计划科范文

计划科范文（精选10篇）

计划科 第1篇

计划合同部部长岗位职责

一、在公司总经济师领导下，全面负责计划科各项工作的组织与落实。

二、根据处、公司年初下达的计划任务，以及本单位具体情况，负责编制施工计划，做到计划清、数字准。

三、协助公司领导搞好工程任务的承揽工作，以及收集有关招标投标资料。

四、依据公司制订的承发包管理办法，会同总经济师及有关人员搞好对下发包工作。

五、负责起草各类经济合同，参与签订工作，并监督合同履行情况。

六、建立健全各种统计台帐及有关原始记录。

七、牵头组织未完工程盘点和已完工程验工计价，并及时向有关部门提供统计报表和验工计价报表。

八、认真收集整理有关调概、补差、变更索赔资料，参与各项索赔工作，协助催收工程款。

九、负责生产经营情况分析，参加经济活动分析例会。

十、参与制订材料计划价格和订购工作。

十一、做好领导交办的其它工作。

统计员岗位职责

一、在部长领导下工作，积极配合部长认真做好计划合同部的业务工作。

二、认真收集公司和各项目部的计统资料，并对有关资料及时汇报有关领导。

三、建立健全各种统计台帐收集有关原始记录。

四、认真做好各种上报资料及报表，并及时提供给有关领导审阅。

五、依据有关规章制度及法律法规，严格填写有关上报材料，确保数据准确、无虚假。

六、对各项工作要认真负责，努力学习，提高业务素质。

七、做好领导交办的其它工作。

计划科 第2篇

一、2012 年工作回顾

（一）计划管理工作 一是结合绩效管理系统“企业经营管理计划”模块的开发和运用，规范经营管理计划工作流程。二是修订完善《计划管理实施办法》密切关注卷烟销售动态，评估营销计划合理性，为营销中心及时调整下达销售计划提出合理化建议。三是加强与三大业务部门和财务科的沟通协调，加大对计划下达和执行过程中的监督考核。

（二）绩效管理工作

1、继续完善“月度考核、季度点评、半年巡查、考评”的绩效管理体系，体系的完整性和系统性得到加强。月度考核上，突出机关部门重点工作计划和县局（营销部）月度业绩指标的考核；季度点评围绕季度卷烟销售劳动竞赛、季度综合督察考核和季度部门工作质量满意度测评开展考核评价工作；半年巡查和考评则以部门生产经营管理目标责任书、经营目标奖惩细则、部门绩效综合考评办法为依据开展考评。由此实现了对各单位（部门）月度工作过程监控、整体绩效的综合评价。

2、突出营销、专卖业绩奖惩，进一步增强绩效考核指标目标导向性。一是及时根据行业发展要求和卷烟销售形势变化，先后进行了？次营销和专卖业绩指标的修订或调整，加强绩效指标的导向性，有效促进了真龙销售、网订率、135 执行率、终端建设等重点工作能够顺利推进。二是开展季度卷烟销售竞赛活动、专卖个案奖励、8 元以上 XX 销售奖励、生产经营目标奖惩等绩效奖惩活动，进一步完善了绩效奖惩体系，有效提高了绩效激励力度，激发了干部员工的工作积极性。

3、推行县局（营销部）绩效工资二次分配，增强管理主动性。一是调整县局（营销部）月度部门考核办法，以营销业绩和专卖业绩完成情况确定县局（营销部）月度绩效工资总额，突出业绩指标引导作用。二是对专卖、营销、物流三大业务序列的关键业务岗位的业绩指标设置和权重范围进行明确规定，由各县局（营销部）结合各自工作重心和业务需要进行关键岗位的考核指标设置，制定内部的考核细则，增强县局（营销部）的管理自主性。

4、进一步完善督察管理办法。一是继续完善重点工作督办考核工作，对终端建设等阶段性重点工作实行专项督办检查，建立相应考核制度，严格开展监督考核工作，确保重点工作的顺利推进实施。二是制定季度督查管理办法，将各单位（部门）基础管理工作开展情况实行季度综合督察考核，并形成季度督察分析通报，对存在问题按照贯标工作要求提出整改要求和措施，促进各项基础管理工作持续改进和提升。三是加强月度部门重点工作计划制定的审核、执行过程中的督办检查、执行结果的考核，提高部门及中层干部的工作计划性和执行力。

5、完善绩效管理信息系统，提升绩效管理信息化水平。目前月度经营管理计划下达、部门月度绩效工作计划提报与审批、部门月度绩效考核、季度工作质量满意度测评、部门与员工月度绩效评分档案等均通过绩效管理系统实现了信息化管理和运行，绩效管理工作流程实现信息固化，有效提高了绩效运行效率。

（三）对标管理工作

1、对标工作体系得到不断完善。一是制定了《XX 市烟草专卖局（公司）2012 年对标管理实施方案》，明确了市局（公司）对标目标值、对标重点攻关项目及主要职能部门指标目标和对标管理工作重点。二是进一步完善对标指标体系，先后制定发布了《2012年市局（公司）对标指标体系》和《2012 年县局（营销部）对标指标体系》。上述两项指标体系均紧密围绕 2012 年市局（公司）经营管理目标，结合行业对标指标水平，根据《质量目标管理办法》的规定和要求，着重突出主营业务和重点工作进行编制，明确了 2012 各项指标的质量目标和重点工作内容。三是继续完善对标工作体系，对标数据月度通报、季度、对标小组例会、对标课题攻关调研等日常对标工作有序进行。

2、积极推进“四统筹”工作，努力提升县局（营销部）对标管 “对标、贯标、创优、理水平。一是制定了《XX 市烟草专卖局（公司），找准对标、贯标、创优、绩效管理绩效管理统筹推进”实施方案》的关键点和结合点，明晰日常基础管理工作内容、工作流程和工作标准，鼓励干部员工创新管理，提高标准，提高综合管理水平。二是实行对标管理工作季度督察考核制，每季度对各县局（营销部）业绩对

