经营贡献范文

经营贡献范文（精选6篇）

经营贡献 第1篇

在商周刊对其子品牌《快读》杂志以及个性化图书定制销售的案例中,将制造业适用的、以生产模块化与需求个性化为主要特征的大规模定制理念, 转移到媒体这一特殊的服务行业中进行实践。在内容生产和产品终端销售这两个头尾环节上,实现了供应链、服务链与企业价值链的融合,取得了非常好的竞争效益。

1基于内容生产模块化的服务收益

如果说,《商周刊》单期最高峰时8万份的发行数量基于大规模生产,那么子品牌《快读》单期最高破22万份的发行量,则基于大规模定制。

不同于《商周刊》原创财经新闻的定位,《快读》是一本面向商务阶层打造的心灵文摘读本。两者的盈利模式有根本性的差异:商周刊是基于优质原创财经新闻的内容生产,以品牌及影响力吸引广告商,以广告或活动为主要盈利手段;快读则走得是低价格、大发行和以销售收入为主、广告收入为辅的盈利模式。

在创办的前3年,快读的发行方式也是传统的。抛开人工,5元的定价成本不到2元,具备价格优势,但是随着全国发行量达到近10万,量的扩张与发行费用高的矛盾显现,南京等区域市场代理费居高不下,“卖纸”模式边际效应递减难以为继。

转机在2014年初。通过进入山东省邮发重点推荐期刊名录,《快读》迅速调整市场定位,借助省邮发系统掌握的特殊渠道优势,实施大企业定制化战略。即:以媒体专业的内容生产能力为基础,嫁接企业宣传需求,细分目标市场,推出“全国版”和“定制版”。“定制版”针对有品牌宣传需求的企业,合作前提条件为:单笔年订阅500份以上的企业。

合作模式包括:广告置换。即将除封面之外的封二、封三、封底这三封的广告版面内容,直接赠送给订阅企业。如此,基于企业和快读差异化的利益需求和目标共识,在《快读》这张发行网络上,每个定制企业都成了快读免费的分销商,是非常重要的发行结点。到目前为止,采用这种订阅方式的企业已经超过220多家。《快读》在2014年一年内发行量破22万份,比前3年累计的总发行量增长一倍。

如果说第一种模式仅仅基于将内容页和广告页区分为两个模块, 第二种模式则是基于客户更精确的需求而产生的个性化内容定制。

某企业有做内刊的需求, 希望每期刊发一些企业内部的资讯、员工的文艺作品,但是受制于人力精力和办刊的专业能力所限。在选择第一种定制方案之后,提出嫁接方案。即在这500份企业定制版中,每期将最后的20页内容页作为该企业专属。

如此,单期快读80p的内页内容又被分割为更加精细的不同模块。《快读》则在发行收入之外,增加了定制内容的服务性收入。

只要内容生产能力跟得上,这2种模式都可以无限扩张。尤为重要的是,在印刷之前,当期的销售量是可预知的,基本实现零库存。发行环节客户精准的定量数据,节省了巨大的印刷、纸张成本,避免了库存浪费和各种消耗。对纸媒而言这也是一种非常重要的利润正增长方式。

2基于市场需求开发的个性化生产模式

依托于母集团图书出版主业,《商周刊》将与企业客户联系紧密、熟知企业需求的动态优势发挥出来。针对企业不同时期、不同活动、不同内容的时时需求, 将集团完全标准化的突出产品,在销售环节加以变形和改进,以最简单的方式,在价值链的最后2个环节完成定制利润。

比如,青岛出版集团曾经生产过各种版本的《论语》:有幼儿版、拼音版、成人版、白话版、原文释义版……而招商银行等许多企业大客户,每年都有定额的礼品采购费用。这部分费用以广告和宣传经费的名义,《商周刊》是无法获得的。

所以,嫁接两方面的需求,《商周刊》将《论语》的内容整合进来,开发成论语版的高档笔记本,又做成礼品盒加入狼毫毛笔,做成《手抄论语》礼品书,单套定价200多元,其文化礼品的附加值意义远远超出单本《论语》图书的价值。

这种带着更广泛的图书资源去对接需求的模式, 第一更有效率、第二有更大的中标机会。每变形出一个新的产品,就意味着能够以产品的独特性满足客户的个性化, 产品的独特性往往能够使《商周刊》在议价上掌握主动。

3基于满足特定客户群多元需求的定制模式

为了拓展创新盈利模式,2014年《商周刊》拓展区域市场,与日照、德州的报业集团签订战略合作协议,为其代理图书等一揽子印刷品的内容生产和出版业务。

这是因为《商周刊》背靠青岛出版集团,而日照、德州并没有当地自己的出版集团,不具备出版资质,但区域内存在大量的内容资源以出版物方式二次售卖的市场需求, 所以以图书出版为主,包括画册、特刊、音像制品出版,以及青岛版图书、教辅教材、音像制品定向销售的全品类、多元化、双向流动的合作陆续开展。

这是针对区域市场的合作方式的突破。山东17地市,除了拥有出版资质的城市,其他都可以复制这个模式。市场蓝海显见。

中石化“我为经营做贡献”演讲稿 第2篇

冯小军

尊敬的各位领导、各位评委，大家下午好！我叫冯小军，是油库的一名计量化验员。感谢公司给我们提供了这样一个展示自我，倾述工作的机会，同时很荣幸我能站在这里演讲。今天，我演讲的题目是（用心做好数质量，为经营保驾护航）。

