报社总编工作范文

报社总编工作范文（精选8篇）

报社总编工作 第1篇

从机关进入报社，从事新闻编辑工作xx多年以来，通过与单位同事的相互合作、交流以及自身的不断努力和学习，已经较为熟练地掌握了报纸新闻编辑、网站编辑、手机报编辑的相关知识和流程，得到了相应提高，也取得了一些成绩、

在业务技术和职责上

编辑是为别人做嫁衣的工作，因此要勤勤肯肯，不计个人得失，甘愿奉献，对社会、读者担负起自己的责任，在工作中自己时时按照特定的职业行为规范来约束自己。报纸编辑的职责是对新闻素材的再创作，在这个过程中，做到把好关，认清本质、把握规律，区分主次矛盾，避免错误的引导和不良的影响，把一切差错消灭在报纸出版之前，保证新闻传播的真实性和准确性。在处理稿件组织报道时，做到用发展的客观的眼光去看待问题，发挥正确的舆论导向作用。由于此前更多的是从事时事新闻编辑工作，业务范围包括选择稿件、修改稿件、制作标题、组织版面内容、设计版面样式等一系列内容，这就要求自己对编辑工作专业上有较强的综合处理能力。

20xx年x月至今，配合常州日报社数字报业发展要求，服从报社组织调动到网络新闻部工作。在最短的时间内掌握了网络媒体编稿、发稿流程，积极投入到新的工作中。和部门同事一道，出谋划策，增强网络的互动性，组织参与策划了多次网友互动活动，通过努力，常州龙网经过两年多的发展，迅速地成为常州地区的新闻门户网站，在网民中树立了自己的地位，扩大了常州日报社的影响。期间与单位同事一起参与策划的《瞬间的永恒，永恒的瞬间——人民的好教师：殷雪梅老师》专题报道被国内各大主流网站，并在江苏省20xx年度首届全省网络优秀作品评选中获二等奖。20xx年x月x日，由常州日报社和常州移动联手打造的常州手机报正式推出，除了网站的编辑工作外，自己又成了手机报的主要编辑之一。对于全新的媒体，从诞生到发展壮大，积极发挥自己的主观能动性，建言献策，在不断的探索和努力中，使常州手机报在短短的几个月时间内，用户迅速发展到x万多，成为江苏手机报中的佼佼者。如今，经过一年的发展，常州手机报用户已稳定在xx万以上，面向全国用户发行，奠定了常州手机报做为新兴的第五媒体的地位，位居全国同类前列，扩大了常州日报社在全国的知名度，为常州日报社的报业整体推进和发展做出了自己的贡献，并创造了价值。

报社总编工作 第2篇

下面，分三个部分汇报两年来的工作。

一、主要工作实绩

（一）圆满完成招商引资任务。

1、思想重视，认识到位。

深刻认识到招商引资对于实现wmk突破的重要意义，按照市委、市政府的要求，把这项重中之重的工作切实抓紧抓好，同时把这种理念贯彻到单位，使全体职工都能主动关心招商引资，自觉支持招商引资。

2、搜集信息，频出招商。

做有心人，注意捕捉相关信息。闻风而动，多次带队到浙江、上海、安徽、苏南一带招商。

3、成立机构，精心服务。

较早地成立了招商办公室，挑选与外界联系广、懂招商、能吃苦的同志作为专业招商人员，长年专职负责这项工作；同时，对已经引来的项目贴身帮办，全力服务。

4、协同作战，完成任务。

与协作组及有关部门密切配合，协同作战。两年均圆满完成市委、市政府下达的招商引资任务。2007年，引进中石油天然气管道公司投资项目、wmk金余实业有限公司项目；今年引进凯尔弗新型材料项目。市委书记张新实曾以“文人招商，服务周到”来褒奖报社的招商引资工作。

（二）全力做好宣传报道工作。

1、服务中心，办报第一。

要求两报紧紧服从、服务于市委、市政府的中心工作，把办好报纸作为履行职责的第一位工作，与市委、市政府始终保持步调一致，同频共振，发挥了党报应有的作用。

2、注重策划，创新方式。

每逢市委、市政府召开重要会议，本人都亲自策划、指挥、落实宣传报道工作，潜心研究新闻规律，不断创新报道方式，营造浓郁的舆论氛围。对于市委、市政府出台的重要政策，迅速安排做好解读工作，使广大干群的思想更快、更好地统一到市委、市政府的决策上来。围绕招商引资、党的十七大、“两会”报道、汶川地震、奥运残奥、神七飞天、创业文化、市民素质、解放思想、高效农业、创优旅游城市，助推企业发展、保增长促发展等，每年组织8—10个宣传战役。既当指挥员，又当战斗员，白天采访，晚上值班，改稿件，定标题。

3、差别竞争，特色取胜。

主持制定日报和晚报错位竞争、和谐发展战略。日报做到有所为有所不为，彰显党报特色，放大党报权威性，发挥党报指导性，追求党报影响力；晚报尽最大可能贴近基层、贴近群众，追求“实用、可读、好看”，用来自社区、村组一线的本土鲜活稿件赢得广大读者。

4、创优争先，捧金摘银。

2007年，在省级以上报纸好新闻评比中喜夺3金4银7铜，2008年再夺4金8银9铜，其中本人独立写稿摘得两金，获得正高职称。本社无论获奖总数还是获奖档次均稳居全省地市报前列。

（三）广开财源壮大经济实力。

1、搭建平台，生财有道。

报社属于自收自支单位，“保开门、保运转”成为发展的第一难题。我们解放思想，在办好报纸的同时，广开财路，做好经营工作。日报、晚报成立专刊部，出版了相对固定的专刊、专版，以此为平台，通过优质服务手段创收。两年来，报社经营收入连年增加，2007年经营收入比2006年递增27%，今年预计比去年递增37%。

