更衣室制度范文

更衣室制度范文（精选11篇）

更衣室制度 第1篇

员工更衣室管理规定

为了使员工有一个良好的上班环境，酒店特为员工提供更衣室，所有员工要严格遵守以下规定：

1、员工更衣室是员工更衣和梳洗的地方，酒店更衣室仅供员工使用，任何人不得将其亲属，朋友或其他人员领进更衣室参观、逗留、洗澡或作其他目的。

2、酒店每位穿着制服的员工都享有自己单独的更衣柜，每位员工应保持更衣柜整洁、卫生。除制服以外，不得将食品、易燃易爆危险品以及属于酒店财产类别的物品放在更衣柜内，这是每位员工必须履行的职责。

3、员工必须维护并爱惜更衣室的设施设备（如更衣柜、淋浴房和卫生间）处于正常良好的状态，对更衣室设备任意损坏或是过多浪费，如发现一律受到违纪处分。

4、员工在使用更衣柜或洗浴后应尽快离开更衣室，任何人不得在更衣室内吸烟、看书、闲聊、聚众或过夜

5、员工应保持更衣室干净整洁，任何人不得乱扔纸屑，烟蒂，随地吐痰或在墙壁及卫生间门上胡乱涂写。不允许将任何杂物扔在小便池。

6、员工衣物、毛巾、鞋子等私人物品必须入柜，不得乱放、乱挂。管理员有权清理乱放物品。

7、任何人不得在员工更衣室打扑克或赌博。

4、员工应随时将更衣柜锁好，不得将现金等贵重物品存放在柜内。由此造成的的遗失或被盗，酒店将概不负责。

5、人力资源部将每天定期协同保安部相关人员对员工更衣柜进行例行检查，并视更衣室的干净程序安排额外的打扫，凡发现更衣柜内存有酒店物品者，将会受到严重的纪律处分。

6、鼓励不着制服的管理层员工随时视察更衣室并将情况回馈人力资源部。

7、更衣柜的钥匙免费发于员工，如员工遗失钥匙，需要支付费用。

8、人力资源部登记及保留一把备用钥匙，若要取用，要经过人力资源部总监的同意。

9、更衣室严禁员工安装私人的锁具。

10、人力资源部在员工入职时即时发放更衣柜钥匙。

11、更衣柜发放给员工后，不可更换，如需要更换必须向人力资源部提出申请。私自更换更衣柜属于违规行为

12、若发现员工强行撬开更衣柜，根据酒店纪律处分条例将被罚款。

13、员工应随时将更衣柜锁好，不得将现金等贵重物品存放在柜内。由此造成的的遗失或被盗，酒店将概不负责。

14、员工不得私自在更衣柜上加锁或换锁

15、聘用终止时，更衣柜必须腾空并立即将钥匙交于人力资源部。

16、员工忘带更衣柜钥匙，可向人力资源部申请暂时借用备用钥匙。人力资源部人员下班后，可向值班经理申请使用。值班经理可利用保安部的办公室备用钥匙，办理有关借用手续。

若员工有偷盗等违反治安条例的行为，酒店将予以开除并送交公安机关处理

更衣室制度 第2篇

AY—HR—XZ

员工更衣室管理制度

为员工有更好的更衣环境，公司特对更衣室使用做如下规定：

1.行政部门负责更衣柜的分配和管理。2.公司更衣室分为男、女更衣室，不得混用。3.更衣柜用于存放衣物，柜内不得存放以下物品：

 易燃易爆物品或违禁物品  贵重物品（包括现金、存折等） 食品（统一放入冰箱） 黄、赌、毒危险等有关物品

4.更衣柜只限本人使用，不得随意转让，调换或搬动。

5.行政部门会留存一把备用钥匙，员工不得私自换锁，或占用多个更衣柜。6.如更衣柜非人为损坏，员工应及时报告行政部维修，若发现人为损坏，须按照规定原价赔偿。员工离职时，须将更衣柜交于行政部签字认可，如有损坏将按规定扣除维修费。

7.员工更衣室不得擅自允许外人使用（包括离职人员），非公司员工禁止入内。8.员工更衣室是员工上下班更衣场所，工作时间或下班后，请勿逗留！9.更衣室内保持安静，不得大声喧哗，嬉戏打闹，以免影响他人。

10.爱护更衣柜，请保持更衣柜内外清洁卫生，不得将个人物品放置更衣柜外，鞋柜只能放一双鞋，大衣架只能放一件大衣，按编号放置不得随意放置。11.不得在更衣室内乱贴乱画，乱扔杂物，不得随意吐痰，乱扔纸屑。12.更衣室内禁止吸烟。

13.以上管理规定请遵照执行，如有违者，将予以严肃处理。

备注：更衣室物品如有不按规定放置物品，均有行政部统一收回，领取物品时缴纳相应行政罚款取回物品，以为惩戒。

自觉爱护公物，请大家给与配合，创造一个舒适的环境。

行政部

更衣室制度 第3篇

关键词：制度执行力,学习制度,落实制度

学习制度落实制度的根本所在是提升制度执行力、有效防范制度风险。但从对辖区各类检查的结果中不难发现, 一些违规操作、有章不循、屡查屡犯等违反规章制度的行为时有发生, 制度执行时生人与熟人、内部与外部存在差别;执行初始阶段与常态化以后、忙时闲时、上级检查与未检查时存有差别;制度中的“红线”碰则受罚、触则亮剑的力度尚需加大;执行制度忽冷忽热、时紧时松的深层次矛盾还有待于根除。因此, 着力提升制度执行力仍然是摆在我们面前十分重要的实践课题。

一、培育央行制度文化, 提高全体员工自觉遵守制度的意识

制度执行必须依赖制度文化的推动力量。我们要大力构建央行制度文化, 积极引导员工参与制度执行的过程, 不断健全制度体系, 减少制度执行的摩擦, 树立干部员工对制度执行的统一认同感和目标价值取向, 塑造一种制度化人格、精神世界, 压缩自由度, 营造尊重制度、以制度作为行动最高准则的氛围。