数质量是公司的信誉

数质量对于我们油品销售公司犹如健康于人的生命，是公司的信誉，也是公司发展的灵魂，关系到公司的兴衰成败，也是我们石化人对顾客做出“每一滴油都是承诺”誓言的保障。而油库的计量化验岗位工作又与数质量息息相关，那么怎样做好计量化验工作呢，我觉得应以下着手。

首先不断学习技术技能，提高业务水平。

计量化验是油库技术技能要求较强的一个岗位，记得刚进油库时，虽然考取了上岗证，但说实在的，那时的我对计量化验的掌握仍是大雾里看天-模模糊糊，但我知道 “工欲善其事，必先利其器”，化验不准确，我就不断结合化验步骤多化验几次，同时不断学习掌握理论知识，找出原因。计量高度打不准，看不清，我就多量几次，直到熟练掌握。平日里将理论与实际中工作经验联系起来，不断提高自己。

坚守岗位履职责

其次，坚守岗位，履行好自己的职责。

深冬的早晨总比夏日晚亮一个多小时，但我的工作还是如夏日的早晨一样，按时起床，拿着手电筒去爬罐计量，按时将计量工作做完。因为我知道虽然时间晚亮一个多小时，但加油站需要油品不会晚一个多小时，客户的需求不会晚一个多小时。

夜阑人静，大地万物都进入了梦乡的时候，“起床了，收油了”这是我们宿舍经常深夜回响的声音，虽然眼皮如同铅一样重，很想睡觉，但我并没有犹豫，因为我知道，只有我们计量化验的工作做完了，别的同事的工作才能开展，若因为我们的原因导致收油延长1个小时，2个小时，甚至3个小时，那不仅影响其他同事的工作，还会给公司造成很大的经济损失。

炎炎夏日，由于温度高，汽油易挥发，油罐车早已充满蒸汽，不仅打开很吃力，而且在慢慢打开的过程中，刺鼻的油蒸汽不断窜出，钻入口鼻中，若没有风，整个人都在油气的包围中，快要窒息了一样。当计量工作完成后，汗水早已如雨水一样，一滴接一滴，从额头落下，打湿了衣服，裤子，甚至是头发。有时候自己也犹豫过，也许对油罐车油品高度少量一次，要求不那么严格，()对化验数据不那么严谨，是不是就会轻松许多，但一想到若计量化验工作敷衍了事，不仅会让公司财产白白流失，更会让公司失去信誉，流失客户。只有计量化验工作做好了，才能保障公司经济不受损失，才不会辜负公司对我的培养。

想到这里，无论在寒冬腊月还是在炎炎夏日，这一切的辛苦早已抛诸脑后，心中的工作热情又燃烧起来，核对预报单，开油罐车，计量化验，默默的坚守着岗位，履行着自己的职责。

人们赞美流星，是因为他燃烧着走完自己的全部旅程，尊敬的各位领导，其实油库还有很多跟我们计量化验一样辛勤付出的同事们，比如无论寒冬腊月还是烈日骄阳，冒着风雨都要卸油的卸油班的同事们，比如无论拉油车再晚也要起来发油，一天24小时待命发油的发油班的同事们，再比如大晚上等着油车进来，通知我们计量化验的警消班的同事们，他们都在为公司的经营发展出一份力。

荣辱与共，同成长

最后，与公司荣辱与共，共同成长。

生活中我们有个家，在工作中我们也有个家，那就是公司，在座各位的领导，评委，同事，我们每个人都是这个大家庭的一员，我相信只要这个大家庭兴旺发达了，我们生活中的小家才会更加温馨幸福。也许在我们这个大家庭发展壮大的过程中会遇到许许多多的磕磕绊绊，风风雨雨，但只要我们每个成员 齐心协力，在各自的岗位上尽职尽责，发挥自己的特长，出一份力，我们的这个大家庭一定会越过风雨，见到彩虹，走出迷雾，见到阳光。

各位同事们，让我们绳往一处拧，劲往一处使，为公司的发展做出自己的成绩，让我们的目标与在公司成长的道路上，一同实现。

最后祝愿我们巴中公司发展蒸蒸日上，红红火火。

经营贡献 第3篇

一、树雄心，立大志，全力打造传统工业的名牌产品

在董事长兼总经理杜宝海的带领下，确定了贯头山酒业公司，“秉承民族酿酒精粹，诚信立足报国泽民”的经营宗旨，坚持传承民族酿酒传统与现代先进科学技术及严格质量管理相融合，在继承中不断发展，在创新中不断前进，立志把粮食白酒做精、做专、做真。立大志，才能成大器，于是便确立了以人为本，强素质，精良工艺育精品，挖掘文化拓市场，与时俱进谋发展的经营宗旨。为了确保宗旨贯穿整个经营，开展实施“四项工程”，即换脑工程、借脑工程、改形工程和形象工程，用此项工程推动整个企业的启动和运转。在当时生产经营条件非常艰苦的条件下，斥巨资，自强文化底蕴，改造了105个高标准发酵泥池，增加了大曲酒产量；同时陆续建造了酒文化百米长廊、文化楼和酒文化博物馆以及书画陈列室。同时积极进行酒包装文化创新，形成独具风格。通过广泛宣传酒文化、挖掘酒文化底蕴，同时加大整治环境的力度，贯头山酒业公司的面貌发生了深刻变化，开始树立起良好的外部形象和内在形象，企业改造后生产的酒王酒、精制特酿酒于2004年被评为首届十大“中华文化名酒”。全国人大常委会副委员长铁木尔·达瓦买提、全国政协副主席万国权在人民大会堂为杜宝海颁发了“中华文化名酒”证书，奖牌及奖杯。2005年10月中国酒文化协会的有关领导和专家对企业进行了综合调研，做出了高度评价，认为贯头山酒业公司对酒文化的挖掘、领会和表达方式，具有鲜明化、地方性、民族性和代表性，体现了一种科学健康的文化品质。正式授予了“中国酒文化学术活动基地企业”的光荣称号。

