班组安全标兵模板

班组安全标兵模板（精选7篇）

班组安全标兵模板 第1篇

xx单位xx年标兵班组、安全标兵评选办法

为切实做好xx年标兵班组、安全标兵的评选工作，使标兵班组、安全标兵评选公平、公正、客观的反映班组建设情况及安全标兵个人先进事迹，特制定本评选办法。

一、时间、地点：

12月18日，驻勤楼一楼礼堂。

二、参加人员

xx单位全体人员。

三、评选评委

xx单位领导及各部门负责人

四、评选方式

标兵班组：采用日常考核、员工代表投票、班组演讲及风采展示相结合的方式，从7个候选班组中评选出三个优胜班组，代表xx单位参加集团公司xx标兵班组评选。

安全标兵：采用部门推选、xx单位考核、员工代表投票及个人演讲和展示相结合的方式，从6名候选安全标兵中评选出三名安全标兵，代表xx单位参加集团公司xx安全标兵评选。

五、评选实施办法

（一）标兵班组、安全标兵候选名单确定

1、标兵班组

xx单位共有20个基层班组，其中，安检站质量控制班组、护卫部内保班组、xx单位部维修班组，xx单位全年未单独对其进行考核，故不参加此次评选。根据xx年第一、二、三季度安全、服务季度考核结果，每季度安全、服务各有一个班组获得优胜班组，护卫部消防监护二队荣获集团xx标兵班组，直接晋级参加标兵班组评选，共有7个班组参加此次评选活动，分别为：

候选标兵班组：

2、安全标兵

航务部、xx单位部、地服部、安检站、护卫部、综合部门（总经办、财务、安服部、经营管理部），每个部门推荐一名安全标兵参加此次评选活动，共有6名安全标兵参加此次评选活动，分别为：

（二）评比流程

1、安服部统计出候选班组和人员的日常考核得分。

2、比赛开始前，候选班组和候选标兵抽签确定演讲顺序。

3、上午进行安全标兵汇报演讲，每轮演讲结束后由评委打分、亮分，工作人员进行统计。

4、下午进行标兵班组汇报表演，表演中必须包含班组成员风采展示内容，评委对班组表现打分、亮分，工作人员进行统计。

5、所有安全标兵和班组汇报演讲、展示完成后，工作人员向员工代表发放选票，投票结束后收回所有表格及选票，由工作人员唱票统计得票数。

6、各项得分统计完毕，宣布比赛结果。

7、安服部将最终成绩张榜公布。

（三）分值构成1）标兵班组

1、总分为100分，其中日常表现70分、现场汇报演讲展示20分及员工投票10分。

2、日常表现（70分），由安服部根据1至10月份月度班组考核得分，求出平均分乘以70％作为班组日常表现分数。

3、现场汇报演讲展示（20分），由汇报材料、演讲及风彩展示三部分构成，由评委根据班组或代表具体表现评分（满分100分），去掉一个最高分和最低分求出平均分，该平均分扣除时间限制分数乘以20％作为班组汇报演讲得分。具体如下：

①汇报材料（50分）

汇报材料：内容真实，能充分展示班组建设成果及反映班组精神面貌（20分）；用PPT等图文、声像、演讲等各种方式，内容丰富，有说服力（20分）；内容清楚、结构清晰、中心突出，逻辑性强，内容生动，吸引人，不枯燥（10分）

②汇报演讲（30分）

语言（10分）：演讲人应使用标准普通话，语言准确，发音清晰、语气、声调要合适。

技巧（10分）：参加演讲人员着装得体，自然，有感情，表达新颖。

演讲效果（10分）：汇报方式新颖、脱稿演讲、观众反应良好等。

③风彩展示（20分）

展示方式新颖、有主题，班组全员参与，未全员参与每人次扣0.5分。

④时间限制

每个班组汇报时间控制在8分钟内、含汇报表演及班组风采展示所有内容，超时1分钟以下含一分钟扣0.5分，1分钟以上（不含1分钟）至2分钟（含两分钟）扣1分，…，以此类推,直到分数扣完为止，所扣分数最高不超过5分。

4、员工代表投票10分，采用无记名投票方式，xx单位领导、总经办、财务部、安服部、运管部、经营管理部、党群工作部负责人、人力资源助理、以及每个业务部门随机抽取十名员工参加投票，在7个候选班组中选投三个班组，不得多选或少选，否则视为废票，候选班组每得一票得0.1分，所得票数总数乘以0.1作为该班组员工投票得分。

5、将日常表现、汇报表演得分及员工投票得分相加，总分作为参赛班组最后得分。

2）安全标兵

1、总分为100分，其中日常表现50分、现场汇报演讲展示40分及员工投票10分构成。

2、日常表现得分50分，其中40分为基础分，10分由安服部根据各部门1—10月度绩效考核二次分配档级确定，每得一次第一档加0.1分作为个人日常表现分数。

3、汇报演讲40分

演讲内容应包含对安全、服务工作的认识理解，个人一年来取得的工作业绩等，由评委根据个人演讲内容和具体表现评分（满分100分），去掉一个最高分和最低分求出平均分，该平均分扣除时间限制分数乘以40％作为班组汇报演讲得分。

每名标兵汇报时间控制在5分钟内，超时扣分规则与标兵班组评选相同。

4、员工代表投票10分，投票规则与标兵班组评选相同。

5、将日常表现、汇报表演得分及员工投票得分总分相加，总分作为参赛个人最后得分。

六、工作要求

1、全员参加，着制服，遵守会场纪律，将手机调至静音。

2、评选活动完成后，安服部将评选结果张榜公布。

3、对评选活动若有异议，由xx单位安全管理委员会仲裁。

4、未尽事宜，由安服部负责解释。

xx单位

xx-12-15

班组安全标兵模板 第2篇

XXX同志，男，中共党员，69年生人，现任xxxx有限责任公司热工班组班长。参加工作以来，一直严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，勤勤恳恳，默默奉献，争创一流。他熟练掌握热工技术业务，现场经验丰富，安全工作作风扎实，为东方电厂安全经济运行做出了突出贡献。带领热工班组获得共产党员先进岗。

