帮扶计划公司管理

帮扶计划公司管理（精选4篇）

帮扶计划公司管理 第1篇

1.1 管理理念

以提升县公司人力资源管理水平为目标, 充分发挥帮扶机制作用, 在不断实践的基础上, 建立一个运转高效、分工明确、帮扶有力的技术帮扶机制, 实现县公司在绩效考核、员工管理、薪酬激励、人才培养等方面管理水平的全面提升, 为推动公司卓越发展提供了有力支撑。

1.2 管理范围和目标

技术帮扶机制通过建立一个运转高效、分工明确、帮扶有力的制度体系, 以“专业引领、协同互助、交流研讨、共同成长”为宗旨, 以现场帮扶、跟踪指导、定点办公、协调例会为抓手, 明确工作范围、工作职责, 持续提升县公司人力资源管理水平。

1.3 管理指标体系及目标值 (指标体系是指管理过程控制指标) (如表1)

2 管理的具体方法

2.1 管理工作流程

县公司人力资源部结合自身薄弱环节, 制定帮扶需求单, 报市公司人力资源部各专业。各专业人员根据县公司需求和县公司现存在的薄弱环节对帮扶需求单进行修改量化。市、县公司约定时间召开帮扶工作会, 成立帮扶领导小组, 明确帮扶任务, 完成时间节点, 所采用帮扶方法。帮扶领导小组定期召开帮扶协调交流会, 督导帮扶工作完成进度和效果。总结提炼帮扶工作中的亮点和特色, 形成典型经验在××地区推广应用, 全面提升××地区县公司人力资源管理水平。

2.2 主要流程说明

2.2.1 制定帮扶任务

由各县公司人力资源部根据自身工作开展过程中存在的薄弱环节, 分析各自的短板, 按照“取长补短”的原则, 制定帮扶需求单报市公司人力资源部。人力资源部根据各县的不同情况和薄弱环节, 对各县公司的帮扶需求单进行完善、修改, 最终形成差异化帮扶需求单, 明确各县公司的帮扶重点并反馈县公司。

2.2.2 形成帮扶方案

市公司在统一汇总各县公司帮扶需求单的基础上, 制定统一的帮扶方案, 方案明确了各县公司的帮扶提升任务, 需要提升的管理水平和时间节点。

2.2.3 帮扶方式方法

对县公司帮扶采用现场帮扶、跟踪指导、定点办公、协调例会等四种主要帮扶方式。现场帮扶, 市公司人力资源部各专业人员每月到被帮扶单位现场指导工作一次, 传授管理方法和管理技巧。跟踪指导, 市公司人力资源部各专业人员定期以电话形式对县公司正在完成的帮扶工作进度进行询问, 及时解答工作中遇到的难点和困难。定点办公, 县公司人力资源部各专业人员每月到市公司人力资源部工作一次, 协助市公司人力资源部各专业人员进行办公, 完成一定量的工作任务, 在工作过程中不断提高管理水平。协调例会, 市、县公司每两个月组织召开一次协调例会, 协调解决在帮扶过程中存在困难的问题, 对县公司管理过程中存在的一些重大问题需要省公司及相关单位协调处理的由市公司牵头, 帮助及时处理。

2.2.4 督导帮扶效果

帮扶领导小组定期对帮扶的效果进行检验, 既查阅市公司的帮扶记录, 也检查县公司在被帮扶过程中是否配合市公司按时完成相关帮扶工作, 是否改进了工作方法, 是否收到了工作成效。

2.2.5 典型经验推广

帮扶领导小组在督导帮扶效果的过程中, 对县公司在被帮扶过程中工作改善效果明显的方法进行总结, 形成典型经验, 在××地区进行推广应用, 以达到学习借鉴、取长补短、全面提高的目的。

