅评中质量好的监理规划

（一）最好的两份（值得推荐）

1.山西和祥建通工程项目管理有限公司，古交发电厂二期（2×600MW）扩建工程。规划编制目标明确，职责分明，程序合理，措施有效，制度健全。规划的核心内容编制质量好、针对性强、可操作，能起到指导监理工作作用。

2.太原理工大成工程有限公司，山西帝景花园工程监理规划：4幢高层形成封闭内院，地下2层（整个车库有人防要求）地上25—28层，近10万㎡，剪力墙结构。规划编制内容完整且简短。其特点是：结合工程特点针对性强，特别是对质量、进度提出明确的关键部位、关键点及控制措施，监理程序简明扼要，科学合理，分阶段监理人员职责规定明确，实施效果俱佳。

（二）较好的一份

1.核工业第七研究设计院建设监理公司。本院科研设计楼框架结构监理规划，地下1层，地上8层，规划编写没有死套格式，紧密结合工程特点，突出重点控制内容，如幕墙装修和目标控制，将内容、方法、程序、措施分别按质量、进度、投资、合同、安全、信息分列，具有针对性、可操作性、指导性强。

四、监理规范对监理工作总结要求 监理工作应包括下列内容： 1．工程概况;2．监理组织机构，人员配备和监理设施;3．监理合同履约情况;4．监理工作成效;5．过程中出现的问题及其处理情况和建议;6．照片。

监理工作结束时，应向建设单位提交。

五、评阅中发现的问题

1.总结编写笼统简单，缺乏实质性具体内容；

2.总结中看不出监理工作成效，只是有笼统的控制措施； 3.总结中对工程出现问题，监理的处理和建议薄弱； 4.监理机构与人员配置，有的总结中未具体列出，只笼统提。

六、评阅中质量好的总结

1．核工业第七研究设计院建设监理公司。监理总结编写简明充实，切实从监理过程实际出发进行总结，无空洞笼统表述；

2．太原理工大成工程有限公司。山西帝景花园项目监理工作总结其特点是：突出监理工作成效和发生问题处理，并提出多项有效的建议，充分反映出监理控制管理的力度；

监理工作总结电警 第5篇

一、本周监理工作总结

星期六 ：下午由甲方徐成忠的要求到东方明珠酒厂工地，查看和商量昨天夜里现浇屋面砼，下雨表面有麻点怎么办？表面有麻点不影响结构，待屋面找平层时，将屋面打扫干净，刷一层水泥浆后再做找平层工序就可以了，甲方同意了这样做法。

星期日：本人在家休息。

星期一：先去了特斯利公司办公楼工地，交待了钢筋工基础柱筋搭接要求部位，怎样计算柱筋下料长度，既要满足图集结构要求，又不能浪费钢材。后又去了东方明珠酒厂工地，本人和徐成忠查看了砌女儿墙放的拉接筋，是否按规定放置的，看后安放拉接筋符合规范规定要求。

星期二：查看了特斯利公司办公楼工地基础柱筋箍筋未绑扎横拉接筋，当时责令代仁欢钢筋工补扎了直、横向拉接筋。接着又去了东方明珠酒厂工地，查看了二层砌墙构造柱，是否开间大于4米后要增添一根构造柱，层高超过4米后要增添一道圈梁（或拉梁）。基本上是按要求施工的，又和现场施工员全明黎交待了此事。下午二点半钟去了红旗路现场。

星期三：上午先去了特斯利公司办公楼工地，拍照了基础钢筋照片。八点半去了红旗路，十点东方明珠酒厂工地张杰刚打电话，说县消防大队找我，我又去了东方明珠酒厂工地，当时停工要罚款10万元，后甲方作工作罚了5万元。下午去了特斯利公司办公楼工地看了一下木工安装独立承台模板。后又去了东方明珠酒厂工地，看了工地已封条，明天去交罚款。

星期四：先去了特斯利公司办公楼工地看了一下木工安装独立承

台模板。后又去了东方明珠酒厂工地，查看了一至三号白酒车间东面道路是否能打水稳层砼，看后不能打水稳层砼，因下雨后路基过湿。

星期五：上午先去了特斯利公司办公楼工地，看了木工还是在安装独立承台模板。后去了凯奇接口路，找到了施工方周忠顺，查看了砼标号，水稳层表面清扫情况，发现砼板未插入拉接筋。周忠顺当场表示打眼后补上，以后砼板均安装拉接筋。下午在公司开会。

以上是本周的工作情况，本周侧重点放在特斯利公司办公楼工地上，主要是和甲方老板进行了交流和勾通，得到了甲方的信任和认可。在乙方进行了技术交流，也得到了乙方的信任，认同了在质量技术、安全施工方面按严格要求是对的。下面附有检查工地质量时拍照的像片作为证据。