标和岗位对标开展情况，以及季度指标进度情况进行检查考评，及时总结分析成效和存在问题，促进持续改进，提升对标管理水平。

3、全面开展业绩对标和岗位对标，促进上半年各项经营目标顺利达标。一是以市局（公司）开展季度卷烟销售劳动竞赛、专卖稽查案件个案奖励等活动为平台，全面开展县局（营销部）和重点岗位业绩对标工作，通过竞赛、排名、奖励，起到较好的激励作用。尤其是在客户经理当中开展季度卷烟销售业绩、真龙销售业绩竞赛活动，充分调动了客户经理品牌培育的积极性，掀起了客户经理品牌培育建功立业的热潮。二是将主营业绩对标融入日常管理工作当中，营造了浓厚的争先创优氛围。如营销中心利用公司信息平台每天按时发布各县营销部月度卷烟销量进度表、月度重点品牌销售进度表、网订客户订单成功率统计表，每周发布客户经理 135 工作法操作情况检查表、营销部月度网订工作进度表等报表数据，将主营业务工作和重点基础管理工作都以量化指标的形式进行公布，既充分发挥了业绩指标的引领作用，又通过标杆对比督促各县营销部争先创优、奋力追赶，有效促进了上半年卷烟销售工作顺利达到既定目标。

4、督促职能部门加强成本管理，取得扎实成效。一是督导物流中心深化物流成本量化管理工作，二是协同财务科积极探索成本费用定额管理办法，指标提高企业成本费用管理水平。经过努力，截止 11 月份，行业对标指标中，4 个效率类指标均同比去年提高，3 个费用类指标优于去年同期水平。

（四）质量体系建设工作

1、加强体系建设的目标管理，努力完善“体系目标化”。制定了《XX 市烟草专卖局（公司）质量目标管理办法 》 发布了（试行），《2012 》年市局（公司）对标指标体系及质量管理目标），坚持指标体系月度考核、季度督察通报的监督考核机制，促进局（公司）各项经营管理工作顺利实现即定目标，实现了质量目标指标的全程策划、全程引领、全程监控与全面提升。

2、加强过程控制与流程优化，系统推进“管理流程化”。组织开展“四统筹”工作，找准对标、贯标、创优、绩效管理的关键点和结合点，以工作流程为主线全面梳理“四统筹”日常工作任务，实施系统性管理，整合管理资源，有效增强了企业内在活力，促进企业基础管理水平提升。同时，聚焦 135 工作法、专销结合、物资采购等企业核心流程，进一步理顺工作接口，简化工作流程，清晰岗位职责，提高运行效率，促进企业管理由职能管理向流程管理转变。第三，对体系文件第三层文件即部门工作手册按工作职责、工作流程、工作记录三个部分进行划分和修订完善，重点突出工作记录部分，明确工作流程和工作记录之间的关系，严格质量记录标识，统一工作记录样式，增强了业务流程记录档案的标准化管理。

3、积极探索体系建设与信息化深度融合，努力实现“流程信息化”。一是对体系文件管理进行了大胆尝试，除了将体系文件发布在，目前该项内网 FTP 上，更进一步规划和设计“体系文件分发系统”工作已经完成项目立项和前期规划设计。今后体系文件将通过该系统实现制度、职责、流程、记录四者之间的联动，并确保在修订、更新、审核、发布、受控上实现信息化。二是稳步推进企业绩效管理系统、网上考试系统、问卷调查系统、创新项目与合理化建议征集系统等八项管理信息系统的自主研发，从而把优化后的制度和流程加以固化，借助信息化手段落实体系要求，控制工作过程，记录工作痕迹，为体系建立、运行、审核、改进提供有力的信息支撑，确保体系标准落地，监督执行到位。一是制定了《2012

4、强化体系动态改进，推进“基础规范化”年质量管理体系建设工作实施方案》，明确了今年体系建设各阶段的工作目标和工作要点。二是修订了《XX 市烟草专卖局（公司）质量管理体系日常运行管理制度》，加强体系日常运行工作的规范化和标准化管理。三是建立体系文件动态评审机制，通过季度部门体系文件执行率自查和季度体系运行成效督察考核，及时对体系文件执行率、体系文件有效性进行动态评审，并根据组织结构调整或内部工作流程的变化，及时调整相关管理措施，优化业务流程，简化工作程序，不断提高体系文件的完整性、协调性、合规性。四是组织开展体系文件修订工作，发布了 2012 年 C 版体系文件。此次体系文件共修订 352个流程，新增 52 个流程，废止 23 个流程，增强了体系文件的完整性、有效性、合规性。一是大力推

5、加强体系运行与维护，大力推进“改进持续化”动企业管理创新，组织开展了管理创新项目、技术创新项目以及、合理化建议征集活动，先后征集到了“培训管理系统”“绩效管理系、、统”“体系文件分发系统”“企业规范性培训课件研发”等

五个创新项目和、“建立制度汇编数据库” 等 “建立考勤系统” 5 条合理化建议，形成了全员参与创新的良好工作氛围，以此推进企业各项管理工作优化流程、简化程序、规范工作标准，以管理创新推动体系的持续优化。二是深入开展岗位标准化对标，以优秀基层所（队）评选、客户经理品牌培育劳动竞赛、物流员工岗位技能竞赛等多种活动为载体，强化员工标准化意识和执行文化教育，引导员工努力把标准转化为行为规范。三是加强内审员队伍建设，今年先后组织 8 名管理人员参加了区 4局举办的两次内审员培训班学习，名业务骨干参加了内审员提高班，先后选送 4 名业务骨干参加梧州、北海市局的体系内审工作。到目前为止，我局（公司）共有内审员 63 名，其中中层干部的有 31 名，占管理岗位的 42.86，为我局（公司）全面实施质量管理体系提供了强有力的人才保障。