2.3 确保流程正常运行的人力资源保证

为保障技术帮扶机制的高效运转, 成立了以市公司人力资源部主任为组长, 各县公司人力资源部主任为成员的帮扶领导小组。市、县公司人力资源部全员参与帮扶活动, 形成包含绩效考核、员工管理、薪酬激励、人才培养等四个方面的帮扶体系。

2.4 保证流程正常运行的绩效考核与控制手段

为确保帮扶工作顺利实施, 进一步规范帮扶工作流程, 实施有效地激励约束机制, 通过对帮扶工作整体流程的分析, 制定了帮扶工作成效、管理薄弱问题台账及整改成效、同业对标工作成效及其他协同工作成效等四个考核指标。其中, 同业对标工作成效指标又细分为人力资源计划执行、员工管理、人才当量密度、全员绩效考核四项小指标。通过明确的指标设置, 完成了对整个帮扶流程、帮扶效果的控制 (如表2) 。

3 评估与改进

3.1 管理评估方法

技术帮扶机制的评估方法包括过程动态管控、结果定期通报和经验推广应用。

过程动态管控是指对帮扶过程中帮扶方法的应用与改进、帮扶工作任务完成情况等方面进行管控。帮扶小组一方面对帮扶人员在方法应用、管理理念传授等方面进行指导, 另一方面对被帮扶人员在方法应用、管理理念执行、管理问题改进程度等方面进行督导检查, 发现问题及时进行改正。

结果定期通报是指按照考核标准, 定期对各县公司被帮扶情况结果进行统计汇总, 生成机制的各项管理指标, 指标的排名情况作为通报的主要内容, 在公司范围内进行通报。

经验推广应用是指对帮扶过程中一些好的做法、好的思路进行总结、归纳、提炼, 形成适合在××地区范围内推广应用的典型经验。

以上评估方法无论是从帮扶执行的横向和纵向管理方面, 还是帮扶效果的个体和整体管理方面, 均实现了全面覆盖。

3.2 存在的问题

①由于各县公司上划前, 归地方政府和市公司代管的双重管理, 在工作方法和管理理念上存在较大差异, 且受影响较大, 通过短时间的技术帮扶效果并不突出;②由于县公司人员整体素质水平参差不齐, 在帮扶方式方法、管理理念理解、学习、执行上存在不到位现象, 造成帮扶效果打折扣;③平时的帮扶工作以帮扶工作单为依据, 人力资源各专业人员自行开展帮扶工作, 容易受个体重视程度影响, 造成同一个帮扶工作, 呈现出不同的帮扶效果。

3.3 今后的改进方向或对策

(1) 要加大帮扶力度, 同步提高市、县公司人力资源专业人员技术水平, 有效提升专业人员整体素质, 确保帮扶效果良好。

(2) 要加大帮扶计划的刚性执行, 确保按期完成帮扶任务, 及时反馈帮扶效果, 总结提炼推广应用典型经验。

(3) 要加大帮扶过程的跟踪指导, 确保在帮扶过程中, 帮扶双方充分领会帮扶精神, 通过有效的帮扶方法切实提高县公司人力资源管理水平。

4 实施效果

自技术帮扶工作开展以来, 为六县公司派发了帮扶工作联系单, 召开了帮扶工作协调会, 明确了帮扶任务、时间节点、取得了一定的成效。

在省公司组织的县级供电企业人力资源专业调考中取得团体第三名的好成绩, 其中三个县公司进入全省前20名。六县公司共有7名中级、114名初级职称通过认定;5名高级技师、22名技师通过评审, 人才当量密度增幅达到3%以上。

xx公司脱贫攻坚对接帮扶工作计划 第2篇

XX工信委：

按照市扶贫办的相关工作要求和部署，以构建和谐部门为目标，做好上级各部门下达的扶贫帮困任务。经研究决定，特制定脱贫攻坚对接帮扶工作计划如下：

一、指导思想

以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“核心是精准，关键在落实，确保可持续”为目标，聚焦深度贫困地区攻坚、特定贫困群众攻坚、深化到户到人精准施策“三大战役”，以“百日攻坚提升行动”促进责任落实、政策落实和工作落实，全面整合各种资源，广泛动员全公司及社会力量，深入开展各项对接脱贫工作，确保我公司对接脱贫工作成效达标，为我市脱贫成效和质量如期进入全省第一方阵奠定坚实基础。

