金城中学三年发展规划与措施

金城中学三年发展规划与措施（精选6篇）

金城中学三年发展规划与措施 第1篇

学校三年发展规划与措施

金城中学 2016年9月

金城中学三年发展规划与措施

第一部分：学校基本情况

一、发展现状与分析

（一）学校规模与环境

博爱县金城乡中心学校位于博爱县南部边陲，是一所乡镇初级中学。学校占地17760平方米，建筑面积6064平方米，校内有理化生仪器室、实验室、微机室、美术室、音乐室、多媒体教室、图书馆（藏书1.2册）、师生阅览室„„。学校有田径运动场，200米环形跑道，运动器材齐全，能满足教学和训练的需要。教学、生活设施齐全，布局合理。

学校三个年级，共6教学班，235名学生，平均每班39人。

（二）面临的问题

1、生源状况

近五年来，学校生源变化起伏较大，目前学校规模总体上呈缩小趋势，学校发展面临的重大问题是：生源逐年减少。

2、师资队伍

（1）教师专业结构比例严重失调。我校教师数量已达到饱和，英语专业教师9人，平均1.5人/班。数学学科教师严重不足，目前学校3个年级6个班只有2个数学专业教师，且一人身体不好，其余班级数学课均为新分配的非专业教师担任。（2）优质教师资源流失严重，新任教师锻炼培养需要一定时间，各学科缺乏冒尖的骨干教师和学科带头人；近五年来，我校共外调教师15人，均为学科骨干教师，其中2013年9月一次性调出骨干教师7人。

（3）办学条件

近几年来，尽管我校办学条件逐渐改善，新建学生餐厅、宿舍楼、厕所，加固了教学楼，但配套设施跟不上，学校没有硬化、绿化，尤其下雨天，校园内泥泞不堪。

第二部分：办学理念和目标

（一）办学理念

办学方针：服务教师、服务教学、服务发展，为教师专业成长铺路，为学生生命发展奠基 办学原则：育人为根本，德育为首位，教学为中心，发展为主题 教

风：理想信念 道德情操 扎实学识 仁爱之心 学

风：乐学

静思 自主 合作 校

训：勤学 慎思 修德

明辨 笃实 校

风：梦想 创新 勤勉 务实 高效

（二）办学思路

我校以“正作风，树形象；抓课改，上质量；建机制，大变样” 为指导思想，确立发展规划为“一年树形象，二年上质量，三年大变样，跻身博爱教育农村先进学校行列”。

（三）办学目标 打造教育名校，实现跨越发展

1、创新学校德育工作，提升学校的精神内涵。

2、打造高效课堂示范学校，全面提高教育教学质量。

3、强化安全管理，实现全年校园零事故。

4、推进学校基础设施建设，改善办学条件。

第三部分：为实现学校发展目标的战略措施

一、德育与文化

（一）发展目标

把“让懂礼成为习惯，让绿荫装扮环境，让文明点缀校园。”的目标贯穿在学校德育工作的各个方面。

1、营造出良好的校风。学生违法现象为零，恶性打架事故为零，轻微性打架事故逐年减少，学生行为符合《中小学生日常行为规范》要求。师德考核，优秀率达到100%。辖区群众对学校管理的满意度逐年提高。

2、加强校园文化墙建设和个性教室布置，加强校园美化与绿化，2017年度学校校园文化得到提升，做到环境育人，西半个校园硬化到位；2018年度校容校貌进一步改善，东半个校园硬化到位；2019年度硬化、绿化到位，简称花园式学校。

（二）主要措施

1、利用周一升国旗时间和上午预备时间，开展“晨誓”活动，强化对学生的理想信念教育和励志教育。

2、利用思想品德和班会课以及法制报告会，大力开展普法教育。

3、转变工作作风，要求教师提前30分钟到校，提前5分钟到班；班子成员、班主任在全部学生离校之后方能离校。

4、持续开展主题教育，每周一个德育主题，政教处牵头、班主任落实。如教师节“老师爱学生、学生敬老师”，中秋节、重阳节“孝老爱亲”等等，让师生将学校的教育传递到家庭生活之中。

5、召开家长会或随机家访，及时收集群众对学校的意见建议，主动改进工作，并及时向群众反馈。

6、利用围墙、教学楼的空白墙及校园空间建文化墙，汇聚科学家、艺术家、教育家、思想家、文学家、民族英雄人物等世界名人，让精湛演绎国学、让人文传承精髓。科学启发创新，以成功的人物形象来激励、感染、引导每一位莘莘学子的学习旅程。激励学生布置美化教室的环境，激发学生的学习兴趣，塑造学生美好的心灵。

7、校园草地建设。校园绿化地带和内庭小花园布置具有文化气息的草地，通过精心的点缀，装饰、丰富和美化校园环境，体现学校办学理念，丰富师生的精神生活。

二、课程与教学

（一）、发展目标 1、2017年度学校校风、教风、学风明显好转，七年级新生报到率达到80%，学生辍学现象得到有效遏制；学校中招“一分两率”在全市进入170名，较2016年进步5个名次。2、2018年度七年级新生报到率达到90%，新生辍学率不超过5%；学校“一分两率”在全市不退步，较2017年争取进步5个位次。3、2019年度学校“一分两率”在全市不退步，较2018年争取进步5个位次；七年级新生报到率达到95%，新生辍学率不超过3%。

（二）、重要措施

1、教导处着力宣讲并落实《博爱县教学常规管理规范》，每月组织一次教学业务考核，及时反馈问题，并提出新要求。

2、落实课前巡校、课上巡课活动，在教师到班情况、上课情况，学生的课前准备、课堂中的开口率，抬头率、埋头率、读写姿势、小组讨论等方面，加强检查的力度，及时通报结果，表扬先进，解决问题。

3、制定完善《教学常规要求》，积极打造高效课堂，扎实推进“高效课堂示范校”创建活动，推广“先学后教 当堂训练”教学模式，建立“四学三辅”的课堂教学体系，“四学”（导学——自学——互学——验学）打基础，“三辅”（堂堂清、周周练、月月考）抓巩固，落实“七字”——示、问、习、研、展、点、练教学环节，充分调动学生的主观能动性，建立自主探究、合作交流、思考创新的新课堂。

