加强工程质量管理

加强工程质量管理（精选11篇）

加强工程质量管理 第1篇

1 工程前期管理

1.1 工程招标与合同签订

严格按照招标程序进行, 广开思路引进优秀合作企业, 确保招投标的质量。工程招标时, 注意对施工单位资质的审查, 包括人员素质、技术力量、社会信誉等多个方面。合同签订中各项条款内容需严格、实际、细化;特别是违约、索赔和争议条款, 形成操作性强的合同文本, 为以后争议的解决奠定基础。并在合同履行过程中, 及时纠正和补充不合实际的合同条款。

1.2 设计阶段的质量控制

设计工作是工程建设的基础性工作, 建设单位应委托具有相应资质的设计单位进行工程设计并配合设计单位搞好现场测量和查勘, 使工程设计近可能完善、准确, 减少不必要的设计变更。在专业图纸审查的基础上, 加大项目设计方案综合审查力度, 使各专业设计溶为一体, 让设计图纸满足现场实际施工要求, 为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。设计过程中, 实际设计监理以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后, 及时组织专家对设计进行审查, 提出审查意见, 及时修改设计, 为工程建设提供准确详实的设计图纸。

2 施工阶段的控制管理

工程项目的管理是核心工作, 是工程项目投资效益得以实现的根本保证, 质量控制是确保工程质量的有效方法, 应贯穿工程建设始终。

2.1 人员的管理

首先是项目经理部的管理。项目经理部是项目管理的核心机构, 必须选择思想及业务素质俱佳的项目经理作业项目负责人, 这是保证项目质量管理的基础和关键, 另外其他管理人员也要具备相应素质并配备齐全, 并在公司质量体系模式室外要求下建立项目质量管理体系, 这是项目质量管理工作运行的基础。其次是管理人员的管理。管理人员不但要做好日常的思想修养及业务学习, 同时还要根据工程的特点及质量要求有针对性地进行相关的知识的准备, 这是做好项目质量管理工作的关键。第三作业人员的管理。做好对作业队伍的业绩、人员组成状况、技术素质等方面的考核, 保证队伍的技术素质满足施工作业的需要。

2.2 机械设备的管理

施工机械设备是保证工程质量的重要手段, 因此必须做好设备的管理工作。要根据工程的具体特点及拟定的施工方法配备满足施工需要的机械设备, 并在进场前做好对设备的检修及保养工作, 现场还要配备设备管理及维修人员。做好对设备操作人员的培训工作, 焊工等特种作业人员要持证上岗。按质量检验需要配齐各种质量检测仪器、工具、配备数量、精度要满足质量检验的要求, 施工前要做好仪器、工具的校准工作。

2.3 材料的管理

材料是构成建筑成品的基本要素单元, 因此只有保证材料质量才能保证建筑成品质量。一是项目部设专职材料员, 而且要保证材料员的业务素质, 材料员不但要懂市场, 同时还要懂材料性能, 这样才能保证采购的材料性能符合设计及施工要求。二是公司及项目要做好对材料供方的考核及评价, 并做到货比三家, 所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书, 否则禁止进货。三是材料进场后要根据材料特性做好材料的堆放、库存及保护工作, 要绝对避免因保管不善而造成材料材质的损坏和污染等现象。四是材料进场后需按规定做好材料的进场检验工作, 包括外观检验及取样复试, 检测合格后方可使用。

3 施工阶段的过程管理

很多的工程管理当中资料管理是一个弱项, 特别是变更项目多的工程, 施工单位很少有专业管理人员, 应加大资料管理力度, 为竣工后期的管理工作打下良好的基础。

3.1 档案资料管理

要及时整理档案。施工中的各种图纸要保管齐备, 随时准备图纸会审, 要通过图纸会审预先解决设计中存在的不符合规范、专业间存在矛盾等缺陷, 避免这些缺陷给施工进度及质量造成不利影响。主要是准备好最新版本的各种规范、规程、表格等, 因为这些资料是指导施工、检验施工质量的依据。

3.2 编制施工组织设计

施工组织设计是指导施工的纲领性文件, 因此必须保证施工组织设计内容的领先性、科学性和合理性。由于具体项目的设计规模、工期要求、参建队伍的技术状况等情况不同, 所采取的施工方法也会不同, 因此在确定施工组织设计方案时要根据上述特点通过技术、经济等方面的论证确定符合工程特点要求的最佳方案。同时, 要保证方案具有一定的前瞻性, 即能遇见施工中可能出现的问题并提出相应对策, 以防止因预先考虑不周造成的损失。

3.3 编制单相施工方案

对重要的分项工程施工, 如模板支撑、脚手架搭设、吊装、基坑支护、临时用电等还要制定专项方案, 方案要详细、具体、合理、准确。对模板支撑、脚手架、吊装等方案的确定要有精确的计算作为依据, 根据规范、规程等进行计算或采用先进的软件进行计算, 做到理论与实践的统一。

3.4 单项工程技术交底

技术交底要结合施工组织设计、单项施工方案及相关的规范、规程、质量检验标准等进行编制, 内容要力求详细、具体、通俗易懂。交底中要提出详细、具体的施工方法, 特别是重点部位的操作要求, 应达到的技术质量标准等。

4 施工现场环境管理

施工环境包括硬环境和软环境两方面, 做好相应的环境管理对保证工程质量是十分重要的。

4.1 硬环境的准备

主要是根据项目及现场特点做好现场规划布置, 为管理人员创造一个良好、舒适的办公环境, 为现场作业人员提供一个整洁、安全的作业环境, 同时重点在材料堆放场地做好对材料的防护及状态标识工作, 如水泥的防潮、钢筋的防锈蚀、砂石的防污染等, 此外还要用标识牌标明材料的检验状态, 避免未检验及检测不合格的材料用于工程中。

4.2 软环境准备

主要是做好质量方面的宣传、教育、培训工作, 创造现场良好的质量管理氛围, 同时做好与监理、质量监督等部门的沟通联系, 为质量管理提供一个和谐外部环境。注重信息技术的应用, 熟练掌握、使用办公、项目管理、安全设施计算等软件, 提高质量管理效率和质量管理的先进性和准确性。

5 竣工阶段的管理

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序, 也是工程项目质量控制的后期工作, 是全面考核施工质量的重要环节。

5.1 竣工验收前

建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测, 为工程顺利通过验收奠定基础, 及时组织有关参建各方参加的工程验收, 对工程质量有疑议的地方, 现场进行查验, 发现问题尽早处理, 消灭质量缺陷。

5.2 客观、公正地评定工程质量等级

工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程进行工程验收, 发现质量问题, 责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程收尾工作的管理力度, 有监理单位督促施工单位按期完成, 确保工程完整。

总之, 只有加强工程管理, 才能切实提高工程质量, 才能建设出更好、更合格、让人放心满意的优质工程。

参考文献

[1]李波.加强土建工程施工监理质量措施探讨[J].祖国:建设版, 2014 (4) .

