加强煤矿安全管理

加强煤矿安全管理（精选11篇）

加强煤矿安全管理 第1篇

1.1 管理体制问题

我国煤矿机电管理体制不够健全, 主要是因为一些煤矿企业对机电管理不够重视, 仅仅注重煤炭产量, 忽略了机电设备在现代煤矿企业安全生产中所具有的重要作用。一方面, 一些煤矿企业没有专业机电人员主管机电部门, 很多领导只重视产量, 将大部分的时间、精力都投入到保障生产任务上, 忽略了对机电设备的常规管理, 导致管理空缺, 职能作用丢失, 使得煤矿企业中专业工作无人负责、无人过问、无人开展。另一方面, 一些煤矿企业管理规章制度不完善, 煤矿质量标准化规定, 每一个矿井都应该建立17种机电管理制度, 但很多矿井并没有按照规定一一落实并进行考核, 或者虽然建立了相关制度, 只是虚有其表做样子, 不执行不落实, 导致煤矿机电管理一片混乱。

1.2 设备综合管理及使用问题

一方面, 一些煤矿企业机电设备管理混乱, 设备从选型、购买、验收、安装调试、日常维护修理、事故记录直到设备报废整个流程很多环节管理不到位, 导致机器选型无规划、采购多头混乱、验收执行不严格、安装使用不正确、日常维护不到位等种种问题。同时一些煤矿企业对固定设备和流动设备管理不均衡, 仅仅重视排水、通风、压风等固定设备的管理而对流动设备不管不问、放任自流, 导致了电器失爆、瓦斯爆炸等事故。另一方面, 很多煤矿企业对机电设备的重视程度不够, 仅仅将机电设备单纯地看作为生产的工具, 而忽略了机电设备的综合管理。表现为对机电设备的使用不规范, 没有为设备提供所必须的运行环境, 设备的摆放、安全间距、线路布置等不符合煤矿机电质量标准, 违章操作、违章指挥现象随处可见。有些企业在利润的驱动下, 一味地追求产量, 使机电设备长期带病、超负荷运转, 而日常维护、检修、保养、润滑工作不到位, 也未采取防锈、防潮、防尘等措施, 加速了设备的老化, 为安全生产带来了很多隐患。

1.3 安全监察问题

煤矿机电设备不同于其他企业机电设备, 它具有工作环境差、工作程序复杂、机电专业性强、知识涉及面广等特点, 给煤矿机电设备的安全监察带来了很大困难, 导致了安全监察不规范、监察力度及深度不够等问题。有些安全监察人员自身素质不高, 专业技能掌握不牢, 缺乏责任心, 在矿井机电安全监察工作中走马观花、敷衍了事, 工作仅仅停留在表面, 将监察重点错误地放在翻查设备资料、各种记录等书面材料上, 深度上达不到监察要求。也有些监察人员执法力度不够, 监察不严, 不能准确把握监察标准, 有时候即使发现了安全隐患也没有后续跟踪整改, 仅仅是开具一张隐患检查单, 而不去积极督促煤矿单位进行整改, 导致同样的隐患反复出现却无法解决, 最终导致事故。

1.4 机电人员问题

机电人员问题主要表现在专业技术人才短缺和人员培训不到位两方面。煤矿业作为一种高危艰苦行业, 不仅工作环境差、风险大, 收入也不高, 导致了煤矿机电专业招生困难、人员流动性大、人才匮乏。很多在岗机电人员文化水平较低, 业务素质水平差, 知识不充足、技术不成熟, 甚至都无法满足安全操作规程的基本要求。针对专业技术人员少的困境, 不少煤矿企业成立了专门的培训机构培养专业机电人才。然而, 一些企业虽然在培训方面投入了大量的财力, 培训效果却差强人意。主要原因在于企业培训方式落后, 培训理论无法与生产实践相结合, 缺乏针对性;教育形式枯燥乏味, 提不起职工学习的热情。

1.5 资金投入问题

不少煤矿企业只重产出轻视投入, 认为矿井内设备只要运作就没必要更换, 导致了日常维护资金不到位, 改造资金投入不足。使得一些老化淘汰设备 (如老式电机、水泵、风机, 非阻燃电缆、电线等) 、无“MA”标志设备依然在矿井中运作生产, 在安全检测系统缺失的情况下, 设备安全性差, 机械化程度低, 不仅制约了生产效率, 还可能导致重大安全事故。

2 煤矿机电管理的改进措施

2.1 建立健全机电管理体制

针对煤矿企业机电管理体制存在的问题, 应根据矿井机电设备的实际运行情况, 建立健全管理体制, 解决过去机电管理中存在的不足, 逐步改进完善管理制度, 加快实施机电设备现代化、规范化、程序化管理进程。根据现有的相关设备规定, 结合煤矿企业自身的生产实际情况, 要设立独立管理部门, 配备专业管理人员, 明确权责, 加强考核, 制定出科学、合理、严谨的矿井机电设备防爆标准、设备检修保养制度、设备淘汰更新制度等内容, 确立机电人员及机电操作人员的岗位责任制, 做到定机定人。还要建立矿井停产检修制度, 定期对机电设备质量、施工情况、安全防护措施等内容进行检查并总结报告, 树立煤矿企业机电管理部门职能的权威性, 有效保证制度的执行力和有效性, 从根本上确保生产的安全可靠性。

2.2 严格规范机电综合管理及机电设备使用

机电设备是确保煤矿高效生产、安全运行的重要基础, 严格机电设备的综合管理, 严格规范机电设备选型、安装、调试运行、维护、检修、更新的每一个环节, 将有利于实现矿井安全、高效的生产。首先, 要建立设备档案, 保存好设备的所有数据、信息、资料, 从而有效地了解设备的运行状态, 保证设备安全高效的运行, 同时也为设备的检修、保养、维护提供了科学依据。其次, 要将机电设备维护保养规范化, 制定设备维护保养规程及年度计划, 确保有力实施, 加强在线检测, 严把检修质量关。提高机电设备检修人员责任心, 使其做到认真检查、认真记录、及时上报。

2.3 加大安全监察力度

在安全监察方面, 要加大监察力度、广度、深度, 提高煤矿机电安全监察人员的责任心和专业素质, 加强对安全检察员责任意识和专业知识的培养提升, 提高其自身综合素质, 加强对监察人员的考核力度。集中监察力量, 深入矿井全面监察, 要透过表面找出深层次的安全隐患。严格执法力度, 监察中不能马虎大意、走马观花, 确保找出安全隐患, 提出整改指导性意见, 落实后续整改工作, 杜绝生产中的安全问题。

2.4 提高机电人员综合素质

煤矿企业应高瞻远瞩, 加强对机电专业人员的培养, 制定出有效的激励政策, 保证机电人才队伍的稳定, 提高福利待遇, 加大人才投资, 为员工提供更多的晋升、深造机会。为机电人员定期举办技术培训, 将理论知识与实践技能相结合, 充分调动员工学习的积极性, 并严格考试, 真正达到培训合格的员工个个是骨干、是精英。企业还应该积极主动去培养专业理论知识扎实、实践经验丰富的人才, 对他们进行提拔, 为他们的工作创新提供广阔平台, 使其成为企业最有价值的财富。

2.5 加大生产安全资金投入

企业应加大机电设备资金投入, 对于落后淘汰的设备要进行及时更新换代, 对保护设施欠缺的设备, 要按照规章制度进行严格保护, 同时要加大日常维护资金投入, 使机器能够良好运转, 延长使用寿命。选用先进、节能的设备来替代原来落后、耗能高的设备, 这不仅能够提高企业的生产效率, 还能够消除安全隐患, 保证安全生产。

3 结语

综上所述, 做好煤矿机电管理工作, 一定要从健全体制、加强管理、提高机电人员综合素质入手, 结合煤矿生产的具体实际情况, 本着安全生产的原则, 对设备定期维护保养, 提高机电操作人员的责任意识, 完善监督检查, 不断完善综合治理, 在提高经济效益、增加产量的同时, 促进煤矿企业安全生产。

摘要：根据我国重大煤矿事故分析调查报告指出, 煤矿机电事故在各种煤矿重大事故中占有很大比例。由于煤矿生产具有其自身特殊的恶劣环境, 加大了机电人员对煤矿机电设备维护的难度, 且我国煤矿企业机电管理中存在的问题也严重阻碍了我国煤炭事业的发展。本文笔者主要对煤矿机电管理中存在的许多问题进行分析, 并提出煤矿机电管理的改进措施。

加强煤矿安全管理工作 第2篇

————金沙县西洛乡昌盛

一、慨述

1、金沙县昌盛煤矿为生产矿井,于2009年9月完成竣工验收工作,并取得相关证照, 设计生产能力为9万/吨, 根据《安全专篇》及《开采方案设计》以及《资源储量核实报告》和煤层化验的数据显示, 昌盛煤矿现主采9#煤层。9#煤层属低中灰分、中硫高热值无烟煤。9#煤层平均厚度2.4m，煤层倾角平均27°。昌盛煤矿绝对瓦斯涌出量4.094m3/min，相瓦斯涌出量21.055 m3/t，为突出矿井。煤尘不易自燃，均无爆炸性。昌盛煤矿矿区水文地质条件为中等类型。根据储量核实报告，矿井最大涌水量7.75m3/h，最小涌水量。1.25m3/h，正常涌水量4.5m3/h。井下共有一个采煤工作面（10901），两个岩石掘进工作面（+1285m水平运输巷掘进工作面和+1285m水平回风巷掘进工作面）。

二、如何搞好安全生产

认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”方针，自觉主动学习和贯彻执行有关煤矿安全生产的法律、法规、规程、规定；坚决贯彻执行以人为本的科学发展观和构建社会主义和谐社会的总要求。

安全生产工作是一项长期艰巨的工作，只有长期不懈努力，才能确保矿井持续稳定健康的发展，为了实现这一目标，我们必须建立一套完整的安全生产规章制度，确保各项工作有序开展，要设置安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，明确各部门的职能，充分发挥各部门的职能作用，组织制定各级管理人员职责，各工种的岗位责任制，各部门管理办法，安全、生产、科学技术管理方法，工种分配管理办法，各级管理人员的考核办法等，做到各司其职，各负其责，责任层层落实，一级对一级负责，用制度管人，对事不对人，制度面前人人平等的安全管理体系。安全生产管理制度是长期安全生产实践经验和无数次事故教训的总结，是用鲜血和生命换来的，严格遵守安全生产管理制度是每一位企业职工的责任和义务。

