建筑公司质量安全部年终总结

建筑公司质量安全部年终总结（精选10篇）

建筑公司质量安全部年终总结 第1篇

是我们中核混凝土股份有限公司彭泽项目部质量、安全管理打基础的一年，也是我们公司全体员工为搅拌站正式运营夯实基础的一年。质量安全部的工作主要体现在以下几个方面：

一、质量管理方面

1、原材料调研、评审进展情况

混凝土原材料从8月开始调研，截止09年底，已基本完成了混凝土各项原材料的调研工作;202月底开始，由中核五公司彭泽核电施工总承包部(以下简称总承包部)组织、九江分公司参与、我公司协助对部分原材料供应商进行质保评审(主要为水泥、粉煤灰、外加剂供应商)，截止3月底共对14个供应商进行了8次评审(源评及函评)。年6月，原材料评审工作正式移交我公司，质量安全部配合总部对总承包部已评审的供应商再次进行了函评，并对未评审供应商陆续进行了评审，截止12月10日，已评审原材料供应商19个，上报评审资料22份，已批复10份。原材料供应商的评审工作正稳步向前推进，下一步的工作主要是继续对未评审潜商进行评审，形成报告，并报总承包部审核。

2、项目部质量管理体系的建立及运行情况

为更好的开展原材料调研 、评审工作，规范相关活动，2010年6月17日项目部率先发布了《供方评价管理程序》;2010年11月10日，项目部《江西彭泽核电项目混凝土搅拌站运行质量保证大纲》正式发布，标志着项目部的质量管理体系框架正式建立，随后相关的大纲程序陆续发布，截止12月10日，已发布大纲及管理程序23份，工作程序5份。质量管理体系的建立为搅拌站正式运营开展各项工作提供了准则。

2010年12月8日，项目部开展了首次内部监查活动，验证当前开展的工作是否按照大纲及程序要求执行。监查结果显示，大纲及程序运行有效，但还存在一些问题，本次监查共开出2份纠正措施要求(CAR)和3份观察意见(OBS)，各部门对严格执行程序的观念还应加强。

3、员工质量意识的树立

中核混凝土彭泽项目部质量安全部通过开展质量月活动、《质保大纲》的学习活动等树立了员工质量意识，提升了项目部的管理水平，为彭泽项目部正式运营打下了坚实的基础。

2.二、安全管理方面

1、依据公司总部、总承包部的要求及指示，公司安全管理工作正在逐步走上正常的轨道。

中核混凝土彭泽项目部质量安全部通过抓《HSE管理大纲》，项目的安全意识有了很大提高。特种作业人员基本能做到持证上岗，安全措施基本得到落实，安全设施基本完善，项目部均设置了专职安全员。项目安全资料做到了基本齐全。各项工作正在井然有序的开展。我部门安全管理程序编制完成，所有员工的三级安全教育全部完成。以上说明我们项目部的安全工作逐步走上了正轨。

建筑公司质量安全部年终总结 第2篇

一、2013年质量工作总结

众所周知做好质量安全管理工作，是企业经营、发展的一个前提保障。尤其对于建筑行业，质量管理是我们永恒的主题。2013年，公司的正确领导下，结合年初的工作计划要求，认真贯彻建设局、质监站等相关文件精神,进一步加强我公司质量安全工作的开展部署，不断完善质量管理机制，落实质量责任制，开展质量标准化活动，加大监督检查和处罚力度，努力提高施工队伍综合素质，2013年我公司生产形势基本保持平稳。现将2013年质量管理工作做个简要总结：

1、领导重视、职责明确

2013年初，我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。统一认识、统一计划，成立质量管理领导小组，结合年初的工作计划，召开了质量专题例会，制定了质量管理责任制，为2013年质量管理工作提供了有力的制度保障。质检科根据项目现场生产的实际情况，与各项目部签订了《质量管理责任书》，对项目部的质量工作进行了分解，明确了工作目标和任务，有效地落实了安全生产、质量管理责任制。

2、加强培训、提高从业人员素质

质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批对相关人员进行培训，确保培训面达90%以上。

3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题

从2013年的情况看，我公司的质量安全生产工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地看到，部分项目部的问题还比较突出，这也说明了我们生产工作当前还存在着许多不容忽视的问题。在质量方面，技术措施交底有待重视和加强；实物质量方面：主体施工层高和轴线控制等措施的控制，要在这些方面加大管理力度，严格按照规范标准执行。

4、重视质量管理工作、提升企业品牌形象

质量管理是企业永恒的主题，质量安全文化是企业文化的重要组成部分。质量 安全工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。面对取得的成绩，我们不能沾沾自喜，而是要再接再厉，努力按照公司贯标工作的要求，严格执行职业健康安全管理体系，进一步提高认识、摆正位置、强化安全生产责任制，严格检查、严格管理、狠抓隐患整改工作，促进现场质量安全工作的规范化、标准化，从而提高公司整体品牌形象。

二、2014年质量工作计划

1、指导思想：

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“质量第一，客户至上”的原则，依据相关法律、法规、规范标准的要求，全面落实公司安全文明管理目标和质量管理目标，认真履行质量安全生产责任制，加大检查力度，消除各类事故隐患，做到“一低、二化、三杜绝”。并认真贯彻落实上级会议精神，使公司技术质量管理工作进一步规范化，提高公司在茌平县建筑市场的社会信誉，扩大市场知名度和占有率。

2、工作目标分解（1）质量目标：

1、单位工程验收合格率100%。

2、贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司工程质量水平。

3、不发生质量事故。

3、公司质量管理检查工作计划：

（1）公司质检科对各施工项目每月不少于1－2次全面质量检查工作；做好本施工单位基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量互检检查工作；

（2）各项目对各施工工程每日不少于1－2次全面质量管理检查工作；并做好基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量自检检查工作；做好本施工项目工程质量管理综合考评管理工作。

4、质量工作重点及措施

1、以质量管理为中心，加强质量管理系统建设

坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。公司在质量管理工作中，要以质量管理为中心，加强质量管理系统建设，完善质量保证体系中的管理人员，把公司的质量管理工作和质量管理目标分解到每一位员工身上，落实到实处，真正实现全人员、全过程、全方位的全面质量管理系统。