（五）信息管理工作

1、服务公司各项主营业务，深入开展信息系统实施推广工作。一是全力协助营销中心开展网上订货和 135 工作法的实施推广。通过多次组织、开展培训，编制网订使用宣传手册，录制网订操作视频，加大第三方平台租用协议谈判，及时调整 135 工作法模块，理顺系统接口，促进了网上订货和 135 工作法的顺利推进。二是稳步推进卷烟数据统计应用项目一期工程实施，制定了《卷烟生产经营统计数据应用项目管理办法》，确保了物流中心实施“两打一扫”、营销中心实施数据统计上报的正常运行。并通过实施卷烟价格锁定项目，创新价格管理手段，为正确分析数据提供服务保障。三是配合物流中心大力推进综合物流管理平台建设，加快实现网上配货功能，加强分拣仓储管理。四是围绕市公司企业文化建设工作，协助人力科实施企业文化评价平台。五是根据安全工作需要，协助安保科完成市公司及县局监控系统的升级扩容。六是配合各部门完成大量的培训、会务支持等保障性工作。

2、重点抓好新物流中心信息化建设项目。一是严格按照物资采购管理办法的要求做好该项目的公开招标，确保程序有效、规范。二是多次组织协调后勤科、物流中心、安保科等多个部门对项目的设计、实施进行论证，加强项目实施过程中的民主管理，提高决策的可靠性和准确性。三是积极协调各方供应商进场施工，目前库区内的弱电、网络布线一期工程已经结束，等货架和电子标签厂商进场后可对接实施二期工程。机房、监控系统大部分线路部署完毕，等待园区配电系统安装完毕后可对设备调试，各办公室家具到位后可安装综合布线二期。

3、加强预算管理，规范信息物资采购和信息资产管理工作。一是在预算编制方面加强了调研分析的力度，提高了预算的准确率，提高了审核编制预算的准确和效率。二是规范运行信息物资采购，严格按照管办、采办、监办三办工作程序开展，加强痕迹化材料收集以及采购档案的标准化。全年完成询价采购项目 5 个，竞争性谈判项目 1个，单一来源项目 1 个，简易以下项目 34 个。三是进一步加强信息资产管理，理顺以往信息资产账面较乱的情形，对实物帐和财务账进行了核查。组织开展了信息资产的报废工作，提高了信息资产管理的有效性，为下一步资产管理的精细化运作做好准备。

4、加强制度化建设，夯实信息工作管理基础。制定下发了《卷 》《XX 市烟草专卖局烟生产经营数据统计应用项目管理办法（试行）、（公司）笔记本电脑使用维修补充规定》，加强制度建设，填补管理，不定期下发《卷烟数据漏洞。每季度下发《防病毒体系运行通报》，加强了业务系统的运行管理。此外，严格落实统计项目运行通报》落实日常巡检制度，排除应急故障 40 多起，有效的解决了业务系统运行中的软硬件问题。全年未发生过信息安全事故；数据统计上报并轨运行工作正常运转，未出现上级通报的情形。

二、存在问题

（一）绩效管理方面

1、绩效管理体系的完整性和系统性需进一步增强。如营销序列月度业绩考核指标之间的激励性与均衡性不够合理，季度督察工作有走过场现象，绩效激励项目需进一步充实等等。

2、管理过程虚化现象较为普遍。在部门层面，重点工作督办工作质量和基础管理工作的季度督察质量有待提高，督办过程中的信息整合与共享需进一步系统性提升；在内部管理上，对员工工作过程的监督和业务的指导不够到位，员工月度绩效考核扣分大多数体现在硬性业绩指标的扣分。

3、二次分配有待进一步深化。一是二次分配的激励效果不够明显，如季度劳动竞赛奖金分配，有较多实行同一序列平均分奖金的现象，未体现竞赛的实质。二是个别县局（营销部）所制定细化的内部岗位绩效考核细则较为粗放，未抓住业绩导向的重心。三是个别县局中层对市局的绩效管理办法理解不够深入，对基层

管理者和员工的绩效指导上不够到位。

4、专卖业绩奖惩成效不明显。虽然推行了专卖个案奖励，但如何奖励和奖励结果等信息较为封闭，氛围不浓厚，未对体现出对专卖员查处大要案的心理和物资的有效激励。专卖员普遍关注到月度案件查处加分与营销业绩加分的比较上，而忽略了专卖个案奖励的绩效激励上。

5、重点工作计划性和执行力有待加强。仍有一些部门未能按照经运会布置的重点工作制定部门的月度绩效计划，工作重点不突出。有的工作未能在预定的月度内完成，但缺少后续的监督和考核。

6、绩效信息化水平有待进一步提升。

（二）对标管理方面

1、以对标为引领的“四统筹”工作推进较为滞后，未能以具体载体来推动，未能取得预期实效。

2、专卖、物流的业绩对标和岗位对标需进一步创新和深入。

3、对标指标的分析运用水平不高，仍有浮于表面的现象，未能提出创新性的管理改进措施。

4、对标文化氛围不足，缺少相应的对标业务培训和文化宣贯。

（三）质量管理体系建设

1、质量体系文化氛围不浓厚，全员的贯标意识不强。一是没有建立体系长期宣贯机制，员工尤其是管理层对体系建设的应知应会知识未能熟悉掌握。二是未开展新发布实施的 C 版体系文件培训宣贯活动，体系文件未能扎实落地。三是内审员的业务技能不高，未能在日常体系建设过程中起到引领作用。