1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制是各级各部门认真履行其职责的有效方法。安全生产目标明确，就能各负其职，各尽其责，切实解决安全生产中遇到的实际问题，保证职工的安全和健康，实现安全生产，建立安全生产管理制度，要使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，相互配合。制定制度要求合法、合理、全面、有针对性、便于操作、符合本矿实际。使煤矿企业安全生产管理工作向规范化、制度化、科学系统化转变。

2、抓好制度的执行落实，以保证制度的严肃性、权威性，一个企业有再完善的制度，如果不去真正贯彻落实，他就是一纸空文，尤其煤炭企业属于高危行业，有些制度和规定可以说是用生命和鲜血换来的，制度不落实或落实不到位，必然就会导致生产安全事故的发生。

3、落实好安全生产责任制，搞好安全生产更是每位职工的责任与义务，安全管理、人命关天、责任重于泰山，要逐级建立安全生产责任制，把安全管理的责任、压力、义务分解到基层、个人。使人人都认识到抓好安全管理工作的必要性、重要性，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。

4、执行和落实制度既要抓重点，又要从严从细，对于矿行政分管领导，职能机构主要负责人岗位责任制矿长要亲自抓落实。例如：安全办公室会议制度，安

全隐患排查排除治理制度，矿领导带班下井制度，定期安全检查，一通三防，瓦斯治理，探放水等制度等，矿长要亲自参加或监督。

5、要建立安全管理奖惩制度，完善激励机制，对职能机构，基层班组履行岗位责任制，遵章守纪情况一月一考核，季度一小结，年终总评比奖罚分明，充分调动全体员工安全生产管理工作积极性。

6、加强现场管理，抓好安全质量标准化建设工作，确保矿井安全生产的长期性。提高矿级管理人员下井带班的质量，落实现场管理制度，加强现场作业管理，加大狠反“三违”的力度，推进安全质量标准化建设，及时发现、排除隐患，从而确保矿井安全生产的长期性和稳定性。

7、开展矿井安全质量标准化建设，夯实安全生产基础，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性。煤矿生产作业点分散，工种多、工序复杂、环节多，采、掘、机、运、通的工作质量和工程质量的优劣，直接关系着人的人命安全和矿井安全，因此，必须抓好矿井安全质量标准化建设，必须制定安全管理工作质量标准和施工质量标准，使员工按标准干，干标准活，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准、严要求、严把关、严考核、严验收，坚决杜绝豆腐渣工程，消灭不合格品，提高工程质量和工作质量，从源头上减少隐患，消除事故。

8、加强日常安全生产现场管理，从严、从细不留死角。每班都必须有一名矿领导带班下井，对当班的安全生产管理工作全面负责，根据安全生产需要配齐特种作业人员、班组长。对于每一场所、每一工序、每一环节、每一岗位、每一设施设备进行认真的检查和处理，确保安全生产的正常运转。

9、抓好安全隐患排查排除治理工作，每周组织一次全矿安全质量大检查，月终组织一次本月安全质量检查验收，对所检查的隐患应按“五定原则”（定措施、定资金、定时间、定责任人、定验收人）及时整改。把定期的安全检查与不定期的安全抽查相结合，把对采、掘、机、运、通的全面检查与不定期的单项抽查相结合，增强安全管理的紧迫感和责任感，通过监督检查及时发现问题，解决问题，通过多种渠道、多种形式的检查，加大检查的频率、广度、深度和力度来达到消除隐患，预防事故的目的。

10、加大矿井安全投入，提升矿井抗灾救灾的能力。要想提高矿井安全水平，就要不断依靠科技进步，采用新技术、新材料、新工艺、新设备。搞好煤矿安全，除了加强管理以外，装备至关重要，是必要条件，先进的检测、保护、仪器、仪表、设备，是保证煤矿搞好安全工作的重要物质保障，只有通过加大矿井安全投入，减少安全事故的发生，提升矿井抗灾救灾的能力，提高矿井的效益，从而保证煤矿安全生产的长治久安。

11、加强职工安全教育和培训工作，提高从业人员的素质。纵观各类事故，导致事故发生的因素归纳为三方面：一是人的不安全行为；二是物的不安全状况；三是管理的缺陷。在这三个因素中，任何一项都离不开人，人的不安全行为需自我规范和靠人去控制，物的不安全状况要靠人去改善，管理要靠人去执行。加之目前煤炭行业从业人员普遍存在文化程度低，安全意识淡薄，金钱意识较重，职工队伍不稳定，俗话说“无知就会无畏”，在实际工作中就会经常出现违章作业的现象，这样就为安全事故的发生埋下了导火索。因此，只有通过加强职工安全教育和培训，提高职工队伍的文化素质，增强职工的安全意识，杜绝“三违”现象的发生，使广大职工转变安全观念，变要我安全为我要安全，才能从根本上保证矿井的安全生产。

三、只有认真坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，才能促进煤矿安全健康发展。

煤矿领导要时刻铭记隐患险于明火，防范胜于救灾，安全责任重于泰山，牢固树立职工生命高于一切的思想意识；只要始终坚持国家安全生产方针政策，坚持“关爱生命、安全发展”的科学理念和“管理、装备、培训”三并重的原则，以人为本，依法治矿，充分调动职工的积极性和创造性，就一定能够搞好煤矿的现代化建设，确保煤矿安全生产，从而构建社会主义和谐矿井。

一切生产经营活动都必须把安全工作放在首位，这不仅是由煤矿生产的特殊性决定的，也是市场经济条件下提高企业经济效益和稳定发展的内在要求，正确认识安全与生产的关系，解决好安全与生产之间的矛盾，做到不安全不生产，要生产必须安全，对安全工作提高认识，安全本身就是煤矿的最大效益，只有认真坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，正确认识处理好安全与生产，安全与效益，安全与发展的关系，依靠科技进步，建立一套现代化的煤矿安全生产保障体系，才能促进煤矿安全健康发展。

金沙县西洛乡昌盛煤矿

加强煤矿安全管理 第3篇

搞好矿井通风主要从两方面入手, 一是针对现场实际情况, 解决相关的矿井通风技术难题, 如矿井通风优化设计, 改进、优化通风系统等;二是从系统安全角度出发, 提高通风管理水平。我国在通风技术上的研究和应用已经取得了很大成果, 但因通风管理不善引起的灾害事故仍时常发生。如2000年发生在贵州省木冲沟矿的特大瓦斯爆炸事故就是因现场通风管理不善, 出现了循环风所致。所以仅靠提高通风技术水平还难以达到安全生产, 必须加强矿井通风管理。笔者试从矿井通风管理、建立煤矿通风信息管理系统及加强煤矿通风事故隐患管理两方面加以论述。从以下几方面入手, 采取切实可行的有效措施, 加强矿井通风管理, 有利于从根本上消除通风事故隐患, 达到杜绝因通风而引发的各类事故的目的, 实现煤矿安全生产。

二、矿井通风管理

矿井通风管理的内容, 根据矿井的地质条件和开采技术条件的不同而会有所侧重。一般说来, 矿井通风管理的主要内容有一下几个方面:

1. 按照《规程》规定, 结合矿井实际情况, 计算全矿及各分区的风量, 合理分配到各工作地点, 并根据生产的实际需要, 及时有效的进行矿井风量调节 (局部风量调节和矿井总风量调节) ;

2. 按照《规程》规定, 进行矿井风量和风速检查, 掌握矿井漏风情况, 发现问题及时上报并处理;

3. 对矿井通风设施进行日常检查、维修和管理;定期测定矿井主要扇风机工作点 (工作风量和工作风压) ;检查辅扇与局扇的工作情况;

4. 按照《规程》规定, 组织通风安全检查工作包括测定矿内空气成分、湿度和温度、矿井气候条件、有害气体含量、空气含尘量等等;

5. 按要求填写各种通风安全报表, 并对各报表进行研究和分析;

三、通风事故隐患管理

各类事故是因隐患而生, 现场有的管理人员对矿井的事故隐患熟视无睹, 因此, 通风管理重点应搞好隐患管理, 防患于未然。

1. 加强通风事故隐患的检查

通风事故隐患检查可及时发现通风中的不安全因素, 制止“三违”现象 (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律) , 将事故消灭在萌芽状态, 对煤矿实现安全生产具有重要意义。一般用于煤矿通风的隐患检查技术有安全检查表, 事故树等, 比较常用的、有应用价值的是安全检查表法。在此以掘进通风事故隐患检查为例, 主要介绍如何组织隐患检查。

2. 掘进通风事故隐患检查

掘进常用局部通风机通风, 因可靠性干扰而发生事故。资料表明, 掘进工作面瓦斯、煤尘爆炸事故占事故总数的60%～70%, 因而必须加强对掘进通风安全监察。

(1) 检查重点

第一, 通风系统的完备性。采用局部通风机通风或全风压, 禁止扩散通风。第二, 通风的可靠性。第三, 掘进通风安全装备系列化状况。

(2) 检查内容

第一, 是否使用低噪音风机或安设消音器。第二, 通风机是否安装在进风巷中、距回巷口不小于10m。第三, 通风机是否产生循环风。第四, 是否吊挂牢靠, 安装在巷道底板时, 加垫凳的高度是否不低于300mm。第五, 是否装备“三专两闭锁”装置。第六, 机电防爆性能等。

(3) 检查方法

查表局部通风设计和现场观察测试。1) 检查风筒:是否使用抗静电阻燃风筒, 是否环环必挂, 做到“两靠一直” (靠帮、靠顶、平直) , 风筒分叉有无三通, 风筒接头是否漏风, 有无破口, 是否及时修补等。2) 检查掘进通风管理:查阅掘进作业规程, 局部通风机运转记录, 停风记录, 进行现场实际检测。3) 填写掘进通风事故隐患检查安全检查表。