二、工作任务

帮扶对象包括支持xx乡基础建设、伤残军人、金秋助学贫困学生、贫困户等。目标使他们在现有生活基础上各方面条件能得到进一步改善，力争使他们早日脱贫，做到“两个”满意,即让上级各相关部门满意、让贫困户满意。

三、帮扶内容

1.开展开发式脱贫帮扶工作。对xx乡贫困户开展慰问活动，根据实际情况，采取“输血”与“造血”结合，以“造血”为主的开发式帮扶方法，逐步增强贫困户自身发展能力。

对无劳动能力的低收入户，主要采取“输血”救助方式实现脱贫。帮助落实脱贫致富增收项目、资助贫困户孩子上学，给他们带去精神和物质上的安慰，使每个贫困户能切身地感受到党的温暖和关怀。

根据实际情况，选择元旦、春节、中秋等节气，开展慰问活动，让他们感受到平高集团员工的热情和关爱。

2.开展爱心助学活动。把“爱心包裹”捐赠活动、“手拉手”爱心助学、金秋助学等活动作为脱贫帮扶的一项重要工作，动员全公司党员干部职工关心下一代工作，把资助贫困学生的工作作为一项长期性工作落实到位。

3.开展献爱心募捐活动。扎实开展“慈善募捐”、“助残募捐”等活动，组织广大干部职工献出爱心，从而帮助到困难群众。

4.开展慰问xx乡老复员军人活动。利用“八一”建军节、“九九”重阳节、春节等节气，开展对老复员军人的慰问活动。

四、工作要求

为把脱贫帮扶工作落到实处，公司成立由总经理、党支部书记任组长，副总经理任副组长，各部门主要负责人任成员的领导小组，负责统筹xxxx的扶贫帮困工作。下设领导小组办公室，综合部部长xx兼任主任。同时，根据实际情况，认真分析研究，坚持四大帮扶原则：

一是思想帮扶。帮助他们克服等、靠、要的思想，强化勤劳致富的观念，树立自强、自立意识。

二是物质帮扶。从实际出发，对无劳动能力的低收入户，帮助落实脱贫致富增收项目；资助低收入贫困户子女上学，并通过物质经济支持帮助解决；根据实际情况，选择元旦、春节、中秋等节气，开展慰问活动，让他们感受到xx员工的热情和关爱。

三是技术帮扶。通过多种渠道，帮助有劳动能力的贫困户使拥有一技之长，增强自身造血功能。

帮扶计划公司管理 第3篇

一、针对特点, 积极探索架子队的管理, 把好“三个关口”

八苏木隧道是我公司近年来承建的最长双线铁路隧道工程。施工组织和施工管理的成败, 对中铁四局二公司拓宽隧道施工领域将产生十分重要的影响。为此, 我部认真学习了铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》精神, 针对工程建设的重大意义和良好发展前景, 打破常规管理模式, 结合进口、出口、两个斜井的管理特点, 组建了4支架子队, 积极实施管理到位、施工快捷、安全可控、质量优异的工作方法, 切实把好架子队组织结构、队伍引进、队伍素质“三道关口”, 力求满足施工生产的需要。

一是把好队伍结构关。在组织设置上, 设项目副经理为队长, 以各循环作业负责人为班组长, 综合办公室、工程部、安质环保部、物机部、财务部、工程经济部、试验室等部门负责人为架子队管理领导小组成员。每支架子队基本配置为:设置队长1人、技术主管2人、技术员4人、试验员2人、安质员1人、安全员8人 (含每个班组一名兼职安全员) 、领工员2人、材料兼其它2人, 搭建起结构合理、精干高效、扁平化管理的基本构架。