2、继续推行质量目标管理 质量目标管理是质量管理工作的方向，公司近年来质量目标管理运行效果比较明显，积累了一定的宝贵经验，同时也存在不完善之处，公司质量管理目标的要求，认真谋划本单位的质量管理工作，分解完善质量管理目标，既要制定工程实体质量创优目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的质量管理考核办法，对工程质量要进行全过程的监视和测量，确保消除和降低企业工程质量的风险。强化过程控制，加大监督、检查、考核力度。同时要做好质量管理的考核工作，责任必须到人，奖优罚劣，真正做到“工程质量一票否决制”。

茌平县兴隆建筑安装有限责任公司

建筑公司质量安全部年终总结 第3篇

决定工程质量的关键阶段就是施工过程, 只有管理好施工阶段的质量才能保证整个工程项目的质量。项目施工是一个复杂的过程, 其中工程设计、材料、地质、机械、施工技术以及管理制度等都会对质量产生影响。工程项目质量与广大群众的财产安全与生命安全以及国家的民生大计有着重要的联系。一旦出现问题, 不是简单的拆卸或更换部件就能解决的, 因此需要极其重视。

二、陕西省某建筑工程公司的项目质量管理现状

在经过多年的机构改革和公司改制之后, 陕西省某建筑公司已经成为一个施工总承包企业。通过企业的管理人员和设计人员组织公司外部的施工人员进行施工, 并通过质量管理系统保障工程质量。陕西省某建筑公司的质量管理现状如下。

(1) 企业非常重视员工“质量第一”的意识, 以优质工程为目标, 强化企业质量管理技术方法。通过宣传栏和各种员工活动来调动职工对工程质量的责任心, 让员工认识到工程质量对企业形象的重要性, 从而积极的投入到质量管理活动中。

(2) 企业关注对职工的技术培训。在施工阶段, 管理人员仔细研究设计图纸和图纸审核记录。并对施工队伍进行组织管理, 熟悉施工质量管理规定和建筑工程质量中对通病的要求。定期对员工进行操作能力和基础技术知识的培训, 让员工在正确的认知工程质量意义的基础上拥有娴熟的工作技术和操作规范, 形成系统的质量管理工作系统。

(3) 在施工前期, 对所有施工管理人员和各个项目的技术人员进行相关的技术交底工作, 并由他们对施工班组人员解说详细的施工流程、标准、预防质量措施和质量要求。在不断施工的过程中定期的进行监督检查, 及时发现、改正问题, 做好每个项目的质量验收和记录工作。

(4) 配备相关的质量监测设备。

(5) 按照国家工程质量管理调理, 划分每个部门的任务, 每个部门对建筑工程质量都承担一定的责任。

(6) 技术人员在工作时必须佩戴相关的证件。

三、陕西省某建筑工程公司质量管理过程中存在的问题

1. 施工管理人员缺乏执行力度

在施工企业多年研究整合中形成了较规范的项目管理方法, 然而在具体的管理细节和之行管理的力度上仍存在问题。管理最终的目的是为了执行的更合格, 而工作人员的素质和技术能力关系着执行的规范与否。因此为了提高建筑工程的质量管理, 必须加强施工人员的执行力度, 严格制定施工计划、组织安排以及工作质量评定等细节。

2. 选取不合格的分包商并进行以包代管, 严重影响工程质量

目前, 我国的招标商在选取承包商时, 会注重承包商的规模和等级。一般会选取资质和能力齐全的公司, 总承包商将不同的施工部分交给不同的分包商来完成。大部分的施工任务是由总承包商完成的, 分包商一般负责电梯、门窗等有较强技术性的任务, 但是依然由总承包商承担整个工程的质量管理。选取不合格或专业化程度低的分包商不仅会增大对其的管理费用, 还可能为工程质量埋下隐患, 出现以包代管的现象。进行以包代管通常出现下列问题:

(1) 分包商不能按照合约中工期安排进度, 会拖延施工的期限, 给总承包商带来损失;

(2) 不合格的分包商对质量的管理不严格, 选取质量低劣的施工材料, 施工技术、方法达不到工程质量的要求;

(3) 分包商中现场的管理人员以及技术施工人员没有较高的职业素质, 会相应的增大总承包商对分包商的管理费用;

(4) 分包商在进行施工时以自身为单位, 不能很好的顾全整个工程项目的系统性, 使部门间缺乏联系。

3. 质量管理部门独立性不够, 不能有效的完成质量管理任务

质量管理部门员工的管理能力相对较弱。一般建筑部门每年都会进行调整, 提拔先前有工作经验员工, 从大学毕业生中招聘新员工。现阶段质量员工一般都是毕业生, 在岗后需要较长的时间进行培训。随着建筑项目的增多, 高技能的质量管理人员的数量远远达不到需求, 这就影响了建筑工程施工的质量管理工作。

4. 工程进度与质量管理的矛盾突出

在投标过程中, 业主对施工期限非常重视, 而施工方也会尽最大的可能来加快施工速度, 因为越早的完成工程项目会得到越多的奖励;相反, 超过合约期限的话就会收到惩罚。所以, 时间对于施工方来说就意味着金钱。在追逐利益的同时, 管理者就会相对的忽视质量的监测和评估。

四、提高陕西省某建筑工程公司质量管理的对策

1. 加强施工管理人员的执行力

管理人员的执行能力对各个部分工程的完成有着直接的关系, 优秀的管理人员可以更高效的达到管理目标。因此, 要提高工程质量管理目标就必须加强管理人员的执行能力。根据相关的法制、法规来约束管理人员行为, 做到依法办事。

2. 选用优质的分包商, 强化管理分包商的工作

分包商是建筑施工企业通过合同形式承担部分施工工程 (包括劳务、施工设备、施工材料等) 的单位。一个工程项目通常供给许多分包商来实施, 分包商的工作能力直接关系着工程的质量。因此, 项目施工企业在管理的过程中要注重对分包商的选择和管理。

3. 质量部门要加强独立性, 认真选取质量员, 并对相应职能进行划分

在质量管理远的选取上, 应该做到由企业进行统一管理和分配。在保障质量部门员工能力的基础上, 对建筑施工工程不同阶段的质量状况进行监控, 管理好不同部门的工作进度和质量工作。增强质量部门员工素质, 确保质量部门的独立性。不仅能降低后期工程的维护工作的成本, 还能增强企业的施工质量, 促进企业的发展壮大。