4、重点抓好“两前一后”教师辅导和学生学习情况的落实，即通过教师示范引导鼓励学生充分利用每天晨诵前、午读前的半小时和下午放学后的半小时进行自主学习。

5、七八年级教学，要求科任教师抓好学生基础知识的过关检查，实施单元过关考试；九年级的教学，要求科任教师旗帜鲜明地抓成绩，并且实施单元考试加月考，后半年实施周周模拟考练。

6、实行领导分包年级制度，郭群副校长主任包九年级，王高峰主任包八年级，李同友副校长包七年级，分管人员及时牵头解决教学中的问题和困难。

7、加强课程管理，保证开齐开足课程，保证体育课时和质量，认真实施《国家学生体质健康标准》，上午开展“阳光长跑运动”，下午组织学生做好广播操和眼保健操。

8、每周召开一次教师例会，每月召开一次学生座谈会，每学期召开两次家长会，研究解决教学中的困难和问题。

三、安全工作

（一）工作目标：

落实“三防”措施，把学校建成最安全的地方全学年学生违法乱纪零现象。师生在校人身安全零事故。校园财产安全零事故。

（二）具体工作措施：

1、开展法制教育进课堂活动，邀请法制副校长到校讲课，普及常识性的法律法规。

2、落实学校门口疏散制度。每天早上７点钟，校长亲自在校门口带班，维护秩序并且欢迎师生到校；中午、下午放学，由一名校级领导带班，在校门口维护师生离校秩序；每周五下午放学全体领导班子成员集体在校门口护送师生离校。

3、落实值班、巡校、护校制度。每天安排一名校级领导和两名教师全天值班，值班手电、防爆器械配备到位，实施２４小时校园监控全覆盖，做到人防、物防、技防三结合。

4、定期开展安全演练，提高学生自我保护意识和安全防范能力；明确突发事故报告程序，及处理办法；建立学校应急事故处理预案。

四、教师发展

1、发展目标 紧紧围绕“聚焦教师专业成长”的发展目标，引领教师注重专业发展，为教师专业成长创设条件、搭建平台。通过三年努力，形成良好的校内外队伍建设机制。培养一支由骨干领衔、团队支撑的师德高尚、教育教学理念先进、具有较强的业务能力和有开拓创新精神、乐于奉献、团结协作、年龄和职称结构合理的教师队伍。

2、重要措施

（1）、重视目标导向。

以实施学校三年发展规划为契机，引导教师为自己量身定制成长蓝图，制定《教师个人专业发展三年规划》，明确发展方向，用目标激励教师专业成长。

（2）、加强骨干人才的培养，优化队伍结构。

1、科学制定学校骨干教师培养计划；认真做好每年一次的教学标兵的评选，通过课题研究、论文评比、示范课、带教等途径，给校骨干压担子，让校骨干脱颖而出，逐步培养成为我校学科带头人、校骨干教师。

2、组织教师参观一流学校、拜访一流名师、学习一流经验，以达到“采百花之蕊，酿自家之蜜”的目的；组织 “请进来”“送出去”等校际教学联动，借助互动交流平台，加强教师的业务磨练。

五、后勤与服务

（一）发展目标

围绕教学中心工作合理安排总务工作。加强总务处人员的思想教育、提高业务水平。树立总务工作服务于师生、服务于教育教学、服务于学校发展的思想，确保学校各项工作顺利开展。

（二）重要措施

1、坚持每月一次的例会制度，组织后勤人员学习和借鉴先进的后勤管理工作经验，提高业务素质和管理水平，以胜任形势的发展和工作的需要。进一步落实岗位责任制，细化岗位职责，做到分工具体、职责明确。

2、严格财务管理，遵守财经纪律，规范收费行为，坚决杜绝乱收乱支现象。按量入而出、适当留有余地的原则，认真执行教育经费预算，根据计划合理安排使用资金，努力做到少花钱多办事。

3、完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完善购物申请、进出库手续，保管责任到人。对各组织、各室、各班的公物实行登记承包管理，把公物的损坏、维修、赔偿与班级考核评比相挂钩。充分发挥学校财产管理员的作用，认真做好分管人员的业务指导工作。适时建设以基础设备管理、基础财务管理，物品采购申领业务流程管理，设备、物品使用情况管理和分析为核心的学校资产管理信息化平台。与教导处加强合作，采取有效措施鼓励教师在安全的前提下，充分使用实验室、专用教室以及其他设施设备。

4、加大经费投入，坚持“凸显文化，注重绿化、合理美化、保证净化”的原则。

第四部分：保障措施和制度

一、思想保障

组织全体教职工学习规划内容，对教职工进行充分的动员与宣传，使教职工们理解规划实施对于学校发展的战略意义，创造规划实施的良好氛围和环境。

二、组织保障

成立以校长为组长的规划管理领导小组和实施小组，具体领导规划的全程管理和实施，各分管领导、教研组、年级组具体落实，全员参与，努力做到团结协作，分工明确，条块清晰，确保规划按时、按要求落实。

三、管理保障

1、制度保障

结合规划实施，进一步制定相关制度和激励措施，进一步完善考核奖励制度。学校、各组织年度工作计划应紧紧围绕规划目标和规划任务，确保规划各级落实、年段落实。

2、经费保障

学校将调整经费使用结构和比例，争取更多经费投入，使规划中“课堂改革、教师培训、教育研究、校园文化和后勤服务建设”等项目在经费上得到保障，进一步完善软硬件设施建设，确保规划实施。

金城中学三年发展规划与措施 第2篇

建立健全组织领导机构，为了扎实推进课改工作。做到分工明确，责任落实，切实负责，着力践行课改各项具体工作，特成立课改工作领导小组：

二、目标规划。分期实施

结合校本实际，为积极稳妥地推进我校新课改各项工作。着力做好八项具体工作：

1组织学习。加强培训，更新观念，改善教育教学行为方式。

2编制我校新课程方案的相关制度。

3开发和利用课程资源。

4有计划地进行队伍培养。

5稳定并提升教育教学质量。

6抓好课堂教学。

7做实校本研修。

8着力开发和利用校本课程。提高学生综合素质，为学生终身发展奠基，拟定三年目标规划并分期着力实施：

践行新课改”领会新课程改革精神，学校近期课改工作规划目标是走进新课程。着力培训教师，做好新课程下的校本研修和教师培训及培训后培训工作，规范新课改理念下的教育、教学行为，注重“五项策略”实施“三步六环”教学模式，努力研究新课程，规范教学设计，编写新课程教学“导学案”着力研究新课程目标“叙写”和可操作性，加强学科建设，提高课堂教学质效，本阶段要重点做好六项工作：

