建设工程成本核算论文

建设工程成本核算论文（精选10篇）

建设工程成本核算论文 第1篇

一、铁路工程成本核算与控制中存在的问题

(一)成本管理意识较差

成本管理意识较差对于铁路工程成本核算与控制的影响是显而易见的。通常来如果工作人员的成本管理意识较差，往往会体现在其对于许多基本问题的理解不够透彻，并且对于成本管理意识不够深刻，最终会导致成本管理与核算的方法不科学。除此之外，成本管理意识较差还体现在很多项目管理者在实施过程中没有意识到节约成本和创造效益之间的关系，因此无法更好的实施成本控制。另外，成本管理意识较差还体现在现实的工程实践过程中诸多铁路工程企业并没有出现全员参与、全员控制的操作局面，这主要是由于很多的铁路施工企业在施工过程中对待项目各部分重要性认识不够明确，最终导致了项目成本失控而出现无法挽回局面。

(二)理论和现实存在差距

理论和现实存在差距则会在根本上影响到铁路工程成本管理与核算的有效性。通常来说理论设计和实际实施之间的差距主要是体现在成本管理过程的控制力度不够。在这一过程中管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病，这一问题在成本控制方面表现得更为明显。由于成本控制工作实施程度的大小，直接关系到铁路施工企业效益的好坏。因此在铁路建筑市场日趋激烈的今天，铁路施工企业如果要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须不断完善项目管理和项目成本控制，挖掘降低成本的潜力才能游戏的提高经济效益。除此之外，理论和现实存在差距还会导致铁路工程施工所必须的资源出现很大程度的浪费和损失，这主要是由于成本管理中出现的没有得到及时的纠正并且重视程度不够，从而使得本来可以获利的项目变成了亏损项目。如果在这一前提下工程单位在施工阶段出现成本偏差只能依据现有的简单的成本管理制度进行挽救，但是其最终的效果必然是非常不理想的。

二、加强铁路工程成本核算与控制的措施

加强铁路工程成本核算与控制需要诸多措施的有效支持，其主要内容包括了减少影响因素、进行全面控制、坚持开源节流等内容。以下从几个方面出发，对加强铁路工程成本核算与控制的措施进行了分析。

(一)减少影响因素

减少影响因素是加强铁路工程成本核算与控制的基础和前提。在减少影响因素的过程中工程成本管理人员应当注重对于影响到投资估算的`因素进行合理的分析，并且对于其中不必要的因素进行有效的规避。工程成本控制中实行全面性原则首先体现在全过程的成本控制，在这一过程中控制的对象不能只是成本计算期的实际成本控制，应扩大至实际成本期外的各项业务活动除此之外，在减少影响因素的过程中较为常见的成本核算影响因素主要包括了征地因素、环保因素、工期要求、材料费用、运输成本和人员消耗等内容。因此工作人员在工程实践过程中一旦发现工程造价与实际不符，则应当采用科学严谨的补救措施来有效的避免可能出现的浪费，从而能够在此基础上促进铁路工程成本核算与控制水平的有效提升。

(二)进行全面控制

进行全面控制对于加强铁路工程成本核算与控制的重要性是不言而喻的。在进行全面控制的过程中由于全面控制原则全面成本控制往往会要求工程项目所有员工都积极参与到项目成本控制任务当中。因此这意味着有关企业应当注重形成人人参与、人人控制的局面。除此之外，在进行全面控制的过程中工作人员应当注重保持相应速度和进度来确保项目成本控制实践的彻底性。另外，在进行全面控制的过中由于项目成本控制是动态控制，因此工作过人员应当注重强调控制的及时性和多样性，并且做到动态控制才能避免亡羊补牢的局面发生，最终能够在此基础上促进铁路工程成本核算与控制效率的持续提升。

(三)坚持开源节流

坚持开源节流是加强铁路工程成本核算与控制的核心内容与重中之重。在坚持开源节流的过程中工作人员应当注重从而增加收入和降低成本等两方面来进行工作。除此之外，在坚持开源节流的过程中工作人员应当注重深刻认清开源和节流之间的关系，从而能够更快的着手去实现两者的黄金比例。另外，在坚持开源节流的过程中企业应当注重在工程实践过程中做到一方面增加收入，并且在另外一方面节约支出来实现公司预期利润。并且在这一过程中工作人员应当认真科学审查每一笔支出是否有相应合理的收入，与此同时查看收支是否达到科学平衡，并且把大的目标细化成逐个小的目标来逐个完成，从而能够在保证成本控制措施落实到实处的同时促进铁路工程成本核算与控制可靠性和精确性的不断进步。

三、结束语

随着我国国民经济整体水平的持续进步和铁路工程发展速度的持续加快，加强铁路工程成本核算和控制的措施得到了越来越多的重视。因此我国铁路工程预算人员应当对于铁路工程成本核算与控制中存在的问题有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过相应措施的有效应用来促进我国铁路工程整体水平的有效提升。