(一) 夯实制度基础, 提升制度执行力的科学性

公共选择治理理论认为:在好的制度和制度环境下, 坏人可以做好事, 在坏的制度和制度环境下, 好人可以做坏事。因此, 制度的设计与制定必须坚持与时俱进, 体现以人为本, 贴近群众、业务和管理需求。在体系设计上, 坚持既抓单项制度建设, 又抓基本制度和具体制度、实体制度和程序制度的配套, 并保持关联性的制度在执行标准、主体、程序、责任方面的一致性。在功能设计上, 既前瞻捕捉苗头性、风气性问题, 跟进提出制度建设预案, 早发现、早制止、早规范。又要注重适用原则, 使抽象的内容具体化, 原则性的要求刚性化, 模糊性用语明确化, 避免制度设计中出现太多的自由裁量权。内容设计上, 坚持纵向到边、横向到底, 拓展制度涵盖的范围和领域, 防止大家在干事创业中限于无制度规则的犹豫徘徊, 以及无制度规则约束的盲动蛮干。

(二) 培养制度观念, 导通制度执行上的精神“梗阻”

一是要继续加强职业精神教育。“铁账、铁款、铁算盘”的“三铁”精神是银行业的优良传统, 我们作为中央银行更要带头严格自律, 规范操作, 传承弘扬“三铁”敬业精神, 树立业界的权威和良好形象。二要积极发挥经常性警示教育的心理投射作用。发挥制度的惩戒力, 就是要把典型案例作为最好的反面教材, 利用典型案例、现身说法等形式, 加强警示教育, 深刻揭示制度观念淡漠、违规操作带来的严重后果, 警示人们绷紧思想弦, 防患于未然。三要树立模范执行制度的典范和执行的信誉。广泛开展评选模范执行规章制度、工作认真负责的典型, 大力宣传他们的先进事迹。同时, 给予先进典型物质和精神上的鼓励, 引导广大员工向他们学习, 牢固制度共守、不辱职责的精神支柱, 使制度理念渗透到个人的行为准则、价值观念、道德标准及思维和习惯之中。

二、搭建学习平台, 实现制度学习的系统化、科学化

大力培育执行文化, 提升制度执行力的自觉性, 有效防止制度执行出现的“木桶效应”, 必须注重提高基层央行制度执行主体的能力, 通过学习制度使干部职工真正做到了解全行性制度、熟知本部门制度、精通本岗位制度。

(一) 运用传统学习载体, 增强制度执行的动力

在把学习制度列入各级党委 (党组) 中心组必学内容的同时, 加强作为监督主体的广大群众的学习教育, 以党政工青妇各部门组织的宣传、培训、竞赛、演讲、辩论、文体活动为载体, 采取经常性教育和特色教育、制度灌输与自我教育、现代技术手段教育与喜闻乐见艺术教育、分类别分层次教育与定期不定期测试检查相结合的方式, 提高全员制度掌握能力。

(二) 开发智能学习软件, 强化定期考核促学

为提高员工学习制度的便利性和接受度, 要组织开发学习软件, 软件的内容包括全行性的综合制度, 部门专业制度及每个员工必须掌握的制度。同时设置试题库, 用于员工的日常练习和职能部门组织考试, 每季度考核一次, 考核结果纳入对部门和个人的综合考核。考核成绩网上公布, 成绩好的进行通报表扬;成绩差的由部门领导与其谈话, 会诊分析学习制度中的问题, 研究提高学习效率的办法措施, 促进其提高学习兴趣和学习效率。

(三) 完善制度学习提示制度, 加大制度执行的压力

将一些重要制度以宣传栏、黑板报及条幅的形式, 予以公示或将制度挂在墙上, 增强制度的内心感知;对于禁止性的制度规定, 制作成精小的警示牌置于办公桌上或制成便携式卡片随身携带, 时刻提醒警示;在重要节假日到来时, 以温情短信的形式集体发送, 提倡廉洁与平安假日, 防止节日病。

三、建立制度执行的保障机制, 推动制度的执行和落实

制度能够得到全面、有效地贯彻执行, 得靠科学的保障机制做后盾。

(一) 健全激励机制, 引导人们树立遵规守纪的思想观念

要把能否维护、落实制度, 作为工作人员评先评优、晋级升职的参考标准。把是否按制度办事、靠制度管理、善制度创新, 作为评价干部的标准, 并与干部的提拔任用挂钩。通过这种机制让执行制度落实制度的人真正得到实惠, 得到重用, 正确的导向, 榜样的带动, 长此以往, 干部员工的制度观念就能得到加强和巩固。

(二) 建立有效的监督检查机制, 规范、约束干部员工的工作行为

一是完善上级、同级、下级对制度执行的督查机制, 把日常督查和专项检查、巡视检查和效能监察、经常性检查和飞行性检查结合起来。方式上, 要畅通党内、组织、群众和舆论监督渠道, 健全制度执行情况举报和受理、处置机制, 积极推广电子监察系统, 加强对央行行政审批事项和办事程序的全程监控。同时, 探索实行检查项目负责制, 明确项目负责人及检查人员对检查的结果负责, 避免系统内检查存在的认习惯不认制度、讲关系不讲纪律的情况发生。二是建立违规违章通报制度。对上级、同级或其他部门在各项检查中发现的违反制度的问题及处理情况, 凡不涉及机密的事项, 一律列入通报范围, 由专职部门以正式文件在内部网上发布, 激发员工对制度执行问题的思考和自身操作行为的规范。

(三) 落实问责制度, 坚守制度执行的最终保障

违反规章制度的行为如果得不到应有的处置, 就等于纵容这种行为的发生, 所以加大问责制度的落实是保障制度贯彻执行和落实的重要, 也是最后的保障。当前, 要加大问责机制的落实, 主管部门要切实负起责任, 分管领导要靠上抓, 要认真检查问责的每个环节, 打通阻滞, 排除障碍, 把问责机制真正地顺畅地运作起来, 只有这样, 那些有令不行, 有禁不止, 违规操作的行为才能受到应有的惩处, 多数人在受到警示的同时, 才能在严厉的制度约束和规范下, 认真严格地去执行制度落实制度。