加强工程质量管理 第2篇

关键词：水利工程；管理模式；管理体制

中图分类号： TV512 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2015.08.028

1 水利工程管理存在的问题

1.1水利工程管理模式落后

水利工程管理中存在着管理模式落后的通病，主要问题是管理模式过于老化，没有对传统的管理模式进行革新，跟不上社会发展步伐，很大程度上影响了水利工程的建设效率和工程质量。传统的粗放型管理模式根本无法适应现代化发展的要求，管理理念陈旧，缺少改革和创新，影响水利工程质量的提高。

1.2 水利工程管理体制不完善

水利工程作为利国利民的项目，涵盖了防洪、供水、发电、种植、旅游等功能要素，而这些不同功能要素将水利工程的管理体制分成了社会公益型和生产经营型两大类，这种管理体制的分离导致了水利工程管理中政企不分、政事交叉、管理职责不清的状况，管理错位或者缺位，给水利工程的管理带来很大的影响。

1.3 水利工程质量管理目标不明确

现阶段我国的水利工程在建设过程中存在着很多的问题，虽然有着明确的管理目标，可是工程质量管理方法却不完善。一是水利工程设计和施工都由同一个部门承担，这会导致存在建设职责模糊的问题，某些地方出现问题却无法确定责任主体，从而影响水利工程的质量管理；二是水利工程管理项目繁多，管理关系复杂，导致工程质量管理不能深入；三是水利工程建设施工很多地方没有依照国家的要求和规范实行，这在很大程度上会影响水利工程的整体质量。水利工程质量监督和管理的缺乏导致水利工程施工过程的要求和技术标准得不到保证，这都是现阶段水利工程质量管理中的普遍现象。

2 解决水利工程管理问题的对策

2.1 加强水利工程管理体制革新

提高管理人员的紧迫感与责任感，分工明确，严格按照要求实行目标责任制度，负责到人，从而明确管理人员的职责。对相关人员进行定期考评，采取相应的鼓励措施来提高员工的积极性。对于企业性质的水管部门，应该采用竞聘制和优胜劣汰的制度，提高管理人员的整体素质，建立产权清晰、权责明确、科学合理的企业管理机制。不断完善水利工程管理制度，从而保证水利工程管理工作的顺利实施。

2.2 加强水利工程的质量管理

质量是工程建设的主要保证，水利工程的施工应严格按照国家的规定与要求进行，保证水利工程项目的质量，提高水利工程质量管理水平。质量管理所包含的内容非常复杂，贯穿于水利工程施工的全部过程，对于质量管理的复杂性，水利工程监管部门和施工方应该高度重视质量管理的正确引导，在工程的建设全过程都要进行全方位管理。并且根据现代化建设的要求，更新质量管理手段，摒弃传统的单一行政管理，实行科学、合理的综合型管理，综合法律、行政、文化、技术、经济等方面进行质量管理体制的革新，从而全面提高水利工程的质量管理工作。

2.3 加强水利工程管理人员综合素质

水利工程管理人员是水利工程管理的基本保证，要提高水利工程的管理水平，就需要全面提高管理人员的综合素质。采取优胜劣汰的手段，保证管理人员的专业性，并且积极引进高素质人才，对管理人员实施不定时的管理培训与新技术学习，提升管理人员的专业素质，培养综合法律、管理、经济等多方面的复合型人才，从而保证水利工程管理的先进性，通过提高管理人员的综合素质，达到加强水利工程管理的目的。

3 结语

水利工程管理的优质运行是水利工程项目顺利完工的前提和保障，全面、科学、合理的管理制度对于水利工程各个环节的保质保量顺利竣工具有重要的作用。必须加强水利工程管理体制的革新与完善，充分运用好各类资源，保证水利工程管理体系建设的合理性与科学性，从而达到提高施工质量、保障施工安全、降低施工成本的目的，为水利工程建设的发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]席志强.水利工程管理中存在的问题及对策[J].才智，2012，（34）.

[2]袁国强.浅析水利工程管理运作中存在问题与对策[J].黑龙江科技信息，2011，（23）.

[3]刘洋.水利工程管理存在问题及对策分析[J].科技风，2013，（05）.

[4]赵立强.浅析水利工程管理中存在的问题及对策[J].科技信息，2014，（01）.

[5]张文研.水利施工技术现状及改进措施[J].黑龙江科学，2013，（12）.

[6]何晓东.加强水利工程建设的管理措施[J].科技致富向导，2014，（08）.

论加强工程质量管理 第3篇

1 提高工程施工质量,打造精品工程

既是市场竞争优胜劣汰的要求,也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计,质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结,随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高,建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地,要实现企业自身的生存和发展,需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲,笔者认为建筑产品的质量包括3个方面:(1)建筑产品主体结构的质量。(2)目测感官方面的质量。(3)使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样,形体设计、装潢的完美,给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用,使用功能的质量,不仅有设计原因造成的,更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气这些最基本的使用功能,是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通,下水不畅;电线短路,煤气泄露;还有窗台、屋面、外墙面渗水等,是人们最不愿意看到的质量问题。建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病,提高建筑产品的施工质量,多创优质工程,为业主和用户提供优质的建筑产品,既是市场竞争的要求,也是企业自身生存和发展的内在需要。因此,建筑施工企业,必须要把提高建筑产品的施工质量,放到企业生产经营管理工作的首位。

2 必须强化施工现场管理

施工现场是建筑产品最终形成的场所,施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工,施工安全生产管理,施工生产的组织和实施,技术质量管理的实施、检查、复核和监督,物料进场、检验、实验和使用的管理,预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理,分包队伍的管理等,构成了施工现场管理系统。建筑施工企业加强施工现场管理,其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

3 引进优秀的施工企业

施工单位现场项目组织的整体素质事关整个建设项目成败的重要因素之一。在不规范的招投标市场环境下,滋生出的承包商大多数是挂靠行为和层层转包方式,真正在现场实际管理和操作的项目组织其本身很少有与所负责的项目要求的各项指标相适应的,包括管理人员素质、自身设备配置、资金周转状况等各项指标;说白了就是其没有较高的施工管理能力,只是有一个美丽的外表而已。在长期良性发展的建设单位里都会有一定比例的长期合作的优秀的施工企业;在行业市场经济不景气或本身资金周转困难的情况下,会同舟共济,共度难关,并且在关键时刻会挺身而出,维护你的切身利益,起到一个带头作用,为拖后腿的做一个榜样,使工程管理工作顺利进展。这样就需要建设单位巩固现有的有良好永久合作基础的现有合作伙伴,引进信誉好的有较高施工管理能力的团队。在正常的运行过程中,暗中调高有其带头作用的团队的优惠条件,切实让他起到良好的先锋作用。

4 严格施工材料构配件质量控制

施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标,施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系,不断改进和提高材料质量,避免和解决与供方的质量争端。笔者认为:施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。(1)施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟2家以上供应方待选,经过比较后确定,对经过几次供货考核,确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议,同时,还要考虑施工材料构配件价格和费用,交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家,经审核确有质量保证能力,可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则,应同设计和建设部门协商,另择供方。做到四不采购,即不采购达不到质量标准的材料构配件;不采购国家已明确淘汰的材料构配件,不采购不带合格的材料构配件,不采购需用单位已对质量提出异议的材料。(2)施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中,对材料构配件质量有异议时,供应部门负责同供料单位交涉,具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告,对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。(3)施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质,保证物质的完好无损,供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法,及时上帐上架,严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理,按照类别分类保管,严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查,以发现可能发生的质量变化和损失情况。工程项目的施工过程,是由一系列相互关联,相互制约的工序所构成,工序质量是基础,直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制,就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制,据此来达到整个施工过程的质量控制。

