部门工作计划管理

部门工作计划管理（精选9篇）

部门工作计划管理 第1篇

各事业部、职能部门月工作计划管理办法

为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作，努力达到“职责明晰、目标明确、管理到位、不留空白”之目的，充分体现“工作有作为，过失有承担”的效果，特制定本管理办法。

一、总经办为各事业部、各职能部门月计划的收集和跟踪部门；

二、任何部门都要按照本办法要求，如实、不漏项填写内容，并按照规定时间和上报程序及时上报；

三、上报程序：部门负责人填写计划表（签字）→上报公司总经理（签字）→交总经办备案跟踪；

四、上报时间：每月28日上报下月计划；

五、各事业部、职能部门负责人应将月计划分解到每周，并积极配合总经办工作，如实向总经办反映工作计划执行情况；

六、总经办在跟踪计划上报时间过程中，对执行不力的部门负责人进行处理；

七、以上未做到的，每项每次对部门责任人处罚200元；

八、在计划实施过程中，“主要业务、工作”一栏中，未按照计划时间完成时（特殊情况未完成时，应及时向总经办说明原因），对部门负责人处罚500元；“日常工作”一栏中，未完成时，对部门负责人处罚300元。

九、本办法自月日起执行 。

附：《月份工作计划表》

部门工作计划管理 第2篇

第一条：目的

为了规范公司生产计划运作与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制订本制度。

第二条：适用范围

本制度适用于本公司产品计划生产安排。

第三条：管理职责

1、 计划部负责月度生产计划进度安排编制与实施。

2、 销售部负责提供月度需求计划。

3、 质量部、物流部技术部负责配合制造部生产计划的实施。

第二章 生产计划编制规定

第四条： 月度生产计划的编制规定

1、 销售部提供订单计划和下月预示计划经整理后统一下发销售计划到计划部。物流部提供库存情况(包括钢材、产品);技术部提供新品开发、技术改造计划，制造部提供生产能力明细。

2、 由计划部负责各部门提供的资料进行整理，编制月度计划草案。

3、 由计划部与销售部衔接最终确定月度生产总量及其供货时间节点，最终报总经理审批后下发到相关部门。

第五条：临时计划

1、 销售部根据客户临时需求，下达追加计划到计划部门。

2、 临时计划的内容包括品名、材质、数量、需求时间、厂家、产品交货特殊要求等。

第三章 生产计划执行规定

1、制造部组织好各车间按计划部下发旬计划进行生产。

2、制造部做好公司生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，生产计划执行情况每天10点前报送计划部;未完成计划或者拆班情况在生产工作令上做详细说明。

3、各部门根据生产计划要求开展工作;每月月度会议召开时，通报上月完成情况。由计划部统计分析，提出相应改进措施及做好下一月的计划安排。

第四章 生产计划变更规定

1、月度计划调整。有制造部提出提出调整意见，同时与销售部沟通经计划部审核总经理批示后，下发执行。

2、临时计划的调整。没能完成临时计划时，须第一时间通知计划部，以便计划部与销售部沟通做出相应的安排。

3、如因市场变化对销售品种、时间有临时调整时，销售部需提前通知计划部做好相应安排。

第五章 生产计划统计

1、由制造部每天统计完成情况报计划部做生产安排完成情况分析。

2、每周六统计本周完成情况并报计划部存档。

3、每月底最后一天做好现场盘存工作;做好当月完成情况统计报表交计划部审核，由计划部统一报公司财务部。

生产中断管理细则

生产中断：指生产过程中，出现设备损坏或模具损坏而临时停止生产。

1、 当设备临时损坏时，生产工人应立即通知现场管理人员;由设备部立即组织

维修人员对设备进行修复;现场管理人员应调整出备用设备安排班组正常工作。

2、 模具损坏时，首先通知现场检验人员，由检验人员确定模具是否可用;如不

基层饲料管理部门工作难点及对策 第3篇

关键词：饲料和饲料添加剂,管理现状,存在问题,对策

2012年5月1日《饲料和饲料添加剂管理条例》 (以下简称条例) 实施以来, 按照《条例》第三条规定:县级以上地方人民政府负责饲料、饲料添加剂管理的部门 (以下简称饲料管理部门) , 负责本行政区域饲料、饲料添加剂的监督管理工作。各县级饲料管理部门做了不少工作, 取得了很大的成效, 也暴露出一些共性的问题。为此, 笔者以枝江市为调研对象, 对基层饲料管理工作状况进行了调查研究, 提出了一些建议和设想, 以便为相关管理部门更好地做好饲料管理工作、保证农业投入品安全及食品安全提供参考。

1 基层饲料管理工作的现状

1.1 枝江市养殖业基本概况

枝江市隶属于湖北省宜昌市, 地处长江中游北岸、江汉平原西缘, 属三峡之末、荆江之首。东南部平原, 西北部丘岗, 总面积1 310.4 km2。全市辖8个镇、1个街道办事处, 198个行政村, 总人口为49.61万人。枝江是我国重要的生猪调出大县 (市) 、生猪良种补贴大县。2014年全市生猪出栏128.6万头, 家禽出笼1 400万羽, 肉牛出栏5.12万头, 肉羊出栏4.2万只, 畜牧业总产值46亿元。水产面积0.84万hm2, 水产品总量8.2万t, 水产业总产值31亿元。枝江市畜牧水产养殖总量大, 畜牧水产总产值大, 饲料投入量大。