2、适应市场，培养多能。

报社“文人”众多，但经营管理人员缺乏，我们在内部公开招聘，以招投标方式实行公开竞争，以投标人所承诺完成任务数为基本标准，对其能力及承诺任务的可行性进行综合考察，最终确定人选，既创造财富，又及时发现、使用和培养一专多能的复合型人才。

3、多措并举，全力挖潜。

当今，各报社都从报纸经营向经营报纸方向发展。我们除了搞好户外经营，还尽量压缩办公用房数，腾出更多的房间对外出租创收，每年三产可创收150万元，适度缓解了报社的资金运转困难。

4、严格管理，规范操作。

开源的同时，在报社内部号召大兴节俭之风，杜绝铺张浪费，同时，建立健全财务制度和实物领用制度，严把费用审批关口，定期严格清欠广告款及个人借款，起到了较好的效果。

（四）及早谋划应对全新挑战。

1、超前谋划，果断决策。

随着新兴媒体的发展壮大，报社要实现可持续发展必须有新的突破。本人在2006年底就提出“举全社之力做大做强晚报”设想，获党委同意并予实施；2008年初主

持制订“做大做强wmk新闻网”的决策，在全省地市报中较早地成立网络传媒公司，逐步做大、做强“wmk新闻网”，以适应未来发展。

2、集中力量，重点突破。

从2007年初开始，安排抽调精干人员充实晚报，进行两次改版，增强晚报社会影响力，提高晚报发行量。今年，预计晚报可实现发行3.6万份，广告收入1150万元，占

报社总收入的30%，晚报已成为报社工作的新亮点和重要经济支撑。

3、网报结合，应对挑战。

报社在已有“wmk新闻网”的基础上，在全省领先推出手机报，还在wmk日报专门辟出“网报”板块，为网友提供新的交流空间，实现良性互动。同时，本人带头在报社内部网上撰写博文，带动报社职工加入其中，使内部博客成为交流思想、检查工作、协助管理、民主议事的平台。

4、着眼长远，积蓄力量。

注重培养后备力量，采取自愿报名、组织考察、送出培训、岗位练兵等办法，培养懂新闻、会网络、善经营的新型新闻人才，具有长远效应，为报社将来的发展储备人力资源，奠定良好基础。

二、理论学习和廉政建设表现

（一）理论学习

参加市里组织的每次集体学习活动；加强对新闻理论的学习和研究；涉猎各方面相关知识，并坚持学用结合；同时坚持每季度定期带领报社中心组成员开展集体学习，更新知识，开拓视野。我个人在理论学习的系统性和刻苦性方面还有差距。

（二）廉政建设

1、以身作则，带好班子。

将单位党风廉政建设责任制目标分解到人，建立和完善党风廉政建设责任报告制度、检查考核制度和责任追究制度以及领导干部廉洁从政的相关制度。

维护领导班子团结，主持制订了《党委议事规则》并带头执行，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡重大事项皆经党委会研究且赞成者超过到会人数一半方才通过，决定后立即贯彻执行。定期主持召开民主生活会，成员之间坦诚相见，认真开展批评与自我批评。工作中，本人既讲原则，也讲感情，尊重、信任同事，放权班子成员；耻于贪功诿过，敢于承担责任，勇于保护下级，较好地维护了领导班子和单位的团结。

2、强化教育，管好队伍。

以集体学习、召开会议、个别谈心等各种方式，对单位职工经常性地进行党风党纪、反腐败和职业道德教育。

3、慎独自律，防微杜渐。

严格自律，做到慎独、慎初、慎小，从不接受单位里下级和职工送礼；对业务单位公务往来接下的礼品、礼金、消费卡等一律上交报社纪委；严格遵守廉政建设的有关规定要求，家属子女均无违规违纪的现象发生。今后在牢固树立理想信念、保持共产党员先进性上还需继续努力。

4、严明纪律，有错必究。

坚持原则，对发现或接到举报且调查属实的职工违纪违规行为绝不姑息，一律按有关纪律和规定进行处理，同时以此教育全体员工借鉴自警。

三、自己最不满意的一项工作

还贷的幅度和速度不理想。

总编室工作的“五项修炼” 第3篇

第一项修炼:端正服务态度,强化服务意识。

总编室工作主要围绕出版流程开展,涉及各个流程节点的方方面面,服务意识贯穿于总编室工作的始终,按照不同的服务对象,主要分为对编辑、作者、读者的服务等。

首先,总编室应端正服务态度,全力配合编辑完成出版工作,学会换位思考,急人之所急,变被动为主动,积极解决编辑在日常工作中所遇到的难题,认真对待编辑所提出的意见和建议,在磨合中不断提高服务水平。

同时,总编室应强化服务意识,不断完善出版社的“作者资源库”,力所能及地帮助作者解决其在写作过程当中、出版过程当中所遇到的困难,并协助编辑建立、维护好与作者之间的长期联系,培养优秀的作者队伍。

此外,作为出版社面向社会大众的重要窗口,总编室负责出版社的日常宣传和推广工作,为广大读者提供出版物的内容简介和其他有价值的信息,帮助读者选择符合其需求的优秀出版物,同时虚心接受读者提出的意见建议,提高服务质量,维护出版社的社会形象。

第二项修炼:拓宽管理职能,提高工作效率。

总编室工作需“寓管理于服务之中”,不断提高服务水平,改善服务质量,有效地实现管理,提高管理效率。总编室的管理工作主要分为出版流程管理和综合事务管理。

选题管理是出版流程管理的起点,总编室承担着出版社选题论证、整理、分析、上报等工作,选题计划不仅体现了整个出版社的出书结构、品牌特色,选题的质量也是出版物质量的基础保障。因此,总编室必须严格加强管理,以管理保质量。

除此之外,在编辑、校对、印刷、发行等出版流程各个环节的监管过程中,总编室都应严格遵守《出版管理条例》《图书质量保障体系》等国家有关出版的各项管理规定;严格执行“三审三校制度”“责任编辑制度”“责任校对制度”;严格书号实名申领流程、印刷委托流程,规范图书发行等。