1制定“新课程实施方案”按八个学习领域六个教研组的课程架构健全学科备课组。用好新教材。探究新课程下“自主参与式课堂策略与模式。实施“三步（学、探、测）六环”课堂教学。

2强化老师新课程各项培训及校本培训。开发新课程资源，稳定教学质量。

3切实改善教学方式和学习方式。着力上好必修课，有效提高教学水平和教学效果。

4积极开发校本课程。开出更多选修课，积极稳妥、有序地开展综合实践活动和研究性学习活动。

5做好学生学科学习过程评价登记工作。做好学生学期、学年学分认定和登记工作。

6建立与新课程改革相适应的教学管理和质量评价制度。

教学水平，学校中期课改工作规划目标是与新课程同行”大力推进三级课程建设（国家课程、地方课程、校本课程）着力推动“三个教学整合”课程目标、教学内容、教学手段及组织形式）努力实现三大提升（开发水平。管理水平）本阶段要重点做好以下工作：

1着力推进校本课改特色研究。凸显符合我校特色的自主参与式课堂教学模式”三步”六环”课堂教学特色）

2实施新课程背景下“微格”课堂参与式教学管理。

3有序推进校本教学课程。

4进一步研究符合校本实际的课程、提高教学水平和质效。

5开好通用技术课。研究通用技术课程的方法与途径，提高通用技术的实效性、彰显通用技术课程的校本特色。

6切实做好学科学习的过程性评价工作。

7切实做好教学课改教学质量监测评估工作。

形成符合学校办学理念的课堂教学模式，学校中远期课改工作规划目标：收获新课改”巩固和发展新课程背景下学科教学特色。形成精品选修课程，完善多元教学评价、学业评价和综合素质评价体系，健全新课程下教学管理制度和运作模式，构建与新课改相适应考评机制。本阶段重点要做好以下工作：

1构建符合校本实际且行之有效的课程管理机制。

2做好本校规定的新课改实验研究、总结、提炼工作。

3建立符合新课程要求的学科教学设计。以期推广、运用。编写符我校本实际的导学案”并形成我校“三步”六环”课堂教学模式特色。

4构建并形成新课程背景下的学生、教师评价体系和机制。完善我校首轮新课程改革下的学分认定和教分评价管理机制，建立和完善学生综合素质评价体系。

5形成符合校本实际的研究性学习、综合实践活动开展、运行和管理体系。

6形成符合校本实际的学生课程体系和特色。

三、突出重点。变革实践，有效推进素质教育

结合我校办学理念和办学特色，按照新课程改革各项工作要求。将努力做到按照新课程改革下的培养目标和学生身心发展规律，以全面推进素质教育为宗旨，适应社会发展和校本实际，力求实现新课程纲要指导下的教学理念、人才培养模式、课堂教学方式、学生学习方式、教育教学管理等方面的变革。并特别注意学生学习的过程和方法，以及伴随这一过程产生的积极情感体验和正确的价值观，为每个学生的终身发展奠定基础。校新课程改革的三期目标规划”既注意有课程的基本要求，又具有较大灵活性，有利于开发和建设适应学校、学生、教师实际，促进教师和学生的发展，又注意发挥课程体系的整体教育功能，构建适合我校新的教育教学评价体系，坚持面向全体学生，因材施教、充分发挥学生的自主性，促进学生健康、活泼、主动、全面地发展，全面提高教育教学质量，有效推进素质教育。

金城中学三年发展规划与措施 第3篇

【关键词】中学生 社团 策略

【中图分类号】G635.5 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）33-0216-01

中学生社团是校园文化的重要组成部分，它不仅代表着了朝气蓬勃的校园文化，更是校园内最美丽最不可或缺的风景线。社团是学生自发组织，提高自身综合素质能力的有效途径。社团组织召开的多样化活动，实际上都具有非常明确的目标。在参与学生社团活动时，学生能够自觉地接受活动组织者的安排，并在活动中体验社团氛围熏陶，达成提升综合素养的目标。这些活动不但可以丰富学生的课余文化生活，还可以起到教育引导作用。

但由于我国中学生社团普遍处于发展阶段，不难发现普遍存在着一些问题。比如：学生社团管理体制和运行机制规范性尚不健全；学生社团建设经费、场地等制约了活动的开展；学生社团干部成长和培养的机制创新不够；学生社团指导与管理投入不平衡；精品学生社团数量不够多等直接影响社团发展的问题。究其原因，大致如下：

一、中学生身心发展还不够成熟。各中学非常重视学科类社团和承接比赛任务的社团，对这些社团的成员经常进行业务指导与专业知识培训。而对于有娱乐性质的社团，学校给予的指导就非常少了。这使得即便学生所开展的社团活动非常简单，但因为学生受年龄、阅历等条件的限制，他们运作起来也会觉得非常有压力。

二、课堂生活与课外生活之间的冲突。课堂生活是中学生生活的主要空间，是学校进行管理的基本单位。学生社团则是学生课外空间中的主要组成部分。但是由于目前课堂生活被认为是学生在学校生活中最重要的部分，从而非常重视学生文化知识的储备，在时间、精力等方面等甘愿付出极大。由于受到课堂生活的影响，课业负担沉重，同学们就忽视了个人综合素质的培养。

三、高考和文化素质发展的冲突。目前，素质教育虽然得到一定的发展，但是在中考和高考的压力下，学校、家长和学生通常还是以学习为中心，以掌握知识为重点，以考试为主要评价手段。这种传统的观念将直接导致学生知识与能力的不对等，是忽视了学生能力培养的体现。因而，考取国内外名牌高考仍是大部分家庭的首要选择。