2、体系文件动态评审机制仍不够完善，目前仅依靠季度督察和一年一次集中的内审来实现对各部门体系文件运行情况的评审，方式单一，难以及时掌握信息，无法促进体系文件扎实落地。

3、体系信息化建设步伐需进一步加快，很多企业内部管理工作还未能借助信息手段实现流程的固化。

（四）信息管理工作

1、根据区局对各类业务系统运维管理工作的要求，当前公司业务系统数量多，运维管理人员少，各项业务系统的运维职责不够明确，使用部门、管理部门、运维部门的职责界限较模糊，相关的管理制度还有待完善。

2、因为岗位调整，自主研发能力受到直接影响，已经研发的信息系统面临运行维护的风险。

3、现有的信息管理人员配备较难适应今后企业日渐加快和增长的信息化需求，各业务部门信息化人才较为缺乏。

4、信息对主营业务的支撑还有待进一步深入和强化。

三、2013 年工作计划

（一）绩效管理工作 工作目标：完善绩效管理操作办法，增强绩效管理体系的完整性和系统性；完善绩效奖惩措施，提高绩效有效性激励；完善督办督查工作机制，提高工作过程的监督控制；完善绩效管理信息系统，提高绩效管理运行效率。

1、增强绩效管理体系完整性和系统性建设。制定 2012 绩效管理办法、经营管理目标奖惩细则、“争创优秀单位（部门）”劳动竞赛方案，修订完善季度督察实施细则和综合绩效考评办法。

2、完善绩效工资激励机制，要根据明年工作重心调整相应绩效奖惩项目，重点突出业绩奖惩和县局（营销部）重点奖惩。要会同人力科继续深化二次分配工作，发挥绩效工资激励作用。

3、加强管理过程的监督考核，考虑借鉴引用柳州一体化管理系统以工作流程为节点进行工作事项的监督考核做法，并且与对标的基础管理指标量化引导、贯标体系文件执行落地相结合，提高运行效率和质量。

4、完善考核指标和评价标准，尤其是营销和专卖业绩的考核评价上，注意处理好业绩贡献度和加分尺度的关系。

5、加强县局中层干部的绩效管理办法解读和业务指导，增强县局绩效管理水平。

（二）对标管理工作 总体目标：以推进“四统筹”工作为主线，加强基础管理对标，深化业绩对标和岗位对标，抓好对标文化建设工作，推动对标管理工作上新水平。

1、完善对标指标体系，提高指标导向性。一是针对 2012 年经营管理工作目标，制定对标指标体系，要延续今年对标指标与质量管理目标相结合的做法，实现指标全程策划、全程引领、全程评估和全面提升。二是提高对标指标的过程监控能力，每月对行业对标指标实现情况通报，每季度对各部门对标指标实现情况以劳动竞赛的平台进行考核监控，提高指标数据分析能力。

2、深入推进“四统筹”工作，细化措施和载体。一是加强系统性、全局性思考，在制定对标、贯标、绩效、创优等专项实施方案时，要统筹思考，避免各项管理工作单列进行。二是以季度“争创优秀单位（部门）”劳动竞赛为载体，确定季度竞赛指标，要把对标指标融入到季度劳动竞赛当中，将创优、贯标、对标、绩效考核相融合相促进。三是定期编制“四统筹”工作简报，及时总结分析“四统筹”运行情况，持续改进，营造创新管理氛围。

3、围绕“增效”目标，突出抓好营销、专卖业绩对标和物流成本对标，深化岗位标准化对标。一是督导营销、专卖、物流等主要业务部门量化各项管理指标，将主营业绩对标融入日常管理工作当中，营造浓厚的争先创优氛围。二是开展季度部门争先创优竞赛和客户经理、专卖员等重点岗位劳动竞赛，把业绩对标和岗位对标落到实处。三是以绩效奖惩细则为平台，围绕“增效”突出业绩奖惩和县局（营销部）重点奖惩，提高对标激励性。三是加强基础管理工作对标，把日常管理工作尽量以指标量化，形成基础管理工作过程与结果的监控和对比，提高基础管理工作运行效率。这方面也是与绩效管理相融合相促进的，目标就是加强工作过程的监督管理。

4、加强两标（对标、贯标）应知应会知识宣贯工作，加强两标文化建设，营造工作氛围。

计划科 第3篇

关键词：铁路线路,大中修计划,施工计划,管理模式

0引言

铁路运输是我国运输体系的骨干, 一直支撑着社会经济的快速发展, 但由于我国铁路发展速度缓慢, 铁路线路网覆盖面积与经济发展步调不一致。近年来, 我国似乎看到了这一问题, 积极开展高速铁路的建设, 正在逐步完善高速铁路运输网络, 这在一定程度上丰富了我国铁路网络的覆盖面, 也将铁路线路维护管理推向了一个新的发展高度。科学的、高质量的、高效的铁路线路大中修计划与施工计划管理关系到铁路线路网的健全。

1铁路线路大中修计划和施工计划管理重要性

铁路线路大中修计划主要是解决铁路线路网的安全隐患, 做好及时的排查与预防工作, 避免由于铁路线路网质量问题产生的严重后果。当然, 大中修计划与传统的计划制定不同, 大中修计划完成之后很长一段时间之内不需要再次制定实施工作内容。从具体的工作内容上来看, 大中修计划主要包括铁路线路路基养护加固、信号指挥系统核查、铁路钢轨疲劳性检测机桥梁涵洞加固等。涉及项目多, 维修工作量大。铁路线路大中修计划和施工计划管理重要性可以从以下几个方面展开分析:其一, 维护铁路安全运行。我国的铁路运输承担着经济建设大部分能源输送要求及客运量运输要求, 这导致铁路线路长期处于一种超负荷的运行状态, 对铁路线路产生较大影响, 传统的日常维护无法从根本上解决这一问题。大中修计划的提出能够解决与处理好风险因素, 提高铁路运输的能力, 维护铁路安全。其二, 弥补日常维护工作的不足[1]。大中修计划的制定与实施是一项较为系统性的问题, 能够弥补日常维护工作的不足。日常铁路线路的维护工作, 即便发现问题也无法第一时间得到解决, 只能依靠大中修计划做好处理。