与此同时,总编室还负责统筹管理出版合同、版权贸易、资料归档、宣传推介等其他与出版流程相关的综合事务。此类工作内容繁杂,更需要总编室调动各方面有利条件,拓宽管理职能,发挥出版社的整体能动性,提高管理工作效率。

第三项修炼:发挥协调功能,调控出版流程。

总编室作为出版社内部管理的协调中枢,在社领导与编辑之间起到上传下达、下情上传的作用,在编辑、出版、发行之间起着纽带的作用。出版流程的高效与顺畅,与总编室能否协调各个环节的出版进度,解决出版环节当中产生的问题,最大限度地发挥其协调功能是密不可分的。

此外,作为出版社联系外界的桥梁,总编室是上级主管部门与出版社之间的“润滑剂”,对待上级主管部门交办的任务、所需的各种材料报表,总编室应协调各部门力量,高度重视、认真完成。总编室代表着出版社的整体形象,总编室工作人员也应熟悉出版业务,踏实有效地调控出版流程。

第四项修炼:培养参谋能力,助力企业发展。

总编室不仅要承担出版社日常的编务管理等工作,还应主动捕捉出版行业、学科发展、市场销售、读者需求等方面的信息,并及时提供给社领导和相关部门负责人,做好社长、总编辑的有利参谋和得力助手。

总编室相比其他部门更容易接触到上级主管部门下发的政策、通知等第一手资料,必须保持强烈的行业敏感性,保证向社领导提供的信息及时、准确、有价值。

同时,总编室也掌握着出版社内部管理的第一手数据,更容易发现出版社经营决策中所存在的问题,对出版社业务范围的调整、重要制度的制定、精品工程项目的实施等,能够提出更有建设性的意见。

因此,总编室工作人员应注重培养参谋能力,通过信息收集、列席会议等方式参与重大业务决策,提出科学管理依据及参考方案,切实做好社领导的参谋和助手,助力企业发展。

第五项修炼:构建“学习型”总编室,提高综合素质。

总编室工作千头万绪,政策性、原则性较强,总编室人员必须具备较强的责任感和使命感,认真学习出版行业各类文件法规,理解透彻,在相关人员提出疑问时给出权威解答。

尤其在“互联网+”时代,传统出版遭遇数字出版等多重冲击,为了更好地把握新的机遇,迎接更大挑战,总编室人员必须懂专业、懂管理,既要具备出版专业知识,更要加强学习国家政策,勤于思考,革新思想,不断提高综合素质,构建“学习型”总编室。

参考文献

[1]王珍.浅谈新时期出版社总编室的服务职能[J].新闻研究导刊,2015(24):212+87+206.

[2]张晓辉.明确定位履职尽责有所作为——对新常态下总编室工作的几点思考[J].中国报业,2015(08):40-41.

[3]屈婷.转制后对出版社总编室工作的思考[J].今传媒,2013(06):132-133.

后改制时代总编室工作思考 第4篇

总编室作为我国出版业系统中一个重要的职能部门，一直在出版社中发挥着重要的作用。它既是出版社编辑工作的组织者和管理者，又是社长、总编辑的办事机构和编辑业务管理机构，在社领导和编辑之间起着承上启下的作用。新闻出版体制改革后，步入企业化环境下的总编室如何优化岗位职能，进一步发挥现有出版资源的潜在作用，为改制后的高校出版社实现社会效益和经济效益的双丰收出力献策，成为总编室主任思考的首要问题。面对形势的转变，总编室也面临着新的挑战，根据自己多年的总编室工作经验，笔者对转企改制新形势下总编室工作有几点思考：

第一，总揽全局，综合考虑编辑队伍的发展

总编室工作人员必须时刻以出版管理政策、法规和制度为指导，协助社领导把握正确的出版方针、政策，唯有如此，才能在落实选题及出版活动时，对各种编辑出版行为做出正确的判断和处理。笔者在工作中格外注意与编辑沟通，熟悉并严格执行《图书质量保障体系》中有关“图书广告的审核制度”“图书稿件的三审三校制度”“图书内容随机抽样审读制度”“样书检查制度”“出书后的评审制度”“图书售前的送审制度”“重版前的审读制度”等方面的规定。每半年总编室都会组织编辑学习《出版管理条例》和《图书、期刊、音像制品、电子出版物重大选题备案办法》的规定，时刻提醒编辑加强敏感选题、重大备案选题的书稿审读力度，对凡可能涉及国家安全、社会稳定等方面内容，以及可能对国家政治、经济、文化、军事等产生较大影响的图书，积极向社领导汇报，对属于重大选题范畴的图书，严格履行出版前重大选题的备案手续。这些措施的贯彻实行在改制之后尤为明显，总编室严格把关选题，时刻把单位的社会利益放在首位，最大限度地为单位减少差错。

高校出版社改企转制中所面临的最敏感问题是人事问题，总编室在改制过程中扮演着极其重要的角色。首先，及时向社长汇报改制进展，配合社长召开改制会议。其次，让编辑们参与新政策的讨论，保证每一位编辑的权利，稳定原有的编辑队伍。最后，积极地宣传新成立的“郑州大学出版社有限公司”，吸引更多优秀的人才加入到企业中，不断壮大编辑队伍。改制成功后，总编室又面临着进一步培养新生力量的工作。笔者主动邀请有经验的老出版专家，举办编辑业务培训班，定期组织新老编辑的业务学习，部门内部以老带新，充分发挥新编辑的优势，同时又调动老编辑的工作热情，让整个编辑团队在发展中壮大。同时，总编室还对编辑工作中发现的问题不定期的进行编辑专题业务讲座，有针对性地处理编辑工作中的疑问，在工作中发现问题、处理问题，避免空洞的理论探讨。