2014年枝江市畜牧兽医局组织6个工作专班对全市8个乡镇的饲料生产企业、经营门店、养殖大户进行了调查摸底和监督检查。

1.2 全市饲料生产及经营状况

1) 全市饲料生产企业发展状况。

枝江办理饲料生产许可证的饲料生产企业有11家, 其中停产和搬迁2家, 现正生产的9家饲料企业中有3家生产配合饲料, 其余6家生产单一饲料。枝江市是粮棉油生产大市, 菜粕、棉粕的产量很大, 有4家从事菜粕、棉粕的生产加工, 全部集中在七星台镇, 1家用水产品加工的附属料生产鱼粉, 1家化工企业生产矿物质单一饲料。

2) 全市饲料经营状况。

枝江共有饲料经营门店414家, 年销售饲料40万t, 销售的饲料品牌有80多个, 主要来自于外省的北京、湖南、河南、重庆, 省内的有武汉、荆州、宜昌等地。从市场占有率看, 宜昌本地生产的饲料约占市场份额的20%, 枝江市的3家配合饲料厂以生产鱼饲料为主, 畜禽饲料的市场占有量极少。所以, 枝江市的饲料基本上是靠外地企业供给。为争夺市场, 多个饲料厂家采取了各种促销活动。用积极发展的眼光来看, 枝江市的饲料市场一片繁荣, 生意兴隆, 为推动枝江市畜牧水产业的发展发挥了重要作用。但也暴露出了饲料品质良莠不齐、掺杂使假, 有的甚至鱼目混珠、坑农害农。如此大的市场给管理工作带来了很大压力。

1.3 饲料质量状况

2014年按照年度计划安排, 枝江市共抽检了32个品牌的饲料样品, 经过检测, 其中4个样品的营养指标不达标, 1个卫生指标不合格, 执法部门分别对其进行了立案查处。从连续两年的抽检情况来看, 不达标的产品占抽检产品的20%以上, 饲料的质量仍然不容乐观。

1.4 管理工作重点

2014年上半年枝江市在广大饲料生产、经营者、使用者中宣传贯彻《条例》, 并进行了饲料和饲料添加剂专项整治行动, 目标是从源头上解决动物产品违禁物质残留问题, 消除畜产品质量安全隐患, 促进饲料行业和畜禽养殖业健康发展。把无证生产饲料、生产经营不符合产品质量标准的饲料和自配饲料销往市场的行为纳入整治的重点。通过一系列声势浩大的专项整治活动, 收到了预期效果。

2 基层饲料管理工作的难点

2.1 饲料生产企业管理水平低

枝江市的3家配合饲料生产企业都是从小作坊开始经过多次改造升级达到当前的规模。目前枝江市最大的饲料生产企业年生产能力也仅有6万t, 和外地的大企业相比还有很大差距。管理水平也参差不齐, 如果严格按照《饲料生产企业质量安全管理规范》要求, 还有很多不达标的地方。加之近1年来养殖业进入养殖周期中最为低迷的1个阶段, 饲料企业的销量下滑, 利润下降, 有的甚至亏损严重, 公司难以为继。畜牧业的严冬带来了饲料生产企业一系列不可预见的问题, 加深了这个行业的动荡和风险。

2.2 饲料市场经营秩序不规范

1) 饲料经营门店数量多。枝江现有414家饲料经营门店, 呈现规模小、分布散、非专营、供货渠道比较混乱等特点。缺乏有效的质量控制措施, 经营管理不规范。

2) 购销记录不完整。经营者没有记录购销台账的意识, 难以进行流通追溯、查找假劣产品的源头。

3) 一些产品标签和商品名不规范, 随意夸大营养或者治疗作用, 误导消费者。比如酸化剂、防霉和抗氧化类制剂、微生态制剂和酶制剂等。

4) 饲料经营上普遍存在着赊销行为。被养殖户视为“无息贷款”、“第二银行”。一大弊病就是使养殖生产者盲目扩大生产规模, 另一大弊病就是赊销的饲料绝大多数质次价高, 造成养殖动物营养缺乏、病害频发, 低质饲料不仅对养殖无益, 而且有的厂家违规添加铜、砷等重金属会成为新的污染源。

2.3 饲料使用环节管理比较薄弱

对于自配饲料的销售, 在其违法行为的认定上还存在法律上的不可操作性。现在县、乡镇的饲料经销商大部分都配备有饲料混合机, 农户拖来玉米小麦稻谷等农产品配合浓缩料、预混料加工搅拌成全价料, 这种情况是《条例》所列的对外销售自配饲料的行为。但是, 长期形成的历史习惯在短时间内还有市场, 同时也方便了群众。所以, 这就形成了在执法过程中“法不责众”与法律条款相悖的问题。

2.4 执法监督管理力度不够

笔者通过调查, 发现基层县市饲料管理部门普遍存在人力不足、经费不足、执法装备欠缺等问题。要想把饲料市场彻底管理好, 还需全盘考虑, 重点倾斜, 拿出硬措施, 彻底整治和规范饲料市场。

3 造成饲料行业困境的主要原因

3.1 农村养殖技术推广体系不健全

2005年农村综合配套改革实施以来, 湖北省乡镇撤销了原服务于基层农业的“七站八所”。把乡镇畜牧兽医站改制为“畜牧兽医服务中心”。“中心”属于民办非企业单位, “以钱养事”作为其工作内容及经费来源。“中心”工作人员长期把精力放在动物防疫和疫病诊疗上, 养殖技术及动物营养等相关专业知识没有得到重视。由于体制问题, “中心”在人才引进上不能输入新鲜血液, 这支技术服务与推广队伍呈现年龄老化的趋势。因为人才、知识都得不到更新, 养殖户很难得到养殖技术以及饲料质量安全使用方面的指导和服务, 这种情况与现代畜禽水产业的发展极不相适。饲料在使用过程中出现诸多问题也就在所难免。