2铁路线路大中修计划和施工计划管理现存问题

铁路线路大中修计划和施工计划管理现存问题可以从两个角度入手。其一, 维修管线流程无法按照规范执行。铁路线路大中修计划实施过程采取了封闭维修的方式, 工作人员与施工人员在具体执行的过程中存在未按照安全标准执行的状况, 违规操作、施工流程不全面、施工不彻底的现象普遍存在。这种现象, 一定程度上影响着整个大中修计划的实施效果与执行计划, 对整体维护与质量方面无法得到保障。同时, 缺乏安全标准与执行规范, 导致在整个施工计划实施管理工作中带来一定困难, 整个工作进程十分缓慢, 影响整个铁路维修的正常运转, 这一点需要高度关注。其二, 维修人员综合素质较低, 影响整个施工进程。由于铁路大中修是一项庞大的工程, 需要众多人员来完成维修工作, 虽然机械化设备已经在一定程度上弥补了工作人员工作效率上的不足, 但大部分工作还需要依靠工作人员完成, 大量的维修工作人员的专业技能掌握状况参差不齐, 导致维修质量与维修水平出现较大问题[2]。

3铁路线路大中修计划和施工计划管理方案及具体措施

铁路线路大中修计划和施工计划管理方案的制定, 需要确定年度或者月度计划。当然, 计划指定的过程中也需要把握注意事项, 通过具体措施保证大中修计划与施工计划管理的正常开展, 为铁路线路的稳定性与安全性提供坚实保障。

3.1维修施工计划的制定管理

年度施工计划的制定:铁路线路根据实际的运行状况需要制定年度施工计划, 明确维修计划的具体切入点与管理工作的关键点。当前, 我国铁路线路网主要的铁路交通枢纽采取的年度维修计划实施时间为每年的三月份, 在上一年就需要针对铁路线路制定合理的维修计划, 确定维修内容。在具体的时间层面考量, 提前一年多制定计划符合实际铁路运输需求[3]。

月度施工计划的制定:年度施工计划是对大中修计划的整个执行环节的具体考量, 执行过程与涉及的内容更加详细。而月度计划的存在也主要是针对长时间跨度的填补与优化处理。在年度计划制定周期中, 月度施工计划能够更准确的处理这期间所产生小问题, 并将问题完成汇总之后交由上级部门进行审批, 得到批准之后并将具体内容下发到各个铁路部门当中。月度计划具有时效性、周期性与偶然性的特点, 月度计划的制定不需要明确具体实践, 可根据铁路线路网的实际情况做出调整。

3.2铁路线路大中修计划和施工计划管理具体措施

3.2.1强化对施工现场的安全管理

在完成对铁路线路施工和维修计划的制定之后, 在实际施工中应重视对施工现场工作人员安全方面的保护, 并对相应设备的使用方式进行规范, 以此杜绝由于人为因素出现的施工事故, 进而降低设备使用的风险和施工人员出现意外的概率, 使整个施工过程能在安全和高效的环境中进行。因此, 在施工现场应对安全施工的标准予以规范, 并对施工设备和施工标准进行严格的审查, 杜绝违规操作和不良行为的出现。为了更好地保障施工现场的安全性, 应组建安全管理小组, 对施工现场进行严格的监管, 进而保障施工和维修的效果[4]。

3.2.2科学安排并实现周密布置

在铁路线路维修的施工现场中, 需要使用大规模的维修设备, 而大机设备在施工中涉及的范围较广, 参与其中的工作人员单位较多, 在没有形成固定经验模式可参考的状况下, 就应强化各个单位之间的联系, 保障施工的工作有条不紊的情况下顺利进行。因此, 在施工开展之前现场指挥小组应对实际施工路段进行详细的考察, 还应从人员、进度、质量和安全的角度进行全方位研究, 制定出合理的工作计划。对于施工当天清筛的路段, 应在次日捣固之前, 撤掉轨下全部的垫片, 对失效的扣件进行更换, 并对站螺丝实施防氧化的工作, 拧紧轨道上的所有扣件, 以此避免维修部位由于受到外力而发生变形的现象发生。

3.2.3提高施工维护人员的专业技能

在对铁路线路进行维修的过程中, 需要大量的施工和维护人员, 而对铁路线路进行维修的主要目的是为了保障铁路运输的安全运行, 这对保障乘客和货物的安全具有重大的意义。因此, 铁路线路维修和施工维护人员应具有较高的专业技能。在组建维修团队时, 应聘用具有专业技能的施工人员, 这样才能保障铁路线路在高效和安全的条件下进行维修。此外, 还应针对不同的线路的维修方式, 对现有的施工人员进行专业的培训, 使其具有较强的维修业务能力, 进而高效地完成维修工程[5]。

3.2.4制定施工计划管理标准规范

基于对铁路线路的施工属于较大的工程, 同时在施工的过程中, 为了保障铁路线路的正常使用, 应在最短的时间内完成对铁路线路的施工作业。因此, 在对特定的施工线路进行施工之前, 施工团队中各个单位应对整个施工路段的状况予以全面的掌握, 并对实际施工的计划进行合理地制定, 尽量保证维修工作的高效实施。另外, 还应对施工各个环节中的标准予以规范, 并临时成立施工管理小组, 确保实际施工的标准化规范化。

4结论

通过本文的论述得知, 大中修计划主要包括铁路线路路基养护加固、信号指挥系统核查、铁路钢轨疲劳性检测机桥梁涵洞加固等。涉及项目多, 维修工作量大, 对铁路线路维修主要是为了维护铁路安全运行, 同时还能弥补日常维护工作的不足。但是在实际施工中还存在很多不足, 笔者针对这些不足提出了相应的策略, 即强化对施工现场的安全管理、科学安排并实现周密布置、提高施工维护人员的专业技能、制定施工计划管理标准规范。望本次的研究能提高铁路线路大中修施工的水平和质量。

参考文献

[1]徐利民.铁路集中修管理模式的研究[J].铁道运输与经济, 2014, 4 (06) :136-141.