一、政治思想素质过硬

安全生产无小事，时刻关系生命财产安全。XXX同志政治思想素质过硬，大局观强，能够正确理解和认真贯彻落实上级工作要求。认真做好班组思想政治工作，职业精神饱满。组织通过对其思想、工作的考察，XXX同志已于2011年光荣的成为了一名共产党员，这既是对他工作的鞭策同时也是对他工作的肯定和鼓励。

二、组织协调能力强

在班组管理上，XXX同志在班组劳动组织合理，任务分工明确，带领班组很好的完成工作中的各项工作。XXX同志还十分注重加强团队建设。为保证员工队伍的稳定，他坚持与员工谈心交流。由于他经常对本班员工走访谈心，谁家有难事，哪个员工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理

因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。在热工广大干部员工中享有较好的口碑和声誉。

三、技术职业能力强

作为一个基层班组的班组长，XXX同志勤于学习、孜孜不倦，一方面通过阅读电厂热工操作、设备维护方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，另一方面虚心的向领导、技术人员学习热工操作技能、热工设备以及设备维护保养等多方面的实践知识，解决现场实际问题，在热工维修作业和现场管理方面积累了丰富的经验。

四、善于组织班组开展各类学习活动

在提高自身业务技能的同时，XXX同志也时刻不忘提高班组的整体素质，今年以来，在班组内部牵头成立了学习小组，利用业余时间向他们讲授热工维护知识、热工现场作业防护等安全方面的知识，还组织员工进行内部技能练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组员工。这几年，在他的传、帮、带下，热工大部分员工成为了检修部的技术骨干。学习借鉴白周国同志在日常的生产实践中班组管理方法，做到“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必读”、“三提高”。

在现场工作中，XXX同志时刻把员工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司制定的各项管理制度和《xxx电厂安全规

则》。该同志几乎每天在完成作业任务后，总结一天的安全生产情况，接受的新任务，把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达作业现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大检修作业过程中的巡查力度，坚决杜绝带着隐患作业，作业任务结束后，他总是最后一个离开现场，坚持对当天的维修情况进行复检，坚持做到了施工作业无遗漏、无缺陷。在他的带领下，热工班组两年无“三违”行为发生，至今未发生过一起人身伤亡事故和铁路线路安全事故。

班组安全标兵模板 第3篇

16.天津开发区永建热能安装有限公司金钟路供热站

17.国网天津市电力公司滨海供电公司中心生态城所营业班

18.天津津英纺纱有限公司津英生产部空调电气小组

19.中国石油化工股份有限公司天津分公司烯烃部乙二醇车间工艺二班

20.天津市华澄供水工程技术有限公司电气运维班组

21.天津市力拓钢制品有限公司设备维修班

22.天津国华盘山发电有限责任公司热工室程控班

(未完待续3/4)

“建设美丽天津”节能环保班组名单 (三)

19.范洪瑛中交一航局第一工程有限公司船机管理部科员

20.鲁涛天津市鸿远电气股份有限公司总经理

21.张晓杲天津津英纺纱有限公司EHS经理

22.李军超天津长芦海晶集团有限公司制盐场36组组长

23.田阳中国石油化工股份有限公司天津分公司水务部技术员

24.王文红 (女) 天津一汽华利汽车有限公司设备课能源管理工程师

25.王大珂天津滨海国际机场规划发展部副主管

26.王大鹏天津市津燃热电有限公司工程部管理员

27.徐雅春东丽区工业经委副主任

28.贾虎军中国建筑第六工程局有限公司地铁公司项目经理

29.王凯天津第二市政公路工程有限公司第三分公司项目经理

(未完待续3/4)

班组安全标兵模板 第4篇

关键词：班组；管理模板；异地复制

作者简介：黄献华（1971-），男，山东临清人，华电新疆发电有限公司红雁池电厂副总工程师兼安生部主任，工程师。（新疆?乌鲁木齐

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开展班组建设不仅对发电公司的长远发展具有很深刻的意义，同时对发电公司的安全管理会带来更大的契机。以华电新疆发电有限公司红雁池电厂为例，探讨了该厂在班组建设中推行管理模板异地复制的具体做法。

一、学习班组安全管理模板试点单位的先进经验，全面做好班组建设工作

公司领导高度重视班组管理模板推广工作。因公司员工流失大，队伍水平参差不齐，班组管理基础还有待提高，早在2007年底公司领导就提出了加强班组建设的要求，通过去年的“五型班组”建设工作，公司班组管理水平有了较大的提高。借鉴其它厂班组安全管理模板试点的成功经验，公司领导要求必须把班组管理模板推广作为班组建设的一项重要内容全面开展起来。为此成立了领导小组，负责公司此项工作的检查管理、指导工作。制订工作计划，布置工作任务、检查工作进度、落实工作安排，形成闭环管理。同时下发了《班组安全管理例行规定》，提出了具体的要求和标准，并由公司安全监察部负责，按照时间段检查落实。

1.明确全年安全生产目标，制定保证措施

班组安全生产目标是确保实现部门和企业安全生产目标的基础，班组个人安全生产目标是班组实现安全生产的保证，按照“四级控制”原则，在制定班组、个人安全生产目标和安全目标保证措施时要求做到以下方面：

（1）制定班组安全生产目标时要结合部门和班组所管辖的设备和专业生产特点进行制定。

（2）班组安全生产目标的保证措施要切实可行，逐条制定，要针对班组频发易发设备故障、年度机组检修、维修运行操作中的专业特点等方面来制定。例如：运行班组主要针对防误操作、防人身、事故处理、两票三制、经济运行等方面来制定；维护班组则主要针对防热工保护误动、防人身、工作票、大小修管理、设备维护消缺管理等方面来制定。

（3）个人安全生产目标及保标措施要针对个人工作岗位的生产特点来制定，所制定的保证目标措施必须是个人工作范围内的，是通过具体措施可以实现的，要求从我做起，切实可行，切忌空话、套话，不分岗位、千篇一律。

