建筑施工的成本管理

建筑施工的成本管理（精选12篇）

建筑施工的成本管理 第1篇

简单的讲, 建筑工程成本就是指生产建筑产品过程中发生的人工、材料、机械及其他费用的投入, 它反映了企业的劳动生产率、材料的节约程度及机械设备的使用情况, 也反映了企业的经营组织状况和生产管理水平。工程成本指标是一个综合性的指标, 它是建筑施工企业经营活动成果的体现, 是评定企业工作质量优劣的杠杆。建筑施工的成本管理就是要在满足合同工期、质量标准的情况下, 对所消耗的各种费用进行监督和控制, 实行动态管理, 把各项费用控制在成本目标中, 尽可能把工程成本降到最低, 实现企业利益的最大化, 保证企业持续稳定的发展。

1加强合同管理, 有效降低项目成本风险

建筑施工合同是承发包双方为了完成某项特定的工作内容、明确双方权利和义务而签订的协议, 任何建筑工程项目的实施都是以合同为基础的, 建筑施工合同对工程的质量、进度、费用都有明确的规定, 施工企业的成本管理就是对合同中约定的内容进行有效的控制。在项目实施时, 强化合同管理意识, 全面、细致了解合同的有关条款, 并认真研究分析, 对合同条款的理解和认识要达成共识, 对履行合同条款应采取的方法和措施要做到心中有数, 抓住重点及关键点, 提早部署, 提早预料合同履行中可能遇到的风险, 对当前人、材、机市场进行调研, 了解市场行情, 分析合同实施过程中成本的可控因素及不可控因素, 合理安排工期, 有效规避各种风险, 在确保工程质量、安全的前提下, 将合同的成本控制在合理的范围之内。

2编制成本计划, 实行项目目标成本管理

建筑企业项目成本计划是根据市场信息结合项目的特点, 对项目实施过程中产生的成本进行预测、分析, 并在此基础上建立成本控制目标。成本计划是建立在成本预测的基础上的, 编制成本计划要根据企业的实际情况, 并参照同类工程项目的成本指标, 明确项目进行中各项生产耗费的计划总水平, 确定项目总投资应实现的计划成本及成本降低额。通过项目的成本计划, 确立项目成本控制目标。项目成本计划是建筑项目成本管理的一个重要环节, 是实现降低施工项目成本的指导性文件。根据每个工程项目的具体情况, 编制成本计划, 确立成本控制目标, 把目标建立在项目上, 使成本控制目标更具操作性。

3健全组织机构, 建立以项目经理为主的成本控制体系

实行项目目标成本管理是建筑企业对成本控制的有效管理手段, 落实项目成本目标, 要建立健全的组织机构, 明确项目部以及各专业成本管理的责任人, 建立以项目经理为主的成本控制体系, 建立健全项目成本控制的经济责任制, 并制定各级成本控制方案, 明确部门及人员的责、权、利, 依据项目成本计划, 层层分解成本计划指标, 落实到人, 实行全员控制, 具体量化成本控制责任, 分清各自的岗位职责和成本控制责任, 明确奖罚条款, 完善经营、质量、安全、材料等各项管理制度和有关实施考核细则。项目实施过程中, 无论是项目经理还是班组成员都要对成本控制有高度的认识, 注重节约、强化管理, 定期检查和考评, 发现问题, 及时处理, 使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。

4加强项目现场管理, 全面实现目标控制

1) 根据工程特点, 优化施工组织设计。

施工组织设计是项目施工时具有战略规划和战术管理的综合性技术经济文件, 它既要考虑项目全局性的部署, 又要对施工过程中各工种、各作业面衔接进行有序的安排, 对各种资源进行合理的配置, 力求施工现场及施工顺序井然有序, 提高施工效率, 降低工程成本。在项目的实施过程中, 无论在技术方面还是在组织方面, 通常都有许多可行的方案供选择, 但不同的方案, 其经济效果是不一样的, 好的施工组织设计通过采取一系列安全可靠的措施, 既能保证现场施工质量及工期, 也能有效的降低成本。所以, 施工组织设计不仅对施工现场具有指导性作用, 而且也影响着工程的投资和成本。建筑企业根据工程的性质、规模和工艺特点, 结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备等实际情况, 修改并完善投标前的施工组织设计, 选用经济、合理、科学的施工方案, 合理组织流水和交叉作业, 均衡有序地安排施工全过程, 加强现场管理, 尽可能缩短工期, 减少项目成本支出, 实现成本控制目标。

2) 加强人工费的现场管理, 有效控制人工成本。

人工成本是建筑施工成本的重要组成部分, 人工成本反映了企业的经营管理水平及成本控制情况。在现场管理中, 充分考虑施工过程的连续性、协调性等特点, 合理安排施工作业面, 合理配置现场工作面的施工人员, 既要保证施工生产的需要, 又要避免出现窝工、怠工现象, 提高定额水平和全员劳动生产力, 严格按施工任务单进行计量和考核, 实行多劳多得。在施工中, 要做好各工种之间的协调配合, 提高劳动生产率, 降低工资费用。施工劳务队伍要选择成建制的、作风顽强的队伍, 要选择技术能力强、综合素质高的劳务人员, 对不服从管理、或技术水平差的人员进行淘汰, 实行动态管理。采用技术革新和劳动培训, 不断提高劳务队伍的操作技能, 注意调动人员的工作积极性, 合理配置劳动资源, 提高劳动生产率, 降低人工消耗, 降低人工成本。

3) 严格材料管理, 做好材料成本的有效控制。

材料成本在整个建筑工程成本造价中占有最大的比重, 建筑企业要控制好目标成本, 必须要抓好“材料成本”这个关键环节, 所以材料管理是成本控制的重中之重, 节约材料费用, 对降低成本有着十分重要的作用。严格把好材料的采购、保管、领用及使用等关键环节, 材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起, 对于企业自主采购的材料, 实行招投标制度, 要做到“货比三家, 竞价采购”, 保证材料质优价廉。对于现场存放的施工材料, 要根据各种材料的特点, 分设不同的场地, 采取防雨、防潮措施, 妥善保管施工材料, 避免因保管不善而出现的材料丢失或损坏, 节约材料成本。施工过程实际耗用材料数量的多少也是控制材料成本的关键因素, 施工班组应通过严格的制度来保证施工过程中材料的领用和耗用符合规范, 杜绝多领、冒领及浪费行为。材料使用中, 要科学下料, 合理利用边角料, 尽量提高材料的利用率, 降低材料成本。

4) 提高机械设备利用率, 降低设备使用费。

机械设备尤其是大型机械的使用一定要提早计划, 提早安排, 做好机械设备的合理调配工作, 充分有效地利用各种机械设备, 按照施工进度计划合理安排施工机械进场, 严格执行相关规程, 按时检查机械设备、按时保养, 使其处于良好的工作状态, 防止带病运行, 对有关人员进行必要的培训, 不断提高机械操作人员的技术职能, 严格按照操作规程进行操作, 坚持持证上岗制度, 提高机械设备台班产量。对于租赁或使用完毕的机械设备, 应及时进行归还和撤场, 避免因设备闲置而造成的浪费。凡施工过程中发生的所有经济行为都要纳入成本控制的行列, 在工程项目成本形成的过程中, 对所要耗用的工、料、机按目标成本进行支出和控制, 预防和纠正产生的偏差, 切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

建筑施工的成本管理 第2篇

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断投标找任务,以求企业的生存,另一方面要积累财富,提高经济效益,以谋求企业的`发展.而提高经济效益,就必须加强项目成本管理.本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,结合管理实践,阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策.