5 突出抓好质量通病控制,为顾客提供质量满意的建筑产品

施工中有些质量问题,如渗漏、起壳、开裂等质量通病。对质量通病的原因分析及防止措施,要引起高度重视。只有掌握质量通病发生的原因,才能制定防治措施,达到对症下药,药到病除的效果。质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病是提高施工项目质量的关键环节。施工项目的组织者和操作者在思想上必须牢固树立“质量第一,预防为主”的观念,认真遵守施工工序和操作规程,坚持质量标准,对隐蔽工程,对易发生质量事故的工程如基础沉降不均匀导致墙身开裂;现浇钢筋混凝土工程出现的蜂窝、麻面、露筋;屋面、渗水、漏水;地面、楼面起砂、起壳、开裂;阳台、雨蓬开裂、倾覆和坍塌;墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整;门窗变形,缝隙过大和密封不严等,应开展现场型QC小组攻关活动,加强对施工人员的质量技能培训,提高他们的操作水平。严格实施质量检查,认真总结产生质量通病的原因和防治,以彻底地消除质量通病。

6 结语

综上所述,一个建设项目的完成,有诸多相关企业单位的参与和帮助,相互间建立一个互助、双盈的和谐合作环境是项目的顺利进展与企业的良性发展的重要条件,是管理工作中的重中之重;每个单位的诚信建设是和谐合作环境的基础;为工程的质量做好铺垫。

摘要：在建筑项目中,加强质量管理是一项建筑企业重中之重的点。提高工程施工质量,打造精品工程。

如何加强工程项目管理 第4篇

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。

一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”

近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。

首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。

其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础

实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

三、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

四、要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径

外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：

1．规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。

2．严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体

分包和层层转包。

3．加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

五、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。

1．切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

2．建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

3．堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

六、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。

1．实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

2．全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

加强工程质量管理 第5篇

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。在园林绿化行业迅猛发展的今天,园林工程亦面临着更高的质量要求。技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法,有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要。多方位注重质量管理,园林工程才会越做越好,越做越精。而要确保园林绿化工程建设的质量，必须加强园林绿化施工管理。

一、现阶段绿化施工存在以下主要问题：

1、 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想 由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

2、 由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。还有由于胡乱施工，造成对环境污染。

二、园林施工项目管理的基本方法

园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法。目标管理方法自2 0 世纪5 0 年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向， 故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效= f （工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果要进行评价， 把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

根据园林施工项目管理的基本方法和实践经验，要解决目前问题，必须具体做到如下几点 ：

(一) 要求綠化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

(二) 推行园林绿化工程项目监理制。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

(三) 推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。

(四) 推行样板大样制度。在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。

(五) 实行预验收制度，工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。

（六）加强施工过程的管理。

1、 切实做好施工前准备工作 在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。

2 、严格按设计图纸施工 绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。

3 、重视土壤的处理工作 土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

4、 定点放线的处理 一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。

5、 严格控制园林绿化材料的质量 园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

6 、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

7、 严把园林绿化分项工程质量检验评定关 园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

结束语

加强工程质量管理的措施 第6篇

关键词：建筑工程,质量管理,研究,探讨

工程项目质量工程项目质量(ProjectQuality)是指满足一个国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程项目质量特性的综合要求的能力,包括工程建设各个阶类的质量及其相应的工作质量。影响因素多工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响,还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。施工质量的好坏,已成为人们关注的焦点。

“百年大计,质量为本。”工程质量管理水平,不仅影响了企业的经济利益与竞争能力,而且也是精神文明建设的反映。建设工程质量对我国经济的健康发展也产生直接和深远的影响,直接关系到人民生命财产安全和社会的稳定,因此,切实加强工程质量管理,时刻把质量管理放在头等地位。

1要增强质量意识,提高工程质量监督管理人员的素质

工程质量的好坏直接关系到人们的生命财产安全。监督机构是工程质量认证的专门部门。换句话说,就是通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素,达到控制质量的目的。因此,要加强建筑工程的质量管理,必须提高监督队伍的质量意识。人员素质直接影响工程质量目标的成功,是工程质量好坏水平的决定性因素。因此,提高工程质量,要从严格提高质检人员的素质开始。无论是决策,管理人员或技术操作员,都应该严格要求自己,业务精湛,工作细致,铁面无私。在新的形势,采取了一系列措施,以培训,提高监管人员素质,监测评估机制,在机构的设立,充分发挥检查、监测、质检的作用,是我们提高整个质量意识建造业,以解决问题的症结与质量问题。

2工程设计阶段的质量管理

加强施工阶段的质量管理是建筑质量管理的重中之重,但是,加强工程设计阶段的质量管理在建筑工程质量管理整个系统中也是非常关键的。

建筑设计是施工前的一项基础性工作。施工设计是指导施工全过程的技术基础性要领,就是对科学管理的重要手段建设的整个过程。

设计工作是建设工作的基础上,建设单位应当注意设计阶段的质量控制与委托相应的工程设计资质的单位设计,提高设计质量。建筑设计应放在第一位质量管理应认真深入的施工图纸,调查和分析研究现场的关键技术和建设的工程特点,施工条件困难,采取有针对性的技术,经济措施。

设计过程,设计和监督执行情况,以便及时设计,设计质量检查。这是因为:当工程进行到施工阶段,建设方案,技术方案和设计图纸已经确定,如果设计并非最佳,这是很难保证项目的整体投资回报。

经过设计和设计专家及时审查,提出审查意见,及时修改该项目的建筑设计提供准确详细的设计图。建筑设计是科学和艺术创造的双重结合,是建立和统一计算。建设项目设计质量符合技术标准,在正确处理和协调成本,资源,技术和环境条件的基础协议,严格遵守,使项目所需的设计,以满足业主的功能和价值。

建筑设计的质量要求,优质的建筑设计的目标,建筑规范,规程和标准,是在设计好的建筑工程,以优化自身的运作过程,改进和完善。

设计是建设的基础,其技术可行性,工艺先进,经济合理,设备是否匹配,结构安全可靠和其他因素,不仅决定的价值和功能的建设项目经济利益的项目投资,更重要的是涉及人民生命财产安全。

因此,管理优化设计的质量非常值得关注。

3严格资质审查,做好招标阶段的质量管理工作

通过公开招标,选定具有相应资质的施工单位从事工程建设。各级建设行政机构应加强对参与投标的各施工单位进行资格审查,严格实行建筑市场准入制度。招标草案,在审查的建设单位,包括质量的工作人员,集中技术力量特征,建设业绩,社会信誉等许多方面。

要研究问题的建设单位已在建筑和工程经验,在以往类似的经验,以及是否有质量安全问题,是否发生质量事故。全面实行质量认证制度,施工,监理,质量监督,施工材料的高品质的产品和质量的监测和考试制度经考试合格后,颁发产品质量证书、标志证书。

4严把施工质量的监管

4.1做好施工前的质量安全检查

施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,包括对准备工作及影响品质的各因素的品质控制。

建设单位要加强领导,建立和完善机构管理,建立健全完善的质量检测手段等等,以确保监管机构的良好运作。在原材料,零部件,配件和设备等各方面进行监测,对工程所需的原材料,半成品严格进行检验和控制检查质量。另一方面,建筑机械和设备,施工机械的选择应考虑的技术性能,效率,工作质量和便于维修,能耗和安全性,灵活性,确保工程建设的高质量和严要求。