二、高起点、高站位，企业经营管理实现新的突破

杜宝海在广泛调查研究过程中，发现迁安市沿长城一线农民生产的酸梨，可贮时间很长，口感也很好，还有生津止渴、利肺清咳等药用价值，如把该项农产品开发成干型酒和醋饮料，农民不愁产品销路，工业又有雄厚的原料资源，是惠民利国之举。于是，潜心研究安梨的加工方法，他寻遍科研院所，发现江南大学生物工程学院是研究食品发酵的，就亲自登门拜访江南大学，把有关研究数据交与生物工程学院做化学分析，发现安梨含有17种氨基酸，对人体非常有益，当即签署了联合研发协议，并确立了贯头山酒业与江南大学生物工程学院联合建立研发基地，在贯头山酒业公司挂牌施研。在他的指挥和努力下，项目研发己近成熟，自筹资金投入100多万元，新上了60吨规模的安梨酒发酵生产装置试验生产，产品通过河北省科技厅科技成果鉴定，认为该产品总体水平己达到果酒行业国内领先水平，国家先进水平，添补了国内外空白，产品也深受消费者喜爱。

三、全面规划，重点突破，努力走出一条特色发展之路

经营贡献 第4篇

我国农业机械化在提高农业劳动生产率、土地产出率、降低农业生产成本和减轻劳动强度等方面发挥着直接的作用,极大地促进了农民不断增收。随着农业机械化产业化的不断发展,通过农机经营对农民增收的作用日益显著。农机经营性收入指以服务型为主的农机化作业收入,包括经营农业机械进行代耕作业(含跨区作业)、农机运输、农机修理以及农副产品加工等方面所获得的收入。文献[1,2,3,4]的研究只针对了农业机械化在生产中节本增效对农民增收的贡献,而定性和定量分析我国农业机械化经营性收入对农民增收贡献的问题尚缺乏研究。本文从我国农业机械化经营服务的产生和目前存在的3种主要农机使用方式对农民增收效应的角度,比较分析了农民从农机化经营中获得收入的内涵,并通过分析近10年我国农业机械化经营收入对农民增收的贡献,指出其已成为农民增收的另一条重要途径。运用灰色理论建立了我国农业机械化经营收入对农民增收的预测模型,分析了其近期发展的趋势,以求为今后我国农业机械化的发展、规划与决策提供可靠的参考。

1 农机化经营对农民增收的效应

早在1983年,中共中央1号文件《当前农村经济政策的若干问题》就明确指出“农民个人或联户购置农副产品加工机具、小型拖拉机和小型机动船,从事生产和运输,对于发展农村商品生产、活跃农村经济是有利的,应当允许;大中型拖拉机和汽车在现阶段原则上也不必禁止私人购置”。农民由此获得了自主购买、经营使用农业机械的权力,国家、集体、农民个人以及联合经营与合作经营等多种形式经营农业机械的局面开始出现。到2005年,农机化经营总收入达到2 606.1亿元,其中农机化经营性运输收入1 228.8亿元,代耕作业等收入1 043.7亿元,农机修理收入113亿元,其他农产品加工等收入221亿元。各类农机化经营服务组织达到了27.4万个,农机户3358.9万户,在农机化经营总收入中农机户占到90%以上,农机户均农机经营纯收入为2 602元[1]。

我国现实的国情决定一家一户购买农机作业对于绝大多数农户是不合实际的,因此出现了机械化农户农机户和农户等3种农业机械使用方式。机械化农户和农机专业户使用农业机械的最终目的都是为了获取更多的利润,增加收入。不同之处是:机械化农户只是自购自用;农机户购买农业机械主要是从事代耕作业和运营性运输等经营活动;而农户则是雇佣农机户的农业机械和机手来完成自己的土地经营。

1.1 机械化农户增收效应分析

对于机械化农户,假设产量不受机械化装备水平和机手作业水平的影响,按北方一年两熟地区(小麦-玉米),其平均产量为10 500 kg/hm2a,一套能完成耕地、播种、收获和运输的机组(如福田农业装备分公司的欧豹600型为5.6万元左右,铧式犁为0.4万元左右,播种机为0.9万元左右,秸秆还田机为0.5万元,披挂式小麦联合收获机为4万元左右,四轮运输车为1.5万左右,加上水泵、喷雾器等)最少需要投资15万,则年均机械折旧费要1.5万元(按10年折旧计),加上资本利息等费用4 500元(按机械原值的3%左右计算)。那么,一个自购自用的农机户每年需要支付的折旧费和利息合计为1.95万元。如按玉米和小麦综合平均1.2元/kg计算,对于该地区种地的毛收入为12 600元/hm2,扣除种子、化肥、燃油、维修费、人工费用以及田间管理等费用,余下的收入最多也就250元/hm2左右,而一熟区更少。显然,机组至少需要作业5.3万hm2耕地所获得的收入才能与农业机械投入持平。如果是一熟区,则至少需要作业10.6hm2,但是我国户均耕地不足0.6hm2。