4. 结合施工情况合理选用新技术、方法

在施工过程中要结合施工的具体情况采用先进的技术和方法, 这样不仅能缩短施工时间, 还能节约成本、降低工程造价, 为建筑公司创造经济效益。新工艺和新材质的选择能在一定程度上避免建筑施工质量通病, 还能提高工程质量。

五、结语

建筑施工企业要想生存和发展就必须重视工程质量的管理理念和方法, 明确质量管理标准, 建立一套系统的质量管理体系。将质量管理系统落实到每一个工程项目中, 不断提高企业对建筑工程的质量管理水平。这不仅对提高建筑企业的竞争力有很大的帮助, 还能不断促进我国建筑行业的发展。

摘要：建筑行业作为我国经济发展的支柱产业, 其质量管理关系着工程施工的成功与否。建筑施工公司面对着激烈的竞争和挑战, 提高工程质量管理是公司的核心任务, 是当前的亟待解决的问题。

关键词：建筑工程,质量管理体系,工程质量

参考文献

[1]周智勇.建筑施工项目质量管理研究[D].西安建筑科技大学, 2010.

[2]滕建民.工程质量管理的发展历程与现状分析[J].市场周刊 (理论研究) , 2009 (05) .

[3]刘力.工程项目质量控制研究与探索[D].天津大学, 2011.

[4]姚敏.建筑工程质量控制研究[D].西安建筑科技大学, 2010.

房屋建筑质量安全管理探究 第4篇

关键词：房屋建筑；质量安全管理；管理措施

随着我国城市化进程的大力推进，建筑建设力度持续加大，对房屋建筑质量提出了更高要求。在房屋建筑施工与管理过程中，高效落实房屋建筑质量安全管理，不仅能够有效提升房屋建筑质量，提高房屋使用的安全性与长久性，还能够有效降低施工安全隐患，充分保障施工人员的人身安全。因此，展开有关房屋建筑质量安全管理探究，对于推动我国房屋建筑行业发展具有重要意义。

一、我国房屋建筑质量安全管理现状分析

目前，在我国房屋建筑质量安全管理过程中，普遍存在一些不足（如表一所示），使得房屋建筑施工与使用中存在一些不必要的质量安全隐患，甚至危及人身安全。

表一  我国房屋建筑质量安全管理现存不足

不足

成因

后果

施工队伍专业水平低下

施工队伍更换频率过为频繁，施工企业过于重“数量”而非重“质量”

施工队伍中经验丰富的工人较为缺乏，降低建筑工程质量

专业施工技术培训力度不够

工人技术水平低下

施工单位为降低成本，大量招收专业水平不高、安全意识不强的民工

工人未能按照相关建筑要求进行规范操作，增大安全隐患

建筑材料选用不当

建筑门窗选择不当、灌缝碎石粒径不符合要求、抹灰中含泥量超标等

降低工程整体质量

墙面装饰砖安装不达标

房屋建筑外部墙面出现爆皮、脱落、空鼓等现象

内墙涂料质量不过关

房屋出现变色、脱色等现象

施工现场管理力度不够

部分工程监管单位，为了降低施工成本，一味抓进度而忽略质量安全管理

房屋建筑质量安全管理不成体系，增大房屋建筑安全隐患

部分监管人员不具备上岗资格

施工设备检查过于敷衍

房屋质量验收存在猫腻

二、房屋建筑质量安全管理措施

由上表可知，当前我国房屋建筑质量安全管理中仍然存在着一些不足，对房屋使用与人员作业上带来一定的安全隐患，必须引起房建工作者们的充分重视。结合多年实践经验，笔者认为，应积极采取以下措施，高效落实我国房屋建筑质量安全管理。

（一）严把房屋建筑材料质量关

作为房屋建筑基础中的基础，建筑原材料质量的优劣直接决定房屋建筑质量的高低。严把房屋建筑材料质量关，是落实房屋建筑质量安全管理的首要前提。

第一，在施工之前，严格审核、检查及检测原材料质量，对于质量不达标的材料，一律不予进场。

第二，选派专业素质较高、责任心较强的工作人员负责建筑材料的采购工作，确保所采购的建筑用材的达标、优质及经济。

第三，建筑单位应紧抓施工现场监督管理，安排专人进行巡查，从而避免施工工艺出现漏洞或差错，有效防止出现偷工减料的不良现象。

第四，大力整顿建筑市场，将一些市场行为严重违规、质量安全生产基本条件不符的企业从建筑市场中彻底清除出去，不断提高建筑市场环境的有序性、规范性以及公平性。

（二）建立健全安全生产管理体系

一方面，为了高效落实房屋建筑质量安全管理工作，建筑单位应建立一套以安全生产责任制为核心、以安全管理目标为导向、以安全管理制度为基础的安全生产管理体系（如图一所示），并在后续工作中不断加以完善与优化。另一方面，还应将安全管理与激励机制有机结合起来，提升员工安全生产的主动性、积极性。也就是说，建筑单位应将房屋施工安全管理工作切实纳入工程项目管理办法中去，并与员工奖惩制度相挂钩，从而形成一种良性的安全管理约束与激励机制。事实上，笔者所在单位在日常管理中通过积极实行表彰、竞赛、奖励等一系列奖励机制，取得了显著成效。上至项目经理、下至一线施工人员，对于安全管理的重视度以及安全生产的遵守度都有了很大提高。此外，我单位十分重视安全管理的宣传工作，除了在施工现场张贴醒目的安全标语外，还安排专人及时纠正一些习惯性的施工违章行为，将房屋建筑质量安全管理工作落实于日常施工中，有效创设了“安全生产、人人有责”的良好氛围。

图一  房屋建筑安全生产管理体系

（三）不断加大员工培训力度

针对当前建筑人员安全意识不强的现状，建筑单位应不断加大员工的安全教育与专业培训力度，提升员工专业素质。一方面，各岗位员工必须获取相关执业资格后方可上岗，尤其是一些技术要求较高的岗位。另一方面，新近员工或者新换岗位者，必须通过由上至下的三级安全教育（公司、项目部与班组）后，方可正式上岗。此外，定期组织员工进行专业技术培训，认真学习和充分掌握新技术、新工艺，不断提升自身的专业操作水平，从而更好抵御和消除房屋建筑中的安全风险。