4.2完善施工中的质量安全检查

完善施工中的质量安全检查是防止豆腐渣工程,预防建筑腐败的关键。

首先,建设单位要求各有关部门要履行职责全权代表建设单位要提前控制,预防为主的质量问题是指将消灭在萌芽状态,以达到预期目标的质量控制。

第二,加强对监理企业质量行为的监督管理力度。由施工企业管理企业质量管理系统项目建设单位委托进行的执行监督确保符合规定,确保质量。推行住宅工程质量分户验收制度。

突出对主体结构质量的监督,要重点检查验证地基基础、主体结构工程质量和环境质量。

第三,认真做好交接审查,以确保活动转移到下一个工作程序。要进行自我检查,专项检查,相互检查。发现的质量隐患及时整改。对发现问题整改或返工后,也要进行重新严格检查,以确保工程质量。

第四,要加大对工程巡查和抽查力度和频率。突出强调了检查和采样监督为基础的方法,突出以巡查和抽查为主的监督方式,组织定期不定期检查。

5竣工后的质量监管

建筑工程质量竣工验收就是对项目施工阶段的最后质量结果检验。这是建筑工程施工整个过程的最后一道防线,是对建筑工程施工质量全面的、综合考核。

因此,要严格按照验收规程进行工程验收,绝不能放过任何质量问题和环节,对发现的问题,各施工部门要立即进行整改,监理和建设单位要对整改部位及时进行监督、检查和验收,确保修复质量达标,保证整个建筑工程的建设一流。

百年大计,质量第一。质量是建筑工程的生命。建设工程质量管理是项目管理的一个重要因素。建设工程质量是决定工程建设成功的关键,质量的优劣,直接影响工程建成后的运用。离开任何一个项目的质量控制,它不能成为一个完整的,合格的项目。只有通过科学咨询、精心设计、优良施工,才能建设出品质通过的工程项目,只有严格实施质量监管,消除影响建筑工程质量的各种因素,才能建设政府和人民放心的工程。

参考文献

[1]赵香玉.吴德志.加强建筑工程质量监督的几点思考[J].黑龙江科技信息,2007(9).

[2]刘和刚,何建国,论建筑施工工程的质量管理与控制,现代建筑管理,2008(6).

[3]温克勒,加强建筑工程的质量管理,中国质量检测文苑,2007(5).

加强工程质量管理 第7篇

1 目前建筑工程存在的质量问题

1.1 建筑工程质量低劣

许多商品房外观和内部墙面的处理都非常粗糙, 甚至棱角不明、线条横竖不规整、框洞处理不对称, 造成表面整体凹凸不平、观感效果差, 严重影响建筑工程的质量[1]。

1.2 建筑材料不规范、偷工减料

建筑材料作为建筑工程的主体结构, 对建筑工程的质量优劣有着决定性的影响。许多工程施工单位故意采用一些不合格的低廉材料, 远远达不到国家的规定标准, 施工使用前也不做试验就直接投入使用, 为后期的工程质量安全带来了严重的隐患。

1.3 建设工程设计不合理

工程设计是整个建筑工程的灵魂, 也是建筑工程能投入市场使用的先决条件。不少设计单位出于自身专业不合格或为了迎合开发商, 在工程设计方面不严谨, 导致工程设计阶段就存在问题, 对后期的施工安全和工程质量造成了很大的影响。

2 建筑工程存在质量问题的原因分析

2.1 建筑施工过程存在问题

首先, 我国建筑工程一线施工人员大多都是农民工, 缺乏专业的建筑专业知识, 又因为人员流动较大, 技术培训往往不到位, 导致整体施工团队素质较低、操作水平不高;其次, 施工过程的质量管理体系不健全, 导致各环节之间的交接出现空白, 前一环节留下的隐患没有得到及时的处理, 给工程后期的安全和质量留下隐患;此外, 施工管理不到位, 施工现场物品堆放混乱, 施工材料随意损坏, 导致工程整体质量受到影响[2]。

2.2 施工材料选用问题

选用优质的施工材料是优质工程的重要保障, 因施工材料质量不过关造成的建筑工程质量问题往往相当严重。许多施工单位为了降低成本、获取最大化利益, 采取在施工材料上做文章, 比如说采用一些不法商家提供的再生材料或是一些不合格的低廉材料, 严重损害建筑工程的质量。

2.3 技术质量问题

新技术和新产品的出现和应用提升了建筑工程的科技含量和社会效益, 同时使建筑施工面临更大的技术挑战。每一栋建筑都有自己独特的属性特点, 涉及众多专业技术知识, 不同专业和工种之间需要良好的沟通和理解, 及时解决好出现的矛盾和问题, 这些都为建筑施工带来了一定的技术难度, 处理不好就会损害建筑工程的质量。

2.4 工程设计问题

科学合理的工程设计是优质工程的基础, 而有些设计单位本身资质不过关, 或者为了迎合开发商以招揽工程, 在设计上缺斤少两, 工程用材上不合理规范, 给建筑工程的施工安全和质量留下了严重隐患。

2.5 现场监督问题

施工现场的质量监督是保证工程质量的重要环节, 而现场监理质量控制体系不健全是造成工程质量问题的重要原因。个别监理单位一味追求经济效益, 甚至承接超出自身资质的业务, 导致监理负责人员未能对各施工环节进行严格审查, 从而导致许多质量隐患遗留到下一个环节, 严重影响整体建筑工程的质量[3]。

3 加强建筑工程管理的具体措施

建筑工程质量是建筑企业社会信誉和公众形象的展示, 同时也与政府的权威性和人民群众的人身财产安全息息相关。近年来, 政府部门和建筑企业内部都在不断加大对建筑工程质量控制的管理力度, 但是, 我国建筑工程质量管理仍然存在很多亟待改善的问题。

3.1 加强施工过程中的工程质量管理

建筑施工是一个时期较长的活动过程, 其每一个阶段都对工程质量有着重要影响, 因此需要严格按照施工方案进行施工, 并将各阶段的质量管理落实到具体的负责人身上, 切实确保施工过程的每一个方案都是经过严格的审查, 各个环节间的交接有条不紊、没有遗漏, 施工现场整洁有序, 施工人员操作规范, 整个工程部署科学合理, 工程质量和进度都能得到兼顾。

3.2 加强建筑材料质量方面的管理力度

建筑材料质量的好坏直接影响着建筑工程的质量, 因此, 企业需要加强建筑材料的质量管理力度, 选用具有专业知识的合格采购员进行材料采购工作, 严格按照各个阶段所需要的材料安全标准选购, 不能单纯以价格作为选购材料的标准, 做好包括选购、入库、验收、储存、使用等各阶段的材料抽检工作, 确保所有材料品质过关, 并具备相应的质量合格书、生产许可证、检测报告等证明。

3.3 加强建筑工程施工技术的管理

现代建筑使用的工艺和技术非常繁多, 设计的专业领域也比较复杂, 这要求项目的管理人员, 必须具备良好的专业素养, 熟悉工程各阶段的施工内容和要求, 做好施工项目的技术准备工作和质量管理工作, 不断优化施工过程中出现的质量问题并做到及时发现及时解决, 确保工程各阶段可能出现的情况都在控制管理范畴中, 使建筑工程的质量问题得到合理的保障。