3.2 生产企业对提高产品质量的认识不够

20世纪末我国畜牧业进入了快速发展时期。饲料生产企业发展速度加快, 但企业规模小, 经济成分复杂, 技术和管理水平不高。21世纪初由于畜产品产量相对过剩, 价格持续低迷, 饲料行业进入了微利时代。为争夺饲料市场, 一些饲料企业掺杂使假降低成本, 极大地扰乱了饲料市场秩序。一些饲料生产企业对提高产品质量、保障畜产品质量安全的责任认识不够。

3.3 农村养殖水平不高

枝江市经过近10年的生猪标准化规模化建设, 养殖水平在不断提高, 养殖大户在逐年增多, 但是农村散养户还占一定的比重。低端的养殖模式往往是低端饲料争夺的市场, 也是一些非法饲料生产企业投放假冒伪劣产品的市场。

3.4 落实行业标准难度大

2012年以后出台了一系列的行业标准, 呈现井喷的现象, 学习宣传和执行有1个过程, 并且各个地方的执行程度也不一致。同时在实际操作过程中也缺少通用性强、权威性高的饲料添加剂和违禁药物的检测方法, 检测手段相对落后。虽然行业标准化体系在不断建立健全, 但是落实起来难度大。

3.5 饲料监管体制不畅

我国对饲料的管理实行分级管理的体制, 而不是垂直管理体制。即饲料管理部门是本级政府的一个职能部门, 接受当地政府领导, 上下级饲料管理部门之间存在业务上的指导关系, 但没有领导与被领导的关系。如宜昌市的饲料管理部门是宜昌市农业局, 枝江市的饲料管理部门设在畜牧兽医局, 宜昌市畜牧兽医局的年度工作计划没有饲料管理这个项目, 宜昌市农业局下发的文件直达枝江市农业局, 枝江市农业局和畜牧兽医局又没有业务指导关系, 工作计划和安排不能直接传达到县级饲料管理部门, 上下级之间形成了夹心层, 不能顺利沟通。其次, 部门间的工作协调难度大, 也不能得到执法资源的共享。

4 搞好基层饲料管理工作的对策

4.1 理顺饲料管理体制, 实行垂直管理体制

在中央大部制改革的背景下, 统一把地方人民政府饲料管理部门设在农业部门, 畜牧、水产都在农业的大范围里由大农业进行统筹, 将改变上下不衔接、政令不通的问题。但要在短时间内改变这个体制不畅的问题, 建议地区级的饲料管理部门设在畜牧兽医局, 饲料办作为畜牧兽医局下设的一个科室, 加强对县级饲料管理部门的指导与管理, 县级饲料管理办公室仍然设在畜牧兽医局。

4.2 强化饲料生产、经营、使用各个环节的监督管理

1) 在饲料生产环节上, 围绕完善企业的档案制度, 强化饲料生产企业的原料购入、生产过程、质量控制、饲料包装、标签的执法检查, 依法查处违法行为和不合格产品。同时加大对无证生产、代加工、自配料销售、非法添加等违法行为的查处力度。

2) 在饲料经营环节上, 一是加强饲料经营门店的监督检查, 坚决查扣销售无生产许可证、无产品批准文号、无产品标签的“三无”产品。二是实行饲料备案制度, 饲料经营门店所销售的饲料品牌必须每年到饲料管理部门进行备案。三是组织开展饲料经营门店大检查。重点清查拆包分装行为, 督促建立健全购销台账和各项制度。四是对于农村饲料经营门店对外提供自配料问题, 要从实际出发研究制定操作性强的管理办法。

3) 在饲料使用环节上, 加强养殖档案监管, 重点检查养殖场 (户、小区) 是否规范记录养殖档案, 是否有规范的饲料及其饲料原料进货使用记录。

4.3 做好质量监测检验工作

饲料质量的好坏不是凭借肉眼能简单判定的, 必须在国家认定的具有法律效力的检测机构进行化验。要制定饲料长期检测方案, 纳入年度工作计划, 把饲料监测检验作为饲料管理的一个重要手段和措施。对于检测合格的要及时向社会公布信息, 不合格的按照《条例》的要求进行行政处罚, 保障使用者的合法权益。

4.4 部门配合, 加大案件的查处力度

一般县市区的“饲料办”设在市畜牧兽医局, 市畜牧兽医局将饲料的执法工作委托给市动物卫生监督局。市动物卫生监督局要加大饲料案件的查处力度, 对饲料质量安全问题突出的乡镇要加大跟踪督查力度。要建立大案、要案督办以及案件查办结果通报制度。在执法办案的过程中必须要加强部门配合, 整体联动, 统一协调, 从重从严打击违法行为。

4.5 加大执法投入

编委、财政部门应该在人、财、物方面给予充分保障, 让执法人员有充足的经费开展执法活动, 确保执法力度, 监管到位。

4.6 加大宣传力度、提高从业人员的素质

部门工作计划管理 第4篇

关键词：公路部门 财务 管理

一、加强我国公路部门财务管理工作意义

随着我国公路建设的快速发展，公路养护工作重要性也日益提高，以我国高速公路为例，截止2010年6月，我国高速公路通车总里程已达6.5万公里，居世界第二位，仅次于美国。公路部门财务管理工作如何适应新形势下公路养护工作，如何更加科学有效的对公路部门的资金进行核算，加强公路部门财务会计管理，已经成为摆在公路部门每一位财务工作者面前的重要课题。不断加强公路部门财务管理工作，对于提高单位财务管理水平、促进效益最大化具有非常重要的意义。