（4）班组和个人安全生产目标制定后，班组要认真组织学习，贯彻落实，张贴上墙，时刻提醒班组每一个人，为了班组和个人的安全，我该干什么？不该干什么？

2.规范岗位责任书，明确岗位职责

安全生产人人有责，作为班组的每一位员工都有为实现班组安全生产目标而应尽到的法定责任，年初各班组按照要求与每个班组成员签订了安全目标责任书。在各班组检查落实中发现许多班组与个人签订安全目标责任书千篇一律，没有体现出具体岗位的安全职责，“四级控制”没有体现出来，特别是维护班组不能按照个人所辖设备的特点和职责来制定责任书。对此，要求各班组重新签订岗位责任书，按照不同岗位、职责范围规范了个人安全目标责任书。通过签订个人安全目标责任书，使每个班组成员都清楚地知道了自己在班组安全生产中应尽的责任和义务，使安全生产、人人有责落到了实处，极大地促进了班组安全生产工作。

3.开好班前、班后会，布置、总结安全生产工作

班组的班前、班后会是班组安全管理的重要组成部分，班前会是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加的工作安排会，会上要将安全预防措施和注意事项一并交代。班后会是工作结束后对全天的工作进行总结，对出现的问题总结教训，并在专门的记录本上做好记录，为以后改进工作提供依据。

（1）班前会的内容要求：

1）班长提前进入班组查看缺陷管理系统，以便安排工作，在安排工作前应对当天检修工作任务及其安全措施、使用的安全工器具等要有正确的了解和掌握，详细布置、交代清楚，对分派工作人员的技术能力、安全思想、身体状况、劳动责任心、工作地点、环境、天气等情况应有足够的了解。

2）班组成员向班长汇报设备巡检情况。

3）班长传达公司、部门工作会议内容并根据有关要求布置班组当天工作。

4）根据当天的缺陷安排人员进行消缺工作，同时对工作负责人及工作班成员进行安全交底、技术交底，提醒人员注意安全事项。

5）班长要交待工作任务和文明生产要求。必须向当班人员交代以下任务：工作任务和控制进度；现场条件、作业环境；工作设备的名称和编号、位置、安全隔离要求；使用的工器具和机械设备的性能。分派工作，指定负责人或监护人。文明生产要求，做到工完、料净、场地清，安全设施恢复原状。对于个别工作成员因故没有参加班前会，事后班组长应对该人单独交待，防止发生意外。

（2）班后会的内容要求：

1）班长听取各工作负责人及成员工作完成情况汇报。

2）班长在听取完工作汇报后，要对当天的工作中的生产任务和执行安全规程的情况进行简明扼要的汇报和小结，既要肯定成绩，又要找出不安全因素。

3）班长要对认真执行安全规程等表现突出的好人好事进行表扬；对轻视安全、安全意识淡薄、草率从事、违章指挥、违章作业的人员，提出批评或处罚。对不安全因素、现象提出防范措施。

4）班长对未完成的工作向工作负责人询问原因并做好防范。

5）班长进行值班安排，对夜间消缺人员进行安全、技术交底。

4.认真开展班组安全日活动，加强安全教育

安全日活动是班组进行安全管理的一个重要部分，通过学习，自我教育，定期自查，分析和小结班组、个人的安全情况。检修班组每周，运行班组每个轮值进行一次安全日活动，主要内容包括：

（1）联系本班组安全实际，认真学习上级或本单位的安全规章制度、安全条例、事故通报、快报、安全简报等，提出针对性的防范措施。

（2）每周对年度安全目标和措施进行对照检查，提出存在的问题和整改要求。

（3）进行月度、一周安全状况分析、讲评、总结，做好下月、下周安全工作计划安排及要求。开展事故预想演习以及安全技术知识考问等。

（4）开展上级布置的安全大检查工作。

（5）做好对班组管辖的设备、设施、安全工器具的检查、分析、研究工作。

（6）每个人应联系实际，热烈发言。记录内容要认真、齐全，以备上级检查。

5.抓好反违章管理，创建无违章班组

班组根据其专业生产特点，从反“作业性违章、装置性违章、管理性违章”三个方面制定切实可行的反违章措施，并要求监督实施，将反违章措施真正落实到每项工作中去，对违章人员建立“个人违章档案登记表”，班组每月进行一次个人违章情况评分，除了违章考核、教育之外还将个人评分情况与年底个人评先相结合。

6.针对班组发生的不安全事件认真开展分析

班组通过对不安全事件的分析，可以更好地查清不安全事件发生的原因，制定切实可行的防范措施，同时可以更好地教育不安全事件责任人和班组其他人员，防止类似事件的重复发生，真正将“四不放过”落到实处。

7.认真做好班组安全教育培训工作

安全教育培训是发电企业各专业技术培训的基础；三级安全教育是安全管理的重要工作内容；班组安全教育培训工作是加强班组安全建设的重要环节，对于消除事故隐患，杜绝事故发生起到事半功倍的作用。班组安全教育培训的对象为：实习人员、新来人员、换岗人员、在岗人员以及临时用工。培训的主要内容为：本岗位的安全生产职责；结合岗位实际情况，熟悉设备的结构、性能和现场安全操作规程；熟悉安全工作规定的具体要求（如：填写工作票和操作票）；班组历年发生的设备障碍、人身轻伤和人身未遂事故案例及应吸取的教训；掌握各种安全工具和劳动防护用品的性能，学习正确使用方法及保管办法；班组所辖工作范围的危险部位，预防事故和职业病的具体要求。班组安全教育培训的方式主要有：组织人员集中学习；针对现场系统和设备进行现场学习；班组布置具体学习内容，个人自学，班组通过抽查、考问、考试的方式检查学习结果；对允许操作的设备或工具进行示范性操作讲解；通过仿真机培训学习。

8.积极开展安全大检查工作，消除各类隐患

班组安全大检查依据公司及部门的具体要求开展，一般分为四个阶段：计划部署阶段、自查阶段、整改阶段、总结阶段。

（1）计划部署。班组的安全大检查要成立组织机构，根据部门和公司要求，结合班组人员、设备具体情况，明确目的和要求，列出具体的检查提纲和检查重点，项目分解到人，时间和要求明确，并有具体的检查落实人和考核要求。