3.4 建立完善的施工监理体系

施工现场的监理制度是对建筑工程质量控制的重要措施, 建立完善的施工监理体系对于有效确保建筑工程的质量管理有着重要的意义。施工监理人员主要负责施工图的审批, 施工组织的设计、报批和签发开工及停工, 施工过程中各环节的质量监督和验收工作, 确保一个环节的工作符合工程质量标准后才可进入下一个环节。完善的施工建立体系在企业内部自己检验的基础上, 进行最终的检查验收和质量评定, 为建筑工程的质量管理多增加了一道有效的屏障[4]。

3.5 做好施工员工专业素养培训

高素质的施工人员对保证建筑工程的高质安全进行有着重大的影响, 因此, 要对施工人员进行专业培训, 加强施工人员的专业素养和质量意识。质量管理人员要具备较强的质量检查能力, 在施工过程中发挥好规划引导、质量管理、技术指导等作用;施工管理人员要严格按照设计方案和施工规范对建筑工程进行实时监控和验收, 做好施工过程中的技术管理和施工规范;即使是普通的施工人员也要求具备较强的专业知识和规范操作意识, 严格杜绝违规操作引发的安全事故和工程质量隐患。

4 转变观念, 加强工程质量管理意识

近几年, 随着建筑工程质量问题的涌现, 建筑工程质量管理已成为政府和建筑企业共同关注和改进的重点。政府部门在不断加大对建筑工程质量的监督与管理力度的同时, 还通过完善建筑市场的准入制度对建筑市场规范化管理, 将一些没有施工资质或者资质不足的企业进行查处, 取消其参与建筑施工的资格, 对整个市场起到了一定的肃清作用, 对建筑市场的良性运行有着重大的意义。

当然, 外部环境的监管和建筑市场的良性运转都只是加强建筑工程质量管理的一部分, 作为建筑工程实施主体的建筑企业从自身出发, 转变思想观念, 加强工程质量管理才是保证工程质量的重中之重。

4.1 加强企业法律观念, 树立企业社会责任感

建筑企业通过参与建筑工程建设获取经济效益的同时, 也是在履行社会公益义务。然而, 很多建筑企业缺乏应有的法律观念, 在施工过程中没有依照法定的建筑程序和标准进行操作, 在施工材料的选择上以次充好甚至偷工减料, 施工人员缺乏规范的操作意识而出现违章操作, 这些都是我国建筑法规明令禁止的行为, 为建筑工程施工安全留下了隐患, 严重影响到建筑工程质量管理和人民群众的人身财产安全。

要改变这种现象, 制度上的保证自然必不可少, 但要从根本上杜绝这些现象, 需要企业从改变自身思想观念出发, 加强法律意识和社会责任感, 做到经济效益和社会荣誉的双丰收。企业要做大做强, 不能只着眼于眼前的利益指标, 更要有长远的发展眼光, 承担起一定的社会责任, 在投身社会责任的同时必将产生更多有形或者无形的经济效益。

4.2 加强安全生产意识, 实行质量管理激励制度

建筑施工安全与质量管理需要所有的参与人员共同努力才能取得好的成绩。要抓好质量安全工作, 思想重视是关键, 责任落实是核心, 专业培训是基础, 综合管理是途经, 激励制度是方向。为了更好的引导参与人员重视工程质量问题, 企业可以将施工安全管理工作与奖罚制度挂钩, 采用竞争、表彰、奖罚、升降等有效的激励制度, 同时辅之以质量管理的宣传教育, 更好地激励管理人员、施工人员从不同的层面重视工程质量问题, 加强工程安全意识, 共同创造一个“质量保证, 人人有责”的良好氛围。

4.3 通过技术革新提升工程质量管理工作效率

信息技术的革新换代对各行各业的都产生了重大的影响, 运用现代化的计算机技术可以有效地提升企业的现代化管理工作效率。利用计算机技术可以建立建筑工程质量管理信息系统, 对信息进行收集、处理、储存、分析后进行统一的系统管理, 方便相关部门随时查阅和更新, 充分发挥建筑企业质量管理工作的效力, 积极推进了建筑工程管理工作效率的提高和投资效益的改善, 进一步提升了建筑工程质量[5]。

5 结语

建筑工程质量问题不仅关乎项目投资的成败, 更重要的是还会危及人身财产安全、影响社会安定, 直接决定着企业的发展存亡。因此, 建筑企业应该从自身出发, 提高建筑工程管理意识, 高度重视工程质量管理工作, 通过科学有效的管理措施不断改进和优化工程质量管理工作。本文通过对现今建筑工程存在的质量问题及其原因进行探讨, 提出了一些具体可行的改进措施, 希望得到建筑行业同仁们的响应和支持, 全面改善建筑工程质量的控制与管理制度, 确保建筑行业健康繁荣地发展下去, 创造更好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]梁毅.谈谈当前建筑工程管理关键点[J].科技与企业, 2014, (07) .

[2]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用, 2014, (13) .

[3]陈薛明.浅析建筑工程质量管理[J].江西建材, 2014, (03) .

[4]李永明.加强建筑工程管理的问题及对策[J].建材技术与应用.2010, (05) .

加强公路工程质量管理分析 第8篇

关键词：公路,质量,管理

1 项目质量管理的基本内容及方法

(1) 质量计划编制。 (1) 成本收益分析法。要求在制定项目质量计划时必须同时考虑项目质量的经济性。 (2) 质量标杆法。利用其它项目实际或计划的项目质量结果或计划作为新项目的质量比照对象, 通过对照、比较, 制定出新项目质量计划的方法。 (3) 流程图法。主要包括原因结果图和系统流程图。 (4) 试验设计分析法。通过这种方法可以找出对项目结果影响最大的因素, 也可以用于权衡成本与进度。

(2) 质量保证。包括对整体项目绩效进行预先的评估以确保项目能够满足相关的质量标准。常用方法有: (1) 预先规划。在编制质量规划时, 就预先提出针对可能会出现的质量问题的纠正措施, 单独形成质量保障大纲。 (2) 技术检验。通过测试、检查、试验等检测手段确定质量控制结果是否与要求相符。 (3) 质量活动分解。对与质量有关的活动进行分解, 一直到最基本的质量活动。

(3) 质量控制。 (1) 质量变异分析法。通过分析质量变异的偶然性因素和系统性因素, 力争解决找出的系统性因素。 (2) 主次因素排列图法。主要用于找出影响质量的主要因素。 (3) 因果图法。先确定结果, 然后分析造成这种结果的原因。把各种原因从大到小、从粗到细分解, 直到能采取措施来消除这些原因。 (3) 控制图法。利用他可以判定质量稳定性, 消除工艺过程中的失控现象, 为质量评比提供依据。

2 公路施工中的质量控制

明确了质量管理的基本内容和方法, 对于进一步加强施工过程中的质量控制有重要作用。

(1) 公路质量分析方法的应用。 (1) 因果分析图法。其中又包含散差分解型因果分析, 画出因果分析图, 在分析图中首先找出影响质量问题的大原因, 在分析每个大原因时, 又有它产生的具体原因 (次要原因) , 而这些次要原因则是由更小的原因形成的, 把所能想到的原因分门别类的归纳起来绘成图形, 就能搞清楚各个原因之间的关系。工序分类型因果分析图是根据分部 (分项) 工程和各个工种的施工顺序, 依次寻找影响质量的因素。 (2) 主次因素图分析法。利用因果分析法可以找出产生质量问题的原因, 进一步分析其主要原因是什么, 要用到主次因素图。首先确定调查对象、范围、内容等;其次通过实测实量收集一批数据并根据内容和原因分类;再次按频数大小重新排列项目, 计算频数总值, 并算出各项目的频率和累计百分比;最后绘制直方图, 画出累计百分比曲线。