建设工程成本核算论文 第2篇

一、道路工程施工单位成本核算的特点分析

道路施工单位与工业企业的成本核算存在众多的不同点，道路施工单位实行建造合同准则后，需要对其成本核算进行调整，道路施工单位与工业企业成本核算的差异明显。

二、道路工程施工单位的成本核算方法

(一)明确目成本核算的对象

成本核算问题最核心的错误在于没有正确认识成本核算的对象。为解决道路工程施工存在的问题，必须要明确成本核算的对象,通常，可以将成本核算划分为以下类型:道路工程中，尽可能将规模较大的主体项目进行细分细化,以分部工程的方式对道路工程的成本进行核算。比如路基工程，应当将对各独立绘制的施工图纸所对应的工程视为进行成本核算的对象。对于规模较大、工期较长的工程,应当将其细化为若个项目,分别将这些细分项目视为道路工程成本核算的对象。道路施工单位负责建设的工程项目，其施工应当在同一个地方进行，此外，该项目应当采用的结构类型应当与整个道路工程结构相一致。若道路实施工程的开工日期与竣工日期较为接近、工程量小,则应当将类似的施工单位进行联合，在成本核算中，将这些小项目当做一个整体对象来进行成本核算。采用“单机核算”形式，以道路工程中的每台施工器械、运输设备为对象，对其进行成本核算。首先，道路施工单位需要设置一个独立于施工机械、运输设备的、能够进行核算的机械项目，运输企业将其内部的施工器械、运输设备进行统一运作,将不同的施工机械与运输设备的种类，作为成本核算对象。

(二)确定道路工程的成本核算项目

道路施工单位设置了进行独立的器械项目与运输部门，用该施工单位内部的机械、设备等进行道路工程的机械作业与施工。道路施工单位的成本项目主要由燃料成本、人工成本、设备维护折旧成本、动力成本以及其他的一些直接成本或间接成本等构成。

(三)合理设置和使用成本核算项目

道路施工单位通常以工程费用的用途为项目设置依据。这种项目设置方法能够对各项费用的使用情况一目了然,实现工程费用更好的归集。确保在进行不同的成本项目设置及使用“工程施工”科目时，不会出现错误及其他问题,制约整个工程项目成本核算的精确性与有效性。

(四)严格施工单位的成本核算程序

在会计期末阶段，道路施工单位务必严格以《企业会计制度》及其相关规定为施工标准,以建造合同准则为依据,对合同的收入及其合同费用进行核算与确认。《企业会计制度》及其相关规定、建造合同准则及相关规范等都使得工程项目成本核算程序必须做出相应的调整。在实际的成本核算程序中，增加了合同总成本计量的程序,将道路工程的施工进度纳入为核算的内容,此外，还应当对当期的合同收入与费用等内容进行认真核算与严格确认。

(五)优化各项费用的分配

对道路施工单位工程项目进行成本核算的目的在于对道路施工过程中所涉及到的支出费用进行全面的集合与合理的分配,科学统计、精确计算其他产品或工程其他方面的成本,对工程各项费用的支出情况充分了解,优化配置道路工程中的.人、财、力等各项资源,实现投入的最小化与效益的最大化。

三、做好道路工程全过程的成本核算与管理工作

(一)道路工程设计阶段的成本核算方法

1、形成完善的设计方案评价制度对优选道路工程设计方案进行积极创新和深化改革，形成一套科学、完善的评价体系，尽可能量化道路工程设计方案的技术评价指标和经济评价指标，针对不同层次不同的评审意见，应当对其进行加权处理，使之成为科学决策的真实有效依据，确定优秀的工程设计方案。2、严格设计概算与施工图预算得到批准的设计概算是控制工程建设投资、编制工程计划、控制成本核算的主要依据，能够实现对施工图设计的限额控制，实行道路工程投资包干的重要依据。3、严控初设阶段设备、材料费一方面，根据公司价格定额中心网上的指导价格与公示价格，对设备、材料价格进行审查；另一方面，以互联网站，例如中国建材在线、中华商务网、机电报价网等多家网站的价格及厂家报价为基准，对设备、材料价格进行审查。在网上进行设备、材料的价格查询时，应当注意对比同型号、同规格、同品种价格，否则，审查是无效的。对于主要参数相同、次要参数有差异的设备、材料，可以将其作为为参考，进行相应的折算。在设备、材料的选择中，应当做到货比三家，尽可能选择质优价廉的建材与设备。在设备、材料的审查中，同样需要做到货比三家，至少应当获得两家及两家以上制造厂商有竞争能力的报价。获得有竞争力的价格。

(二)道路工程实施阶段的成本核算与管理

在道路工程的施工阶段，对造价的影响是比较小的，只有百分之十左右，在此阶段，想要节约投资，几乎是微乎其微的，可能性较小，但其更重要的环节，其实就是在这一阶段发生的，也就是道路工程的总投资，所以，万万不能松懈于在这一阶段的造价管理，建设单位更应该在道路工程施工阶段主动加大造价控制的管理以及对合同管理的力度，做到不要忽视每一个步骤的重要性，只有这样，才能才从根本上降低投资成本。

(三)道路工程结算阶段的成本核算与管理

道路工程施工单位在施工过程中，应当做好资料的收集整理工作，其中包括招标文件以及投标报价、合同、施工图纸会审记录等等。针对不同标段以及合同的界限范围来进行清算，以免造成清算结果的重复；在清算中，结合竣工图以及变更洽商纪录，如果在清算过程中，对已变更洽商纪录进行整理估价，只需要对其结果进行确认和落定，不需要再次进行清算，因为它不会对实际的投资产生过大的影响。将招标文件以及合同规定相结合，从两者各部分条款相互比照的情况下，包括对设备材料的暂时估价以及对暴涨暴跌的材料，统一进行清算，避免两者在合同条款上出现较大的分歧，也是避免日后的成本核算在项目工程中出现问题。

四、结束语

工程项目成本控制与成本核算 第3篇

工程成本大致由两种费用组成:其一是直接费用, 即直接用于施工的各项材料, 人工、机械及其它项费用 (包括调整费用) ;其二是按所发生直接费用一定百分比计取的综合间接费 (包括行政管理费、利润及虚纳税金) 。所请成本运营, 就是通过加强管理和运作, 将这两大类费用的支出控制住, 降下来。本文就谈谈如何控制施工成本。