3. 建立矿井通风事故隐患信息管理系统

该系统包括:1) 矿井通风系统状况评估。对全矿通风事故隐患进行评估, 包括通风系统的设计、稳定性分析、分区通风、有效风量、通风阻力等。2) 矿井通风设施评估。包括可靠性、质量检查等。3) 通风措施评估。包括下行通风应用效果, 全矿反风的可行性、效果分析等。4) 通风系统特殊问题的分析评估。如循环风、串联风、角联巷道、无风或微风等引发灾变的可能性分析。5) 对矿井通风系统防灾体系总体稳定性和抗灾能力进行评估。通风事故隐患管理系统能协助技术人员从通风角度全面地查找各类事故的隐患, 从而提高矿井总体通风能力和抗灾能力。

四、建立通风信息管理系统

我国煤矿的通风管理水平仍然比较低。随着科技的发展, 根据煤矿通风管理工作的具体特点, 开发的煤矿通风信息管理系统 (即通风MIS系统) 主要用于矿井通风的日常事务管理和技术管理。

1. 技术管理

矿井通风技术管理信息系统根据煤矿实际情况协助进行通风技术管理, 包括:瓦斯数据库。包括瓦斯绝对涌出量和相对涌出量, 瓦斯浓度、瓦斯防治等, 便于瓦斯管理。瓦斯突出数据库。防尘数据库。通风监测技术数据库。通风测定仪表数据库。矿井火灾数据库。

2. 事务管理

矿井通风的日常事务管理主要包括人员的分工, 物料的安排, 通风报表, 处理日常通风问题等。传统的管理模式是矿总工程师、安全副总、通风区长负责制, 依据任务、记录和经验进行决策管理, 难免出现偏差。而通风日常管理信息系统, 将通风所有信息存储在系

统中, 且带有分析功能, 可以随意调用, 协助决策者进行科学的管理。其具体功能有:1) 计算机图形显示。包括矿井通风系统图, 通风示意图, 通风网络图, 避灾路线图。图中标明地点、风量、风向、通风设施等并及时刷新。2) 利用计算机建立通风设施管理数据库。包括主通风机运转情况 (风压、风量、耗电量、电机功率、效率等) , 局部通风机运行情况, 各类通风设施 (风门、风桥、密闭等) 位置及情况。3) 各类通风管理制度及其执行记录数据库。包括通风政策法规, 行业规范及机关文件等。4) 提供通风旬、月 (季) 报表。5) 提供各类统计分析报告。如风量测定及分析、阻力测定及分析、主通风机性能测定及分析、反风演习报告、矿井瓦斯鉴定和分析等。6) 提供通风管理机构与管理人员信息。

五、结语

抓好通风安全质量标准化工作, 最重要的是加强通风系统管理, 对通风系统优化, 降低通风阻力。煤矿生产, 安全为天, 预防为主, 搞好通风管理, 是杜绝、减少事故发生或控制事故发展的主要途径之一。对通风安全管理的进行分析, 大力推行通风系统管理新方法, 为安全工作奠定了良好的基础。

参考文献

[1]张国枢.通风安全学[M].徐州:中国矿业大学出版社.2000

加强煤矿安全管理 第4篇

论

文

学号：200906193 2009年6月 作为煤矿矿长，如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产

学号：200906193

煤炭是国民经济和社会发展的基础，在我国能源生产和消费结构中，相当长时期内仍将是我国的主要能源，煤炭开采属高危行业，地质条件复杂，五大自然灾害随时都威胁着从业人员的生命安全，而且对于从事煤矿工作从业人员来说，大部份都是来自周边的农村，文化程度较低，心理素质差，安全意识淡薄，在生产过程中，“三违”现象时有发生，如果不协调和重视安全与生产的关系，想方设法提高他们的“自保、互保”能力，那么煤矿将会造成恶性循环，安全生产将会是纸上谈兵，成为一句空话。作为煤矿矿长来说，就如何加强煤矿安全管理工作，真正保证矿井安全生产谈谈自己的一点体会。

一、完善制度，健全机构，强化现场管理，构造安全生产长效机制

俗话说：兵强强一个，将强强一窝，由于煤矿生产的复杂性，因此必须首先配齐培训合格的“五职”矿长，并具备相关专业的煤矿知识及高管水平的“复合型”人才，并在矿长的领导下开展和抓好全矿的安全工作，做到责任明确，在抓安全工作中分工不分家。（1）安全矿长负责全矿的安全生产工作，对本矿的安全生产负监督检查责任，监督落实隐患的整改及各项安全技术措施和作业规程的贯彻执行，负责管理瓦检员、安检员的日常工作和安全专题例会召开，负责本矿井反“三违”活动及事故的追究和处理。

（2）技术副矿长负责每年组织编制和修订“一通三防”，矿井灾害预防及处理措施，加强矿井灾害预防工作，负责矿井的开拓方案，采区巷道布置，采掘部署等。

（3）生产矿长负责全矿的总体生产，严格按煤炭生产许可证登记能力认真制定、季度、月度生产计划。合理组织生产，严禁超能力，超强度，超定员组织生产。

（4）机电矿长负责全矿上下的机电工作，建立设备定期查验、监测、维护、保养和检修制度，建立有专门的基点运输的设备管理台帐，按期对各类设备进行校验，保证设备完好，建立健全供电系统和规章制度，定期检修供电线路、设备，设备完好率达“9051”标准，保证矿井的安全供电。

二、以人为本，强化安全培训，全面提升从业人员素质 由于近几年煤价的不断攀升，煤矿用工需求越来越紧，随意性和流动性很强，对井下安全生产埋下了祸根，因此，对新招入矿的井下作业人员，首先必须由矿组织岗前不少于72个学时的安全教育和培训，考试合格并在有经验的老师的带领下，实习满4个月方可独立上岗作业，为了有效地提高他们学技术，肯钻研的积极性，我矿的具体做法是，新工人下班组后，必须签订师徒合同，如果在半年之内徒弟能熟练掌握井下的基本操作及安全方面的相关知识，就算出师，经矿上考核后，给予师傅一定的物质奖励，一般在500—800元不等，视教出徒弟的技术而定，但必须同所干工种的安全持勾，对于半年之内不学无术的人员，矿不签劳动用工合同或辞退，对转（换）岗，重新上岗的也要经过培训考试合格后方可上岗，井下作业人员每年还必须由矿上统一安排，分期、分批到县安检局、煤炭局或地区组织的培训班进行培训学习，确保了培训上岗率达100%，也使所有井下作业人员具备了本职工作所要求的基本安全生产技术和相关知识。

三、贯彻落实安全生产责任制，强化现场安全管理 煤矿的安全生产是重中之重，强化安全管理意识刻不容缓，为了确保责任的具体落实，作为一矿之长，就必须考虑到整个矿井的全面工作，每年年初，矿将制定出安全生产目标，并层层分解，逐级签订安全生产责任状，并实行安全生产管理人员“安全目标风险抵押金”，年终进行考核，目标完成的，除返还风险金外，另实行翻倍奖励，完不成的全额扣除风险金，对于少数抓安全工作不力，在职工中反强烈的，实行待岗或转当工人，对于班组来说，除了正班长之外，在各个生产班组还专门配备了一名副班长，主抓安全，矿每季度总结评比一次，对于安全抓得好，进度和质量都达标的班组，矿上将评为“先进班组”，并在全矿给予表彰并给予1000元的安全奖励，并把“先进班组”人员照片张贴在光荣榜上，极大地提高了全矿职工群众的生产积极性，真正做到了“围绕生产抓安全，抓好安全促生产”的目的。另外，煤矿矿长在抓安全时，必须有一张“婆婆嘴”和一张“包工脸”，做到“公心待事，诚心待人”，每天班前会、调度会，井下，井上都必须强调安全，天天讲，时时讲，哪怕只收到1%的效果也要讲。凡是违章蛮干的，抓一个严重处理一个，并全矿通报，不论是管理人员也好，工人也罢，一视同仁，不能心慈手软，并把违章人员相片张贴在“三违曝光台”上，在抓安全管理上，我们的做法是“宁可听到骂声，绝不能听到哭声”，树立99.99%的安全都等于零的观念。我们还对专职安全人员进行不定期的检查，一级抓一级，每个星期三由安全矿长组织生产矿长、机电矿长对井下各施工点进行安全检查，对查出的隐患定出时间、负责人，进行整改，每个星期五由矿长组织技术矿长等相关人员进行安全复查，并落实整改工作的验收，不讲过程，只讲结果。由于各项措施得力，反“三违”力度加大，违章现象得到了有效的控制，煤矿的安全生产管理工作井然有序。

四、加大安全设施硬件投入，遏制违章、违法生产近年来，国家发改委及相关部门针对煤矿的现状，出台了一系列文件精神，旨在提高煤矿的安全生产管理水平，保障煤矿从业人员的生命安全，可是，部分煤矿还是不能适应，受金钱的驱使，到处滥挖乱采，“安全第一”的思想不牢固，安全意识淡薄，对《安全生产法》所确立的生产经营单位安全保障制度不落实，安全管理机构不健全，安全投入没保障，制度不完善，超能力生产，突击生产而导致的事故明显增多，国有煤矿缺钱投入，乡镇煤矿不想投入的现象相关普遍，因此，为了保障煤矿安全生产，就必须加大安全资金投入。

①建立健全矿井监测、监控系统和人员定位系统，广泛使用瓦斯自动检测仪和安设瓦斯抽放，这是防止发生瓦斯、煤尘爆炸的重要现代化装备。

②采用新型支护材料，条件具备的必须采取锚、网、喷、支护，同时不断改进新型支护方式，采煤工作面使用单体液压金属支柱支护，减少和避免冒顶事故。

③尽可能提高采掘机械化程度，提高装备水平。④培养一批有知识、技术过硬懂管理的人才，增加技术骨干人员的收入，使他们能发挥在安全生产中的作用。

五、认清形势，履行职责

加强矿井瓦斯管理实现煤矿安全生产 第5篇

【关键词】矿井瓦斯管理；安全生产

1.掘进工作面发生瓦斯事故的原因

1.1掘进工作面没有完整的通风系统，不能形成全风压通风，靠的是局部通风机通风。倘若管理不善，随意停开，或因通风机产生故障停止运转，或无计划停电，都会造成工作面停风，都会引起瓦斯积聚。