（2）自查阶段。班组自查工作要有重点，人人参与。根据班组计划部署，每个人对自己要检查的项目进行认真检查，并将问题汇总至班组。

（3）整改阶段。要边整改边自查，检查出问题的整改，由班长安排至个人或工作小组完成；不具备整改条件的，要提出具体防范措施和整改计划，并报部门备案；需修改班组制度或统一思想认识的，应通过民主集中的方式广泛征求班组人员意见，达成共识。

（4）总结阶段。对开展的安全大检查进行全面总结，包括查出的各类问题统计，整改完成了多少、还有多少问题未整改，整改完成率是多少？对没有整改完成的问题说明原因，安排好防范措施和整改措施。要分析通过安全大检查在设备和人员安全方面所取得的成效，存在的不足和差距，并根据存在的不足和差距安排好下一阶段安全生产方面的重点工作。

9.做好班组巡回检查工作，及时消除设备缺陷

班组的巡回检查工作，为班组最基本的工作内容之一，是确保设备安全运行、及早发现隐患将其消灭在萌芽状态，最大限度保证机组安全经济运行的工作之一。应结合班组所辖设备特点制定制度，确保班组的巡回检查工作有实效、可操作。

10.规范运行交接班程序

交接班是运行班组管理工作中的一项重要内容，也是一项重要的安全组织措施，根据红电运行部运行班组配置情况，制定了交接班管理制度和交接班流程，使运行各班组、岗位交接班规范化。

11.严抓班组安全工器具管理，防止人身伤害

安全工器具是班组劳动的必备物品，是重要的劳动手段。工器具质量的可靠性关系到员工的生命安全和设备安全。因此，加强班组安全工器具日常使用的管理就显得非常重要。要求班组建立安全工器具的台帐，包括：班组工器具清册；个人工器具清册；安全工器具检查、检验报告；安全工器具检查、检验台账等。班组安全工器具管理要求做到以下几个方面：

（1）精密、贵重、专用工器具，由维护部集中管理。由专人负责，妥善保管，要有借用、检查制度。

（2）个人工器具由班组建立清册，发放给个人，个人保管使用，丢失、损坏要赔偿。

（3）班组所有工器具，由班组设专人集中保管，建立台账，做到账、卡、物相符。

（4）定期做好工器具的送检工作，以保证使用精度和安全。

（5）不合格的要及时报修或更换。日常要做好维护、保养工作，以防变形、锈蚀或损坏。

12.规范大小修安全管理，确保大小修期间各工作安全有序开展

针对机组大小修期间检修现场交叉作业多，作业环境复杂，施工时间较长，施工队伍多，安全管理点多面广，极易发生人身及设备不安全事件的特点，要求班组从以下几方面做好安全管理工作：

（1）制定班组大小修生产现场文明施工管理规定。

（2）明确大小修安措和反措项目的施工方案和进度要求。

（3）班组制定大小修重大、技改及特殊项目的安全措施。

（4）班长或班组安全员要开展大小修班组人员安全教育学习并考试合格。

（5）班长或班组安全员要安排专人对班组安全工器具进行专项检查，并做好检查记录，不合格的严禁使用。

（6）对特种设备大小修前要进行检查、检验，并形成检查检验记录。

（7）班组要根据本专业特点给出大小修中有关系统的隔离点以及相应要求。

（8）班组根据大小修工期进度网络图，在大小修前制定出针对本专业的有关保护试验项目，并明确工作负责人和工作组成员，制定出相应的安全措施。

（9）班长根据班组人员的技术水平、身体状况、工作特点，做好大小修期间检修项目的各项的人员分工，并提前准备做好所要检修项目所需要办理的工作票，对工作票中的危险点经认真分析制定风险预控措施。

13.转变安全意识，抓好现场安全工作

安全不安全，关键在意识。只有彻底改变班组成员安全意识，才能有效保证班组的安全。首先要从“要我安全”向“我要安全”方面转变。为了抓好现场安全工作，杜绝各类违章的发生，公司提出了现场安全管理“人人有责，人人有权”的要求。即在现场工作，无论是谁，只要身边有违章现象就有权管、有责任管，奖管罚违。如果对违章现象视而不管者，一经发现将与违章者受到同等处罚。其目的就是为了消除以前那种抓现场违章就是安监部人员和部门安全员的事情的思想，真正做到“人人讲安全、人人管安全”。

14.管理人员下班组带班，协助班组做好安全生产工作

红电公司目前人员流失大，现生产班组的班组长、技术员、实际工作经验少，为了做好班组的安全生产管理工作，公司领导要求检修管理人员下班组进行带班，协助班组做好生产管理工作。通过管理人员带班，极大调动了班组人员工作积极性，使各级管理人员及时掌握现场安全生产情况和人员工作状态，协助班组解决生产技术问题和管理问题，提升了班组管理水平。

15.抓好班组安全文化建设，突出氛围

班组安全文化是企业文化的重要组成部分。安全文化建设对提高员工安全意识、增强自身安全技能，具有非常重要的作用。为营造浓郁的安全文化氛围，我们利用公司网站、黑板报手段进行“关爱生命、安全生产”的宣传，在班组制作一些醒目的标语时刻警告员工要注意安全，而使员工始终处于浓厚的安全文化氛围之中。通过“一份安全家书”演讲活动和安全知识竞赛活动，把安全生产理念深深植入到每位员工的脑海里，使每位员工牢固树立了“在岗一分钟，尽责六十秒”、“安全从我做起”的思想，为安全型班组管理创建活动打下思想基础。

二、班组安全管理模板异地复制取得的主要效果

通过班组安全管理模板试点工作，全面提升了班组员工安全素质和业务能力，使班组安全生产管理水平有了很大的提高，主要效果表现在以下几个方面：

第一，班组安全生产责任签订成明确的、可操作的岗位“安全职责”，班组每个员工明确了自己的安全责任。在日常工作中，按照签订的责任书要求去做每一项工作，使“依法行事，按章作业”深入到每个员工心中，使公司各班组违章行为大大降低。