2 施工成本管理的概念与作用

施工企业项目管理的任务包括:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。笔者认为施工企业最突出的问题是施工成本控制。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下, 采取措施把成本控制在计划范围内.并进一步寻求最大程度的成本节约;拓展企业经济效益空间, 实现企业利益最大化目标。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。笔者认为施工企业应加强施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

施工成本计划是成本控制和核算的基础。编制施工图预算是成本计划的一种形式。施工图预算的编制基础是社会平均水平, 按预算控制成本, 企业是微利, 只有通过加强管理, 使企业达到社会先进水平, 追求低于社会平均水平的施工成本, 才能给企业创造更好的效益。

施工项目成本控制应贯穿于施工项目从开始到竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节。因此, 必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限, 做到责、权、利相结合, 这是成本控制的基础之一, 必须给予足够的重视。

3 建设工程项目成本控制的基本原则

施工企业向社会提供产品和服务的同时, 也必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段, 最大限度地降低工程成本, 为创造经济效益留出最大限度的空间。因此, 在企业管理中, 成本控制是企业生存的有源之水。

(1) 成本最优化原则。施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内, 通过对工程项目中各种相关因素的成本管理, 达到目标成本最低的要求。要实现成本最低化, 必须挖掘所有能降低成本的潜力, 在项目的各个环节上, 落实相应的措施, 最大限度地合理降低成本。

(2) 全面管理成本原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标, 除了应注重实际成本的计算分析, 注重施工成本的计算分析和注重对财会人员的管理外, 还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制, 对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制, 对与这些因素相关的所有员工进行严格管理, 对施工的全过程进行成本控制。

(3) 成本责任制。实行全面成本管理必然要对施工项目的成本做层层分解, 进行分工负责。项目经理对企业下达的成本指标负责, 项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责, 以此层层落实成本管理责任, 划清责任, 确保整体成本管理目标的实现。

(4) 成本管理有效化原则。有效化原则即指:以最少的投入获取最大的产出, 以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施, 需要采取行动。

(5) 成本管理科学化原则。项目管理讲究的是运用现代化科学方法进行管理, 成本管理同样需要科学理论为指导, 采用科学的方法进行管理。例如可控责任成本控制的方法, 就体现了上述各个原则。

4 加强项目计划成本控制

4.1 加强材料费的控制

分项工程开始前, 由项目部、预算部预算员以分项工程作为成本控制对象, 根据项目施工计划及事先制定的计划成本, 在合理的内部成本降低率标准的基础上编制施工预算。施工预算中凡是施工用的所有材料都要列出定额数量, 不得漏列。材料工程的材料采购、工长领科、库房发料、财务付款均以此为依据。在此项费用的控制中, 尤其要加强对材料消耗量的控制, 其中工长严格按施工预算提出分时段材料采购计划;材设部严格按照依据施工预算编制的材料采购计划进行采购, 不得超预算采购;工长严格按照分项施工预算签发限额领料单;库房保管员根据蛋工长签发的限额领料单, 对材料发放实行限额发放材料, 材料超出定额的, 要按照超耗材料的实际成本, 扣除分包方人工费;财务部依据以施工预算为基础的材料采购计划安排付款。在施工过程中, 工程变更应及时获得甲方签证, 根据工程变更及调整的工程量调整相应分项预算, 同时向材设部补报调整的材料需用计划。同时, 要对价格进行控制。

4.2 加强对人工费的控制

一是公司与劳务分包方签订的分包合同价须经预算员认可, 并不得超过所定计划成本。二是项目部、工程部、预算部根据分包合同进行控制。

4.3 加强对机械使用费控制

主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。机械租赁合同价须经预算员认可, 并不得超过计划成本, 总费用不得超过计划成本中机械费的控制额。此外, 还应对间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费等等。

5 加强项目成本核算

项目成本核算是项目成本管理的重要组成部分, 是施工项目进行施工成本分析的基础, 因此应及时准确地汇集成本资料, 反映工程成本中存在的问题, 进行事中控制。

5.1 正确确定成本核算对象

成本核算首先要合理确定核算对象, 原则上应以项目内每一独立编制施工图预算的单位工程为一个成本核算对象。也可根据其组织管理形式及成本考核需要, 按工程部位、工序作为一个成本核算对象。

5.2 细化成本控制项目

为进行成本分析对比, 成本核算项目应进行详细划分, 以增强同预算项目的配套性, 并能够满足成本分析的需要。

5.3 建立健全成本核算管理制度

为保证项目成本核算月结制度的落实, 及时准确地提供成本核算资料, 施工企业要切实做好相关各项基础工作, 成本核算的基础工作重点在于建立和健全各类原始记录、账簿、报表, 建立规范的核算基础资料流程, 为成本核算工作打下坚实的基础。

6 强化成本分析

为切实搞好成本控制, 还需要财务人员、预算人员、材料人员积极开展施工过程中的成本事中分析, 进行预算与施工实际成本的逐项对比。

(1) 加强材料价格价差管理分析。应由财务人员建立价差核算对比台账, 对大宗材料逐项计算对比价差, 编制材料价差利润统计表, 通过该表可以反映材料采购价格上是否存在问题及在各项材料价格上赚了多少钱。

(2) 加强工地材料消耗台账管理分析。应由工地材料人员建立材料耗用节超分析台账, 对大宗材料逐项计算对比量差, 编制材料量差节超分析表, 反映包括本期耗用对比, 项目开工至本期累计耗用对比。通过该表可反映材料数量上赚了多少钱, 可反映施工中材料耗用上出现的问题并及时纠正。

(3) 加强成本台账管理分析。由财务人员建立单位工程收入及成本台账, 编制项目责任成本报表, 对预算成本中材料费、人工费、机械费、其他直接费, 间接费与施工实际成本进行逐项对比, 包括本期数对比, 项目开工至本期累计数对比, 及时发现材料费、人工费、机械费、其他直接费、间接费中存在的问题, 以进行事中控制。

参考文献

[1]董鹏程.关于工程项目成本控制的几点看法[J].山西建筑, 2009-08-01.