(四) 发挥领导干部的带头作用, 全面提高制度执行力

更衣室揭秘 第4篇

波士顿凯尔特人

凯尔特人队球员雷·阿伦比赛前，在主场北岸银行花园的更衣室里进行着拉伸练习。2008年季后赛，雷·阿伦经历了从低谷到复苏的艰苦历程。本赛季初，阿伦俨然成为绿衫军的首席得分手，率队打出骄人战绩。在保罗·皮尔斯状态一度低迷的情况下，阿伦只手撑起了绿衫军的天空。而这些，与他在赛前不懈而认真地训练是分不开的。对于阿伦这样的老兵来说，短暂的挫折不能阻挡他，为了心中的冠军梦，他可以牺牲很多。同样地，作为一位老兵，他更懂得何时保持身体的健康，这是他的智慧。

克里夫兰骑士

这是骑士队主场速贷中心的更衣室内景。从图中可以看出，20号球员埃里克·斯诺的球衣还未被取下。如今的斯诺已转型开始了助理教练生涯，虽然他还未正式宣布退役，20号球衣也依旧挂在更衣室内，但斯诺如今的球员生涯已告结束。目前，骑士队还在与联盟高层商讨换得一个伤病特例的名额，而也有不少NBA球队邀请斯诺前去当助理教练。在不久的将来，我们就会在场边看到斯诺的身影。

孟菲斯灰熊

下图中，灰熊队球员（左起）哈基姆·瓦里克、麦克·康利和鲁迪·盖伊三人聚在主场联邦速递中心更衣室内；右图中，灰熊队2008年新秀O.J.梅奥在进行赛前的准备工作。自从上赛季将加索尔交易到湖人队之后，灰熊队已走上了完全仰仗年轻人的道路。而瓦里克、康利、盖伊和梅奥等人，正是这支积弱不振的球队的未来希望。

底特律活塞

活塞队球员拉希德·华莱士在主场奥本山宫殿中心更衣室的浴池内进行放松练习，备战即将到来的比赛。在本·华莱士和昌西·比卢普斯先后离开后，活塞队早已今非昔比，而拉希德·华莱士则成为活塞队内线的支柱，这对于一位已年届34岁的老将来说，颇为不易。虽然已与人们印象中的“怒吼天尊”有些距离，但华莱士还是保持了较为充沛的体能。本赛季，他场均取得12.5分7.5个篮板1.5次封盖，依旧努力捍卫着活塞队这支以往的防守铁军在篮下禁飞区的尊严。而华莱士能在34岁高龄做到这一点，无疑得益于他长久不懈的赛前准备和练习。

多伦多猛龙

猛龙队球员克里斯·波什比赛前，在主场加拿大航空体育馆的更衣室里检查自己的球鞋，为即将到来的比赛做准备。本赛季，猛龙队在进行了一系列的变动后，战绩依然不彰，与预期的成绩有不小的出入。小奥尼尔的加盟没有达到人们预想中猛龙队防守加强的效果，且频频受伤，而波什出战41场，场均得到23.5分9.9个篮板，表现比起上赛季有所上升。不过，波什如今身在加拿大，还是影响了他的星途。本赛季也多次传出有球队欲收购波什的传言，从出道之初被认为是加内特的接班人，到如今俨然成为东部新一代大前锋代表，波什要想获得诸如詹姆斯、韦德和安东尼等2003届新秀的声望，也许是该考虑挪一下位置了。

金州勇士

勇士队拉脱维亚籍球员安德列斯·比德林斯，在主场甲骨文球馆备战即将到来的比赛。自从老尼尔森走马上任后，比德林斯的数据逐年上升，本赛季已达到13.8分12个篮板1.6次封盖。而在老尼尔森的布阵中，比德林斯也往往是唯一的内线球员。

洛杉矶快船

快船队球员克里斯·卡曼在主场斯台普斯球馆内，悠闲地打电话。从后面的14号球衣上写着的利文斯顿的名字，可以看出这是一张老图。而如今，利文斯顿已远走孟菲斯，布兰德也出走费城，马库斯·坎比顶替了他的位子，快船队真可谓物是人非了。

洛杉矶湖人

上图中，湖人队主帅菲尔·杰克逊在比赛间隙，在主场斯台普斯球馆内布置战术。地板上坐着的年轻球员，是上赛季曾效力湖人队的考比·卡尔，即如今丹佛掘金队主帅乔治·卡尔的儿子。本赛季，在湖人队的阵容中，已找不到这个年轻人的身影，不过他勇于和癌症搏斗、和命运抗争，也不放弃心中篮球梦想的故事，已感动了许多人。左图中，24号球衣的主人科比·布莱恩特格外引人注目，本赛季他的表现依然杰出。本赛季，湖人队虽然在赛季中屡遭波折，但依然以40胜9负高居西部榜首，在全联盟也和东部霸主骑士队相持不下，被看好是2009年总冠军的最大热门之一。

纽约尼克斯

尼克斯队球员内特·罗宾逊在火箭队的主场丰田中心更衣室里，备战即将到来的比赛。本赛季，尼克斯队在更换了高层和主教练之后，一度展示出不错的上升势头。麦克·丹东尼也将自己的快攻哲学灌输到纽约的球队身上。不过，由于球员状态起伏较大，尼克斯队的战绩也常出现波动，目前以21胜28负排名东部十一。而罗宾逊本赛季场均14.9分4.1个篮板3.5次助攻，已是控卫的重要人选，他使得人们暂时忘却了史蒂芬·马布里。