第二，建立健全班组管理制度。企业的各项工作都是需要班组来完成的，班组是各项工作的最终执行者，在公司制度管理的基础上，通过班组制度的建设，使班组制度更加全面、细化、可操作性强。使制度能够真正贯彻到实处，做到以制度加强管理，以制度强化班组建设，奠定班组“法治”管理基础。

第三，提升了班组长的管理水平。通过班组安全管理模板推广工作，使班组长们安全思想意识有了很大的提高，班组业务管理水平大大提高，特别是通过对班前会、班后会的规范要求，使他们能够做到根据当天检修工作任务详细布置、清楚交代安全措施、使用安全工器具的注意事项，对分派工作人员的技术能力、思想和身体状况、工作地点、环境、天气等情况能够做到心中有数。对当班生产任务和执行安全规程的情况，能够及时总结。

第四，班组工作效率不断提高。在安全型班组管理建设过程中，特别是管理人员下班组带班以来，促成班组成员业务水平不断提高，工作效率比以前有了较大的提高。特别是缺陷消缺率上升，设备缺陷大幅下降，设备健康水平与上一年相比有了明显的好转。

第五，班组不安全事件大幅下降。通过安全型班组管理建设工作，安全管理水平提高，班组人员安全意识加强，遵章守纪的自觉性提高，班组发生的异常、二类障碍等不安全事件比上一年减少，尤其是责任性质的不安全事件下降明显。针对各类不安全事件，班组能够按照“四不放过”原则进行分析，制定防范措施，有效地防止类似不安全事件的发生。

第六，规范的安全管理使机组大小修安全目标可控在控，起到安全工作为大小修工作保驾护航的作用。班组通过规范的安全管理，将人员安全意识、现场危险点预控、工器具管理、组织分工、重大特殊项目的执行等方面作为安全工作重点，基本杜绝了大小修现场的违章现象。在今年的小修工作中无一起人员违章事件，未发生人身不安全事件及责任质量事件，为机组优质、按期完工，一次性启动并网成功，奠定了坚实的基础。

三、班组安全管理方面存在的不足

在开展班组安全管理模板推广工作过程中，还存在着下列一些不足之处：

一是部分班组的个别人在意识上还有为难情绪，总认为这是给班组管理带来额外负担，没有必要。有这样情绪的班组恰恰就是各项基础性管理工作在日常工作中没有做好，欠“帐”太多的班组。针对这些班组，还要继续给予指导，让他们从思想上改变看法，把班组日常管理工作程序化、规范化。

二是公司维护部各班组的安全工器具管理还存在一定的问题，在“春检”中，安监部对维护部各班组的安全工器具进行了专项检查，发现各类问题67条，针对这些问题安监部下发了整改通知和计划。维护部各班组整改后，安监部再次进行检查，发现仍然还存在一些问题，对此我们考核了相关人员，重新下发了整改要求。安监部将在今后的工作中继续对班组安全工器具进行检查，彻底扭转班组安全工器具管理不利的局面。

三是部分班组的春季安全大检查工作计划没有按照班组专业特点和管辖范围进行制定，可操作性较差，有应付的现象；还有个别班组对春检工作查出的问题没有实现闭环。这些都说明我们对班组检查指导的力度还不够。需要在今后的各类安全检查工作中给予认真的指导，使班组安全大检查工作起到切实的作用。

四、结束语

红电自开展班组建设工作以来，2009年实现了建厂以来的首次“零非停”，并成功创建“四星级发电企业”。如今红电又作为华电在疆企业“安全文化”创建示范单位，将对创建“全国文明单位”发起新的冲击，这些成绩都源于红电始终在把班组建设工作落实到了实处，实实在在真抓实干。红电在班组建设过程中还要借助于其它试点单位的成功经验，同大家广泛交流、共同进步。

参考文献：

[1]中国华电集团公司.发电企业班组安全管理手册[Z].

[2]中国华电集团公司.发电企业安全监督工作手册[Z].

[3]华电新疆发电有限公司红雁池电厂.安全例行管理规定[Z].

班组长安全承诺书模板汇总 第5篇

在发展不断提速的社会中，承诺书的使用越来越广泛，承诺书通常是要求以书面订立的合同，其承诺也必须采取书面形式。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的承诺书呢？下面是小编为大家整理的班组长安全承诺书9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

班组长安全承诺书 篇1

本人作为车间主管，自愿接受厂部和公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、厂部各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即向上报告并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受厂部和公司的处罚，并承担相应后果.四川欧冠陶瓷有限公司

车间主管（签字）：

20xx年4月1日

班组长安全承诺书 篇2

本人作为车间的班组长，自愿接受本车间管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、车间等各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务技术水平，做到“不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律”。

3、工作中自觉遵守《安全技术操作规程》和各项安全生产管理制度，认真按要求和程序安排班组人员工作，检查督促班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置和维护各岗位安全防护设施。

5、熟悉班组各岗位安全操作规程，掌握本班组岗位安全技能，知道本班组作业中存在的危险因素，会采取预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告，并配合车间进行解决。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥。

8、切实做好本班组安全生产工作，经常教育和督促作业人员安全注意事项，保证班组安全生产无事故。

9、如在生产作业中本班组有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司、车间的处罚.班组长(签字):

班组长安全承诺书 篇3

员工、班组长、车间主任安全承诺书

员工安全承诺书

本人作为 班组的员工，自愿接受本班组和车间管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、车间、班组等各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务技术水平，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害”。

3、工作中自觉遵守本岗位的《安全技术操作规程》，认真按规程和安全要求进行操作，做到不违章、不蛮干、不冒险作业。

4、正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求使用和维护本岗位的安全防护设施。

5、熟悉岗位安全操作规程，掌握岗位安全技能，知道岗位存在的危险性，会采取预防措施和应急方法。

6、积极参加班组事故隐患检查和整改工作，工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告，并配合班组和车间进行解决。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥。