工程成本核算管理 第4篇

电力工程项目成本核算探索论文 第5篇

1前言

由于近年来我国电力市场的发展，电力工程项目管理和运营的利润不断降低，竞争不断加剧，各电力企业不断开辟新的思路对成本核算工作进行有效控制。部分企业由于施工成本核算方法、原则和控制等方面的偏差导致在成本核算过程中出现了一系列的问题，与实际成本差距相对较大，造成成本核算工作失效，给企业经营管理的带来了困难。

电力工程项目成本核算探索论文 第6篇

5.1成本分析表法

根据电力工程实际情况，以动态的成本数据为基础，对项目成本的运行进行估值、预判、分析、测评。由于本方法的数据来源于现场施工过程中的实际数据，因此，分析结果更贴近实际生产运行方面。但同时，由于缺少对其他综合因素的考量和计算，导致在综合效益、效果和成本控制上，缺乏有效的措施。

5.2偏差法

它是通过测算当前已完成工作的预计费用与实际已完成工作的费用和计划工作的预算费用三个维度进行分析，从而得出计划实施的进度和费用偏差，达到项目管理和控制的目的。通过利用因素分析、比较等方法的运用，对电力项目运行规划成本与实际成本的偏差进行综合分析，减少和消除产生偏差的原因和环节，实现成本的有效控制。这种方法在使用过程中对分析对象具有较强的针对性，因此在电力项目工程量和工期的选择上需要进行一定的选择和判断。

5.3成本累计曲线法

成本累计曲线法是最基本的成本控制方法，是通过对一定时间段之前所有的成本花销进行综合统计和分析，从而实现对该时间段内的收支实际情况的有效统计和分析，并制定出该段时间段内所有的时间点和成本的累计关系曲线，直观的反应出实际成本与预计成本之间的关系，通过对比找出偏差的原因，进而实现及时的调整。

6结语

电力工程项目成本核算对于电力企业的管理和经营效率的提高有重要意义，根据成本核算数据，对电力工程项目成本进行有效的控制和管理是实现电力企业效益改善和竞争力提高的重要手段。

参考文献:

[1]毛晴林，何冰金，杨志康.关于建筑项目施工成本控制措施的思考[J].黑龙江科技信息，(04).

变电站工程建设成本核算的论文 第7篇

摘要：变电站工程建设不同于其他工程，有着涉及的范围广、施工时间长、投资效益大、易受政策的影响等因素，这些因素对变电站工程建设成本核算，提出了严峻的考验。在项目投资方面，设计阶段和施工阶段对工程造价起着重大的影响，而负责成本核算的工作人员的素质以及企业管理如果落后于时代与科技发展的潮流，那么就会对整个工程造成无法弥补的损失，所以积极的对变电站工程造价的分析是时纷纷必要的。

关键词：成本核算；设计阶段；施工阶段；现状分析

变电站工程建设是一个复杂的过程，工程造价师在工程建设的各个阶段中，要仔细核算预算经济投入及成本消费，在各个过程中，积极的控制成本，将质量保证与经济效益结合起来，以保证项目建设的最优化。然而在长期计划经济体制的作用下，工程建设具有成本高、花费高但效益低的一些情况。所以在设计阶段和施工阶段积极的做好工程造价管理，优化设计、控制成本，让工程建设成本在造价师的掌握之中，让工程在质量和成本方面都实现效益最大化。那么变电站工程建设在成本核算中还存在着哪些问题呢？

一、变电站工程项目设计阶段存在的主要问题

变电站工程成本核算中，设计方面的核算起着非常重要的作用，设计方面的主要的任务即是方案设计、初步设计、施工图设计。设计方面的工程成本核算在整个工程建设中起着举足轻重的作用，决定了工程项目的投资额、工程预算。然而往往因为设计步骤出现了技术与经济的偏差导致了成本核算失衡，最终导致了整个经济效益低下，三超现象屡禁不止。设计阶段工程成本核算的不足导致了在施工过程中为了达成一定的效果变更设计方案，使成本核算流于形式。

1.对经济合理化与技术先进化的认识不足

在市场化的变电站工程建设阶段，设计费由从政府支出改为由业主支出。为了迎合业主的需要，往往在设计方案方面，出现了重技术轻经济的现象，一方面要接受业主的检查，另一方面又要面临领导的核实。设计师常常迎合业主以及领导的爱好，在设计方面尽可能给人耳目一新、标新立异的感觉，而在经济合理性方面责任心不足，这就导致了一些技术在工程实施阶段的可行性不足，工程成本核算难以控制。正确处理经济合理化与技术先进化之间的关系对于整个工程实施及价格核算意义重大。

2.设计概算的程度不深，质量不过关

在设计方面，一些方案设计图只有简单的平面图、立体图，没有具体的尺寸，这就对工程成本核算带来了很大的难度。设计上的粗制滥造、天马行空，为“三超”做了准备。在设计核算中，造价师又难以对施工材料的具体费用、各材料的价格、人工费及各细小费用进行预算，最终导致了方案设计的粗陋引起的成本核算无法实行。

3.设计收费的不合理性

虽然说工程费在整个工程核算中所占的`比额最小，但是在工程运作的工程中，设计方案的质量会对整个工程的质量以及经济效益起着非常重大的作用。在市场经济的大环境下，设计也被卷入竞争的行列，业主所给的设计费少之又少，这就直接挫伤了设计师的积极性，在方案设计方面对质量的要求也大大降低，难以去对设计与经济的持衡做出考虑，这就导致了在设计方案在工程施工的进程造成了不必要的浪费。