财务会计管理工作提供的控制信息不但为达到既定的目标提供重要保证，加强公路养护部门财务管理工作，有利于加强对公路部门资金的核算和利用，为相关工作和决策提供依据。还有利于提高生产经营效率，为纠正生产经营活动中的偏差提供了客观依据。

二、我国公路部门财务管理工作现状

（一）会计核算制度尚不健全

1987年出臺的《公路养护会计制度》后，已经远远不能满足现行公路部门财务会计核算的要求。在公路部门进行财务会计核算的制度标准是《事业单位会计制度》，但公路行业具有自身的特点，而具有公路养管行业特色的会计核算办法还未诞生，这就使得公路部门进行财务核算时可能存在与行业实际不符合的情况或者无具体规定的真空地带，使得公路部门在进行具体财务会计核算时遇到困难，也为财务人员的日常核算和监督带来了难题。有的省市根据相关会计制度，出台了相关的公路会计制度，但在具体会计处理和核算上也不够完善。

（二）会计基础工作还不完善

1财务会计核算工作质量不高。公路部门的财务核算内容主要包括公路养护项目、单位其他财务核算等。其中公路养护项目存在工程任务点多、线长，客观上管理难度大等特点，给财务管理工作带来了一定的难度，有的公路部门财务基础管理工作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不能反映真实情况，出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的“三不”现象，提供的会计信息不准确，不能满足企业决策的需要，财务部门的职能未能充分发挥出来。一些单位领导的财务管理意识淡薄，对财务管理工作没有予以相应的重视，对财务管理工作的理解存在一定程度的偏差，认为财务管理工作者仅仅是充当单位付款人的角色，没有发挥财务管理工作应有的辅助决策和监督控制功能，对财务管理工作者缺乏一定的职业规划及工作开展的建设性意见和要求。甚至将个人的主观意识凌驾于财务管理制度之上，这是导致财务管理质量不高的一个重要原因之一。

2.会计人员素质普遍偏低。由于公路部门的历史原因和单位性质的特殊性，部分会计从业人员专业素质和职业道德水平较低，财务会计队伍结构不合理。部分单位会计人员无证上岗，不重视专业知识更新，不能胜任本职工作，有些财务人员甚至不了解财务制度，导致会计核算极为不规范，恶化了单位的财务管理状况，有些财务会计人员综合素质不高，专业知识不够，远远跟不上经济发展和行业发展的速度。另外。很多单位存在着严重的兼岗现象，不相容职务未能合法、合理分离。有些单位出纳兼任记账、档案保管，有些单位记账兼任复核等等。

3.财务会计工作信息化程度不高。随着信息时代科学技术的飞速发展，公路部门也越来越多的利用现代化信息技术和计算机网络平台进行工作，加大信息利用，促进资源共享。但是有的公路部门财务会计工作信息化程度还比较低。有的单位注重公路养护工作的信息化。通过网络平台对工作项目进行管理，对施工项目全过程进行管控，但是不重视财务管理工作的信息化水平，财务会计工作还处于手工处理阶段，财务会计各数据、指标数不能进行及时有效的汇总，也无法利用数据信息进行综合分析。

（三）预算制度不能严格执行

目前，在公路部门中，还存在着预算制度不能严格执行的情况。有的单位预算编制不科学，不合理，有的单位的预算计划编制不够严谨。正是由于财务预算的编制过程中存在不科学、不合理等现象。所以一些单位在执行预算时流于形式，疲于应付，使财务预算的作用和功能无从发挥。有的单位在财务预算编制之后，随意调整或追加该预算。有的部门出于自身原因而将预算随意投放，有些预算资金的投放方向并不正确，而是将精力放在如何将预算与实际支出尽量相符上，而并没有将精力放在规范预算资金的使用用途上，专款专用上，从而致使财务预算所应有的约束规范作用被削弱，预算资金的使用效率被减弱，甚至把财务预算的执行看成了一种压力或包袱。使其根本发挥不了应有的作用。

三、加强公路部门财务管理的措施

（一）制定相应的会计制度

根据《会计基础工作规范》规定，公路部门备单位也应当依据《中华人民共和国会计法》和国家统一制度的规定，结合单位类型和内部管理的需要，建立健全相应的会计管理制度。财务管理制度主要是规范单位的各项财务管理行为，其重点应放在财务管理行为的控制方面，其主要内容应包括财务管理体制、财务支出的审批权限与程序、资产的管理责任与管理办法、专用基金提取与使用的审批权限与管理办法、财产物资采购的管理办法、路产赔补偿费的收取和使用，工程节余的分配办法等。在财务管理权限划分方面应根据财务行为的性质和重要程度，结合本单位的实际情况进行合理的划分，明确规定出主管部门和所属单位的各自职责。一般地，上级主管部门拥有财务管理制度的制定权、解释权及执行情况的监督检查权。特别是对于一定限额以上的资本性支出、融资和资产处置等都应由主管部门统一负责或审批。同时，财务管理制度中不应局限于主管部门和所属单位职责方面的规定，还应具体规范到单位内部的管理权限与财务事项的审批程序，强化财会部门的职能作用，贯彻“一支笔”审批制度。

（二）大力加强会计基础工作

1.提高财务、会计核算基础性工作质量。财务会计基础工作质量直接影响财务管理决策的有效性和准确性。公路部门应进一步加强财务管理、会计核算的基础性工作，规范和完善账务处理，严格按《会计法》、《事业单位会计制度》、财会制度、规定等进行财务管理和会计核算。确保本单位会计信息真实、完整、及时；单位内部各项财务管理制度健全、完善并适用；真正达到会计基础工作规范化、制度化、科学化。要制定相应的考核制度，各级领导和财会人员要加强责任意识。要将年终考核成绩与财务会计核算质量相结合，督促财务会计人员其进一步重视财务管理工作。