四、社团存在的现实意义和潜在价值尚未得到充分认同。中学生社团的地位还未得到社会包括家长还有部分学生的一致认同，有些父母怕影响孩子们的学习，会对他们参加社团进行百般阻挠，他们认为孩子的主要任务就是学习，而学习以外的事情都可视为不务正业。由于学生年龄偏小，部分学生在现有的环境下，即便自己很喜欢某个社团的活动，可由于没有自主性，不得不听从于父母和老师的意见，把主要精力放到了学习上，而不选择参加社团活动。

在探索培养学生综合素质的途径中，以提高能力素质为目的，以兴趣爱好为出发点，以学生自我组织、自我实施、自主管理为主要方式开展活动的学生社团成为素质教育中的一个亮点。为了让中学生社团能适应适应学校发展及学生成长成才的需要，做出如下应对措施：

1.更新观念，合理引导社团发展。首先，强化学生学习意识，理性地看待社团活动。学校可向学生家长普及学生社团活动的重要性。使社会与学校在对待学生社团活动上达到共识，从而在社会与学校的共同努力下，拓展出更多有利于社团活动的途径，使社团活动充满活力，激发学生兴趣，让更多的学生喜欢社团活动，加入到社团当中来。其次，健全和完善学生社团管理制度。尤其是需要建立一整套科学完善的规整制度来规范、制约和服务于当前数量众多、类型丰富的学生社团活动。学生社团建设必须要走“制度化、规范化”的科学发展之路。

2.对学生社团合理的需求加大支持力度。首先，科学合理规划社团活动经费。学校要高度关注学生社团的活动情况，要协助社团解决经费问题，制定科学规范的经费管理审查制度。社团成员还要开辟新的经费寻求途径，可以走进工厂，走上社会，通过更多的途径来获得帮助。同时，社团成员可以发挥自己的一技之长，通过举办个人书画展、小制作展、音乐会等各种方式来寻求资金帮助。这样的形式既能锻炼自己，又能拓宽社团的资金来源。其次，合理规划学生社团的活动场地。为了使现状得以改善，学校可以建立起长效机制，使現有的各种场地资源得到最大化的利用，竭尽全力为社团活动的开展保驾护航。

3.加强学生社团干部的培养。首先，中学生社团干部的选拔可以参照学生会干部的选拔方式，也可以进行适当的调整，但要遵循公正、公平的原则，要将各个选拔环节置于阳光下，为社团干部队伍增添新的活力。其次，要建立学生社团干部的培训制度。新任命的学生社团干部，在正式上岗之前，要进行业务培训，使他们全面地了解到自己的职责权限，明确各项活动的审批流程、活动经费如何管理，以及组织活动的各种禁忌，经过培训后，新的社团干部便会以新的目光来审视社团活动，在活动中能够独当一面。再次，完善社团干部的奖励机制。为了提升社团干部的综合能力，可以借力于科学的奖励机制，凡是认真负责、表现优异、赢得师生好评的干部，要及时予以肯定，授予各种荣誉称号。

4.改变教育思路，给予师资支持。首先，开展对社团指导教师的培训。学校要认真做好指导教师的选拔工作，要考虑到各种因素，为优秀教师搭建起施展才华的平台。指导教师确定之后，要对他们进行相关的业务培训，切实提高指导效率。其次，充分调动指导教师的积极性。学校在优化人力资源的前提下，可结合本校师资结构的实际情况，将社团指导教师的工作全部或部分纳入工作量之中。为了激励教师认真完成社团指导任务，可引入考核机制，通过制度的约束与激励，充分挖掘教师的潜力。

5.打造品牌社团提高社团活动水平。首先，打造精品社团，实施品牌战略。在开展活动之前，要拟定合理的方案，对活动方案进行测评，层层把关，不能为了追求活动的多样化，而降低活动的质量，可以邀请校内外专家参与方案制定活动，使社团活动逐渐步入科学、规范的轨道。其次，提高社团活动水平。在社团活动中，要努力寻求创新与突破，使活动内容精彩纷呈，以高雅活动为主，将各种消极庸俗的活动置之门外，把握好社团活动的大方向，鼓励创新与突破，培养精品社团，营造起积极向上的文化氛围，整体提升活动水平。

参考文献：

[1]王鑫，济南市中学生社团发展研究.山东大学硕士论文，2011.

叶瑞慈　全面发展权金城餐饮 第4篇

和叶瑞慈的工作强度相匹配的，是权金城的发展速度。2000年9月，当他和权金城董事长周建成一起拿出30万元人民币在北京花园路上开设第一家门面时，一定想象不到，9年之后，权金城已成为一个拥有50多家餐饮连锁店，20多家洗浴中心，还有酒店和高尔夫球场等多种产业的综合性集团。经过9年的发展，最初投入的30万元成本换来的是增至数亿元的资产，权金城品牌效应愈发显现。

在2000年之前，叶瑞慈的身份经过两次转换。最开始，他是一个模具厂的普通工人，一步步坐到了厂长的位子。后来，他成为大金都国营餐饮企业的总经理。2000年9月，他离开这一切。和小他十多岁的周建成一起，拿出30万元出来创业。“当初机缘巧合，叶总和周总在花园路看了一个门店，准备从事餐饮业。当时他们遍访了许多项目，曾考虑过川菜，但一直犹豫不定。直到后来去了韩国考察，才最终确定开设韩式无烟烤肉。”彭涌回忆。

叶瑞慈判断的理由简单而直接：北方人一般都爱吃肉，但国内的烤肉大多既有油烟，又不健康，如果能有一种健康好吃，环境又干净的烤肉，一定会大受欢迎。于是，他引进了韩式无烟烧烤这个项目——烤炉中300度左右高温的环保无烟机制炭，放上篦子，将权金城独特配方腌制的肉类放在篦子上烤制。用这种方法制作的烧烤，干净没有油烟，更没有异味。如果不是这个选择，叶瑞慈如今可能是一家川菜馆的老板，和众多各式各样的川菜品牌一起竞争。“权金城”品牌无从谈起，权金城也不会是现在的局面。