4.设计管理的滞后性

设计管理的滞后主要体现在在设计流程控制、设计概算管理方面的滞后，在设计校对审核审定的这样一个设计程序中，设计者在进行工作时常常自行省略掉设计优化、合理评估、意见反馈等环节，忽视掉设计在工程建设中的先行者作用。在计划经济的影响下，对设计概算的管理还很落后，其价值并没有被开发完善，总体来说，还是重视程度不够，常常导致设计人员既搞设计又做核算，这对工程成本核算的控制作用大大降低。

二、变电站工程项目施工阶段存在的主要问题

施工阶段与设计阶段一样，出现的问题同样会对工程成本造成加大，一样得引起重视。因为人们对成本核算管理认识的局限性，这就导致了施工单位管理人员对成本核算的认识不足，他们常常重技术、轻经济，再加上施工涉及面广、工程量大、施工周期长、工程施工组织设计不合理、工程索赔管理不合理等原因，形成了工程成本核算尴尬的局面。

三、造成变电工程项目成本核算管理主要问题的原因

造成变电工程项目成本核算主要问题的原因主要有以下三个。第一，在国有管理体制的影响下，市场经济下的人的思维意识使得与原有体制矛盾重重，讲究效益压低成本是所有工程成本核算的标准，国有体制的运作使降低成本的效果很小；第二，责任制度不够健全，变电站工程项目成本核算管理要具有严格的要求，如果一个环节出现了问题，对整个工程将会造成严重的损失。成本核算大多由国家操作，而具体运作则由各级政府负责。这就导致了责任制度在实施的过程中难以落实；第三，缺乏现代管理技术，现代管理技术，就是通过科学的管理让在变电工程建设的过程中花费最少的成本来获得更高的收益，然而在国有管理体制下，管理人员本着国有企业财大气粗的形象，难以形成一种节约的习惯，这也就造成了大量的浪费，这种管理模式使变电工程建设成本的核算造成了极大的阻挠作用。

四、总结

综上所述、变电站工程在建设成本核算方面存在着许多的问题，具体为在设计方面，技术人员对技术先进化和经济合理化的关系认识不足、设计概算不够深入、质量不过关、设计收费偏低影响积极性、设计管理落后等问题；而在施工领域主要有对核算管理认识不足、施工组织设计不合理、索赔管理不到位等问题。由于国有管理体制的影响、责任制度不健全、现代管理技术匮乏，造成工程成本核算的诸多问题也就不足为奇了。

参考文献

[1]苏勇，葛维平.变电站工程项目造价管理现状分析及对策研究[J].安徽电气工程职业技术学院学报，（，4）：95-100.

[2]韩凤.变电站工程项目造价管理现状分析及对策研究[J].科技与企业，，（18）：47.

[3]段亚联.变电站工程项目造价管理现状及策略研究[J].技术与市场，（，12）：269，271.

[4]陈亚莉.变电站土建工程造价分析与控制[J].科技视界，2015（，26）：137.

建筑企业工程成本核算初探 第8篇

工程成本是指建筑企业在工程施工过程中发生的按一定的成本核算对象归集的生产费用总和。建筑企业工程成本由以下五类费用组成:

1.人工费

人工费是指建筑企业从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、职工福利费、工资性质的津贴和劳动保护费等各种薪酬。

2.材料费

材料费是指建筑企业在施工生产过程中耗用的构成工程实体以及有助于形成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的成本以及周转材料的摊销额等。

3.机械使用费

机械使用费是指建筑企业在施工生产过程中使用施工机械发生的各种费用。包括自有施工机械使用费和租用机械支付的租赁费用。

4.其他直接费

其他直接费是指建筑企业在施工过程中发生的除了人工费、材料费、机械使用费以外的可以直接计入成本核算对象的各种费用, 主要包括施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、场地清理费用、临时设施摊销费用和水电费等。

5.间接费用

间接费用是指建筑企业下属的各施工单位 (分公司、工区、施工队、项目部等) 为组织和管理施工生产活动所发生的费用, 包括施工单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费和排污费等。

工程成本中的人工费、材料费、机械使用费和其他直接费构成建筑安装工程的直接成本, 间接费用属于建筑安装工程的间接成本, 直接成本和间接成本共同构成建筑安装工程的生产成本。建筑企业在工程施工过程中发生的各项施工费用, 首先应按照确定的工程成本核算对象和成本项目进行归集, 凡是能够直接计入有关工程成本核算对象的, 直接计入各工程成本核算对象的成本项目;不能直接计入有关工程成本核算对象的, 应采用一定的分配方法, 分配计入各工程成本核算对象的成本项目, 最后计算出各该工程的实际成本。

二、工程成本核算要求

工程成本的核算是指对建筑企业在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配, 计算工程实际成本。为保证工程成本核算的正确性, 工程成本核算要求如下:

1.实行统一领导, 分级核算

为了有效地组织工程成本的核算, 建筑企业应当根据工程成本管理的内容和内部经济责任制的要求, 建立相应的工程成本核算组织体系。目前我国的建筑施工企业一般是实行公司、工程处 (分公司、工区) 和施工队 (项目经理部) 三级管理制, 或公司、施工队两级管理制。

2.建立健全工程成本管理制度

为保证成本核算的质量, 便于对成本实施有效的监督和控制, 必须建立、健全成本管理制度。建筑企业应根据自身经营状况和管理特点, 建立健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度, 制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额, 完善各种计量检测设施。