新奥尔良黄蜂

黄蜂队主场更衣室内景。本赛季，黄蜂队更换了球衣，但赛季初却遭遇波折，球队战绩极不稳定，如今已逐步走上正轨。在上赛季季后赛中表现突出、2008年夏天又招揽了冠军成员詹姆斯·波西的黄蜂队本被认为将是总冠军的最大热门之一，主力控卫克里斯·保罗也成为本赛季常规赛MVP的大热门之一，如今黄蜂队战绩为29胜18负，在西南赛区位居马刺队之后排名第二，在整个西部也排名前四。新球衣并未给黄蜂队带来好运，本赛季球队预计难以比上赛季走得更远。

休斯敦火箭

上图中火箭队球员姚明在主场丰田中心更衣室悠然自得，下图中肖恩·巴蒂尔在理疗室内出神地看着战术手册。左图无疑是张老图，阿德尔曼在布置战术，而诺瓦克还在队中。本赛季，招徕了罗恩·阿泰斯特的火箭队一度声名大震，但频繁的伤病还是阻挡了火箭升空，目前31胜20负。本赛季，姚明场均19.5分9.7个篮板，巴蒂尔受伤所困，仅出赛18场，场均不过7.4分4.2个篮板。有关于麦迪的不利传闻也是沸沸扬扬。姚明是全队最稳定的核心，而巴蒂尔则在阿泰斯特缺阵时，成为侧翼防守首选，不过他不像阿泰斯特那样能一锤定音。

达拉斯小牛

这是小牛队主场美国航空中心体育馆更衣室内，地板上的队标。本赛季，小牛队在新帅里克·卡莱尔的带领下，依然问题重重，甚至被预测为有可能掉出季后赛行列。而这对于过去几个赛季曾打出67胜，并一度进军总决赛的小牛队来说，多少有些令人扼腕叹息。目前，小牛队30胜20负，而西部第八的爵士队则为29胜22负。

丹佛掘金

更衣室管理制度 第5篇

一，个人仪容仪表部分：

1，操作现场不允许佩戴戒指、手表等佩饰物品； 2，工作服应保持干净整洁；纽扣不可松脱；围裙需系好并保持整洁；

3，手指甲要剪短不得留长指甲，手需清洗干净；

4，佩戴工作帽时应将头发全部包在里面，不得披头散发进入操作间；佩戴口屏或一次性口罩；

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二，更衣室管理制度：

1,上班时间任何人都不得在更衣室内长时间逗留，更不允许在更衣室内聊天玩手机！

2,更衣室只允许存放个人物品，工作服、口罩、帽子、围裙、鞋子、个人衣物；操作工具、食堂食材、原材料不得随意带入更衣室；个人贵重物品尽量不带入食堂，并妥善保管。

3，员工更换的衣物必须放入更衣橱内叠放整齐，并保持衣厨内外清洁，工作鞋整齐摆放在鞋架上，由于空间小，人员密集，防止更衣室内空气不好，每个员工只能留一双更换鞋子！其他多余都带回家备用。

4,员工没有必要，请勿携带贵重物品到更衣室，如果丢失后果自负！每个员工务必要爱护公共财物，不得随意损坏更衣室内任何东西！

更衣室管理制度 第6篇

一、环境管理

1.车间生产人员每天上班一律从员工通道进入，违者罚款50元。2.严禁在更衣室逗留，大声喧哗、嬉笑、打闹，违者罚款10元。3.严禁在更衣室睡觉，违者罚款50元。

4.严禁在更衣室乱扔杂物，破坏室内卫生，违者罚款20元。5.严禁在更衣室内乱涂、乱画、违者罚款50元。

6.严禁在更衣室内吸烟，违反一次罚款100元，发现两次者，予以罚款200元并解聘。7.爱护公共财物，不得有损坏财产现象，如有损坏，按物品原价加倍处罚。8.严禁在更衣室内用餐，违者罚款50元。

9.员工遵守洗浴时间的规定，禁止在非洗浴时间洗浴。

二、更衣柜的管理

1、员工更衣柜是临时衣物存放处，柜内只允许放置简单的洗浴用品、两双鞋、一套外衣或一套工衣。

2、工作过程中，员工去洗手间或外出时将工衣换下，穿自己外衣出更衣室。

3、员工下班后将工衣带回家清洗消毒，更衣柜内不得保留脏工衣，违者罚款20元。

4、员工更衣柜内必须整洁干净，物品按上述要求摆放整齐，违者罚款50元。

5、擅自开启他人衣柜，视为偷盗行为，对当事人罚款100元。

6、严禁不锁更衣柜，严禁在更衣柜内存放贵重物品，否则后果自负。

更衣室管理制度 第7篇

各车间：

为确保公司职工更衣室整洁干净，给全体职工创造一个洁净、优美、舒心的更衣、工作环境，结合分公司实际情况，制定本规定如下：

一、更衣室使用人员必须将个人物品存放在自己的更衣柜内并锁好更衣柜。为防止贵重物品丢失，个人现金和贵重物品不要放到更衣箱内，要随身携带。

二、更衣室只在上、下班的时间开放，未经允许严禁当班人员在非规定时间内驻留在更衣室内休息，经公司发现，将处罚到值班车间。

三、更衣室卫生由值日人员负责，保证更衣室内无卫生死角;以及保持更衣室内干净整洁，打扫卫生不及时者，核减当月值班车间绩效工资500元。

四、每位员工都有义务保持、维护更衣室的卫生整洁，对产生的生活垃圾必须按要求放置在指定的地方严禁随意丢弃违者重罚。

五、每位员工应养成良好的节能意识与习惯，室内无人时请及时关闭照明空调等用电设备，白天由值班人员负责关闭用电设备，晚上加班人员离开时负责关闭用电设备，经公司发现，将处罚到值班人员或相关责任人，并核减当月绩效工资200元。