二、下周工作的安排

特斯利公司办公楼完成基础砼浇筑任务。把好钢筋安装、砼浇筑质量关，搞好安全施工教育工作。进一步做好甲方老板相互交流勾通工程质量、安全事宜。使老板相信监理公司，依靠监理把工程质量安全管理好。东方明珠酒厂下周完成地下室剪力墙内墙粉刷，完成二个楼梯顶子砼浇筑，完成砌二层内外墙的一半任务。一至三号白酒车间东面道路打水稳层砼的任务。

进一步做好质量、安全工作，给两个工地各下一份安全事宜通知书，做到安全第一、预防为主。

庞 成 宇

监理工作总结电警 第6篇

2013年度项目监理部工作总结

年日 至 月日

项目监理部（章）：

总监理工程师：

日期：

江苏省职业技能训练基地二期综合楼工程

2013年项目监理部工作总结

一、工程概况

江苏省电力公司职业技能训练基地二期综合楼工程位于连云港市临港产业区花果山北路东侧、新东方大道南侧500亩建设基地的西北角，沿新东方大道与花果山北路转角地块。建筑面积49124m2，其中地下室建筑面积8663m2，结构类型为框剪，建筑高度105.7m，地上25层，地下1层。

1、工程进度情况：

江苏顺通：主体结构封顶，墙体砌筑至15层，一层-1.000m区域回填完成，东汽车坡道施工。通风系统：二层走道风管安装完成40%，四层以上卫生间排风管安装至21层。空调水系统：一层水平支管安装完成80%，8、9层走道水平总管安装完成。消防水系统：主楼地下室喷淋安装完成80%，一层喷淋吊装完成60%。给排水系统：三层排水管安装完成。电气工程：

7、8层墙体二次配管完成50%。中建八局：裙楼玻璃幕墙龙骨安装完成。

2、工程质量情况：2013年度内本工程未发生质量责任事故。2013年4月28日桩基子分部验收合格，2013年8月27日地下室实体检测合格，2013年11月25日地基与基础分部工程验收合格。2013年12月23日综合楼二十五层顶板结构混凝土浇筑完成，2013年12月28举行主体封顶仪式。2013年12月29日省住房和城乡建设厅关于2013年全省绿色建筑暨节能工作考核，在组长王华（省住房和城乡建设厅建筑节能与科研设计处调研员）带领的5名图审专家和质量监督专家对本工程设计、施工、监理，以现场检查和资料审阅形式进行考核检查。工程质量整体情况良好，达到设计及规范要求。

3、安全文明情况：2013年度内本工程未发生安全责任事故，塔吊、人货电梯及吊篮等施工机械运转正常。2013年10月26日市级文明工地验收。2013年12月13日安全文明措施费考评。

4、完成的投资额情况：按照甲乙双方签订的施工合同履行。

二、监理工作

1、质量控制工作：

质量控制工作是监理工作的重中之重，也是项目监理部的核心工作之一。项目监理部狠抓事前控制、事中控制、事后控制工作，运用经济措施、组织措施、技术措施、合同措施对工程质量进行全面控制，取得了圆满的成功。

2013年度项目部编制《监理实施细则》6份，签发《监理工程师通知单（质量控制类）》3份。进行结构混凝土浇筑旁站监理65次，梁柱节点钢筋隐蔽旁站监理70次，进行防水卷材细部处理旁站监理19次，进行土方回填旁站监理8次，进行预应力张拉旁站监理3次。

审批江苏顺通《材料（构配件）、设备进场使用报验单》土建34份、安装29份，审批《混凝土浇筑报审表》57份，审批《工序质量报验单》土建280份、暖通20份、电气91份，审批《施工测量报验单》22份，审批《施工组织设计/方案报审表》9份。

审批中建八局《材料（构配件）、设备进场使用报验单》2份，审批《工序质量报验单》26次，审批《施工测量报验单》26份，审批《施工组织设计/方案报审表》2份。

2、工期控制工作：

项目部多次配合建设单位制定目标接进度计划，并监督施工单位落实情况，优化施工单位报送的工程进度计划和施工方案，缩短工期，最终各参建单位圆满的完成了年度目标计划。

2013年度项目部签发《监理工程师通知单（进度控制类）》6份。审批江苏顺通《工程进度计划报审表》11份；审批中建八局《工程进度计划报审表》2份。

3、合同、信息管理：

项目就监理部对各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查，并协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜。

对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。对签订的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明确施工合同的有关条款，分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系，以便进行合同的跟踪管理。坚持在监理工作开展中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。

项目部对工程施工阶段各类信息进行收集、整理和保管（如监理日记、监理月报，监理指令等）。建立工地例会制度，整理、签发会议记录。编报监理月报和工程周报。

2013年度项目部签发B32《监理工程师联系单》18份，B31《监理工程师联系单》4份，《监理工程师备忘录》1份，签发《监理月报》16份，签发《工地例会会议纪要》37份，《内部会议会议纪要》9份，《专题会议会议纪要》9份。