3.严格遵守成本开支范围, 正确划分各种成本、费用的界限

为准确核算施工生产过程中发生的各项费用, 正确计算工程成本, 建筑企业应严格执行国家规定的成本开支范围, 正确划分各种成本、费用的界限;划分当期成本与下期成本之间的界限;划分不同成本核算对象之间成本的界限;划分未完工程成本与已完工程成本的界限。

三、工程成本核算对象的确定

工程成本核算对象是施工费用的归属目标, 是施工费用的承担者。企业应根据承建工程的实际情况和施工组织的特点确定成本核算对象。

一般情况下, 企业应以与建设单位签订的有独立施工图预算的单项建造合同作为成本核算对象, 分别计量和确认各单项合同的收入、费用和利润。

如果一项建造合同包括建造数项资产, 在同时具备下列条件时, 每项资产可以分立单项合同处理, 否则不可以进行合同分立。

1.每项资产均有独立的建造计划。

2.建造承包商与客户就每项资产单独进行谈判, 双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款。

3.每项资产的收入和成本可单独辨认。

如果为建造一项或数项资产而签订一组合同, 无论对应单个客户还是几个客户, 在同时具备下列条件的情况下, 应合并为单项合同处理, 否则不能将该组合同合并。

1.该组合同按一揽子交易签订。

2.该组合同密切相关, 每项合同实际上已构成一项综合利润工程的组成部分。

3.该组合同同时或依次履行。

追加资产的建造, 满足下列条件之一的, 应当作为单项合同。

1.该追加资产在设计、技术或功能上与原合同包括的 (一项或数项) 资产存在重大差异。

2.议定该追加资产的造价时, 不需要考虑原合同价款。

工程成本核算对象确定后, 施工中发生的所有费用都应按照成本核算对象和成本项目进行归集和分配。费用发生时能分清受益对象的, 直接计入该受益对象成本;费用发生时不能分清受益对象的, 按先归集后分配的原则合理计入各个受益对象成本, 计算工程的实际成本。

四、工程成本核算应设置的账户

(一) “工程施工”账户

核算企业实际发生的合同成本和合同毛利。本账户属于成本类账户, 借方登记施工过程中实际发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接费用和按规定确认的工程合同收入大于合同费用的合同毛利;贷方登记按规定确认的工程合同收入小于合同费用的合同亏损和合同完成后已完工程结转的实际成本。期末借方余额表示尚未完工工程累计的施工成本和毛利。合同完成后 (即工程竣工后) , 本账户应与“工程结算”账户对冲, 对冲后“工程施工”账户结平。本账户应设置“合同成本”、“合同毛利”明细账户进行明细分类核算。

(二) “机械作业”账户

核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行施工和运输作业时所发生的各项费用。本账户属于成本类账户, 借方登记企业的内部施工单位使用自有机械设备发生的机械作业支出;贷方登记期末按受益对象结转或分配的机械作业费用, 本账户一般无余额。本账户按施工机械种类和施工机械使用费项目分别设置机械作业明细账进行明细分类核算。

企业及其内部独立核算的施工单位, 从外单位或本企业其他内部独立核算的机械站租入施工机械发生的机械租赁费, 不通过本账户核算, 在“工程施工”账户核算。

(三) “工程结算”账户

论工程项目成本核算 第9篇

关键词: 工程项目;成本核算;企业利润

1 工程项目成本核算的重要性

工程项目成本核算在施工企业工程项目管理中占有十分重要的地位,是工程施工过程中成本管理的一种不可缺少的环节。施工企业以经济利益为最终目标,这就决定施工企业必须高度重视成本核算,成本核算对经济活动全过程进行计量、计算、分析和控制以实现施工企业资源的优化配置,保证企业资产的增值,实现最大收益。通过成本核算及分析,可控制各项费用支出,促使企业节约费用,降低工程成本。因此成本核算管理的好坏直接影响到企业所创的利润多少。成本核算作为工程项目管理中的一个重要组成部分,其目标应与企业的目标保持高度一致。

2 成本核算程序

(1)对所发生的费用进行审核,以确定应计人工程成本的费用和计人各项期间费用的数额。(2)将应计人工程成本的各项费用,区分为哪些应当计人本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。(3)每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。(4)对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程成本实际成本。(5)将已完工程成本转人“工程结算成本”科目中。(6)结转期间费用。

3 项目工程成本核算中存在的主要问题

(1)计划额与实际的差别大。部分企业为了保证项目完成任务,相互之间竞相攀比,计划统计部门往往虚报计价,而且现行规定又必须按计划统计部门的上报计价数计算,因此,这就使实际已完工程成本与项目上报计价数不符,形成了成本虚假因素。

(2)人为操作影响核算真实性。 项目财务部门为了获得报告期内令人满意的经济效益,将应列入已完工程成本作为未完工程成本预留挂账不予结转,形成了实际工程成本虚减,影响了项目成本核算的真实性。而且由于施工企业各工程项目高度分散,造成一些单位转账在时间上受影响,这时有的会计人员为赶时间,求速度,在核实往来账项中擅自调整挂账,影响了成本核算的真实性和完整性。

(3)摊提费用与实际不符。①由于主管领导者的意图或财会工作人员素质不够,未按责权发生制的原则按时摊销,造成待摊费用少摊或不摊。②在施工过程中,一些费用实际已发生,但未支付,又需分期计入成本,由于预提费用未提或未提足,也形成了项目施工成本不实。③有的项目工程对材料成本差异的摊销,往往视其当期效益的好坏而定,效益好时就摊,效益不好时就少摊或不摊。

(4)分包工程计价成本核算反映不实。目前施工企业在力争产值和当前推行各种形式承包经济责任制的情况下,各项目都存在着大量的内外分包工程,特别是对一些比较大的工程分包给有关施工单位,但由对各分包单位己完工工程没有进行及时的验收和结算,也未按规定要求预提分包工程成本,实际上就形成了部分分包工程成本未列入成本反映,影响了项目工程成本的真实性。