（四）高度重视施工安全管理

在房屋建筑施工中，建筑单位应积极配合相应监督部门的安全管理工作。在每个施工阶段，及时提交相应的房屋建筑安全审核申请。在施工之前，依据具体施工方案、结合实际施工情况，选出最实用、最适宜的施工机械设备。注意，在机械设备投入使用前，必须对其工作性能进行认真检测，确认合格后方能投用。

（五）认真贯彻施工现场班前交底制度

基于房屋建筑施工具有作业环境较为复杂、施工人员整体素质不高、露天与高出作业较多以及手工与繁重体力劳动量较大等特点，在实际施工过程中，必须认真贯彻班前安全交底制度。即在每日开工之前，各班组长必须认真履行交底制度，做好交接记录，交接双方都应清晰签名。针对具体情况的不同，通常实行普遍交底与个别交底相结合的交底制度，从而有效提升全体员工的安全防范意识。

三、结语

总之，在房屋建筑施工与管理过程中，广大房建工作者们应在充分认识我国房屋建筑质量安全管理现存不足的基础上，严把房屋建筑材料质量关、建立健全安全生产管理体系、不断加大员工培训力度、高度重视施工安全管理以及认真贯彻施工现场班前交底制度，高效落实房屋建筑质量安全管理工作，从而有效提升房屋建筑的整体质量，充分保障施工人员人身安全，推动我国房屋建筑行业的安全、高效、稳健发展。

参考文献：

[1]汪豫洲.房屋建筑施工中的质量安全管理[J]，建材与装饰，2013（13）.

[2]宋彪.浅谈房屋建筑质量和安全管理[J]，城市建设理论研究（电子版），2014（7）.

[3]张建辉.房建施工的质量安全管理[J]，城市建设理論研究（电子版），2014（11）.

建筑公司质量安全部年终总结 第5篇

安全管理部

工 作 总 结

今年，安全管理部在公司领导的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，以开展安全生产月为契机，有针对性地开展了一系列安全生产检查、培训、教育等活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部及子、分公司的安全监管，加大对各项目部安全隐患的排查力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结汇报如下：

一、成立安全生产领导小组，建立、健全组织机构。

为全力做好安全生产的各项工作，安全管理部从组织上、措施上、行动上把这项事情贯穿于安全管理的全过程，高度重视，成立了以公司总经理为主任，公司副总经理为副主任，各项目部经理和部门负责人为成员的安全生产领导小组和安全生产管理网络，制定了安全生产管理目标，和体系目标分解，并且按照年初的工作计划进行一系列的组织活动。

二、大力加强安全教育和宣传，提高全员安全意识 1、2012年我公司在建项目共计11项，各项目部共计有员工达3000人以上，安全管理部积极开展员工三级安全教育，合格率达100%，对今年出国的南非劳务人员和尼日利亚二期的劳务人员计350多人都安排了出国前的公司级安全教育；对项目部的特种机械操作人员安排培训持证上岗，对外聘的塔吊等特种设备的操作人员，要求持 证率达100%，今年安排二次项目部及公司管理人员共计21人参加三类人员安全员取证培训。二人参加区安监局和住建局联合举办的安全管理人员培训，共计取证达8人。

2、积极组织开展安全生产月宣传活动

进入安全生产月，安全管理部要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号横幅共计80余幅；进入活动期间，各项目部制作安全宣传版面10副，出安全专栏 5期。开展安全专项检查二次，通过这些组织宣传工作，极大的强化了各项目部员工的安全意识。

3、突出重点树立标杆，区安全工作现场会在新绿洲举行 今年五月份，区住建系统安全生产工作现场会隆重在华祥置业新绿洲项目部召开，全区的建设单位、施工单位、监理单位参加，并进行认真观摩学习，此次活动受到大家的一致好评，新绿洲项目部在安全管理工作已上了一个新的台阶，此外项目部还举办了安全知识竞赛，通过此次活动提高了劳务班组和管理人员的安全意识、安全管理水平及业务能力。

4、认真组织学习，贯彻安全标准化工作

认真组织学习新的建筑安全规范技术标准JGJ33-2012，JGJ59-2011、JGJ130-2011等，组织项目部集中学习，并参加专家培训，努力提高业务水平和工作能力。

三、加大安全生产检查，确保公司安全生产工作顺利进行 今年安全管理部，根据各项目部的施工生产特点和距离的远近，分别开展安全生产检查，对本区的项目部每周不少于二次，外地的项 目根据具体情况，每月或者每季度一次，除进行日常安全生产检查外，还先后组织了脚手架、施工用电、防雷防雨及特种施工设备为内容的安全专项检查，积极开展安全生产隐患排查治理行动等20余次，检查覆盖面包括本地所有的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况等。在安全管理部日常检查中，只要发现是安全隐患问题，立即下达安全隐患整改通知书，并限期整改落实并复检，下发隐患整改通知书50余份。下发安全处罚单10余份。通过日常检查和安全生产大检查，提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生，为调动各项目部的安全生产积极性，安全管理部还采取了安全生产奖惩制度，对在安全生产检查中，安全生产工作开展较好的项目部在公司的月报上进行表扬，同时对安全生产工作开展较差，多次检查仍存在较大安全隐患的项目部进行批评和处罚。

四、健全完善安全生产责任制和目标管理体系

在新开工程开工前，公司安全管理部代表公司与各项目部的第一责任人签订了《2012年安全生产管理目标责任状》，按照签订的“项目环境、职业健康、安全生产施工管理目标”进行考核，每半年考核一次，认真打分，综合评比考核。在各项目部掀起安全生产、人人有责、奋勇争先的氛围，为落实安全目标管理打下坚实的基础。

五、争创“省、市文明工地”，提高安全文明施工管理水平一年来，公司安全生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成绩，2012年公司共申报市“文明工地”3项，省“文明工地” 1项，我们深知安全生产只有起点没有终点，只有更好没有最好。安全管理部的工作离公司领导的要求还有一定的差距，我们一定会警钟长鸣，常抓不懈。

六、2012年安全管理工作现状及指标执行情况

今年共发生死亡事故二起，轻伤事故三起，其中按事故类别分为：高处坠落二起，物体打击事故一起，机械伤害二起。

全年的负伤率为千分之1.5;无重大设备、火灾和中毒事故;无环境污染和严重扰民事件；发隐患整改单50份；下发安全处罚单10余份，出国人员培训共13批次，三级安全教育通过率100%。