六、任何人员不得随意将与车间无关人员带入更衣室，违者,如发生失窃情况将负全部责任。

七、更衣室门内配有灭火器，严禁随意搬动。

八、两车间将确定的更衣室值班表于1月22日前报安全生产科备案，以后如调整需重新报安全生产科备案。

本规定下发之日起严格执行。

更衣室制度 第8篇

关键词：香港强积金,企业年金,制度比较

1994年, 世界银行在《防止老龄化危机》的报告中, 正式向各国推荐社会养老保险、企业年金和个人储蓄的“三支柱方案”, 由此引发了越来越多的国家开始减轻公共退休金制度的权重, 努力发展企业年金和个人储蓄养老制度。而中国内地在人口老龄化压力日益增大的情况下, 单一的公共养老金制度逐渐受到政治和财政的压力和挑战, 使得养老体制不具有可持续性, 而建立多支柱养老保障计划既可以降低政府责任, 又可以分散风险, 为老年人提供稳定的保障, 因此中国内地致力于发展企业年金制度。

中国内地企业年金的出现, 始于20世纪90年代初期。当时的一些行业为了更好的保障退休人员的生活, 率先探索和建立起企业补充养老保险制度, 此为企业年金的源头。2000年12月, 国务院颁发《完善城镇社会保障体系的试点方案》, 首次将企业补充养老保险更名为“企业年金”。2004年是中国内地企业年金发展的重要年份, 这一年国家主管部门发布了多项有关企业年金的规章, 对企业年金的建立与运行进行了相应的规范。例如《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理施行办法》、《企业年金基金管理机构资格认定暂行办法》等对企业年金的建立, 运行及其管理进行了规范。

在基本养老保险制度未完全成熟以及其他因素制约情况下, 尽管国家主管部门已经出台了相关的政策, 但内地企业年金还处于初期阶段, 发展速度比较缓慢, 在制度设计和运行中亦存在着很多问题, 如企业年金制度不规范, 政府提供的税收优惠政策不明确, 法律法规建设滞后, 监管机制不完善等。

香港强制性公积金制度 (简称“强积金”, MPF) 是香港特别行政区于2000年12月1日开始正式执行的社会保障制度。强积金制度是一套个人帐户制、强制执行、市场化运营的养老公积金制度。再辅以市民的个人储蓄和政府为有需要的人士提供基本保障的综援计划。强积金计划实质上是一种DC (缴费确定制) 计划, 受雇人员和雇主每个月都拿出一定比例的免税收入, 将这些钱放在一个信托受托人的专门独立账户, 由受雇人员选择账户的投资方式, 决定投资哪个基金或保险, 然后一直积累到退休便可将存入账户的钱连同收益一起取回。计划涵盖年龄界于18至65岁的雇员和自雇人士 (个体户) , 还包括各类临时雇员。在强制性供款之外, 政府还鼓励雇员进行自愿性供款以提高退休保障。在税收政策上, 除了有较高比例的税收优惠比例外, 强积金制度还规定供款的投资收益及员工领取强积金时均免缴所得税。在投资方面, 强积金投资运作的对象均为基金, 基金品种的发行必须报告强积金局, 并经过证监会的核准。一般来说有六大品种, 也称为六大“成份基金”包括保本基金、货币市场基金、保证基金、债券基金、均衡基金、股票基金。具体的投资比例由受益人根据自己的风险偏好自行选定。根据过去几年的历史数据, 强积金账户平均年收益率高达10.86%, 如此高的收益率显示, 香港的就业人士自行选择强积金的投资标的, 基本主要集中于具风险性的投资工具上, 其中股票型基金占有很高的比重。

强积金计划分为三类。第一类是“雇主计划”。雇主计划又分为两种, 一种是只供那些受雇于同一雇主的雇员参加的计划;另一种对成员资格具有一定的限制, 规定必须有相当数量的雇员方可参加以发挥规模效应, 因此, 只有大型公司才有可能考虑设立此种计划。第二类是“集成信托计划”。它也分为两种, 一种是主要为来自不同雇主的雇员的累计权益进行转移的人参加的计划;另一种是小型雇主的缴费集中管理和投资的计划, 这种计划很适合中小型公司参加。第三类是“行业计划”。它可被分为4种:一是专为雇员流动性高并按日发薪的行业而设立的计划, 二是为饮食业及建造业设立的行业计划, 三是法律并没有强制规定雇主必须参加、雇主可以选择并由雇员自愿参加的行业计划, 四是同一行业的计划, 由于其前雇主及新雇主均参加同一行业计划, 所以在调转工作时就无须进行转换, 这样就节省了由计划转换时所须承担的行政费用。

据香港积金局公布的资料, 在强积金制度全面实施前, 香港约340万的就业人士中, 只有1/3获得某种程度的退休保障, 而2000年12月1日强积金制度开始实施, 一年后参与率达63%, 截至2004年5月31日, 参与率为97.6%。2001年5月以前基金投资运营的初始阶段强积金投资基金中67%表现较基准收益率为低, 但至2003年10月, 强积金基金投资回报率逾13%, 收效良好。

内地企业年金制度和香港强积金制度在基金治理模式 (信托型) 、财务机制 (完全积累制) 、基金账户管理方式 (个人账户制) 、基金负担方式 (雇主和雇员共同负担) 、管理方式 (完全市场化) 等方面具有共同之处, 但内地企业年金采取自愿原则, 是企业自愿为员工建立的补充养老保险, 而香港强积金制度是香港地区政府强制实行的基本养老保险。在覆盖范围方面, 香港强积金制度覆盖范围广, 法律规定, 除豁免人士外, 凡年龄界于18至65岁的雇员和自雇人士 (个体户) , 饮食业及建造业的临时雇员都必须参加强积金制度, 而内地企业年金覆盖范围较狭窄, 只限定部分有负担能力的企业实施。在协调性与公平性方面, 内地城镇养老保险体系尚未健全, 有些人尚未享受到基本养老保险, 有些人享受基本养老保险和企业补充养老保险, 发展很不平衡;而强积金制度与此前香港已建立的养老保障制度 (包括综合社援计划、政府退休计划、自愿供款的公积金计划、职业退休计划 (ORSO计划) ) 保持衔接与协调。在税收政策上, 强积金制度除了有较高比例的税收优惠比例外, 还规定供款的投资收益及员工领取强积金时均免缴所得税, 而企业年金的税收优惠政策甚不明确, 政策优惠力度不够。在法律法规建设方面, 香港地区政府针对强积金的法律制度建设比较健全, 有专门针对强积金制度的法律法规, 为维护各方利益提供了法律依据, 而内地有关社会保障体系的法律法规尚不健全, 还没有专门针对企业年金正式设立的法律法规, 目前多是一些试行办法、暂行办法等规章, 这就极大限制了企业年金制度的有效实行。在投资渠道及基金收益率方面, 强积金投资渠道多元化, 投资证券、股票等方面比重大, 而目前企业年金投资范围受到了严格的限定, 当前企业年金基金的投资工具分布中, 银行存款和政府债券占总资产的大部分, 存入财政专户、现金以及股票等其他形式的资产只占很小的比重, 投资渠道非常狭窄, 收益率也很低, 保值增值的压力较大。