二是把好队伍引进关。选择架子队伍时, 我们主要采取在局内部劳务合格名册内选择注册的劳务队伍、内部 (办理暂离退) 的职工挂靠民营公司队伍、经理部内部职工牵头承包三种形式, 根据隧道工程开挖爆破、支护喷锚、运输出碴、风水电跟进、仰供灌注、二次衬砌、砼加工等主要生产工序, 设置6个工序作业工班, 劳务工基本配置150人, 每支架子队总员达170人左右。

三是把好队伍素质关。在甄选劳务队伍时, 我们坚持要“四证一书”的劳务队伍, 认真核查他们的技术技能和获得国家颁布的技术证书以及施工业绩, 选择有实力的队伍加入, 对不符合公司规定的劳务队伍, 一率不予引进;施工过程中严格执行每半月一次的点名制度, 及时有效核对他们的人员数量;同时, 在单项工程施工中, 采取招投标的形式, 择优选用, 保证劳务队伍的质量, 使一些高素质队伍为我所用。

二、落实要求, 认真抓好架子队的管理, 做到“四个到位”

八苏木隧道全长8184米, 设计为双线, 开挖断面在110平方米以上, 属特大断面隧道;最大埋深约130米, 施工难度非常大。工期 (含无砟轨道铺设) 仅有30个月, 加之内蒙古地区冬季气温较低, 施工周期短。为保证在合同工期内完成施工任务, 发挥好架子队的效能, 我们积极在架子队管理上想办法、明举措, 按照架子队管理的有关要求, 注重落实好“四个到位”。

一是强化宣传, 教育到位。与架子队签订劳务合同书后, 我们一方面加强互赢共利的宣传和教育工作, 作业队队长、党委书记、工会主席等领导和管理人员耐心向架子队人员讲解, 合作是干好工程的大前提, 是双方互利共赢的基础, 把架子队的思想和观念统一到管理行为上来, 使之成为目标一致、相互依存、协同发展的利益共同体;另一方面加强形势任务教育, 向架子队员工重点介绍国家基础建设的情况, 让架子队员工及时了解到当前国家基建形势与企业发展前景, 提高他们干好当前工作、培育互信互利关系、谋求长远稳健发展的积极性。

二是强化素质, 培训到位。在实际施工中发现, Ⅳ、Ⅴ级围岩占隧道总长的55%, 特别是出口与土卜子斜井之间, 围岩Ⅳ级580米、Ⅴ级长达1360米, 并有900余米膨胀性泥岩夹砾岩地段, 出孔严重渗水, 属不良地质, 与原设计地质情况出入达56%以上, 因其地质情况异常复杂, 被称作“隧道地质博物馆”。干好这项工程, 对作业人员的操作技能有着很高的要求。在此情况下, 经理部及时对录用的劳务工进行了职业技能、安全质量、法律法规等知识培训, 拿到合格证后方安排其上岗。对从事特殊工种作业的架子队员工, 作业队一率规定要取得国家劳动部门颁发的资格证书后才安排上岗。同时, 项目经理部还认真做好施工过程中的安全、质量、技术、环保、文明施工为主要内容的培训, 让架子队每一个劳务工人清晰自己的工作内容, 责任范围, 从而增强了他们的责任意识。在施工过程中, 做到服从分配, 听从指挥, 遵守管理。

三是强化管理, 指标到位。架子队是完成工程施工任务的直接施作者, 为确保下达产值目标任务的完成, 经理部与架子队签订《劳务合同书》, 架子队向经理部交纳一定数额的风险抵押金。架子队依据《劳务合同书》条款, 把工作内容合理分配给各班组来完成。架子队单独建帐, 执行独立核算, 并承担自身管理费、人工费等, 协调组织施工生产。架子队管服人员实行岗薪制, 工班作业工人实行底薪+绩效承包工资制, 每月底, 由架子队组织相关人员对班组进行收方验工, 按照当月生产进度、安全质量、成本核算、基础工作完成情况进行考核, 经理部根据考核结果统一发放全员工资, 做到一月一结算。