(5)库存材料及资产核算不实。①库存材料与实物库存差距悬殊。这首先是由于对库存材料不进行定期盘点,致使部分库存材料账面有,而实际无;其次是对施工过程中所用材料不进行认真清查,致使部分材料消耗不准确,最后是因为管理控制也不严,致使材料消耗没有及时上报或少报,这些问题将直接影响项目工程材料消耗成本的真实性。②固定资产核算不实。主要表现在固资重置价低于账面价值;少提或漏提固定资产折旧;固定资產在某些企业的账面长期挂账但是不列入固定资产账,更谈不上提折旧;有的项目单位对固定资产采取明封暗用的办法虚增效益等。

4 加强工程项目建设资金的管理

(1)建立成本核算组织。成本核算是一个系统工程,必须健全组织,明确主要责任人,划明管理级次,筹集经费,组织运营。项目部配备实施项目的系统组织功能,管理项目预算与经费支出。各个岗位应该责任分工明确,严格落实考核方法,并根据工程的进展,适时调整充实,适应完成工程项目施工目标和经济指标实现的具体要求。

(2)正确划清成本核算范围。成本核算必须按国家建设行业的有关规定、全面、及时、准确地记录和归集形成工程实体所需要的各项生产资料,资源及和劳动所耗用的费用总和。重要的就是以工程项目为对象,依据施工计划所需要投入的实际生产要素经济价值,不得将与工程对象无关、或施工计划以外所产生的费用襄括进去。

要做好三方面的细分:①当工程计划或实现工程功能所需要各项物资,设备和劳动工艺投入以后,必须经过相关方面的验证、验收并及时,准确做好相应的记录,保持工程成本核算的“覆盖率”。②不属于成本项目计划的物、料,人工耗用,不得记入工程成本,保持工程成本“纯度”。③在尚未进入施工阶段之前的人工、物料减值或损失,不得打入工程成本,保持工程成本的“精度”。

成本费用只能是形成工程实体的各项资源(生产要素)实际消耗的费用总和。这是实现工程设计功能和编制工程竣工结算文件的技术资料等经济核算文件的重要基础资料,也是验证工程设计变更、获取建设单位经济索赔收入的前提。

(3)完整制定成本核算制度及其原则。要实现工程项目设计功能与施工企业的经济目标,必须建立成本计划制度,应当制定完善的成本管理制度:①成本核算制度;②成本审批、支出制度;③成本支出评价制度;④成本分析制度;⑤质量成本制度;⑥安全成本制度。这些制度必须符合法律法规的要求,方便实际操作、并按照施工生产的内在规律,经常修改、调整、充实。

成本运行过程中,要始终把握成本管理的有关原则。主要有:一是优化资源配置原则;二是成本节约化原则;三是成本运行动态控制原则;四是责、权、利三者相结合原则;五是全员责任成本原则。

(4)定期考核成本运行绩效。

通过成本考核,可以检验工程标书与工程预算的准确性,能为施工企业改善管理,避免财务风险和损失,适应市场竞争形势积累经验,还能对在施工过程中有过失行为的人进行教育、帮助、惩罚。这样,对实现国家宏观经济增长,完善现代企业管理制度,成就能打胜仗的施工队伍都是有好处的。

(5)分析与纠正成本运行偏差。

工程成本考核的目纠正工程运行过程中的成本运行偏差,确保工程实体的顺利建设。各项资源的过量投入会行成成本超支;生产要素的缺量投入会引起质量问题、安全问题,所以一定要以科学态度管理成本,严格按规范、规程和批准后的施工组织设计办事。不能让个人因素影响整体工程建设。属于成本范畴的支出项目,必须按时、按进度组织投入。如安全设施和经费,该投入的不能节省,这是消除安全隐患的必备条件;试验、检验经费也要足额按照计划和客观需要支出,这样可以节省返工成本和费用;职工的福利津贴要按时兑现,改善职工的生活水平和健康状况,这是激发职工创造精神的原始动力。而业务招待费、废品损失、资产减值损失,坏账损失等,必须严格控制,正确反映。

(6)处理好质量、安全、成本的关系。

工程质量一次合格成优是降低工程成本的重要保证。如一旦返工,就会造成材料浪费和用工超耗。所以在施工中对重点或新技术施工工程进行全面的技术交底,及时进行质量检查验收,发现问题及时纠正。检查关键项目工序之间交接检查记录、班组自检记录,做到资料准确、真实,工程质量控制环环相扣,并制定质量奖罚制度,从而有效地实现成本控制,正确反映成本运行成果及资金分配。

参考文献

[1]张峣.工程项目成本核算项目[M].中国建筑工业出版社,2003.

[2]陈建国.工程计量与造价管理[M].同济大学出版社,2000.

[3]工程造价的确定与控制.全国造价工程师职业资格考试培训教材.[M].中国计划出版社,2000.