1.2巷道布置不合理，通风系统不稳定，可靠性差，导致风流率乱，瓦斯积聚。

1.3由于矿井生产布局和通风系统不合理，通JxI设施较多，系统稳定性差，造成掘进工作面瓦斯积聚，形成瓦斯事故。一旦发生爆炸事故，波及范围广，影响面大。

1.4局部通风机安设位置不符合《煤矿安全规程》规定，造成循环风，使掘进进工作面风流污染，瓦斯浓度过高不易冲淡和排除，形成积聚。

1.5风筒管理不善，接头不严密、挂破未及时缝补或缝补不好，漏风严重；吊挂不平直、拐弯过多或风筒末端距工作面较远，超过了出风流的有效射程等，都会使掘进工作面风量不足，不能把掘进工作面及附近涌出的瓦斯及时冲淡与排除，造成瓦斯积聚。

1.6风机选择不当或局部通风机陈旧。不完好、效率低等，使供风能力不足，造成掘进工作面风量不够，形成瓦斯积聚。

1.7瓦斯地质工作跟不上，缺乏超前防范煤与瓦斯突出的措施和能力，对煤层地质构造和瓦斯赋存情况不清，预报不准，结果在掘进施工过程中会突然遇到地质条件变化、掘进面瓦斯涌出异常情况，造成突出事故。

1.8安全意识薄弱，现场管理不严，造成工程质量低下；违章指挥、违章作、敝空班漏检、弄虚作假或瓦斯超限作业，其结果是隐患不能及时发现和排除；为赶任务和进尺，不惜在瓦斯积聚的情况下冒险蛮干、超限作业而造成瓦斯事故。

2.矿井瓦斯管理的基本原则

根据平煤集团公司及我国主要矿区的实践经验，矿井瓦斯管理可概括为以下三个基本原则。

矿井瓦斯分级管理：《煤矿安全规程》140条规定：一个矿井中，只要有一个煤（岩）层发现过瓦斯，该矿井即定为瓦斯矿井，并依照矿井瓦斯等级的工作制度进行管理。因此，矿井瓦斯分级管理是矿井瓦斯管理是矿井瓦斯管理首要原则。

矿井瓦斯分源治理：根据各种瓦斯来源在矿井瓦斯涌出量中所占的比重及其涌出规律而采取相应的技术管理措施，称为矿井瓦斯分源治理，它也是矿井瓦斯管理的重要原则。

矿井瓦斯综合治理：实践证明对矿井瓦斯必须从通风管理、机电设备的防爆管理、火药和放炮管理、火区管理、隔爆设施管理、瓦斯监测、瓦斯抽放及瓦斯排放管理等多方面和多环节上齐抓共管，实行综合治理，才能有效地防治瓦斯灾害。矿井瓦斯的综合治理，包括对矿井瓦斯采取一般的管理措施和某些特殊管理措施。

矿井瓦斯管理的基本手段是从防止瓦斯积聚、防止瓦斯引燃和防止瓦斯灾害扩大等三个方面，采取必要的措施，消除矿井瓦斯灾害形成的条件，以达到煤矿安全生产的日的。

3.矿井瓦斯的综合治理

抽放瓦斯是消除矿井瓦斯事故和瓦斯突出的一项根本性的战略措施，同时也是瓦斯资源利用的重要手段。要依据抽放条件，选择抽放方法，要加强抽放工作的管理，提高瓦斯抽放率。

对于局部瓦斯积聚的巷道，必须制定严密的安全技术组织措施，进行瓦斯排放。瓦斯排放必须按照原煤炭工业部的有关规定，实行分级管理，严禁“一风吹”，确保排出风流和全风压风流混合处的瓦斯浓度不得超过1.5%，要做好瓦斯排放措施的制定、贯彻、落实和监督检查工作。

加强盲巷管理。盲巷往往是瓦斯事故的严重隐患，必须从设计施工两方面严格把关，尽可能杜绝盲巷的出现。一旦出现盲巷要及时设置栅栏或封闭，要建立自巷台帐，加强对盲巷的检查、监督和处理。

加强掘进巷贯通管理。掘进巷道贯通时，由于管理不当往往造成瓦斯或其它事故，必须制定巷道贯通的专项安全技术措施，确保施工安全。要严格执行每炮要检查被贯通巷道内瓦斯浓度的制度，防止瓦斯爆炸事故。贯通之后，要进行风流调整，保证有足够的风量，瓦斯浓度保持在1%以下时，方可恢复工作。

加强矿井瓦斯监测设备和仪表管理。目前，我国大多数矿区已逐步装备自动化的瓦斯监测设备和普及使用各种型号的便携式瓦斯检测仪表，加强瓦斯监测设备和仪表的管理，提高使用率，充分发挥其效能，才能有效地防止瓦斯事故的发生。要加强设备和仪表的安装、调试和维修工作，配备必要的人员和管理人员，建立有关的台帐、记录和报表制度，及时进行井下监测装置及器件的检查、更换、推移和维护。

加强通风瓦斯管理，建立健全通风瓦斯管理制度，切实落实“一通三防”责任制，严格执行“一炮三检”的制度，保证通风系统安全可靠、稳定合理和掘进面量充足，坚决杜绝超通风能力生产及掘进和瓦斯超限作业。

高瓦斯、突出矿井应做到掘进安全技术装备系列化，如高瓦斯及煤与瓦斯突出矿井的掘进工作面，局部通风机供电要实行“三专”（专用变压器、专用电缆、专用开关）、“两闭锁”（风、电瓦斯闭锁），要安设运行状态监视装置，双风机双电源供电，加强瓦斯检查管理，防止漏检而出现瓦斯问题。

4.结束语

浅议加强煤矿通风安全管理 第6篇

1 煤矿通风安全隐患管理的意义

瓦斯爆炸是煤矿灾害的主要原因之一,在煤矿生产中进行通风可以降低瓦斯爆炸的概率。煤矿通风一般是指将新鲜空气持续输送到井下,将矿井内部的有毒粉尘、有害气体等排除,达到净化井下作业环境,满足煤矿顺利生产以及作业人员身心健康的根本所需。由于煤矿生产是一个复杂的过程,对煤矿进行通风工作存在很多不确定的影响因素,这就需要对煤矿生产中的通风工作进行仔细的分析和研究,并在实际工作中进行科学有效的管理,保证煤矿通风工作可以达到预期的效果,使得煤矿生产可以安全地进行。

2 煤矿通风工作中存在的问题

2.1 部分煤矿对于通风工作的重视程度不足

煤矿通风工作对于预防煤矿由于瓦斯爆炸和毒气扩散引起的生产事故具有非常重要的意义。但是在实际工作中,部分煤矿特别是那些实力较弱的中小煤矿,为了节省投资,在生产中并没有配备通风设备,这使得生产存在着重大的安全隐患,一旦发生瓦斯泄漏和有毒气体的扩散,必将对工作人员造成极大的伤害,这种意识上不重视,经济上不支持的行为对于煤矿生产来说是极为不利的。

2.2 煤矿通风相关工作人员的素质低下

由于煤矿生产的条件比较艰苦,且危险性比较大,所以愿意从事煤矿生产的高素质人才不多。目前很多从事煤矿生产的工人综合素质都不高,这使得煤矿生产通风工作开展时虽然布置的比较好,但是实际操作人员由于自身素质的原因,在执行上难以百分之百的对相关的安排和布置进行执行,造成煤炭通风工作的效果难以达到预期的效果,使得煤炭生产工作存在一定的安全隐患。

2.3 煤矿通风设计工作存在一定的问题

目前,很多煤矿通风工作难以和煤矿的实际情况联系起来,造成设计通风工作与实际情况存在一定的差距,给煤矿生产工作带来了一定的困惑和困难。例如实际工作中矿井巷道的端面设计偏小,使得巷道内部风速升高,通风阻力增大,这样很容易威胁到矿井的安全管理。此外由于布置巷道缺乏科学性,在开展实际工作时,需要考虑到巷道服务年限、开采技术、投资利益以及煤层的具体条件等因素,才能够合理地布置巷道,以满足预期的目标。如此布置巷道不够合理,就会直接影响矿井通风的安全性与合理性。在煤矿的日常生产中,很容易因为巷道过多,导致线路过长、通风阻力过大等问题出现,最终给矿井埋下安全隐患。

2.4 煤炭通风安全检查工作不到位

在煤矿生产过程中,及时发现通风工作中的安全隐患对于避免由于通风工作不到位引起瓦斯爆炸和毒气泄漏伤人事故具有非常重要的作用。但是在实际工作中,在很多情况下都存在着对于通风工作中的安全隐患检查的重视程度不足,导致通风安全隐患排查工作流于形式,对于煤矿生产中真正的安全隐患很难做到及时发现和处理,这成为煤矿事故发生的一个不确定因素。

3 煤矿通风安管理工作的意义

3.1 提升煤矿通风管理人员的素质

针对目前普遍存在的通风管理工作人员安全责任意识不强或者专业素养不高的情况,需要定期进行安全责任培训,使得煤矿通风管理人员形成“安全第一”的生产理念,提高对生产和通风管理的重视程度,从根本上解决相关从业人员由于不重视导致煤矿通风管理事故发生的问题。另外,还需要对特定岗位的从业人员进行专业素养的培训,使得其可以快速掌握新技术和新设备,确保新技术和新设备最大限度的服务于煤矿通风管理。同时,可以引进相关专业的高素质人才,更好的保证煤矿通风管理工作的进行。

3.2 加大煤矿通风安全管理工作的检查力度

在日常生产中对于煤矿通风工作进性定期的检查和监督,发现相关工作存在的安全隐患并及时进行排除。在实际工作中,首先需要对煤矿事故发生安全隐患比较大的方面进行分析检查,进而对相关重点方面开展有针对性的检查,对于发现的隐患和问题进行及时的分析和汇总,进而在最短的时间内将这些问题进行解决,消除煤矿生产的安全隐患,保证煤矿生产可以更加安全、顺利地开展。

3.3 建立健全煤矿通风安全管理的相关制度

完善的制度保障是相关工作开展的重要前提。针对目前煤矿通风安全管理工作中相关制度不够完善的现状,在实际工作中需要完善相关制度,明确和细化相关的操作规程,从而约束和纠正目前实际工作中不规范引起的煤矿事故,确保通风安全管理工作可以有规可循。

3.4 加大煤矿通风工作的投入

目前很多中小煤矿出于成本的考虑,在生产中对于通风相关工作的投入存在不足现象。很多中小企业通风设备严重落后,且没有定期的保养,造成这些设备很难切实完成通风工作,给通风安全管理工作带来了不小的难度。在今后的工作中,需要对煤矿通风工作给予足够的重视,并加大相关的投入,确保通风工作更好地服务于煤炭生产,确保煤炭生产安全、高效的进行。

4 结论

煤矿通风安全管理工作对煤炭生产具有非常重要的意义,应该引起我们足够的重视。在实际工作中需要对目前工作中的不足加以改进,保证煤炭生产更好地进行。

参考文献

[1]顾春.关于加强煤矿通风安全隐患管理措施的探讨[J].科技创业家,2013,23.