四是强化人文, 关怀到位。经理部制定了较完善的架子队劳务管理制度, 坚持每名作业人员进场时必须持有县级医院以上的身体健康证明, 并到办公室、安全部进行登记备案, 现场作业人员工资统一由财务部门发放。同时把劳务工纳入内部管理, 为他们盖好砖瓦房, 保障供暖, 配备了床、衣柜, 让他们住得舒心;按时发放各类劳保用品, 开展夏送清凉、冬送温暖活动, 让劳务工有归属感;邀请他们共同参加文化娱乐活动, 做到同活动, 同奖励, 丰富他们的文化生活, 满足他们的物质和精神需求。

三、强化管控, 充分发挥架子队的作用, 取得“五个成效”

在八苏木隧道工程建设中, 我们努力探索架子队管理模式, 架子队管理作用优势初现, 劳务工积极性得到有效调动, 通过现场管控和过程控制, 生产进度明显加快, 促动了项目管理的各项工作, 取得“五个成效”。

一是项目风险有效化解。由于采用架子队管理模式, 隧道所有工序均在我们掌控之中, 我们可以把主要精力投向更深层次的管理, 突出发挥项目管理人员、技术骨干和带班人员的骨干作用, 把架子队各班组协调管好, 使管理层次与水平稳中有升。这与以往的劳务用工形式大不相同, 改变了施工组织处处受制于外协队伍的被动局面, 从本质上化解了施工管理风险。真正做到了“控制有力, 组织有序, 进展快速。”

二是项目管理有效保证。在施工现场, 每一位劳务工, 都要经过严格的培训, 他们的技能技术能够符合现场的管理要求, 加上频繁的工序质量严格验收制度, 所完工的工程质量均能达到优质, 并实现了安全无事故的目标。特别值得一提的是, 为满足工期总体要求, 我部合理调整优化施工方案, 在原有两个斜井的基础上, 确定了“在隧道出口掌子面与土卜子斜井包头方向掌子面线路右侧增设绕行平导”的施工方案, 采用“多头同步掘进、分部分块开挖、及时支护封闭、仰拱衬砌紧跟、预报量测规范”的施工管理方法, 严格按照隧道施工“5、5、4、12”要求具体实施, 即:5条作业线 (开挖支护、出渣、仰供、衬砌、水沟电缆槽附属施工) ;5大系统 (高压供风系统、供水系统、供电系统、通风系统、排水系统) ;4项重点 (洞内外测量及监控量测工作、通风降尘改善环境工作、原材料及高性能混凝土质量控制、防排水系统控制) ;12道工序 (超前地质预报、开挖、出渣运输、锚杆施工、钢架加工安装、网片加工安装、喷混凝土、监控量测、仰供施工、排水施工、挡墙衬砌施工、水沟电缆槽附属施工) , 克服了地质情况的变化对施工工期产生的不利影响。

三是项目工期有效保障。架子队对劳务人员一率执行计件承包制, 劳务工干多少, 月底就收方多少, 作业队就兑现多少, 调动了劳务工的工作积极性, 劳务工多劳多得, 少劳少得, 形成了良性循环机制。作业班组之间你追我赶, 相互督促、相互补台、相互竞赛, 推动了工程的进展。

四是项目成本有效控制。在工程施工过程中, 我们始终强化项目精细化和标准化管理, 在架子队、班组之间分别开展了月劳动竞赛活动, 实行奖罚措施。加强对各类材料的总控, 历行节约为原则, 在保证质量的前提下, 按节约的一定比例奖励给架子队, 促进各班组加强自身管理。另一方面合理组织、细化安排, 做到不误工, 不误点, 各道工序衔接有序, 提高了工作效率, 最终达到控制工费的目的。由于安全质量管理已成为员工的自觉行为, 工序衔接紧凑、有序可控, 从根本上杜绝了质量返工和安全事故, 大大节约了成本。