2.不斷提高财务人员素质。要提高财务管理工作者的从业门槛，单位应配备合格的财会人员，选派思想素质好、责任心强、业务能力高的人员充实到财务管理工作的队伍中。财务人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。应定期组织财务人员进行继续教育培训，同时建立财务人员培训及考核机制，提高财务人员的业务及政策水平，使财务人员在政治上、业务上、职业道德上不断更新、充实和发展，从而能够发挥认真核算、敢于监督、当好领导参谋助手的作用。具体可以包括以下方式切实提高财会人员素质：在财务队伍中普及法律知识，强化财会人员的法律责任；加强思想和职业道德教育；组织以会计法、会计制度、会计准则和《会计基础工作规范》为主要内容的职业培训和后续教育，使财务管理工作者熟练掌握各基本环节的规定和要求。

3.提高财务会计工作作息化水平。要不断提高公路部门财务工作信息化水平，使用以电子计算机为主的当代电子和信息技术替代传统会计核算方式和财务管理，要加大会计电算化的投入力度、实施力度，根据本单位实际情况和今后的发展目标，选择与本单位会计电算化工作规划相吻合的硬件和软件，选配合格的人才，建立健全内部管理制度，确保用电子计算机生成的会计凭证、会计账簿、财务会计报告在格式、内容以及会计资料的真实性、完整性等符合《会计法》等相关法规的规定。

（三）严格执行预算制度

要加强对财务预算的执行，首先要保证预算编制的科学性、合理性，在编制预算时采用严谨的态度，严格按照实际情况。编制资金预算计划，预算计划要尽量可行和精确。一旦预算计划编制完毕，就不能随意更改。要不断完善单位内部控制制度，实现对预算执行过程的检查、监督及制约，保证预算充分发挥其应有的规范作用。在对资金使用情况的监督检查中，要与考评相结合，特别是对资金的用途和效益进行重点的考核和评价。要实现对个别比较重要的项目的跟踪评审，并在跟踪评审的过程中采用事前、事中和事后的全方位监督模式，实现对预算资金使用全过程的有效管理。

四、结束语

部门工作管理办法 第5篇

营销中心策划部工作管理办法

2009年将是北京巅峰国智旅游投资管理有限公司调整运营机构、完善编制、健全运营管理机制的一年，也是公司进入快速发展轨道、创造更高业绩目标的一年。针对公司下一步的调整和经营目标，现对本部门的工作管理办法提出以下相关规定。

1、熟悉并严格遵守公司的各项规章制度，包括考勤、财务、会议等方面；

2、各岗位人员须明确各自的岗位职责范围与工作目标，端正工作态度，积极、主动、按时完成公司交给的工作任务；

3、加强职业修养，善于学习，不断提高职业技能；

4、遵守工作管理程序，每一个项目的策划或设计方案，必须第一时间提交部门总监，根据实际需要，由部门相关人员共同讨论、调整后提交其他有关部门或责任人，否则由当事人个人承担一切责任；

5、特殊情况时，若有其他部门领导直接调动相关人员参与某项工作，则该员工必须第一时间告知部门负责人，部门负责人有责任随时掌握本部门人员的工作动态以便于整体协调安排部门工作。

6、原则上，本部门实行“周例会”和“月度办公会”、“季度办公会”、“办公会”等会议制度，若因出差等原因不能按时召开，则通过电话、网络等渠道进行即时沟通，整个部门必须形成信息共享、交流畅通的团队工作状态；

7、要求每位员工在每个自然月的25——28日之间，向部门总监提交本人的上月工作总结和下月工作计划，然后有部门总监统一协调安排并向上级领导提交部门的工作总结和计划。

8、以上各项从发布之日起开始执行，并作为每位员工的季度绩效考核的重要依据之一。

北京巅峰国智旅游投资管理有限公司

营销中心策划部

部门管理工作总结 第6篇

一是质量指标完成情况：上半年竣工项目单位工程质量验收合格率100%，无较大质量事故发生。

二是安全指标完成情况：

1、上半年度重伤、死亡率为零;轻伤负伤率0.0*‰(控制目标2.6‰);未发生机械设备、火灾、机械设备、中毒事故。

2、施工现场安全检查达标合格率为100%，其中优良率*%，安全隐患整改率为100%。

3、安全质量标准化工地的创建目标：创建金域缇香花园项目和曲靖明珠广场项目示范工地，创建中渝云都国际项目优良工地，所有施工项目都已达到安全、质量标准化合格项目。

二、主要做法

(一)积极开展班组安全活动，提高作业人员安全素质

实践证明提高作业人员安全素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在上半年来安全管理部依据年初制定的班组安全活动计划，有目标，有针对性开展了班前教育、班中检查、班后总结，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识。从而帮助作业人员掌握了安全生产工作中的主动权。

(二)强化安全生产责任制落实，严格履行岗位安全职责。

上半年我部门通报表彰并奖励了在安全质量标准化建设工作中达到公司要求的项目部和个人，并设置班组安全协管员，与各项目部主要负责人签订了安全工作责任状，明确了安全职责及奖惩依据。部门各级管理者坚持深入一线的安全管理长效机制，紧跟工作现场进行督查，对发现的一般隐患口头提出要求，对较大的安全隐患均以通知单形式提出警示，根据项目特点列出重大危险源，要求问题相关人员按要求具体实施整改。我部门坚持按月召开安全工作例会，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况，有效促进了部门上下尤其是各项目部主要负责人抓安全工作的积极性。

(三)强化安全措施落实，保证工作各个环节安全有序。

我们把有效落实安全措施作为安全管理的重要切入点。各个工作环节均制订了安全工作措施，针对工作中的各个环节提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，对安全措施的具体执行实行动态检查，最大限度杜绝了各类违章现象。