[2]刘峰, 公超, 陈文义.铁路线路大中修计划和施工计划管理浅析[J].中国高新技术企业, 2014, 3 (12) :192-193.

[3]赵峻.上海铁路局施工综合管理体系的创新与实践[J].铁道运输与经济, 2016, 4 (07) :161-165.

[4]武玉风.谈大中修施工管理对无缝线路稳定性的作用[J].山西建筑, 2010, 10 (02) :237-238.

《虫虫计划》不只是计划 第4篇

动漫报：您认为对一部动画片来说是好的内容重要还是好的形象重要？

赵志强：对我来说，我感觉一部好的动画片是由多种元素构成的，内容和形象只是其中的一部分，创意、镜头处理、设计的动作、配音、背景音乐等也很重要，好的形象如果没有好的内容和好的设计团队同样不能产生好的作品，同时好的作品如果没有好的形象也是不行的。

灵感与推广同样重要

动漫报：《虫虫计划》这部动画片中小朋友最喜欢的就是马达这个形象了，是什么样的灵感启发索易公司创造出马达这样有趣的形象？

赵志强：我们根据现实中一种叫做黄莺虫的小虫子，结合符号化的设计创造出了马达这个角色的形象设计。在它的带领下，一群可爱的虫虫开始改造废弃的人类物品，用独特的视角讲述“变废为宝”，带小朋友进入一个奇妙、温馨的虫虫世界……

动漫报：在一部动画片中有多个角色形象，在今后发展中您打算力捧其中一个最热门的形象还是把动画片中所有的形象同时大力推广？

赵志强：每一部动画片都需要很多的角色来表演，和影视剧一样，都有主角和配角以及群众演员，全部的形象同时推广对企业来说成本很大，从市场的角度看难度也非常大，因此我们会以动画片的主要角色来进行推广和宣传。

开动马达获佳绩，乘风破浪再远航

动漫报：《虫虫计划》的动画自播出以来斩获“天下动漫风云榜”多项大奖，还有业内的其他各项大奖，是什么精神促使索易公司取得这样的成就？

赵志强：索易动画自开创以来一直致力中国原创动画的开发和推广，力求呼应国际动画主流思想，并以打造卓越卡通品牌和实现产业化目标为努力方向。历经不断地探索和艰苦创业，一批有志于动画创作事业的行业精英纷纷投入到这个热情奔放的团队中来，使之逐渐成长为代表着最新创意和超前创造力的聚集地，并造就了一支充满战斗力的专业动画创作队伍。我们不断地拿出新创意，用激情投入动漫形象创作，缘此基础和动力，为中国动画产业推波助澜、树立名牌动画企业已经成为我们奋斗的目标。中国动画事业任重而道远，我们不可能期待机会，机会只在自己手中，靠我们自己去创造。

立足长远，“虫子“品牌后劲足

动漫报：索易公司对《虫虫计划》后续的品牌发展有什么样的新计划？在未来会涉足一些别的领域吗？

赵志强：《虫虫计划》是我们公司重点打造的一个品牌，同时我们也在做商业化项目，现在我们在筹备投资一个多亿的索易欢乐城堡项目，索易欢乐城堡建筑面积2万多平方米，是一所综合性儿童动漫体验类教育场馆。在这里，孩子们不但可以亲身体验动画片的制作流程，还可以进行动漫的配音、经典动漫场景的体验，全方位接触最新科技集声光电为一体的动漫全息幻影、动漫角色扮演、非物质文化遗产、儿童室内剧演出等适合广大少年儿童的各种项目。还可以让广大少年儿童在安全互动的环境中尝试各项工作、体验真实的社会活动，理解通过劳动取得报酬的生存道理，为未来的健康成长和职业发展打下良好的认知基础。孩子们可以尽情选择自己理想中的各种职业，提前在这里实现他们未来的梦想。项目建成后，我们将以动画片作为宣传平台，以索易欢乐城堡为展示平台，以动漫衍生品为销售平台的综合性场所，逐渐形成一条完整的动漫产业链，动画品牌的制作推广和商业的市场化运营相结合是我们主要的尝试。

关注公益活动回馈社会

动漫报：索易公司长期以来打造了一个绿色环保健康的品牌，在今后的发展中会多做一些和公益有关的活动吗？

赵志强：环保、健康、积极向上一直是我们所要突出的主题，环保、绿色也是社会中越来越重视的现象，我们通过环保系列的主题宣传，引导少年儿童从小就要有环保的意识，同时也呼吁社会对环保的重视，我们还计划在以后的商业运营是和各种公益机构进行合作，在索易欢乐城堡中进行不同主题的公益活动，比如：爱眼日的活动宣传、环保主题的活动宣传、消防主题的活动宣传等。