如何加强煤矿企业薪酬管理 第7篇

1 现行薪酬收入分配制度中还存在着问题和不足

1.1 薪酬决策机制不健全, 职工代表大会作用发挥甚微

市场经济条件下, 薪酬分配决定的基本模式是在劳动力供求关系基础上, 由劳资双方谈判共同决定薪酬水平以及年度增长速度。进入市场经济后企业对薪酬分配和人工成本控制意识增强, 再加上存在“资强劳弱”的状况, 劳动者没有与企业相对等的谈判力量, 薪酬集体协商机制流于形式, 员工薪酬水平和增长速度由单位领导者决定, 员工普遍缺乏知情权和参与权。管理层对员工参与内部分配决策和监督的重要性认识不够。有些管理者甚至存在一些逆反心理, 因为放开内部分配自主权以后, 大部分企业的员工民主管理和民主监督流于形式, 员工主人翁地位得不到应有的体现, 合法权益时常受到侵犯, 员工代表大会的这种对权力的监督作用在实际中并未真正落实;部分企业厂 (矿) 长或经理在内部分配上一个人说了算, 如果提倡员工民主参与决策和监督, 对管理者来说是给自己上了“紧箍咒”, 所以对民主管理问题极不重视。

1.2 采掘工人及井下辅助工人薪酬增长缓慢

某些单位的个别领导将低薪酬、低人工成本作为本单位的优势, 对人工成本增长缓慢的情况视而不见, 对合理提高薪酬水平的要求不重视, 将低薪酬作为增加利润的有效手段, 当利润指标达不到时采取“成本倒算法”倒减薪酬总额, 来完成利润指标, 将降低薪酬作为增加利润的有效手段。

1.3 薪酬标准不统一, 管理不规范

虽然薪酬总量实现了宏观调控, 但是微观管理不到位。自国家最后一次调整企业职工薪酬后, 政府对企业内部分配的指导性文件很少, 因此煤矿企业对二级单位内部分配问题也就实行粗放式管理, 虽然有的煤矿企业规定了一定的分配比例, 大多以期末人数作为投放薪酬指标的基数。

1.4 分配比例失调, 收入差距悬殊, 激励机制不健全。

2 改革薪酬管理制度的思考

2.1 合理分配人员, 优化劳动组织

现阶段的煤矿经常是高温、高尘、高瓦斯、多水平并存。致使顶板压力大、战线长, 导致工序多且复杂, 进出工作地点时间长。要深入实际, 人员要合理调配, 工种要有序搭配。合适的人用在合适的岗位, 关键岗位重点对待。人力资源部门要组织管理人员深入实际、深入现场全面跟踪现场管理, 拿出既有说服力, 又有激励性的操作方案, 确保企业、员工双方利益的最大化。

2.2 加强管理人员自身建设, 提高政策水平

2.2.1 认真学习贯彻《劳动合同法》。按照国家《劳动合同法》, 对所有人力资源专业管理人员进行系统培训。

2.2.2 建立薪酬系统考核机制。

全系统推行业务量化考评, 充分调动各业务人员的主观能动性, 切实地将薪酬管理水平推到一定高度, 为企业达到制度化、规范化、程序化、标准化奠定坚实的基础。

2.2.3 提高薪酬管理科技含量。

从员工出勤的源头开始, 充分发挥信息化管理软件的强大功能。提高工时利用率、杜绝克扣、厂务公开、激发干劲等方面的收益将不下百万, 还有由此带来的良性循环更不可计算。

2.3 制定科学合理的薪酬分配政策, 有效调动工作积极性

切实改变过去集团公司对各煤矿按吨煤含量提取工资的做法, 转而实行总量控制、全面监管、条线考核、总体提高的政策。

2.3.1 核定工资总额

以公司下达给各生产矿的产量、进尺指标为依据, 在保证人/吨、人/米效率逐步提高的前提下, 分单位、分岗位、分工种科学合理定编、定员, 确定各单位的定员人数及岗次人数。在保证员工薪酬水平的增长不高于效率、效益增长的基础上, 确定各岗次年工资水平。各岗次人数与各岗次年工资水平乘积的总和加上高限奖 (含浮动部份) 及辅助工资、技能工资, 再加上计件工资就是该单位新-年的工资成本总额。

2.3.2 调整两项薪酬政策

(1) 全部或部分挣倍数工资的管理人员, 其工资由井 (区) 或矿单独支付, 一方面在保证这部分人员工资收入稳定性的同时, 即化解了干群矛盾, 又增强了指挥生产的力度;另一方面还可净化计件工资, 激发纯采掘工人干劲的作用。

(2) 各单位后勤服务设施全面改善, 环境、卫生条件、管理职能大幅度提升, 就餐、就住人数基本稳定。同时, 企业又按月拨付一定数量的专用资金, 建议将为之服务的工作人员的工资从总体金调整出来, 制定一个管理办法, 直接在专用资金中支付。

2.3.3 坚持三个标准

(1) 各单位员工人数的确定。要根据计划产量和进尺, 在保证效率、安全、效益逐步提高的基础上, 以科学合理的方法, 各单位既要统一口径, 又要着重实际, 应设的人一个不能少, 不应设的人一个也不能多, 即使设了这个岗, 该岗位就应有明确的工作内容, 而且年初一次性确定, 以后增加的, 必须向集团公司打报告, 经批准后方可增加。

(2) 各岗次薪酬标准的确定。岗次分级要明确, 根据单位实际, 划定各工种的岗次;各档岗差应拉大距离, 要向苦、脏, 累, 险等工种倾斜;增设特殊贡献岗, 充分调动员工学业务、增能力、提素质的主观能动性。

(3) 制定科学的绩效考核办法。进一步推行量化考核, 加强细化管理, 使每一名职工都将精力用在工作上, 保质、保量地完成本职工作, 既是做为自己的责任, 又是一种荣耀。

2.3.4 提高重点岗位, 突出贡献者的薪酬收入

(1) 薪酬分配向纯工作面采掘人员大幅度倾斜。这是企业的根本, 也是立足点。薪酬政策要打足、用活, 该给的都给。同时, 还要分阶段, 分步骤继续增加。

(2) 技工能手或骨干人员薪酬水平的提高。出台严格的考评细则, 采取实际操作、理论比武及日常处理故障能力的办法, 每月或每季度评出一定数量的技术能手, 薪酬上实行重奖, 使其月收入达到一定水平。一则留住人才, 二则激励其更加专研业务, 三则掀起员工学业务、学技术的热忱, 全员素质将明显提升, 生产效率、企业收益更会大幅度提高。

(3) 对具有工程师技术职务及以上人员薪酬政策的倾斜。优秀的管理人员、工程师以上的技术人员也要重奖, 提高月收入。

(4) 鼓励节支增效。凡煤矿井下巷道少掘一米无效进尺, 科技攻关优秀者, 都纳入评比对象, 按贡献大小依次奖励。同时, 对责任事故更要实行严正的追责制。

3 结束语

合理的薪酬管理制度能激发员工的内在潜力, 开发员工的发挥能力, 调动员工的积极性和创造性。因此, 使企业薪酬水平与市场接轨, 吸引和留住优秀人才, 提高企业核心竞争能力。企业薪酬管理制度改革势在必行。

摘要：企业薪酬管理部门担负着企业人力资源配置、员工队伍建设以及薪酬分配管理的职责, 一定要把握以人为本这个根本核心, 明确持续协调发展的要义, 采取科学有效的方法, 在集团公司的领导下, 将人力资源、薪酬管理快步走上全面协调可持续发展之路。企业应积极学习科学发展观理论, 在人力资源管理工作中积极探索, 勇于进取。

关键词：煤矿,薪酬管理,对策

参考文献

[1]汪亚君.刍议事业单位薪酬管理制度改革[J].现代商业, 2007年06期.[1]汪亚君.刍议事业单位薪酬管理制度改革[J].现代商业, 2007年06期.