(四)坚持预防为主，建立完善安全管控体系

上半年，安全管理部门全面贯彻推行“安全质量标准化工地”的实施工作，认真落实项目部质量、安全管理责任，强化对项目过程监控管理，加大对创优项目的检查指导，提升企业的质量安全管理水平，确保实现公司的质量安全目标强制推行项目安全质量标准化工作。积极开展现场安全文明施工检查评比活动，不断夯实安全管理基础，全力推行“管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程标准化、标准精细化”五化管理工作标准，形成“用制度管人、按标准做事、人人有事干、事事有人管、件件有落实”的规范化管理体系，从而确保了项目开工准备以来没有发生过任何安全事故。

三、存在的主要问题

(一)安全认识有待进一步深化。个别项目部对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在侥幸心理。

(二)安全责任有待进一步落实。安全生产责任制尚未全面有效落实，个别部门对安全工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生。

(三)管理方式有待进一步创新。安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚规范，环节安全管理有时处于被动。

四、做好下一步安全工作，为公司发展创造良好环境

我们已清醒分析出安全工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，进一步加强和完善安全管理基础性工作，进一步完善安全管理工作体系，进一步细化安全管理考核办法，进一步严格落实各个层面、各个环节的安全管理责任制，杜绝各类安全严重事故。为此着重安排做好以下几个方面的工作：

(一)提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。要把保证公司发展作为安全工作的基本任务，正确处理好安全与经营、安全与效益、安全与发展的关系，把安全管理真正纳入工作总体规划，同步安排、同步实施、同步见效。根据年初公司年度安全考核目标，按部门层层分解，逐项落实，落实到领导、落实到具体责任人，各司其职，各负其责，加大监督检查力度。同时要进一步完善各级人员安全考核量化细则，以考核数据说话，克服一概而论、良莠不分的粗放做法。

(二)突出重点，狠抓落实，开展安全专项整治工作。进一步加强对重点部位、重点环节、重点岗位的监督管理，投入特别精力加大安全监督力度，有计划、有重点、分阶段地开展以“认真落实安全措施，严肃规范业务操作，有效杜绝严重违章”为主要内容的安全专项整治。对隐患大、问题多的项目，该整改的必整改，该处罚的必处罚，安全专项整治工作过程要严肃、工作要细腻、措施要得当、效果要明显，真正把安全专项整治工作落到实处。

(三)重心下移，立足防范，狠抓安全管理薄弱环节。首先由安全管理部门牵头，组织各项目部开展一次安全隐患大排查，找准工作中存在的薄弱环节，限时、限要求完成整改，足额包安全工作监督到位，规范到位，做到立足防范、关口前移、重心下移、防患于未然，这也是我们安全工作的难点，应重点突出，根除隐患。

(四)求真务实，创新举措，提高公司安全管理队伍监督能力。安全管理队伍素质的高低直接影响到安全管理的成效，在强化安全管理队伍自身建设的过程中，一要结合公司安全管理教育培训，提高安全管理队伍的组织协调能力，保证安全管理工作的快捷有效;二要结合现已建立的安全管理工作体系，以多形式提高人员素质，培养出素质全面、业务精通、作风优良、工作过硬的安全管理人员，尽快适应管理需要;三要结合公司安全管理奖惩规定，实施年终考核制度、工作检查制度和安全目标管理考核制度等，奖优罚劣，提高制度落实的有效性。

部门人员的工作管理 第7篇

2.组织团体活动，增强部门凝聚力。网络部上年在这方面做得不错。今后将继续保持，在节日或部门成员生日时可以到饭堂聚餐庆祝或每月组织一次到户外郊游，以促进感情交流，提高凝聚力。

3.提高部门办事效率。通过对干事进行电脑技术培训，以及由师兄师姐讲授经验，协助整个部门工作，提高办事效率。

4.及时发现问题，吸取经验。部门每次活动结束后需召开部门例会，总结工作，每人发表看法，及时发现问题并吸取经验，争取下次做得更好。5.做好总结工作。要求部门成员在每次活动结束后交上一份总结。写上各人在活动中自己的优点与缺点以及整个活动的不足和对活动的意见与建议。每次的活动都要有个总结工作。

6.增强部门职能。网络部负责每次活动的电脑制作方面，今后要不断加强技术，把每次的任务做 “精”做 “细”。

7.鼓励部门创新。在电脑技术方面要不断创新，例如制作视频要创新，不断尝试新软件新效果。网络部的品牌活动是电脑维修队，今后将继续保持，并争取能增加更多的品牌活动。

8.增强与其他部门的交流与合作。部门采取“对外开放”政策，欢迎各部门互相交流技术，讨论工作。在节假日积极参加青协联谊，与其他部门加强沟通与合作。

9.端正工作态度。干事需保持严谨的工作态度，认真、热情对待每次工作。鉴于上年网络部有的干事工作较散漫，会议常有人迟到。今年必须严格说明工作与会议必须准时完成和到达。对工作散漫，迟到者要进行私下教导。

10.加强部门精神。部门成员要做到和睦相处，互相理解，互相学习，共同进步。这一点上年网络部做得还是比较好的，部门成员之间感情较好，部门成员整体积极向上。今后将在每次活动中加强部门精神。

网络部的工作安排

浅论消防部门的财务管理工作 第8篇

(一) 基层单位领导管财观念需要加强

通常情况下, 消防部队的领导只重视消防工作的执行, 忽略财务管理的重要作用;只注重经费的来源和数量, 忽略经费的使用质量;只注重经费的使用结果, 忽视财务工作的预测与分析, 缺乏经费的使用规范和科学的决策;缺乏资产管理意识。