作 者：赵芝君 吕宏标  作者单位：浙江中富建筑集团股份有限公司,浙江,上虞,312300 刊 名：城市建设 英文刊名：CITY CONSTRUCTION 年，卷(期)：2010 “”(10) 分类号： 关键词：建筑施工   企业成本   管理  

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建筑施工项目的成本管理与控制 第3篇

摘要：建筑施工项目是我国经济繁荣发展的重头戏，在市场经济发展中占据着重要地位。本文从建筑施工项目成本管理控制的存在的不足入手，揭示建筑施工项目成本管理控制的重要意义，最后提出相应的解决对策，以期能够为建筑施工项目的成本管理控制带来崭新的契机。

关键词：建筑施工；项目管理；成本控制

引言

随着经济体制改革深入发展，市场竞争的日趋激烈，建筑企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。在这种情况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。

一、建筑施工项目成本管理与控制存在的问题

建筑施工项目成本管理控制是施工单位的内部口号。然而，影响成本管理控制的因素不仅仅停留在内部层面，外部因素仍然客观存在，与内部因素共同产生消极影响，阻碍了成本管理控制的成效。

1、成本管理理念较为滞后，与市场经济要求不符。很多施工项目单位的领导总是将成本管理控制问题想得非常简单，认为成本管理控制无非就是厉行节约，用最少的成本换来最大的利益。其实，这种错误的认识非常不科学。成本管理控制不单单是节约这样简单，其关乎施工单位的管理控制水平，关系着施工项目的进程。如果不能理性全面的看待成本管理，必然会脱离市场经济的背景，无法谋求较好的发展。

2、工程设计不稳定，无端浪费很多资金成本。施工项目需要依赖稳定明确的规划及图纸进行施工。然而，往往在设计环节出尔反尔，变化较多。这样，无疑为施工单位带来了意想不到的麻烦，这种突发事件往往使施工单位措手不及，很可能按照原有计划施工完毕，却还要按照新的图纸设计方案对施工项目进行返工，成本管理控制效率大大降低。

3、当地政府部门插手现象频繁，影响成本管控质量。从逻辑上思考，建筑施工项目确实与当地的经济存在联系，但是，当地政府部门也不应该过分插手经济问题。目前，很多政府部门往往采取所谓的行政行为针对施工项目指手画脚，并涉及成本管理层面，使很多施工单位苦不堪言，势必对成本管理控制造成不利影响。

4、发包单位违背公平原则，变相设置关卡。很多施工单位从发包单位获得施工项目需要付出很大代价。究其原因，在于发包单位往往设置很多不公平的关卡，以此来为难施工单位，而施工单位为了自身的经营运转，不得不采取低头态度，从发包单位接过施工项目，最终，导致成本管理控制环节受到严重影响。

5、法律法规仍然不甚完善，需要尽快予以健全。在经济领域存在很多法律法规，为经济发展提供法律支撑。然而，针对建筑领域的各种行为事宜，法律法规涉足的比较少，从而使成本管理控制问题出现后，找不到法律依据。即便有法律依据，也都是原则性概括性的规定，缺乏实践操作性。

二、建筑施工项目成本管理与控制的重要性

建筑施工项目实现迅猛发展，必然有适合其深入发展的条件及社会环境。其一旦找到发展方向，成本管理控制问题必然被逐渐重视，从而使成本管理控制也拓展出属于自身的存在疆域。

1、建筑施工项目成本管理控制是实现施工项目目标的得力助手。建筑施工项目需要依托大量的财力物力才能全面竣工。因此，对建筑施工项目的成本加以科学高效的管理控制，才使施工目标具备了实现的可能性。否则，建筑施工项目的成本无休止的浪费或流失，必然引起施工进度上的严重恐慌，甚至会引起骚动，延误项目的预定竣工时间。可见，成本管理控制得当，必然成为项目目标实现的得力助手。

2、建筑施工項目成本管理控制是维护农民工合法权益的保障。建筑施工项目若想按照预定的规划、进度、质量井然有序地进行下去，必定依赖于农民工的诚实劳动和辛苦付出。否则，庞大的施工项目无从谈起，更谈不到项目的最终彻底落实。因此，对成本进行管理控制，能够确保农民工的工资待遇如期及时地发放到他们手里，从而使农民工的合法权益从成本管控环节得到切实保障。否则，会引起农民工的不满，甚至发生经济纠纷乃至刑事案件，不利于社会的稳定。如果成本管控质量高，势必能够消除农民工内心的疑虑，使他们能够积极配合管理组织及管理者，实现施工项目的预期目标。

3、建筑施工项目成本管理控制是践行国家经济政策的真实写照。国家针对建筑施工领域出台了相应的政策。这些政策在建筑施工领域会转化成一系列的规章制度，需要各种工作人员去积极遵守。这些政策是保障施工项目成本资金实现高效运转的守护者，使国家经济政策能够发挥出实效，不至于摆在那里，成为一副空架子。最终，可以促使工作人员实现按照规定施工，按照规范进行操作，按照规程办事，形成有条不紊的施工氛围。

4、建筑施工项目成本管理控制是避免违法犯罪行为的集中体现。很多时候，存在金钱利益就容易引发违法犯罪行为。因此，在建筑施工项目层面，经济违法犯罪行为仍然是屡禁不止，仍然有很多工作人员利用手中有限的权力去贪占资金，破坏施工项目的目标，为国家造成了很大的损失。实行严格明确的成本管理控制，能够有效打击违法犯罪活动，改善工作人员的思想意识，约束工作人员的自身行为。

三、如何加强建筑施工项目成本管理与控制

1、打造知识型领导，强化施工项目成本管理理念。领导不能光坐在办公室里进行统筹指导，还要加强自身的知识学习。因此，施工单位的领导要加强管理知识的洗礼，养成热爱学习的好习惯，跟上知识型社会的发展步伐，努力转变观念，理性深入地看待施工项目成本管理控制问题。只有这样，领导才能具备知识型领导的风范，才能通过知识增强自身魅力，更好的发挥表率作用。最终，才能使成本管控问题在领导自身表率作用的发挥下，逐步逐层的予以落实，确保成本管控成效。

2、严抓工程设计环节，有效避免资金成本无端浪费。普通人的生活需要财物，施工项目更需要财力的支撑。因此，必须在建筑工程项目设计阶段就奉行稳定性明确性的设计理念，使设计方案被固定，不能轻易做出改动。设计方案一旦被固定，施工单位的施工活动就具备了实行依据。这样，不会打乱施工单位的施工进程，不会无端浪费建筑资金成本，为成本管理控制营造稳定的环境。当然，即便出现了必要的改动，施工单位也能够持有可信性的证据，从而更加容易获得违约赔偿，弥补自身的损失，使公平原则得到体现。

3、政府廓清职能职责范围，发挥大局保障作用。当地政府部门要理智面对施工项目成本管理控制问题，不能进行不当的指导。因此，政府部门要时刻廓清自身的职能职责范围，知道哪些事情该做怎么做，哪些事情不该做就不要做。这样，缺少了不当行政干预，施工项目的成本管理必然呈现出高水平高质量。

4、强化发包单位公平意识，撤销不当关卡。施工单位按照设计方案及时保质保量的完善施工项目，是发包单位最大的福音。因此，发包单位没有必要设置违背公平原则的关卡，以此来为难施工单位，获取不当利益。如此，施工项目领域才能避免一团污浊之气，形成一股清新之风，促进施工项目成本管理朝着高质高效方向进发。

5、夯实建筑法律法规基础，为成本管控创造法律环境。法律法规的作用几乎惠及到我国的各个领域。在建筑施工项目领域同样需要法律法规的保障。具体而言，法律法规制定得比较细致，能够使成本管理控制问题得到及时的解决，可以使那些原则性概括性规定具备可操作性，从而，使成本管理控制在稳定厚重的法律环境中加以开展推行。因此，国家应当大力健全完善相关法律法规制度，使成本管理控制得到法律法规切实保护，从而保障成本管控的效果。

结束语

建筑施工项目往往与人们的生活、经济的繁荣、城市的发展等方面直接挂钩，因此，成本管理控制作为其整体运转过程中的重要内容，应引起我们高度重视，为提升成本管控水平做出努力。

参考文献：

[1]郭永强.建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制现代[J].企业文化，2010（17）：67-70.

[2]吴向红.建筑施工企业项目成本控制和管理方法[J].科技资讯，2012（13）：41-43.

浅谈建筑施工的成本管理 第4篇

1 施工项目成本的概念

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。施工项目成本是施工企业的主要产品成本,亦称工程成本,一般以项目的单位工程作为核算对象,通过各单位工程成本核算来综合反映施工项目成本。项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算,使项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效的完成既定目标而开展的成本管理活动。项目成本管理的效果将如何直接影响到项目的绩效。

2 施工项目成本的管理

第一步:项目资源计划编制。项目资源计划是指通过分析和识别,确定出项目需要投入的资源种类(人力、设备、材料、资金等)、资源的多少和何时投入这些资源,从而能够生成项目产出物的这样一种项目管理活动。第二步:成本估算。项目成本估算是指根据项目的资源需求计划和各种项目所需资源的市场价格或预期价格信息,估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本的项目成本管理工作。第三步:成本预算。成本预算是一项制订项目成本控制标准或项目总成本的项目管理工作。第四步:成本控制。项目成本控制是指在项目的实施过程中,努力将项目的实际成本控制在项目成本预算范围之内,并且随着建筑施工的进展,依据项目成本的实际发生情况,不断预测项目成本的发展变化趋势,不断修订原先的项目成本估算,并对项目的总成本进行合理预期的项目成本管理工作和过程。在施工项目管理中,最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标,而成本是这四项目标经济效果的综合反映,因此,施工项目成本是施工项目管理的核心,在施工项目管理中占有重要地位。