加强非煤矿山外包工程安全管理 第8篇

《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》 (国家安全生产监督管理总局第62号令) 的实施, 给外包工程的发包方和承包方的安全管理提出了新的要求, 对外包工程的安全管理起到了积极的推进作用, 非煤矿山企业应及时探索适应的安全管理对策措施, 形成完备、规范、有效的管理模式, 要不断总结、完善管理、减少外包工程施工事故。

外包工程承包单位安全管理现状

施工人员安全素质低

在非煤矿山承包单位工程施工队伍中, 施工作业人员流动性大, 人员素质参差不齐, 施工队伍一般由返聘国有企业的退休人员、临时性劳务用工和1~2个项目管理人员组成。占施工队伍绝大部分的临时性劳务用工人员往往安全意识较差, 且不能够全面掌握安全基本知识及岗位安全技术操作规程, 安全素质难以满足工作岗位的安全需求。

安全管理基础薄弱

外包工程施工总承包单位在承接工程时一般提交的资质基本齐全, 安全管理机构健全, 安全规章制度完善。但工程实施过程中, 工程总包单位派出的项目部或分包单位普遍存在未建立安全管理机构, 没有配备具有安全任职资格的专职安全管理人员, 制度没有得到有效执行成为摆设, 安全培训教育流于形式, 只为应付检查, 安全主体责任没有得到落实, 工程实施中的安全管理主体缺位, 未形成有效的安全管理机制等现象。

安全监管缺失

目前, 很多施工单位为了企业自身的生存, 通过借用资质或违反国家工程建设管理相关规定, 以获得工程的承包。这导致了很多承包企业本身并不具备该项工程施工能力和安全管理能力, 造成了事实上的违法转包。同时, 一些企业存在总承包后分包又转包的情况, 最终使得一些工程施工单位并不具备真正意义上的企业组织概念, 没有安全管理的能力, 以及工程施工过程中的安全监管缺失。

某企业对外包工程爆破作业现场进行检查

安全管理人员不胜任

非煤矿山外包工程施工的危险因素多、危险性高, 基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除及爆破工程等达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程, 必须由专职安全生产管理人员进行现场监督。这些安全管理人员应该熟悉安全管理知识, 掌握安全相关技能, 了解施工方法及安全对应措施, 具备安全管理能力。然而现实情况存在部分工程施工单位为了节约成本, 减少开支, 安排一些并不具备安全管理能力的人兼任相关工作。由于这些人并不具备相应的安全技能, 无法辨识危险并提出预防性措施, 造成了作业过程中的危险因素辨识缺失, 安全管理形同虚设, 不能起到其应有的作用, 为事故发生埋下了潜在的隐患。

安全投入不足

工程建设中安全投入是安全工作的基本保障, 其数额应以直接工程费为基数, 按照一定比例计提, 在投标、竞争环节不得作为竞争性费用, 必须按规定比例足额提取, 并保证其使用。使用范围应包括作业人员的安全防护工具、安全环境防护以及其他用于保证安全施工的措施等。但是目前在很多工程建设中存在施工单位无完整、规范的安全投入台账, 安全生产投入无明细的情况;一些施工单位为作业人员配置的劳动防护用品不足, 或是违反规定提供少量的货币代替本应由施工单位为其员工提供的劳动防护用品, 让员工自行解决个人劳动防护用品;在施工过程中, 减少提供给施工作业人员的安全防护设施, 如高空作业安全带配置不够, 不按要求设置安全防护网, 高层地坪地漏、坑洞不设盖板, 坑洞、高层临边不设临时性的护栏等。这大幅度降低了施工作业人员及环境的安全保障系数, 增加了发生安全事故的风险。

安全信息不通畅

工程建设中, 虽然发包单位通常把施工单位纳入本单位的安全管理范畴, 但是鉴于发包单位与施工单位分属于两个不同企业, 发包单位往往已经形成了一套相对固定的管理模式, 即安全管理人员、安全管理制度、管理信息渠道方式相对固定。而施工单位很难做到在短时间内形成与发包单位相同的安全管理模式, 特别是安全信息获取方式及传递难以规范, 为安全信息转化为安全预防的能力造成了实质性的障碍。比如:发包单位在施工单位相邻周边运行的两条皮带运行方式发生变化, 或周边设备检修部分安全设施需临时性拆除等, 作业周边的环境发生了重大变化, 但相关信息流只能在发包单位内部传递, 而信息不能及时准确地传递到施工单位。同样, 如甲施工单位在平台上处理设备检修, 乙施工单位在厂房内对损坏或不稳定的护栏、楼梯进行加固, 在某一时间段施工中需要临时性拆除部分护栏或楼梯, 此信息容易在乙施工单位或在发包单位与乙施工单位之间进行传递, 但很难在甲施工单位与乙施工单位之间进行传递, 信息的不通畅, 客观上使施工区域新的隐患信息不能及时准确地传达到需获取信息方, 使之无法提前辨识及预防, 施工作业人员按照原有的方式作业可能导致安全事故。

加强外包工程安全管理

笔者所在单位攀钢集团矿业公司 (简称攀钢集团) 在落实并执行《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》 (国家安全生产监督管理总局第62号令) 的过程中, 积极探索管理方法, 以加强外包工程安全管理, 具体措施如下。

第一, 建立资质审查制度, 严把准入关。为了保证外包工程承包单位的安全管理资质及能力符合国家规定, 攀钢集团建立了资质审查制度, 严格按照国家规定对于不同行业、不同规模的工程属性审查承包单位资质是否符合要求, 主要包括相应的安全生产许可证, 与承揽工程相匹配的施工资质, 以及承包单位项目部的安全生产条件、安全管理机构、规章制度、技术管理人员、主要设备设施和安全教育培训等能体现承包单位安全管理水平的相关资质, 以确保具备相应的施工能力和安全管理水平。对于不能满足承包前置条件的承包单位, 坚决剔除出承包工程的竞争行列, 从而把好承包单位的资质审查入口关。对于符合规定的分包单位也要求其在施工前必须将相应资质报工程管理部门和安全管理部门备案方可进场施工。

第二, 建立外包工程承包单位的评价、竞争及退出机制。发包单位工程基本都是通过招标, 以竞争的方式选择具备完成工作任务的施工单位。因此, 攀钢集团在招标文件中, 将安全作为选择评分的一个子项, 并占有较大的权重, 从而通过竞争来选择承包单位。同时, 对于长期合作的单位, 每年进行包括安全管理、安全绩效在内的评价, 通过评价确定合作单位是否符合公司的安全要求、是否具备继续合作的条件。对于在攀钢集团承接工程施工作业, 并在承包范围内发生生产安全事故的单位, 将进入公司的安全黑名单, 退出公司合作单位的选择范围, 同时在规定的时限内不得再参与公司的工程建设项目竞争。

第三, 建立安全协议制度, 并规范执行。为了明确发包单位与承包单位安全管理职责, 攀钢集团建立了安全协议制度, 规定建设工程必须严格执行安全管理协议签订要求, 没有签订安全管理协议, 建设工程不得开工, 工程不能办理决算。同时, 在开展建设工程时, 严格收缴承包单位的安全风险抵押金, 从经济上促使承包单位加强安全管理。

第四, 将外包工程纳入发包单位安全管理范畴。针对外包工程承包单位安全管理薄弱, 攀钢集团在抓好自身安全管理的同时, 把外包工程的安全管理纳入自身统一管理范畴, 帮助、指导、督促其完成安全基础工作及现场隐患的排查治理。同时在施工过程中, 审查施工单位的施工方案, 并给出意见。另外, 为了保证外包工程的安全管理取得实效, 各项规章制度要求得到贯彻执行, 攀钢集团还制订了《相关方安全管理标准》, 从而用制度来约束承包方的安全管理。

需要注意的几个重点

第一, 将承包单位的资质审查管理延伸到承包工程的施工层面。以往审查承包单位的申报材料时, 一般只要安全管理机构健全、制度完善、安全管理人员取得相应的资质, 申报资质就算合格。但在实际施工过程中, 由于总承包后的违规转包、分包的存在或是人员的调换, 往往会造成施工组织过程中安全管理机构缺位, 安全管理人员缺失或不能胜任的情况。为了避免这种现象的发生, 就需要把安全资质审查的范畴拓展延伸到施工环节, 发包方工程管理部门和安全管理部门要对开工后的工程施工现场的安全管理和施工单位安全资质进行监督检查, 有效检查施工层级的安全管理缺位问题, 使第一基础层级从安全组织机构、人员配备上提供安全管理的组织保障及制度保障。

第二, 杜绝违法转包, 保证安全投入。尽管发包单位通常都会要求总包单位严格执行国家工程管理相关规定, 不得违法转包工程并在签订合同时进行了约束, 但是在工程施工中仍然会出现违法转包的现象, 有时甚至会导致人员死亡的施工安全事故, 这说明资质审查依然存在漏洞。因此, 想要杜绝违法转包, 避免承包单位安全投入的不足, 就需要发包方工程管理及安全管理等部门联合监管, 对分包方的安全管理力量给予评价。如果分包单位存在安全资质不符合要求、改变工程方案编制安全投入资金用途等现象, 应对总承包单位给予严厉处罚, 以保证合法分包和安全资金投入的真实性。

第三, 重视工程施工前期及后续工作的安全管理。非煤矿山工程前期工作包括地形测绘、地质勘察、钻探等野外、山坡工作, 面临高处坠落、坍塌等危险因素。后续工作包括工程已实施完工的试运行及其后续工作, 此时往往设备还未调试完成, 生产系统还处于消缺阶段, 一切均还处于不稳定状态。在这些时间段, 由于工程建设还未进入实质性的施工阶段或是工程已进行试运行, 施工阶段性工作已完成, 发包单位、承包施工单位容易忽视这两个阶段的安全管理工作, 造成安全监督管理缺位, 导致事故发生。因此, 发包单位和承包单位应重视这两个阶段的安全监管工作, 避免事故的发生。

加强煤矿安全管理的措施与研究 第9篇

国家的煤矿安全生产方针是“安全第一, 预防为主, 综合治理, 整体推进”。安全第一是预防为主、综合治理的精髓和灵魂;预防为主是实现安全第一的根本途径, 综合治理是落实安全第一、预防为主的手段和方法。贯彻落实该方针的措施有:坚持管理、装备、培训三并重, 坚持煤矿安全生产方针标准, 坚持科学发展观。

安全生产关系群众生命, 因此在煤矿安全管理中, 要将“以人为本”这一科学发展观本质作为指导方针。保证工人的安全是其最基本要求, 也是安全生产的最终目的, 因此要抓好煤矿安全生产就必须坚持以人为本。煤矿安全管理要把保护煤矿工人的生命安全和健康作为出发点, 通过培训、演练等有效方式提高煤矿工人的安全意识、技术水平, 一定要踏实的落实安全生产的各项政策措施, 提高安全生产水平。

1 如何加强煤矿安全管理

煤矿企业的各级领导应该提高安全意识, 树立和落实科学发展观, 明确“安全为了发展, 安全就是发展”的安全理念, 切实提高安全生产工作的意识。以科学发展观为指导, 提高煤矿安全度。科学发展观体现了国家对发展内涵、发展思路、发展模式的不断探索和创新, 在煤矿安全管理工作中必须实践科学发展观, 按照科学发展观抓好煤矿安全管理工作。抓好安全生产、切实保护群众的生命安全, 是全面、协调、可持续发展的基础和前提。