(2) 公路施工质量控制的几个环节。主要包括: (1) 对设计质量进行控制。施工单位参与设计方案的讨论, 审订和图纸会审。主动向设计单位提供有关本企业的技术装备, 施工技术水平和工程质量保证情况等资料, 使其设计尽量考虑施工单位的实际水平。 (2) 施工准备阶段的质量控制。一是保证施工方案和施工组织设计的质量;二是检查施工准备工作质量;三是做好技术交底工作。使施工人员熟悉工程情况, 设计意图和技术要求等, 做到人人心中有数。 (3) 材料、半产品的质量控制。对比较重要的材料或半成品, 要把质量管理延伸到供应或生产单位。 (4) 施工机械、设备的质量控制。首先, 要做到在用的机械设备无隐患, 技术性能良好;其次, 对于精密仪器和仪表等应保持正常的灵敏度和精确度。 (5) 施工过程的质量控制。施工过程的质量控制是工程项目质量管理的核心。为了更好地进行施工过程的质量控制, 一是掌握好质量控制的依据, 主要包括设计图纸和有关规范、合同条款;二是做好质量控制的分项划分。

3 完善质量保证体系, 强化工程质量检测手段

一是从组织、人员、制度三方面, 建立完备的质量保证体系。

项目经理部设总工, 负责全段技术管理和质量工作, 并兼任督导;工程处设主任工程师, 负责本处质量检验和技术管理工作, 下设测量、试验、质量检查三个班组, 具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各处都设立独立的测试检班组, 测试检人员与施工人员的比例达到1∶3~1∶4。各类人员严格执行本工种岗位责任制, 还从质量制度上给予保证, 形成横向到边, 纵向到底的质量体系, 对整体质量实行全方位的控制。

二是加强工程监理在工程质量保障中的作用。

(1) 建立质量保证组织体系。根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位, 并明确其名称和职责, 实行工程质量终生岗位责任人制度。此外, 应建立独立的监理中心试验室和测量机构, 质量数据不与承包人共享。督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。 (2) 划分质量单元。将工程细分解并明确划分出各质量单元。要做到工程划分各质量单元不遗漏, 单元划分要与交通部“质量评定标准”分部分项工程划分一致, 并画出各分部、分项工程、工程部位、工序 (工艺) 流程监理框图, 配以相应的各种检验、记录、试验的监理表式, 以每道工序控制为基础, 严格中间检验的报验项目和程序。 (3) 执行严格的质量监理程序。包括:审核单项工程开工报告;全方位、全过程、全环节的旁站监理;工程自检报告及中间检验;工序检查认可;中间交工报告及中间交工证书。

三是进一步强化质量检测手段。

(1) 开工前, 依据《招标文件》和《修订规范》制订二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面等的操作细则, 明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。 (2) 制定工序间的交接验收办法和奖惩措施。不符合要求的进行处理, 合格后进行下一道工序施工。 (3) 加强对原材料的控制与检测。所有原材料进场前一律经过取样检验, 必须由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放, 并备有苫布覆盖。 (4) 加强对施工工艺操作过程的控制与检测。按规范要求对操作过程的各项技术指标进行检测, 并及时填写各项检测记录和原始记录。 (5) 采用先进的施工设备, 提高施工质量水准。要在条件允许的情况下, 引进具有国际国内先进水平的施工设备如:摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等, 为提高和保证施工质量创造条件。

参考文献

[1]王立文, 等.现代项目管理基础[M].机械工业出版社, 2006.

[2]张凤荣.质量管理与控制[M].机械工业出版社, 2006.

[3]S.托马斯.福斯特, 等.质量管理:集成的方法[M].中国人民大学出版社, 2006.

[4]池仁勇.项目管理[M].清华大学出版社, 2004.

如何加强水利工程质量管理 第9篇

1 目前水利工程质量管理工作的状况

近年来,水利部颁布了一系列的规章制度,在严格建设程序,狠抓工程质量方面作了大量的工作。

1.1 “三项制度”改革为保证工程质量提供了可靠的体制保障

近几年新开工兴建的大中型水利枢纽工程,改变了过去自营式的建设模式,实行了以项目法人责任制和建设监理制,通过公开招标择优选择承包商,工程质量得到有效控制。

1.2 加强工程质量法规建设,初步做到有法可依

近年来,水利部制定并颁发了一系列工程质量管理法规,对提高质量管理水平发挥了积极作用。以《水利工程质量管理规定》为龙头,颁发了工程建设程序、质量监督、质量评定、质量检查等一系列规章制度。水利工程质量管理法规体系框架已形成,在此基础上,多流域机构、各省、市、自治区水利厅(局)也根据各地实际情况制定并颁发了地方法规,这些法规的制定和实施,使水利工程质量管理纳入了法制化和规范化的轨道。

1.3 质量管理体系已经建立

质量管理体系已经建立并正常运转,法人(建设单位)负责,监理单位控制,施工单位保证,政府部门监督的质量管理体系得到全行业的认可,并良好运行。重点水利工程普遍设立了质量监督项目站,在工程验收时实行质量一票否决制,不合格的工程不得验收,未经验收的不得投入使用或进入下一阶段施工。

1.4 严格基建程序

各地建设主管和质量监督部门按照基建程序,在工程的各个关键阶段如设计审批、开工和竣工验收时把好工程质量关,从程序上控制出现大的质量问题。

2 水利工程质量管理存在的问题

2.1 政企不分

目前就整个建筑行业来说,质量监督和质量管理部门的关系不是很顺,管理部门以赢利为目的办了一些实体,有的办了监理公司,有的办试验室,强制规定检验试验必须在他那里进行,甚至在混凝土配合比中指定选用某某生产厂家的外加剂。是执法者,又是经营者的双重身份对保证工程质量是有弊端的。

2.2 监理公司职能有待提高

我国建设工程监理制实施时间不久,有的建设单位和施工单位还不习惯这种制度,目前存在的问题主要表现在:

1)有的监理单位实际上成了建设单位质量检查科,监理单位很难做到一手托两家。甚至在公平、公正地处理了建设单位和施工单位之间的矛盾时,有的建设单位却指责监理单位,扬言要终止合同。2)监理单位受建设单位的委托内容不确定,因此,职责和权限也不确定。有的施工现场建设单位也派人管,监理单位也派人管,建设单位对监理单位不放心,监理单位签字的建设单位还要签字。有的建设单位不通过监理单位直接向施工单位发出指令,造成建设单位、监理单位和施工单位诸多矛盾。3)有的监理单位为了评定资质,聘用社会上一部分退休技术人员,这些人有的因身体或其他情况长期到不了位,满足不了监理的需要。有的监理人员不是复合型的,很难负起技术、经济等全部的责任。