同样,如果是一套小型拖拉机组,小拖拉机、铧式犁、播种机和运输车等也至少要投资4万元,需要支付折旧和利息费用为78 000元/hm2a。对于上述两熟地区,扣除种子、化肥、燃油以及维修费用等,余下的收入也就180元/hm2左右,机组至少需要作业2hm2耕地所获得的收入才能与农业机械投入持平。如果在一熟区,也至少需要作业4hm2。

但是,就我国目前的实际国情而言,达到上述条件机械化经营规模的农户(包括种田大户、村集体机械队或国营农场)还是少数,90%以上农户的经营规模仍然很小,他们购买机器如果只耕种自家的土地是不能增加收入的,只能通过以代耕等农机化经营形式所产生的规模生产作业,以及在农闲时积极从事经营性运输等活动,才能充分利用拥有的农业机械不断增加收入。

1.2 农机户增收效应分析

对于农机户,经济驱动产业的发展,农机户选择经营服务的模式符合我国农业机械化发展的趋势。如果按目前主要作业项目的收费标准,即耕地费为300元/hm2、耙地费为150元/hm2、播种费为150元/hm2、收获费为525元/hm2,并且农机户经营平均完成作业量按33.33hm2/a计算,一年只从事经营性作业农机户就可获得毛收入3.75万元,扣除折旧和燃油等成本,可获利1.4万元左右。农机户的经营性作业不仅让农户从田间解放出来,而且比自己购买机器作业便宜,从而博得了农户的欢迎。如果按普通农户人均年收入0.25万元、户均4口人算,农机户家庭人均纯收入比一般农民人均纯收入高40%左右。

随着社会的发展和人民观念的提高,牲畜作业逐渐淡出。农村里的修建与商运等都改用机械完成,无疑为农业机械发挥更大的作用创造了良好环境。农机户除了在农忙时期进行代耕作业等经营性活动外,农闲还可从事运营型运输、农机维修和农产品加工等经营活动增加收入,而一辆拖拉机除去农忙作业外,从事运输的年收入可以达到1万元左右。

1.3 农户增收效应分析

对于农户,作业费用就是代耕费。代耕费等于作业成本加上合理的利润,而作业成本则是“农业机械折旧、修理和油耗等方面费用”。在农机运输、农机修理及农副产品加工等方面所获得的收入,一方面是属于有机农户的收入,但也是整个农民收入的一部分。农机户通过代耕、运输和农产品加工等不仅增加了收入,而且最大限度地提高了拖拉机等农业机械的利用率。由此使得拖拉机等农业机械的折旧费大大降低,从而间接地增加了农户的收入。通过农机户代耕作业(如一年两熟地区采用代耕作业降低作业费用),可使农户平均纯收入提高到6 750元/hm2a左右。

由于我国的农户经营规模很小,户均不到1hm2,机器的年使用天数一般不足30d,致使购机自用农业机械90%以上的时间闲置,浪费严重。由于农村有大量富余而未转移出去的劳动力,他们积极寻找创收致富的门路,于是有机户在农田生产作业之余进行经营性运输和农产品加工等非农业生产,以及从事农机维修等来获取更多的收入成为必然。另一方面,农机户已经有了拖拉机、房屋(机库等)等资产,从事经营活动时需要的投资少,成本低,也受到用户和市场的欢迎,从而逐步形成了具有中国特有的农业机械经营性服务产业。农民因此获得了非农业生产的部分利润,进一步拓宽了农业机械化的产业范畴。要强调的是,虽然这部分收入并非从农业生产中获得,但却是农民通过经营农业机械所带来的,因而这部分收入是应该并入农业机械化对农民增收的贡献。

1.4 农机化经营服务分析

由上述分析可知,我国的农业机械化对农民增收的贡献不仅表现为农业机械化在农业生产中的贡献,而且还应包括农业机械化经营性收入对农民增收的重要贡献。

在我国家庭联产承包制下,农业机械化经营服务的发展,不仅在一定程度上克服了长期以来小块地作业的局限,带动了我国农业机械化的快速发展,使我国农业机械化向产业化迈进,而且延长了农民利用农业机械获取利益的产业链。正是农业机械化的不断发展,使农民从土地中解放出来,可以放心地进行外出打工以及商业活动等,对农民增收起到了积极的作用。农业机械化经营的发展,也使得农业机械化进一步分工和专业化。农业机械设备配置运用更为合理,不仅提高了农业机械的利用率,而且还实现了农机服务组织或个人的经济目标(利润目标)。同时,随着农业机械专业化、产业化和规模化经营的进一步发展,在争取利润最大化下,还将不断地推动农业机械设备的更新和技术的进步。

农业机械化经营服务是通过一定服务量来创造价值的,它提供的是一种行为工作量,具有与服务业一致的市场经营服务特征。在市场机制下,农民在产出相同的情况下尽可能选择投入成本低的服务方式。因此,在我国农业机械化已进入快速发展的重要阶段、户均规模只有0.58～0.6 hm2耕地的情况下,要发展机械化,只有走服务化和专业化的道路。农业机械化经营活动必将在推动我国农业机械化发展和农民增收中发挥积极的作用。