8、切实做好自身安全防护工作，注意上下班车辆行驶安全及乘坐班车的安全。

如在生产作业严重违反安全生产的有关规定，本人将自愿接受分公司、车间、班组的处罚，并承担相应后果。

承诺人（签字）：

20xx年1月10日

班组长安全承诺书 篇4

为了个人的安全健康，为了企业的稳定发展，本人在工作中，自愿签订并遵守以下承诺：

安全责任

（1）组织员工学习、贯彻执行厂、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。

（2）组织参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

（3）负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。

（4）搞好安全消防、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育员工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。

（5）搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。

（6）发动员工搞好安全文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

20xx年安全生产目标

死亡率为0。

重伤率控制在0.66‰以内。

轻伤率控制在2.32‰以内。

职业病发病率为0。

集体性中毒和窒息事故为0。

重大交通事故为0。

重大设备事故为0。

重大火灾及其它事故为0。

特种作业人员持证率100%

新工“三级安全教育”培训率100%

隐患整改率大于95%

对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任。

本承诺书自签字日起生效。

承 诺 人（签字）： 工种： 职务

所属部门：

部门负责人（签字）：

年 月 日

班组长安全承诺书 篇5

本人作为XXX公司车间班组长，自愿接受公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和安排班组人员工作，检查督促班组作业中的安全事项。

4、督促本班组作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉班组各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本班组范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加班组事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即向上报告车间、公司并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本班组人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本班组安全生产工作，经常对本班组作业人员进行安全教育，检查和督促班组安全生产工作，保证班组安全生产无事故。

如本班组在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司的处罚，并承担相应后果。

承诺人（签字）：

年 月 日

班组长安全承诺书 篇6

班组长（签字）： 矿 长（签字）：

签订时间： 签订时间：

为了保证我矿六十万吨验收顺利完成，杜绝各类事故的发生，达到安全生产的目的，我郑重承诺：

1、在通风处长的领导下，按时按质量组织本班安全生产，对本班各项任务负有全面责任。

2、严格按作业规程和安全措施组织施工，对不合格的工程质量坚 决推到重来，并对责任者和本人给予重罚，并采取措施加以预防。

3、充分调动全班人员的工作积极性，并结合本工种的实际条件进 行技术革新，推广先进经验。

4、严格按规程作业，坚决执行一工程一措施，按队里制度的月计 划，布置当班的生产任务。

5、做好工作需要用的材料、工具、设备的准备工作，入井前按队 里布置的任务备齐材料和工具，完工后要将剩余的材料及时回收入库或放到指定地点。

6、发现工作地点有不安隐患时，立即停止作业，采取措施进行处 理，严格做到事事要安全，处处想安全，时刻牢记“安全大于天”思想意识。

7、对井下“一通三防”设施落实到人，经常维护，保持完好，对于设置临时或永久的通风设施要保证质量不得影响矿井安全生产。

8、工作中严以律己，遵守上下班时间，坚持8小时工作制，对于晚下井、早上井人员予以一定的处罚。

9、杜绝“三违”现象发生，认真执行井下的各项规章制度。

10、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。

班组长安全承诺书 篇7

班组长（签字）： 矿 长（签字）：

签订时间： 签订时间：

为了保证我矿六十万吨验收顺利完成，杜绝各类事故的发生，达到安全生产的目的，我郑重承诺：

1、地面工程和辅助生产单位，杜绝死亡事故和重伤以上事故，消灭二类以上机电事故。

2、执行《煤矿安全规程》、作业规程、操作规程。持证上岗。

3、对机电设备要三懂（懂原理、懂性能、懂用途）、三会（会操作、会维修、会排除故障）。

4、定期对机电设备检查、维护、检修情况。检查机电设备完好率情况。

5、认真填写机电设备检查纪录。对机电设备、钩头、钢丝绳进行日常巡回检查。

6、服从上级管理，努力完成班组各项生产任务和各项指标考核。

7、发挥模范带头作用，能够独立处理班组内一切生产任务。

8、提高检修质量，加快检修速度，保证供电正常，保障生产一线的正常运行。

9、做好班组日常安全、质量、生产，组织本组职工学习业务技术，提高业务水平。

10、做好各相关班组的协调工作。保证及时制止“三违”行为，及时处理三违人员。

11、认真贯彻执行《煤矿安全规程》，以及国家和行业的.有关规定，切实做好安全管理工作，杜绝事故发生。

12、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。

班组长安全承诺书 篇8

本人做为一名班组长，为了圆满完成安全生产工作目标,我郑重承诺:

一、严格执行“三大规程”,自觉遵守安全操作规程,严格落实《七条规定》,认真履行岗位职责,争做一名优秀的基层安全工作者。

二、自觉接受各级安全监管人员的监督检查,坚决拒绝违章指挥,做到安全生产。

三、在日常生产过程中,不冒险作业,不疲劳作业,坚决做到“三不伤害”, 全面抓好本班组安全生产,确保现场的安全生产。

四、认真配合公司、区队开展各类隐患排查治理活动,及时消除各类事故隐患。

五、严格按照有关标准开展标准化建设工作,做到岗位质量达标。

六、主动接受安全教育和安全考核,积极参加各类安全学习活动,提高个人综合素质。

七、坚决服从指挥,不折不扣完成各项工作任务。若违反以上承诺,我愿意接受相关的处罚及处理。

承诺人：

班组长安全承诺书 篇9

班组长（签字）： 矿 长（签字）：

签订时间： 签订时间：

为了保证我矿六十万吨验收顺利完成，以及达到安全生产的目的，我郑重承诺：

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把我班组安全始终放在第一位。

认真组织我班组成员学习培训，全面掌握本班组安全生产应知应会，积极认真参加矿、队组织的各种培训，保证组织好本班员工做好每日班前安全小活动。

认真做好我班组的建设工作，完善班组制度建设、文化建设。

本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，严厉打击违章作业，一旦我班发现违章违纪，一律重罚。

每班组织开好班前会和班前安全小活动，保证每个员工都按时参加了班前会，充分利用班前会做好当班安全生产的预警和安排，做好班前会记录。

确保当班不出现轻微违章和一般类违章，确保自己身边无违章。保证当班员工都整齐穿戴劳保，都随身携带自救器。

积极排查隐患，隐患治理措施不到位、隐患不处理不作业，隐患处理不拖不靠不等不打折扣。

认真做好本班作业前的隐患排查，做好交接班记录，与上班班组长分析未处理隐患，以及未处理隐患的整改办法

严格工程质量验收，不合格的，坚决要求返工，不返工的坚决扣款，做好验收记录。

服从上级管理人员的指挥和调度，检查人员现场安排的整改雷厉风行的完成，严格落实上一级管理人员的工作安排并积极反馈工作进度。

和班组员工同上下，做好和下一班的交接班工作，不提前离岗，不让职工顶替交接班。

对于我班组发生的事故，第一时间向上级领导汇报，绝不瞒报、谎报。

优秀班组标兵 第6篇

机加工车间车工班

机加工车间车工班，目前只有6台车床，12名员工，在 XXX班长的领导下，在生产方面从未影响正常生产，每月按时完成上级交办的任务。

车工班不仅在管理上做的有条有理，在质量上也做得认真，没有出现重大人为质量事故，在安全方面从来没有发生机械和人身故事，员工们都认真操作车床，警惕性很高。

车工班的产品生产、产品记录都是一丝不苟，特别是 XXX班长认真负责，从未出现差错。

车工班员工团队精神强，有事大家抢着干，不管三九严寒，还是炎热夏天都是日夜坚持在自己工作岗位上，为重冶公司出力流汗，这样的精神值得学习。

锻材事业部机加工车间

2011标兵班组推荐材料 第7篇

——第二发电车间锅炉二班

立足岗位，创新务实，争创一流班组是第二发电车间锅炉二班全体成员对自己的要求，锅炉二班现有职工6人，其中班长1名，安全员1名，司炉4名，均具有大专以上学历，均获得司炉上岗操作证。一直以来，本班始终把安全作为生产的首要前提，以安全促进生产，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，培养出了一支业务熟练的职工队伍，连年完成上级交给的各项任务，为公司连续安全运行2000多天的好成绩做出了贡献，为公司的安全生产工作做出了榜样。

汗水浇灌出的是一条闪光的足迹：锅炉二班在2007--2009年均被评为黄陵煤矸石发电公司的“先进班组”，在2010年被黄陵矿业集团评为“优秀班组”。锅炉二班班组长在2007年被评为黄陵煤矸石发电公司的“先进班组长，在2008年被黄陵矿业集团评为“优秀班组长”，在2009年被评为黄陵煤矸石发电公司的“百日安全先进个人”，在2010年被黄陵矿业集团评为“创新管理优秀班组长”，在2011年被评为黄陵煤矸石发电公司的“二星级员工。

2011年举行题目为4#炉底渣含碳量较高的QC活动，并获得陕西省电力行业协会举办的QC小组活动评比三等奖。

第二发电车间锅炉二班全体成员立足本职岗位，诚实劳动，文明从业，树立了较好的敬业意识、和质量、安全、效益、竞争、服务等观念。并能结合公司开展的5+5岗位管理文化在生产实践中总结出了一套行之有效的管理办法，主要内容可以概括为：实行“小立法”、召开“小会议”、开展“小竞争”、做好“小市场”、搞好“小定位”、征集“小建议”、执行“小奖励”、树立“小楷模”和培养“小文化”这就九条管理办法，体现出新一代电力工作者的主人翁风范。

一、以5+5岗位管理文化为目标，加大“小立法”，夯实班组建设基础

锅炉二班根据公司的规章制度，密切联系公司正在实施的5+5岗位管理文化，以5+5岗位管理文化第一个5中的精细、精准、精确、精益、精美为标准制定出了相应的班组管理规范。以此规范班组员工的思想和行为。

一是实行小立法。为配合公司5+5岗位管理文化实施进展，第二发电车间锅炉二班制订了一系列班组内部小立法，以此作为规范职工的行为准则，例如在接班前必须由班组长到生产现场了解运行状况及现场存在的问题，发现问题应及时处理；开会前必须由班组长向全班人员通报上班运行情况及注意事项和危险点；接班后巡检人员必须认真检查巡检，坚决杜绝走马观花式巡检。对辅机的油位，冷却水，轴温，振动，油温，转速需认真检查，发现问题及时向主控联系等一系列规章制度，如未按规定则直接扣除岗位精细化管理考核分。

二是严格岗位操作流程。按照公司推行的“双述”(岗位描述和

手指口述)活动的要求，锅炉二班全体职工一直严格按照操作流程，确保安全生产，使职工在操作过程中避免因人为因素造成的不安全现象和事故的发生。在工作中运用心想、眼看、手指、口述等做法，对工作过程中的每道关键操作、关键部位、关键环节进行安全确认，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。

三是规范班组管理。锅炉二班员工坚持认真学习落实班组安全手册，始终坚持“安全发展，预防为主”的原则，从思想上认识到安全生产的重要性；坚持提高生产技术能力，熟悉操作规程；要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。凡事都要尽心，凡事都要精心，在专业知识领域精益求精，杜绝任何麻痹思想，端正思想态度，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。

二、以“小讲堂”为重点，开好“小会议”，提升班组素质。锅炉二班利用班前班后会及学习班时向以“小讲堂”的形式对平时在工作中发现的难点，疑点问题进行集中开会讨论处理，提升班组总体素质。

该班组制定相关制度标准，开好班前班后会，使职工明确班前班后会的内容及其流程。坚持以人为本，活跃班前班后会气氛，例如对当天过生日的职工对其进行祝贺，并通过班前班后会的“感情互动”，同时借鉴白国周班组管理法中的“三必谈”身心调试法解决员工生产生活的困难和思想波动，对发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，注重观察同事们在工作中的思想情绪，发现情绪不正常，急

噪，精力不集中或神情恍惚的问题及时谈心交流，弄清原因因事利导，帮助解决困难和问题，消除急噪和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产能力。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量，使班组成员产生一种归属感，亲切感，责任感。