2.3 建设单位力不从心

水利工程大部分为政府投资,由于其工作范围所限,接触的业务不多,资料搜集也不全面,缺少对水利工程的管理经验,所以,无法及时处理疑难问题,甚至是错误地处理了问题。

2.4 施工单位管理薄弱

由于水利施工企业经营规模增加,经营范围扩大,形成公司总部(水利工程局)—区域性公司(各水利工程处)—项目经理部的管理体制。公司(水利工程局)对项目部领导已是鞭长莫及,公司只好把生产管理的权力下放到项目经理部。公司第一位注重的是任务开拓,认为没有任务就没有饭吃;第二位注重的是产值,完不成产值企业就谈不上效益;第三位注重的才是质量,工作重点本末倒置,形成企业的质检部门逐步弱化。另一方面项目经理是一次性的,下一个项目是否由他承包还不确定,因此,创不创奖对个别项目经理无所谓,只要挣到钱就行,这样公司创市场、项目创收入的状况,很难把质量放到优先的位置。况且目前水利工程的施工企业使用的地方民工较多,自己的职工培训很难展开。有的又搞“转包”“肢解分包”,项目经理部成了“皮包公司”“架子公司”,只管收钱不管现场。

3 如何加强工程施工管理

3.1 把好主要原材料、设备和中间产品质量关

主要原材料、设备要有厂家提供的生产许可证和质保资料。按照有关规定,钢材、水泥、沥青、止水橡皮等建筑材料进场后,需有现场监理随机签证取样,送检测单位复试,检验合格后方可使用。混凝土试块、砂浆试块等中间产品也须签证取样,按规定进行检测,发现问题及时分析处理。

3.2建立重要隐蔽工程、关键部位的事前预控机制和事后联合验收制度

重要隐蔽工程、关键部位可根据项目实施的具体情况在开工前的项目划分中确定,报质量监督机构核准。如基础处理、闸、泵室、穿堤建筑物、大、中型桥梁吊装以及影响工程安全和使用功能的部位等。施工单位在实施前必须认真研究,提交操作性强的施工方案,由监理单位组织审查批准,报项目法人和质监机构备案。施工中由项目经理负责,现场监理旁站,逐一检查对照,并随机见证取样,及时进行工序、单元评定。施工后,由总监理工程师主持,建设、设计、施工、质监方面代表参加,进行联合检查验收,并实行签证制度。

3.3对工程实物进行必要的检测

按照有关规定,对工程实物检测应由有资质的检测机构承担。如:桩基础、钢闸门的一、二类焊缝探伤、重要的穿堤建筑物、回填土和必须检测的关键部位混凝土,以及有关规范、规程规定的检测项目,应由检测单位出具有法定效力的检测报告,并作为工程质量评定和验收的重要依据。

3.4注重水利工程的外观质量

水利工程在确保安全,满足使用功能的前提下,外观质量也不可忽视,建筑物外部的点、面、线反映了工程建设水平的高低。水利部印发的《水工程质量评定规程》把外观作为工程质量评定的条件之一。随着社会的发展,人们的审美要求越来越高。因此,我们应当与时俱进,把水利工程建成既美观又实用的建筑产品以展示水利人的风采

4结语

水利工程质量管理是一项系统工程,涉及到方方面面,参建各方应按照各自的分工,严格依照国家有关制度和行业标准,认真履行职责,正确处理项目建设过程中各种关系,控制质量安全的关键点,杜绝“豆腐渣”工程,确保投资效益的正常发挥。

参考文献

如何加强工程进度管理 第10篇

关键词:工程项目;进度管理

中图分类号:U412.366文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0082-02

进度管理的任务是根据工程项目进度目标的要求,科学合理地对项目范围内有关进度的各项活动作出合理安排,系统地确定进度计划和完成计划任务所需要的资源,尽可能按计划工期高质量地完成建设任务。工程进度管理与工程质量、安全及项目成本之间存在着相互影响、相互制约的关系,合理、有效地控制工程进度对整个工程项目起着至关重要的作用。

1 加强进度管理的措施

(1)根据项目建设总目标与建设工期,通过预测、分析影响项目进度的各种因素,确定路基、桥隧、路面、房建、机电、绿化、交通等各项工程的建设进度目标。

(2)组织有关人员对项目进度目标进行分析和论证。

(3)编制工程项目建设总进度计划。

(4)编制工程项目各阶段(年度、季度、月度)进度计划,包括工作量进度计划及形象进度计划。

(5)利用网络进度计划,确定关键工作和关键线路,并从工期要求、费用控制及资源配置等方面综合考虑,进行网络优化。

(6)编制、下达合同段阶段性工作量及形象进度指导计划,并组织签订阶段性目标责任书。

(7)审查施工单位根据阶段性目标责任书编制的单位、分部或关键性工程施工组织计划的可行性和符合性。

(8)建立进度管理系统,在计划执行过程中经常深入施工现场检查、评价项目工程,尤其是关键控制性工程的实施进展情况,从中得出偏离计划的信息。

(9)收集、分析计划实施过程中使实际进度偏离计划进度的各种因素。

(10)采取组织、管理、技术、经济等措施,确保工程进度计划正常实施。

(11)组织开展劳动竞赛,按月、季度召开进度计划实施情况总结会议,奖优罚劣,努力营造你追我赶、力争上游的工程建设氛围。

(12)建立信用评价考核体系,强化履约意识,提高履约水平,打造诚实守信、公平和谐的建设环境。

2 进度计划的检查

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是项目各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据。

科学合理的安排施工计划,对保证项目建设的连续性,增强工程项目施工的预见性,确保项目按期完成具有重要作用。所以针对各个工程项目的特点,要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划。

(1)根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到各级基层,并组织进行实施,监理督促、跟踪、检查、落实合同段日常进度的执行情况。严格按照计划检查施工单位的实际施工进度状况,编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。

(2)工、料、机的准备与到位是保证进度计划的关键。开工前由监理组成开工前检查组,对施工单位人员、机械到位情况、开工准备情况进行全面检查。对于主要人员要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件;对于机械设备要现场清点数量,核对规格、型号、新旧程度、进场时间,逐一列表登记。

(3)对项目进度进行动态控制,每月召开一次工程进度例会,分析工程关键线路,对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究,并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素,采取措施调整计划,安排下月工作,保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。

(4)进度计划执行情况的检查。在工程项目的实施过程中,要对进度计划的执行情况进行跟踪检查、考评,对工程施工进度实行全面监控,随时掌握施工动态,及时发现施工现场存在的问题,并积极协调,做好检查记录。对进度计划实施出现的偏差项目,要认真分析原因,及时采取措施予以补救。

(5)检查内容:①工程实际进度是否与计划进度相一致。②主要人员、设备是否满足施工要求。③施工现场是否规范。包括:各项安全措施落实情况和特种施工人员持证上岗情况;材料贮存情况,尤其是易燃易爆物品的管理情况;施工工序安排情况和现场文明施工情况。④后续工序施工准备是否充分。

3 工程进度与工程质量、安全及成本之间的关系

工程进度与工程质量、安全及成本之间存在着对立统一的关系。

工程质量在施工中得到保证,工程进度可以按计划进行,但由于质量不合格造成返工及停工,将严重影响工程进度;工程安全在施工中的各道工序都至关重要,一旦发生事故,对工程进度同样造成无法弥补的损失;按施工计划在合理工期内完成施工任务,采取适当措施,控制关键项目的按期完成,是保证项目效益的关键。

4 施工中的进度管理

(1)定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,实行进度控制,进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等,及时分析研究,采取相应措施。

(3)及时做好各项施工准备,加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前,应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率,减轻劳动强度,提高施工质量,节省费用,做好各项作业的技术培训与指导工作。

(4)工地进度例会的组织召开。工地进度例会每月进行一次,总结上月进度计划完成情况、存在问题及整改意见,下月进度工作安排。通过工地进度例会,协调各方关系,找出制约进度的原因,为工程整体进度的完成提供保障。

5 结束语

工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度控制体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。不断加强工程进度的管理,处理好与工程质量、安全和费用的关系,是保证工程项目顺利竣工的前提。

Strengthen the Progress Management of the Project

Ding Jianhua

Abstract: Control the system through setting up compactness , rational , complete progress, guarantee the completing on schedule of the project, realize the whole project profit of the project.