抓安全生产就是要通过全民努力, 全面提高安全意识, 增强防范能力, 减少安全事故, 为经济社会的可持续发展奠定坚实的基础。

1.1 强化内部管理, 提高企业管理整体水平。

强化内部管理应该是煤矿企业的重点工作, 增强工作主动性和自主创新能力, 强化内部管理。对煤矿企业领导班子, 要有一个科学合理的管理规定。首先, 领导干部要牢固树立安全发展观。使“安全发展观”成为企业管理者分析问题、部署任务、推进工作的重要方针方法。其次, 就是要健全和完善干部考核制度。在煤矿的日常安全管理工作中, 要把安全生产的每一项指标纳入绩效考核, 对每一个管理者都形成责任考评体系, 形成有效的安全生产激励和约束机制。第三就是要提升劳动者素质。可以通过安全培训、安全演练以及技术指导等方式, 全面提高煤矿工人队伍的安全技术水平。最后, 就是要依法严格处理事故。每发生一起事故, 就必须对事故进行全面分析, 以便对事故责任者以及其它人员产生警示教育, 以防范事故的再次发生;还要通过事故责任人的处罚, 使事故责任者清醒地认识到安全生产的重要性。

1) 、建立激励机制。建立长效竞争激励体系, 激发干部员工的劳动热情和安全生产意识, 推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。

2) 、保证会议效果。认真做好会前准备工作制定会议议题, 认真了解各科室面临的问题, 能解决的问题尽快解决, 解决不了的想办法解决。同时抓好会后信息、纪要的工作, 且对会议精神进行及时传达贯彻。

1.2 优化生产组织结构, 加强煤矿设备管理。

合理的生产组织结构, 不仅能够为生产的有力进行提供可靠保障, 还能够积极发挥优势, 减少不必要的时间间隔。比如, 不少企业都设置了安全生产调度岗位, 该岗位减少繁冗的环节, 提高生产效率。加强设备巡回检查, 从日常点检、专业点检和精密点检三个层次, 做好设备设施的综合保护, 减少机械事故的发生。

1.3 抓好人员管理, 加强技术管理, 将安全管理放在首位, 重视企业的安全文化建设。

根据实际情况合理安排工作人员, 努力提高劳动生产率和工作效率。及时掌握新技术, 提高锚喷支护的速度和水平, 以科学技术来提高生产力, 促进高产高效。针对性地制定操作规程、作业计划、施工措施, 并严格执行。强化现场管理, 规范作业行为。开展安全宣传教育活动, 制定安全工作规章制度。煤矿企业应与下属车间、班组签订《安全生产经济目标责任书》, 把安全目标逐级分解, 形成安全生产齐抓共管的管理考核机制, 做到责、权、利明确, 充分调动全员, 积极主动的抓好安全生产。同时要强化安全监督检查工作, 全面落实安全责任制, 加强现场安全管理, 严格按照规定, 定期不定期组织各种形式的监督检查。

2 煤矿安全事故案例

2.1 1997年河南平顶山市石龙区五七集团大井发生瓦斯爆炸事故。

该事故是一起特别重大瓦斯爆炸事故, 死亡79人, 直接经济损失480万元。其主要原因是矿井通风系统不合理, 导致风量不足, 加之盲目向采空区送风, 导致瓦斯增大、瓦斯积聚、达到爆炸界限;其直接原因是违章放炮, 引起爆炸。这次事故警示我们, 不能只顾追求高额利润, 而忽视安全管理。

2.2 2000年贵州水城矿务局某煤矿瓦斯

煤尘爆炸事故。

该事故波及整个矿区, 造成162人死亡, 37人受伤, 其中重伤14人, 直接经济损失1227.22万元。其直接原因是停电造成瓦斯积聚, 在排放瓦斯过程中, 回风不畅, 造成部分巷道内风流不稳定, 产生循环风, 致使瓦斯浓度达到爆炸界限。现场人员违章拆卸矿灯引起火花, 造成瓦斯爆炸, 煤尘参与爆炸。

2.3 2002年吉林省通化矿务局砟子煤矿“7·1”重大顶板事故。

本次事故死亡3人, 重伤1人, 轻伤1人, 20万。直接原因是工作面空顶, 直接顶离层下沉, 一块巨大的细粒透镜体冒落, 产生巨大的冲击力, 退到棚子。事故分析:工作面施工质量差;煤矿工人违反作业规程;煤矿领导干部对安全生产工作重视不够。对隐患排查制度执行不认真, 没能及时发现和处理井下存在的隐患;不认真执行作业规程和落实制度;对工程质量监督检查不力。

2.4 2004年甘肃省张掖市山丹县吴涛煤矿水害事故。

本次事故属于特大水害事故, 井下29名矿工17人死亡, 直接经济损失325万元。该企业超层越界开采, 在无探放水设施和防水措施的情况下, 进入已报废的矿井采空区下部回采作业, 放炮诱发老空区积水突出。

3 加强煤矿安全管理的意义

衡量社会进步的重要标志之一是人民的生命健康能否得到切实的保障。每一起重大事故, 都会造成人员伤亡、经济损失, 对社会进步也带来很多负面影响。因此, 煤矿生产必须建立在安全的基础之上, 降低事故总量, 消除重特大事故, 维护煤矿工人的生命安全、改善煤矿作业环境。

安全生产是统筹经济社会全面发展的重要内容, 正确地树立和落实煤矿安全生产管理工作, 有利于促进我国煤矿产业的可持续发展, 实现国家经济的稳步增长。

加强煤矿安全管理, 能够不断解决矿山安全生产频繁暴露的突出问题, 促进我国煤矿安全生产形势的不断好转, 全面扭转当前煤矿生产存在诸多隐患的不良局面, 全面协调经济建设, 实现可持续发展。

加强煤矿安全管理, 能够让煤矿企业队伍进一步转变工作作风, 提高工作效率, 优化发展环境。有利于学习实践科学发展观与各项工作相结合, 着力提升我国煤矿企业的安全生产水平, 推动矿山稳步发展, 促进国家的经济建设。

参考文献

[1]杨梦达.煤矿地质学.北京:煤炭工业出版社, 2000

[2]王德明.矿井通风与安全.徐州:中国矿业大学出版社, 2005

[3]国家煤矿安全监察局.矿井水灾防治.徐州:中国矿业大学出版社, 2003

加强煤矿安全管理 第10篇

一、安全事故与矿工心理的关系

矿工安全心理和安全态度的形成，不是自发产生的，可以说是一个自觉学习的过程。根据大量的调查研究得出结论，引发事故的心理状态的最主要表现，可归纳为六个大方面，即情绪不稳、心理挫折、生活事件、侥幸心理、麻痹心理、生理心理疲劳。它们是导致矿工不安全行为的重要因素，与引发事故有着极其密切的联系。而经研究认为，矿工的侥幸心理、冒险心理、麻痹心理、有章不循、盲目蛮干，常常是工伤事故的主要原因。深刻的教训使我们认识到，矿工的安全心理与工伤事故之间存在的着内在的、深刻的、逻辑的联系。矿工的安全心理状态，影响或决定着矿工的安全行为；矿工的安全行为，影响或决定着煤矿生产安全。科学把握矿工的安全心理，合理分配相应工作，采取适当的应对措施就可以把事故隐患消灭在萌芽之中，确保礦井的安全生产。

二、情绪直接影响矿工安全心理

要教育每一个矿工，建立时刻首先想到“是否安全”的心理定势。煤矿生产由于条件的特殊，不安全的因素很多，工作稍不留意，就有可能出现事故。例如：某矿近几年三十多起工伤事故中没有一起是自然事故，完全是责任事故，经事故分析认为，其主要原因是：第一，个人利益没有得到满足，如没有分得住房，先进没评上，对奖金工资分配有意见，引起了不满情绪而导致事故的占20%。第二，因家庭夫妻关系不和，与邻里之间闹纠纷，生活有困难等原因产生消极情绪而造成的事故占18%。第三，过分兴奋或忧虑，休息不好，睡眠不足，精神不振而出事故占14%。第四，其它原因，如忙于上井办事，与情人约会，买礼物回家过节，人在井下心在井上，弄得自己忘乎所以，忘掉安全，而发生的事故占20%。第五，违章作业造成事故占17%。第六，生产条件变坏，地质条件状态不清楚，急于生产，盲目乱干，这类事故占9%。

因此说，情绪不稳引发责任事故的可能性极大，这种心理状态对安全构成巨大威胁。各种规章制度是极其重要的，但仅仅靠制度还是不够的，更重要的还是要靠人有强烈的自主保安意识。因为安全规章制度和措施是由人来执行实施的，只有职工具有强烈的安全意识，才能使各项制度得到落实。要大力提高职工自主保安意识，时时把安全放在心中，养成在做任何一项工作之前，首先想到“是否安全”的心理定势，才会避免或减少事故。

三、环境与矿工心理的关系

据心理学家的研究分析,心境与人的工作、生活以及身心健康有着密切的关系。好的心境能使人心情舒畅，精神振奋，反之则令人抑郁寡欢。良好的生产条件和环境会使人身心健康、心情愉快、精神饱满，有正常的心理状态，工作愉快，效率高，进而促进煤矿的生产和安全。反之，则会造成意想不到的损失，甚至会酿成事故发生。更严重的是,如果长期工作在恶劣的环境中,矿工容易因身体健康状况下降，心理负担增加，进而导致对所处环境产生厌恶感和恐惧感。同时，这样的环境还会对人产生不良的感官刺激，造成对心理潜在的危害，出现焦虑、压抑、心理失衡，日积月累，形成心理疾病。

鉴于矿山生产作业条件与环境对人心理健康的影响已不容忽视,煤矿在注重加强安全生产工作的同时,应开展对作业条件和环境的改善治理，创造良好的生产、生活环境，减轻矿工的心理压力，使之有一个健康的心理状态。

四、侥幸心理与麻痹大意是发生事故的关键

在通过对“三违”人员的咨询过程中，侥幸心理和麻痹大意是主要根源。存在侥幸心理的人往往对煤矿事故的偶然性和必然性的关系认识模糊。无数血的教训说明，侥幸心理是招致事故的“祸源”，侥幸与不幸是孪生兄弟，侥幸与悔恨只隔半步之遥。