3 施工项目的成本控制

1)简化了成本核算。项目不需要核算固定资产、所有者权益和其他收益等,而仅仅核算与施工项目生产直接相关的各项成本和费用,使核算工作大大简化,业务人员能够集中精力搞好项目成本分析、控制和核算。2)按照制造成本法计算出来的施工项目成本,实际就是项目的施工现场成本,反映了项目经理部的成本管理水平,这样更便于经济责任制的全面实行,便于对项目管理班子成本管理的考核,提高项目人员的成本意识和核算意识。3)把与施工项目不直接相关的管理费用和核算内容排除在项目核算之外,实际是删除了与项目不直接相关的因素,因而更有利于开展项目的成本分析、成本预测和决策,使项目的成本要素因生产要素的动态管理而成为可控成本。4)项目成本核算按照封闭式原则进行,克服了过去在行政建制下多个项目捆在一起核算,造成成本串项和核算不实,潜亏严重,无法实行企业对项目成本的控制,并且从会计上表现出来的净收益与收入、成本的关系更为合理和便于人们理解。5)有利于成本管理中心的下移,使项目真正成为企业的成本中心,企业为使管理落实到项目上,势必加强对项目情况的考核、检查、监督,项目为确保经济责任制的落实,势必要对项目目标实施分解和有效的控制。

4 施工项目的成本管理制度

4.1 建立项目责任成本制

就一个项目而言,项目成本可按顺序表示为:预算成本→责任成本→目标成本→实际成本。1)预算成本或称中标报价,一般是由国家或地区统一制定的预算定额编制的工程成本。考虑到投标报价不等同于项目的预算成本,因此,为确保项目成本处于受控状态,要对项目的预算成本和中标报价进行认真仔细的分析,从而掌握和了解预算成本的构成以及中标报价与预算成本的差异所在。预算成本中不宜转移到项目成本中的内容包括:a.单位管理费;b.利润;c.经营风险;d.市场风险;e.其他不在项目上发生的费用。2)责任成本就是企业根据项目预算成本和中标报价确定的,便于企业控制、监督和考核的成本计划目标。它既可以低于项目预算成本,也可以高于项目预算成本,是企业出于战略目的而发生的企业经营性亏损,由企业承担这方面的风险。根据各个项目的实际情况,项目责任成本主要包括:a.材料费;b.人工费;c.机械费;d.其他直接费;e.现场管理费。成本项目之间可以调整,此增彼减。现场管理费应以核定的项目经理部定员标准按人头计算。以预算成本或中标报价减去各项应上交的费用,即为项目的责任成本。按照现代管理会计的观点,责任会计就是要围绕各个责任中心,把衡量工作成果的会计核算同经营责任制紧密结合起来,成为企业内部严密的控制体系。项目作为企业的成本中心,既便于企业对项目部和项目经理的工作业绩考核、评价,也使责任成本成为项目部责、权、利统一的基本前提。3)目标成本则是项目经理部以责任成本为依据确定的成本控制目标。项目经理部通过对预算成本和责任成本的详细分析,按照分部分项工程的成本构成进一步分解细化。对于企业制定责任成本中少算和多算的部分,只有在实施过程中才能反映出来,可以分别作为项目留利或亏损的计划,并根据实际参加利益分成或企业协商调整。除企业对责任成本监控外,项目部实行目标成本实质上是一种自控行为。

4.2项目成本核算的方法

1)人工费的核算。企业内部劳务市场与项目部签订的劳务合同,由项目部按照计件或计时的方法发给劳务人员劳务费,并给劳务市场交纳一定的劳务管理费,两项合计计入工程成本。企业对外分包的劳务人工费,以验收完成的工程实物量和合同人工单价确定应支付的人工费,计入工程成本。2)材料费的核算。项目部按照测定的目标材料成本,对分部分项工程,根据实际领耗情况计入项目成本,并根据超降情况依据承包合同确定奖罚。周转材料费根据租赁价格双方签证计入成本。在项目上短缺、损坏的损失一律计入项目成本。3)机械使用费核算。机械设备实行内部租赁制,以租赁费形式反映其机械耗用情况,以双方签认的结算单列支的租赁费计入项目成本。4)其他直接费的核算同材料费。

4.3项目成本管理制度执行情况的监督考核

1)考核成本、核算制度和成本责任制是否健全,是否建立计划成本、预算成本、实际成本台账,分期分项进行比较分析的控制2)考核是否编制预算成本,制定目标成本。考核是否有成本降低措施,现场管理费能否做到开支有标准、控制有计划、节约有措施、支出有分析。目标成本上分解落实,并与责、权、利挂钩。3)考核是否按合同及时收取工程预付款、备料款,是否按统计报量及时回收工程进度款,及时进行竣工工程款的结算,是否严格按合同与分包单位结算,不超支、无差错。4)考核合同规定的成本降低指标完成程度,有无实际成本分析资料和经济活动分析资料,是否数据真实,资料完整。

4.4绩效考核

1)除进度、质量、安全的考核影响项目工资外,对责任成本、目标成本的考核也要与工资总额挂钩,如果超过目标成本,每超过一定比例,扣减一定比例的工资总额。2)对项目经理的项目薪金可通过平均按月预发基薪,项目施工结束时,成本控制在目标之内,上交指标也完成,可先发放一定比例的项目薪金,其余视质保金返还比例兑现。

综上所述,施工企业为提高经济效益,确保工程的按期完成,降低生产成本,就必须加强对施工项目的成本管理。

摘要：结合工作实际,对施工项目的成本管理、成本控制以及制度建设提出了独特的见解,指出施工企业为提高经济效益,确保工程的按期完成,降低生产成本,就必须加强对施工项目的成本管理。

关键词：建筑施工,成本,管理,控制

参考文献

建筑施工的成本管理 第5篇

如今，在我国的建筑施工管理中，成本管理还存在着很多问题。项目成本管理的意识不强、工程成本控制措施不力，风险应对机制缺乏，奖罚机制不够落实等等。由于这些制度的不完善，管理水平不高，造成了成本支出大，效益低下等不良现象。而现在的社会，市场竞争激烈，建筑施工企业在保证安全、质量、工期的情况下，加强工程成本管理，争取降低工程成本，这样才能使建筑施工企业在市场竞争中于不败之地。

在成本项目中，存在很多问题，比如项目成本管理的意识不强，由于建筑工程项目成本管理并不是一个人能处理的工程，而是一项全民参与的系统工程。从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前。一些工程开工前未编制全面的成本计划，过分依靠经验粗放式管理，出现症结时没有规章制度可以参考，项目经理处理问题主观色彩浓重，具体施工人员随意应付。这些现象，都是我们应该认真对待的。

2 成本管理在建筑管理施工中的重要作用

成本管理在建筑施工中占有重要地位，在市场经济条件下，需要我们建立现代企业制度，树立百年企业观念，提高企业市场竞争能力。而成本管理，是企业管理理念中最基本也最重要的组成部分，也是提高企业竞争力的重要手段。如今，市场的竞争越来越激烈，高成本企业必将失去其原有地位，相应地低成本企业因其成本较低，产品价格也就低廉，必将占有更大的市场。所以施工企业要想更好的生存和发展就必须加强成本的管理，牢固树立“节约一分钱，就增一分利”的成本观。项目成本控制已不单是财务部门的工作，是整个施工阶段的管理，因此就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手，抓好整体管理的同时，针对细节小方面的管理也应当加以重视，注重正确的管理方案。不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更耍了解到工程细部成本状况，在实践操作中完善成本管理系统是非常重要的，保证数据有效性，而且相关部门能够更好的完成各自的任务。

再者，成本管理对企业的运营有着重要的影响，是贯穿于建筑施工企业运营的主线，对于施工企业来说，成本管理的内容很广泛，论文联盟贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，施工项目从承接一安排一实施一完工一竣工交接全过程，每个环节都离不开成本的精细管理。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，这些与项目施工过程是一一对应的。建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的基础上降低成本，提高资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的发展。其中成本管理发挥了关键性的作用，实施并加强成本管理能够实现开源节流，使企业利润得到上升。

3成本管理在建筑施工中的重要原则

成本控制原则是进行有效管理的前提条件，我们要有正确的原则，并且按照每一个施工企业自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，按照一定的秩序遵守相关的行为准则，节省资源，进而实现企业经济效益的最大化。成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。其手段是将人力、物力、财力的消耗控制最节约的状态，这就需要在管理的过程中，进行实地的操作，比如对工人的管理，要检查建设项目使用多少员工可以使工程按时的完成，使用工人的数量不能太多也不能缺少，要根据工程的一些预测，裁决需要工人的数量。但是，实现最低化，也应当根据科学理论来实施，比如对原材料购买的管理中，如果一味的追求购买资金的节约，而不注重质量，这会造成施工建筑质量的重要影响，甚至会导致公正在验收阶段返工，所以，要注意降低的潜能同时，注重合理性。

建筑施工企业成本管理与控制的探讨 第6篇

【关键词】　建筑企业 成本管理 对策

1.概述

成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程中。从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。