建设工程成本核算论文 第10篇

摘要：如今伴随我国社会经济水平的逐步提升与铁路工程建设整体水平的日渐提升，进一步强化铁路工程建设的成本核算与控制工作，显然已经成为了铁路工工程项目建设单位重点关注的问题。基于此，文章就铁路工程建设的成本核算与控制工作的有序展开提出几点意见。

关键词：铁路工程;成本核算;控制

新时期，伴随我国经济的迅猛发展，基础工程建设规模也在不断加大，特别是铁路项目工程建设实施“跨越式”发展以来，更是为铁路施工企业创造了巨大的发展空间。而铁路施工单位在面临着如此发展机遇的情况下，如何提升自身管理水平，提高施工工艺，强化企业效益，推动企业的长远发展，就成为了每个铁路施工单位需要重点考虑的问题。工程项目成本核算与控制工作作为项目工程建设中的一个重要构成部分，其工作质量的好坏，在很大程度上决定了整个项目建设的效益。为此，在铁路工程项目建设中，做好项目成本核算与控制工作，意义重大。

一、完善项目成本核算与控制管理机构

在铁路工程项目建设中，要想做好项目成本核算控制工作，必然需要设立与之相适应的管理机构，并配以经验丰富的专业成本核算人员，用以落实各项核算、管理控制工作，明确各系统与各部门的.具体职责，最终形成有着清晰全责的基于项目经理的项目成本管理小组，并构建对应的成本管理体系，从整体上提升人员成本核算控制意识[1]。如：技术人员主要抓技术落实工作，在确保施工质量的同时最大限度节约工料，并减少机械停置时间;而计划人员则严抓组织措施落实情况，对项目工程建设的工期、用工等情况加以控制，以此来明显降低其间接成本;机械管理员则做好对机械利用情况的控制，最大限度提高机械利用率;材料管理员严抓材料成本控制工作，做好对材料的采购、验收与保管等工作;质量管理员则严抓项目工程质量控制工作，确保项目工程建设能够严格参照工程交工验收标准作业，最大限度降低质量成本;项目成本核算人员则需做好成本核算与分成工作，减少开支差错;财务人员则需做好收支管理与债权债务处理工作，最终形成一个全员参与且权责明晰的项目成本管理体系。

二、准确把握铁路工程成本核算控制重点

首先，对人工费加以控制。当前，在铁路工程概算编制中，一般地区的人工费用标准都比较低，故在项目工程建设中，其人工费用核算控制空间并不是很大，并主要从用工数量上加以控制。为此，就可通过革新施工技术，提高施工队伍技能，优化配置人力资源，尽量减少非生产人员数量，从而在提高工程建设质量的同时，有效控制人工费用;其次，对材料费用加以控制。在整个铁路工程建设中，材料成本占据了较大比例，且存在着较大的浪费情况，即便是其他成本有所亏损，也多半会靠节约材料成本来解决。故为了更好的做好铁路项目成本控制工作，做好材料成本控制是关键。具体有：①有效控制材料用量。即按照定额形式来明确单项工程所耗材料用量，同时严格落实材料进场验收与限额领料制度，以此来最大限度减少施工材料的不必要浪费，控制材料成本;②有效控制材料价格。落实责任成本管理工作，积极改进施工工艺，推广使用材料消耗少的新技术与新工艺;对材料性能加以分析，从而在确保材料质量的同时，使用低价材料，并做好材料周转管理工作[2];最后，对施工机械费用加以控制。在铁路项目施工中，需要制定对应的施工组织设计，对施工现场的各类机械型号与数量加以配置，做好对各类设备租赁计划的有效管理，并有效控制其租赁费用，完善对设备调度工作，切实提高设备的利用率。

三、做好对铁路项目建设的经济分析工作

因铁路项目工程一般建设周期都比较长，而且在建设周期内若想全面把握项目工程成本核算情况，经济活动分析工作就显得很有必要了，而且这项工作必须贯穿于整个项目建设始终。首先，项目开工之前，项目经理部需对整个项目责任成本加以明确，同时将其分解，落实到各个环节。如因拆迁、图纸等客观因素影响而无法及时编制出完整的责任成本，则需先根据那些确定的部分编制出对应的责任成本，待施工中条件成熟后，再编制出更加完整的责任成本，以此来保证项目成本控制的连续性;其次，在铁路项目施工中，需定期召开项目经济活动分析会，进而展开对相关数据的统计、对比与分析工作，及时把握项目成本发生情况与责任成本落实情况，从而对成本走向加以预测，并采取对应改进措施;最后，在项目工程竣工之后，需及时对项目经济管理情况加以总结。通过总结分析，明确项目建设的盈亏点，总结经验教训，从而为后续工程建设与成本核算控制工作的展开提供依据。

四、加强各方沟通，落实项目工程合同管理

一方面，在铁路项目工程建设中，施工方还需做好同各方面人员的沟通交流工作。如积极同设计单位相联系，争取早日确定施工工期，并做好对施工图中工程数量的清理工作，及时清理、计算出那些有误的工程数量，并报告给设计单位;处理好同监理单位间的关系，确保监理单位能够全方位考量项目的整体施工情况，从而确保整个项目施工的质量与进度，为项目成本核算与控制工作奠定基础;处理好同当地政府和群众的关系，避免发生阻工事件，确保工程施工的有序进行，减少不必要的资金投入与成本支出。另一方面，施工方还需做好合同管理工作。即在全面分析、应用相关合同条款争取变更条件，并签订相应劳务合同的时候，在合同条文设计中综合考虑到各种影响项目成本与效益的可变因素，以此来减少不必要的成本支出。

五、结束语

总而言之，伴随我国社会经济的持续发展与铁路工程项目建设的有序展开，进一步强化铁路工程项目建设的成本核算与控制工作，显得越来越重要了。为此，在铁路项目工程建设中，施工方需从多方面入手，逐步完善项目成本核算与控制管理机构，准确把握铁路工程成本核算控制重点，并做好对铁路项目建设的经济分析工作，落实项目工程合同管理，最终在确保项目工程施工质量的同时，对其项目成本进行有效控制，从整体上提升铁路项目工程建设的经济效益与社会效益。

作者:李绚 单位:中铁七局集团武汉工程有限公司

参考文献

[1]余燕.浅谈铁路工程项目成本失控的原因及对策[J].建材发展导向，(，12)：223-224.