《虫虫计划》不只是计划

《虫虫计划》时至今日取得的各项成就不只是在动画片领域，索易动画公司在品牌市场化道路上做出了多方面的努力并获得了不错的成绩。在图书方面，与天舟集团、知音漫客合作图书漫画；产品授权方面，与乐福、深圳麦熙、黑狮子、上海乐膳等制造业经销商就玩具、文具、日用品、游乐设备、服装、保健食品等展开合作；主题公园与主题酒店已与杭州、海南、成都等地达成意向并进入选址洽谈阶段。另外虫虫数字电影《水深火热》、首部全息数码舞台剧《虫虫世界》和《虫虫嘉年华》已进入前期洽谈和准备谈判。通过一系列的发展和推广，《虫虫计划》品牌形象已经打入了市场。，并具有高度的识别性和开放性，既取得好口碑，又取得了好影响。

而近几年郑州索易动画有限公司也在积极参与国内举办的各类动漫活动，并开展了产品展览、创造艺术的探讨，以及产品的交流与合作。项目品牌和企业品牌得到了业内和市场的高度认可和一致好评，并和多家企业在展会上深入洽谈、签约。努力缩小差距，以开放的心态做好品牌原创，积极构建以产业链为主的经营探索，真正形成以动漫促市场开拓、以原创促创造竞争、以品牌促人才聚合与创新的发展格局。

计划科岗位职责 第5篇

2、编审工程预决算、协调有关部门搞好工程项目概算工作。

3、参与编制工程招投标书的技术件，参与工程招投标工作。

4、统计和编报各类工程报表、负责工程的综合统计。

5、掌握与控制工程建设总进度、认真审核工程进度款的拨付。

6、控制工程总投资，参与签订工程施工经济合同，并进行合同管理工作，负责解决合同执行中的有关问题。

7、负责设计图纸，技术资料的收发和档案管理。

8、负责办理基建项目开工前的有关审批手续。

9、参与施工图纸会审及工程竣工验收工作。

10、负责工程竣工图纸资料的管理。

11、参加固定资产的移交工作。

计划科 第6篇

一、认真组织领导，落实计划生育责任制

强化各级党政一把手对计生工作亲自抓的原则，层层考核办法，做到责任明确，考核到位。定期召开基层有关人员参加的计生会议，搞好本单位的计划生育工作。

二、组织基层计划生育联络员深入学习计划生育法律法规

年初以来，有计划、分步骤组织基层计划生育联络员深入学习计划生育法律法规，全面推进依法治育，保证各项计生政策落实。利用画廊等宣传形式加强法律法规的学习，让更多的职工知晓计划生育知识。

三、按照上级的要求报送计划生育信息工作

公司计划生育宣传员不定期收集、整理基层组织学习情况;落实计生政策、学习率达100，做到政策、规章落到实处。

四、加强计划生育工作的宣传力度

计划科 第7篇

强化各级党政一把手对计生工作亲自抓的原则，层层考核办法，做到责任明确，考核到位。定期召开基层有关人员参加的计生会议，搞好本单位的计划生育工作。

二、抓好计生法律法规的贯彻落实

组织基层计划生育联络员深入学习计划生育法律法规，全面推进依法治育，保证各项计生政策落实。利用画廊等宣传形式加强法律法规的学习，让更多的职工知晓计划生育知识。

三、认真组织女职工参加每年一次的计划生育体检工作

紧紧围绕育龄职工避孕节育、优生优育、生殖保健等方面情况，根据集团公司计生办的工作安排组织参加以“三情”服务为重点的体检工作。检查率达100%。

四、加强计划生育信息的收集和传递工作

根据部门实际，强化基层计划生育信息的收集、传

递工作。各部门计生员认真学习有关计划生育政策，及时的收集信息，每月上报一次计生信息，做好宣传。

上半年，在集团公司计划生育办的指导下，认真贯彻《人口与计划生育法》和《辽宁省人口与计划生育条例》等有关计划生育方针、政策，根据本单位的实际情况，紧密围绕本公司的生产、经营工作实际开展计划生育工作。

一、认真组织领导，落实计划生育责任制

强化各级党政一把手对计生工作亲自抓的原则，层层考核办法，做到责任明确，考核到位。定期召开基层有关人员参加的计生会议，搞好本单位的计划生育工作。

二、组织基层计划生育联络员深入学习计划生育法律法规

年初以来，有计划、分步骤组织基层计划生育联络员深入学习计划生育法律法规，全面推进依法治育，保证各项计生政策落实。利用画廊等宣传形式加强法律法规的学习，让更多的职工知晓计划生育知识。

三、按照上级的要求报送计划生育信息工作

公司计划生育宣传员不定期收集、整理基层组织学习情况；落实计生政策、学习率达100%，做到政策、规章落到实处。

四、加强计划生育工作的宣传力度

利用板报、标语等宣传形式，开展形式多样、寓教于乐、丰富多彩的宣传活动，通过开展此类活动计划生育政策的知情率达100%，收到了显著的成效。

计划科 第8篇

参与克隆研究的科学家之一Alberto Fernandez-Arias博士告诉《BBC新闻》道:“现在我们并未开始复活bucardo野山羊的计划, 我们只想了解Celia的细胞在液氮中冰冻了14年后, 是否仍然具有活性”。除了在试管中进行这项研究之外, 他们也将尝试克隆胚胎并将其植入到母山羊体内。Fernandez-Arias博士解释道:“、这项研究将获得一只以上的雌性bucardo野山羊。如果成功的话, bucardo野山羊恢复计划的可行性将被讨论。”

Bucardo是一种亚种野山羊, 它的种群数量因为多种原因一直不断下降。1999年4月, 研究人员对捕捉到的最后一只雌性bucardo野山羊Celia, 进行了皮肤活体组织检查并且将其保存在零下196度的液氮中。恢复bucardo野山羊的一种方法或许可以让一只克隆的雌性bucardo山羊与密切相关的亚种进行杂交, 然后有选择的繁殖具有bucardo野山羊特征的后代。研究人员也有可能探索其它几种可能性, 比如说, 研究人员能够通过引入一种关键基因颠倒雌性老鼠胚胎的性别, 使其发育成雄性。

计划科 第9篇

优秀的设计师怎样用创意才华引导时尚?具有优秀研发能力的面辅料企业如何获得市场主动权?近十年来,在商业步步紧逼之下,本该引领时尚潮流的两大推动力,居然双双陷入同一种尴尬境地:时尚价值难被认可!