七、目前主要存在的问题

2012年，我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍然没有避免重大事故的发生。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作的主要原因如下：

部分项目部安全生产意识薄弱，这一原因普遍存在，对安全生产工作的投入不够，隐患整改力度不大不及时，安全生产工作在思想上重视不够，特别在资金紧张的情况下，安全投入就明显不到位，防护工作滞后，另一方面，施工劳务人员的素质低、新工人多、年龄大、安全意识淡薄，工作经验少，安全教育不到位等诸多原因，所以导致安全生产工作落实存在一定的难度。

安全管理人员不够，配备不足，现有项目部的安全员配备不足，达不到规定的人员数量。安全员的业务水平和责任心有待提高，还需要加强学习和培训。安全措施费不能够合理使用，对于安全的违章行 为的处罚的力度不大，在安全管理工作中没有能够有效的开展多种形式的安全教育和培训活动，安全培训和教育的时间不足。

2012年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我们将在公司总经理室的正确领导下，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项安全管理制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的发展进一步创造良好的安全环境。

八、2013年安全管理工作计划 1、2013年度安全管理部全体人员将努力工作，确保全年无重大伤亡事故，一般事故控制在2‰以内；负伤率在千分之六以下；无重大设备、火灾和中毒事故；无环境污染事故。

2、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。

3、加大对特种机械设备的管理，对塔吊、施工升降机等设备必须做到验收合格、登记备案后使用，操作人一律做到持证上岗。

4、认真搞好现场安全检查工作，要善于发现安全隐患，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在重大安全隐患的部位，勒令停工整改。

5、配合各项目部做好安全资料的收集整理工作，开展多种形式的安全生产教育工作，做好新进员工的三级安全教育工作，做好出国人员的培训工作。

6、加强对项目部管理人员的新的规范和技术标准的安全教育，积极将公司的后备人员和青苗人才送出去安全培训和学习，共同提高 安全意识、管理水平和管理能力。

7、确保公司安全生产和文明工地指标的完成，实施年度目标考核。

安全管理部

建筑公司质量安全部年终总结 第6篇

20XX年，在公司的正确领导下，在各相关部门的支持和帮助下，我分公司按照年初工作计划，围绕降本增效工作主题，认真贯彻年初职代会所确定的各项目标和要求，认真执行公司的工作精神与工作部署，围绕中心，突出重点，开拓创新、扎实工作，较好地完成全部工作任务，取得了一定的成绩，促进了公司的发展。现将20XX年工作情况具体总结如下：

一、20XX年的工作成绩

20XX年，我分公司全体干部员工按照全年目标工作任务，围绕自身工作职责，团结一致、齐心协力、刻苦勤奋、认真努力工作，完成了工作任务，取得良好工作成绩，全年累计完成完成总产值XXXX万元，实现利税XXX万元，均比20XX年有不同程度的增加。为完成20XX年目标工作任务，取得良好工作成绩，我分公司着重抓好以下3方面工作：

（一）加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平

要做好工业建筑安装工作，完成公司下达的全年目标工作任务，必须要有坚定的政治思想觉悟和良好的业务工作水平。为此，我分公司始终加强学习，认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，提高政治思想觉悟，做到在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力为公司工作，努力为公司创造经济效益。除了学习政治理论外，着重学习业务知识，要求每个干部员工掌握与工业建筑安装相关的国家法律法规、政策方针和业务知识，以提高业务工作水平，能够按照公司的要求，做好工业建筑安装工作，确保获得业主的满意。

（二）加强管理，提高工作效率与工作质量

工作有没有效率，工作质量好不好，决定于管理。我分公司深刻懂得管理的重要性，在加强管理中着重抓好制度化与规范化建设，确保用制度管人管事，各项工作实现规范化，着重抓好三项工作：一是落实岗位责任。为抓好工作，促进发展，我分公司按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奋工作。我分公司要求每个干部员工牢记宗旨意识，做到兢兢业业、刻苦勤奋工作，提高施工效率和施工质量，促进工业建筑安装工作又好又快进行。三是强化工作创新。我分公司工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，必须强化工作创新；要求每个干部员工创新工作思路、创新工作方法，克服困难，解决问题，以取得良好效果。

（三）加强检查，确保工业建筑安装工程安全和质量

工业建筑安装工程最关键一是要安全，二是要质量，我分公司始终把安全和质量放在各项工作的首位，切实抓紧抓好，确保在安全和质量上不出任何问题。我分公司领导深入各施工工地，要求工地领导干部还是普通员工都要提高警惕，做到安全生产，要牢记安全是生命，生产保安全的思想，坚决杜绝违章操作，违规生产，加强对安全隐患的排查，不出任何安全事故，维护国家财产与人民群众生命安全。在抓质量上，我分公司深刻知道没有质量便没有一切，要求干部员工牢固树立质量意识，在注重完成工作任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程。要抽出时间专门研究质量，不仅主体工程要抓好质量，附属工程也要重视质量，质量问题要经得起上级部门检查和时间的考验。由于我分公司始终重视安全和质量，20XX年工程施工没有发生大的安全与质量事故，这点我分公司感到很是欣慰。

二、存在的问题

20XX年，我分公司全体干部员工认真努力工作，虽然完成了任务，取得良好成绩，但是与公司的工作要求相比还是存在一定的不足问题，主要是工作规范化不够，工作成绩不够大，工作特色和亮点不多，同时降本增效工作抓得不够紧，一定程度影响了公司的经济效益，这些不足问题需要在今后工作中切实加以改进和提高。

三、20XX年的工作安排

1、加强干部员工的学习教育，使干部员工提高思想觉悟和业务技能，刻苦勤奋、认真努力工作，保质保量按期完成工业建筑安装工作任务，为公司创造更好的经济效益。

2、加强施工人员管理，制定好施工计划，充分发挥施工人员的工作积极性，提高施工效益。同时要注意天气变化，防止施工人员窝工，影响施工进度，增加公司人工成本。

3、安排好施工机械，充分发挥施工机械的作用，提高施工效率。同时要维护好施工机械，确保施工机械的技术标准，降低施工机械的维修费用。

4、加强施工材料管理，做到用多少进多少，在施工中不浪费材料，对未用完的施工材料妥然保管，降低工程材料费用。

5、做好降本增效工作，教育施工人员要珍惜施工材料，对施工材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用，使施工人员树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益。