“现在想想，做了那么多年餐饮的叶总在商业上是很具有敏感性的。在北京，有很多项目容易火，比如红焖羊肉，或者麻辣小龙虾，但这些都是跟从型项目，火了一年之后就很难延续。而权金城是京城第一家韩式烤肉店，这是一种引导型项目，因此更具生命力。”彭涌评价。超出预期的，权金城一下子火了。“第一年的时候，每天下午从5点排队到8点，全北京四九城的人都开车来吃。我不知道那一年到底挣了多少钱，但肯定很快就收回了投资。”彭涌回忆。看到了这个市场的先机，后来者们纷纷加入。2001年开始，汉拿山等韩式烤肉店开张。韩式烤肉成为中国餐饮业的另一个分类。

2001年至2002年，权金城开设了两家分店，和这一举动同步的是，权金城开设了第一家洗浴中心。如果说开设分店的举措是权金城烤肉发展到一定程度的必然产物，那么开设权金城洗浴中心。则是带有一定的机缘性。“2002年的时候，权金城烤肉花园路店的楼上空了出来，我们拿下这个位置后，一直在犹豫是开设新店，还是运作一个新的项目。”这个时候，叶瑞慈此前在餐饮行业的经验和对市场的判断再次发挥了作用。他认为，北京的洗浴中心很多，但缺少很健康、很阳光的洗浴场所。运作一个适合大众消费的洗浴中心，一定会有市场。在他的坚持下，权金城洗浴中心项目开始运作。它以洗浴％2b自助％2b休闲的方式运作，一般门票只在四十几元，还时常有优惠，除此之外，提供韩式按摩等项目。这是它收入的另一来源。但在这段时间里，权金城扩张的速度并不是很快。在2004年之前。权金城餐饮只有6、7家店。

2001年、2002年，权金城都只开了一家店，在叶瑞慈看来，比起扩张，当时的权金城有一些更重要的问题需要解决一比如。摸索如何选址、如何复制，更重要的是，如何标准化。“对所有的连锁企业来说，标准化都是一个必须解决的问题。我们在重点研究了一些国际的连锁餐饮巨头后深刻体会到，要想标准化，必须要从源头上控制产品。”彭涌介绍。

2002年底到2003年初，权金城营建了物流中心，对所有权金城店里使用的肉类等食品进行统一加工。在这样的背景下，2003年以后逐步加快了开店步伐，天津的一家，北京的四家店在这一年开业。连锁店里使用的所有肉类都是由福成公司提供的，这家在国内的牛、羊分割肉行业位居领先地位的肉制品加工企业是权金城的战略合作伙伴。按照权金城的要求，它把牛身上的各个部位分割得更细。这些新鲜的肉类进入权金城的物流中心，在那里进行集中的腌制。除此之外，为了保持各家店的口味一致，吃烤肉时使用的小料、沾汁等也由物流中心集中配送。权金城烧烤在连锁店的厨房管理上也是讲究标准化的，大到每道菜品的分量、摆盘，小到汤、酱汁等料包的统一，无一不是标准化操作。

解决完标准化问题后，权金城开始了全国范围的扩张。2004年，权金城开了6家店，第一次进驻上海。2005到2007年，权金城餐饮基本每年都有接近10家店开业，覆盖范围也包含了上海、南京、长沙、苏州、无锡、深圳等众多城市。到2009年，权金城已经开设了50多家连锁门店，其中，约有20家在北京之外的地区，上海位居第二。在权金城进军南方市场之前，叶瑞慈心中也有过担忧。

“南方人相对而言不是很喜欢烤肉类食物，饮食习惯比较清淡，此前我们也担心会不会遇到饮食习惯的问题。”彭涌介绍，“在上海开了第一家店之后才发现，这种担忧是不必要的。我们面向的群体主要是20到40岁的，有一定消费能力的年轻群体，他们对新事物的接受度很高，再加上《大长今》等韩剧的热播，以及国内众多媒体开始哈韩，韩式风格被当作一种时尚元素，在年轻人中很有基础。”他介绍，由于上海等地的整体消费能力更强，权金城上海的店面营业情况比北京更火。2004年年底，叶瑞慈成立了权金城餐饮上海管理公司，上海成为除北京之外的另一个中心。

在扩张的过程里，权金城成立了专门的项目开发部，负责选址、开发、店面装修、设备添置等前期业务。“这是为了各店在整体风格上与权金城品牌保持统一。除此之外，在发展中，我们也针对不同店，在店面装修上进行了一些改变。比如，开设在商场里的店面，会更注重时尚感，而街边店则更重视档次。在经营过程中，我们发现烧烤容易使空气干燥，我们逐步完善了各店的水景系统，以增加店内空气湿润度，为顾客营造一个良好的就餐环境。”对权金城来说，保持这样的统一并不是太难，因为除了少部分的合作店，权金城大部分店面都是直营。而即使是合作店，权金城也拥有绝对的管理权。

与权金城餐饮同步扩张的，是权金城的洗浴产业。“我们选择店面时比较注重整体性，很多时候都是选择整栋楼，下层做餐饮，上层做洗浴。”彭涌介绍，截至目前，权金城的洗浴产业也拥有30多家连锁店。

随着集团越做越大，权金城开始考虑发展更多的产业。2007年开始，权金城开始涉足酒店业，运作了北京的两个酒店，并开设了高尔夫球场。除此之外，2008年下半年开始，权金城开始在餐饮领域开拓更多的品牌，包括更高端的松本楼日式烧肉，以及韩式快餐权味石锅拌饭。彭涌介绍，松本楼日式烧肉以烧肉、vip铁板烧为主，与权金城烧烤不同的是，它主要面向商务客户，采用的原料均为刺身、生鱼片等价位更高的食材。去年9月，松本楼日式烧肉开业，自助餐仅需148元／位，第二家店也即将开业。

金城中学三年发展规划与措施 第5篇

金城集团有限公司成立于1949年，成立时隶属于中国航空工业第一集团公司。在近六十年的发展历程中，金城集团不断成长壮大，成为拥有机电液压、轻型动力、车辆、国际、生产服务五大产业的大型企业集团。