2 农业机械化经营收入对农民增收的贡献

2.1 农机化经营收入对农民增收贡献的现状

我国农村人口众多,且耕地资源相对紧缺,因此农村中的绝大多数农户仍然会没有农业机械。我国农机化发展主体将逐步转向农村中的有机户和农机经营服务组织。从目前农村实际和前面的分析看,由于作业面积限制,农机的自购自用成本要高于农机户代耕,虽然已有租用农机的出现,但从农机租赁市场发育水平看,暂时还不能达到理想的程度。在国外,农户每家每户都有农机,而我国的有机户不到10%,这为经营农机赚钱提供了现实的空间。目前,我国农村的经济水平还较低,受其限制,农民购买农机就不能将其仅仅作为一种单一功能的生产工具,而是要将农机作为赚钱的工具来经营与使用它,由此而产生出专门从事代耕等农田生产、维修、运输与农产品加工的农机经营性社会化服务行业,且逐渐使其形成特有的产业。这样,就使农机户可以同时从农业生产领域和非农领域获得收入,从而不断地扩大了社会化服务的领域,提高了农业机械的利用率,降低了农业机械的作业成本,从而使我国农业机械化不仅通过取代人力或畜力作业在农业生产中使农民增收,而且能够通过农机经营服务为农民增收,使农机行业特有生产要素的投入不断地实现了对农民的增收。

贡献率一般有两层含义:一是分析经济效益的一个指标,指有效或有用成果数量与资源消耗及占用量之比,即产出量与投入量之比或所得量与所费量之比;二是用于分析经济增长中各因素作用大小程度的一个指标,实际上是指某一因素的增长量(程度)占总增长量(程度)的比重[5]。本文引入贡献率的第2层含义分析农业机械化经营收入对农民增收的贡献,以此来分析农业机械化经营收入在农民收入增加中的贡献大小及趋势。

我国农业机械化经营收入对农民增收的贡献(δ )可表示为

$\delta =\frac{\Delta x}{\Delta y}100\%(1)$

式中 Δx农民从农机化经营获得的收入年增加值;

Δy农民人均纯收入年增加值。

根据式(1)计算,得1995～2005年我国农业机械化经营收入对农民增收的贡献,如表1所示。

注:表中结果根据中国农业统计年鉴和农机化统计年报相关年份数据计算得出。

从表1可以看出,我国农业机械化经营纯收入逐年增长,1995年为492.3亿元,到2005年已经达到1 025.2亿元,平均年增长10.8%。农机化经营对农民人均纯收入增长的贡献从1996年～2000年逐年增长,最高年份贡献达到13.3%。随后由于产业结构调整,种植业、畜牧业产值的滑坡以及资源等因素的制约,使农业机械化经营收入对农民增收的贡献有所回落,2005年为4.4%。

2.2 农业机械化经营收入对农民增收贡献的预测

灰色预测方法在数据量较少的情况下可以获得比较准确的预测效果,具有较好的实用性[6]。为进一步分析我国农业机械化经营收入对农民增收的趋势,本文分别以1995～2005年我国农业机械化经营收入和农民人均纯收入为原始数据,分别建立GM(1,1)模型,并进行预测。从定量上分析我国农机化经营收入对农民增收贡献的趋势,以求为相关部门对农业机械化发展的政策导向提供参考。

2.2.1 农民农业机械化经营收入和农民人均纯收入模型建立

通过灰色算法构造和求解,可建立农机化经营收入和农民人均纯收入GM(1,1)模型。

1) 农民农业机械化经营收入模型(模型1)为

$\widehat{x}{}^{(1)}(k+1)=839.7e{}^{0.0758k}-782.4$

$\widehat{x}{}^{(0)}(k)=\widehat{x}{}^{(1)}(k)-\widehat{x}{}^{(1)}(k-1)$

2) 农民人均纯收入模型(模型2)为

$\widehat{x}{}^{(1)}(k+1)=33496.2e{}^{0.0545k}-31918.5$

$\widehat{x}{}^{(0)}(k)=\widehat{x}{}^{(1)}(k)-\widehat{x}{}^{(1)}(k-1)$

模型精度检验:由上述预测模型可求得原始数据的预测值,并与原始数据作残差检验[7](见表2所示)。其公式为

$e=\widehat{x}(k)-x(k)(2)$

$\sigma =\frac{|e|}{x(k)}$100% (3)

通过对1996～2005年的模型预测,从表2可以看出:模型1和模型2的预测值与实际值的最大相对误差分别为7.7%和5.9%,最小相对误差分别为0.5%和0.04%,预测精度效果是比较令人满意的,符合中期预测要求[8]。

2.2.2 我国农业机械化经营收入对农民增收的预测

基于上述灰色GM(1,1)模型,对我国2006～2010年农业机械化经营收入对农民增收的贡献进行了初步预测(见表3所示)。从表3中可知,我国农机化经营收入对农民增收的贡献在最近阶段将逐渐提高,到2010年我国农业机械化经营收入对农民增收的贡献将达到6.51%。