20XX年结束了，进入新的20XX年，我分公司要继续加强学习，掌握做好工业建筑安装工作必备的知识与技能，以公司的工作要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司健康持续发展，做出应有的贡献。

建筑公司员工年终总结

时光飞逝，年轮轻驶。不知不觉中，半年的见习期已满。回望过去，有很多奔波与艰辛，更多的是感动、欣慰与收获。自从到华南公司以来，我由一个满脸稚气的懵懂学生逐步成长为一名勤奋敬业的铁建员工。在这半年中，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快让自己适应建筑工程行业。在导师和同事的帮助下，我完全融入了这个大家庭，也较圆满完成了各项工作任务，各方面能力也得到一定提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。总结见习期这半年，主要是从以下几个方面做的：

一、转变观念，正视不足，努力使自己成为工程人。初到西厂项目部，我就认识到了自身知识尤其是工程方面知识的缺乏给工作带来的不便。因此，我利用在西厂项目部与人和项目部做测量工的机会，积极涉猎工程项目管理的基础知识，看图纸、查工程资料、翻专业书籍、请教前辈……，从而掌握了很多诸如工程术语、测量技术、隧道工艺等等方面初步的工程知识，目前基本上满足我在综合办这个新岗位上的工作需求。不过，学无止境，在工程方面我仍然是个门外汉。目前我所在的海南东环是客专标准的双线铁路工程项目，我将坚持不懈地努力学习各种工程理论知识，并用于实际工作中，以便更好的适应行业发展的需要。

二、摆正心态，端正态度，抓住机会汲取社会经验。过去的6个月对我来说是在奔波中度过。连续换了四个项目部，走了近

十个城市，即使再美的风景，也都无法用疲惫的眼睛去欣赏。不得不说心理的波动是相当大的，抱怨过也生气过。不过在导师和同事的帮助下，我很快意识到，自己的消极心态对工作是非常不利的。于是我及时的调节心态，首先就把自己的工作态度给端正过来，只要工作需要，就不讲条件甚至彻夜不眠，无论是工地测量、放线打桩，还是整理材料、文件归档，都能确保在规定的时间内完成;其次是以积极学习的心态来对待每次转变，在番禺理赔工作中我学到谈判技巧和与地方打交道，在北京新闻报道培训班我学到企业宣传报道的相关知识，在广州我深入施工一线学到工程现场施工经验及工人不畏艰苦的精神，在海南万宁又真正回归到自己的专业工作上，在书记和导师的指导和帮助下，很快就熟悉了业务工作;同时社会阅历的增加让我对社会生活有了更加深层次的理解，也会对今后的工作带来意想不到的帮助。

三、多看多思，多学多做，切实提高业务能力和综合素质。刚到东环项目部二区，办公室事务还没有专人来负责，所以很多问题急需解决。面对这种情况我没有坐以待毙，而是积极面对，把事项一件一件理顺，能做就马上做，不懂不会的就马上请教导师和同事。在一个月的时间里，不但后勤保障系统全部建立，解决了项目部后顾之忧;还建立健全档案管理体系，做好办公室日常管理事务，服务好各部门开展工作;同时还协局指挥部完成东环铁路安全标准工地和文明施工标准建设。在完成工作的同时，我虚心学习，反复思考，找出不足，争取每做一件事情都能得到

一点提高。我通过阅读相关书籍、以往的信息文章等，逐步掌握了公文处理、信息调研、会议筹备和对外接待等日常工作的技巧和方法，个人业务能力有了很大提高。

四、爱岗敬业，遵纪守法，坚持学习不断提高思想理论素养。随着对企业方方面面的熟悉，已经逐渐认同自己铁建人的身份，我就要有主人翁的责任感。我深深的相信，发展的空间摆在面前，关键是如何去把握抓牢，只有自己爱岗敬业，有所作为，才能用更好的明天，做更大的贡献。作为预备党员，一直以来，我始终在坚持党的政治理论学习。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生价值观。现在倡导和谐社会，我们的实际工作也需要把和谐这个理念贯彻进去，与同事和谐共处，与业主和谐共处，与地方和谐共处。以科学的发展观看待生活和工作，为工程的顺利进行作出应有贡献。

总结过去，浮躁不严谨，对新事物新知识学习不够深入这些缺点伴随在工作当中，今后如何克服这些缺点，将是以后工作。

建筑施工企业安装处年终工作总结

一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特做工作总结，以积累经验、弥补不足：

一、管理方面：

建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进生产者的候选人。

年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成计划任务的，所挣工日按30元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者，所亏损耗用的工日按xx元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。

二、工程施工方面：

本安装处共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价xx元，累计审掉xx元。

由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度：

某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺利完成了管内穿线工作，避免了窝工现象的发生，保证了工程的整体施工进度。

引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室内外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解决;泰祥高层住宅楼工艺复杂，涉及分部、分项工程多、技术含量高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置准确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中，由技术员对

照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进行。

在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。

总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。

三、材料管理方面：

针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发现材料的浪费或丢失情况，对节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丢失材料严重的工程，则根据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行

罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创造良好经济效益的目的。

同时，预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的准确性，加强其对图纸的理解能力，从而避免漏项、漏算，提高了预算员的业务素质，保证了预决算的准确性。

建筑质量员年终总结 第7篇

我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误。

我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。所以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己，我相信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。

作为质检员，质检工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。

严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，还有做好各道工序的“三检”工作。

在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在主体施工过程中，曾多次检查发现梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求钢筋班组改正;配合项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题，通过要求木工加强模板支撑和砼浇注工改进震捣工艺来解决漏浆问题;对进场的商品砼严把质量关，每个部位浇注前当场检查混凝土是否符合图纸设计要求，通知试验员取样并做好送检记录。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加项目部例会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;将现场存在的质量问题反映出来，将与项目部其他同事连系起来一起改正。

建筑工程安全质量管理探析 第8篇

【关键词】 建筑施工 质量安全 质量管理 问题 探析

1. 建筑施工管理存在的问题

1.1投入劳动力过多，有效控制难以实现

建筑行业属于劳动密集型行业。随着建筑行业的发展，企业制度及用工制度也发生改变，建筑施工队伍也发生实质性改变，民工是建筑施工队伍的主力军，原来，建筑工根据掌握的技术可以分为一到八级，而现在多数成了没有专业技术的散兵。现在的建筑施工队伍主要由农民工组成，没有专业的技能培训，缺乏施工安全意识，技能水平及整体素质都比较差。在建筑施工过程中，由于建筑工人违规操作导致建筑工程质量问题出现的情况屡见不鲜。