三、“树典型”、“立标杆”，搞好小指标竞赛，形成争优创先气氛

一直以来，锅炉二班就注重在班组职工中树立典型，以优秀职工带动全体职工，形成争优创先的良好工作氛围。特别是我车间实施值际小指标竞赛以来，锅炉二班更是积极配合，通过班组小指标竞赛，提高班组成员工作积极性；通过每日一星的评选制度，选出每日岗位系数最高的职工，并予以口头表扬；在班组内部进行优秀员工评选工作，通过在平时的工作中搞好小指标竞赛，带动起职工争强好胜的心理。班组通过组织手指口述，交接班法竞赛，岗位描述竞赛，岗位价值成本绩效考核竞赛，不但使技术好的职工由于强烈的认知感，而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进技术差些的员工向前看齐，形成互帮互助，人人挣先的好局面。班组长看到，班组成员看中的不是竞赛奖金而是一种认同和自己在班里位置的确定。自从开展手指口述，交接班和小指标竞赛后，班组成员弄清了自己的岗位流程。应该干什么，怎样干好活，应该注意哪些危险点，应该管理哪些设备等等。最近班里来了几个新学员我们接成一帮一结对子。工作中老工人和老工人之间比试传授技能，新学员和新学员之间比试接受技术的能力，大家你追我赶，互帮互助。充分把握活动竞赛契机，使

老员工的业务技能大大提高，尤其是新学员 的技能水平。通过开展“小竞赛”这样的活动，班组成员的积极性提高了，也实现企业，班组和员工个人三赢的目的。

四、以5+5岗位管理文化为核心，做好“小市场”，推进班组绩效持续提升

自从公司实施岗位价值精细化管理后，锅炉二班实行班组成员责任共担风险共担的格局，增强了班组成员的经营意识和危机意识。

锅炉二班已认真体会到只有把班组的小市场做大做强了，企业才能把大市场做大做强。增强了班组成员的经营意识和危机意识, 在工作细节中降低运行成本、提高利润，使员工懂得自己就是经营者，岗位就是利润源。

如锅炉二班根据实际情况要求自己的班组成员，在操作过程中严格执行节能降耗标准，不怕麻烦，及时调整风机电流，从而降低运行成本，仅此一项，每年可节电万余度；把燃烧氧量控制在4%—5%之间，减小一次风，增大二次风降低飞灰含碳量和底渣含碳量，通过几个月的试运行发电煤耗比以前下降很多；为了减少除盐水用水量，每个班成员在巡检中检查漏点，观察定排，疏水阀门是否关严，平时用在做水压实验的除盐水进行充分回收，蒸汽凝结产生的疏水也充分回收。同时主动配合化学检测人员根据水质情况控制连排流量，通过采取以上措施后，锅炉的除盐水用水量比以前大大下降；为降低检修成本，锅炉二班每个成员监督检修人员操作，对能修好不需要更换新配件的设备杜绝更换新配件，在操作设备时大家严格按照操作程序执

行，避免了设备损坏，从而有效降低了检修成本。在降低煤耗方面，根据煤质发热量、颗粒大小等及时调整燃烧，降低灰渣含碳量，飞灰可燃物等，同时努力提高自己的运行水平，力求从源头上节约。

五、以5+5岗位管理文化中的五星级员工评定为标准，执行“小奖励”，树立班组“小楷模”

自从公司实施本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创新创效增值岗、学习成长成才岗、快乐和文明美岗的五星级员工评定标准后，锅炉二班根据自己的班组管理特色，结合班组实际情况，在班组内部树立“小楷模”，执行“小奖励”，以此来激发班组成员的工作积极性，提高班组成员的工作责任心。如车间每个季度对所有员工进行授星和摘星仪式，锅炉二班班组长以五星员工评定为标准，对每个班组员工进行详细考核，以打分情况，先评出周冠军、再评出月冠军、最后对获得季度冠军者上报车间进行授星奖励。此项活动开展以来，该班组6人中有1人获得二星级员工，有5人获得一星级员工。

该班组以获得二星级员工的同志为楷模，号召班组其他员工向楷模学习，大家你追我赶，使班组所有员工熟悉操作规程；有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。凡事都要尽心，凡事都要精心，在专业知识领域精益求精，杜绝任何麻痹思想，端正思想态度，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，认真贯彻执行“生产必须安全，安全促进生产”的企业号召。

六、以5+5岗位管理文化为指导，征集“小建议”，营造班组优

秀“文化”氛围

锅炉二班秉承“员工增收、企业增效、岗位增值的企业发展目标，在班组内部广泛征集对企业发展具有促进作用的“小建议”，使班组的“文化”氛围得到很大提升。

一是为提高车间管理水平，提升整体素质，按照公司“五精管理的精神要求，力争使第二发电车间成为“五精”管理示范样板。锅炉二班营造的文化氛围主要内容有：1.推进精细化人本管理、作业管理和考核激励制度、增强创新，达到岗位精细化。2.大力推进生产质量达标，全过程、全方位岗位操作精准管控，达到岗位操作精细化。3.建立、健全精确安全管理机制、成本控制机制、流程管理机制，达到岗位核算精确化。4.岗位价值精益管理、全过程、全方位运营、过程低成本、高效、达到岗位提升精益化。5.追求生产运营管理过程完美、要素和美文明，结果尽善尽美，达到岗位氛围精美化。

二是为提升班组培训力度。锅炉二班班组长广泛征集班组成员“小建议”，把好的建议推广应用在日常工作中。如组织所有班组成员，认真学习公司今年新推出的MIS和SIS操作系统，使每个班组成员都会使用这两种系统下缺陷、打报表、打记录等。组织班组成员认真做好“事故预想”和“技术问答”，认真贯彻车间制定的“每日一题”活动,并在每周二由班组长出题，对班组成员进行考试，考试合格率达到90%以上，全年班组培训达到30次以上。通过近五年的坚持，锅炉二班自2006年建班以来未发生任何责任事故及人身及设备事故。