金城的国际事业随着金城摩托车产品和民用工程液压产品的出口而发展起来，年出口规模目前已达到2亿美金，年出口摩托车近60万辆，出口创汇多年位居中国摩托车行业前列，产品远销海内外60多个国家和地区。金城集团是摩托车出口免验企业，“金城”品牌是中国摩托车在海外最具知名度的品牌之一，金城摩托车被国家商务部列入“重点培育和发展的出口名牌”榜。金城集团将努力打造国内一流、国际知名的跨国企业集团。

1.金城集团摩托车产业国际化发展的动因分析

金城摩托车产业经过近30年的发展，在研发、生产方面具有了雄厚的实力。在积极引进外资资金、技术和经验的同时，金城集团也开始迈出“走出去”的步伐。进入新世纪后，它所走的每一步都踏在国际化的大道上，始终把国际化当成企业的战略目标。金城集团摩托车产业实行国际化战略并不是毫无根据的，它是由外部环境和企业内部环境双因素所决定的。

首先，在国内政策上，随着摩托车工业的迅猛发展以及城市职工收入的不断提高，城市居民用摩托车在短时间内得到了极大的普及。摩托车的高普及率也带来了许多负面的影响，大气环境污染、噪音、交通事故等一系列问题不可避免。于是，从1994年开始，中国的一些大中城市就开始了摩托车禁牌运动，例如天津、上海等城市。从1994年第一次摩托车禁牌开始，中国先后有170多个城市加入了禁牌、限牌的行列，甚至于连温州、鞍山这样的中小城市也没有能够幸免。按照现在中国摩托车工业的发展水平，摩托车的整体技术和加工工艺很难在短时间内出现质的飞跃，达到最新的尾气排放标准，因此中国的禁牌、限牌城市将会越来越多，市场将会越加萎缩。如果中国摩托车企业不能走向国际，一旦各个县、村也开始禁牌，那么对金城摩托车业务的打击将是毁灭性的。

其次，在自身技术方面，主力产品严重老化，其他产品线分散且无优势。金城摩托2007年产量达80万辆，但仔细分析其产品结构和国内外市场份额，二冲程AX100系列的产量达到47.8万辆，占到总产量的六成，而该车型占其出口比例接近九成，在国内市场的销售也没有出现取代AX100的产品的迹象。在二冲程发动机向四冲程发动机变革的第一次浪潮中，因为AX100的巨大成功，金城集团未能果断抓住变革的机遇而丧失了发展先机。取消与铃木合资概念后，市场的消费者对金城摩托表现出了不信任。在技术研发、资金等方面，与发达国家的摩托车企业相比也处于弱势地位。所以国际化是迅速进行技术、管理、服务升级的捷径。

第三，替代品的发展迅速。由于城市中的富裕阶层和新兴中产阶级己经不再满足以摩托车作为交通工具，而把更多的目光投向了轿车。交通工具的改进，不仅可以给家庭和个人带来交通便利，而且还能提供更多的休闲、户外活动的机会，并且也是自身品味和价值的最好体现。与此同时，国家对轿车产业投入了大量的资金，在政策上也给予了极大倾斜。其次由于摩托车的禁牌、限牌，电动自行车逐渐成为城市个人交通运输的主力。作为中国特有的大量使用的交通运输工具，与摩托车相比，电动自行车上牌费用低，附加费用少，行驶禁区少。根据最新统计，2006年全国电动自行车产销辆共计1500万辆，超过了摩托车在国内市场的总销量。

正是由于这一系列的原因，使得摩托车产业的国内市场图2出现了急剧萎缩，产能与需求之间的矛盾进一步扩大。

2.金城集团摩托车产业国际化发展的实施路径

金城集团正在努力跨入国内领先、国际一流机电液压行业企业的行列，实现从“中国的金城”向“世界的金城”的战略升级道路，建成国内一流、国际知名的跨国企业集团。公司的国际化战略并不是一蹴而就的，而是有步骤、分阶段的战略实施过程。

首先，在战略思想上金城实现了比国内同类型企业快走一步的战略布局。在上世纪七十年代，金城集团以军工企业的身份涉足到摩托车生产行业时，就意识到中国总体经济发展水平不高，生产规模、技术能力、资金水平和人员储备等方面与国外相比都有着较大的差距，所以一直把国际化当成企业发展的重要思路。

其次，迅速完成了内部优势的积累和聚合。其一，金城集团早期便通过了ISO9001国际质量标准认证和ISO14000环境质量认证；之后为了扫清国际化道路的障碍，金城系列摩托车先后获得出口质量许可证，通过德国TUV认证、美国DOT认证、欧共体E－MARK认证；并通过摩托车生产准入考核，中国强制认证，欧Ⅱ认证。金城集团的摩托车生产严格按照各认证要求，按标准执行。内部优势的另一方面在于技术的研发，金城集团作为国家高新技术企业，国家级企业技术中心，科研队伍实力雄厚，拥有高级工程师526名、研究员级高工128人，获政府特殊津贴专家59人。此外，金城集团不断完善技术开发体系，通过自主研发和购买形成了国内外先进的技术生产线，并引进国外先进的摩托车检测设备及先进的产品开发系统。在软件开发上，金城是国家颁发认证的“CIMS工程实际应用领先企业”：金城的企业博士后科研工作站开发了摩托车振动测试与振源识别系统及快速成型系统等领先技术。金城集团还与欧洲著名公司合作开发了具有自主知识产权、技术一流的高档摩托车。

第三、在海外销售策略上，金城实行市场高度细分，根据各个市场的不同属性，分别采取不同的市场进入策略和产品营销策略。

3.金城集团摩托车产业国际化发展的成效及原因

金城集团在“走出去”方面认识较早，行动较早，基础工作比较扎实，所以才换来了2000年以后金城摩托车出口的高速增长，公司摩托车出口量、创汇额曾连续五年位居中国摩托车行业之首。从出口规模上看，2000－2007年期间，金城集团的摩托车出口规模呈逐年增长的趋势。2003年，金城的摩托车出口首度超过内销，几乎是1999年至2002年四年出口量的总和，创汇首次突破1亿美元大关。2004年，金城摩托车的产销又迈上了一个新的台阶，一是国内外摩托车产销量首度突破80万辆大关，创历史新高；二是出口量首度突破40万辆大关，亦创历史新高。2005年，金城集团出口摩托车51万辆，比2004年增长20.65％，出口额1.7亿美元。2006年出口摩托车55万辆，出口额1.8亿美元。在此背景下，金城