2.2.3 模型预测结果分析及建议

通过预测结果可见,在近期内我国农业机械化经营性收入对农民增收的作用将进一步增强,但考虑到我国农业的机械化作业工艺大多是在传统人畜力耕作基础上演变出来的,其核心是通过精耕细作提高农作物产量,因此作业工序多,需要的机具多,既增大了机械的能耗,又浪费资源。在户均耕地规模不到1hm2且每户的土地还要分成几块,一家一户分散作业,80%农机户购机自用,多考虑方便性和及时性,较少考虑到农机的利用率。另外,1 679多万辆农用拖拉机中,有92%是小型拖拉机,1 199多万辆农用运输车中,有90%以上是三轮或四轮低速载货车。这些车辆虽小,但五脏俱全,无用功消耗大,作业效率比大型高速机组低10%～20%,油耗高出10%～20%,且部分拖拉机、联合收割机以及农用运输车已经达到或超过使用期,得不到及时更新。加之近年来受国际油料价格的影响,我国柴油零售价格由2002年到2005年涨幅超过47%,直接促使了农业生产成本的不断升高,严重制约着农民增收。

因此,建议今后加强农机专业户与农机经营服务组织提供机械化作业、机械维修、机械销售、油料供应和农产品初加工等服务的建设管理力度,使之形成独具特色的农业机械化服务新产业,从而进一步提高对农民增收的贡献。同时,以市场为导向,对农业机械的科研、开发、推广、销售、培训与维修等实行一体化经营,实现我国农机化的不断转化增值和健康发展。

3 结论

本文分析了我国农业机械化经营服务的产生与发展以及对农民增收的内涵,运用灰色理论分别建立了农业机械化经营收入和农民人均纯收入预测模型,其主要结论如下:

1) 从农民追求最大经济利润的角度分析了农业机械化经营服务的产生与发展的必然性,通过对我国农业机械发展中存在的3种典型使用方式的评析,定性分析了我国农业机械化经营服务不仅是我国农业机械化发展和农民增收的重要途径,而且是我国农业机械化发展的重要内容。

2) 运用灰色理论,分别建立了我国农民农业机械化经营收入和农民人均纯收入的GM(1,1)预测模型,对2006～2010年我国农业机械化经营收入对农民增收的贡献进行了预测。其结果显示,我国农机化经营收入对农民增收的贡献将逐渐提高,到2010年将达到6.51%。定量描述了我国农业机械化经营收入对农民增收的潜力,并针对我国农业机械化存在的问题提出一些建议。

参考文献

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[3]宗晓杰.用DEA法的两个模型测算农机化贡献率的算法研究[J].农业工程报,2006,22(5):20-23.

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[9]崔和瑞,马跃进.提高农业机械化水平促进农业产业化发展[J].中国农机化,2003(2):9-10.

经营贡献 第5篇

一、产品边际贡献分析法的概述

1. 产品边际贡献概念。

产品边际贡献是指产品的销售收入减去产品的变动成本。一般分为产品单位边际贡献和全部产品边际贡献。计算方法为:产品单位边际贡献=产品的单位销售收入-产品的单位变动成本;全部产品边际贡献=全部产品的销售收入-全部产品的变动成本。

利润是企业经营成果的体现, 是企业生存、发展壮大的前提。获取长期的、最大的利润是企业生产经营追求的目标。从如下相关计算方法的关联关系中, 可以清楚展现产品边际贡献与企业追求的最终经营成果利润的正向性关系。即边际贡献大的方案, 也就是利润大的方案;边际贡献小的方案, 也就是利润小的方案。计算方法为:利润=产品销售收入-产品成本, 产品成本=产品变动成本+产品固定成本, 产品边际贡献=产品销售收入-产品变动成本。所以, 利润= (产品销售收入-产品变动成本) -产品固定成本=产品边际贡献-产品固定成本。

2. 产品边际贡献的内涵。

产品边际贡献是指产品的销售收入在抵减其自身变动成本后为企业创造利润所作的贡献大小。它的贡献首先用于弥补企业的固定成本, 如果还有剩余则产生利润, 如果不足以弥补固定成本则发生亏损。

(1) 当产品边际贡献<0时, 产品的销售收入不足以弥补生产该产品将发生的变动成本, 处于决对亏损状态, 在这种情况下坚决不能生产。

(2) 当产品边际贡献=0时, 产品的销售收入刚好可以弥补生产该产品将发生的变动成本, 在这种情况下, 要综合考虑市场占有份额等因素, 来决定是否生产。

(3) 当0<产品边际贡献<固定成本时, 产品的销售收入除了完全弥补变动成本外, 还能弥补部分固定成本, 但企业处于相对亏损状态。

(4) 当产品边际贡献=固定成本时, 产品的销售收入刚好将变动成本和固定成本弥补完, 企业处于不盈不亏状态。这便是决策分析的关键点。

(5) 当产品边际贡献>固定成本时, 产品的销售收入将变动成本和固定成本弥补完后有剩余, 企业处于盈利状态。

二、产品边际贡献分析法在短期经营决策中的应用

1. 在确定产品销售价格决策中的应用。

一般情况下, 在制定产品销售价格政策时, 产品边际贡献越大越好;但应考虑全部产品的边际贡献总额应足以弥补固定成本总额, 并仍有一定的盈余。而在特殊定价中, 边际贡献保持正数是接受订单与否的最低标准。

2. 在多种新产品开发决策中的应用。

企业利用剩余生产能力开发多种新产品, 在决策应优选哪种新产品时, 由于剩余生产能力的固定成本是确定的, 所以应选择边际贡献大的品种来开发, 企业效益最大。

3. 在是否接受降价追加订货决策中的应用。

在产能过剩的企业, 增加产量, 一般只会增加产品的变动成本, 当追加的订货的产品单位收入大于产品的单位变动成本, 即产品边际贡献大于0时, 虽然追加订货的产品的销售价格较低, 但是其能够摊薄企业的固定成本, 仍能为企业做正贡献, 所以应接受追加订货。如果追加订货的产品单位收入小于产品单位变动成本, 即产品边际贡献小于0, 则不能接受该特殊订单。