2.建筑施工企业成本管理存在的问题

2.1缺乏先进的成本管理理念。当前，施工企业管理者对成本管理的认识不到位，管理意识薄弱，认为成本管理仅仅是财务部门或者是计划部门的事，造成成本管理整个流程不畅、控制效率低下。管理者缺少对先进管理理念的研究和思索，不能做到与时俱进，成本管理流于形式，不能将战略成本管理、价值链成本管理的理论运用到实践中去。

2.2成本分析的缺失。成本分析足指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高，但目前很多国有施工企业都没有真正认真进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能很快又转入下一项目的工作，而很少对本项目的盈亏进行分析。

2.3成本管理组织不健全。虽然有的施工企业建立了成本管理的机构，但其主要任务是对成本的核算和总额的控制，对于经营目标和成本管理制度、组织形式等很少涉及，导致成本管理组织职能的弱化。另外，施工企业的成本管理任务往往分配给不同的部门，比如材料采购、技术管理、财务部门等，各个部门成本控制的信息不能共享，各自从本身职能出发进行控制，有些部门甚至拒绝参与，缺少沟通和团队配合的精神。缺乏科学的考核制度，也是制约当前国有施工企业激励机制发展的主要问题。

2.4成本管理的方法落后。现代计算机技术在成本管理中的作用毋庸置疑，但很多施工企业电算化的程度很低，缺少既懂项目成本控制，又懂计算机的专业人才，我国现有的专门适用于项目管理的软件还比较少。另外，现有的成本管理更多的体现在施工的环节当中，缺少事后的分析和总结，先进的成本管理方法在施工企业成本管理中没有得到广泛的运用，很大程度上降低了成本管理的效果。

3.加强建筑施工企业成本管理的对策

3.1增强成本管理意识。良好的成本管理要有强大的管理组织作为保证。企业的管理者要做到与时俱进，不断地学习先进的成本管理理念，在先进理论的指导下，确定成本管理的组织机构和职能部门。企业要根据具体情况组建项目经理部，任命项目经理，并确定各个项目部成本管理的负责人；坚持责权利相结合的观念，在赋予管理人员一定权限的同时，增强其成本管理的责任感，特别是要对项目经理的业绩要适时地进行评价和分析，建立完善的激励制度，职工薪酬与业绩挂钩，力求奖罚分明；要加大对成本管理的宣传，使企业的每个员工都具有大局观，增强全体职工的责任成本意识，将成本的有效控制落到实处。

3.2有效地进行成本分析。工程项目竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中，这就要确定各项费用的结算金额，及时确定该工程的总成本，运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超支，揭示成本差异的原因，掌握单项成本日标的完成情况，寻求进一步降低成本的途径和方法。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前提供必要的资料，落实奖罚制度。

3.3制定目标成本，做好成本预测。利用标准成本法的理念，在对企业已经签订的合同和材料市场价格等充分考察后，根据企业的正常的施工条件，制定企业的目标成本，将目标成本层层分解，下达给有关的部门和人员，并将该成本作为考核的依据。在施工之前，充分调查和了解企业的内外部环境，对掌握的成本信息进行加工，确定备选方案，从而选择最佳方案，尽力做好成本的测算和分析。在充分论证的基础上做好招投标工作，提高中标率，尽量节约投标费，还要对中标项目的价格进行分析，将项目成本与标价对比，编制施工预算，在施工之前就做到成本的有力控制。

3.4加强对材料费的控制。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成損失的风险。

3.5加强对成本管理人员素质的培养。企业文化是各项管理制度的基石，也为成本管理提供重要的保证。企业要把通过文化建设提高成本管理人员的素质作为一项战略任务来抓。要把企业成本管理的责任意识内化为员工的实际行动，使整个企业气氛和谐、部门之间协调一致，让每个员工都有主人翁意识，充分调动他们的积极性和创造性。企业要不断吸收既懂现代计算机技术又懂成本管理、法律等专业知识的复合人才。要对成本管理人员成本管理知识进行及时更新，适时推进业务培训，让他们接受成本管理的先进的理念和方法，以适应激烈的市场竞争。

总之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的效益，以保证成本目标的实现。

参考文献：

[1]赵晓婕：建筑企业如何控制施工成本[J].建筑与工程，2010，（03）.

[2]姚小玲：探析建筑施工企业施工项目成本控制[J].山西建筑，2010，（02）.

论建筑施工项目的成本管理 第7篇

一、加强建筑施工项目成本管理的意义

1. 加强项目成本管理是建筑企业外部经营环境的要求

建筑企业的外部经营环境, 包括政策法规环境、技术环境和市场环境。随着市场经济的深入发展, 建筑市场的管理日趋完善, 建筑市场的竞争也日趋激烈, 相应的建筑市场的管理也日趋规范。近年来, 我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任, 提高了建筑企业的“寻租成本”;招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制, 规范了建筑企业的工程承接行为;建设监理制提高了业主的技术力量, 加大了对施工企业的监督, 减少了企业在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。特别是现代科技如计算机、网络等在建筑行业的广泛应用, 增强了成本核算的科学性、准确性和及时性。建筑材料的网上报价等, 增大了企业成本的透明度。建筑企业之间的竞争日益激烈, 只有加强成本管理, 才能在外部竞争中立于不败之地。

2. 加强项目成本管理是建筑企业自身发展的需要

追求利润最大化是建筑企业, 也是所有企业发展的根本目标。没有哪个企业开始就设计亏损。建筑企业要发展, 要提高竞争力, 就必需加强自身的管理与建设, 在降低成本上很下功夫。加强施工项目的成本管理是加强企业管理的标志, 企业管理是否科学、严谨、到位重要的是看企业的经济管理, 看企业能否用最少的成本换取最大的经济效益。加强成本管理, 减少资金浪费, 可以降低企业成本, 增强企业的竞争力;加强成本管理, 合理使用资金, 可以积蓄企业发展后劲, 形成企业发展的良性循环;加强成本管理, 还会在树立和完善企业形象, 增强企业的凝聚力和向心力等方面会起到积极的作用。在企业管理的众多指标中, 成本管理是核心, 是重点, 抓住这个中心是解决问题的关键。

二、加强项目成本管理的内容

建筑施工企业在企业的生产经营中为获取和完成工程所支付的各项费用, 即工程成本。在现实社会中, 由于获取工程所付出的代价往往没有规律性, 所以在实际考虑工程成本时, 我们更多的是使用项目施工现场所耗费的各项费用, 这些费用包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费, 以及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和, 把施工现场所耗费的费用称之为狭义的建筑施工成本, 把成本的发生范围局限在某一项目范围内, 实际工作中更具有操作性。狭义的建筑成本不应包括建筑企业期间费、利润及税金。它是对项目部考核的主要指标和内容。

施工项目成本管理通常划分为六个环节, 即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核, 在实际的项目成本管理中, 效果往往不是很好, 主要是在以下几个方面存在问题。 (1) 项目缺乏必要的成本管理环节, 不进行成本预测和计划, 管理存在随意性。 (2) 成本计划和实施脱节, 没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高, 无法依据成本计划进行成本控制, 使成本管理走向形式化。这些问题的产生主要是成本计划和成本核算两个环节上的问题。由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系, 成本核算的目的性不强、不系统, 使项目成本预测与计划失去了数据基础, 而成本预测与计划的不准确, 又使施工项目成本控制失去目标, 加强项目成本计划与核算是解决目前成本管理中存在问题的有效手段, 是提高企业经营成果的重要途径。

项目成本计划的准确与否是能否较好执行成本核算制度的前提条件, 所以对所有工程项目必须作到干前有预算, 干中有核算, 开工前应首先编制预算成本, 并和中标价比较盈亏, 找出盈亏因素, 明确管理重点, 制定相应的对策措施, 在施工过程中按期、分类归集项目成本, 与预算成本比较, 进行核算分析, 扩大盈利点, 减少亏损点, 使亏损因素始终处于可控状态, 直至消除。

及时进行项目成本核算, 进行盈亏分析, 找出盈亏原因, 总结经验教训。在项目成本管理六个环节中, 项目成本核算是非常重要的环节。

三、加强施工项目成本管理的方法与途径

1. 进一步明确施工项目成本管理原则

(1) 全面控制原则。全面控制包括全员控制及全过程控制。全员控制就是有关部门、单位及个人都要有成本责任, 把成本目标落实到每个部门甚至每个人员, 真正树立起全员控制的观念。

(2) 目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段, 成本控制也必须遵循。即目标的设定、分解, 目标的责任执行, 检查目标的执行结果, 评价和修正目标, 从而形成计划、实施、检查、处理环节循环。用统一的规范和责任约束和指导个人行动, 保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时, 根据公司对项目经理部的奖惩办法, 制定相应的奖罚措施, 以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理, 形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系。目标责任应该全面, 既要有工作责任, 更要有成本责任。目标检查应该及时全面, 发现问题, 及时采取纠正措施。评价应该公正、合理。这样成本目标才能实现。