因此我们可以充分借鉴香港强积金模式的经验, 为内地企业年金制度的完善和发展提供一些启示和建议:

第一, 政府应提供明确的优惠政策。企业年金税收优惠制度对国家、对企业、对员工都是有利的, 企业年金应该是在国家政策和法律引导下发生的企业行为, 运用减税、免税、延迟纳税等优惠政策可激励雇主雇员双方积极建立企业年金, 同时也是政府间接介入企业年金领域、引导企业年金规范发展的重要手段。

第二, 健全相关法律法规, 提供法律政策支持并完善外部法律环境。目前, 企业年金的法律地位己经在相关法律中得到了充分的肯定, 但是一些具体的操作性法规还没有出台。因此, 当前我国政府应加大立法力度, 尽快出台《企业年金法》、《企业年金管理办法》、《企业年金基金运营法》等相关法律法规并完善外部法治环境。

第三, 完善基本养老保险制度, 扩大覆盖范围, 践行社会公正的原则。计划经济时期所形成的“体制偏向”造成了不同所有制企业从业人员享受的社会保障权利分配不公平;改革开放后, 国家的政策偏斜造成了城乡、地区养老保险水平的失衡。因此必须站在社会公正的角度, 统一基本养老保险政策, 使不同的社会群体都能具有平等的基本养老保险参保和享受权利。

第四, 加强企业年金制度与其他制度体系的协调和衔接, 建立多层次的养老保险制度。在完善企业职工基本养老保险制度时, 必须将完善企业职工“基本养老保险制度”与健全企业职工“养老保险制度体系”结合起来, 大力加强企业年金制度、个人储蓄养老保险制度等补充养老保险制度建设, 切实建立起权责清晰、全面规范的企业职工基本养老保险制度体系。

第五, 拓宽企业年金投资多元化渠道, 实现其保值增值的目的。放宽比例限制, 取消对政府债券以及银行存款类投资的最低比例限制, 由年金公司更加灵活地掌握配置比例。加快推进企业年金基金进行债权投资和股权投资的尝试, 实现企业年金和基础设施项目等长期资产之间资金供给和需求的良好匹配, 充分发挥企业年金基金长期性和稳定性的优势, 为地方和国民经济建设提供资金支持。

参考文献

[1]陈星.香港强积金计划成功因素解析[J].中国农业银行武汉培训学院学报, 2005, (01) .

[2]杨扬琴, 戚巍.香港强积金制度对大陆企业年金制度的借鉴意义—从制度比较到前景展望[J].湖北经济学院学报 (人文社会科学版) , 2007, (06) .

更衣室语言 第9篇

曾给前富勒姆主帅让·蒂加纳，前利物浦主帅热拉尔·霍利尔，意大利名帅克劳迪奥·拉涅利担任过助教的法国人克里斯蒂安·达米亚诺对此深有感触。2002—03赛季，蒂加纳执教的富勒姆由16国球员组成;2003—04赛季霍利尔率领的利物浦的球员来自13个国家;2008-09赛季，13个不同国家的球员在拉涅利执教的尤文图斯共事。“足球圈里不成文的沟通规则是大家要说效力球队所在地的语言。”达米亚诺说道，“在富勒姆与蒂加纳共事时，只要有第三者在，我们都会说英语，哪怕旁边只是个秘书。”

用当地语言沟通？“WHY NOT？”如果是英语或西班牙语当然没问题，可是如果在土耳其、中国或者阿拉伯国家该怎么办呢？

瓦希德·哈利霍季奇，曾在摩洛哥、阿尔及利亚、沙特阿拉伯、土耳其执教过，如今是日本队主帅，“无论在哪个国家，我都讲法语，我倾向于直接沟通，不太喜欢翻译，不过有时确实没办法。在国外，你只能适应更衣室里的主流语言。从一开始，你就需要确定你的翻译了解足球，但这并不容易。在特拉布宗时，我测试过几个人，第一个对足球一无所知，我经常还要给我的翻译们上技战术课程。”

同样在东亚淘金的阿兰·佩兰现在是中国队主帅，他的执教经历也很丰富，不仅率领过法甲和英超球队，还在阿联酋和卡塔尔有过带队经历。“在卡塔尔和阿联酋，训练和比赛中使用英语，80%的球员都能理解。但如果想进行深入的交谈就离不开翻译了。但在翻译过程中可能会出现信息损耗。在国外执教的经验让我倾向于开会时间尽量简短，内容尽量准确，以便更好地把信息传递给球员。”在中国呢？“我有一个非常棒的翻译，他喜欢体育，翻译时还能带上我的语气！但我很难确定球员们是否真的理解了我的指示，当我问他们时，得到的总是肯定的答案。如果他们说不明白，会觉得没有面子。比赛中，如果球员跑去了左路，而我本来让他踢右路时，我会跟翻译开玩笑：‘你翻译的太差了。’”