第二，积极创新，做好风向标的职责

改制后的大学出版社如何做好经营？是将经济利益放在首位，多出版带来丰厚收入的畅销书，还是坚守大学出版社以学术著作为主的出版本质，成为改企后大学出版人思考的问题。总编室作为出版社图书出版的风向标，必须把握好市场的尺度，在发挥原有优势的基础上，寻求更大的突破。总编室经过调研，并向各部门广泛征求意见，最后经社领导研究决定，出版社在坚守原有高水平学术著作和高等教材出版的基础上，成立职业教育中心、基础教育中心及对外合作办公室，扩大出版方向，加大市场竞争力度。

创新是出版社发展的动力，也是出版社发展的灵魂，总编室在对新选题的把握上应该有前瞻性。总编室作为社领导的“参谋部”，对于图书的选题起着决策性作用，总编室工作人员要时刻换位思考，认真体会各出版环节中的具体事务，不断完善自己的新思想，虚心听取策划编辑和读者、作者的意见和建议，为社领导制订出版计划做好正确的导引工作。笔者认为，只有继续坚持大学出版社原有的职责和功能，才有可能在改制后做强做大。改制后的出版社，增强开放意识有利于与其他出版单位沟通、合作，还可更便捷地与国外出版界接轨，不但有利于中国优秀文化（尤其是学校文化）的输出和传播，也有利于扩大出版社的知名度。目前，进一步拓展对外文化版权贸易，通过输出图书版权或合作出版等传播、弘扬中华民族优秀文化，引进符合我国国情的优秀图书，丰富国内的图书市场是出版社的一大任务。总编室必须尽快培养自己的开放意识，不断学习、借鉴国外优秀的出版经营模式，优化国内出版活动的各个环节，并根据出版社的优势和出版范围，有针对性地寻求合作目标，注重版权贸易方面人才队伍的培养，扩大宣传，将自己的拳头产品推向国际出版市场，培育自己的知名品牌。

第三，科学管理，成为社领导的好帮手

在市场竞争日益激烈的情况下，科学的管理体系是在竞争中立于不败之地的保证。总编室必须善于发现每一位员工的优点，积极向社领导推荐，使每一个员工都有施展才能的机会。如果总编室管理工作做得好，就可以调动社里各部门的工作积极性，为出版社创造更大的经济效益。

首先，总编室要做好工作分配机制。总编室除了开展日常的事务性工作，更要强调调研、统计分析和部门协调工作。为了充分调动总编室人员工作的主动性和创新性，笔者按照部门人员的特长进行分工，各司其责。负责统计选题落实情况的人员，要定期对选题进行统计分析，并向总编办会议汇报，为领导决策经营提供支持服务；对国家级、部级和社级重点项目进行全程跟踪，协调解决重点项目产品在出版中遇到的各种问题；对各部门之间出现的不同意见，组织召开协调会议，及时解决分歧；编制各种图书进度计划，并督促、检查计划的落实情况。负责出版物质量和版权的人员要监控全社的出版物质量，收集、反馈质量信息，并进行汇总、整理、通报，组织各种图书编校质量检查、质量标准培训等工作，对图书质量问题进行讨论、分析，并不断提出改进意见，同时负责解决各种版权纠纷。负责计划协调的人员，则定期对书号的使用情况进行统计分析，向总编办会议汇报，同时策划、组织参加各种出版物的评奖活动，起草各种规章制度。

其次，总编室要掌握先进的管理方法。管理不是一门单纯的学问，而是一项综合性的工作。总编室人员要做到在出版法律政策方面是一个管理者，但在社内同事之间又是服务者、协调者，这样管理才能真正发挥其作用。在出书高峰时，笔者对编辑的要求是：策划编辑要速度、文字编辑要质量、校对人员要数量，三者如何协调，关系到图书质量及市场销售。总编室作为协调管理部门，必须以图书质量为主，为市场销售提供保障。一本图书的出版，从选题上报、批复，收稿、发稿，合同签订，编校安排，书号申领，印前质检及成书后的归档、样书交送、稿费结算等要经过社内外十几个部门的运转，这些工作要求总编室既要参与管理，又要做好服务。总编室要视自己的管理为一种服务，这种服务是为了其他编辑出版部门更快更好地出版优秀产品，获得良好的社会效益和经济效益。总而言之，管理和服务是统一的，不是对立的，总编室工作人员必须上下配合、内外协调，遇事冷静，善于思考，这样才能将工作协调有序，及时解决出现的任何难题。

总编室主任作为一名出版社的中层干部，在工作中努力处理好管理与服务的关系，服务好社内其他部门，并在工作中加强政治和法律素质、甘为他人作嫁衣的服务素质、开放和创新的导引素质以及科学、严谨的管理素质，为出版社更快更好地发展服务。

报社总编辑述职报告-述职报告 第5篇

一、加强自身建设，创造性做好工作

1、不断加强学习，增强政治责任感和敏锐感。

组织上安排我到报社工作，是对我的信任。梅河口日报作为市委机关报，担负着重要责任，工作的好坏，直接取决于队伍素质。提高觉悟、增强政治责任感和敏锐感就显得尤为重要。为此，我把学习做为报社群体的首要任务来抓，建立了学习制度，并制定了学习计划，我个人积极参加各项学习活动，并按市委要求，基本上完成了应学篇目。系统地学习了“三个代表”重要思想、十六大文件、新时期领导干部楷模郑培民先进事迹、新党章、“两个务必”、干部廉政准则、干部任用条例和毛泽东对晋绥日报日报编辑人员谈话。为巩固学习成果，每个篇目学习后，自己都写学习笔记和心得体会，共写学习笔记近2万字，心得体会6篇，辅导材料1篇。同时，主动学习新闻业务知识，订阅了多份有关新闻业务的书籍和期刊，潜心研究新闻工作的理论、报业经营理论，并以此引导全社职工创新经营理年，转变经营观念。通过认真学习和深刻体会，增强了自身政治修养和政策水平，使自己的政治敏锐性和工作决策力有所提高，从而带动全社职工队伍的思想觉悟、业务水平近一步提高，政治责任感和政治敏锐性明显增强，为唱响主旋律，打好主动仗，完成宣传任务奠定了基础。