(3) 责、权、利相结合原则。在成本控制过程中, 要形成整个项目成本控制的责任网络。要使得责任得以落实, 责任人应该有一定的权限。企业领导对项目经理等在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评, 要与收入挂钩, 做到奖罚分明。实践证明, 只有责、权、利相结合, 才能使得成本控制真正落实到实处。

(4) 节约原则。节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心, 也是成本控制的一项最重要的基本原则。应该做好三方面的工作:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度, 对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平, 优化施工方案, 提高生产效益;三是采取预防成本失控的技术组织措施, 制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益, 向技术要效益, 确保成本目标的实现。

2. 加强对企业生产成本的全方位管理

加强生产成本的管理。生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费的总和。包括人工费成本管理、材料费成本管理、机械成本管理等。这些是企业生产过程中必不可少的内容。通过提高劳动者素质, 降低原材料的购买和运输成本, 提高主要机械的使用率, 等方式, 降低生产成本。

加强质量成本的管理。质量是企业的生命, 要避免因质量带来的损失。要控制返工, 停工, 降级复检等非正常费用。还要注意保修, 索赔等引起的费用。同时要对事故做好预防措施, 以免事故发生。

加强工期成本管理。施工工程在合同中会对工期提出明确要求和限制, 并对提前完成进行奖励, 推迟进行处罚。建筑施工是一个长时间的过程, 因此, 除做好施工组织设计外, 还应当对施工过程中发生的各种情况进行签证, 充分实现工期目标或合同目标。

3 充分调动全体员工的积极性

只有用好用活激励制度, 才能充分调动全体职工增产节约的积极性, 才能更好地控制成本。内部承包合同中必须明确奖惩办法。在奖励方面, 可以先发基本工资, 视成本目标完成情况, 按节约额的一定比例进行奖励。在惩罚方面, 对未完成目标, 除实行经济处罚外, 还可以让项目经理在一定的时间内不再担任性的项目经理、降职等。

施工企业成本管理与控制是一项系统工程, 是一项复杂而又综合性的工作, 它不是哪一个部门的工作, 是施工企业所有部门和全体职工的大事, 需要多个部门相互配合, 工程、材料、财务、劳资任何一个部门出现问题, 都会造成建筑成本不必要的损失。各员工都应该自觉积极参与到成本的管理与控制中去。施工企业要想在市场经济中立于不败之地, 必须要以经济效益为中心, 强化成本管理, 严格按照成本计划, 坚持“算了再干”, 改变“干了再算”的习惯。要依靠群众, 强化管理, 全员参与, 指标到人, 人人当家作主, 要加大效益分配力度, 在否决上动真格, 不搞照顾, 切实强化成本管理, 向科技、管理要效益, 这必将促进经济增长方式的转变, 使施工企业的成本管理迈上一个新台阶。

摘要：成本, 通俗地说, 就是为实现某个目标所付出的代价。从经济学角度看, 成本与收益密切相关。在既定条件下, 成本越高收益越低, 成本越低收益越高, 要提高收益就必须千方百计降低成本。施工单位所实施的每一项工程都要进行适当的投入、付出必要的代价, 但投入与产出、代价与收获之间应当保持合理、恰当的比例。缺乏成本意识和效率意识, 过分强调事情的结果, 不计成本, 不论代价, 必然造成得不偿失, 欲速而不达。只有切实增强成本意识, 科学把握成本, 努力降低成本, 才能不断提高经济效益。本文主要讨论了建筑施工项目成本管理的意义, 以及内容, 最后总结建筑施工项目成本管理的方法与途径。

关键词：施工,项目,成本管理

参考文献

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[2]李文华, 于建刚, 李明刚.施工项目目标成本管理[J].石油工程建设, 2010, (02)

[3]周明君.浅析施工企业项目成本的管理和控制[J].中国城市经济, 2010, (05)

[4]张继龙, 赵忠梁.论建筑企业工程项目成本管理与控制的原则与手段[J].才智, 2010, (10)

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[6]邵宇舟.浅谈施工项目管理与成本控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010, (03)

[7]吕伦武.加强施工企业成本管理的对策研究[J].中外企业家, 2009, (20)

[8]杨平.促进市政工程成本管理策略分析[J].现代商贸工业, 2010, (07)

[9]王永连.目标成本管理在企业应用中的问题及对策分析[J].现代商贸工业, 2010, (06)

建筑施工企业项目成本管理的探讨 第8篇

随着我国市场经济的日益完善, 建筑市场已经形成大企业、大集团分割的格局, 市场的竞争突出表现在价格竞争上。建筑企业要求得生存和发展, 就必须加强企业管理、降耗节能、开源节流, 通过降低成本, 增强建筑企业适应市场的能力和竞争力。

1 建筑企业成本管理的特点及现状

由于建筑工程项目具有点多、线长、面广的特点, 建筑企业有别于一般的工业企业, 其特点可概括为:产品的不可移动性;买方事先已确定;产品的生产周期较长;产品的造价各不相同。这就给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。针对以上这些特点, 建筑企业成本管理的重点应落实在项目上。

目前, 建筑企业普遍采用项目法施工。项目法施工是指建筑企业以中标的单项工程为基础, 组建以项目经理负责的项目经理部, 对整个项目的实施进行全过程的管理。项目经理部对外代表建筑企业履行合同, 对内通过降低成本实现盈利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标, 成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。建筑企业的成本分为企业管理费用和项目成本两部分, 项目成本为建筑企业成本的主要部分, 一般要占建筑企业成本的90 %以上。通常将施工项目成本管理划分为相互联系的6个环节, 即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。由于目前我国大多数的建筑企业尚未建立完善的项目成本核算体系, 成本核算的目的性不强、不系统, 项目成本预测与计划缺乏数据基础, 成本预测与计划不准确, 使施工项目成本控制失去目标。因此, 加强施工成本核算须从施工成本管理着手。

2 工程成本控制方法

2.1 贯彻全面成本管理

这是指全企业、全员和全过程的管理, 也称“三全”管理。项目成本的全员控制具有系统的实质性内容, 包括覆盖各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制, 要求成本控制工作要随着项目进展在各个阶段连续进行, 既不能时断时续, 又不能时紧时松, 并防止出现成本控制“人人有责、人人不管”的现象, 使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.2 “事前、事中、事后”三控制

2.2.1 施工准备阶段成本目标的确定与分解

在工程项目施工前, 以项目目标成本为依据, 制定项目部目标成本, 经公司管理层审批后, 向项目部进行指标交底, 再由公司主管领导与项目主管签定项目成本目标责任书。坚持不签责任书不进场、不开工, 以避免项目部事后以单价低、指标高为由与公司讨价还价而造成成本失控现象的发生。项目运行一段时间后, 再由项目管理部和审计部门进行二次评估及中间审计, 根据项目运行的情况对成本目标进行微调, 确定成本目标, 并作为最终考核评价项目管理的依据。

2.2.2 施工阶段成本目标的控制与实施

项目开工后, 必须将已形成的成本目标划分成不同的部分, 以便分解落实到相关的部门和工程部位。同时还要结合施工进度计划, 将成本目标分解落实到季度、月甚至周。在施工过程中, 每个部门、每个施工过程或时间区段, 对各种施工资源的消耗要严格按照成本目标加以控制。实际施工中的成本记录, 要分阶段、分部门、分部位与成本目标进行对比分析, 及时纠偏。

建立并有效地推行项目经理负责制是降低成本的基础。建筑企业成本管理的主体是项目经理部, 其成本管理的工作重心应放在项目成本控制上。项目经理部在成本控制时, 应遵循成本效益原则, 而不是简单地限制和监督。要通过改进施工工艺, 积极推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;积极推行定额包干的办法, 提高员工的技术水平和施工班组的组织管理水平;严格控制机械费用, 力求提高主要机械的利用率, 尽量做到一机多用, 以减少设备维护人员的数量, 降低设备零星配件的费用。

2.2.3 竣工阶段成本的结算与考核

工程项目竣工验收后, 进入工程结算阶段, 工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证及索赔事项进行全面计算, 计算出各分部分项工程的直接成本, 并与调整后的成本目标对比, 对项目经理部进行考核, 项目经理部依此对班组进行考核, 按照制定的规章制度进行奖罚。成本考核制度是成本管理的关键, 应建立公司、项目两级考评体系, 将全公司的各项目成本进行公开分类考核, 有功则奖, 有过则罚, 扭转管理不严、盈亏不分、优劣不论、奖罚不明的状况, 使降低成本成为每一名管理人员的自觉行动。

3 项目成本分析

成本分析就是将实际成本费用与责任成本分解指标进行对比, 了解成本变动情况, 分析成本节超情况及其具体原因。通过成本分析, 深入揭示成本变动的规律, 寻找降低施工项目成本的途径, 促使企业和项目经理部控制开支范围, 遵守财务纪律, 以便有效地进行成本控制, 减少施工中的浪费。