(二) 内控制度相对薄弱

完善的内部控制能够保证一个单位的持续性发展, 对于消防部门来说同样如此。然而目前在消防部门却没有完善的内控制度, 基本上是沿用上级下发的文件, 或是结合自身实际所做的简单规定, 并没有完善的内控制度。

(三) 财会管理人员的素质有待提高

由于消防部门的特殊性, 使得消防部门的财会人员业务素质普遍较低, 基层财会人员非专业出身的较多, 有些甚至都没有接受过正规的专业培训, 只能负责一些基础的财务核算工作, 不能进行财务数据分析, 也无法进行科学的财务管理。另外, 财会队伍的稳定性较差, 断层现象比较严重, 财务工作的连续性受到影响。

二、消防部门做好财务管理工作措施建议

(一) 强化领导管理意识, 明确法人领导责任

要增强消防部门领导对财务管理工作重要性的认识, 明确自身在财务管理中所承担的“第一责任人”的法律责任, 将财务监督工作提到日程上来, 使财务监督逐渐由幕后走到台前, 要帮助解决监督过程中产生的问题。

(二) 建立健全切实可行的会计内控制度

一是推行会计委派制度。由总队指派会计人员到受派单位担任会计, 负责会计核算和指导三级核算单位的会计工作, 履行会计监督职能, 从源头和制度上有效遏制违反财经纪律现象的发生。二是推行财务集中核算制度。推行支队级单位财务集中核算管理制度, 在支队机关设置财务核算中心, 对支队、中队以及大队等财务结算进行统一管理。三是建立独立的审计监督制度, 加大再监督力度。四是严格管控财务人员, 对财务岗位进行明确的分工, 设定工作的连贯性, 使得从事各项工作的财务人员做到相互监督和相互制约, 避免出现违规违纪现象, 发挥财务部门自身的监督职能作用。

(三) 科学编制预算, 优化经费管理

要制定合理的预算编制程序, 以消防任务为中心点, 对每一项入库经费进行预算。强化经费支出的审批流程, 避免出现浪费现象。制作月报分析、年报分析, 定期进行财务检查。

(四) 建设高素质的财会队伍

首先, 将接受过正规财会教育且具有丰富实践经验的人员充实到财会队伍中。其次, 加强对财会人员的业务培训。通过专业学习和培训, 使其不但具有较高的专业知识水平, 同时还具有良好的职业道德、高度的团队合作意识以及过硬的心理素质, 保证财务管理工作的顺利进行。

(五) 改革监督方法, 量化监督指标

一是坚持年审制, 消防部门每一年的消费经费都要呈报给上级相应审计部门进行审计核实;二是突出监督重点, 在不同的时期要对财务监督确定不同的监督重点, 通过对重点项目的监督, 实现以点带面、点面结合的监督效果;三是加强对领导的监督, 对领导的审计监督不仅要采取离任审计的方式, 更主要应实施在任期间审计制;四是充分发挥群众的监督作用;五是与内部审计相结合, 加强经费的事前、事中、事后的监控, 充分发挥审计部门的监督作用。

(六) 加强网络下的财务监督

加强网络财务条件下的监督需要做到以下几点:一是加强对财务网络系统的开发控制, 建立健全财务管理网络。由专业人员进行开发指导, 制定严格的网络开发和管控计划, 依照计划而行, 监督开发质量。二是加强对财务网络系统的安全控制, 保证财务网络办公室的设备及技术安全, 定期对硬件设备和软件设备进行检测, 保证消防部门财务的安全性。三是建立健全网络监督机制和财务网络的管理权限制度。加强日常操控的监督管理, 执行身份认证并设定访问权限, 保证网络财务条件下的财务监督工作顺利进行。J

摘要：随着社会经济的发展, 消防部门防、灭火责任愈显重大, 消防工作也引起了社会更多的重视。由于社会抢险救援、处置火灾等突发事件的多样性, 对消防部门的工作也提出了更高的要求。对消防部门来说, 财务管理工作的顺利进行是保障消防工作的前提条件。本文就消防部门财务管理工作中存在的一些问题进行了分析, 并提出相应的管理措施。

关键词：消防部门,财务管理,问题,措施

参考文献

[1].张彬.略论消防部门的财务管理工作[J].赤峰学院学报, 2009, (7) .

[2].汪蓉.如何加强消防部队财务管理和监督[J].重庆三峡学院学报, 2006, (1) .

[3].于永军, 万德强.新形势下如何做好消防部队基建财务管理工作[J].商业经济, 2006, (3) .

部门工作计划管理 第9篇

【关键词】事业经费；基层管理；气象

随着我国气象事业的飞速发展和逐渐开启的市场化运营，气象部门基层财务管理的风险性和难度加大，因此建立健全基层财务有效的、可操作的内控管理机制、培养和增强基层各单位的财务管理人员业务素质已成为当务之急。气象部门内有企业自有支出和事业经费扶持，本文就事业经费的基层管理做些粗浅探讨。

一、目前气象部门基层财务工作存在的主要问题

（一）重视程度不够

部分单位领导对财务管理方面的工作重视不够，工作重点放在了气象业务和行政管理上，对财务内控制度认识不足，致使内控制度执行不到位，大多数基层财务人员已习惯把领导的指令作为财务管理工作的所谓标准，仅把自己作为“付款员”、“报账员”的角色，日常财务工作中缺乏了原则性，问题出现后，才急于设法弥补，设立的报账人员岗位基本工作都处于兼职的财务状态，工作人员水平参差不齐，大多数对财务工作存在厌烦和应付心理，综合素质欠缺，也没有专业财务方面的知识，处在“人云亦云”阶段，岗位变动后，工作交接不彻底，导致问题仍在重复发生、同问题的单据重复校对，增加了内耗，大大降低了工作效率。