2、加强管理，建章建制

一是规范了新闻从业人员的从业行为，制定了报社工作制度8条，行政管理制度28条，对新闻职业道德、新闻纪律、工作作风、廉洁自律、组织纪律等明确界定，有章可循。二是制定了工作总则，进一步明确了报纸定位、各部门定位，防止偏离正确轨道。

三是制定了全员岗位责任制，奖优罚劣，规范全体人员日常工作行为，并且自己身体力行，带头遵守。在工作上，自己坚持做到每日清晨7点30分前到单位并登记签到。在财务管理上，严格遵守财务纪律，不乱发、不乱吃、不奢侈、不摆阔，从不用公款到娱乐场所或洗浴场所招待客人或个人消费；报社大额资金使用时，我总是在充分听取班子成员意见和建议后，实行民主决策。在我的带动下，全体人员都能自觉地廉洁自律，单位的招待费、大车费等费用的支出比去年同比大幅下降，领导班子成员的群众威信不断提高，社会各阶层反馈的信息也表明了编采人员道德素质大幅提高，不正之风在报社无滋生之地。为突出《。。》党报特色，使全体编采人员明确责任与工作目标，我起草了“紧跟市委中心工作，贴近社会，反映民情，把全市广大党员干部群众的思想统一到市委的战略部署上来，为加快我市全面建设小康社会步伐创造良好的舆论环境”这一办报原则，制定了《。。2006年岗位责任制》，并以文件方式下发到社内各科室。岗位责任制对各科室工作目标进行准确定位，例如，记者部定位主要是“坚持党报对领导者负责和对读者负责相一致的操守，紧跟市委、市政府中心工作，突出正面，导向正确，创新写作，写优秀作品，为提高报纸的影响力打好基础”；编辑部定位主要是“增强政治敏锐感和职业责任感，充分体现党报属性和晚报风格，精细加工，打造精品稿件和精品版面。”《岗位责任制》的制定，明确了办报方向，明晰了各部门的职责，使全体人员工作起来思路清晰，目标明确，各司其职，推动了报社各项工作健康有序发展。

3、精雕细琢，提高办报质量

报社总编工作 第6篇

按照局机关党委关于基层党组织做好创先争优活动领导点评工作的通知要求，现将总编室支部创先争优活动开展情况总结如下：

一、创先争优活动领导重视，组织有力

创先争优活动是学习实践科学发展观活动的延展和深入，局总编室高度重视这一活动的深入开展，在我局对创先争优活动进行动员部署后，紧密结合本部门工作实际，及时制定了《总编室深入开展创先争优活动实施方案》，成立了总编室创先争优活动领导小组，总编室主任同志任组长，为创先争优活动第一责任人，党支部具体负责创先争优活动的组织实施。

二、活动方案落实情况

总编室开展创先争优活动实施方案制定后，党支部以召开支部会议集中学习和党员干部自学的形式，进一步组织广大党员认真学习有关文件，切实统一思想认识，以高度的热情积极投入到创先争优活动中来。六月份以来，党支部根据活动目标要求和实施方案，以建设学习型党组织、服务型队伍、效能型部门为主题，认真落实党建工作责任制，把创先争优活动与经常性党建工作结合起来，适时举行了学习型党组织创建活动经验交流会、创先争优专题座谈会、读书活动研讨会、民主生活会等，以形式多样的活动方式和丰富多彩的学习内容，把党员领导干部政治思想工作、主题实践活动、学习经验交流等切实融入创先争优活动中，使创先争优活动真正深入有效的开展起来。

三、开展公开承诺、兑现承诺的情况

根据上级党组织的统一部署，按照省委深入开展创先争优活动领导小组办公室《关于在深入开展创先争优活动中实行公开承诺的指导意见》、省直机关工委《关于省直机关在深入开展创先争优活动中实行公开承诺的通知》和《省广播电视局关于在深入开展创先争优活动中实行公开承诺的通知》要求，深入群众，对领导班子和队伍建设、工作作风、工作机制、服务举措等方面还存在哪些影响创建先进基层党组织的问题，广泛征求干部职工的意见和建议，在找准方向的基础上，结合开展创先争优活动实施方案和年度制定的工作目标，围绕如何落实基层党组织“五个好”要求，积极创建先进基层党组；如何加强领导班子和干部队伍建设，着力提高党组织的凝聚力、创造力和战斗力；如何扎实贯彻中央方针政策，认真落实省委省政府及局党组决策部署，全面履行教育、协调、保证、监督职能，健全完善工作制度和工作机制，以正在干的事情为中心谋划工作、组织实施，推动本单位业务工作和重点任务完成；如何践行党的宗旨，改进作风、提高效能，服务群众等方面作出了公开承诺。

同时，组织党员干部客观审视自己，结合个人岗位特点和工作实际从学习、思想、工作、作风等方面作出公开承诺，通过召开支部会议，对个人承诺事项进行了公开；对党支部承诺事项进行了讨论，集中党员和群众智慧，力求承诺事项明确、具体、实在、可行，随后将党员个人承诺书和经过讨论确定的党支部承诺书在总编室党支部创先争优承诺公示栏张榜公示，接受群众监督，并报上级党组织。做到了“两承诺”、“四公开”，即基层党组织和党员向上级党组织，向群众承诺；承诺的责任公开、事项公开、时限公开、结果公开。

随着创先争优活动的深入开展和部门各项工作的顺利进行，总编室党支部的承诺事项完成情况良好。

1、关于提高认识，紧扣实际，争做带头贯彻“五个好”要求的先进基层党组织的承诺。总编室党支部始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，高举旗帜，围绕大局，服务人民，改革创新,坚决贯彻中央，省委、省政府和局党组的决策部署，在工作实践中体现了领导班子好、工作业绩好、党员队伍好、工作机制好、群众反映好。