通过对月度、年度及阶段性的经济活动进行分析, 来找出项目成本偏差的原因及降低项目成本的具体方法。①月度经济活动分析。项目经理部统计员每月月末负责编报各单位工程施工产值完成情况月度报表, 经监理确认后, 报建设单位作为当月回收工程款和项目成本核算的依据。报表必须详细列出当月施工产值完成的具体部位和工程量, 并对人、材、机及管理费用、间接费用进行详细的分析。②年度经济活动分析。根据项目完成的施工产值编制年度的成本报表, 再对项目发生的成本进行盈亏分析, 并找出降低成本的途径和措施。③阶段性的经济活动分析。一般包括基础完工、主体结构完工、装修工程完工 (即工程竣工) 的经济活动分析。施工项目完成后, 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比, 评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩, 并给予相应的奖励或处罚。

4 加强建筑企业成本管理的措施

开展项目的成本核算, 真正使项目部成为企业的责任成本的控制管理中心, 才能提高建筑企业管理的经济效益。

4.1 加强材料管理, 降低材料消耗

在工程项目成本中, 材料费往往要占到60 %左右, 因而材料费用管理是成本管理的重中之重。材料管理应当从采购环节抓起, 大宗材料以公司相关部门统一供应为宜, 可实行批量招标采购制。项目部自行采购的材料必须做到货比三家, 对材料采、运、收、管、发的每个环节, 都要建立严格的监督制约制度。项目部还要建立严格的材料验收入库制度, 仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”, 并严格按照预算确定的材料消耗定额实行限额发料, 同时动员施工人员做好余料的回收工作, 以减少材料浪费和流失。

4.2 加强专业和劳务分包管理

通过内部招标, 选择价格合理、富有经验的专业分包商, 加强合同管理, 约束专业分包商的行为;对于劳务分包商, 在其施工过程中, 不仅要严格按照合同进行管理和监督, 同时还应严格控制零星用工数量, 把这部分无收入的成本性开支降至最低。

4.3 降低周转材料的租费及消耗

对周转材料除采取材料管理措施外, 因可周转使用的特殊性, 使其与其他材料的管理方式有所不同, 应进行严格的数量与规格验收, 并与施工队伍签定明确的损耗率和周转次数的责任合同。在使用过程中, 应严格控制损耗, 同时尽量增加周转材料的使用次数, 在使用完成后及时退还。

5 结语

根据成本管理的条件及内容, 采用与之相适应的成本控制方法, 按成本控制的程序进行施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核, 才能真正有效地控制成本, 实现利润的最大化, 达到企业的预期目标, 从而为企业争取更大的发展空间, 不断增强企业在市场中的竞争力, 提高企业的经济效益。

(编辑 郝卫明)

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摘要：介绍了我国建筑施工企业成本管理的现状, 阐述了工程成本控制的特点和方法, 并针对目前存在的问题, 提出具体的解决措施和建议。

浅析建筑施工成本的管理 第9篇

关键词：建筑工程,施工成本管理,成本控制

0 引言

在项目成本的形成过程中, 为了将各项施工费用控制在成本控制方案范围内, 除了指导、监督以及调节和限制施工过程消耗的人、财、物外, 还要对即将发生或已经发生的偏差进行及时纠正, 这个过程就是所谓的建筑工程施工成本控制。当前建筑市场要想在激烈的竞争中求得生存和发展, 就必须对成本进行有效控制。但是目前, 很多企业并没有充分认识到成本控制的重要性, 从而并没有真正将成本控制工作落到实处, 不仅降低了企业利润, 更重要的是削弱了企业在市场中的竞争力。因此, 很多企业都开始不断的强化和完善施工成本控制, 以求在降低成本的同时有效提高企业的经济效益。

笔者根据自己多年的实践经验, 在正确认识成本控制重要性的基础上, 结合项目成本控制过程中涉及的重要影响因素和环节, 提出了提高工程项目成本控制水平的措施。

1 工程成本控制是项目管理的要求

所谓工程项目的成本控制和管理, 是指在施工过程中为了将项目施工的实际费用有效的控制在预定的计划成本范围内, 施工企业在施工技术和施工管理的各个环节渗透成本控制的观念, 通过实施有效的管理活动进行的预测、计划、组织、控制、核算以及分析施工过程中发生的一切经济资源和费用开支等成本信息的管理工作。

因此, 工程施工成本控制贯穿于项目投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段即整个项目管理活动的全过程, 其中, 任何阶段的任何一个环节都离不开成本管理和控制。

可以看出, 对工程项目进行成本控制不仅是项目管理的要求, 更是施工企业管理的重要内容。因此, 企业只有通过不断强化和完善成本控制核算制度, 才能进一步加强项目管理部门的职能, 从而科学合理以及有效的控制工程项目的成本。

2 正确认识成本控制的重要性

对工程项目的成本进行控制是一个复杂的过程, 施工企业只有不断的强化成本管理并且严格执行落实成本计划, 才能降低工程造价并有效提高企业的经济效益, 最终在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是, 目前很多施工企业并没有充分认识成本控制的重要性, 或者有的企业虽然认识其重要性, 但是没有真正落实成本控制工作, 从而不仅降低了企业的利润、削弱了企业的竞争力, 最终阻碍了企业的长期持续发展。

企业要想实现利润最大化并提高市场竞争力, 光靠喊口号是不行的, 最重要的是通过强化成本控制的理念认识成本控制的重要性, 制定科学合理的工程成本控制措施的同时将其落到实处。因为只有这样才能有效提高项目的管理水平, 降低成本支出而满足企业利润最大化的要求。

3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

在整个项目管理的过程中, 任何一个环节都离不开成本管理和控制, 本文为了更好的对成本控制进行分析, 分别从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收四个阶段进行阐述。

3.1 投标阶段的成本控制

企业获得经济利润的基础就是中标, 因此, 中标阶段也是施工企业获得项目的开源阶段。在此阶段, 最主要的工作就是根据工程概况和招投标文件编制具有竞争力的投标报价。

此外, 为了确保报价具有较强的竞争力而为企业取得合理的利润, 在报价的时候还应当综合考虑竞争对手的情况、施工过程中的风险以及合理的利润等因素。

3.2 施工准备阶段的成本控制

中标后的施工企业应当立即制定成本计划并将其作为施工过程成本控制的依据。首先, 编制科学合理的实施性施工组织计划指导项目施工;其次, 根据当地市场行情和工程特点, 不仅要确定一个合理的项目目标责任成本, 还应当编制详细的成本计划;最后, 根据工程的实际情况对成本计划进行调整和修正。

3.3 施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制主要是控制各项费用以及分析成本, 此过程作为项目成本管理的重要组成部分, 要想保证预期利润就必须做好项目管理工作, 由于控制工程成本费用是全面实现成本预算目标的根本保证, 因此, 要从影响成本的各重要因素着手制定相应的措施将实际发生的成本控制在目标计划成本之内。

主要可以从以下几方面对成本进行控制: (1) 控制材料成本:主要控制材料的用量和价格两方面; (2) 控制人工费:主要控制用工数量; (3) 控制机械费:除了合理配置机械以及充分利用现有机械外, 还应当尽量避免设备资源的闲置; (4) 控制管理费:为了有效降低管理成本, 尽量实行一人多岗制度。

3.4 竣工验收阶段的成本控制

在竣工验收阶段, 最主要的成本控制工作主要包括控制验收过程中发生的费用和保修费以及回收工程尾款两项, 而保证工程结算和追收合同价款的基础就是做好成本核算分析工作。因此, 对于完工后的项目, 首先通过总结分析与调整的目标计划成本进行对比, 从而找出差异并分析原因。其次, 为了有效提高企业的经济效益, 施工企业应当根据工程项目成本控制的实际情况总结经验教训, 从而不断改进和完善决策水平。

4 如何提高工程项目成本控制水平

通过对工程项目成本控制过程中各个重要因素和环节进行阐述后, 为了能够有效提高工程项目成本控制的水平, 除了重视事前策划和过程管理外, 还要加强施工后的总结工作。此外, 只有提高项目成本控制的水平才能不断提高企业的效益并增强市场竞争力, 因此, 施工企业需要做好以下几点:

(1) 通过加强成本控制理念, 从而不断完善成本控制体系。 (2) 为了对成本进行有针对性的控制, 必须对施工过程中成本控制的内容予以明确。一定要注意, 坚决不能够通过降低工程质量来降低成本。 (3) 为了有效降低成本支出, 必须提高施工企业的项目管理水平。

5 结束语

总之, 施工企业为了增强企业的竞争力而立于不败之地, 就必须降低成本提高效益。因此, 企业除了不断的强化和完善成本控制核算制度以及充分调动工程项目全员的积极性外, 还必须将成本控制过程贯穿于投标、施工准备、施工以及竣工验收阶段。

参考文献

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[2]宋伯约.加强工程成本控制提高建筑企业效益[J].中国建设信息, 2004 (24) .