“这是中国时尚产业发展的两个怪圈”,中国流行色协会常务副会长、中国时尚同盟组委会副主任梁勇分析这背后的深层原因:“比如说设计师,哪一场发布会不是热热闹闹一片叫好?可走下T台的作品能够很好地转化为商品并被消费者欢迎吗?比如面辅料设计师,为了研发一款产品,他们对时尚潮流进行了细致的观察和研究,可产品生产出来拿给客户时,他们又无力证明自己对时尚的判断的领先性”。

基于这样的双重困境,中国时尚同盟提出了针对设计师和供应商的“造星+商业”计划—所谓“造星计划”是指“扶持一批供应商,让他们成为品牌商眼中的明星;培养和推广一批设计师,让他们成为消费者眼中的明星”;而“商业计划”则是指“用商品的销售来检验两类群星的设计成果”。

那么中国时尚同盟将怎样去造星,又怎样去实现商业计划呢?

梁勇透露说:“中国时尚同盟将通过‘先锋设计发布’这样一个平台来推荐甄选出的供应商和设计师。在这个平台上,设计师与供应商的一对一组合,将最大限度的地挖掘和展示供应商的产品特点和设计师的设计风格。同时,专场发布的形式,将把设计师与供应商的合作作品直观呈现给品牌商、买家、商家和媒体,通过对他们的引导来带动未来的产品销售”。

对于时尚同盟而言,设计师和供应商“名利双收”的未来,也将是同盟工作的两大奋斗目标。

中国时尚同盟组委会秘书长张玮说:“这是‘用商业检验专业’,今后我们对设计师和供应商的作品和产品的评判不再是某个权威人士说好就是好,时尚同盟的推广平台也不是自己叫好就是好,一切都要以商业目标的实现,也就是消费者愿意买单,来作为最终的评价标准”。

对此两项计划,梁勇很有信心,因为主导该计划的中国时尚同盟有着强大的行业背景和资源,有丰富的行业积累。随着中国时尚同盟逐渐被人熟识,越来越多的设计师、供应商、时尚品牌、时尚传媒和商业机构已经开始介入,这是市场反馈发出的一系列强烈信号。

“我们计划2010年10月下旬在上海做今年秋冬季的先锋设计发布,把中国时尚同盟的签约设计师和特约供应商做一次集中展示。届时,我们将邀请品牌商和专业买家到场观看,发布会后,作品图片会在腾讯网平台由普通消费者进行时尚评论,此外,这些作品还将有机会在商场展示,在网站售卖……”,梁勇介绍说:“大家会发现,先锋设计发布仅仅是所有计划的一个开始,后续的商业价值将与T台上绚丽的发布会一样出色。”

计划科 第10篇

一、加强业务培训工作

今年我乡计划组织18个村、（居）委会计生专干学习“一法四法规”及各项业务，重点学习了生育政策、统计口径、统计管理等方面的知识，熟练掌握生育政策，全面精通计划生育各项业务工作，能及时准确地解答各种工作中存在的问题，同时还利用每个月统计员例会的机会，分析工作中的热点、难点问题，畅谈相应的对策和办法。例会注重业务知识灌输与加强政治教育并举，提高村专干的业务水平，增强他们的工作责任心、使命感。力争她们树立“三个观念”，即：服务于人口计生工作全局，用新的事实和数据反映真实情况，为领导决策及时提供相关信息的全局观念；以满足日益增长的信息需求为最高目标，不断改进和完善统计数据收集整理的手段和方式，为领导决策和基层以及相关部门提供信息的服务观念；严把统计数据质量关，解决好统计数据的社会公信度问题的质量观念。

二、加强生育指标审批管理工作

切实加强一、二、多孩生育指标的审批，要继续坚持“个人申请，群众评议，张榜公布，集体审批”的审批程序。村计生专干要及时掌握每一个应生对象的个案信息和生育意愿，及时督促和帮助每一个应生对象办理一、二、多孩生育的审批手续，尽量减少先孕后批现象的发生，杜绝先生后批现象，确保上报的计划一、二、多胎出生均有生育指标申请审批表予以证明。要加大对一、二、多胎生育指标申请审批表的管理力度，对已满两年以上未孕未育的，要及时进行清理。因户籍变化或其它情况，不符合再生育条件的夫妇，其已经领取的生育指标，该废止的要向本人宣布作废，并张榜公布。符合再生育条件，本人又有生育要求的，要对原审批的生育指标确认有效。生育证发放准确率100%。

三、加强统计资料管理工作

各村计生专干要加强对生育指标申请审批表、生育登记手续、统计报表等各种统计资料的管理工作，要按、按类别、按使用情况进行分类，当年的统计资料暂用档案盒保管，历年的统计资料要按类别装订成册。必须送交档案室，平时工作又常需要查阅的，要备份一套。要保证做到村（居委会）不漏户，户不漏人；在育龄妇女管理上，要做到每个育龄妇女一张卡片，信息全面；在基层人口和计划生育统计综合台账的使用上，要做到能及时、准确、完整地记录人口和计划生育各种信息，实现“月月清”，达到“五清两相符”。即：人口变动情况清，初婚情况清，生育指标落实与《生育登记单》发放情况清，孕情和生育情况清，育龄夫妇落实节育措施与补救措施情况清；帐卡册与台账相符，台账与实际相符，确保wis数据准确无误。