2、关于围绕中心，服务大局，着力构建具有凝聚力、创造力和战斗力的和谐基层党组织的承诺。总编室党支部严格遵守局党组的议事规则，接受局党组领导，维护局党组权威，全力配合局党组的工作，按照局党组确定的工作目标，充分调动每个职工的工作积极性，团结和带领广大党员干部职工艰苦努力、扎实工作，高质量地完成各项任务。党支部和行政领导班子开诚布公，以诚相待，爱护干部群众，积极发展新党员，努力培养优秀人才，为长期做好各项工作奠定了基础。

3、关于勇于探索，健全机制，争做开创我省广播电视新闻事业新局面的推动者的承诺。总编室党支部历来注重制度建设，开展创先争优活动以来，进一步完善了支部各项制度，定期召开支部会，把支部活动和单位本职工作紧密结合起来，在宣传管理、指导、监督工作中坚持正确的舆论导向，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，坚持“三贴近”原则，正确把握新闻传播规律，不断适应新形势、新发展的要求，创新宣传观念、创新管理方式、创新监督手段，为开创我省广播电视发展新局面发挥了积极的推动作用。

4、关于提高效能，服务群众，做树立广播电视系统良好社会形象践行者的承诺。党支部加强了对党员职工的教育培训工作，树立化管理为服务的理念。高效做好影视剧管理审查工作，继续执行黄金时段播放国产电视剧和国产动画片的有关规定。强化节目规划、播出审查、监听监看制度，坚持抵制低俗之风，坚决杜绝广播影视节目中存在的格调低下的问题，坚决制止盲目片面追求收视率、收听率而不顾社会效益的做法，大力提高广播影视节目的思想格调和文化品位，为营造绿色荧屏贡献力

量。

四、宣传发动、选树典型的情况

总编室党支部由总编室和宣传处共同组成，党支部成员既是深入开展创先争优活动的参与者，也担负着指导全省广播电视媒体宣传好我省各地、各级党组织，广大党员干部深入开展创先争优活动，为掀起创先争优活动热潮营造浓厚氛围的任务。

1、日常宣传策划及时、组织有力

宣传处从活动开展之初就及时制定了宣传方案下发各级媒体，要求媒体围绕“推动科学发展、构建和谐、维护边疆安宁、服务人民群众、加强基层组织”这一主题做好宣传报道。活动中，省两台开办了“创先争优 边疆党建长廊行”专栏，7月——12月：7月，省台与州市台同步推出《县委书记谈创先争优》版块报道，8月，同步推出以基层支部为版块报道的《支部书记谈创先争优》；10月，推出了以学习实践“三个一”为重点的创先争优活动主题宣传。由于组织有力，策划较早，我省的创先争优广播电视宣传有声有色，异彩纷呈。

2、典型宣传呈现亮点

今年，在开展创先争优活动的大背景下，我局由张局长策划、李副局长担任总指挥，宣传处具体负责组织实施，举办了2010年系统内典型宣传“三个一”系列活动，即通过出一本书、组织一次大规模的宣传活动、举办一次颁奖典礼，大力宣传本系统的先进典型。这次活动从年初开始到11月份，我们从各州市上报的101位先进个人和集体候选人中，评选出了10个先进个人，3个先进集体，在全省范围内对这些先进代表进行了宣传，其中，丽江大梨园电视转播台的李光全同志还被省委宣传部推选为全省的先进典型进行了集中宣传。同时，把入围的40个先进代表事迹编写成了《身边的感动》一书，发放到全省县级广播电视机构，号召大家进行学习。11月8日，在第11个记者节到来之际，省广电局和电视台共同举办的“身边的感动——广电系统内先进典型颁奖典礼”在电视台卫视频道播出。这次活动不但大力弘扬了广播电视人立足边疆，默默奉献，勇于进取，不断创新的时代精神，扩大了广电媒体的影响力，同时增强了系统的凝聚力，受到了基层同志的好评。

五、开展主题实践活动与促进工作有机结合情况

局总编室党支部十分重视基层党建工作，不断组织党员干部开展各类有益于党的建设，有益于促进工作顺利高效开展的主题实践活动，先后开展了党的基本知识竞赛活动、学习党章重温入党誓词活动、创建学习型党组织研讨活动；以创建“五个好”先进基层党组织、争做“五带头”优秀共产党员为主要内容，召开创先争优活动座谈会；重点开展了“爱读书、善读书、读好书”活动，在“三读”活动中，向党员干部群众推荐好书，组织读书活动交流会，开设“爱读书、善读书、读好书”活动宣传栏，把广大党员干部群众撰写的读书体会放到宣传栏上，既交流了读书心得，分享读书带来的快乐，又营造了浓厚的读书氛围，激发了大家的读书热情，扩大了读书活动的影响力。通过一系列的主题实践活动，提高了党支部的号召力和凝聚力，激发了干部群众的工作热情和生活激情，有效的促进了各项工作的顺利开展。今年以来，除圆满完成了年度工作目标任务外，在一些重点工作中创新工作思路、加大工作力度，取得了较好的成绩。监听监看工作继下发《省广播电视监听监看工作实施办法》后，又与各州市建立了监听监看联系制度，推进我省大部分州市广电（文广）局成立与省局相配套的监听监看机构，建立起一套有效的、有专人负责的监听监看机制，切实履行宣传管理职责，加强监管；《云岭声屏》在全面进行改版后，不断进行内容和形式的创新。为更好地服务基层、服务广大广播电视工作者，多方努力，公开出版了《云岭声屏文萃》（上、下卷），记录留存了我省广播电视工作者的耕耘成果，同时也为广大从业人员职称评定提供了有利条件。还较好地完成了上级交办的其他工作。