医联体慢性病管理帮扶工作计划 第4篇

2018年社区慢性病管理帮扶工作计划

2017年5月以来,我院积极推进 “双下沉、两提升” 工作，在积极与省级医院结对的的基础上，全面推进我院优质资源下沉到基层卫生院，已经与8家基层卫生院（宅）建立了医疗联合体，形成1+8医联体合作合作模式，群众满意度明显提升。

2018年，为进一步推动“双下沉、两提升”工作，深化医联体建设，优化医疗资源配置，加快推进分级诊疗，提高基层医院对社区慢性病的诊治水平和管理能力，现制定2018年社区慢性病管理帮扶工作计划:

一、工作目标

1、建立社区居民健康档案，社区服务人口的慢性病健康档案建档率率大于 80%；

2、建立高血压、糖尿病患者的健康档案。

对发现并登记高血压患者进行规范化管理，其血压控制率≥60%；高危人群每月至少测 1 次血压得比例达 50%； 对高危人群的干预有记录及效果评价； 35 岁以上居民每年至少测1次血压得比例达 60%；居民高血压防治知识知晓率达 60%。

糖尿病工作目标 ：发现并登记糖尿病患者进行规范化管理，血糖控制率到 60%；每月至少测 1 次血糖的比例达 40%；高危人群防治知识知晓率达 60%；

3、对高危人群和普通人群进行健康教育有记录和效果评价。

二、工作措施

1、优化下沉专家的专科结构；

根据对2017年专家下沉坐诊情况的综合分析，及时调整各卫生院下沉坐诊专家的专科结构，增加基层医院比较欢迎，老百姓需求大的专科专家下沉频率，例如心血管内科、内分泌科、神经内科、骨科等专科，减少或取消门诊病人少的专科，例如普外科、心胸外科等专科，以提升医联体建设的工作效率及群众满意度。除门诊坐诊外，专家还开展查房、会诊、讲课及指导手术等工作，以提高基层医院的医疗服务水平。

2、积极扶持基层卫生院重点专科建设，引导乡镇卫生院分类、差异化发展；

针对基层各卫生院医疗技术水平及专科特色，每家基层卫生院重点专科均不同，例如璜山镇中心卫生院、次坞镇中心卫生院需重点帮扶专科为心血管内科、妇科、慢病管理等；草塔中心卫生院重点帮扶专科为普外科、消化内科、妇科等，岭北、陈宅及陶朱街道为中医专科。2018年将根据各医院的实际情况，帮助基层医院制定专科发展计划，并提供全方位指导，加大下沉力度，使重点专科技术水平有明显提升。

3、选派优秀的管理人才下沉到基层医院，提高基层医院管理水平；

在2017年选派护理、药事、检验等管理人员定期到基层医院进行质控及管理指导的基础上，增加医疗质量、院感、病历质量、公共卫生管理等一批医院管理人员每季度下沉到基层进行全方位医院管理指导。

4、加强基层卫生人才的培养及技能培训；

积极鼓励医联体医院卫生人员到我院进修，特别是重点帮扶学科的骨干医师实施“导师制”培养模式，发挥卫生高层次人才的传帮带作用，每年到我院进修培训应达到医院卫技人员的5%；我院开展的各种学术活动均向医联体医院开放；每月下基层对各医院进行急诊抢救技能的培训及考核，每季度进行医院管理知识的培训。

5、加强与基层医院合作，争取做到互联互通；

进一步完善心电、影像、检验、超声及消毒供应等五大共享中心建设，医联体医院内部推出开单互通举措，基层医院医生可以直接开具我院的CT、MR等基层卫生院不具备的检查项目的检查单，病人在当地完成缴费、预约后可直接在预定日期到我院进行检查，让就医体验也“最多跑一次”；通过分级诊疗平台及一卡通，建立医联体医院内部之间的病人信息互通平台，并争取做到优先预约住院及检查。