（二）与业务脱节下的财务监督和审核

财务与业务管理脱节，缺乏真正的监督和审核。核算中心会计人员，各单位报账人员只起到“审核”和“付款”的作用，对本单位的重要事项的决策、实施过程和结果均不了解，“只知其一、无法知其二”，未能对业务部门实施必要的财务管理和内部监督。除此之外，财务管理虽然建立了很多流程去约束，却存在着有些制度或流程的教条，不能起到最佳的带动与规范作用。

（三）缺乏切实可行的制度，缺乏对财务人员素质培养

大多数单位负责人更注重于市场开拓的经营工作、气象科技项目的业务研究，认为基层财务工作岗位偏向于内勤、并不是十分重视，配备的人员素质和能力不言而喻，或者大部分是从气象院校毕业，一直从事业务岗位，没有经过系统的财务管理知识的学习和培训，对如何进行财务管理毫无概念，习惯了定式的思维模式，认为只要看到领导的签字的票据就是没有问题的，就是可行的。还有很多单位的支出业务是报账人一手经办，采购、报销同一人，在粗放化的制度管理方面，存在着非常大的风险隐患，存在着不到位的管理细节，存在着可操作性或非人为性失误，一旦出现问题只能被动的解决和处理。没有形成财务人员定期学习的系统计划，没有营造财务素养的氛围，没有财务技能提高的培训，任由自由发展。

二、加强基层财务管理，是一个逐渐推进和完善的过程，应从以下几个方面着手改善

（一）规范基层财务管理工作的必要性认识

近几年来，为加强会计核算和财务管理，气象部门成立财务核算中心，按“集中管理，统一核算”的管理办法，有效地提高了会计工作效率，并在规范会计行为和加强会计监督有着十分重要的意义。

加强基层财务管理，必须在各级领导的重视下，必须要有切实有力、操作性强的措施和办法，同时建立一套良好的财务管理机制，这是做好基层财务管理的根本保证。

（二）加强财经法规的培训，增强基层单位领导的财务与责任意识

为确保各单位经济活动合法、合规，主管单位应强化管理，切实维护各项财经法规和财经制度，应加强核算中心与基层单位的联系，还要加强系统案例分析、财经法规的宣传，定期或不定期对各单位进行监督检查，并不断增强基层单位领导对财务的法律、责任、风险意识。只有领导的财务意识得到提高，并能廉洁自律、以身作则，基层财务人员才能更好地开展工作。

（三）明确岗位责任，建设高素质基层财务管理队伍

按照有关政策规定，设置事业经费的财务管理专职岗位，具体负责预算、项目经费管理、固定资产管理等工作，根据工作需要可以一人多岗，杜绝报账、采购一人兼任的现象。各单位财务人员的工作是核算中心规范化运作的基石，各处室财务人员的业务工作质量是关键。注重加强财务人员素质建设，把政治素养高、业务能力强、工作认真负责的干部充实到财务管理队伍中来，并不定期组织基层财务人员参加有关政策法规学习，提高财务人员综合业务水平，为基层财务管理提供可靠的人才保障。

（四）搞好建章立制，加强基层财务管理制度建设

根据各项财经法律、法规和规范性文件，结合本地实际，建立一套切实可行的财务管理规章制度，实现财务管理工作依法办事，有章可依，逐步纳入法制化、规范化、科学化轨道。要把落实重大财务事项集体联鉴制度放到突出位置，凡涉及重大财务事项，必须经单位高层集体研究决定，确保重要事项合理合法，不出问题。

（五）抓好制度落实，夯实基层财务管理基础

一要进一步重视并加强现金管理，严格执行钱账分管、印鉴分管制度，加强对现金使用的控制，尤其对大额的开支，必须采用转账支付；二要加强银行账户的管理，严厉杜绝私设“小金库”现象；三要严格按规定设置会计科目进行会计核算，并做到及时、全面，客观真实反映本单位财务经营状况；四要加强预算管理，科学编制预算、严格执行预算、合理安排支出；五要严格报销程序。

（六）加强基层财务工作，提高业务工作质量

在核算中心运行过程中，核算中心与基层单位在财务核算方面存在脱节，由于基层单位是在事后的次月到核算中心进行报账，在财务管理上存在跨时间、跨地点问题，核算中心只能对票据的合法性、完整性、规范性进行审核，难予辨别其真实性。因此，与核算中心联系最密切的是各单位报账员，其所传送信息的有效性、可靠性直接关系核算中心会计信息的正确性。从某种意义上讲，报账员已成为会计核算中心的“第一线”工作人员，所以进一步规范报账员会计基础工作以及对原始凭证的初审，可以大大提高业务工作质量，报账员应及时登录报账系统，便于会计可时时查看及时发现问题，提高监督的时效性。

（七）建立法务审核制度和交流平台，进一步促进基层财务工作

通过多次的财务检查发现，基层单位普遍存在一些共性问题，合同自己拟定，没有通过有保障性的法务审核程序，还常有重复咨询的情况发生，为提高工作安全和效率，建议建立一个合同评审和问题交流互动平台，完善业务管理和平时问题及改进建议的交流，在解决具体单位问题时，其他单位也可以参考借鉴，避免出现同类问题。中心计财部门可不时地召开全中心财务会议，加强核算中心与单位、计财财务人员之间的沟通，及时发现和解决财务人员在报账过程中所碰到的问题和困难，及时反馈基层财务人员向核算中心提出的合理化建议。