六、解决制约基层党建工作发展的突出问题的情况

分析总编室党支部存在的制约基层党建工作发展的问题，一是组织党员干部学习的深度不深，以致灵活运用发展着的马克思主义指导实践、分析问题、解决问题的能力不足，用科学发展的眼光分析国际国内形势的能力不够。二是联系实际解放思想的深度不够，党支部在推动业务工作发展方面应发挥的潜能还有待进一步开发。针对存在的问题，局总编室党支部在工作中注重解放思想，更新观念，一切从实际出发，适应新形势、解决新问题。干部职工努力用创新的理念、创新的思维研究广播电视发展中出现的新情况、新问题，努力站在时代发展前沿，加强理论研究的前瞻性和针对性。党支部进一步抓好干部职工的政治思想教育，组织党员干部加强理论学习，不断提高党员干部运用科学理论推动科学发展的能力；加强理想信念教育，使党员干部不断增强党员意识和宗旨意识，坚定中国特色社会主义共同理想和共产主义远大理想的信念；加强业务能力培养，不断提高党员干部的业务素质，争创一流的工作业绩。

七、活动效果情况

总编室工作总结 第7篇

一、强化管理优化资源，出版业务相关持续增长

20xx年总编室坚持精益求精，大力实施精品战略，深入开展海峡两岸学术作品交流，按照“做专做特，做实做精”的出版理念，朝着“做优做强”的目标，以人为本，开拓创，新全面挖掘、优化整合出版资源，全年台海出版社共获批书号319个，同比增长xx，总编室于20xx年12月中旬将全部319个书号以及每个书号对应的cip数据按规范申领完毕，申报加印附加码24个，并完成每个书号领取单的收取、统计，做到见单报号。近三年的成书上报率均已完成中宣部出版局的要求(版本馆统计系统中的上报率分别为20xx年95.56%、20xx年99.71%、20xx年76.63%))。(成书：版本馆统计系统中的近三年的成书上报率均已达到中宣部出版局的要求(20xx年95.56%、20xx年99.71%、20xx年76.63%))。[x1]向xx部门按时按量完成出版的月报、季报、半年报、年报、图书快报等各类出版统计报表上报工作。开具图书委印单共计546份(其中含25份京津冀之外的印刷厂需机打表格送至政务服务中心现场审核盖章)，同时登记备案。圆满完成样书打包、核对及运输，送至国家图书馆、版本图书馆及新闻出版总署。

二、真抓实干，行政工作再上新台阶。

总编室是“为别人做嫁衣”的工作，全体人员全年勤勤恳恳工作，不计个人得失，甘愿奉献，对社会、对读者担负起自己的责任，在工作中时时刻刻按照职业行为规范要求自己，把一切错误消灭在出版之前。《20xx年书号申请》《20xx年年度出版社年度核验报告》《20xx年社会效益评价考核结果》《20xx年度中央级文化企业改革发展情况》按要求准时上报中宣部出版局。3月份向中央台办上报三个20xx年度对台宣传项目，其中《我们大陆这些年》(项目进行撰写中)经批准立项，补贴金额5万元。9月份，为进一步协助台盟中央推动两岸文化交流工作，并提高台海出版社在海峡两岸的社会影响力。在社领导的协助以“推进媒体深度融合发展”为方向申报“20xx年中央文化企业国有资本经营预算”，办理营业执照的经营范围增项等相关工作正在有序推进。20xx年组织召开选题会共40次，共提交图书选题607个，并形成会议纪要。社内行政事务方面，各地文化局、扫黄打非办等单位发来的盗版图书鉴定委托全部处理完成;接收并管理各类出版相关档案，管理社内公章及合同章，登记盖章记录。收发、管理及传阅各重要文件。

三、圆满完成对接台盟中央的工作

完成20xx年度的“中华文化进(台湾)校园”专柜续签，台海出版的.简体图书入岛工作。截止目前，我社在台专柜9个，包括：天龙书局(台北、台中店)、公立政治大学(台北)、昆山科技大学(台南)、中正大学书局(嘉义)、丽文总公司书店(高雄)、中山大学校园书坊(高雄)、公立东华大学(花莲)、南台科技大学(台南)。专柜数量与20xx年保持不变，均已完成相应合同约定。且已按计划将简体图书入岛推广，实现本年入岛图书24种，216册，总码洋9000元。协助台盟中央办公厅设计制作《风雨同舟共克时艰》台盟抗疫主题纪念画册。协助台盟中央宣传部设计制作“台盟中央感谢状”及纪念品。

四、台盟中央两岸书画院工作完美收官

8月份，策划、组织并参与了“台盟中央两岸书画院赴赫章文化帮扶活动”(贵州毕节市赫章县是台盟中央定点扶贫地区)，此次活动由书画院艺术家给当地镇政府及社区题字，同时向当地少儿活动中心捐赠图书500册，并由书画院艺术家给当地小学生上了一堂书法启蒙教育课，营造了浓厚的文化舆论氛围，受到社会各界的广泛关注和强烈反响。12月初，协助书画院及台盟中央宣传部在台盟全会期间举办了“台盟抗疫暨脱贫攻坚主题书画摄影作品展”。x月份协助书画院制作“台盟抗疫英雄画像”，用于在台盟全会上赠送给赴武汉抗击疫情的盟员医务工作者，予以表彰。

五、20xx年的工作计划与展望

下一步，总编室将实际结合中宣部出版局要求，逐年提高与年度书号核发挂钩的样本缴送率。按照中宣部出版局20xx年书号申请须知中明确提到相总编室将高度重视样本缴送工作，保证年内样本缴送率不低于80%的，绝不能影响20xx年度书号增补和20xx年度首次核发。并组织开展20xx年图书质量专项检查活动，确保图书质量在上新台阶。

经社领导研究后决定，为合理规范样书缴送流程，为将样书及时、准确、保质保量地送往各审核单位，20xx年的样书缴送方式改为按月度缴送，由总编室及发行部共同核对品种并打包后由总编室送至各审核单位。