如何加强工程管理 第11篇

1 工程管理的内涵

1.1 工程管理的概念

工程管理是指通过一定的组织形式, 用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束, 从而达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。工程管理是门交叉学科, 涵盖经济、管理和土木工程等多方面内容, 涉及到一个工程从概念设想到施工建设再到正式运营的全部过程和细节。其核心任务是实现质量、进度、成本三大管理与控制目标的最优化。工程质量、工程进度和工程成本是评价一个工程建设是否成功最重要指标, 彼此间紧密联系, 互相影响。科学合理规划三大目标, 明确三大目标之间的平衡点, 是实现企业"低成本, 高效益"的经营管理目标, 达到经济效益最优化的根本途径。

1.2 实施工程项目计划管理

大型工程项目涵盖面广, 持续时间长, 涉及到的人力、物力、资金规模巨大, 种类繁多, 需要处理的工作千头万绪, 对项目管理工作水平提出了极高的要求。要保障各项工作有章可循、高效推进, 较好地满足工程施工和项目业主的要求, 必须要有一个科学合理、清晰明确的工作计划。计划管理就是通过全面收集和工程项目有关的各种数据和信息, 使用科学的方法予以分析评价后制成一份可行性高、机动性好的计划书。这份计划能够在今后具体实施过程中根据实际情况的予以调整, 从而保证预设目的最终实现。

1.3 设定各阶段的任务及目标

为了保证工程项目最终目标的实现, 要将项目进程按照一定标准予以分解细化, 每个具体环节都要有明确的工作任务和完成目标。在项目的实施过程中, 通过对各个阶段、环节完成情况的实施监控, 及时发现问题并实施必要的整改, 保障工程项目整体目标的实现。

1.4 管理和控制工程进度

作为工程项目管理三大目标之一, 工程进度的管理应从项目立项起就着手进行。管理者要把各种外部因素和各个环节间的的相互影响都纳入考虑范畴予以分析评价, 要明确各个环节的工作周期, 以此制定进度计划, 并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。大型项目建设周期很长, 涉及环节众多, 其整体进度的快慢不仅取决于工程施工进度, 还受前期准备工作的影响, 需要整体把握才能保证项目整体进度。

1.5 管理与控制工程成本

经济效益是企业追求的根本目标。将建设资金纳入工程管理的范畴予以高效利用, 是企业降低成本, 提高经济效益的重要途径, 也是工程管理的重要职责。根据项目工程量、单价、定额、其它支出等数据编制工程预算。严格执行预算, 提高资金使用效率, 在控制成本的同时实现工程项目的高效推进, 是工程成本管理与控制的根本方法。在具体执行过程中, 尤其是工程施工阶段要注意合理控制建设资金的投入与使用, 通过采取限额投入、科学管理设计变更等方法避免资金浪费或追加成本投入等不良情况发生。

1.6 管理与控制工程质量

工程质量是项目建设的生命。工程质量的好坏直接关系到施工企业的信誉形象和经济效益。严重时还可能导致法律问题。实施工程质量管理与控制, 通过制定质量控制技术书等措施对项目建设情况予以有效管理与监督, 及时发现问题并予以解决, 是保证工程质量、维护企业利益的重要手段。工程质量管理是个长期工程, 必须贯穿工程建设的始终。

1.7 其他管理

工程管理包含的内容很多, 除了以上内容外, 人力资源、原料采购等也是工程管理的重要内容。项目建设单位在工程项目实施过程中, 要从整体角度出发, 多方位考虑问题, 全面做好工程管理的各个方面与环节, 从而保障项目整体的健康推进。

2 工程管理的特点

2.1 每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤

工程建设项目大多以单件形式存在, 具有一次性和单件性等特征, 从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现, 必须根据具体情况制定附和各自特点的管理程序和管理步骤。所以说, 每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。

2.2 项目经理工程管理工作的中心

项目经理作为工程项目建设的总负责人, 具有较强的计划、组织、沟通、协调能力和丰富的相关业务知识。以其为中心开展项目建设各项工作, 并授予他能够妥善解决项目建设过程中出现的各类临时问题的权力, 是有效降低工程风险和提高管理效率, 推动项目顺利进行的可靠保障。

2.3 现代化信息管理手段应用较为普遍

现代化信息技术的高度发展, 推动了工程管理工具的长足进步, 使其更加科学有效, 应用范围更广, 进而促进了工程项目质量的提高。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用, 提高了工程管理的效率, 为工程圆满完成提供了有力保证, 同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。由于现代项目大多是涉及多学科的系统工程, 必须依靠现代化手段管理。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。

2.4 工程管理具有动态控制特点

实际上, 由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性, 工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤, 以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法, 不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异, 针对问题采取有效措施予以整改, 把项目实施方向导向最终目标。所以说, 工程管理具有动态控制的特点。

3 加强工程管理的具体措施

3.1 建立工程项目管理体制

建立施工企业内部三级管理体系, 实行集团-公司-项目经理管理责任制。工程的具体实施由项目经理负责, 工程实施成果的检查与评价由公司负责, 监督执行程序, 并对其进行检查与指导由集团负责。三级领导机构紧密配合, 合力推进, 工程管理才会取得较好的效果。

3.2 建立健全工程管理制度

工程管理的工作内容复杂多变, 需要一个完善、科学、切合实际的管理制度作为行动的章程, 以保障工程管理工作的健康开展。要创新工作体制机制, 全面推进工程项目规范化管理, 深入落实经营决策管理制、隶属公司负责制、项目经理责任制、责任追究制度等。

4 结束语

工程管理从根本上是为项目生产经营目标服务, 其全部工作都应当围绕这一目标展开和运行, 并根据项目的具体情况采取不同的管理程序与方式, 确保最终目标的实现。

摘要：当前我国正处于经济建设高速发展的重要阶段。项目建设已经成为国民经济建设中的主旋律。在工程规模和数量迅速增加的同时, 工程管理面临的压力也与日俱增。工程管理具有计划、组织、控制和协调职能, 工程管理的好坏, 直接影响工程组织效率和质量安全, 对于组织设计、组织行为及调整是否合理、组织关系及配合关系是否协调具有重要意义。文章对工程管理的概念和特点进行阐述分析, 并就如何做好工程管理提出相应措施建议, 为广大工程管理人员提供参考。

关键词：工程管理,概念,特点,措施

参考文献

[1]马敬让.我国工程管理现状之浅谈[J].河南建材, 2009 (6) .