4. 在对亏损产品是否停产决策中的应用。

在制造加工多种产品的企业中, 有时会出现个别产品是亏损的, 对这种亏损产品是否应该继续生产, 需要利用边际贡献分析方法来进行决策。决策的原则是:如果该产品的边际贡献大于0, 生产该产品仍能弥补企业部分固定成本, 这样企业仍然有利可图, 应该继续生产, 这种情况下如果停产而造成生产能力闲置, 则会给公司造成损失, 因为固定成本照常会发生;如果该产品边际贡献小于0时, 生产该产品连自身的变动成本都无法弥补, 已属于绝对亏损产品, 就应该停止该产品的生产, 否则就会给企业带来经济损失。

5. 在品种结构优化决策中的应用。

很多企业都是能够同时生产多种产品, 而各种产品的边际贡献一般来说是不相同的。在产能一定, 而订单饱满, 甚至超产能情况下, 应用产品边际贡献分析决策方法, 可以使企业更加合理地安排生产, 进行品种结构优化调整, 使企业获得最大的利润。

产品边际贡献表明每一产品能够获得利润的能力。因此, 应当优先安排生产边际贡献大的产品, 这样才会使企业获得最大的经济效益。

6. 在有限资源优化配置决策中的应用。

若企业能够同时生产多种产品, 而各种产品的边际贡献大小不相同。在资源有限情况下, 应用产品边际贡献分析决策方法, 可以使企业更加合理地安排生产, 进行资源优化配置, 将有限的资源配置到边际贡献大的产品品种上, 使企业获得最大的利润。

三、产品边际贡献分析法应用的限制情况

从长期来看, 企业是在发展的, 其经营能力和生产规模必然会发生一定程度的变化, 固定成本也会随之变动。所以, 产品边际贡献分析法不适合用于长期生产经营决策, 只适用于企业短期生产经营决策。

四、产品边际贡献分析法在攀钢的实践

自2009年开始, 攀钢公司在经营决策中推行产品边际贡献分析法, 取得了很好效果。具体做法如下:

1.

财务部门牵头, 与生产单位一起, 对各工序、各产品在正常生产条件下的消耗进行测定, 形成产品标准消耗定额, 为准确测算产品边际贡献奠定基础。

2.

财务部根据销售部门提供的最新产品市场价格和采购部门提供的最新原燃料市场价格, 随时测定产品的成本及边际贡献, 并按照大小进行排序。

3.

将相关产品边际贡献测算资料, 提供给公司领导、销售部门、经济运行部门, 指导销售、资源配置工作。

4. 每月根据生产实际情况, 对资源的使用效益、品种结构调整效益进行后评估, 指导下期工作的改进。

经营贡献 第6篇

一、人力资源管理发展的新形势

1、我国人力资源与管理发展特征概述

我国人力资源的发展以及管理, 最早是由西方国家引进的。西方人力资源的发展以及管理形式, 最早是由上世纪六十年代的前档案式管理, 逐渐发展演变为职能式管理, 一直发展到九十年代后的战略性管理。如今在新的社会发展以及市场竞争形势下, 人力资源作为企业运营发展以及利益提升的重要因素作用, 人力资源管理的形式以及地位作用也有了一定的发展变化。

结合我国人力资源管理的发展情况, 主要具有以下特征。首先, 从人力资源管理的组织发展上来看, 我国的人力资源管理仍然处于组织科层化和结构化阶段, 人力资源管理队伍不成熟, 管理工作开展与企业发展结合不够紧密。其次, 在人员配备上, 我国人力资源管理中, 独异于人力资源管理的规划十分有限, 人员配备不利于企业长远发展。最后, 在员工能力管理方面, 我国企业的人力资源管理只重视对于干部的管理, 忽视对于基层员工的管理, 影响员工素质水平提升, 而在进行员工关系管理中, 我国企业的人力资源管理缺乏相应的文化凝聚力, 在人员沟通与管理方面不够完善等。