报社总编工作 第8篇

关键词：报社,财务管理,对策建议

一、报社财务管理现状

第一, 财务管理理念上存在问题, 很多报社的管理人员通常都是过去的行政领导转任的, 他们无法正确认识到财务管理工作的重要性, 将其当成是一个可有可无的部门。导致了财务管理对报社经济来源缺乏全面的管理控制。过去一直以来都是依靠国家拨款, 但是现阶段报社的财务来源越来越多元化, 各种广告收入和赞助收入、国家资金补贴等。怎样来科学有效的利用好这些资金, 在目前报社的财务管理工作中还显得比较乏力, 财务管理工作的职能无法充分地发挥出来;第二, 报社财务管理工作并未完全贯彻到考核与分配的机制上, 例如说要改变“大锅饭”, 对部分大型收入进行考核, 对优秀稿件给予奖励, 都要求财务部门与其他相关部门密切合作, 有效沟通;第三, 报社财务管理人员不具有现代财务管理意识, 很多时候报社的财务管理工作仅仅停留在记账报账上, 财务管理工作的效率得不到有效提升, 在很大程度上让财务管理工作失去了在报社内部管理中的地位与作用;第四, 忽略内部审计, 很多报社中并未设置单独的内部审计部门, 导致内部审计工作的独立性以及权威性无法保障。加之很多财务会计人员自身综合素质不高, 会计基础薄弱, 相关法律意识和合规意识不足, 从而让财务管理工作陷入僵局。

二、报社提升财务管理工作效率的途径

(一) 科学的经费配置与监管

在现阶段报社财务经费有限的情况下, 我们必须要对经费进行有效的管理, 从而让其服务保障功能得以充分的发挥, 进而保证报社各项业务的顺利开展。对于经费的预算, 我们要结合“保障重点, 兼顾一般;量入为出, 留有余地”的原则, 根据预算编制流程, 对于处在预算项目库中的经费需求仔细的预算。要做到从报社战略发展中心方向出发, 将财力集中起来, 把有限的经费运用到“刀刃”上。另外我们还必须要做好预算执行工作, 对经费开支的审批权限进行严格的控制, 要贯彻落实“经办人—部门负责人—副社长—财务负责人—总会计师—社长”这样的联合审批制度, 同时逐渐健全月度、季度财务工作汇报、年度财务总结制度, 坚持定期对预算执行情况进行一次检查, 从而尽可能地解决和避免无预算开支经费的问题。

(二) 建立完善风险管理机制

一个企业在其经营发展的过程中, 必然会遭受到来自内部或者外界的各种风险, 这些风险常常会在很大程度上影响企业发展, 报社也不例外。比如说部分报社有很多广告款、报款以及印刷费等应收债权, 那么这些款项就必然存在坏账损失的风险, 往往在到期之后无法快速足额的收回;又例如报社负债经营的形式下, 必然会产生财务风险。另外报社还必须要应对政策风险、市场风险、成本风险、运营风险以及对外担保风险等。企业内部管理中的核心系统即是内部控制, 也是有效防范风险的最佳途径, 所以报社对于内控系统的构建上必须要花大力气, 下大功夫。我们可以通过建立完善风险管理机制来对已经发现的或者是潜在的风险进行识别分析, 对于这些风险因素有可能导致的后果进行科学的评估, 进而制定出有针对性的对策。通过对风险的防范, 能够帮助报社管理者不断强化财务管理工作中的薄弱环节, 将不利于财务工作开展的各种风险因素消灭在萌芽中。

(三) 不断健全内部审计制度

为了不断强化报社财务管理工作, 保障报社资产稳定, 确保报社财务会计核算的准确性, 我们必须将内部审计制度的建立放在首要位置。报社内部审计工作通常可以分成下列几个层面:聘用第三方机构的会计师对报社的内部财务活动以及财务管理工作进行不定期的审计;报社社委会应该委托报社财务部门聘请一些专业知识丰富、熟悉报社行业特点的人员建立内部审计小组, 对于报社的一些下属企业进行审计;还应该委托内部审计部门对报社的管理工作人员实施离任审计。最后将这些审计数据结构反馈给报社社委会, 从而不断规范报社内部审计工作。因为报社和普通的企业是不同的, 通过内部审计制度的建立和完善, 对报社日常经济业务以及财务活动进行有效的监管, 这样才能够保证报社经济活动能够合规合法, 确保报社会计信息的真实性和准确性。

(四) 贯彻落实岗位责任制度

一方面, 报社要结合自身的管理需求来建立内部管理机制, 明确财务会计人员的岗位职责, 明确财务会计岗位的设置标准和具体职责, 让各个工作岗位之间能够起到相互监督和制约的作用。比如说出纳仅仅对现金日记账和银行日记账负责, 而不会参与收入、债权债务账户的核算工作;另一方面, 必须要重视对报社财务会计人员进行管理, 主要做好两项工作:首先, 全面了解报社内财会人员的思想情况, 要求财务人员不得经商, 定期对一些重点岗位的工作人员进行调查分析, 看是否存在思想上的偏差以及行为上的错误, 从而能够在其犯错之前财务有效控制和防范手段;其次, 对报社财务会计人员展开定期的职业道德培训, 让他们不断提升业务技能, 丰富他们的专业知识, 让所有的财会人员都会自觉的遵纪守法。

三、结语

总之, 作为新闻事业的重要组成部分, 报社是社会舆论的主要引导者之一。作为报纸这一特殊商品的生产者与经营者, 报社必须实施企业化经营。正是在这一基础上, 我们在对报社财务指标以及考核指标评价体系的构建时, 必须从报社面临的实际情况出发, 提升报社的经济效益, 最终实现社会效益与经济效益双发展。

参考文献

[1]刘霞.对加强报社财务管理的思考[J].中国地市报人, 2012 (10) :44