集团摩托车产业“十一五”规划的主要目标是：产量达到1300万辆，出口260万辆，创汇八亿美元。

金城集团在出口市场结构方面也逐步地优化。金城集团根据自身产品特色，对不同市场各有侧重，进入一个市场就在这个市场精耕细作，以品牌作支撑，使该企业的摩托车品牌在当地享有一定的知名度和信誉度。比如2004年金城摩托车在尼日利亚的市场占有率保持43％左右的高位，部分产品的市场份额高达59％，尼日利亚90％以上的摩的司机骑的都是“金城AX100”。整个江苏2004年在尼日利亚的出口创汇是14亿多美元，而金城集团的创汇就占到了将近十分之一!在出口产品结构方面，金城集团在产品开发上加大力度，扩大高技术含量和高附加值产品的出口比例，加大了对欧美等高端市场的出口，同时由于金城出口的摩托车90％以上都是自主品牌产品，贴牌和委托加工的很少，从而提高了产品的利润率。

金城集团不仅在产销方面表现稳健，由于其拥有外经、外贸及外事“三权”，其产品主要出口的东南亚、南亚、非洲、中南美、中东、欧美等50多个国家和地区的销售都逐年上升，出口创汇连续多年居行业前列。

金城集团取得以上优异业绩的主要原因有三：

第一，以优秀产品为根本。国际化的企业，必须要有国际化的产品。金城打开国际市场靠的是产品，树立品牌声誉靠的是产品，要真正成长为国际化企业的关键依然是产品。金城集团自1985年从日本铃木株式会社引进ANl00型摩托车以来，经过二十多年的国产化改造、长期的改进改型与创新开发，逐渐形成了具有中国企业自主知识产权的AX100、AX100－A、AX100－B系列产品，并以优异的质量很快赢得了国内外用户的青睐。迄今为止，已累计在中国国内及海外50多个国家和地区销售了近500万辆，创造了目前中国摩托车行业单一品种销量的最高纪录。金城集团注重产品质量，多型产品已通过国内外技术认证。近几年，金城集团也不断调整产品结构，加大技术投资，进行产品结构多元化的努力。目前已拥有从36CC到250CC的八大系列70多个摩托车品种。在巴基斯坦、伊朗、哥伦比亚等国家建设了四条摩托车生产线。在出口产品结构上，拥有相对成熟的两类产品。一类是质量、可靠性、外观、价格等方面适应发展中国家需求的产品；一类是专门针对欧美、日本等发达国家市场开发研制的技术含量高、附加值高的产品，如与欧洲公司共同研制的“欧宝路”豪华摩托车、车把可折叠的“小金童”、运动型的越野车、四轮的沙滩车等等。金城已有十多款车型及零部件先后通过欧洲的E－MARK认证、欧Ⅱ标准认证、TUV认证及美国DOT认证，拥有经批准和申请的自有专利(实用新型与外观设计)近200项。高中低档齐备的多元化产品结构，为金城开拓国际市场打下了坚实基础。

第二，以独特的市场策略为支撑。金城集团摩托业务实行全球性“边角市场”进入战略就摩托车这一竞争性很强的国际市场而言，中国摩托车企业不仅面临着日本的本田、雅马哈、铃木和川崎等著名品牌的强大压力，而且要迎接一些欧洲厂商的有力挑战。据此，金城集团根据摩托车的国际市场结构及其相对空白点，以巴基斯坦、伊朗、孟加拉、阿根廷、巴西、尼日利亚、越南、菲律宾等国家为目标，制定了全球性“边角市场”进入战略。实践证明，金城集团的全球性“边角市场”进入战略，不仅有效避免了与国际著名厂商展开正面冲突，而且在初步涉足国际市场时得以量力而行、扬长避短，积累了经验。正如美国哈佛大学教授刘易斯·威尔斯所说，利用小规模制造占领发达国家大型跨国公司不愿意占领的小规模市场，是发展中国家对外直接投资的三大竞争优势之一。并且辅之以周边性渗透与辐射战略，根据世界经济的区域集团化发展态势，金城集团首选南美“安第斯条约集团”(APO)成员国哥伦比亚为核心建立生产和销售基地，据此再向该集团的周边成员国渗透，并进一步向中南美乃至整个加勒比海地区辐射。在国际市场拓展方面，实行循序渐进的战略，金城根据跨国经营的一般发展规律并结合摩托车产业的特点，金城集团制定了以“以市场为导向，以贸易为先导，以效益为中心”的市场扩张原则，循序渐进地实施整机出口一技术转让和散件出口→合资建厂的“三部曲”市场拓展战略。金城集团除了对北美和欧洲地区国家以整机出口之外，根据各国经济发展水平与市场进入壁垒差别，对大多数发展中国家分别采取了不同拓展战略：一是对劳动力成本较高、整机与散件的关税差别不大的国家，则以整机出口为主：二是对市场潜力较大，但政局不稳、外汇管制较严、金融风险较大的国家，主要采取散件出口：三是对政局稳定、经济发展平稳的国家，经少量整机出口(或开始就进行技术转让和散件出口)之后，很快就进入合资建厂阶段。金城集团在巴西、孟加拉、哥伦比亚的业务进展分别代表了跨国经营“三部曲”发展模式的一、二、三不同阶段，并且都取得了成功。

第三，以打造自我品牌为核心。到目前为止，金城摩托车已经销售到了世界51个国家和地区。随着海外销售的不断扩大，金城集团加快了“金城”商标的国际注册工作，目前已在30多个国家及两个国际组织进行了商标注册，并在德国、叙利亚、西班牙、哥伦比亚等国家制止了多起抢注“金城”商标的行为。另外，国际化品牌也离不开国际化的营销。金城集团根据不同国家和地区的特点，借助不同的广告宣传和手段，使“金城”品牌深入人心，提升品牌形象。