此外，在建筑施工过程中，所用的物料量都比较大，全面有效的控制难以实现，砂石等原材料本身具有离散性，且较大，在建筑施工中对于材料的进入很难做到有效的控制，在实际的施工中，很难控制纠偏，且措施决策缺乏，损失也很难得到控制。

1.2缺乏安全意识

当前，政府质量安全监督机构不断健全，建委监理队伍不断壮大，然而建筑施工单位的安全意识却迟迟未见提高，分析这一现象的主要原因就是施工单位领导不重视施工质量安全。原来，施工单位的质量监测科，安全管理科都存在，現在却由一个岗位取代，施工单位内部质量监测、安全管理人员不断缩减。

监理单位及监督机构的出现，导致施工单位过于依赖，而企业内部的质量管理机制被忽略，监督管理机构所做的工作只是对现场检查那几天出现的问题做出回应，建筑施工其他时间内出现的安全质量问题却被忽略了。施工企业人员严重缺乏，主要表现在质检员，安全员的安排不当。长久以来，施工单位的质量安全监督工作主要在施工现场进行，主要包括：检查、验收、评定等，这些本该由建筑施工单位的质检员、安全管理员来做，现在却由质量监督人员做了，其实，这些工作安全监督人员都不能完全替代，施工单位的质检员、安全员是必不可少的。

1.3建筑材料难以达标

建筑工程实体是由建筑材料组合而成的，其基础就是建筑材料，建筑材料的质量好坏直接影响着整个建筑工程的质量，如果建筑材料质量不达标，轻者就要返工，更有甚者引起工程质量事故，威胁人们的生命财产安全。建筑材料常有的问题主要包含以下几点：送检材料样品与实际施工所用材料不一致；材料使用未检测；材料的合格证、资质报告等与实际施工中的不符，这些都会对建筑施工安全造成严重影响。

1.4缺乏合理有效的施工资料管理

建筑工程管理是一个完整的系统，主要包含的管理机制除了材料、人员、技术等，还有一个特别重要的就是资料管理，目前，建筑施工单位很多时候都觉得资料管理都不重要，有没有都无所谓，平时的管理资料工作只是应付检查，更有甚者，工程结束后才来补齐资料。这样做的直接后果就是建筑施工管理中，施工进度不能按照预定计划进行，只靠经验，缺乏科学依据，资料管理成了一种形式。

2. 加强建筑施工安全管理的措施

2.1完善监管机构

想要建筑工程质量得到有力的保证，施工单位内部的质量安全监督部门必不可少。要确保企业内部质量安全检查人员充足，并对该人员进行培训，提高其整体素质。在经济方面，质量安全监察人员与项目经理要严格要求，质量安全检查工作要独立开来；派专员对施工现场进行监督管理。

2.2加强施工质量管理

建筑施工质量是建筑工程中的关键所在。施工中的任何质量问题或者细节都可能对建筑工程质量造成影响，严重影响着整体施工质量。对于施工后的验收工作也会有所影响，严重者造成经济损失。由此可见，施工中的质量保证是必不可少的，主要措施主要有包含以下几点：

2.2.1施工组织设计要有科学性，指导施工要切合实际。施工开工前，要先进行施工组式设计，设计时要根据实际情况，施工组式设计完成后要由企业设计部门平准审核，通过后方可交监理部门。

2.2.2正式施工前，要先按照审核通过的施工组织设计做好施工准备，对于新技术、新工艺要先进行培训学习，各部门工作人员要熟悉各个施工流程及工序。设备选择方面要合理配备，设备的养护管理工作要做好，保持设备的良好工作状态。

2.2.3严格把关采购，确保材料质量。企业要严格掌控采购，对于不合格产品严禁入场，确保原材料的各种资质。要想采购做得好，一定要有专业工作人员，并且工作要有责任心，可以对自己及企业负责，做事踏实可靠。对于原料供应商，要事先做好调查工作，了解其产品质量，资质，供货能力及相关信息。供货商要由国家相关资质，安全可靠一定要有保证。进料购料时，要选择有产品合格证，注册资金保证及固定厂址的厂家合作。

2.2.4严格检测原材料：原材料从采购计划，采购再到进场整个过程都要进行严格的检测和控制。相关部门一定要严格按照采购流程做好采购明细，供应商最好是选取那些合格供应商名册里收录的厂家，对于那些检测报告、资质不全的材料，要进行严格的审查检测。严禁使用不合格产品，对于发现质量问题的材料，要严惩不贷。对于送检的材料要确保送检报告的是否真实有效。严格按照国家标准执行。

2.3施工进度要严格管理

建筑工程施工管理制度一定要严格要求，建筑工程想要获得较高的利益，快速，有效合理的工程进度保证是关键之一，要结合实际情况做好进度管理，各施工部门及工作人员要相互协调，对整个施工工程进行科学有效的管理，做到有计划，有制度等，以保证施工项目按预期计划完成。施工过程中，技术、信息、服务等其他部门要通力合作，做好施工项目的管理工作。在整个施工过程中，各个部门的活动都有可能影响到施工进度，因此要做好各个部门的相关工作，确保工作质量与效率。对于建筑施工进度管理人员配备方面，监管人员的管理水平及业务水平一定要保障。建筑施工项目监管人员要不断学习新的知识，提高自身修养及专业技能。建筑施工单位要定期对员工进行培训，制定明确的奖罚制度。进度管理中也要按着施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。

2.4加强施工环境管理

施工环境包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境和周边环境等。加强环境管理，改进作业条件，把握技术环境，协调周边环境，辅以必要的措施，是保证工程质量安全的必要措施。影响工程施工质量的环境因素主要有工程地质、水文、气象、通风、采光、污染、噪音和振动等。为保证施工的质量，就需要根据工程特点和施工场地实际条件，对影响施工质量的各项环境因素采取切实有效的措施，严格加以控制。特别是混凝工、土方工程、水下工程、高空作业等，都要制定相应的季节性质量保证措施，避免冻害、干裂、冲刷等危害。

结语

建筑工程的施工管理是项复杂工程，关乎国家和人民的生命、财产安全。为做好建筑工程施工质量管理工作，我们既要设置完备的监管机构，落实质量目标责任制，加强对一线工人的培训，也要加强对原材料的质量管理、规范施工流程，积极采用新工艺、加强施工环境的管理以保证施工质量，打造出更多高质量的建筑工程。

参考文献：

[1] 高建莉；兰中海；；建筑施工企业的安全生产管理组织与实施[J]；产业与科技论坛；2011年05期.