回到法国，近几个赛季，法甲的外籍球员比例大约在30%左右。

一些法甲球队的更衣室也打开了国境线。卡塔尔人治下的巴黎圣日耳曼当然是个特例（见配文）。但在本世纪初，里昂就曾有势力强大的巴西帮，埃德米尔森、马塞洛、安德森、卡萨帕、克里斯、儒尼尼奥、弗雷德、尼尔马尔都很好地融入到球队当中。俱乐部主席奥拉斯的特别顾问贝尔纳尔·拉孔贝始终坚持着严格的沟通规则：“俱乐部的教练必须只说法语，球队的巴西人都清楚这一更衣室规矩，所以他们之间沟通也是用法语，除非是他们内讧吵架时。有一次去特鲁瓦踢客场，中场休息时，儒尼尼奥怒斥埃德米尔森总是盲目开大脚，他们两人就用葡萄牙语吵了起来。”

为了帮助巴西人融入球队，十五年来，里昂一直聘用伊莎贝尔·迪亚兹作为翻译，但她的角色经常不止翻译这么简单。“迪亚兹负责一切事务：安顿外援，帮他们法语课……外援有任何问题都会找她，她几乎成了他们的第二个妈妈。”拉孔贝说道，“球员只有有了麻烦，就会敲开我家的大门。”迪亚兹笑着说，她的办公室就在球员休息室的旁边。这些年来，迪亚兹积累了丰富的经验，并形成了自己的一套工作方式：“当球队同时有几名巴西人时，我有时会去训练场，看看他们是否能听懂教练的指令。训练后我们也会谈心。霍利尔执教期间，在给不会说英语和法语的球员进行战术讲解时，也要求我到场。对于球员的生活习惯、饮食习惯我也会给出一些俱乐部方面的建议。”最终，里昂建立了一套完整的帮助球员融入球队的体系，并成为了法甲七冠王。其中最具代表性的例子是克劳迪奥·卡萨帕，2006年他在获得法国国籍后，一直生活在里昂生活（目前他希望回巴西成为教练）。“最让卡萨帕骄傲的是他说着一口流利的法语。他对我说这是一门很高大上的语言。”迪亚兹笑着说。

马赛，上赛季的沟通很特别。

赛季初，马赛主帅马塞洛·贝尔萨出人意料地辞职或许不是坏事，至少他让很多事情变得容易。这位阿根廷疯子不说法语，因为“怕出糗。”同时他也承认，并没有上法语课，他只是在自学。

向球员传递指示，他需要通过比利时的体能师让·范文克尔和助理教练弗兰克·帕西。帕西曾在西班牙的孔波斯特拉效力过五年，精通西班牙语。他可以无误地传递贝尔萨的技战术命令特别是在训练中以及开会时。

在对外沟通时，贝尔萨选择法国人法布里斯·奥尔斯泽夫斯基作为翻译。奥尔斯泽夫斯基在智利生活过一段时间，他奇怪的发型，随心所欲地翻译方式总能让球员们开怀大笑，在新闻发布会上要想准确传达信息已然不易，而当翻译对象是贝尔萨这样思维宁劲儿的人时，难度会更大，每次新闻发布会，媒体都等着看奥尔斯泽夫斯基如何出丑。

上赛季法甲的另一支多国部队是埃维昂，曾在保加利亚联赛效力过两年的埃维昂中卫塞德里克·康邦说道：“球队里，教练帕斯卡尔·杜普拉可以讲英语，他能和丹麦以及来自英语国家的非洲外援无障碍交流。球队的中场塞德里克·巴尔博萨可以在教练与西班牙语球员交流时做翻译。至于米洛斯·宁科维奇，恰好球队的大巴司机是塞尔维亚的移民，他在法国已生活了20年，有时在球队准备会后者中场休息时也会帮助沟通。通常，杜普拉会用法语讲话，然后各语种‘翻译’负责把信息转达给球员。”不过这种模式似乎效果不佳，上赛季结束时埃维昂不幸降级，宁科维奇也转会去了澳大利亚，不同的是这次球队的大巴司机或许无法成为他的翻译了。

法国经常有年轻球员出国踢球，他们是如何克服更衣室里的语言障碍呢？

法国人并不以学习外语见长，法国的足球运动员们也经常会证实这种说法并非偏见。已经退役的后卫瓦勒里安·伊斯梅尔曾在1998-99赛季加盟水晶宫，与队友们初次见面的情景仍让他记忆犹新：“当时球队有40多名球员，没有一个说法语的。我做完自我介绍，大家一言不发，用轻蔑的眼神打量了我一分钟，然后继续聊天。我的英语不太好，除了一个苏格兰人外，没人理我，因为他曾在巴斯蒂亚踢过球。一年后我回到了法国。”

不会语言的风险是可能会自我封闭。

前欧塞尔后卫热雷米·贝尔托还记得本世纪初欧塞尔的两名波兰外援伊雷诺茨·耶伦和达柳茨·杜德卡。两个波兰人不会一句法语，只生活在两人的小圈子里。2013年当贝尔托加盟挪威的萨尔普斯堡时，他遇到了另一个法国人德雷克·德斯坎。有过前车之鉴的贝尔托很注意和德斯坎保持距离以尽快融入球队：“我和德斯坎约定在更衣室只能说英语，避免队友们以为我俩在议论他们。当然我们俩带有浓重法语口音的英语经常会引得队友发笑。”

2003年，当前法国国脚朱利安·埃斯库德从雷恩转会到荷兰的阿贾克斯时，也采取了类似的办法。在雷恩效力时，埃斯库德就感到来外援在语言上遇到的困难，“当时只有彼得·切赫学了两个月的法语，队里的法国人并没有给球队的外援任帮助，特别是那些来自南美的球员，他们完全被孤立了。”当时埃斯库德就暗下决心，如果去外国踢球一定要努力融入球队。“当我签约阿贾克斯时，队友们来自世界各地，有捷克的、比利时的、阿根廷的、保加利亚的……我和兹拉坦·伊布拉希莫维奇、马克斯韦尔、德容用英语交流，但教练只用荷兰语布置战术。每周我们必须上两节荷兰语课。幸好球队里的比利时人可以给我做翻译。训练时，我会看其他人的动作尽量理解教练的要求。中场休息或者赛前准备会时，教练会用纸板或磁铁板进行战术讲解，红色代表阿贾克斯，蓝色代表对手。这种视觉演示对我帮助很大。”