4.金城集团摩托车产业国际化发展的几点启示

金城摩托取得优异的市场业绩并不是偶然的，其背后体现的是先进的战略思想和优异的执行能力，同时也为我国建立世界一流的摩托车企业提供了发展经验。诚然，这些经验是立足于金城集团多年在管理、营销、技术等方面的积累，但笔者希望能以其成功的经验对中国摩托车企业的发展提出一些共通的建议。

1.走技术创新的道路，用技术实现产品差异化。摩托车厂商的同质化现象严重，差异化则是破除这一局面最好的武器，但产品的差异化源于技术和工艺的差异化。有能力的摩托车厂商应当在国内投资建立新的摩托车研发中心，并通过海外并购建立海外摩托车第二研发中心，加快技术员工的培养和引进，建设成立一支以年轻活力的研发队伍，建立多层次，多品种的强势竞争产品结构，通过境外合作与并购，引进、联合研发、消化吸收再创新，加快先进设备和技术的引进，在环保、高效节能、安全等方面投入前期研究，努力开发出具有自主知识产权的高性能、高附加值、低油耗、低排放的适销对路的产品，发展中高端产品和技术，对大排量摩托车发动机加强储备开发，占据摩托产品与技术开发的前沿阵地。

2.要继续加大国际市场开发力度，稳步扩大外贸进出口总额。摩托车产品的出口，规模是相当重要的。要进一步扩大出口规模，重要的一点是加大国际开拓力度，形成更合理、均衡的出口市场结构。市场不仅仅要有量的基础还要有质的提高。企业应依据自身的资金、技术、管理能力选择适合自己的海外开拓方针，有目的和有计划的推进摩托车企业的国际化，同时整合和加强海外营销网络。

3.增强企业的品牌意识，加快建立自主创新的品牌。我国摩托车企业缺乏世界知名的品牌，造成这个现状的原因有很多，最主要的便是某些企业缺乏品牌意识，一些实力较弱的摩托车企业不妨暂且把创建世界知名品牌的梦想放置一边，专心依靠引进国外知名品牌进行生产，从中学习先进的技术和管理知识，积累资本，等资本积累到一定程度再创自主品牌；而对一些实力较强，在国内已经具备一定知名度的摩托车企业，应当通过海外建厂、控股国外企业、和国外企业建立战略联盟、收购海外零售商等，选择适合发展自己品牌的模式。

藏品讲述：与金城电影收藏的故事 第6篇

秦腔专家收集数百张戏曲门票

对于上世纪四十五十年代的老人來说，戏曲，就是属于他们那个年代的“电影”。近70岁的秦腔专家李智，现在秦腔博物馆参与与秦腔有关的收藏工作，除了馆内要求征集的文物，李智本人也收集很多与秦腔相关的戏票，至今已有近200张。“秦腔开始的时候是在舞台上唱。建国后，我们修了专门的文化场馆，每人都是凭票入场，有点像现在的电影院。当时这种形式很受欢迎，戏迷们相约入场，共享欢乐，听戏交流戏曲的好地方，戏票也很难得。在我收集的票证中，这张戏票和当初咱们刚刚开始办影院时所用的票很相像，票的面积很小，也是印着大会堂的图案的；还有这张，是我省开办秦腔艺术节时的票证。上面第一次选用了我省首次整理完成的耿家脸谱时的形象，票的面积明显增大，并采用了彩色精美的印刷，每张票证上印的秦腔脸谱都不一样……脸谱种类多达数十种。”说起这些藏品，李智脸上总会漾出一丝丝的激动与喜爱。

与心爱的藏品一起慢慢变老

省电影放映公司，透过窗户，远远的就可以随着光线看见一台像新的一样的电影放映机。上面还保存有不知何时留下的老胶片。据省电影公司杨先生介绍，那是早年甘光厂的机子，留下来做个历史的记忆。“要数留在甘肃最牛的机子，还要数建国初，甘肃刚开始大力发展影视的日子。”杨先生说，“那时，在周总理的关心下，从捷克带来了一台进口的电影放映机。那台机子真叫好，我们都像宝贝似的宠着。那可是全国唯一的一台来自捷克的进口机子。后来，这台机子辗转到了西北名族大学。50多年后，原来制造这个电影放映机的国外场子通过种种渠道了解到机子在我们这儿，就千里迢迢地飞来，想要以最先进的两款电影放映机将这台老机子换回去，说是要做历届机型放映机的陈列展。要知道当时那种新的电影放映机是很贵的，要好几十万元呢！可是没得到我们的同意。说到原因，也不外就是个念想。”杨先生还说，自己和朋友也收藏有一台电影放映机。那时为了讨活计，多增加点收入，就扛着机子到处跑，在偏远的放映点，孤单的时候，我就常常抱着机子想，要和这“老伙计”做个伴，一同老去。晃晃悠悠，数十载过去了。这台机子为我们家物质生活的改变立下了汗马功劳，我也与这个曾经的伙伴一同变老。

网络时代下电影情怀

“终于淘到了自己喜欢的电影放映机，特给亲们晒下。”网络上，一位颇具人气，名为胡马的博主在自己的微博里留言，同时，他还晒出了自己收藏的精美的电影放映机。胡马在博文里写到，他的电影梦除了收藏大量的电影DVD碟片，还妄想收藏一台电影放映机，把已经逝去的青春和梦想寄托在这台机器上。终于收藏到了电影放映机。“我恍忽回到从前：一群半大孩子过年一般欢天喜地叽叽喳喳地挤在电影放映机前，对着雪白的大银幕，焦急地等着天黑下来。不知谁喊了一声：片子到了！全场一片欢呼。放映员迅速倒好片子，有时还要在喇叭上说几句话，在大家急不可耐的时候，电影开始了。这时，银幕上光影交错，硝烟乍起……”看着放映机，过去熟悉的情景和感悟，流过心田，唤起了同代人的集体记忆，让我们深深沉缅于青春的回忆……

同时，记者也注意到，在网络上，放映机镜头、老胶片，老碟片也在默默的一隅暗自绽放，稀少却受到部分藏家的无比珍惜。用我省著名电影收藏家吉光安的话说，留藏的不只是价值而是记忆。“我与电影有个约会，在童年欢乐的记忆里，在未来更加丰硕的秋实里”。