[2] 徐铭；曹柏根；；建筑企业施工安全管理及评价[J]；科技创新导报；2011年17期.

建筑公司个人年终总结 第9篇

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，20xx年预计可完成施工总产值xx亿元，同比增30%，实现工程结算收入xx亿元,同比增25%,可实现利税总额约xx万元，全年县内纳税额xx万元;年均施工人数xx人,全员劳动生产率xx万元/人，职工人均分配xx万元左右;全年在建工程xx栋：10层以上规模建筑xx栋，29层及以上超高层建筑xx栋，其中33层以上规模工程xx栋，合同造价超亿元以上项目xx个;施工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米;工程一次性交验合格率100%。

公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司xxx工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进xxx施工的一切手续，并在xxx省建设厅备案。更值得一提的是,我们以自身资质在xx市顺利承接了施工面积达xxO、造价超xx亿元的xxx大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：

1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。

2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。

4、风险管理。20xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险;在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。

建筑公司科长年终总结 第10篇

建筑公司领导年终总结

1今年，接到我们公司董事会的任命，我出任了公司的总经理这一职位。在这一年里，我在这个职位可以说是取得了很多的经验和教训。在我们董事会的支持下，还有我们所有员工的共同努力，我们在企业的管理方面，在投标，建设，和项目管理等的方面都取得了较好的成绩。回顾这一年的工作来，主要由以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

建筑公司科长年终总结

220xx年悄然即去，20xx年正向我们走来，回顾过去，展望未来，我充满信心，做为福环公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负安全管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本”的方针，强化安全管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将本的工作总结向公司领导汇报如下：

一.20xx年的主要工作内容

1.根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓科技园项目安全各方面的管理，同时并负责上奥项目和环保园项目的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特别沉重、压力大。目前安全形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的安全管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司安全生产的目标，扎实做好安全管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨安全意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益发展，利于安全生产自己身先立足。

2.首先以公司安全部的名义编制20xx安全工作计划，确定安全生产管理目标，明确安全生产岗位责任，与各施工单位签订本的施工安全协议书建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系，积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。

3.首先要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定安全、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。

4.积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。

5.积极配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作，强化认真执行施工现场《安全管理标准化》规范要求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。

6.严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了施工用电安全。

7.负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常安全运转。

8.建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，增强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防力量，并防范措施到位。

9.积极参加各施工项目的监理例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司安全部的名义对三个施工项目下发《安全隐患问题整改通知单》32起整改完好率达到85%以上，对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。

10.加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求认真履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证及时足额发放农民工工资，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷，杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。

二、存在的不足

一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺;涉及工作多样复杂，需要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经验，克服不足，努力把工作干的更好。

三、明年的工作计划

1.在公司近期组织的中华文化传统教育《弟子规》的学习中，用《弟子规》的规范时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素质，改变不良陋习。

2.发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。

3.发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强才干。

4.服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为xx公司持续稳定向前发展保驾护航。

建筑公司科长年终总结

3博之胸怀，恒之毅力。公司20xx年是面对激烈的市场竞争，新的公司、新的体制、新的经营之道、新的人员，百手起家组建成立之年，四新之公司。在这一年中，以不同的两种经营、管理、发展方式取得成效。是公司领导经营有方、管理有道、发展有机遇、上下齐心协力、共同努力的结果。

上半年，**在一定程度上还是挂靠式的辛勤经营，虽有成效，但毕竟不是名正言顺，行不成规模、功能不全的发展。为适应社会、适应发展，必须走公司化、规范化才能做大、做强。过去的多年，陈总以他自己的能力得到了发展，形成一定的积累，网络了一定人员，立足不同地点如**等建筑市场求得生存，给成立公司奠定良好的基础。人则于变，想做事、做成功之事，对一个公司或一个人，就看如何把握和抓住机遇，就看环境条件是否适应。

公司的成立就是把握和抓住了机遇，一是多年辛苦的积累，形成铺垫成立公司经济的基本条件；二是以建筑为主渠道做了若干大小项目积累了经验和营造建筑市场氛围；三是以做人、做事、做成功之事，得到了社会的认可和不同人群中朋友的关心帮助；四是在实践和总结的过程中积累了组建一个公司发展壮大的管理经验；五是国家宏观发展，激励和鼓励非公有制公司的大力发展带来了机遇等，仅一个月的筹备公司于**成立。这个光辉之日是人生转折跃尺了一个新的平台。人之难，创业更难，新的公司就是登上一个新平台的创业初期，常言道：起好步、走好路，公司成立半年多以来，实践以得到充分的体现，一是公司的思路决定了出路，工程信息、工程施工、工程产生的利润，工程的质量和安全都令人满意；二是公司的管理责、权、利明确，如实缴纳各项税金、财务制度、账务往来逐步走向公司的规范管理；三是人聚地灵，工程信息和项目量不断增加和储备；四是公司内部人员，工作的积极性和主动性，才智和能力得到充分发挥，想做事、学做事、做成事的成功率高。如公司的多次不同会议讨论决定的事项，集思广益、效果成绩得出的结果都是好的。

但客观的分析，公司成立以来，实践总结，我们也存在很多不尽人意的地方和不足。如工作如何进一步各负其责做到位，按公司的管理，在机制体制更深层次的探讨提升、发展建设加快的问题，都待进一步总结、借鉴、取人之长、补己之短，尽快走入正规的公司化发展。

(一)明年工作计划

一个总目标：

项目管理第一、安全质量争第一、效益第一的总目标。

两个确保：

确保公司在建项目一个不亏损；

确保公司在建项目不出一起人身安全及工程质量重大事故。

(二)经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定公司自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。充分发挥公司每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工质量方面提供优质的服务，强化施工人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大公司的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，在提高市场占有率的同时，提高公司经济效益。