浅谈建筑施工企业成本管理的方法 第10篇

生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械及周转材料使用费等项费用的总和。

1.1 人工费用管理人工费用大约占工程总造价17%~22%,人工费的降低主要由量和价的降低来确定。

建立与责权利相统一的物质激励机制,将项目部全体职工的工作绩效与其切身利益紧密联系在一起,建立奖罚严明的考核约束机制,使项目部的命运与职工利益融为一体,是提高劳动生产率降低人工费用的基本保障。如实行固定+浮动工资制,可以根据不同专业、不同岗位的性质和特点,按不同职工的技术熟练程度与经验、劳动态度、劳动积极性等,给职工规定不同等级的基本系数和浮动系数,然后再按照项目部完成目标利润的情况,按对应的分配值发放职工工作的全部报酬。

1.2 材料费的成本管理材料费占工程总造价的60%~70%左右,因此材料费便成为生产成本控制的关键内容。

(1)材料量、价的确定。建安工程概预算定额计取的成本,反映的是建筑企业的平均成本水平。预算定额中材料的量按下式计算:定额量=净用量×(1+损耗率),而单位在编制材料期的价格如下:预算价格=供销部门手续费+包装费+采购保管费。由于工程成本总量分解到材料这一块的成本和材料预算相比较,分析其差额,再根据市场的情况和工程量具体情况来对材料进行采购。从以上可以看出,在量上的控制主要是节约和减少损耗。

(2)加强材料成本的管理。材料采购价的控制首先应建立一支爱企敬业,经营意识强的采购队伍,这是成本控制的组织保障。在采购前必须先掌握需采购材料量的预算价格、结算价格与现行市场价格之间的差异,并在调查分析该材料市场供应关系的基础上,确定目标采购价格。原则上,目标采购价格应在预测结算价格与现行价格之下,然后货比三家,考虑质量、运输服务等因素来确定采购地点、采购方式。对于需要中长期供货的材料应在调查分析市场行情的基础上,确定一次性订货还是分阶段订货的方式,还应考虑资金的时间价值以作全面的衡量。

1.3 机械及周转材料使用费的成本管理

(1)在机械设备的购置方面,应在现行的生产规模和预测近期(3~5年)生产发展的基础上统一购置大中型机械设备,以租赁的形式配给各项目部,同时要了解各项目部机械设备的利用现状,通过企业在各项目部之间调配使机械的有效利用达到最高限度。

(2)从使用费上来说,机械使用费由可变费用和不可变费用构成。其中不可变费用包括基本折旧费、大修费、安装拆卸费及进出场等规定费用,可变费用包括工资、津贴、燃料费、养路费、运管费等。不可变成本本应按照有关法规和上级的有关规定如数上缴,但其中的可变费用则是可以控制的,如养路费、车船使用税等地方部门征收的费用,应结合施工项目的具体情况,尽量采用地方和甲方合同有关的条款中的优惠政策;燃料和附属油料要购进符合要求的油料,如果用量较大时要尽可能采用批量和批发购买的形式,同时要严格控制用量,杜绝浪费。

2 加强事前预测分析

通过进行市场调研对招标人的法定资格和资信能力进行确认,对招标文件经仔细分析研究,已确定其招标的合理性和内容的和法性。在确认之后,企业应该从本身出发做好详细的成本预测分析工作,争取一举中标。工程中标后,公司必须成立一个有财务技术法律等专业人员组成的合同评审小组对合同文本进行仔细的研究评价,最终签订一份严谨清晰的合同,为今后双方更好的履行合同奠定基础。

3 加强事中控制管理

首先在施工全过程中,材料费占施工总成本的60%左右,施工单位要想控制施工总成本,在材料管理和使用上应引起高度重视,加强管理,减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有,这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担,但为了更好的发挥职能部门的作用,使工程在低成本投入的情况下顺利完工,建议在项目部工程承包制中,材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点:做好材料采购前的基础工作;材料的使用在施工过程中要加强材料用量的管理施工;加强机械设备的管理;加强人工费管理,降低人工消耗。

其次是要根据设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和劳务分包单位签订责任明确的用工合同,在施工过程中,严格控制定员,劳动定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,严格按照合同进行管理和监督控制。同时,还应严格控制零星用工数量,把这部分无收入的成本性开支降到最低点。

4 加强事后控制和反馈

竣工决算是成本管理的最终结果,也是企业真正实现盈利的关键。保证款项回收是企业为最终应获得劳动成果,是在低价中标承包的前提下,企业价值的体现,因此,应做好以下工作:要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档,以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性;加强应收帐款的管理;分析总结,反馈考核。

综上所述,施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。在激烈的市场竞争中只有不断地自我完善,增强企业的成本控制能力,才能使企业具有发展的活力和顽强的生命力,实现可持续发展,科学发展,又好又快的发展。

摘要：建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。

关键词：建筑施工企业,成本管理,措施

参考文献

[1]卜伟.浅析建筑施工企业成本控制[Z].

浅析建筑施工企业的成本管理与控制 第11篇

关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制

1 建筑施工企业成本管理与控制的内容

1.1 基本概念

成本控制，是企业为了将成本控制在一定的范围内，在进行生产的过程中预防并调节各种影响成本的因素和条件。建筑企业的成本管理与控制指的则是在进行项目施工的过程中，预测、分析、计算并论证施工过程中已经出现的和即将出现的成本，并通过各种合理科学的手段对成本进行管理和控制，从而降低成本，提升企业的经济效益。

1.2 基本环节

建筑施工企业的成本管理与控制可以分为两个环节，一个是整体的成本管理与控制，另一个是各个项目部门的成本管理与控制。同一般的企业不同，建筑施工企业的各个项目分散在不同的点，而且同企业的管理机构相距较远。除此之外，建筑施工企业的项目周期较长，需要较长时间才能够完成资金的回流。由此看来，在建筑施工企业很容易出现浪费人力物力的现象以及资金管理困难的现象，因此建筑施工企业应该建立系统的资金管理体系，从而在整体上降低成本。建筑施工企业的经营活动都是各个项目部门进行的，而且主要的资金使用也都是由各个项目部门进行的，因此，必须对各个项目部门的资金使用进行严格的控制。

2 建筑施工企业成本管理与控制过程中存在的问题

2.1 组织管理分散

很多建筑施工企业的成本管理工作都会分配给财务部、采购部以及技术管理部。在进行成本管理工作时，财务部只会对工程的总成本进行资金上的控制，采购部只关心材料的优劣等，而技术部则关心施工进度以及施工质量，往往会忽视成本控制工作。这样的分散式管理，使得企业内部各部门之间缺乏有效的共同协调，很难做好成本管理与控制的工作。

2.2 成本管理意识薄弱

在很多建筑施工企业中，上到管理人员，下到员工，都认为企业的成本管理工作是财务部门的事，因此各个部门进行成本核算时往往是敷衍了事，许多数据的记录也都会随意篡改，这就对成本管理的准确性和科学性造成了很大的影响。

2.3 成本管理的手段落后

很多建筑施工企业往往会忽视企业硬件的投入。使得进行成本管理记录的报表仍是传统的手工报表，传统的列表分析方法也仍是主要的成本管理手段，这样以来，在进行成本管理的工作时，就只能将成本失控的表面现象显示出来，却很难显示出哪些隐藏在背后的深刻原因。

3 加强建筑施工企业成本管理与控制的措施

3.1 建立完善的成本管理组织机构和成本控制责任制度

建筑工程企业在进行成本管理与控制时，需要所有的员工参与进来，共同努力，才能达到成本控制的目标，因此成本控制工作应该贯穿到工程建设的全部过程之中，并且建立起完善的企业成本管理组织机构。这一机构必须使所有的员工都参与其中，将项目经理定位成本控制体系的核心，负责项目建设的进度、质量、成本以及安全方面的问题。

在进行建筑工程成本管理的过程中，企业不仅要制定相应计划完成目标，来作为奖惩的依据，还应该制定相应的成本管理责任制，这样才能够在保证工程质量的同时，将成本控制在合理的范围内。

3.2 提高建筑施工企业内部施工人员成本管理与控制的意识

建筑施工项目成本控制的有效性和可行性的基础是施工人员的技术水平和专业素质，这是因为真实的工程施工进度都掌握在他们手里，他们若根据实际的施工进度合理的不知下一步施工所需要材料，就能成功的完成成本控制目标，反之，则很难完成目标。因此，建筑施工企业应该提高内部施工人员成本控制的意识，加强他们的责任心和综合素质。综合素质方面可以通过定期的专业培训来提高，并辅以一定的奖惩制度，这样有利于他们自觉进行专业知识的学习和管理意识的提高。