最常见的是人几次扒车、蹬皮带代行走等，没有出现事故，于是就置“禁止扒车”、“严禁蹬皮带”的规定于不顾，在侥幸心理的怂恿下继续违章做事。事故就在他的身边，以往的侥幸仅仅是与事故擦肩而过，恰恰在此时就出现了事故。他们不了解引发事故的条件和安全生产的规律，并不懂得偶然性和必然性之间存在着内在联系，而事故就在“不怕一万，就怕万一”时发生了。

麻痹心理也是导致矿工人发生事故最常见的心理原因之一。其主要表现通常形象的叫做“三乎”：马虎、凑和、不在乎。工作粗枝大叶，马马虎虎，不遵守安全规章，不讲求工程质量和工作质量，态度上满不在乎。产生麻痹心理的原因很多，从主观上讲是工作责任心差，安全意识淡薄，缺乏认真科学的工作态度；客观上，也许认为客观条件较好，较长一段时间未发事故；或是由于生产指标过高，压力过大，矿工认为按规程干，完成不了任务，从而把安全放在脑后。

五、加强矿工心理咨询辅导促进煤矿安全发展

随着经济的迅速发展，社会对煤炭的需求持续增长，煤炭行业利润巨大，我们在关注经济利益的同时更应关注矿工的利益和安全。人的不安全行为在煤矿事故致因中占有决定性的地位，而煤矿职工的心理隐患是不安全行为的根源，所以提高职工的安全心理素质是尤为重要的。而我们过去整治煤矿安全中强调物的安全超过强调人的安全，忽视了对煤矿工人心理安全的关注，使得煤矿工人的不安全心理长期存在，从而在煤矿的安全生产中埋下了不安全隐患。

加强矿工安全心理辅导培训是一个新内容、新任务。心理辅导工作要采取逐步展开的方式，内容从简到繁，方式由易到难，做到经常化、渐进式，有计划、有步骤、有程序的进行。通过咨询辅导，使员工能自觉地控制心理活动，指导好自己的工作行为，保障安全生产的正常进行。

对矿工进行安全心理咨询辅导，就是要运用心理学这个手段，建立矿工安全心理模型，形成安全心理定势 ，提高安全心理容量，从而使员工在生产中能够根据客观情况的变化做出适应性的反应，用心理指导行为达到安全生产的目的。

（作者单位：山西省大同煤矿集团公司燕子山矿企业文化办）

如何加强煤矿井下机电安全技术管理 第11篇

众所周知, 煤矿企业所面临的条件都是外部情况比较特殊的条件, 这是因为煤矿企业在大多数情况下都是进行井下作业, 这种工作环境同时对设备的使用与管理有着严格的要求。随着经济发展步伐的加快, 煤矿企业不断对设备进行更新, 同时还引进新的机电设备。机电设备的种类越来越多, 同时也受到了更多煤矿企业的欢迎并得到了广泛应用, 为保障设备的安全运转, 必须抓好管理工作。

1 煤矿井下机电设备安全技术管理存在的问题

1.1 人员素质普遍偏低

对煤矿企业而言, 生产可以说是一个非常复杂的过程, 而煤矿企业对机电设备的使用也有很高的要求, 设备的种类纷繁复杂。机电设备技术安全的管理面临的是一个多变的情况, 但是从业人员的专业素质不高, 安全防护和安全保护的装置也不完善。企业需要引进新技术和新设备, 这就要求有高素质的专业人员来操作设备, 并进行指导, 但是目前各企业的状况是从业人员缺乏专业素质, 不仅不能使用新设备, 还会给机电设备的安全生产带来相应的隐患, 这是对设备进行技术安全管理的关键问题所在。现在有一部分煤矿生产企业没有机电设备的安全防护装置, 不能满足企业进行安全生产的规范性要求, 另外对机电设备的保护装置比较缺乏, 没有电控系统进行相应的保护, 也没有对机电设备进行定期的检修与维护, 更为严重的是, 有的煤矿企业竟然为了生产而忽视安全, 让设备进行超负荷作业。

1.2 安全管理缺少投入, 综合管理有待加强

煤矿企业在生产过程中由于各种原因, 没有对机电设备进行较大的资金投入, 机电设备一直处于超期限的使用状态。然而在煤矿企业进行深度开采作业的过程中, 那些完全超过使用期限的机电设备更加力不从心, 这无疑为煤矿企业的安全生产埋下了隐患。除此之外, 煤矿企业对机电设备的综合管理力度有待加强, 综合管理力度不够, 使得机电设备始终处于低水平的状态。这种低水平主要表现在以下几个方面:首先会造成对设备的管理比较混乱, 对井口的把关不严格, 处于放松的状态中;其次, 技术管理的手段会比较落后, 不能产生高效的管理, 管理方法效率低, 煤矿企业不能对技术档案和图纸资料进行安全、仔细的保护, 导致资料的残缺;除此之外, 一些矿井在管理上出现不平衡的现象。

1.3 机电设备的监察力度和深度有待加强

由于煤矿企业的工作人员缺乏专业素质, 其中也包括监察人员, 正是由于煤矿企业的监察人员在对机电设备认识上的不足, 再加上自身的专业素质有待提高, 而煤矿所需的机电专业性非常强, 机电专业所涉及的知识面非常广阔, 这就对监察人员提出了更加严格的要求, 要求监察人员的素质要全面提高。但是也会存在一些特殊的情况, 比如有时没有详细地执行标准, 没有使用说明。在一些情况下, 有的会有一些回旋的余地, 没有十分明确的界限, 这就难免会造成监察员在监察过程中对有些情况难以进行准确的把握。煤矿企业的安全监察员并不是一些中高层人员, 相反, 大多数人员都是从基层来的, 他们因为有过多在基层的经历, 所以有时候难免对下面的人员有些放纵。因为机电专业性很强, 再加上又缺乏专业性较强的监察人员, 除此之外, 机电运输系统的战线一般比较长, 范围比较广, 一般企业会采用抽查式进行安全监察, 这种方式会造成监察的随机性比较大, 监察过程中缺乏全面性, 同时也缺乏主动性。另外, 矿井机电本身就是一个比其他专业复杂的专业, 在进行监察时, 一般都是对机电设备进行监察, 监察机电设备是否失去防爆性能, 这些都是从表面现象进行着手, 忽视了深层次的问题, 对管理制度、安全性能、动态情况的了解欠缺。

2 为加强煤矿井下机电技术安全管理所采取的措施

2.1 提高人员的专业素质

煤矿企业生产过程中的最大安全隐患就是人员思想认识方面的差距, 要让工作人员认识到思想要始终作为行为的先导, 要让员工始终坚持这份理念, 并具备创新精神。对安全思想教育的方式、方法进行变革创新, 用安全思想帮助员工培养良好的习惯, 使员工的安全思想防线能够更加牢固。除此之外, 还要加强对在职的工作人员进行定期或者不定期的培训, 并对他们的业绩进行考核, 企业在对员工进行培训的过程中要反复强调安全生产的重要性, 煤矿企业要将安全生产摆在首要位置。相关业务人员的档案制度要不断进行完善, 如果煤矿企业有新员工的引进, 务必要对新员工进行导向培训, 不仅如此, 还要对其进行新技术和新设备的强化培训, 目的是要提高员工的整体素质。此外, 煤矿企业还可以引进竞争机制, 在员工之间树立一种危机感和责任感, 让员工能够感受到少许的压力。建立职称评估体系也是一项不错的举措, 企业要培养业务骨干和专业化人才, 可以对他们给予激励, 相应提高他们的工资待遇或者福利。如果没有特殊的原因, 不可以将煤矿企业特殊工种的人员进行随意调动, 企业的员工要持证上岗, 证书的颁发要经过严格的考核。而企业的管理者一般是监督检查的管理人员, 一定要具备专业的知识, 监督检查人员要严格按照规定进行监督检查, 及时解决出现的问题。

2.2 领导要高度重视与支持

煤矿企业进行安全生产的基础是机电技术的管理, 企业的领导要高度重视企业的生产并尽最大可能经常到现场进行检查指导, 保证煤矿企业的安全生产, 企业应该按照行业标准制定规划, 确保机电设备的安全、可靠运行, 要及时对落后的设备进行更新代换, 针对那些保护设施不全的设备, 企业要按照相关规定要求对其进行严格的保护, 要采用先进的技术设备并提高设备的使用率。企业要采用现代的工艺流程, 确保矿井生产的安全与高效, 优先采用大功率的采煤机、绞车变频调速装置等其他先进的设备和技术。

2.3 建立健全机电安全管理规章制度

作为一种约束机制, 制度是指导员工如何开展工作的尺度, 要对机电安全管理制度进行完善, 并严格执行, 尤其是员工的岗位责任制。还有针对一些特殊工种岗位, 比如机电设备维修人员和操作人员, 企业要确保机电设备的正常安全运行, 首先必须提高设备维修人员和设备操作人员的责任心, 并为预防煤矿生产安全事故提供制度方面的保障, 为了突出对煤矿安全生产事故的预防, 企业必须从源头进行监管。在对煤矿安全监督管理的过程中, 进行事前预防, 事中监管和事后惩处, 煤矿企业要重视并加强事前预防, 及时而有效地消除事故隐患。从制度上将煤矿生产的工作重点转移到对煤矿安全事故的预防上来, 对各个设备的操作流程进行规范, 要注意使用说明和检修注意事项。

3 结语

要保证煤矿企业机电设备能够高效、安全的运转, 加强机电设备安全技术的管理是当务之急。加强技术的管理首先要着手于安全生产意识, 其次必须提高从业人员的整体素质, 安全有效的生产机制是矿产企业发展的保障, 只有建立良好的生产机制才可以保证企业适应现代化高效、高产、高危的煤矿建设发展的需要。

参考文献

[1]李平, 陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探索[J].煤矿开采, 2012 (3) :30-31.

[2]刘世杰.浅析煤矿井下机电安全技术管理[J].科技向导, 2010 (7) :40-41.