4、组织协调工作：

项目部内部工作委任上职责分明。每个监理岗位都明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏，及时消除工作中的矛盾或冲突，采用民主的作风，激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策，使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。

项目部对外部的协调工作坚持公平、公正的原则，及时了解和掌握有关各方当事人之间利益关系，主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

5、履行安全生产管理责任：

安全管理工作是项目监理部的重点，在全体监理人员的共同努力下，本年度各参建单位安全生产管理体系运转正常，安全生产始终处于可控状态。2013年度项目监理人员认真学习安全生产相关法律、法规，掌握安全生产管理知识，实现安全生产管理全员参与、共同管理。

项目部经常组织安全生产管理经验交流，梳理近期安全生产管理重点及漏洞，对项目中存在的安全隐患及时发通知单整改，并监督整改情况，督促施工单位严格按照安全生产相关法律、法规及安全生产协议组织施工。

2013年度项目部签发《监理工程师通知单（安全文明类）》21份，审批《施工安全专项方案报审表》7份，审批《工程安全防护措施费用使用计划报审表》2份，审批《施工单位安全生产管理体系报审表》2份，每月进行3～4次安全检查。

三、监理内部管理工作

项目部人员分工情况：

马铁生：负责本工程暖通专业监理工作，兼猴嘴商务会所项目。

付明明：负责本工程电气专业监理工作，兼连云港市公共卫生中心新建项目。

刘涛：负责本工程土建专业监理工作。

吴雨桂：负责本工程土建专业监理工作，兼资料员。

德：项目部监理人员思想觉悟高，学习能力强，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。坚持无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面紧密地结合起来，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，工作中能拼、能干、能学、能和。

能：工作中监理人员坚持不懈加强理论学习、提高理论知识，深入工地、掌握工程实际情况，为正确履行工作提供真实依据。全体人员团结共事，形成一个和谐氛围，心情舒畅工作环境。在工作中严于律己，配合建设单位及公司领导做好各项工作。在工作中做到相互支持、相互帮助、相互配合。能听取方方面面的意见，特别是反面或不同意见，完善自己的工作思路。

勤：项目部监理人员能执行公司的各项管理制度，不迟到、不早退、不旷工，工作上坚持每天巡视工地，把工作做到实处。工作中以“五勤”（腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、脑勤）要求自己，较好的展示了监理的工作风貌。

绩：经过一年的努力，本年度项目监理工作目标顺利完成，达到了预期效果，并取得了一定的成绩，同时工程项目目标也得到实现。工程进展有条不紊的进行，为明年的监理工作开展奠定了坚实的基础。

四、监理工作积累的经验、取得的成绩

1、监理人员应注重加强业务能力学习，提高监理服务水平，这是监理工作的根本。

2、在监理工作开展过程中，应积极与建设单位沟通，建立良好的信息沟通机制，了解建设单位在各个阶段的目标要求，并相应的调整监理工作目标。

3、多为建设单位出主意，赢得建设单位的信任和尊重。

4、切忌不懂装懂，生搬硬套。施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化，完全用理论的、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。监理人员只有理论联系实际，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能做好与建设单位、施工单位的工作配合。

五、监理工作存在的问题及教训

1、本工程工期紧，设计变更频繁且涉及多家设计单位，设计变更手续不齐全，图纸版本数量多、蓝图滞后，在后期监理工作开展中，监理人员应理清变更图纸间的关系，同时土建人员与安装人员加强沟通和配合，提高识图能力和工作效率。

六、项目部下一年的工作计划及安排

2014年本工程主要进行墙体砌筑、安装施工、外装施工及内装施工，工作量大、任务重，项目监理部全体人员将继续保持高度的工作热情和责任心，做好监理的本职工作。

1、2014年度项目部监理人员各司其职，安装专业监理负责各单位的安装施工监理工作，土建专业监理负责内装、外装及土建单位的土建施工监理工作，认真做好质量控制、费用控制、进度控制工作，同时加强合同管理、信息管理及全面协调工作，履行安全生产管理责任。

2、学习公司文件《监理资料填写要求及示例》。2014年监理工作开展过程中将继续执行公司规范化管理的要求，提高监理资料的收集、整理、归档水平，按照《江苏省项目监理机构工作评价标准》的要求自纠自查，进一步完善项目监理资料。

3、积极配合建设单位的创建鲁班奖活动，将《创建鲁班奖工程监理实施细则》贯穿监理工作的始终，加强过程控制，努力实现本工程的最终目标。

七、对公司合理化的建议

1、定期组织项目监理人员进行业务能力和业务知识学习，以较高的监理服务质量赢得建设的好评。

2、减少人员的流动，使监理工作能够承前启后，有较好的连贯性。

江苏省电力公司职业技能训练基地

二期综合楼工程项目监理部