2、我国人力资源管理发展的新趋势

结合上述我国人力资源管理发展特征问题, 在当前社会经济以及企业竞争发展形势下, 企业人力资源管理的发展主要呈现以下几个方面的发展趋势。

首先, 我国的人力资源管理整逐渐由战术型管理向战略型管理的方向进行发展转变。在当前的信息化以及网络化、社会经济全球化鞥发展形势的冲击作用下, 我国的人力资源管理正逐渐由战术型管理向战略型管理的方向发生转变, 主要体现在, 从管理时间以及周期上, 人力资源管理项目要比其他任何资源项目的管理时间与周期更长这主要与人力资源的管理职责内容划分有很大的关系, 它不但是人力资源管理部门的工作职责, 同时也是企业所有员工以及管理者共同的责任。其次, 在对于人力资源的管理资本费用方面, 人力资源管理的实现需要的资本以及投资将越来越大。这主要与人力资源的管理发展中, 也就是未来对于人力资源的管理实现中, 将更加倾向注重以教育以及培训为主的人力资源管理投资与资本的加大发展, 这样一来, 在实现人力资源管理的过程中, 个人以及单位管理培训的所需的成本费用就会有所增加, 从而必然导致人力资源管理的整个投资成本增加扩大。再次, 我国的人力资源管理发展中还呈现出人才流动速度不断加快以及人力资源角色不断转变等趋势。在我国企业的人力资源管理中, 逐渐出现了企业领导以及企业员工之间角色转相互转换速度加快, 并且转换频率加剧等情况, 企业在人力资源的管理实现过程中, 越来越注重与根据能力进行人才的提拔和选用, 人才能力在企业发展中越来越受到重视。最后, 在进行人力资源管理与发展中, 我国企业人力资源的开发管理, 在企业核心竞争力提升中越来越受到重视, 企业参与市场竞争, 提升自身核心竞争力中越来越重视对于人力资源的开发培养, 这也是新形势下我国人力资源管理发展的又一重要趋势。总之, 新形势下企业人力资源的管理发展, 都是企业生存竞争以及运营发展中对于人才的需求为主, 以满足企业运营发展以及管理提升需求为主, 实现人力资源的管理与发展。

二、强化人力资源对企业经营贡献

1、人力资源管理对于企业运营贡献分析

人力资源管理是企业运营管理的重要内容, 也是企业生存发展以及利益获取的关键因素。以某企业为例, 通过实例计算对于人力资源管理在企业经营的贡献度进行分析。如下公式 (1) 所示, 为人力资本贡献率的相关计算公式, 该公式是由西方著名的研究学者库柏道格拉斯提出的。

在上述人力资本贡献率计算公式中, 进行人力资本贡献率的计算求出, 需要通过对于含人力资本水平变量的生产函数进行计算的基础上求出。在上述计算公式中, Q表示效益或者是产出值, 而L表示人力资源的投入值, K表示物资投入值。此外, 上述企业人力资本贡献率计算公式中, A表示技术水平参数值, α表示的人力资源投入的效益参数值, 而β表示的是物资投入的效益参数值, 在这些参数指标的共同作用下, 最终计算出企业人力资本的贡献率。

以某企业为例, 2006年该企业的总成本约为300亿元, 08年该企业的总成本增长到600亿元, 在此期间该企业的人力资本投入成本分别为23亿、29亿和29.7亿。其中, 由于企业人力资本成本的增加造成经济利益减少, 比如06年企业人均利润约为6万元, 人工成本利税率为199%, 而08年企业人均利润为2万元, 人工成本利税率为167%。根据该企业的人力资源管理状况结合企业经营状况, 通过上述计算公式 (1) , 对于该企业人力资本贡献率的计算结果分别为2.07%以及1.61%、1.08%。根据该企业人力资本的投入管理以及对于企业经营的贡献率结果, 就可以对于企业人力资源管理与企业经营发展之间的关系进行分析, 从而制定出有利于企业运营管理强化实现的方法措施。

2、强化人力资源对企业经营贡献

根据上述企业人力资源管理发展的新趋势以及人力资源管理与企业经营贡献之间作用关系的计算分析, 在以人力资源实现企业经营贡献的强化中, 应注意从以下几个方面进行。

首先, 应注意在企业人力资源管理中进行竞争优势理念的强化实施。这就要求企业在进行人力资源管理中树立以人为本的运营管理思想理念, 同时注意进行企业人力资源运营管理目的的准确定位, 以实现人力资源管理的发展提升, 从而促进企业经营管理贡献值提升。

其次, 在进行企业人力资源运营管理中, 应注意进行战略性的人力资源运营管理模式的构建, 充分了解和熟悉其特点及运作过程, 通过有计划、有目标的企业人力资源运营管理与开发实施, 来提升企业人力资源运营管理质量水平, 以实现企业的战略化目标, 促进企业运营发展与管理进步。

再次, 在进行企业人力资源运营管理的强化与完善过程中, 还需要注意通过对于企业人力资源向人力资本的运营管理与发展转变, 来促进企业人力资源管理的发展与提升, 为企业经营做贡献。企业人力资源运营管理中实现人力资源向人力资本的一个转变, 是企业人力资源具备价值性的重要体现, 这也是当前形势下激烈的市场竞争中, 企业运营发展竞争优势的一个必要条件。而对于企业人力资源是否转变为人力资本的衡量, 最为简单的判断方式就是, 如果企业运营中企业一员的产出情况比投入以及自给自足要小时, 就说明企业的人力资源并没有转变为人力资本。因此, 可以看出企业人力资源向人力资本的转变, 关键是以劳动生产率水平作为重要衡量评价标准的, 而企业人力资源的运营管理又是企业劳动生产率水平提升的关键。通常情况下, 以企业人力资源运营管理实现企业劳动生产率水平提升及企业运营与竞争的发展, 可以从企业人力资源数量的控制、人力资源合理配置、人力资本投资完善和员工激励机制制定等方面考虑进行, 以促进企业运营与管理发展进步。

最后, 还可以从进行企业人力资源竞争性的培育, 以获取企业的持久竞争优势, 以及加强人力资源管理队伍的建设, 提高人力资源运营管理水平等方面, 充分发挥人力资源在企业运营发展中的作用优势, 为企业运用发展做贡献。

三、结语

总之, 随着社会经济以及市场形势的新变化, 企业人力资源管理与发展也面临着新形势, 进行企业人力资源管理实施中, 应注意结合新形势, 采取有效的方法措施, 进行企业运营发展以及管理的促进提升。

参考文献

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