在英国遭遇挫折的伊斯梅尔最后在德国大获成功，无论是在不莱梅、拜仁慕尼黑还是汉诺威他都获得了很好的口碑。在他看来，通晓德语是他成功的关键。退役后，伊斯梅尔继续在德国担任教练，先后出任过汉诺威和沃尔夫斯堡预备队主帅。上赛季还在德乙球会纽伦堡担任过代理主帅。“我在更衣室里说德语。这是俱乐部所在国的语言，身为法国人，我要求队内的外援努力学习德语。这很重要，如果他们不好好学，就无法理解我的要求，还有游离在集体之外的风险。正因如此，我要确保他们完全明白我的意图，以及他们在认真听我说话，这需要巨大的注意力。我必须经常和我的捷克助手与这外援进行单独的会议，确保他们明白我的要求，这需要时间。”

尽管伊斯梅尔事无巨细，但去年11月他还是被纽伦堡解约，教训？“要想在管理中有效率，球员间的语言差异最好不要太大。”

更衣室管理制度 第10篇

为使得更衣室、柜清洁卫生,整齐一致,物品不损坏、不丢失,更衣室要设专人管理,并做到:

1室内巡查,防止丢失被盗;

2.做好室内卫生清洁,保持室内干净整洁;

3.做好安全防火工作,防止火灾的发生。

(二)更衣室开放时间:

开:7:15--8:30 关:9:00--10:30

开:10:30--12:30 关:12:30--13:30

开:13:30--18:30 关:18:30--21:00

开:21:00--22:30

(三)更衣柜的领用及更换

1.领柜人员凭“报到通知单”到财务部门交纳领柜押金100元;

2.更衣室管理员依据财务部门出具的领柜收据发放更衣柜,并填写“更衣柜使用记录”;

3.更衣柜使用人员如需退柜,持财务部门出具的“押金收据”到更衣室办理退柜。如更衣柜使用期间被损坏,更衣室管理员根据其损坏程度提出赔偿处理意见,由物管部签字认可;

4.正常退柜。经物管部门签字认可后,到财务部门办理退还押金手续。如使用期间被损坏,根据更衣室管理员的赔偿处理意见,总务部确定赔偿金额,财务部门办理扣款或罚款手续。

5.联营厂家撤场后,原营业员转换到本商厦任何一家,三天内必须将所在新的厂家名称、营业员姓名、柜号及工牌号重新在更衣室进行登记。逾期未办理变更手续的,收回原有更衣柜。

6.辞职人员及厂家撤场时,均需及时办理退柜手续,每逾期一天扣罚款10元,如超过10天未到物管部办理退柜退款手续,更衣柜由物管部收回。

(四)使用管理

1.除开放时间外,进入更衣室时,须持有楼层签发的员工出门条方可入内,更衣室管理员须严格登记出入者姓名、工号、出入时间;

2.员工在使用更衣柜期间,更衣柜钥匙由个人妥善保存,应随手上锁,否则丢失物品由本人负责;

3.严禁随意涂画、拆损衣柜,不得存放贵重、易燃、易爆物品;

4.更衣柜不得随意更换、多占多用或挪做它用;

5.如更衣柜发生非人为损坏,应向值班人员登记申报,以便及时修理;

6.员工更衣后应立即离开更衣室,禁止在更衣室内长时间闲聊、打闹,以免影响其他员工更衣,禁止在更衣室内吸烟;

7.带饭员工一律到食堂就餐;

8.员工在更衣室内,不得随意增设或拆除室内设施,不得在室内设施和墙壁上刻画、张贴等;

更衣室管理制度 第11篇

签发：

一、目的：

 为保证更衣室良好的秩序、卫生及安全，特制定本制度。

二、适用范围

 部门内全体员工

三、管理方式

 考核

四、职责

1）使用人需按本制度要求执行； 2）业务室主任负责每周检查；

3）科室主任负责对违规行为确认，并在科室内部教育。

五、管理制度

更衣室

1）更衣室的使用分为男、女更衣室，禁止混用；

2）不得在更衣室内抽烟、饮食、闲聊、乱写、乱画、乱张贴等； 3）不得随地吐痰，乱丢纸屑杂物及其他食品； 4）私人衣服、工作服分类挂放，不得混合； 5）个人水杯需整齐摆放在置物架上； 6）雨伞统一放置在雨伞收纳箱中；

7）更衣室内除部门配置的配套设施外，一律不准摆放其他物品、物件、工具等；

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8）更衣室由专人每天进行卫生清扫；

9）请全体员工保持更衣室内外清洁卫生，爱护公物，不得任意损坏，违者照价赔偿。更衣柜

1）更衣柜专人专用，不得私自转让或相互调换；

2）一人两柜（物品柜、鞋柜），统一编号、登记姓名，由使用人负责使用保管，并负责格内外卫生的清扫;3）严禁在更衣柜外钉钉子或挂钩等物，否则将被视为故意损坏更衣柜;4）私人物品，鞋子等需放入更衣柜内，不得摆放在外； 5）更衣柜中严禁出现与实验相关的物品（记录、台账等）； 6）更衣柜内请勿摆放贵重物品，遗失责任自负。

六、罚则

1）因人为原因损坏更衣柜需承担相应维修费，并处以50-100元的经济处罚； 2）违反更衣室或更衣柜物品摆放规定将视情节的严重给予20-50元的经济处罚；

3）因更衣室管理员工作不到位而导致更衣室脏、乱、差现象，将视情节严重给予20-50元的经济处罚。