3.3 准确进行成本预算工作

建筑施工企业的成本控制工作是通过比较成本预算和实际的成本项目得出的，因此，一个成功的成本控制得益于准确的成本预算。成本预算包括很多方面：人力费用预算、机械费用预算、管理费用预算以及材料费用预算等等。不同于其他企业的成本预算，建筑施工企业的成本预算很难参考历史数据。所以，有效的预算计划和预算方式的制定是非常必要的。例如人工费用的预算，进行人数估计时可以根据项目的大小、以及当地本行业人均工资水平进行计算。而材料费用的估算则可以通过所需材料的数量、种类以及当时的价格进行计算。

3.4 加强施工过程中的成本管理工作

（1）在技术方面，为了减少浪费，应该根据施工现场的实际情况，将施工场地进行科学的规划。通过奖罚机制，提高技术人员和管理人员的主观能动性，通过相应的技术措施来将成本控制到一定的范围内。在进行施工方案的选择时，要对施工现场的情况进行充分的了解，然后对几个施工方案进行比较，选择成本最为合理的方案。在进行施工的过程中，运用先进的施工技术对施工方案中的问题进行及时的更改，从而最到的降低材料和人工费用、

（2）在质量和安全方面。员工在施工的过程中必须严格遵守技术规范和安全规范进行操作。保证质量安全，避免产生安全事故，从而减少返工所造成的人工和材料费用。

（3）在进行机械管理的过程中，需要根据施工方案，将施工段落进行合理的安排，从而能够使机械的利用率提到最高。除此之外，还要将机械进行定期的保養，减少机械的损坏，从而使施工的进程得到保障。而那些需要在外部租借的机械设备，施工管理人员需要对其价格进行全面的了解后，再进行租借。

（4）材料购买方面。在进行材料购买时，不仅要最大限度的降低材料购买的价格，还要保障材料的质量，因此在进行材料购买的过程中必须要遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。除此之外，有效的规划施工过程中材料的使用，避免出现停工待料的现象。

4 结 语

总而言之，建筑施工企业的成本管理与控制是施工企业保证自己经济效益的一项重要工作，因此，在进行成本高的管理与控制的过程中一定要使用科学合理的方法，将成本管理的责任落实到每一个人的人头上。有效的成本管理与控制工作不一蹴而就的，需要建筑施工企业在长期的工作中不断进行工作总结，改进方法。

参考文献

[1]任喜红.浅析建筑施工企业成本管理[J].内江科技.2009（01）.

[2]徐济华.建筑施工企业的成本管理与控制[J].科技资讯.2006（01）.

[3]张继明，于洋.建筑施工企业成本管理及控制[J].水利天地.2006（06）.

[4]徐济华.建筑施工企业的成本管理与控制[J].科技资讯.2007（10）.

浅析建筑施工企业的成本管理与控制 第12篇

一、加强建筑施工企业成本管理的必要性

(一) 应对市场竞争

全球化的时代, 我国的建筑施工企业不仅受到国内相同企业的竞争, 更受到了国外先进类似企业的争斗。建筑施工企业面临着“内忧外患”的局面, 为了能够在如此激烈的市场中存活, 我国的建筑施工企业不仅要大力引进先进的建筑施工生产技术, 更要改变工程造价和招投标等成本管理方式, 提高施工企业经营效率。

(二) 提高综合竞争力的需要

建筑施工企业提高综合竞争力, 一方面要改善旧设备, 引进新设备;另一方面, 要加强对成本控制关键环节影响因素的管理方式, 例如工程造价和招投标等管理方式。成本管理与控制作为施工企业提升竞争力的重要手段, 也是企业制定正确决策, 发展长远目标的途径。

(三) 实现经营目标的必要途径

企业经营的实质是实现利润最大化。企业考虑的首要问题, 就是如何使企业盈利。对于建筑施工企业来说, 先进的施工设备能够提高效率, 降低成本;同时, 对工程造价和招投标等成本进行科学管理也是一种降低成本的方法。其中工程造价和招投标的管理, 是对企业施工成本优化配置的重要方式, 能够促进企业实现经营目标。

二、我国建筑施工企业成本管理的现状

(一) 工程造价成本管理现状

工程造价管理是保证工程施工中成本目标控制的关键, 对于建筑施工企业具有重大意义。工程造价也是现代建筑工程招标中衡量投标建筑施工企业施工技术与管理的重要指标, 对建筑施工企业的施工实力具有巨大的评估作用。目前, 我国的建筑施工企业主要采用的是动态工程造价管理理论, 该理论能够较好的处理施工与造价的关系, 但是由于该理论是由西方国家引入, 在中国的建筑施工企业中推广时间不够长, 积累的经验不够, 导致施工企业在实际实施中暴露了较大的管理问题, 未能真正发挥其降低成本的作用。

(二) 招投标成本管理现状

建筑工程招投标是对建筑施工企业采用综合评估方式和市场自由竞争, 有序进行比选完成交易。建筑施工企业必须根据发包人公布的招标信息进行投标。目前, 我国的建筑施工招标管理存在大量的问题。不完善之处具体表现在投标存在大量的不规范现象, 围标、串标现象普遍存在, 导致公平投标竞争失衡。在实际投标中, 发包人经常会因为人际关系、金钱交易等原因影响招投标管理的公正、公平性。发包人负责招投标管理的部门组织不够规范, 与许多中介机构和政府机构没能划分清晰的, 导致在竞标中, 施工企业为了能够竞标成功, 甚至采用灰色手段进行行贿, 这样就大大增加了招投标成本。

三、加强建筑施工企业成本管理的措施

(一) 强化成本管理观念, 健全成本管理机制

成功地推行成本管理与控制制度, 就必须加深员工对成本管理观念的理解。企业的高管们要加强对员工宣传成本管理的重大作用, 使每一位员工都能够真正了解成本管理对企业经营、对员工自身福利的影响。同时, 要建立健全成本管理体制, 是成本管理与控制发挥最大效用。建筑施工企业应在原有管理制度的基础上, 根据企业自身发展水平, 自身实际条件, 加强对工程造价和招投标的成本管理, 制定符合本企业健康长远发展的成本管理体制。成本管理制度需要从整体、大局出发, 确保该制度要贯彻落实到每一个部门、每一个环节。需要制定详细的管理制度规章, 制定详实的奖惩条例。并设立专门的成本管理部门, 对且部门的成本管理进行评价。成本管理是一个亟需协调合作的管理方法, 包括成本制定、成本执行与成本监督。成本管理部门需要对企业内的采购部们、施工部门等极易浪费成本的部门做重点监督, 及时提出管理意见与建议。

(二) 工程造价管理

首先要建立详细分层的成本控制管理体系, 并将该体系落实到建筑施工企业的每个员工, 明确奖惩制度, 并该体系的实施进行监督。对按照既定目标实施且不浪费的员工采取适当的物质奖励, 以提高积极性。其次, 要对整个工程项目的经济价值和应用价值进行科学的对比, 对业主的需求进行工程造价预算, 并做出正确的经济论证, 从而在工程造价预算论证期间控制成本。接着, 进行具体的工程造价预算, 按照开始设定的总体成本控制计划, 从成本控制的角度, 采用新技术新方案进行控制预算, 如果发现预算超支, 立即查明原因, 并在目标完成的前提下制定新的预算, 完善预算目标。然后, 在实际施工中, 经常性地比较实际成本与计划成本二者之间的差异, 比较施工预算与投标价格之间的差异, 及时采取有效措施。这样的预算方案, 不仅可以加强造价人员对降低工程造价的关注, 还能够对后期过程的工程造价起到成本控制作用。一个好的工程造价预算, 可以降低整个建筑施工成本的5%-10%, 这对于建筑施工企业来说, 是一笔客观的收益。

(三) 招投标管理

首先, 发包人的招投标工作要坚持公平公正的原则, 严格对建筑施工单位和供应商等企业进行严格的实际的考察, 确保招投标源头无恶意竞价, 避免低于成本价中标。接着, 建筑施工企业的造价人员投标报价时进行分析与评价, 核实招标文件中涉及到施工成本的一切费用, 在最大限度内, 调整施工报价, 降低施工成本风险影响。最后, 要对招标文件中专用合同条款的计费结算方式和违约后果进行仔细研究, 在招投标过程中提出质疑, 避免事后严重影响施工成本控制的现象发生。总之, 招投标管理要在公平的前提下进行招投标, 这样可以大大降低成本。

参考文献

[1]胡望伟.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制[J].价值工程, 2013, 31:93-94.

[2]朱城琪.浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, 03:374.

[3]钱福利.关于建筑施工企业工程造价管理的研究[J].现代经济信息, 2011, 08:33.

[4]鲁吉乐.浅析建筑施工企业的工程造价管理[J].中华民居 (下旬刊) , 2013, 06:246-247.